第一篇：煤礦突出應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告

###煤礦應(yīng)急演練評(píng)估總結(jié)報(bào)告

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》（國發(fā)〔2006〕24號(hào)）、《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》（安委〔2013〕8號(hào)文）文件精神，我礦于2014年 8月14日上午9時(shí)30分舉行了11402運(yùn)輸順槽煤與瓦斯突出應(yīng)急演練，現(xiàn)將演練情況總結(jié)評(píng)估如下：

第一節(jié) 演練目的

通過演練規(guī)范安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，形成統(tǒng)一指揮、功能完善、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援體系，使礦井人員熟練掌握應(yīng)急救援的程序和方法，檢驗(yàn)作業(yè)人員自救互救能力和應(yīng)急部門之間的協(xié)調(diào)能力，提高礦井的減災(zāi)、防災(zāi)和抗災(zāi)能力和應(yīng)急救援能力，最大程度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。

第二節(jié) 演練策劃

一、演練項(xiàng)目：煤與瓦斯突出應(yīng)急救援演練。

二、演練負(fù)責(zé)人：蔡?hào)|紅（總指揮）、陳廷學(xué)（策劃負(fù)責(zé)）。

三、組織單位：通防事業(yè)部、調(diào)度指揮中心

四、協(xié)作單位：駐礦救護(hù)隊(duì)、駐礦醫(yī)院。

五、演練時(shí)間：2014年8月14日9∶30-11∶30。

六、突出事故地點(diǎn)：11402運(yùn)輸順槽

七、參演人員：礦長、總工程師、副礦長、副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮中心、安全監(jiān)察部、通防事業(yè)部、綜掘事業(yè)一部、綜掘事業(yè)二部、掘進(jìn)事業(yè)部、鉆探抽采事業(yè)部、修護(hù)事業(yè)部、四川煤建綜掘一部、四川煤建綜掘二

部、機(jī)運(yùn)事業(yè)部、動(dòng)力保障事業(yè)部、綜合辦公室、政治工作部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、后勤服務(wù)部、駐礦救護(hù)隊(duì)、駐礦醫(yī)院等相關(guān)部門人員組成。

八、模擬經(jīng)過：綜掘事業(yè)一部一隊(duì)在11402運(yùn)輸順槽過斷層揭煤放炮，一隊(duì)隊(duì)長、安監(jiān)員、瓦檢員、放炮員在11402運(yùn)輸順槽1#臨時(shí)避難硐室躲避，其它人員到各自警戒點(diǎn)把警戒，放炮后地面監(jiān)控發(fā)現(xiàn)瓦斯監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)超標(biāo)，經(jīng)判斷分析11402運(yùn)輸順槽過斷層揭煤爆破發(fā)生了煤與瓦斯突出事故，現(xiàn)場爆破員等四人被困11402運(yùn)輸順槽1#臨時(shí)避難硐室等待救援。

九、控制人員：在總策劃的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)向應(yīng)急救援演練人員傳達(dá)各類控制消息，引導(dǎo)應(yīng)急救援演練過程按計(jì)劃進(jìn)行。

十、評(píng)價(jià)人員：評(píng)估小組人員在評(píng)估組長的帶領(lǐng)下，全程監(jiān)控演練過程，記錄、評(píng)估井下、地面參演單位報(bào)警、待救、自救、指揮、調(diào)度、處警等情況。

第三節(jié) 演練成功的經(jīng)驗(yàn)

一、公司、礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，演練效果基本上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

為做好本次演練工作，公司和###礦做了充分的準(zhǔn)備，成立了以礦長為組長，總工程師和安全礦長為副組長、其他礦領(lǐng)導(dǎo)和部室主要干部為成員的演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《煤與瓦斯突出事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》，并報(bào)請(qǐng)公司對(duì)演練方案進(jìn)行了審查。同時(shí)，礦在演練前進(jìn)行了模擬推演和預(yù)演，確保了本次演練工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

演練過程中，地面及井下沉著指揮，思路清晰、指揮果斷、指揮得當(dāng)，演練接近實(shí)戰(zhàn)性，整個(gè)參演單位及參演人員緊張有序，此次演練效果明顯。

二、演練目的明確，計(jì)劃方案較為詳細(xì)。

從我礦安全工作的實(shí)際情況出發(fā)，經(jīng)過認(rèn)真研究，采用11402運(yùn)輸順槽煤與瓦斯突出作為應(yīng)急救援演練方案，其主要目的是驗(yàn)證應(yīng)急方案的可行性，檢驗(yàn)事故應(yīng)急救援存在的問題和不足，以便及時(shí)改進(jìn)；同時(shí)查找參演人員、應(yīng)急

人員、特殊工種人員、協(xié)作人員在面對(duì)特殊情況下采取的應(yīng)急措施存在的問題。

三、演練指揮得當(dāng)，各類保障系統(tǒng)準(zhǔn)備完善。

演練需要的通訊系統(tǒng)完善，未發(fā)生通訊故障，提升系統(tǒng)在接到應(yīng)急命令后能夠迅速準(zhǔn)備好提升罐籠，救援物資準(zhǔn)備充分、及時(shí)。

四、參演人員按要求完成了演練。

8月14日上午9∶30演練開始，11∶30演練結(jié)束，時(shí)歷2小時(shí)，整個(gè)演練過程緊張有序，演練指揮忙而不亂，演練現(xiàn)場環(huán)境基本逼真，安全保證基本到位，演練達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)評(píng)估人員根據(jù)演練情況分組開展了觀摩記錄。

第四節(jié) 演練評(píng)估

經(jīng)井下演練現(xiàn)場和地面調(diào)度檢驗(yàn)評(píng)估，本次11402運(yùn)輸順槽煤與瓦斯突出應(yīng)急演練的現(xiàn)場組織，匯報(bào)、報(bào)警、接警、處警、集結(jié)、應(yīng)急指揮、應(yīng)急逃生和疏散及演練人員的表演等演練內(nèi)容，評(píng)估情況如下：

一、演練目的

演練目的明確，實(shí)施計(jì)劃科學(xué)，演練過程合理。

二、演練總體情況

演練目標(biāo)設(shè)置符合實(shí)際情況，主要以最短時(shí)間內(nèi)救出危險(xiǎn)區(qū)域被困人員為主要目的，本次演練基本上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

三、演練過程評(píng)估情況

（一）預(yù)案編制情況

1、演練方案內(nèi)容編制不夠完善，貫徹學(xué)習(xí)時(shí)間倉促。場景模擬尚不夠緊貼實(shí)際，重要區(qū)域處理沒有編制，如方案中缺少風(fēng)井口周圍的警戒、斷電處理。

2、場景模擬設(shè)計(jì)與事故發(fā)生演練預(yù)案不一致，缺少針對(duì)性，對(duì)事故的偵察設(shè)計(jì)考慮不全，有待下一步改進(jìn)。

（一）預(yù)警情況

在發(fā)生災(zāi)害情況后，能夠按照事故匯報(bào)程序向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，確保了

災(zāi)害預(yù)警信息快速傳達(dá)的基本要求。在接到應(yīng)急響應(yīng)命令后能夠迅速向應(yīng)急關(guān)鍵人員發(fā)出信號(hào)。

（二）應(yīng)急響應(yīng)動(dòng)員

1、救護(hù)分隊(duì)響應(yīng)動(dòng)員迅速，9∶37已到聯(lián)合建筑東大門口集結(jié)，9∶45到帶裝備到副井口集結(jié)待命。

2、醫(yī)療救護(hù)人員乘救護(hù)車于9∶55到達(dá)副井口集結(jié)，共有4人，攜帶了氧氣袋、擔(dān)架、急救醫(yī)療箱等基本救護(hù)裝備。

3、警戒人員在接到響應(yīng)后能在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下向需要警戒部位進(jìn)行集結(jié)，并快速布置。

4、各小組負(fù)責(zé)人能夠按要求實(shí)施響應(yīng)。

（三）事故監(jiān)測

1、演練事故最初是監(jiān)控中心得到瓦斯預(yù)警情況，但調(diào)度指揮中心得到預(yù)警情況后，沒有及時(shí)通知11402運(yùn)輸順槽揭煤2#警戒點(diǎn)處的現(xiàn)場揭煤指揮人員。2、2#警戒點(diǎn)處人員發(fā)生爆破沖擊受傷事故后，現(xiàn)場人員能夠迅速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場自救互救處理。但受傷匯報(bào)不及時(shí)（爆破時(shí)間9點(diǎn)30分，直到9點(diǎn)34分才匯報(bào)工傷事故）。

3、應(yīng)急指揮部人員能夠根據(jù)突出監(jiān)測數(shù)據(jù)及現(xiàn)場人員匯報(bào)情況迅速判斷11402運(yùn)輸順槽揭煤為小型突出，說明揭煤準(zhǔn)備情況充分。

（四）指揮和協(xié)調(diào)

1、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案中的調(diào)度信息情況及應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，本次應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)應(yīng)該為Ⅱ級(jí)響應(yīng)，但預(yù)案中為Ⅰ級(jí)響應(yīng)，響應(yīng)級(jí)別不正確；

2、救援指揮部、現(xiàn)場指揮部能夠迅速成立，選址合理，但缺少明顯標(biāo)志。

3、各級(jí)響應(yīng)迅速，指揮體系符合要求。

4、現(xiàn)場指揮部建立位置能夠滿足救援要求，并能夠與救援總指揮部聯(lián)系，信息溝通暢通。

（五）事故處置

1、應(yīng)急響應(yīng)人員能夠?qū)κ鹿薁顩r做出正確判斷，并能夠在快速提出科學(xué)、合理的處置措施，為應(yīng)急贏得了關(guān)鍵時(shí)間。

2、應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)自救器使用不熟練，不能嚴(yán)格按規(guī)定要求使用壓風(fēng)自救裝置。

3、應(yīng)急人員、參演單位對(duì)重大事故沒有向本單位值班人員匯報(bào)。

4、發(fā)生事故后，安全監(jiān)察部安排有一名副科級(jí)管理人員到井口協(xié)調(diào)警戒，但副井口沒有管理人員指揮。

5、應(yīng)急事故發(fā)生后，技術(shù)組人員沒有迅速集結(jié)，會(huì)診處理方案缺少記錄。

（六）應(yīng)急通訊

總指揮部、井口信息站、現(xiàn)場指揮部、11402運(yùn)輸順槽1#臨時(shí)避難硐室通訊暢通，礦井內(nèi)部通訊系統(tǒng)未發(fā)生故障，現(xiàn)場警戒無線對(duì)講機(jī)通訊暢通，但井口信息站、調(diào)度指揮中心作為重要的救援人員駐扎地，獨(dú)立于礦內(nèi)部通訊外的商業(yè)化無線通訊基本沒有通訊信號(hào)。

（七）參演人員表現(xiàn)

參與人員的表現(xiàn)大致符合演練現(xiàn)場情況，但存在以下不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、技術(shù)組表現(xiàn)：參與演練的技術(shù)組人員未按規(guī)定就位，特別是重要的技術(shù)人員沒有參與演習(xí)，沒有考慮特殊災(zāi)害情況下的應(yīng)急避災(zāi)措施。

2、現(xiàn)場救護(hù)人員表現(xiàn)：礦山救護(hù)車輛、醫(yī)療救護(hù)車輛均按規(guī)定到副井井口集結(jié)待命，駐礦救護(hù)共出動(dòng)2小分隊(duì)17人，根據(jù)公司規(guī)定，每個(gè)救護(hù)小分隊(duì)?wèi)?yīng)該為9人，2個(gè)小分隊(duì)?wèi)?yīng)共出動(dòng)18人，但實(shí)際缺少1人。救援人員從下車集結(jié)到到副井口待命時(shí)間長達(dá)8分鐘，但針對(duì)煤與瓦斯突出事故救護(hù)裝備上沒有攜帶補(bǔ)氧裝備。同時(shí)，救護(hù)隊(duì)員救護(hù)操作、對(duì)呼吸器、救援等基本業(yè)務(wù)工作不熟練，協(xié)助被困人員打開自救器撤退時(shí)還電話詢問調(diào)度是否要打開自救器。

2、醫(yī)療組人員表現(xiàn)：醫(yī)療救護(hù)人員9：55才到副井口信息站集結(jié)，響應(yīng)速度慢，就位后未向指揮部進(jìn)行匯報(bào)。

3、保障組人員表現(xiàn)：警戒按規(guī)定現(xiàn)場警戒出動(dòng)迅速，但救護(hù)車輛救援通道沒有安排人員警戒，副井口等候室處只安排了3人警戒，現(xiàn)場警戒情況沒有及

時(shí)向指揮中心進(jìn)行匯報(bào)。各類保障措施按計(jì)劃落實(shí)，但沒有向總指揮部匯報(bào)落實(shí)情況。副井口提升作為救災(zāi)重要通道，沒有管理部門管理人員指揮。下井人員統(tǒng)計(jì)核查速度慢，反饋信息速度較慢。

4、聯(lián)絡(luò)組人員表現(xiàn)：現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)信息、調(diào)度指揮信息、反饋信息記錄不全；總指揮下達(dá)的部分調(diào)度指揮信息未及時(shí)傳達(dá)；對(duì)各類保障措施、救護(hù)措施、警戒情況等工作落實(shí)與撤除沒有確認(rèn)回報(bào)信息，對(duì)演習(xí)過程缺少信息反饋；

5、參演習(xí)單位和人員表現(xiàn)：部分參演單位對(duì)本次演習(xí)不夠重視，準(zhǔn)備不足，安排不細(xì)。參言人員沒有按計(jì)劃落實(shí)演習(xí)工作，使得本次演戲部分救護(hù)工作沒有得到檢驗(yàn)。如2#警戒點(diǎn)受傷人員、現(xiàn)場遇災(zāi)獲救人員未按要求升井救護(hù)，調(diào)度指揮中心人員未按救護(hù)要求落實(shí)相關(guān)預(yù)案救護(hù)通知相關(guān)人員實(shí)施救護(hù)。綜掘事業(yè)一部作為事故單位，部門值班沒有接到任何遇災(zāi)信息。

6、逃災(zāi)人員表現(xiàn)：各參演人員沒有按實(shí)際遇險(xiǎn)情況落實(shí)災(zāi)情匯報(bào)及遇險(xiǎn)自救互救；井下逃生到避難硐室的人員沒有認(rèn)真遵守避難硐室規(guī)定，未嚴(yán)格使用救災(zāi)設(shè)施，地面救援人員、警戒人員及逃生人員演練表情不投入，沒有體現(xiàn)出重大事故情況下的緊迫感表情。

（八）現(xiàn)場恢復(fù)

演練結(jié)束后，演練地點(diǎn)能夠迅速恢復(fù)施工，但調(diào)度指揮人員沒有及時(shí)將演練結(jié)束、警戒撤除信息傳達(dá)到相關(guān)地點(diǎn)、人員。

（九）人員保護(hù)

（1）演練單位能夠根據(jù)演練預(yù)案提前貫徹，并向參演人員貫徹安全注意事項(xiàng)，本次演練沒有發(fā)生其他事故。

（2）在副井口信息站提前準(zhǔn)備了基本的下井防護(hù)裝備。

四、演練總體評(píng)估

經(jīng)過此次煤與瓦斯突出事故應(yīng)急避險(xiǎn)演練的檢驗(yàn)，礦井供電系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)是可靠的，礦井在防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)應(yīng)變的安全知識(shí)達(dá)到礦井安全生產(chǎn)的要求。本次演練，各參演單位、應(yīng)急人員能夠及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行響應(yīng)，特別是在總工程師缺席的情況下，順利完

成了本次應(yīng)急演練的各項(xiàng)任務(wù)，基本達(dá)到了演練預(yù)期目標(biāo)，在演練過程中沒有發(fā)生其他意外事故。

第五節(jié) 存在的問題及整改建議措施

通過觀摩本次煤與瓦斯突出應(yīng)急救援演練，現(xiàn)場評(píng)估人員發(fā)現(xiàn)本次演練存在以下問題，并對(duì)存在的問題提出了以下整改建議措施。

一、演練方案內(nèi)容編制不夠完善，審查不嚴(yán)，貫徹學(xué)習(xí)時(shí)間倉促。場景模擬不符合實(shí)際，重要區(qū)域處理措施沒有編制（如方案中缺少風(fēng)井口周圍的警戒、斷電處理）。各參演單位不夠重視，準(zhǔn)備不足。

整改建議措施：組織單位在《演練方案》設(shè)計(jì)上，應(yīng)進(jìn)一步豐富細(xì)化情景設(shè)置，提高應(yīng)急演練質(zhì)量，方案中應(yīng)突出統(tǒng)一指揮、明確職責(zé)、細(xì)化分工、規(guī)范應(yīng)急演練程序。各參演單位必須對(duì)演習(xí)高度重視，應(yīng)組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹演習(xí)方案。同時(shí)，礦相關(guān)部門應(yīng)該將應(yīng)急預(yù)案處理措施、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃提前下發(fā)給礦井各部門（包括駐礦救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院等單位），以便貫徹學(xué)習(xí)。

二、參演人員、演習(xí)單位對(duì)應(yīng)急演練不重視，不投入，在發(fā)生重大災(zāi)害時(shí)，沒有快速撤離，沒有按照平常情況下開展災(zāi)情匯報(bào)。救護(hù)人員對(duì)事故情況下的處理程序不熟悉，業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足救災(zāi)需要。如受傷人員、遇災(zāi)人員均未按要求升井救治，使得醫(yī)療救護(hù)得不到應(yīng)急檢驗(yàn)；遇災(zāi)人員未向部門值班匯報(bào)。

整改建議措施：各單位、培訓(xùn)部門應(yīng)該加強(qiáng)員工遇災(zāi)避險(xiǎn)基本能力培訓(xùn)，提高員工的自救互救知識(shí)，同時(shí)提高員工、特別是管理人員在應(yīng)急情況下處理事故的能力。救護(hù)隊(duì)必須從救災(zāi)響應(yīng)、救災(zāi)人員集結(jié)、現(xiàn)場救護(hù)處理做全程培訓(xùn)，定期組織演習(xí)訓(xùn)練，減少救災(zāi)人員處理事故的人員響應(yīng)時(shí)間，提高現(xiàn)場救護(hù)處理的能力。

四、調(diào)度信息記錄不及時(shí)，應(yīng)急救災(zāi)系統(tǒng)重要信息收集不全面，總指揮下達(dá)的部分應(yīng)急指令沒有按時(shí)傳達(dá)。聯(lián)絡(luò)人員對(duì)指揮系統(tǒng)發(fā)布的命令、收集的信息沒有及時(shí)記錄。

整改建議措施：在災(zāi)害事故發(fā)生并啟動(dòng)應(yīng)急救災(zāi)預(yù)案后，調(diào)度指揮中心應(yīng)組織單位內(nèi)部人員加強(qiáng)各類信息記錄，同時(shí)啟動(dòng)救災(zāi)預(yù)案的信息聯(lián)絡(luò)人員必須按要求落實(shí)信息記錄。調(diào)度指揮中心應(yīng)做好應(yīng)急響應(yīng)事件分工，明確信息收集、發(fā)布責(zé)任范圍。

五、人員定位系統(tǒng)顯示的下井各區(qū)隊(duì)匯報(bào)的下井人數(shù)對(duì)不上，臨時(shí)避難硐室缺少監(jiān)控設(shè)施。

整改建議措施：各區(qū)隊(duì)值班人員必須在班前會(huì)后統(tǒng)計(jì)本部門實(shí)際下井人數(shù)，下井班長必須向部門值班人員、調(diào)度指揮中心如實(shí)匯報(bào)本班實(shí)際下井人數(shù)。人員定位系統(tǒng)管理單位必須檢查各下井定位儀的故障，巡查是否有帶卡下井現(xiàn)象，確保人員定位系統(tǒng)顯示下井人員與實(shí)際下井人員數(shù)量一致，同時(shí)對(duì)超時(shí)下井人員應(yīng)組織人員核實(shí)情況。

對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)應(yīng)做到專人監(jiān)控，突出重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)信息及時(shí)向指揮部反饋。對(duì)臨時(shí)避難硐室應(yīng)增加監(jiān)控設(shè)施。

六、對(duì)揭煤巷道爆破揭煤及發(fā)生煤與瓦斯突出事故后對(duì)供電系統(tǒng)管理應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化。

整改建議措施：揭煤及應(yīng)對(duì)煤與瓦斯突出事故時(shí)應(yīng)明確斷電范圍名稱、切斷開關(guān)種類或編號(hào)，及時(shí)對(duì)影響范圍的電機(jī)車、充電房進(jìn)行斷電。下一步在揭煤及應(yīng)對(duì)煤與瓦斯突出事故時(shí)應(yīng)明確采用地面監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行斷電處理，井下變電所核實(shí)處理。

七、經(jīng)檢查部分過斷層揭煤措施，缺少特殊情況下的應(yīng)急處理內(nèi)容，措施編制不完善。

整改建議措施：在類似措施編制時(shí)，應(yīng)增加特殊情況下的應(yīng)急處理措施內(nèi)容，以便指導(dǎo)揭煤人員在面對(duì)特殊情況時(shí)能夠?qū)嵤?yīng)急處理。

第二篇：煤礦應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告

和田七臺(tái)河實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

普陽煤礦

應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告

2016年

普陽煤礦應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)法》，防止火災(zāi)事故進(jìn)一步擴(kuò)大，完善我礦應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)預(yù)案的實(shí)用性和可操作行;提高我礦應(yīng)急隊(duì)伍對(duì)井下突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，切實(shí)保障職工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，我礦于2016年6月17日至6月19日上午11時(shí)分別進(jìn)行了礦井頂板事故、火災(zāi)事故、瓦斯爆炸事故應(yīng)急演練。

一、演練的目的

通過預(yù)案演練，檢驗(yàn)和暴露預(yù)案的缺陷；改善各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；增強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故救援的信心和應(yīng)急意識(shí)；提高應(yīng)急救援人員的技術(shù)水平和熟練程度；進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)；提高各級(jí)預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性；提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力。最大限度的減輕生產(chǎn)事故造成的損失，維護(hù)廣大職工生命安全。

二、事故情況

我礦一采區(qū)中部循環(huán)車場掘進(jìn)工作面發(fā)生局部“冒頂事故”，3名礦工“被困”，生命危急；一采區(qū)回風(fēng)上山掘進(jìn)工作面煤壁溫度60℃，有害氣體超限，煤層出現(xiàn)自然發(fā)火現(xiàn)象，發(fā)生火災(zāi)事故；一采區(qū)運(yùn)輸上山工作面上隅角瓦斯爆炸事故。

三、應(yīng)急演練過程

（一）頂板事故：

2016年6月17日11：00，礦調(diào)度室接到一采區(qū)中部循環(huán)車場緊急電話報(bào)告，一采區(qū)中部循環(huán)車場發(fā)生冒頂事故，有2人受傷，其中1人手指被劃破流血，另1人小腿骨折。11：00，調(diào)度員接到事故報(bào)告后，立即通過通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)要求一采區(qū)中部循環(huán)車場的現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)，馬上組織事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)，并立即向總指揮匯報(bào)。

11：00，總指揮接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)《普陽煤礦頂板事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》。11：00，調(diào)度員立即報(bào)公司救護(hù)大隊(duì)長，請(qǐng)求支援。

11：00，調(diào)度員分別通知應(yīng)急指揮部成員立即到調(diào)度室集合；集合完畢，總指揮下達(dá)事故搶險(xiǎn)命令，各搶險(xiǎn)救災(zāi)組迅速開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

①現(xiàn)場跟班應(yīng)急管理人員，根據(jù)指揮部下達(dá)的事故搶險(xiǎn)命令，立即成立由現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長、安監(jiān)員、有經(jīng)驗(yàn)的老工人組成的現(xiàn)場救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織現(xiàn)場搶險(xiǎn)隊(duì)伍進(jìn)行救災(zāi)。

②現(xiàn)場立即對(duì)受傷人員進(jìn)行搶救。對(duì)手被劃破流血傷員，先包扎止血，后由2人陪護(hù)到人車場乘車。對(duì)于另一小腿骨折傷員，按現(xiàn)場傷員急救方法固定好骨折小腿，然后用擔(dān)架將傷員抬到人車場乘車。

11：01，調(diào)度員立即通知礦區(qū)醫(yī)院，組織醫(yī)療救護(hù)人員前往副井口等待傷員。

11：02，立即通知運(yùn)搬工區(qū)在2600m水平車場組織人車，接載受傷和陪護(hù)人員外出，同時(shí)準(zhǔn)備運(yùn)送救災(zāi)人員到2600m水平車場，做好提升人員準(zhǔn)備。

①運(yùn)搬工區(qū)接到事故搶險(xiǎn)命令后，迅速組織救援人員10人，準(zhǔn)備電機(jī)車2臺(tái)、10節(jié)人車、平板車3輛，副井當(dāng)班人員隨時(shí)待命。人車立即開往2600m水平車場，接載受傷和陪護(hù)人員。

②安監(jiān)科長立即帶領(lǐng)事故搶險(xiǎn)組人員下井，奔赴一采區(qū)中部循環(huán)車場事故地點(diǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮搶險(xiǎn)工作。

11：03，立即通知保衛(wèi)科在大門站崗警戒，維持秩序。11：12，救護(hù)大隊(duì)人員到礦井井口，安監(jiān)科人員立即帶領(lǐng)救護(hù)大隊(duì)人員下井去井下應(yīng)急救援指揮部集結(jié)待命。

11：25，冒頂事故現(xiàn)場傷員已救治包扎，現(xiàn)場對(duì)頂板進(jìn)行了支護(hù)，頂板得到有效控制，組織傷員外出升井。

12：05，事故現(xiàn)場及受傷人員升井，醫(yī)療救護(hù)人員對(duì)受傷人員進(jìn)行處理后，由救護(hù)車送往醫(yī)院救治。

12：05，各小組完成搶險(xiǎn)任務(wù)后，總指揮下達(dá)演習(xí)結(jié)束命令，演習(xí)結(jié)束。

（二）火災(zāi)事故：

2016年6月18日11：00，礦調(diào)度室接到瓦檢員的緊急電話報(bào)告：一采區(qū)回風(fēng)上山工作面發(fā)生火災(zāi)事故。

11：02，調(diào)度室通知一采區(qū)回風(fēng)上山工作面受威脅的18人，跟班隊(duì)長立即切斷工作面電源，帶領(lǐng)受災(zāi)區(qū)域所有人員沿避災(zāi)路線撤至一采區(qū)運(yùn)輸上山→2600水平車場→副斜井→地面。

11：09，礦調(diào)度員用電話依次通知：礦值班礦長、安全礦長、通風(fēng)區(qū)長、調(diào)度室主任。

11：17，分搶險(xiǎn)救援小組成立，搶險(xiǎn)救援總指揮礦總工指示啟動(dòng)《普陽煤礦火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，在井底候車硐室成立井下應(yīng)急救援臨時(shí)指揮部，通知通風(fēng)區(qū)長、安全礦長下井協(xié)助災(zāi)區(qū)救援。通知礦井醫(yī)療衛(wèi)生組人員做好傷員救治準(zhǔn)備工作，保衛(wèi)科長做好礦維持秩序工作，同時(shí)通知后勤保障組做好救援物資供應(yīng)及善后協(xié)調(diào)工作。

11：22，調(diào)度員匯報(bào)：已在井底候車硐室成立井下應(yīng)急救援臨時(shí)指揮部，值班生產(chǎn)礦長任總指揮，成員安全礦長、通風(fēng)區(qū)長、安監(jiān)科長、調(diào)度室主任。11：29，一采區(qū)回風(fēng)上山工作面人員在佩戴自救器的情況下18人由當(dāng)班干部、瓦檢員、安監(jiān)員帶領(lǐng)沿避災(zāi)路線全部撤至地面。

11：30，調(diào)度室搶險(xiǎn)救援小組總指揮總工指示井下應(yīng)急救援臨時(shí)指揮部成員通風(fēng)區(qū)長、安監(jiān)科長等人在2710聯(lián)絡(luò)平巷巷口待命繼續(xù)協(xié)助救護(hù)隊(duì)清查受災(zāi)現(xiàn)場的后續(xù)救援工作。

11：44，井下救援臨時(shí)指揮部向調(diào)度室匯報(bào)：井下人員全部撤離到地面。12：07，應(yīng)急救援臨時(shí)指揮部成員及救護(hù)隊(duì)員匯報(bào)災(zāi)害已處理完畢，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

12：20，演練結(jié)束，已向礦調(diào)度總指揮匯報(bào)。

（三）瓦斯爆炸事故：

2016年6月19日11：00，礦調(diào)度室接到瓦檢員的緊急電話報(bào)告：一采區(qū)運(yùn)輸上山工作面發(fā)生瓦斯爆炸事故。

11：00，調(diào)度室用通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)通知井下工作面所有人員按規(guī)定佩戴好自救器迅速迎著風(fēng)流方向撤出。

11：01，礦調(diào)度員用電話依次通知：通知救護(hù)隊(duì)、調(diào)度室主任。11：02，調(diào)度室詢問：通風(fēng)設(shè)施是否破壞，風(fēng)門是否完好，有無逆流。派人到其他出口落實(shí)人員，并派人在出口站崗，防止人員誤入，工人在電話旁隨時(shí)匯報(bào)情況，派人通知就近地點(diǎn)施工人員立即展開互救。

11：03，立即通知全礦井停產(chǎn)撤人，除救護(hù)人員外其他人員全部升井，變電所切斷瓦斯爆炸地區(qū)的所有電源。并派人在采區(qū)入口站崗，防止除救援人員以外的其他人員進(jìn)入災(zāi)區(qū)。

11：04，落實(shí)行人井人車。

11：05，通知醫(yī)務(wù)室，并由調(diào)度室協(xié)調(diào)通知礦領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門迅速到調(diào)度室集合。

11：15，人員到位，立即按應(yīng)急預(yù)案要求成立搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部，總指揮礦總工指示啟動(dòng)《普陽煤礦瓦斯爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，指揮長落實(shí)情況后，立即確定由各區(qū)隊(duì)、科室及救護(hù)隊(duì)醫(yī)護(hù)人員組成。

井上下成立搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、技術(shù)專家組、通訊信息組、物資供應(yīng)組、交通運(yùn)輸組、后勤保障組、財(cái)力保障組、警戒保衛(wèi)組、善后處置組各司其職，迅速展開營救。

11：35，人員按照分工，迅速抵達(dá)事故現(xiàn)場，對(duì)一采區(qū)運(yùn)輸上山工作面被困人員進(jìn)行救助，并組織其他作業(yè)地點(diǎn)人員迅速升井。地面考勤室應(yīng)組織人員清點(diǎn)升井人數(shù)，及時(shí)掌握井下被困人員數(shù)量。

11：40，井底候車硐室成立井下臨時(shí)指揮部，所有救護(hù)人員佩戴好安全防護(hù)裝備及呼吸器，進(jìn)入事故地點(diǎn)，落實(shí)事故情況，解救被困人員。并及時(shí)向地面救護(hù)中心匯報(bào)現(xiàn)場救援情況。

12：20，救護(hù)車和醫(yī)護(hù)人員在井口待命，被困人員被救升井后醫(yī)護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行救護(hù)。

14：30，演練結(jié)束后組織人員召開演練評(píng)價(jià)大會(huì)，對(duì)本次演練中存在的問題進(jìn)行討論、分析。

四、演練結(jié)果評(píng)估 本次演練的成功之處：

1、人員能按要求迅速準(zhǔn)確到位、職責(zé)明確，并能夠熟練操作。

現(xiàn)場物資準(zhǔn)備充分，人員防護(hù)用品全部到位。整體組織協(xié)調(diào)能夠滿足要求，搶險(xiǎn)組分工合理、高效，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、現(xiàn)場工作人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事故情況，大致說明事故地點(diǎn)、人員、程度、需要何種救助，現(xiàn)場的救助及時(shí)，應(yīng)急救援車輛趕到現(xiàn)場及時(shí)。

3、應(yīng)急參演人員沉著冷靜、反映迅速、措施得當(dāng)、動(dòng)作較為熟練，能夠聽從現(xiàn)場指揮。同時(shí)存在一些問題

（一）不足項(xiàng)

1、少數(shù)參演人員對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案還不夠熟悉，演練時(shí)應(yīng)用得不太熟練；

2、各歸口責(zé)任分工還不太明細(xì)，個(gè)別參演人員沒有進(jìn)入演練狀態(tài)；

3、下井人員統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)時(shí)間過長，也稍顯零亂。

4、現(xiàn)場參演人員對(duì)各歸口匯報(bào)的內(nèi)容不規(guī)范。

5、個(gè)別人員自救器使用不熟練，用時(shí)約2分鐘。

6、由于地面到井下的距離遠(yuǎn)，地面應(yīng)急救援人員趕到現(xiàn)場的時(shí)間、出井時(shí)間較長。

7、井下救災(zāi)物資較少，距離遠(yuǎn)。

8、我礦井下醫(yī)療救護(hù)室，配備的一些常用的醫(yī)療物資更換不及時(shí)，有部分已過期。

（二）整改項(xiàng)

1、各隊(duì)組在應(yīng)急處置上的協(xié)調(diào)、合作不夠緊密。

2、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)貫徹不到位。

普陽煤礦通風(fēng)區(qū)

二○一六年六月二十一日

第三篇：應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告

應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告

為落實(shí)應(yīng)急演練工作，公司制定了應(yīng)急演練計(jì)劃，按演練 計(jì)劃開展應(yīng)急演練工作。根據(jù)計(jì)劃，公司開展了煤氣中毒、消防演練和高溫燙傷事故應(yīng)急模擬演練，現(xiàn)將演練情況評(píng)估如下：

一、應(yīng)急演練開展情況

2017年5月8日，公司開展了消防演練、燙傷事故和煤氣中毒事故應(yīng)急演練，應(yīng)急救援小組統(tǒng)一指揮，各應(yīng)急救援隊(duì)伍分工負(fù)責(zé)，各司其職，應(yīng)急物資配備到位，應(yīng)急演練最終得以順利完成。

二、演練效果

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，應(yīng)急演練工作扎實(shí)順利開展，取得預(yù)定演練目的。

2、參演人員聯(lián)合互動(dòng)，檢驗(yàn)和磨合互相各應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制和配合能力。

3、應(yīng)急演練為模擬演練，嚴(yán)格以預(yù)案程序開展，以模擬消防演練、燙傷事故和煤氣中毒事故的真實(shí)環(huán)境鍛煉應(yīng)急救援隊(duì)伍，提升了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，取得良好效果。

4、通過演練，參演人員得到了鍛煉，更加明白了自己的職責(zé)分工，明確了救援程序，掌握了應(yīng)急救援的相關(guān)方法和技巧。

5、通過演練，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急救援預(yù)案。

三、演練中存在的問題

1、操作不熟練，失誤較多。參演員工在進(jìn)行應(yīng)急自救時(shí)，基本能夠各司其職，但操作不熟練，還需要在平日加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和加強(qiáng)練習(xí)，熟練掌握應(yīng)急救援工作要領(lǐng)，提高自救能力，明確操作禁忌，以保證在事故發(fā)生時(shí)能夠順利完成各自的應(yīng)急救援工作。

2、少部分人員不熟悉應(yīng)急救援程序，部分參演人員對(duì)應(yīng)急 救援預(yù)案不太熟悉，對(duì)自己的職責(zé)不太明確，不能嚴(yán)格按照應(yīng)急救援預(yù)案程序進(jìn)行自救工作，延緩了整個(gè)應(yīng)急救援工作。平時(shí)，各車間部門要組織員工加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，多開展應(yīng)急模擬演練，使參演員工能夠熟練掌握應(yīng)急救援程序，明確職責(zé)，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠順利的開展應(yīng)急自救工作。

3、應(yīng)急預(yù)案基本能夠滿足公司事故應(yīng)急救援需求，但綜合預(yù)案和現(xiàn)場處置方案不符合國家應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則要求。

4、內(nèi)容層次不規(guī)范，附件項(xiàng)目不夠齊全。

5、預(yù)案中相關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和部門聯(lián)系方式不全。

6、應(yīng)急救援器材配備不到位，空氣呼吸器配備數(shù)量不夠，不符合應(yīng)急配置要求。

四、改進(jìn)方向

1、認(rèn)真總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并根據(jù)國家應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則要求完善應(yīng)急救援預(yù)案，編制現(xiàn)場處置方案。

2、制定下一的應(yīng)急救援演練計(jì)劃，明確應(yīng)急救援演練工作任務(wù)，增加演練頻次。

3、公司修改完善后的整套應(yīng)急預(yù)案包括一個(gè)綜合預(yù)案，四個(gè)專項(xiàng)預(yù)案，六個(gè)現(xiàn)場處置方案，為了使應(yīng)急預(yù)案在安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援當(dāng)中真正發(fā)生效用，使員工在各種災(zāi)害事故發(fā)生后清楚應(yīng)急救援措施，公司各生產(chǎn)車間必須依據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃組織相應(yīng)的專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案應(yīng)急加強(qiáng)模擬演練。

4、根據(jù)預(yù)案需要完善相關(guān)附件。

5、增加完善公司相關(guān)部門和外援部門的聯(lián)系方式。

6、根據(jù)應(yīng)急救援器材配置需求，增添三套空氣呼吸器配置到相關(guān)崗位，并加強(qiáng)對(duì)各部門的應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況的監(jiān)察，保障應(yīng)急救援工作順利有效開展。

云南曲靖鋼鐵集團(tuán)越鋼鋼鐵有限公司煉鋼廠

2017年5月10日

第四篇：應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告2018

應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告

為落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練工作，公司制定了應(yīng)急演練計(jì)劃，按演練計(jì)劃開展應(yīng)急演練工作。根據(jù)計(jì)劃，公司開展了煤氣中毒、消防演練和高溫燙傷事故應(yīng)急模擬演練，現(xiàn)將演練情況評(píng)估如下：

一、應(yīng)急演練開展情況

2018年6月9日，公司開展了煤氣中毒、消防演練和高溫燙傷事故應(yīng)急模擬演練，應(yīng)急救援小組統(tǒng)一指揮，各應(yīng)急救援隊(duì)伍分工負(fù)責(zé)，各司其職，應(yīng)急物資配備到位，應(yīng)急演練最終得以順利完成。

二、演練效果

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，應(yīng)急演練工作扎實(shí)順利開展，取得預(yù)定演練目的。

2、參演人員聯(lián)合互動(dòng)，檢驗(yàn)和磨合互相各應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制和配合能力。

3、應(yīng)急演練為模擬演練，嚴(yán)格以預(yù)案程序開展，以模擬消防演練、燙傷事故和煤氣事故的真實(shí)環(huán)境鍛煉應(yīng)急救援隊(duì)伍，提升了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，取得良好效果。

4、通過演練，參演人員得到了鍛煉，更加明白了自己的職責(zé)分工，明確了救援程序，掌握了應(yīng)急救援的相關(guān)方法和技巧。

5、通過演練，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，晚上應(yīng)急救援預(yù)案。

三、演練中存在的問題

1、操作不熟練，失誤較多。參演員工在進(jìn)行應(yīng)急自救時(shí)，基本能夠各司其職，單操作不熟練，還需要在平日加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和加強(qiáng)練習(xí)，熟練掌握應(yīng)急救援工作要領(lǐng)，提高自救能力，明確操作禁忌，以保證在事故發(fā)生時(shí)能夠順利完成各自的應(yīng)急救援工作。

2、少部分人員不熟悉應(yīng)急救援程序，部分參演人員對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案不太熟悉，對(duì)自己的職責(zé)不太明確，不能嚴(yán)格按照應(yīng)急救援預(yù)案程序進(jìn)行自救工作，延緩了整個(gè)應(yīng)急救援工作。平時(shí)，各車間部門要組織員工加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，多開展應(yīng)急模擬演練，使參演員工能夠熟練掌握應(yīng)急救援程序，明確職責(zé)，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠順利的開展應(yīng)急自救工作。

3、應(yīng)急預(yù)案基本能夠滿足公司事故應(yīng)急救援需求，但綜合預(yù)案和現(xiàn)場處置方案不符合國家應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則要求。

4、內(nèi)容層次不規(guī)范，附件項(xiàng)目不夠齊全。

5、預(yù)案中相關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和部門聯(lián)系方式不全。

6、應(yīng)急救援器材配備不到位，空氣呼吸器配備數(shù)量不夠，不符合應(yīng)急配置要求。

四、改進(jìn)方向

1、認(rèn)真總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并根據(jù)國家應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則要求完善應(yīng)急救援預(yù)案，編制現(xiàn)場處置方案。

2、制定下一的應(yīng)急救援演練計(jì)劃，明確應(yīng)急救援演練工作任務(wù)，增加演練頻次。

3、公司修改完善后的整套應(yīng)急預(yù)案包括一個(gè)綜合預(yù)案，四個(gè)專項(xiàng)預(yù)案，六個(gè)現(xiàn)場處置方案，為了使應(yīng)急預(yù)案在安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援當(dāng)中真正發(fā)生效用，使員工在各種災(zāi)害事故發(fā)生后清楚應(yīng)急救援措施，公司各生產(chǎn)車間必須依據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃組織相應(yīng)是我專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案應(yīng)急加強(qiáng)模擬演練。

4、根據(jù)預(yù)案需要完善相關(guān)附件。

5、增加完善公司相關(guān)部門和外援部門的聯(lián)系方式。

6、根據(jù)應(yīng)急救援器材配置需求，增添三套空氣呼吸器配置到相關(guān)崗位，并加強(qiáng)對(duì)各部門的應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況的監(jiān)察，保障應(yīng)急救援工作順利有效開展。

第五篇：應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告

禹州棗園煤業(yè)有限公司

水害事故應(yīng)急

演 練 評(píng) 估 報(bào) 告

二〇一六年五月

禹州棗園煤業(yè)有限公司

礦井水害事故演練評(píng)估報(bào)告

棗園煤業(yè)于2016年5月27日組織了礦井水災(zāi)事故撤人應(yīng)急演練。經(jīng)過認(rèn)真組織，周密安排，本次演練取得了圓滿成功，井下遇險(xiǎn)單位接到命令后能迅速反應(yīng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)并能積極、主動(dòng)地聽從指揮長指揮，完成預(yù)定演練任務(wù)。

一、礦井演練基本情況

接 警。

擬定于2016年5月27日9時(shí)左右，24041運(yùn)輸順槽底抽巷在掘到1000米處發(fā)生突水事故，調(diào)度員立即電話通知井下工作地點(diǎn)停產(chǎn)撤人。于9時(shí)5分將通知利用電話下達(dá)到井下各工作地點(diǎn)，并接到井下帶班礦長、區(qū)隊(duì)管理人員接到通知的回復(fù)。然后迅速向值班礦長、礦長報(bào)告。

應(yīng)急啟動(dòng)。24041底抽巷區(qū)隊(duì)管理人員接到調(diào)度室電話、應(yīng)急廣播通知后，立即停下手頭工作，以班組為單位由班長立即組織本班人員撤離。早班跟班礦長迅速趕到-340車場指揮人員有序撤離。

應(yīng)急指揮小組組長---礦長、值班礦長立即召集生產(chǎn)、后勤口有關(guān)人員成立臨時(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部，向調(diào)度室詢問下達(dá)發(fā)出應(yīng)急停產(chǎn)撤人情況，安排調(diào)度人員及時(shí)調(diào)度井下撤人情況，并立即向棗礦集團(tuán)礦山救護(hù)大隊(duì)發(fā)出救援請(qǐng)求（此時(shí)時(shí)間9時(shí)10分），逐級(jí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。

9時(shí)30分，我礦兼職救護(hù)隊(duì)員在隊(duì)長帶領(lǐng)下攜帶救護(hù)器材趕到井下，配合帶班礦長組織人員有序升井并到預(yù)計(jì)透水地點(diǎn)實(shí)地查看涌水情況。

發(fā)出應(yīng)急撤人命令15分鐘，調(diào)度值班人員向井下帶班礦長調(diào)度人員升井情況。

二、整改措施

整改措施：開拓隊(duì)利用班前會(huì)再次學(xué)習(xí)《水害事故應(yīng)急演練方案》、職工互保聯(lián)保制度、有關(guān)安全避險(xiǎn)避災(zāi)、搶險(xiǎn)救災(zāi)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)應(yīng)急撤人演練的重要性，達(dá)到每位職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變職工安全意識(shí)和遇險(xiǎn)撤人自救意識(shí)。

礦長劉志明最后總結(jié)：通過此次演練，達(dá)到了預(yù)期目的，提高了大多數(shù)職工的防險(xiǎn)處險(xiǎn)能力，增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)，對(duì)在應(yīng)急演練中暴露出薄弱環(huán)節(jié),例如井下個(gè)別職工，缺乏實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，行動(dòng)緩慢，撤離過程沒有緊迫意識(shí)等。各工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)員工安全文化素質(zhì)教育、崗位技能培訓(xùn)，努力提高職工自主保安意識(shí)和應(yīng)急能力，積極開展各類災(zāi)害預(yù)防活動(dòng)。