第一篇：天然氣站隊自主管理

天然氣站隊自主管理

摘要：本文概述了站隊實施自主管理的背景與基本理論，指出了自主管理在天然氣站隊管理中的必要性和重要性，進(jìn)而探索了實現(xiàn)自主管理的方法和要素，論證了標(biāo)準(zhǔn)化管理方案與引入布萊克和莫頓方格理論的站隊長效應(yīng)在站隊自主管理中的作用和意義，最后引用阿米巴模式進(jìn)行了站隊自主管理的可行性與效益分析。

關(guān)鍵詞：天然氣站隊 標(biāo)準(zhǔn)化管理 自主管理 場站管理 企業(yè)文化 當(dāng)今維續(xù)中國的企業(yè)高速發(fā)展的已不再是簡單的流程再造、授權(quán)體系、考核激勵等單個模塊的問題，而是需要一種機(jī)制來充分挖掘員工的自主性，實現(xiàn)企業(yè)上下的高度統(tǒng)一。而天然氣企業(yè)作為需要行動、作業(yè)高度統(tǒng)一的企業(yè)，從內(nèi)在需求和外在發(fā)展上都離不開自主性管理的思路。站隊作為天然氣企業(yè)的基本和重要單元，自主管理的思路最終應(yīng)該是在站隊管理中體現(xiàn)。而站隊的自主管理可以理解為是按照企業(yè)文化的要求，自覺地執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，根據(jù)站隊人力資源狀況在站隊內(nèi)部制定出切合實際的辦法，激發(fā)站隊員工的積極性、榮譽(yù)感、創(chuàng)造性。建立起員工與企業(yè)的價值類同平臺，營造良好的企業(yè)文化氛圍，牽引員工自驅(qū)式規(guī)范自己的行為，提高員工的素質(zhì)，最終形成站隊員工自主性的安全意識和行動能力。

一、天然氣站隊開展員工自主管理的必要性和重要性

（一）工作多樣化與工作重要性的要求

天然氣場站屬易燃易爆的高危場所，由于天然氣場站分散、偏遠(yuǎn)且相對獨(dú)立、半封閉式的特點(diǎn)，每一個站點(diǎn)屬麻雀雖小五臟俱全，這

決定了在相對較少的員工配置下，員工工作具有多樣性；另外，場站肩負(fù)銜接上下游管網(wǎng)、平穩(wěn)供輸?shù)闹匾毮埽髽I(yè)安全與效益的最大化實現(xiàn)依賴于高效、有素的員工。而場站自主管理就是適應(yīng)場站員工工作方式多樣化、職能重要性的一種最佳管理模式。

（二）公司企業(yè)文化在站隊管理中的要求

天然氣場站地處偏遠(yuǎn)，工作環(huán)境封閉，與外界交流少，人員全天候值守，形成臨時“家庭式”生產(chǎn)群體。從群體心理學(xué)角度來說，群體中的人員之間相互影響具有直接性和傳播性，員工情緒在群體中極易簡單的復(fù)制和擴(kuò)大。而自主管理理論的人性化、科學(xué)性特點(diǎn)決定了它是消除消極情緒，培育積極情緒的一種有效方法。通過自主管理讓員工感到自我得到充分的尊重，消除了不利因素，營造了和諧氛圍，才能讓員工真正找到“家的感覺”同時促進(jìn)員工之間的合力效應(yīng)，這是公司“家文化”的宗旨和要求。

（三）知識型員工管理的需要

當(dāng)前天然氣場站員工普遍文化素質(zhì)較高，具備知識型特點(diǎn)，具有相對良好的教育背景和專業(yè)特長，實現(xiàn)自我價值的強(qiáng)烈愿望和自信，精力集中、自主能動性大等特點(diǎn)，對企業(yè)來說是財富，同時也是對留人、用人機(jī)制的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有建立起一套充分注重人性要素，充分注重人的潛能發(fā)揮的管理體系才能實現(xiàn)高效、長效的發(fā)揮作用，才能真正建立員工與企業(yè)的價值類同平臺，最終實現(xiàn)員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。

（四）員工個人能力提升與創(chuàng)造性激發(fā)的需要

從天然氣場站員工的工作實際出發(fā)，承擔(dān)的是計劃性安全平穩(wěn)供

輸?shù)纳a(chǎn)任務(wù)，多數(shù)員工對公司最終的業(yè)務(wù)經(jīng)營大規(guī)劃、銷售業(yè)績目標(biāo)感知不強(qiáng)烈。因此在建立群體性目標(biāo)時，相對于以業(yè)績提升為激勵，同時應(yīng)該適當(dāng)引入以個人能力提升為激勵的管理機(jī)制，引導(dǎo)性的增強(qiáng)員工的自主性，進(jìn)而提高員工的自我安全意識，激發(fā)員工自主創(chuàng)造能力，為實現(xiàn)“我要安全”和“我要干”的思想境界做保障。

二、探索實現(xiàn)站隊自主管理的方法與要素

（一）自主管理的基本理論與方法

自主管理是對組織基層充分授權(quán)，從而激勵基層組織和個人工作自覺性和創(chuàng)造性的管理方式，符合心理學(xué)原理。在管理中滿足人性需求，前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立“管理就是服務(wù)”的理念，打破所有思想桎梏，建立學(xué)習(xí)型組織，建立使員工創(chuàng)造性和潛能得以徹底發(fā)揮的機(jī)制。自主管理活動必須堅持循序漸進(jìn)、持續(xù)提升的原則，培養(yǎng)員工自我管理的意識。自主管理包括形式化、行事化和標(biāo)準(zhǔn)化三個環(huán)節(jié)。形式化階段是強(qiáng)制導(dǎo)入的過程，需要導(dǎo)入各種各樣有效的活動形式，并使這些形式得以固化。例如，問題票活動（紅牌作戰(zhàn)）、定點(diǎn)拍照、目視管理、糾錯機(jī)制、參觀活動、景點(diǎn)制作、診斷活動就是7種常見方法。由于自主管理活動最開始時通常會遭到員工的質(zhì)疑或消極抵制，這一過程必須是強(qiáng)制性的。而行事化階段是通過不斷運(yùn)行強(qiáng)制導(dǎo)入，以意志力為保障，促員工習(xí)慣的養(yǎng)成。行事化意味著“到了某一天必須做什么，到了某個時段必須做什么”。例如，當(dāng)企業(yè)制定了紅牌作戰(zhàn)活動的制度時，那么就必須做到每個星期按時完成這件事情。通過不斷重復(fù)的例行公事，逐漸使員工認(rèn)為做這些事情是工作的一部分。因此，行事化是培養(yǎng)員工習(xí)慣的重要過程。形式化與行事化階段是標(biāo)準(zhǔn)化階

段形成的必要前提。

（二）站隊標(biāo)準(zhǔn)化管理方案是實現(xiàn)自主管理的一大要素（1）標(biāo)準(zhǔn)化階段即是形成一套系統(tǒng)、完備的方法手段、程序標(biāo)準(zhǔn)的過程，是自主管理實現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)所制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求、工作要求所制定的各類規(guī)范性文件。實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，是把企業(yè)生產(chǎn)全過程的各個要素和環(huán)節(jié)組織起來，使各項工作活動達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，建立起生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳秩序。企業(yè)在歷經(jīng)了自主管理的形式化、行事化兩個階段后，標(biāo)準(zhǔn)化才真正是其實現(xiàn)自主化的要素，是引導(dǎo)企業(yè)員工可持續(xù)的發(fā)揮職能的有效手段。天然氣實施標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)內(nèi)涵進(jìn)一步提升的需要，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。場站管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化是以思想文化為基礎(chǔ)，以管理制度為導(dǎo)向，以工作程序、作業(yè)規(guī)程、行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，形成安全、高效、和諧、明亮的長效管理機(jī)制。而其實質(zhì)在于以進(jìn)一步明確公司管理目視化目標(biāo)與內(nèi)涵建設(shè)目標(biāo)；明確場站人、物、及所發(fā)生活動事件的管理內(nèi)容；以及明確場站員工的崗位責(zé)任與權(quán)限為前提，以高度的總結(jié)場站各項工作流程，使工作程序化；總結(jié)場站員工個人技術(shù)及設(shè)備管理經(jīng)驗，使生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化；總結(jié)場站員工的日常行為，使員工言行舉止素質(zhì)化為過程。

站隊標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的意義在于：

1、有利于保持工作的連續(xù)性和提高新員工上手速度。

2、有利于保存工作技巧和儲備專業(yè)技術(shù)。

3、為績效考核提供了基準(zhǔn)和依據(jù)。

4、作為管理的基礎(chǔ)，有利于下一步的改善提高。

5、是防止問題發(fā)生及變異最小化的方法。

6、作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的。

7、為實現(xiàn)最高效的自主管理模式，提供了保

障。

8、有利于體現(xiàn)公司的整體形象。

（2）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施在于崗位標(biāo)準(zhǔn)化的落實。崗位標(biāo)準(zhǔn)化是以崗位職責(zé)為依據(jù)，履行崗位職責(zé)所需要的全部標(biāo)準(zhǔn)（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)）形成的有機(jī)整體。其實施可以理解為各標(biāo)準(zhǔn)高度對應(yīng)分解到崗位上去的落實過程，意義在于：

1、提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作意識。

2、將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)落到實處。

3、使各項工作都有標(biāo)可依，保障安全生產(chǎn)。

4、為崗位培訓(xùn)與考核提供依據(jù)。

5、促進(jìn)崗位職責(zé)的落實。

建立一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案顯得尤為重要，其主要包含以下三方面的內(nèi)容。

（1）制度管理標(biāo)準(zhǔn)化是一個控制理論架構(gòu)。自主管理的實現(xiàn)首先需要一個科學(xué)完備的制度管理平臺，包含場站崗位職責(zé)、場站管理制度和崗位工作流程等內(nèi)容，總體性明確所要管理的人、物、事的有關(guān)內(nèi)容和目標(biāo)，解決需要和應(yīng)該干什么、實現(xiàn)什么目標(biāo)的問題。例如場站的工藝設(shè)備管理，需要設(shè)定設(shè)備管理的崗位及其職責(zé)，需要建立相應(yīng)的設(shè)備管理制度，制度中明確所要管理的設(shè)備所要達(dá)到的目視化的效果（如顏色、清潔度、安全有關(guān)狀態(tài)標(biāo)識等），并要對使設(shè)備達(dá)到如上效果以及實現(xiàn)其安全運(yùn)行管理目標(biāo)所涉及的全部活動過程編制指導(dǎo)文件進(jìn)行說明，這些文件可以是工作程序文件，也可以是技術(shù)指導(dǎo)文件，還可以是約束人的行為的規(guī)范性文件等。只有嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，并執(zhí)行過程指導(dǎo)文件，才能在這一系列的控制理論下把握住自主的方向。

（2）目視化管理標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)現(xiàn)場管理的最有效途徑。目視化

管理是一種“看得見”的管理方式，主要以公開化的視覺顯示為特征，是一種最為直接現(xiàn)場管理法。它包含現(xiàn)場可視化形象標(biāo)準(zhǔn)，如物的擺放，人的外在形象和安全目視化標(biāo)準(zhǔn)等，是目視標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)，解決要達(dá)到的目視效果問題。它既是場站管理目標(biāo)的直觀體現(xiàn)，更是對員工自主工作能力的有效驗證。所要實現(xiàn)的目視化管理目標(biāo)越高，代表員工需要具備的自主意識更高。最終體現(xiàn)的除了是現(xiàn)場“看得見”的規(guī)范、整潔，還有感受到的“看不見”的和諧、安全。

（3）行為管理標(biāo)準(zhǔn)化是場站內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)化管理的體現(xiàn)。行為管理標(biāo)準(zhǔn)化包含生產(chǎn)作業(yè)過程行為管理標(biāo)準(zhǔn)，如HSE管理、生產(chǎn)作業(yè)、維修工作、值班、巡檢、巡線等；包含員工日常行為管理標(biāo)準(zhǔn)，如公用信息平臺使用、人員外出、迎檢、會議召開、外出培訓(xùn)、收發(fā)文等，是場站內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)，解決的是完成每一項工作的過程參照什么標(biāo)準(zhǔn)的問題。例如完成一項維護(hù)維修作業(yè)既要有維護(hù)維修工作程序文件，又要有維護(hù)維修作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，還要有對維修作業(yè)人員一般性的行為舉止的規(guī)范，該項工作的完成應(yīng)該是參照如上的過程控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

綜上，完備的框架理論（管理制度、崗位說明書）來明確要控制的人、物、事和要達(dá)到的目標(biāo)（目視化、內(nèi)涵）+目視化管理方案+可操作性的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、行為規(guī)范）是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)容。

（三）站隊長的行為與環(huán)境效應(yīng)是自主管理另一大要素 作為場站主要負(fù)責(zé)人，其管理思維與管理方式對員工自主性工作的開展具有很大影響。場站是一個具有多樣化任務(wù)、綜合型管理目標(biāo) 的的生產(chǎn)單位，決定了站長除了需要利用一定的管理手段完成上級分派的工作任務(wù)的同時，還應(yīng)理清管理思路，確定好綜合管理的路徑，實現(xiàn)對人和事綜合性的管理目標(biāo)。即需要對人和事采取最適宜的關(guān)注態(tài)度，既實現(xiàn)人文關(guān)懷又實現(xiàn)任務(wù)效率。

布萊克和莫頓的管理方格理論是研究領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論（如圖所示）。

現(xiàn)在很多企業(yè)最容易陷入的是9-1任務(wù)式管理僵局，長時間的采取嚴(yán)格監(jiān)控方式，往往忽視員工的自主性存在，長期以往會造成人員關(guān)系緊張，信息不對稱，從而影響員工自主性的發(fā)揮，也即磨滅了員工的創(chuàng)造性。尤其在普遍具有高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工大環(huán)境下，在提倡人性化管理的大前提下，這不是一種長效的管理方式。只有加入更多對人的關(guān)注，實現(xiàn)人和事的均衡管理，最終達(dá)到的最高目標(biāo)是建立9-9團(tuán)隊式管理方式。即站隊長對生產(chǎn)和人都極為關(guān)心，想方設(shè)法協(xié)調(diào)各項活動，生產(chǎn)任務(wù)完成得好，員工關(guān)系協(xié)調(diào)，士氣旺盛，員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)高度統(tǒng)一，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作具有高效率的管理方式。讓員工在相對寬松的環(huán)境下，朝著自我與企業(yè)目標(biāo)一致的方向積極進(jìn)取。

員工自主性的發(fā)揮除了通過如上領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力因素決定的管理方式影響，還受管理者個人影響力（個人魅力）的影響。場站相對封閉的環(huán)境下，站隊長與員工的溝通應(yīng)是“家庭式”的溝通，而不是管制性的溝通，上下級關(guān)系除在工作處理上不應(yīng)過于明顯，更多宜采用說服與參與的方式進(jìn)行。營造站隊長愿意與員工共進(jìn)退，員工自動為站隊

謀發(fā)展的良好氛圍。

三、站隊實現(xiàn)自主管理的可行性與效益分析

日本的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營理念堪稱企業(yè)經(jīng)營的具體操作手法，它從人性的角度出發(fā)，辯證的論證了員工利益與企業(yè)利益的關(guān)系，闡述了規(guī)則與制度的有效性依賴于領(lǐng)導(dǎo)人“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和理論，運(yùn)用到站隊管理即是阿米巴模式=（基層干部）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)+（現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行）全員參與的現(xiàn)場管理+（基層）企業(yè)文化塑造。

基于以上理論，而今在公司積極營造和諧“家文化”的大前提下，在擁有多數(shù)文化素質(zhì)水平較高的員工基礎(chǔ)上，培養(yǎng)一批具有帶動性的基層干部和一個專業(yè)化程度高、自主性能力強(qiáng)的基層員工隊伍，是實現(xiàn)阿米巴模式自主管理的一大要素。而一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案是另一大要素，都是實現(xiàn)自主管理效益的必要前提。而其效益分解到場站各個管理的環(huán)節(jié)，即要個個突破實現(xiàn)人的管理，物的管理，生產(chǎn)活動事件的組織管理上的效益。表現(xiàn)在場站實現(xiàn)職責(zé)分工明晰與崗位交叉協(xié)作，實現(xiàn)高效的溝通和和諧的氛圍，產(chǎn)生學(xué)習(xí)的主動性和工作的創(chuàng)造性，產(chǎn)生工作的成就感和事業(yè)的榮譽(yù)感，形成一個內(nèi)有動力、外有激勵的共同管理的利益體。

四、結(jié)語

在企業(yè)越發(fā)重視以思想促文化，以文化促管理的今天，加強(qiáng)人本文化，強(qiáng)調(diào)員工自主管理是文化建設(shè)的實踐，也是實現(xiàn)站隊優(yōu)化管理的理想解決方案。自主管理作為管理工作的最高境界，是“無為而治”的體現(xiàn)，是在標(biāo)準(zhǔn)化管理方案實施下實現(xiàn)的高素質(zhì)員工“自主化”的管理，站隊管理者在工作過程中看似的“無為”，帶來的是對于工作

效果提升的“有治”。

五、參考文獻(xiàn)

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第二篇：天然氣管理規(guī)定

天然氣管理規(guī)定3篇

為了加強(qiáng)用氣管理和排除隱患，預(yù)防氣體爆炸及重特大事故的發(fā)生，特制定本制

度：

一、天然氣安全使用管理制度：

1、使用天然氣必須保持室內(nèi)通風(fēng)良好。

2、使用天然氣必須安裝排放廢氣的煙道，廢氣必須排放在大氣中。

3、使用帶有自動熄火保護(hù)裝置的安全性灶具。

4、若發(fā)現(xiàn)天然氣泄漏等異常情況，要及時關(guān)閉氣源，通知燃?xì)夤具M(jìn)行處理，不

得自行拆修。

5、連接灶具的膠管要使用燃?xì)鈱Ｓ媚z管，經(jīng)常檢查，定期調(diào)換。

6、嚴(yán)禁使用明火檢查天然氣泄漏情況。

7、新裝、改裝天然氣線路必須報燃?xì)夤咎幚?，任何人不得私自改裝、新裝、拆

裝天然氣管道。

二、廚房操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，掌握安全操作氣灶的基本知識。

三、每次操作前應(yīng)檢查灶具的完好情況。

行操作，嚴(yán)禁開啟電器開關(guān)，應(yīng)及時報檢修。

四、員工進(jìn)入廚房前應(yīng)打開防爆排風(fēng)扇，以便清除積沉于室內(nèi)的天然氣。

五、點(diǎn)火時，必須執(zhí)行“火等氣”的原則，千萬不可“氣等火”，即先點(diǎn)燃隱火源，再打開點(diǎn)火器具供氣開關(guān)，點(diǎn)燃點(diǎn)火器具后，將點(diǎn)器具靠近灶具燃燒器，最后打開燃燒

器供氣開關(guān)，點(diǎn)燃燃燒器。

六、各種灶具開關(guān)，必須用手開閉，不準(zhǔn)用其他器具敲擊開閉。

七、灶具每次用氣完畢后，要立即將供氣開關(guān)關(guān)閉，每餐結(jié)束后，?后廚負(fù)責(zé)人員要認(rèn)

真檢查各供氣開關(guān)是否關(guān)閉好，每天工作結(jié)束后要先關(guān)閉廚房總供氣閥門，再關(guān)閉各灶

具閥門。

八、經(jīng)常做好灶具的清潔保養(yǎng)工作及時清除煙罩內(nèi)的油污，以便確保安全使用灶具。

九、無關(guān)人員不得動用灶具，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門，并及時關(guān)閉供

氣總閥門。

十、掌握必要的防火滅火知識和消防器材的使用方法。

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天然氣管理規(guī)定2

一、燃?xì)獗黹g及管線管理

1、定期對管線及表間進(jìn)行巡視檢查，認(rèn)真填寫巡檢記錄。

2、保持燃?xì)獗黹g通風(fēng)良好，定期除塵清理。

3、燃?xì)夤艿啦坏米鳛樨?fù)重支架或者電器設(shè)備的接地導(dǎo)線。

4、不得在安裝燃?xì)庥嬃績x表、閥門及燃?xì)庹舭l(fā)器等燃?xì)庠O(shè)施的專用房屋內(nèi)堆物、堆料、住人及使用明火

二、餐飲單位燃?xì)馐褂霉芾?/p>

1.廚房操作人員必須經(jīng)過專門學(xué)習(xí)，掌握安全操作氣灶的基本知識。

2.每次操作前應(yīng)檢查灶具的完好情況。檢查灶具是否有漏氣情況，如發(fā)現(xiàn)漏氣不準(zhǔn)進(jìn)行操作，不準(zhǔn)開啟電器開關(guān)，應(yīng)及時報修。

3.員工進(jìn)入廚房前應(yīng)打開防爆排風(fēng)扇，以便清除積沉于室內(nèi)的天然氣。

4.點(diǎn)火時，必須執(zhí)行“火等氣”的原則，千萬不可“氣等火”，即先點(diǎn)燃火柴，再打開點(diǎn)火棒供氣開關(guān)，點(diǎn)燃點(diǎn)火棒后，將點(diǎn)棒靠近灶具燃燒器，最后打開燃燒器供氣開關(guān)，點(diǎn)燃燃燒器。

5.各種灶具開關(guān)，必須用手開閉，不準(zhǔn)用其他器具敲擊開閉。

6.灶具每次用氣完畢后，要立即將供氣開關(guān)關(guān)閉，每餐結(jié)束后，?值班人員要認(rèn)真檢查各供氣開關(guān)是否關(guān)閉好，每天工作結(jié)束后要先關(guān)閉廚房總供氣閥門，再關(guān)閉各灶具閥門。

7.經(jīng)常做好灶具的清潔保養(yǎng)工作及時清除煙罩內(nèi)的油污，以便確保安全使用灶具。

8.無關(guān)人員不得動用灶具，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門，并及時關(guān)閉供氣總閥門。

9.掌握必要的防火滅火知識和消防器材的使用方法。

天然氣管理規(guī)定3

一、檢查工作

1、查鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)是否工作正常;

2、查排煙系統(tǒng)是否通暢，工作正常;

3、查閥門開關(guān)是否牢固，密閉;

4、查爐內(nèi)是否通風(fēng)順暢;

5、查燃?xì)忾_關(guān)是否操作靈活。

二、準(zhǔn)備工作

1、操作人員在崗，要嚴(yán)肅認(rèn)真;

2、所需工作(打火機(jī)、點(diǎn)火棒)齊備。

三、操作步驟

(一)點(diǎn)火

1、打開鼓風(fēng)機(jī)電源開關(guān);

2、打開排煙機(jī)系統(tǒng)開關(guān);

3、打開爐內(nèi)門;

4、將打火機(jī)點(diǎn)著后，將點(diǎn)棒噴嘴對著打火機(jī)火頭，緩慢開啟點(diǎn)火開關(guān)，將點(diǎn)火棒點(diǎn)著。

5、調(diào)節(jié)好點(diǎn)火棒上火焰，將點(diǎn)火棒伸進(jìn)爐內(nèi)燃燒器中，緩慢開啟燃?xì)忾_關(guān)，點(diǎn)著爐內(nèi)明火。

6、取出點(diǎn)火棒，擱置在固定位置，并掉點(diǎn)火開關(guān)。

7、調(diào)節(jié)鼓風(fēng)閥門，將火焰調(diào)至所需狀態(tài)，并閉爐門。(灶具工作中，根據(jù)所需火焰調(diào)節(jié)風(fēng)門，即用既開，不用則關(guān))。

(二)熄火

1、工作時，調(diào)節(jié)空氣閥門和燃?xì)忾_關(guān)。

2、工作結(jié)束熄火，先關(guān)燃?xì)忾y門，后關(guān)空氣閥門，最后關(guān)停鼓風(fēng)機(jī)電源開關(guān)。

四、注意事項

1、燃?xì)庠O(shè)施的安裝必須符合燃?xì)庖?guī)范要求，系統(tǒng)試壓合格，具備鼓風(fēng)和排煙設(shè)施且保證工作正常，排煙通暢，方可點(diǎn)火使用。

2、點(diǎn)火前必須對管道設(shè)施、氣表、灶具進(jìn)行置換，排出空氣，并注意爐內(nèi)通風(fēng)，防止存有燃?xì)?，點(diǎn)火時發(fā)生燃爆。

3、使用前做好五個檢查：

(1)查鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)是否工作正常;

(2)查排煙系統(tǒng)是否通暢，工作正常;

(3)查閥門開關(guān)是否牢固，密閉;

(4)查爐內(nèi)是否通風(fēng)順暢;

(5)查燃?xì)忾_關(guān)是否操作靈活。重點(diǎn)檢查閥門連接點(diǎn)有無漏氣，一旦漏氣，應(yīng)立即報告，并暫停使用。

4、點(diǎn)火時要嚴(yán)肅認(rèn)真。嚴(yán)禁氣等火，只能火等氣，嚴(yán)禁拿著點(diǎn)火棒開玩笑，防止傷人和燃爆。

5、平時使用時，應(yīng)隨用隨開，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作，注意點(diǎn)火棒噴嘴及燃?xì)夤艿篮驮罹叩那鍧崱?/p>

6、嚴(yán)禁燃?xì)庠O(shè)備運(yùn)行時操作人員離崗，造成干燒和燃?xì)庑孤┒l(fā)事故

第三篇：中國石油天然氣集團(tuán)公司基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施意見

中國石油天然氣集團(tuán)公司

基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施意見

為深入實施安全環(huán)?；A(chǔ)性工程，深化HSE管理體系建設(shè)，堅持重心下移，切實將HSE管理的先進(jìn)理念和各項制度要求融入業(yè)務(wù)流程，消除基層HSE工作與日常生產(chǎn)作業(yè)活動相脫節(jié)現(xiàn)象，根治現(xiàn)場“低老壞”問題和習(xí)慣性違章，結(jié)合國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和企業(yè)基層工作實際，決定從2015年起，全面開展基層站隊（車間、裝置、庫、所）HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

一、總體思路

立足基層，以強(qiáng)化風(fēng)險管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以達(dá)標(biāo)考核為手段，總部推動引導(dǎo)，企業(yè)組織實施，基層對標(biāo)建設(shè)，員工積極參與，建立實施基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作機(jī)制，推進(jìn)基層安全環(huán)保工作持續(xù)改進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

2015年，企業(yè)100%基層站隊啟動HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2017年，企業(yè)40%基層站隊實現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。2020年，企業(yè)80%以上基層站隊實現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。整體上實現(xiàn)基層HSE管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動風(fēng)險得到全面識別和有效控制。

三、遵循原則

（一）繼承融合，優(yōu)化提升。基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是對現(xiàn)有基層HSE工作的再總結(jié)、再完善、再提升，應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)行“三標(biāo)”建設(shè)、“五型班組”建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)等工作相融合，避免工作重復(fù)、內(nèi)容矛盾。

（二）突出重點(diǎn)，簡便易行。立足基層現(xiàn)場，緊密圍繞生產(chǎn)作業(yè)活動風(fēng)險識別、管控和應(yīng)急處置工作主線，確定重點(diǎn)內(nèi)容，突出專業(yè)要求，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)考核，做到標(biāo)準(zhǔn)簡潔明了，操作簡便易行。

（三）激勵引導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化正向激勵和示范引領(lǐng)，加大資源投入，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，營造濃厚氛圍，鼓勵員工積極參與，推動基層對標(biāo)建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)提升。

四、基本內(nèi)容

（一）管理合規(guī)?；鶎诱娟犕怀鲲L(fēng)險管控，運(yùn)用安全檢查表、工作前安全分析、安全經(jīng)驗分享等方法，識別風(fēng)險，排查隱患，做到風(fēng)險隱患有數(shù)、事件上報分享、防范措施完善；落實“一崗雙責(zé)”，明晰目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化激勵約束，加強(qiáng)屬地管理，做到領(lǐng)導(dǎo)率先示范、員工積極參與；強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，完善培訓(xùn)矩陣，開展能力評估，積極溝通交流，規(guī)范班組活動，做到員工能崗匹配、合格上崗；嚴(yán)格承包商監(jiān)管，開展安全交底，落實安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，禁止違章作業(yè)；依法合規(guī)管理，依據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合基層實際，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。

（二）操作規(guī)范?；鶎诱娟犕晟瞥Ｒ?guī)作業(yè)操作規(guī)程，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作紀(jì)律檢查考核，做到操作規(guī)范無誤、運(yùn)行平穩(wěn)受控、污染排放達(dá)標(biāo)、記錄準(zhǔn)確完整；嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)許可管理，規(guī)范辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風(fēng)險防控可靠；落實崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術(shù)資料齊全完整，開工、停工等操作變動及其他工藝技術(shù)變更履行審批程序，變更風(fēng)險受控；各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置程序完善，應(yīng)急物資完備，定期培訓(xùn)演練，員工熟練使用應(yīng)急設(shè)施，熟知應(yīng)急程序。

（三）設(shè)備完好?；鶎诱娟牥礃?biāo)準(zhǔn)配備齊全各類健康安全環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備，做到質(zhì)量合格、規(guī)程完善、資料完整；嚴(yán)格裝置和設(shè)備投用前安全檢查確認(rèn)，做到檢查標(biāo)準(zhǔn)完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設(shè)備潤滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測，強(qiáng)化特種設(shè)備和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全防護(hù)、安全檢測、消防應(yīng)急、污染物監(jiān)測和處理等設(shè)施管理，落實檢修計劃，消除故障隱患，做到維護(hù)到位、檢修及時、運(yùn)行完好；落實設(shè)備變更審批制度，及時停用和淘汰報廢設(shè)備，設(shè)備變更風(fēng)險得到有效管控。

（四）場地整潔。基層站隊生產(chǎn)作業(yè)場地和裝置區(qū)域布局合理，辦公操作區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、生活后勤區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、安全間距符合標(biāo)準(zhǔn)要求；裝置和場地內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標(biāo)識齊全醒目；現(xiàn)場人員勞保著裝規(guī)范，內(nèi)外部人員區(qū)別標(biāo)識；現(xiàn)場風(fēng)險警示告知，作業(yè)場地通風(fēng)、— 5 — 照明滿足要求；固體廢棄物分類存放，標(biāo)識清晰，危險廢棄物合法處置；作業(yè)場地環(huán)境整潔衛(wèi)生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標(biāo)識清晰。

五、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

要針對上述基本內(nèi)容，依據(jù)相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)程，突出風(fēng)險管控核心，編寫形成基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要圍繞管理、操作、設(shè)備、環(huán)境等方面內(nèi)容，將HSE管理的共性要求與專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險管控的特性要求相結(jié)合，聽取員工意見，結(jié)合基層實際，編寫完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到內(nèi)容明確，重點(diǎn)突出，操作可行。

集團(tuán)公司制定《基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范》（見附件），明確內(nèi)容框架和基本要求。各專業(yè)分公司依據(jù)通用規(guī)范框架要求，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，分裝置、分隊種編制本專業(yè)領(lǐng)域基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，于2017年年底前建立健全覆蓋本專業(yè)領(lǐng)域主要生產(chǎn)作業(yè)隊種、主要生產(chǎn)裝置的HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)依據(jù)總部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)實際需要，可進(jìn)一步細(xì)化完善基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在總部專業(yè)性的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實施之前，企業(yè)應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司《基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范》，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織編制本單位基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

六、達(dá)標(biāo)考核

（一）基層申報?；鶎訂挝灰罁?jù)本專業(yè)領(lǐng)域基層站隊HSE — 6 — 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展達(dá)標(biāo)建設(shè)，自評達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，向企業(yè)提出達(dá)標(biāo)考核申請。凡是有關(guān)事故或事件指標(biāo)超過上級下達(dá)控制指標(biāo)的基層站隊，不具備達(dá)標(biāo)申報資格。

（二）企業(yè)考評。企業(yè)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，組織安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等方面人員，組成專家考評組，采取量化打分方式，對提出申報的基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行考核評審，根據(jù)考評結(jié)果確定是否達(dá)標(biāo)。

（三）達(dá)標(biāo)管理。通過企業(yè)考評的基層站隊，由企業(yè)公告和授牌，給予適當(dāng)獎勵，并每三年考評確認(rèn)一次。對于特別優(yōu)秀的基層站隊，由企業(yè)向總部提出考評申請，總部組織抽查驗證，通過后由總部統(tǒng)一公告。凡事故或事件超過控制指標(biāo)的基層站隊，取消HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)站隊稱號。

七、保障措施

（一）健全工作機(jī)制。集團(tuán)公司安全環(huán)保與節(jié)能部牽頭組織，總部相關(guān)部門和各專業(yè)分公司根據(jù)各自職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，抓好本業(yè)務(wù)、本專業(yè)領(lǐng)域基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定和督查指導(dǎo)工作，安全環(huán)保技術(shù)研究院作好技術(shù)支持。各企業(yè)要在本單位安全生產(chǎn)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完善組織體系，建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，自上而下形成工作合力，切實加強(qiáng)基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和督查考核。

（二）落實目標(biāo)責(zé)任。企業(yè)是基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的責(zé)任主體，要將該項工作納入單位工作安排，制定計劃方案，— 7 — 明確目標(biāo)措施和責(zé)任分工，有計劃、有重點(diǎn)、分步驟開展工作。要加強(qiáng)工作的組織實施，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，定期考評，動態(tài)管理，形成制度，使基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實現(xiàn)常態(tài)化、持續(xù)化。基層站隊要對照HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化管理，消除短板，建設(shè)達(dá)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)。集團(tuán)公司將基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入安全環(huán)保先進(jìn)單位評選和KPI考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。

（三）加大資源投入。企業(yè)要將基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳培訓(xùn)、激勵考核等費(fèi)用納入財務(wù)預(yù)算，落實經(jīng)費(fèi)保障。要加大對基層安全環(huán)保隱患的治理投入，對于工作積極、管理規(guī)范、初具條件的基層單位要加強(qiáng)工作指導(dǎo)，加快培育先進(jìn)，樹立示范樣板。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從制度建設(shè)、資源投入、教育培訓(xùn)、檢查考核等方面舉一反三，標(biāo)本兼治，根治現(xiàn)場“低老壞”問題，切實做到企業(yè)資源投入到位，工作指導(dǎo)到位，基層加快達(dá)標(biāo)建設(shè)，提升風(fēng)險管控能力。

（四）加強(qiáng)宣傳總結(jié)。要加大對基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度，鼓勵基層單位和崗位員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中來。要堅持在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提高，將長期形成的基層工作經(jīng)驗與尊重基層員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，重視發(fā)現(xiàn)新典型，總結(jié)新經(jīng)驗，推廣新成果，推進(jìn)基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作持續(xù)深入發(fā)展。要及時根據(jù)形勢、任務(wù)變化，不斷探索基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的新思路、新方法，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成為強(qiáng)化企業(yè)基層基礎(chǔ)工作的一個重要抓手，常抓常新，長抓 — 8 — 不懈。

附件：基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范

— 9 — 附件

基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范

一、基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基本框架

基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包含管理要求和設(shè)備設(shè)施兩部分內(nèi)容。管理要求方面明確了15個主題事項，設(shè)備設(shè)施方面明確了3個方面內(nèi)容。

（一）管理要求

風(fēng)險管理；責(zé)任落實；目標(biāo)指標(biāo)；能力培訓(xùn)；溝通協(xié)商；設(shè)備設(shè)施管理；生產(chǎn)運(yùn)行；承包方管理；作業(yè)許可；職業(yè)健康；環(huán)保管理；變更管理；應(yīng)急管理；事故事件；檢查改進(jìn)。

（二）設(shè)備設(shè)施

健康安全環(huán)保設(shè)施；生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備設(shè)施；生產(chǎn)作業(yè)場地環(huán)境。

二、基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求

（一）管理要求 1.風(fēng)險管理

（1）風(fēng)險辨識：工作前安全分析和工藝危害分析等風(fēng)險管理工具得到有效應(yīng)用，風(fēng)險辨識評價全面準(zhǔn)確，控制措施有效可行。

（2）重大危險源管理：重大危險源得到辨識，控制措施有效可行。

（3）隱患管理：隱患實行動態(tài)管理，及時得到發(fā)現(xiàn)、報告 — 10 — 并整改。

（4）員工參與：員工參與崗位風(fēng)險識別，并清楚本崗位的風(fēng)險和控制措施。

2.責(zé)任落實

（1）崗位職責(zé)：按照“一崗雙責(zé)”和風(fēng)險管控的要求，所有崗位HSE職責(zé)清晰明確。

（2）有感領(lǐng)導(dǎo)：基層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實本崗位HSE職責(zé)，制定并有效實施個人安全行動計劃。

（3）直線責(zé)任：管理人員按照“管工作管安全”的原則，認(rèn)真履行崗位HSE職責(zé)。

（4）屬地管理：屬地劃分清晰，責(zé)權(quán)明確，崗位員工能夠嚴(yán)格落實屬地責(zé)任。

3.目標(biāo)指標(biāo)

（1）制定分解：站隊和各崗位都有明確的HSE目標(biāo)指標(biāo)，包括過程性指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)。

（2）實施方案：對關(guān)鍵性的HSE目標(biāo)指標(biāo)制定方案并實施，方案明確完成目標(biāo)指標(biāo)所需要的資源、方法、時間及責(zé)任等。

（3）跟蹤考核：定期檢查HSE目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格考核，鼓勵正向激勵。

4.能力培訓(xùn)

（1）上崗條件：明確各崗位上崗條件和能力要求，培訓(xùn)合格，能崗匹配，并持證上崗。

— 11 —（2）培訓(xùn)實施：培訓(xùn)矩陣得到運(yùn)用，根據(jù)不同崗位人員能力需求制定有針對性的培訓(xùn)計劃并得到有效實施。

（3）能力評價：根據(jù)日常工作表現(xiàn)和崗位HSE目標(biāo)指標(biāo)完成情況，定期對崗位員工的HSE意識、知識和技能等進(jìn)行評價。

5.溝通協(xié)商

（1）站隊安全活動：每月組織一次安全專題例會，每周至少組織一次安全活動，傳達(dá)上級HSE要求和文件精神，分析安全生產(chǎn)情況，提出安全要求。

（2）班組安全活動：每周開展班組安全活動，分享安全經(jīng)驗和有關(guān)事故事件教訓(xùn)，基層領(lǐng)導(dǎo)參加。

（3）崗位員工參與：員工積極參與各種安全活動，安全經(jīng)驗分享、安全觀察與溝通得到廣泛應(yīng)用，合理化建議得到及時反饋和處理，不安全行為得到及時發(fā)現(xiàn)和糾正。

（4）相關(guān)方溝通：與承包商、社區(qū)等相關(guān)方保持溝通聯(lián)絡(luò)，運(yùn)用HSE信息系統(tǒng)，使用和上報HSE信息數(shù)據(jù)。

6.設(shè)備設(shè)施管理

（1）基礎(chǔ)資料：所有設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)資料齊全完整，實行動態(tài)管理；相關(guān)人員熟悉設(shè)備設(shè)施管理要求。

（2）檢查確認(rèn)：所有設(shè)備設(shè)施投用前都經(jīng)過安全檢查確認(rèn)。（3）運(yùn)行保養(yǎng)：操作規(guī)程完善，員工熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行；設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)及時到位，定期檢驗監(jiān)測，確保正常運(yùn)行。

（4）檢修維護(hù)：備品備件完備，及時檢修維護(hù)，設(shè)備設(shè)施 — 12 — 不帶病運(yùn)行，不超期服役。

7.生產(chǎn)運(yùn)行

（1）基礎(chǔ)資料：工藝技術(shù)資料信息齊全完整，相關(guān)人員熟悉生產(chǎn)運(yùn)行管理要求。

（2）操作規(guī)程：所有常規(guī)作業(yè)活動都編制操作（作業(yè)）規(guī)程、操作卡片，并實行動態(tài)管理，員工熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

（3）運(yùn)行管理：員工遵守工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，執(zhí)行崗位操作規(guī)程，做好操作記錄。落實交接班、崗位巡檢制度，規(guī)范開停工等操作變動管理。

8.承包方管理

（1）培訓(xùn)交底：對承包方員工進(jìn)行入場教育或培訓(xùn)，并考試合格；作業(yè)前進(jìn)行安全交底，告知現(xiàn)場風(fēng)險和HSE要求。

（2）屬地監(jiān)管：檢查承包方人員資質(zhì)和工器具可靠性，確認(rèn)風(fēng)險控制措施落實到位，對承包方現(xiàn)場施工作業(yè)全過程進(jìn)行監(jiān)管。

（3）驗收評價：對工作內(nèi)容和施工質(zhì)量進(jìn)行驗收確認(rèn)，對承包方作業(yè)過程中的HSE表現(xiàn)進(jìn)行評價。

9.作業(yè)許可

（1）項目識別：現(xiàn)場所有非常規(guī)作業(yè)和高風(fēng)險作業(yè)活動都得到識別，相關(guān)人員熟悉、掌握作業(yè)許可管理程序。

（2）風(fēng)險分析與交底：工作前安全分析得到有效應(yīng)用，能量隔離等控制措施有效可行；作業(yè)人員及相關(guān)人員清楚作業(yè)風(fēng)險及相應(yīng)控制措施。

— 13 —（3）許可證辦理：作業(yè)前嚴(yán)格按要求辦理許可票證，作業(yè)批準(zhǔn)人到現(xiàn)場核查、確認(rèn)后批準(zhǔn)作業(yè)。

（4）現(xiàn)場監(jiān)管：作業(yè)過程安全措施有效落實，安全監(jiān)護(hù)、監(jiān)管到位，作業(yè)風(fēng)險全面受控。

（5）分析改進(jìn)：作業(yè)許可票證得到有效管理，作業(yè)許可活動得到統(tǒng)計分析，并持續(xù)優(yōu)化。

10.職業(yè)健康

（1）危害辨識和監(jiān)測：對工作場所職業(yè)危害進(jìn)行有效辨識，定期監(jiān)測和公示，監(jiān)測結(jié)果滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

（2）職業(yè)健康防護(hù)：職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施齊全完好，員工熟知工作場所的職業(yè)健康危害和防范措施，正確使用個人防護(hù)裝備。

（3）職業(yè)健康體檢：員工職業(yè)健康體檢計劃得到落實，職業(yè)禁忌人員得到妥善安排。

11.環(huán)保管理

（1）環(huán)境因素辨識：環(huán)境因素辨識全面，風(fēng)險評價準(zhǔn)確，控制措施有效可行；員工清楚本崗位環(huán)境風(fēng)險和控制措施。

（2）環(huán)境因素監(jiān)測：定期監(jiān)測環(huán)境因素，數(shù)據(jù)得到有效運(yùn)用。（3）污染治理：污染物得到有效控制和治理，主要污染物達(dá)標(biāo)排放，符合國家和地方政府標(biāo)準(zhǔn)要求。

（4）環(huán)保設(shè)施：污染物處理、防護(hù)、監(jiān)測等設(shè)施完備且運(yùn)行良好，員工能夠正確使用和操作。

（5）放射源管理：放射源管理規(guī)范，滿足法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。

— 14 — 12.變更管理

（1）變更程序：各類變更得到嚴(yán)格審批，相關(guān)人員熟知人員、工藝、設(shè)備變更的流程和相關(guān)管理要求。

（2）風(fēng)險識別：變更前進(jìn)行風(fēng)險識別與評價，對變更產(chǎn)生的風(fēng)險采取控制措施。

（3）人員培訓(xùn)：對涉及變更的人員，特別是涉及新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝使用的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，清楚變更風(fēng)險及控制措施。

（4）信息管理：變更實施后，對涉及的工藝安全信息、操作規(guī)程、文件記錄等有關(guān)信息內(nèi)容及時更新。

13.應(yīng)急管理

（1）應(yīng)急預(yù)案：識別潛在的突發(fā)情況和意外事件，建立應(yīng)急處置預(yù)案和崗位應(yīng)急處置程序并及時更新；預(yù)案在內(nèi)外部得到充分溝通。

（2）物資裝備：儲備必要的應(yīng)急物資裝備，狀態(tài)完好并實施動態(tài)管理，相關(guān)人員能夠熟練使用和操作。

（3）應(yīng)急演練：定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，相關(guān)人員熟悉應(yīng)急預(yù)案和處置程序。

（4）應(yīng)急響應(yīng)：突發(fā)情況下能夠及時啟動應(yīng)急程序，正確采取處置措施。

14.事故事件

（1）事故事件報告：員工了解事故事件的分級分類，熟悉

— 15 — 報告流程；所有事故事件得到及時、準(zhǔn)確報告，及時上報行為得到獎勵。

（2）事故事件調(diào)查：所有事故事件得到充分調(diào)查，準(zhǔn)確分析事故事件原因，并采取有效的糾正預(yù)防措施。

（3）資源共享：內(nèi)外部事故事件教訓(xùn)得到分享。15.檢查改進(jìn)

（1）日常檢查：崗位巡檢、日檢、周檢、專項檢查等各類檢查有效開展，及時發(fā)現(xiàn)各類問題。

（2）問題整改：各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，整改銷項；針對問題產(chǎn)生的原因，采取預(yù)防性措施。

（3）分析改進(jìn)：對各類檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，查找系統(tǒng)性缺陷并改進(jìn)完善。

（二）設(shè)備設(shè)施 1.健康安全環(huán)保設(shè)施

主要從事故事件的預(yù)防、控制和應(yīng)急三個方面，明確現(xiàn)場相應(yīng)設(shè)備設(shè)施的配備及完好要求。

職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施：洗眼器、淋浴器、呼吸器、防塵降噪設(shè)施等按照標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，完好投用。

安全消防設(shè)施：消防應(yīng)急設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施、安全檢測設(shè)施、安全報警設(shè)施、放空泄壓設(shè)施等按標(biāo)準(zhǔn)配置齊全，完好投用。

環(huán)境保護(hù)設(shè)施：“三廢”處理設(shè)施、三級防控設(shè)施、在線監(jiān)測設(shè)施等按標(biāo)準(zhǔn)配置齊全，完好投用。

— 16 — 2.生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備設(shè)施

特種設(shè)備：鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等完好運(yùn)行。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備：機(jī)泵、壓縮機(jī)、機(jī)床等完好運(yùn)行。3.生產(chǎn)作業(yè)場地環(huán)境

場地布置、安全間距、營地建設(shè)、通風(fēng)照明、安全目視化、物品擺放等符合標(biāo)準(zhǔn)，場地整潔衛(wèi)生。

三、其他說明

（一）對本規(guī)范確定的每一個事項，都應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)制度，進(jìn)一步明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及得分、扣分標(biāo)準(zhǔn)?？己嗽u審時，應(yīng)逐項量化考核，根據(jù)考核得分確定是否達(dá)標(biāo)。

（二）對于不同專業(yè)領(lǐng)域，管理要求和設(shè)備設(shè)施兩個方面的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)既有共性內(nèi)容，也有特性差異，特別是設(shè)備設(shè)施管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完好性方面的內(nèi)容專業(yè)特性更突出，應(yīng)在專業(yè)性的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中細(xì)化明確。

第四篇：“站隊三交”準(zhǔn)軍事化管理感悟

“站隊三交”準(zhǔn)軍事化管理感悟

“立正、向右看齊、向前看，稍息。?！彪S著接班值長清脆而響亮的口令，運(yùn)行人員個個精神抖擻，認(rèn)真聆聽交接班值長對值班情況闡述和工作安排，整個交接班過程非常流暢，一切都按照準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

在運(yùn)行工作崗位上工作也有好幾年了，交接班經(jīng)歷次數(shù)也數(shù)無數(shù)，隨著管理水平的不斷提高，現(xiàn)在對運(yùn)行人員交接班標(biāo)準(zhǔn)也提高了，準(zhǔn)軍事化管理是規(guī)范化管理，比一般的管理更嚴(yán)格，內(nèi)容更規(guī)范，效果更好?！伴_始以這種方式交接班時，的確感覺不自然，大家也有些不好意思，但了解到必要性和重要性后，通過平時的訓(xùn)練，執(zhí)行力的提升，大家都適應(yīng)并形成了良好的習(xí)慣，對完成工作、提升安全系數(shù)奠定了非常好的基礎(chǔ)”。

運(yùn)行值班人員交接班制度按照準(zhǔn)軍事化推行有一段時間了，是按照省公司和廠部的相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格考核，并力爭做好每一個細(xì)節(jié)，得到逐步完善，形成常態(tài)機(jī)制，這樣做我們的目的就是通過教育管理，學(xué)知識，練舉止，抓養(yǎng)成，更好的培養(yǎng)員工的組織紀(jì)律和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)，做到今行摯止，雷厲風(fēng)行，整齊化，這樣有利于提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和工作能力，有利于全面提高員工的政治素質(zhì)，思想素質(zhì)和作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)，使其成為作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明的電力企業(yè)合格人才。

雖然交接班只有短短的幾十分鐘，也就是這短短的幾十分鐘詮釋了“愛廠愛崗、拼搏奉獻(xiàn)”運(yùn)行人員的精神風(fēng)貌。

程江口項目部

陳新鳳

第五篇：關(guān)于自主管理

關(guān)于自主管理

(2010-01-15 14:15:15)

(2010年月1月14日在公司會議發(fā)言提綱)

自主管理是對組織基層充分授權(quán)，從而激勵基層組織和個人工作自覺性和創(chuàng)造性的管理方式，準(zhǔn)確的說是一種管理思想。自主管理全過程充分注重人性要素，充分注重人的潛能的發(fā)揮。注重員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)員工的個人生價值。

人類歷史進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)和人權(quán)時代，充分重視人性和個人權(quán)利，實行自主管理是時代的要求。亞伯拉罕?馬斯洛（Abraham H.Maslow）馬斯洛提出人類五大需要，包括生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、自尊需要和自我實現(xiàn)需要。自主管理符合心理學(xué)原理。在管理中滿足人性需求，實現(xiàn)企業(yè)和個人目標(biāo)的雙贏。自主管理的時代已經(jīng)悄然來臨，深陷傳統(tǒng)的管理者走到了管理改革的十字路口。實施自主管理的前提、標(biāo)志和目標(biāo)

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立“管理就是服務(wù)”的理念。對下級的管理就是“告訴你一個省勁的方法”。管理要傾聽人性最細(xì)微的呼聲，達(dá)到管理深入心靈的境界，發(fā)自內(nèi)心的感恩和贊美將呼之欲出。

二、員工的個人尊嚴(yán)得到充分尊重，員工在企業(yè)中找到“家的感覺”。每一個人在企業(yè)生存和發(fā)展中，設(shè)計自己職業(yè)生涯，享受工作的樂趣和成就感。

三、企業(yè)組織高度扁平化，分工明確，管理層次簡化，管理程序簡單快捷通暢。

四、合理授權(quán)，決策權(quán)充分下移。各級承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)的同時，必須擁有與之相對應(yīng)的權(quán)力，分工即分權(quán)，力爭做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。

五、企業(yè)所必要的規(guī)章制度必須是合法的，符合人性的，簡練的，完全具有可操作性的。規(guī)章制度涉及安全、質(zhì)量、分工和流程，其內(nèi)容主要是規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序，從而使各項工作有序進(jìn)行。

六、科學(xué)管理融于自主管理模式中。歐洲管理學(xué)家亨利?法約爾(1841—1925)提出計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大管理職能，永遠(yuǎn)是科學(xué)管理之經(jīng)典。管理者須用心領(lǐng)會，靈活運(yùn)用。站在人本和自主管理的高度加以實施。

七、創(chuàng)造性思維是企業(yè)靈魂，打破所有思想桎梏，建立學(xué)習(xí)型組織，建立使員工創(chuàng)造性和潛能得以徹底發(fā)揮的機(jī)制。