第一篇：公司五好標兵申報材料

公司五好標兵申報材料

編者按：本文主要從統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，積極營造民主和諧氛圍；以人為本，夯實基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍；克難攻堅，勇于創(chuàng)新，全面完成施工任務(wù)進行講述。其中，主要包括：統(tǒng)一思想，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、規(guī)范黨員管理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用、堅持民主集中制，決策透明、公正、科學、堅持不懈地抓好員工思想政治工作、細致入微地解決員工實際問題、因地制宜地開展豐富多彩的文體活動、克服困難，打開工作局面、文明施工，確保安全質(zhì)量、嚴把進場物資復(fù)檢、測量、試驗控制、技術(shù)監(jiān)控“四大關(guān)”，確保移動模架制梁各項技術(shù)指標達到驗標要求，準確無誤，內(nèi)實外美，分項工程合格率達到100%等，具體材料請詳見：

造橋分公司現(xiàn)有員工63名，其中黨員19名，團員18名。分公司自20**年5月成立以來，擔負了**兩條客運專線上兩座大橋、五座特大橋的移動模架195孔的制梁任務(wù)，總投資1.7億元，**年完成191孔，總長6226米，產(chǎn)值1.26億元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)，**年被集團公司授予“文明單位”，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，積極營造民主和諧氛圍。一是統(tǒng)一思想，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。分公司黨政主管到任后，明確提出了“以黨支部為核心，認真強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，團結(jié)務(wù)實帶領(lǐng)全體員工，安全優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，在1-2年內(nèi)使分公司進入公司先進行列”的工作目標，在繁忙的施工期間堅持班子學習制度，見縫插針，靈活安排，做到班子成員每月集中一次，力求思想統(tǒng)一。二是規(guī)范黨員管理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。分公司黨支部以堅持“三會一課”制度為切入點，講黨員責任，講中央深化企業(yè)改革方針政策，講企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，加強黨員思想教育。通過教育，廣大黨員精神面貌煥然一新，在各自的工作崗位上埋頭苦干，爭當先鋒。三是堅持民主集中制，決策透明、公正、科學。兩年來，凡重大施工安排、人員調(diào)配、外施隊選用、工資獎金分配都是支部集體討論決定；工班長、機長及材料保管員都經(jīng)職工大會民主投票選舉產(chǎn)生；幫貧扶困及金秋助學由個人申請，員工大會討論并經(jīng)公示通過；評選獎模人選由員工大會投票產(chǎn)生，支部委員會集體審定。

二、以人為本，夯實基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。

一是堅持不懈地抓好員工思想政治工作。支部及時向全體員工傳達貫徹公司職代會精神，組織員工重溫學習《企業(yè)獎懲條例》等法紀規(guī)章，并根據(jù)實際情況制定了分公司《行政管理規(guī)定》等。二是細致入微地解決員工實際問題。兩年來，共為21名員工申報發(fā)放困難救濟15000元，給4名員工子女上報助學資金2000元，為4名直系親屬逝世員工辦理發(fā)給撫恤金4000元。三是因地制宜地開展豐富多彩的文體活動。安裝了衛(wèi)星接收天線，配置了彩電，閱覽室訂購了8份報刊，活動室配有撲克、象棋和乒乓球，另外還有籃球、羽毛球等室外活動器具，為豐富員工業(yè)余文體活動提供了充分的條件。

三、克難攻堅，勇于創(chuàng)新，全面完成施工任務(wù)。

一是克服困難，打開工作局面。溫福項目上馬之初的**年6、7兩月，為搶抓工期，分公司黨支部及時號召黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)參戰(zhàn)員工克服困難，白天在工地冒雨工作，晚上在會議室通過投影儀授課，學習造橋機結(jié)構(gòu)和裝配知識，終于變生疏為熟練，變被動為主動，不僅在項目部規(guī)定的時間內(nèi)打上了第一片梁，還積累了經(jīng)驗，為另外5臺造橋機的快速裝配和施工打好了基礎(chǔ)。二是文明施工，確保安全質(zhì)量?，F(xiàn)場設(shè)立安全宣傳標語、安全警示牌，施工人員佩戴安全防護用品進入現(xiàn)場作業(yè)，專職安全員實行現(xiàn)場監(jiān)控，有職有權(quán)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕事故發(fā)生，開展安全目標管理，每月對施工隊、班組進行一次安全達標驗收檢查。

同時嚴把進場物資復(fù)檢、測量、試驗控制、技術(shù)監(jiān)控“四大關(guān)”，確保移動模架制梁各項技術(shù)指標達到驗標要求，準確無誤，內(nèi)實外美，分項工程合格率達到100%。三是勇于創(chuàng)新，提高工程進度。為解決模架自身因技術(shù)缺陷而帶來的問題，分公司黨組織一班人組織攻關(guān)小組，經(jīng)反復(fù)研究試驗，對其缺陷部位進行了技術(shù)革新改造，施工周期縮短到10天左右，曾創(chuàng)造了8天時間澆筑一片梁的新紀錄，大大提高了施工進度。四是廣泛發(fā)動，掀起勞動競賽熱潮。積極響應(yīng)上級號召，多次掀起“百日大戰(zhàn)”、“大干六十天”等勞動競賽熱潮，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，大力開展“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責任區(qū)”活動，戰(zhàn)雨季、抗酷暑、迎節(jié)日，為按期完成施工任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

第二篇：公司五好黨支部標兵申報材料

一、統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，積極營造民主和諧氛圍。

二、以人為本，夯實基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。

一是堅持不懈地抓好員工思想政治工作。支部及時向全體員工傳達貫徹公司職代會精神，組織員工重溫學習《企業(yè)獎懲條例》等法紀規(guī)章，并根據(jù)實際情況制定了分公司《行政管理規(guī)定》等。二是細致入微地解決員工實際問題。兩年來，共為21名員工申報發(fā)放困難救濟15000元，給4名員工子女上報助學資金XX元，為4名直系親屬逝世員工辦理發(fā)給撫恤金4000元。三是因地制宜地開展豐富多彩的文體活動。安裝了衛(wèi)星接收天線，配置了彩電，閱覽室訂購了8份報刊，活動室配有撲克、象棋和乒乓球，另外還有籃球、羽毛球等室外活動器具，為豐富員工業(yè)余文體活動提供了充分的條件。

三、克難攻堅，勇于創(chuàng)新，全面完成施工任務(wù)。

一是克服困難，打開工作局面。溫福項目上馬之初的**年6、7兩月，為搶抓工期，分公司黨支部及時號召黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)參戰(zhàn)員工克服困難，白天在工地冒雨工作，晚上在會議室通過投影儀授課，學習造橋機結(jié)構(gòu)和裝配知識，終于變生疏為熟練，變被動為主動，不僅在項目部規(guī)定的時間內(nèi)打上了第一片梁，還積累了經(jīng)驗，為另外5臺造橋機的快速裝配和施工打好了基礎(chǔ)。二是文明施工，確保安全質(zhì)量?，F(xiàn)場設(shè)立安全宣傳標語、安全警示牌，施工人員佩戴安全防護用品進入現(xiàn)場作業(yè)，專職安全員實行現(xiàn)場監(jiān)控，有職有權(quán)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕事故發(fā)生，開展安全目標管理，每月對施工隊、班組進行一次安全達標驗收檢查。

同時嚴把進場物資復(fù)檢、測量、試驗控制、技術(shù)監(jiān)控“四大關(guān)”，確保移動模架制梁各項技術(shù)指標達到驗標要求，準確無誤，內(nèi)實外美，分項工程合格率達到100%。三是勇于創(chuàng)新，提高工程進度。為解決模架自身因技術(shù)缺陷而帶來的問題，分公司黨組織一班人組織攻關(guān)小組，經(jīng)反復(fù)研究試驗，對其缺陷部位進行了技術(shù)革新改造，施工周期縮短到10天左右，曾創(chuàng)造了8天時間澆筑一片梁的新紀錄，大大提高了施工進度。四是廣泛發(fā)動，掀起勞動競賽熱潮。積極響應(yīng)上級號召，多次掀起“百日大戰(zhàn)”、“大干六十天”等勞動競賽熱潮，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，大力開展“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責任區(qū)”活動，戰(zhàn)雨季、抗酷暑、迎節(jié)日，為按期完成施工任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。<1><2>

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第三篇：公司五好黨支部標兵申報材料

造橋分公司現(xiàn)有員工63名，其中黨員19名，團員18名。分公司自20**年5月成立以來，擔負了**兩條客運專線上兩座大橋、五座特大橋的移動模架195孔的制梁任務(wù)，總投資1.7億元，**年完成191孔，總長6226米，產(chǎn)值1.26億元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)，**年被集團公司授予“文明單位”，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，積極營造民主和諧氛圍。

一是統(tǒng)一思想，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。分公司黨政主管到任后，明確提出了“以黨支部為核心，認真強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，團結(jié)務(wù)實帶領(lǐng)全體員工，安全優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，在1-2年內(nèi)使分公司進入公司先進行列”的工作目標，在繁忙的施工期間堅持班子學習制度，見縫插針，靈活安排，做到班子成員每月集中一次，力求思想統(tǒng)一。二是規(guī)范黨員管理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。分公司黨支部以堅持“三會一課”制度為切入點，講黨員責任，講中央深化企業(yè)改革方針政策，講企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，加強黨員思想教育。通過教育，廣大黨員精神面貌煥然一新，在各自的工作崗位上埋頭苦干，爭當先鋒。三是堅持民主集中制，決策透明、公正、科學。兩年來，凡重大施工安排、人員調(diào)配、外施隊選用、工資獎金分配都是支部集體討論決定；工班長、機長及材料保管員都經(jīng)職工大會民主投票選舉產(chǎn)生；幫貧扶困及金秋助學由個人申請，員工大會討論并經(jīng)公示通過；評選獎模人選由員工大會投票產(chǎn)生，支部委員會集體審定。

二、以人為本，夯實基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。

一是堅持不懈地抓好員工思想政治工作。支部及時向全體員工傳達貫徹公司職代會精神，組織員工重溫學習《企業(yè)獎懲條例》等法紀規(guī)章，并根據(jù)實際情況制定了分公司《行政管理規(guī)定》等。二是細致入微地解決員工實際問題。兩年來，共為21名員工申報發(fā)放困難救濟15000元，給4名員工子女上報助學資金XX元，為4名直系親屬逝世員工辦理發(fā)給撫恤金4000元。三是因地制宜地開展豐富多彩的文體活動。安裝了衛(wèi)星接收天線，配置了彩電，閱覽室訂購了8份報刊，活動室配有撲克、象棋和乒乓球，另外還有籃球、羽毛球等室外活動器具，為豐富員工業(yè)余文體活動提供了充分的條件。

三、克難攻堅，勇于創(chuàng)新，全面完成施工任務(wù)。

一是克服困難，打開工作局面。溫福項目上馬之初的**年6、7兩月，為搶抓工期，分公司黨支部及時號召黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)參戰(zhàn)員工克服困難，白天在工地冒雨工作，晚上在會議室通過投影儀授課，學習造橋機結(jié)構(gòu)和裝配知識，終于變生疏為熟練，變被動為主動，不僅在項目部規(guī)定的時間內(nèi)打上了第一片梁，還積累了經(jīng)驗，為另外5臺造橋機的快速裝配和施工打好了基礎(chǔ)。二是文明施工，確保安全質(zhì)量?，F(xiàn)場設(shè)立安全宣傳標語、安全警示牌，施工人員佩戴安全防護用品進入現(xiàn)場作業(yè)，專職安全員實行現(xiàn)場監(jiān)控，有職有權(quán)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕事故發(fā)生，開展安全目標管理，每月對施工隊、班組進行一次安全達標驗收檢查。

同時嚴把進場物資復(fù)檢、測量、試驗控制、技術(shù)監(jiān)控“四大關(guān)”，確保移動模架制梁各項技術(shù)指標達到驗標要求，準確無誤，內(nèi)實外美，分項工程合格率達到100%。三是勇于創(chuàng)新，提高工程進度。為解決模架自身因技術(shù)缺陷而帶來的問題，分公司黨組織一班人組織攻關(guān)小組，經(jīng)反復(fù)研究試驗，對其缺陷部位進行了技術(shù)革新改造，施工周期縮短到10天左右，曾創(chuàng)造了8天時間澆筑一片梁的新紀錄，大大提高了施工進度。四是廣泛發(fā)動，掀起勞動競賽熱潮。積極響應(yīng)上級號召，多次掀起“百日大戰(zhàn)”、“大干六十天”等勞動競賽熱潮，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，大力開展“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責任區(qū)”活動，戰(zhàn)雨季、抗酷暑、迎節(jié)日，為按期完成施工任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

第四篇：申報五好黨組織材料

我們鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工504名，其中黨員28名，下屬9個機關(guān)科室，8個基層車間。一年來，我們按照集團公司黨委要求，堅持以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進，開拓創(chuàng)新。通過開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動，在全公司初步形成了以早日投產(chǎn)為中心任務(wù)，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標的黨建工作新格局。提高了黨組織建設(shè)的整體水平，推動了公司的兩個文明建設(shè)。

一、抓班子，強化黨委自身建設(shè)

俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設(shè)是龍頭，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。同時，班子團結(jié)與否，也是爭創(chuàng)“五好”基層黨組織活動的基礎(chǔ)和重要條件。班子建設(shè)最重要的就是團結(jié)，班子團結(jié)了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強學習。按照《集團公司班子成員行為準則》和“兩個五條要求”，認真抓好每周三中心組學習制度，每月黨政班子成員集中學習不少于4次，每次不少于2個小時，做到集體學習有記錄，個人學習有筆記，經(jīng)驗交流有文章。一年來，共組織中心組學習45次，通過常抓不懈的學習，班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平都有了明顯提高。二是嚴格黨的民主生活會。認真開展批評和自我批評，使民主生活會成為交心會、團結(jié)會和鼓勁會，從而增強了班子的整體合力。三是各級領(lǐng)導(dǎo)班子把團結(jié)放在班子建設(shè)的首要位置，班子之間形成了“講團結(jié)、講協(xié)作、講奉獻”的良好氛圍。班子成員堅持誰主管誰負責和分工協(xié)作、責任共擔的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責任田”里“挑水澆園”，比貢獻。在職工關(guān)注的熱點、難點問題上，班子成員自覺做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說情、不寫條子，一切按原則辦事，2003被集團公司黨委授予“好班子”榮譽稱號。

作為新建單位，我們大多數(shù)管理人員均從集團公司各單位調(diào)入，我們不因人設(shè)崗，不因情調(diào)入，而是因崗位需要調(diào)入。一年來，調(diào)入的幾十名干部特別是中層干部之間團結(jié)共事、團結(jié)謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發(fā)揮了較好的作用。各級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用發(fā)揮，使“熱點”不熱，“難點”不難，有力地保證了施工建設(shè)的順利進行。氧化鋁廠是新建單位，工農(nóng)關(guān)系比較復(fù)雜，在辦理建設(shè)項目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜，涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。黨委在作好自身工作的同時，把工農(nóng)關(guān)系和后勤服務(wù)的重任也兼管了起來，黨委和行政同唱一臺戲，把早日投料生產(chǎn)作為唯一的目標，以高度的責任感，共同朝著這個目標各自開展工作。在困難和挑戰(zhàn)面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為“干實事、信得過的班子”。

二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競爭力

一年來，公司黨委把投料生產(chǎn)作為黨建工作的重點。制定了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，深化改革，強化管理”的工作方針。氧化鋁是新建項目，我們大多數(shù)人都是從煤炭戰(zhàn)線上轉(zhuǎn)過來的，幾十名中層干部來自集團公司十幾個單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，其中青年職工占到全公司職工的95，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多數(shù)是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領(lǐng)職工保證集團公司重點工程如期投產(chǎn)，是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是對我們的嚴峻考驗。

為保證投料生產(chǎn)的順利進行，公司黨委號召廣大干部職工堅定信心，團結(jié)奮斗，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產(chǎn)提供思想動力。圍繞投料生產(chǎn)這個中心目標，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。黨委組織人員，對監(jiān)理單位所編制的78項工程節(jié)點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準備。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設(shè)備安裝進入最后沖刺階段，我們在全公司職工和施工單位中掀起了“大干一百天”熱潮，按照預(yù)定的投產(chǎn)日期進行倒排工期，全公司副科級以上干部交納風險抵押與各自承包工號相掛鉤，堅持月考核、月兌現(xiàn)，從而營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調(diào)動了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是把開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡和黨員結(jié)對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。今年三月份，我們按照集團公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，在職工中開展了“集團公司創(chuàng)

第五篇：申報五好黨組織材料

我們義翔鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工504名，其中黨員28名，下屬9個機關(guān)科室，8個基層車間。一年來，我們按照集團公司黨委要求，堅持以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進，開拓創(chuàng)新。通過開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動，在全公司初步形成了以早日投產(chǎn)為中心任務(wù)，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標的黨建工作新格局。提高了黨組織建設(shè)的整體水平，推動了公司的兩個文明建設(shè)。

一、抓班子，強化黨委自身建設(shè)

俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設(shè)是龍頭，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。同時，班子團結(jié)與否，也是爭創(chuàng)“五好”基層黨組織活動的基礎(chǔ)和重要條件。班子建設(shè)最重要的就是團結(jié)，班子團結(jié)了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強學習。按照《集團公司班子成員行為準則》和“兩個五條要求”，認真抓好每周三中心組學習制度，每月黨政班子成員集中學習不少于4次，每次不少于2個小時，做到集體學習有記錄，個人學習有筆記，經(jīng)驗交流有/article/dangtuan/“ target=”_blank">事跡和黨員結(jié)對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。今年三月份，我們按照集團公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，在職工中開展了“集團公司創(chuàng)高產(chǎn)，我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎么干”大討論活動，基層班組之間還開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。此項活動共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議22條。通過大討論活動，使廣大員工統(tǒng)一了思想，堅定了信心，埋頭苦干，為集團公司實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻兩番做貢獻，為氧化鋁廠早出產(chǎn)品做奉獻。

截至目前，高壓溶出、赤泥沉降、分解及氫氧化鋁車間聯(lián)動試車已經(jīng)全部完成，原料磨于5月22日開始磨制礦漿，氫氧化鋁已正式生產(chǎn)。在做好一期投料生產(chǎn)的同時，二期擴建正在有條不紊的進行。到年底可達到20萬噸生產(chǎn)規(guī)模，盈利空間將更大，參與市場競爭的能力也會提高。同時，為提升企業(yè)的競爭能力，我們與香港信源實業(yè)有限公司、伊川天靈股份有限公司、新疆特變電工股份有限公司等多家內(nèi)外客商正在洽談四十萬噸再建項目合作意向。經(jīng)過大量艱苦的前期工作，目前四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。到2007年年產(chǎn)可達到60萬噸氧化鋁生產(chǎn)規(guī)模。達產(chǎn)后年產(chǎn)值可達到18億元，年利潤保守估計7億元。它的建成，將為我們集團公司的經(jīng)濟插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續(xù)尋求合作伙伴，爭取三到五年后，使我們的生產(chǎn)規(guī)模達到100萬噸，早日把我們的企業(yè)做大做強。

三、抓隊伍，提高黨員干部的素質(zhì)

黨員干部隊伍是基層黨組織的基礎(chǔ)，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊伍，才能推動基層黨組織建設(shè)上臺階、上水平。

（一）抓好黨員干部理論學習。堅持黨員活動日制度，利用辦學習班、知識競賽等形式組織干部黨員學習十六大精神、黨章和各種政策法規(guī)，通過學習鄭培民、谷文昌先進事跡，教育干部黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。同時，重點組織黨員干部學習了江**同志關(guān)于“三個代表”的重要思想，在黨員中開展了“如何保持共產(chǎn)黨員先進性教育”“學黨章、查黨性”等教育活動，公司全體黨員和入黨積極分子共106人參加了培訓，使他們的黨建理論知識得到了提升，思想得到了凈化，有10名同志被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

（二）做好黨員發(fā)展工作

。我們按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，圍繞“提高素質(zhì)，增強黨性，發(fā)揮作用”的總體要求，全年共培養(yǎng)積極分子27名，有92名新同志遞交了入黨申請書，為擴大黨的隊伍奠定了基礎(chǔ)。

（三）加強黨風廉政建設(shè)。我們始終把黨風廉政建設(shè)教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對黨員干部的思想情況，開展了“學條規(guī)、守紀律、爭做勤廉模范”等教育活動，把集團公司印制的《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》手冊發(fā)至副科級以上干部，做到人手一冊，以此牢牢強化他們的宗旨觀念、苦樂觀念、廉潔觀念、群眾觀念。從而提高了黨風廉政建設(shè)教育實效性。制訂和完善了各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政責任制，在制度上把好關(guān)；平時我們經(jīng)常組織黨員干部和掌握人、才、物的工作人員學習有關(guān)法律、法規(guī)，教育大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；樹立立黨為公，執(zhí)政為民的權(quán)力觀，強化廉潔自律意識，努力構(gòu)筑了廣大黨員干部的思想道德防線，從源頭上預(yù)防腐敗和不正之風的滋生。建廠以來，我們在工程建設(shè)、設(shè)備選用上，實行“陽光作業(yè)”，防止“暗箱操作”。凡單臺設(shè)備在5萬元以上的，經(jīng)集團公司招標小組同意后，全部參加招投標。并請紀檢監(jiān)察人員全過程監(jiān)督，在簽訂施工訂貨合同的同時，與施工單位、生產(chǎn)廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化”。在各項工程和設(shè)備招標中，班子成員們始終堅持一條：違反原則的事不辦，違反制度、有損企業(yè)利益的事不辦，不照顧關(guān)系和面子。通過健全制度、落實措施，實現(xiàn)了反腐敗關(guān)口前移，自覺抵制不正之風和腐敗現(xiàn)象。一年來，我們在工程建設(shè)和設(shè)備招標上，共完成資金概算一億元，比設(shè)計概算降低采購成本約1000萬元。

（四）加強人才隊伍建設(shè)，實施科技興企戰(zhàn)略。為確保氧化鋁項目投產(chǎn)試車一次成功，我們在山東鋁廠高薪聘請了十名氧化鋁專家擔任基層車間主任，搞好對基層技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，爭取在一到二年時間內(nèi)使這些技術(shù)骨干成為氧化鋁生產(chǎn)工藝中的中堅力量。同時，為著眼于公司的長遠發(fā)展，樹立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)于4月份親自參加了河南省大學生供需洽談會，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、應(yīng)用化學等專業(yè)本科生十二名，他們的到來將為氧化鋁廠的發(fā)展和建設(shè)儲備了后備人才。為切實加強人才隊伍，培養(yǎng)提高人才隊伍的整體素質(zhì)，實施科技興企戰(zhàn)略。我們出臺了《關(guān)于評選技術(shù)尖子的試行意見》《關(guān)于公開選拔優(yōu)秀知識分子的實施方案》等辦法，對基層單位具有高超的專業(yè)技能和綜合操作技能，并在本崗位能夠處理復(fù)雜疑難技術(shù)問題的職工進行評比，凡被評為公司技術(shù)尖子的，公司給予獎勵5000元的電腦一臺，報銷一年的上網(wǎng)費用，從而調(diào)動廣大員工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當技術(shù)能手的積極性。

四、抓教育，樹立企業(yè)新形象

企業(yè)的精神文明建設(shè)是企業(yè)工作中不可缺少的重要組成部分。因此，我們始終堅持兩個文明一起抓，兩個成果一起要。

一是從加強職工思想建設(shè)入手，通過日常政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，大力宣傳、引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運的價值觀念，培養(yǎng)真心實意，真抓實干，爭創(chuàng)一流，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使職工隊伍始終保持了團結(jié)向上的精神風貌。

二是高標準加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。先后投入了330萬元資金，高起點規(guī)劃和建設(shè)廠區(qū)生產(chǎn)和生活環(huán)境，對廠區(qū)道路進行了硬化，安裝了路燈，街道兩旁種植了草坪、松柏、月季等花草，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的25%。建立了職工活動室，為職工購買了電視、影碟、麻將、撲克等娛樂設(shè)施，以此豐富職工的業(yè)余文化生活。由于是新建單位，我們沒有任何體育設(shè)施，于是投入了部分資金購買了籃球欄、乒乓球案、羽毛球網(wǎng)。在春節(jié)和五一期間舉辦了職工籃球、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優(yōu)育活動，通過開展體育競賽，活躍了職工的業(yè)余生活，解決了職工文化生活單調(diào)的問題。對職工宿舍實行旅館化管理，制定了職工宿舍管理辦法，對職工的入住條件、個人衛(wèi)生、物品擺設(shè)進行嚴格要求，組織愛衛(wèi)會成員每周進行一次衛(wèi)生大檢查，一月進行評比、獎罰，保證室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈、整潔、優(yōu)美。對職工食堂，我們開始就實行社會化管理，制定了各項管理制度，從而解決了職工的吃飯和飲食衛(wèi)生等問題。從統(tǒng)一給職工制作床鋪到職工入住以及個人衛(wèi)生管理我們?nèi)渴歉咂瘘c、嚴要求，為創(chuàng)造一流的企業(yè)、一流的隊伍、一流的管理、一流的效益打下堅實的基礎(chǔ)。

三是提高企業(yè)職工文明素質(zhì)。開展了“三守三德”（守法、守信、守紀、社會公德、職業(yè)道德、職工美德）教育，出臺了《義翔鋁業(yè)有限公司文明守則》《義翔鋁業(yè)有限公司文明公約》。同時為改變職工在工作、生活中存在的不文明行為，3月份，全公司500余名員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，舉行了“革除十大陋習，倡樹文明新風”簽名活動，從而提高了廣大員工的文明意識、衛(wèi)生意識。

四是創(chuàng)建學習型企業(yè)。作為行業(yè)特點，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%，在知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠?，F(xiàn)實使我們感到：只有通過創(chuàng)建學習型企業(yè)這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉(zhuǎn)變學習觀念，才能提高學習能力。為此，我們通過聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現(xiàn)場實習和利用每周業(yè)務(wù)學習日等形式，引導(dǎo)職工為什么學，為誰學，激發(fā)職工的學習熱情。

五、抓制度，健全工作機制

為切實加強基層黨組織的思想、組織和作風建設(shè)，實現(xiàn)“五好”（建設(shè)一個好的班子、鍛煉一支好的黨員隊伍、建立一套好的工作制度，完善一個好的黨內(nèi)監(jiān)督機制、培養(yǎng)一種好的工作作風）標準。公司黨委從實際出發(fā)，在認真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制訂了《黨委中心理論學習組學習制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學習制度》《政工部門例會制度》等20個管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正?；?、規(guī)范化。

在廉潔自律方面，班子成員嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待十項規(guī)定和通訊工具、車輛有關(guān)要求，在日常生活和工作中，以《廉政準則》為準繩，嚴格要求自己，努力做到耐得住寂寞、耐得住清貧、耐得住艱苦，廉政從我做起。并于去年六月份在公司召開的黨風廉政承諾大會上，公開向職工群眾承諾，自覺接受監(jiān)督。其次制定了《氧化鋁廠黨政領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政責任制》《氧化鋁廠領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政承諾制》等十幾項制度，對中層干部建立了《廉政檔案》，通過從建章立制入手,規(guī)范和完善監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)了黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律規(guī)范化、制度化，做到了干部守紀有規(guī)矩，群眾監(jiān)督有依據(jù)。

六、抓作風，提高工作效率

為了實現(xiàn)“在感情上貼近群眾，在作風上深入群眾，在工作上依靠群眾”，進一步密切黨群、干群關(guān)系，我們在黨員干部的工作作風建設(shè)上，主要抓了兩點：一是在黨員干部中開展了“四查四看”活動。即查政治思想，看是否認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；查組織

紀律，看是否遵紀守法、廉潔奉公；查工作作風，看是否真抓實干、勤政為民、聯(lián)系群眾；查工作實績，看是否存在效率不高、無所作為的問題。通過“四查四看”，重點查找有無“虛、浮、懶”現(xiàn)象的發(fā)生，進一步解決黨員干部在工作中存在的作風渙散、紀律松馳、工作浮飄的問題，樹立務(wù)實、拼搏、公正的良好現(xiàn)象。為了適應(yīng)工程建設(shè)的需要，先后開展了“黨員身邊無事故”“崗位樹形象，生產(chǎn)當先鋒”等活動，號召公司廣大干部職工堅定信心，迎難而上，按照預(yù)定建設(shè)規(guī)劃，集中精力加快施工建設(shè)。為爭取施工時間，廣大干部黨員一切從大局出發(fā)，從不計較個人得失，兩年來沒有節(jié)假日，沒有星期天，從沒一個人叫苦、叫累。每當工程施工出現(xiàn)疑點和難點，廣大干部黨員總是最先到達現(xiàn)場指揮解決，他們的先鋒模范作用的發(fā)揮為全處職工在生產(chǎn)工作中樹起了面面旗幟。二是倡導(dǎo)機關(guān)干部深入施工現(xiàn)場，實現(xiàn)工作中心下移。公司黨委要求機關(guān)干部形象在一線樹立，工作在一線創(chuàng)業(yè)，真正掌握和了解職工在想什么？盼什么？要求我們干什么？為了實現(xiàn)這個目標，要求機關(guān)干部每月利用值班時間進行現(xiàn)場調(diào)研，摸清情況，掌握生產(chǎn)第一手資料。要求每一名現(xiàn)場值班人員，在工地不少于六個小時，檢查工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，并記好施工日記。一年來，機關(guān)干部圍繞中心工作，圍繞本職工作共為職工辦大小事140余件（次），密切了黨群關(guān)系，提高了機關(guān)干部的工作能力和思想素質(zhì)，形成了一種扎實工作、服務(wù)一線的良好風氣。

在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們在機構(gòu)不健全、干部配備不到位，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，經(jīng)過全公司廣大員工的共同努力，較好地完成了試生產(chǎn)和二期限擴建的前期任務(wù)。但是，由于是新建企業(yè)，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證二期擴建的準備工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段，距集團公司和公司黨委對我們的要求還有差距。我們決心，以更加拼搏的精神，更加扎實地作風，抓好各項工作，把義翔公司早日作大作強，為集團公司的經(jīng)濟騰飛做出貢獻。

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