第一篇：風(fēng)電場交接班實施細則

交 接 班 實 施 細 則

1、交接班規(guī)定

1.1 交接班雙方必須做好交接班準備工作，九點交班，一般不得無故拖延，在未辦完交接手續(xù)前，交班者不得離開工作崗位。

1.2 交班人員在交班前應(yīng)作好各種統(tǒng)計記錄，整理好工器具、儀表、鑰匙、圖紙、記錄本等，打掃好現(xiàn)場衛(wèi)生，為接班者作好一切準備工作。接班人員應(yīng)按規(guī)定的時間提前20分鐘進入主控室，做好接班準備工作。

1.3 交班時，首先由交班主值詳細介紹運行方式及主設(shè)備潮流，一、二次設(shè)備動作、變動、異常運行及處理情況，倒閘操作、繼電保護和自動裝置投退情況，缺陷發(fā)現(xiàn)和處理情況，修、試、校工作及結(jié)果，現(xiàn)場作業(yè)安全措施情況，上級指示，當(dāng)值內(nèi)發(fā)生的其他事項以及前兩值有必要交待的事宜。

1.4 交接班雙方運行人員在聽取交班主值的介紹后，應(yīng)按照崗位職責(zé)對照現(xiàn)場運行設(shè)備進行對口交接，作進一步的巡視和核查，現(xiàn)場交接和檢查情況由接班人員向接班主值匯報。

1.5 接班人員將檢查結(jié)果互相匯報，認為可以接班時，方可簽名接班。1.6 接班后，根據(jù)天氣、運行方式、工作情況、設(shè)備情況等，安排本班工作，做好事故預(yù)想。

1.7 主管廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常在主控室參加交接班全過程，以便直接了解、掌握設(shè)備運行狀況，及時協(xié)調(diào)交接班過程中出現(xiàn)的問題，以上兩人均不在時，由場長指派他人代理。

1.8 交接班后交班主值應(yīng)組織召開班后會，對當(dāng)值的運行工作進行總結(jié)和分析；接班主值應(yīng)組織召開班前會，布置和交代當(dāng)值的有關(guān)運行工作和安排。

2、交接班檢查的內(nèi)容

2.1 全面巡視檢查設(shè)備（包括室內(nèi)外配電裝置、保護室、?所用配電室、蓄電池室絕緣工器具室、生活水泵房）。

2.2 核對設(shè)備及運行方式的變動。

2.3 主控制室、計算機室、?保護室，主控室是否清潔，不清潔不交接。2.4 檢查端子箱、機構(gòu)箱、?各種屏柜以及保護室、配電室門窗是否關(guān)好。2.5 核對開關(guān)位置，檢查監(jiān)控系統(tǒng)微機模擬圖界面與記錄、實際位置是否相符，檢查監(jiān)控系統(tǒng)的聲光報警、雙網(wǎng)及瀏覽器等運行是否正常。

2.6 檢查保護投入情況，有無異常亮燈、信號等。

2.7 核對缺陷變動及其處理情況。

2.8 檢查工作票所布置的各項安全措施是否完好，?特別注意核對接地刀閘和接地線與記錄是否相一致。

2.9 檢查各種記錄填寫是否完善正確，?打印記錄有無錯漏現(xiàn)象。2.10 檢查微機監(jiān)控系統(tǒng)信號。

2.11 檢查監(jiān)控系統(tǒng)各主機運行是否正常，打印機是否完好。

2.12 清點和檢查安全工具，安全工具必須合格完好，?清理擺放符合規(guī)定。

2.13 清點公用技術(shù)資料、圖紙、臺帳是否齊全，不齊全不交接班。2.14 清點鑰匙、保險、工具、用具是否齊全完好。

2.15 以上各項必須在交接時弄清，鑰匙、資料、?工具失落必須查找追回，才能交接班，否則一切由接班的班負責(zé)，并按照有關(guān)規(guī)定進行考核。

3、交接班的要求

3.1 運行人員按規(guī)定的輪值表和時間進行交接班，未經(jīng)部門負責(zé)人同意不得自行調(diào)換值班時間。

3.2 接班人員必須在接班后方可進行工作，交班人員未辦理交接手續(xù)不得離開崗位。

3.3 交接正點時接班人員仍未到達崗位，交班人員應(yīng)繼續(xù)留下工作，并將此情況匯報值長，待接班人員到來后完成交接手續(xù)后方可離開崗位。

3.4 接班人員在交接班時間前20分鐘到達值班地點，按照規(guī)定內(nèi)容進行交接班前的檢查，遇有重大操作或特殊實驗情況時，值長、主值和主要崗位人員應(yīng)提前進入現(xiàn)場了解情況。

3.5 在重要操作過程中或發(fā)生事故時，不得進行交接班，接班人員可在交班人員的指揮下協(xié)助操作，待事故處理完畢或操作告一段落，且接班人員已將運行情況了解清楚后，經(jīng)交接班值長同意后方可進行交接班。

3.6 設(shè)備如有重大缺陷或異常運行情況時，交接班雙方同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后經(jīng)交接班值長批準，方可進行交接班。

3.7 各崗位必須建立交接班記錄簿，實行崗位對口交接。3.8 崗位交接班發(fā)生矛盾時應(yīng)立即匯報雙方當(dāng)班負責(zé)人。3.9 交班前半小時內(nèi)一般不進行重大操作。

4、交接班的執(zhí)行

4.1 接班人員到現(xiàn)場后，交班人員要主動向接班人員詳細介紹本班全部工作情況，并虛心聽取接班人員提出的問題及意見。

4.2 遇有下列情況之一者應(yīng)主動不交班： 4.2.1 異常運行處理或重大操作未告一段落。4.2.2 設(shè)備異常未查清。

4.2.3 接班人員精神狀態(tài)不佳，威脅設(shè)備和人身安全。

4.3 接班人員聽取交班人員介紹情況，查閱運行日志和有關(guān)技術(shù)記錄以及工作票的收發(fā)情況，對于記錄不全的地方要提出疑問，了解清楚。

4.4 接班人員進行崗位專責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)主動向交班人員提出，不能自行處理。

4.5 主要接班人員正點前5分鐘參加值長或主值或班長主持的班前的碰頭會。

4.5.1 各崗位向值長或主值或班長匯報前幾個班的設(shè)備變動情況，工作票的收發(fā)情況及設(shè)備檢查情況。

4.5.2 值長或主值或班長布置當(dāng)班計劃工作，天氣變化、設(shè)備異常等情況，做好事故預(yù)想，防止對策，傳達有關(guān)部門的命令指示。

4.6 遇有下列情況之一者，應(yīng)待交班人員工作結(jié)束后方可接班： 4.6.1 定期倒換及實驗中應(yīng)倒未倒，應(yīng)試未試，交班工作應(yīng)做未做或做的不徹底。

4.6.2 設(shè)備異常追查，處理不完善，采取措施不全。4.6.3 設(shè)備檢修安全措施做的不全，影響人身及設(shè)備安全。

4.6.4 安全用具、備件、儀表、鑰匙、工具、公用資料、急救藥箱不全。4.6.5 運行方式不合理，違反規(guī)程規(guī)定。4.6.6 設(shè)備缺陷應(yīng)清除，未找檢修消除。4.6.7 上級有關(guān)命令未記錄或記錄不清。4.6.8 崗位衛(wèi)生未達到要求。

4.7 交接班應(yīng)嚴格履行簽字手續(xù)，接班者同意接班應(yīng)先簽字，然后交班者簽字后方可離開現(xiàn)場。

5、交班人員職責(zé)

5.1 交班人員應(yīng)在30分鐘前做好本崗位所轄設(shè)備的檢查、加油、試驗、倒換、清潔衛(wèi)生等工作，符合有關(guān)標(biāo)準的規(guī)定，使設(shè)備運行情況處于正常狀態(tài)。

5.2 將運行日志、表單、各項記錄編寫清楚、整理有序，運行日志填寫應(yīng)包括以下內(nèi)容：運行方式、設(shè)備缺陷和檢修情況，設(shè)備倒換和定期工作情況、實驗情況、主要操作和異常情況，并將各種材料工具清點完好，整理齊全。

5.3 交班人員有義務(wù)向接班人員詳細交清本班的運行情況，發(fā)生的各種異常及其初步分析和采取的措施和注意事項，對重要的設(shè)備變動或設(shè)備缺陷應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交清楚后，并在接班人員檢查聽取接班者對本班各種的意見和根據(jù)所提出的問題做好工作。

5.4 重要的異常情況應(yīng)向發(fā)電運行部門負責(zé)人和國華公司所屬及控股發(fā)電公司生產(chǎn)負責(zé)人匯報匯報。

5.5 履行交接手續(xù)。

5.6 交班后參加班后碰頭會，向值長或主值或班長匯報本班工作，總結(jié)本班中工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。接班人員職責(zé)

6.1 察看運行日志、表單、記錄、掌握運行方式，觀察表盤各表計指示，各主要參數(shù)是否正常。了解前幾個班異常教訓(xùn)，經(jīng)濟指標(biāo)完成情況和設(shè)備缺陷、檢修情況及安全隔絕措施，按管轄設(shè)備檢查路線、檢查設(shè)備及衛(wèi)生情況，根據(jù)氣候條件、設(shè)備異常情況及運行薄弱環(huán)節(jié)做好本班事故預(yù)想。

6.2 向交班人員提出詢問，包括要求到現(xiàn)場交接班，接班人員在接班檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即與交班人員聯(lián)系并向值長或主值匯報，重要的異常情況應(yīng)向運行管理部門負責(zé)人和電廠生產(chǎn)負責(zé)人匯報。

6.3 履行交接手續(xù)。

第二篇：風(fēng)電場交接班制度

風(fēng)電場交接班制度

1.交接班制度是承上啟下、保證連續(xù)安全運行的一項重要措施，值班人員必須嚴格執(zhí)行。

2.值班人員必須按值班輪流表和統(tǒng)一時間進行交接值班，不得擅自變更。交班人員應(yīng)提前30 分鐘做好準備工作，接班人員應(yīng)提前15 分鐘進入控制室。未經(jīng)履行交接班手續(xù)，接班人員

不得接班，交班人員不得離開崗位。

3.有下列情況之一者不得進行交接班或暫停接班： 3.1 倒閘操作或事故處理末告一段落。3.2 接班人員酗酒或精神狀態(tài)明顯不好。

3.3 在交接班過程中發(fā)生事故或緊急操作任務(wù)，應(yīng)暫停交接班，此時接班人員應(yīng)聽從交班班長指揮，并積極主動協(xié)助處理。3.4 公司領(lǐng)導(dǎo)或風(fēng)電場場長認為需暫緩交班的其它事項。

4.交接班時，交班人員應(yīng)積極主動為接班人員創(chuàng)造條件，并由交班班長交清下列主要內(nèi)容：

（1）當(dāng)時系統(tǒng)和本場的運行狀況（包括風(fēng)力發(fā)電機一、二次、直流、場用電和發(fā)電出力情況）；

當(dāng)班期間，風(fēng)力發(fā)電機和變電，線路及設(shè)備運行情況。（2）發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、事故處理情況和需要引起注意的事項。（3）調(diào)度發(fā)布的操作命令，當(dāng)值內(nèi)的操作和工作票使用情況。（4）當(dāng)值內(nèi)設(shè)備驗收和試驗情況，尚留接地線情況。（5）主變、場用變分接開關(guān)位置。

（6）繼電保護整定值變動和圖紙更改情況，以及工器具、材料、備品的使用情況和庫存情況。

（7）受到文件、資料、上級指示和命令及其他必須按值移交的事項。（8）各項定期切換試驗，維護測試工作和微機運行、使用情況。5.接班人員在接班時，應(yīng)重點檢查下列主要內(nèi)容：

（1）查閱運行日志，了解本值在上次值班后的各方面變動情況，檢查所有資料、記錄簿冊及

文件是否完整，記錄是否齊全。

（2）了解曾發(fā)生的事故異常情況及設(shè)備缺陷情況，并到現(xiàn)場核查。（3）向交班人員了解在場內(nèi)設(shè)備、線路上進行作業(yè)情況，并查閱工作票，核對接地線的使用

情況。

（4）檢查各種表計的指示、信號指示是否正常，并試驗保護指示燈、閃光電源指示燈是否正

常。

（5）核對一、二次模擬圖板和設(shè)備運行方式是否相符。（6）檢查通訊和錄音設(shè)備是否良好，微機運行情況是否良好。

（7）檢查工作場地是否清潔，安全用具、工器具、測量儀表、備品備件、鑰匙箱、消防用具

及其他物品是否齊全并按規(guī)定位置放置。（8）檢查是否按制度規(guī)定做好清潔衛(wèi)生工作。

6.在交接班時，交接班全體人員應(yīng)按規(guī)定到位，所有接班人員均應(yīng)了解上一班的運行維護情況。

7.交接班檢查過程中，應(yīng)由交班班長陪同檢查室內(nèi)二次設(shè)備及運行日志，主值陪同檢查一次設(shè)

備，副值陪同檢查衛(wèi)生環(huán)境等，倉庫管理員陪同檢查備品配件，并向班長匯報檢查情況和發(fā)

現(xiàn)的問題，在雙方均無疑問并符合要求時，雙方在運行日志上簽字，履行交接班手續(xù)。

8.接班后，由當(dāng)班班長向各級調(diào)度匯報本值人員姓名、接班寸系統(tǒng)情況，詢問各級調(diào)度員姓名，核對時鐘。

9.學(xué)習(xí)人員未經(jīng)批準獨立值班前，不容許負責(zé)崗位的交接班。離職時間較長（一個月以上）的

運行人員，應(yīng)了解本崗位設(shè)備系統(tǒng)的變更情況，經(jīng)班長考核合格后，方可接班獨立工作。

10.在正常情況下，交接班按規(guī)定時間進行。先接后交，辦理正式簽字交接手續(xù)。11.交班值應(yīng)向接班值詳細交清本值運行情況，接班值如不認真檢查就完成交接，所遺留的問題

及產(chǎn)生的后果由接班值負責(zé)處理并承擔(dān)責(zé)任。12.值班人員交班后，由交班班長主持召開班后總結(jié)會。

12.1 總結(jié)班組的安全工作任務(wù)完成情況，規(guī)章制度執(zhí)行及勞動紀律遵守情況。12.2 不安全事件發(fā)生的現(xiàn)象、原因、處理及今后的對策。12.3 表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。12.4 學(xué)習(xí)或傳達上級的指示及有關(guān)規(guī)定。

13.只有在開完總結(jié)講評會后，交班人員方可正式下班。

第三篇：風(fēng)電場交接班制度

風(fēng)電場交接班制度

交接班制度是承上啟下、保證連續(xù)安全運行的一項重要措施，值班人員必須嚴格執(zhí)行。

一、值班人員必須按值班輪流表和統(tǒng)一時間進行交接值班，不得擅自變更。交班人員應(yīng)提前30分鐘做好準備工作，接班人員應(yīng)提前15分鐘進入控制室。未經(jīng)履行交接班手續(xù)，接班人員不得接班，交班人員不得離開崗位。

二、有下列情況之一者不得進行交接班或暫停接班： 1、倒閘操作或事故處理末告一段落。2、接班人員酗酒或精神狀態(tài)明顯不好。、在交接班過程中發(fā)生事故或緊急操作任務(wù)，應(yīng)暫停交接班，值班人員應(yīng)執(zhí)行24小時值班制度，同時接班人員應(yīng)聽從交班班長指揮，并積極主動協(xié)助處理。、公司領(lǐng)導(dǎo)或風(fēng)電場場長認為需暫緩交班的其它事項。

三、交接班時，交班人員應(yīng)積極主動為接班人員創(chuàng)造條件作好各種統(tǒng)計記錄，整理好工器具、儀表、鑰匙、圖紙、記錄本等，打掃好現(xiàn)場衛(wèi)生，并由交班班長交清值班期間的內(nèi)容。交班人員在交班前應(yīng)為接班者作好一切準備工作，交班者做到完全徹底。

四、交接班時，接班人員在接班時，應(yīng)仔細檢查站內(nèi)設(shè)備情況及表格記錄情況并做好接班準備工作，接班者做到心中有數(shù)。

五、在交接班時，交接班全體人員應(yīng)按規(guī)定到位，所有接班人員均應(yīng)了解上一班的運行維護情況。

六、交接班檢查過程中，應(yīng)由交班班長陪同檢查室內(nèi)二次設(shè)備及運行日志，主值陪同檢查一次設(shè)備，副值陪同檢查衛(wèi)生環(huán)境等，倉庫管理員陪同檢查備品配件，并向班長匯報檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題，在雙方均無疑問并符合要求時，雙方在運行日志上簽字，履行交接班手續(xù)。

七、學(xué)習(xí)人員未經(jīng)批準獨立值班前，不容許負責(zé)崗位的交接班。離職時間較長（一個月以上）的運行人員，應(yīng)了解本崗位設(shè)備系統(tǒng)的變更情況，經(jīng)班長考核合格后，方可接班獨立工作。

第四篇：風(fēng)電場交接班制度

三塘湖風(fēng)電場

交接班制度 總則

1.1交接班制度是規(guī)定各值班上下班時所應(yīng)交接的事項、標(biāo)準、交接方法和手續(xù)的一種崗位責(zé)任制度。它即是實行輪班制的一個基本條件，也是保障風(fēng)電場安全生產(chǎn)持續(xù)進行的有力措施。

1.2交接班制度規(guī)定的交接事項、交接標(biāo)準反映了安全經(jīng)濟運行的措施要求。嚴格執(zhí)行交接班制度，可以促進規(guī)程制度的貫徹落實，提高設(shè)備運行的可靠性和經(jīng)濟性。

1.3交接班制度規(guī)定的交接方法和手續(xù)，如交接時間、雙方簽字等，有利于分清責(zé)任，便于故障或事故的分析和處理。

1.4明確交接班職責(zé)，杜絕在交接班時由于對設(shè)備的狀況交待和了解不清，造成設(shè)備異常運行，影響安全生產(chǎn)。

2．交接班的一般規(guī)定

2.1 各崗位必須嚴格執(zhí)行正點交接班的規(guī)定，正點交接班時間（北京時間）如下：中班交夜班：03:00；夜班交白班：10:00；白班交中班：19:00。

2.2 每輪班第一個前夜核對時間以天文鐘為標(biāo)準時間。

2.3 交接班應(yīng)正點完成，不得無故提前和拖延，并以雙方值班員簽字為標(biāo)準來區(qū)分交接班是否完成，若接班崗位未簽字，則認為交接班還未完成，交班人員不得離開崗位。

2.4 運行值班人員應(yīng)根據(jù)下發(fā)的輪班表進行值班工作，只有在風(fēng)電場場長的同意下，遇到特殊情況，才可以更換值班人員（本班組自身調(diào)整輪換值班不在此例中），或經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意改變交接班順序。嚴禁私自代班。

2.5 接班人員必須按正點接班時間提前３０分鐘，進入現(xiàn)場做好準備工作。2.6 在正點接班前10分鐘，由班長組織召開班前會，清點人數(shù)，聽取匯報接班前的檢查情況，交待上個班在值班期間發(fā)生的主要工作、運行方式及設(shè)備缺陷、重點操作注意事項和安全事項。布置和安排本班工作、事故預(yù)想及人員調(diào)配，并重點布置安全、技術(shù)措施，強調(diào)設(shè)備缺陷及防范措施，布置定期工作，通報未上班人員的原因等。應(yīng)在7-8分鐘內(nèi)完成交代進入崗位接班。三塘湖風(fēng)電場

2.7 接班后及交班前15分鐘內(nèi)監(jiān)盤人員應(yīng)站立監(jiān)盤，以便集中精力，然后坐崗。2.8交班后，由班長召開班后會，聽取班長口頭交待，總結(jié)、分析本班運行情況，存在問題，表揚好人好事，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，批評不認真工作的事件等，班后會結(jié)束交班結(jié)束。

2.9交班人員未辦理交班手續(xù)，不能離開工作崗位。在正式交班后亦不能無故在現(xiàn)場逗留。接班人員在接班前的檢查中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備異常情況，按照保護主設(shè)備的原則，有權(quán)、有義務(wù)按照運行規(guī)程規(guī)定及時處理。

2.10

接班人員在辦完接班手續(xù)后方可執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。

2.11 交接班時應(yīng)做到“三交、三不交”。三交：交待運行方式；交待異常情況，交待注意事項。三不交：操作未告一段落不交班，抄表、記錄不全不交班，設(shè)備、現(xiàn)場不清潔不交班。

2.12 接班人員在接班時，若遇到問題需在正點交接班前5分鐘向上班提出（衛(wèi)生情況需提前10分鐘），交班崗位應(yīng)安排處理。若預(yù)計超過正點10分鐘仍有不能交接班的情況，需由交班人員匯報風(fēng)電場負責(zé)人協(xié)調(diào)處理。

2.13 交班前一小時應(yīng)做好交班準備工作，全面檢查所屬設(shè)備運行情況和衛(wèi)生及工具、安全用具、備品等，整理好值班記錄，并將所有操作及發(fā)現(xiàn)缺陷、預(yù)防措施、上級命令等詳細記入《值班日志》中。

2.14 交接班前后半小時內(nèi)一般不進行重大操作或辦理工作票（特殊情況除外）。2.15 在事故或重大操作時，不得進行交接班，接班人員應(yīng)立即主動配合交班人員，并在交班人員的統(tǒng)一指揮下進行操作及處理。在上述工作告一段落，經(jīng)交接班人員同意后方可進行交接班。

2.16 交班崗位必須為下個班做好準備、創(chuàng)造好條件，做到交個好班；接班崗位應(yīng)認真檢查設(shè)備，做到接好班。出現(xiàn)下列情況應(yīng)不交接班：

2.16.1 設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生不清潔。

2.16.2 記錄未完或與實際不符、不明確。2.16.3 公用工具丟失未查明原因。

2.16.4 正在處理事故及異常情況未查明原因。2.16.5 正在進行重大操作中。

2.16.6 發(fā)現(xiàn)酒后上班及精神不振不能勝任工作者。三塘湖風(fēng)電場

2.16.7 接班人員不足不能擔(dān)負崗位工作的。2.16.8 運行人員責(zé)任的異常情況未處理正常。2.16.9 其它可能會影響安全運行的事情。

2.17 交接班時出現(xiàn)爭議，應(yīng)匯報風(fēng)電場負責(zé)人裁定。

2.18當(dāng)接班人員因遲到等原因未及時趕到時，應(yīng)由交班人員繼續(xù)主持工作，并及時匯報風(fēng)電場負責(zé)人，在接班人員未到前，交班人員不得離開工作現(xiàn)場。只有在接班人員到來后，向其交代清楚現(xiàn)場工作情況后方可離開。

2.19交接班時，不得提出無理要求，包括以下方面：

2.19.1由于設(shè)備、系統(tǒng)原因，無值班人員責(zé)任，值班人員即使努力也無法調(diào)整和改善的。

2.19.2 正常運行中要求交班者調(diào)節(jié)到超出運行規(guī)程規(guī)定的參數(shù)范圍。2.19.3自己經(jīng)過努力也無法做到而要求他人者。2.19.4違反安規(guī)或影響到人身、設(shè)備安全者。

2.19.5預(yù)計自己班會碰到或遇到的操作和工作自己不想干，規(guī)程、操作票、規(guī)章制度中未明確規(guī)定的，而給交班人員提出者。

2.20 交接班時其它遇到未規(guī)定的情況，接班人員應(yīng)匯報風(fēng)電場負責(zé)人，由風(fēng)電場負責(zé)人確定是否交接班。

3、交接班人員的職責(zé)與準備工作： 3.1交班者的職責(zé)：

3.1.1向接班者交清各設(shè)備運行方式及缺陷情況，以及帶病運行設(shè)備的運行情況。

3.1.2將當(dāng)班出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及注意事項交清，交待清哪些異常情況可能危及人身安全，防止人身傷亡。

3.1.3將現(xiàn)場文明生產(chǎn)清掃干凈（屬交接班范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)）。

3.1.4將領(lǐng)導(dǎo)及上級的有關(guān)命令、指示記錄在日志上，寫清命令者職務(wù)和姓名。3.1.5交清公用工具、鑰匙、公用記錄本、臺帳及報表。3.1.6有關(guān)檢修工作以及采取的安全措施以及隔離點情況。

3.1.7做好交班前的準備工作，記好相關(guān)的日志、記錄、臺帳、報表進行簽字審閱。三塘湖風(fēng)電場

3.1.8將重要的操作在交班半小時前操作完畢，交接班半小時內(nèi)盡可能不進行重大操作。

3.1.9為下一個班接班創(chuàng)造良好環(huán)境，如啟動空調(diào)降溫，換好飲用水，備好檢查時需要使用的鑰匙，天黑時開啟照明燈等。

3.1.10交待清設(shè)備運行方式及電網(wǎng)主要方式。

3.1.11交清本班的重要操作及原因以及本值發(fā)生過的事故及處理情況。3.1.12預(yù)計下班可能進行的重大操作。

3.1.13交待清調(diào)度下達的各項命令和通知以及向調(diào)度匯報的工作、提交的申請和批復(fù)情況。

3.1.14交待“兩票”執(zhí)行情況。

3.1.15交待設(shè)備缺陷及采取的防范措施。

3.1.16機組運行情況及負荷分配情況（含有功、無功）。3.2接班者的職責(zé)：

3.2.1應(yīng)在正點交接班前30分鐘進現(xiàn)場，進行設(shè)備運行方式了解、設(shè)備運行情況了解和設(shè)備巡視工作。

3.2.2應(yīng)查看當(dāng)班的值班記錄和設(shè)備缺陷。

3.2.3了解設(shè)備情況，運行方式，缺陷情況，帶病運行設(shè)備的運行情況。3.2.4了解上個班進行的主要操作及異常情況。3.2.5了解上級領(lǐng)導(dǎo)的命令、指示。

3.2.6檢查公用工具、鑰匙、臺帳、記錄本、報表。3.2.7對設(shè)備進行全面的檢查，檢查文明生產(chǎn)情況。

3.2.8檢查檢修工作的工作票、安全措施執(zhí)行情況，有無改變，隔離點隔離情況。3.2.9現(xiàn)場檢查時注意安全，做好安全保護措施，防止人身傷害事故的發(fā)生。3.2.10對設(shè)備有任何疑問應(yīng)向交班人員了解清楚。3.3接班前的準備工作：

3.3.1 全面檢查設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況。3.3.2 檢查設(shè)備和所屬區(qū)域的衛(wèi)生是否清潔。3.3.3 檢查記錄、表紙，并查閱前兩個班的記錄。3.3.4 巡視有關(guān)儀表指示情況。三塘湖風(fēng)電場

3.3.5 了解設(shè)備的運行方式、檢修及備用情況，并與實際方式核對。3.3.6 檢查各種儀表，工具、鑰匙和其它用品。3.4交班前的準備工作：

3.4.1 對設(shè)備，系統(tǒng)進行一次全面的巡視檢查。3.4.2 將正在進行的操作結(jié)束或告一段落。3.4.3 按規(guī)定將各種切換和維護工作進行完畢。3.4.4 打掃設(shè)備和所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生。3.4.5 整理好各種圖紙、記錄。

3.4.6 清點全部儀器、工具、鑰匙和其它用品。4 交接班程序

4.1由交班人員向接班人員交待接班的內(nèi)容。4.2接班人員進行全面檢查。4.3接班人員站隊，召開班前會。

4.4交接班人員在交接班記錄本上簽名，發(fā)出交班和接班口令，交接班結(jié)束。

第五篇：安全監(jiān)理實施細

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實 施 細 則

重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司

園博園項目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》； 2.已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設(shè)計。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準；

2.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3.督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

7.進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案： ⑴ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批： ① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

② 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審；

③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準； ④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認可；

⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準。⑵ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整； D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設(shè)計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設(shè)計驗算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確； B 模板設(shè)計應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等； C 模板設(shè)計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設(shè)計中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整； B 安全防護棚的設(shè)置是否滿足安全要求； C 安全防護棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥ 臨時用電：

A 電源的進線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理； B 負荷計算是否正確完整；

C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；

F 是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； 6.審核安全設(shè)施和施工機械、設(shè)備的安全控制措施； 施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準實施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時與建設(shè)行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

2.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4.擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時； 7.出現(xiàn)安全事故時。

2010年12月1日