第一篇：設(shè)備庫(kù)材料超市管理辦法

設(shè)備庫(kù)井口物資超市管理辦法

1.目的

為了加強(qiáng)設(shè)備庫(kù)管理，真正達(dá)到提高物資管理水平，控制成本和提升生產(chǎn)效率的目的，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本辦法。

2.適用范圍

本制度適用于本礦設(shè)備庫(kù)管理。3.職責(zé)

3.1機(jī)電科負(fù)責(zé)設(shè)備庫(kù)井口物資超市機(jī)電科用料審批。3.4生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)備庫(kù)井口物資超市生產(chǎn)科用料審批。3.5其它各職能科室負(fù)責(zé)設(shè)備庫(kù)井口物資超市內(nèi)，本科室材料使用審批，費(fèi)用劃分各審批科室。

3.6企管科負(fù)責(zé)各職能科室用料審批、發(fā)放。

3.7井口超市負(fù)責(zé)匯總各科室月度領(lǐng)取費(fèi)用明細(xì)，轉(zhuǎn)發(fā)至各職能科室考核。

4.工作程序

4.1井口物資超市物資領(lǐng)用程序的管理規(guī)定。

4.1.1井口物資超市領(lǐng)用物資必須使用井口物資超市專用領(lǐng)用單。

4.1.2井口物資超市的發(fā)放原則，各區(qū)隊(duì)必須持其隊(duì)井口物資超市身份卡識(shí)別卡和井口物資超市專用審批后領(lǐng)料單領(lǐng)取。

4.1.3井口物資超市區(qū)隊(duì)承包用料的領(lǐng)用程序：各區(qū)隊(duì)機(jī)電承包用料由區(qū)隊(duì)材料員根據(jù)生產(chǎn)需要開(kāi)取超市物資領(lǐng)料單，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，持新莊煤礦井口物資超市身份卡，到物資超市領(lǐng)用物資。

4.14生產(chǎn)承包用料由區(qū)隊(duì)材料員根據(jù)生產(chǎn)需要開(kāi)取超市物資領(lǐng)料單，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，經(jīng)生產(chǎn)科審批后，持新莊煤礦井口物資超市身份卡，到物資超市領(lǐng)用物資。4.14井口物資超市科室用料的領(lǐng)用程序：各區(qū)隊(duì)科室用料由區(qū)隊(duì)材料員根據(jù)生產(chǎn)需要開(kāi)取超市物資領(lǐng)料單，由單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，經(jīng)分管科室審批，由企管科把關(guān)發(fā)放，然后由區(qū)隊(duì)材料員持新莊煤礦井口物資超市身份卡，到物資超市領(lǐng)用物資。

5.物資計(jì)劃管理

5.1每月28號(hào)之前，設(shè)備庫(kù)井口物資超市按要求依據(jù)超市內(nèi)短缺物資結(jié)合安裝生產(chǎn)用料情況申報(bào)月度正常物資計(jì)劃；

5.2月度正常物資計(jì)劃按要求申報(bào)至用友管理系統(tǒng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，發(fā)至企管科進(jìn)行審批。

5.3 臨時(shí)計(jì)劃，需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)至企管科進(jìn)行審批。5.4 申報(bào)月度正常物資計(jì)劃要依據(jù)庫(kù)存實(shí)際情況及月度使用量情況綜合分析申報(bào)，申報(bào)量不超過(guò)二個(gè)月用量，不漏報(bào)，控制臨時(shí)計(jì)劃申報(bào)，做到計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)、全面。

6.物資驗(yàn)收管理

6.1新莊站質(zhì)檢、設(shè)備庫(kù)驗(yàn)收組成員、超市管理員、超市保管員三人以上人員，負(fù)責(zé)物資聯(lián)合驗(yàn)收工作。

6.2新莊站質(zhì)檢首次確認(rèn)打印五聯(lián)物資驗(yàn)收單，設(shè)備庫(kù)驗(yàn)收組成員、超市管理員、超市保管員負(fù)責(zé)物資聯(lián)合驗(yàn)收，并全部共同在驗(yàn)收單上簽名確認(rèn)，最后由設(shè)備庫(kù)科長(zhǎng)/書(shū)記簽核。

6.3驗(yàn)收單為一式五聯(lián)，一聯(lián)財(cái)務(wù)留存，二、三聯(lián)供應(yīng)站留存，四聯(lián)客戶留存，五聯(lián)井口物資超市留存。

7.物資入庫(kù)管理

7.1物資入庫(kù)按照三人以上聯(lián)合驗(yàn)收及設(shè)備庫(kù)主任/書(shū)記簽名驗(yàn)收單進(jìn)行入庫(kù)。

7.2入庫(kù)時(shí)備注入庫(kù)單號(hào)，單據(jù)號(hào)。7.3 入庫(kù)單據(jù)妥善保存。8.物資出庫(kù)管理

8.1領(lǐng)用物資必須使用專用領(lǐng)用單，領(lǐng)料單填寫(xiě)準(zhǔn)確、完整并按 照以上工作程序要求對(duì)應(yīng)簽核后，當(dāng)班保管員方可進(jìn)行發(fā)放出庫(kù)。

8.2領(lǐng)料單填寫(xiě)必須規(guī)范，如有字跡模糊、簽核不清楚，物資名 稱、規(guī)格型號(hào)、編碼填寫(xiě)不全，領(lǐng)料單損壞、更改、涂改及科室批準(zhǔn)數(shù)量不清楚單據(jù)，井口物資超市保管員有權(quán)杜絕發(fā)放。

8.3日常物資出庫(kù)，一人負(fù)責(zé)系統(tǒng)出庫(kù)，一人負(fù)責(zé)物資采集，分別以各自用戶名登陸，便于細(xì)化管理。

8.4科室審批用料，按照科室審批數(shù)發(fā)放。

8.5所有物資如列入科室費(fèi)用，必須經(jīng)企管科把關(guān)發(fā)放。8.6安技費(fèi)物資，如區(qū)隊(duì)領(lǐng)用，須為分管科室、安檢科、企管科三關(guān)把關(guān)發(fā)放，如為安檢科領(lǐng)取，須安檢科、企管科兩關(guān)把關(guān)發(fā)放。

如：皮帶保護(hù)裝置主機(jī)、頂板離層儀、錨桿拉力計(jì)、乳化液濃度 檢測(cè)儀等必須為分管科室、安檢科、企管科審批把關(guān)發(fā)放。

8.7打鉆隊(duì)、安裝隊(duì)、預(yù)備隊(duì)、巷修隊(duì)（有生產(chǎn)承包費(fèi)用）無(wú)區(qū) 隊(duì)自費(fèi)項(xiàng)目，所領(lǐng)取物資必須經(jīng)相關(guān)科室審批后，由企管科把關(guān)發(fā)放。

8.8非生產(chǎn)用料嚴(yán)格控發(fā)，按照誰(shuí)使用，誰(shuí)審批原則，費(fèi)用劃歸審批科室。由區(qū)隊(duì)提出，分管科室審批，企管科把關(guān)發(fā)放。

8.9井口超市禁止借料，確因井下工作面存在危機(jī)生產(chǎn)安全的隱患及緊急生產(chǎn)事項(xiàng)，確須要急用材料的，經(jīng)設(shè)備庫(kù)及企管科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借料。

8.1.1發(fā)放物資及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)出庫(kù)，當(dāng)班發(fā)放人員負(fù)責(zé)核對(duì)當(dāng)班發(fā)放物資。

8.1.2當(dāng)月單據(jù)妥善、科學(xué)、合理標(biāo)識(shí)并分類保存。9.物資出票

9.1超市代儲(chǔ)物資出庫(kù)本著當(dāng)月代儲(chǔ)物資出庫(kù)量逐次核對(duì)出票； 9.2代儲(chǔ)物資出庫(kù)，需整理匯總出庫(kù)表，經(jīng)設(shè)備庫(kù)及企管科領(lǐng)導(dǎo)簽核；

9.3代儲(chǔ)物資出票堅(jiān)持日清月結(jié)。10.領(lǐng)料單管理

10.1井口物資超市班長(zhǎng)負(fù)責(zé)核對(duì)每天出庫(kù)料單，避免各班保管員因工作失誤導(dǎo)致多出、少出、漏出等現(xiàn)象，當(dāng)月領(lǐng)料單，妥善保存。

10.2領(lǐng)料單超市留存兩聯(lián)，一聯(lián)為物資超市存根，一聯(lián)為超市保管員交接班時(shí)核對(duì)使用，以便于接班保管員了解責(zé)任承包物資出庫(kù)情況。

11.物資盤(pán)點(diǎn)

11.1每25號(hào)定期盤(pán)點(diǎn)，物資超市三個(gè)班人員參與，盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，各承包責(zé)任架人員不參與本架物資盤(pán)點(diǎn)，實(shí)行交叉互盤(pán)管理；

11.2 各細(xì)化責(zé)任物資承包人對(duì)盤(pán)點(diǎn)其承包物資負(fù)責(zé)； 11.3各細(xì)化責(zé)任承包物資，每月自行盤(pán)點(diǎn)一次，交接班時(shí)間由 接班人員進(jìn)行物資抽盤(pán)，積極主動(dòng)核對(duì)本架物資發(fā)放情況，對(duì)自己承包物資負(fù)責(zé)。

11.4各物資承包人、監(jiān)護(hù)人、責(zé)任人須定期對(duì)承包責(zé)任架盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)匯報(bào)盤(pán)點(diǎn)信息，否則，出現(xiàn)盤(pán)虧現(xiàn)象，指定物資細(xì)化承包責(zé)任人負(fù)有直接責(zé)任。

11.5 出現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧現(xiàn)象，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，扣罰當(dāng)月相應(yīng)工資； 11.6 盤(pán)盈物資依次納入及錄入系統(tǒng)細(xì)化管理； 11.7 盤(pán)點(diǎn)期間，停止出庫(kù)，直至盤(pán)點(diǎn)完畢；

11.8 盤(pán)點(diǎn)前后進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)會(huì)議總結(jié)，不斷提高設(shè)備庫(kù)井口物資超市管理水平。

5.相關(guān)記錄

5.1 新莊礦井口物資超市當(dāng)班出庫(kù)日志（XZ 067）

設(shè)備庫(kù)﹕常進(jìn)澤2013-09-18

第二篇：材料設(shè)備參考品牌庫(kù)管理辦法(征求意見(jiàn)稿)

材料設(shè)備參考品牌庫(kù)管理辦法（征求意見(jiàn)稿）

第一條 【制定目的】為加強(qiáng)材料設(shè)備參考品牌管理，規(guī)范材料設(shè)備品牌的選用程序，確保政府工程質(zhì)量，制定本辦法。

第二條 【參考品牌庫(kù)定義及適用范圍】參考品牌庫(kù)是指在工程施工招標(biāo)或材料設(shè)備采購(gòu)中，某些主要材料或設(shè)備（元器件），其質(zhì)量、價(jià)格或觀感對(duì)整個(gè)工程或設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格或者裝飾效果起著非常關(guān)鍵作用，為確保工程質(zhì)量和裝飾效果，我署通過(guò)一定程序選擇若干品牌形成的材料設(shè)備品牌庫(kù)（以下簡(jiǎn)稱“參考品牌庫(kù)”）。

我署（含土地開(kāi)發(fā)中心和住宅工程管理站）所有項(xiàng)目原則上均應(yīng)在參考品牌庫(kù)內(nèi)選擇材料設(shè)備，暫未建庫(kù)的材料設(shè)備或報(bào)請(qǐng)署招標(biāo)會(huì)批準(zhǔn)可不采用的除外。

第三條 【管理方針】我署參考品牌庫(kù)的管理方針是公開(kāi)征集、擇優(yōu)入庫(kù)、價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)至上、定期評(píng)價(jià)、優(yōu)勝劣汰。

第四條 【決策機(jī)構(gòu)】署一級(jí)招標(biāo)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“署招標(biāo)會(huì)”）為參考品牌庫(kù)管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議品牌的入庫(kù)和出庫(kù)事宜，以及對(duì)材料設(shè)備品牌管理的重大問(wèn)題行使決策權(quán)。

第五條 【管理小組】設(shè)立參考品牌庫(kù)管理小組（以下簡(jiǎn)稱“管理小組”），在署招標(biāo)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)參考品牌庫(kù)的日常管理工作。其中建筑（裝飾）材料參考品牌庫(kù)的管理小組辦公室設(shè)在裝飾專業(yè)技術(shù)組主管處室，合同預(yù)算處、各建筑處、大運(yùn)處、住宅工程管理站為成員單位，合同預(yù)算處為品牌庫(kù)價(jià)格管理單位；機(jī)電設(shè)備品牌庫(kù)管理小組辦公室設(shè)在機(jī)電設(shè)備處。

第六條 【入庫(kù)原則】參考品牌入庫(kù)實(shí)行自愿及擇優(yōu)的原則，凡認(rèn)可我署參考品牌庫(kù)管理制度，有意參加我署政府工程建設(shè)的，均可向我署提出入庫(kù)申請(qǐng)。

參考品牌庫(kù)僅接受生產(chǎn)廠家的申請(qǐng)，生產(chǎn)廠家位于中國(guó)境外的，可由其設(shè)于中國(guó)境內(nèi)最高級(jí)別的分支機(jī)構(gòu)或代理商提出申請(qǐng)。

第七條 【基本條件】入庫(kù)品牌生產(chǎn)廠家應(yīng)具備以下基本條件：

（一）合法經(jīng)營(yíng)、具有良好的信譽(yù)；

（二）品牌具有較高的知名度；

（三）具有健全的質(zhì)量保證體系；

（四）具有先進(jìn)、必要的生產(chǎn)設(shè)備；

（五）在珠三角地區(qū)設(shè)有售后服務(wù)機(jī)構(gòu)。

第八條 【代理商】入庫(kù)廠家（入庫(kù)品牌生產(chǎn)廠家或其中國(guó)境內(nèi)最高級(jí)別的分支機(jī)構(gòu)、代理商簡(jiǎn)稱為“入庫(kù)廠家”）可以指定為我署服務(wù)的代理商（以下簡(jiǎn)稱“代理商”），僅授權(quán)負(fù)責(zé)簽訂、執(zhí)行產(chǎn)品購(gòu)銷合同事宜，不得代理入庫(kù)廠家的其他義務(wù)。

第九條 【公開(kāi)征集】采取公開(kāi)發(fā)布公告的方式征集參考品牌庫(kù)入庫(kù)申請(qǐng)人，公告時(shí)間不少于30天。

第十條 【集中審核】實(shí)行集中審核入庫(kù)的參考品牌庫(kù)入庫(kù)管理制度。原則上兩次集中審核入庫(kù)期間不再審議品牌補(bǔ)錄事項(xiàng)，特殊情況報(bào)請(qǐng)署招標(biāo)會(huì)審議同意的除外。因工程管理需要，可定期審核新建類材料設(shè)備品牌的入庫(kù)工作。

第十一條 【審核原則】管理小組根據(jù)各類材料設(shè)備申報(bào)情況，確定參考品牌庫(kù)的材料設(shè)備類別，綜合考慮品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)保體系、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)入庫(kù)。入庫(kù)審核細(xì)則及分工由管理小組辦公室在集中審核前擬定，報(bào)請(qǐng)署招標(biāo)會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審核細(xì)則原則上要量化打分，由基本分和附加分（含考察分）組成，必要時(shí)采取投票方式確定最終的入庫(kù)品牌。

第十二條 【檔次類別】每類材料設(shè)備可以根據(jù)具體情況分檔設(shè)置入庫(kù)品牌，品牌知名度、材料設(shè)備品質(zhì)的檔次按A檔、B檔、C檔順序遞減。

參考品牌庫(kù)施行過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)同檔品牌的知名度、產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格等存在較大差異的情況，管理小組應(yīng)及時(shí)調(diào)整入庫(kù)品牌的檔次，并報(bào)請(qǐng)署招標(biāo)會(huì)批準(zhǔn)。

第十三條 【入庫(kù)數(shù)量】每類材料設(shè)備各檔入庫(kù)品牌數(shù)量應(yīng)

與我署項(xiàng)目材料設(shè)備使用總量相匹配，原則上不少于三個(gè)，但亦不宜過(guò)多。

第十四條 【接受監(jiān)督】管理小組擬定的參考品牌庫(kù)報(bào)請(qǐng)署招標(biāo)會(huì)審議前，應(yīng)在我署網(wǎng)站上公示5天（日歷天），接受社會(huì)監(jiān)督。未入庫(kù)品牌的申請(qǐng)人如認(rèn)為自身品牌知名度、材料設(shè)備品質(zhì)均優(yōu)于入庫(kù)品牌，可以向管理小組提出申述，情況屬實(shí)的應(yīng)當(dāng)予以入庫(kù)。

第十五條 【溯及力】較晚時(shí)間版本的參考品牌庫(kù)具有溯及既往的效力，即新版參考品牌庫(kù)適用于所有項(xiàng)目，但較早時(shí)間版本的參考品牌庫(kù)不適用于新版參考品牌庫(kù)施行后的項(xiàng)目。

第十六條 【設(shè)計(jì)選型】參考品牌庫(kù)建立后，前期處必須要求設(shè)計(jì)單位在參考品牌庫(kù)中選擇材料設(shè)備類型，推廣材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，參考品牌庫(kù)中沒(méi)有的材料設(shè)備及我署同意不采用的除外。

第十七條 【申請(qǐng)人義務(wù)】入庫(kù)廠家的義務(wù)

（一）保證提供本企業(yè)自行生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，不針對(duì)承包人的采購(gòu)價(jià)格定制不符合要求的產(chǎn)品；

（二）保證供貨價(jià)格為同時(shí)期廣東地區(qū)同類產(chǎn)品的最優(yōu)惠價(jià)格；

（三）建立針對(duì)我署所有項(xiàng)目專門(mén)的銷售渠道及技術(shù)支持體系；

（四）按規(guī)定向我署報(bào)送材料設(shè)備價(jià)格信息；

（五）向我署無(wú)償提供樣品和技術(shù)參數(shù)并及時(shí)更新；

（六）配合我署控制材料設(shè)備質(zhì)量，協(xié)助我署驗(yàn)貨及打假；

（七）配合我署調(diào)查投訴，提供必要的查證資料；

（八）簽署參考品牌庫(kù)管理合同。

第十八條 【出庫(kù)制度】實(shí)行即時(shí)出庫(kù)的參考品牌庫(kù)動(dòng)態(tài)管理制度。材料設(shè)備供應(yīng)商（入庫(kù)廠家及其授權(quán)的代理商簡(jiǎn)稱為“材料設(shè)備供應(yīng)商”）出現(xiàn)下列情況，由管理小組辦公室提議，報(bào)請(qǐng)署招標(biāo)會(huì)審議后，即時(shí)將該品牌予以清除出庫(kù)。

（一）品牌持有人發(fā)生變更的；

（二）出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的；

（三）有坐地起價(jià)行為的；

（四）弄虛作假、以次充好的；

（五）與項(xiàng)目承包人簽訂陰陽(yáng)合同或向其相關(guān)人員支付回扣，或采取其他不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段經(jīng)營(yíng)的；

（六）不履行入庫(kù)品牌義務(wù)的；

（七）有兩個(gè)及以上項(xiàng)目的評(píng)價(jià)為不合格的；

（八）從入庫(kù)之日起三年內(nèi)在我署沒(méi)有供貨業(yè)績(jī)的；

（九）不再接受我署品牌庫(kù)管理辦法的；

（十）其他署招標(biāo)會(huì)認(rèn)為該清除出庫(kù)的情況。

被清除出庫(kù)的品牌，從清除之日起不得在我署項(xiàng)目中使用，已經(jīng)簽署購(gòu)銷合同的除外；除第一、第八種情況可以重新提出入庫(kù)申請(qǐng)外，其他情況原則上至少二年內(nèi)不再接受其入庫(kù)申請(qǐng)。

第十九條 【報(bào)送工務(wù)署價(jià)格】入庫(kù)廠家應(yīng)按規(guī)定向我署報(bào)送適用于工務(wù)署項(xiàng)目的材料設(shè)備價(jià)格（以下簡(jiǎn)稱“工務(wù)署價(jià)格”）。

（一）【價(jià)格更新】入庫(kù)廠家應(yīng)在入庫(kù)后一個(gè)月內(nèi)向我署提交一份全系列材料設(shè)備的工務(wù)署價(jià)格，之后每季度末更新一次。與最近一次報(bào)送價(jià)格相比，當(dāng)材料設(shè)備價(jià)格變化超過(guò)5%時(shí)，入庫(kù)廠家應(yīng)及時(shí)向我署報(bào)送價(jià)差超過(guò)5%部分材料設(shè)備的工務(wù)署價(jià)格。每季度末未報(bào)送工務(wù)署價(jià)格的視為價(jià)格沒(méi)有變化。

（二）【最優(yōu)惠價(jià)格】入庫(kù)廠家報(bào)送的工務(wù)署價(jià)格應(yīng)為該品牌廣東地區(qū)同時(shí)期同類產(chǎn)品最優(yōu)惠價(jià)格，該價(jià)格不得因銷售渠道不同而有所差別。

任何時(shí)候發(fā)現(xiàn)入庫(kù)廠家報(bào)送的工務(wù)署價(jià)格高于該品牌廣東地區(qū)同時(shí)期同類產(chǎn)品最優(yōu)惠價(jià)格的，則按購(gòu)銷合同數(shù)量或當(dāng)季我署所有發(fā)包項(xiàng)目所需此類材料設(shè)備總量作為采購(gòu)量計(jì)算差價(jià)，入庫(kù)廠家應(yīng)將差價(jià)雙倍賠償我署。

同時(shí)期是指報(bào)送工務(wù)署價(jià)格生效之后的第一個(gè)季度。

（三）【價(jià)格聯(lián)動(dòng)】材料設(shè)備出廠價(jià)格與石油、有色金屬等原

材料價(jià)格緊密關(guān)聯(lián)的，入庫(kù)廠家報(bào)送工務(wù)署價(jià)格時(shí)可注明當(dāng)時(shí)公開(kāi)的大宗商品基準(zhǔn)價(jià)格（當(dāng)日收市價(jià)），并附有經(jīng)我署同意的價(jià)格調(diào)整辦法，原則上調(diào)價(jià)比例不大于原材料價(jià)格變化比例的70%。此類材料設(shè)備不需按季度更新工務(wù)署價(jià)格，只有在產(chǎn)品價(jià)格體系變化時(shí)需重新報(bào)送產(chǎn)品價(jià)格體系。

（四）【公開(kāi)價(jià)格體系】入庫(kù)廠家應(yīng)在首次報(bào)送工務(wù)署價(jià)格的同時(shí)，向我署報(bào)送一份產(chǎn)品價(jià)格體系表，說(shuō)明原材料、人工、管理費(fèi)、稅金、利潤(rùn)及其他成本所占價(jià)格比重，其中原材料應(yīng)列明主要原材料的名稱，其他成本應(yīng)說(shuō)明成本構(gòu)成因素。產(chǎn)品價(jià)格體系不合理的，入庫(kù)廠家應(yīng)予以調(diào)整。

（五）【價(jià)格檢查】參考品牌庫(kù)價(jià)格管理單位應(yīng)定期或不定期進(jìn)行價(jià)格檢查，包括明察暗訪、網(wǎng)絡(luò)、電話詢價(jià)等必要檢查手段。

（六）【漲價(jià)公示】我署將對(duì)參考品牌庫(kù)內(nèi)價(jià)格持續(xù)上漲的材料設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)價(jià)格上漲累計(jì)超過(guò)5%材料設(shè)備的漲價(jià)幅度進(jìn)行公示。對(duì)于不能說(shuō)明合理理由的將按坐地起價(jià)論處。

市場(chǎng)上同類產(chǎn)品價(jià)格已明顯下降，而參考品牌庫(kù)內(nèi)工務(wù)署價(jià)格卻沒(méi)有調(diào)整的，我署亦將進(jìn)行重點(diǎn)檢查，必要時(shí)進(jìn)行公示。如有欺詐則按坐地起價(jià)論處。

（七）【獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)】為確實(shí)體現(xiàn)工務(wù)署價(jià)格為廣東地區(qū)最優(yōu)惠價(jià)格，我署鼓勵(lì)社會(huì)各界對(duì)入庫(kù)廠家報(bào)送的工務(wù)署價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于如實(shí)反映入庫(kù)廠家價(jià)格欺詐行為的單位或個(gè)人應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額不少于入庫(kù)廠家賠償我署金額的50%。

（八）【價(jià)格使用】我署將入庫(kù)廠家所報(bào)工務(wù)署價(jià)格匯編成冊(cè)，供我署、造價(jià)咨詢和審計(jì)等部門(mén)使用。對(duì)于非公示部分的工務(wù)署價(jià)格，任何單位或個(gè)人不得將其泄露給與我署項(xiàng)目無(wú)關(guān)的單位或人員，不得掛網(wǎng)傳播。

本條款所指價(jià)格均為深圳工地含稅價(jià)。

對(duì)于實(shí)施本條款尚未具備條件的，經(jīng)署招標(biāo)會(huì)批準(zhǔn)，可在條件具備后逐步執(zhí)行。

第二十條【編制標(biāo)底】項(xiàng)目組在編制標(biāo)底或預(yù)算前，應(yīng)在紀(jì)

檢派駐組的監(jiān)督下，會(huì)同合同預(yù)算處在設(shè)有錄音錄像的場(chǎng)所抽簽選定各類材料設(shè)備的參考品牌，并會(huì)簽抽簽記錄。錄音錄像資料由項(xiàng)目組至少保存三個(gè)月。

對(duì)于參考品牌庫(kù)內(nèi)非全部品牌均能滿足設(shè)計(jì)或用戶要求的材料，項(xiàng)目組應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位更改設(shè)計(jì)或用戶改變要求。切實(shí)無(wú)法更改設(shè)計(jì)或改變要求的，項(xiàng)目組在品牌抽簽前應(yīng)剔除不能滿足設(shè)計(jì)或用戶要求的品牌，并在署招標(biāo)會(huì)備案。

項(xiàng)目組在編制標(biāo)底或預(yù)算時(shí)，以選定品牌和型號(hào)的工務(wù)署價(jià)格作為主材或設(shè)備價(jià)，并注明清單單價(jià)對(duì)應(yīng)的品牌、型號(hào)和技術(shù)規(guī)格，清單單價(jià)不再下浮。

在編制標(biāo)底或預(yù)算前非選定單一品牌的，應(yīng)以同等檔次價(jià)格適中的品牌、型號(hào)的工務(wù)署價(jià)格上浮與招標(biāo)項(xiàng)目同類型工程的上平均下浮率后作為主材或設(shè)備價(jià)，項(xiàng)目組應(yīng)在招標(biāo)文件報(bào)審時(shí)予以說(shuō)明。

第二十一條【投標(biāo)報(bào)價(jià)】招標(biāo)文件已給定單一參考品牌的材料設(shè)備清單不參與競(jìng)價(jià)，投標(biāo)人必須按招標(biāo)文件給定的品牌、型號(hào)、技術(shù)規(guī)格及其價(jià)格投標(biāo)。

招標(biāo)文件中非給定單一參考品牌的材料設(shè)備清單由投標(biāo)人自行選擇投標(biāo)品牌并自主報(bào)價(jià)。

第二十二條【澄清】項(xiàng)目組應(yīng)在投標(biāo)文件澄清時(shí)核對(duì)投標(biāo)人是否更改參考品牌及其清單單價(jià)，并必須承諾按照我署參考品牌庫(kù)管理規(guī)定采購(gòu)材料設(shè)備和付款。

招標(biāo)文件給定單一參考品牌，投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)未選用該品牌的，澄清時(shí)應(yīng)予以糾正；此類清單的投標(biāo)單價(jià)高于標(biāo)底的，則按標(biāo)底價(jià)作為清單的合同單價(jià)，并相應(yīng)修正合同總價(jià)；此類清單投標(biāo)單價(jià)低于標(biāo)底的，清單單價(jià)不作調(diào)整，但投標(biāo)人須承諾，無(wú)論采購(gòu)當(dāng)期材料設(shè)備價(jià)格如何變化，均將無(wú)條件按采購(gòu)當(dāng)期的工務(wù)署價(jià)格采購(gòu)，否則其投標(biāo)報(bào)價(jià)不予接受。

第二十三條【采購(gòu)價(jià)格】簽訂購(gòu)銷合同時(shí)與標(biāo)底或預(yù)算編制時(shí)相比，工務(wù)署價(jià)格變化未超過(guò)5%的，材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)按標(biāo)底

或預(yù)算編制當(dāng)期的工務(wù)署價(jià)格與承包人簽訂購(gòu)銷合同；否則，按標(biāo)底或預(yù)算編制當(dāng)期工務(wù)署價(jià)格的95%（漲價(jià)）或105%（降價(jià)）與承包人簽訂購(gòu)銷合同。

承包人與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂的購(gòu)銷合同付款方式統(tǒng)一規(guī)定為：沒(méi)有預(yù)付款，貨到驗(yàn)收合格后兩個(gè)月內(nèi)支付95%，工程驗(yàn)收合格并在對(duì)方提交有效期為兩年的等額質(zhì)量保函后一個(gè)月內(nèi)支付剩余的5%。

承包人亦不得要求材料設(shè)備供應(yīng)商低于工務(wù)署價(jià)格成交，惡意壓價(jià)，或額外要求讓利、索要回扣等；對(duì)于承包人的上述行為，項(xiàng)目組應(yīng)在履約評(píng)價(jià)中予以記錄。

第二十四條【漲價(jià)處理】簽訂購(gòu)銷合同時(shí)與標(biāo)底或預(yù)算編制時(shí)相比，招標(biāo)文件選用的單一參考品牌的工務(wù)署價(jià)格持續(xù)上漲并且超過(guò)5%，承包人應(yīng)將此情況報(bào)告我署項(xiàng)目組。在其他多數(shù)品牌的工務(wù)署價(jià)格并沒(méi)有顯著變化時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)放棄使用該品牌，并在工務(wù)署價(jià)格上漲不足5%的品牌中抽簽確定擬用品牌。

第二十五條【結(jié)算原則】不參與競(jìng)價(jià)的參考品牌材料設(shè)備結(jié)算時(shí)，承包人根據(jù)我署規(guī)定采購(gòu)材料設(shè)備的，按其采購(gòu)價(jià)格予以結(jié)算，但投標(biāo)報(bào)價(jià)低于標(biāo)底價(jià)的按投標(biāo)價(jià)格予以結(jié)算，不考慮該品牌工務(wù)署價(jià)格變化情況。

由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)的參考品牌材料設(shè)備結(jié)算時(shí)，按投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)予以結(jié)算，并適用于我署招標(biāo)文件的調(diào)差條款。

審計(jì)部門(mén)對(duì)本辦法第二十條至第二十五條有其他意見(jiàn)時(shí)，相關(guān)條款將按審計(jì)部門(mén)意見(jiàn)自動(dòng)做相應(yīng)修改。

第二十六條 【選用檔次】在項(xiàng)目發(fā)包階段，項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，選用適宜檔次的材料設(shè)備。編制預(yù)算或標(biāo)底前不通過(guò)抽簽方式選定單一品牌的，在選用某一檔次品牌時(shí)須同時(shí)選用其上檔次品牌。

第二十七條 【招標(biāo)打分】項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，同檔材料設(shè)備不同品牌之間原則上不再差別打分，不同檔次材料設(shè)備的品牌需差別打分的須報(bào)請(qǐng)署招標(biāo)會(huì)批準(zhǔn)。

第二十八條 【材料樣板】參考品牌庫(kù)與技術(shù)參數(shù)應(yīng)同時(shí)使用，對(duì)于部分通過(guò)技術(shù)參數(shù)和參考品牌仍不能很好控制品質(zhì)的材料設(shè)備，還應(yīng)該在招標(biāo)時(shí)設(shè)定樣板。

第二十九條 【更換原則】在項(xiàng)目實(shí)施階段，品牌更換、選用原則如下：

（一）材料設(shè)備品牌沒(méi)有參與評(píng)標(biāo)打分的項(xiàng)目，無(wú)論承包人在投標(biāo)時(shí)是否選定惟一品牌，可以更換為招標(biāo)文件列明參考品牌中的其他品牌,不需報(bào)請(qǐng)署招標(biāo)會(huì)審議。

（二）材料設(shè)備品牌參與評(píng)標(biāo)打分而且同檔品牌得分相同的項(xiàng)目，可以更換為同檔的其他品牌；原則上不得更換為較低檔次的品牌，確需更換為較低檔次品牌的，應(yīng)扣減相應(yīng)費(fèi)用，并報(bào)請(qǐng)署招標(biāo)會(huì)審議同意后方可實(shí)施。

（三）材料設(shè)備品牌參與評(píng)標(biāo)打分而且同等檔次不同品牌由評(píng)標(biāo)專家差別打分的項(xiàng)目，原則上不允許更換品牌。確需更換的，優(yōu)先考慮更換為品質(zhì)更好的品牌，費(fèi)用不予變更；如果更換為品質(zhì)較差品牌的，應(yīng)扣減相應(yīng)費(fèi)用；更換品牌品質(zhì)變化情況由承包人舉證，項(xiàng)目組初審把關(guān)，報(bào)請(qǐng)署招標(biāo)會(huì)審議同意后方可實(shí)施。

（四）材料設(shè)備品牌參與評(píng)標(biāo)打分而且同等檔次不同品牌由評(píng)標(biāo)專家差別打分的項(xiàng)目，承包人在投標(biāo)過(guò)程中沒(méi)有選定惟一品牌的，項(xiàng)目組應(yīng)要求承包人選用投標(biāo)文件列明品牌中的最好品牌，否則按本條第三款執(zhí)行。

（五）某類材料設(shè)備在項(xiàng)目招標(biāo)階段尚未建立品牌庫(kù)，而在項(xiàng)目實(shí)施階段已建立品牌庫(kù)的，承包人自愿將擬用品牌更換為品牌庫(kù)內(nèi)品牌的，項(xiàng)目組應(yīng)予以支持，不需報(bào)請(qǐng)署招標(biāo)會(huì)審議。

（六）如果承包人提出申請(qǐng)使用未入庫(kù)但優(yōu)于中標(biāo)品牌的其他品牌，項(xiàng)目組經(jīng)研究后認(rèn)為情況屬實(shí)，應(yīng)以書(shū)面方式提出申請(qǐng)，充分說(shuō)明擬用品牌優(yōu)于中標(biāo)品牌的理由，由管理小組啟動(dòng)審查程序，審查合格并報(bào)請(qǐng)署招標(biāo)會(huì)審議后可以更換品牌。

在定期集中審核時(shí)未入庫(kù)品牌不得在我署項(xiàng)目中使用。

（七）更換品牌扣減費(fèi)用為品牌更換前后工務(wù)署價(jià)格差。沒(méi)

有工務(wù)署價(jià)格的，扣減費(fèi)用為原品牌標(biāo)底價(jià)扣除招標(biāo)項(xiàng)目下浮率后與新品牌市場(chǎng)價(jià)之差。

（八）本條第二至第四款涉及情況，如單一品牌產(chǎn)品結(jié)算總價(jià)小于十萬(wàn)元的材料設(shè)備需要更換品牌的，由項(xiàng)目組報(bào)主管處室和分管署領(lǐng)導(dǎo)決定，不需報(bào)請(qǐng)署招標(biāo)會(huì)審議。

第三十條 【跟蹤服務(wù)】承包人選定實(shí)施品牌簽訂采購(gòu)合同后，須及時(shí)將采購(gòu)合同復(fù)印件報(bào)送項(xiàng)目組備案，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)通知該入庫(kù)廠家，后者開(kāi)始向我署履行監(jiān)督、驗(yàn)收、打假等責(zé)任。材料設(shè)備供應(yīng)商在發(fā)貨的同時(shí)，須將發(fā)貨單報(bào)送我署項(xiàng)目組，項(xiàng)目組根據(jù)發(fā)貨單核對(duì)貨物是否符合要求。

第三十一條 【評(píng)價(jià)制度】項(xiàng)目實(shí)施完畢后，項(xiàng)目組向管理小組提交品牌評(píng)價(jià)報(bào)告，包括招標(biāo)品牌設(shè)定、中標(biāo)品牌、實(shí)施品牌、品牌評(píng)價(jià)等。

在新版參考品牌庫(kù)審核前，舊版參考品牌庫(kù)入庫(kù)廠家應(yīng)向管理小組提交一份總結(jié)報(bào)告，包括簽訂購(gòu)銷合同情況、供貨數(shù)量、供貨價(jià)格、配合項(xiàng)目情況、售后服務(wù)等。管理小組根據(jù)申請(qǐng)人前一階段的總體表現(xiàn)，如無(wú)出現(xiàn)第十八條情況的，可以不再審核，予以直接入庫(kù)。

第三十二條 【參考品牌轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略合作】入庫(kù)品牌的表現(xiàn)情況作為我署建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的參考，入庫(kù)品牌具有在我署多個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用的業(yè)績(jī)并得到良好評(píng)價(jià)的，管理小組可以建議對(duì)其啟動(dòng)戰(zhàn)略合作談判程序，符合要求的我署將與其建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

與我署建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的品牌應(yīng)在我署所有項(xiàng)目中直接使用，不適用本辦法。

第三十三條 【施行時(shí)間】本辦法自署招標(biāo)會(huì)審議新版參考品牌庫(kù)合格之日起施行，《工程招標(biāo)材料設(shè)備參考品牌確定辦法》、《電氣設(shè)備參考品牌推薦審查辦法（試行）》、《關(guān)于加強(qiáng)材料設(shè)備參考品牌選用管理的規(guī)定》和《我署參考品牌更換的原則》同時(shí)廢止。本辦法由合同預(yù)算處負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：設(shè)備庫(kù)勞動(dòng)紀(jì)律

設(shè)備庫(kù)人員工作要求與紀(jì)律

為加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，提高員工員素質(zhì)，確保設(shè)備庫(kù)的安全正常運(yùn)行，特做以下管理規(guī)定：

1、每人都要樹(shù)立較強(qiáng)的“安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉潔意識(shí)”，工作要主動(dòng)、要有責(zé)任心。

2、工作期間，嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁私自與外單位、供貨廠家、外委修理廠家及內(nèi)部人員之間做物資、經(jīng)濟(jì)上不正常的交易。

3、工作人員休班前必須向單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并必須處理好自己所管轄范圍內(nèi)的工作，不得因休班而影響明天的工作。違者罰款200元。

4、夜班值班人員必須在指定的值班室值班。違者罰款200元

5、夜班值班人員晚上巡檢各不少于兩次，由于沒(méi)有巡檢到位，造成電纜丟失、被盜，對(duì)責(zé)任人將嚴(yán)肅處理。

6、上班期間不得隨意離開(kāi)庫(kù)房，庫(kù)房必須有至少一名值班人員，嚴(yán)禁外單位人員在庫(kù)房?jī)?nèi)閑坐、閑談，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。

7、保管員要熟悉所管轄范圍內(nèi)物資，做到賬卡物相一致；發(fā)放時(shí)，要核對(duì)領(lǐng)料單上審批的數(shù)據(jù)、簽名及蓋章等有關(guān)手續(xù)，審核無(wú)誤后方可發(fā)放，有問(wèn)題及時(shí)反映。

8、庫(kù)房保管員應(yīng)對(duì)貨物定時(shí)或不定時(shí)的整理核對(duì)

9、叉車(chē)、吊車(chē)司機(jī)要牢記安全責(zé)任，對(duì)于業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，大件物品要做到隨叫隨叉；對(duì)于外委單位或不屬于業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，必須由單位負(fù)責(zé)人同意。

10、嚴(yán)禁當(dāng)班人員班中出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的

發(fā)生，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元；

11、上班期間嚴(yán)禁打架斗毆，違者罰款1000，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)。

12、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)私拉亂接電源、電線，嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)的消防器材。

第四篇：設(shè)備材料庫(kù)管理制度

新莊煤礦材料設(shè)備庫(kù)管理制度

為加強(qiáng)本單位的內(nèi)部管理，提高員工員素質(zhì)，亮化庫(kù)容庫(kù)貌，樹(shù)立單位整體的良好形象，特做以下管理規(guī)定：

1、人人要樹(shù)立較強(qiáng)的“安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉潔意識(shí)”，工作要主動(dòng)、要有責(zé)任心。

2、工作期間，不私自與外單位、供貨廠家、外委修理廠家及內(nèi)部人員之間做物資、經(jīng)濟(jì)上不正常的交易；值班期間私自開(kāi)箱搗柜，假公濟(jì)私、汲取財(cái)物。以上情況凡經(jīng)有關(guān)人員反映或在本單位查出，情況屬實(shí)者，無(wú)論任何人，報(bào)礦處理。

3、加強(qiáng)各庫(kù)房及回收?qǐng)龅匚拿餍l(wèi)生管理，做到窗明幾凈。凡單位負(fù)責(zé)人巡檢期間發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生較差者，每次罰相關(guān)責(zé)任人100元，如上級(jí)檢查通報(bào)衛(wèi)生較差者，加倍進(jìn)行處罰。

4、加強(qiáng)各庫(kù)房及回收?qǐng)龅匚镔Y配件碼放管理，做到小件上架，大件歸攏。廠家送貨或區(qū)隊(duì)設(shè)備、材料上交入庫(kù)時(shí)，做好監(jiān)督，嚴(yán)禁亂存、亂放，確保相同物資歸攏一致、碼放整齊，日常檢查如發(fā)現(xiàn)物資碼放混亂者，每次罰相關(guān)責(zé)任人100元。

5、單位執(zhí)行休班請(qǐng)假制度：

①井口超市、綜配庫(kù)、代儲(chǔ)庫(kù)人員可自行調(diào)休，但必須保證每班按規(guī)定的人員出勤，連續(xù)超過(guò)4天者必須向單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

②臨時(shí)工班人員向本班班長(zhǎng)請(qǐng)假即可，但班長(zhǎng)休班必須向單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。③其他人員休班必須向單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

④每人休班前，必須處理好自己所管轄范圍內(nèi)的工作，不得由于休班而影響明天的工作。⑤該履行請(qǐng)假手續(xù)而沒(méi)履行請(qǐng)假手續(xù)者，每次罰相關(guān)責(zé)任人100元。

6、考勤執(zhí)行礦虹膜與單位點(diǎn)名相結(jié)合的制度及下班回報(bào)制度：每天早上7點(diǎn)40分點(diǎn)名，下午15:40以后回報(bào)，特殊情況也可以電話匯報(bào)，主要匯報(bào)當(dāng)天工作情況及明天需處理的問(wèn)題。7、4點(diǎn)、0點(diǎn)班井口超市每班保證不少于2人，8點(diǎn)班保證不少于3人；設(shè)備代儲(chǔ)庫(kù)、綜配庫(kù)每天必須保證有1人值班。

8、井下回收的舊設(shè)備、材料、廢鐵入29畝地門(mén)口時(shí)，負(fù)責(zé)人員必須及時(shí)安排人員清理、分揀、碼放，做好修舊利廢工作。遇到問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與綜采車(chē)間、運(yùn)三隊(duì)或機(jī)電科做好溝通協(xié)調(diào)，并及時(shí)反映到單位負(fù)責(zé)人。

9、廢鐵處理期間，必須有負(fù)責(zé)人看管，沒(méi)人看管，不準(zhǔn)裝車(chē)，并做好監(jiān)督、例行好監(jiān)督職能，嚴(yán)禁電機(jī)、電纜等完好設(shè)備、材料入車(chē)，發(fā)現(xiàn)一次或者有人舉報(bào)一次，取消相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月材料獎(jiǎng)，嚴(yán)重者調(diào)離本單位。

10、雜物處理期間，必須有相關(guān)責(zé)任人看管，沒(méi)人看管，不準(zhǔn)裝車(chē)，并做好監(jiān)督、例行好監(jiān)督職能，嚴(yán)禁廢鐵入車(chē)，發(fā)現(xiàn)一次或者有人舉報(bào)一次，取消相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月材料獎(jiǎng)。

11、物資到貨后，①憑廠家在質(zhì)檢開(kāi)的五聯(lián)單和增補(bǔ)計(jì)劃及合同單，井口超市驗(yàn)收人員和保管員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收和簽字，增補(bǔ)計(jì)劃及合同單與我們?cè)露壬陥?bào)計(jì)劃不一致的，一律不予驗(yàn)收，否則追究驗(yàn)收員和保管員的責(zé)任。②廠家持驗(yàn)收后的五聯(lián)單，找單位負(fù)責(zé)人簽字，其中保管員聯(lián)必須加蓋單位公章。③客戶聯(lián)客戶留下，其它四聯(lián)超市暫時(shí)留存，每天15：00左右由唐文星或葛慶先將所有驗(yàn)收票據(jù)匯總后統(tǒng)一交到質(zhì)檢，交不到質(zhì)檢，唐文星不可將物資提前

入井口超市系統(tǒng)。12、29畝地門(mén)口當(dāng)天分揀的廢舊錨桿、鉆桿、托輥、電纜鉤、開(kāi)關(guān)架、皮帶等物資，應(yīng)當(dāng)天入修舊利廢庫(kù)或供應(yīng)站等存放場(chǎng)地，嚴(yán)禁在每月逢2、5、8區(qū)隊(duì)回收期間入庫(kù)，以防與區(qū)隊(duì)發(fā)生混淆。

13、修舊后錨桿入庫(kù)要從嚴(yán)，要有驗(yàn)收人員和保管員共同點(diǎn)數(shù)、簽字確認(rèn)，其他依次類推，都要執(zhí)行驗(yàn)收雙重確認(rèn)制度。

14、夜班值班人員必須在指定的值班室值班，并向調(diào)度室回報(bào)，負(fù)責(zé)夜班的臨時(shí)發(fā)放工作，履行好自己的職責(zé)，不得出現(xiàn)調(diào)度室崔問(wèn)及影響安全生產(chǎn)的事情，每出現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100元。

15、夜班值班人員四點(diǎn)、零點(diǎn)到電纜存放處巡檢各不少于兩次，由于沒(méi)有巡檢到位，造成電纜丟失、被盜，對(duì)相關(guān)責(zé)任人將嚴(yán)肅處理。

16、各倉(cāng)庫(kù)保管員不得隨意離開(kāi)自己分管的庫(kù)房，兩人值班的庫(kù)房必須有保證一人在庫(kù)房值班，嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)做飯，嚴(yán)禁外單位人員在庫(kù)房?jī)?nèi)閑坐、閑談，每發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100元。

17、各庫(kù)房保管員要熟悉所管轄范圍內(nèi)物資，做到賬卡物相一致；發(fā)放時(shí)，要核對(duì)領(lǐng)料單上審批的數(shù)據(jù)、簽名及蓋章等有關(guān)手續(xù)，審核無(wú)誤后方可發(fā)放，有問(wèn)題及時(shí)反映。

18、井口超市的物資原則性不準(zhǔn)外借，特殊情況如需外借，必須記錄清楚，保管員及時(shí)跟蹤，直到區(qū)隊(duì)交出票據(jù)，依票據(jù)出庫(kù)為止。還票時(shí)間限期為2天，超過(guò)兩天者必須報(bào)單位負(fù)責(zé)人，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款相關(guān)責(zé)任人300元。

19、物資超市、綜配超市保管員應(yīng)對(duì)本人所承包貨架定時(shí)或不定時(shí)的整理核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。每月25號(hào)，單位組織相關(guān)人員對(duì)所有貨架進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

20、叉車(chē)司機(jī)要牢記安全責(zé)任，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。對(duì)于業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，大件物品要做到隨叫隨叉；對(duì)于外委單位或不屬于業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，必須由單位負(fù)責(zé)人同意。

21、嚴(yán)禁當(dāng)班人員班中出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人200元；

22、井口超市月度配件計(jì)劃上報(bào)，由分管保管員根據(jù)每月物資實(shí)際發(fā)放情況，按統(tǒng)一表格上報(bào)給唐文星，再有唐文星匯總后上報(bào)給單位負(fù)責(zé)人審核，然后再上報(bào)給國(guó)貿(mào)公司。

23、當(dāng)天過(guò)磅的廢鐵，必須將現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合填寫(xiě)的票據(jù)交單位負(fù)責(zé)人一份，如沒(méi)有正式票據(jù)，可手寫(xiě)，發(fā)現(xiàn)不交每次罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。

24、月底所有回收、驗(yàn)收票據(jù)匯總后，必須由單位負(fù)責(zé)人審核后，方可上報(bào)給其他科室。

25、每人每月出勤低于23個(gè)工者，不享受單位分配的材料獎(jiǎng)（井口超市人員除外）。

26、井口超市每天7:00~19:00、22:30~23:30時(shí)間段內(nèi)嚴(yán)禁閉門(mén)，代儲(chǔ)庫(kù)、綜配庫(kù)上班時(shí)間必須做到隨叫隨開(kāi)，下班離崗時(shí)間不準(zhǔn)超過(guò)15:30，否則每次罰款相關(guān)責(zé)任人100元。

27、臨時(shí)班人員中午11:30下班，下午13:30上班、15：30下班，發(fā)現(xiàn)早退、脫崗當(dāng)天無(wú)工。本規(guī)定從發(fā)布之日期執(zhí)行。二〇一八年五月十三日

第五篇：設(shè)備管理辦法

設(shè)備管理辦法 為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，避免資產(chǎn)流失，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立以生產(chǎn)設(shè)備部門(mén)為主的檢查小組，定期組織檢查，每月不少于2次。

（二）各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人為本部門(mén)設(shè)備管理使用的第一責(zé)任人。

二、設(shè)備管理的基本任務(wù)

（一）資產(chǎn)管理組設(shè)備管理的基本任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有設(shè)備的管理工作，做到帳、卡、物相符。

2、負(fù)責(zé)編制設(shè)備的購(gòu)臵、更新改造和大修計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)閑臵資產(chǎn)、報(bào)廢設(shè)備的調(diào)劑和處臵。

4、督促檢查基層單位設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑執(zhí)行情況，保證設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的利用率。

5、負(fù)責(zé)組織重大設(shè)備事故追查工作。

（二）各經(jīng)營(yíng)部門(mén)設(shè)備管理的基本任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理工作，結(jié)合實(shí)際制定設(shè)備管理制度和實(shí)施細(xì)則，執(zhí)行公司制定的有關(guān)設(shè)備管理文件，接受生產(chǎn)設(shè)備部門(mén)的檢查。

2、各經(jīng)營(yíng)部門(mén)要建立設(shè)備臺(tái)帳及卡片，帳、卡內(nèi)容要齊全，做到帳、物、卡相符。

3、各單位對(duì)設(shè)備實(shí)行定臵管理，繪制定臵圖，標(biāo)注設(shè)備名稱和資產(chǎn)編號(hào)，并保證圖與實(shí)物相符。

4、負(fù)責(zé)本單位設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)（日保、一保、二保）及中、小修和日常維修工作，全面配合大修及新購(gòu)設(shè)備的安裝調(diào)試工作。

5、組織召開(kāi)本單位設(shè)備事故分析會(huì)并填寫(xiě)“事故報(bào)告單”，匯同有關(guān)材料報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部，三、設(shè)備的使用

（一）各經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)本單位的設(shè)備具有合理的使用權(quán)和保管權(quán)，不得出售、出租、外借，固定設(shè)備不得擅自拆移，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)以及責(zé)任人責(zé)任，并視情節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和必要的行政處理。

（二）移動(dòng)設(shè)備出廠施工時(shí)，必須進(jìn)行登記，注明資產(chǎn)編號(hào)及去向，回廠及時(shí)注銷。外借設(shè)備必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制，明確每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任人，多人操作的設(shè)備必須指定專人負(fù)責(zé)。操作人員每天必須如實(shí)填寫(xiě)《設(shè)備運(yùn)行記錄》，設(shè)備員檢查，月底匯總。

（四）對(duì)設(shè)備違規(guī)使用、野蠻操作，造成設(shè)備事故，根據(jù)事故性質(zhì)，按所造成直接經(jīng)濟(jì)損失的10～50%對(duì)責(zé)任者人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

四、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

（一）各部門(mén)必須按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，必須按潤(rùn)滑圖表進(jìn)行注油、加油和換油，設(shè)備換油時(shí)必須對(duì)油箱和各潤(rùn)滑裝臵進(jìn)行清洗，如實(shí)填到潤(rùn)滑卡片。

（二）日保和一級(jí)保養(yǎng)由本部門(mén)負(fù)責(zé)人督促檢查，自行組織相關(guān)人員進(jìn)行保養(yǎng)。

（三）設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)按要求上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部，由生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)一組織設(shè)備維修人進(jìn)行維修。

五、設(shè)備的修理與報(bào)廢

（一）設(shè)備大修由生產(chǎn)設(shè)備部按審批的大修計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)施前，使用部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備大修委托書(shū)》報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部。生產(chǎn)設(shè)備部詢找三家以上修理廠家，進(jìn)行評(píng)審，落實(shí)修理。設(shè)備大修完成后，由使用部門(mén)、修理單位、生產(chǎn)設(shè)備部門(mén)共同驗(yàn)收并填寫(xiě)“設(shè)備修理竣工單”，將技術(shù)資料、換件明細(xì)等資料存檔。設(shè)備中、小修由本部門(mén)自行安排并做好修理記錄。

（二）車(chē)輛修理

1、車(chē)輛修理統(tǒng)一由生產(chǎn)設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)修理，采取自修和指定維修點(diǎn)進(jìn)行維修，各部門(mén)不得擅自個(gè)人出去修理，如有此情況，必須上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可就近修理。

2、小修由站內(nèi)維修人員進(jìn)行維修，大型修理由公司指定點(diǎn)進(jìn)行維修，所有修理竣工后要向趕寫(xiě)好修理清單，修理所換舊件全部回收交到生產(chǎn)設(shè)備部。

4、修理費(fèi)用由公司承擔(dān)，支付由生產(chǎn)設(shè)備部部統(tǒng)一辦理。辦理流程：修理清單由經(jīng)手人簽字→單位負(fù)責(zé)人簽字→生產(chǎn)設(shè)備部簽字并收回修理清單、辦理報(bào)銷。

（三）各部門(mén)對(duì)停用設(shè)備必須妥善保管，保持完好，停用期間應(yīng)保持清潔和潤(rùn)滑。

六、設(shè)備事故的處理 設(shè)備事故發(fā)生后及時(shí)通知生產(chǎn)設(shè)備部，使用部門(mén)要組織召開(kāi)事故分析會(huì)，明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)，提出防范措施，并填寫(xiě)《事故報(bào)告單》上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部，生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)事故大小和造成的損失將處理的意見(jiàn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于重大設(shè)備事故，生產(chǎn)設(shè)備部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行追查。

八、設(shè)備管理的考核

（一）生產(chǎn)設(shè)備部

1、監(jiān)督不嚴(yán)格導(dǎo)致公司資產(chǎn)流失，罰款100-200元。

2、因監(jiān)督不到位，導(dǎo)致設(shè)備性能下降，罰款50-100元。

（二）設(shè)備使用部門(mén)：

1、根據(jù)《設(shè)備管理情況統(tǒng)計(jì)表》中自報(bào)的完好設(shè)備，按15%進(jìn)行抽查，大精稀設(shè)備全部檢查，完好率應(yīng)達(dá)到90%以上，未達(dá)標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人一次性罰款100元，并限期整改。

2、對(duì)設(shè)備違規(guī)使用、野蠻操作，造成設(shè)備事故，根據(jù)事故性質(zhì)和損失對(duì)責(zé)任人進(jìn)行10～50%的經(jīng)濟(jì)處罰。

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人不重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，不提供人力、物力保障，致使本部門(mén)設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)或不能按期完成二保工作，罰款100元。

5、操作者未按要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及運(yùn)行記錄填寫(xiě)不及時(shí)不準(zhǔn)確，每查實(shí)一項(xiàng)罰20元。

7、有關(guān)人員無(wú)故不參加設(shè)備管理、維護(hù)、修理、驗(yàn)收相關(guān)會(huì)議的，每次處罰20元。

設(shè)備管理辦法

一、攪拌站管理制度

為維護(hù)本公司正常生產(chǎn)秩序，確保攪拌站正常、有序、安全運(yùn)行，特制定本制度，望公司全體員工自覺(jué)遵守：

(一)攪拌站操作室是本公司操作員工作地點(diǎn)，是預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制中心，非本崗位工作人員不得進(jìn)入。非本崗位人員未經(jīng)允許擅自進(jìn)入操作室內(nèi)每人每次罰款50元。

(二)操作室計(jì)算機(jī)僅限于預(yù)拌混凝土攪拌生產(chǎn)控制專用，如操作者用于游戲和非工作使用的，對(duì)當(dāng)事人罰款100元；如非本室工作人員進(jìn)行游戲、娛樂(lè)使用計(jì)算機(jī)的，對(duì)當(dāng)事者罰款200元，當(dāng)班操作者罰款100元。

(三)攪拌站當(dāng)班操作員要統(tǒng)一著裝，要保持操作室內(nèi)清潔衛(wèi)生，要做到電腦設(shè)備、操作臺(tái)面及其它用品用具無(wú)灰塵、無(wú)污漬，地面無(wú)煙蒂、廢紙雜物等。否則對(duì)當(dāng)班操作員沒(méi)人罰款100元。

(四)操作員要認(rèn)真按實(shí)驗(yàn)室所提供的混凝土配合比通知單要求進(jìn)行操作，如遇天氣變化調(diào)整配合比時(shí)，須征詢實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班技術(shù)人員意見(jiàn)，共同提出配合比調(diào)整方案。否則，因操作員失職所造成的經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)班操作員及當(dāng)班技術(shù)人員共同承擔(dān)。

(五)當(dāng)班操作者必須認(rèn)真按照實(shí)驗(yàn)室提供的配合比通知單做好開(kāi)盤(pán)混凝土拌合物檢測(cè)工作，經(jīng)檢測(cè)拌合物流動(dòng)性技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行正式生產(chǎn)。否則，視為違規(guī)操作，對(duì)當(dāng)班操作員每人罰款100元。

(六)攪拌站操作員要認(rèn)真做好當(dāng)班的工作記錄，并認(rèn)真做好交接班工作記錄，定期存檔。攪拌站操作員要接受部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司有關(guān)部門(mén)的不定期檢查，對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)向部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。否則，造成的損失由當(dāng)班操作員承擔(dān)。

二、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)制度

為了加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有功能，保證設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本制度。

（一）每次工作完畢后，應(yīng)清理保養(yǎng)項(xiàng)目：

1、清理攪拌罐壁內(nèi)外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門(mén)上的砼殘物，用水將這些地方?jīng)_洗干凈，必要時(shí)可放入少量的石子和水?dāng)嚢钄?shù)分鐘后放出。

2、用水清洗車(chē)、附加劑箱及其供系統(tǒng)。

3、冰凍季節(jié)，工作結(jié)束應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動(dòng)水泵的附加劑泵運(yùn)轉(zhuǎn)1-2分鐘。

（二）每周檢查保養(yǎng)項(xiàng)目：

1、手動(dòng)油泵是否需要加注潤(rùn)滑脂。

2、各潤(rùn)滑點(diǎn)必須進(jìn)行潤(rùn)滑工作。

3、檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時(shí)調(diào)整間隙或更換。

4、檢查振動(dòng)器聯(lián)接螺栓有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。

5、檢查空壓機(jī)曲軸箱內(nèi)潤(rùn)滑油質(zhì)量。必要時(shí)進(jìn)行更換。

6、檢查電器中的接觸器，中間繼電器靜動(dòng)觸頭是否損壞和燒壞等。

（三）定期檢查保養(yǎng)項(xiàng)目

1、葉片一般在尚可調(diào)節(jié)（包括轉(zhuǎn)180℃后重新調(diào)整）的情況下繼續(xù)使用。當(dāng)襯板固定沉頭螺釘露出襯板表面時(shí)應(yīng)進(jìn)行更換襯板。

2、檢查減速器潤(rùn)滑是否變質(zhì)，或少于規(guī)定要求，必要時(shí)加注或更換。

3、對(duì)供水、附加劑系統(tǒng)作檢查不得有泄漏現(xiàn)象。

4、配套部件，如電動(dòng)、齒輪減速電、氣缸、振動(dòng)器、空氣過(guò)濾器等按常軌和參照廠家的使用說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行保養(yǎng)維修。

5、攪拌站，半年應(yīng)保養(yǎng)一次，檢查所有螺栓連接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小時(shí)左右應(yīng)大修一次。

（四）上料皮帶機(jī)的維修與保養(yǎng)

減速電機(jī)的內(nèi)部加裝150號(hào)合成極壓工業(yè)齒輪油，注油量一定要嚴(yán)格按照銘牌中的數(shù)值。油量過(guò)多或過(guò)少都會(huì)影響電動(dòng)滾筒的效率和正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。電動(dòng)滾筒在工作200-300小時(shí)之后更換滾筒油，以后每隔500小時(shí)換油一次，換油時(shí)應(yīng)將兩個(gè)油塞同進(jìn)旋開(kāi)，并且旋轉(zhuǎn)滾筒，使之處于最低位臵，直至減速電機(jī)內(nèi)部油全部放完為止。

尾部張緊滾筒的軸承室內(nèi)注入ZG-5鈣級(jí)潤(rùn)滑脂，并在絲杠上涂以潤(rùn)滑脂。每個(gè)臺(tái)班以后，應(yīng)及時(shí)清理膠帶底面、托輥及滾筒表面的殘留物。

二、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)制度

為了加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有功能，保證設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本制度。

（一）每次工作完畢后，應(yīng)清理保養(yǎng)項(xiàng)目：

1、清理攪拌罐壁內(nèi)外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門(mén)上的砼殘物，用水將這些地方?jīng)_洗干凈，必要時(shí)可放入少量的石子和水?dāng)嚢钄?shù)分鐘后放出。

2、用水清洗車(chē)、附加劑箱及其供系統(tǒng)。

3、冰凍季節(jié)，工作結(jié)束應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動(dòng)水泵的附加劑泵運(yùn)轉(zhuǎn)1-2分鐘。

（二）每周檢查保養(yǎng)項(xiàng)目：

1、手動(dòng)油泵是否需要加注潤(rùn)滑脂。

2、各潤(rùn)滑點(diǎn)必須進(jìn)行潤(rùn)滑工作。

3、檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時(shí)調(diào)整間隙或更換。

4、檢查振動(dòng)器聯(lián)接螺栓有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。

5、檢查空壓機(jī)曲軸箱內(nèi)潤(rùn)滑油質(zhì)量。必要時(shí)進(jìn)行更換。

6、檢查電器中的接觸器，中間繼電器靜動(dòng)觸頭是否損壞和燒壞等。

（三）定期檢查保養(yǎng)項(xiàng)目

1、葉片一般在尚可調(diào)節(jié)（包括轉(zhuǎn)180℃后重新調(diào)整）的情況下繼續(xù)使用。當(dāng)襯板固定沉頭螺釘露出襯板表面時(shí)應(yīng)進(jìn)行更換襯板。

2、檢查減速器潤(rùn)滑是否變質(zhì)，或少于規(guī)定要求，必要時(shí)加注或更換。

3、對(duì)供水、附加劑系統(tǒng)作檢查不得有泄漏現(xiàn)象。

4、配套部件，如電動(dòng)、齒輪減速電、氣缸、振動(dòng)器、空氣過(guò)濾器等按常軌和參照廠家的使用說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行保養(yǎng)維修。

5、攪拌站，半年應(yīng)保養(yǎng)一次，檢查所有螺栓連接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小時(shí)左右應(yīng)大修一次。

（四）上料皮帶機(jī)的維修與保養(yǎng)

減速電機(jī)的內(nèi)部加裝150號(hào)合成極壓工業(yè)齒輪油，注油量一定要嚴(yán)格按照銘牌中的數(shù)值。油量過(guò)多或過(guò)少都會(huì)影響電動(dòng)滾筒的效率和正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。電動(dòng)滾筒在工作200-300小時(shí)之后更換滾筒油，以后每隔500小時(shí)換油一次，換油時(shí)應(yīng)將兩個(gè)油塞同進(jìn)旋開(kāi)，并且旋轉(zhuǎn)滾筒，使之處于最低位臵，直至減速電機(jī)內(nèi)部油全部放完為止。

尾部張緊滾筒的軸承室內(nèi)注入ZG-5鈣級(jí)潤(rùn)滑脂，并在絲杠上涂以潤(rùn)滑脂。每個(gè)臺(tái)班以后，應(yīng)及時(shí)清理膠帶底面、托輥及滾筒表面的殘留物。

電水、氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及維修、線路、管路、道路等的規(guī)劃，維護(hù)及保養(yǎng)；

９、設(shè)備完好率設(shè)定，提升、設(shè)備故障率設(shè)定及降低，維修費(fèi)用控制目標(biāo)與計(jì)劃； 維修工（含鉗工）崗位工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按設(shè)備故障及時(shí)做好問(wèn)題診斷與維修；

2、按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作；

3、做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理隱患；

4、負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗及合理化建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗；

5、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，保證設(shè)備的完好率達(dá)90%以上；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)委派的其他任務(wù)。

四、電工崗位工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本公司的高、低壓線路、電機(jī)和電氣設(shè)備的安裝、修理與保養(yǎng)工作；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的電力技術(shù)，熟悉所轄范圍內(nèi)的電力、電氣設(shè)備的用途、構(gòu)造、原理、性能及操作維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容；

3、嚴(yán)格遵守部頒電路技術(shù)規(guī)程與安全規(guī)程，保證安全供電，保證電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查電氣設(shè)備狀況及其安全防護(hù)，傾聽(tīng)操作工的意見(jiàn)，嚴(yán)禁班上睡覺(jué)；

5、認(rèn)真填寫(xiě)電氣設(shè)備大、中修記錄（檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、部位、所換零部件、日期、工時(shí)、備件材料消耗等項(xiàng)）積累好原始資料；

6、掌握所使用的工具、量具、儀表的使用方法并精心保管，節(jié)約使用備件、材料、油料。搞好文明生產(chǎn)，做好交接班記錄。車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車(chē)輛的日常使用及管理，熟悉車(chē)輛的具體情況；

2、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)司機(jī)的日常管理、人員考勤、考核工作；

3、如有對(duì)車(chē)輛變動(dòng)情況，及時(shí)通知調(diào)度室以便掌握車(chē)輛情況；

4、負(fù)責(zé)定期不定期組織駕駛員進(jìn)行安全教育，貫徹公司規(guī)章制度、交通法規(guī)，保證全年無(wú)重大交通事故；

5、負(fù)責(zé)路面現(xiàn)場(chǎng)巡視，糾正違章行為，嚴(yán)查車(chē)輛不按指定路線行駛；

6、負(fù)責(zé)新開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)施工前路線的制訂，協(xié)同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，科學(xué)合理安排行車(chē)；

7、負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施車(chē)輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行月檢，督促司機(jī)搞好日常保養(yǎng)；

8、建立健全車(chē)輛使用檔案，按月填寫(xiě)行駛歷程及出車(chē)情況、油料消耗、維修費(fèi)用、車(chē)輛保養(yǎng)、車(chē)輛肇事等情況并上報(bào)存檔；

9、監(jiān)督駕駛員及時(shí)清理車(chē)輛，混凝土車(chē)輛外部不許結(jié)垢；

10、負(fù)責(zé)汽車(chē)停放場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生管理，保證車(chē)輛停放整齊、井然有序、場(chǎng)地清潔；

11、負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)輛交通事故的調(diào)查處理，寫(xiě)出報(bào)告及時(shí)上報(bào)；

12、負(fù)責(zé)汽車(chē)隊(duì)安全防火工作，對(duì)司機(jī)進(jìn)行防火知識(shí)、防火技能培訓(xùn)，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生；

13、對(duì)新聘駕駛員的考核工作汽修工崗位工作職責(zé)

１、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛維護(hù)、維修和二級(jí)以下的保養(yǎng)工作；協(xié)助司機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)修理工作；

２、搶修車(chē)輛不過(guò)夜，不論中午、夜間車(chē)輛出現(xiàn)故障，必須及時(shí)維修；

３、保證維修質(zhì)量，維修后經(jīng)司機(jī)試車(chē)滿意后，交車(chē)；確保人員、車(chē)輛雙重安全；

４、保管好修理工具及修理設(shè)備配件；

５、做好舊件的回收工作并記錄換件車(chē)輛部位； ６、汽電設(shè)備的維護(hù)、維修；

７、車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人交辦其它臨時(shí)性工作。

四、罐車(chē)司機(jī)崗位工作職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸車(chē)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)商品混凝土的運(yùn)輸工作；

2、認(rèn)真遵守交通安全法規(guī)和公司車(chē)輛管理制度，確保行車(chē)安全；

3、負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；

4、負(fù)責(zé)車(chē)輛內(nèi)外各部位的衛(wèi)生清理和保潔工作；

5、服從生產(chǎn)調(diào)度指揮和施工現(xiàn)場(chǎng)安排，保證車(chē)輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

6、遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，注意維護(hù)公司形象；

7、負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸過(guò)程和施工過(guò)程的信息反饋工作；

8、負(fù)責(zé)完成部門(mén)交辦的其他工作任務(wù)。

五、泵工崗位工作職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行泵車(chē)（臂架車(chē)、地泵）操作規(guī)程，負(fù)責(zé)商品混凝土的泵送工作；

2、認(rèn)真遵守交通安全法規(guī)和公司車(chē)輛管理制度，確保行車(chē)安全；

3、負(fù)責(zé)泵車(chē)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；

4、負(fù)責(zé)泵車(chē)內(nèi)外各部位的衛(wèi)生清理和泵送后的洗管、洗泵工作；

5、服從生產(chǎn)調(diào)度指揮施工現(xiàn)場(chǎng)安排，保證泵送順利進(jìn)行，對(duì)泵送過(guò)程中的安全工作負(fù)責(zé)；

6、遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，注意維護(hù)公司形象；

7、負(fù)責(zé)混凝土泵送過(guò)程和施工過(guò)程的信息反饋工作；

8、負(fù)責(zé)完成部門(mén)交辦的其他工作任務(wù)。

六、鏟車(chē)司機(jī)崗位工作職責(zé)

1、在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料上料、攢料、外加劑倒運(yùn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清理工作；

2、負(fù)責(zé)按機(jī)動(dòng)車(chē)保養(yǎng)規(guī)程對(duì)鏟車(chē)進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)工作，保持良好工作狀態(tài)；

3、負(fù)責(zé)制動(dòng)、轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)和液壓系統(tǒng)的經(jīng)常檢查工作，及時(shí)加注潤(rùn)滑油脂；

4、負(fù)責(zé)鏟車(chē)運(yùn)行故障的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和簡(jiǎn)單故障的即時(shí)排除；

5、負(fù)責(zé)協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)修理工作；

6、負(fù)責(zé)鏟車(chē)外觀的衛(wèi)生清理工作和廠區(qū)內(nèi)行車(chē)安全工作；

7、認(rèn)真做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；

8、完成部門(mén)交辦的其他工作任務(wù)。