第一篇：淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理

淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長治久安的目的。

認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各部門、各工種在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果４個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

關(guān)心職工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育職工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。

第二篇：化工類企業(yè)安全生產(chǎn)管理

我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策

黃山中澤新材料有限公司

安全發(fā)展是一個企業(yè)健康發(fā)展的重要和必不可缺的組成部分，當(dāng)今安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻，道路任重而道遠(yuǎn)，還有很長的一段路要走，所以現(xiàn)在我們一定要重視安全生產(chǎn)，做好安全防范，排除安全隱患，避免事故的發(fā)生，為公司為企業(yè)排憂解難。

我建議，公司應(yīng)建立和完善網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的安全生產(chǎn)，網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的安全生產(chǎn)就是每個人不僅僅對應(yīng)著自己的安全生產(chǎn)，同時也是對公司每個人的安全生產(chǎn)。形象的講就是我把公司比作一張網(wǎng)，我們每個人都是網(wǎng)上的一點，每個人的安全生產(chǎn)都是通過網(wǎng)上的線相連的，每個人都做好了安全生產(chǎn)，公司的那張網(wǎng)就會很牢固，公司整體的安全生產(chǎn)的效率就會很高，公司那張網(wǎng)上的每個人的安全保障就提高了很多，公司就能健康發(fā)展。

在我看來，安全防范是公司每一個部門、每一個人的重要責(zé)任。以下是我對各個部門安全生產(chǎn)的一些建議和看法。

第一、領(lǐng)導(dǎo)要指導(dǎo)和開展我們定期做宣傳安全知識，定期做安全講座，定期做消防演練，時刻提醒大家保持安全生產(chǎn)意識。領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要身先士卒，時刻做好安全措施，避免事故的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)要做好安全管理條例。

第二、對于生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間操作員必須嚴(yán)格按照操作流程、操作指標(biāo)操作生產(chǎn)。不能憑借自己多年經(jīng)驗和習(xí)慣就去私自改變生產(chǎn)流程和操作。生產(chǎn)車間人員和有關(guān)部門應(yīng)定期檢查和維修設(shè)備、儀器、電線、插座等，對于存在的安全隱患要及時上報和排除。生產(chǎn)車間人員不要再設(shè)備儀器運轉(zhuǎn)的時候群聊、睡覺和做一些無關(guān)自己崗位的事情。

第三、辦公室人員要學(xué)會必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉使用滅火器等一些必要的消防器材。辦公室人員應(yīng)建立和完善一些安全生產(chǎn)制度。做好安全生產(chǎn)的基本操作，對每個部門進(jìn)行憑借和總結(jié)。

第四、實驗室人員要把實驗試劑和儀器按規(guī)定放好，實驗時要按正確的操作步驟操作方法進(jìn)行實驗，實驗過后的廢液要倒入廢液桶內(nèi)。

第五、倉庫和門衛(wèi)人員不能亂走，做好自己的崗位。

第六、市場部人員不管在公司還是在外面要時刻保持自己的安全意識。安全生產(chǎn)不是一個人的事，也不是一個部門的事，是我們大家的共同的事。各個部門各地安全通道必須時刻保持通暢，不能占用安全通道。各個部門每個人員協(xié)力配合安全生產(chǎn)，工作時應(yīng)穿好工作服。各個部門人員不要到處亂跑，不要離開自己的崗位。

我們要堅持公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，公司應(yīng)采取一些安全措施，不斷改善公司生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)放在首要位置，時刻提醒每個人只有安全生產(chǎn)，公司才能健康向上的發(fā)展。

第三篇：論企業(yè)安全生產(chǎn)管理

論企業(yè)安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是一項及其廣泛復(fù)雜的工作，多年積累的大量安全問題在短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢任將持續(xù)相當(dāng)長一段時間。我們必須增強(qiáng)憂患意識，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題。切實做到“安全第一；預(yù)防為主”。

安全生產(chǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志之一，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。從一定意義上說，安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，是大家共同關(guān)心的大事。因此，正確理解與認(rèn)識安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的有效開展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

我們主要從安全與生產(chǎn)的關(guān)系、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、加強(qiáng)安全文化建設(shè)這幾個方面來探討安全生產(chǎn)管理對企業(yè)的影響。

1.安全與生產(chǎn)的關(guān)系

安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起？

2.完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，要加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，層層落實好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過電視、報刊、板報、標(biāo)語、讀本等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和警告處罰。不可否認(rèn)，批評和警告能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過這些手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工情緒上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使安全教育有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)各級管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

四是落實制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本”。抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。

落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動紀(jì)律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，采取其它措施，督促本人增強(qiáng)安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅持好高層管理人員巡查制度，有些企業(yè)高層管理人員從來不進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

五是落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。

3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一

個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與，對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強(qiáng)化責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自?；タ啬芰?。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。一方面要加強(qiáng)職工的安全知識培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。另一方面要建立班組自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增強(qiáng)職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。三是要突出重點，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、安全部門檢查和跟蹤追查等方法，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達(dá)整改通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。

總之，安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

4.加強(qiáng)安全文化建設(shè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀

安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊伍的意識、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。屬于安全意識形態(tài)的范疇。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。在實踐中，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，放松對安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加之安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不健全，安全培訓(xùn)工作與安全防范措施不到位，甚至發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。正確認(rèn)識安全文化作為一種新型管理理論的價值與其有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀的重要作用，使安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊藏在員工中推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)健康地發(fā)展。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)安全防范意識

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全防范意識，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 超前意識

搞好安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。

2.2 長遠(yuǎn)意識

搞好安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須警鐘長鳴，常抓不懈。要根據(jù)安全發(fā)展的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問題，制定長遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃，認(rèn)真組織實施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。

2.3 全局意識

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會、國家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發(fā)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

2.4 創(chuàng)新意識

在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。

2.5 人本意識

人是安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標(biāo)、安全計劃的制訂與實施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2.6 效率意識

搞好安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化實質(zhì)上是一種經(jīng)營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環(huán)境和資源對組織的影響作用。因此，健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實行分區(qū)分段定點包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；②按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落到實處，把安全防范責(zé)任落實到每個部門、每個崗位、每個人；③建立健全獎罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評、晉職(級)掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；④強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實安全管理工作職責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬象，制度管理的強(qiáng)制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的目的。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于實施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

安全文化不是現(xiàn)時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計劃，并認(rèn)真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進(jìn)行預(yù)測和評估，以確定危險的級別，進(jìn)行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，提高實施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實務(wù)操作的能力；四是進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度1

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

1、公司每年年初要制定全年的安全文明管理目標(biāo)、計劃、措施、并以文件形式發(fā)送到各科室及每個項目部。

2、公司對項目部要每月進(jìn)行一次安全文明責(zé)任目標(biāo)考核。

3、公司在制定安全文明管理目標(biāo)時要把實現(xiàn)管理目標(biāo)分解到各個項目部，做到責(zé)任明確。

4、項目部在工程開工前，必須按公司安全文明管理目標(biāo)要求，根據(jù)自身實際情況制定本項目部安全文明管理目標(biāo)，并分解到每個班組，并張貼在活動室明顯地方。

5、制定安全文明管理獎懲措施，把實現(xiàn)安全文明管理目標(biāo)作為年終評比一項硬指標(biāo)，并按獎罰措施到時兌現(xiàn)。

6、各分公司、工程處、項目部的負(fù)責(zé)人和專職人員由公司安全處對其考核，項目部的其他人員由項目經(jīng)理或委托其專職安全對其考核。

二、安全生產(chǎn)資金保障制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全管理，確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時到位，依據(jù)本公司《財務(wù)管理制度》和《資金運用制度》規(guī)定安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取及使用做如下規(guī)定：

1、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金專戶，公司安全生產(chǎn)專項資金專戶由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。

2、安全技術(shù)措施經(jīng)費按工程造價2%比例提取。企業(yè)安全費用由企業(yè)自行提取，專戶存儲，專項用于安全生產(chǎn)。使用的范圍是：

①、從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育；

②、從業(yè)人員配備勞動防護(hù)用品；

③、安全設(shè)備、設(shè)施投入和維修保養(yǎng)；

④、重大危險源。重大事故隱患評估、整改治理、監(jiān)控等；

⑤、事故應(yīng)急救援器材設(shè)備投入及維修保養(yǎng)和事故應(yīng)急救援等。

3、公司對施工經(jīng)營項目需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，由施工經(jīng)營項目的決策機(jī)構(gòu)或主要負(fù)責(zé)人確保資金的及時到位，正確使用，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

4、安全教育專項培訓(xùn)的保障資金主要用于購置或編印安全技術(shù)、勞動保護(hù)、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標(biāo)語、幻燈及教育光盤等；建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。

5、安全勞動防護(hù)用品的保障資金主要用于購買、管理勞動保護(hù)用品，物品采購時要嚴(yán)格按照公司制定的`采購程序進(jìn)行，勞保產(chǎn)品必須嚴(yán)格控制使用年限和使用范圍，對安全性能不能滿足工作需要時要及時向主管部門提出報廢或降載處理。對違反采購原則的行為，除按獎罰條例外，造成損失和影響的由行為人和批準(zhǔn)承擔(dān)責(zé)任。

6、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場上使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理，要對安全勞保用品、機(jī)械設(shè)備、施工用具不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的用具或技術(shù)指標(biāo)、安全性能不能滿足施工安全需要的設(shè)備等應(yīng)立即停止使用。

7、公司安全生產(chǎn)專項資金的支出由公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)，項目安全生產(chǎn)專項資金的支出由該項目安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。項目部對安全生產(chǎn)專項資金的使用必須?？顚Ｓ?，不得挪用。項目部安全生產(chǎn)專項資金賬戶在工程結(jié)束時結(jié)余，余額上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶。

8、對安全生產(chǎn)違章者給予經(jīng)濟(jì)處罰，罰款數(shù)額由公司分管經(jīng)理核定，罰款的收入，應(yīng)如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶。

9、公司對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的項目部、班組、個人給于適當(dāng)獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產(chǎn)專項資金。

以上規(guī)定望公司所屬各項目部遵照執(zhí)行，執(zhí)行過程中遇到的問題請及時與公司安全處聯(lián)系。

三、安全技術(shù)交底制度

1、項目工程施工前應(yīng)根據(jù)工程特點編制分部分項安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容由工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。屬重大危險源和專業(yè)性較強(qiáng)的安全技術(shù)交底編制應(yīng)有公司安全部門和技術(shù)部門參加。

2、安全技術(shù)交底的一般程序：技術(shù)負(fù)責(zé)人—施工員—班組長—施工人員?？偝邪綉?yīng)向分承包進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3、安全技術(shù)交底的內(nèi)容包括：

①各工種的安全技術(shù)交底；

②分部分項工程施工的安全技術(shù)交底；

③大型特殊工程單項安全技術(shù)交底；

④設(shè)備安裝工程安全技術(shù)交底；

⑤使用新工工藝、新技術(shù)、新材料施工的安全技術(shù)交底。

4、安全技術(shù)交底應(yīng)做到：

①實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體人員；

②交底必須具體、明確、針對性強(qiáng)；

③交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在的問題；

④應(yīng)將工程概況、施工辦法、施工程序、安全技術(shù)措施等向施工員班組長交底；

⑤應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；

⑥有書面安全技術(shù)交底記錄；

5、所有安全技術(shù)交底除口頭交底外還必須有書面交底，交底雙方履行簽字手續(xù)，交底雙方各持一份書面交底。

四、安全生產(chǎn)檢查制度

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確保施工安全，特制定本企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度。

1、定期安全檢查

①、公司每月所屬項目工程進(jìn)行一次檢查，并按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）安全檢查評分認(rèn)真評分；

②、項目部每半月對本項目工程進(jìn)行一次檢查。

2、日常安全檢查

①、公司安全處對所屬項目工程每星期至少檢查一次；

②、項目安全員每天要對所屬項目進(jìn)行巡回檢查；

③、各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時要檢查安全；

④、班組要對班前班后進(jìn)行崗位檢查。

3、專項檢查

公司對施工現(xiàn)場的下列分項要進(jìn)行專項檢查；

①、大型設(shè)備

②、腳手架

③、施工用電

④、壓力容器

⑤、防塵、防毒、防火

⑥、深基坑及支護(hù)

⑦、30米以上的高出作業(yè)

對塔吊、人貨電梯、附著式升降腳手架等大型設(shè)備和壓力容器、深基坑、30米以上的高出作業(yè)等公司要組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。

四、季節(jié)性檢查

針對氣候特點，可能給施工帶來的安全危害，公司要進(jìn)行季節(jié)性檢查：

①、冬季天冷地凍要檢查防凍、防滑的措施落實

②、暑季屬高溫季節(jié)，要檢查防暑降溫的措施落實

③、雨季要檢查防汛措施落實

④、風(fēng)季要檢查臨時設(shè)施和大型設(shè)備的防風(fēng)措施

5、節(jié)假日檢查

節(jié)假日前后為防止職工思想麻痹幾率松懈，公司要進(jìn)行安全防范措施落實的檢查。

6、安全隱患整改、處置和復(fù)查

①、公司和項目部在進(jìn)行安全檢查時，每次檢查都要下發(fā)《隱患整改通知單》，相關(guān)責(zé)任人簽字存檔；

②、對下發(fā)的隱患整改通知單要在限期內(nèi)整改完畢，公司和項目部要對通知單所規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)查；

③、對公司項目部的檢查如在期限范圍內(nèi)位整改完畢將按公司相關(guān)制度要求對項目部進(jìn)行處罰，必要時采取停工整頓。

五、安全教育培訓(xùn)制度

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)建筑業(yè)職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。

1、建筑業(yè)企業(yè)職工必須定期接受安全教育培訓(xùn)教育，堅持先培訓(xùn)后上崗的制度

2、培訓(xùn)對象、時間和內(nèi)容

①、建筑企業(yè)和職工必須每年接受一次專門的安全培訓(xùn)。企業(yè)法人、分管經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時間不得少于30學(xué)時

②、項目經(jīng)理每年必須接受安全培訓(xùn)的時間不得少于30學(xué)時

③、企業(yè)專職管理人員每年必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時

④、企業(yè)其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時

⑤、企業(yè)特殊工種在取得崗位操作證后，每年必須接受有針對性的安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時

⑥、企業(yè)其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時間不得少于15學(xué)時

⑦、企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。

3、企業(yè)新進(jìn)場工人，必須接受公司、項目、班組三級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后方能上崗。

①、公司安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的安全規(guī)章制度時間不得少于15學(xué)時；

②、項目安全培訓(xùn)教育內(nèi)容是：工地安全制度施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素，時間是不得少于15學(xué)時；

③、班組安全教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等，時間不得少于20學(xué)時。

4、安全培訓(xùn)教育的管理

實行安全培訓(xùn)教育登記制度，企業(yè)必須建立職工安全培訓(xùn)教育檔案，沒有接受安全培訓(xùn)教育職工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理工作。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度2

1、總則

為了規(guī)范調(diào)度班安全生產(chǎn)管理，夯實調(diào)度班安全基礎(chǔ)，為宣城電網(wǎng)安全運行提供調(diào)度保障，制定本制度。

2 、調(diào)度運行

2.1調(diào)度值班

2.1.1值班主值是當(dāng)值的領(lǐng)導(dǎo)者，對本值電網(wǎng)安全運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無功電壓、經(jīng)濟(jì)運行負(fù)完全責(zé)任，副值應(yīng)配合主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負(fù)荷管理、無功電壓管理及事故處理。值班調(diào)度員應(yīng)堅守崗位，及時準(zhǔn)確的處理電網(wǎng)運行中發(fā)生的各種事情，保證電網(wǎng)安全運行。

2.1.2值班調(diào)度員進(jìn)行調(diào)度操作時(包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作)應(yīng)一人操作、一人監(jiān)護(hù)，特別復(fù)雜的重大操作應(yīng)雙重監(jiān)護(hù)，操作前應(yīng)核對現(xiàn)場實際運行方式、分析負(fù)荷平衡情況、無功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應(yīng)進(jìn)行危險點分析和事故預(yù)想。

2.1.3值班調(diào)度員應(yīng)對電網(wǎng)實時情況進(jìn)行危險點分析，制定預(yù)控措施，并進(jìn)行事故預(yù)想。

2.1.4值班調(diào)度員應(yīng)及時做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點分析、事故預(yù)想等各項記錄。

2.1.5嚴(yán)格執(zhí)行三公調(diào)度的有關(guān)制度，保護(hù)電力市場各方利益。

2.1.6調(diào)度員值班應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)的值班表執(zhí)行，特殊情況需調(diào)整班次，須經(jīng)調(diào)度班長同意。

2.2交接班

2.2.1交班者應(yīng)為下一班做好一切準(zhǔn)備工作，接班者應(yīng)提前10到15分鐘到班，接班前4小時內(nèi)不得喝酒。

2.2.2處理事故或進(jìn)行重要得倒閘操作時，不得進(jìn)行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進(jìn)行交接班。

2.2.3交接班時應(yīng)對下列事項進(jìn)行交接：

系統(tǒng)及各變電站的運行方式，運行有關(guān)注意事項及規(guī)定;

系統(tǒng)負(fù)荷、電壓及無功補償情況;

已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調(diào)令票份數(shù)(包括口頭命令);

設(shè)備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況;

繼電保護(hù)裝置投停及定值變更情況;

事故、異常運行、設(shè)備缺陷情況;

拉、限電情況及用電指標(biāo);

電網(wǎng)存在的危險點及預(yù)控措施等。

2.2.4交接班時應(yīng)做好的下列記錄：

交接班記錄;

調(diào)度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數(shù)統(tǒng)計;

危險點分析記錄(接班值接班后立即做)。

2.3調(diào)度聯(lián)系匯報

2.3.1值班調(diào)度員在值班期間受安徽省調(diào)值班調(diào)度員的指揮，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員的運行、操作和事故處理指令;省調(diào)管轄、許可范圍內(nèi)設(shè)備異常故障時及時匯報省調(diào)，華東網(wǎng)調(diào)管轄設(shè)備異常故障時，也應(yīng)及時匯報省調(diào)。

2.3.2值班調(diào)度員在其管轄范圍內(nèi)的.調(diào)度聯(lián)系對象為：各縣(配)調(diào)值班調(diào)度員、各變電站站長、值長或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準(zhǔn)或調(diào)度協(xié)議約定。

2.3.3當(dāng)電網(wǎng)實際情況需要時，地調(diào)值班調(diào)度員有權(quán)直接與縣(配)調(diào)管轄的變電所進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調(diào)度指令。

2.3.4各級值班調(diào)度員及運行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受調(diào)度指令時，必須先互報單位、姓名，使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語、操作術(shù)語，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、回報、錄音記錄制度。

2.3.5各單位領(lǐng)導(dǎo)向運行人員發(fā)布的指令，如涉及地調(diào)值班調(diào)度員的業(yè)務(wù)權(quán)限時，必須得到地調(diào)值班調(diào)度員的同意后才能執(zhí)行(但在現(xiàn)場事故處理規(guī)程內(nèi)已有規(guī)定者除外)。

2.3.6地調(diào)與各運行單位之間的調(diào)度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段，非調(diào)度業(yè)務(wù)不得占用，調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用自動錄音電話，調(diào)度電話出現(xiàn)異常時應(yīng)立即匯報所領(lǐng)導(dǎo)處理，只能使用非自動錄音電話或手機(jī)進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時，也應(yīng)事先匯報所領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度班長。

2.3.7發(fā)生重大設(shè)備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設(shè)備跳閘時應(yīng)及時匯報公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、安全部主任、調(diào)度班長，設(shè)備故障缺陷及時通知設(shè)備維護(hù)部門處理，負(fù)荷變化情況、用戶停產(chǎn)生產(chǎn)變動情況應(yīng)及時書面通知方式。

2.4調(diào)度操作指令票

2.4.1除有關(guān)規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外，所有調(diào)度操作均應(yīng)使用調(diào)度操作指令票。

2.4.2正常調(diào)度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復(fù)審、副值預(yù)發(fā);新設(shè)備啟動等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復(fù)審、預(yù)發(fā)，班長應(yīng)對特別重大操作進(jìn)行審核;臨時操作應(yīng)由副值擬定、主值初審，班長復(fù)審。

2.4.3調(diào)度操作票的填寫應(yīng)按典型調(diào)度操作指令票規(guī)定的精神進(jìn)行，應(yīng)由計算機(jī)開票打印出來，不得有錯誤，已預(yù)到現(xiàn)場的調(diào)度操作票因方式變化等原因需進(jìn)行兩處及以下的改動時應(yīng)注明原因，并及時通知。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度3

1目的

為了強(qiáng)化“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的全員安全管理制度，激發(fā)公司全體員工的安全施工的自覺性，特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司的安全獎懲工作。

3引用文件（無）

4術(shù)語與定義（無）

5職責(zé)

公司最高管理者或指派管理者代表負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎懲管理辦法，并負(fù)責(zé)安全獎勵資金的落實。

公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)違章罰款及事故懲處細(xì)則的制訂，并監(jiān)督實施。

公司計劃財務(wù)中心負(fù)責(zé)建立安全獎懲資金專用帳戶，確保?？顚Ｓ?。

各級安全監(jiān)察部門是安全獎懲管理的具體實施部門。

6具體內(nèi)容

有下列表現(xiàn)之一的單位和個人，公司應(yīng)給予獎勵：

a）認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全施工過程中作出顯著成績的；

b）消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生的；

c）發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的；

安全獎懲管理制度

d）在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；

e）堅守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中作出顯著成績的`。

對于按照公司要求，認(rèn)真開展安全施工管理工作，全年未發(fā)生重大事故的項目部和專業(yè)公司，公司應(yīng)給予其領(lǐng)導(dǎo)班子一定的獎勵。

按照公司要求，分包單位認(rèn)真開展安全施工管理工作并接受公司在安全施工方面的監(jiān)督管理，全年安全管理工作成績顯著且未發(fā)生因工死亡事故，公司應(yīng)給予一定獎勵。

獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。

公司及項目部應(yīng)從工資總額中預(yù)留百分之一至二作為安全專用獎金（此獎金不包括月、季、安全考核獎金），由公司計劃財務(wù)中心建帳，公司安全監(jiān)察部直接控制使用。

公司應(yīng)建立健全電力建設(shè)“安全風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵”三項機(jī)制；制訂違章罰款和事故懲處辦法。公司應(yīng)實行“全員安全風(fēng)險抵押金”辦法，強(qiáng)化個人安全風(fēng)險意識。

違章與事故罰款應(yīng)納入安全獎金專戶，不得挪作它用。

安全施工具有一票否決權(quán)。凡發(fā)生人身死亡事故或其他重大事故的單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)，取消當(dāng)年參加有關(guān)評優(yōu)、評先進(jìn)活動或獲得其他榮譽稱號的資格。

對發(fā)生人身、機(jī)械事故或其他重大事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事故真相，一經(jīng)查證落實，將給予單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員以行政記過至撤職處分，并對事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。

第五篇：企業(yè)車輛安全生產(chǎn)管理

第一章 安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程

一、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)意識。

二、對道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強(qiáng)行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)，連續(xù)駕駛時間不超過4小時。

三、做好危險路段記錄并積極采取應(yīng)對，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。夜間（晚22時至6時），車輛不在達(dá)不到夜間行車安全通行要求的3級以下（含3級）山區(qū)路段行駛。

四、保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝車輛。

五、做到三不違：不違反勞動紀(jì)律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。

六、發(fā)生事故時，應(yīng)立即停車、保護(hù)現(xiàn)場、及時報警、搶救傷員和旅客財產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查。

第二章 安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制度

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

二、積極參與各項安全生產(chǎn)活動，保證安全生產(chǎn)工作的開展。

三、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。

四、建立車輛維護(hù)、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好。

五、嚴(yán)格組織實施、監(jiān)督、檢查，建立車輛日常維護(hù)檢驗制度。

第三章 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

一、每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患排查整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實情況，并做好記錄。

二、做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復(fù)后方可出車。

三、嚴(yán)查超速等交通違法行為。

四、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。

五、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

六、檢查消防設(shè)施是否安全有效。

七、建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進(jìn)行獎懲。

第四章 從業(yè)人員安全管理制度

一、駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛，以保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔）。駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告管理人員，并提出具體的維修意見（如維修項目）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。

二、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定要保證證件齊全。行車?yán)锍坛^四小時的，須配兩名駕駛員，駕駛員連續(xù)駕駛不得超過四小時。

三、駕駛員嚴(yán)禁擅自將車輛交給公司未認(rèn)可的人駕駛。駕駛員年休假或請假離開公司，1須將隨車相關(guān)證件及車鑰匙交回公司。

四、駕駛員出現(xiàn)違法違規(guī)行為，按企業(yè)規(guī)章的相應(yīng)條款處理。

第五章 安全例會制度

一、公司每季度至少要召開一次安全生產(chǎn)工作會議，每月召開一次安全例會。全體駕駛員必須參加學(xué)習(xí)，對不能到場參加的，公司必須安排單獨補課或集中召開第二次安全例會。

二、會議內(nèi)容傳達(dá)上級文件精神，分析查找安全生產(chǎn)管理制度的缺陷和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究和落實相應(yīng)措施，部署好下一步的安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。

三、重大問題及時召集有關(guān)人員研究討論，作出決策。

第六章 安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度

一、公司的安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作，以國家、浙江省以及臺州市的關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度為指針，以“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)原則。

二、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作達(dá)到四個落實的總要求，即：人員落實、時間落實、內(nèi)容落實、效果落實。

三、公司全體從業(yè)人員均為安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的對象，均應(yīng)無條件地、自覺地參加公司組織的各種教育培訓(xùn)課程，車輛駕駛員為培訓(xùn)重點。

四、教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：

駕駛員：駕駛員職業(yè)道德教育、法紀(jì)教育、道路運輸常識和現(xiàn)場急救知識教育、安全駕駛和機(jī)械安全常識教育、道路交通事故案例分析等為主。

其它從業(yè)人員：職業(yè)道德教育、法紀(jì)教育、業(yè)務(wù)操作安全知識教育等為主。

五、公司的教育培訓(xùn)工作每月舉行一次。

六、教育培訓(xùn)工作的形式應(yīng)形象生動，內(nèi)容應(yīng)豐富多彩，也可采用“請進(jìn)來、走出去”的方式，即請執(zhí)法人員(運管、交警、刑警和其它法律工作者)上課，到事故案發(fā)地(也可以音像制品代替)直擊現(xiàn)場等。

七、授課人課前要認(rèn)真準(zhǔn)備講義和教材，保證授課質(zhì)量，達(dá)到良好的教育培訓(xùn)效果。

八、對因故未能參加安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的人員，要及時組織補課；對無故不參加安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的人員曠工論處，并要脫產(chǎn)補課。

九、安全管理人員每半年要進(jìn)行一次安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作總結(jié)，并對下一個半年的教育培訓(xùn)工作做出安排。

第七章 車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度

一、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，服從交警管理，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁帶故障出車，嚴(yán)禁開賭氣車、英雄車、麻痹車，確保行車安全。

二、所有車輛均實行憑證上崗制度，除擁有可駕駛本車的駕駛證外，還必須憑區(qū)紀(jì)委頒發(fā)的公務(wù)車輛準(zhǔn)駕證上崗駕駛，并且只能駕駛本準(zhǔn)駕證指定的車輛。

三、提高警惕，注意鎖好車門和庫門。防止車輛被毀、被盜。外出時，一定要停放在安全可靠的地方。

四、下班后，所有車輛要在單位指定地點停放，未在指定地點導(dǎo)致車輛被盜或損壞的，駕駛員負(fù)全部責(zé)任。

五、車輛一旦發(fā)生事故，駕駛員要及時向局辦公室、局主要領(lǐng)導(dǎo)及交警、保險等有關(guān)部門報告，不得擅自處理。對事故負(fù)有責(zé)任者，視情節(jié)嚴(yán)重扣發(fā)安全獎。對私自出車發(fā)生事故者，不論責(zé)任大小，除扣發(fā)安全一獎外，并須賠償一定的損失。

六、因違反安全管理制度造成重大損失的，另行處理。

七、為了加強(qiáng)車輛的安全管理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，為所有車輛安裝GPS車載設(shè)備，公司設(shè)立GPS監(jiān)控終端，配備專用電腦，公司指定專人負(fù)責(zé)GPS系統(tǒng)的監(jiān)控與管理，做好日常巡檢記錄，保證電腦與網(wǎng)絡(luò)的正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。如屬GPS系統(tǒng)技術(shù)問題，應(yīng)及時向系統(tǒng)供應(yīng)商反映。

八、公司指定專人負(fù)責(zé)GPS車載設(shè)備的日常維護(hù)，定期對GPS車載設(shè)備使用情況進(jìn)行自檢，處理并解決常見故障，如無法自行解決，應(yīng)及時向系統(tǒng)供應(yīng)商反饋。

九、駕駛員應(yīng)愛護(hù)GPS車載設(shè)備，不得隨意拆裝或修理設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，因及時向公司技術(shù)人員反映問題，到指定的維修點進(jìn)行設(shè)備檢修，否則產(chǎn)生的損失由駕駛員自行承擔(dān)。

十、辦公室、財務(wù)等部門配備專用計算機(jī)，安裝并使用管理部門要求的道路運輸從業(yè)人員管理系統(tǒng)及公司要求的其他專業(yè)軟件，并指派專人進(jìn)行日常管理和維護(hù)，管理人員不得隨意卸載軟件，不得在安裝軟件的專用計算機(jī)上下載網(wǎng)絡(luò)游戲。道路運輸從業(yè)人員管理系統(tǒng)中涉及到的項目一有變動，當(dāng)日維護(hù)。

第八章 車輛交通事故應(yīng)急預(yù)案

一、發(fā)生未造成人員傷亡的交通事故時，司機(jī)或隨乘人員應(yīng)注意保證自身安全，保護(hù)好現(xiàn)場，立即撥打122電話報警，向公司報告，向保險公司報案，同時向機(jī)動車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告；因特殊情況需改變現(xiàn)場的，要做好標(biāo)記，盡可能找到證明人，取得聯(lián)系方式。

二、當(dāng)交通事故造成人員傷亡時，應(yīng)視情況開展自救或撥打120；當(dāng)司機(jī)或隨乘人員生命受到威脅時，可視情況離開現(xiàn)場，但需要保持與政府有關(guān)部門和機(jī)動車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系。

三、機(jī)動車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接報后立即組織相關(guān)人員迅速趕赴現(xiàn)場，配合政府有關(guān)部門積極采取應(yīng)急處置，同時及時報告市局（公司）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、機(jī)動車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場情況，及時通知傷者家屬趕到就治醫(yī)院，配合醫(yī)療救護(hù)人員開展醫(yī)療救護(hù)，并及時開展善后處理。