第一篇：淺談電力工程管理工作

淺談工程管理工作

李

貌

電力工程項目的建設(shè)是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個施工過程，在建設(shè)過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴加控制，嚴格按工程程序辦事，嚴格按工程規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項目質(zhì)量達到預定目標。

1、影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

電力工程施工是一個涉及面廣的復雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、方法等，這幾個因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1人是電力工程項目建沒的實施者和管理者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。工程管理人員的管理方法是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

1.2國網(wǎng)公司對物資材料的提報有著嚴格的管理方法，所以工程管理部門對于材料的提報必須及時、盡早，要多與物資部門和廠家聯(lián)系，務(wù)必做到準確，減小提報的錯誤，保證施工隊伍能夠如期領(lǐng)到施工材料，決不能由于材料而影響工程的進度。

1.3施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。設(shè)計部門在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進度，降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴加控制。

1.4影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，而施工遇阻則是我們經(jīng)常面臨的問題。這就要求工程前期設(shè)計的時候要考慮周全當?shù)刈匀弧⑷宋沫h(huán)境，盡可能的避免設(shè)計上的疏忽而造成的施工遇阻。施工過程中管理人員要積極與當?shù)赜嘘P(guān)部門及時的匯報溝通，采取切實有效的措施嚴加控制，不能影響工程的施工進度。

2、提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目人員的影響。要不斷對管理人員、施工操作人員培訓，以提高素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

2.2制定監(jiān)督細則，明確監(jiān)督目標。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)督目標、進度計劃、施工和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)督細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工單位和所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，并明確各級檢驗人員的權(quán)限和責任等。

2.3嚴格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括前期設(shè)計、預算編制、物料提報、技術(shù)交底、材料檢驗、現(xiàn)場管理、工程驗收等制度。要求每個工程管理人員明確自己的職責和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的管理工作。讓參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要嚴格監(jiān)督把關(guān)現(xiàn)場，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故。而工程檢查必須做到在每一個工程的各部位單項認真檢查，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，同時，也為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。

2.4認真把關(guān)竣工資料，落實考核制度。一個工程的成功與否并不僅僅是施工現(xiàn)場的工藝與質(zhì)量，竣工資料也是工程項目的關(guān)鍵因素。一個優(yōu)良的工程必須經(jīng)受得了現(xiàn)場的檢查和資料的審核。對于施工隊伍的上交資料必須嚴格把關(guān)，堅決執(zhí)行工程資料相關(guān)的管理辦法，加強考核制度。這既是對工程的精益化管理，也是對工程管理人員自己負責。

3、提高電力工程質(zhì)量的施工措施

3.1施工準備的質(zhì)量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與甲方一起做好對設(shè)計文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案的制定、施工圖預算及技術(shù)資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計，便于下階段施工過程的進行。以免后期出現(xiàn)分歧而影響工程的進度，造成不可彌補的損失。

3.2施工階段的質(zhì)量控制。施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量重要階段。施工階段的質(zhì)量控制必須對質(zhì)量及各環(huán)節(jié)進行把關(guān)，過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，這就要求工程管理人員要多到施工現(xiàn)場，對所有工程項目的建設(shè)做到心中有數(shù)，所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是最重要的階段。

3.3驗收階段的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟。

工程管理是一項非常重要的工作，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都會造成后期階段管理的任務(wù)十分繁重，這就要求工程管理人員必須落實好項目質(zhì)量管理要素，嚴格控制項目施工質(zhì)量因素，保證所有工程的施工進度，只有這樣才能使工程項目施工過程得到可靠保證，工程人員還要必須在工作中學習，在學習中成長，把先進的管理思想和具體的實踐結(jié)合起來，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，做好電力工程項目管理工作。

第二篇：淺談電力工程

紀實：廣東泓泉電力改革中求發(fā)展

當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，此時的泓泉電力也在內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的公信力、信譽。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是一個企業(yè)長盛不衰的立足之本，也是家庭美滿的保證，而真正安全管理工作，關(guān)鍵在于貫徹落實。每當一個工程項目實施之前，首當其沖的就是制定安全施工機制，成立安全施工管理領(lǐng)導小組，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：

①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部安全與健康管理上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。②給予專職安全員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。為增強班組兼職安全員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任人進行批評、通報，對兼職安全員也要追究責任，進行通報批評，以增強班組安全員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

二、加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的砝碼

當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。變電所是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴。一個套管滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致發(fā)熱、停電、檢修，造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以每一個投資者，都會選用一支作風硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證變電所的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

①項目部在開工之前，就要樹立“精品工程”目標，教育每一個員工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的根本。工程部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)部門編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求各施工專業(yè)部門編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

②組織好技術(shù)部門的設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺

陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

③編制操作性強的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

④工程項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行曝光、通報批評及經(jīng)濟處罰。對關(guān)鍵工序要責任到人，例如：、構(gòu)架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質(zhì)量管理程序的實施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。

三、加強管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強企業(yè)效益，是每一個電力施工企業(yè)的終極目標。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，工程項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟管理應(yīng)采取以下措施：

從組織上建立由工程項目部經(jīng)理、施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對施工隊下達降低施工成本指標，每個工程結(jié)束考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領(lǐng)導是關(guān)鍵

各項管理措施再好，領(lǐng)導意識不到位、領(lǐng)導思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

①加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學習。②工程項目部要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及員工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行廠務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③工程項目部領(lǐng)導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工

作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現(xiàn)，是靠每一個員工工具體實施的，所以必須加強員工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個員工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個員工都對自己充滿自信心。同時增強員工對領(lǐng)導的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)自己的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、嚴謹、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第三篇：電力工程

(1)電力規(guī)劃的名詞術(shù)語

城市用電負荷 urban customrs‘ load

在城市內(nèi)或城市局部片區(qū)內(nèi)，所有用電戶在某一時刻實際耗用的有功功率之總和。城市供電電源 urban power supply sources

為城市提供電能來源的發(fā)電廠和接受市域外電力系統(tǒng)電能的電源變電所總稱。城市發(fā)電廠 urban power plant

在市域范圍內(nèi)規(guī)劃建設(shè)的各類發(fā)電廠。

城市主力發(fā)電廠 urban main forces power plant

能提供城網(wǎng)基本負荷電能的發(fā)電廠。

城市電網(wǎng)（簡稱城網(wǎng)）urban electric power network

為城市送電和配電的各級電壓電力網(wǎng)的總稱。

城市變電所 urban substation

城網(wǎng)中起變換電壓，并起集中電力和分配電力作用的供電設(shè)施。

開關(guān)站（開閉所）switching station

城網(wǎng)中起接受電力并分配電力作用的配電設(shè)施。

高壓深入供電方式 high voltege deepingtypes of electric power supply

城網(wǎng)中66kV及以上電壓的電源送電線路及變電所深入市中心高負荷密度區(qū)布置，就近供應(yīng)電能的方式。

高壓線走廊（高壓架空線路走廊）high-tension line corri-dor

在計算導線最大風偏和安全距離情況下，35kV及以上高壓架空電力線路兩邊導線向外側(cè)延伸一定距離所形成的兩條平行線之間的專用通道。

(2)編制城市電力規(guī)劃應(yīng)遵循下列原則：

1.應(yīng)符合城市規(guī)劃和地區(qū)電力系統(tǒng)規(guī)劃總體要求；

2.城市電力規(guī)劃編制階段和期限的劃分，應(yīng)與城市規(guī)劃相一致；

3.近、遠期相結(jié)合，正確處理近期建設(shè)和遠期發(fā)展的關(guān)系；

4.應(yīng)充分考慮規(guī)劃新建的電力設(shè)施運行噪聲、電磁干擾及廢水、廢氣、廢渣三廢排放對周圍環(huán)境的干擾和影響；并應(yīng)按國家環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定，提出切實可行的防治措施；

5.規(guī)劃新建的電力設(shè)施應(yīng)切實貫徹安全第一、預防為主、防消結(jié)合的方針，滿足防火、防爆、防洪、抗震等安全設(shè)防要求；

6.應(yīng)從城市全局出發(fā)，充分考慮社會、經(jīng)濟、環(huán)境的綜合效益。

第二章城市用電負荷分

（3）按城市全社會用電分類，城市用電負荷宜分為下列八類：

（1）農(nóng)、林、牧、副、漁、水利業(yè)用電

（2）工業(yè)用電

（3）地質(zhì)普查和勘探業(yè)用電

（4）建筑業(yè)用電

（5）交通運輸、郵電通信業(yè)用電

（6）商業(yè)、公共飲食、物資供銷、金融業(yè)用電

（7）其它事業(yè)用電

（8）城鄉(xiāng)居民生活用電

也分為以下四類：

（1）第一產(chǎn)業(yè)用電

（2）第二產(chǎn)業(yè)用電

（3）第三產(chǎn)業(yè)用電

（4）城鄉(xiāng)居民生活用電

（4）預測方法的選擇宜符合下列原則：

1.城市電力總體規(guī)劃階段負荷預測方法，宜選用

（1）電力彈性系數(shù)法

（2）回歸分析法

（3）增長率法

（4）人均用電指標法

（5）橫向比較法

（6）負荷密度法

（7）單耗法等；

詳細規(guī)劃階段

（1）一般負荷選用單位建筑面積負荷指標法等；

（2）點負荷選用單耗法，或由有關(guān)專業(yè)部門、設(shè)計單位提供負荷、電量資料。

（5）規(guī)范規(guī)定的規(guī)劃用電指標包括四部分：

（1）規(guī)劃人均綜合用電量指標

（2）規(guī)劃人均居民生活用電量指標

（3）規(guī)劃單位建設(shè)用地負荷指標

（4）規(guī)劃單位建筑面積負荷指標、、（6）城市總體規(guī)劃階段，當采用人均用電指標法或橫向比較法預測或校核某城市的城市總用電量(不含市轄市、縣)時，其規(guī)劃人均綜合用電量指標的選取，應(yīng)根據(jù)所在城市的性質(zhì)、人口規(guī)模、地理位置、社會經(jīng)濟發(fā)展、國內(nèi)生產(chǎn)總值、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，地區(qū)動力資源和能源消費結(jié)構(gòu)、電力供應(yīng)條件、居民生活水平及節(jié)能措施等因素，以該城市的人均綜合用電量現(xiàn)狀水平為基礎(chǔ)，對照表2-1中相應(yīng)指標分級內(nèi)的規(guī)劃人均綜合用電量幅值范圍，進行綜合研究分析、比較后，因地制宜選定。

（7）負荷特性和參數(shù)

日最大(小)負荷=每日24個整點負荷中的最大(小)值;

日平均負荷=日發(fā)(用)電量/ 24小時;

年平均負荷=全年8760小時負荷的平均值

(或全年各日平均負荷的平均值);

日負荷率γ=日平均負荷/日最大負荷;

年負荷率δ=全年平均日電量/ 年最大負荷;

年平均日負荷率=全年各日負荷率的平均值

(或全年每月最大負荷日平均負荷之和

/全年每月最大負荷日最大負荷之和)

日最小負荷率β=日最小負荷 / 日最大負荷

最大負荷利用小時數(shù)=年發(fā)（用）電量 / 年最大負荷

日峰谷差=日最大負荷--日最小負荷

年最大峰谷差=日峰谷差的最大值

（8）負荷預測推薦指標

單位用地面積負荷密度指標宜為1.5～2.5萬千瓦/平方公里。

人均綜合用電負荷指標宜為1.5～2.0千瓦/人。

人均綜合用電量指標宜為8000～10000千瓦時/人·年。

分類用地負荷密度指標宜符合表的規(guī)定。

第三章 城市供電電源種類和選擇

（9）對用電量很大，負荷高度集中的市中心高負荷密度區(qū)，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟比較論證后，可采用220kV及以上電源變電所深入負荷中心布置。

除上述情況外，規(guī)劃新建的110kV以上電源變電所應(yīng)布置在市區(qū)邊緣或郊區(qū)、縣

第四章城市電網(wǎng)

（10）北京地區(qū)電網(wǎng)是京津唐電網(wǎng)的重要組成部分，是京津唐電網(wǎng)的負荷中心和網(wǎng)架中心，除承擔為首都電網(wǎng)供電的任務(wù)外，還向相鄰的天津、河北省部分地區(qū)轉(zhuǎn)送電力，在京津唐電網(wǎng)中處于十分重要的地位。

（11）城市電網(wǎng)電壓等級應(yīng)符合國家電壓標準的下列規(guī)定：500,330,220,110,66,35,10kV和380/220V。

第五章城市供電設(shè)施

（12）城市變電所按其一次電壓等級可分為500，330，220，110，66，35kV六類變電所。

城市變電所規(guī)劃選址，應(yīng)符合下列要求：

(1)符合城市總體規(guī)劃用地布局要求；

(2)靠近負荷中心；

(3)便于進出線；

(4)交通運輸方便；

(5)應(yīng)考慮對周圍環(huán)境和鄰近工程設(shè)施的影響和協(xié)調(diào)，如：軍事設(shè)施、通訊電臺、電信局、飛機場、領(lǐng)(導)航臺、國家重點風景旅游區(qū)等，必要時，應(yīng)取得有關(guān)協(xié)議或書面文件；

(6)宜避開易燃、易爆區(qū)和大氣嚴重污穢區(qū)及嚴重鹽霧區(qū)；

(7)應(yīng)滿足防洪標準要求：220-500kV變電所的所址標高，宜高于洪水頻率為1%的高水位；35-110kV變電所的所址標高，宜高于洪水頻率為2%的高水位；

(8)應(yīng)滿足抗震要求：35-500kV變電所抗震要求，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《220-500kV變電所設(shè)計規(guī)程》和《35-110kV變電所設(shè)計規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定；

(9)應(yīng)有良好的地質(zhì)條件，避開斷層、滑坡、塌陷區(qū)、溶洞地帶、山區(qū)風口和易發(fā)生滾石場所等不良地質(zhì)構(gòu)造。

（13）市中心地區(qū)規(guī)劃新建的變電所，宜采用戶內(nèi)式結(jié)構(gòu)；

（14）城市變電所的用地面積（不含生活區(qū)用地），應(yīng)按變電所最終規(guī)模規(guī)劃預留；規(guī)劃新建的35-500kV變電所用地面積的預留，可根據(jù)表的規(guī)定，結(jié)合所在城市的實際用地條件，因地制宜選定。

（15）城市通信系統(tǒng)

城市范圍內(nèi)、城市與城市之間、城鄉(xiāng)之間信息的各個傳輸交換系統(tǒng)的工程設(shè)施組成的總體。

（16）

一、電信局樓設(shè)置

(1)電信樞紐樓設(shè)置

電信樞紐樓的設(shè)置數(shù)量一般特大城市3-4個,較大的省會城市設(shè)2-3個,其它一般的城市設(shè)一個,個別較大的城市根據(jù)需要可設(shè)兩個。

(2)綜合電信樓設(shè)置

綜合電信樓的設(shè)置數(shù)量一般特大城市12-20個,其它可根據(jù)本地網(wǎng)人口及城市規(guī)模設(shè)置,一般2-10個,不超過12個。

(3)一般電信局樓設(shè)置考慮歷史現(xiàn)狀,規(guī)劃一般電信局樓數(shù)量可按如下測算

一般電信局樓數(shù)量=INT[0.4÷a×城市人口(百萬)+0.5]

a——取3-10。對于較大的城市,a的取值應(yīng)大些。

（17）住宅區(qū)有線廣播電視支線管道和光纜管道

1）.住宅區(qū)有線廣播電視網(wǎng)支干線管道和光纜管道（以下稱線纜管道）是住宅區(qū)規(guī)

劃范圍內(nèi)用于敷設(shè)有線廣播電視傳輸支干線電纜和光纜的地下管道，由線纜管道和相應(yīng)的人（手）孔組成。

2）.住宅區(qū)內(nèi)有線廣播電視光纜采用光纜管道的敷設(shè)方式時，住宅區(qū)引入光纜的地方和引入光端機站的地方應(yīng)設(shè)人（手）孔。

3）．由光端機站引出的支干線電纜應(yīng)采取管道敷設(shè)的方式。引入住宅建筑的支線管道在樓外應(yīng)設(shè)手孔。由此手孔引入住宅建筑內(nèi)放大箱的管道敷設(shè)時，其孔徑應(yīng)不小于40毫米，數(shù)量應(yīng)不少于2條。

4）.室外線纜管道的埋深一般應(yīng)不小于0．8米。管道可采用鋼管、混凝土預制管或硬質(zhì)ＰＶＣ管，孔徑應(yīng)不小于80毫米。鋼管壁厚大于4毫米，ＰＶＣ管壁厚應(yīng)大于4．5毫米，鋼管應(yīng)進行防腐處理。

5）.線纜管道所用人（手）孔定型圖及相應(yīng)的要求，由北京市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心提供。

6）.有線廣播電視系統(tǒng)線纜管道與其它管道和建筑物的最小凈距按附錄二的規(guī)定取值。

第八章城市電力電信規(guī)劃

（18）

（一）供電規(guī)劃

1.變電所

規(guī)劃保留原110KV的電管所，供應(yīng)全島北部東部電力，改造中心村現(xiàn)有供電線路。

2.電網(wǎng)規(guī)劃

規(guī)劃主干線采用10KV的供電電壓等級系統(tǒng)，供電線路采用環(huán)狀與枝狀相結(jié)合的供電網(wǎng)絡(luò)，供電主干線采用環(huán)狀，并設(shè)環(huán)網(wǎng)開關(guān)，供電支線采用枝狀布置。根據(jù)用電負荷及供電區(qū)域設(shè)置配電區(qū)。

3.架設(shè)方式

規(guī)劃期內(nèi)10KV系統(tǒng)仍然采用架空方式，380/220V系統(tǒng)采用架空與地下相結(jié)合的方式。遠期視經(jīng)濟條件許可采用地下電纜。

（二）電信工程規(guī)劃

1.在園墩村原址保留電信所。

2.近期電話裝機容量為111門，電話普及率達到15％，遠期電話裝機容量達到5000門，電話普及率達到95％以上，同時鼓勵移動通信和計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.中心村電信線路沿道路西面和北面明桿架設(shè)，遠期視財力許可在中心村主要地段采用地下電纜，規(guī)劃要求在電信線路鋪設(shè)時應(yīng)考慮計算機交互服務(wù)的需要。

（三）郵政工程規(guī)劃

規(guī)劃保留蘭秀路以北的郵電所，規(guī)劃近期內(nèi)應(yīng)重點增強其服務(wù)能力，增加快遞業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平，進一步增加郵政業(yè)務(wù)量和郵路總長度，并與電信部門合作，開展數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)。

（19）電網(wǎng)規(guī)劃

（１）根據(jù)用地負荷預測結(jié)果，并取定110kv電網(wǎng)容載比為1.8，在本區(qū)規(guī)劃１座110 kv變電站，占地１公頃，首期容量為2×5萬KVA，終容為3×5萬KVA。

（２）本工業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)兩處10KV中心配電所，均以兩回線引入，容量按1.2～1.8萬KW規(guī)模設(shè)計，采用附設(shè)式（設(shè)于建筑物首層或地下層內(nèi)），其位置的確定應(yīng)考慮負荷中心和進出線方便。中心配電所的建筑面積為300㎡，其供電半徑不宜大于1.5公里。

第四篇：對新時期電力工程建設(shè)管理工作的思考

對新時期電力工程建設(shè)管理工作的思考

（川藏聯(lián)網(wǎng)西藏段工程項目部 譚明倫）

按照國家電網(wǎng)總體規(guī)劃，“十二五”期間，四川電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模力爭超過1200億元，形成堅強智能跨省區(qū)、跨流域水火互濟、購送靈活、交換方便的全國電力資源配置大平臺，形成東接三華、西納新藏、北聯(lián)西北、南通云貴的全國電力交換大樞紐，為把我省建設(shè)成全國重要的能源基地奠定堅實基礎(chǔ)。

持續(xù)規(guī)范項目建設(shè)管理，健全安全保障體系成為新時期電力工程建設(shè)管理亟待解決的重點和難點，必須多措并舉貫徹執(zhí)行項目法人負責制、工程招投標制、施工監(jiān)理制、合同管理制、質(zhì)量監(jiān)督制，樹立工程安全質(zhì)量終身負責制理念成為電力工程安全質(zhì)量評價的唯一標準。不斷理順電網(wǎng)工程管理規(guī)律，培養(yǎng)打造專業(yè)領(lǐng)域冒尖人才，持續(xù)提升新時期能抓善管新形象，也對新時期建管人提出了更高更遠的要求。

一、具體問題描述

四川省電力公司建設(shè)管理中心作為省公司直屬的唯一一個220千伏及以上超高壓輸變電工程專業(yè)建設(shè)管理單位，在面對四川電網(wǎng)建設(shè)點多面廣，高海拔，自然災害頻發(fā)等復雜環(huán)境下攻堅克難、科學管理，取得了“川藏聯(lián)網(wǎng)”（在建）、“新甘石聯(lián)網(wǎng)工程”、“汶川大地震災后重建”等舉世矚目的巨大勝利。與此同時，四川電網(wǎng)缺乏設(shè)計監(jiān)理、物資建管與

工程本體建管兩條腿走路、建管技術(shù)人才匱乏等弊端愈發(fā)明顯，“設(shè)計監(jiān)理無聲音”、“監(jiān)理履職無效能”、“施工質(zhì)量無激勵”、“物資設(shè)備無建管”，不能滿足新形勢對建管的新要求。

二、解決問題的思路和方法

（一）定期駐點巡查，敢抓善管，樹立技術(shù)管理權(quán)威。項目管理處（業(yè)主項目部）切實建立現(xiàn)場駐點巡查常態(tài)化機制，要強硬管理必須立威，專責現(xiàn)場駐點不應(yīng)與施工、監(jiān)理長期同吃同住，應(yīng)有相對獨立的生活空間和行車工具。專責要轉(zhuǎn)變觀念，從“老好人—惡人—能人”逐步成長，嚴格按照管理制度加強考核，逐步實現(xiàn)從“不敢管、不善管”向“管得他怕”的“敢抓”階段過渡，最終實現(xiàn)在管理過程中用過硬的專業(yè)技術(shù)和規(guī)范的管理制度“管得他服”，全面提升專責工程管理能力，凸顯建管實際效能。

（二）培養(yǎng)敢抓善管新建管人才，打造省公司系統(tǒng)內(nèi)敢冒尖，能冒泡的建管人才。

建設(shè)管理到底存在的作用有多大？下基建現(xiàn)場的主要目的在哪？技術(shù)儲備到底在建管單位的比重多大？要想從“單一純管理型建設(shè)單位”向“綜合管理型建設(shè)單位”順利過渡，專業(yè)建管是必須而且唯一的途徑，并且應(yīng)該培養(yǎng)敢于在省公司系統(tǒng)內(nèi)拔尖、“冒泡”的新時期能抓善管技術(shù)型人才，能發(fā)現(xiàn)設(shè)計、施工過程中存在的技術(shù)性漏洞、錯誤或者

需要改進的地方，敢于與參建單位在技術(shù)上叫板，叫響板。

三、解決問題的實踐過程描述

（一）抓設(shè)計“源頭”管理

組建“建管專業(yè)核心問題管理團隊”，狠抓設(shè)計“源頭”，負責查找設(shè)計專業(yè)方面的問題或錯誤，尤其是“技術(shù)協(xié)議簽訂”、“設(shè)計物資合理性”等方面，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題。在新建工程的可研、初設(shè)階段即進行預審，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計經(jīng)常性弊病，應(yīng)用標準化工藝設(shè)計手冊，建管中心（業(yè)主項目部）在把關(guān)的同時應(yīng)采取相應(yīng)的措施實施獎懲，對于“事不關(guān)己，高高掛起”的現(xiàn)象必須堅決制止，形成“本職工作出問題必罰、責外工作有成效必獎”的獎懲氛圍。對于重點隱蔽工程或關(guān)鍵新工藝應(yīng)用，要形成設(shè)計派駐現(xiàn)場工代的常態(tài)機制。同時，在建管中心支持下，業(yè)主項目部不定期組織設(shè)計進行現(xiàn)場巡查，對于未按設(shè)計施工圖進行施工的單位要求立即整改，并嚴格考核。

（二）監(jiān)理效能激勵機制

建管單位以制度規(guī)范管理，進一步細化對監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場考核制度，必須能勝任此項工作者才能上崗，并且要細分工種，不能簡單的“土建、電氣”兩個監(jiān)理完成一個輸變電工程的全過程監(jiān)理工作，此模式根本無法適應(yīng)現(xiàn)階段工作要求，也給新時期的建管工作帶來諸多被動。

若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工、設(shè)計、設(shè)備等方面存在的問題通過月

度安全質(zhì)量例會反饋，根據(jù)考核情況給予監(jiān)理一定的獎勵（尤其是重大技術(shù)問題）。

（三）抓施工質(zhì)量激勵管理

目前施工單位相應(yīng)人員配備明顯缺乏應(yīng)有的力能，主要集中在“施工圖初檢”、“設(shè)計疑問提出”、“物資專業(yè)清理”、“資料專業(yè)歸檔”、“技經(jīng)合同解讀”等方面人才配置匱乏，不能滿足目前工程建設(shè)管理要求，建議中心層面在招標階段提出相應(yīng)要求并以文件形式進一步明確和細化該管理要求。更重要的是，建議中心在“試點先行、樣板開路、整體推進”的建設(shè)管理過程中形成對設(shè)計、監(jiān)理、施工獎懲結(jié)合的細則，對于工程建設(shè)和管理中做出突出貢獻（如節(jié)點工期提前；及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計、施工重大失誤等）的人員和單位予以獎勵，形成有效激勵機制。

（四）建立物資設(shè)備建管協(xié)調(diào)機制

目前的建管中心不能直接管理物資設(shè)備廠家，無法把控物資設(shè)備出廠質(zhì)量，而GIS、主變等大型設(shè)備的生產(chǎn)周期較長，如果運抵現(xiàn)場才出現(xiàn)物資設(shè)備問題（如保護死區(qū)問題等）會給工程帶來不可控的被動局面。建議中心層面積極爭取省公司支持出臺相應(yīng)文件，以制度形式明確物資生產(chǎn)、運輸、卸裝等工序下的建管作用，并要求物資公司常設(shè)物資工代在輸變電工程現(xiàn)場，重抓廠家現(xiàn)場服務(wù)管理，避免管理被動。

（五）抓工程關(guān)鍵節(jié)點和實物量管理

以“省電力公司電網(wǎng)建設(shè)里程碑進度計劃”為指導，業(yè)主項目部應(yīng)善抓工程關(guān)鍵節(jié)點和現(xiàn)場督查管控，加強對設(shè)計、施工、監(jiān)理的內(nèi)控考核：

1、倒排工期應(yīng)經(jīng)業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部三方科學制定，應(yīng)細化到分項工程的具體實施。

2、根據(jù)倒排工期（至少內(nèi)控提前一個月完工）確定設(shè)計出圖計劃，要求施工、監(jiān)理按時報送周計劃和月度施工計劃，報批后不能形同虛設(shè)，除不可抗力因素外必須嚴格考核。

3、施工圖審查應(yīng)切實提前到各單位工程開工前，要提前搜資和尊重運行單位意見，凸顯施工圖審查的重要性和必要性，施工圖審查中要最大限度挖掘監(jiān)理、施工的專業(yè)水平和經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)問題提前整改，盡量避免邊施工邊整改的陋習，加大對施工圖審查中發(fā)現(xiàn)問題的獎懲力度，加大對設(shè)計原因造成的設(shè)計變更的考核力度。

四、對實踐過程的思考和對效果的評價

通過以上措施的實施和應(yīng)用，建管中心工程質(zhì)量取得了明顯提高，在理順管理的同時為工程達標創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步尚需繼續(xù)關(guān)注的重點思考：

（一）建設(shè)管理相關(guān)人員必須了解必要的生產(chǎn)準備程序，如停電申請書、工作票、設(shè)備異動申請、新設(shè)備投運申請等（包括變電一、二次設(shè)備和線路設(shè)備）等，才能真正有的放矢的審核和管理施工單位報審的方案并有序的和生產(chǎn)

單位銜接，最大限度避免基建安全管理決策風險。

（二）重視中心層面技術(shù)培訓，組建公司級“內(nèi)訓師隊伍”，分層分級定期對員工進行“有效溝通技巧”、“形象禮儀須知”、“專業(yè)技術(shù)提升”等方面開展專項培訓，同時，加強“走出去，請進來”的常規(guī)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流，全面提升建管中心綜合建管能力。

（三）逐步健全技術(shù)建管制度，為基建安全服務(wù)，探索實施“基建工作票制度”、“智能變電站調(diào)試網(wǎng)絡(luò)安全管理制度”、“主設(shè)備調(diào)試操作票制度”、“實驗報告抽查管理制度”、“設(shè)備驗收鉛封管理制度”等，力爭形成電力建管典型經(jīng)驗和成果。

第五篇：電力工程概況

一、工程概況

理工大學整體地塊電纜隧道工程位于房山區(qū)長陽鎮(zhèn)，緊靠軌道交通房山線。本工程新建電力隧道包括多寶路電力隧道、良鄉(xiāng)東路電力隧道、長虹東路電力隧道、高教園八號路電力隧道，電力隧道采用2m×2m單孔隧道，全長3018m，電纜井70座，其中四通井24座，直線井42座，三通井4座，電纜隧道進、出風口各6個。規(guī)劃四十五路電力隧道、多寶路高壓段電力隧道、長虹東路高壓段電力隧道，電力隧道為2m×2.1m明開電力隧道，全長3246m，共設(shè)25座人孔井和井蓋監(jiān)控：其中直通井8座、直線二層井3座、三通井1座、道四通井10座、四通三層井3座；進風口7處、出風口6處、接地裝置5處。

多寶路電力隧道西起規(guī)劃四十五路。沿多寶路北紅線內(nèi)1.5m向東，東至圣水東大街，全長452m；良鄉(xiāng)東路電力隧道西起長于路，沿良鄉(xiāng)東路北紅線內(nèi)1.5m向東，東至圣水東大街，全長1044m；長虹東路電力隧道西起規(guī)劃四十五路，沿長虹東路南紅線內(nèi)1.5m向東，東至圣水東大街，全長478m；高教園八號路電力隧道西起長于路，沿高教園八號路南紅線內(nèi)1m向東，東至圣水東大街，全長1044m。

規(guī)劃四十五路電力隧道，起點位于規(guī)劃四十五路與良鄉(xiāng)高教園八號路路相交路口東南側(cè)，規(guī)劃四十五路東紅線1.5m處，由南向北途徑良鄉(xiāng)高教園七號路、長虹東路、良鄉(xiāng)高教園六號路、規(guī)劃六十路、良鄉(xiāng)高教園五號路、良鄉(xiāng)東路、良鄉(xiāng)東路北側(cè)路、規(guī)劃五十九路，終點位于規(guī)劃四十五路與多寶路路口東北側(cè)，全長2136m。多寶路高壓段電力隧道，起點位于長于公路與多寶路路相交路口西北側(cè)，多寶路北紅線以南1.5m處，由西向東途徑規(guī)劃五十七路，終點位于規(guī)劃四十五路與多寶路路口東北側(cè)，全長532m。長虹東路高壓段電力隧道，起點位于長于公路與長虹東路交叉路口西南，由西向東延伸，途徑五十七號路，終點位于規(guī)劃四十五號路電力隧道相接，全長578m。

工程總長為6264m。