第一篇：塔里木油田礦區(qū)建設(shè)紀實

塔里木油田礦區(qū)建設(shè)紀實

“不管我在不在家，家里水龍頭壞了、下水道堵了，只要撥打440熱線電話，很快就能解決?！闭f起礦區(qū)物業(yè)服務(wù)，長期在一線工作的塔里木油田英買力作業(yè)區(qū)員工艾尼瓦爾·亞生贊揚有加。艾尼瓦爾的話說出了塔里木油田員工和家屬的心聲。

近年來，塔里木油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部大力實施菜籃子、平安、暢通、安居等9項民心工程，為居民提供特色服務(wù)，物業(yè)服務(wù)水平不斷提升。在礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的努力下，居民物業(yè)服務(wù)滿意率不斷提高，向心力和歸屬感不斷增強，為企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅強保障。

440，服務(wù)更便捷

在塔里木油田礦區(qū)，居民有大事小情都愛撥打440服務(wù)熱線。440服務(wù)熱線工作人員24小時值守，除為居民提供水電氣暖、電梯、有線電視網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備設(shè)施應(yīng)急維修調(diào)度服務(wù)外，還擔負著環(huán)境衛(wèi)生、小區(qū)管理、民事調(diào)解、治安管護、醫(yī)療救護調(diào)度服務(wù)任務(wù)。

為確保服務(wù)品質(zhì)，礦區(qū)精選責任心強、技術(shù)過硬的員工擔任440服務(wù)熱線各班組負責人。為確保服務(wù)過程全面受控，440服務(wù)熱線形成了多項管理制度，從服務(wù)接待報單到發(fā)放工作票、維修、用戶簽字、反饋，全過程監(jiān)控，專人負責，工作流程順暢。

440服務(wù)熱線開通3年來，服務(wù)內(nèi)容從原來的6類32項擴展到如今的16類147項，累計解決求助咨詢事項11.7萬余個，辦結(jié)率100％，回訪滿意率99％。

創(chuàng)新，服務(wù)更全面

在做好440服務(wù)的基礎(chǔ)上，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部努力創(chuàng)新服務(wù)模式，豐富服務(wù)內(nèi)涵。

礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部建立了管家式服務(wù)模式，社區(qū)管家與居民定期溝通，幫助解決實際問題。利用社區(qū)活動室開設(shè)“小課桌”，幫助居民臨時照看小孩、輔導作業(yè)，解決一線及科研人員孩子無人照看的問題。規(guī)范小區(qū)家政服務(wù)市場管理，統(tǒng)一同類服務(wù)項目價格、質(zhì)量標準，切實維護居民利益。建立社區(qū)困難家庭幫扶機制，組建志愿者服務(wù)組織，建立困難家庭動態(tài)資料，定期開展上門服務(wù)，為困難家庭解憂。

礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部還邀請離退休人員代表參加油田、礦區(qū)工作會議，定期召開座談會，向老同志通報油田及礦區(qū)發(fā)展情況。同時，事業(yè)部實施居家養(yǎng)老服務(wù)，為老同志提供送餐、幫廚、保潔、理發(fā)、洗衣、義診等服務(wù)；開設(shè)老年健康咨詢熱線，為老同志提供保健咨詢服務(wù)。

塔里木礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部積極推行健康餐飲服務(wù)，邀請營養(yǎng)師根據(jù)本地氣候特點和飲食結(jié)構(gòu)為員工進行營養(yǎng)配餐。同時，事業(yè)部規(guī)范小區(qū)超市管理，建立質(zhì)量、價格管理監(jiān)督機制。礦區(qū)各食堂設(shè)立老年人專用餐桌，放置“為老服務(wù)”標牌。老年人到食堂用餐無須排隊。同時，各食堂安排專人接待行動不便的老人，攙扶他們就座，并幫他們打好飯菜端到桌前。員工因加班錯過就餐時間，只需打個電話，食堂工作人員就會將飯菜送到。

安居，服務(wù)更貼心

為將石油基地建設(shè)成花園式小區(qū)，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部2009年成立以來，組織完成了87個重點工程項目，先后在庫爾勒基地、澤普基地實施了安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、水電氣暖管網(wǎng)系統(tǒng)、道路照明系統(tǒng)、活動場館更新改造等項目，持續(xù)完善了小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及配套服務(wù)功能。如今，塔里木油田礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善，綠化覆蓋率達到54%。

礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部穩(wěn)步推進平安礦區(qū)建設(shè)。庫爾勒生活基地是集辦公、科研、生活為一體的多功能小區(qū)，常住人口1萬多人。庫爾勒基地實施閑雜人員、出租車輛、無證車輛、拉貨車輛“四必查”制度，安裝了安防集中監(jiān)控系統(tǒng)，確保學校、幼兒園、院區(qū)等重點部位監(jiān)控到位。同時，這個基地實行封閉式管理，建成門禁系統(tǒng)，保安24小時不間斷巡邏，確保礦區(qū)平安。

真情服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)，塔里木油田礦區(qū)讓員工群眾更安心、更舒心。

中國石油網(wǎng)消息11年前，慶陽石化公司是隴東高原偏僻山溝里的“灰姑娘”。2001年8月，慶陽石化公司整體劃轉(zhuǎn)中國石油，職工生活由此改變。

如今，慶陽石化建成了年300萬噸的煉廠，搬遷到了環(huán)境優(yōu)美、配套完善的新家園，完成了由“灰姑娘”向“美麗公主”的蛻變。1400名慶陽石化人告別生活了39年的山溝溝，從土窯洞搬進花園般美麗的新家園。

大爺新“家”像公園

10月29日清晨，筆者在慶化苑二區(qū)文化廣場見到了身著白襯衫的蘇世清大爺。他正在樹下舞太極劍。聽筆者說明來意，他哈哈一笑，收起手中寶劍：“走，我?guī)愎涔湮覀兊男隆摇！?/p>

說起新“家”，蘇大爺如數(shù)家珍：“慶化苑二區(qū)2010年8月建成，有1017戶居民。小區(qū)內(nèi)建有文體活動中心、體育館、社區(qū)醫(yī)療中心和幼兒園?！?/p>

蘇大爺和筆者沿著一條綠樹掩映的“S”形便道向前，兩旁林立的高樓穿著禇紅、灰、白三色相間的新衣，樓間有草坪、綠樹，景觀水系穿插其中，還有石橋、涼亭和假山等，鮮花點綴，空氣中彌漫著淡淡的草香。爬滿藤蘿的涼亭里，老人們在拉家常；樓間，一些老人在健身，幾個孩子笑著蕩秋千；文化廣場上，有人練太極，有人跳羽扇舞；路邊，一個身著黃衫的年輕人在樹下打倒立，旁邊的大爺在逗樹上的小鳥。

蘇大爺自豪地說：“我們這個小區(qū)雖然建在黃土高原上，可綠化覆蓋率達到36%，三季有花，四季常綠?！惫P者也不禁感嘆：“慶陽石化人的新‘家’可真美，像公園一樣！”

職工曾住土窯洞

穿過一座假山，蘇大爺指著對面的一幢樓告訴筆者：“我家就在那幢樓的二樓?！蹦鞘且淮?8層的高樓，樓前有幾株槐樹，樹下簇擁著紅色和黃色的花朵。

蘇大爺說：“我是2010年8月搬到慶化苑二區(qū)的，房子面積有110平方米?！惫P者說：“大爺，你家住得真寬敞。”蘇大爺一笑：“這之前我住的可是土窯洞。”筆者十分驚訝。蘇大爺嘆了一口氣：“2001年以前，慶陽石化公司生活保障投入少，住房緊張，80%的員工在地方租房居住，甚至有的家庭三代同居一室。我和其他450戶職工及部分職工遺屬居住在建廠初期依山修建的土窯洞中，到了冬天很冷，一家人只能用搪瓷盆或火爐取暖，常有煤氣中毒的事發(fā)生?！?/p>

這時，旁邊有人接話道：“我們慶陽石化原來位于甘肅省慶城縣三十里鋪鎮(zhèn)韓灣村，2009年實施整體搬遷改造項目后，地方劃撥土地，集團公司給政策和資金，開始興建這個集居住、休閑、辦公、商業(yè)為一體的居住區(qū)。2010年，慶陽石化人終于從山溝里搬到了這個位于慶陽市西峰區(qū)的新‘家’。”

新家平安又溫馨

筆者跟著蘇大爺來到小區(qū)北大門的音樂噴泉，旁邊的草坪上，幾個孩子在嬉笑著追逐一只白色的小狗，兩名保安站在一塊寫有“怡”的文化石邊。

筆者問：“咱們小區(qū)安全嗎？”蘇大爺笑著指指樹叢里的監(jiān)視探頭：“小區(qū)不但配有專業(yè)保安，還安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)和消防聯(lián)動報警系統(tǒng)。礦區(qū)每個月還會派人進行入戶安全檢查?！?/p>

說到小區(qū)服務(wù)，大爺更是來了勁兒：“現(xiàn)在，居民辦事就到一站式服務(wù)大廳，要維修就找440服務(wù)平臺，要健身就到文體活動中心，要看書就去圖書室?！迸赃吿唠ψ拥睦先私釉挼溃骸靶^(qū)文體活動豐富多彩，組建了太極、音樂舞蹈、攝影、書法繪畫、球類等10多個協(xié)會，每年礦區(qū)都組織唱歌、球類、健身操比賽和攝影、書畫展等活動?！?/p>

在慶化苑二區(qū)超市門前，許多居民提著大包小包說說笑笑走出來。蘇大爺?shù)溃骸斑@個超市面積有260平方米，里面蔬菜、魚、肉、日用百貨應(yīng)有盡有。以前，住的地方離縣城有50多公里，買點日用品要到4.5公里外的集市上去買，生活很不方便?！?/p>

說到這里，蘇大爺掰起手指，向筆者細說生活變化：“過去，慶陽石化人喝的是在環(huán)江東岸河灘的灰色頁巖上鑿出的滲井水，又苦又澀，煮飯用的是臨時搭建的職工大灶；現(xiàn)在，我們喝的是衛(wèi)生達標的深井水，就餐有專業(yè)化酒店式管理的職工食堂。過去，職工病了才去醫(yī)院；現(xiàn)在，公司每年都給在崗職工和離退休職工做健康體檢，還建立了健康檔案。過去，活動場地是塵土飛揚的土操場；現(xiàn)在，我們有設(shè)施齊全的文化活動中心??”

說著這些，蘇大爺眉梢眼角洋溢著幸福。

第二篇：塔里木油田公司簡介

塔里木油田公司簡介

塔里木油田公司隸屬于中國石油天然氣股份有限公司，是一家集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、銷售和科研為一體的大型國有石油企業(yè)，是國家西氣東輸工程天然氣的主要資源地。

塔里木盆地總面積56萬平方公里，可探明油氣儲量當量160億噸，其中原油80億噸、天然氣10萬億立方米。1989年4月，經(jīng)黨中央、國務(wù)院批準，塔里木石油大會戰(zhàn)的序幕正式拉開。20年來，累計探明塔中

4、哈得

4、克拉2等30個大中型油氣田。塔里木油田天然氣勘探的重大突破，直接促成了國家西氣東輸工程的建設(shè)，開啟了中國天然氣工業(yè)發(fā)展的新紀元。

塔里木油田總部坐落于華夏第一州——巴音郭楞蒙古自治州的首府庫爾勒市。庫爾勒經(jīng)濟發(fā)展迅猛，在全國“百強縣市”中經(jīng)濟競爭力排名第39位。庫爾勒市是全國優(yōu)秀旅游城市、國家級衛(wèi)生城市、全國環(huán)保模范城市，并榮膺2006年全國十大魅力城市。庫爾勒交通便利，新機場建成以后，可直飛北京、上海、成都、廣州等城市，是僅次于烏魯木齊的新疆第二大交通樞紐。塔里木石油基地矗立在庫爾勒市孔雀河南岸，占地約2200畝。基地建設(shè)構(gòu)思新穎，功能齊全，風景優(yōu)美，環(huán)境怡人，綠化覆蓋率達到45%，是“全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)”。油田生產(chǎn)作業(yè)裝置先進，自動化程度很高，有效地減少了員工室外作業(yè)時間和勞動強度。一線工作區(qū)域生活實行公寓化管理，公寓設(shè)施按“三星級”賓館標準配備，工作生活條件優(yōu)越。

塔里木油田特殊的環(huán)境，先進的油公司體制，為年輕人搭建了快速成長的舞臺。公司本部現(xiàn)有員工約5000人，主體是1989年以后畢業(yè)的大中專學生。超過三分之一的公司中層及以上干部，是九十年代畢業(yè)生的大中專生。近三年公司引進國家“211”工程院校畢業(yè)生300多名。油田建立了博士后科研工作站，已引進

10多名博士承擔油田科研項目。每年選派業(yè)務(wù)骨干攻讀北京大學、清華大學、石油大學等高校的碩士、博士學位。

跨越發(fā)展的塔里木欣欣向榮，蒸蒸日上。我們熱忱歡迎胸懷遠大、志在千里的有志青年加盟這個火熱的集體，施展才華，鍛煉成長，實現(xiàn)抱負，共同譜寫中國石油事業(yè)的新篇章！

塔里木油田薪酬休假福利待遇：

一、有競爭力的薪酬福利待遇

1、薪酬待遇：在生產(chǎn)一線工作的本科生見習轉(zhuǎn)正后年收入不低于7萬元，碩士不低于8萬元。

2、休假待遇：員工可享受探親假、帶薪年休假、輪休假、婚假、療養(yǎng)假等。

3、福利待遇：公司為員工提供基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險及其他法定福利外，還為員工補充醫(yī)療保險、補充養(yǎng)老保險、健康檢查以及意外傷害保險。

4、住房待遇：為員工建立住房公積金，個人提取比例8%，公司補貼12%。對簽訂5年勞動合同的碩士、博士給予一次性安家補貼。

二、良好的職業(yè)發(fā)展前景

塔里木油田為員工建立了經(jīng)營管理類、專業(yè)技術(shù)類和操作技能類三條職業(yè)發(fā)展通道。員工根據(jù)個人、組織情況選擇自己的職業(yè)發(fā)展方向。塔里木油田重視員工的培訓和發(fā)展。新員工報到后，公司對新員工進行近一個月的入職培訓，讓新員工了解石油行業(yè)，熟悉業(yè)務(wù)流程。在見習期，公司會給每個新員工安排一個“導師”去幫助你適應(yīng)新的環(huán)境，交流學習心得，指引職業(yè)發(fā)展的方向。公司實行油公司管理體制，新員工大部分直接進入核心業(yè)務(wù)，起點高，接受專業(yè)和管理的知識多。中國石油集團公司副總經(jīng)理周吉平來塔里木油田視察后說：塔里木油田青年人的成長，比國內(nèi)其他油田至少早 5 年。

第三篇：塔里木、吐哈油田介紹

塔里木油田分公司是中國石油天然氣股份有限公司的地區(qū)公司，其前身是成立于 1989 年 4 月 10 日的塔里木石油勘探開發(fā)指揮部，共有員工 1 2400 人，資產(chǎn)總量 156 億元，是一家集油氣勘探、開發(fā)、煉油、化工、研究、銷售為一體的大型石油公司。公司

總部坐落于新疆庫爾勒市風光旖旎的孔雀河畔，作業(yè)區(qū)域遍及塔里木盆地周邊 5 地州 20 多個縣市。公司（原指揮部）成立以來始終堅持“采用新的管理體制和新的工藝技術(shù)，實現(xiàn)石油會戰(zhàn)的高水平和高效益”的“兩新兩高”工作方針，實行市場化運行、合同化管理、專業(yè)化服務(wù)、社會化依托，工程技術(shù)服務(wù)隊伍主要來自中石油、中石化、中海油三大石油公司，生活服務(wù)也主要依托當?shù)貙I(yè)化服務(wù)隊伍，是中國陸上油田最早建立并實施與國際接軌的規(guī)范油公司體制的企業(yè)。

塔里木盆地總面積 56 萬平方千米，是我國最大的含油氣沉積盆地。盆地可探明油氣儲量當量 123 億噸，其中石油 60 億噸、天然氣 8 萬億立方米，被中外地質(zhì)家稱為中國石油工業(yè)的希望之地。1989 年開始大規(guī)模石油會戰(zhàn)勘探開發(fā)以來，取得了舉世矚目的成就。

到 2003 年底，累計三級油氣儲量當量 18.3 億噸，年均增長 1.2 億噸。特別是克拉 2 等大型氣田的發(fā)現(xiàn)，直接促成了舉世矚目的西氣東輸工程的加快啟動和建設(shè)。目前已建成 1000 萬噸 / 年以上油氣生產(chǎn)能力，原油產(chǎn)量由 1989 年的 3.38 萬噸躍升到 525 萬噸，累計生產(chǎn)原油 4242 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 500 億元、利潤 113 億元、稅金 59 億元，在風險勘探階段提前為國民經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。經(jīng)過 15 年艱苦卓絕的努力，塔里木油田已經(jīng)進入油氣并重、規(guī)?；涌彀l(fā)展的新階段。當前，塔里木油田正瞄準“ 1521 ”的新目標加快發(fā)展。“ 15 ”就是到 2010 年每年新增探明石油儲量 1 億噸、天然氣儲量 500 億立方米；“ 2 ”就是到 2010 年油氣產(chǎn)量當量超過 2000 萬噸；“ 1 ”就是建成一流的現(xiàn)代化油氣田，可以與國際大石油公司的油氣田相媲美并毫不遜色。

吐哈油田1991年正式投入開發(fā)建設(shè)，盆地總面積5.35萬平方公里。預(yù)測石油資源量15.75億噸，天然氣3650億立方米。目前，已累計探明石油地質(zhì)儲量2.7億噸，可采儲量7265萬噸；探明天然儲量845億方（含溶解氣），可采儲量388億方。先后配套建成了鄯善、溫米、丘陵、紅連、葡北等14個油氣田。累計建成原油生產(chǎn)能力350萬噸，天然氣生產(chǎn)能力16.5億方。截止2003年底，累計生產(chǎn)原油2768萬噸，天然氣64億方，液化氣102萬噸。

隨著中國石油的重組改制，吐哈油田分公司于1999年底成立。吐哈油田分公司成立以來，制定和大力推進“素質(zhì)一流、管理一流、技術(shù)一流、效益一流”的“四個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，推行“吐哈管理模式”，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司管理實現(xiàn)了信息化，兩個文明建設(shè)取得了顯著成績。1999年至2003年的五年間，股份公司向吐哈油田分公司累計投入69億元，公司同期累計實現(xiàn)銷售收入207.4億元，上繳利潤、折舊折耗和稅費達到151.2億元，公司投資資本回報率年均14%，人均勞動生產(chǎn)率年均102萬元，社會貢獻率年平均38%，公司投資資本回報率、人均勞動生產(chǎn)率、社會貢獻率等效益指標在股份公司13個油氣田中處于先進水平，為中國石油天然氣股份有限公司和新疆維吾爾自治區(qū)的發(fā)展做出了積極貢獻。吐哈油田分公司先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國“模范職工之家”和新疆維吾爾自治區(qū)“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號；蔡志剛總經(jīng)理榮獲全國“五一勞動獎?wù)隆保吞锓止居楷F(xiàn)出一批國家、自治區(qū)、集團公司級先進典型和勞動模范。

為貫徹落實黨的十六大精神，圍繞建設(shè)“四個一流”的現(xiàn)代企業(yè)，吐哈油田分公司2003年提出了加快發(fā)展戰(zhàn)略，計劃用3—5年的時間，使吐哈油田的原油產(chǎn)量重上300萬噸，天然氣產(chǎn)量攻上20億立方米，油氣當量達到500萬噸，為全面建設(shè)小康社會做出更大的貢獻。吐哈油田分公司愿與各界朋友交流合作，共同開創(chuàng)美好未來！

新疆油田分公司是中國石油天然氣股分有限公司（以下簡稱股份公司）所屬的地區(qū)分公司，是我國西部地區(qū)是最大的石油生產(chǎn)企業(yè)。其前身為1950年成立的中蘇石油股份公司，1955年交中方獨資經(jīng)營，后改稱新疆石油管理局。1999年7月，經(jīng)中國石油天然氣集團公司批準，成立了中國石油新疆油田分公司，并于2000年1月1日起與新疆石油管理正式分開分立，2000年4月至2001年8月，又經(jīng)過一年多的專業(yè)化結(jié)構(gòu)高速煉油化工業(yè)務(wù)、潤滑油調(diào)合業(yè)務(wù)與油品銷售業(yè)務(wù)分別劃轉(zhuǎn)股分公司直接管理。公司目前主要從事油氣勘探開發(fā)、集輸及勘探開發(fā)研究等主營業(yè)務(wù)。

2001年末，新疆油田分公司共有員工15654人；資產(chǎn)總額為325。26億元，資產(chǎn)負債率為47。71%；當年實現(xiàn)利潤37。94億元、上繳利稅60。48億元；擁有油氣輸送管道50條，延展總長度2417千米，形成了環(huán)繞準噶爾盆地、調(diào)節(jié)靈活的油氣輸送管網(wǎng)；擁有雄厚的科研實力，具有中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員2103人，裝備有世界先進的化驗分析設(shè)備、計算機服務(wù)器和并行機，配備有多套歐美先進的勘探開發(fā)配套軟件；擁有油生產(chǎn)力1048。4噸、天然氣生產(chǎn)能力19。5億立方米。原油產(chǎn)量連續(xù)12年居中國陸上石油工業(yè)第四位，為國家和新疆經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大貢獻，是當前西部大開發(fā)原不油生產(chǎn)的主力地區(qū)。

新疆油田公司的主力油田——克拉瑪依油田是新中國成立后發(fā)現(xiàn)的第一個大油田。1955年10月29，克拉瑪依地區(qū)1號井噴出高產(chǎn)油氣流，發(fā)現(xiàn)了克拉瑪依油田；1960年，克拉瑪依油田生產(chǎn)原油164萬噸，占全國當年原油產(chǎn)量的40%，成為大慶油田發(fā)現(xiàn)前全國量大的石油生產(chǎn)基地。40多年來，以克拉瑪依油田為主，相繼開發(fā)建設(shè)了百口泉、夏子街、彩南及石西等17個油氣田。

新疆油田分公司的主要勘探開發(fā)領(lǐng)域——準噶爾盆地，油氣資源十分豐富，石油總資源量為86億噸，天然氣總資源量為2。1萬億立方米，油氣資源總量達到103億噸，為我國陸上油氣資源總量超過100億噸的三大盆地之一，發(fā)展?jié)摿薮?，是中國量有希望發(fā)現(xiàn)新的大中型油氣田的地區(qū)。

新疆油田分公司成立之初，就抓住國家西部大開發(fā)的歷史機遇，以加快發(fā)展為主題，以中國石油在海外成功上市為契機，緊密結(jié)合油田實際，提出并制定了“36512”奮斗目標（即：從2000年起，三年新增可供開發(fā)的可采儲量600萬噸，新建產(chǎn)能500萬噸，到2002年生產(chǎn)原油1000萬噸、天然氣20億立方米），大力實施加快發(fā)展戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、科坂創(chuàng)新戰(zhàn)略等三大戰(zhàn)略。兩年多來，生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、科技興油和企業(yè)文化建設(shè)各項工作都取得了突出業(yè)績。2000年，新疆油田分公司王宜林總經(jīng)理榮獲全國“五一”勞動獎?wù)拢?001年，新疆油田分公司榮獲全國“五一”勞動獎狀。

目前，新疆油田分公司整個油田儲采比穩(wěn)定在11左右，保持了較好的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)；準噶爾盆地石油、天然氣資源探明率分別僅為21。51%和3。08%，勘探前景十分廣闊。油田的整體發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，煥發(fā)出勃勃生機。為實現(xiàn)油田的更快發(fā)展，新疆油田分公司對“36512”工程進行了拓展和延伸，制定了“十五”及今后一個時期加快發(fā)展的“三部曲”目標（即：第一部是從2000年開始實施的“36512”工程，到2002年年產(chǎn)原油1000萬噸、天然氣20億立方米；第二部是到“十五”末，年產(chǎn)原油1200萬噸、天然30億立方米；第三部是到2010年，年產(chǎn)原油1500萬噸、天然氣50億立方米），努力發(fā)揮資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，為陸上石油工業(yè)的發(fā)展和國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施做出更大貢獻。

第四篇：塔里木油田快馬揚鞭建設(shè)新疆大慶

塔里木油田快馬揚鞭建設(shè)“新疆大慶”

鉆井年累計進尺114萬米 同比增加28萬米

中國石油網(wǎng)消息（記者蘇華）10月29日，巴州派特羅爾石油鉆井技術(shù)服務(wù)有限公司P7003鉆井隊年累計進尺2萬米，這是塔里木油田今年第10支年累計進尺突破2萬米的鉆井隊。

最新數(shù)據(jù)顯示，今年1月至10月，塔里木油田年累計完井223口，鉆井年累計進尺突破百萬米，達到114萬米，同比增加28萬米；累計投產(chǎn)新井173口，生產(chǎn)原油34.5萬噸。

高效鉆井是建設(shè)“新疆大慶”、加快落實3000萬噸規(guī)劃目標的關(guān)鍵。今年，塔里木油田通過強化生產(chǎn)組織管理，加大技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用等措施，持續(xù)拓展鉆井總承包模式范圍，調(diào)動乙方單位鉆井提速的積極性，有力促進各區(qū)塊整體提速。

同時，塔里木油田持續(xù)推進氮氣鉆井、欠平衡鉆井、鹽層卡層等鉆井新技術(shù)的配套及應(yīng)用，為鉆井提速持續(xù)提供動力。其中，超深全過程欠平衡鉆完井先導性試驗在英買2-H30井獲得成功，創(chuàng)國內(nèi)充氣鉆井最深紀錄?？蒲屑夹g(shù)人員經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)大北-克深地區(qū)復雜鹽層卡層技術(shù)后，自創(chuàng)形成了一套獨特技術(shù)。目前，油田推廣應(yīng)用這項新技術(shù)進行了鹽底卡層12口井，鹽頂卡層18口井，成功率均為100%。

1月至10月，這個公司在塔里木油田探井試油交井43口，新獲工業(yè)油氣流井22口，為塔里木油田快馬加鞭建設(shè)“新疆大慶”、落實3000萬噸規(guī)劃目標提供了保障。

第五篇：塔里木油田深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

塔里木油田深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

簡

報

第19期

塔里木油田創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組辦公室 2011年9月5日

奪油上產(chǎn)當先鋒 齊心協(xié)力促發(fā)展

（一）8月19號，油田召開油氣生產(chǎn)工作匯報會，安排部署了下階段勘探開發(fā)工作，針對上產(chǎn)壓力大、油氣生產(chǎn)形勢被動的問題，各單位牢固樹立責任意識，大局意識，圍繞油氣上產(chǎn)中心工作切實采取強有力措施，齊心協(xié)力扭轉(zhuǎn)油氣產(chǎn)量被動局面，在完成全年產(chǎn)量任務(wù)中創(chuàng)先爭優(yōu)。

勘探開發(fā)研究院黨委針對今年油氣產(chǎn)量形勢，采取六項措施確保油氣上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。一是迅速行動，加快新井部署節(jié)奏。在今年已部署的193口新井、25口側(cè)鉆井的基礎(chǔ)上，采取革命性和進攻性的措施，在輪古地區(qū)增加部署7口井，在輪南3井區(qū)增加部署4口井。二是加強基礎(chǔ)地質(zhì)研究、綜合地質(zhì)研究和開發(fā)方案研究，確保新井成功率。特別是對碳酸鹽巖油藏，進一步加強了成藏認識、流體檢測、縫洞雕刻等工作，確保碳酸鹽巖新井成功率；對砂巖油藏開展構(gòu)造精細解釋、小層精細劃分對比等工作。同時，對新井采取實時跟蹤和優(yōu)化，重點區(qū)塊實行專人防守、專人把控等措施，確保新鉆井準確中靶，減少或避免工程上的返工。三是加強滾動、側(cè)鉆井等措施研究。今年側(cè)鉆井成功率高達100%，由于側(cè)鉆周期短、效果好，在25口側(cè)鉆井的基礎(chǔ)上，加大側(cè)鉆力度，預(yù)計今年側(cè)鉆井將突破40口。四是加強老區(qū)綜合調(diào)整方案編制以及新區(qū)開發(fā)方案的實施和優(yōu)化調(diào)整。一切以“奪油”為目標，把影響產(chǎn)量、鉆井周期或認識不足的井及時優(yōu)化調(diào)整。老區(qū)加強注水管理，提高采收率，確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)。五是加強地質(zhì)和工程、科研和生產(chǎn)的對接。及時優(yōu)化調(diào)整新井部署秩序，把原油產(chǎn)量高、鉆井速度快、地面條件配套的井優(yōu)先部署、優(yōu)先上鉆，同時減少工程上的失誤，縮短鉆井試油周期，提高新井產(chǎn)量貢獻率。六是科研后勤提供強有力保障。人事、財務(wù)、綜合等人員做好后勤支持，確?？蒲腥藛T能夠全心投入工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)。

塔北項目經(jīng)理部黨總支積極開展“夯實基礎(chǔ)，百天提速上產(chǎn)”勞動競賽活動，并于2011年8月30日在庫車塔運司前指召開了勞動競賽動員大會。大會要求甲乙方干部員工要切實增強完成2011年新井原油產(chǎn)量任務(wù)的緊迫感和責任感，著重做好以下四個方面的工作。一是抓好勞動競賽組織領(lǐng)導和制度保障，確保原油產(chǎn)量任務(wù)順利完成。勞動競賽期間，工程技術(shù)管理人員要組成各個專業(yè)小組深入一線，指導關(guān)鍵作業(yè)，解決生產(chǎn)難題；承包商要嚴格按照勞動競賽考核要求，抽調(diào)精干力量，加強重點井、關(guān)鍵崗位的人員物資配備，確保按期高質(zhì)量完成任務(wù)，保證百日提速上產(chǎn)活動取得成效。二是抓過程管理，實現(xiàn)各工序無縫銜接。解放思想，一切從現(xiàn)場實際出發(fā)，理順技術(shù)決策、事故復雜處理等工作流程，簡化決策程序，發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢，加快生產(chǎn)節(jié)奏。三是抓安全提速，持續(xù)推進安全文化建設(shè)。堅持安全是基礎(chǔ)，提速是目標，安全為提速保障護航的指導思想，持續(xù)加強安全文化建設(shè)工作，做到科學提速、安全提速。四是抓基礎(chǔ)管理，促進甲乙方員工基礎(chǔ)素質(zhì)的提高。要以勞動競賽為契機，加強以井隊黨支部為核心的基層組織建設(shè)，加強以井隊崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強以操作規(guī)程和安全文化培訓、崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，通過勞動競賽提高甲乙方生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)攻關(guān)等能力的提升。

開發(fā)事業(yè)部黨委各基層黨支部將創(chuàng)先爭優(yōu)活動充分融入到奪油上產(chǎn)工作中，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)半年點評，集中討論如何在事業(yè)部百日上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的奪油上產(chǎn)工作中充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。事業(yè)部黨委還組織開展了“百日上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”勞動競賽，并組織事業(yè)部甲乙方黨委負責人，隆重召開動員大會，在甲乙方員工中掀起奪油上產(chǎn)的熱潮。在措施增油中，開發(fā)事業(yè)部始終嚴把“四關(guān)”，努力提高“四率”。一是嚴把措施論證關(guān)，提高成功率。在提措施增油井時，事業(yè)部油藏工程部黨員帶頭加強油藏動態(tài)分析，制定幾套增油方案，通過數(shù)字模擬的方式進行論證，篩選出最優(yōu)的增油方案，組織油藏、工程、生產(chǎn)技術(shù)人員一起討論，最終確定措施作業(yè)井，提高了作業(yè)成功率。目前已經(jīng)完成68井次作業(yè)，有效57井次，措施成功率83.8%，二是是嚴把措施時間關(guān)，提高貢獻率。按照早動手、早見效的原則開展措施增油作業(yè)。三是嚴把施工組織關(guān)，提高生產(chǎn)時率。面對作業(yè)戰(zhàn)線長、井次多、井架少等困難，哈得作業(yè)區(qū)黨總支與井下作業(yè)部聯(lián)合開展“優(yōu)化電泵井作業(yè)增油勞動競賽”，從8月份的上產(chǎn)計劃 作業(yè)15井次，其中優(yōu)化電泵11井次，檢泵3井次，找堵漏1井次。截止目前9月5日已完成優(yōu)化電泵7井次，檢泵1井次，日增油370噸。目前正作業(yè)4井次，預(yù)計9月10日前除找堵漏外，14井次全部完成作業(yè)，預(yù)計可日增油500噸。四是嚴把新技術(shù)運用關(guān)，提高科技增油率。開發(fā)事業(yè)部持續(xù)推廣應(yīng)用新技術(shù)，加強新技術(shù)運用論證，成功應(yīng)用了膨脹水泥堵水技術(shù)、深穿透補孔技術(shù)、電泵3500米深抽等7項技術(shù)，實現(xiàn)科技增油。目前已先后在輪南2-24-

2、輪南2-25-15井等27井次上成功運用各種新技術(shù)，日增油近150噸，增油量愈萬噸。

塔西南勘探開發(fā)公司柯克亞作業(yè)區(qū)黨委號召黨支部和全體黨員干部圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，解決生產(chǎn)難題，打一場奪油上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成發(fā)揮先鋒作用。一是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動助推安全平穩(wěn)運行。以“安全文化建設(shè)基礎(chǔ)管理和培訓年”為契機，開展“安全生產(chǎn)無事故月”、“安全生產(chǎn)月”、安全里程碑、安全經(jīng)驗分享以及對安全文化做出貢獻的員工獎勵等活動，有效推動安全文化建設(shè)的開展。二是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動助推油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。在原油生產(chǎn)上加強老井生產(chǎn)管理，完善油藏專人負責制，采用“一井一策”方法，優(yōu)化制度調(diào)整，減緩老井自然遞減；適時調(diào)整措施方案并采用新工藝、新技術(shù)，確保措施作業(yè)有效實施；在新井上產(chǎn)上，加強大宛齊油田新井鉆井物資和材料供應(yīng)及生產(chǎn)組織，保證新井正常鉆進和投產(chǎn)進度，同時做好柯克亞凝析氣田新鉆開發(fā)井柯8007井的試油、投產(chǎn)前期準備工作，實現(xiàn)進站投產(chǎn)的無縫銜接；緊密跟蹤柯東及大宛齊東部的滾動勘探開發(fā)進度，配合做好試油、投產(chǎn)的前期準備，力爭實現(xiàn)早突破、早投產(chǎn)、早接替。三是 保持平穩(wěn)供氣。做好柯克亞凝析氣田新增低壓氣壓縮機的安裝調(diào)試和平穩(wěn)運行，在入冬前完成剩余壓縮機的大修、維護好氣田中低壓油氣井地面流程的改造。阿克101、阿克4井的進站流程整改和阿克401井與和田河氣田5口新建產(chǎn)能氣井進站流程建設(shè)和兩個氣田的天然氣處理裝置檢修、擴建以及阿克101井的放噴排砂、排液，試井確定合理生產(chǎn)制度，確保冬季下游地方用氣需求。四是積極開展“大干60天，踏上全年原油生產(chǎn)步伐”勞動競賽。大宛齊油田黨支部開展我為原油穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)獻“金點子”活動，為實現(xiàn)原油任務(wù)起到推動作用。采油隊黨支部狠抓氣舉井分析、強化單井管理和生產(chǎn)制度，以提高油氣采收率為目標，努力提升老油田開發(fā)水平。試井隊黨支部積極開展崗位練兵活動，為提高產(chǎn)能、保證作業(yè)安全和油氣井暢通打下基礎(chǔ)。循環(huán)注氣站黨支部在全面完成液化氣生產(chǎn)任務(wù)的同時向更高目標沖刺。油氣集輸隊黨支部抓好壓縮機機組維護保養(yǎng)，為確保冬季安全平穩(wěn)供氣盡心盡力。

工程技術(shù)部黨委為認真落實油田2011年油氣生產(chǎn)保障任務(wù)，于9月1日組織基層單位、機關(guān)相關(guān)科室黨員干部召開保障生產(chǎn)專題會議，對新布署井的物資、技術(shù)保障需求進行了認真的分析和梳理，從井控裝備、鉆井工具等幾個方面制定物資保障方案。一是按照新布署井組織計劃進度，在保持現(xiàn)有鉆機規(guī)模情況下，要求基層黨支部的創(chuàng)先爭優(yōu)活動與現(xiàn)階段的生產(chǎn)保障相結(jié)合，切實發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，加快鉆具、井控裝備物資的計劃執(zhí)行力度，對緊缺裝備和物資通過分批執(zhí)行和采取外租等多種措施來滿足生產(chǎn)需要。二是以黨員責任區(qū)為目標，積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，推動現(xiàn)場檢維修工 作。通過黨員責任區(qū)黨員對現(xiàn)場服務(wù)人員技能培訓和責任心教育，提高檢維修速度，加快井控裝備、鉆具周轉(zhuǎn)，確保檢維修現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量和送井設(shè)備本質(zhì)安全，使黨員真正成為生產(chǎn)保障工作中的主力軍和排頭兵。三是領(lǐng)導干部身先士卒，帶領(lǐng)廣大黨員干部和員工，積極行動起來，全力以赴做好與油田相關(guān)生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)與溝通工作。及時跟蹤更新原油上產(chǎn)新布署井作業(yè)動態(tài)，有效指導基層科學、合理調(diào)配現(xiàn)有井控裝備、鉆井工具物資做好生產(chǎn)保障，確保不因運輸影響物資送井。四是在生產(chǎn)保障壓力較大情況下，進一步加強黨員干部領(lǐng)導責任制，全面落實機關(guān)科室黨員干部與基層中心結(jié)對子工作。黨員領(lǐng)導干部帶頭深入基層，協(xié)調(diào)解決基層安全生產(chǎn)中存在的困難。同時執(zhí)行基層支部黨員干帶班制度，確保不發(fā)生送井物資裝備安全事故事件，嚴格控制鉆工具失效事故。

油氣生產(chǎn)技術(shù)部黨委積極貫徹落實蔣總在油田調(diào)研時的講話精神，多措并舉確保今年油氣產(chǎn)量任務(wù)完成。一是壓力層層傳遞，將其化為保障原油上產(chǎn)的原動力。技術(shù)部黨委動員廣大員工轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整思路，積極開展保障原油上產(chǎn)勞動競賽，加強供水、供電及井上技術(shù)服務(wù)三大業(yè)務(wù)的生產(chǎn)組織措施，保證在油田原油上產(chǎn)關(guān)鍵時期不掉鏈子，特別是要全力抓好技術(shù)部牛鼻子工程——塔北電力系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。二是加強線路隱患排查力度，組織開展電力系統(tǒng)絕緣子壓板及電力設(shè)施防破壞防盜專項檢查，組織解決因絕緣子壓板松脫造成非計劃停電等隱患問題，加強巡視、監(jiān)控力度，堅決遏制類似現(xiàn)象發(fā)生，保障供電線路安全可靠運行。三是積極樹立“勘探開發(fā)，水電先行”意識，技術(shù)部生產(chǎn)組織部門積極發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、溝通等職能作用，提 前籌備，確保英買潛山等重點產(chǎn)能建設(shè)的電力線路順利投運。四是加強隱患治理項目計劃管理，組織開展輪南燃機電站改造工程等2011年隱患治理項目建設(shè)階段的工藝安全分析，并根據(jù)分析結(jié)果完善施工方案，確保落實好項目前期管理工作，從源頭消除隱患。五是及時總結(jié)塔北電力春檢經(jīng)驗，強化電氣聯(lián)鎖安全管理，對發(fā)電隊、變電所等站隊開展塔北電力系統(tǒng)電氣聯(lián)鎖梳理排查，歸檔、培訓電氣聯(lián)鎖相關(guān)內(nèi)容，保證電氣設(shè)備操作安全。六是牢固樹立并落實“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”理念，8月中旬，安全管理部門對14個基層站隊的高危作業(yè)、安全能力評估及HSE例會等24項HSE常規(guī)工作進行專項檢查，并及時追蹤整改存在問題，確保安全文化建設(shè)步入規(guī)范化、常態(tài)化軌道。七是組織開展冬防保溫和安全生產(chǎn)設(shè)備檢查工作，通過對14個基層站隊的冬防保溫準備、隱患治理排查、重點設(shè)備設(shè)施、消防等工作進行系統(tǒng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，確保國慶佳節(jié)及冬季安全生產(chǎn)。

通信事務(wù)部黨總支面對原油上產(chǎn)新形勢，認真履行專業(yè)職能，全力搞好通信保障各項工作，確保油田通信系統(tǒng)平穩(wěn)運行。一是確保衛(wèi)星系統(tǒng)平穩(wěn)轉(zhuǎn)星。8月份中星10號衛(wèi)星代替鑫諾1號衛(wèi)星開始工作，油田使用的衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)也隨之轉(zhuǎn)移。為保障油田衛(wèi)星通信系統(tǒng)平穩(wěn)轉(zhuǎn)星，不出現(xiàn)大的波動，通信事務(wù)部密切跟蹤轉(zhuǎn)星過程中的參數(shù)變化情況，及時與衛(wèi)星公司溝通，加強協(xié)調(diào)，提升信號質(zhì)量，保證油田勘探開發(fā)工作不受影響。二是加強衛(wèi)星小站巡檢工作。對大北、英買、新墾等區(qū)塊的衛(wèi)星小站進行巡檢，逐一調(diào)整工作參數(shù)，提升工作質(zhì)量；并對裝拆衛(wèi)星小站人員進行現(xiàn)場培訓和考核，確保按照新的參數(shù)安裝 衛(wèi)星小站。三是加強通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)主機房落實24小時監(jiān)控值班制度，加強對程控交換、傳輸、電源系統(tǒng)的全時監(jiān)控。及時派出搶修組，快速搶通塔中前指被挖斷光纜，確保了塔中前指的通信。四是應(yīng)急指揮車隨時待命。以“不怕一萬，只怕萬一”的態(tài)度，提升油田應(yīng)急指揮車的戰(zhàn)備水平，應(yīng)急保障人員堅持一專多能、一崗多用，人人熟練設(shè)備的操作使用和保養(yǎng)，堅持每周進行一次實裝測試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保隨時出動。五是更換塔中401開關(guān)電源。及時為塔中401更換了新的開關(guān)電源，保證了塔中401及塔中6方向的話音業(yè)務(wù)、自動化業(yè)務(wù)傳輸暢通。六是認真落實值班帶班制度。事務(wù)部領(lǐng)導嚴格帶班，科級干部輪流值班，關(guān)鍵崗位及應(yīng)急人員全時在位，加強通信生產(chǎn)調(diào)度，及時處理影響通信保障及涉及安全穩(wěn)定的各種問題，努力為原油上產(chǎn)做貢獻。

抄送：自治區(qū)、集團公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組辦公室；

油田黨工委各常委。