第一篇：為推進項目建設(shè) 滄州民政局領(lǐng)導(dǎo)赴福彩調(diào)研

為推進項目建設(shè) 滄州民政局領(lǐng)導(dǎo)赴福彩調(diào)研

“加快推進項目建設(shè)，既要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，又要確保安全、環(huán)保。”2月21日下午，滄州市民政局黨組書記、局長吳慶瑞率局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員到滄州市福彩中心經(jīng)營性用房裝修施工現(xiàn)場調(diào)研，并對裝修建設(shè)提出了具體要求。

在施工現(xiàn)場，吳慶瑞一行認(rèn)真聽取了市福彩中心主任劉德鵬和項目施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的有關(guān)情況介紹。滄州福彩中心經(jīng)營性用房位于滄州高鐵西站東側(cè)天成大廈，集中福在線游戲銷售、機器維修、彩民兌獎、銷售員培訓(xùn)、倉儲以及宣傳促銷多功能等一體，建筑面積1343平米。該工程目前已進入內(nèi)部裝修階段。吳慶瑞一行逐個樓層、逐個房間仔細查看，一邊認(rèn)真聽取建設(shè)進度匯報，一邊征求局黨組其他領(lǐng)導(dǎo)成員的意見和建議。吳慶瑞要求，一是要本著方便基層投注站和彩民的原則，明確每一房間的功能、使用人員，并盡快繪制出詳細明了的效果圖；二是福彩中心要主動和項目監(jiān)理單位密切配合，切實發(fā)揮好監(jiān)管職能，嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān)，確保安全施工；三是明確專人負(fù)責(zé)，倒排工期，實行掛圖督導(dǎo)，在保質(zhì)保量的前提下，加快項目建設(shè)進度，力爭早日高標(biāo)準(zhǔn)完成內(nèi)部裝修。

滄州市民政局黨組成員、調(diào)研員田汝湛也就抓好工程質(zhì)量講了意見。市福彩中心主任劉德鵬表示，一定按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求落實好各項安全保障措施，進一步完善功能設(shè)置，不斷推進項目建設(shè)進度，確保如期完工。

第二篇：項目建設(shè)現(xiàn)場推進會領(lǐng)導(dǎo)講話2020

項目建設(shè)現(xiàn)場推進會領(lǐng)導(dǎo)講話五篇

目錄 在重點項目建設(shè)現(xiàn)場推進會上的講話 1...................1 在重點項目建設(shè)現(xiàn)場推進會上的講話 2...................8 在重點項目建設(shè)現(xiàn)場推進會上的講話 3..................17 在重點項目建設(shè)現(xiàn)場推進會上的講話 4..................25 在重點項目建設(shè)現(xiàn)場推進會上的講話 5..................30

在重點項目建設(shè)現(xiàn)場推進會上的講話1

同志們：

今天上午，我們現(xiàn)場觀摩了重點建設(shè)項目，感受到抓項目建設(shè)的氛圍很濃，干勁很足。剛才，會議通報了全州重點項目建設(shè)進展情況，幾個部門作了典型發(fā)言，7個縣市和經(jīng)開區(qū)作了表態(tài)發(fā)言。希望大家發(fā)揚成績，正視問題，相互學(xué)習(xí)，比學(xué)趕超，在全州迅速掀起重點項目建設(shè)的熱潮。下面，我先講幾點意見。

第一，要提高站位，深化思想認(rèn)識 講認(rèn)識問題，這是老生常談。之所以還要講，主要是今年

項目建設(shè)具有更加特殊的重要意義。大家都很清楚，我們這幾年發(fā)展很快，變化很大，外界評價較高，最重要的原因就是，我們建成了一大批重點項目，接續(xù)不斷的推進了一批項目建設(shè)。今年以來，在消費和出口受到重大影響的背景下，投資對穩(wěn)增長的重要作用更加凸顯。我們越是在發(fā)展困難的時候，越要重視投資、重視項目工作。黨中央國務(wù)院高度重視項目投資，習(xí)近平總書記多次強調(diào)要推動重大項目建設(shè)，發(fā)揮好有效投資的關(guān)鍵作用；國務(wù)院常務(wù)會議多次研究部署推進重大項目建設(shè)，積極擴大有效投資，并出臺了一系列政策措施。省委、省政府今年集中開工了一大批重點項目。州委州政府在抓好疫情防控的同時，今年以來兩次集中開工了27個重點項目，今天又專門召開現(xiàn)場會議，推進重點項目建設(shè)。其目的就是要通過項目建設(shè)，擴大有效投資，穩(wěn)住經(jīng)濟的基本盤。因此，全州各級各部門要充分認(rèn)識當(dāng)前加快項目建設(shè)的重大意義，把重點項目建設(shè)作為落實黨中央“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)的重要抓手，作為檢驗干部能力水平的重要尺子，作為助推地方經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，牢固樹立大抓項目、狠抓落實的工作導(dǎo)向，切實增強責(zé)任感和緊迫感，毫不松懈把項目工作抓細抓實抓出成效。

第二，要把握重點，加快項目推進 項目建設(shè)的成效，歸根結(jié)底要看形象進度，看形成的實物投資量，看統(tǒng)計數(shù)據(jù)的積極變化。從這次通報的情況看，我州

項目建設(shè)有喜有憂，喜的是投資下滑趨勢正在逐月收窄、向好的方向發(fā)展，憂的是投資還處于負(fù)增長狀態(tài)、幅度還比較大。各級各部門要采取有力舉措，盡快扭轉(zhuǎn)投資下滑態(tài)勢，確保完成全年投資增長5左右的目標(biāo)任務(wù)。要加快重大項目的推進，切實抓好高鐵、機場、天然氣長輸管網(wǎng)等重大項目建設(shè)。州高鐵指揮部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進高鐵建設(shè)，特別要抓好高鐵站前廣場及配套設(shè)施建設(shè)，確保工程進度與高鐵建設(shè)進度相匹配；州機場建設(shè)指揮部要按照機場2020年底校飛、2021年7月1日通航的目標(biāo)要求，統(tǒng)籌抓好項目建設(shè)的組織推進；天然氣長輸管網(wǎng)工程要確保年內(nèi)建成投入使用。要抓緊重大項目前期工作，力爭鐵路、高速公路、水庫、500KV輸變電工程等重大項目年內(nèi)開工建設(shè)。要加快省州重點項目建設(shè)，對23個省重點項目，特別要加快國省干線公路、農(nóng)村通組道路、輸變電工程、棚戶區(qū)改造、老舊小區(qū)改造等進度滯后項目建設(shè)，爭取在全省排位進位；對273個州重點項目建設(shè)，要確保完成時序進度。要加快重點民生項目建設(shè)，持續(xù)抓好教育、衛(wèi)健項目建設(shè)，加快農(nóng)村“五通五有”微建設(shè)，全面改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。要加快省定民生實事項目和州定20件民生實事項目推進，確保全面完成任務(wù)，兌現(xiàn)好對人民的承諾。要加快招商項目落地建設(shè)，去年以來，我們簽約了一大批招商引資項目，必須持續(xù)跟進，推動落地見效。同時，還要加強項目投資的統(tǒng)計，特別是對在我州建設(shè)的一些

大公司，拿到了很多投資建設(shè)份額，各級各部門要引導(dǎo)這些公司在我州注冊成立公司，把我們應(yīng)有的投資份額拿回來，否則我州的投資數(shù)據(jù)就上不來，也不能反應(yīng)我州投資的真實水平。

第三，要加強協(xié)調(diào)，務(wù)實破解難題 從全州項目推進情況看，我州項目建設(shè)還存在一些亟待解決的困難和問題，有落實方面的問題，也有要素保障方面的問題，各級各部門要深入一線，深入現(xiàn)場，加強協(xié)調(diào)，推動問題在一線解決，工作在一線落實。特別要加強項目建設(shè)的全程跟蹤服務(wù)，要注重研究具體項目，一個一個項目研究解決問題，研究具體推進措施，切忌籠而統(tǒng)之，不著邊際，不解決實際問題。要落實好州委“三聯(lián)”工作制度，對聯(lián)系的項目要做到真聯(lián)勤跑，用心服務(wù)，幫助解決問題。要健全項目建設(shè)推進機制，州發(fā)改委和各縣市要按照竣工、在建和擬開工三類項目，建立任務(wù)定量、責(zé)任定人、進度定期的項目臺賬，加強統(tǒng)籌調(diào)度，實行問題交辦。對未開工和擬開工的重點項目，各牽頭部門要及時備好相關(guān)要件，職能部門要盡快辦理審批核準(zhǔn)等相關(guān)手續(xù)，對需要上級辦理的項目，相應(yīng)職能部門要安排專人跟蹤銜接，確保如期開工建設(shè)；對在建但進度較慢的“卡殼”項目，主管部門要加強協(xié)調(diào)服務(wù)，拿出具體措施，解決矛盾問題，確保項目有序推進；對竣工項目，在保證質(zhì)量安全的前提下，加快工程推進，爭取早日投產(chǎn)，發(fā)揮效益。要強化要素保障，在資金

保障上，今年全州重點項目建設(shè)新籌措到位資金128.5億元，各金融部門要主動落實金融優(yōu)惠政策，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，加強項目對接，盡可能保障好項目建設(shè)資金需求。在用地保障上，要適應(yīng)土地管理的新政策新要求。省里的政策是，原來是跑用地指標(biāo)，還不知道項目是不是能完全落地，就先報批土地，報回去的土地，有的項目落不了地，壓著沒用。現(xiàn)在只要你有項目，是真正的好項目，前期工作準(zhǔn)備充分，都保證你落地，所以現(xiàn)在比的是有沒有項目，有沒有好項目。按照省里要求，還要承諾項目用地的時間，必須承諾在半年之內(nèi)用地，如果半年或8個月沒用地，省里就把用地批文撤了，把交的錢就全都作罰款了。各縣市區(qū)要高度重視用地新政策新要求，關(guān)鍵是要把項目前期工作做到位，把項目謀劃好，有好的項目就有用地保障。在電力保障上，要嚴(yán)格落實上級優(yōu)惠政策，加大電力“放管服”改革力度，堅決取消重點項目電力安裝中的不合理規(guī)定，保障項目建設(shè)用電需求。要加強組織協(xié)調(diào)，切實做好項目建設(shè)水、運、油、氣等要素保障工作。

第四，要搶抓機遇，精準(zhǔn)謀劃對接 今年以來，國省出臺了系列擴內(nèi)需、促投資、穩(wěn)增長的政策，這些政策含金量高，資金量大，主要投向補齊基礎(chǔ)設(shè)施、社會民生、生態(tài)環(huán)保、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的短板弱項，這些領(lǐng)域也正是我州發(fā)展的短板弱項，我們必須積極主動爭取。

特別是要搶抓重大政策機遇，研究吃透政策，按照項目資金渠道，精準(zhǔn)對接爭取。比如，地方專項債券、中央預(yù)算內(nèi)投資項目怎么對接，對這些不同渠道的資金，要分門別類，組建班子，落實責(zé)任，加強研究對接。今年以來，我們通過向國家部委、省委省政府匯報爭取，已發(fā)行地方政府專項債券項目44個、額度36.7億元，被納入國家支持的10個傳統(tǒng)村落集中連片保護利用示范市州之一、中央補助資金1.5億元，獲批國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等，這些項目、資金的爭取，國字號品牌的獲批，不僅能有效擴大投資，而且還將撬動更多金融資金、社會資金、民間資金，激發(fā)我州投資活力。我們要持之以恒的加大爭取力度，有針對性的多跑勤跑，爭取更多的項目資金落地。當(dāng)前，正處于國省“十四五”規(guī)劃的編制期，我們要堅持以規(guī)劃為引領(lǐng)，站在新的歷史起點上，站在未來發(fā)展全局的高度上，充分把握好“十四五”規(guī)劃編制、國土空間規(guī)劃編制、自然保護地整合優(yōu)化和生態(tài)保護紅線評估調(diào)整的機遇，科學(xué)布局謀劃項目，為今后發(fā)展留足空間，打下基礎(chǔ)。我們不僅要謀劃好“十四五”時期發(fā)展項目，還要考慮到未來中長期發(fā)展項目，考慮到2030年的項目布局落地到國土空間規(guī)劃上。特別是要把國家空間規(guī)劃研究透，使產(chǎn)業(yè)項目、公共項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目必須落在城鎮(zhèn)邊界里頭，在省級空間規(guī)劃層面上把走廊留出來。各縣市區(qū)和州直職能部門要組建專門班子，按照戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、帶動

性、可操作性的標(biāo)準(zhǔn)，重點圍繞國省投資的重點領(lǐng)域、投資方向，集中精力抓好項目策劃包裝。主要領(lǐng)導(dǎo)一定要親自策劃、親自調(diào)度、親自研究，在項目策劃儲備上達標(biāo)上水平，項目出來后要能直接拿到省里、拿到國家去，能直接申報進籠子。我們要學(xué)會算大賬，安排必要的項目前期經(jīng)費，舍得花小錢辦大事。要加強與專業(yè)項目策劃機構(gòu)合作，提升項目包裝水平。我們要舉一反三，對所有項目的策劃包裝，包括招商引資項目，都要與專業(yè)機構(gòu)合作，這樣才能提高項目科學(xué)合理性。我們還將積極向國家相關(guān)部委匯報銜接，爭取更多項目進入國家“十四五”規(guī)劃和相關(guān)專項規(guī)劃籠子。

第五，要優(yōu)化服務(wù)，營造良好環(huán)境 抓項目建設(shè)最能反映干部的工作作風(fēng)，沒有積極的態(tài)度和 務(wù)實的作風(fēng)，項目建設(shè)想快也快不起來，項目環(huán)境想優(yōu)也優(yōu)不起來。我們要深化改革，改進作風(fēng)，營造良好的項目建設(shè)環(huán)境。要落實國省工程建設(shè)項目審批制度改革舉措，加快推進工程項目在線審批，推動各個審批環(huán)節(jié)“一網(wǎng)通辦”，在省定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進一步縮短項目審批時間。要加快推進園區(qū)工程建設(shè)項目區(qū)域評估，免費提供給入園項目共享使用，加快項目落地。要深化投資項目審批全流程改革，推行容缺審批、告知承諾制等管理方式。要優(yōu)化招投標(biāo)和政府采購流程，縮短時限，確保透明、公平、公正。要加強政府投資項目管理，州本級要嚴(yán)格

執(zhí)行《關(guān)于進一步加強州本級政府投資項目管理的通知》，縣市區(qū)也要參照執(zhí)行或制定相應(yīng)管理辦法，把重點項目建成優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工作。要加大環(huán)境執(zhí)法力度，為重點項目建設(shè)營造良好的建設(shè)環(huán)境。要嚴(yán)格重點項目考核，將重點項目建設(shè)情況與績效考核、目標(biāo)管理、前期工作經(jīng)費等工作掛鉤，以工作實績論獎懲。州政府今年安排1500萬元用于省州重點項目工作獎補，獎金由各級各部門自主使用，可用于獎勵相關(guān)有功人員，我們的目的就是要營造激勵真抓實干的濃厚氛圍。

同志們，今年以來，全州各級各部門在重點項目建設(shè)上付出了艱辛努力，取得了較好成效。我們要保持定力，堅定信心，持續(xù)發(fā)力，克難攻堅，加快推進重點項目建設(shè)，穩(wěn)住我州經(jīng)濟的基本盤，為做好“六穩(wěn)”工作，守住“六保”底線作出我們應(yīng)有的貢獻。

在重點項目建設(shè)現(xiàn)場推進會上的講話2

同志們：

根據(jù)縣委、縣政府工作部署，我們今天召開重點項目觀摩推進會。上午對全縣重點項目的建設(shè)情況進行了現(xiàn)場觀摩，剛才又集中聽取了大家的匯報。從現(xiàn)場觀摩和匯報看，全縣項目建設(shè)整體上進展比較明顯、變化較大、有一定形象，各部門對

促進項目建設(shè)是扎實有效的。但部分重點項目建設(shè)仍然存在一些問題。今天再次召開重點項目推進會，主要目的就是分析情況、查找問題、推動工作。下面，就做好項目謀劃建設(shè)工作，我講幾點意見。

一、回頭看成效，要堅定信心 上半年，各相關(guān)部門積極作為，扎實推進重點項目工作，取得了一定成效。

項目建設(shè)方面 截至6月底，全縣重點建設(shè)項目138個，總投資207億元，計劃完成投資78億元，其中:續(xù)建項目34個，總投資96.4億元，計劃完成投資23億元;新開工項目104個，總投資110.9億元，計劃完成投資54.9億元。累計開工項目100個，完成投資28.3億元，占投資計劃的36.35，累計16個項目完成或超額完成當(dāng)年投資目標(biāo)。從剛才各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)匯報最新情況看，38個未開工項目中又有10個調(diào)出，8個新開工，截至目前還有20個未開工，會后縣發(fā)改委要列出20個未開工項目清單報送各位分管副縣長和相關(guān)部門，抓緊推進。

招商引資方面 持續(xù)對外開放，積極招引社會資本和優(yōu)質(zhì)項目，不斷增強項目建設(shè)后勁。以“回歸工程”為重要抓手，創(chuàng)新“以商招商”模式，克服疫情影響迎難而上考察京津冀、長三角、珠三角地

區(qū)企業(yè)217家，對接項目169個，共簽約項目18個，合同金額41.98億元。截至6月份，累計完成12.03億元，占全年目標(biāo)的60.4%，全市排名第五位。開展駐點招商，現(xiàn)已對接項目66個，達成合作意向項目30個，簽約項目7個，合同金額35.26億元。成立了招商引資項目預(yù)審領(lǐng)導(dǎo)小組，對擬落戶招商項目集中進行前期綜合預(yù)審，進一步簡化了程序，縮短了項目落地建設(shè)時間。

服務(wù)環(huán)境方面 成立企業(yè)服務(wù)工作專班和辦公室，建立健全工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)動機制、“企業(yè)服務(wù)110”工作機制、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度、首席服務(wù)員代辦制、“零阻礙”制度、行政審批“一站式服務(wù)”和“一周辦結(jié)制”等制度，著力為項目建設(shè)解決發(fā)展難題。設(shè)立1億元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，用于支持高成長性制造業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。轉(zhuǎn)變財政資金扶持方式，牽頭組建“資金池”，有效解決企業(yè)融資到期過橋問題，降低銀行貸款風(fēng)險，提升企業(yè)融資效果。

二、低頭查問題，要高度警醒 成績不能否認(rèn)，問題更應(yīng)該重視。以下這些問題的存在，既有客觀原因，又有主觀因素。

（一）項目開工前相關(guān)工作進展緩慢 今年的時間已經(jīng)過了二分之一，還有不少項目未開工，完成投資僅占投資計劃的36.35%。未開工項目雖然都在推進，— 11 —

但總的看，進展緩慢。

（二）項目建設(shè)融資比較困難 一方面由于縣財力薄弱，部分項目配套資金籌措難度較大，致使一部分項目不能夠順利推進;另一方面由于部分企業(yè)資金不足、融資困難，導(dǎo)致項目進展緩慢。

（三）發(fā)展環(huán)境還不夠優(yōu)化 基礎(chǔ)設(shè)施保障還不到位，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)新建設(shè)廠房不足，部分項目無法快速落地;學(xué)校、銀行、醫(yī)院、物流、文化娛樂等生活服務(wù)設(shè)施建設(shè)和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚不能滿足產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)快速發(fā)展的需求。輕工業(yè)片區(qū)項目審核、規(guī)劃設(shè)計、土地掛地等進度緩慢，后期仍有大量開工手續(xù)需要辦理。

三、抬頭看前路，要全速邁進 就下一步工作的推進，我提幾點意見:（一）加快在建項目進度，確保完成目標(biāo)任務(wù) 重點項目是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手和有力引擎。各項目責(zé)任單位要樹牢大局意識，勇于擔(dān)責(zé)擔(dān)險擔(dān)難，主動協(xié)調(diào)解決問題，提高工作效率，強化措施落實，加快重點項目建設(shè)進度。一要強化業(yè)主責(zé)任。各項目業(yè)主單位要發(fā)揮重點項目工作專班作用，認(rèn)真梳理分析本單位承擔(dān)的重點項目，逐一細化明確項目責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)項目推進。各項目責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入項目建設(shè)現(xiàn)場，督促指導(dǎo)項目建設(shè);定期召開會議聽取項

目建設(shè)情況，及時研究解決問題，強力推進項目建設(shè)。要與縣發(fā)改委搞好對接，實行重點項目動態(tài)管理，對條件不成熟無法開工的要及時調(diào)出，提前做好前期準(zhǔn)備工作;對條件成熟的項目要及時調(diào)入，推動盡快開工建設(shè)，確保項目總量只增不減。脫貧攻堅基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、危房改造、農(nóng)村人居環(huán)境、農(nóng)村改廁等工作要抓住天氣晴好時機抓緊推進?？h城管局要在省市考評前制定出城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化服務(wù)考評制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)垃圾中轉(zhuǎn)站務(wù)必于10月中旬前建成并投入使用。縣交通局要督促指導(dǎo)好農(nóng)村道路建設(shè)?？h水利局要加大安全飲水工程工作力度，按照脫貧村退出標(biāo)準(zhǔn)，查漏補缺，竣工驗收后要及時移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確保接的下、管的住、用的好?？h衛(wèi)計委要認(rèn)真調(diào)研村醫(yī)提出的健康扶貧相關(guān)問題，據(jù)實予以解決。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)要按標(biāo)準(zhǔn)盡快推進文化廣場建設(shè)，縣文廣新局要認(rèn)真檢查指導(dǎo)，縣財政局要及時撥付資金。二要努力攻堅克難。項目推進的過程中，不可避 免地會遇到一些問題，關(guān)鍵要有敢于克難攻堅的態(tài)度和勇氣。我們很多項目招引來了卻遲遲不能落地，關(guān)鍵還是項目前期手續(xù)繁瑣，辦理程序復(fù)雜，耗時過長?？h發(fā)改委要牽頭抓好重點項目聯(lián)審聯(lián)批等制度機制的落實，在重點項目審批上開辟綠色通道，加快審批進度。項目業(yè)主單位要主動作為，持續(xù)跟蹤項目審批動態(tài)，按要求及時補充完善相關(guān)資料，確保在項目審批上搶占先機。項目屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)要強化大局意識，全力支持服

務(wù)項目建設(shè)，提前做好項目征地、拆遷等工作。三要緊抓時間節(jié)點。10月份要作為重點項目攻堅月，各項目責(zé)任單位要科學(xué)制訂工期計劃，掛圖作戰(zhàn)，明確項目落地建設(shè)的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，確保時間到點、任務(wù)完成。未開工項目要抓緊做好前期工作，協(xié)調(diào)解決問題，確保10月底前全部開工建設(shè)。已開工項目要倒排工期，搶天奪時，通過采取增加施工力量、主體工程與配套設(shè)施同步推進等措施，切實提高施工效率，與時間賽跑，在保證質(zhì)量和施工安全的前提下以最快速度推進項目建設(shè)。縣發(fā)改委要對重點項目進度一周一排序，并下發(fā)通報。

（二）認(rèn)真開展項目謀劃，為明年重點項目建設(shè)打好基礎(chǔ) 加強項目謀劃儲備是增強經(jīng)濟發(fā)展后勁的有力舉措。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)、縣直相關(guān)單位要以項目為第一抓手，在項目謀劃上下真功、出實招，以扎扎實實的行動換來項目謀劃實實在在的效果。一要搶抓政策機遇謀劃項目。各行業(yè)部門要解放思想，更新觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級政策，吃透精神實質(zhì)，真正從政策 中找機遇、找項目、找出路。要重點圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、基礎(chǔ)能力建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化等領(lǐng)域，積極謀劃一批重大項目。要搶抓重大戰(zhàn)略規(guī)劃實施的機遇，以全面建成小康社會為目標(biāo)，把準(zhǔn)國家政策支持的方向和重點，謀劃儲備一批重大項目。二要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)謀劃項目。要圍繞我縣環(huán)保裝備制造和食品加工兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，立足拉長、拉寬、拉高產(chǎn)

業(yè)鏈，謀劃一批投資規(guī)模大、市場前景好、帶動能力強的好項目、大項目，加快推進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強，切實增強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對縣域經(jīng)濟發(fā)展的貢獻。三要依托資源優(yōu)勢謀劃項目。生態(tài)資源優(yōu)勢是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢。我們要圍繞我縣獨特的、豐富的生態(tài)資源，依托風(fēng)景區(qū)謀劃一批林業(yè)生態(tài)建設(shè)、環(huán)境保護、水利基礎(chǔ)設(shè)施類項目;依托湯泉池溫泉資源，謀劃一批醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、康體養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目。四要積極做好項目前期工作。縣大項目前期工作辦公室要切實發(fā)揮作用，對已謀劃的項目進行分類排隊，分清輕重緩急，實行專人專班專經(jīng)費，加快推進項目前期工作，提高項目成熟度，主動對接，及時溝通，爭取盡快實施。

（三）加大招商引資力度，不斷為當(dāng)前和長遠發(fā)展積蓄后 勁 我們要精心組織，力爭成功招引落地一批項目。一要聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商。要圍繞產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)食品產(chǎn)業(yè)園和裝備制造產(chǎn)業(yè)園，加大產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的招商引資力度，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)延 鏈補鏈，招大引強，以招商引資促產(chǎn)業(yè)聚集，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。要引導(dǎo)企業(yè)進軍資本市場，加快企業(yè)上市發(fā)展步伐。二要聚焦重點地區(qū)招商。要緊盯“一核兩翼”重點招商區(qū)域，組織招商小分隊駐點招商，持續(xù)開展多種形式的招商引資活動，爭取實現(xiàn)招大引強新突破。針對京津冀、長三角、珠三角區(qū)域招商，我們分別明確了三名處級領(lǐng)導(dǎo)具體牽頭負(fù)責(zé)，各位領(lǐng)導(dǎo)要

切實履職盡責(zé)，強化溝通對接，主動走出去，積極引進來，招引優(yōu)質(zhì)企業(yè)投資落戶。三要聚焦“回歸工程”招商。要緊盯“回歸工程”重點人群，開展親情招商、協(xié)會招商，為外地能人提供發(fā)展機遇，搭建發(fā)展平臺，大力發(fā)展縣能人經(jīng)濟。縣招商辦要加強招商“四庫“建設(shè)，深入開展對接洽談，廣泛挖掘線索，招引成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)要高度關(guān)注本鄉(xiāng)鎮(zhèn)走出的人才，主動溝通對接，充分利用他們的人脈、技術(shù)、智慧、資源等方面的優(yōu)勢，助推本地經(jīng)濟社會發(fā)展。

（四）完善載體建設(shè)，提高承載能力 按照“產(chǎn)業(yè)聚集、企業(yè)集群、發(fā)展集約”的思路，采取“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理、市場化運作、集群化發(fā)展”的方式，促進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、輕工業(yè)園區(qū)和商務(wù)中心區(qū)發(fā)展。要按照“規(guī)劃一步到位、建設(shè)分步實施、項目滾動發(fā)展”的總體思路和產(chǎn)業(yè)布局，科學(xué)規(guī)劃，既要規(guī)劃食品產(chǎn)業(yè)園、環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、回歸產(chǎn)業(yè)園、輕工產(chǎn)業(yè)園等專業(yè)化園區(qū)，又要合理布設(shè)倉儲物流、商貿(mào)服務(wù)等配套功能區(qū)。要加大“三區(qū)”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出 抓好道路、供電、通訊、給排水、燃氣以及商住、環(huán)保、金融等配套設(shè)施建設(shè)。要堅持市場化運作途徑，吸引社會資本投資標(biāo)準(zhǔn)化廠房、雙創(chuàng)基地、回歸產(chǎn)業(yè)園等項目，承載小微企業(yè)發(fā)展需求。要認(rèn)真研究解決產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)燃氣、物流、商業(yè)設(shè)施、生活設(shè)施配套不足問題。輕工業(yè)園區(qū)要做好供水、供電、污水

處理等規(guī)劃，辦事處要堅持大員上陣，派好輕工業(yè)園區(qū)建設(shè)服務(wù)員?？h城管局、住建局要抓緊編制、同步推進商務(wù)中心區(qū)施工圖和規(guī)劃設(shè)計圖，提交10月份規(guī)劃評審委員會議研究審定。

（五）提高服務(wù)水平，優(yōu)化建設(shè)環(huán)境 當(dāng)前項目的競爭，更體現(xiàn)在發(fā)展環(huán)境的競爭。一是要轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。要按照“放管服”的要求簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，切實提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，堅決消除吃拿卡要、手續(xù)繁瑣、推諉扯皮等現(xiàn)象。大力倡導(dǎo)項目服務(wù)“四通”辦理，即:明文規(guī)定能辦的事要速辦快通，遇到難題需要研究請示的要積極疏通，部門之間需要相互配合的要做好溝通，沒有明文規(guī)定和明令禁止的要大膽變通。二是要強化要素保障。在資金上，要不斷拓展市場化、多元化的融資渠道，大力開展銀企對接、爭取政府資金投入;同時，積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金作用，推廣政府與社會資本合作模式，引導(dǎo)企業(yè)利用社會和民間資本;要積極采取信用擔(dān)保、風(fēng)險補償?shù)确绞剑浞职l(fā)揮資金池作用，增強重點項目建設(shè)主體融資能力，解決企業(yè)融資困難。在用工上，要打通培訓(xùn)平臺和企業(yè)聯(lián)系的通道，培訓(xùn)企業(yè)急需的技術(shù)工人，提高務(wù)工人員技能，針對性的解決企業(yè)招工難和工人技能不高的問題;要大力實施金桶工程，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代薪酬體系和管理體系。在土地上，要加大報批力度，確保新增用地計劃指標(biāo)優(yōu)先用于重點項目，嚴(yán)防不合理占地和批而未供、供而未

用現(xiàn)象。三是要落實好各項機制。堅持定期召開協(xié)調(diào)例會制度，項目分管領(lǐng)導(dǎo)每周召開一次協(xié)調(diào)會，縣發(fā)改委每個月通報一次建設(shè)進度，每個月進行一次考評打分排序，每季度召開一次重點項目現(xiàn)場觀摩推進會;落實好企業(yè)問題臺賬管理機制，對重點企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測實行動態(tài)管理和預(yù)警分析;落實好首席服務(wù)員制度，充分發(fā)揮首席服務(wù)員作用，為企業(yè)宣講政策、到企業(yè)收集問題，并跟蹤解決到位。

我就講這么多，謝謝大家。

在重點項目建設(shè)現(xiàn)場推進會上的講話3

同志們：

今天這次會議，既是一次重點項目調(diào)度會，也是一次動員部署會、加壓鼓勁會，采取先觀摩、后開會的形式，主要有兩個目的：一是對全區(qū)項目建設(shè)進行一次集中檢驗和現(xiàn)場督導(dǎo)，二是對下步抓好項目建設(shè)工作進行再動員、再促進、再落實。我們利用大半天時間，現(xiàn)場觀摩了重點項目、重點工程，既有產(chǎn)業(yè)項目又有社會民生項目，既有在建和建成項目又有未開工項目，看得比較全面，選的項目也很有代表性，基本反映了項目建設(shè)的現(xiàn)狀。

剛才，幾個部門匯報了有關(guān)情況，也分析了存在問題和下步措施，講得很務(wù)實、也很到位，要認(rèn)真抓好推進落實。今年以來，我們超前謀劃布局未來3-5年需要建設(shè)的重點產(chǎn)業(yè)項目、重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、重要社會事業(yè)和城市建設(shè)項目，每月調(diào)度研究一次，全區(qū)上下抓項目的力度持續(xù)加大，抓項目的氛圍更加濃厚，項目建設(shè)克服疫情影響迎難而上取得了新的進展，有成績、有亮點，值得給予肯定，但也要看到差距和不足，特別是項目開工率不高，缺少有震撼力的大項目尤其是工業(yè)項目。

剛才發(fā)改局也都作了匯報，納入調(diào)度的城建項目12個，開復(fù)工率40%。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目19個，未開工的7個。列入今年開工計劃的工業(yè)項目9個，開復(fù)工率60%；市級重點項目中，3個項目未達到計劃開工時間，6個項目逾期未開工，上半年市級重點項目完成投資考核情況通報，我區(qū)僅排全市第六位。項目建設(shè)一直是我區(qū)引以為傲的優(yōu)勢，但目前這種態(tài)勢，的確應(yīng)該引起足夠的重視，進一步增強緊迫感、壓力感。

分析項目未開工的原因，既有客觀因素影響，但更多是工作層面的差距。

一是面對困難畏難發(fā)愁

有的同志推不動項目，就片面強調(diào)客觀困難，各地面臨的形勢都一樣，困難也一樣，但有的地方照樣能引進大項目。

二是遇到問題缺乏擔(dān)當(dāng)

項目開不了工，說來說去都是企業(yè)的問題，看到了問題卻不采取措施，或者只會照章辦事說不行。讓我們?nèi)ネ七M項目，就是要幫助解決問題，干工作既要依法依規(guī)，又要提高效率，在守住底線的前提下，要敢于擔(dān)當(dāng)，多為發(fā)展想辦法，少為困難找理由，少說不行、多想怎么行。

三是個別環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)不暢

項目推進涉及的問題往往都需要多個部門共同來解決，大多數(shù)情況下各部門還是各管一攤。有的部門看到問題不主動協(xié)調(diào)，掌握信息不及時溝通，一些問題本來并不復(fù)雜，幾個部門 研究一下就能解決，因為不溝通、不過問，造成信息不對稱、銜接不順暢，導(dǎo)致項目開工慢、推進慢。對這些問題，各級各部門都要引起高度重視，主動對照認(rèn)領(lǐng)，采取強力措施，抓緊研究解決，確保項目無障礙、高效率向前推進。

項目引進建設(shè)是發(fā)展的永恒主題，也是當(dāng)前各項工作的重中之重?，F(xiàn)在可用的工作時間最多只有四個多月，而且越到年底各項工作任務(wù)越集中，如果我們再不抓緊，很有可能完不成既定目標(biāo)。所以我們必須高度緊張起來，迅速行動起來，緊盯鞏固壯大現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢、引進培育新增高質(zhì)項目，進一步強化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，進一步強化項目為王、效率至上，一切圍著項目轉(zhuǎn)、一切盯著項目干。具體要抓好“三個鏈條”：

一、強化工作鏈，構(gòu)建更加高效順暢的項目推進機制

要進一步強化系統(tǒng)謀劃 突出招商引領(lǐng)、梯次建設(shè)，進一步理清今后幾年的項目布局，做到洽談一批、引進一批、建設(shè)一批、儲備一批。近期，要抓緊梳理需要開工的項目，特別是制造業(yè)項目等重點板塊，提前做好準(zhǔn)備工作，確保年底前壓茬啟動建設(shè)一批重點項目。制造業(yè)是立區(qū)之本，也是雙招雙引的重中之重，對重大項目，要實行領(lǐng)導(dǎo)分包，明確牽頭部門，成立工作專班，年底前必須確保開工。

要進一步強化跟蹤推進 要摸清工作底數(shù)，動態(tài)跟蹤項目引進和建設(shè)，按照“在談 項目抓簽約、簽約項目抓開工、開工項目抓進度、投產(chǎn)項目抓達產(chǎn)”的思路，進一步加快節(jié)奏、提升效率，打造環(huán)環(huán)緊扣、步步為營的項目推進體系。要重啟項目推進聯(lián)席會議制度，定期召集相關(guān)部門、單位，研究解決項目推進各個環(huán)節(jié)的困難和問題。要加大項目推進督辦力度，特別對納入調(diào)度的重點項目，要建立專門工作臺賬，逐個明確責(zé)任主體、推進流程、時間節(jié)點，從簽約到竣工投產(chǎn)，每月記錄下月計劃和當(dāng)月進展，以目標(biāo)倒逼進度，以督查倒逼落實。

要進一步強化配合聯(lián)動 發(fā)改、投資、住建等部門要密切溝通、高效協(xié)作，加強與各鎮(zhèn)街的配合，及時解決項目推進中遇到的問題，尤其是項目

引進、建設(shè)推進、財源建設(shè)、企業(yè)服務(wù)等專職機構(gòu)，要發(fā)揮各自職能，主動共享信息，形成工作合力，不斷提升項目推進成效。要加強互相協(xié)調(diào)，強化項目統(tǒng)籌，形成溝通高效、配合有力的聯(lián)絡(luò)協(xié)作機制。要進一步強化考核引導(dǎo)?？己宿k和項目辦要牽頭，調(diào)整優(yōu)化考核辦法，引導(dǎo)部門單位之間比服務(wù)、比效率。紀(jì)檢部門要強化明察暗訪，對不擔(dān)當(dāng)、不作為、服務(wù)效能低下、影響項目建設(shè)的，要嚴(yán)肅約談問責(zé)。組織部門要繼續(xù)健全一線跟蹤考察識別干部機制，堅持在項目一線發(fā)現(xiàn)干部、檢驗干部、培養(yǎng)干部。

二、壓實責(zé)任鏈，共同扛起項目推進建設(shè)的最大責(zé)任 要壓實領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任 隊伍行不行、先看前兩名，工作好不好、關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓項目，對分包項目要真包、真服務(wù)，不能只是坐在辦公室聽匯報，一定要到現(xiàn)場看，全面掌握項目真實情況，真正沉到一線發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，需要協(xié)調(diào)部門的，要組織相關(guān)部門現(xiàn)場辦公，提高效率快速解決；對涉及對上協(xié)調(diào)的問題，要主動與上級溝通協(xié)調(diào)，抓好跟蹤落實。要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各牽頭領(lǐng)導(dǎo)要各負(fù)其責(zé)，帶頭研究工作、推進項目，通過加強日常、定期和專題調(diào)度，把能解決的問題解決好，解決不了的問題再提交上來，不能光等著每月全區(qū)集中調(diào)度。作為區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)，我們的責(zé)任是要多做加法，不能做減法，現(xiàn)有的— 22 —

項目除了淘汰落后產(chǎn)能，不能在我們手里越干越少，而是要想方設(shè)法越干越多。

要壓實部門服務(wù)責(zé)任 招商引資和項目建設(shè)，不單單是幾個領(lǐng)導(dǎo)、幾個部門的事情，而是全區(qū)上下、各級干部的共同責(zé)任和應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。項目辦要切實擔(dān)負(fù)起全區(qū)工業(yè)項目推進的主責(zé)，擔(dān)負(fù)起城建項目的推進責(zé)任，進一步研究理順項目督辦、工作轉(zhuǎn)交、協(xié)同推進等工作機制，主動協(xié)調(diào)溝通，敢于正視問題，決不能遇到問題捂著蓋著，更不能怕得罪人。各重點項目的牽頭部門要切實負(fù)起責(zé)任，與相關(guān)部門加強溝通協(xié)調(diào)，部門協(xié)調(diào)不了的，及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)召開專題會、現(xiàn)場會牽頭解決，再解決不了的提交全區(qū)調(diào)度會研究。各項目引進單位要負(fù)責(zé)到底，不能項目一落地就不再過問，必須與項目方保持密切聯(lián)系，掌握企業(yè)需求、項目困難、投資動向，及時與相關(guān)部門共享信息，有針對性搞好服務(wù)，加快推進項目。承擔(dān)審批服務(wù)的部門，要結(jié)合園區(qū)體制機制改革，不斷完善服務(wù)機制，提升服務(wù)效率。其他部門都要在依法依規(guī)的前提下，勇于擔(dān)當(dāng)、大膽創(chuàng)新，敢于用新思路、新辦法破解難題，用新機制、新舉措快速突破瓶頸制約，為項目引進、落地、征遷、審批、建設(shè)、投產(chǎn)等全過程提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

要壓實企業(yè)主體責(zé)任

項目建設(shè)的主體是企業(yè)，主體力量不調(diào)動起來，光靠行政手段推動，就容易走進死胡同。要通過強化政策激勵、優(yōu)化服務(wù)扶持，充分激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)上項目、抓投入的積極性，形成“行政推動+市場化推動”的互動格局。要挖掘企業(yè)的項目資源，我區(qū)有很多企業(yè)和企業(yè)家掌握著比我們還多的人脈資源和信息渠道，要結(jié)合聯(lián)系走訪企業(yè)，及時了解相關(guān)信息，加強政企聯(lián)動，以更大力度向上、向外爭取項目。要密切關(guān)注本土企業(yè)投資外流和企業(yè)外遷現(xiàn)象，加強與企業(yè)的密切溝通，掌握信息和動向，制定對策和措施，堅決防止一邊招引外來項目、一邊流失本土項目。

三、打通要素鏈，全力破解項目引進建設(shè)的瓶頸制約 要破解土地制約 一方面要加強項目包裝和對上爭取，力爭更多優(yōu)質(zhì)項目擠 進省市重點項目大盤子、納入新舊動能轉(zhuǎn)換項目庫，獲得更多直供土地指標(biāo)和資金支持。另一方面要狠抓存量挖潛，探索建立清閑挖潛工作機制，加大閑置土地、低效用地的處置盤活力度，騰出更多土地資源向大項目、好項目傾斜。要全面開展閑置工業(yè)廠房、“園中園”調(diào)查摸底，各鎮(zhèn)街要全力做好配合，真正把底數(shù)摸清，實行綜合施策，靈活采取政策扶持、回收處置、合作建設(shè)等方式，推動閑置廠房、園區(qū)改造升級，進一步提升項目承載力。

要破解拆遷制約 拆遷是項目建設(shè)的基礎(chǔ)保障和首要前提，近年來，我們面上的拆遷成果比較突出，但也有個別點位久攻不下，給項目建設(shè)造成了被動。各鎮(zhèn)街要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，進一步加大攻堅力度，特別對急需開工的項目用地，要重點突破、優(yōu)先保障。要注意把握工作節(jié)奏，對靠自身力量難以攻克的拆遷難點，要及時上報工委管委，區(qū)級層面組織力量集中攻堅，堅決不能因為拆遷耽誤項目。投資局、項目辦要加強與鎮(zhèn)街的溝通，根據(jù)項目推進需要，提前明確拆遷計劃，只能讓拆遷等項目，不能讓項目等拆遷。

要破解資金制約 財政部門要加強項目建設(shè)資金保障，安排好基礎(chǔ)設(shè)施配套資金，密切跟蹤、全力爭取，為下步項目建設(shè)爭取主動。要積極探索創(chuàng)新投融資體制，特別對重點板塊建設(shè)，要引入外來資 本和戰(zhàn)略合作伙伴，提升市場化開發(fā)水平，減輕財政資金壓力。來一個時期，我們的財政將面臨很大壓力，各級各部門一定要有過緊日子的思想，干事情、抓項目不能只盯著財政資金，要多探索用創(chuàng)新的辦法解決投融資問題。

同志們，沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩。項目引進建設(shè)工作意義重大、任務(wù)繁重、時間緊迫，全區(qū)上下要進一步提高站位、凝聚合力，快馬加鞭、只爭朝夕，堅決打贏項目建設(shè)

攻堅戰(zhàn)，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

在重點項目建設(shè)現(xiàn)場推進會上的講話4

同志們：

今天，我們用現(xiàn)場觀摩的方式，來看一看全縣重點項目建設(shè)情況，來看一看今年以來我們縣級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)、縣直部門都干了些什么，干得怎么樣，向縣委、縣政府，向全縣人民交了一份什么樣的答卷。

剛才，我們現(xiàn)場觀摩了6個項目，不知道大家看了之后有何感受，我的感覺是，項目有進展、有變化，但不明顯，有施工場面，但不火熱，沒有給人一種眼前一亮、視覺沖擊的效果?？h委、縣政府提出了融入主城區(qū)，爭當(dāng)全市經(jīng)濟發(fā)展排頭兵的目標(biāo)，壓力很大、動力也很大，雖然我們的基礎(chǔ)較強，但是差距也很大，主要表現(xiàn)為“四多四少”：一是項目個數(shù)多，但大項目、好項目、能看的項目少。下次觀摩的時候，我們看哪幾個項目，哪些能拿得出手？二是有意向的多，但簽約特別是落地的少。洽談的項目不少，但是有幾個真正簽約了、真正落地了。三是坐等項目的多，主動出擊的少。主要表現(xiàn)為在盯跑項目上，意識不濃，盯的不緊。年初我們對縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)的招商引資工作都有要求，如今完成的情況怎么樣，兩辦督

查室要督查一下，向縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)反饋。四是走馬觀花的多，緊盯真抓的少。我們實行了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重大項目制度，有多少能真正做到深入一線、掌握情況、現(xiàn)場辦公、解決問題？企業(yè)領(lǐng)辦部門又有多少能真正盯在現(xiàn)場，隨時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決問題？這些問題不解決，我們的項目建設(shè)就不能推進有力，我們的經(jīng)濟指標(biāo)就不能快速增長，我們提出的爭當(dāng)全市經(jīng)濟社會發(fā)展的排頭兵也只能是一句空話。為了更好的推進項目建設(shè)，我們必須做到“十個再”：

一是觀念再轉(zhuǎn)變 近幾年，我們的項目建設(shè)在東部相對較快，發(fā)展相對領(lǐng)先。但小富即安、小進則滿的思想在一些干部中蔓延，總認(rèn)為別人不會超過我們。但實事求是的講，我們上半年的主要經(jīng)濟指標(biāo)在并不領(lǐng)先。上次，我們組織廣大干部到三縣看他們的發(fā)展勢頭、看他們的園區(qū)建設(shè)，都有值得學(xué)習(xí)借鑒的地方。當(dāng)前，各縣抓項目的勁頭非常足，競爭十分激烈，我們必須從自我感覺良好的狀態(tài)中轉(zhuǎn)變過來，牢固樹立憂患意識、危機意識、進取意識、趕超意識，把全部精力、所有勁頭都用在項目建設(shè)上，用在社會穩(wěn)定上，用在加快發(fā)展上，用在趕超跨越上。

二是速度再加快 目前我縣的重點項目建設(shè)進展很不平衡，有的項目已經(jīng)超進度完成全年目標(biāo)，而有的進展十分緩慢，甚至沒有進展。下

一步，各重點項目的分包縣領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門要緊緊抓住當(dāng)前項目建設(shè)的黃金期，制定時間表、拉出作戰(zhàn)圖，數(shù)著分秒推進，翻著日歷攻堅，加快推進速度，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，力促簽約項目快落地、落地項目快開工、開工項目快投產(chǎn)、投產(chǎn)項目快達產(chǎn)達效。

三是措施再強化 要進一步加大招商引資力度，開展全民創(chuàng)業(yè)、全員招商，重點對接央字頭、國字號和世界五百強、國內(nèi)五百強、行業(yè)一百強等大企業(yè)、大集團，特別是做好與中石化的對接洽談和鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)園、綜合利用熱電廠等12個項目的落地開工。要進一步加大企業(yè)技改力度，促進效益好、有競爭力的企業(yè)擴大規(guī)模、提檔升級。要進一步加大項目推進力度，通過實地看、現(xiàn)場比，加壓促動，強力推進。

四是氛圍再濃厚 現(xiàn)在，我縣招商引資和項目建設(shè)的氛圍還不是很濃厚，干部談?wù)猩?、跑項目的勁頭不是很大。我們要在全縣干部中叫響“抓項目就是抓發(fā)展、抓大項目就是抓大發(fā)展”的口號，各級干部都要吃透縣委、縣政府年初制定的培樹大中型企業(yè)辦法和招商引資獎勵辦法，廣泛對外宣傳。

五是狀態(tài)再提升 前幾天，我到縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和部分縣直部門辦公室看了

看，感覺有的同志干工作不緊不慢，沒有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神，沒有敢為人先的沖勁，這與我們當(dāng)前面臨的形勢不很適應(yīng)。干工 作就要有干的勁頭，必須解決干部在崗不在狀態(tài)、出工不出力的問題，以治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣，始終保持一種“等不得、拖不得、推不得、慢不得”的責(zé)任感和緊迫感，做到困難面前沒我們、我們面前沒困難，能挑千斤擔(dān)、不挑九百九，迎著困難上、頂著風(fēng)雨走，敢于自我加壓、敢于率先而為、敢于站在前面不讓、敢于摟住紅旗不放。

六是環(huán)境再優(yōu)化 繼續(xù)堅持縣級領(lǐng)導(dǎo)分包項目，部門領(lǐng)辦企業(yè)等行之有效的措施，切實加大對企業(yè)的幫扶力度，認(rèn)真解決企業(yè)遇到的困難，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。要增強主動服務(wù)意識，多服務(wù)、少干預(yù)，多關(guān)心、少檢查，多幫忙、少添亂，多扶持、少刁難，主動與客商交朋友，在思想上溝通、感情上交融、發(fā)展上共鳴，真正變“企業(yè)圍著政府轉(zhuǎn)”為“政府圍著企業(yè)轉(zhuǎn)”，開辟項目建設(shè)“綠色通道”，做到墻內(nèi)的事情由企業(yè)自主決定辦，墻外的事情由政府幫助辦，打造“政策最優(yōu)惠、環(huán)境最寬松、辦事最方便、致富最安全”的投資熱土。

七是瓶頸再破解 項目建設(shè)的主要瓶頸，一是土地，二是資金。在土地上，要盤活存量、用好定量、挖潛擴量，對批而不用、圈而不建、— 29 —

圈多建少、建而不快、長期荒廢的企業(yè)或者不具備生命力的企業(yè)，該收回的收回，該促轉(zhuǎn)的促轉(zhuǎn)。辦公室要對這一情況進行統(tǒng)計，看有多少企業(yè)實現(xiàn)了“騰籠換鳥”，有多少圈而不建的 企業(yè)進行了土地置換，拍賣了多少土地？這項工作我們已經(jīng)講了多次，但是效果不明顯，主要還是抓的不死，抓的不實，抓的不具體，抓的不認(rèn)真。在資金上，進一步加大政銀企對接力度，拓寬企業(yè)融資渠道。我們要在積極引進銀行機構(gòu)入駐的同時，還要做好服務(wù)，讓金融部門發(fā)揮更大的作用，全年新增貸款要達到42億元。

八是責(zé)任再強調(diào) 在項目建設(shè)上，要形成四套班子齊上陣、各個部門一股勁、上上下下一條心的強大合力，進一步強調(diào)縣級分包領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，不僅要包項目，更要包進度、包解決問題、包工作落實，切實把項目建設(shè)放在心上、抓在手上，帶頭研究項目、謀劃項目、爭跑項目。進一步強調(diào)部門的責(zé)任，領(lǐng)辦部門要明確副職駐企盯辦，搞好全程跟蹤服務(wù)；職能部門要簡化審批程序，加快辦事節(jié)奏，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進一步強調(diào)企業(yè)的責(zé)任，要嚴(yán)格落實進地協(xié)議，凡達不到協(xié)議要求的，一概不享受稅返政策，以此促使企業(yè)落實協(xié)議，增加投資額度，增強科技含量，為社會多做貢獻。

九是督導(dǎo)再較真

抓項目必須認(rèn)真較真，一是一、二是二，是就是、非就非，每個項目都要抓住不放、一抓到底，緊盯進度、步步跟進，不達目的決不罷休。縣委、縣政府兩個督查室和項目辦要對每一個重點項目拉出單子，建立臺帳，對照進度進行真督實查，敢 于當(dāng)“欽差大臣”，敢于當(dāng)“鐵面包公”，堅持“工作調(diào)度、現(xiàn)場觀摩、全縣通報”三位一體有機結(jié)合，督查結(jié)果每周一匯總、每月一通報。

十是問效再嚴(yán)格 任務(wù)目標(biāo)確定之后，那就要言必行、行必果、果必優(yōu)，不聽匯報看現(xiàn)場，貢獻面前論英雄。對于在項目建設(shè)中做出突出貢獻的，要大張旗鼓的進行宣傳表彰，對于工作進展緩慢、完不成任務(wù)目標(biāo)的，要在全縣進行通報批評，并且主要負(fù)責(zé)人要向縣委、縣政府做出檢查，絕不能干與不干一個樣，干好干差一個樣，真正在全縣形成“不干就是錯，平庸就是過，無為就無位”的濃厚氛圍。

同志們，項目支撐發(fā)展，項目牽動全局，項目決定未來。全縣各級各部門必須竭盡心智、竭盡所能、竭盡全力，不折不扣的把縣委、縣政府的安排部署落到實處，爭當(dāng)全市經(jīng)濟發(fā)展排頭兵。

在重點項目建設(shè)現(xiàn)場推進會上的講話5

同志們：

今天我們召開這次現(xiàn)場會，主要任務(wù)就是深入分析研究全市項目建設(shè)進展情況，對進一步做好全市項目建設(shè)工作再安排、再部署。剛才，會議通報了全市項目建設(shè)進展情況，從通報和我們掌握的情況看，各縣區(qū)、市直各部門做了大量的工作，成績還是應(yīng)當(dāng)肯定的。

從項目進展情況看，今年項目建設(shè)本身就存在一些不利因素。一是兩條高速公路建成通車后，我們整個的投資今年比去年減少了50億元，這50個億現(xiàn)在還沒有補回來，所以項目建設(shè)投資缺口大。二是疫情使項目開工復(fù)工受到一定的影響，剛才會議已經(jīng)通報了各縣區(qū)的情況，我看了一下項目整體復(fù)工情況，應(yīng)當(dāng)說各縣區(qū)準(zhǔn)備工作還是比較好的，但也有一些縣對項目開工復(fù)工不重視、抓得不緊，開工復(fù)工率比較低，這會影響今年固定資產(chǎn)投資任務(wù)的完成，也會對GDP造成一定的影響。三是項目謀劃不夠，從剛才通報的情況看，9縣區(qū)中，只有6個縣區(qū)達標(biāo)合格，其他縣的項目謀劃明顯不足。四是專項債券項目謀劃不理想，從通報的情況看，我們專項債券申請的非常不理想。這些問題，要引起各縣區(qū)和市直各部門的高度重視。

所謂的發(fā)展是什么？發(fā)展的核心、發(fā)展的關(guān)鍵就是抓項目。一個縣區(qū)一個部門一年的工作怎么樣，不光是看經(jīng)濟指標(biāo)完成— 32 —

情況，還要看抓了多少項目，建成了多少個。經(jīng)濟發(fā)展沒有項目支撐，就沒有可持續(xù)發(fā)展。我們各級政府如果不重視項目、不抓項目是肯定不行的，必須把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的主要抓手，通過抓項目推動經(jīng)濟發(fā)展。我最近研究了一下，與全省各個市州相比而言，這些年大家都付出了很多的辛勞，取得了令人矚目的成績，確實有發(fā)展好的一面。但是，從全省其他市州的發(fā)展態(tài)勢看，我們發(fā)展動力不足、后勁不足的問題越來越明顯，主要還是固定資產(chǎn)投資不足，如此下去，幾年后我們與別人的差距就會拉大，這就是今天面臨的危機。市直部門的同志，各縣區(qū)的縣區(qū)長們，你們的能力水平怎么樣？發(fā)展抓的怎么樣？項目工作是最重要的衡量指標(biāo)。一個縣區(qū)幾年沒有大項目，怎么行啊，有了大項目接不住，在其位不謀其政，怎么行呢？所以，我們要把項目工作作為經(jīng)濟工作的首要任務(wù)切實抓好。

第一，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓項目 經(jīng)濟發(fā)展就是抓項目?，F(xiàn)在各縣區(qū)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)工作都比較多，都很繁忙。但我們的首要任務(wù)是什么？脫貧攻堅是我們的第一位的政治任務(wù)，作為經(jīng)濟工作來說，項目建設(shè)是首要的工作?？h區(qū)長不抓項目，怎么可能有項目呢？項目怎么能夠按時開工、如期建成呢？實踐證明，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，主要領(lǐng)導(dǎo)上手，項目建設(shè)就快一些，主要領(lǐng)導(dǎo)不重視、不上手，項目

建設(shè)進展就緩慢。主要領(lǐng)導(dǎo)首先要親歷親為抓項目，當(dāng)好項目建設(shè)的第一責(zé)任人。要心中有項目，親自抓項目，親自上手、親自拍板、親自推動，落實好重大項目領(lǐng)導(dǎo)包抓和跟蹤服務(wù)機制，協(xié)調(diào)解決好項目建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題，定期報告項目進展情況，推動項目盡快落地建設(shè)。要千方百計彌補投資缺口，每個縣區(qū)今年要再增加能實施的項目5.5億元以上，切實把投資缺口補回來，市發(fā)改委要抓好落實。要盡快謀劃一批重大項目，市級和9縣區(qū)都要謀劃建設(shè)傳染病醫(yī)院、醫(yī)療物資儲備中心、糧油肉菜物流儲備中心，一個月內(nèi)完成前期工作。各縣區(qū)要謀劃實施一批房地產(chǎn)開發(fā)、老舊小區(qū)改造、停車場、垃圾污水處理、教育體育、文化旅游等項目，有效擴大投資，努力增加財政收入。各縣區(qū)還要積極謀劃實施脫貧產(chǎn)業(yè)項目，這個大有可為。據(jù)說有些縣的縣長對成立水投公司集中管理采砂不積極，為什么不積極？為什么一定要把采砂權(quán)給民營企業(yè)？我們讓國有公司去拿資源，目的是為了去解決農(nóng)村的供水問題，解決亂采亂挖的問題，但有些縣的主要領(lǐng)導(dǎo)對此不重視、不支持，這怎么行呀？市水務(wù)局要研究各縣區(qū)的采砂權(quán)，研究法律條規(guī)，盡快把這個事辦好。當(dāng)前各行各業(yè)都要謀劃一批項目，尤其是政府債券項目，要積極爭取。

第二，所有項目要全面開工復(fù)工 剛才通報了項目開工復(fù)工情況，有的縣區(qū)做得好，有的縣

比較差。項目開工復(fù)工要抓好，還要主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，對項目進展情況了如指掌，確保每一個項目都能按計劃快速推進。市發(fā)改委要建一個微信群，各縣區(qū)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)一周給我報一次進展情況，通過一張表反映開工復(fù)工進度、項目投資資金和存在的問題。市發(fā)改委負(fù)責(zé)，每月調(diào)度一次各縣區(qū)、各部門的項目建設(shè)工作，對進展不好的，該批評的批評，該通報的通報，該追責(zé)的追責(zé)。今年脫貧攻堅、項目建設(shè)等工作干不好的縣區(qū)和部門，第一不提拔干部，第二不發(fā)獎金。所以，各縣區(qū)、市直各部門要抓緊準(zhǔn)備。

第三，專項債券項目要抓實 長期以來，我們的發(fā)展困境是，一方面沒項目，另一方面有項目沒資金。過去是自己的財力不夠，沒資金搞項目，現(xiàn)在有專項債券資金，我們又不當(dāng)回事。專項債券是國家促投資穩(wěn)增長的重大決策部署，市上今年定的目標(biāo)是爭取60億元專項債券資金，從前兩批申報情況看，主要是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，做的不夠好。所以，專項債券項目我們一定要高度重視，一定要把它抓實。各縣區(qū)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究專項債券政策，準(zhǔn)...

第三篇：關(guān)于以改革創(chuàng)新精神推進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的調(diào)研（范文）

關(guān)于以改革創(chuàng)新精神推進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的調(diào)研

中國紀(jì)檢監(jiān)察報

加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，始終堅持黨的根本宗旨，是新形勢下黨的建設(shè)的一項戰(zhàn)略任務(wù)，是我們必須長期研究和認(rèn)真解決的重大理論和實踐課題。以改革創(chuàng)新精神推進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，對于學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性具有十分重要的意義。

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)在新時期面臨著新情況新問題

當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)干部的主流是好的，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)是比較過硬的，但在極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上還存在一些突出問題，主要表現(xiàn)為“五化”：一是理想信念虛化，存在“信仰危機”、“信念危機”、“信任危機”；二是宗旨意識淡化，對群眾疾苦漠不關(guān)心，對群眾利益麻木不仁；三是政績觀異化，重自己“政績”，輕百姓疾苦，好大喜功、急功近利；四是領(lǐng)導(dǎo)班子軟化，凝聚力和戰(zhàn)斗力不強；五是優(yōu)良傳統(tǒng)退化，貪圖享受、奢侈浪費，等等。

從工作層面來看，當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)有四個方面的問題不容忽視：

思想認(rèn)識上的誤區(qū)影響了作風(fēng)建設(shè)責(zé)任的落實。在領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)問題上，少數(shù)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部還存在一些認(rèn)識上的偏差，主要有“三論”：一是“小題大做論”。認(rèn)為抓經(jīng)濟發(fā)展是頭等大事，對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，只要有能力、有成績就行了，作風(fēng)問題是小節(jié)、小事，沒有必要小題大做。二是“不可避免論”。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題是改革開放和社會主義市場經(jīng)濟條件下的必然產(chǎn)物，是一種不可避免的社會現(xiàn)象，即使下再大氣力也不可能取得很好的效果。三是“對立論”。認(rèn)為在當(dāng)前的情況下，跑項目、跑資金，搞點“潛規(guī)則”是正常的，如果作風(fēng)抓嚴(yán)了就會影響項目引進和經(jīng)濟發(fā)展。由于這些錯誤認(rèn)識，少數(shù)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部在抓經(jīng)濟發(fā)展和抓作風(fēng)建設(shè)上“一手硬、一手軟”，導(dǎo)致不正之風(fēng)擴大蔓延。

外部環(huán)境不優(yōu)制約了作風(fēng)建設(shè)的深入。我國正處在體制深度轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和社會深度變革的關(guān)鍵時期，有些改革措施不到位，有些管理體制不健全，為一些不正之風(fēng)的滋生提供了可乘之機。

工作機制不健全削弱了作風(fēng)建設(shè)的力度。一是作風(fēng)建設(shè)與黨和國家其他工作聯(lián)動機制不健全。少數(shù)地方?jīng)]有把作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)濟社會發(fā)展有機融合起來，抓作風(fēng)只搞教育，抓工作不管作風(fēng)，形成了抓作風(fēng)與抓工作“兩張皮”。二是工作機制不健全。有的地方抓作風(fēng)建設(shè)時緊時松，導(dǎo)致一些問題經(jīng)常反復(fù)。三是考核機制不完善。目前，一些地方將作風(fēng)建設(shè)作為反腐倡廉工作的一項內(nèi)容來對待，但沒有提出單獨的目標(biāo)要求、考核體系、評價標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究，導(dǎo)致作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任、任務(wù)不明確，一些作風(fēng)建設(shè)的要求沒有得到很好落實。

一些熱點、難點問題長期得不到有效解決降低了作風(fēng)建設(shè)的成效。長期以來，中央和各地對解決“三公一金”等問題，提出了很多要求，進行了專項治理，但一直沒有得到有效解決，使群眾對一些領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題見怪不怪，對一些不正之風(fēng)容忍度越來越高，影響著少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政的公信力。

推進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)在創(chuàng)新中深入

當(dāng)前，在世情、國情、黨情發(fā)生深刻變化的新形勢下，以改革創(chuàng)新精神推進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)要著力做到“五個注重”：

注重從全局上系統(tǒng)推進。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)處于黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣的核心位置，必須從關(guān)系黨和國家前途命運的全局和戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)推進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。一是建議制定出臺《關(guān)于新形勢下加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的意見》?！兑庖姟芬獜娜h大局出發(fā)，對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)和任務(wù)、重大措施、組織領(lǐng)導(dǎo)等若干重大問題作出明確規(guī)定，以指導(dǎo)全黨領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)工作，地方各級黨委都要出臺具體實施方案。二是把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)放在全黨全國工作大局中來謀劃。堅持經(jīng)濟社會發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)“兩手抓、兩手都要硬”，做到“四個緊密結(jié)合”，即把加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)、做好新形勢下反腐倡廉工作緊密結(jié)合起來，以推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的實際成效來檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的效果。三是積極拓展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)域。在政治領(lǐng)域，必須抓住正確行使權(quán)力這個關(guān)鍵，以嚴(yán)明的紀(jì)律推進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)；在經(jīng)濟領(lǐng)域，必須抓住建立健全正確利益導(dǎo)向機制這個核心，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的促進和保障作用；在文化領(lǐng)域，必須抓住加強思想道德教育這個基礎(chǔ)，積極開展對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)常性作風(fēng)教育；在社會領(lǐng)域，必須抓住依靠人民群眾這個根本，全面加強對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督。

注重從機制上重點推進。建立健全結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、相互制約的長效機制是加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的根本之路。當(dāng)前，要重點完善和落實“三個機制”：一是完善和落實責(zé)任機制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，落實各級黨委、政府及其主要領(lǐng)導(dǎo)人的主抓責(zé)任。要通過嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，促使其認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任主體的職責(zé)。在當(dāng)前發(fā)展任務(wù)非常繁重，黨委書記把主要精力放在抓發(fā)展的現(xiàn)實情況下，建議明確一位黨委副書記主抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)工作，以增強工作的推動力和協(xié)調(diào)力。二是完善和落實考評機制。科學(xué)確定領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)評價指標(biāo)體系，細化考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，做到“三個轉(zhuǎn)變”：在考評主體上，逐步推行由單一內(nèi)部測評向被考核者的上級、同級、下級和工作服務(wù)對象等全方位評價轉(zhuǎn)變；在考核方法上，逐步實現(xiàn)由定性為主向定性與定量相結(jié)合、由傳統(tǒng)操作方式向應(yīng)用現(xiàn)代科技手段轉(zhuǎn)變；在考核過程中，由考核程序、過程、結(jié)果保密向公開轉(zhuǎn)變。強化考評結(jié)果運用，把考評結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。當(dāng)前重點要建立健全民主集中制落實情況的考核評價機制，切實把民主集中制這個黨內(nèi)的重要制度落到實處。三是完善和落實監(jiān)督機制。重點是強化群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。大力推廣領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)公開承諾制；建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)狀況監(jiān)督員制度；建立健全受理群眾舉報領(lǐng)導(dǎo)干部不良作風(fēng)的工作機制；完善各種辦事公開制度，保障人民群眾的監(jiān)督權(quán)。建立向新聞媒體定期通報情況制度；各類新聞媒體要開辟專欄，定期或不定期對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況進行報道；建立對新聞媒體反映問題的督查、反饋制度；完善網(wǎng)絡(luò)舉報平臺和網(wǎng)上論壇；建立政風(fēng)行風(fēng)熱線各媒體間的聯(lián)動機制。要突出監(jiān)督重點，加強對“一把手”和年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，特別是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的社交圈和八小時以外的監(jiān)督。

注重從導(dǎo)向上科學(xué)推進。一是堅持正確的用人導(dǎo)向。用人是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中最重要、最敏感、最具實質(zhì)性的風(fēng)向標(biāo)。要堅持用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，著力形成注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。二是大力宣傳先進典型。積極挖掘黨政機關(guān)、基層和各行各業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面的先進典型，通過舉辦先進事跡報告會、巡回演講、媒體宣傳等形式，充分發(fā)揮典型示范作用和輿論引導(dǎo)作用。三是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)

人的表率作用。作風(fēng)是抓出來的，更是帶出來的。要注重發(fā)揮上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對下級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、上級領(lǐng)導(dǎo)對下級領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)對一般領(lǐng)導(dǎo)干部的特殊示范作用，既注重言傳，更注重身教。

注重從方法上全面推進。要不斷深化對作風(fēng)建設(shè)規(guī)律的研究和認(rèn)識，實現(xiàn)工作方法與時俱進。一是堅持嚴(yán)格自律與強化他律相統(tǒng)一；二是堅持繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與不斷培育新作風(fēng)相統(tǒng)一；三是堅持整體推進與解決突出問題相統(tǒng)一，既要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理，統(tǒng)籌兼顧、整體推進，又要結(jié)合從事不同工作、居于不同層次的領(lǐng)導(dǎo)干部的特點，有針對性地推進作風(fēng)建設(shè)，特別注意抓重點，致力于解決突出問題；四是堅持專項治理與建立平臺載體相統(tǒng)一，對那些涉及面廣、危害性大、反映強烈的重點問題，要不失時機地進行專項治理，同時要建立平臺和載體，開展主題明確、內(nèi)容具體、時間集中的活動，大力推進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

注重從紀(jì)律上強力推進。嚴(yán)明的紀(jì)律是加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)最有效、最有力的手段。一是既要督查領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)狀況，更要維護黨的政治紀(jì)律。要把維護黨的政治紀(jì)律放在首位，加強監(jiān)督檢查，保證黨中央、國務(wù)院關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)重大決策部署的貫徹落實，確保政令暢通。二是既要認(rèn)真制定問責(zé)制，更要嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制。要結(jié)合實際認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的問責(zé)制度。大力推行群眾舉報問責(zé)、社會評價問責(zé)、組織考評問責(zé)等，形成多層次、常態(tài)化的問責(zé)體系。擴大問責(zé)范圍，實行責(zé)任倒查，既對直接責(zé)任人問責(zé)，又要追究間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三是既要嚴(yán)禁，更要嚴(yán)處。對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，要及時出臺“嚴(yán)禁”措施，同時也要采取行動保證這些“嚴(yán)禁”措施的落實。要把查辦領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題作為各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)辦案工作的重點之一，加大查處力度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不姑息，決不遷就。

第四篇：2021年領(lǐng)導(dǎo)在全市項目建設(shè)推進大會上的表態(tài)發(fā)言

2021年領(lǐng)導(dǎo)在全市項目建設(shè)推進大會上的表態(tài)發(fā)言范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，尊敬的各位企業(yè)家朋友：

今天市委市政府在這里召開項目建設(shè)推進大會，大石橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將緊緊圍繞市委市政府的決策和部署，全力抓好各項工作落實。

一、全力以赴推進項目建設(shè)

2021年，開發(fā)區(qū)計劃開復(fù)工項目15個，總投資23億元，其中億元以上項目7個，確保完成固定資產(chǎn)投資10億元以上，同比增長32%。我們將牢固樹立項目意識，當(dāng)好“項目管家”，主動服務(wù)，確保項目盡早投產(chǎn)達產(chǎn)，釋放產(chǎn)能，支撐發(fā)展。

重點推進總投資5.4億元的遼寧北方陸港智慧物流園項目，打造全球鎂質(zhì)材料的匯聚地，實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)；總投資3.5億元的遼寧普科精細化工項目，實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)的新突破；總投資2.57億元的營口寶耐高端鎂制品項目，打造行業(yè)智能制造新標(biāo)桿。

二、凝心聚力強化招商引資

作為招商引資主戰(zhàn)場，一是要深耕主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，細作招商規(guī)劃，補短板，強鏈條，外招內(nèi)引提質(zhì)增量。二是創(chuàng)新招商方式，跟緊園區(qū)企業(yè)，瞄準(zhǔn)重點區(qū)域，抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，用好招商中介，不斷擴大招商引資成果。三是強化招商力量，跟蹤推進洽談項目簽約落地。成立了開發(fā)區(qū)重點項目推進工作組，推進總投資40億元的盛?？萍?0萬噸銅冶煉項目、總投資35億元廣西碳歌循環(huán)產(chǎn)業(yè)園和投資4.5億元營口寧泰科技污油泥綜合利用等重大項目落地，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中面臨的實際問題。這些重點項目的落地，必將對完善產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚，推動大石橋市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型具有重要意義。

三、多措并舉優(yōu)化營商環(huán)境

“人人都是營商環(huán)境，個個都是開放形象”，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展。我們將對標(biāo)先進找差距，強管理、優(yōu)服務(wù)，打通服務(wù)企業(yè)和項目“最后一公里”，打造最優(yōu)營商環(huán)境。一是繼續(xù)落實“四個一”幫扶，專人專班“保姆式”服務(wù)，支持鼓勵現(xiàn)有企業(yè)做優(yōu)、做強，上市提升；抓好項目規(guī)劃聯(lián)審、手續(xù)辦理、開工建設(shè)等關(guān)鍵節(jié)點，全力解決遺留涉法涉訴問題，確保計劃開工項目如期開工，重點儲備項目盡早落地。二是集中全力完善要素保障。積極協(xié)調(diào)推進土地整理等工作，加快建設(shè)循環(huán)路、應(yīng)急池、電力設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施工程，不斷提升園區(qū)承載能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們將借此次大會的東風(fēng)，堅定信心，乘勢而上，大力弘揚“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！本瘢哉猩桃Y、項目建設(shè)為己任，以優(yōu)化營商環(huán)境為抓手，以加快全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)，堅決落實市委市政府工作要求，努力在“四個新鎂都”建設(shè)中展現(xiàn)新氣象、新?lián)?dāng)、新作為，以優(yōu)異的成績向建黨一百周年獻禮。

最后，祝大家身體健康、工作順利、萬事如意、牛年大吉！

謝謝！

第五篇：北通鎮(zhèn)關(guān)于推進項目建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系的調(diào)研報告

北通鎮(zhèn)關(guān)于推進項目建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系

調(diào)研報告

調(diào)研人：林森、戴宗局、李致高、張德輝、彭升信

調(diào)研時間：2010年7月20—31日

按照黨委中心組理論學(xué)習(xí)相關(guān)要求，鎮(zhèn)黨政班子成員組成調(diào)研組深入到相關(guān)部門、農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校、群眾、黨員、黨小組和協(xié)會等地方，通過走訪座談等靈活易操作的形式進行調(diào)研。調(diào)研的課題是《新農(nóng)村建設(shè)問題及對策》，我們一共走訪了3間企業(yè)、2間學(xué)校、4間機關(guān)、5個村委、3個黨小組、12名黨員、11位群眾代表，了解到了我鎮(zhèn)推進項目建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的重要關(guān)系，針對這一實際問題，我們調(diào)研組也根據(jù)實際調(diào)研的情況，作出了相應(yīng)的對策建議，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

今年以來，我鎮(zhèn)堅持一科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“抓發(fā)展就是抓項目”的理念，堅持把招商引資、項目建設(shè)作為加快城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)，不斷提升政府部門服務(wù)水平，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。目前，我鎮(zhèn)在經(jīng)濟發(fā)展中普遍存在項目落地難度加大、項目進展緩慢和集聚水平不高的情況。

一、狠抓項目建設(shè)，加快經(jīng)濟發(fā)展

我鎮(zhèn)始終把招商引資作為項目建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展的第一抓手、重中之重，始終堅持大招商、招大商。強化城鎮(zhèn)招商，強化推介招商，圍繞我鎮(zhèn)荔枝節(jié)的舉辦，重點在清湖、平坡等地，集中舉辦招商推介活動；強化以農(nóng)引商，充分發(fā)揮現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢，介紹親戚、朋友、熟人來我鎮(zhèn)投資。同時，著力提高項目質(zhì)量，突出招引以編

1織、手工加工業(yè)為重點的工業(yè)項目，緊盯區(qū)、省外的大項目，爭取在500萬以上的大項目上有新突破，培植經(jīng)濟支柱的新增點。

二、狠抓平臺構(gòu)建，從載體上加快項目建設(shè)

我鎮(zhèn)以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以村級集體經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)業(yè)為補充的總體要求，夯實項目建設(shè)的發(fā)展平臺。加快推進城鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)建設(shè)，將開發(fā)區(qū)延伸發(fā)展，形成一個新的發(fā)展框架；完善水、電、路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施，開發(fā)加工、房地產(chǎn)建設(shè)等功能；加快基地建設(shè)，特別是加快鋪兒村的花卉基地建設(shè)。加快推進鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，重點結(jié)合“引鳳還巢”和在外成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，加快引進項目、建設(shè)廠房、設(shè)施配套，加快村級集體經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)點建設(shè)、整合集體資源，建成了5個以上有一定規(guī)模的村級集體創(chuàng)業(yè)點。

三、狠抓幫辦服務(wù)，從環(huán)境上加快項目建設(shè)

今年，我鎮(zhèn)加大各項要素的協(xié)調(diào)力度，著力化解項目建設(shè)的土地、資金、用工等制約因素。用地方面，嚴(yán)格執(zhí)行土地投資強度和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加快土地整理置換，優(yōu)先保障重點項目用地。同時，鼓勵興建多層標(biāo)準(zhǔn)廠房，提高土地集約利用水平；融資方面，進一步向上爭取，進一步激活民資，進一步做好銀企對接。用工方面，定期深入調(diào)查，適時舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班，保證項目用工需求。加大改革創(chuàng)新力度，全力打造優(yōu)化發(fā)展的軟環(huán)境。出臺規(guī)范項目建設(shè)的管理制度，對所有項目實施過程、全天候、“一站式”、“一條龍”幫辦服務(wù)，堅持做到“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一事一議，一抓到底”。

四、狠抓行政推動，從組織上加快項目建設(shè)，為經(jīng)濟建設(shè)搭平臺

一是強化責(zé)任落實。進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)抓項目的責(zé)任，鎮(zhèn)黨

委、政府班子領(lǐng)導(dǎo)按條線分工以及掛鉤鎮(zhèn)、掛鉤項目，定期匯報工作進展情況；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)是“直接責(zé)任人”，牢牢把項目抓在手上。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，鎮(zhèn)黨委書記羅盛，鎮(zhèn)長林森等鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商，人人都有招商任務(wù)，書記、鎮(zhèn)長輪流在外招商、洽談項目，其他班子成員定期深入招商一線、深入項目現(xiàn)場，及時幫助解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題。各機關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)堅持在招商一線、項目一線，密切掌握動態(tài)，確保招商有成效，確保項目建設(shè)問題在第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間會辦，第一時間解決。三是嚴(yán)格考核獎懲。堅持項目建設(shè)天天督查，周周會辦、月月過堂、季季考核，定期公布通報，年終實行獎懲兌現(xiàn)；對年終完不成任務(wù)的單位和主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按規(guī)定處罰，決不打“和牌”。通過緊逼加壓，強勢推動，提高簽約項目落戶率、開工項目竣工率、竣工項目達效率，全力加快推進工業(yè)重點項目建設(shè)，確保實現(xiàn)“雙過半”，確保全年工業(yè)重點項目建設(shè)實現(xiàn)新突破、大突破。

站在新的起點，面對區(qū)域經(jīng)濟競爭日益激烈，發(fā)展機遇稍縱即逝的新形勢，我鎮(zhèn)將繼續(xù)實施“興工強鎮(zhèn)、項目攻堅”戰(zhàn)略，以時不我待的意識，百折不撓的毅力，敢打必勝的斗志，只爭朝夕的精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以招商引資、項目建設(shè)的大發(fā)展，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新的跨越！