第一篇：塔里木油田深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)-塔里木油田公司

塔里木油田深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

簡(jiǎn)

報(bào)

第20期

塔里木油田創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2011年9月9日

奪油上產(chǎn)當(dāng)先鋒 齊心協(xié)力促發(fā)展

（二）8月19號(hào)，油田召開油氣生產(chǎn)工作匯報(bào)會(huì)，安排部署了下階段勘探開發(fā)工作，針對(duì)上產(chǎn)壓力大、油氣生產(chǎn)形勢(shì)被動(dòng)的問(wèn)題，各單位牢固樹立責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)，圍繞油氣上產(chǎn)中心工作切實(shí)采取強(qiáng)有力措施，齊心協(xié)力扭轉(zhuǎn)油氣產(chǎn)量被動(dòng)局面，在完成全年產(chǎn)量任務(wù)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

油氣工程院研究院黨總支按照“兩新兩高”工作方針，充分發(fā)揮油田本部、川慶鉆采研究院和北京鉆井研究院三方技術(shù)力量，圍繞著油氣上產(chǎn)任務(wù)，開展科研技術(shù)攻關(guān)，全力以赴保上產(chǎn)。一是學(xué)習(xí)探索新技術(shù)、新工藝，為工程技術(shù)保駕護(hù)航。油氣工程研究院組織相關(guān)技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)交流。新疆油田公司采油工藝研究院介紹了稠油開采技術(shù)、完井管柱配套工具和酸化壓裂新技術(shù)；西部鉆探鉆井工程技術(shù)研究院介紹了欠平衡鉆井、空氣鉆井、泡沫鉆井、分支井等鉆井工藝及相關(guān)領(lǐng)先技術(shù)；油氣工程研究院簡(jiǎn)要闡述了塔里木油田鉆-完-試-采工程技術(shù)現(xiàn)狀，就目前存在的技術(shù)瓶頸與參會(huì)的技術(shù)專家進(jìn)行了探討。二是保質(zhì)量，保進(jìn)度，促上產(chǎn)，加班加點(diǎn)完成鉆井工程設(shè)計(jì)任務(wù)。針對(duì)油田近期原油上產(chǎn)工作的需求，油氣工程研究院和塔北項(xiàng)目經(jīng)理部密切配合，就該輪上產(chǎn)井的地質(zhì)設(shè)計(jì)、鉆井作業(yè)計(jì)劃及時(shí)溝通，合理制定設(shè)計(jì)安排。通過(guò)設(shè)計(jì)人員共同努力，截至9月9日，在一周時(shí)間內(nèi)完成該輪鉆井設(shè)計(jì)30井次，比原計(jì)劃提前一天，有力地保障了原油上產(chǎn)工作的落實(shí)。三是全力以赴做好節(jié)假日期間的技術(shù)保障工作。為完成今年原油上產(chǎn)任務(wù)，油田公司集中確定了一批井位。為保證新井上鉆工作的快速有效運(yùn)行，及時(shí)處理鉆井設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題，油氣工程研究院安排鉆井設(shè)計(jì)相關(guān)人員在中秋節(jié)放假期間進(jìn)行值班，以方便甲乙方各相關(guān)單位及時(shí)溝通和聯(lián)系。

庫(kù)車勘探開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部黨委面對(duì)原油上產(chǎn)的緊迫壓力，充分發(fā)揮勘探開發(fā)一體化優(yōu)勢(shì)，圍繞原油上產(chǎn)的重點(diǎn)迪那區(qū)塊，以產(chǎn)量為核心，從鉆完井提速及措施增產(chǎn)、投產(chǎn)配管安裝入手，為原油上產(chǎn)貢獻(xiàn)自己力量。一是集成成熟鉆完井技術(shù)，推動(dòng)鉆完井提速工程。近年，庫(kù)車勘探開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部一直通過(guò)引進(jìn)、消化再創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)展、完善了垂直鉆井技術(shù)，從根本解決了山前地區(qū)上部井段的防斜打快問(wèn)題。迪那開發(fā)井鉆井周期由199.66天降至146.89天，降低26.83%；完井周期由243.98天降至185.30天，降低24.05%。二是堅(jiān)定不移實(shí)施措施增產(chǎn)，單井增產(chǎn)成效顯著。為應(yīng)對(duì)迪那區(qū)塊高壓氣井的挑戰(zhàn)，在完井試油工作重點(diǎn)進(jìn)行了井筒完整性評(píng)價(jià)與控制技術(shù)、改造完井一體化管柱技術(shù)、深層高壓裂縫性砂巖儲(chǔ)層高效酸化技術(shù)、分段加砂壓裂儲(chǔ)層改造技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)近兩年的努力，深層高溫高壓儲(chǔ)層加砂壓裂改造比酸化后產(chǎn)量，平均單井產(chǎn)量增產(chǎn)2-3倍。三是勘探開發(fā)生產(chǎn)緊密銜接，確保按時(shí)投產(chǎn)。加強(qiáng)與天然氣事業(yè)部等開發(fā)部門銜接，共組織完成了DN2-

26、DN2-16等4口井投產(chǎn)前的配管、控制盤、油嘴和放噴油管等物料準(zhǔn)備組織工作，監(jiān)督完成配管連接、試壓、控制盤安裝、聯(lián)調(diào)、打水泥基墩和投產(chǎn)等工作。為迪那凝析油的投產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。

天然氣事業(yè)部黨委結(jié)合油氣上產(chǎn)任務(wù)，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的油氣上產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，反復(fù)研討上產(chǎn)方案，倒排運(yùn)行計(jì)劃，要求各級(jí)組織以上產(chǎn)為契機(jī)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在科學(xué)上產(chǎn)、安全上產(chǎn)的前提下，力爭(zhēng)增產(chǎn)石油液體產(chǎn)量10萬(wàn)噸，完成年產(chǎn)189萬(wàn)噸的產(chǎn)量任務(wù)。一是努力確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，新區(qū)上產(chǎn)步伐。事業(yè)部按照油田關(guān)于“老油田穩(wěn)產(chǎn)，新油田上產(chǎn)，碳酸鹽巖增產(chǎn)”的要求，通過(guò)加強(qiáng)老油田開發(fā)政策研究，建立完善水淹規(guī)律和上產(chǎn)機(jī)制，千方百計(jì)確保老油田穩(wěn)產(chǎn)。為充分發(fā)揮新氣田生產(chǎn)潛力，經(jīng)過(guò)縝密論證，將迪那凝析氣日處理能力由1200萬(wàn)方提高到1500萬(wàn)方，日增凝析油160噸，預(yù)計(jì)8月-12月可實(shí)現(xiàn)增油2.1萬(wàn)噸。通過(guò)加快英買2區(qū)塊7口井轉(zhuǎn)機(jī)采作業(yè)節(jié)奏，組織發(fā)電設(shè)備自行發(fā)電，解決網(wǎng)電不足問(wèn)題，確保機(jī)采井及時(shí)投產(chǎn)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)日增油130噸，全年增油1.1萬(wàn)噸。通過(guò)對(duì)牙哈、英買、迪那三個(gè)作業(yè)區(qū)天然氣處理裝置進(jìn)行優(yōu)化，在牙哈應(yīng)用3S超音速分離器，進(jìn)一步提高輕烴、液化氣產(chǎn)量，可實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)0.75萬(wàn)噸。二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力度。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)組織運(yùn)行，進(jìn)一步提高單井生產(chǎn)時(shí)率，8-12月力爭(zhēng)保持在99.5%以上。加快12口新井投產(chǎn)工作，加快實(shí)施低壓氣井增壓工程，確保產(chǎn)量任務(wù)的完成。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在油氣上產(chǎn)過(guò)程中，事業(yè)部各級(jí)組織加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員深入一線，黨員干部沖鋒在前親自指揮，動(dòng)員和帶領(lǐng)職工群眾大打上產(chǎn)進(jìn)攻仗，有力促進(jìn)了產(chǎn)量任務(wù)的完成。

銷售事業(yè)部黨委通過(guò)加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)銷售管理，強(qiáng)化“服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、品牌意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)”，廣泛深入開展“立足安全、立足儲(chǔ)運(yùn)、立足效益、立足質(zhì)量、立足崗位”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，確保了油氣產(chǎn)品的銷路暢通和效益的最大化。一是堅(jiān)持石油液體按品質(zhì)分類銷售，創(chuàng)造最佳效益。今年以來(lái)，銷售事業(yè)部加強(qiáng)外輸原油的質(zhì)量控制，確保油田效益不流失，對(duì)輪南、英買石油液體產(chǎn)品按品質(zhì)分類銷售，為油田創(chuàng)造銷售效益4566萬(wàn)元。二是以平穩(wěn)、均衡、受控為目標(biāo)，不斷完善銷售信息渠道。銷售事業(yè)部協(xié)調(diào)各煉廠及西部管道公司將閑置的儲(chǔ)罐儲(chǔ)存原油，緩解了油田銷售及庫(kù)存壓力，保證了油氣產(chǎn)品生產(chǎn)后路的暢通。加強(qiáng)與鐵路運(yùn)輸部門的溝通，合理調(diào)配發(fā)車節(jié)次，解決凝析油銷售與烏魯木齊鐵路局罐車緊張的矛盾。不斷探索天然氣用戶用氣結(jié)構(gòu)和實(shí)際需求，將每月銷售指標(biāo)細(xì)化到每一天，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做好計(jì)劃調(diào)控，確保向西氣東輸安全平穩(wěn)供氣；挖掘潛在市場(chǎng)空間，今年新增向沙雅縣化肥項(xiàng)目、新河縣新疆振興炭黑化工有限公司、庫(kù)爾勒市公交公司、輪南新疆博瑞LNG廠、且末縣農(nóng)二師38團(tuán)等地供氣。三是強(qiáng)化儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施管理，加快重大隱患整改。銷售事業(yè)部深入推進(jìn)管道完整性管理，按照管道專業(yè)化檢測(cè)計(jì)劃，已完成1685.7公里長(zhǎng)輸管道和西氣東輸末站站場(chǎng)管道檢測(cè)，今年還將完成220公里長(zhǎng)輸管道和牙哈裝車站、輪南集輸站、庫(kù)車?yán)祥T站站場(chǎng)管道檢測(cè)，完成英輪、迪輪氣線共計(jì)296公里的智能內(nèi)檢測(cè)，與此同時(shí)銷售事業(yè)部還自行完成了5條216公里管線的一般性檢測(cè)和1135公里管線的陰保有效性評(píng)價(jià)。銷售事業(yè)部抓住克輪氣線全線停產(chǎn)的時(shí)機(jī)，比集團(tuán)公司規(guī)定的時(shí)間提前3天完工，多銷售天然氣3124萬(wàn)立方米，一舉消除了困擾西氣東輸供氣長(zhǎng)達(dá)7年的風(fēng)險(xiǎn)隱患，為油田公司在大口徑、高壓力、長(zhǎng)距離輸氣管道隱患整改探索出成功經(jīng)驗(yàn)。今年以來(lái)，銷售事業(yè)部已經(jīng)完成8項(xiàng)隱患整改工作，10項(xiàng)正進(jìn)行中，7項(xiàng)在做前期工作。安全隱患大幅削減，安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善，使油氣管道真正實(shí)現(xiàn)全面的生產(chǎn)過(guò)程受控管理。銷售事業(yè)部通過(guò)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的預(yù)防性管理，為油田上產(chǎn)保駕護(hù)航。

物資采辦事業(yè)部黨委根據(jù)油田上產(chǎn)工作要求，物資采辦事業(yè)部要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭履行好自己的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到人。一是加強(qiáng)與油田各生產(chǎn)部門的溝通，加快采供進(jìn)度。在近期油田鉆井任務(wù)繁重的情況下，該單位加強(qiáng)了生產(chǎn)組織力度，物資計(jì)劃、采購(gòu)部門對(duì)影響物資供應(yīng)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行分析分類，對(duì)生產(chǎn)物資按周、月、季進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，提前組織物資，積極保障油田生產(chǎn)。目前，已派專人積極配合油田相關(guān)部門做好克深201井、克深202井投產(chǎn)物資準(zhǔn)備，確保9月10日所有物資到現(xiàn)場(chǎng)。二是加強(qiáng)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目物資管理，確保項(xiàng)目建設(shè)物資保障。為確保按時(shí)交貨，該單位梳理各個(gè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目物資、單井試采物資，加緊項(xiàng)目物資的技術(shù)交流和采購(gòu)工作，制訂問(wèn)題物資解決方案，對(duì)未交貨物資制訂督辦運(yùn)行大表，明確責(zé)任人，確保油田項(xiàng)目建設(shè)物資保障。三是加強(qiáng)用戶信息溝通，優(yōu)化服務(wù)方式保上產(chǎn)。該單位成立服務(wù)質(zhì)量回訪小組，深入到勘探開發(fā)等主要生產(chǎn)單位進(jìn)行質(zhì)量回訪和現(xiàn)場(chǎng)辦公，共收集生產(chǎn)單位意見(jiàn)與建議五個(gè)方面31條，掌握物資供應(yīng)過(guò)程中存在的不足，對(duì)用戶提出的有關(guān)物資質(zhì)量、安裝、服務(wù)等方面的問(wèn)題，第一時(shí)間召集相關(guān)單位和人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，并督促各供應(yīng)組及庫(kù)房按計(jì)劃采購(gòu)、配送，獲得了各用戶單位對(duì)物資供應(yīng)工作的理解和支持，有力地保證了油田各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)所需物資供應(yīng)。四是根據(jù)生產(chǎn)一線的實(shí)際需要，有針對(duì)性地組織實(shí)施重要物資現(xiàn)場(chǎng)配送。嚴(yán)格作業(yè)人員請(qǐng)銷假制度和配送車輛值班制度，保持24小時(shí)待命，有緊急指令隨時(shí)開展配送。倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸人員相互協(xié)調(diào)，互相配合，加快工作節(jié)奏，認(rèn)真做好重點(diǎn)、關(guān)鍵物資的入庫(kù)、驗(yàn)收、保管、配送等工作，只要生產(chǎn)有需要，都能及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地把物資配送到用戶手中。僅8月一個(gè)月，共完成整車皮裝卸88節(jié)5040噸，零擔(dān)66件9.9噸；配送物資18445噸711車次，為20口新開井送齊了一、二、三開材料，為大北

5、克深

3、克深4等重點(diǎn)井配送物資42項(xiàng)1918噸79車次，有力地保證了原油上產(chǎn)的物資供應(yīng)。

塔西南勘探開發(fā)公司電力工程部黨委：始終堅(jiān)持“做專做精做強(qiáng)燃機(jī)運(yùn)行維護(hù)市場(chǎng)”的品牌戰(zhàn)略，為公司原油上產(chǎn)保駕護(hù)航。截至目前基地電網(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行1772天。一是采取多種方式保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。二是明確檢修工作計(jì)劃、檢修質(zhì)量、安全注意事項(xiàng)，調(diào)動(dòng)員工檢修積極性，規(guī)范檢修過(guò)程質(zhì)量控制。三是庫(kù)車運(yùn)行中心黨支部加強(qiáng)對(duì)大宛齊、克拉

二、英買力作業(yè)區(qū)高低壓線路、各井場(chǎng)高低壓設(shè)備的巡檢和日常維護(hù)，為三個(gè)作業(yè)區(qū)的油氣上產(chǎn)提供電力保障。庫(kù)車運(yùn)行中心克拉項(xiàng)目部和大宛齊項(xiàng)目部協(xié)助庫(kù)車維護(hù)中心開展大北氣田10KV架空線路的架設(shè)工作，改變了大北氣田電力孤網(wǎng)運(yùn)行方式，為油氣生產(chǎn)提供強(qiáng)有力保障。

運(yùn)輸事務(wù)部黨委面對(duì)金秋時(shí)節(jié)油田原油上產(chǎn)的火熱場(chǎng)面，全體員工團(tuán)結(jié)一心，全力做好原油上產(chǎn)的運(yùn)輸保障工作，努力為原油上產(chǎn)做貢獻(xiàn)。一是做好安全管理與安全培訓(xùn)工作。事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全管理、帶頭為員工進(jìn)行防御性駕駛培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識(shí)和駕駛知識(shí)。強(qiáng)調(diào)不能放松思想警惕，不能出現(xiàn)麻痹狀態(tài)，不能出現(xiàn)違章事故、損工事件的發(fā)生，確保油田的生命、財(cái)產(chǎn)安全。二是按照“抓細(xì)節(jié)、打基礎(chǔ)，抓落實(shí)、求發(fā)展”的工作思路，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工作。事務(wù)部在油田推行了運(yùn)輸業(yè)務(wù)無(wú)紙化辦公系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的油田公務(wù)車服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加快車輛調(diào)派信息化管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上派車的無(wú)紙化車輛調(diào)派工作界面，提高工作執(zhí)行力和工作效率。三是全力支持主要生產(chǎn)單位的生產(chǎn)用車需求。按照用戶要求，及時(shí)派發(fā)車輛上前線，將勘探、開發(fā)人員安全送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保勘探開發(fā)工作有序開展。針對(duì)原油百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中生產(chǎn)單位用車量增大的情況，事務(wù)部制定周密的生產(chǎn)用車應(yīng)急方案，保障生產(chǎn)用車需求。四是加強(qiáng)隊(duì)伍管理和后勤保障。事務(wù)部上下一心，各司其職，駕駛員按照規(guī)定安全行車，認(rèn)真履行安全職責(zé)；運(yùn)輸車隊(duì)對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)管理嚴(yán)要求；維修中心對(duì)車輛進(jìn)行設(shè)備檢修與保養(yǎng)；調(diào)度中心采取人性化管理，合理安排調(diào)派車輛；嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，深入基層指導(dǎo)和落實(shí)工作，為油田上產(chǎn)服好務(wù)。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部黨委為了做好原油上產(chǎn)的后勤生活保障，讓一線職工吃的放心，生活的舒心，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部加強(qiáng)前線餐飲網(wǎng)點(diǎn)食品安全管理，將食品安全工作落到實(shí)處。強(qiáng)化食品加工的全過(guò)程管理，從食品的原料采購(gòu)，食物加工，后期保存及餐廚垃圾資源化、無(wú)害化的全過(guò)程管理。首先，嚴(yán)把生活物資采購(gòu)安全關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行食品驗(yàn)收索證制度，建立詳細(xì)的供貨商供貨記錄檔案。對(duì)各類配送生活物資全部采取“一單通”進(jìn)行驗(yàn)收查證，所有的蔬菜及瓜果全部進(jìn)行農(nóng)藥殘留檢測(cè)達(dá)標(biāo)后，才送往前線生活點(diǎn)。其次，嚴(yán)把食品加工安全關(guān)，規(guī)范食品加工操作規(guī)程，食品制作生熟分開，食品保鮮儲(chǔ)存，用具定時(shí)消毒，嚴(yán)格控制涼菜加工的環(huán)境衛(wèi)生要求，確保菜品及半成品間無(wú)交叉感染及食品中毒事件發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行48小時(shí)留樣制度，確保油田員工飲食安全。在進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)質(zhì)量過(guò)程中，確保前線員工吃的放心、吃的滿意、吃的安心，切實(shí)為奪油上產(chǎn)奮戰(zhàn)在一線的員工做好后勤保障。

抄送：自治區(qū)、集團(tuán)公司深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室； 油田黨工委各常委。

第二篇：塔里木油田深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

塔里木油田深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

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第19期

塔里木油田創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2011年9月5日

奪油上產(chǎn)當(dāng)先鋒 齊心協(xié)力促發(fā)展

（一）8月19號(hào)，油田召開油氣生產(chǎn)工作匯報(bào)會(huì)，安排部署了下階段勘探開發(fā)工作，針對(duì)上產(chǎn)壓力大、油氣生產(chǎn)形勢(shì)被動(dòng)的問(wèn)題，各單位牢固樹立責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)，圍繞油氣上產(chǎn)中心工作切實(shí)采取強(qiáng)有力措施，齊心協(xié)力扭轉(zhuǎn)油氣產(chǎn)量被動(dòng)局面，在完成全年產(chǎn)量任務(wù)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

勘探開發(fā)研究院黨委針對(duì)今年油氣產(chǎn)量形勢(shì)，采取六項(xiàng)措施確保油氣上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。一是迅速行動(dòng)，加快新井部署節(jié)奏。在今年已部署的193口新井、25口側(cè)鉆井的基礎(chǔ)上，采取革命性和進(jìn)攻性的措施，在輪古地區(qū)增加部署7口井，在輪南3井區(qū)增加部署4口井。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)地質(zhì)研究、綜合地質(zhì)研究和開發(fā)方案研究，確保新井成功率。特別是對(duì)碳酸鹽巖油藏，進(jìn)一步加強(qiáng)了成藏認(rèn)識(shí)、流體檢測(cè)、縫洞雕刻等工作，確保碳酸鹽巖新井成功率；對(duì)砂巖油藏開展構(gòu)造精細(xì)解釋、小層精細(xì)劃分對(duì)比等工作。同時(shí)，對(duì)新井采取實(shí)時(shí)跟蹤和優(yōu)化，重點(diǎn)區(qū)塊實(shí)行專人防守、專人把控等措施，確保新鉆井準(zhǔn)確中靶，減少或避免工程上的返工。三是加強(qiáng)滾動(dòng)、側(cè)鉆井等措施研究。今年側(cè)鉆井成功率高達(dá)100%，由于側(cè)鉆周期短、效果好，在25口側(cè)鉆井的基礎(chǔ)上，加大側(cè)鉆力度，預(yù)計(jì)今年側(cè)鉆井將突破40口。四是加強(qiáng)老區(qū)綜合調(diào)整方案編制以及新區(qū)開發(fā)方案的實(shí)施和優(yōu)化調(diào)整。一切以“奪油”為目標(biāo)，把影響產(chǎn)量、鉆井周期或認(rèn)識(shí)不足的井及時(shí)優(yōu)化調(diào)整。老區(qū)加強(qiáng)注水管理，提高采收率，確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)。五是加強(qiáng)地質(zhì)和工程、科研和生產(chǎn)的對(duì)接。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整新井部署秩序，把原油產(chǎn)量高、鉆井速度快、地面條件配套的井優(yōu)先部署、優(yōu)先上鉆，同時(shí)減少工程上的失誤，縮短鉆井試油周期，提高新井產(chǎn)量貢獻(xiàn)率。六是科研后勤提供強(qiáng)有力保障。人事、財(cái)務(wù)、綜合等人員做好后勤支持，確?？蒲腥藛T能夠全心投入工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

塔北項(xiàng)目經(jīng)理部黨總支積極開展“夯實(shí)基礎(chǔ)，百天提速上產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并于2011年8月30日在庫(kù)車塔運(yùn)司前指召開了勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。大會(huì)要求甲乙方干部員工要切實(shí)增強(qiáng)完成2011年新井原油產(chǎn)量任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，著重做好以下四個(gè)方面的工作。一是抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)和制度保障，確保原油產(chǎn)量任務(wù)順利完成。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，工程技術(shù)管理人員要組成各個(gè)專業(yè)小組深入一線，指導(dǎo)關(guān)鍵作業(yè)，解決生產(chǎn)難題；承包商要嚴(yán)格按照勞動(dòng)競(jìng)賽考核要求，抽調(diào)精干力量，加強(qiáng)重點(diǎn)井、關(guān)鍵崗位的人員物資配備，確保按期高質(zhì)量完成任務(wù)，保證百日提速上產(chǎn)活動(dòng)取得成效。二是抓過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)各工序無(wú)縫銜接。解放思想，一切從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，理順技術(shù)決策、事故復(fù)雜處理等工作流程，簡(jiǎn)化決策程序，發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢(shì)，加快生產(chǎn)節(jié)奏。三是抓安全提速，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)。堅(jiān)持安全是基礎(chǔ)，提速是目標(biāo)，安全為提速保障護(hù)航的指導(dǎo)思想，持續(xù)加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作，做到科學(xué)提速、安全提速。四是抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)甲乙方員工基礎(chǔ)素質(zhì)的提高。要以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，加強(qiáng)以井隊(duì)黨支部為核心的基層組織建設(shè)，加強(qiáng)以井隊(duì)崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以操作規(guī)程和安全文化培訓(xùn)、崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽提高甲乙方生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)攻關(guān)等能力的提升。

開發(fā)事業(yè)部黨委各基層黨支部將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)充分融入到奪油上產(chǎn)工作中，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)半年點(diǎn)評(píng)，集中討論如何在事業(yè)部百日上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的奪油上產(chǎn)工作中充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。事業(yè)部黨委還組織開展了“百日上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，并組織事業(yè)部甲乙方黨委負(fù)責(zé)人，隆重召開動(dòng)員大會(huì)，在甲乙方員工中掀起奪油上產(chǎn)的熱潮。在措施增油中，開發(fā)事業(yè)部始終嚴(yán)把“四關(guān)”，努力提高“四率”。一是嚴(yán)把措施論證關(guān)，提高成功率。在提措施增油井時(shí)，事業(yè)部油藏工程部黨員帶頭加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)分析，制定幾套增油方案，通過(guò)數(shù)字模擬的方式進(jìn)行論證，篩選出最優(yōu)的增油方案，組織油藏、工程、生產(chǎn)技術(shù)人員一起討論，最終確定措施作業(yè)井，提高了作業(yè)成功率。目前已經(jīng)完成68井次作業(yè)，有效57井次，措施成功率83.8%，二是是嚴(yán)把措施時(shí)間關(guān)，提高貢獻(xiàn)率。按照早動(dòng)手、早見(jiàn)效的原則開展措施增油作業(yè)。三是嚴(yán)把施工組織關(guān)，提高生產(chǎn)時(shí)率。面對(duì)作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、井次多、井架少等困難，哈得作業(yè)區(qū)黨總支與井下作業(yè)部聯(lián)合開展“優(yōu)化電泵井作業(yè)增油勞動(dòng)競(jìng)賽”，從8月份的上產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)15井次，其中優(yōu)化電泵11井次，檢泵3井次，找堵漏1井次。截止目前9月5日已完成優(yōu)化電泵7井次，檢泵1井次，日增油370噸。目前正作業(yè)4井次，預(yù)計(jì)9月10日前除找堵漏外，14井次全部完成作業(yè)，預(yù)計(jì)可日增油500噸。四是嚴(yán)把新技術(shù)運(yùn)用關(guān)，提高科技增油率。開發(fā)事業(yè)部持續(xù)推廣應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)新技術(shù)運(yùn)用論證，成功應(yīng)用了膨脹水泥堵水技術(shù)、深穿透補(bǔ)孔技術(shù)、電泵3500米深抽等7項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科技增油。目前已先后在輪南2-24-

2、輪南2-25-15井等27井次上成功運(yùn)用各種新技術(shù)，日增油近150噸，增油量愈萬(wàn)噸。

塔西南勘探開發(fā)公司柯克亞作業(yè)區(qū)黨委號(hào)召黨支部和全體黨員干部圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，解決生產(chǎn)難題，打一場(chǎng)奪油上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成發(fā)揮先鋒作用。一是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)助推安全平穩(wěn)運(yùn)行。以“安全文化建設(shè)基礎(chǔ)管理和培訓(xùn)年”為契機(jī)，開展“安全生產(chǎn)無(wú)事故月”、“安全生產(chǎn)月”、安全里程碑、安全經(jīng)驗(yàn)分享以及對(duì)安全文化做出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，有效推動(dòng)安全文化建設(shè)的開展。二是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)助推油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。在原油生產(chǎn)上加強(qiáng)老井生產(chǎn)管理，完善油藏專人負(fù)責(zé)制，采用“一井一策”方法，優(yōu)化制度調(diào)整，減緩老井自然遞減；適時(shí)調(diào)整措施方案并采用新工藝、新技術(shù)，確保措施作業(yè)有效實(shí)施；在新井上產(chǎn)上，加強(qiáng)大宛齊油田新井鉆井物資和材料供應(yīng)及生產(chǎn)組織，保證新井正常鉆進(jìn)和投產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)做好柯克亞凝析氣田新鉆開發(fā)井柯8007井的試油、投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)進(jìn)站投產(chǎn)的無(wú)縫銜接；緊密跟蹤柯東及大宛齊東部的滾動(dòng)勘探開發(fā)進(jìn)度，配合做好試油、投產(chǎn)的前期準(zhǔn)備，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)早突破、早投產(chǎn)、早接替。三是 保持平穩(wěn)供氣。做好柯克亞凝析氣田新增低壓氣壓縮機(jī)的安裝調(diào)試和平穩(wěn)運(yùn)行，在入冬前完成剩余壓縮機(jī)的大修、維護(hù)好氣田中低壓油氣井地面流程的改造。阿克101、阿克4井的進(jìn)站流程整改和阿克401井與和田河氣田5口新建產(chǎn)能氣井進(jìn)站流程建設(shè)和兩個(gè)氣田的天然氣處理裝置檢修、擴(kuò)建以及阿克101井的放噴排砂、排液，試井確定合理生產(chǎn)制度，確保冬季下游地方用氣需求。四是積極開展“大干60天，踏上全年原油生產(chǎn)步伐”勞動(dòng)競(jìng)賽。大宛齊油田黨支部開展我為原油穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)獻(xiàn)“金點(diǎn)子”活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)原油任務(wù)起到推動(dòng)作用。采油隊(duì)黨支部狠抓氣舉井分析、強(qiáng)化單井管理和生產(chǎn)制度，以提高油氣采收率為目標(biāo)，努力提升老油田開發(fā)水平。試井隊(duì)黨支部積極開展崗位練兵活動(dòng)，為提高產(chǎn)能、保證作業(yè)安全和油氣井暢通打下基礎(chǔ)。循環(huán)注氣站黨支部在全面完成液化氣生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)向更高目標(biāo)沖刺。油氣集輸隊(duì)黨支部抓好壓縮機(jī)機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)，為確保冬季安全平穩(wěn)供氣盡心盡力。

工程技術(shù)部黨委為認(rèn)真落實(shí)油田2011年油氣生產(chǎn)保障任務(wù)，于9月1日組織基層單位、機(jī)關(guān)相關(guān)科室黨員干部召開保障生產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)新布署井的物資、技術(shù)保障需求進(jìn)行了認(rèn)真的分析和梳理，從井控裝備、鉆井工具等幾個(gè)方面制定物資保障方案。一是按照新布署井組織計(jì)劃進(jìn)度，在保持現(xiàn)有鉆機(jī)規(guī)模情況下，要求基層黨支部的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與現(xiàn)階段的生產(chǎn)保障相結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，加快鉆具、井控裝備物資的計(jì)劃執(zhí)行力度，對(duì)緊缺裝備和物資通過(guò)分批執(zhí)行和采取外租等多種措施來(lái)滿足生產(chǎn)需要。二是以黨員責(zé)任區(qū)為目標(biāo)，積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢維修工 作。通過(guò)黨員責(zé)任區(qū)黨員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員技能培訓(xùn)和責(zé)任心教育，提高檢維修速度，加快井控裝備、鉆具周轉(zhuǎn)，確保檢維修現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量和送井設(shè)備本質(zhì)安全，使黨員真正成為生產(chǎn)保障工作中的主力軍和排頭兵。三是領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，帶領(lǐng)廣大黨員干部和員工，積極行動(dòng)起來(lái)，全力以赴做好與油田相關(guān)生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)與溝通工作。及時(shí)跟蹤更新原油上產(chǎn)新布署井作業(yè)動(dòng)態(tài)，有效指導(dǎo)基層科學(xué)、合理調(diào)配現(xiàn)有井控裝備、鉆井工具物資做好生產(chǎn)保障，確保不因運(yùn)輸影響物資送井。四是在生產(chǎn)保障壓力較大情況下，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，全面落實(shí)機(jī)關(guān)科室黨員干部與基層中心結(jié)對(duì)子工作。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層，協(xié)調(diào)解決基層安全生產(chǎn)中存在的困難。同時(shí)執(zhí)行基層支部黨員干帶班制度，確保不發(fā)生送井物資裝備安全事故事件，嚴(yán)格控制鉆工具失效事故。

油氣生產(chǎn)技術(shù)部黨委積極貫徹落實(shí)蔣總在油田調(diào)研時(shí)的講話精神，多措并舉確保今年油氣產(chǎn)量任務(wù)完成。一是壓力層層傳遞，將其化為保障原油上產(chǎn)的原動(dòng)力。技術(shù)部黨委動(dòng)員廣大員工轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整思路，積極開展保障原油上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)供水、供電及井上技術(shù)服務(wù)三大業(yè)務(wù)的生產(chǎn)組織措施，保證在油田原油上產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期不掉鏈子，特別是要全力抓好技術(shù)部牛鼻子工程——塔北電力系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。二是加強(qiáng)線路隱患排查力度，組織開展電力系統(tǒng)絕緣子壓板及電力設(shè)施防破壞防盜專項(xiàng)檢查，組織解決因絕緣子壓板松脫造成非計(jì)劃停電等隱患問(wèn)題，加強(qiáng)巡視、監(jiān)控力度，堅(jiān)決遏制類似現(xiàn)象發(fā)生，保障供電線路安全可靠運(yùn)行。三是積極樹立“勘探開發(fā)，水電先行”意識(shí)，技術(shù)部生產(chǎn)組織部門積極發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、溝通等職能作用，提 前籌備，確保英買潛山等重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)的電力線路順利投運(yùn)。四是加強(qiáng)隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃管理，組織開展輪南燃機(jī)電站改造工程等2011年隱患治理項(xiàng)目建設(shè)階段的工藝安全分析，并根據(jù)分析結(jié)果完善施工方案，確保落實(shí)好項(xiàng)目前期管理工作，從源頭消除隱患。五是及時(shí)總結(jié)塔北電力春檢經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化電氣聯(lián)鎖安全管理，對(duì)發(fā)電隊(duì)、變電所等站隊(duì)開展塔北電力系統(tǒng)電氣聯(lián)鎖梳理排查，歸檔、培訓(xùn)電氣聯(lián)鎖相關(guān)內(nèi)容，保證電氣設(shè)備操作安全。六是牢固樹立并落實(shí)“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”理念，8月中旬，安全管理部門對(duì)14個(gè)基層站隊(duì)的高危作業(yè)、安全能力評(píng)估及HSE例會(huì)等24項(xiàng)HSE常規(guī)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并及時(shí)追蹤整改存在問(wèn)題，確保安全文化建設(shè)步入規(guī)范化、常態(tài)化軌道。七是組織開展冬防保溫和安全生產(chǎn)設(shè)備檢查工作，通過(guò)對(duì)14個(gè)基層站隊(duì)的冬防保溫準(zhǔn)備、隱患治理排查、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、消防等工作進(jìn)行系統(tǒng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患，確保國(guó)慶佳節(jié)及冬季安全生產(chǎn)。

通信事務(wù)部黨總支面對(duì)原油上產(chǎn)新形勢(shì)，認(rèn)真履行專業(yè)職能，全力搞好通信保障各項(xiàng)工作，確保油田通信系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。一是確保衛(wèi)星系統(tǒng)平穩(wěn)轉(zhuǎn)星。8月份中星10號(hào)衛(wèi)星代替鑫諾1號(hào)衛(wèi)星開始工作，油田使用的衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)也隨之轉(zhuǎn)移。為保障油田衛(wèi)星通信系統(tǒng)平穩(wěn)轉(zhuǎn)星，不出現(xiàn)大的波動(dòng)，通信事務(wù)部密切跟蹤轉(zhuǎn)星過(guò)程中的參數(shù)變化情況，及時(shí)與衛(wèi)星公司溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提升信號(hào)質(zhì)量，保證油田勘探開發(fā)工作不受影響。二是加強(qiáng)衛(wèi)星小站巡檢工作。對(duì)大北、英買、新墾等區(qū)塊的衛(wèi)星小站進(jìn)行巡檢，逐一調(diào)整工作參數(shù)，提升工作質(zhì)量；并對(duì)裝拆衛(wèi)星小站人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核，確保按照新的參數(shù)安裝 衛(wèi)星小站。三是加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)主機(jī)房落實(shí)24小時(shí)監(jiān)控值班制度，加強(qiáng)對(duì)程控交換、傳輸、電源系統(tǒng)的全時(shí)監(jiān)控。及時(shí)派出搶修組，快速搶通塔中前指被挖斷光纜，確保了塔中前指的通信。四是應(yīng)急指揮車隨時(shí)待命。以“不怕一萬(wàn)，只怕萬(wàn)一”的態(tài)度，提升油田應(yīng)急指揮車的戰(zhàn)備水平，應(yīng)急保障人員堅(jiān)持一專多能、一崗多用，人人熟練設(shè)備的操作使用和保養(yǎng)，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次實(shí)裝測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保隨時(shí)出動(dòng)。五是更換塔中401開關(guān)電源。及時(shí)為塔中401更換了新的開關(guān)電源，保證了塔中401及塔中6方向的話音業(yè)務(wù)、自動(dòng)化業(yè)務(wù)傳輸暢通。六是認(rèn)真落實(shí)值班帶班制度。事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格帶班，科級(jí)干部輪流值班，關(guān)鍵崗位及應(yīng)急人員全時(shí)在位，加強(qiáng)通信生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)處理影響通信保障及涉及安全穩(wěn)定的各種問(wèn)題，努力為原油上產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

抄送：自治區(qū)、集團(tuán)公司深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；

油田黨工委各常委。

第三篇：塔里木油田公司簡(jiǎn)介

塔里木油田公司簡(jiǎn)介

塔里木油田公司隸屬于中國(guó)石油天然氣股份有限公司，是一家集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、銷售和科研為一體的大型國(guó)有石油企業(yè)，是國(guó)家西氣東輸工程天然氣的主要資源地。

塔里木盆地總面積56萬(wàn)平方公里，可探明油氣儲(chǔ)量當(dāng)量160億噸，其中原油80億噸、天然氣10萬(wàn)億立方米。1989年4月，經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，塔里木石油大會(huì)戰(zhàn)的序幕正式拉開。20年來(lái)，累計(jì)探明塔中

4、哈得

4、克拉2等30個(gè)大中型油氣田。塔里木油田天然氣勘探的重大突破，直接促成了國(guó)家西氣東輸工程的建設(shè)，開啟了中國(guó)天然氣工業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。

塔里木油田總部坐落于華夏第一州——巴音郭楞蒙古自治州的首府庫(kù)爾勒市。庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，在全國(guó)“百?gòu)?qiáng)縣市”中經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力排名第39位。庫(kù)爾勒市是全國(guó)優(yōu)秀旅游城市、國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市、全國(guó)環(huán)保模范城市，并榮膺2006年全國(guó)十大魅力城市。庫(kù)爾勒交通便利，新機(jī)場(chǎng)建成以后，可直飛北京、上海、成都、廣州等城市，是僅次于烏魯木齊的新疆第二大交通樞紐。塔里木石油基地矗立在庫(kù)爾勒市孔雀河南岸，占地約2200畝?；亟ㄔO(shè)構(gòu)思新穎，功能齊全，風(fēng)景優(yōu)美，環(huán)境怡人，綠化覆蓋率達(dá)到45%，是“全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)”。油田生產(chǎn)作業(yè)裝置先進(jìn)，自動(dòng)化程度很高，有效地減少了員工室外作業(yè)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度。一線工作區(qū)域生活實(shí)行公寓化管理，公寓設(shè)施按“三星級(jí)”賓館標(biāo)準(zhǔn)配備，工作生活條件優(yōu)越。

塔里木油田特殊的環(huán)境，先進(jìn)的油公司體制，為年輕人搭建了快速成長(zhǎng)的舞臺(tái)。公司本部現(xiàn)有員工約5000人，主體是1989年以后畢業(yè)的大中專學(xué)生。超過(guò)三分之一的公司中層及以上干部，是九十年代畢業(yè)生的大中專生。近三年公司引進(jìn)國(guó)家“211”工程院校畢業(yè)生300多名。油田建立了博士后科研工作站，已引進(jìn)

10多名博士承擔(dān)油田科研項(xiàng)目。每年選派業(yè)務(wù)骨干攻讀北京大學(xué)、清華大學(xué)、石油大學(xué)等高校的碩士、博士學(xué)位。

跨越發(fā)展的塔里木欣欣向榮，蒸蒸日上。我們熱忱歡迎胸懷遠(yuǎn)大、志在千里的有志青年加盟這個(gè)火熱的集體，施展才華，鍛煉成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)，共同譜寫中國(guó)石油事業(yè)的新篇章！

塔里木油田薪酬休假福利待遇：

一、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇

1、薪酬待遇：在生產(chǎn)一線工作的本科生見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正后年收入不低于7萬(wàn)元，碩士不低于8萬(wàn)元。

2、休假待遇：?jiǎn)T工可享受探親假、帶薪年休假、輪休假、婚假、療養(yǎng)假等。

3、福利待遇：公司為員工提供基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及其他法定福利外，還為員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、健康檢查以及意外傷害保險(xiǎn)。

4、住房待遇：為員工建立住房公積金，個(gè)人提取比例8%，公司補(bǔ)貼12%。對(duì)簽訂5年勞動(dòng)合同的碩士、博士給予一次性安家補(bǔ)貼。

二、良好的職業(yè)發(fā)展前景

塔里木油田為員工建立了經(jīng)營(yíng)管理類、專業(yè)技術(shù)類和操作技能類三條職業(yè)發(fā)展通道。員工根據(jù)個(gè)人、組織情況選擇自己的職業(yè)發(fā)展方向。塔里木油田重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。新員工報(bào)到后，公司對(duì)新員工進(jìn)行近一個(gè)月的入職培訓(xùn)，讓新員工了解石油行業(yè)，熟悉業(yè)務(wù)流程。在見(jiàn)習(xí)期，公司會(huì)給每個(gè)新員工安排一個(gè)“導(dǎo)師”去幫助你適應(yīng)新的環(huán)境，交流學(xué)習(xí)心得，指引職業(yè)發(fā)展的方向。公司實(shí)行油公司管理體制，新員工大部分直接進(jìn)入核心業(yè)務(wù)，起點(diǎn)高，接受專業(yè)和管理的知識(shí)多。中國(guó)石油集團(tuán)公司副總經(jīng)理周吉平來(lái)塔里木油田視察后說(shuō)：塔里木油田青年人的成長(zhǎng)，比國(guó)內(nèi)其他油田至少早 5 年。

第四篇：塔里木油田公司市場(chǎng)管理服務(wù)指南（本站推薦）

塔里木油田公司市場(chǎng)管理服務(wù)指南

塔里木油田公司供應(yīng)商市場(chǎng)管理始終堅(jiān)持“公開自愿、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、總量控制、分級(jí)管理、擇優(yōu)使用、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、聯(lián)盟伙伴、互利共贏”的市場(chǎng)管理原則，培育一批信譽(yù)好、綜合服務(wù)能力強(qiáng)的供應(yīng)商，為油田落實(shí)4000萬(wàn)噸油氣規(guī)劃提供堅(jiān)強(qiáng)的市場(chǎng)保障。

一、市場(chǎng)準(zhǔn)入業(yè)務(wù)

油田公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類、分級(jí)管理，供應(yīng)商按類別分為物資供應(yīng)商、工程建設(shè)承包商和服務(wù)供應(yīng)商三類，按等級(jí)分為戰(zhàn)略聯(lián)盟級(jí)、一級(jí)（類）、二級(jí)（類）、三級(jí)（類）。

物資供應(yīng)商是指為油田公司提供物資的供應(yīng)商，分為戰(zhàn)略聯(lián)盟物資供應(yīng)商、一級(jí)物資供應(yīng)商、二級(jí)物資供應(yīng)商、三級(jí)物資（含零星物資）供應(yīng)商。

工程建設(shè)承包商是指在油田公司承攬工程建設(shè)項(xiàng)目（包括總承包及咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等業(yè)務(wù)）的供應(yīng)商，分為戰(zhàn)略聯(lián)盟承包商、一類承包商、二類承包商和三類承包商。

服務(wù)供應(yīng)商是指為油田公司提供物資供應(yīng)、承攬工程建設(shè)項(xiàng)目以外服務(wù)（包括科研、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)行、石油工程技術(shù)服務(wù)、設(shè)備安裝及維修維護(hù)、生活后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)）的供應(yīng)商，分為戰(zhàn)略聯(lián)盟服務(wù)供應(yīng)商、一級(jí)服務(wù)供應(yīng)商、二級(jí)服務(wù)供應(yīng)商和三級(jí)服務(wù)供應(yīng)商。

1．準(zhǔn)入：指無(wú)集團(tuán)公司或油田公司準(zhǔn)入證的供應(yīng)商，進(jìn)入油田公司市場(chǎng)而進(jìn)行的審批業(yè)務(wù)。

2．備案：持有集團(tuán)公司準(zhǔn)入證的物資供應(yīng)商、工程建設(shè)承包商，進(jìn)入油田公司市場(chǎng)，須經(jīng)油田公司相關(guān)部門登記并報(bào)批的業(yè)務(wù)。

3．復(fù)審：為延長(zhǎng)市場(chǎng)準(zhǔn)入證有效期而進(jìn)行的審批業(yè)務(wù)。4．年審：指供應(yīng)商準(zhǔn)入有效期內(nèi)，每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行例行審查，并將審查結(jié)果記錄在準(zhǔn)入證上的業(yè)務(wù)。

5．準(zhǔn)入變更：指供應(yīng)商企業(yè)名稱、準(zhǔn)入范圍、地址、聯(lián)系人等準(zhǔn)入信息發(fā)生變化而進(jìn)行的變更業(yè)務(wù)。

二、市場(chǎng)準(zhǔn)入基本條件

（一）物資供應(yīng)商準(zhǔn)入基本條件 1．具有法人資格。

2．營(yíng)業(yè)執(zhí)照具有供應(yīng)相應(yīng)物資的經(jīng)營(yíng)范圍，且按期進(jìn)行年檢；注冊(cè)資本不低于100萬(wàn)元。

3．組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證按時(shí)年檢、換證。4．具備國(guó)家有關(guān)部門、行業(yè)或集團(tuán)公司要求必須取得的質(zhì)量、安全、環(huán)保認(rèn)證以及其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可。

5．具有良好的商業(yè)信譽(yù)，近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)違法記錄和重大法律糾紛。

6．具備完善的質(zhì)量保證體系，近三年在國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司以及地方政府質(zhì)量監(jiān)督檢查中無(wú)不合格情況。

7．具備履行合同的能力、較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和售后服務(wù)能力。

（二）工程建設(shè)承包商準(zhǔn)入基本條件

1．必須是經(jīng)工商部門登記注冊(cè)的法人單位或分支機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資本不低于150萬(wàn)元。

2．營(yíng)業(yè)執(zhí)照具有承攬相應(yīng)工程建設(shè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，且按期進(jìn)行年檢。

3．組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證按時(shí)年檢、換證。4．具有國(guó)家有關(guān)部門、行業(yè)頒發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)許可證。

5．具有相應(yīng)的資質(zhì)證明文件。

6．建立并實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、安全、職業(yè)健康管理體系。7．近三年未發(fā)生一般A級(jí)以上工業(yè)安全事故、嚴(yán)重環(huán)境污染事件和較大及以上質(zhì)量事故。

8．具有良好的商業(yè)信譽(yù)，近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)違法記錄或重大法律糾紛。

9．具有與資質(zhì)等級(jí)相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、良好業(yè)績(jī)及社會(huì)信譽(yù)。

10．分支機(jī)構(gòu)或掛靠公司必須有上級(jí)部門出具的經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書和對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)授權(quán)書。

（三）服務(wù)供應(yīng)商準(zhǔn)入基本條件

1．必須是工商部門登記注冊(cè)的法人單位或分支機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資本不低于100萬(wàn)元。

2．營(yíng)業(yè)執(zhí)照具有從事相應(yīng)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，且按期進(jìn)行年檢。3．組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證按時(shí)年檢、換證。4．有與所從事服務(wù)相對(duì)應(yīng)的資質(zhì)（證書）、管理人員、技術(shù)人員、工作辦公場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施。

5．近三年未發(fā)生一般A級(jí)以上工業(yè)安全事故、嚴(yán)重環(huán)境污染事件和較大及以上質(zhì)量事故。

6．具有良好的商業(yè)信譽(yù)，近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)違法記錄或重大法律糾紛。

7．分支機(jī)構(gòu)必須有上級(jí)部門出具的經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書和對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)授權(quán)書。

（四）補(bǔ)充說(shuō)明

1．本要求只是供應(yīng)商辦理市場(chǎng)準(zhǔn)入的基本條件，行業(yè)有特殊條件（標(biāo)準(zhǔn)）的必須同時(shí)滿足行業(yè)特殊條件及標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)入油田市場(chǎng)。

2．分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)授權(quán)書必須有法定代表人簽章及公章。

三、市場(chǎng)準(zhǔn)入業(yè)務(wù)流程： 4

一、物資供應(yīng)商準(zhǔn)入辦理流程

1、油田公司推薦的二級(jí)物資供應(yīng)商新準(zhǔn)入流程供應(yīng)商持用戶推薦函向物資采辦事業(yè)部（電子商務(wù)大廳）申請(qǐng)入網(wǎng)物資采辦事業(yè)部市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)管理系統(tǒng)發(fā)起準(zhǔn)入審查流程，物資采辦事業(yè)部初審行業(yè)管理部門進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審核質(zhì)量安全環(huán)保處（1105）質(zhì)量審核 企管法規(guī)處（2004）審核通過(guò)后由物資采辦事業(yè)部市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部上報(bào)、辦理物資供應(yīng)商準(zhǔn)入證市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員維護(hù)有關(guān)系統(tǒng)信息，企管法規(guī)處（2004）發(fā)放物資供應(yīng)商準(zhǔn)入證

2、集團(tuán)公司及所屬其他企業(yè)發(fā)證的一、二級(jí)物資供應(yīng)商備案、變更名稱以及該類供應(yīng)商在其發(fā)證單位變更準(zhǔn)入范圍后在油田公司變更范圍流程供應(yīng)商持用戶推薦函、集團(tuán)公司物資供應(yīng)商準(zhǔn)入證向物資采辦事業(yè)部（電子商務(wù)大廳）提出備案（變更）申請(qǐng)物資采辦事業(yè)部市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)管理系統(tǒng)發(fā)起備案準(zhǔn)入（變更）流程，物資采辦事業(yè)部初審行業(yè)管理部門進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審核企管法規(guī)處（2004）質(zhì)量安全環(huán)保處審批，通過(guò)后維護(hù)相（1105）質(zhì)量審核 應(yīng)系統(tǒng)信息

3、油田公司推薦的二級(jí)物資供應(yīng)商年審（復(fù)審）流程供應(yīng)商持準(zhǔn)入證書向物資采辦事業(yè)部（電子商務(wù)大廳）提出年審（復(fù)審）申請(qǐng)物資采辦事業(yè)部市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)管理系統(tǒng)發(fā)起準(zhǔn)入年審（復(fù)審）流程，物資采辦事業(yè)部初審質(zhì)量安全環(huán)保處（1105）質(zhì)量審核 企管法規(guī)處（2004）審核通過(guò)后由物資采辦事業(yè)部市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部上報(bào)，辦理物資供應(yīng)商準(zhǔn)入證年審市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員維護(hù)有關(guān)系統(tǒng)信息，企管法規(guī)處（2004）打印年審記錄

4、集團(tuán)公司及其所屬其他企業(yè)發(fā)證的一、二級(jí)物資供應(yīng)商年審流程供應(yīng)商持年審后的準(zhǔn)入證向物資采辦事業(yè)部（電子商務(wù)大廳）提出年審申請(qǐng)物資采辦事業(yè)部市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)管理系統(tǒng)發(fā)起準(zhǔn)入年審流程，物資采辦事業(yè)部初審企管法規(guī)處（2004）質(zhì)量安全環(huán)保處審批，通過(guò)后維護(hù)相（1105）質(zhì)量審核 應(yīng)系統(tǒng)信息

5、油田公司申報(bào)的一、二級(jí)物資供應(yīng)商變更準(zhǔn)入范圍及油田公司推薦的二級(jí)物資供應(yīng)商名稱變更流程供應(yīng)商持準(zhǔn)入證書向物資采辦事業(yè)部（電子商務(wù)大廳）提出變更申請(qǐng)物資采辦事業(yè)部市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)管理系統(tǒng)發(fā)起準(zhǔn)入變更流程，物資采辦事業(yè)部初審行業(yè)管理部門進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審核通過(guò)后由物資采辦事業(yè)部市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部上報(bào)，辦理物資供應(yīng)商準(zhǔn)入證變更市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員維護(hù)有關(guān)系統(tǒng)，企管法規(guī)處（2004）更新準(zhǔn)入證信息質(zhì)量安全環(huán)保處（1105）質(zhì)量審核 企管法規(guī)處（2004）審核

6、油田公司三級(jí)物資供應(yīng)商新準(zhǔn)入、年審（復(fù)審）、變更流程供應(yīng)商向行業(yè)管理部門提出準(zhǔn)入（年審、復(fù)審、變更）申請(qǐng)行業(yè)管理部門市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)管理系統(tǒng)發(fā)起準(zhǔn)入（年審、復(fù)審、變更）流程，行業(yè)管理部門初審企管法規(guī)處（2004）審批，通質(zhì)量安全環(huán)保處過(guò)后在相應(yīng)系統(tǒng)維護(hù)供應(yīng)商信（1105）質(zhì)量審核 息，發(fā)放市場(chǎng)準(zhǔn)入證（或年審換證、標(biāo)注變更信息）

二、工程建設(shè)承包商準(zhǔn)入辦理流程

1、油田公司推薦的一、二類工程建設(shè)承包商新準(zhǔn)入流程工程建設(shè)承包商向用戶單位提出準(zhǔn)入申請(qǐng)用戶單位市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)管理系統(tǒng)發(fā)起準(zhǔn)入審查流程，用戶單位初審基建工程處（1704）進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審核質(zhì)量安全環(huán)保處（1105）安全審核 企管法規(guī)處（2004）審核通過(guò)后由基建工程處（1704）負(fù)責(zé)向勘探與生產(chǎn)分公司上報(bào)，辦理工程建設(shè)承包商準(zhǔn)入證基建工程處（1704）在市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)核對(duì)、維護(hù)承包商信息，企管法規(guī)處（2004）發(fā)放工程建設(shè)承包商準(zhǔn)入證

2、集團(tuán)公司所屬其他企業(yè)推薦的一、二類工程建設(shè)承包商備案及三類工程建設(shè)承包商復(fù)審、變更流程工程建設(shè)承包商持準(zhǔn)入證書向用戶單位提出備案申請(qǐng)，三類承包商持準(zhǔn)入證書提出復(fù)審（變更）申請(qǐng)用戶單位市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)管理系統(tǒng)發(fā)起備案準(zhǔn)入（復(fù)審、變更）流程，用戶單位初審基建工程處（1704）進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審核質(zhì)量安全環(huán)保處（1105）安全審核 企管法規(guī)處（2004）審批，通過(guò)后在相應(yīng)系統(tǒng)中維護(hù)承包商信息，在三類承包商準(zhǔn)入證書標(biāo)注復(fù)審、變更信息

3、油田公司推薦的一、二類工程建設(shè)承包商復(fù)審、年審工程建設(shè)承包商持準(zhǔn)入證書向基建工程處（1704）提出復(fù)審（年審）申請(qǐng)基建工程處市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)管理系統(tǒng)發(fā)起準(zhǔn)入復(fù)審（年審）流程基建工程處（1704）進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審核質(zhì)量安全環(huán)保處（1105）安全審核 企管法規(guī)處（2004）審核通過(guò)后由基建工程處（1704）負(fù)責(zé)向勘探與生產(chǎn)分公司上報(bào)，辦理工程建設(shè)承包商準(zhǔn)入證年審基建工程處（1704）在市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)核對(duì)、維護(hù)承包商信息，企管法規(guī)處（2004）打印工程建設(shè)承包商準(zhǔn)入證年審記錄

4、集團(tuán)公司所屬其他企業(yè)推薦的一、二類工程建設(shè)承包商年審、變更流程工程建設(shè)承包商持準(zhǔn)入證書向基建工程處（1704）提出年審（變更）申請(qǐng)基建工程處市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)管理系統(tǒng)發(fā)起準(zhǔn)入年審（變更）流程基建工程處（1704）進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審核質(zhì)量安全環(huán)保處（1105）安全審核 企管法規(guī)處（2004）審批，通過(guò)后在相應(yīng)系統(tǒng)中維護(hù)工程建設(shè)承包商信息，在承包商準(zhǔn)入證書標(biāo)注復(fù)審、變更信息

5、油田公司推薦的一、二類工程建設(shè)承包商變更名稱（范圍）、集團(tuán)公司所屬其他企業(yè)推薦的一、二類工程建設(shè)承包商變更范圍流程工程建設(shè)承包商持準(zhǔn)入證書向基建工程處（1704）提出變更申請(qǐng)基建工程處市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)管理系統(tǒng)發(fā)起準(zhǔn)入變更流程基建工程處（1704）進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審核質(zhì)量安全環(huán)保處（1105）安全審核 企管法規(guī)處（2004）審核通過(guò)后由基建工程處（1704）負(fù)責(zé)向勘探與生產(chǎn)分公司上報(bào)，辦理工程建設(shè)承包商準(zhǔn)入范圍變更基建工程處（1704）在市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)核對(duì)、維護(hù)承包商信息，企管法規(guī)處（2004）更新準(zhǔn)入證書信息

6、油田公司三類工程建設(shè)承包商新準(zhǔn)入流程工程建設(shè)承包商向用戶單位提出準(zhǔn)入申請(qǐng)用戶單位業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)管理系統(tǒng)發(fā)起準(zhǔn)入審查流程，用戶單位初審基建工程處（1704）進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審核質(zhì)量安全環(huán)保處（1105）安全審核 企管法規(guī)處（2004）審批，通過(guò)后在相應(yīng)系統(tǒng)中維護(hù)承包商信息，發(fā)放準(zhǔn)入證書

三、服務(wù)供應(yīng)商準(zhǔn)入辦理流程

1、一、二級(jí)服務(wù)供應(yīng)商新準(zhǔn)入流程用戶單位市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)管理系統(tǒng)發(fā)起準(zhǔn)入審查流程，用戶單位初審企管法規(guī)處（2004）審批，通過(guò)后在相應(yīng)系統(tǒng)中維護(hù)供應(yīng)商信息，發(fā)放供應(yīng)商準(zhǔn)入證書服務(wù)供應(yīng)商向用戶單位提出準(zhǔn)入申請(qǐng)行業(yè)管理部門進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審核質(zhì)量安全環(huán)保處（1105）安全審核

2、一、二級(jí)服務(wù)供應(yīng)商復(fù)審流程服務(wù)供應(yīng)商持準(zhǔn)入證書向行業(yè)管理部門提出復(fù)審申請(qǐng)行業(yè)管理部門市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員初審，并在市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)發(fā)起準(zhǔn)入復(fù)審流程企管法規(guī)處（2004）審批，通過(guò)后在相應(yīng)系統(tǒng)中維護(hù)供應(yīng)商信息，發(fā)放供應(yīng)商準(zhǔn)入證書行業(yè)管理部門進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審核質(zhì)量安全環(huán)保處（1105）安全審核

3、一級(jí)服務(wù)供應(yīng)商年審流程服務(wù)供應(yīng)商持準(zhǔn)入證書向企管法規(guī)處（2004）提出年審申請(qǐng)企管法規(guī)處（2004）審查，通過(guò)后在相應(yīng)系統(tǒng)中維護(hù)供應(yīng)商信息，在準(zhǔn)入證書標(biāo)注年審信息備注：戰(zhàn)略聯(lián)盟服務(wù)供應(yīng)商復(fù)審（年審）辦理流程參照上述第2、3條流程。

4、一、二級(jí)服務(wù)供應(yīng)商變更名稱、準(zhǔn)入范圍流程服務(wù)供應(yīng)商持準(zhǔn)入證書向行業(yè)管理部門提出變更申請(qǐng)行業(yè)管理部門市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員初審，并在市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)發(fā)起準(zhǔn)入變更流程企管法規(guī)處（2004）審批，通過(guò)后在相應(yīng)系統(tǒng)維護(hù)供應(yīng)商信息，在準(zhǔn)入證書標(biāo)注變更信息行業(yè)管理部門進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審核質(zhì)量安全環(huán)保處（1105）安全審核

四、供應(yīng)商變更除名稱、范圍外的其他準(zhǔn)入信息流程服務(wù)供應(yīng)商持準(zhǔn)入證書向企管法規(guī)處（2004）提出變更申請(qǐng)企管法規(guī)處（2004）審查，通過(guò)后在相應(yīng)系統(tǒng)維護(hù)供應(yīng)商信息，在準(zhǔn)入證書上標(biāo)注變更信息備注：凡標(biāo)房號(hào)的，均在勘探開發(fā)綜合樓。

四、各行業(yè)、專業(yè)管理部門地址及聯(lián)系方式 １．塔里木油田市場(chǎng)管理辦公室 地址：勘探開發(fā)綜合樓2004房間 電話：0996-2171663/2171849 ２．物資供應(yīng)商 地址：電子商務(wù)大廳 電話：0996-2171496/2174353 ３．工程建設(shè)承包商

地址：勘探開發(fā)綜合樓1704房間 電話：0996-2175134 ４．服務(wù)供應(yīng)商

地址：各具體行業(yè)管理部門 5．HSE審查

安全資質(zhì)證/產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證或安全及質(zhì)量認(rèn)可審查 地址：勘探開發(fā)綜合樓1105房間 電話0996－2176481

五、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

油田公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)施日常評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方式，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以構(gòu)建規(guī)范有序的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

1．獎(jiǎng)勵(lì)采取以下三種方式：（1）表?yè)P(yáng)。

9（2）優(yōu)先選擇投標(biāo)或同等條件下優(yōu)先中標(biāo)。（3）推薦或選定為戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商。2．處罰有以下三種方式：（1）告誡或批評(píng)。（2）降低準(zhǔn)入等級(jí)。（3）取消準(zhǔn)入資格。

3．綜合評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的供應(yīng)商主要采取以下獎(jiǎng)勵(lì)形式：（1）表?yè)P(yáng)。

（2）優(yōu)先選擇投標(biāo)或同等條件下優(yōu)先中標(biāo)。

評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的供應(yīng)商可作為戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商備選單位進(jìn)行推薦。連續(xù)兩年評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的二級(jí)服務(wù)供應(yīng)商可升級(jí)為一級(jí)服務(wù)供應(yīng)商。

4．供應(yīng)商出現(xiàn)以下情形，予以告誡或批評(píng)：

（1）供應(yīng)商未按要求及時(shí)簽訂《甲乙方廉潔合作公約》的。（2）因供應(yīng)商原因未按時(shí)參加年審、復(fù)審，三個(gè)月內(nèi)又申請(qǐng)補(bǔ)辦的。

（3）供應(yīng)商未對(duì)其分包項(xiàng)目履行監(jiān)管職責(zé)或監(jiān)管不力，出現(xiàn)分包商采購(gòu)不在油田公司市場(chǎng)有效準(zhǔn)入范圍內(nèi)產(chǎn)品，對(duì)發(fā)包方未造成影響的，予以告誡或批評(píng)，并扣減其綜合評(píng)價(jià)分值。

（4）無(wú)正當(dāng)理由不參加油田公司市場(chǎng)范圍內(nèi)的項(xiàng)目招投標(biāo)或議標(biāo)。

（5）其他適用告誡、批評(píng)的情形。

5．供應(yīng)商出現(xiàn)以下情形，降低該供應(yīng)商準(zhǔn)入等級(jí)：（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為合格的。（2）一級(jí)服務(wù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)連續(xù)兩年為合格的。6．根據(jù)準(zhǔn)入等級(jí)及影響程度，取消該供應(yīng)商該產(chǎn)品準(zhǔn)入資格6～12個(gè)月的情形有兩種：

（1）油田公司質(zhì)量監(jiān)督抽查或入庫(kù)檢驗(yàn)中出現(xiàn)一次不合格產(chǎn)品的。

（2）油田公司質(zhì)量監(jiān)督抽查或入庫(kù)檢驗(yàn)中出現(xiàn)一次B類不合格化工產(chǎn)品的。

7．取消該供應(yīng)商該項(xiàng)范圍（產(chǎn)品、單位作業(yè)隊(duì)）準(zhǔn)入資格、兩年內(nèi)不得申請(qǐng)準(zhǔn)入的情形有以下6種：

（1）集團(tuán)公司、勘探與生產(chǎn)分公司提出取消供應(yīng)商某項(xiàng)范圍（產(chǎn)品、單位作業(yè)隊(duì)）資質(zhì)或準(zhǔn)入資格的。

（2）集團(tuán)公司取消質(zhì)量認(rèn)可的產(chǎn)品的。

（3）油田公司質(zhì)量監(jiān)督抽查或入庫(kù)檢驗(yàn)中一年內(nèi)同一產(chǎn)品兩次出現(xiàn)不合格的。

（4）因油田公司質(zhì)量監(jiān)督抽查或入庫(kù)檢驗(yàn)中出現(xiàn)A類不合格化工產(chǎn)品而暫停其準(zhǔn)入資格，在準(zhǔn)入資格恢復(fù)后的一年內(nèi)又出現(xiàn)該化工產(chǎn)品A類不合格的。

（5）單位作業(yè)隊(duì)在施工、服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)較大HSE事故的。（6）油田公司相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)單位（站、隊(duì)）在油田公司規(guī)定期限內(nèi)“五型”班組創(chuàng)建未達(dá)標(biāo)的。

8．取消該供應(yīng)商準(zhǔn)入資格且一年內(nèi)不得申請(qǐng)準(zhǔn)入的情形有以下10種：

（1）連續(xù)兩年在油田公司（含塔石化、塔西南及主要乙方單位）沒(méi)有業(yè)績(jī)的。

（2）綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的。（3）HSE綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的。

（4）一年內(nèi)沒(méi)有業(yè)績(jī)，且經(jīng)市場(chǎng)管理辦公室組織相關(guān)部門調(diào)研、討論后不通過(guò)的。

（5）集團(tuán)公司、勘探與生產(chǎn)分公司監(jiān)督抽查中出現(xiàn)一次不合格產(chǎn)品的。

（6）油田公司質(zhì)量監(jiān)督抽查或入庫(kù)檢驗(yàn)中一年內(nèi)出現(xiàn)兩次不合格產(chǎn)品的。

（7）油田公司質(zhì)量監(jiān)督抽查或入庫(kù)檢驗(yàn)中一年內(nèi)出現(xiàn)一次A類不合格化工產(chǎn)品，或兩次B類不合格化工產(chǎn)品的。

（8）所提供產(chǎn)品未有效準(zhǔn)入油田公司市場(chǎng)的。（9）中標(biāo)后以無(wú)法實(shí)現(xiàn)投標(biāo)承諾為由棄標(biāo)的。

（10）供應(yīng)商出現(xiàn)服務(wù)價(jià)格或供貨價(jià)格明顯高于同期市場(chǎng)價(jià)格，或明顯低于成本價(jià)格的。

9．取消該供應(yīng)商準(zhǔn)入資格且兩年內(nèi)不得申請(qǐng)準(zhǔn)入的情形有以下12種情形：

（1）集團(tuán)公司、勘探與生產(chǎn)分公司提出取消市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的。（2）集團(tuán)公司、勘探與生產(chǎn)分公司監(jiān)督抽查中出現(xiàn)未認(rèn)可 12 產(chǎn)品的。

（3）所提供服務(wù)未有效準(zhǔn)入油田公司市場(chǎng)的。

（4）供應(yīng)商在其準(zhǔn)入資格受處罰期內(nèi)繼續(xù)提供產(chǎn)品或服務(wù)，或提供受處罰產(chǎn)品或服務(wù)的（要求繼續(xù)履行已簽合同且整改完成的除外）。

（5）在油田公司質(zhì)量監(jiān)督抽查或入庫(kù)檢驗(yàn)中一年內(nèi)連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格產(chǎn)品或A類不合格化工產(chǎn)品的。

（6）在油田公司質(zhì)量監(jiān)督抽查或入庫(kù)檢驗(yàn)中同時(shí)出現(xiàn)兩種及以上不合格產(chǎn)品或A類不合格化工產(chǎn)品的。

（7）提供產(chǎn)品實(shí)物與計(jì)劃、設(shè)計(jì)、合格證不符的產(chǎn)品的。（8）未按合同約定履行義務(wù)，給油田公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不良影響的。

（9）違反競(jìng)業(yè)禁止原則、勞動(dòng)合同法的規(guī)定聘用油田公司離職、退休、解除勞動(dòng)關(guān)系不滿三年的人員在塔里木油田市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，或與其合伙經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)入油田公司市場(chǎng)，或經(jīng)其作為第三方中介進(jìn)入油田公司市場(chǎng)的。

（10）供應(yīng)商在油田公司從事相應(yīng)業(yè)務(wù)，采購(gòu)未有效準(zhǔn)入油田公司市場(chǎng)的產(chǎn)品的。

（11）未及時(shí)足額支付或拖欠員工、農(nóng)民工工資，致使工人罷工、上訪、上訴、仲裁等造成重大影響的。

（12）供應(yīng)商安全審核或鉆、試、修等專業(yè)資質(zhì)評(píng)審定級(jí)為D級(jí)，經(jīng)復(fù)核后仍然為D級(jí)的。

10．取消該供應(yīng)商準(zhǔn)入資格且列入市場(chǎng)管理黑名單（列入市場(chǎng)管理黑名單的，五年內(nèi)不得申請(qǐng)準(zhǔn)入）的情形有以下13鐘情形：

（1）采用假冒、模仿和其他虛假手段從事市場(chǎng)交易，牟取非法利益的。

（2）存在價(jià)格欺詐、價(jià)格壟斷和牟取暴利等價(jià)格違法行為的。

（3）捏造、散布虛假信息，損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商譽(yù)的。（4）提供個(gè)人傭金、回扣、禮金禮券或貴重物品，安排高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)，或使用其他手段賄賂油田公司工作人員的。

（5）以不正當(dāng)手段獲取油田公司商業(yè)秘密，披露、使用或允許他人使用以前項(xiàng)手段獲取的商業(yè)秘密，以及違反合同保密條款的。

（6）偽造產(chǎn)品的產(chǎn)地，偽造或者冒用他人的廠名、廠址、印章、商業(yè)文件，偽造或冒用認(rèn)證標(biāo)志、名優(yōu)標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志的。

（7）供應(yīng)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)危及人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品的。

（8）產(chǎn)品供應(yīng)中摻雜、摻假，以假充真、以次充好，或以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品的。

（9）招投標(biāo)時(shí)采用串標(biāo)、托標(biāo)等不正當(dāng)手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的。（10）中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由棄標(biāo)，對(duì)油田公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成較大影響的。

（11）提供虛假證件、資質(zhì)材料和信息，騙取準(zhǔn)入資格或中 14 標(biāo)權(quán)的。

（12）工程、服務(wù)項(xiàng)目（合同）存在轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包和分包項(xiàng)目再次分包的。

（13）承接上述第（十二）項(xiàng)所列工程、服務(wù)項(xiàng)目的。11．試驗(yàn)產(chǎn)品或試用產(chǎn)品出現(xiàn)不合格，記錄在案，待試驗(yàn)或試用結(jié)束對(duì)其效果作出評(píng)價(jià)后，再進(jìn)行相應(yīng)處理。

12．告誡、通報(bào)批評(píng)與其他處罰形式可合并使用。供應(yīng)商故意或重大過(guò)失、或多次出現(xiàn)違反市場(chǎng)管理規(guī)定，影響嚴(yán)重的，可視情節(jié)加重處罰。

供應(yīng)商及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題后積極采取補(bǔ)救措施或積極整改，未給油田公司造成影響的，可視情節(jié)減輕處罰。

13．受處理的供應(yīng)商在處理決定通知送達(dá)后，如有異議，可向市場(chǎng)管理委員會(huì)或市場(chǎng)管理辦公室申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。

六、在油田公司合同談判、招投標(biāo)及資質(zhì)審查中，甲乙雙方人員須共同遵守十不準(zhǔn)、六不能準(zhǔn)則，切實(shí)維護(hù)油田公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序，構(gòu)建良好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)氛圍。

甲方十不準(zhǔn)

甲方工作人員在合同談判、項(xiàng)目招評(píng)標(biāo)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按油田公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、程序標(biāo)準(zhǔn)辦事，切實(shí)做到以下十不準(zhǔn)：

（一）不準(zhǔn)收受乙方的各種“獎(jiǎng)金”、“回扣”、“介紹費(fèi)”、“信 15 息費(fèi)”、“手續(xù)費(fèi)”等費(fèi)用及其他有價(jià)證券。

（二）不準(zhǔn)收受承包單位的各種試用品、品嘗品、慰問(wèn)品、紀(jì)念品。

（三）不準(zhǔn)附加與承包項(xiàng)目無(wú)關(guān)的個(gè)人要求和條件。

（四）不準(zhǔn)到承包單位報(bào)銷個(gè)人和集體活動(dòng)的任何經(jīng)費(fèi)。

（五）不準(zhǔn)參與承包單位利用公款舉行的宴請(qǐng)及有消費(fèi)的娛樂(lè)活動(dòng)。

（六）不準(zhǔn)讓承包服務(wù)單位派專車辦私事。

（七）不準(zhǔn)參加各承包服務(wù)單位組織或推薦的福利性旅游團(tuán)體或其他組織。

（八）不準(zhǔn)為自己或親友出差、探親輪休之時(shí)要求承包服務(wù)單位免費(fèi)提供吃住和車輛。

（九）不準(zhǔn)以任何方式向投標(biāo)或作業(yè)服務(wù)單位泄露本單位的各種秘密。

（十）不準(zhǔn)以任何方式對(duì)承包服務(wù)單位進(jìn)行刁難。

乙方六不能

在油田公司服務(wù)的乙方單位，在參與競(jìng)爭(zhēng)、與甲方在合同談判、招評(píng)標(biāo)及進(jìn)行資質(zhì)審查中，對(duì)甲方辦理業(yè)務(wù)的單位及人員必須嚴(yán)格做到以下六個(gè)方面的“不能”：

（一）不能贈(zèng)送任何禮品、土特產(chǎn)、試用品、品嘗品、慰問(wèn)品。

（二）不能以任何方式向甲方人員發(fā)放“介紹費(fèi)”、“信息費(fèi)”、“手續(xù)費(fèi)”、“咨詢費(fèi)”、“ 有價(jià)證券”及各種名義的獎(jiǎng)金、回扣。

（三）不能邀請(qǐng)甲方人員參加各種形式的宴請(qǐng)及各種消費(fèi)活動(dòng)。

（四）不能在參與競(jìng)爭(zhēng)、合同談判、招評(píng)標(biāo)及進(jìn)行資質(zhì)審查中，利用各種名目向甲方人員發(fā)放各種超標(biāo)準(zhǔn)的紀(jì)念品。

（五）不能向甲方人員、單位索要有關(guān)的保密性資料，干擾甲方工作人員的招標(biāo)工作。

（六）不能采取不正當(dāng)?shù)氖侄危ㄈ缫曳街g相互竄通等）來(lái)對(duì)付甲方。

七、甲乙方廉潔合作公約

為進(jìn)一步規(guī)范塔里木油田市場(chǎng)和甲乙方人員行為，堅(jiān)持公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，特制定甲乙方廉潔合作公約，防止甲乙方在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題，確保油田市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范、健康運(yùn)行。油田公司授權(quán)紀(jì)工委監(jiān)察處與乙方單位簽訂《甲乙方廉潔合作公約》。

每一家供應(yīng)商準(zhǔn)入油田市場(chǎng)，必須與油田公司簽訂甲乙方廉潔合作公約，甲乙雙方必須嚴(yán)格遵守廉潔合作公約。

（一）甲方應(yīng)遵守：

甲方人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、集團(tuán)公司、股份公司及塔里木油田關(guān)于廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定。工作中嚴(yán)格按照法定程序，做到公開、公平、公正，廉潔高效。

不準(zhǔn)違反規(guī)定干預(yù)或插手市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，謀取私利； 不準(zhǔn)利用手中職權(quán)向乙方索要或收受回扣；

不準(zhǔn)收受與其管理活動(dòng)有關(guān)的禮品、禮金、有價(jià)證券；

不準(zhǔn)接受與其行使職權(quán)有關(guān)的高消費(fèi)性?shī)蕵?lè)活動(dòng)和旅游； 不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利，相互為對(duì)方及其親屬及其它特定關(guān)系人從事?tīng)I(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利條件；

不準(zhǔn)其親屬利用其職務(wù)上的便利，接受乙方的禮品、禮金、有價(jià)證券及高消費(fèi)性?shī)蕵?lè)活動(dòng)和旅游；

不準(zhǔn)將應(yīng)當(dāng)由個(gè)人或單位支付的費(fèi)用到乙方報(bào)銷； 不準(zhǔn)利用婚喪嫁娶、子女升學(xué)等事宜收受乙方財(cái)物，借機(jī)斂財(cái)；

不準(zhǔn)讓乙方為其無(wú)償裝修住房； 不準(zhǔn)向乙方泄露企業(yè)商業(yè)秘密。

甲方人員如有違反規(guī)定的行為，乙方有責(zé)任向油田公司紀(jì)工委監(jiān)察處反映。油田公司紀(jì)工委監(jiān)察處將根據(jù)反映情況，認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)肅處理。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

舉報(bào)電話：0996-2172016 舉報(bào)信箱：jjjb-tlm@petrochina.com.cn 通信地址：新疆庫(kù)爾勒市塔里木油田公司紀(jì)工委監(jiān)察處 郵政編碼：841000

（二）乙方應(yīng)遵守：

乙方單位和人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、集團(tuán)公司、股份公司及塔里木油田關(guān)于廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定。開展業(yè)務(wù)通過(guò)正常途徑，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

不準(zhǔn)采取各種形式進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或干擾甲方工作；

不準(zhǔn)以任何借口、形式向甲方及其親屬贈(zèng)送禮品、禮金、有價(jià)證券和提供高消費(fèi)性?shī)蕵?lè)活動(dòng)、旅游；

不準(zhǔn)為甲方親屬及其它特定關(guān)系人從事?tīng)I(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利條件；

不準(zhǔn)報(bào)銷應(yīng)由甲方人員或單位支付的活動(dòng)費(fèi)用和為甲方人員無(wú)償裝修住房；

不準(zhǔn)利用婚喪嫁娶、子女升學(xué)等事宜向甲方人員贈(zèng)送財(cái)物； 不準(zhǔn)通過(guò)不正當(dāng)手段向甲方索要商業(yè)秘密。

對(duì)不遵紀(jì)守法、違法經(jīng)營(yíng)，采取拉攏行賄等手段進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的，將根據(jù)雙方簽訂的經(jīng)濟(jì)合同和油田公司市場(chǎng)管理辦法等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

所有已經(jīng)進(jìn)入塔里木油田市場(chǎng)的乙方單位和有意向進(jìn)入塔里木油田市場(chǎng)的乙方單位必須簽訂《甲乙方廉潔合作公約》。戰(zhàn)略聯(lián)盟單位簽訂周期為五年，一級(jí)準(zhǔn)入單位簽訂周期為三年，其余單位簽訂周期為一年。

★溫馨提示：甲乙方廉潔合作公約須由乙方法人代表或經(jīng)法人代表授權(quán)的經(jīng)辦人簽字方可，公約一式3份，油田公司紀(jì)工委監(jiān)察處、企管法規(guī)處、供應(yīng)商各執(zhí)一份。

八、供應(yīng)商須知

1．在有效期內(nèi)的市場(chǎng)準(zhǔn)入證每年仍需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行年審。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行年審的，按新準(zhǔn)入辦理。

★特別提示：由于供應(yīng)商原因?qū)е聹?zhǔn)入證到期后2月仍未進(jìn) 19 行復(fù)審的，一律按新準(zhǔn)入辦理。

2．到期的市場(chǎng)準(zhǔn)入證需進(jìn)行復(fù)審換證以保證繼續(xù)有效。3．每年集中年審時(shí)間： 物資：每年4-5月 工程：每年6-7月 服務(wù)：每年6-7月

戰(zhàn)略聯(lián)盟、一級(jí)服務(wù)供應(yīng)商在準(zhǔn)入有效期內(nèi)，每年6～7月持營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件、市場(chǎng)準(zhǔn)入證到市場(chǎng)管理辦公室進(jìn)行年審登記。

4．所有準(zhǔn)入油田市場(chǎng)的供應(yīng)商，必須嚴(yán)格遵守油田公司供應(yīng)商管理相關(guān)規(guī)定，遵守《甲乙方廉潔合作公約》、《甲方十不準(zhǔn)、乙方六不能》要求，廉潔自律，規(guī)范開展業(yè)務(wù)，為油田公司提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。

5．監(jiān)督、舉報(bào)電話：0996-2172016（油田公司紀(jì)檢監(jiān)察處）

第五篇：塔里木、吐哈油田介紹

塔里木油田分公司是中國(guó)石油天然氣股份有限公司的地區(qū)公司，其前身是成立于 1989 年 4 月 10 日的塔里木石油勘探開發(fā)指揮部，共有員工 1 2400 人，資產(chǎn)總量 156 億元，是一家集油氣勘探、開發(fā)、煉油、化工、研究、銷售為一體的大型石油公司。公司

總部坐落于新疆庫(kù)爾勒市風(fēng)光旖旎的孔雀河畔，作業(yè)區(qū)域遍及塔里木盆地周邊 5 地州 20 多個(gè)縣市。公司（原指揮部）成立以來(lái)始終堅(jiān)持“采用新的管理體制和新的工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)石油會(huì)戰(zhàn)的高水平和高效益”的“兩新兩高”工作方針，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)行、合同化管理、專業(yè)化服務(wù)、社會(huì)化依托，工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍主要來(lái)自中石油、中石化、中海油三大石油公司，生活服務(wù)也主要依托當(dāng)?shù)貙I(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，是中國(guó)陸上油田最早建立并實(shí)施與國(guó)際接軌的規(guī)范油公司體制的企業(yè)。

塔里木盆地總面積 56 萬(wàn)平方千米，是我國(guó)最大的含油氣沉積盆地。盆地可探明油氣儲(chǔ)量當(dāng)量 123 億噸，其中石油 60 億噸、天然氣 8 萬(wàn)億立方米，被中外地質(zhì)家稱為中國(guó)石油工業(yè)的希望之地。1989 年開始大規(guī)模石油會(huì)戰(zhàn)勘探開發(fā)以來(lái)，取得了舉世矚目的成就。

到 2003 年底，累計(jì)三級(jí)油氣儲(chǔ)量當(dāng)量 18.3 億噸，年均增長(zhǎng) 1.2 億噸。特別是克拉 2 等大型氣田的發(fā)現(xiàn)，直接促成了舉世矚目的西氣東輸工程的加快啟動(dòng)和建設(shè)。目前已建成 1000 萬(wàn)噸 / 年以上油氣生產(chǎn)能力，原油產(chǎn)量由 1989 年的 3.38 萬(wàn)噸躍升到 525 萬(wàn)噸，累計(jì)生產(chǎn)原油 4242 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 500 億元、利潤(rùn) 113 億元、稅金 59 億元，在風(fēng)險(xiǎn)勘探階段提前為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò) 15 年艱苦卓絕的努力，塔里木油田已經(jīng)進(jìn)入油氣并重、規(guī)模化加快發(fā)展的新階段。當(dāng)前，塔里木油田正瞄準(zhǔn)“ 1521 ”的新目標(biāo)加快發(fā)展?！?15 ”就是到 2010 年每年新增探明石油儲(chǔ)量 1 億噸、天然氣儲(chǔ)量 500 億立方米；“ 2 ”就是到 2010 年油氣產(chǎn)量當(dāng)量超過(guò) 2000 萬(wàn)噸；“ 1 ”就是建成一流的現(xiàn)代化油氣田，可以與國(guó)際大石油公司的油氣田相媲美并毫不遜色。

吐哈油田1991年正式投入開發(fā)建設(shè)，盆地總面積5.35萬(wàn)平方公里。預(yù)測(cè)石油資源量15.75億噸，天然氣3650億立方米。目前，已累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量2.7億噸，可采儲(chǔ)量7265萬(wàn)噸；探明天然儲(chǔ)量845億方（含溶解氣），可采儲(chǔ)量388億方。先后配套建成了鄯善、溫米、丘陵、紅連、葡北等14個(gè)油氣田。累計(jì)建成原油生產(chǎn)能力350萬(wàn)噸，天然氣生產(chǎn)能力16.5億方。截止2003年底，累計(jì)生產(chǎn)原油2768萬(wàn)噸，天然氣64億方，液化氣102萬(wàn)噸。

隨著中國(guó)石油的重組改制，吐哈油田分公司于1999年底成立。吐哈油田分公司成立以來(lái)，制定和大力推進(jìn)“素質(zhì)一流、管理一流、技術(shù)一流、效益一流”的“四個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略，推行“吐哈管理模式”，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司管理實(shí)現(xiàn)了信息化，兩個(gè)文明建設(shè)取得了顯著成績(jī)。1999年至2003年的五年間，股份公司向吐哈油田分公司累計(jì)投入69億元，公司同期累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入207.4億元，上繳利潤(rùn)、折舊折耗和稅費(fèi)達(dá)到151.2億元，公司投資資本回報(bào)率年均14%，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率年均102萬(wàn)元，社會(huì)貢獻(xiàn)率年平均38%，公司投資資本回報(bào)率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、社會(huì)貢獻(xiàn)率等效益指標(biāo)在股份公司13個(gè)油氣田中處于先進(jìn)水平，為中國(guó)石油天然氣股份有限公司和新疆維吾爾自治區(qū)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。吐哈油田分公司先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)“模范職工之家”和新疆維吾爾自治區(qū)“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)；蔡志剛總經(jīng)理榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，油田分公司涌現(xiàn)出一批國(guó)家、自治區(qū)、集團(tuán)公司級(jí)先進(jìn)典型和勞動(dòng)模范。

為貫徹落實(shí)黨的十六大精神，圍繞建設(shè)“四個(gè)一流”的現(xiàn)代企業(yè)，吐哈油田分公司2003年提出了加快發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃用3—5年的時(shí)間，使吐哈油田的原油產(chǎn)量重上300萬(wàn)噸，天然氣產(chǎn)量攻上20億立方米，油氣當(dāng)量達(dá)到500萬(wàn)噸，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。吐哈油田分公司愿與各界朋友交流合作，共同開創(chuàng)美好未來(lái)！

新疆油田分公司是中國(guó)石油天然氣股分有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）所屬的地區(qū)分公司，是我國(guó)西部地區(qū)是最大的石油生產(chǎn)企業(yè)。其前身為1950年成立的中蘇石油股份公司，1955年交中方獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，后改稱新疆石油管理局。1999年7月，經(jīng)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了中國(guó)石油新疆油田分公司，并于2000年1月1日起與新疆石油管理正式分開分立，2000年4月至2001年8月，又經(jīng)過(guò)一年多的專業(yè)化結(jié)構(gòu)高速煉油化工業(yè)務(wù)、潤(rùn)滑油調(diào)合業(yè)務(wù)與油品銷售業(yè)務(wù)分別劃轉(zhuǎn)股分公司直接管理。公司目前主要從事油氣勘探開發(fā)、集輸及勘探開發(fā)研究等主營(yíng)業(yè)務(wù)。

2001年末，新疆油田分公司共有員工15654人；資產(chǎn)總額為325。26億元，資產(chǎn)負(fù)債率為47。71%；當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)37。94億元、上繳利稅60。48億元；擁有油氣輸送管道50條，延展總長(zhǎng)度2417千米，形成了環(huán)繞準(zhǔn)噶爾盆地、調(diào)節(jié)靈活的油氣輸送管網(wǎng)；擁有雄厚的科研實(shí)力，具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員2103人，裝備有世界先進(jìn)的化驗(yàn)分析設(shè)備、計(jì)算機(jī)服務(wù)器和并行機(jī)，配備有多套歐美先進(jìn)的勘探開發(fā)配套軟件；擁有油生產(chǎn)力1048。4噸、天然氣生產(chǎn)能力19。5億立方米。原油產(chǎn)量連續(xù)12年居中國(guó)陸上石油工業(yè)第四位，為國(guó)家和新疆經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，是當(dāng)前西部大開發(fā)原不油生產(chǎn)的主力地區(qū)。

新疆油田公司的主力油田——克拉瑪依油田是新中國(guó)成立后發(fā)現(xiàn)的第一個(gè)大油田。1955年10月29，克拉瑪依地區(qū)1號(hào)井噴出高產(chǎn)油氣流，發(fā)現(xiàn)了克拉瑪依油田；1960年，克拉瑪依油田生產(chǎn)原油164萬(wàn)噸，占全國(guó)當(dāng)年原油產(chǎn)量的40%，成為大慶油田發(fā)現(xiàn)前全國(guó)量大的石油生產(chǎn)基地。40多年來(lái)，以克拉瑪依油田為主，相繼開發(fā)建設(shè)了百口泉、夏子街、彩南及石西等17個(gè)油氣田。

新疆油田分公司的主要勘探開發(fā)領(lǐng)域——準(zhǔn)噶爾盆地，油氣資源十分豐富，石油總資源量為86億噸，天然氣總資源量為2。1萬(wàn)億立方米，油氣資源總量達(dá)到103億噸，為我國(guó)陸上油氣資源總量超過(guò)100億噸的三大盆地之一，發(fā)展?jié)摿薮?，是中?guó)量有希望發(fā)現(xiàn)新的大中型油氣田的地區(qū)。

新疆油田分公司成立之初，就抓住國(guó)家西部大開發(fā)的歷史機(jī)遇，以加快發(fā)展為主題，以中國(guó)石油在海外成功上市為契機(jī)，緊密結(jié)合油田實(shí)際，提出并制定了“36512”奮斗目標(biāo)（即：從2000年起，三年新增可供開發(fā)的可采儲(chǔ)量600萬(wàn)噸，新建產(chǎn)能500萬(wàn)噸，到2002年生產(chǎn)原油1000萬(wàn)噸、天然氣20億立方米），大力實(shí)施加快發(fā)展戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、科坂創(chuàng)新戰(zhàn)略等三大戰(zhàn)略。兩年多來(lái)，生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、科技興油和企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作都取得了突出業(yè)績(jī)。2000年，新疆油田分公司王宜林總經(jīng)理榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?001年，新疆油田分公司榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

目前，新疆油田分公司整個(gè)油田儲(chǔ)采比穩(wěn)定在11左右，保持了較好的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)；準(zhǔn)噶爾盆地石油、天然氣資源探明率分別僅為21。51%和3。08%，勘探前景十分廣闊。油田的整體發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。為實(shí)現(xiàn)油田的更快發(fā)展，新疆油田分公司對(duì)“36512”工程進(jìn)行了拓展和延伸，制定了“十五”及今后一個(gè)時(shí)期加快發(fā)展的“三部曲”目標(biāo)（即：第一部是從2000年開始實(shí)施的“36512”工程，到2002年年產(chǎn)原油1000萬(wàn)噸、天然氣20億立方米；第二部是到“十五”末，年產(chǎn)原油1200萬(wàn)噸、天然30億立方米；第三部是到2010年，年產(chǎn)原油1500萬(wàn)噸、天然氣50億立方米），努力發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，為陸上石油工業(yè)的發(fā)展和國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施做出更大貢獻(xiàn)。