第一篇：集團(tuán)公司三季度安全檢查匯報材料

集團(tuán)公司三季度安全檢查匯報材料

尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表白龍煤礦向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中多提寶貴意見和建議，以促進(jìn)我礦各項工作的更好開展?，F(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司檢查安排，就白龍煤礦三季度以來所做的主要工作進(jìn)行簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

進(jìn)入三季度以來，我礦認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和年初兩級集團(tuán)公司安全工作會議的各項工作部署。以“四個按鈕”和安全生產(chǎn)百日大檢查為切入點，全面提升安全管理內(nèi)涵水平。三季度礦井保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，為全年全面抓好安全工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、安全指標(biāo)：

1、安全績效：礦井發(fā)生輕傷一起（7月12日早班13時左右，綜采隊郝多生在泵站整理液壓管路時不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節(jié)骨折）。

2、干部下井：三季度載止9月15日各級管理人員應(yīng)下井3405人次，實際下井3915人次。礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)應(yīng)下231人次，實際下井帶班231人次。符合規(guī)定要求。

3、三違查處：三季度共查處嚴(yán)重三違1人次、一般三違14人、輕微三違1120人次，追究考核共計29790元。

4、安全培訓(xùn): 一級培訓(xùn)計劃39人，實際完成60人。完成計劃154%，二級培訓(xùn)計劃315人，實際完成315人，完成計劃的100%。

5、安全費用：2011年安全費用計劃項目73項，計劃資金1138.4萬元。截止9月10日，共完成36項，完成計劃項目的49%；完成資金692.9118萬元，完成計劃資金的60.88%。

6、證照管理：我礦五證一照（采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、煤礦安全生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、營業(yè)執(zhí)照）齊全、合法、有效。

二、主要工作

（一）、認(rèn)真開展百日安全大檢查活動。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、精心部署。在接到集團(tuán)公司《開展安全生產(chǎn)百日大檢查的實施方案》后，礦立即召開會議進(jìn)行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。要求各級管理人員統(tǒng)一思想，制定了以礦長、書記為組長，副總師以上管理人員為副組長，各系統(tǒng)科室負(fù)責(zé)人為成員的百日安全活動領(lǐng)導(dǎo)組。制定了工作目標(biāo)、檢查范圍及分工、組織形式、檢查內(nèi)容等七項工作方案，并下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查的實施方案》（山西焦煤白管安字[2011]95號）文件。

2、加強(qiáng)宣傳、做好監(jiān)督。在安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動期間，各政工部門充分利用廣播、電視、報紙、牌板等媒體，加大了對隱患排查治理落實工作及安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動的宣傳力度，對礦屬各單位安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動開展情況，好的做法、成效宣傳，對存在問題給予了及時通報，營造了良好的輿論宣傳氛圍。

3、狠抓落實、嚴(yán)格檢查。我礦本月于3日、13日專題安排組織了安全生產(chǎn)百日大檢查，對全礦井上、下進(jìn)行了全面安排、實施檢查。查出各類隱患156條，并召開專題會議進(jìn)行三定處理，并按照方案要求將檢查情況進(jìn)行匯總上報集團(tuán)公司安監(jiān)局。

（二）、礦井主要災(zāi)害及安全、生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)情況

1、重大災(zāi)害防治措施落實情況（1）通防管理

瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)方面:一是對照《AQ1029——2007》技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，井下各點按規(guī)定安裝了分站和傳感器，并與集團(tuán)公司瓦斯信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)運行；二是井下分站全部更換為KJ2000F1型分站，該分站采用先進(jìn)的單片機(jī)技術(shù)，結(jié)構(gòu)簡單功能強(qiáng)大，并帶有液晶顯示窗口，可動態(tài)顯示分站所監(jiān)控的傳感器數(shù)據(jù)，分站本身可獨立監(jiān)控，發(fā)出報警和斷電控制信號；三是從現(xiàn)場管理入手，對監(jiān)控纜線、傳感器牌板的懸掛、數(shù)據(jù)的填寫和安裝位置進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整治。并按規(guī)定定期進(jìn)行調(diào)校、維護(hù)，確保了監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。

防滅火管理系統(tǒng)方面:安設(shè)了1套（16路）礦井火災(zāi)預(yù)報束管監(jiān)測系統(tǒng)，按照設(shè)計要求，在地面高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了束管檢測室，由專人管理，實行24小時值班。在井下共布置了7個監(jiān)測點，主要監(jiān)測CO、CH4、C2H2三種指標(biāo)性氣體。每天出一份監(jiān)測日報，在早碰頭會中報通風(fēng)科長、通風(fēng)副總、總工程師、礦長審閱，目前運行規(guī)范。防滅火注漿系統(tǒng)我礦選用煤炭科學(xué)研究總院沈陽研究院制造的ZHJ系列礦用移動式防滅火注漿系統(tǒng)，整套裝備中包括自動攪拌制漿系統(tǒng)、加壓輸漿系統(tǒng)、壓力及流量調(diào)節(jié)系統(tǒng)、以及電力控制，整套設(shè)備進(jìn)入工作地點后，接通電源即可工作，兩套機(jī)械攪拌系統(tǒng)交替運行。綜合防塵管理方面:一是從內(nèi)涵上提高綜合防塵效果。投資41.16萬元，對貫穿整個采區(qū)的灑水管路進(jìn)行了改造，將原Φ40mm灑水管路全部更換為Φ108mm管路，共更換8000米；二是在采區(qū)皮帶運輸線推廣應(yīng)用了8套PD-127電磁閥自動噴霧降塵裝置；三是在回采面推廣應(yīng)用了采煤機(jī)二次降塵技術(shù)和紅外線架間噴霧，通過提高噴霧壓力，減小噴霧流量，增強(qiáng)了霧化效果，降低了割煤過程中產(chǎn)生的粉塵；四是在綜掘工作面加強(qiáng)綜掘機(jī)除塵風(fēng)機(jī)管理，制作了除塵風(fēng)筒專用架，固定在綜掘機(jī)上，每次安裝前，由通風(fēng)科下達(dá)專項設(shè)計，規(guī)范安裝，確保正常使用；五是重新修編了防塵責(zé)任制，細(xì)化防塵責(zé)任制的管理體系，使防塵管理工作落實到了崗位和人頭。

（2）CO防治方面

一是地面排查。嚴(yán)格按照地面小窯日常巡回檢查制度，明確責(zé)任、落實到人，及時監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)小窯封堵變化情況及存在的問題。對井田范圍內(nèi)111座小煤窯采用明查、走訪、暗訪等多種方式進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，共排查小煤窯298座次。對井田影響較大的井溝煤礦進(jìn)行了徹底填埋；二是加強(qiáng)井下監(jiān)測，通風(fēng)系統(tǒng)管理人員堅持每周到曾出現(xiàn)過CO的地點親自檢測一遍，確保一旦異常變化時，及時發(fā)現(xiàn)。

（3）、防治水管理

“有掘必探，有掘必鉆”執(zhí)行情況

與集團(tuán)公司防治水中心共同對平硐11-

316、10-108、10-

315、11-318采掘工作面進(jìn)行了12次物探，累計物探進(jìn)尺2010m，圈定富水區(qū)12處；累計進(jìn)行了16次鉆探、累計鉆探進(jìn)尺2512m，驗證了富水區(qū)12處，陷落柱3個，斷層5個。杜絕了水害事故 發(fā)生，確保了采掘工作面安全生產(chǎn)。

防排水系統(tǒng)治理情況

一是對采區(qū)及各個工作面水倉進(jìn)行了徹底清挖，保證水倉水位時常處于最低位，有效提升了水倉應(yīng)急能力；二是完成了一采右翼主排水泵房安裝工程。共安設(shè)了三臺D280水泵和兩趟φ219管路（1480m×2），將一采右翼涌水通過2#風(fēng)井直接排至地面。并對新安裝水泵排水能力進(jìn)行了測試，排水能力為450m/h，達(dá)到了設(shè)計要求。目前該系統(tǒng)運行正常，能夠滿足一采右翼正常生產(chǎn)要求。

2、六大避險系統(tǒng)建設(shè)情況

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：我礦使用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由北京瑞賽長城航空監(jiān)控技術(shù)有限公司生產(chǎn)，2008年12月20日安裝，型號為KJ2000N型?，F(xiàn)該系統(tǒng)各方面運行正常，井下斷電功能可靠、動作靈敏，實現(xiàn)了礦、集團(tuán)公司、山西焦煤公司、省監(jiān)測監(jiān)控中心的聯(lián)網(wǎng)，做到了數(shù)據(jù)實時傳輸。

井下人員定位系統(tǒng)：2009年8月至2009年10月由常州三恒公司、集團(tuán)公司與礦共同研究設(shè)計，安裝了KJ128A煤礦人員定位監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)。目前，KJ128A人員定位監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各方面運行正常，動作靈敏，監(jiān)控中心配備專職人員，實行24小時值班制，實現(xiàn)了礦、集團(tuán)公司、山西焦煤公司、省監(jiān)測監(jiān)控中心的聯(lián)網(wǎng)，做到了數(shù)據(jù)實時傳輸。

壓風(fēng)自救系統(tǒng)：我礦現(xiàn)使用單電機(jī)驅(qū)動的螺桿式空氣壓縮機(jī)三臺，型號為GA110-7.5，單臺的壓風(fēng)量為40.5m/min、排氣

33壓力0.8Mpa、2個風(fēng)包，通過一趟φ108mm（4寸）焊管管路送入采區(qū)，再通過2寸焊管管路延伸到各采掘工作面。礦井繪制有壓風(fēng)管路系統(tǒng)圖，并隨變化情況及時填繪，有完善的壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理、維護(hù)、維修制度。目前系統(tǒng)延伸到各采掘工作面，系統(tǒng)運行正常。

供水施救系統(tǒng)：目前地面2#風(fēng)井建有永久性靜壓水池兩座，容積分別為200m，通過一趟φ159mm無縫鋼管送入采區(qū)，再通過2寸焊管延伸至各采掘工作面。礦井主要運輸巷、采區(qū)巷道、采掘工作面、溜煤眼、轉(zhuǎn)載機(jī)等地點均有供水管路。采區(qū)巷道供水管路每隔50米安設(shè)有一個三通閥門，在井底車場、候車點有專門設(shè)置的三通閥門。管路閥門均采用高壓球閥，減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，能用手方便打開供水，可以滿足生產(chǎn)需求。

通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：現(xiàn)我礦使用的通訊設(shè)備是由深圳華仁達(dá)公司生產(chǎn)，于2003年12月安裝投用，調(diào)度總機(jī)型號為HRD-512C。在井下平峒井底車場、所有變電所、水泵房、皮帶機(jī)頭硐室、無極繩車房、采掘工作面及主要機(jī)電設(shè)備硐室等處共安設(shè)電話42部，井上各重要部門辦公室20余部，能滿足安全生產(chǎn)需要。

目前我礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)已通過集團(tuán)公司驗收，其他系統(tǒng)正在積極聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)部室驗收。

（三）、安全管理制度及隊伍員工建設(shè)執(zhí)行情況

1、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度執(zhí)行情況

重新修訂完善了管理人員帶班下井帶班作業(yè)管理制度。包括：《管理人員帶班下井制度》、《管理人員帶班下井交接班制度》、3《管理人員帶班下井公示制度》、《管理人員帶班下井“三匯報”報制度》、《管理人員帶班下井檔案管理制度》、《管理人員帶班下井舉報制度》、《管理人員帶班下井人員變更審批制度》、《管理人員帶班下井考核制度》八種制度，組織帶班作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對照制度，在下井次數(shù)、班次比例、下井時間、下井質(zhì)量以及各種臺帳的填寫，每天安排專人進(jìn)行認(rèn)真落實。三季度礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)應(yīng)下231人次，實際下井帶班231人次。符合規(guī)定要求。

2、職工崗位描述“手指口述”方面：一是井下繼續(xù)強(qiáng)化。嚴(yán)格落實白龍煤礦安全管理制度第26項《崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述管理制度》。各級管理人員每次深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況，出井后將檢查情況填寫在下井信息卡上，由安全信息中心進(jìn)行統(tǒng)一匯總、考核、落實；二是井上重點突破。對地面站臺、入井檢身站、礦調(diào)度室、通風(fēng)調(diào)度、安全調(diào)度等重點崗位值班人員，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，各業(yè)務(wù)科室具體組織，安全科進(jìn)行全面監(jiān)督，進(jìn)行了全面規(guī)范；三是過程嚴(yán)格考核。職工以聯(lián)責(zé)技能賬戶考核執(zhí)行、班組以聯(lián)責(zé)班組建設(shè)考核執(zhí)行、區(qū)隊以聯(lián)責(zé)示范區(qū)隊建設(shè)考核執(zhí)行、業(yè)務(wù)保安科室以聯(lián)責(zé)業(yè)務(wù)科室保安考核執(zhí)行，科室聯(lián)點人員以聯(lián)責(zé)安全績效考核執(zhí)行。

3、職工培訓(xùn)、新入井、換崗工人培訓(xùn)制度落實情況 三季度內(nèi)部調(diào)動人員28人，全部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，重點對入礦知識、災(zāi)害防治、危險源辨識、從業(yè)人員權(quán)利、煤礦基本知識、系統(tǒng)專業(yè)知識、自救互救、工傷急救等方面 知識進(jìn)行了細(xì)化培訓(xùn),嚴(yán)把安全培訓(xùn)教育第一關(guān)。

4、班組三員及特殊工種方面

班組長素質(zhì)準(zhǔn)入方面：一是健立健全班組長準(zhǔn)入制度，提高了準(zhǔn)入門檻。在今年年初制定下發(fā)了班組長選拔聘用及考核辦法，對班組長的學(xué)歷、工作經(jīng)歷等作了具體規(guī)定，進(jìn)一步提升了煤礦班組長的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是在全礦開展了班組長培訓(xùn)考核工作。對連續(xù)三個月考核最后的班組長由班組建設(shè)辦公室提出免職，隊干根據(jù)班組長準(zhǔn)入條件進(jìn)行推舉，通過民選、培訓(xùn)取得證件并在班組建設(shè)辦公室備案后上崗。三是嚴(yán)格規(guī)范了班組長的培訓(xùn)、考核、發(fā)證等工作。及時對培訓(xùn)教材和內(nèi)容進(jìn)行了更新，并建立了統(tǒng)一規(guī)范的學(xué)員檔案，推動了班組長持證上崗工作的深入開展。班組長持證上崗人數(shù)達(dá)100%。四是積極推進(jìn)班組長學(xué)習(xí)充電。今年以來共組織參加了兩批“千名老班長”培訓(xùn)，共計15人，提高了班組長的自身素質(zhì)，增高了班組的凝聚力。

今年以來共調(diào)整一名班組長，對調(diào)整的班組長嚴(yán)格按照班組長素質(zhì)準(zhǔn)入管理制度執(zhí)行。

特殊工種情況：特種作業(yè)人員持證463人，井下井下電鉗工146人；安全檢查員67人，瓦斯檢查員24人，井下爆破員21人，采煤機(jī)司機(jī)12人，安全監(jiān)測監(jiān)控20人，B類管理人員33人，班組長77人，井下兼職急救63人，全部持證上崗，持證率100%

（四）、安全管理體制、機(jī)制建設(shè)情況

1、對修編完善了礦26項基本安全管理制度，增加了《崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述管理制度》，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度、礦長安全辦公會議制度、安全秩序監(jiān)督檢查制度和安全績效（技能賬戶）與安全風(fēng)險抵押管理制度，加大了三違查處力度、完善了相關(guān)考核機(jī)制。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)“三三四”結(jié)構(gòu)工資，分配辦法健全完善，考核嚴(yán)格認(rèn)真，兌現(xiàn)及時。

3、實行個人安全技能賬戶管理、安全績效和全員安全風(fēng)險抵押管理考核辦法，極大提高了管理人員的安全責(zé)任意識和職工的安全行為意識。

4、推行了班組建設(shè)管理制度、示范區(qū)隊（車間）建設(shè)管理制度和業(yè)務(wù)保安科室保安制度，嚴(yán)肅事故追究問責(zé)制度，有效地推動了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

5、三季度發(fā)生輕傷事故1起（7月12日早班13時左右，綜采隊郝多生在泵站整理液壓管路時不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節(jié)骨折），對事故相關(guān)責(zé)任人按照集團(tuán)公司和礦規(guī)定進(jìn)行了追究考核，共計追究考核33600元。其中：隊長武二平、書記張占國各處罰5000元，技術(shù)員王超處罰4000元；隊長武二平、書記張占國在礦長月度辦公會上做檢查，技術(shù)員王超在周五安辦會上做檢查。并由礦長、書記對綜采隊隊長、書記分別進(jìn)行誡勉談話。否決焦陽榮班組當(dāng)月班組建設(shè)獎勵和安全技能賬戶考核，班組及本人共計18600元、業(yè)務(wù)保安科室調(diào)度室主任郭延軍1000元。

6、堅持召開礦長月度辦公會，今年以來共解決重大隱患問題58項，由礦長親自督辦。為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

7、堅持推廣安全設(shè)施風(fēng)動、電動化。一是對礦井大運輸環(huán)節(jié)改造：對煤庫繞道口使用頻繁的原手動道岔改為遙控電動道岔，改造后不但降低了來往車輛對人員造成的安全隱患，同時降低了職工勞動強(qiáng)度，從而有效提高了運輸能力。二是對礦井中運輸環(huán)節(jié)改造：對井下大巷及盤區(qū)巷道13套道岔進(jìn)行了升級改造，將原手動道岔全部改造為風(fēng)動道岔，提升了我礦中運輸管理水平，杜絕了隱患事故的發(fā)生。三是對礦井小運輸環(huán)節(jié)改造：所有回采工作面運輸巷將原腳踏式阻車器和手動式攔車網(wǎng)全部改造為風(fēng)動阻車器和電動攔車網(wǎng)，有效降低了職工勞動強(qiáng)度，同時避免了職工在運輸途中的事故發(fā)生。

（五）現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理情況

1、安全作業(yè)規(guī)程、安全措施的貫徹執(zhí)行方面

嚴(yán)格按照霍煤電生字[2009]706號文件《關(guān)于開展作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施整頓的通知》要求，一是將在用作業(yè)規(guī)程統(tǒng)一歸檔，同時按集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)查、復(fù)審、記錄、歸類存檔，并建立措施送交登記表，明確措施送交人、送交時間。二是定期組織召開現(xiàn)工作面各點的在用規(guī)程、措施復(fù)審會議，相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室參加，針對現(xiàn)井下實際情況，對現(xiàn)各工作面在用規(guī)程、措施及時進(jìn)行復(fù)審復(fù)查，使規(guī)程、措施能夠符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，有效的指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。

2、三季度重點工作及吸取事故教訓(xùn)方面（1）三季度重點工作：

一是加快集團(tuán)公司季度檢查隱患的治理，要加快排查進(jìn)度，認(rèn)真制定解決措施，盡快將這些隱患消除。

二是加強(qiáng)管理人員抓“三違”規(guī)定的落實，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，做到次數(shù)達(dá)標(biāo)、定性準(zhǔn)確、兌現(xiàn)到位。洗煤廠要對照礦井文件要求，明確“三違”分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

三是加強(qiáng)非正常作業(yè)的安全管理，針對我礦三季度搬家倒面、舊巷恢復(fù)、貫通立交等非正常作業(yè)較多，對照下發(fā)的50條非正常作業(yè)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行審批、執(zhí)行，安全科要組織對非正常作業(yè)的專項檢查，對不符合規(guī)定的嚴(yán)格進(jìn)行考核通報。

四是堅持小改小革除隱患。三季度完成12項小改小革創(chuàng)新改造，對礦井的安全生產(chǎn)提供了有利的保障。

五是做好雨季“三防”工作，基本原則是“抓大不放小”，抓大事包括做好棚戶區(qū)危房及地面小煤窯排查等工作，抓小事指做好水溝、涵洞、道路的暢通，保證排水能力。

六是群策群力做好安全管理提升，各業(yè)務(wù)科室每月都要列出3-10項安全方面不放心的問題，各區(qū)隊（車間）每月要列出1-3項在職工行為方面不放心的問題，借助礦長安全辦公會的平臺，針對這些問題制定合理的解決措施。特別是洗煤廠方面，安全管理漏洞較多，標(biāo)準(zhǔn)境界過低，要按照“解放思想、打破常規(guī)、大力調(diào)整、減員提效”的要求開展全面整頓，七月份制定整改方案，逐月落實，力爭安全管理內(nèi)涵全面提升，安全面貌發(fā)生大的改觀。七是借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)成功的安全管理經(jīng)驗。在全礦范圍組織開展了“事故可防可控、安全我能抓好”的安全理念大學(xué)習(xí)大討論活動。提出了我礦工作的新目標(biāo)：勞動組織零缺陷、現(xiàn)場環(huán)境零威脅、安全生產(chǎn)零事故。以此統(tǒng)一全礦干部職工的思想，堅定做好全年工作的信心和決心，通過學(xué)習(xí)討論形成了共識，各系統(tǒng)各單位圍繞礦目標(biāo)提出了分目標(biāo)子目標(biāo)和工作措施，實行了全員安全承諾、全員安全培訓(xùn)、全員危害辨識，形成了白龍煤礦安全零目標(biāo)管理體系，目前“只要采取措施一切事故都是可以預(yù)防”的理念逐步深入人心，所有作業(yè)行為都必須預(yù)先進(jìn)行安全確認(rèn)的要求正在成為員工的自覺行動。

八是認(rèn)真做好百日安全大檢查和兩節(jié)兩會期間的安全生產(chǎn)工作。要求各級管理人員反驕破滿、腳踏實地，查擺問題除隱患；夯實基礎(chǔ)、提升理念，嚴(yán)抓細(xì)管保安全，認(rèn)真抓好兩節(jié)兩會期間的安全生產(chǎn)。

（2）吸取店坪“7.6”事故教訓(xùn)。一是認(rèn)真吸取店坪“7.6”事故教訓(xùn)，結(jié)合我礦實際情況，礦主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分組對地面三防工作進(jìn)行了全面檢查。深入現(xiàn)場，進(jìn)行辦公，重點對棚戶區(qū)危房住戶摸底、應(yīng)急救援準(zhǔn)備和通過手機(jī)短信群發(fā)平臺做好雷雨天氣的預(yù)測預(yù)報工作，確保了雨季不再發(fā)生災(zāi)害事故。二是認(rèn)真排查隱患。對污水處理站28棵根干部腐爛的大樹、礦區(qū)內(nèi)到高壓線安全距離不足的8處大樹，污水處理站外私搭亂接的供電線路等較大安全隱患進(jìn)行了徹底整治。三是加強(qiáng)地面小窯的安全監(jiān)管。重點對575大巷沿線，平峒后部井田范圍內(nèi)的小窯進(jìn)行重點 監(jiān)管。三季并共動用機(jī)械臺班3次，檢查小煤窯100余座，重新填埋小煤窯3座。對平峒大巷700米處地面河道邊小煤窯重新進(jìn)行了填埋，并對井口采用混凝土處理，防止了村民在該處筑壩蓄水，徹底消除了大巷滲水的隱患。

（六）、應(yīng)急救援管理情況

1、救援體系建設(shè)：根據(jù)霍煤電紀(jì)要[2009]84號文的安排，我礦按規(guī)定建立了井下急救網(wǎng)絡(luò)，分采、掘、開、輔助單位、洗煤生產(chǎn)等共規(guī)劃了11個急救站點，配置60名兼職急救員，從2009年9月份開始按計劃組織培訓(xùn)，已全部完成培訓(xùn)計劃。

2、應(yīng)急演練：一是切合實際組織編制了《2011年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》和《2011年事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織職工進(jìn)行了全面貫徹學(xué)習(xí)和應(yīng)急救援突擊演練；二是為切實做好事故預(yù)防，快速有效地處置礦井災(zāi)害事故，與集團(tuán)公司軍事化礦山救護(hù)大隊簽訂了2011年度《煤礦礦山緊急救援服務(wù)協(xié)議書》；三是強(qiáng)化應(yīng)急管理。按照我礦2011年應(yīng)急演練計劃組織了五項6次應(yīng)急演練。一是有害氣體異常涌出應(yīng)急演練，二是自救器使用應(yīng)急演練，三是“雨季”三防應(yīng)急演練，四是應(yīng)急救護(hù)演練，五是防治水應(yīng)急演練2次。6次演練均達(dá)到了演練目的提高了職工應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處理能力。

三、下一步工作重點

1、確保安全生產(chǎn)常抓不懈

進(jìn)一步提高對開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動及做好兩節(jié)兩會期間安全生產(chǎn)工作的艱巨性、重要性、全面性的認(rèn)識，杜絕麻 痹大意思想，確保安全生產(chǎn)長治久安。一是各單位以百日安全大檢查活和兩節(jié)兩會期間安全生產(chǎn)工作為重點，牢固樹立“事故可防可控，安全我能抓好”的安全零理念，從源頭治理入手，過程控制著力，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，相關(guān)科室具體負(fù)責(zé)，全面開展井上、下安全大檢查，確?；顒悠陂g的安全生產(chǎn)。二是繼續(xù)抓好“四個按鈕”的落實工作，強(qiáng)化各級干部跟班、值班、帶班下井制度，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部二班、夜班下井考核力度；全面推廣“崗位描述”、“手指口述”安全確認(rèn)工作法，著力解決好重口述、輕描述的現(xiàn)象；以班組長素質(zhì)準(zhǔn)入為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定，提高基層員工隊伍素質(zhì)；完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，認(rèn)真完成后四個月應(yīng)急演練計劃。三是著力構(gòu)建“安全信譽(yù)管理”監(jiān)督考核長效機(jī)制，推進(jìn)系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、個人為相對主體的自覺管理。形成系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”為主要內(nèi)容的“四自”管理，提高安全執(zhí)行力，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。四是抓好基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)推進(jìn)小改小革除隱患及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，注重小改小革的示范帶動和全面推廣，讓小改革發(fā)揮大作用，使其成為消除現(xiàn)場安全隱患、提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的又一重要法寶。五是繼續(xù)做好隱患排查治理工作。借助月度礦長安全辦公會平臺，各科室、隊組匯報當(dāng)前生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、人員行為等方面存在的隱患問題，研究制定合理的解決措施，并及時通報上月督辦的各項隱患治理情況，對未按計劃完成的單位，嚴(yán)格按規(guī)定予以考核。六是抓好地面安全監(jiān)管工作。以洗煤生產(chǎn)、兩座矸石山、小煤窯、地面工程及雨季“三防”等工作監(jiān)管為重點，保證檢查到位、考核到位。

2、確保生產(chǎn)組織科學(xué)合理

努力克服復(fù)雜地質(zhì)條件帶來的不利因素，精采細(xì)采，統(tǒng)籌安排，保證銜接有序、生產(chǎn)指標(biāo)完成。一是優(yōu)化隊伍擺布，實現(xiàn)集中生產(chǎn)，努力提高綜合單產(chǎn)、單進(jìn)水平。在掘進(jìn)面積極創(chuàng)造條件安裝綜掘，研究如何更好的利用好機(jī)載前探支護(hù)，解決目前掘進(jìn)工作面掘支一體化問題。二是積極推進(jìn)新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用，做好“兩推四改”工作，為安全生產(chǎn)組織創(chuàng)造良好環(huán)境。三是抓好現(xiàn)場動態(tài)管理達(dá)標(biāo)。井下各工作點要做到設(shè)備、機(jī)具、安裝使用完好達(dá)標(biāo)，物料存放位置、數(shù)量及周邊環(huán)境達(dá)標(biāo)，支護(hù)定置、定位管理達(dá)標(biāo)，形成生產(chǎn)現(xiàn)場管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的安全生產(chǎn)管理體系。

3、確保轉(zhuǎn)型發(fā)展快速平穩(wěn)

根據(jù)破產(chǎn)工作實際，我礦已進(jìn)入破產(chǎn)清算階段。一是要加快礦業(yè)公司注冊步伐，制定完善的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路及新公司運作方案，同時抓好采掘隊伍退出轉(zhuǎn)型教育培訓(xùn)工作，按照隊伍退出時間制定好培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，做好有計劃、有步驟、分階段的轉(zhuǎn)型教育培訓(xùn)工作，實現(xiàn)白龍快速平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。二是推進(jìn)減員提效工作，盡快完成對各業(yè)務(wù)科室定崗、定員、定資工作，做好人員分流、實現(xiàn)輕裝上陣，確保新公司安全、精干、高效運作。三是充分利用轉(zhuǎn)型后富余人力、場地及設(shè)施，爭取集團(tuán)公司新項目入駐白龍，增添企業(yè)發(fā)展后勁。四是做好轉(zhuǎn)型政策宣傳工作，通過多種平臺宣傳轉(zhuǎn)型后的利好政策及企業(yè)發(fā)展前景，做好各項矛盾 的排查處理工作，使得職工切實解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，人人都能深刻地理解轉(zhuǎn)型，大力地支持轉(zhuǎn)型，積極地參與轉(zhuǎn)型。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，千里之行始于足下，安全工作任重道遠(yuǎn)。我們白龍煤礦將始終保持清醒頭腦，緊跟兩級集團(tuán)公司步伐，努力把握安全生產(chǎn)主動權(quán)，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、更務(wù)實的工作態(tài)度、更科學(xué)的工作方法投入到安全生產(chǎn)工作中，為兩級集團(tuán)公司“安全、項目、管理年”各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！

最后，我代表礦黨政及全部干部職工，再一次對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示衷心感謝，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利，萬事如意。

謝謝大家！

第二篇：集團(tuán)公司三季度調(diào)研安全生產(chǎn)匯報材料

********有限責(zé)任公司 2017年三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及

四季度工作思路

（2017年9月20日）

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

按照集團(tuán)公司“進(jìn)行三季度安全生產(chǎn)工作調(diào)研的通知”要求，****公司高度重視，認(rèn)真總結(jié)，下面將有關(guān)工作情況匯報如下： 一、三季度工作落實情況

進(jìn)入三季度以來，****公司牢固樹立安全責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，重點抓好集團(tuán)公司會議精神傳達(dá)落實、風(fēng)險分級管控和網(wǎng)格化隱患排查、百日安全攻關(guān)、系統(tǒng)安全評價、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“查隱患 控風(fēng)險 保安全”和各類安全活動的開展，確保了時期的安全穩(wěn)定，避免各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全公司安全形勢有序穩(wěn)定。

（一）生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

1、收入:1-8月份完成53805萬元，比同期37326萬元增收16479萬元，完成考核指標(biāo)60000萬元的89.68%，完成奮斗目標(biāo)80000萬元的67.26%；9月份預(yù)計完成9130萬元，三季度預(yù)計完成21833萬元，四季度預(yù)計完成25804.30萬元，2016年預(yù)計完成88739萬元，完成奮斗目標(biāo)110.9%。

2、利潤：1-8月份實現(xiàn)賬面利潤2738萬元，考核利潤2593萬元，（含電價655萬元)，比同期4020萬元減少1427萬元，完成考核指標(biāo)3000萬元的86.40%，完成奮斗目標(biāo)4000萬元的64.80%；9月份預(yù)計完成賬面293萬元，考核374萬元（含電價差81萬元），三季度預(yù)計賬面550.7萬元，考核810.7萬元（含電價差260萬元），四季度預(yù)計賬面29.1萬元，考核272.10萬元（含電價差243萬元），2016年預(yù)計完成賬面3060.1萬元，考核4030萬元（含電價979萬元），完成奮斗目標(biāo)的100.8%。利潤比同期減少1427萬元，其中原因有：一是煤價上升，發(fā)電廠燃煤成本增加，2016年1-8月份煤價為288.43元/噸，2015年同期為271.53元/噸增加了16.90元/噸；二是人員分流安臵，發(fā)電廠增加人工成本270萬元，****增加人工成本25.2萬元，****增加人工成本90.60萬元；三是銷售被動，產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步調(diào)整，在高利潤率產(chǎn)品市場開發(fā)上力度不夠。

（二）貫徹落實集團(tuán)公司安全工作會議精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全會議講話精神，提高認(rèn)識、把握重點，堅決杜絕違章作業(yè)，不斷增強(qiáng)貫徹落實的自覺性和積極性。一是領(lǐng)導(dǎo)重視全面部署安全工作。集團(tuán)公司召開安全會議后，公司立即組織召開公司季度工作會進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并安排部署三季度安全工作落實任務(wù)，會上安監(jiān)處長認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并強(qiáng)調(diào)，要求強(qiáng)化和鞏固安全生產(chǎn)“紅線意識”和“底線思維”，各級管理人員集中精力，緊盯現(xiàn)場；做好一線職工薄弱人物排查，對于精神狀態(tài)不好的人員堅決杜絕上崗，確保人人在崗在狀態(tài)；要求各單位制定詳細(xì)工作落實計劃表，做好設(shè)備巡回檢查，堅決杜絕物的

不安全狀態(tài)，對于存在的問題及時處理到位。通過研究梳理集團(tuán)公司季度重點工作文件，將與我公司有關(guān)的11項重點工作根據(jù)自身實際細(xì)化分工為15項進(jìn)行了具體安排，目前，各項工作按照排定計劃正在落實。二是完成修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)****公司實際情況，重新整理完善了機(jī)關(guān)各部門安全職責(zé)和各廠網(wǎng)點崗位安全職責(zé)，本著服務(wù)職能、辦事效率、一職多能等原則，通過科學(xué)有序的調(diào)整合并方法，將安全責(zé)任制度有效融合，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展提供有力安全保障。修訂后的安全生產(chǎn)責(zé)任制從公司董事長到一線員工共210個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)到安全職責(zé)全員、全覆蓋、無縫隙的責(zé)任目標(biāo)。三是落實雨季三防工作。為切實抓好2016年雨季“三防”工作，確保安全生產(chǎn)，提高公司綜合抗災(zāi)能力，有效避免和減輕汛期異常天氣、洪澇、雷電等造成的災(zāi)害和損失，今年雨季降水較多，特別是****公司處于309國道北面低洼地帶，雨季309國道路面水向公司內(nèi)流淌，易積水。為此安監(jiān)處每天重點關(guān)注天氣預(yù)報；要求各單位嚴(yán)格按照雨季三防排定的值班表進(jìn)行值班；****公司雨天安排專人在門衛(wèi)處觀察進(jìn)水情況，并在大門東側(cè)車棚內(nèi)準(zhǔn)備了包裝好的沙袋，有異常時立即用叉車將沙袋搬運至大門外進(jìn)行處理，確保公路積水不倒灌至廠區(qū)。各廠點開展了“雨季三防”應(yīng)急演練8場次，參加演練人數(shù)達(dá)到280余人次，通過演練檢驗了應(yīng)急救援能力，達(dá)到了預(yù)期的目的；完成相關(guān)防雷檢測工作，分別進(jìn)行了自查自測、地方氣象局雷 3

電防護(hù)中心的檢測，均達(dá)到防雷合格要求；完成了對各廠點配電室的高壓設(shè)備整定檢測及絕緣用具的檢測工作，同時電廠還有針對性的開展了發(fā)電機(jī)脫網(wǎng)運行、廠用電中斷等應(yīng)急演練，提高了運行人員處理事故的能力，保證了供電安全；按照雨季三防實施意見，清理排水溝500余米，維護(hù)防汛潛水泵11臺套，確保安全度汛。

（三）精心組織全面排查風(fēng)險源和安全生產(chǎn)隱患。根據(jù)網(wǎng)格化排查的要求，安監(jiān)處長組織安監(jiān)處、消防安全部門、安培中心和各單位安全管理負(fù)責(zé)人，對各廠點展開全面細(xì)致的檢查。一是對安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、輔助設(shè)施、安全設(shè)施、特種設(shè)備管理、安全用電管理等例行檢查；二是安全管理資料完善情況進(jìn)行檢查；三是對?；反娣藕透邷亍⒏邏喝萜骷跋肋M(jìn)行專項檢查；四是安全檢查閉環(huán)管理情況；五是對生產(chǎn)現(xiàn)場人員的違章行為等情況進(jìn)行檢查，截止到9月20日，三季度共組織集中大檢查5次，排查C級隱患18條，檢查現(xiàn)場安全問題114條，通過復(fù)查以上問題均按照要求整改完畢。按照安全風(fēng)險分級管控的要求，重點針對各生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝、相鄰廠區(qū)和周邊區(qū)域存在的可能造成區(qū)域性危害后果、一定時期內(nèi)無法消除的不安全因素，排查出中等風(fēng)險6條；一般風(fēng)險297處；低風(fēng)險472處，全部制定管控措施，指定責(zé)任人，并制作風(fēng)險告知卡和風(fēng)險公告欄，使每名職工都能了解和掌握所在崗位的風(fēng)險源和管控措施，有效避免了事故的發(fā)生。

（三）推進(jìn)精益管理，抓好安全質(zhì)量市場化落實。按照精益管理要求，****公司做好文件傳達(dá)學(xué)習(xí)和內(nèi)業(yè)資料整理準(zhǔn)備工作。制定下發(fā)《****公司精益管理實施方案》，公司各單位按照公司制定的實施方案，結(jié)合本單位實際情況分別制定了各自的精益管理實施方案和細(xì)則，并在安全生產(chǎn)、節(jié)本降耗、提質(zhì)促銷等各個環(huán)節(jié)中運用精益管理理念，強(qiáng)化各項管理工作，促進(jìn)了精益管理工作逐步深入。根據(jù)“分步推進(jìn)，試點先行”的原則，決定首先在****公司搞試點，以降成本、提效率、增效益為目標(biāo)，運用精益管理的理念和方法，不斷強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)效率和成本管控能力，先后印發(fā)了精益管理知識培訓(xùn)教程，為車間、部室購買了《圖解6S精益管理》、《精益生產(chǎn)推行手冊》等書籍，并借鑒****公司《TPM管理知識手冊》、《6S推行指導(dǎo)手冊》等讀本，進(jìn)行了精益管理知識的學(xué)習(xí)宣貫活動，組織班組長以上管理人員進(jìn)行精益管理知識考試，提升了各級管理人員和廣大職工對精益管理理念的認(rèn)識，形成了全員參與，人人提升的良好氛圍。圍繞“零缺陷、零隱患、零傷害”的安全目標(biāo)，運用6S、看板管理等精益管理的方法和工具，優(yōu)化流程，規(guī)范行為，持續(xù)改善，徹底消除浪費和現(xiàn)場隱患，努力創(chuàng)建“思想無懈怠、制度無漏洞、工藝無缺陷、行為無差錯、設(shè)備無隱患、檢查無死角”的本質(zhì)安全型企業(yè)。截止8月底****共組織安全自檢11次，查處各類隱患17條，確定重點監(jiān)控部位3處，查 5

處違規(guī)違紀(jì)人員74人次，落實市場交易額3860元；同時，健全安全管理機(jī)構(gòu)，****成立了以總經(jīng)理為組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)小組，由第三方安全評價機(jī)構(gòu)進(jìn)廠進(jìn)行了一次全面檢查，從作業(yè)管理、安全設(shè)施設(shè)備、工作環(huán)境等方面進(jìn)行了細(xì)致、深入的檢查，提高了安全管理水平，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。公司其他各生產(chǎn)經(jīng)營單位現(xiàn)在已著手學(xué)習(xí)借鑒****在精益管理中的好經(jīng)驗、好做法，系統(tǒng)分析查找自身短板，運用精益管理的方法和理念滲透到工作改進(jìn)中去，達(dá)到消除浪費、持續(xù)改善、精益求精的目的，切實促進(jìn)精益管理工作持續(xù)深入推進(jìn)。

（四）開展安全教育培訓(xùn)，提高全員安全綜合素質(zhì)。一是狠抓全員安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)國務(wù)院安委會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委?2012?10號）規(guī)定，為貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以“一次做對”為目標(biāo)，以“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”為遵循，大力實施分層分類精準(zhǔn)化安全培訓(xùn)。利用原****安培中心具備的培訓(xùn)資質(zhì)這個有利條件，和集團(tuán)公司技術(shù)學(xué)院協(xié)商，在****公司現(xiàn)場辦培訓(xùn)班，已開設(shè)兩期培訓(xùn)班，共有407人參加培訓(xùn)，后期還將在**公司再開設(shè)一期培訓(xùn)班，爭取早日實現(xiàn)不落一人的全員培訓(xùn)。二是積極開展崗位練兵、技術(shù)比武。根據(jù)練兵計劃有序開展實戰(zhàn)練兵，加強(qiáng)職工的專業(yè)知識、操作技能、安全生產(chǎn)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在各單位自己組織崗位練兵基礎(chǔ)上，****公司在電廠組織維修電工、電焊工；在****組織叉車技術(shù)比武活動，大大提高了職工參與熱情，6

對提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)打下了良好的基礎(chǔ)。

（五）扎實開展系統(tǒng)安全生產(chǎn)評價工作，開展安全生產(chǎn)評價工作從2017年7月份開始，采取各廠網(wǎng)點自查自評，安監(jiān)處長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門分組、分區(qū)域重點抽評，總結(jié)整改、全面評價等方法，分以下幾步進(jìn)行。一是籌劃準(zhǔn)備（時間2017年7月上旬），公司召開專項安監(jiān)例會，深入思想動員、認(rèn)真研究討論、廣泛聽取意見；依據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《安全現(xiàn)狀評價導(dǎo)則》（安監(jiān)管規(guī)劃字[2004]36號）和集團(tuán)公司《關(guān)于推行生產(chǎn)系統(tǒng)安全評價實施意見》等相關(guān)文件要求，結(jié)合公司實際，制定了切實可行的實施細(xì)則。主要內(nèi)容包括確定安全現(xiàn)狀評價范圍及內(nèi)容、程序，確定評價辦法、編制檢查評價表，成立評價小組，按行業(yè)風(fēng)險、工藝流程、區(qū)域劃分，確定將要評價的區(qū)域、各評價小組組長和成員以及任務(wù)分工，安全評價報告格式（樣本）等。二是自查自評(時間2017年7月至8月)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位按照《安全生產(chǎn)管理檢查評價表》的內(nèi)容，結(jié)合本單位實際，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員，橫向到邊、縱向到底的進(jìn)行自查，認(rèn)真排查和整改存在的問題和事故隱患。三是重點抽評(包括配合集團(tuán)公司對我公司進(jìn)行的安全評價，時間2017年9月1日至9月31日)。組織評估小組，按照《安全生產(chǎn)管理檢查評價表》的內(nèi)容，對抽評的單位開展安全生產(chǎn)現(xiàn)狀綜合評價；客觀公正、實事求是地填寫好安全生產(chǎn)評價表，各評價小組對評價工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對抽評單位 7

搞好綜合評價，提出相應(yīng)的安全對策措施及建議，并針對事故隱患提出改進(jìn)措施及改善安全狀態(tài)水平的建議。各生產(chǎn)經(jīng)營單位依據(jù)自查自評和抽評中評價小組對本單位安全生產(chǎn)狀況的評價，針對發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患，落實整改措施、整改資金、整改責(zé)任和整改期限，抓緊進(jìn)行整改治理。

二、工作中存在問題和不足

1、****公司涉及多個行業(yè)，點多面廣，為此認(rèn)真分析各單位現(xiàn)場實際，高溫高壓管道、特種設(shè)備較多，特別是發(fā)電廠已運行20年，許多管道閥門服役時間長，在檢查中有可能漏檢，存在不安全因素。

2、日常檢查仍存在不嚴(yán)不細(xì)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)：各廠點自檢、專業(yè)組檢查能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，但上級檢查仍然能發(fā)現(xiàn)問題。說明自身在監(jiān)督檢查還存在不嚴(yán)不細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)太低的漏洞，因此我們要以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，實實在在的做好日常安全生產(chǎn)管理，檢查時不但要查表面問題和關(guān)鍵點上的問題，還要檢查隱藏的死角問題，杜絕以點帶面，蜻蜓點水。同時對檢查出的問題和隱患要對照標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)考核，嚴(yán)肅處理，切實消除生產(chǎn)隱患，夯實安全生產(chǎn)的根基。

3、隨著安全生產(chǎn)周期不斷延長，部分管理人員出現(xiàn)了盲目樂觀，工作不嚴(yán)不實、作風(fēng)浮漂，對一些“三違”現(xiàn)象干慣了、看慣了、習(xí)慣了，出現(xiàn)了麻痹松懈現(xiàn)象。三、四季度工作打譜

堅定“消滅破皮傷、實現(xiàn)零傷亡”安全發(fā)展目標(biāo)，樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”、“底線思維”和“法治觀念”，重點在責(zé)任落實上下功夫，繼續(xù)強(qiáng)化提升職工安全技術(shù)素質(zhì)，積極創(chuàng)新安全管理的方式方法，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的危機(jī)、憂患意識，切實將安全工作抓出成效。

圍繞以上要求和目標(biāo)，重點抓好以下工作：

（一）全面加強(qiáng)“新標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司《關(guān)于全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》要求和新版《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-－2016）標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提升安全保障能力和水平。公司專門制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組和管理專業(yè)組，對各專業(yè)組人員進(jìn)行了職責(zé)分工，要求各單位和部門要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣貫工作，從2017年9月份開始，采取各廠網(wǎng)點自查自評，安監(jiān)處長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門分組、分區(qū)域重點抽評，督促整改、全面考核等方法進(jìn)行。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面加強(qiáng)“新標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。力爭各單位都要通過地方安監(jiān)部門三級及以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，并取得資格證書。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，推動安全工作上臺階。一是加強(qiáng)風(fēng)險分級管控和網(wǎng)格化隱患排查雙預(yù)防機(jī)制建設(shè)。按照《關(guān)于加強(qiáng)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的通知》要求，在公司上下全面構(gòu)建安全風(fēng)險管控和隱患排查治理體系，以安全風(fēng)險辨識評估和分級管控為基礎(chǔ)，根據(jù)公司各單位不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝和裝備水平，建立包含全部作業(yè)崗位在內(nèi)的風(fēng)險清單數(shù)據(jù)庫，制作崗位員工安全風(fēng)險告知卡，設(shè)臵重大安全風(fēng)險公告欄。制定重大安全風(fēng)險管控措施等相應(yīng)制度和措施，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)，開展系統(tǒng)風(fēng)險辨識評估，真正把風(fēng)險管控挺在隱患前面。二是深入推進(jìn)精益管理。按照公司下發(fā)的《精益管理實施方案》準(zhǔn)確把握精益管理內(nèi)涵，在公司全員宣傳發(fā)動、方案推進(jìn)上持續(xù)發(fā)力，固化員工遵章作業(yè)行為和“一次做對、消除浪費”的精益生產(chǎn)習(xí)慣。把精益管理深化作為工作著力點，強(qiáng)化班組自主管理。三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控。結(jié)合公司生產(chǎn)現(xiàn)場實際，抓好當(dāng)前重點環(huán)節(jié)的安全管控。當(dāng)前重點是抓好****公司聚磷腈項目工程安裝、光電公司試生產(chǎn)及后續(xù)50臺晶體生長爐的工程安裝、東辰瑞森公司搬遷工程等幾項重點工作。一是對項目施工單位施工資質(zhì)嚴(yán)格審核，資質(zhì)不全和借用資質(zhì)的單位堅決不予簽約施工；二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，安排安監(jiān)員專人盯靠施工現(xiàn)場，和施工人員同上同下，對于無措施和不按措施施工單位，一律停止作業(yè)，整改后再開工；三是對施工現(xiàn)場使用的移動工具和設(shè)備做好檢查，對于不合格和應(yīng)付湊付的現(xiàn)象堅決予以制止，確保重點環(huán)節(jié)、特殊時段施工安全。

（三）加強(qiáng)安全誠信信息平臺建設(shè)工作。安全誠信平臺9月份試運行一個月，具體涉及到各類信息輸入，安監(jiān)處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及上級部門檢查問題輸入、安全質(zhì)量交易、安全月度確

認(rèn)、靜態(tài)考核資料、月度重點工作匯報、隱患排查情況、查出問題閉合管理、各單位安全誠信檢查等，試運行過程中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題及時反饋。****公司所屬各單位信息平臺管理人員要盡快熟悉平臺操作要領(lǐng)，系統(tǒng)試運行時出現(xiàn)的新問題，要及時反饋到安監(jiān)處，由安監(jiān)處分管人員聯(lián)系中國礦大及時解決問題，完善系統(tǒng)。

（四）積極開展 “學(xué)規(guī)、懂規(guī)、踐規(guī)”集中宣講和警示教育活動。一是學(xué)規(guī)。學(xué)習(xí)國家頒布的各類安全法律、法規(guī)、辦法、標(biāo)準(zhǔn)和文件精神；重點學(xué)習(xí)“一規(guī)定四辦法”及非煤管理人員1000題，做到學(xué)以致用，不斷完善現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程管控，加快各類問題整改，促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)持續(xù)達(dá)標(biāo)。二是懂規(guī)。讓安全工作規(guī)矩真正入心入腦入行。三是踐規(guī)。通過檢查和開展自查自糾等工作措施，深入查找和糾正當(dāng)前安全管理工作存在的突出問題，增強(qiáng)安全管理人員依規(guī)管理能力和履職盡責(zé)意識。

（五）認(rèn)真做好國慶節(jié)期間的安全檢查工作。第一個檢查：國慶放假前安全檢查。9月28日開始由安監(jiān)處長組織安全大檢查，對檢查情況下發(fā)安全檢查通報，對存在的問題務(wù)必于放假前進(jìn)行整改；第二個檢查：國慶節(jié)放假期間的安全檢查。各單位值班領(lǐng)導(dǎo)對放假期間值班人員值班情況進(jìn)行檢查，組織值班人員進(jìn)行一次安全大檢查。檢查覆蓋率達(dá)到100%。現(xiàn)場所有檢查都要作好記錄；第三個檢查：開工前的安全大檢查。根據(jù)各 11

單位放假時間不同，在開工前有單位組織對設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)，檢查問題整改后再開機(jī)生產(chǎn)，并將檢查問題報告報安監(jiān)處備案。

（六）持續(xù)加強(qiáng)安監(jiān)隊伍自身建設(shè)。一是加強(qiáng)安監(jiān)人員的作風(fēng)建設(shè)與紀(jì)律管理，打鐵還需自身硬，安監(jiān)人員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做到一身正氣，堅決杜絕自身違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，避免當(dāng)老好人，避免不作為或亂作為。二是加強(qiáng)安監(jiān)人員的“執(zhí)法”監(jiān)督管理。安監(jiān)人員要熟悉各類安全法規(guī)與處罰標(biāo)準(zhǔn)，對于發(fā)現(xiàn)的各類三違、隱患或者違反有關(guān)規(guī)定的行為進(jìn)行處罰時要嚴(yán)格按相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁無依據(jù)地隨意處罰或拿處罰去做交易。三是加強(qiáng)安全檢查職責(zé)履行。安監(jiān)人員跟班或安全檢查嚴(yán)格按照“菜單式檢查表”進(jìn)行檢查，要真正發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險點或隱患性問題，并及時盯靠現(xiàn)場或督促責(zé)任單位進(jìn)行整改落實。

（七）防微杜漸，保障兩節(jié)期間及黨的十九大召開期間的安全。認(rèn)真貫徹落實全國全省安全生產(chǎn)工作會議精神，分析形勢問題，找準(zhǔn)短板癥結(jié)，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，壓實措施任務(wù)，以高度的政治自覺和行動自覺，扎實做好安全生產(chǎn)工作，堅決防范遏制安全生產(chǎn)事故，為黨的十九大勝利召開營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。一是做好安全維穩(wěn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司召開的黨的十九大安保維穩(wěn)暨安全生產(chǎn)工作會議要求，結(jié)合公司實際，成立了由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、總工程師任副組長，公司各部門主管、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人為成員的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小 12

組、兩節(jié)及十九大期間安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了兩節(jié)及十九大期間的安全管理綜合措施，要求公司上下要牢固樹立安全意識，落實好安全工作主體責(zé)任，特別是兩節(jié)及十九大期間各單位應(yīng)急值守必須到位，同時執(zhí)行好公司值班跟班匯報制度，堅決消除安全生產(chǎn)隱患。認(rèn)真組織公司全體人員“開展安全生產(chǎn)百日攻堅治理行動”活動。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，按文件要求對本單位安全工作抓牢抓實。同時，積極響應(yīng)上級號召，結(jié)合集團(tuán)公司要求，****公司將通過此次活動對各單位進(jìn)行專項檢查，包括措施編制、環(huán)境安全、人員安全、設(shè)備安全等內(nèi)容，為迎接全國“十九大”的召開做好安全工作。以上是****公司三季度的工作總結(jié)和四季度的工作打譜，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，****實業(yè)公司將客服各種困難，不斷強(qiáng)化對安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督檢查力度，不斷加強(qiáng)安全管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級筑牢發(fā)展的基礎(chǔ)。

第三篇：迎接集團(tuán)公司檢查匯報材料

地宗公司三塘煤礦

迎接集團(tuán)公司調(diào)研工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我代表三塘煤礦全體員工，對集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦調(diào)研工作表示熱烈歡迎！

2012年6月18日恢復(fù)礦井維修擴(kuò)巷工作以來，我礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司下半年工作會議精神，對標(biāo)桿、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、抓落實，以完善三塘煤礦改建擴(kuò)能手續(xù)為關(guān)鍵，以抓好巷道維修和開拓為重點，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以職工隊伍建設(shè)為保障，培育地宗公司“自強(qiáng)不息、超越自我、求變圖變、人企共進(jìn)”的文化理念，統(tǒng)籌安排，加快進(jìn)度，確保機(jī)炮聯(lián)采早日實驗成功。復(fù)工三個月來克服了無火工品，巷道臥底難度大等諸多困難，共完成了16號煤層總回風(fēng)巷、116′7通風(fēng)上山，1814大巷及提升上山等巷道擴(kuò)巷臥底工程共計1570米，工程質(zhì)量合格率100%。

一、礦井各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、井巷工程完成情況：臥底擴(kuò)巷1570米。

2、工程煤炭完成情況：完成工程煤2735噸。

3、安全情況：全礦未發(fā)生輕傷及以上事故。

二、四季度及2013年工作安排情況

根據(jù)6改45萬噸每年的設(shè)計方案，16號煤層利用巷道擴(kuò)巷工程設(shè)計4804米，截止10月3日，已推進(jìn)1600m，剩余3204m。四季度計劃擴(kuò)巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。16號-1-

煤層116′7機(jī)巷、116′7切眼掘進(jìn)共662米，計劃在2013年5月底完成，6月份116′7采面安裝調(diào)試，7月份首采面回采出煤。

2013年我礦計劃產(chǎn)量17.9萬噸，其中回采產(chǎn)量16.5萬噸，掘進(jìn)煤量1.4萬噸；計劃進(jìn)尺4739米，其中開拓巷道1810米，回采巷道2929米；16號煤層利用巷道擴(kuò)巷1704米。

三、制定了五項切實有力保障措施：

1、堅定不移地貫徹集團(tuán)公司下半年工作會議精神，轉(zhuǎn)變觀念，抓好落實。

在全體干部職工中不斷地進(jìn)行形勢任務(wù)教育，尤其是對新的六枝工礦精神和企業(yè)發(fā)展的輿論導(dǎo)向進(jìn)行宣傳和教育，把新的理念和觀念結(jié)合好三塘煤礦目前狀況，落實到具體行動中去，在管理體制、機(jī)制上進(jìn)行變革，改變等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，堅決革掉“以前我就是這樣干的”思想和行為，努力做到“變起來、嚴(yán)起來、學(xué)起來、好起來”。

2、把技改擴(kuò)能手續(xù)的辦理作為當(dāng)務(wù)之急，快辦、辦好。

改建擴(kuò)能手續(xù)辦理再也不能拖了，工作的快慢和效率，決定著三塘煤礦是否還能生存，還有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我們要發(fā)動一切力量，動用所用資源，抓好設(shè)計方案的批復(fù)立項及后續(xù)相關(guān)工作，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門支持配合下，圓好自己的夢。

3、集中力量，抓好巷道維修和開拓工程。

全公司要樹立“一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切盯住井下干”和“有進(jìn)尺才能開工資，多進(jìn)尺多開資，少進(jìn)尺少開資或不開資”的理念。把工

作重點向前移，落實何總在三塘調(diào)研時指出地宗公司要做好“一個轉(zhuǎn)移，兩個突破，三個推進(jìn)”的總體要求。把機(jī)關(guān)和輔助單位轉(zhuǎn)移到三塘，集中力量推進(jìn)井巷工程的建設(shè)，在炸材未批準(zhǔn)之前，每月巷道任務(wù)不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任務(wù)不低于620ｍ，開拓任務(wù)單頭每月不低于100ｍ。

4、對標(biāo)桿，找差距，強(qiáng)質(zhì)量，夯基礎(chǔ)。

三塘煤礦從建井之初到停產(chǎn)之時，基本上都是按小煤窯的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落后，基礎(chǔ)差，干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識還很薄弱，還停留在原始的人拉肩背的思想狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)客觀原因多，主觀上找原因不足，學(xué)習(xí)能力低的狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要。我們要以對標(biāo)桿作為手段，從思想觀念、工作質(zhì)量上，管理體制機(jī)制找出自己的差距和不足，敢于面對現(xiàn)實，正視困難，否定自己，與標(biāo)桿企業(yè)看齊，一步緊跟一步地抓整改和落實。要求老巷道維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)三級以上，新開拓巷道必須達(dá)二級以上。干出優(yōu)質(zhì)工程，樹立自己的形象。同時開展好“手指口述”工作，從人的因素上規(guī)范職工的行為，消滅物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

5、以人為本，抓好職工隊伍建設(shè)

任何工作，都需要人去干。煤礦生產(chǎn)仍然需要高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊伍。態(tài)度決定一切，思路決定出路。要提升裝備、提升礦井機(jī)械化水平、提升礦井工程質(zhì)量，沒有高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊伍，只能是紙上談兵。地宗公司是小礦、小單位，加

之以前不重視此項工作，導(dǎo)致現(xiàn)行狀況是高素質(zhì)管理人員和高技能職工人員數(shù)量極少、質(zhì)量很低，工作是低標(biāo)準(zhǔn)低要求，只求過得去，不要求干好，人才素質(zhì)沒有進(jìn)展，雖然近幾年培養(yǎng)鍛煉了一部分，但仍是鳳毛麟角。為了跟上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實現(xiàn)機(jī)炮聯(lián)采的要求。從現(xiàn)在起，一是抓好打眼工、支護(hù)工的培養(yǎng)。二是抓好電工、鉗工的培養(yǎng)，有機(jī)會時還要做好綜采綜掘司機(jī)的培養(yǎng)，把大機(jī)電的理念落實好。三是抓好技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)。采取措施：一是以工資分配為導(dǎo)向，選拔和引導(dǎo)年輕的、有一定文化基礎(chǔ)的員工進(jìn)行培養(yǎng)，把不愿干變成自覺干。二是在工作上加以引導(dǎo)，在生活上給予關(guān)心、給予正激勵。三是尋找機(jī)會以請進(jìn)來教送出去學(xué)的形式進(jìn)行培訓(xùn)。四是做好引進(jìn)大中專學(xué)生和技校學(xué)生進(jìn)行準(zhǔn)備和實施工作。目標(biāo)是爭取在一年內(nèi)解決打眼、支護(hù)工不足、電工鉗工缺員的問題。五是培育和打造三塘煤礦的文化理念，統(tǒng)領(lǐng)干部職工的行為，要干部職工明白，不學(xué)習(xí)就要落后，不進(jìn)步就要被淘汰的現(xiàn)實，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享的目的。

四、存在的問題和困難

2012年四季度和2013年，我礦安全生產(chǎn)面臨著巨大壓力，其一是省能源局未受理審批45萬噸/年技改方案設(shè)計，因此火工品一直辦理不下來，擴(kuò)巷只能采用風(fēng)鎬和手鎬進(jìn)行擴(kuò)巷，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度及礦井技改擴(kuò)能的開拓進(jìn)尺。其二是礦井建設(shè)工期較緊，職工隊伍受周邊個體煤礦的高薪誘惑，隊伍穩(wěn)定困難程度前所未有。盡管存在諸多困難，但我們將繼續(xù)按照集團(tuán)公司的指示，以“全國學(xué)神華，神華怎

么辦”活動為契機(jī)，努力創(chuàng)造安全管理新水平，確保全年安全目標(biāo)及各項任務(wù)的順利實現(xiàn)！

敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見！

匯報完畢！

謝謝

三塘煤礦二○一二年十月四日

第四篇：××煤業(yè)集團(tuán)公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料

××煤業(yè)集團(tuán)公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，集團(tuán)公司檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦進(jìn)行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和指導(dǎo)工作，我代表×××一礦黨、政、工和全體職工表示熱烈歡迎。并真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出寶貴意見。

今年是×××煤業(yè)集團(tuán)公司成立運作的第一年，自年初以來，我礦以十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，以“安全季”活動為主線，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，立足防范事故，突出現(xiàn)場重點，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理。一季度，礦計劃原煤產(chǎn)量10.6萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺795米，實際完成原煤產(chǎn)量18.16萬噸（其中技改工程煤1.26萬噸），超計劃7.56萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺833米，超計劃38米。××煤礦技改工程一季度完成礦建進(jìn)尺1131米，截止三月底累計完成4975米。消滅了輕傷以上人身傷亡事故及各種非傷亡事故，礦井在一季度××指揮部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收中達(dá)到國有重點部級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，安全生產(chǎn)形勢發(fā)展較為平穩(wěn)。

下面我把今年以來我礦在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、認(rèn)真落實集團(tuán)公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年，我礦生產(chǎn)模式由部分國有民營向全部自主管理轉(zhuǎn)變，同時擔(dān)負(fù)著××技改井建設(shè)的艱巨任務(wù)，面對生產(chǎn)模式的改變和技改任務(wù)艱巨的實際狀況，礦從抓制度建設(shè)入手，促進(jìn)管理水平的提高，從抓各級責(zé)任落實入手，促進(jìn)全礦干部和職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服從服務(wù)于大局，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，為圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)努力工作。

年初，我們把貫徹落實好集團(tuán)公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，作為實現(xiàn)今年安全工作開門紅的重點來抓。礦堅持每月召開一次礦長安全辦公會和安全例會，傳達(dá)貫徹上級部門對安全工作的指示指令，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作。重點抓各級干部的安全管理責(zé)任，特別是各級生產(chǎn)指揮者的安全指揮責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時值班和基層科隊干部24小時值班制度，值班干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查問題，找隱患，堵漏洞，抓整改，指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。明確規(guī)定了礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、科隊技術(shù)人員的入井次數(shù)，成立安全督察小組，嚴(yán)格統(tǒng)計、考核，促使管理人員深入現(xiàn)場，把各項安全措施真正落實到生產(chǎn)現(xiàn)場。

根據(jù)礦井安全生產(chǎn)和技改井建設(shè)的需要，3月初安排了各項管理制度修訂工作，重新劃分明確了各單位的職責(zé)范圍，重點抓各級干部的安全管理責(zé)任，特別是各級生產(chǎn)指揮者的安全指揮責(zé)任。把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部承包的最重要指標(biāo)之一，實行一票否決，把實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的任務(wù)和責(zé)任分解落實到各級管理干部和各個單位。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理及輔助部門的服務(wù)意識和基層區(qū)隊的整改意識，實行工作績效考核。形成了業(yè)務(wù)分工把關(guān)、現(xiàn)場分片負(fù)責(zé)的責(zé)任落實體系。規(guī)范完善了基層科隊班前會、規(guī)程貫徹、交接班等14項管理記錄，規(guī)范區(qū)隊安全、質(zhì)量管理行為，強(qiáng)化了基層科隊的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。

二、認(rèn)真落實集團(tuán)公司指示，抓好采煤隊的組建和安全生產(chǎn)管理。今年春節(jié)前，原承擔(dān)我礦采煤和井下運輸任務(wù)的民營隊結(jié)束承包合同，礦著手準(zhǔn)備組建自己的采煤隊、運輸隊。按照集團(tuán)公司“不培訓(xùn)不上崗，不合格不生產(chǎn)”的要求，礦在春節(jié)前即深入民營隊伍，廣泛宣傳和解釋礦組建采煤隊、運輸隊的條件和要求，解除原民營隊職工的思想顧慮。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，240多名原民營隊職工在春節(jié)前同礦簽訂了勞動合同，為節(jié)后采煤正常復(fù)工奠定了人員基礎(chǔ)。春節(jié)后，在新工人的招收上，礦堅持從思想道德、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面嚴(yán)格考核，嚴(yán)把入口關(guān)。全礦上下團(tuán)結(jié)一致，按照集團(tuán)公司和××指揮部的有關(guān)指示和要求，從采煤隊、運輸隊的人員招收、干部選配、制度建設(shè)、生產(chǎn)組織幾個方面同時著手，把培養(yǎng)良好工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)作為隊伍組建的出發(fā)點和落腳點，2月7日、2月12日兩個采煤工作面依次按計劃開工生產(chǎn)，采煤隊、運輸隊職工思想穩(wěn)定，干勁充足。今年一季度，采煤隊完成產(chǎn)量16.31萬噸，與去年同期相比增產(chǎn)2.6萬噸，工作面合格品率達(dá)到了100%，優(yōu)良品率達(dá)到80%以上，消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良好開端。

三、強(qiáng)技改施工的管理，努力完成技改井建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)10月份投入試生產(chǎn)。

××煤礦技改工程是集團(tuán)公司的重點建設(shè)工程，根據(jù)公司的總體部署，技改井籌建處與×××一礦一起，認(rèn)真分析施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化工程排隊。投入試生產(chǎn)前的礦建工程總量8797米，截止三月底，技改井礦建進(jìn)尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面變電所、副井絞車房，地面篩選系統(tǒng)正在施工，其他工程也按排隊計劃進(jìn)行施工安排。大部分設(shè)備的招投標(biāo)工作已經(jīng)完成，安裝的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)開始。

堅持把技改工程的施工納入×××一礦的整體安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，同安排，同檢查，同考核。礦成立了專職負(fù)責(zé)技改井施工管理的職能部門，配備了專職現(xiàn)場安、質(zhì)檢員。正常開展包括甘煤公司在內(nèi)的所有礦建施工工程的安全質(zhì)量班評估。堅持每周四的安全質(zhì)量大檢查、逢五的技改工程專項檢查和安全質(zhì)量小分隊活動相結(jié)合，加強(qiáng)技改施工的日常安全質(zhì)量管理，嚴(yán)把檢查驗收關(guān)，狠抓問題的整改落實。截止目前，技改工程消滅了輕傷以上人身事故，工程合格品率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大安全教育宣傳力度，提高職工安全意識和自主保安能力。

根據(jù)今年我礦新組建采煤隊、運輸隊，新工人數(shù)量多，工人素質(zhì)參差不齊的實際情況，春節(jié)假后復(fù)工前，全礦提前三天上班，組織全員安全培訓(xùn)，不培訓(xùn)、培訓(xùn)考試不合格，不發(fā)燈，不上崗，堅持成熟一個班組，組織一個班組。對新招收的工人，嚴(yán)把入口關(guān)，堅持先培訓(xùn)考試，后招收錄用的原則，不培訓(xùn)或考試不合格不予錄用。新工人培訓(xùn)堅持理論教育與實踐相結(jié)合，采用以師帶徒的形式，簽訂師徒合同，試用實習(xí)15天后，經(jīng)考試合格再辦理正式勞動合同，以保證新工人的安全。

春節(jié)復(fù)工生產(chǎn)后，各單位，特別是基層區(qū)隊，把工人的安全教育作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓緊抓實，常抓不懈。利用班前會、二、五學(xué)習(xí)日的時間，開展好內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，貫徹學(xué)習(xí)三大規(guī)程。教育科每月對各單位的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查驗收，同時認(rèn)真組織特殊工種的教育培訓(xùn)，嚴(yán)把辦證、換證質(zhì)量關(guān)，提高操作資格證書的“含金量”。截止3月底，共舉辦各類培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)考核1040人次，考試合格率達(dá)到98%，為安全生產(chǎn)奠定了較為堅實的基礎(chǔ)。

節(jié)后，礦領(lǐng)導(dǎo)分別深入各基層區(qū)隊，堅持開好收心會，開好第一個班前會。舉辦了事故案例展，開辦了安全論談、三違亮相臺、安全板報，大力宣傳安全生產(chǎn)，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。黨委、團(tuán)委開展了黨團(tuán)員身邊無三違活動，工會、團(tuán)委實行安監(jiān)員、網(wǎng)員、崗員安全聯(lián)檢制度，實現(xiàn)了黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理格局。

五、狠反“三違”，強(qiáng)化安全隱患排查整改。

一是嚴(yán)格執(zhí)行“三違”亮相和過關(guān)幫教，對嚴(yán)重“三違”人員，不但采取廣播、板報亮相的方式，還由安監(jiān)處帶隊，到各基層單位巡回檢查。修訂了“三違”管理制度，采取罰教結(jié)合的管理方式，對初次“三違”人員，改正態(tài)度較好，不再發(fā)生“三違”的，予以返還“三違”罰款，促使“三違”者本人認(rèn)識和改正錯誤。繼續(xù)把“三違”人次作為區(qū)隊安全考核的重要內(nèi)容之一，嚴(yán)格考核，促使基層區(qū)隊提高反“三違”的主動性。繼續(xù)實行全員反“三違”，全礦的管理干部，基層安監(jiān)員、青檢崗員、工會網(wǎng)員，人人肩上有反“三違”指標(biāo)。

二是堅持不安全不生產(chǎn)的原則，把安全隱患作為事故前兆，狠抓隱患排查和整改落實。安全隱患以通知單書面發(fā)送到責(zé)任單位，按“五定”原則限期整改和復(fù)查。各區(qū)隊均建立了隱患排查記錄，開展隊內(nèi)隱患排查整改，把隱患排查的責(zé)任落到實處，基本做到了安全隱患不過班、不過夜。截止3月底，全礦共查處“三違”23人次，查出并按期整改安全隱患4個，降級處理責(zé)任心差、工作績效差的中層干部1人，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，調(diào)整充實了安監(jiān)員隊伍，為技改井掘進(jìn)配備了8名專職安監(jiān)、質(zhì)檢員，實行三八制分片巡回檢查。每月開展安監(jiān)員評議活動，實行末尾淘汰，對評議最差的安監(jiān)員實行下崗培訓(xùn)，不斷提高安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)察和執(zhí)法水平。

四是加強(qiáng)了安全信息管理，每天將安全質(zhì)量評估結(jié)果反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)區(qū)隊，及時反饋生產(chǎn)過程中的安全隱患和處理落實結(jié)果，進(jìn)一步提高超前防范的水平。

六、抓住重點，強(qiáng)化現(xiàn)場安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

堅持抓住重點，帶動全面，抓住薄弱環(huán)節(jié)，消除管理死角，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先是抓好兩節(jié)、兩會期間的安全管理，認(rèn)真落實集團(tuán)公司和指揮部的部署安排，制定了專項措施，采取分片、分專業(yè)承包盯崗和區(qū)隊管理干部“三八”制跟班盯崗等形式，加大現(xiàn)場安全管理力度。成立安全、質(zhì)量檢查小分隊，以當(dāng)天總值班為組長，各科隊值班干部為成員，加大中夜班、雙休日的現(xiàn)場檢查，并將檢查問題書面通知有關(guān)區(qū)隊，促進(jìn)了薄弱時間的安全和質(zhì)量管理。

其次是提高日常安全質(zhì)量檢查的質(zhì)量，狠抓檢查問題的整改落實。堅持每周四的定期大檢查、每月逢五的技改檢查驗收與安全質(zhì)量小分隊的不定期檢查相結(jié)合，各檢查組檢查當(dāng)天將被檢單位存在的問題、處理安排書面通知到被檢單位，檢查組按照書面通知逐個進(jìn)行復(fù)查，有力地促進(jìn)了問題的落實整改。2月20日，指揮部對我礦生產(chǎn)和技改進(jìn)行第一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，礦井被評定為國有重點部級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，原煤生產(chǎn)檢查出31個問題，技改工程檢查出32個問題。礦當(dāng)天召開專門會議，將存在的問題分類排隊，安排專人負(fù)責(zé)落實和復(fù)查，2月25日，現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題全部整改完畢。

再次是把 “一通三防”、頂板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作為整體安全工作的重點，實行業(yè)務(wù)職能科室對口負(fù)責(zé)，與基層區(qū)隊責(zé)任聯(lián)保，嚴(yán)格落實安全規(guī)程和技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督檢查崗位工人的操作安全，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。堅持以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證了技改施工和礦井生產(chǎn)的通風(fēng)需要。目前，礦井總進(jìn)風(fēng)量2567m3/min（其中擔(dān)負(fù)技改主斜井內(nèi)開口的+1050米6煤軌道石門掘進(jìn)局扇供風(fēng)），總排風(fēng)量2381m3/min，礦井核算的需要風(fēng)量2302m3/min，符合安全規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

第四是嚴(yán)格進(jìn)行采掘安全質(zhì)量小班評估驗收，所有采掘工作面均配備了專職安監(jiān)員巡回檢查驗收，堅持提高生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量和操作質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

第五是保證安全投入，不斷改善礦井抗災(zāi)防災(zāi)的能力。利用春節(jié)放假時間提前安裝了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了礦井排水能力。投入安全技措資金1.05萬元，主要完善了防塵、灌漿系統(tǒng)和隔爆設(shè)施。增加了便攜式瓦斯報警儀數(shù)量，將便攜式瓦斯報警儀配備到了班組長。

盡管我們在集團(tuán)公司和指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下作了大量的工作，實現(xiàn)了一季度安全生產(chǎn)開門紅，但我們更清醒地認(rèn)識到，今年我礦要確保技改井11月初投入試生產(chǎn)，面臨的任務(wù)十分艱巨，在安全管理上有許多新課題需要我們通過進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)和提高管理水平來解決，我們的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在許多問題和不足，和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。我再次懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作中存在的問題和不足給予批評指正，提出寶貴的意見和建議。

謝謝大家！

第五篇：迎接集團(tuán)公司安監(jiān)局安全監(jiān)督檢查匯報

匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

近期，我公司緊緊圍繞六月安全月為中心，加大安全宣傳教育力度，強(qiáng)化隱患排查治理，深化安全教育培訓(xùn)，杜絕了輕傷級以上事故和二級及以上非傷亡事故，有效地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。下面由我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家就我公司近期安全工作情況作如下匯報：

一、抓好了集團(tuán)公司組織專家組對我公司檢查問題的整改和落實

2011年5月21、22日，集團(tuán)公司聘請了焦化安全專家

對我公司進(jìn)行了安全檢查，共提出30條建議，公司針對專家提出來的問題，在公司安全辦公會上進(jìn)行了研究，并制定了整改方案，劃分職責(zé)，明確到人，并確定了整改時間，經(jīng)過各部門、車間緊密配合，相互協(xié)作的整改，其中已有27條問

題已經(jīng)整改，有3條問題已列入整改計劃，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、已經(jīng)整改問題27條：

1、應(yīng)急預(yù)案的格式按AQ/T9002—2006標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范；進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急預(yù)案演練的總結(jié)、文件修訂以及再發(fā)布的程序工作。

2、按照安監(jiān)總管三[2010]186號文件規(guī)定，專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)不少于企業(yè)員工總數(shù)的2%，并應(yīng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置中表明。整改結(jié)果：按照文件要求人數(shù)，公司在各車間配備了安全副主任、專職安全員。

3、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)要進(jìn)一步按照AQ302X—2008標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范；整改結(jié)果：由安全管理部牽頭，設(shè)備動力部、武保部、工程建設(shè)部、技術(shù)管理部按照峰焦[2011]22號文件分工要求規(guī)范特殊作業(yè)。

4、特種作業(yè)人員按安監(jiān)總局[2010]30號文件進(jìn)行調(diào)整。整改結(jié)果：由安全管理部牽頭，相關(guān)部門配合，按照文件要求進(jìn)行了調(diào)整。

5、破碎機(jī)防護(hù)罩松動；整改結(jié)果：加固了防護(hù)罩；

6、應(yīng)加強(qiáng)煤場卸車臨時工、運輸司機(jī)入廠安全教育；整改結(jié)果：制定了安全教育宣傳頁，對臨時工和運輸司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)；

7、壓力容器的壓力表、安全閥等安全附件現(xiàn)場應(yīng)貼檢驗標(biāo)簽；整改結(jié)果：對壓力容器的壓力表、安全閥等安全附件現(xiàn)場張貼了檢驗合格標(biāo)簽；

8、煤八機(jī)頭與墻之間堆放雜物，安全間距不夠；整改結(jié)果：清理了雜物；

9、加強(qiáng)滅火器等消防設(shè)施的日常管理和日常巡檢；整改結(jié)果：加強(qiáng)了對滅火器的日常管理，每班對消防設(shè)施進(jìn)行清

理；

10、焦油中間儲槽裝車接地線不規(guī)范；整改結(jié)果：規(guī)范了焦油中間儲槽裝車靜電接地線；

11、鼓風(fēng)機(jī)東北角儀表接線盒不防爆；整改結(jié)果：拆除了鼓風(fēng)機(jī)房內(nèi)的不防爆儀表接線盒；

12、粗苯泵房不允許使用直接式散熱器；整改結(jié)果：拆除了粗苯泵房內(nèi)的直接式散熱器；

13、粗苯泵房蒸汽滅火閥門壞；整改結(jié)果：更換了完好的蒸汽滅火閥門；

14、洗油地下槽池內(nèi)有積水；整改結(jié)果：清理了洗油地下槽內(nèi)的積水；

15、壓縮廠房一樓消防箱無消防水帶；整改結(jié)果：消防箱配備了消防水帶；

16、合成汽包處臨時加藥電機(jī)不防爆。整改結(jié)果：拆除了防爆區(qū)域內(nèi)的不防爆加藥電機(jī)；

17、交換機(jī)便攜式報警器一個沒電；整改結(jié)果：加強(qiáng)報警器材的日常管理，對便攜式報警器進(jìn)行了充電；

18、部分防爆區(qū)使用的工具不防爆；整改結(jié)果：購置銅質(zhì)工具；

19、交換機(jī)室內(nèi)不應(yīng)引入煤氣U型壓力計，若引入需按防爆區(qū)進(jìn)行管理。整改結(jié)果：將煤氣U型壓力計移出了交換機(jī)室；

20、二期鼓風(fēng)機(jī)與樓層結(jié)合處加防護(hù)網(wǎng)，防止人員跌落； 整改結(jié)果：結(jié)合處增加了防護(hù)網(wǎng)；

21、煤五機(jī)頭、硫銨三樓吊裝口等平臺欄桿處應(yīng)加貼地?fù)醢?；整改結(jié)果：欄桿底部增加了貼地?fù)醢澹?/p>

22、西堆取料機(jī)北邊聲光報警損壞，南面缺少聲光報警，應(yīng)配備風(fēng)速計；整改結(jié)果：增加了聲光報警和風(fēng)速計等安全設(shè)施；

23、管道應(yīng)加介質(zhì)、流向標(biāo)識；整改結(jié)果：按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)增加了管道介質(zhì)、流向標(biāo)識；

24、篩焦樓下應(yīng)加警示標(biāo)示；各重點部位、關(guān)鍵裝置入口處應(yīng)加警示標(biāo)示、危害告知等標(biāo)志；整改結(jié)果：各部位增加了警示標(biāo)識；

25、二期地下室、鼓風(fēng)機(jī)房應(yīng)加應(yīng)急照明；整改結(jié)果：地下室、鼓風(fēng)機(jī)房等崗位增加了應(yīng)急照明設(shè)施；

26、粗苯工段排水溝缺少蓋板；整改結(jié)果：排水溝增加了蓋板；

27、建議項：建立和具備可燃、有毒氣體報警器的日常校定、校驗的能力和儀器設(shè)備。該項工作公司在以后的工作中逐步完善。

二、已列入整改計劃三條問題如下：

1、綜合罐區(qū)、中間罐區(qū)儲罐應(yīng)加高高液位報警，應(yīng)設(shè)連鎖系統(tǒng)；整改方案：綜合罐區(qū)、中間罐區(qū)液位計增加高高液

位報警和連鎖系統(tǒng)；

該項由設(shè)備動力部牽頭，安全管理部、甲醇車間配合解決，在2011年8月底完成。

2、二期粗苯工段報警系統(tǒng)未安裝；整改方案：粗苯工段現(xiàn)場增加粗苯氣體報警器；

該項由設(shè)備動力部牽頭，安全管理部、二化產(chǎn)車間配合解決，在2011年7月底前完成。

3、罐區(qū)、合成工段現(xiàn)場報警器應(yīng)加聲光報警；合成汽包液位計設(shè)視頻監(jiān)控；整改方案：罐區(qū)、合成工段現(xiàn)場報警器增加聲光報警裝置，合成汽包液位計增加視頻監(jiān)控裝置；

該項由設(shè)備動力部牽頭，安全管理部、甲醇車間配合解決，在2011年8月底完成。

二、抓好了二期施工安全管理

針對二期施工，生產(chǎn)與施工并存，交叉作業(yè)多，施工隊伍繁多，統(tǒng)一管理難度大的特點，公司加強(qiáng)了對二期施工的安全管理。明確建設(shè)工程部為施工期間的日常管理部門，對二期施工期間日常安全管理負(fù)直接管理責(zé)任，建設(shè)工程部與監(jiān)理單位每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。技術(shù)管理部、設(shè)備動力部、武保部、安全管理部等職能部門，除堅持開展專項檢查外，并加強(qiáng)協(xié)作，開展聯(lián)查。公司每周一組織由總經(jīng)理親自帶隊，開展綜合安全大檢查，重點突出二期施工檢查，從而確保了二期施工的安全順利進(jìn)

行。