第一篇：滎陽二高安全檢查匯報材料

滎陽二高安全檢查匯報材料

長期以來，我校時時不忘安全，事事重視安全，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以確保校園安全為目的，增強了師生的安全意識，強化了學(xué)校的安全管理。居安思危，警鐘長鳴，從嚴治校，確保了學(xué)校不發(fā)生一件安全事故，維護了廣大教師和學(xué)生的利益，確立了紀律好、學(xué)風(fēng)正、環(huán)境美的二高形象，為教學(xué)工作的順利開展提供了有力的保障。具體做法匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)

我校領(lǐng)導(dǎo)十分重視學(xué)校安全工程建設(shè)，始終堅持安全第一，切實把安全工作列入了學(xué)校工作的重要議事日程，實行安全工作校長負責(zé)制，成立了以校長為組長的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)校安全工作的各項制度，明確各部門的具體職責(zé)和責(zé)任，對全校安全工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。與此同時，學(xué)校也把安全工作納入學(xué)校常規(guī)管理，建立了由政教處、教務(wù)處和總務(wù)處組成的學(xué)校安全管理網(wǎng)絡(luò)，及時有效地掌握學(xué)生思想動態(tài)和學(xué)校各項工作動態(tài)及安全狀況，并能夠使安全信息逐級快速反饋到局綜治辦。同時，以家長學(xué)校為中心，加強學(xué)校與家庭、社會的溝通和聯(lián)系，為學(xué)生的安全提供更多保障，精心打造安全防范網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來，在防火、防盜、防傳染病和處理其它突發(fā)事件中起到了良好的組織作用。

二、落實各項安全制度，強化崗位責(zé)任 我校建立健全各類安全臺帳，制定各類事故應(yīng)急預(yù)案和報告制度，嚴格執(zhí)行教師值班制度、巡邏制度、請銷假制度和學(xué)校重大事故報告制度，實行出入校門登記制度等，切實抓好學(xué)校安全工作。

1、日檢查，周排查制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)全天候巡視學(xué)校各方面的情況，負責(zé)督察重點時間和重點區(qū)域的工作，檢查學(xué)校各項規(guī)章制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時做好現(xiàn)場處理，同時，每周由政教處牽頭，協(xié)同相關(guān)人員組成排查小組對學(xué)校進行一次全方位排查。通過日檢查和周排查，消滅了管理上的真空，把學(xué)校安全工作的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、值班巡邏制度。每天飯間在學(xué)校重點部位如餐廳、操場、門口都安排了教師值班，預(yù)防學(xué)生斗毆事件的發(fā)生。放學(xué)期間。周末放學(xué)時段，在校門口做好值班并及時通知派出所和交警隊在學(xué)校周邊地區(qū)及重點部位巡邏，督促學(xué)生回家，防止學(xué)生意外傷害事故發(fā)生。

3、飲食安全制度。在飲食安全上，學(xué)校每日跟蹤檢查食堂飲食衛(wèi)生，建立食堂原料采購來源登記制度，對原材料來源，質(zhì)量、采購人都做詳細記錄，餐廳餐具每日消毒，飯菜做好48小時留樣，對校園、宿舍、教室每周消毒一次。

4、崗位責(zé)任制度。學(xué)校堅持誰值班誰負責(zé)、誰在崗誰負責(zé)制度，并逐層簽訂安全工作承諾書。實行首問負責(zé)制。在值班以及上班時間遇到問題，要及時做出反應(yīng)，能解決的當(dāng)場解決，不能解決的上報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)責(zé)任人解決，不拖延，否則要追查責(zé)任。崗位責(zé)任制度增強了全校師生的責(zé)任意識，不放過任何一個細節(jié)，保證不留下任何隱患和管理上的漏洞。

三、切實抓好安全教育

1、把對學(xué)生的安全教育工作落到實處，平時采用校園廣播、板報、標(biāo)語、主題班會、國旗下講話、安全課等形式向師生宣傳傳染病、交通、消防、網(wǎng)絡(luò)、校園安全等方面知識，增強師生安全意識。

2、家庭學(xué)校協(xié)作互動化。安全教育工作是一項要社會、學(xué)校、家庭密切配合齊抓共管的社會系統(tǒng)工程，一直以來，我們注重對家長進行安全教育宣傳，做好隨時溝通，對學(xué)生進行聯(lián)合教育，確保學(xué)生安全。

3、通過消防知識講座、防震疏散演練、防食物中毒演練、法制報告會等一系列活動，提高學(xué)生的安全意識。

4、加強學(xué)生體能訓(xùn)練，增強學(xué)生體質(zhì)。堅持上好體育課、課間操，并開展豐富多彩的體育活動，內(nèi)容做到興趣化，注重運動量，提高學(xué)生動作的靈活性、敏捷性，增強自我保護能力和對疾病的抵抗能力。

5、投入近三百萬元資金，對食堂進行改造，對校園監(jiān)控系統(tǒng)進行升級，確保校園無死角。

6、每周召開管理人員會議，定期召開門衛(wèi)人員會議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識，切實提高管理人員的工作水平和遇到突發(fā)事件的處理能力。

綜上所述，我校在安全管理中，嚴格執(zhí)行上級的有關(guān)要求和精神，發(fā)動全體師生，依靠社會各界的力量，扎實工作，無重大事故發(fā)生，確保了我校各方面的安全，在今后的工作中我們還要繼續(xù)努力。

滎陽市第二高級中學(xué)

2014年12月

第二篇：第一次安全檢查匯報材料(市高指)(DOC)

鹽豐高速公路FY-3標(biāo)項目部

安全工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好，首先請允許我代表鹽豐高速FY-3標(biāo)項目部，向關(guān)心和支持我部工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。下面我代表無錫路橋鹽豐高速FY-3標(biāo)項目部將我部目前安全管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工程概況

鹽淮高速公路大豐港至鹽城段FY-3施工標(biāo)段路線起自老斗龍港東側(cè)FY-2施工標(biāo)段設(shè)計終點，起點樁號K29+400.000，向西北跨越老斗龍港、新S226，設(shè)臵大豐北互通立體交叉，經(jīng)太興村七組跨越斗龍港，于江蘇東森科技發(fā)展有限公司北側(cè)穿越，折向西行，接步鳳樞紐一期工程，終點樁號K37+582.350,路線全長8.182km。

我標(biāo)段共設(shè)2處互通式立體交叉（大豐北互通式立體交叉、步鳳樞紐互通式立體交叉二期工程），1處分離式立交（開發(fā)區(qū)規(guī)劃X306分離式立交）；主線通道17道，其中箱型通道10處，利用橋孔通道7處。

主要工程量：橋梁：預(yù)制梁板共687片（其中10m預(yù)制板梁45片、16m預(yù)制板梁78片、20m預(yù)制板梁260片、預(yù)制板梁共計383片；25m預(yù)制箱梁104片、30m預(yù)制箱梁128片、35m預(yù)制箱梁72片、預(yù)制箱梁共計304片）。結(jié)構(gòu)物鋼筋共計13776噸，混凝土共計101360方。路基：總挖方9萬m3、總填方121萬m3；軟基處理雙向攪拌樁 533613延米、PC管樁11676延米。

我標(biāo)段工程造價為3.03億元，合同工期為23個月。

二、安全管路目標(biāo)

我部自進場伊始，即根據(jù)合同要求制定了本項目的安全管理目標(biāo)：

1、安全管理總體目標(biāo)：減少一般生產(chǎn)安全事故，遏制較大生產(chǎn)安全事故，杜絕重大、特大生產(chǎn)安全事故，杜絕安全責(zé)任事故。

2、安全管理控制目標(biāo)： ①、無工傷死亡責(zé)任事故。

②、無火災(zāi)、爆炸、中毒、管線破壞等社會影響加大事故。③、安全教育培訓(xùn)率、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率、特種設(shè)備檢測合格率、事故隱患整改率達100%。

項目部編制和完善了各項安全管理制度和安全組織網(wǎng)絡(luò)。在施工過程中嚴格執(zhí)行安全管理制度，專職安全員每日巡視施工現(xiàn)場，每月項目部進行安全生產(chǎn)大檢查，努力達到“平安工地”達標(biāo)標(biāo)準。

三、目前施工階段主要施工項目

目前施工階段主要施工有：軟基處理雙向攪拌樁、路基、鉆孔灌注樁、橋梁下部結(jié)構(gòu)、小型結(jié)構(gòu)物等。

主要安全工作圍繞著以上施工項目進行開展。

四、建立健全管理制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

自項目開工以后，我集團公司按照合同規(guī)定與項目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確項目經(jīng)理為項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時編 制了《安全檢查制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全事故報告制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《平安工地創(chuàng)建制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》等安全生產(chǎn)管理制度，并把安全管理組織網(wǎng)絡(luò)上墻。

我部還組織員工學(xué)習(xí)安全責(zé)任制度和安全生產(chǎn)管理制度，對關(guān)鍵分項工程施工方案的編制、關(guān)鍵分項工程現(xiàn)場的管理進行了明確分工，項目部堅持持續(xù)改進的原則不斷完善安全生產(chǎn)保證體系。通過學(xué)習(xí)，強化了管理人員的安全責(zé)任意識，規(guī)范了施工人員的作業(yè)行為。

五、編制、落實“平安工地”實施方案，加強創(chuàng)建目標(biāo)考核

自項目進場伊始，我部就根據(jù)要求結(jié)合實際施工情況編制了“平安工地”創(chuàng)建實施方案，上報總監(jiān)辦審批執(zhí)行，采取多種措施確?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建工作的貫徹執(zhí)行。

1、宣傳發(fā)動。以創(chuàng)建為目標(biāo)召開由項目管理人員、施工班組負責(zé)人及部分施工人員組成的“平安工地”創(chuàng)建活動大會，會議明確了“平安工地”實施方案，要求各部門、施工班組要以方案為標(biāo)準指導(dǎo)日常安全生產(chǎn)工作，嚴格落實“平安工地”創(chuàng)建要求。同時通過于施工現(xiàn)場懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、日常教育等形式宣傳“平安工地”建設(shè)，使平安工地建設(shè)深入到每一位施工人員、深入到施工每一片場地。

2、制定安全工作計劃。根據(jù)“平安工地”實施方案及風(fēng)險源識別與監(jiān)控，分析下階段施工節(jié)點，根據(jù)危險源制訂每月安全工作計劃，根據(jù)工作計劃提前采取相應(yīng)防護措施、配備必需勞保用品、投入足額安全經(jīng)費確保危險源得以監(jiān)控，保證安全生產(chǎn)，安全工作計劃做到全面科學(xué)合理有針對性。

3、分解安全責(zé)任目標(biāo)。根據(jù)“平安工地”實施方案，分解現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確施工規(guī)范及要求。同時對項目施工進行安全責(zé)任分解，落實從項目經(jīng)理至施工班組長及項目各部門的安全責(zé)任目標(biāo)，使每位施工管理人員均有相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，改變了傳統(tǒng)對安全生產(chǎn)“事不關(guān)己高高掛起”的行為，使安全生產(chǎn)工作植根于每一位管理人員。

4、落實安全責(zé)任考核。集團公司安全部根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)對項目經(jīng)理蔣健進行安全工作考核，項目經(jīng)理蔣健負責(zé)對各管理人員及施工班組長進行安全職責(zé)考核，根據(jù)每月施工進度、施工現(xiàn)場控制評出優(yōu)良、合格、不合格，將考核結(jié)果同個人薪資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，把安全生產(chǎn)工作同個人的切身利益結(jié)合起來，將“要我管安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙馨踩?，轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)包袱為安全生產(chǎn)動力，使各崗位、科室管理人員及施工班組長對自己的安全責(zé)任無絲毫懈怠，將安全生產(chǎn)工作落到實處，力爭做到安全工作處處有人管，安全生產(chǎn)無漏洞。

5、加強巡查。安全員做到每日巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至相應(yīng)部門整改，對可能產(chǎn)生安全隱患的部位及時通知相應(yīng)班組加強防護措施和安全思想意識。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月對施工現(xiàn)場的臨時用電、方案落實、勞動保護、臨邊防護、特種機械、警示標(biāo)識、消防設(shè)施、人員遵章情況進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患以安全通報形式下發(fā)各施工隊，落實“整改三定”措施及時整改，將安全生產(chǎn)隱患消滅于萌芽之中，確保安全生產(chǎn)。

六、加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保特殊工種持證上崗 開工以來，項目部堅持把安全教育培訓(xùn)工作作為安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高項目部職工安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識的重要內(nèi)容，組織項目部管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級主管部門對安全生產(chǎn)的各項要求和各項措施。

目前項目部共有特種作業(yè)人員15人。對以上特殊工種作業(yè)人員登記注冊管理，到期及時復(fù)審。項目部2014年新增電焊工5人，電工1人，目前已培訓(xùn)考核完畢，證件即將發(fā)放，更好地滿足施工需求。項目部不定期進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅對工人進行三級教育，還對施工人員進行與我部生產(chǎn)實際情況密切相關(guān)的多種安全教育，收到了良好的效果。

七、編制專項施工安全方案，強化安全過程管理

分項工程是工程的基本組成部分，是安全管理工作中的重中之重。在施工過程中，項目部先后編制了《臨時用電方案》、《鋼便橋施工安全專項方案》、《雙向攪拌樁施工安全專項方案》、《鉆孔灌注樁施工安全專項方案》、《橋梁下部結(jié)構(gòu)施工安全專項方案》、《冬季施工安全專項方案》等，對于重點分部分項工程的專項施工安全方案首先經(jīng)集團公司總工程師審核，然后上報總監(jiān)辦審批，審批后安全專項方案作為分部分項工程安全施工和安全管理的重要依據(jù)。

依據(jù)專項施工方案，項目部從分項工程施工條件、環(huán)境特點等處出發(fā)，將不同的危險因素依照有關(guān)規(guī)程編制相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施，并按專項安全技術(shù)方案對危險點源進行分析、控制。分項工程開工前，首先對施工人員進行安全技術(shù)交底并做好書面簽字，使每一位 施工人員都了解該分項工程的危險點和危險因素，明白面對如何避免危險和發(fā)生危險時如何將損失降到最小。具體施工過程中，技術(shù)員和安全員隨時跟蹤檢查安全措施、監(jiān)督規(guī)范化施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保施工過程中的人身安全和設(shè)備安全。

八、編制安全管理應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)安全管理科學(xué)化

應(yīng)急預(yù)案的編制是安全管理科學(xué)化的重要標(biāo)志。應(yīng)急預(yù)案是安全事故發(fā)生后的救援搶險工作基礎(chǔ)，能最大限度地減少事故損失。項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況編制了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并準備于本月底進行觸電事故應(yīng)急演練。

本項目施工工藝較多，目前進行軟基PTC管樁施工隊伍已全部退場外，軟基雙向攪拌樁隊、樁基隊、橋梁下部結(jié)構(gòu)施工隊、路基施工隊均已全部進場施工，交叉作業(yè)現(xiàn)象普遍，針對此情況，我們認識到交叉作業(yè)存在一定的安全隱患，為今后一段時間的施工重點和難點，為此我們在加大施工現(xiàn)場管理力度的同時，還經(jīng)常性的召集各施工隊負責(zé)人溝通交流，對施工中可能產(chǎn)生的安全隱患作出分析交流，同時對施工人員進行告示，做到“四不傷害”，防患于未然。

九、加強施工現(xiàn)場安全管理，貫徹安全標(biāo)準化夠工作

有了完善的體系、全面的制度，還需要將體系、制度落實到行動中來，為此，我部從施工現(xiàn)場實際出發(fā)，加強施工現(xiàn)場的安全管理，將制度落實到實處：

1、加強機械設(shè)備管理，確保安全施工

加強機械設(shè)備的管理尤其是大型機械的管理是強化安全管理的 重要環(huán)節(jié)。項目部自進場伊始就把施工機械設(shè)備的安全管理作為重點來抓，制定了機械設(shè)備安全管理制度，明確了機械設(shè)備管理規(guī)范。本項目目前有特種設(shè)備7臺，其中龍門吊4臺，汽吊3臺，均已檢測合格，均按照“一機一檔”進行管理，做到機械檢驗合格、操作人員持證上崗。施工過程中，要求操作人員每天作業(yè)前，必須檢查安全設(shè)施和主要零部件，空轉(zhuǎn)試運行情況良好后方許上機作業(yè)。對于其他中小型機械設(shè)備，主要通過施工隊、班組自用自管方式進行管理，同時項目部專職安全員、設(shè)備管理員定期對機械設(shè)備進行檢查、考核。自開工以來，我部設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，無機械設(shè)備發(fā)生。

2、加強用電規(guī)范化管理

施工用電是施工現(xiàn)場管理的又一重要環(huán)節(jié)，特別是對于樁基隊和橋梁隊伍來說更是安全管理工作中的重中之重，我部自進場伊始就采取以下措施確保用電安全：①根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和后續(xù)工程進展?fàn)顩r編制了《臨時用電安全方案》，并召開了專家評審會，對評審方案進行專家評審，報請總監(jiān)辦審批通過，根據(jù)方案計算選擇合適的變壓器、電纜線，配臵安全合理的配電箱，配電箱均加蓋上鎖、安全責(zé)任到人，嚴禁非責(zé)任人隨意開啟配電箱，電纜線均采用五芯電纜，做到牢固、可靠、合理、整齊，并采取架高或者埋地處理，防止因外部受力而損壞。②加強電工的崗位培訓(xùn)，嚴禁無證上崗，堅決杜絕違章操作現(xiàn)象。結(jié)合全員安全教育培訓(xùn)工作，對職工進行安全用電的常識教育，提高員工的安全素質(zhì)，提高職工自救、互救及事故防范能力。③編制觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案，確保發(fā)生意外事故時將損失降到最 ??；④施工現(xiàn)場的設(shè)備用電做到一閘一機一觸保，接地、接零保護措施可靠；⑤電工防護用具和工具配備齊全。

3、加強消防安全管理

安全生產(chǎn)無小事，消防安全更是安全生產(chǎn)中的大事，大火無情，為了切實做好消防安全管理工作，項目部編制了《施工現(xiàn)場消防安全管理制度》，從制度著手。要求拌和站、道路隊的油罐必須埋地存放，距離房屋滿足30米的安全距離，并明確安全責(zé)任人，責(zé)任分解落實到人，在油罐放臵現(xiàn)場配備沙桶、滅火器等消防設(shè)施，張貼“禁止煙火標(biāo)志”。在施工現(xiàn)場顯眼處設(shè)臵《防火須知牌》，教育施工人員提高防火意識和防火知識。同時根據(jù)上級規(guī)定，施工工棚全部采用藍頂白墻彩鋼板搭設(shè)，杜絕使用易燃材料搭設(shè)工棚，提高了防火等級。在生活、辦公區(qū)內(nèi)配備滅火器，嚴禁電線私拉亂接、使用大功率電器，以杜絕由于用電不安全引起火災(zāi)事故的發(fā)生。為提高廣大施工人員的防火意識和防火技能，組織了義務(wù)消防隊，并根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》進行了消防演練。

4、加強臨邊圍護

我部目前施工主要集中于樁基、下部結(jié)構(gòu)，臨邊圍護主要為樁基隊之泥漿池、橋梁隊之承臺基坑、立柱之高空臨邊圍護，安全隱患較大，為此我部專職安全員每日對我標(biāo)段施工段落進行巡查，觀測開挖之臺階有無滑坡、坍塌、臨邊防護有無缺失、破損，如有意外狀況及時向項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報并采取相應(yīng)安全措施。泥漿池和承臺基坑均用鋼管安全網(wǎng)圍護，并掛“泥漿池危險、請勿靠近”以及“基坑危 險、請勿靠近”警示牌，將安全防護落到實處。

十、加強重大危險源的識別監(jiān)控

我部施工段落內(nèi)影響安全作業(yè)的內(nèi)外部不利因素復(fù)雜，對安全施工造成了極大的困擾，主要有天然氣管道等。我部對這些重大危險源采取了多種措施以確保施工安全順利進行：

1、天然氣管道穿越我部施工大豐北互通C匝道路基范圍。穿越雙向攪拌樁施工、路基土方等施工區(qū)域，安全隱患極大。我部積極與市高指、大通公司等單位溝通交流，召開了多次論證會，根據(jù)論證會討論方案施工，安全防護措施不到位絕不施工。為最大限度的保證施工過程中天然氣管道的安全，路基外側(cè)兩排鋼管樁圍擋。同時對需要穿越管道的部位鋪設(shè)安全可靠的鋼便橋，使土方運輸車輛經(jīng)過時不至對油氣管道產(chǎn)生負面影響。

十一、加強自查自糾，將生產(chǎn)制度落到實處

對施工現(xiàn)場進行安全檢查有助于預(yù)防事故發(fā)生，可以識別和記錄危害，采取糾正措施，對施工現(xiàn)場進行定期安全檢查是安全管理程序中一個很重要的組成部分。項目部根據(jù)工程進展情況以及危險源分析與識別監(jiān)控，每月編制安全生產(chǎn)計劃，特別注意引起不安全或不健康的因素，通過對覆蓋施工現(xiàn)場的日常檢查、月度大檢查、專項檢查等形式多樣的檢查活動，遏止并消除作業(yè)過程中的不良因素，為現(xiàn)場作業(yè)人員創(chuàng)造安全無害的施工環(huán)境。

在勤檢查的氛圍下，不管是路基施工，還是橋梁施工，其種種安全隱患均得到了排查，能夠及時有效地整改。不僅保障了工程進度的 順利，也為安全效益的提高夯實了基礎(chǔ)。

十二、確保經(jīng)費投入

安全既是生產(chǎn)力也是效益，有了安全生產(chǎn)制度、有了安全保證措施，還必須有足夠的安全經(jīng)費以支持安全工作的開展，為此我部編制了總體安全經(jīng)費計劃，并分解到每月的安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃，同時做好安全生產(chǎn)經(jīng)費記錄，切實將《安全經(jīng)費制度》落到實處，?？顚Ｓ?。自工程開工以來，我部辦公區(qū)和生活區(qū)進行了硬化處理，購買安全帽580頂、安全帶30條、安全網(wǎng)2300余米、交叉路口警示牌、宣傳牌、標(biāo)示牌等300多塊，新增安全配電箱二十余只、人員安全技能、安全教育培訓(xùn)教育300余人次，配備科學(xué)安全的五芯電纜2000余米，添臵了各工種操作牌、安全宣傳畫報、彩旗、基坑圍護鋼管等多種安全設(shè)施，并根據(jù)《安全經(jīng)費使用計劃》的規(guī)定，為一線施工人員購買了人身意外保險，這不僅使項目部減輕了承擔(dān)風(fēng)險的壓力，也使施工人員重視安全生產(chǎn)，免除了他們的后顧之憂。截止到目前已投入安全經(jīng)費130余萬元。

安全經(jīng)費的足額投入為安全生產(chǎn)提供了堅實的經(jīng)濟保障。通過實施安全獎罰措施，使職工基本能遵守勞動紀律，不野蠻施工，施工的危險性大大降低。

十三、關(guān)心職工生活，加強宣傳力度

項目部在食堂管理上，由綜合科每日檢查衛(wèi)生情況和菜飯是否新鮮，嚴防食物中毒。編制《冬季施工安全專項方案》，防止因天氣寒冷而造成施工過程中的各種衍生事故。加強宣傳報道力度，通過懸掛 橫幅、開辟宣傳欄和張貼安全知識畫報等方式提高施工人員的安全素質(zhì)和安全意識。

十四、加強外部溝通工作

現(xiàn)在安全工作涉及到方方面面，牽一發(fā)而動全身，僅僅靠施工單位關(guān)起門來搞安全是行不通的，由于我部施工段落內(nèi)施工環(huán)境復(fù)雜多樣、危險點源叢生，如跨S226施工、天然氣管道施工等，都需要上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟單位的鼎力支持，同時我部也在采取相應(yīng)安全措施基礎(chǔ)上積極配合相關(guān)部門的專業(yè)安全意見采取切實有效措施保證施工過程中的安全控制問題。

自項目進場以來，我部在市高指的組織下積極與路政交警部門商討涉及我標(biāo)段施工事宜，商討我標(biāo)段跨S226施工安全控制措施，取得了良好效果；多次與大通公司等兄弟單位召開天然氣管道保護研討會，避免施工中對天然氣管道造成負面影響；對于可能影響高壓線的施工，我部均提前與供電部門溝通交流，積極互動，采取科學(xué)合理措施確保施工安全。

雖然項目部不斷加強安全管理工作，安全生產(chǎn)工作取得了一定成效，但距離“平安工地”創(chuàng)建要求還有一定差距，特別是對提高職工安全自我保護意識教育還不夠扎實，專項施工方案中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險點源分析與控制工作還不夠細致，現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督方面有存在一定的漏洞。我們將以市高指安全專項檢查為契機和動力，以創(chuàng)建“平安工地”示范工地為目標(biāo)，切實加強整改和提高，不斷完善安全生產(chǎn)機制，加大安全投入、管理力度，把安全工作抓細、抓牢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細化與標(biāo)準化管理，確保項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完善，將安全管理工作邁上新的臺階。

十五、結(jié)束語

目前在安全管理工作很多還處于起步階段，管理上還有很多未到位的地方，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我部安全工作多批評指正，同時在以后的安全管理工作上我部將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示結(jié)合自身情況把安全管理落到實處，為爭創(chuàng)省級“平安工地”示范項目而努力。

無錫路橋集團股份有限公司 鹽豐高速公路FY-3標(biāo)項目經(jīng)理部

2014年4月16日

第三篇：2014年滎陽二高暑期家訪活動實施方案

滎陽二高2014年暑期家訪活動實施方案

根據(jù)教育局開展暑期家訪要求，我校根據(jù)實際情況，特制定開展家訪活動方案，具體如下：

一、家訪目的

通過暑假期間家訪活動，切實加強學(xué)校和家庭，教師和家長的聯(lián)系，使家長了解學(xué)生在校表現(xiàn)，教師了解學(xué)生的家庭狀況和成長環(huán)境。通過家訪，爭取家長的密切配合，共同做好學(xué)生的假期安全教育與防范工作，杜絕與遏制學(xué)生意外傷亡事故和案件，確保師生過上一個安全、愉快、健康的假期。同時推進我校師德師風(fēng)建設(shè)，強化教師服務(wù)意識，提高教師育人水平，樹立我校教師優(yōu)良形象。

二、家訪時間： 7月21日——7月22日

三、人員安排： 家訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：車東立 副組長：吳華陽 成員：高三全體班主任

三、具體安排

家訪對象：全體高三學(xué)生 家訪方式：電話家訪 主要以各班班主任、任課老師分組包班的辦法進行。父母聯(lián)系不上的，要以短信的方式，通知家長，同時要有詳細記錄。

四、家訪內(nèi)容：

1.了解學(xué)生家庭情況、成長環(huán)境、在家表現(xiàn)、學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣；

2.重點了解掌握特殊家庭學(xué)生（貧困生、單親、農(nóng)民工子女、留守子女等）和行為偏差生情況，有針對性地指出幫扶、輔導(dǎo)和其他助學(xué)措施，幫助他們克服困難，鼓勵他們積極上進，健康成長；

3.向家長反映學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和在校表現(xiàn)，指導(dǎo)家長轉(zhuǎn)變教育觀念，用科學(xué)的方法教育孩子，與家長共商促進學(xué)生發(fā)展的教育措施和方法，幫助家長樹立正確的人才觀、質(zhì)量觀和價值觀；

4.重點宣傳有關(guān)學(xué)生安全知識教育，重點是“防火、防騙、防汛、防溺水、防交通事故、防暴雨地質(zhì)災(zāi)害事故、注意飲食衛(wèi)生、遠離不健康場所”等為主要內(nèi)容的安全宣傳教育，督促家長認真履行監(jiān)護人職責(zé)，切實負起對子女的教育、管理、保護責(zé)任。

五、家訪要求

1.高度重視，精心組織。班主任和各班任課老師提高思想認識，要認識到這次全員家訪工作的重要意義，要牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，加強班級管理和家校聯(lián)系，狠抓安全教育和防范管理工作，務(wù)必將工作抓緊、抓細、抓實、抓出成效，切不可有絲毫的疏忽和僥幸心理。全體老師在學(xué)校統(tǒng)一部署下，安排家訪，確保高質(zhì)量完成任務(wù)，家訪率達100%。

2.做好記錄，反饋交流。

各班對每個家訪對象做好記錄，要有家訪具體時間、對象、內(nèi)容、家訪的效果。家訪記錄要實事求是，并做好訪后分析。對家訪中發(fā)現(xiàn)的問題要加以梳理，并在今后工作中調(diào)整教育教學(xué)方法。家訪結(jié)束后，要把家長的意見和建議及時向?qū)W校反饋，跟蹤了解學(xué)生在家訪后各方面的變化、反應(yīng)，并及時給予相應(yīng)的教育。

3.嚴肅紀律，追究責(zé)任。教師要嚴格按照上級工作要求，認真做好全員家訪工作，對未能落實家訪工作的，學(xué)校將對此項工作進行檢查、督查。

4.重視家長意見，對家長所提的正確意見要虛心接受，好的意見或建議，及時反映學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)；對家長因不了解學(xué)校實際而提出偏激或不很正確的意見，要耐心地給予解釋，使家長理解和諒解。

5.家訪對象以貧困學(xué)生、行為偏差生為主，若本班沒有上述對象的，請自行決定對象家訪。

6、每組要寫出書面家訪活動總結(jié)，上交至政教處。

滎陽市第二高級中學(xué) 2014年7月9日

第四篇：2012年二i季度安全檢查匯報

安全工作匯報

二季度以來，我礦認真吸取曹村5.1事故教訓(xùn)，以“一通三防、防治水、立井提升、2-100綜采面回撤、103面初采初放搬家倒面”為重點，狠抓干部作風(fēng)，狠現(xiàn)場管理，認真落實一季度安委會擴大會議精神，理思路，查不足，不斷推進八項安全管理制度和干部講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，開展了礦長小分隊，二季度消滅了輕傷事故，保持了良好安全生產(chǎn)秩序。

1、狠抓干部作風(fēng)。一是由紀委牽頭對全礦機關(guān)人員和科隊級干部晚上輪休情況進行不定期查崗，對不按規(guī)定休息、上班人員在班前會上進行通報考核，嚴格干部紀律和作風(fēng)。二是對2-100和103搬家倒面、非正常作業(yè)等施工必須由科隊級干部跟班，調(diào)度室、安全科負責(zé)對干部跟班、帶班進行監(jiān)督考核，對不按規(guī)定跟班的干部進行通報考核，并通過廣播、宣傳欄等亮相。三是從6月起，調(diào)整對干部下井質(zhì)量評比標(biāo)準，每周評出前5名和后3名進行通報考核；區(qū)隊安全績效與隊組的隱患數(shù)量、三違數(shù)量、紅黃牌數(shù)量掛鉤考核，用數(shù)字化硬杠杠衡量，推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和區(qū)隊安全管理。四是從5月份開展了礦長安全小分隊活動。實行每周二集中活動制，由礦長親自帶隊，其它礦、科、隊領(lǐng)導(dǎo)參加，覆蓋面100%。

2、加強安全隊伍建設(shè)。一是加強安全人員的思想教育，開展了“不是安全制度執(zhí)行的模范，就是落后，就要受到處罰”的理念，不斷推進安全管理隊伍思想建設(shè)；二是按標(biāo)準完善了四室一隊配置，完善了基本的規(guī)章制度和考核標(biāo)準，對39安全員實行與隊組聯(lián)動考核機制，收到較好效果。三是加強安全監(jiān)管，對安全員在現(xiàn)場實行填寫“兩張表”一張評估表，一張安全隱患確認表，行使 “三項權(quán)利”，堅持“四不準”，實行“五匯報”，細化了考核標(biāo)準。四是在安全信息管理方面，實行全面信息化管理、網(wǎng)絡(luò)化管理，創(chuàng)建了跟蹤考核平臺，全過程執(zhí)行了計算機管理，留下了全過程管理的痕跡。二季度掛紅牌 個，黃牌 個，抓三違 人次，罰款 元。

3、積極開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動.一是二季度共組織各類培訓(xùn)51次，培訓(xùn)人員1800余人次。二是重點對電鉗工、綜掘機司機、安全員、瓦檢員等5個工種組織了二季度技術(shù)比武，目前已完成理論考核。三是對新工人進行了月度二次培訓(xùn)，聘請外教2次對電氧焊工和電鉗工進行了專項培訓(xùn)。四是開展“周四一課、周五一題”活動（即：周四下午由礦領(lǐng)導(dǎo)親自對各級管理人員授課，周五安辦會業(yè)務(wù)科長“精講一題”）提高了各級管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是全礦干部利用周一周三聯(lián)點包隊時間組織全礦職工對“5.1”事故案例及去年11月3起事故進行匯編，進行了再學(xué)習(xí)、再貫徹；六是5月15-20日所有包保干部與被包保人員見一次面，深入講解四起事故經(jīng)過、教訓(xùn)，了解職工個人工作、家庭狀況、思想動態(tài)，使每名職工對四起事故有了更深層次的了解，井口進行抽查，一人不會三職隊干聯(lián)責(zé)處罰50元。

4、認真貫徹學(xué)習(xí)曹村礦“5.1”事故案例，制定了干河礦《貫徹落實“5.1”事故特別規(guī)定》，該規(guī)定針對事故案例貫徹、非正常作業(yè)、特殊施工干部跟班、設(shè)備檢修、掘進面臨時支護、膠輪車運行、設(shè)備出入井管理、煤庫管理等方面進行了全面細致的安排，明確規(guī)定了綜采工作面工作溜子機頭、機尾上嚴禁有人停留，采掘工作面嚴格執(zhí)行“

四、六”工作制，一班檢修、三班生產(chǎn)，把檢修班跟生產(chǎn)班進行了分離，杜絕了平行作業(yè)發(fā)生。

5、開展“找焦點樹亮點”活動。對當(dāng)前安全生產(chǎn)管理過程中問題突出、現(xiàn)場質(zhì)量低劣、管理差距大的典型隊組、車間進行錄相或通報曝光亮相，差的作檢查，好的談經(jīng)驗。每月井上、下各找一例。現(xiàn)已成功舉辦三次，效果比較明顯。

6、大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)建設(shè)。一是大力打造示范工程，從施工過程、驗收管理入手，狠抓現(xiàn)場，明確標(biāo)準，明確責(zé)任，努力打造精品示范點，截止目前創(chuàng)建2-1121、2-1122巷兩個示范綜掘工作面、中央變電所一個標(biāo)準化示范硐室，主副井標(biāo)準化絞車房等示范工作面及示范硐室，通過典型引路全面推進了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)建設(shè)。二是認真落實旬檢月驗制度，每月召開一次安全講評會，分析當(dāng)前存在的問題，第一名談經(jīng)驗，最后一名作檢查。三是二季度對井下所有通防設(shè)施進行了專項達標(biāo)治理工程，提高了通防質(zhì)量標(biāo)準化管理水平；四是在2-108聯(lián)巷試用了一臺干霧降塵裝置，試用效果良好；完成了瓦斯抽放設(shè)備的安裝、投用，配備了專人進行管理，提高了礦井瓦斯管理標(biāo)準。五是嚴格執(zhí)行“有掘必探”，堅持“探掘分離”“不鉆不掘”。二季度共完成各種鉆探4500米，保證了防治水工作順利開展。

7、積極積極開展星級班組、星級員工建設(shè)。

一是完善了星級班組、星級員工的考核制度，明確了標(biāo)準，提高實操性；二是嚴格班組長選聘程序，有8名班組長進行了公開選聘，在職工中收到較好的效果；三是嚴格考核管理，每月進行一次班組長會議，分析班組建設(shè)中存在的問題，確定工作重點，目前全礦共54個班組，共創(chuàng)建一星級班組48個；四是開展了星級員工建設(shè)，從職工培訓(xùn)教育、操作達標(biāo)、遵章守紀等方面進行考核評定定級，提高了職工安全能力，一季度達到五星級員工631人，“爭作安全明星職工”在廣大職工中形成共識。

8、安全費用落實情況。2012年共安排安全費用項目58項，涉及費用5251.9萬元，截止6月10日共完成2860萬元，完成計劃的54.4%。項目全部進行了三定，目前正在組織實施中。

9、重大安全隱患整改情況。

一季度集團公司對干河礦進行檢查，共查出隱患86條，其中重大隱患3條，截止五月底整改處理隱患共85條，沒有處理的隱患1條。具體為：一采區(qū)右翼軌道巷、2-112正、副巷三個掘進工作面共用一段回風(fēng)系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)不獨立。礦針對此條問題，重新制定了通風(fēng)不獨立期間的安全管理措施，增加了一通三防監(jiān)控檢測設(shè)備，由于巷道由煤巷變?yōu)閹r巷，目前還余50米貫通，預(yù)計6月底右翼軌道巷貫通，形成通風(fēng)系統(tǒng)。

10、齊抓共管，深入開展企業(yè)文化建設(shè)。一是開展安全警示教育活動。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，認真吸取“11.7”“11.9”“11.25”“5.1”事故，在隊組開展了“安全警示教育”，深刻吸取事故教訓(xùn)，利用咨詢?nèi)諘r間開展了全員安全大簽名、安全漫畫展，對職工發(fā)放安全宣傳單、瓦斯防治和爆炸自救知識，通過現(xiàn)場有獎知識問答等形式提升職工參與積極性，提高職工的安全意識。二是堅持崗、網(wǎng)員“六步法”工作體系。進一步規(guī)范了崗、網(wǎng)員隱患匯報登記臺賬管理；堅持每月至少組織三次零點小分隊活動；利用班前會、周一周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)對崗、網(wǎng)員進行安全教育；堅持到工作面現(xiàn)場指導(dǎo)崗、網(wǎng)員的“手指口述”工作和公司下達的一、二號令的學(xué)習(xí)情況。三是完善井口安全宣傳陣地建設(shè)。制作安全牌板20余塊；改進了公司廣播內(nèi)容，開辟了安全專題欄目；二季度還對在安全生產(chǎn)工作方面的先進人物、班組、事跡利用廣播巡回播報；在井口發(fā)放了《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化》的宣傳材料；利用班前會、班后會、黑板報、簡報等載體開展宣貫活動，提高了職工的自主保安意識。

存在的問題：

1、生產(chǎn)銜接緊張，安全壓力大。

2、質(zhì)量標(biāo)準化水平有待進一步提高。3、103綜采面兩巷壓力大，巷道變形嚴重，維護困難，工作量大。

下一步工作安排：

1、牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，以班組為單位，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量達標(biāo)、工序質(zhì)量達標(biāo)和小班驗收管理，安全員要重點進行監(jiān)督把關(guān)，深入推進過程安全管理，用過程保結(jié)果，促進礦井質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，力爭年底達國家級安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井。

2、加強干部作風(fēng)整治，推進安全管理活動。始終把干部作風(fēng)是抓好安全工作的關(guān)鍵，狠抓干部跟班、帶班，將工作重心放在現(xiàn)場，放在解決處理問題上，幫助指導(dǎo)基層隊組開展工作。安全科每周對干部下井質(zhì)量評比，考核，通報。同時開展找焦點樹亮點活動，正反兩個方面，推進業(yè)務(wù)管理，提高履職能力。

3、加大“星級班組”競賽和星級員工建設(shè)力度，結(jié)合“手指口述”“危險源辨識”工作，要利用牌板、櫥窗、廣泛宣傳，做到人人皆知，月月通報，推動員工素質(zhì)整體提升，推進班組建設(shè)，為安全生產(chǎn)探索有效管理途徑和機制。

4、加大隱患排查，狠反“三違”力度，消除減少人的不安全行為。從6月份起，安全科每月對各隊組隱患、三違、紅黃牌進行專項分析，從分析中發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在不良苗頭，未雨綢繆。同時嚴格執(zhí)行區(qū)隊月度安全業(yè)績排名與工傷、隱患數(shù)量、三違、紅黃牌聯(lián)責(zé)考核規(guī)定，促進隊組強化現(xiàn)場管理，逐步走出邊生產(chǎn)，邊制造隱患的圈子。

5、加大新裝備、新技術(shù)探索應(yīng)用。一是6月底完成直排系統(tǒng)投用，提高礦井應(yīng)急排水能力，加快中央變電所無人值守技術(shù)攻關(guān)，力爭8月份真正實現(xiàn)無人化。二是加強瓦斯移動抽放站管理，提高抽放技術(shù)應(yīng)用。三是加快1121巷液壓鉆車操作和技術(shù)應(yīng)用，進一步釋放新裝備功效，提高掘進工效和單進水平，緩解銜接壓力。

6、繼續(xù)深入開展、嚴格落實“五個一”和“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作。利用周三時間集中開班，分工種，派骨干、請專家，進行集中講課，要做到有針對性，實用性，并嚴格考核落實。

7、加快右翼軌道巷工程進度，目前還余30米貫通，力爭6月底貫通，徹底理順右翼112工作面通風(fēng)不獨立的問題。

二〇一二年六月二十日

干河煤礦二季度安全檢查匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

二季度以來，我礦認真吸取曹村5.1事故教訓(xùn)，以2-100綜采面末采回撤、103面初采初放為重點，認真落實一季度安委會擴大會議精神，理思路，查不足，狠抓“一通三防、防治水、立井提升、搬家到面”等管理，不斷推進八項安全管理制度和干部講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，開展了礦長小分隊，二季度消滅了輕傷事故，保持了礦井安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定和良性發(fā)展?，F(xiàn)將主要工作簡要匯報如下：

一、認真落實一季度安委會擴大會議精神，積極整改重大安全隱患。

1、立即行動，召開專題會議，制定專項措施，加快重大隱患排查治理。

一季度集團公司對干河礦進行檢查，共查出隱患86條，其中重大隱患3條，截止五月底整改處理隱患共85條，沒有處理的隱患1條。具體為：一采區(qū)右翼軌道巷、2-112正、副巷三個掘進工作面共用一段回風(fēng)系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)不獨立。礦針對此條問題，重新制定了通風(fēng)不獨立期間的安全管理措施，增加了一通三防監(jiān)控檢測設(shè)備，由于巷道由煤巷變?yōu)閹r巷，目前還余50米貫通，預(yù)計6月底右翼軌道巷貫通，形成通風(fēng)系統(tǒng)。

其它問題均已處理。

2、對照一季度“八項安全管理制度”落實存在的問題積極進行整改

一是對照集團公司在培訓(xùn)、小分隊活動等安全管理方面存在的問題，對相關(guān)責(zé)任人進行了處罰，共罰款5600元，在月初的安全講評例會上，由相關(guān)人員上臺作了檢查；二是從5月份開展了礦長安全小分隊活動。實行每周二集中活動制，由礦長親自帶隊，其它礦、科、隊領(lǐng)導(dǎo)參加，覆蓋面100%。同時加強了周六、日礦長安全小分隊活動制度落實，規(guī)范了小分隊檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準，安全科每周一早班前對本周的小分隊活動情況進行通報，對不按規(guī)定活動的人員進行了處罰，促進了礦小分隊活動規(guī)范化、常態(tài)化。三是認真開展區(qū)隊安全管理排名排隊考核，健全區(qū)隊安全管理考核細則，完善各項考核標(biāo)準，按照“公平、公開、公正”的原則，每月召開安全管理考核會，實行公開面對面考核。

3、加強安全隊伍建設(shè)。一是加強安全人員的思想教育，開展了“不是安全制度執(zhí)行的模范，就是落后，就要受到處罰”的理念，不斷推進安全管理隊伍思想建設(shè)；二是按標(biāo)準完善了四室一隊配置，完善了基本的規(guī)章制度和考核標(biāo)準，對安全員實行與隊組聯(lián)動考核機制，收到較好效果。三是加強安全監(jiān)管，對安全員在現(xiàn)場實行填寫“兩張表”一張評估表，一張安全隱患確認表，行使 “三項權(quán)利”，堅持“四不準”，實行“五匯報”，細化了考核標(biāo)準。四是在安全信息管理方面，實行全面信息化管理、網(wǎng)絡(luò)化管理，創(chuàng)建了跟蹤考核平臺，全過程執(zhí)行了計算機管理，留下了全過程管理的痕跡。

4、積極開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動.一是二季度共組織各類培訓(xùn)51次，培訓(xùn)人員1800余人次。二是重點對電鉗工、綜掘機司機、安全員、瓦檢員等5個工種組織了二季度技術(shù)比武，目前已完成理論考核。三是對新工人進行了月度二次培訓(xùn)，聘請外教2次對電氧焊工和電鉗工進行了專項培訓(xùn)。四是開展“周四一課、周五一題”活動（即：周四下午由礦領(lǐng)導(dǎo)親自對各級管理人員授課，周五安辦會業(yè)務(wù)科長“精講一題”）提高了各級管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是全礦干部利用周一周三聯(lián)點包隊時間組織全礦職工對“5.1”事故案例及去年11月3起事故進行匯編，進行了再學(xué)習(xí)、再貫徹；六是5月15-20日所有包保干部與被包保人員見一次面，深入講解四起事故經(jīng)過、教訓(xùn)，了解職工個人工作、家庭狀況、思想動態(tài)，使每名職工對四起事故有了更深層次的了解，井口進行抽查，一人不會三職隊干聯(lián)責(zé)處罰50元。

5、狠抓干部作風(fēng)。一是由紀委牽頭對全礦機關(guān)人員和科隊級干部晚上輪休情況進行不定期查崗，對不按規(guī)定休息、上班人員在班前會上進行通報考核，嚴格干部紀律和作風(fēng)。二是對2-100和103搬家倒面、非正常作業(yè)等施工必須由科隊級干部跟班，調(diào)度室、安全科負責(zé)對干部跟班、帶班進行監(jiān)督考核，對不按規(guī)定跟班的干部進行通報考核，并通過廣播、宣傳欄等亮相。三是從6月起，調(diào)整對干部下井質(zhì)量評比標(biāo)準，每周評出前5名和后3名進行通報考核；區(qū)隊安全績效與隊組的隱患數(shù)量、三違數(shù)量、紅黃牌數(shù)量掛鉤考核，用數(shù)字化硬杠杠衡量，推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和區(qū)隊安全管理。

6、認真貫徹學(xué)習(xí)曹村礦“5.1”事故案例，制定了干河礦《貫徹落實“5.1”事故特別規(guī)定》，該規(guī)定針對事故案例貫徹、非正常作業(yè)、特殊施工干部跟班、設(shè)備檢修、掘進面臨時支護、膠輪車運行、設(shè)備出入井管理、煤庫管理等方面進行了全面細致的安排，明確規(guī)定了綜采工作面工作溜子機頭、機尾上嚴禁有人停留，采掘工作面嚴格執(zhí)行“

四、六”工作制，一班檢修、三班生產(chǎn)，把檢修班跟生產(chǎn)班進行了分離，杜絕了平行作業(yè)發(fā)生。

7、開展“找焦點樹亮點”活動。對當(dāng)前安全生產(chǎn)管理過程中問題突出、現(xiàn)場質(zhì)量低劣、管理差距大的典型隊組、車間進行錄相或通報曝光亮相，差的作檢查，好的談經(jīng)驗。每月井上、下各找一例?，F(xiàn)已成功舉辦三次，效果比較明顯。

二、以現(xiàn)場為主，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)建設(shè)

1、始終堅持把工程質(zhì)量作為安全質(zhì)量標(biāo)準化重點，大力打造示范工程，從施工過程、驗收管理入手，狠抓現(xiàn)場，明確標(biāo)準，明確責(zé)任，努力打造精品示范點，截止目前創(chuàng)建2-1121、2-1122巷兩個示范綜掘工作面、中央變電所一個標(biāo)準化示范硐室，主副井標(biāo)準化絞車房等示范工作面及示范硐室，通過典型引路全面推進了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)建設(shè)。

2、在2-103工作面安裝方面，從措施制定到現(xiàn)場實施，全部要求安裝隊按標(biāo)準施工，先后完成了臨時配電點、負荷中心設(shè)備列車和工作面支架、機組的高標(biāo)準安裝，付巷及大巷鋪設(shè)的電纜進行了整掛。

3、完成了井下所有綜掘機“三人聯(lián)鎖”裝置的安裝，結(jié)合我礦的總經(jīng)理1號令、2號令同步實施，提高了綜掘工作面的安全管理水平。

4、加強一通三防管理。一是二季度對井下所有通防設(shè)施進行了專項達標(biāo)治理工程，提高了通防質(zhì)量標(biāo)準化管理水平；二是在2-108聯(lián)巷試用了一臺干霧降塵裝置，試用效果良好；三是完成了瓦斯抽放設(shè)備的安裝、投用，配備了專人進行管理，提高了礦井瓦斯管理標(biāo)準。

5、加強地測防治水管理。嚴格執(zhí)行“有掘必探”，堅持“探掘分離”“不鉆不掘”。二季度共完成各種鉆探4500米，保證了防治水工作順利開展。

三、積極推廣新技術(shù)、新工藝，使現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化水平穩(wěn)定提高。

1、投入完成了主副井提升鋼絲繩在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝，實現(xiàn)了鋼絲繩實時監(jiān)控。

2、實現(xiàn)了主副井供電與井下生產(chǎn)用電分離，實現(xiàn)了專用變壓器單獨供電，提升了主副井安全保障水平。

3、所有綜掘工作面完成了皮帶自移機尾改造，在2-1121巷、二采區(qū)皮帶巷投用了重型皮帶，實現(xiàn)了綜掘工作面皮帶長距離運輸，提高了綜掘工作面標(biāo)準化水平。

4、在2-108聯(lián)巷使用一臺干霧降塵裝置使用效果良好；

5、安裝投用了瓦斯抽放系統(tǒng)，有效地降低了106閉墻內(nèi)瓦斯含量。

6、在2-1121工作面投用了一臺液壓鉆車，減輕了工人勞動強度，提高了工作效率。通過技術(shù)革新，提高了工效，降低了安全風(fēng)險。

四、積極積極開展星級班組、星級員工建設(shè)。

1、完善了星級班組、星級員工的考核制度，明確了標(biāo)準，提高實操性；

2、嚴格班組長選聘程序，有8名班組長進行了公開選聘，在職工中收到較好的效果；

3、嚴格考核管理，每月進行一次班組長會議，分析班組建設(shè)中存在的問題，確定工作重點，目前共創(chuàng)建一星級班組48個；

4、開展了星級員工建設(shè)，從職工培訓(xùn)教育、操作達標(biāo)、遵章守紀等方面進行考核評定定級，提高了職工安全能力，一季度達到五星級員工631人，“爭作安全明星職工”在廣大職工中形成共識。

五、安全費用落實情況 2012年共安排安全費用項目58項，涉及費用5251.9萬元，截止6月10日共完成2860萬元，完成計劃的54.4%。項目全部進行了三定，目前正在組織實施中。

六、齊抓共管，深入開展企業(yè)文化建設(shè)。

1、開展安全警示教育活動。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，認真吸取“11.7”“11.9”“11.25”“5.1”事故，在隊組開展了“安全警示教育”，深刻吸取事故教訓(xùn)，利用咨詢?nèi)諘r間開展了全員安全大簽名、安全漫畫展，對職工發(fā)放安全宣傳單、瓦斯防治和爆炸自救知識，通過現(xiàn)場有獎知識問答等形式提升職工參與積極性，提高職工的安全意識。

2、堅持崗、網(wǎng)員“六步法”工作體系。進一步規(guī)范了崗、網(wǎng)員隱患匯報登記臺賬管理；堅持每月至少組織三次零點小分隊活動；利用班前會、周一周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)對崗、網(wǎng)員進行安全教育；堅持到工作面現(xiàn)場指導(dǎo)崗、網(wǎng)員的“手指口述”工作和公司下達的一、二號令的學(xué)習(xí)情況。

3、完善井口安全宣傳陣地建設(shè)。制作安全牌板20余塊；改進了公司廣播內(nèi)容，開辟了安全專題欄目；二季度還對在安全生產(chǎn)工作方面的先進人物、班組、事跡利用廣播巡回播報；在井口發(fā)放了《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化》的宣傳材料；利用班前會、班后會、黑板報、簡報等載體開展宣貫活動，提高了職工的自主保安意識。

七、下一步工作安排：

1、牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，以班組為單位，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量達標(biāo)、工序質(zhì)量達標(biāo)和小班驗收管理，安全員要重點進行監(jiān)督把關(guān)，深入推進過程安全管理，用過程保結(jié)果，促進礦井質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，力爭年底達國家級安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井。

2、以總經(jīng)理6月10日安全辦公會議精神，加大“一通三防、防治水、雨季三防”等重大安全隱患排查治理和安全監(jiān)管力度，要按照工期嚴格落實安全責(zé)任與考核，用管理消除物的不安全狀態(tài)。

3、加大“星級班組”競賽和星級員工建設(shè)力度，結(jié)合“手指口述”“危險源辨識”工作，要利用牌板、櫥窗、廣泛宣傳，做到人人皆知，月月通報，推動員工素質(zhì)整體提升，推進班組建設(shè)，為安全生產(chǎn)探索有效管理途徑和機制。

4、加大隱患排查，狠反“三違”力度，消除減少人的不安全行為。從6月份起，安全科每月對各隊組隱患、三違、紅黃牌進行專項分析，從分析中發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在不良苗頭，未雨綢繆。同時嚴格執(zhí)行區(qū)隊月度安全業(yè)績排名與工傷、隱患數(shù)量、三違、紅黃牌聯(lián)責(zé)考核規(guī)定，促進隊組強化現(xiàn)場管理，逐步走出邊生產(chǎn)，邊制造隱患的圈子。

5、加大新裝備、新技術(shù)探索應(yīng)用。一是6月底完成直排系統(tǒng)投用，提高礦井應(yīng)急排水能力，加快中央變電所無人值守技術(shù)攻關(guān)，力爭8月份真正實現(xiàn)無人化。二是加強瓦斯移動抽放站管理，提高抽放技術(shù)應(yīng)用。三是加快1121巷液壓鉆車操作和技術(shù)應(yīng)用，進一步釋放新裝備功效，提高掘進工效和單進水平，緩解銜接壓力。

6、繼續(xù)深入開展、嚴格落實“五個一”和“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作。利用周三時間集中開班，分工種，派骨干、請專家，進行集中講課，要做到有針對性，實用性，并嚴格考核落實。

7、繼續(xù)深入開展整頓干部作風(fēng)，推進安全管理活動。始終把干部作風(fēng)是抓好安全工作的關(guān)鍵，狠抓干部跟班、帶班，將工作重心放在現(xiàn)場，放在解決處理問題上，幫助指導(dǎo)基層隊組開展工作。安全科每周對干部下井質(zhì)量評比，考核，通報。同時開展找焦點樹亮點活動，正反兩個方面，推進業(yè)務(wù)管理，提高履職能力。

8、加快右翼軌道巷工程進度，目前還余50米貫通，力爭6月底貫通，徹底理順右翼112工作面通風(fēng)不獨立的問題。

9、加強安全員的管理。一是從班前到入井，從現(xiàn)場工序到質(zhì)量驗收匯報制度、現(xiàn)場交接班制度，規(guī)范安全員的行為。二是改進安全員市場化動作機制，切實提高安全員的工作質(zhì)量。三是加強安全員的培訓(xùn)，對月度業(yè)務(wù)考試、綜合考核要嚴格把關(guān)，連續(xù)二次排名最后，堅決實行末位淘汰，以持續(xù)提高安全員的現(xiàn)場責(zé)任心，推進作業(yè)現(xiàn)場過程控制與安全管理。

以上匯報不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見！

二〇一二年六月十五日

第五篇：省高指檢查匯報材料

一、工程概況

南石A3標(biāo)路線起于南安南互通起點（K9+995），設(shè)黃龍分離式大橋上跨X239線，經(jīng)頂梧壩村東，于洋坑村南設(shè)一片寺隧道，終點位于一片寺隧道中變坡點處（YK15+900），路線全長5.905公里。全線設(shè)互通區(qū)一處，匝道收費站一處，互通式立體交叉一處，服務(wù)區(qū)一處。路線為雙向六車道高速公路，設(shè)計速度100km/h。主要工程數(shù)量為：路基挖方130萬m3，路基填方81萬m3，路基防、排水2.25萬m3；路面基層1.9萬㎡，路面底基層1.9萬㎡，路面面板1.6萬㎡；大橋756m/3座，中橋66.08m/1座，分離式立交橋407m/1座，天橋192.48m/3座，通道228.7m/5道，涵洞438.428m/12座；隧道1153m/1處。

本標(biāo)段合同總造價為3.078億元，合同工期為24個月。

二、施工準備情況

（一）、項目部及試驗室駐地建設(shè)情況

1、駐地建設(shè)

（1）、根據(jù)《招標(biāo)文件》、《承諾書》和《福建省高速公路標(biāo)準化管理指南》的相關(guān)要求，項目部駐地建設(shè)工作已經(jīng)完成；管理人員、技術(shù)人員和后勤保障人員已經(jīng)全部到位。項目部設(shè)置“七部二室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、計劃合同部、物質(zhì)設(shè)備部、財務(wù)部、綜合管理部和工地試驗室、農(nóng)民工工資管理辦公室均已滿足正常施工要求。

（2）、管理制度、崗位責(zé)任制建立情況

項目部各項管理制度、崗位責(zé)任制已經(jīng)制定完成，按照標(biāo)準化施工管理要求全部上墻。

（3）、施工組織設(shè)計編制、施工方案、技術(shù)交底情況

實施性施工組織設(shè)計和計劃已批復(fù)；分項施工方案已審批3項（黃龍分離式立交橋樁基、洋坑大橋樁基和隧道明洞及洞門）；專項施工方案已審批3項（橋梁樁基安全施工專項方案、一片寺隧道爆破專項安全方案和一片寺隧道通風(fēng)、排水專項方案）。各分項工程開工前組織了現(xiàn)場管理人員、施工人員進行了崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底3次，并邀請了業(yè)主代表和專業(yè)監(jiān)理工程師參加了會議。

（4）民工管理辦法

民工管理辦公室對進場的施工人員進行了登記造冊，開工前組織他們進行體檢，體檢合格的參加崗前安全技術(shù)培訓(xùn)（不合格的堅決予以清場），并進行考核，第一次考核不合格允許進行復(fù)考，復(fù)考不合格的堅決予以清場。財務(wù)部對每個民工建立銀行工資卡，并即時的將民工工資打到銀行卡中。

2、試驗室建設(shè)情況

試驗室儀器已全部到位，所有試驗儀器通過了福建省計量科學(xué)研究院及福建省公路工程檢測儀器計量檢定站的計量和檢定。人員已通過泉州市質(zhì)量監(jiān)督站考核，具備試驗條件。

（二）、人員設(shè)備到場情況

1、人員進場情況

項目部主要人員已按合同要求全部到齊?，F(xiàn)場施工人員已經(jīng)進場182人，其中橋梁挖孔樁施工人員已經(jīng)進場42人，隧道工區(qū)已經(jīng)進場100人，路基工區(qū)施工人員已經(jīng)進場25人，拌合站施工人員進場15人，能夠滿足前期工程施工需要。

2、設(shè)備進場情況

隧道工區(qū)：挖掘機2臺，裝載機2臺，空壓機8臺，發(fā)電機300KW2臺，自卸車3臺，注漿機2臺，開挖臺架2臺。

路基工區(qū)：挖掘機5臺，裝載機2臺，推土機1臺，壓路機2臺，自卸車5臺。橋梁工區(qū)：砼運輸車3臺，挖掘機2臺，裝載機2臺，挖孔設(shè)備26套。

（三）、三集中建設(shè)情況

拌和站場地征地基本完成，砼拌和站規(guī)劃方案已審批。1套750拌合樓完成安裝，正在進行調(diào)試工作，生活區(qū)建設(shè)完成，堆料場和場地硬化及磚砌圍墻等建設(shè)工作正在有序進行。預(yù)計到4月15日能完成調(diào)試，達到生產(chǎn)混凝土能力。

鋼筋加工場征地已經(jīng)完成，加工棚及生活區(qū)建設(shè)正在進行，數(shù)控設(shè)備已訂購，隨時可以進場安裝調(diào)試。預(yù)計到4月25日能投入使用。

預(yù)制場場地平整完成，后續(xù)工作按計劃工期逐步有序進行，擬定于6月中旬開始生產(chǎn)梁片。

三、工程進度情況

1、隧道工區(qū)

隧道左、右洞邊仰坡已經(jīng)刷坡到位，噴錨防護到位，套拱已經(jīng)施作。目前左洞正在頂進長管棚，右洞長管棚注漿結(jié)束，正在平整場地為進洞做準備工作。

2、橋梁工區(qū)

正在施工的大橋有洋坑大橋和黃龍分離式立交橋，其中洋坑大橋開孔13個，最大掘進深度為12m，黃龍分離式立交橋開孔10個，最大掘進深度為10米。累計完成挖孔約200延米。

3、路基工區(qū)

主線范圍內(nèi)征地工作已經(jīng)完成，清表工作大部分已經(jīng)完成，只有零星部分受墳?zāi)刮催w移影響，暫不能清表。縱向簡易便道已全部拉通。路基試驗段位置已經(jīng)選定，填方原地面及取土場取樣已經(jīng)送檢。

四、工程質(zhì)量情況

1、我部按照《福建省高速公路施工標(biāo)準化管理》要求建立健全了質(zhì)量保證體系和質(zhì)檢機構(gòu)，組織了主要技術(shù)人員參加了福建省質(zhì)量安全監(jiān)督局的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按照工程質(zhì)量控制的重要點制定了各項關(guān)鍵施工工藝及質(zhì)量控制措施，對質(zhì)量通病、工藝通病制定了相應(yīng)的預(yù)防和治理措施。

2、項目部成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強質(zhì)量、安全控制力度。編制了《質(zhì)量保證體系》和《安全保證體系》，明確了各個崗位的職責(zé)；出臺了質(zhì)量安全管理制度；對所有進場的施工人員進行了崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《福建省高速公路施工標(biāo)準化指南》；進行了開工前技術(shù)安全交底工作；實行關(guān)鍵部位的施工全過程的旁站及跟蹤記錄，建立完善的試驗檢測體系保證施工安全質(zhì)量。同時項目部定期對各工點進行質(zhì)量抽查，對抽查不

合格的工程堅決予以返工處理，并對施工班組進行處罰。

目前開工的項目有橋梁基礎(chǔ)挖孔樁、路基挖填方、隧道邊仰坡、套拱施工，質(zhì)量安全處于可控狀態(tài)下。

五、安全生產(chǎn)、文明施工情況

1、項目部經(jīng)理羅加凱同志高度重視安全生產(chǎn)、文明施工，多次現(xiàn)場指導(dǎo)工作，并親自主持項目部、施工隊的主要管理人員及技術(shù)人員學(xué)習(xí)了《福建省高速公路施工標(biāo)準化指南》，領(lǐng)會了“指南”精神強化現(xiàn)場標(biāo)準化管理。做到了場地布置合理，圖表上墻規(guī)范，現(xiàn)場安全警示醒目，安全設(shè)施齊全。到目前為止安全環(huán)保部已經(jīng)組織安全技術(shù)培訓(xùn)3次，項目部采購了挖孔樁孔口安全防護欄鋼管1400米，安全網(wǎng)1200平方米，安全爬梯80米，隧道邊仰坡防護圍欄鋼管200米，工程簡介牌、形象進度牌、安全標(biāo)示牌、崗位職責(zé)牌、三大體系牌、安全操作規(guī)程牌等300余塊，發(fā)放安全帽200余頂，作業(yè)手套200余雙。

2、項目部按合同要求配備了8名專職安全員，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工人員安全作業(yè)，避免發(fā)生安全事故。

六、存在的問題

1、“三桿”遷移、“房屋拆遷”、墳?zāi)惯w移速度較慢。

2、炸藥及炸藥庫審批手續(xù)復(fù)雜，審批程序繁多。

3、電力設(shè)施安裝申請手續(xù)復(fù)雜，審批程序繁多。

中鐵十五局集團第五工程有限公司

泉州南石高速公路A3標(biāo)項目經(jīng)理部

二O一一年四月八日