第一篇：構(gòu)建智慧工地,提升管理水平——企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理信息化建設(shè)與應(yīng)用

構(gòu)建智慧工地 提升管理水平

——企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理信息化建設(shè)與應(yīng)用

趙艷峰 李惠萍 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 建設(shè)背景

建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，政府部門(mén)對(duì)于工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)，工地現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工等管理面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。在這樣的形勢(shì)下，施工企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新管理思路，全面提升工地現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

信息技術(shù)的快速發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和普及，建筑施工行業(yè)在信息化建設(shè)及應(yīng)用方面不斷取得創(chuàng)新與突破，信息化應(yīng)用程度不斷深入，應(yīng)用面不斷擴(kuò)大，同時(shí)近年來(lái)數(shù)字設(shè)備的普及逐步取代了傳統(tǒng)設(shè)備并取得了性價(jià)比的突破。通過(guò)運(yùn)用數(shù)字、無(wú)線設(shè)備通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提升工地現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是企業(yè)信息化建設(shè)的新目標(biāo)。

針對(duì)上述需求和當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)不斷探索和研究，將硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有機(jī)融合應(yīng)用在工地現(xiàn)場(chǎng)的管理中，建立一套系統(tǒng)的、完整的信息化解決方案，從而逐步實(shí)現(xiàn)打造智慧工地的目標(biāo)。2 建設(shè)情況

2.1 可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè) 采用統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理平臺(tái)。將可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)嵌入到企業(yè)信息化管理平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的無(wú)障礙傳送，共享信息資源，提升數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。

可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)方案的總體設(shè)計(jì)基于企業(yè)的管理，根據(jù)企業(yè)的管理模式建立了集團(tuán)、二級(jí)單位、項(xiàng)目部三級(jí)管理體系，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)相互之間視頻數(shù)據(jù)的傳輸。該方案包括網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、軟件三部分，網(wǎng)絡(luò)作為工地現(xiàn)場(chǎng)前端設(shè)備和企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸媒介發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，也是系統(tǒng)方案能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

2.1.1 網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)

基于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目分布廣的現(xiàn)狀涉及到國(guó)內(nèi)多家運(yùn)營(yíng)商提供的網(wǎng)絡(luò)線路且運(yùn)營(yíng)商之間互聯(lián)互通瓶頸的存在，同時(shí)不同的區(qū)域不同的運(yùn)營(yíng)商提供的業(yè)務(wù)和資費(fèi)也存在很大的差距，保證監(jiān)控方案得以順利實(shí)施的前提是突破網(wǎng)絡(luò)瓶頸，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得成本優(yōu)勢(shì)。如何有效利用各地的網(wǎng)絡(luò)資源？如何保證視頻傳輸質(zhì)量并控制成本？ 對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施具有重要的意義。集團(tuán)總部接入多條運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)負(fù)載均衡設(shè)備解決了多家運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)互通問(wèn)題。該解決方案使得二級(jí)單位、項(xiàng)目部獲得了網(wǎng)絡(luò)線路選擇的主動(dòng)權(quán)，二級(jí)單位、項(xiàng)目部自行選擇運(yùn)營(yíng)商接入10M～100M光纖，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，建成了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系。

2.1.2 監(jiān)控平臺(tái)的建設(shè)

集團(tuán)總部設(shè)監(jiān)控指揮中心，配置了監(jiān)控服務(wù)器、流媒體服務(wù)器、存儲(chǔ)服務(wù)器、視頻解碼平臺(tái)、30塊拼接屏；二級(jí)單位設(shè)監(jiān)控中心，配置了視頻解碼平臺(tái)、6～12塊拼接屏；項(xiàng)目部設(shè)監(jiān)控室，配置設(shè)備如下：

前端設(shè)備：高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī) 存儲(chǔ)：硬盤(pán)錄像機(jī) 預(yù)覽：拼接屏或電腦顯示器 傳輸：現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部使用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備傳輸

設(shè)備在集團(tuán)統(tǒng)一搭建的監(jiān)控平臺(tái)上進(jìn)行部署，平臺(tái)的運(yùn)行由集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)，通過(guò)權(quán)限控制二級(jí)單位、項(xiàng)目部的訪問(wèn)級(jí)別和范圍，大大節(jié)約了成本且實(shí)現(xiàn)方式簡(jiǎn)單，滿足了企業(yè)分級(jí)管控的需要，強(qiáng)化了管理措施和管理力度。

集團(tuán)監(jiān)控指揮中心

2.1.3監(jiān)控平臺(tái)與企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成

企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的投標(biāo)管理、合同管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、生產(chǎn)管理、進(jìn)度管理、安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資金管理、成本管理、竣工管理等全過(guò)程的項(xiàng)目管理。通過(guò)將監(jiān)控平臺(tái)與綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)了在企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中完成對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)查看視頻監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患下發(fā)視頻檢查整改單、整改完成后系統(tǒng)反饋整改情況、未按期完成整改的系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警等完整的工地現(xiàn)場(chǎng)檢查、整改業(yè)務(wù)流程，同時(shí)業(yè)務(wù)流程處理過(guò)程與手機(jī)短信實(shí)現(xiàn)了集成，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)將問(wèn)題反饋給不同層級(jí)的管理人員，即時(shí)解決問(wèn)題，體現(xiàn)了工地 現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控的核心價(jià)值。同時(shí)在企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中建立了安全、質(zhì)量等隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)過(guò)程管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累形成了一系列的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表用于企業(yè)管理的決策支持，實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新建設(shè)。

監(jiān)控平臺(tái)與綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成

遠(yuǎn)程監(jiān)控管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)與手機(jī)短信平臺(tái)集成

2.2工程實(shí)體檢測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)

工程實(shí)體檢測(cè)系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)皆在提升企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目混凝土質(zhì)量檢測(cè)的管理。一方面，目前的混凝土質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備在混凝土強(qiáng)度檢測(cè)的準(zhǔn)確性和檢測(cè)信息的傳遞上都存在著較大的制約；另一方面，施工企業(yè)對(duì)于工程實(shí)體結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量的監(jiān)管方式也較為落后。為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，保證企業(yè)能夠及時(shí)了解到各工程項(xiàng)目混凝土的質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)混凝土的質(zhì)量問(wèn)題，確保工程結(jié)構(gòu)安全，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，通過(guò)將一種數(shù)字式混凝土回彈儀設(shè)備檢測(cè)到的數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)傳輸?shù)狡髽I(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，從而使得企業(yè)管理的各個(gè)層級(jí)都能實(shí)時(shí)了解到工程項(xiàng)目的混凝土質(zhì)量，滿足企業(yè)質(zhì)量管理的需要，提升領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力。

該方案由數(shù)字式混凝土回彈儀、移動(dòng)通訊裝置和軟件系統(tǒng)三部分組成。首先回彈儀采集數(shù)據(jù)，然后利用設(shè)備的藍(lán)牙傳輸模塊將回彈信息傳輸?shù)揭苿?dòng)設(shè)備，最后再將移動(dòng)設(shè)備的回彈信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)焦さ貙?shí)體檢測(cè)系統(tǒng)，由于工地實(shí)體檢測(cè)系統(tǒng)與企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng) 進(jìn)行了高度集成，在綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中將檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理以各種類型的報(bào)表對(duì)回彈數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比和分析。即通過(guò)回彈法檢測(cè)手段來(lái)加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的質(zhì)量監(jiān)管，大大提高了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管控能力，同時(shí)也提供了企業(yè)質(zhì)量管理的決策依據(jù)。3建設(shè)成果

工地現(xiàn)場(chǎng)可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)的建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不限距離的實(shí)時(shí)監(jiān)管、實(shí)時(shí)指揮，大大提升了現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度水平；同時(shí)通過(guò)監(jiān)控平臺(tái)可以對(duì)地工現(xiàn)場(chǎng)的情況全面掌握，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)企業(yè)管理的需要記錄和保存項(xiàng)目施工過(guò)程中的視頻數(shù)據(jù)，以電子檔案的形式進(jìn)行保存?zhèn)浒?，以利于?xiàng)目后期的分析、查閱和追溯。由集團(tuán)建立統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行管理是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵；方案同時(shí)滿足了政府行業(yè)部門(mén)的監(jiān)管要求，得到了項(xiàng)目部、二級(jí)單位的認(rèn)可，取得了建設(shè)性的成果。

工程實(shí)體檢測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)不僅提升了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目混凝土質(zhì)量的管理水平，同時(shí)改變了以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，在質(zhì)量管理方面的探索取得了新的進(jìn)展。

集團(tuán)可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)、工地實(shí)體檢測(cè)系統(tǒng)等的建設(shè)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)信息化的技術(shù)和手段進(jìn)行管理創(chuàng)建了一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)。在建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中根據(jù)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的需要和信息技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)有的平臺(tái)上可以進(jìn)一步擴(kuò)展新的應(yīng)用點(diǎn)和應(yīng)用面，提高了系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，在企業(yè)對(duì)于工地現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的價(jià)值。4結(jié)束語(yǔ)

隨著企業(yè)信息化重要性認(rèn)識(shí)程度的不斷提高，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展與應(yīng)用，智能化識(shí)別、定位、監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、管理等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷深入應(yīng)用到工地現(xiàn)場(chǎng)的管理中，為著力打造 “智慧工地”發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第二篇：構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制全面提升安全管理水平

構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制全面提升安全管理水平

同志們：

今天，公司在這里召開(kāi)建立職業(yè)健康安全管理體系的動(dòng)員會(huì)，標(biāo)志著這項(xiàng)工作在太鋼全面正式啟動(dòng)了。這是我公司安全發(fā)展史上的一件大事。這項(xiàng)工作的啟動(dòng)，表明太鋼依法經(jīng)營(yíng)的態(tài)度，表明太鋼保護(hù)職工生命安全和身體健康的決心，同時(shí)也向社會(huì)宣示太鋼是一個(gè)對(duì)用戶、對(duì)相關(guān)方、對(duì)周邊社會(huì)安全負(fù)責(zé)任的企業(yè)。借此機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)建立體系的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感。

職業(yè)健康安全管理體系是在國(guó)際上興起的先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式。上個(gè)世紀(jì)80 年代，一些發(fā)達(dá)國(guó)家率先研究和實(shí)施了職業(yè)健康安全管理體系活動(dòng)。其中，英國(guó)在1996年頒布了BS8800《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南》。此后，美國(guó)、澳大利亞、日本、挪威的一些組織也制定了相關(guān)的指導(dǎo)性文件。1999年，英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)、挪威船級(jí)社等13個(gè)組織提出了職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)系列（OHSAS）標(biāo)準(zhǔn)，即《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》（OHSAS18001）、職業(yè)健康安全管理體系——OHSAS18001實(shí)施指南》（OHSAS18002）。此標(biāo)準(zhǔn)并非國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的，因此不能寫(xiě)成“ISO18001。盡管國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）決定暫不頒布這類標(biāo)準(zhǔn)，但許多國(guó)家和國(guó)際組織繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)的研究和實(shí)踐，并使之成為繼ISO9000、ISO14000之后又一個(gè)國(guó)際關(guān)注的標(biāo)準(zhǔn)。

職業(yè)健康安全管理體系（簡(jiǎn)稱OHSAS）是由我國(guó)有關(guān)部門(mén)在綜合考慮了國(guó)際上有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)有文獻(xiàn)的技術(shù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)國(guó)情確定的管理體系，其基礎(chǔ)是守法經(jīng)營(yíng)，核心是危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控，手段是嚴(yán)密的PDCA循環(huán)，表現(xiàn)形式是文件化管理。1999年10月，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》。2001年11月，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局正式發(fā)布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)安全健康管理體系 規(guī)范》，簡(jiǎn)稱OHSMS，代碼為GB/T28001-2001，自2002年1月1日起實(shí)施，屬推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)與OHSAS18001內(nèi)容基本一致。2002年12月，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局發(fā)布了《職業(yè)健康安全管理體系指南》，代碼為GB/T 28002－2002，自2003年6月1日起實(shí)施。截止目前，尚無(wú)ISO18000標(biāo)準(zhǔn)。

要建立職業(yè)健康安全管理體系，必須正確處理安全閉環(huán)管理思路與體系間的關(guān)系。“危險(xiǎn)辨識(shí)——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——安全培訓(xùn)教育——安全評(píng)價(jià)”這一安全閉環(huán)管理思路是我公司在總結(jié)多年安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從職業(yè)健康安全管理體系要素中提煉出來(lái)的核心要素。我們現(xiàn)在建立職業(yè)健康安全管理體系，是對(duì)安全閉環(huán)管理思路的充實(shí)、繼承與發(fā)展，兩者在本質(zhì)上是一脈相承的、基本思路是一致的。前幾年，公司持續(xù)推進(jìn)危險(xiǎn)辨識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作，都是為逐步由閉環(huán)管理過(guò)渡到體系管理做準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)近三年的不斷充實(shí)、完善，17個(gè)體系要素我們絕大多數(shù)都已建立，全面建立職業(yè)健康安全管理體系的條件已經(jīng)具備，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

公司決定從今年開(kāi)始全面建立職業(yè)健康安全管理體系，既體

現(xiàn)黨和國(guó)家“以人為本”、“安全發(fā)展”、“和諧發(fā)展”的基本要求，又是太鋼全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，參與國(guó)際國(guó)內(nèi)合作的前提條件，更是太鋼持續(xù)發(fā)展、快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在要求。各單位、各部門(mén)一定要從思想上引起高度重視，將職業(yè)健康安全管理體系建立工作落到實(shí)處，為公司提升國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的保障。

二、正確估計(jì)建立體系的艱巨性，周密部署，精心策劃，確保體系建立工作的順利完成。

建立職業(yè)健康安全管理體系的艱巨性主要表現(xiàn)在，在管理體系上要實(shí)現(xiàn)幾個(gè)重大的轉(zhuǎn)變：

由條塊結(jié)構(gòu)向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。按照體系的思想，文件結(jié)構(gòu)要分層次編寫(xiě)，即管理手冊(cè)、程序文件、管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和記錄表格五個(gè)層次。這些方針、手冊(cè)、程序和作業(yè)文件及其記錄構(gòu)成了一個(gè)層次分明、相互聯(lián)系的文件系統(tǒng)。

由功能性文件向程序性文件轉(zhuǎn)變。建立體系要求企業(yè)實(shí)行程序化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理過(guò)程全面的系統(tǒng)控制。不僅要制定和執(zhí)行職業(yè)健康安全方針，還要有一系列的管理程序，以使該方針在管理活動(dòng)中得到落實(shí)，保證管理、操作和維護(hù)按照已制定的手冊(cè)、程序、作業(yè)文件進(jìn)行，從而符合強(qiáng)制性規(guī)定和規(guī)則。

由關(guān)注結(jié)果向關(guān)注過(guò)程轉(zhuǎn)變。危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制是OHSMS的精髓所在。實(shí)施有效的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制，可實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防和生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程控制。為有效地控制整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，必須對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行控制，采用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的設(shè)備及全員參與，才能確保組織的職業(yè)

安全健康狀況得到改善。

實(shí)現(xiàn)上述轉(zhuǎn)變是十分困難的，這些年做了一些工作，有了一些進(jìn)步但差距還十分巨大。這些差距決定了建立職業(yè)健康安全管理體系絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大功夫，營(yíng)造氛圍，不能被動(dòng)行事，應(yīng)付了事。特別是要確保體系正常運(yùn)行并持續(xù)有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸，必須強(qiáng)化監(jiān)管，建立健全激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，不能順其自然，聽(tīng)之任之。

因此，各單位、各部門(mén)一把手要充分認(rèn)識(shí)到體系建立過(guò)程遇到的困難和問(wèn)題，投入精力親自抓，精心策劃，加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)和控制，確保體系建立工作按照公司計(jì)劃完成。

三、要追求體系文件的實(shí)效性，確保體系能夠閉環(huán)運(yùn)行。建立體系最大的問(wèn)題是文件的實(shí)效性差，不符合實(shí)際，難以運(yùn)行，甚至出現(xiàn)兩張皮等現(xiàn)象。一個(gè)好的體系應(yīng)該是環(huán)環(huán)相扣，層層控制，具有強(qiáng)烈的自我運(yùn)行需求的。因此，在建立體系過(guò)程中，必須把保證體系文件的實(shí)效性放在第一位。

首先，要保證體系文件內(nèi)容全面具體。要?jiǎng)訂T廣大職工，全面、全過(guò)程挖掘作業(yè)活動(dòng)、各類作業(yè)場(chǎng)所或設(shè)施中潛在的危險(xiǎn)因素，根據(jù)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)和可接受的風(fēng)險(xiǎn)，提出消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的工程技術(shù)措施，以確保職業(yè)危害因素100%處于受控狀態(tài)。

其次，要從本單位實(shí)際出發(fā)，以運(yùn)行為目的的建立體系，切忌照搬照抄。要處理好各層次文件夾的設(shè)計(jì)和關(guān)系的處理，文件內(nèi)容要與文件在體系中的作用相匹配。各層次文件要相互控制和支持，杜絕把原有文件簡(jiǎn)單堆砌在一起。

第三，要在績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量、不符合項(xiàng)和事件內(nèi)審、管理評(píng)審等文件上下功夫，形成持續(xù)推進(jìn)的機(jī)制。

四、要力求體系培訓(xùn)的針對(duì)性，確保大家全面正確地掌握體系知識(shí)和方法。

建立符合標(biāo)準(zhǔn)要求，且適用于太鋼的職業(yè)健康安全管理體系，必須深刻理解和領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)要求，這是整個(gè)體系建立工作的基礎(chǔ)。

人力資源部、教培中心和制造部要通力配合，精心策劃好職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作。聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家或教授，根據(jù)不同層次、職責(zé)和承擔(dān)的工作分層次進(jìn)行。不同的培訓(xùn)對(duì)象采取的培訓(xùn)形式、內(nèi)容要有所不同，要針對(duì)性，確保實(shí)用性。

特別要做好內(nèi)審員的選擇與培訓(xùn)工作。內(nèi)審員是建立、實(shí)施和保持職業(yè)安全健康管理體系的骨干，能否建立符合太鋼特點(diǎn)和要求的體系，內(nèi)審員的作用至關(guān)重要。各單位、各部門(mén)要按照公司要求，積極做好選拔工作，制造部要把好關(guān)。

通過(guò)培訓(xùn)，要實(shí)現(xiàn)全體職工思維方式的轉(zhuǎn)變、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變。

五、要把建立體系與落實(shí)和推進(jìn)當(dāng)前的安全工作結(jié)合起來(lái)。一是建立體系要與深化安全閉環(huán)管理思路相結(jié)合。建立體系不能脫離原有的安全管理基礎(chǔ)，而是要在標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)，對(duì)原有安全管理的精華進(jìn)行繼承和發(fā)展。因此，要按照體系的思想和方法，持續(xù)深化危險(xiǎn)辨識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全培訓(xùn)教育和安全評(píng)價(jià)工作，逐步推進(jìn)安全管理的系統(tǒng)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二是建立體系要與完善、落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度密切結(jié)合。要按照體系的思想，補(bǔ)充完善現(xiàn)行的安全管理制度，堅(jiān)決防止照搬照抄或簡(jiǎn)單地把制度移植到體系中的現(xiàn)象發(fā)生。要把實(shí)踐證明行之有效的工作，全面納入體系范疇運(yùn)行，堅(jiān)決防止體系內(nèi)的工作不運(yùn)行，或一些工作在體系外運(yùn)行?？傊ㄟ^(guò)體系的建立，進(jìn)一步做好建章建制和落實(shí)工作。

三是建立體系要與控制事故密切結(jié)合起來(lái)。在全面普查現(xiàn)有作業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，要制訂針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、安全可靠的《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并督促職工嚴(yán)格執(zhí)行。特別要通過(guò)科學(xué)合理的劃分單元，全面詳細(xì)地辨識(shí)職業(yè)危險(xiǎn)因素和危害因素，并落實(shí)工程技術(shù)措施。總體上要通過(guò)嚴(yán)控人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，大幅度降低各類人身事故。

總之，要通過(guò)建立并實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系，達(dá)到降低危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)度，提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率，從而全面提高管理控制度的目的。希望各單位、各部門(mén)這次會(huì)后，按照公司整體部署，抓緊行動(dòng)，積極展開(kāi)工作，確保通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系的建立與運(yùn)行，促進(jìn)2008年公司各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的全面完成。

第三篇：深入推進(jìn)管理信息化建設(shè)全面提升企業(yè)管理水平

深入推進(jìn)管理信息化建設(shè)全面提升企業(yè)管理水平

自管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)將管理信息化建設(shè)作為企業(yè)管理提升的重要舉措，充分發(fā)揮信息化在集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理等方面的重要作用，通過(guò)總體規(guī)劃、系統(tǒng)集成、深化應(yīng)用，有效整合信息資源，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，促進(jìn)了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平持續(xù)穩(wěn)步提升。

一、完善方案，優(yōu)化保障

為了實(shí)現(xiàn)“細(xì)化方案，專項(xiàng)整改、全面提升”的工作目標(biāo)，集團(tuán)將管理信息化提升與集團(tuán)“十二五”規(guī)劃緊密結(jié)合，通過(guò)完善實(shí)施方案、優(yōu)化保障措施，確保管理信息化提升工作目標(biāo)清晰可衡量、整改措施細(xì)化可執(zhí)行，全面提升信息化建設(shè)水平。

（一）完善方案

在管理提升活動(dòng)第二階段開(kāi)展之初，集團(tuán)開(kāi)展了專項(xiàng)工作“回頭望”和復(fù)查復(fù)診工作，全面梳理并分析掌握了在“十二五”信息化規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的各類短板和瓶頸，編制了《西電集團(tuán)2013-2015年信息化工作推進(jìn)實(shí)施方案》，并組織所屬企業(yè)編制了各單位的“2013-2015年信息化滾動(dòng)規(guī)劃”。確立了“以兩化融合規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)整體信息化水平，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由傳統(tǒng)制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)變”的建設(shè)目標(biāo)，使管理提升活動(dòng)與集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。

（二）優(yōu)化保障

集團(tuán)通過(guò)采用科學(xué)的項(xiàng)目管理和對(duì)標(biāo)分析方法、開(kāi)展信息化導(dǎo)入準(zhǔn)備工作、提高信息化建設(shè)質(zhì)量等舉措，積極促進(jìn)信息化水平的持續(xù)提升。

1、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，明確目標(biāo)。集團(tuán)積極借鑒先進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，與多家中央企業(yè)就集團(tuán)管控、ERP等系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用進(jìn)行了專項(xiàng)對(duì)標(biāo)。通過(guò)深度對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)調(diào)研、實(shí)地考察等手段，充分剖析企業(yè)自身管理信息化全過(guò)程、各環(huán)節(jié)存在的短板和瓶頸，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，在有效解決突出問(wèn)題的同時(shí)，也為管理信息化水平的全面提升積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2、落實(shí)責(zé)任，確保投入。集團(tuán)的信息化建設(shè)納入集團(tuán)投資管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)落實(shí)各種資源，保障持續(xù)投入。同時(shí)建立了與信息化建設(shè)相關(guān)的投資管理制度與流程，規(guī)范了項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。為了保障建設(shè)資金、配套投資和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用的足額到位，集團(tuán)信息化項(xiàng)目全面實(shí)行預(yù)算管理，不但確保了建設(shè)資金按時(shí)到位，還提升了資金使用效率。

3、明確思路，協(xié)同推進(jìn)。集團(tuán)以“2個(gè)階段（信息化建設(shè)階段、深化應(yīng)用階段）、2層機(jī)構(gòu)（信息化管理部、業(yè)務(wù)職能部門(mén)），分工負(fù)責(zé)、協(xié)同推進(jìn)”為信息化建設(shè)工作思路，通過(guò)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)配合，協(xié)同推進(jìn)信息化建設(shè)工作。

4、優(yōu)化機(jī)制，加強(qiáng)管控。集團(tuán)通過(guò)優(yōu)化機(jī)制，有效保障了信息化建設(shè)工作效果。一是推行企業(yè)總信息師(CIO)制度，采取公開(kāi)招聘的方式，在核心企業(yè)設(shè)置了總信息師崗位；二是組建信息技術(shù)應(yīng)用研究室，開(kāi)展信息技術(shù)應(yīng)用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中形成的“自主技術(shù)”、信息技術(shù)應(yīng)用中的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”、信息技術(shù)與智能化技術(shù)融合等領(lǐng)域研究；三是完善信息化項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目先期策劃與導(dǎo)入準(zhǔn)備工作，研究編制了《ERP系統(tǒng)導(dǎo)入準(zhǔn)備工作指導(dǎo)書(shū)》，加強(qiáng)立項(xiàng)審核，堅(jiān)決杜絕未立項(xiàng)評(píng)審而實(shí)施的信息化建設(shè)項(xiàng)目；四是優(yōu)化信息化項(xiàng)目計(jì)劃管理，建立了信息化月度例會(huì)、專題研討會(huì)、項(xiàng)目群會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查等工作機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保項(xiàng)目實(shí)施處于可控狀態(tài)；五是嚴(yán)格按制度規(guī)定開(kāi)展項(xiàng)目驗(yàn)收管理和后評(píng)價(jià)工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量；六是加大項(xiàng)目集中建設(shè)力度，充分發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目管理水平。

5、開(kāi)展信息化水平評(píng)價(jià)與考核。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)體系，集團(tuán)細(xì)化了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套有效的考評(píng)機(jī)制。集團(tuán)與所屬各單位均簽訂信息化工作任務(wù)書(shū)，建立了兩級(jí)信息化工作績(jī)效考核體系，明確了單位經(jīng)營(yíng)班子考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并由集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核，有效保障了工作的效率和效果。

二、全面推進(jìn)信息化建設(shè)與應(yīng)用

集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家“兩化融合”戰(zhàn)略部署，按照“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”目標(biāo)要求，把信息化作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要驅(qū)動(dòng)力，緊密圍繞管理提升活動(dòng)主題與工作目標(biāo)，以“信息化管理、數(shù)字化制造、智能化技術(shù)”為抓手，制定了集約化的人、財(cái)、物集團(tuán)管控系統(tǒng)建設(shè)及所屬企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃，充分發(fā)揮信息化在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的支撐作用。

（一）加強(qiáng)集團(tuán)管控

為了滿足集團(tuán)管控需求，集團(tuán)重點(diǎn)開(kāi)展了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、營(yíng)銷合同管理系統(tǒng)、電子采購(gòu)平臺(tái)、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、審計(jì)信息系統(tǒng)、內(nèi)控評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用工作，全面覆蓋所屬全資及控股子企業(yè)。暢通的信息流全面提高了集團(tuán)的集約化人、財(cái)、物管控能力，為科學(xué)決策，高效管控提供了有力的支撐。

（二）推動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

按照“試點(diǎn)先行、重點(diǎn)建設(shè)，積累經(jīng)驗(yàn)、全面推進(jìn)”的工作思路，集團(tuán)將西開(kāi)有限和西電西容作為ERP系統(tǒng)試點(diǎn)單位，推進(jìn)子企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理能力。項(xiàng)目上線后，集團(tuán)組織召開(kāi)了ERP專題研討會(huì)議，對(duì)試點(diǎn)效果進(jìn)行了評(píng)審，在查找問(wèn)題、制定改進(jìn)措施的同時(shí)，也為全面推進(jìn)ERP積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。此外，寶光集團(tuán)完成了ERP系統(tǒng)升級(jí)改造，西開(kāi)電氣開(kāi)展了ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用。目前，集團(tuán)部分企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流有效集成，建立了完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制，規(guī)范優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了企業(yè)精益管理能力，也為集團(tuán)全面推行ERP系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化客戶管理

為了提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，更好地滿足客戶需求，集團(tuán)積極推進(jìn)遠(yuǎn)程客服管理系統(tǒng)建設(shè)。目前，西開(kāi)電氣已完成客戶數(shù)據(jù)整理上線、基本流程調(diào)試等關(guān)鍵工作，系統(tǒng)已于今年5月全面上線試運(yùn)行。西電西變、西電西容客服管理系統(tǒng)也已開(kāi)始建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)客服管理系統(tǒng)建設(shè)，集團(tuán)將逐步具備快速、高效、準(zhǔn)確的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能力，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)在線診斷、指導(dǎo)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)的各類問(wèn)題，系統(tǒng)掌握產(chǎn)品售后信息，有效滿足用戶需求，提升客戶滿意度。

（四）建立科技資訊平臺(tái)

為了加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理，集團(tuán)建立了全球輸變電行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，現(xiàn)已收納了國(guó)內(nèi)外約1500萬(wàn)條專利，覆蓋了輸變電、配電和電力電子專業(yè)領(lǐng)域。該系統(tǒng)為集團(tuán)的科技創(chuàng)新提供了良好的資訊平臺(tái)，同時(shí)也優(yōu)化了科技管理方式，提升了科研管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提供了保障。

（五）確保信息安全

集團(tuán)對(duì)照“商業(yè)秘密信息技術(shù)防護(hù)指引”開(kāi)展信息安全對(duì)標(biāo)工作，根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)構(gòu)，從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)邊界部署、網(wǎng)絡(luò)入侵防御系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)入侵檢測(cè)系統(tǒng)等方面，彌補(bǔ)了現(xiàn)有信息系統(tǒng)技術(shù)缺陷，進(jìn)一步強(qiáng)化公司網(wǎng)絡(luò)安全。

（六）加快數(shù)字化制造步伐

集團(tuán)全面加強(qiáng)了PDM、3D、CAE、MES、CAM等系統(tǒng)建設(shè)的推進(jìn)力度，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，并在所屬企業(yè)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

隨著管理提升活動(dòng)的深入開(kāi)展，集團(tuán)在管理信息化領(lǐng)域取得了階段性成效，但信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)仍需進(jìn)一步規(guī)范，集團(tuán)管控系統(tǒng)仍需進(jìn)一步深化應(yīng)用等。下一步，西集團(tuán)將繼續(xù)緊抓管理信息系統(tǒng)建設(shè)和深化應(yīng)用，把握重點(diǎn)、協(xié)同推進(jìn)，鞏固成果、持續(xù)改進(jìn)，不斷固化成功經(jīng)驗(yàn)并構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益全面提升。

第四篇：提升企業(yè)安全管理水平關(guān)鍵在于班組建設(shè)

提升企業(yè)安全管理水平關(guān)鍵在于班組建設(shè)

多年生產(chǎn)工作和管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，員工對(duì)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感才是保證安全的第一要素，因此我們應(yīng)在激發(fā)員工的自覺(jué)性和增強(qiáng)責(zé)任感上下功夫，一定要堅(jiān)持“以人為本”的思想，依靠職工保安全。結(jié)合工作實(shí)際，我談幾點(diǎn)建議。

一、完善安全機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管

供電企業(yè)安全管理機(jī)制的建立對(duì)安全生產(chǎn)就是一種發(fā)展和促進(jìn)。因此安全在管理，管理在機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安、持續(xù)發(fā)展，需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化落實(shí)安全管理機(jī)制的措施和辦法，強(qiáng)化過(guò)程控制抓安全、嚴(yán)格考核抓安全，不斷提升安全管理的整體水平，不斷健全和完善安全管理機(jī)制，并通過(guò)各種有效的手段和先進(jìn)的方法逐步建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，從而保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的有序可控、持續(xù)穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部分，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，加強(qiáng)班組建設(shè)，是全面提升員工素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。基層班、站、所歷來(lái)是供電企業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，很多事故都發(fā)生在基層班、站、所上。要認(rèn)真吸取安全生產(chǎn)中，特

別是施工、檢修、調(diào)試等管理失控的教訓(xùn)，認(rèn)真研究，制定并完善基層班、站、所管理的控制措施、制度和辦法等，并建立健全有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，杜絕一切事故的發(fā)生。特別強(qiáng)調(diào)，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，班組工作好壞,主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低?

三、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高安全日活動(dòng)質(zhì)量

從三年來(lái)我們企業(yè)在星級(jí)達(dá)標(biāo)中取得的經(jīng)驗(yàn)分析，加強(qiáng)班組安全管理，要從細(xì)節(jié)上取得突破。首先各級(jí)管理人員要從思想上切實(shí)提高班組員工積極參與班組管理的主動(dòng)性，促使他們用主人翁的姿態(tài)投身到班組建設(shè)工作中來(lái)，積極為班組的經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作查缺陷報(bào)漏洞，建言獻(xiàn)策，真正將班組的每一份工作當(dāng)成做自己家務(wù)一樣來(lái)精心完成。其次要本著班組活動(dòng)貼近工作實(shí)際，有針對(duì)性、有計(jì)劃性地開(kāi)展，并結(jié)合本月工作重點(diǎn)確定活動(dòng)主題。班組長(zhǎng)一是要切實(shí)認(rèn)真地、分層次地疏理好本次安全日活動(dòng)的主要內(nèi)容有哪些，并充分收集本月完成的生產(chǎn)任務(wù)和安全管理的工作情況等相關(guān)資料去進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié)，就查找出存在的問(wèn)題提出具有針對(duì)性的整改措施；三是要結(jié)合對(duì)設(shè)備的操作或設(shè)備可能出現(xiàn)的缺陷和故障，可采取模擬演練進(jìn)行消缺、排除等活動(dòng)形式，有針對(duì)性地選擇學(xué)習(xí)一些相關(guān)的規(guī)章制度，以此加

深對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)與理解。四是要充分以活動(dòng)內(nèi)容為主線，結(jié)合本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、設(shè)備管理、人員管理等方面擬定出幾個(gè)交流發(fā)言提綱提前通知班組成員，讓班組員工帶著問(wèn)題去聽(tīng)，去思考，達(dá)到集思廣益，持續(xù)提高班組安全管理水平的目的。

四、加強(qiáng)安全監(jiān)督，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的環(huán)節(jié)就是要實(shí)行動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督。如我們電力企業(yè)班組由于工作性質(zhì)的特殊，班組長(zhǎng)就要針對(duì)生產(chǎn)的工藝流程的調(diào)整和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤調(diào)整方法，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。一是班組動(dòng)態(tài)管理要制定一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證。當(dāng)前，事故多發(fā)的重要原因之一，在于現(xiàn)行規(guī)章制度不完善，法律不健全；二是作業(yè)控制，大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。因此，作業(yè)控制是動(dòng)態(tài)安全管理的重要方面。作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序中的危險(xiǎn)因素，有針對(duì)性地采取控制對(duì)策，按班、按日檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。三是重點(diǎn)控制，安全重點(diǎn)就是危險(xiǎn)部位、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所、易燃易爆生產(chǎn)場(chǎng)所、立體交叉作業(yè)場(chǎng)所、高處作業(yè)場(chǎng)所、特種作業(yè)場(chǎng)所等。對(duì)于重點(diǎn)場(chǎng)所，要做到重點(diǎn)控制。四是跟蹤控制，最簡(jiǎn)便適用的辦法是把作業(yè)的每個(gè)層次、各種職責(zé)分工制度化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理密度，實(shí)現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對(duì)事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點(diǎn)，制定控制對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。五是群防控制，班組安全管理是一種群體行為，只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

總之，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部分。因此，班組的安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)只要在加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)上下功夫，筑牢防線，長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，就一定能確保企業(yè)的安全，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第五篇：水利工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理水平提升策略論文

摘要:現(xiàn)階段,將工程項(xiàng)目管理作為核心的水利工程項(xiàng)目不斷增多,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生了極大變化。由此可見(jiàn),必須要保證施工過(guò)程或者施工項(xiàng)目管理工作的科學(xué)性與目的性,確保工程質(zhì)量與進(jìn)度管理體系的健全。

關(guān)鍵詞:水利工程；質(zhì)量；安全生產(chǎn)；管理水平；途徑

在我國(guó)的水利水電行業(yè)中,最早制定了監(jiān)督制度,并且通過(guò)對(duì)世界銀行貸款的利用,建設(shè)了魯布革水電站工程。在對(duì)水利水電工程加大投入的背景下,在此方面獲得了一定的發(fā)展成果,甚至得到了各領(lǐng)域的支持與認(rèn)可。然而,在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中,基礎(chǔ)工作變得更加不牢靠,且企業(yè)內(nèi)部的行為也呈現(xiàn)出不規(guī)范的狀態(tài),監(jiān)督工作不過(guò)關(guān)。針對(duì)上述問(wèn)題,應(yīng)保證各個(gè)部門(mén)間進(jìn)行協(xié)調(diào)來(lái)更好地解決存在的問(wèn)題,進(jìn)而保證水利工程管理制度的貫徹與落實(shí)。

1水利工程的現(xiàn)狀分析

1.1監(jiān)督制度逐漸完善健全

在水利工程的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,我國(guó)同樣經(jīng)歷了3個(gè)不同的階段,即試行、擴(kuò)展與完善[1]。而到目前為止,我國(guó)已經(jīng)積極地建立了相關(guān)的法律法規(guī),并不斷滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的具體需求,通過(guò)采取有效的方法與方式,使得管理制度被全面地監(jiān)督,進(jìn)而積極地推動(dòng)了水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2監(jiān)督監(jiān)理工作人員數(shù)量增加

隨著水利工程項(xiàng)目數(shù)量的增加,其所需的監(jiān)督監(jiān)理人才的逐漸增加,進(jìn)而更好地采取措施,確保水利工程能夠順利地開(kāi)展。因此,國(guó)家開(kāi)始以培訓(xùn)以及考核的形式來(lái)對(duì)水利監(jiān)理的工程師進(jìn)行培育,此外,也包括水利監(jiān)督師以及監(jiān)督監(jiān)理單位等,而且上述所提及的監(jiān)督監(jiān)理隊(duì)伍也基本上可以滿足水利工程建設(shè)的監(jiān)督與監(jiān)理需求。

1.3工程建設(shè)的建立工作更加完善

在水利工程的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,在國(guó)家相關(guān)制度與監(jiān)理的背景下,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格查處,進(jìn)而保證了其行為的規(guī)范性,與此同時(shí),也直接提高了水利工程的安全性,增強(qiáng)了工程質(zhì)量,保證了進(jìn)度的統(tǒng)一。正是這樣,使得社會(huì)中大部分人士對(duì)水利工程的發(fā)展予以認(rèn)可與肯定,并更加支持工程監(jiān)理制度的進(jìn)一步建設(shè)與發(fā)展。

1.4監(jiān)理人員的嚴(yán)格監(jiān)督推動(dòng)了水利工程的進(jìn)一步發(fā)展

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的過(guò)程中,水利工程行業(yè)得到了一定的發(fā)展,并且取得了理想的成果。國(guó)家對(duì)水利工程投入了加大的資金,由此可見(jiàn)水利工程建設(shè)的重要作用。無(wú)論是工程的質(zhì)量還是安全,以及施工進(jìn)度等方面都已經(jīng)取得了極大的成績(jī),發(fā)生了一定的變化。監(jiān)理單位的工作人員認(rèn)真貫徹并落實(shí)了具體的法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并履行了具體的監(jiān)理職責(zé),對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核,重視施工方案內(nèi)容的檢查以及安全生產(chǎn)措施,強(qiáng)化監(jiān)理工作[2]。而在此過(guò)程中,監(jiān)理工作十分重要,尤其是施工質(zhì)量與安全問(wèn)題,此外也涉及到施工進(jìn)度的監(jiān)理以及資金使用的監(jiān)理工作。只有保證監(jiān)理工作的圓滿完成,才能夠確保水利工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。現(xiàn)階段,水利工程建設(shè)的質(zhì)量有了明顯提高,而安全問(wèn)題逐漸減少,這也是監(jiān)理工作人員努力工作的成果。

2水利工程建設(shè)中存在的問(wèn)題與不足之處

在水利工程的建設(shè)過(guò)程中,其監(jiān)理規(guī)章制度的內(nèi)容并不完善,甚至有部分監(jiān)理管理內(nèi)容中的個(gè)別條款不具有科學(xué)性與時(shí)效性,直接影響了工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展[3]。此外,工作人員對(duì)于監(jiān)理規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)并不深入,嚴(yán)重忽略了水利工程建設(shè)的重要作用,甚至有企業(yè)認(rèn)為,監(jiān)理部門(mén)的存在并無(wú)意義,并且進(jìn)行了霸王條款的簽訂,監(jiān)理費(fèi)用不按時(shí)交付,使得人員實(shí)施監(jiān)理權(quán)力受到嚴(yán)重阻礙。在此基礎(chǔ)上,監(jiān)理工作人員需要對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行規(guī)范,保證持證上崗,不應(yīng)存在買(mǎi)證行為與借證行為等。而且,監(jiān)理工作人員本身職業(yè)道德也需要不斷提高,強(qiáng)化其自律意識(shí)。

3水利工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理水平途徑分析

3.1為水利工程行政工作人員提供良好工作環(huán)境

水利工程的企業(yè)法人應(yīng)該對(duì)水利工程監(jiān)理工作的重要作用予以明確的認(rèn)識(shí),并將工程建設(shè)技術(shù)當(dāng)作水利工程重要的支撐點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)先考慮,為監(jiān)理工作人員營(yíng)造出適合其工作的環(huán)境,充分發(fā)揮其監(jiān)理的作用,保證水利工程建設(shè)的時(shí)效性,為其后期發(fā)展奠定基礎(chǔ)[4]。在此基礎(chǔ)上,監(jiān)理工作人員同樣應(yīng)積極維護(hù)監(jiān)理單位在樹(shù)立工程建設(shè)過(guò)程中的重要地位,不允許出現(xiàn)越權(quán)行為,也不能夠擅自離開(kāi)崗位,保證完成崗位的職責(zé)要求,主動(dòng)遵守監(jiān)理單位在簽訂合同中的具體要求和指示,為監(jiān)理工作人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

3.2確保監(jiān)理人員的高素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平

要想保證水利工程監(jiān)理工作的正常開(kāi)展,最重要的就是要保證監(jiān)理工作人員的自律性以及工作責(zé)任心,積極完成監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作人員的素質(zhì)得到提升。與此同時(shí),還應(yīng)該確保監(jiān)理工作人員按時(shí)上崗,對(duì)水利工程進(jìn)行全面的監(jiān)理,進(jìn)而充分發(fā)揮監(jiān)理工作的重要作用,這樣一來(lái),就能夠使水利工程的質(zhì)量與安全問(wèn)題達(dá)到具體的要求。此外,需要監(jiān)理工作人員具有一定的工作責(zé)任心,遵循正確的做人原則,不僅要對(duì)水利工程質(zhì)量與安全以及進(jìn)度嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)理,同時(shí),也應(yīng)具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力,學(xué)會(huì)管理,能夠積極地進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)[5]。然而,在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)該保證監(jiān)理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平不斷提升,對(duì)水利工程相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)并深入了解,在工作之余不斷學(xué)習(xí),并能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)以致用,不斷提高自律意識(shí)。

3.3樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的監(jiān)理思想

在水利工程的監(jiān)理工作中,最重要的就是要保證費(fèi)用的投入位置正確,并且應(yīng)保證監(jiān)理工作人員能夠積極地參與到監(jiān)理行為中,始終履行工作職責(zé)。此外,最關(guān)鍵的就是要重視監(jiān)理工作中的安全問(wèn)題,盡量降低安全問(wèn)題發(fā)生的幾率。同時(shí),需要采取相應(yīng)的教育方法,并以課堂講授的形式傳授給監(jiān)理工作人員,開(kāi)展操作演練,進(jìn)行案例分析,在水利工程的監(jiān)理工作中積極樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的監(jiān)理思想[6]。

3.4提高監(jiān)理工作人員待遇

通過(guò)積極的職業(yè)宣傳來(lái)營(yíng)造出相應(yīng)的從業(yè)氛圍,在事業(yè)、感情以及待遇等方面保證監(jiān)理工作人員穩(wěn)定工作,避免人才的無(wú)序流動(dòng)現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)行規(guī)范性的職業(yè)資格考試,設(shè)置合理的職業(yè)資格門(mén)檻,增強(qiáng)監(jiān)理工作人員服務(wù)的意識(shí),為水利工程的建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),保證水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述,在水利工程的建設(shè)中最重要的就是監(jiān)理工作。應(yīng)保證監(jiān)理工作人員樹(shù)立服務(wù)思想,并創(chuàng)建具有高素質(zhì)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì),進(jìn)而更好地對(duì)水利工程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理工作人員本身也需要始終處于學(xué)習(xí)狀態(tài),不斷拓展自身的知識(shí)面,并能夠?qū)W以致用,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。對(duì)于水利工程監(jiān)理過(guò)程中的存在的問(wèn)題,應(yīng)充分運(yùn)用監(jiān)理工作人員所具備的技術(shù),及時(shí)地進(jìn)行處理與解決。眾所周知,水利工程的建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜,并且環(huán)節(jié)較多,是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。所以,監(jiān)理工作人員應(yīng)按照具體的要求開(kāi)展監(jiān)理工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有效地降低水利工程當(dāng)中存在的危險(xiǎn)性安全隱患,保證水利工程質(zhì)量和安全問(wèn)題得到有效的解決,推動(dòng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

作者:徐大志 單位:山東省臨沂市河?xùn)|區(qū)八湖鎮(zhèn)水利站

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