第一篇：二排煤礦安全生產(chǎn)攻堅實施方案

盤縣灑基鎮(zhèn)二排煤礦

安全生產(chǎn)攻堅活動實施方案

編制單位：二排煤礦技術(shù)科 編制日期：2013年12月25日 執(zhí)行日期：2013年12月25日

徹到二排煤礦每一位職工，使每一位職工都深入了解本次安全攻堅活動的重要意義；安全攻堅行動的工作目標(biāo)是提升 煤礦管理隊伍的整體素質(zhì)，提高煤礦管理水平，有效解決和制約煤礦安全的各種隱患，使煤礦逐步實現(xiàn)“六化”即“機(jī)械化、自動化、信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化”。到2015年底杜絕發(fā)生死亡事故，遏制重傷事故發(fā)生，減少各控制輕傷事故，摘掉盤縣全國安全生產(chǎn)重點監(jiān)管縣的帽子。

三、方法步驟

本次安全生產(chǎn)攻堅自2013年12月26日開始，到2015年12月31日結(jié)束，分兩個階段進(jìn)行：

（一）發(fā)動階段

根據(jù)煤礦實際，制定開展安全生產(chǎn)攻堅活動方案，我礦計劃12月24日組織召開專門會議，迅速安排部署，落實責(zé)任，明確工作任務(wù)及重點，找準(zhǔn)主攻方向，全面啟動攻堅活動。計劃12月25日召開全礦職工大會，貫徹學(xué)習(xí)（國辦發(fā)【2013】99號）、（安委辦函【2013】82號）、（盤黨辦發(fā)【2013】104號）文件和雙“七條”規(guī)定，同時，采用培訓(xùn)職工、加強(qiáng)班組建設(shè)、印發(fā)學(xué)習(xí)材料、班前培訓(xùn)等方式進(jìn)行廣泛宣傳，及時向全礦公布安全生產(chǎn)攻堅活動開展情況。

（二）攻堅活動實施階段

自2014年1月1日起為安全生產(chǎn)攻堅活動實施日，煤礦各科室要嚴(yán)格對照活動方案內(nèi)容，加強(qiáng)對各部門人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確安全生產(chǎn)攻堅活動的重要性，制定出安全生產(chǎn)

目錄臺賬；認(rèn)真落實隱患排查治理工作要求，始終把隱患排查治理做為煤礦安全生產(chǎn)管理的具體措施來落實，建立完善隱患排查治理制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任，形成隱患排查治理規(guī)范化、制度化。對隱患排查出的各類隱患落實做好治理工作。做到治理措施、治理資金、完成時間、應(yīng)急防范措施、治理負(fù)責(zé)人“五落實”。重點突出開展好“一通三防”、頂板管理、防治水、瓦斯集中整治為重點的隱患排查治理，排除大隱患，杜絕事故的發(fā)生。

（三）嚴(yán)格安全管理責(zé)任

認(rèn)真履行煤礦安全管理責(zé)任，做到安全管理制度化、規(guī)范化。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時匯報給礦部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時處理，嚴(yán)厲管理各種安全生產(chǎn)違法行為。對煤礦上存在的隱患必須及時跟蹤落實，保證安全。凡發(fā)生安全事故，一律按“四不放過”原則進(jìn)行查處。

（四）建立應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)

二排煤礦已經(jīng)送培兼職礦山救護(hù)隊員，建立完善煤礦安全生產(chǎn)事故的預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援機(jī)制，強(qiáng)化了煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系的建設(shè)。加強(qiáng)了應(yīng)急培訓(xùn)和演練，在應(yīng)急管理和處置的實踐中不斷完善預(yù)案，進(jìn)一步整合現(xiàn)有應(yīng)急準(zhǔn)備和隊伍資源，加強(qiáng)煤礦兼職礦山救護(hù)隊伍建設(shè)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

員要對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，確保二排煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在每季的動態(tài)達(dá)標(biāo)工作順利進(jìn)行。并力爭在2015年實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)一級。

3、努力實現(xiàn)煤礦設(shè)備操作自動化。在現(xiàn)有職工沐浴熱水實現(xiàn)智能化、空壓機(jī)自動化的基礎(chǔ)上，到2015年逐步實現(xiàn)井下排水系統(tǒng)自動化、主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守自動化、主通風(fēng)機(jī)房實現(xiàn)智能化。

4、大力完善企業(yè)管理信息化。在現(xiàn)有安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)、安全生產(chǎn)調(diào)度信息平臺已建成的基礎(chǔ)上，逐步完善視頻監(jiān)控、實時監(jiān)測和遠(yuǎn)程控制。充實信息化管理內(nèi)容和充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)去指導(dǎo)生產(chǎn)、控制隱患、保證安全。

5、大力推進(jìn)煤礦現(xiàn)場管理精細(xì)化。

1）、完善煤礦安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程。讓職工學(xué)習(xí)有制度，工作有標(biāo)準(zhǔn)。

2）、加大煤礦職工的宣傳、教育、培訓(xùn)力度，使職工明白“什么時間，做什么事，誰去做，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)”

3)、加強(qiáng)煤礦設(shè)備設(shè)施的利用率。利用好現(xiàn)有的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、數(shù)字化信息系統(tǒng)科學(xué)的利用好現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備，做到“物盡其力”。

6、繼續(xù)推進(jìn)礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化

1）、礦區(qū)綠化工程：計劃在2014年3月中旬對污水處理廠、（2）加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100%。（3）井下開拓開采合理布設(shè)，確保無越層越界開采。（4）禁止一切違法生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它行為。2）、治理行動。

（1）治理違規(guī)采掘作業(yè)。合理布設(shè)，系統(tǒng)可靠，杜絕以掘代采、多頭作業(yè)，采用新技術(shù)新方法開采，禁止使用淘汰支架及采煤工藝。

（2）瓦斯治理。礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理布設(shè)，設(shè)置專用回風(fēng)巷，確保礦井有效風(fēng)量，合理分風(fēng)，嚴(yán)禁微風(fēng)、無風(fēng)及不合理串聯(lián)風(fēng)作業(yè)。加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)及抽放系統(tǒng)的完善，確保系統(tǒng)運行正常。嚴(yán)格執(zhí)行“三專兩閉鎖”和“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”規(guī)定生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯“三對口”管理制度，認(rèn)真開展瓦斯專項治理實施方案，嚴(yán)禁井下機(jī)電設(shè)備失爆行為。

（3）水患隱患治理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先制后采”的原則，嚴(yán)禁不合理下山開采，掌握礦井水文地質(zhì)情況，采空區(qū)老窯嚴(yán)格執(zhí)行探放水措施。加強(qiáng)雨季“三防”工作，杜絕自然災(zāi)害及地表水患。

（4）治理火災(zāi)事故隱患。完善開采易燃和自燃煤層的綜合防滅火措施，設(shè)置專用回風(fēng)井，建立并落實自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報制度，定期檢查密閉墻內(nèi)的氣溫氣體情況，發(fā)現(xiàn)異常采取措施及時處理。

（5）治理煤層事故隱患。健全二排煤礦井防塵供水系

中教育宣傳活動。

（6）嚴(yán)格教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管，加強(qiáng)師資力量、培訓(xùn)裝備建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（7）加強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)，抓好新進(jìn)人員安全教育，強(qiáng)化全員技能培訓(xùn)。

（三）抓好三項建設(shè)

1、體制機(jī)制建設(shè)：

以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，著力推動責(zé)任落實。

（1）進(jìn)一步落實煤礦安全監(jiān)管部門的監(jiān)管責(zé)任。煤礦安全監(jiān)管人員認(rèn)真履行職責(zé)，切實把安全監(jiān)管責(zé)任層層分解落實到人，把“一崗雙責(zé)”制、“兩個主體”責(zé)任制落到實處。

（2）建立健全目標(biāo)責(zé)任考核獎懲制度。進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)目標(biāo)考核指標(biāo)體系，建立考核獎懲制度，將考核指標(biāo)層層分解、層層簽訂責(zé)任狀，真正把煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

（3）認(rèn)真落實三項經(jīng)濟(jì)政策。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)三項經(jīng)濟(jì)政策，督促安全費用提取、風(fēng)險抵押、工傷保險等三項政策，促使二排煤礦加大安全推入，提高礦井本質(zhì)安全水平。

（4）建立健全安全生產(chǎn)管理制度。要進(jìn)一步完善二排煤礦安全檢查制度、現(xiàn)場交接班制度、黃紅牌警告及“黑名

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。煤礦礦級管理領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，不折不扣的執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)決策的部署，把工作抓實抓細(xì)。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)。加大對礦級管理干部和全礦職工的法律法規(guī)和操作技能的培訓(xùn)力度，改善知識結(jié)構(gòu)，拓寬工作視野，大力提高安全監(jiān)管能力和增強(qiáng)安全意識。

七、檢查內(nèi)容

為確保本次攻堅活動取得實效，我礦決定從以下幾方面開展工作。

（一）瓦斯治理

1、通風(fēng)系統(tǒng)是否完善、可靠，礦井總風(fēng)量、采掘工作面和各供風(fēng)場所風(fēng)量是否滿足安全生產(chǎn)需求，是否存在違規(guī)串聯(lián)通風(fēng)和無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)。

2、主要進(jìn)、回風(fēng)巷斷面是否達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》要求，井下各用風(fēng)地點測風(fēng)站是否建立健全，是否嚴(yán)格執(zhí)行測分風(fēng)制度，風(fēng)量分配是否合理，井下風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)墻、密閉等構(gòu)筑物是否符合規(guī)定要求。

3、局部通風(fēng)機(jī)是否采用三專供電，是否實現(xiàn)瓦斯風(fēng)電閉鎖，高瓦斯、煤與瓦斯突出、按煤與瓦斯突出管理礦井的是否實行“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”管理并能自動切換。

4、是否成立瓦斯防治機(jī)構(gòu)，做到有方案、有制度、有機(jī)構(gòu)、有裝備，是否編制“一頭一策、一面一策”瓦斯治理

真實可靠，對周邊老窯、采空、河流、水庫、鄰礦等是否做到測繪填圖，是否留設(shè)合理的防隔水煤柱。

3、是否成立防治水機(jī)構(gòu)、配備防治水專業(yè)技術(shù)人員和專用探放水設(shè)備，井下掘進(jìn)是否堅持“有掘必探”，探水孔的深度、角度和數(shù)量是否符合要求，探水孔施鉆人員是否符合規(guī)定。

4、排水系統(tǒng)是否可靠，排水設(shè)備是否按要求配置到位，排水能力是否滿足礦井最大涌水量要求。

5、是否嚴(yán)格落實雨季“三防”措施，是否儲備防洪搶險救援物資、設(shè)立井上下觀測站（點）并安排專人24小時值班，是否制定大雨、暴雨撤人制度及地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案。

（三）機(jī)電運輸管理

1、井下電氣設(shè)備是否有“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”、“產(chǎn)品合格證”及“防爆合格證”。

2、是否建立機(jī)電設(shè)備定期查驗、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度，設(shè)備完好率是否達(dá)100%。

3、井下機(jī)電設(shè)備是否進(jìn)入硐室并實行上床上架和掛牌編號管理，機(jī)電設(shè)備“三大保護(hù)”是否完善。

4、礦燈是否集中統(tǒng)一管理，是否執(zhí)行領(lǐng)退登記制度。

5、是否存在電氣設(shè)備失爆及使用非阻燃電纜、風(fēng)筒、膠帶，是否使用滑片式空氣壓縮機(jī)等落后設(shè)備。

6、斜井提升“一坡三擋”是否完善、安全可靠，礦車

正常召開班前會。

3、高瓦斯、煤與瓦斯突出、按煤與瓦斯突出管理礦井是否嚴(yán)格執(zhí)行地面交接班和出班放炮，出入井人員是否先出后入。

4、采掘作業(yè)點隱患排查整改是否到位，是否存在違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。

（六）其他方面

1、是否貫徹落實《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》（國家安全監(jiān)督管理總局令第58號），是否按要求開展“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實踐活動，各階段工作開展是否正常，檔案痕跡管理是否建立健全。

2、是否嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，員工培訓(xùn)是否合格、持證上崗。

3、是否做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人。

4、是否做到保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，非阻燃、非防爆設(shè)備是否違規(guī)入井。

5、是否深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查工作。

6、是否大力推進(jìn)采掘機(jī)械化、自動化和管理信息化；

7、煤礦應(yīng)急救援能力是否達(dá)到要求；

8、采掘作業(yè)計劃及采掘工作面是否經(jīng)煤炭分局審批備案，是否存在擅自組織采掘作業(yè)、“三超”生產(chǎn)現(xiàn)象。

9、技術(shù)檔案管理是否規(guī)范，各類資料、圖紙是否齊全

二是確保3個100%。確保100%的煤礦全覆蓋檢查，檢查結(jié)果由主要負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可；100%的隱患掛牌整改，分級分類掛牌督辦；100%的建立安全檢查檔案，認(rèn)真填寫隱患排查治理手冊。

三是落實三大責(zé)任。落實煤礦企業(yè)的主體責(zé)任，真正把責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個工作點、每個礦工；落實安全科的監(jiān)管責(zé)任，發(fā)揮職能作用，加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度；落實二排煤礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，層層明確責(zé)任，把責(zé)任真正落實到每個層級、每個崗位，著力打造完善的“安全網(wǎng)”。

（二）突出工作重點。各科室要結(jié)合轄區(qū)內(nèi)的實際，突出重點、有的放矢地開展本次大檢查工作。

一是要突出瓦斯治理，切實督促公司健全機(jī)構(gòu)、落實措施、細(xì)化方案、配齊裝備，堅決杜絕瓦斯超限作業(yè)；

二是要突出水害防治，落實雨季“三防”各項措施及“有掘必探”要求，確保煤礦安全度汛；

三是要嚴(yán)格執(zhí)行開拓開采審批和作業(yè)規(guī)程備案，對所有采掘作業(yè)做得可防可控；

四是要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。

強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧。各科室要把安全生產(chǎn)大檢查與夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相結(jié)合，在完善安全生產(chǎn)條件、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控上下工夫。要與整改安全隱患

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)百日攻堅

梁寶寺能源有限責(zé)任公司

采煤專業(yè)開展安全生產(chǎn)百日攻堅的行動方案

為認(rèn)真貫徹落實省政府安委會《關(guān)于印發(fā)全省安全生產(chǎn)百日攻堅行動方案的通知》（魯安明電?2014?4號）、泰安市政府安委會《關(guān)于印發(fā)全市安全生產(chǎn)百日攻堅行動方案的通知》（泰安發(fā)?2014?12號）、山東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司《關(guān)于印發(fā)山東能源集團(tuán)安全生產(chǎn)百日攻堅行動方案的通知》（山東能源安字?2014?9號）及集團(tuán)公司制定的《肥礦集團(tuán)安全生產(chǎn)百日攻堅行動實施方案》文件要求，采煤專業(yè)研究制定了開展安全生產(chǎn)百日攻堅的行動方案。

一、成立安全生產(chǎn)百日攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉崇偉

副組長：朱法元、于東洋、陳利

成員：周忠東、劉海明、陳忠元、黃報生、周衍江、李洋、曹連清、韓吉宏、徐振華。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，陳利同志任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)活動的協(xié)調(diào)、調(diào)度、檢查、考核等工作。

二、攻堅目標(biāo)

進(jìn)一步夯實安全基層和基礎(chǔ)工作，健全制度，規(guī)范管理，完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

安全生產(chǎn)百日攻堅專項行動期間，加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)管控，全面排查隱患，及時處理隱患，杜絕輕傷及以上人身事故和各類僥幸事故。

三、重點工作

（一）認(rèn)真組織開展“安全責(zé)任落實年”活動

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以集團(tuán)公司工作會議、二季度工作會議、安全1號文為指導(dǎo)，以穩(wěn)健務(wù)實為總基調(diào)，以二季度全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)為主線，遵循劃分類別、樸素務(wù)實、保障安全和抓住關(guān)鍵、突出重點、深化提

升原則，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點，研究、制定具體實施方案，將活動開展作為“一把手”工程，認(rèn)真謀劃，精心組織，深化細(xì)化“十項工作”，健全層級督查機(jī)制，嚴(yán)格全面業(yè)績考核，完善誠信履職檔案，提高工作完成質(zhì)量，確保二季度目標(biāo)任務(wù)落實、落地。

（二）持續(xù)強(qiáng)化重點專業(yè)區(qū)域安全管理

針對采煤工作面頂板管理方面，必須高度重視孤島工作面防沖管理和深部礦壓管理；采煤單位嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定管理頂板，采煤工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，特別是采煤工作面初采、安撤、過斷層構(gòu)造、過老巷、煤柱回收等重點環(huán)節(jié)頂板管理措施落實，特殊條件下的支護(hù)方式、支護(hù)參數(shù)必須合理可靠；初采、初壓工作面嚴(yán)格落實工作面初采措施的管理規(guī)定。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控

落實隱患治理責(zé)任，完善治理措施，掛牌督辦、治理銷號。進(jìn)一步強(qiáng)化動態(tài)隱患排查治理，進(jìn)一步提高對典型“四違”危害性的認(rèn)識，加大查處力度，做到細(xì)查、狠反、嚴(yán)懲，通過一段時期努力，逐步減少或杜絕典型“四違”。強(qiáng)化安全責(zé)任落實，重點加強(qiáng)對“三支隊伍”的監(jiān)督檢查，提升其現(xiàn)場管理和現(xiàn)場動態(tài)安全管控水平。

（四）深化煤礦本質(zhì)安全保障體系建設(shè)

對現(xiàn)場動態(tài)隱患排查、員工“雙卡雙述”落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成常態(tài)化。嚴(yán)格薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物管理，重責(zé)典型“四違”、不誠信人員。完善班組長“5F協(xié)同管理卡”、明確班組長業(yè)務(wù)流程，完善“金牌班組”管理考核辦法，優(yōu)化考評內(nèi)容和流程，提高現(xiàn)場實用性和可操作性，推動管理重心下移。

（五）全面強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)

強(qiáng)化“職業(yè)健康與生命安全同等重要”理念，落實職業(yè)安全健康主體責(zé)任，細(xì)化落實防治措施，最大限度消除職業(yè)危害因素，預(yù)防職業(yè)危害事故，保障員工身心健康。對粉塵、有害氣體、高溫、噪聲、輻射等危害實施綜合防治，改善員工勞動條件，確保煤礦塵肺病發(fā)病率控制在0.5‰以下。優(yōu)化

勞動組織，采用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)換人，減少崗位用人，降低職工勞動強(qiáng)度。

（六）強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作

加強(qiáng)對重點部位、重點崗位、重要設(shè)施的安全管理，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)應(yīng)急知識及技能的培訓(xùn)，使員工熟悉相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握逃生、自救、互救方法。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)案管理，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對性、操作性，明確事故應(yīng)急處置程序，嚴(yán)禁盲目施救，防止因施救不當(dāng)導(dǎo)致傷亡擴(kuò)大。

四、百日攻堅實施方案

（一）全面提升安全管理水平，確保百日安全生產(chǎn)

1.強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。結(jié)合現(xiàn)場實際，超前分析，提前組織現(xiàn)場會審，重點抓好頂板、過斷層、設(shè)備維護(hù)、工作面安撤、零星崗點、新工人等方面的安全管理。在頂板管理方面，加強(qiáng)頂板隱患排查，抓好圍巖變化觀測和巷道維護(hù)，嚴(yán)格采煤工作面過斷層、老巷、頂板破碎帶等情況的頂板管理。在沖擊地壓管理方面，要根據(jù)地質(zhì)條件，認(rèn)真分析沖擊地壓發(fā)生機(jī)理特征，強(qiáng)化防沖工作落實，提高人員專業(yè)素質(zhì)；所有生產(chǎn)計劃、采掘接續(xù)，必須服從減沖、防沖要求，消除沖擊地壓源頭威脅；科學(xué)系統(tǒng)運用沖擊地壓監(jiān)測預(yù)警裝備和手段，提高監(jiān)測數(shù)據(jù)分析能力；積極開展防沖安全論證和安全評價，科學(xué)編制防沖設(shè)計（專項措施），組織專家對合理性、有效性進(jìn)行專項安全評價；完善綜合防沖措施，嚴(yán)格現(xiàn)場落實。

分管領(lǐng)導(dǎo)：陳利、于東洋、朱法元

責(zé)任單位：安監(jiān)處、生產(chǎn)管理科、通防技術(shù)科

2.強(qiáng)化重點地點和薄弱環(huán)節(jié)盯值班管理，確?，F(xiàn)場安全動態(tài)管控效果。同時，抓好各類規(guī)程措施落實和問題隱患整改。

分管領(lǐng)導(dǎo)：陳利、于東洋、朱法元

責(zé)任單位：安監(jiān)處、生產(chǎn)管理科、通防技術(shù)科

3.強(qiáng)化隱患排查治理。深入開展安全生產(chǎn)檢查活動，按照深化專業(yè)檢查要求，認(rèn)真開展自查自糾，定期組織采煤專項檢查，全面排查現(xiàn)場隱患，對排查出的問題和隱患列出清單，建立臺賬，制定整改方案，按照“五落實”

要求進(jìn)行整改；嚴(yán)格落實公司安全隱患排查治理制度和督查制度，提高專業(yè)隱患排查治理和安監(jiān)處督查力度，確保隱患排查達(dá)到四個100%。

分管領(lǐng)導(dǎo)：朱法元、陳利

責(zé)任單位：通防技術(shù)科、安監(jiān)處

4.深化“抓細(xì)節(jié)、消死角、提標(biāo)準(zhǔn)、保安全”活動。按照“抓細(xì)節(jié)、消死角、提標(biāo)準(zhǔn)、保安全”活動意見及補(bǔ)充意見要求，著力解決細(xì)節(jié)問題，消除管理死角，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，確保安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。分管領(lǐng)導(dǎo)：劉崇偉

責(zé)任單位：生產(chǎn)管理科

5.進(jìn)一步深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展手指口述、正規(guī)操作提升季活動。落實集團(tuán)公司手指口述、正規(guī)操作現(xiàn)場會精神，確保手指口述、正規(guī)操作法落地；嚴(yán)格落實集團(tuán)公司深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見，采煤專業(yè)重點在采煤機(jī)、乳化液泵站、刮板運輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)4個崗位（工種）深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理，修訂完善制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和考核辦法，并組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)上崗。

分管領(lǐng)導(dǎo)：朱法元

責(zé)任單位：通防技術(shù)科、各區(qū)隊

（二）百日攻堅活動措施

1、依法組織生產(chǎn)，保證安全。加強(qiáng)采煤工作面頂板管理，嚴(yán)格按規(guī)程措施要求進(jìn)行超前支護(hù)。加大工作面安全回撤管理力度，工作面過斷層、聯(lián)絡(luò)巷、停采支護(hù)、初采等關(guān)鍵時期，現(xiàn)場管理人員盯上靠上，確保安全無事故。

2、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維修檢查，保證生產(chǎn)正常，避免搶修事故帶來的安全隱患。嚴(yán)格機(jī)電管理責(zé)任落實，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，從嚴(yán)執(zhí)行計劃檢修制度，督促維修人員自覺落實包機(jī)責(zé)任，及時消除設(shè)備故障隱患，杜絕帶病運行；抓好備品備件管理。加強(qiáng)特殊工種人員管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，嚴(yán)格落實巡回檢查制度，確保及時排除設(shè)備故障隱患。

3、強(qiáng)化防沖措施落實，減少防沖影響。針對3308工作面、3210工作面、3418工作面應(yīng)力集中區(qū)較多，局部地點原始應(yīng)力與受地質(zhì)構(gòu)造及開采影響造成應(yīng)力集中點多問題，進(jìn)一步充實防沖施工力量，加快后部巷道卸壓孔施工，加強(qiáng)卸壓解危工作組織，提高解危速度，減少對正常推采的影響。

4、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，落實盯靠責(zé)任。由采煤專業(yè)負(fù)責(zé)，進(jìn)一步加大專業(yè)指導(dǎo)力度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的各項工作面管理規(guī)定，堅持每周《工作面運輸機(jī)上竄、下滑預(yù)警》制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理督導(dǎo)。對現(xiàn)場條件困難的工作面，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)骨干盯班制度，三班盯靠，現(xiàn)場交接班，針對現(xiàn)場重點難點問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，加大管控力度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

5、持續(xù)深化“抓細(xì)節(jié)、消死角、提標(biāo)準(zhǔn)、保安全”活動，從源頭上為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)百日攻堅活動不僅要突出回采任務(wù)的完成，更要注重安全完成產(chǎn)量任務(wù)，專業(yè)內(nèi)要以“抓細(xì)節(jié)、消死角、提標(biāo)準(zhǔn)、保安全”活動為契機(jī)，加大施工力量做好細(xì)節(jié)提升，著力解決細(xì)節(jié)問題，消除管理死角，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，確保安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。

6、強(qiáng)化隱患排查治理。深入開展隱患排查活動，每周對每個采煤工作面進(jìn)行一次全面、細(xì)致、徹底的大檢查，全面排查現(xiàn)場隱患，對排查出的問題和隱患列出清單，建立臺賬，制定整改方案，按照“五落實”要求進(jìn)行整改；嚴(yán)格落實公司安全隱患排查治理制度和督查制度，提高專業(yè)隱患排查治理和安監(jiān)處督查力度，確保隱患排查達(dá)到四個100%。

7、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實施科技興安。

鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，小改小革，以科技保安全。重點抓好泵站列車遠(yuǎn)距離安設(shè)、無縫鋼管利用、過聯(lián)巷支護(hù)管理、過斷層期間高分子材料打注等工作。積極利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，減少隱患點，實現(xiàn)科技保安。

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)實施方案

煤礦安全生產(chǎn)大檢查實施方案

按照縣人民政府關(guān)于在全縣開展安全生產(chǎn)大檢查的相關(guān)安排和《彝良縣開展安全生產(chǎn)大檢查專項整治工作實施方案》（彝政辦電彝政辦發(fā)【2016】12號）要求，結(jié)合******煤礦實際，制定如下工作實施方案：

一、總體目標(biāo)和要求

深入貫徹落實省、市及縣委、縣政府對安全生產(chǎn)工作的有關(guān)部署和要求，結(jié)合2月24日全市安全生產(chǎn)專題視頻會議精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總要求，通過安全生產(chǎn)大檢查和專項整治工作，全面徹底排查治理安全生產(chǎn)隱患，依法嚴(yán)格查處非法和違規(guī)違章行為，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任、推動行業(yè)監(jiān)管部門安全監(jiān)管責(zé)任，有效遏制一般及其以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證該項工作有效開展，并落到實處，特成立安全生產(chǎn)大檢查專項整治治理小組。

組 長：邵長軍

副組長：張云生 趙明才 李 達(dá) 馬慶平劉培森 成 員：各專業(yè)副總、工區(qū)、部室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安監(jiān)部，王濤同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常具體工作，并認(rèn)真做好安全生產(chǎn)大檢查專項整治工作相關(guān)資料的收集、整理、— 1 —

匯總、存檔、上報等工作。

三、工作措施

（一）明確崗位職責(zé)，層層落實責(zé)任。

各部門要以開展安全生產(chǎn)大檢查專項整治工作為契機(jī)，認(rèn)真組織好自查自糾工作，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，層層落實責(zé)任，從嚴(yán)、從細(xì)、從每個環(huán)節(jié)和每道工藝流程進(jìn)行隱患排查，對存在的問題和隱患及時采取有效措施，責(zé)任落實到人，整改及時徹底，跟蹤落實嚴(yán)細(xì)，徹底消除安全隱患，確保100%的全覆蓋檢查，100%的隱患排查整改，100%建立安全生產(chǎn)檢查檔案，100%貫徹傳達(dá)學(xué)習(xí)。同時，對組織措施不力，排查不認(rèn)真，隱患整改不落實的相關(guān)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。

（二）強(qiáng)化日常監(jiān)督、監(jiān)管工作，做到安全隱患全面整治。按照工作內(nèi)容的要求，2016年1月至2016年11月底，各有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查專項整治工作，礦每月定期（9日、19日、29日）組織三次全礦地面、井下范圍內(nèi)安全隱患排查治理整治工作，組織全礦井下范圍內(nèi)頂板管理、提升運輸、一通三防、機(jī)電管理安全生產(chǎn)大檢查，帶班礦長每天對各作業(yè)點進(jìn)行安全巡查，跟班管理人員對各自分管區(qū)域隨時進(jìn)行安全排查，對排查出的各類安全隱患制定整改措施，認(rèn)真及時進(jìn)行落實整改。

礦安全生產(chǎn)大檢查小組重點督查我礦“一通三防”、“瓦斯治理”、汛期“防治水”、“防滅火”、“頂板隱患”、“機(jī)電設(shè)備”情況做重點安排。嚴(yán)細(xì)排查，落實責(zé)任。一是突出嚴(yán)格執(zhí)行“三專兩閉鎖”和“雙風(fēng)機(jī)、雙電 — 2 —

源”，這個安全工作的重中之重，抓好“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字方針的落實工作，加強(qiáng)水害防治工作，堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后采、先治后采”的原則；二是突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深推進(jìn)，夯實基礎(chǔ)工作，抓好安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的落實工作，切實改善現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理；三是突出安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，推行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核制度，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實工作；四是突出安全培訓(xùn)教育工作，扭轉(zhuǎn)職工安全意識不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的局面，抓好全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、規(guī)范操作以及嚴(yán)格按工作流程作業(yè)的落實工作；五是突出基層安全管理工作，健全各項安全管理制度，將安全責(zé)任細(xì)化落實到每一個干部和職工。

四、時間安排

本次安全生產(chǎn)隱患排查治理活動從2016年3月22日開始到2016年11月底結(jié)束，分3個階段進(jìn)行：

1、動員部署階段。3月22日前，制定活動實施方案，做好組織動員部署工作。

2、開展活動階段。2016年3月23日至11月30日，全礦領(lǐng)導(dǎo)干部深入部室、工區(qū)、車間、班組，督導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)大檢查專項整治工作。

3、總結(jié)提高階段。2016年11月底前，各部室、工區(qū)、車間要對活動開展情況認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真研究建立安全生產(chǎn)大檢查監(jiān)督管理的長效機(jī)制。

五、方法步驟

主要采取組織發(fā)動、教育培訓(xùn)、隱患排查、集中整改、建立機(jī)制等方法組織實施。

（一）全員組織發(fā)動，以實際行動抓落實。各部室、工區(qū)、車間要按照本方案要求制定切實可行的方案，層層動員部署。通過廣泛深入發(fā)動，最大限度地讓廣大職工投入到“安全生產(chǎn)大檢查”活動中。

（二）開展教育培訓(xùn)，強(qiáng)化職工安全意識。礦工會要積極開展安全生產(chǎn)法規(guī)、常識等方面的教育培訓(xùn)，使活動更具針對性。礦工會針對本企業(yè)的特點和實際，會同有關(guān)部門搞好對全員職工的安全操作規(guī)程、職業(yè)安全自我防護(hù)、安全生產(chǎn)大檢查隱患排查方法、應(yīng)對突發(fā)事件等實用性安全教育培訓(xùn)，提高廣大職工的安全意識和防范能力；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過編發(fā)宣傳材料、舉辦安全圖片展和開展安全知識技能競賽等職工容易接受、愿意參與的活動，營造濃厚的安全文化氛圍；增強(qiáng)廣大職工的自我保護(hù)意識，形成對安全生產(chǎn)的認(rèn)同感和歸屬感，筑牢思想防線。

（三）2016年6月26日開展“安全生產(chǎn)月”知識競賽。

（四）組織安全生產(chǎn)大檢查，突出重點不留死角。以發(fā)動職工徹查身邊安全隱患，力求做到隱患排查不留死角。使職工牢固樹立“先安全再生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的安全理念。

（五）實施集中整改，治理隱患不留遺憾。對查出的各類安全隱患，有針對性地制定整改方案，限期整改治理。按照“五落實”要求進(jìn)行整改。重大安全隱患會同安監(jiān)部門掛牌督辦。活動結(jié)束前，要對活動開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對排查出的隱患整改情況開展一次“回頭看”，確保整改落 — 4 —

實到位。

（六）搞好建章立制，建立長效機(jī)制。健全完善安全生產(chǎn)大檢查專項整治工作，登記建檔、及時上報、跟蹤整改、定期復(fù)查制度和實施事故隱患舉報獎勵制度；采取切實措施加大工作力度，廣泛開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線；實現(xiàn)群眾性安全生產(chǎn)活動常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

六、本實施方案采取的主要措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理工作，加大監(jiān)督檢查力度，抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“安全第一”思想，健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制；加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作，努力提高職工的安全意識和操作技能，加大高科技裝備的投入，提高礦井科技含量；加強(qiáng)管理，做到嚴(yán)格按章辦事，落實各項規(guī)章制度和煤礦《三大規(guī)程》，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象、加大“三違”整治、處罰力度，力爭杜絕輕傷以上事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實：加強(qiáng)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵在于各崗位工作職責(zé)的落實；目前我礦的崗位責(zé)任制體系已形成，但還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在落實不到位、制度流于形式的現(xiàn)象；為此，必須進(jìn)一步明確崗位工作責(zé)任，并強(qiáng)化責(zé)任制的落實。

3、針對部分規(guī)章制度不完善尤其是礦井采掘作業(yè)規(guī)程內(nèi)容編制不全的問題，要求各單位必須高度重視，完善和補(bǔ)充各種規(guī)章制度并加強(qiáng)審核，確保內(nèi)容完整齊全。

4、依法管理、強(qiáng)化稽查、嚴(yán)格管理，對工作不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮的單位和個人加大處罰力度，堅決做到兩手都要抓、兩手都要硬。

5、在開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動全過程中，各單位都必須認(rèn)真開展工作，將管理水平、裝備水平，技術(shù)水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。凡未通過“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作驗收的區(qū)隊，一律停產(chǎn)整頓、嚴(yán)格考核。監(jiān)管部門在管理上按照“安全一票否決制”“不換思想、就換人”的標(biāo)準(zhǔn)去管理我礦的安全隱患整改及活動要求；責(zé)任單位要做到對存在的隱患問題積極進(jìn)行整改。

*********煤礦 2016年3月22日

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”

《煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”》

日前,國家安全監(jiān)管總局要求，要在深入落實《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全“七條規(guī)定”》的基礎(chǔ)上，針對煤礦安全生產(chǎn)的重點和難點問題，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，圍繞七個方面攻堅克難，成熟一項、推出一項、實施一項，不斷增強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)保障能力。

一、要深化煤礦整頓關(guān)閉工作。要明確目標(biāo)任務(wù)并落實到每個地區(qū)、每個縣鄉(xiāng)和每個煤礦，落實和完善相關(guān)政策措施，切實把不符合標(biāo)準(zhǔn)條件的煤礦關(guān)實關(guān)死。同時要結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并重組、技術(shù)改造，深化煤礦整頓關(guān)閉。

二、要嚴(yán)格新建（整合）煤礦安全準(zhǔn)入。完善安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進(jìn)口、提高門檻，特別是對地質(zhì)條件復(fù)雜、煤與瓦斯突出、高瓦斯礦區(qū)，現(xiàn)有技術(shù)條件難以做到安全開采的，要以安全為前提，嚴(yán)格限定標(biāo)準(zhǔn)，防止拆大建小、前關(guān)后建。

三、要深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查和瓦斯抽采利用。要大力推動省及以下開展區(qū)域性普查，特別復(fù)雜災(zāi)害要由國家層面組織開展。要利用物探等方面的高新技術(shù)，同時借鑒其他領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)裝備，全面詳細(xì)勘查所面臨的瓦斯、地壓、水害、火災(zāi)等災(zāi)害分布及治理狀況，健全專業(yè)隊伍，研究制定政策，加大資金投入，落實和完善預(yù)防性保障措施。進(jìn)一步深化瓦斯抽采利用，切實抓好目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、重點項目、資金投入、支持政策、保障措施的落實，促進(jìn)瓦斯有序高效開發(fā)。

四、是大力推進(jìn)采掘機(jī)械化、自動化和管理信息化。要摸清當(dāng)前煤礦的“三化”程度和水平，選準(zhǔn)主攻方向，結(jié)合有關(guān)地區(qū)創(chuàng)造的經(jīng)驗，區(qū)分不同區(qū)域、不同井型和不同條件煤礦，明確達(dá)標(biāo)任務(wù)，制定實施方案，從根本上增強(qiáng)煤礦的安全技術(shù)裝備水平。

五、要強(qiáng)化煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院2010年23號文件規(guī)定，義無反顧抓好煤礦監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用。要堅持實事求是、因礦制宜，確保實用管用。

六、要大力提升煤礦應(yīng)急救援能力。要結(jié)合國家級、區(qū)域級礦山救援基地建設(shè)，抓緊完善救援裝備和物資儲備，特別是水害多發(fā)地區(qū)要配備一定抽水能力的水泵、管線等，關(guān)鍵時刻快用快抽；同時要加強(qiáng)救援信息化建設(shè)，提高救援隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)快速反應(yīng)、現(xiàn)場處置、高效救援能力。

七、是規(guī)范煤礦用工制度，強(qiáng)化礦工安全培訓(xùn)。要認(rèn)真分析吸取一些煤礦事故所暴露出的深刻教訓(xùn)，與相關(guān)部門研究完善農(nóng)民工、外來工、外包工的用工制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高礦工技能素質(zhì)，嚴(yán)禁新招工人不培訓(xùn)或雖經(jīng)培訓(xùn)但未掌握基本防范技能就下井。

第五篇：好運煤礦安全攻堅行動實施方案

開縣宏運鄉(xiāng)好運煤礦

安全生產(chǎn)攻堅活動實施方案 編制單位：好運煤礦技術(shù)科 編制日期：2013年12月25日 執(zhí)行日期：2013年12月25日

開縣宏運鄉(xiāng)好運煤礦 安全生產(chǎn)攻堅活動實施方案 為認(rèn)真貫徹落實2013年12月23日安全生產(chǎn)攻堅動員會議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管，細(xì)化工作措施，及時消除各類安全隱患，有效防范和堅決遏制煤礦事故，確保好運煤礦2014年至2015年安全生產(chǎn)，經(jīng)礦委班子研究，決定組織開展好運煤礦安全生產(chǎn)攻堅活動，特制訂本方案。

一、成立組織機(jī)構(gòu) 組 長：李忠（業(yè)主）副組長：趙開洲（礦長）楊云金（總工）成 員：封長品（安全礦長）吳開順（生產(chǎn)礦長）王平（機(jī)電礦長）包大啟（地面總管）梅開益（調(diào)度主任）聶小凡（救護(hù)隊長）趙中華（供銷科長）趙永富（機(jī)電科長）牛大林（采煤隊長）陳進(jìn)林（掘進(jìn)隊長）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在好運煤礦安全科，由楊光金兼任辦公室主任具體負(fù)責(zé)本次安全攻堅的活動資料收集及存檔管理。

二、總體要求和目標(biāo) 本次2014年安全生產(chǎn)攻堅活動，緊緊圍繞（國辦發(fā)【2013】99號）、（安委辦函【2013】82號）、（開黨辦發(fā)【2013】104號）文件精神及雙“七條”規(guī)定要求，要求全覆蓋的貫徹到好運煤礦每一位職工，使每一位職工都深入了解本次安

全攻堅活動的重要意義；安全攻堅行動的工作目標(biāo)是提升 煤礦管理隊伍的整體素質(zhì)，提高煤礦管理水平，有效解決和制約煤礦安全的各種隱患，使煤礦逐步實現(xiàn)“六化”即“機(jī)械化、自動化、信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化”。到2015年底杜絕發(fā)生死亡事故，遏制重傷事故發(fā)生，減少各控制輕傷事故。達(dá)到“五個著力推動”，即著力推動黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列法律法規(guī)、方針政策和決策部署的進(jìn)一步貫徹落實；著力推動安全發(fā)展科學(xué)理念、全礦安全意識的牢固樹立和全社會“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”輿論氛圍的大力營造；著力推動員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平的不斷提高；著力推動安全生產(chǎn)宣傳教育水平、從業(yè)人員安全意識和防范能力的大幅提升；著力推動“公司引導(dǎo)、礦長為主、部門協(xié)調(diào)配合、職工廣泛參與”煤礦安全生產(chǎn)的培訓(xùn)體系的建立健全和逐步完善。按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)處罰、重實效的總要求，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施。牢牢把握制定攻堅活動檢查方案、進(jìn)行動員部署、排查問題及隱患、制定整改方案、落實整改措施、總結(jié)檢查成效、建立長效機(jī)制等重點工作環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)攻堅活動貫穿于大檢查的全過程。通過安全生產(chǎn)攻堅活動和安全大檢查，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實責(zé)任、認(rèn)真整改、健全制度，徹底排除重大安全隱患，增強(qiáng)好運煤礦全員安全

意識，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障水平，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。

三、方法步驟 本次安全生產(chǎn)攻堅自2013年12月26日開始，到2015年12月31日結(jié)束，分兩個階段進(jìn)行：

（一）發(fā)動階段 根據(jù)煤礦實際，制定開展安全生產(chǎn)攻堅活動方案，我礦計劃12月24日組織召開專門會議，迅速安排部署，落實責(zé)任，明確工作任務(wù)及重點，找準(zhǔn)主攻方向，全面啟動攻堅活動。計劃12月25日召開全礦職工大會，貫徹學(xué)習(xí)（國辦發(fā)【2013】99號）、（安委辦函【2013】82號）、（開黨辦發(fā)【2013】104號）文件和雙“七條”規(guī)定，同時，采用培訓(xùn)職工、加強(qiáng)班組建設(shè)、印發(fā)學(xué)習(xí)材料、班前培訓(xùn)等方式進(jìn)行廣泛宣傳，及時向全礦公布安全生產(chǎn)攻堅活動開展情況。

（二）攻堅活動實施階段 自2014年1月1日起為安全生產(chǎn)攻堅活動實施日，煤礦各科室要嚴(yán)格對照活動方案內(nèi)容，加強(qiáng)對各部門人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確安全生產(chǎn)攻堅活動的重要性，制定出安全生產(chǎn)隱患排查治理方案，積極認(rèn)真開展自檢自查，及時排查治理工作、生產(chǎn)中存在的問題和隱患，全面排查各類安全隱患，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對檢查出的問題要實行“零容忍”，堅決做到不打折扣、不留死角。對排查出的每一件隱患、每一個問題，做到

整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五落實”，對存在重大隱患和問題，必須立即整改，直至整改達(dá)標(biāo)。組織開展回頭看，對本次攻堅活動大檢查中查出隱患和問題的整改情況進(jìn)行檢查驗收，對老隱患整改不力、存在重大安全隱患和問題的科室、區(qū)隊一律實行實行重處重罰。

四、攻堅活動工作任務(wù)

（一）、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任 堅持簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，進(jìn)一步落實煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任。礦長切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解《安全責(zé)任書》的任務(wù)目標(biāo)和內(nèi)容，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，一級抓一級，層層抓落實，建立自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

（二）、深入開展隱患排查治理行動 好運煤礦建立完善事故隱患排查治理制度，嚴(yán)格按隱患排查制度要求進(jìn)行隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行每周進(jìn)行一次自檢自查、每班進(jìn)行當(dāng)班檢查的規(guī)定要求，按照“誰主管，誰檢查”、“誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則，定時、定責(zé)、分班組等多種形式進(jìn)行隱患排查行動，對事故隱患點登記在案并建立目錄臺賬；認(rèn)真落實隱患排查治理工作要求，始終把隱患排查治理做為煤礦安全生產(chǎn)管理的具體措施來落實，建立完善隱患排查治理制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任，形成隱患排查治理規(guī)范化、制度化。對隱患排查出的各類隱患落實做好治理工作。做到治理措施、治理資金、完成時間、應(yīng)急防范措施、治理負(fù)責(zé)人“五落實”。重點突出開展好“一通三防”、頂板管理、防治水、瓦斯集中整治為重點的隱患排查治理，排除大隱患，杜絕事故的發(fā)生。

（三）嚴(yán)格安全管理責(zé)任 認(rèn)真履行煤礦安全管理責(zé)任，做到安全管理制度化、規(guī)范化。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時匯報給礦部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時處理，嚴(yán)厲管理各種安全生產(chǎn)違法行為。對煤礦上存在的隱患必須及時跟蹤落實，保證安全。凡發(fā)生安全事故，一律按“四不放過”原則進(jìn)行查處。

（四）建立應(yīng)急救援機(jī)構(gòu) 好運煤礦已經(jīng)送培兼職礦山救護(hù)隊員，建立完善煤礦安全生產(chǎn)事故的預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援機(jī)制，強(qiáng)化了煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系的建設(shè)。加強(qiáng)了應(yīng)急培訓(xùn)和演練，在應(yīng)急管理和處置的實踐中不斷完善預(yù)案，進(jìn)一步整合現(xiàn)有應(yīng)急準(zhǔn)備和隊伍資源，加強(qiáng)煤礦兼職礦山救護(hù)隊伍建設(shè)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

（五）加強(qiáng)煤礦安全管理隊伍的建設(shè) 進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦管理隊伍的思想建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，自覺做維護(hù)群眾人民群眾生命財產(chǎn)和促進(jìn)安全發(fā)展的忠誠衛(wèi)士。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，弘揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)決策部署，把工作抓實抓細(xì)。進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)，加大對監(jiān)管人員的法律法規(guī)和安全技術(shù)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度，改善知識結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬工作視野，大力提高安全監(jiān)管能力、行政執(zhí)法能力和事故調(diào)查處理能力，加大責(zé)任事故的調(diào)查處理力度，依法嚴(yán)肅追究事故責(zé)任。

五、煤礦推進(jìn)“六化”建設(shè)

1、堅定不移的推進(jìn)采掘裝備機(jī)械化。在原有采掘作業(yè)點全都實現(xiàn)刮板機(jī)運輸?shù)那闆r下，在有條件的掘進(jìn)工作面購買綜掘機(jī)掘進(jìn)巷道，減少工人勞動強(qiáng)度，提高巷道掘進(jìn)速度，緩解采掘接替危機(jī)。在1704工作面購買150雙滾筒采煤機(jī)，利用皮帶運輸。提高采煤產(chǎn)量，減少工人勞動強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本。

2、全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)活動 建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井時建設(shè)本質(zhì)安全礦井的有效手段和途徑，煤礦必須要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭深入煤礦現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作，礦安全、技術(shù)人員要對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，確保好運煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在每季的動態(tài)達(dá)標(biāo)工作順利進(jìn)行。并力爭在2015年實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)一級。

3、努力實現(xiàn)煤礦設(shè)備操作自動化。在現(xiàn)有職工沐浴熱水實現(xiàn)智能化、空壓機(jī)自動化的基礎(chǔ)上，到2015年逐步實

現(xiàn)井下排水系統(tǒng)自動化、主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守自動化、主通風(fēng)機(jī)房實現(xiàn)智能化。

4、大力完善企業(yè)管理信息化。在現(xiàn)有安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)、安全生產(chǎn)調(diào)度信息平臺已建成的基礎(chǔ)上，逐步完善視頻監(jiān)控、實時監(jiān)測和遠(yuǎn)程控制。充實信息化管理內(nèi)容和充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)去指導(dǎo)生產(chǎn)、控制隱患、保證安全。

5、大力推進(jìn)煤礦現(xiàn)場管理精細(xì)化。1）、完善煤礦安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程。讓職工學(xué)習(xí)有制度，工作有標(biāo)準(zhǔn)。2）、加大煤礦職工的宣傳、教育、培訓(xùn)力度，使職工明白“什么時間，做什么事，誰去做，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)” 3)、加強(qiáng)煤礦設(shè)備設(shè)施的利用率。利用好現(xiàn)有的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、數(shù)字化信息系統(tǒng)科學(xué)的利用好現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備，做到“物盡其力”。

6、繼續(xù)推進(jìn)礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化 1）、礦區(qū)綠化工程：計劃在2014年3月中旬對污水處理廠、礦區(qū)的辦公樓、職工宿舍、工業(yè)廣場進(jìn)行花草綠化。2）、礦區(qū)硬化工程：計劃在2014年5月對環(huán)城路口到礦救護(hù)隊的路面進(jìn)行硬化；計劃在2014年6月對礦燈房門口原工業(yè)廣場進(jìn)行硬化，建成職工停車場和活動中心。3）、礦區(qū)潔化工程：在職工宿舍、工業(yè)廣場、辦公樓周邊

增設(shè)垃圾桶，在職工宿舍發(fā)放清潔用具；安排專清潔工對礦區(qū)進(jìn)行清潔和垃圾收集處理；在職工中宣傳“環(huán)境衛(wèi)生利人利己”“保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)”思想。4）、礦區(qū)美化、亮化工程： ① 對礦區(qū)工業(yè)廣場進(jìn)行重新規(guī)劃，提高煤礦整體形象感。② 對礦區(qū)的材料進(jìn)行歸類入庫存放，規(guī)范整齊堆放。③ 對礦區(qū)周邊的進(jìn)行整治，安裝路燈、增設(shè)宣傳欄、企業(yè)標(biāo)示牌等。5）、礦區(qū)文化工程： ④ 在礦區(qū)建設(shè)安全宣傳文化長廊。⑤ 在原礦燈房門工業(yè)廣場修建職工活動中心。⑥ 定期組織職工進(jìn)行安全文化活動。

六、落實“雙七條”和保安全生產(chǎn)工作

1、落實“雙七條”工作 1）、執(zhí)法行動。（1）杜絕井田內(nèi)的非法開采。（2）加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100%。（3）井下開拓開采合理布設(shè)，確保無越層越界開采。（4）禁止一切違法生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它行為。2）、治理行動。（1）治理違規(guī)采掘作業(yè)。合理布設(shè)，系統(tǒng)可靠，杜絕

以掘代采、多頭作業(yè)，采用新技術(shù)新方法開采，禁止使用淘汰支架及采煤工藝。（2）瓦斯治理。礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理布設(shè)，設(shè)置專用回風(fēng)巷，確保礦井有效風(fēng)量，合理分風(fēng)，嚴(yán)禁微風(fēng)、無風(fēng)及不合理串聯(lián)風(fēng)作業(yè)。加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)及抽放系統(tǒng)的完善，確保系統(tǒng)運行正常。嚴(yán)格執(zhí)行“三專兩閉鎖”和“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”規(guī)定生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯“三對口”管理制度，認(rèn)真開展瓦斯專項治理實施方案，嚴(yán)禁井下機(jī)電設(shè)備失爆行為。（3）水患隱患治理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先制后采”的原則，嚴(yán)禁不合理下山開采，掌握礦井水文地質(zhì)情況，采空區(qū)老窯嚴(yán)格執(zhí)行探放水措施。加強(qiáng)雨季“三防”工作，杜絕自然災(zāi)害及地表水患。（4）治理火災(zāi)事故隱患。完善開采易燃和自燃煤層的綜合防滅火措施，設(shè)置專用回風(fēng)井，建立并落實自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報制度，定期檢查密閉墻內(nèi)的氣溫氣體情況，發(fā)現(xiàn)異常采取措施及時處理。（5）治理煤層事故隱患。健全好運煤礦井防塵供水系統(tǒng)，按規(guī)定實施采煤工作面煤層注水和采掘工作面的防將塵措施，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行裝藥和爆破作業(yè)，必須使用水泡泥，爆破前沖洗煤壁，嚴(yán)禁違規(guī)明火放炮，定期沖洗沉積煤層，加強(qiáng)通風(fēng)管理，嚴(yán)禁煤層濃度超爆炸值作業(yè)。（6）嚴(yán)格勞動用工管理。規(guī)范勞動用工，對每位職工

依法簽訂勞動合同，從業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可上崗作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行入井檢身和出入井清點制度。（7）深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井工作要求，扎實推進(jìn)，落實責(zé)任，強(qiáng)化考核，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到實處，全面實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理目標(biāo)。3）、宣傳教育行動。以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主體，廣泛開展煤礦安全生產(chǎn)宣傳教育行動，著力增強(qiáng)全社會安全發(fā)展意識。（1）宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，增強(qiáng)安全法制意識。（2）宣傳安全發(fā)展理念，推進(jìn)安全文化建設(shè)。（3）宣傳推廣安全生產(chǎn)工作的典型經(jīng)驗和做法，推進(jìn)安全生產(chǎn)示范礦井的建設(shè)。（4）完善安全生產(chǎn)信息發(fā)布制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)輿論監(jiān)督。（5）深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全文化長廊”等集中教育宣傳活動。（6）嚴(yán)格教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管，加強(qiáng)師資力量、培訓(xùn)裝備建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（7）加強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)，抓好新進(jìn)人員安全教育，強(qiáng)化全員技能培訓(xùn)。

（三）抓好三項建設(shè)

1、體制機(jī)制建設(shè)： 以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，著力推動責(zé)任落實。（1）進(jìn)一步落實煤礦安全監(jiān)管部門的監(jiān)管責(zé)任。煤礦安全監(jiān)管人員認(rèn)真履行職責(zé)，切實把安全監(jiān)管責(zé)任層層分解落實到人，把“一崗雙責(zé)”制、“兩個主體”責(zé)任制落到實處。（2）建立健全目標(biāo)責(zé)任考核獎懲制度。進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)目標(biāo)考核指標(biāo)體系，建立考核獎懲制度，將考核指標(biāo)層層分解、層層簽訂責(zé)任狀，真正把煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。（3）認(rèn)真落實三項經(jīng)濟(jì)政策。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)三項經(jīng)濟(jì)政策，督促安全費用提取、風(fēng)險抵押、工傷保險等三項政策，促使好運煤礦加大安全推入，提高礦井本質(zhì)安全水平。（4）建立健全安全生產(chǎn)管理制度。要進(jìn)一步完善好運煤礦安全檢查制度、現(xiàn)場交接班制度、黃紅牌警告及“黑名單”通報制度。

2、保障能力建設(shè)： 以推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化為手段，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)能力建設(shè)，這里強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（1）全面推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化為手段。認(rèn)真組織實施

煤礦“三推行”和“三條線”建設(shè)，結(jié)合“平安企業(yè)”、“平安礦山”創(chuàng)建活動的開展，全力推進(jìn)煤礦企業(yè)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建活動。加大好運煤礦技術(shù)改造力度，進(jìn)一步提高好運煤礦安全技術(shù)裝備水平和安全保障能力，實現(xiàn)科技保安全的目標(biāo)。（2）建立應(yīng)急救援機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化好運煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)、修訂、完善綜合和專項應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)急工作的針對性和可操作性，切實提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

3、監(jiān)管隊伍建設(shè)： 以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)，著力提高好運煤礦現(xiàn)場安全監(jiān)管工作的執(zhí)行力和強(qiáng)制力。（1）進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管隊伍建設(shè)。主要是加強(qiáng)安全礦級管理隊伍的思想建設(shè)，增強(qiáng)自覺維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的意識。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。煤礦礦級管理領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，不折不扣的執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)決策的部署，把工作抓實抓細(xì)。（3）進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)。加大對礦級管理干部和全礦職工的法律法規(guī)和操作技能的培訓(xùn)力度，改善知識結(jié)構(gòu)，拓寬工作視野，大力提高安全監(jiān)管能力和增強(qiáng)安全意識。

七、檢查內(nèi)容 為確保本次攻堅活動取得實效，我礦決定從以下幾方面開展工作。

（一）瓦斯治理

1、通風(fēng)系統(tǒng)是否完善、可靠，礦井總風(fēng)量、采掘工作面和各供風(fēng)場所風(fēng)量是否滿足安全生產(chǎn)需求，是否存在違規(guī)串聯(lián)通風(fēng)和無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)。

2、主要進(jìn)、回風(fēng)巷斷面是否達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》要求，井下各用風(fēng)地點測風(fēng)站是否建立健全，是否嚴(yán)格執(zhí)行測分風(fēng)制度，風(fēng)量分配是否合理，井下風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)墻、密閉等構(gòu)筑物是否符合規(guī)定要求。

3、局部通風(fēng)機(jī)是否采用三專供電，是否實現(xiàn)瓦斯風(fēng)電閉鎖，高瓦斯、煤與瓦斯突出、按煤與瓦斯突出管理礦井的是否實行“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”管理并能自動切換。

4、是否成立瓦斯防治機(jī)構(gòu)，做到有方案、有制度、有機(jī)構(gòu)、有裝備，是否編制“一頭一策、一面一策”瓦斯治理實施方案，是否經(jīng)公司組織會審并貫徹實施。

5、安全綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行及數(shù)據(jù)上傳是否正常，各類傳感器是否配足配齊，安設(shè)位置是否正確，報警及斷電功能是否可靠，監(jiān)控室操作人員是否經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，工作履職是否到位。

6、是否嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯防治工作“十條禁令”，是否建

立完善隱患排查治理、瓦斯防治能力評估、瓦斯零超限目標(biāo)管理、瓦斯抽采達(dá)標(biāo)能力評估、瓦斯超限報警原因分析會議等制度，并嚴(yán)格按要求組織實施。

7、是否配足配齊瓦斯檢查員，持證率是否達(dá)100%，是否嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯“三對口”、“三簽字”管理，是否存在空班、漏檢及假檢現(xiàn)象。

8、煤與瓦斯突出管理礦井是否編制月度、季度、采掘作業(yè)和抽采計劃，是否做到抽、掘、采平衡。

9、煤與瓦斯突出管理礦井高、低負(fù)壓瓦斯抽采系統(tǒng)運行是否正常，煤與瓦斯突出、按煤與瓦斯突出管理礦井是否建立健全防突機(jī)構(gòu)和專業(yè)隊伍，是否編制區(qū)域性防突治理技術(shù)方案，是否嚴(yán)格落實“兩個四位一體”綜合防突措施。

（二）水害防治

1、是否嚴(yán)格落實《煤礦防治水規(guī)定》，是否堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，是否采取“防、堵、疏、排、截”的綜合治理措施。

2、是否制定防治水計劃，礦井地質(zhì)調(diào)查資料是否真實可靠，對周邊老窯、采空、河流、水庫、鄰礦等是否做到測繪填圖，是否留設(shè)合理的防隔水煤柱。

3、是否成立防治水機(jī)構(gòu)、配備防治水專業(yè)技術(shù)人員和專用探放水設(shè)備，井下掘進(jìn)是否堅持“有掘必探”，探水孔的深度、角度和數(shù)量是否符合要求，探水孔施鉆人員是否符合規(guī)定。

4、排水系統(tǒng)是否可靠，排水設(shè)備是否按要求配置到位，排水能力是否滿足礦井最大涌水量要求。

5、是否嚴(yán)格落實雨季“三防”措施，是否儲備防洪搶險救援物資、設(shè)立井上下觀測站（點）并安排專人24小時值班，是否制定大雨、暴雨撤人制度及地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案。

（三）機(jī)電運輸管理

1、井下電氣設(shè)備是否有“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”、“產(chǎn)品合格證”及“防爆合格證”。

2、是否建立機(jī)電設(shè)備定期查驗、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度，設(shè)備完好率是否達(dá)100%。

3、井下機(jī)電設(shè)備是否進(jìn)入硐室并實行上床上架和掛牌編號管理，機(jī)電設(shè)備“三大保護(hù)”是否完善。

4、礦燈是否集中統(tǒng)一管理，是否執(zhí)行領(lǐng)退登記制度。

5、是否存在電氣設(shè)備失爆及使用非阻燃電纜、風(fēng)筒、膠帶，是否使用滑片式空氣壓縮機(jī)等落后設(shè)備。

6、斜井提升“一坡三擋”是否完善、安全可靠，礦車插鎖、鏈環(huán)、碰頭、串車保險繩是否齊全、完好，鋼絲繩是否按期維護(hù)保養(yǎng)、有無斷絲、銹蝕現(xiàn)象，聲光信號是否完好，斜井人車是否有專人跟車管理。提升絞車的各種安全保護(hù)裝置是否靈敏、可靠，絞車司機(jī)是否持證上崗，有無絞車運行記錄。

（四）頂板管理

1、采煤工作面支護(hù)材料選型是否合理，是否制定初次來壓、周期來壓和臨近停采線時的頂板管理措施，工作面柱距、排距、迎山角是否合理，超前支護(hù)距離是否符合要求，端頭支護(hù)是否牢靠，頂梁鉸接率是否達(dá)90%以上，工作面過老巷、遇構(gòu)造時是否采取特殊支護(hù)方式。

2、掘進(jìn)工作點是否使用前探梁支護(hù)，是否執(zhí)行敲幫問頂制度，是否存在空頂作業(yè)，后路支護(hù)質(zhì)量、掘進(jìn)斷面是否達(dá)到設(shè)計要求。

3、井巷維修是否嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，是否明確專人觀測頂板，維修程序是否合理。

4、井巷是否推廣應(yīng)用錨噴（網(wǎng)）、礦工鋼等永久性支護(hù)。

5、是否嚴(yán)格執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮規(guī)定。

（五）現(xiàn)場管理

1、安全管理機(jī)構(gòu)是否建立健全，各類安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、特種作業(yè)人員是否配足配齊并持證上崗。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)是否帶班下井并在井口明顯位置進(jìn)行公示，帶班作業(yè)是否到位；特種作業(yè)人員是否現(xiàn)場跟班作業(yè)，是否正常召開班前會。

3、高瓦斯、煤與瓦斯突出、按煤與瓦斯突出管理礦井是否嚴(yán)格執(zhí)行地面交接班和出班放炮，出入井人員是否先出后入。

4、采掘作業(yè)點隱患排查整改是否到位，是否存在違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。

（六）其他方面

1、是否貫徹落實《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》（國家安全監(jiān)督管理總局令第58號），是否按要求開展“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實踐活動，各階段工作開展是否正常，檔案痕跡管理是否建立健全。

2、是否嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，員工培訓(xùn)是否合格、持證上崗。

3、是否做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人。

4、是否做到保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，非阻燃、非防爆設(shè)備是否違規(guī)入井。

5、是否深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查工作。

6、是否大力推進(jìn)采掘機(jī)械化、自動化和管理信息化；

7、煤礦應(yīng)急救援能力是否達(dá)到要求；

8、采掘作業(yè)計劃及采掘工作面是否經(jīng)煤炭分局審批備案，是否存在擅自組織采掘作業(yè)、“三超”生產(chǎn)現(xiàn)象。

9、技術(shù)檔案管理是否規(guī)范，各類資料、圖紙是否齊全完善并實時測繪，是否與井下采掘?qū)嶋H相符，是否按規(guī)定時限進(jìn)行圖件交換。

10、是否采用正規(guī)壁式采煤，有無穿采、殘采和巷道式采煤現(xiàn)象，工作面帶采點是否符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

11、井口功能是否規(guī)范，有無違法違規(guī)井口存在和多系統(tǒng)生產(chǎn)行為。

12、井下安全避險“六大系統(tǒng)”（緊急避險系統(tǒng)除外）是否完善并正常運行，緊急避險系統(tǒng)是否按期建設(shè)完成并通過驗收。

13、人員定位系統(tǒng)運行是否正常，識別卡是否配足配齊，是否實行“三統(tǒng)一”（礦燈、自救器、識別卡）管理，是否嚴(yán)格執(zhí)行出入井檢身登記制度，入井人數(shù)是否符合要求，系統(tǒng)顯示入井人數(shù)與出入井登記人數(shù)是否相符。

14、地面煤場、擋墻、矸石山、風(fēng)機(jī)房、瓦斯抽放泵房、絞車房、炸藥庫、監(jiān)控室、配電室、辦公區(qū)、職工住宿區(qū)等場所是否安全。

八、工作措施

（一）嚴(yán)格工作措施。一是堅持“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作要求。嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地開展檢查，確保高質(zhì)量完成隱患排查整改任務(wù)，決不能走過場、搞形式；要深入、細(xì)致、到位，對照檢查內(nèi)容，做到不少一個環(huán)節(jié)、不漏一個部位、不留一個問題和隱患；要真查、真改，實事求是地反映問題和隱患，切實整改治理。二是確保3個100%。確保100%的煤礦全覆蓋檢查，檢查結(jié)果由主要負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可；100%的隱患掛牌整改，分級分類掛牌督辦；100%的建立安全檢查檔案，認(rèn)真填寫隱患排查治理手冊。三是落實三大責(zé)任。落實煤礦企業(yè)的主體責(zé)任，真正把責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個工作點、每個礦工；落實安全科

的監(jiān)管責(zé)任，發(fā)揮職能作用，加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度；落實好運煤礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，層層明確責(zé)任，把責(zé)任真正落實到每個層級、每個崗位，著力打造完善的“安全網(wǎng)”。

（二）突出工作重點。各科室要結(jié)合轄區(qū)內(nèi)的實際，突出重點、有的放矢地開展本次大檢查工作。一是要突出瓦斯治理，切實督促公司健全機(jī)構(gòu)、落實措施、細(xì)化方案、配齊裝備，堅決杜絕瓦斯超限作業(yè)； 二是要突出水害防治，落實雨季“三防”各項措施及“有掘必探”要求，確保煤礦安全度汛； 三是要嚴(yán)格執(zhí)行開拓開采審批和作業(yè)規(guī)程備案，對所有采掘作業(yè)做得可防可控； 四是要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧。各科室要把安全生產(chǎn)大檢查與夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相結(jié)合，在完善安全生產(chǎn)條件、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控上下工夫。要與整改安全隱患相結(jié)合，百分之百整改存在問題，消除安全隱患。要與“打非治違”相結(jié)合，通過大檢查，進(jìn)一步加大煤礦“打非治違”力度。要與嚴(yán)格行政執(zhí)法相結(jié)合，對存在問題敢于動真、敢于碰硬，真正以鐵的決心、鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鋼的手腕抓安全生產(chǎn)。

開縣宏運鄉(xiāng)好運煤礦 2013年12月25日