第一篇：調(diào)度崗位職責(zé)

調(diào)度崗位職責(zé)

一、統(tǒng)計(jì)。以各個(gè)班組為單位，統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組每天出勤的具體人數(shù)、項(xiàng)目種類及進(jìn)度、生產(chǎn)中遇到的特殊情況。

人員出勤報(bào)表：

一次線、二次線進(jìn)度表：

任務(wù)表：

三大統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用：根據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估，找出問(wèn)題根源。⑴人員出勤報(bào)表：以班組為單位作統(tǒng)計(jì)，每個(gè)班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進(jìn)度需求。

⑵進(jìn)度報(bào)表：以班組為單位作統(tǒng)計(jì)，每個(gè)班組每個(gè)項(xiàng)目每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況。①一次線進(jìn)度表：

項(xiàng)目名稱：加工構(gòu)件所屬項(xiàng)目名稱。

批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。

數(shù)量：項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量。

完成：統(tǒng)計(jì)表為統(tǒng)計(jì)便利，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開(kāi)始時(shí)要填寫上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。

下料：由于工序情況特殊無(wú)法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進(jìn)度，可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)度。

組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過(guò)組立任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)要填寫具體支數(shù)進(jìn)度。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量）②二次線進(jìn)度表： 項(xiàng)目名稱：加工構(gòu)件所屬項(xiàng)目名稱。

批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。

數(shù)量：項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量。

完成：統(tǒng)計(jì)表為統(tǒng)計(jì)便利，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開(kāi)始時(shí)要填寫上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。

拼裝、焊接、打磨、報(bào)檢：該四道工序通過(guò)各班組分配任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)要填寫具體支數(shù)進(jìn)度。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）

⑶任務(wù)表：主要用于記錄二次線已下項(xiàng)目任務(wù)單，便于后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤落實(shí)。

項(xiàng)目名稱：加工構(gòu)件所屬項(xiàng)目名稱。

起始、完成：計(jì)劃所要求加工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

備注：項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量，及便于統(tǒng)計(jì)的辨認(rèn)標(biāo)識(shí)。

二、執(zhí)行。對(duì)每月、每周、每天計(jì)劃的重點(diǎn)程度進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)計(jì)劃以各個(gè)班組為基點(diǎn)進(jìn)行具體實(shí)施和落實(shí)。

⑴根據(jù)每天統(tǒng)計(jì)的人員出勤、進(jìn)度完成情況，針對(duì)一些出現(xiàn)問(wèn)題的地方作出調(diào)整。

⑵根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃安排，對(duì)現(xiàn)行項(xiàng)目重點(diǎn)與次重點(diǎn)，發(fā)貨急緩情況有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整。

⑶除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問(wèn)題外對(duì)于上級(jí)所安排的計(jì)劃方針，針對(duì)任務(wù)方針想辦法制定切實(shí)可行的實(shí)施方案并有效的執(zhí)行。

三、匯報(bào)。對(duì)每天所安排的任務(wù)實(shí)施進(jìn)度情況，對(duì)上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。特別是遇到有困難的問(wèn)題要弄清楚其問(wèn)題的根源，有針對(duì)性的進(jìn)行匯報(bào)。

⑴碰頭會(huì)匯報(bào)：碰頭會(huì)舉行的時(shí)間為每天早上9：00，碰頭會(huì)時(shí)間比較短，主要是對(duì)前天工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，然后由上級(jí)進(jìn)行總結(jié)安排當(dāng)天工作。匯報(bào)內(nèi)容：

①匯報(bào)前天及加班夜班人員出勤情況，可適當(dāng)作出正面、切實(shí)際點(diǎn)評(píng)。②匯報(bào)當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況，次重點(diǎn)項(xiàng)目適當(dāng)簡(jiǎn)短匯報(bào)。

⑵生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)：生產(chǎn)例會(huì)舉行時(shí)間為每天下午16:00，主要匯報(bào)當(dāng)天各班組人員出勤、生產(chǎn)進(jìn)度。

匯報(bào)內(nèi)容：

①匯報(bào)前天加班夜班及當(dāng)天出勤情況（酌情匯報(bào)鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當(dāng)點(diǎn)評(píng)對(duì)進(jìn)度滯后工序提出人員調(diào)整。

②以班組或項(xiàng)目為單位匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、次重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行安排，預(yù)測(cè)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)并對(duì)相應(yīng)較進(jìn)度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當(dāng)增加）。

⑶撰寫周重點(diǎn)：周重點(diǎn)一般在每周星期五撰寫，并在當(dāng)天交予助理進(jìn)行匯總審核。

①本周工作完成情況：

重點(diǎn)工作部署、次重點(diǎn)完成部署：按本周計(jì)劃和工作開(kāi)展情況，如實(shí)匯報(bào)當(dāng)周重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況，并注明負(fù)責(zé)該項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)果）：根據(jù)次、重點(diǎn)的進(jìn)度情況，預(yù)測(cè)在具體時(shí)間內(nèi)能夠達(dá)到的結(jié)果。

完成情況：本周結(jié)束時(shí)匯報(bào)該項(xiàng)目的進(jìn)度情況，對(duì)比與本該達(dá)到預(yù)期結(jié)果的差距，并找出影響進(jìn)度的具體原因。篇二：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、生產(chǎn)調(diào)度員在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

2、負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級(jí)上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問(wèn)題真實(shí)。

6、對(duì)各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。

7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)的召集、記錄等工作。

8、負(fù)責(zé)匯總上報(bào)各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的材料計(jì)劃，并按項(xiàng)目部的既定程序?qū)徍?、審批后?bào)材料組采購(gòu)和及時(shí)的催促。

9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

材料后勤負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料部門的管理工作。2．了解掌握施工過(guò)程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。3．參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。

4．負(fù)責(zé)安排收料員配合現(xiàn)場(chǎng)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。5．搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，督促倉(cāng)庫(kù)建立各種臺(tái)帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。6．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。7．忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。

8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購(gòu)置、發(fā)放、保管工作。9．做好項(xiàng)目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護(hù)工作的檢查、驗(yàn)收工作，制定獎(jiǎng)懲制度。10．負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購(gòu)、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

安裝負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則。

3、對(duì)水、電施工安裝全過(guò)程負(fù)直接責(zé)任。

4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時(shí)，簽訂安全防范，安全責(zé)任協(xié)議。

5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

6、開(kāi)工前做好向施工安裝人員中進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

7、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品。

8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時(shí)采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

9、發(fā)生重大事故，應(yīng)采取果斷措施進(jìn)行搶救工作，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向上級(jí)和管部門匯報(bào)，事后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。篇三：調(diào)度員崗位職責(zé)

調(diào)度員崗位職責(zé)

1、調(diào)度員必須在調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

2、調(diào)度員必須本著下情上傳、上情下傳的匯報(bào)程序，及時(shí)準(zhǔn)確地將信息傳達(dá)給各位領(lǐng)導(dǎo)，以便更好指揮生產(chǎn)。

3、調(diào)度員有事自己串班，原則上不給假，否則曠職一次罰款100元。（本班工資沒(méi)有）。

4、調(diào)度員工作期間必須堅(jiān)守工作崗位，無(wú)辜脫崗一次罰款50元，（吃飯只給30分鐘）但調(diào)度室必須有人看守）。

5、調(diào)度員必須手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否則按漏崗論處，罰款50元。

6、調(diào)度員必須按規(guī)定做好各種記錄，匯報(bào)表要求準(zhǔn)確及時(shí)，不能有誤。

7、調(diào)度室衛(wèi)生清掃工作由調(diào)度員負(fù)責(zé)，要求交班必須做到室內(nèi)衛(wèi)生清潔明亮，否則一次處罰20元。

8、調(diào)度本班必須先考勤，然后根據(jù)出勤人數(shù)如數(shù)發(fā)放保健。

調(diào)度組織機(jī)構(gòu) 姜

明

君調(diào)度長(zhǎng) 鄒 加 奇 調(diào)度員

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董 政 凱 篇四：調(diào)度員崗位職責(zé)

調(diào)度員崗位職責(zé)

調(diào)度員是安全生產(chǎn)調(diào)度的直接責(zé)任者，在生產(chǎn)技術(shù)分管調(diào)度的副主任的領(lǐng)導(dǎo)下做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

一、必須掌握公司安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)，熟練掌握災(zāi)害預(yù)防與處理方案、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等必備知識(shí)。

二、必須堅(jiān)守崗位、遵章守紀(jì)，不得撤離職守。當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)故障時(shí)，應(yīng)立即采取措施予以消除。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)迅速組織處理，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參與生產(chǎn)事故原因調(diào)查。

三、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掌握生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行情況，按照要求完成現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作。在巡回檢查中，督促檢查各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝指標(biāo)、規(guī)范化考核等。

四、對(duì)本班次的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在指揮生產(chǎn)時(shí)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、靈活，確保不出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象，及時(shí)制止違章作業(yè)現(xiàn)象，確保本班生產(chǎn)安全。

五、做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)有關(guān)通知、通報(bào)、指令認(rèn)真按時(shí)落實(shí)處理；對(duì)基層單位反映的安全生產(chǎn)信息，根據(jù)具體情況及時(shí)解決或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，按照事故匯報(bào)程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并指揮有關(guān)人員迅速組織搶救。

七、認(rèn)真填寫各種調(diào)度記錄、臺(tái)帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程。

八、堅(jiān)持八小時(shí)調(diào)度值班負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格交接班制度，交班調(diào)度員要將本班發(fā)生問(wèn)題、待辦、未處理完的工作等詳細(xì)認(rèn)真地向接班調(diào)度員交清楚，做到問(wèn)題不交清楚不下班。

九、對(duì)違章作業(yè)、違章指揮要堅(jiān)決及時(shí)制止，不聽(tīng)勸阻者責(zé)令其停止工作，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

十、積極參加專業(yè)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，切實(shí)做到生產(chǎn)調(diào)度指揮工作不出現(xiàn)失誤。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。篇五：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1、在常務(wù)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理及日常

生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要貨計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制全廠月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，報(bào)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。

4、負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)劃執(zhí)行情況

定期提出考核意見(jiàn)。

5、組織有關(guān)單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重

大理故。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動(dòng)紀(jì)律的督促

檢查與考核。

7、經(jīng)常出入車間，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，搞好平穩(wěn)生產(chǎn)。

8、對(duì)新裝置開(kāi)車要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證

一次開(kāi)車成功。

9、組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運(yùn)行情況，落實(shí)領(lǐng)

導(dǎo)部署。

10、負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系，保證 生產(chǎn)順利進(jìn)行，杜絕非計(jì)劃停車。

11、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門匯報(bào)公用工程及生產(chǎn)物料的用量情況。

12、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度程序

生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施的指揮和過(guò)程控制，調(diào)度室直接對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺(tái)下達(dá)，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹(shù)立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

一 生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法: a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長(zhǎng)； b）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達(dá)給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管 領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng),生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達(dá)給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長(zhǎng)；

c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá), 總調(diào)度室應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)。d）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息及調(diào)度指令的傳遞過(guò)程中，調(diào)度室必須對(duì)電

話進(jìn)行錄音并書面簡(jiǎn)要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時(shí)間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項(xiàng)。并進(jìn)行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度電話指令；必須進(jìn)行書面記錄并進(jìn)行交接班。

二 生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時(shí)將執(zhí)行情況反饋調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。

三 生產(chǎn)作業(yè)單位如對(duì)生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)意見(jiàn)匯報(bào)至調(diào)度室，當(dāng)調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時(shí)，生產(chǎn)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。

四 正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序 1 生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)： 2 所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組； 3 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。

五 生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)： 1 所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室； 2 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)； 3 當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)調(diào)度室主任，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；

六 裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，所在崗位人員立即組織處理，匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室。

七 裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)： a）所在崗位人員立即匯報(bào)本單位專業(yè)組，并立即匯報(bào)至調(diào)度室； b）生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組及時(shí)組織處理，并匯報(bào)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)； c）當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)調(diào)度室主任及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員； d）調(diào)度科分管副科長(zhǎng)立即匯報(bào)調(diào)度科科長(zhǎng)和生產(chǎn)部分管部長(zhǎng)； e）生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員立即匯報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)

一 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)一般在每周一（節(jié)日長(zhǎng)假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時(shí)間14:00）召開(kāi)，時(shí)間一般控制在1小時(shí)以內(nèi)。

二 參加會(huì)議的單位、人員： a）本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員； c）各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)； e）各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊(duì)負(fù)責(zé)同志； f）總廠辦、工程管理部、財(cái)務(wù)部、總廠工會(huì)、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志； g）指定需要參加會(huì)議的其他單位、人員。

三 會(huì)議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，由出席會(huì)議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒(méi)有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時(shí)，由調(diào)度室主任主持會(huì)議。

四 會(huì)議程序：

a）各部門（車間）匯報(bào)當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問(wèn)題； b）其它單位、部門匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問(wèn)題； c）調(diào)度室匯報(bào)上期《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》落實(shí)情況，并對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出安排，并就反映的問(wèn)題，提出建議或初步處理意見(jiàn)； e）最后會(huì)議主持人對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出部署。五 會(huì)議要求： a）參加會(huì)議的人員必須按時(shí)到會(huì)并簽到，不得遲到、早退； b）會(huì)議期間將手機(jī)置于振動(dòng)狀態(tài)；

c）特殊情況不能到會(huì)時(shí)必須事先向調(diào)度室請(qǐng)假； d）保持良好的會(huì)風(fēng)和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。與會(huì)人員要認(rèn)真聽(tīng)會(huì)并做好記

錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)的主要內(nèi)容和會(huì)議精神均要及時(shí)向本單位有關(guān)人員傳達(dá)貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要立即安排、落實(shí)。

六 調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)記錄，并按期編寫《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》。

七 每周一上午，調(diào)度室負(fù)責(zé)了解上期《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》落實(shí)情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門必須如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地匯報(bào)。

八 調(diào)度室負(fù)責(zé)督查《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》執(zhí)行情況，并在每月初向企劃部反饋對(duì)上月《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》執(zhí)行情況的考核意見(jiàn)。

第二篇：調(diào)度崗位職責(zé)

調(diào)度崗位職責(zé)

一、在正副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握經(jīng)理部的工程施工情況。對(duì)于影響施工生產(chǎn)的主要原因進(jìn)行分析，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取措施，完成生產(chǎn)計(jì)劃。

二、建立健全調(diào)度臺(tái)帳，每日收集主要施工生產(chǎn)情況，及時(shí)按旬、月、季向處調(diào)度匯報(bào)。廣泛收集工程信息，根據(jù)工程項(xiàng)目階段性的生產(chǎn)目標(biāo)，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵工程，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題，定期分析預(yù)測(cè)施工生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息，為工程管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

三、迅速準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)和本經(jīng)理部的有關(guān)施工生產(chǎn)的指示，按時(shí)收發(fā)調(diào)度通知、命令，及時(shí)了解檢查執(zhí)行情況。

四、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞力、機(jī)具、車輛，做到：想現(xiàn)場(chǎng)所想，急現(xiàn)場(chǎng)所急，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。參加經(jīng)理部召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)議，了解安全、質(zhì)量情況。

五、監(jiān)管防洪工作、防火工作、人防戰(zhàn)備工作，保證信息傳遞工作的暢通。

六、全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報(bào)、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計(jì)以及物資、機(jī)械、勞力等資源配置方面的技術(shù)資料，調(diào)度都應(yīng)收集掌握，有關(guān)部門應(yīng)給予配合。

七、遇有發(fā)生重大質(zhì)量、安全、火災(zāi)、人身傷亡等事故時(shí)，立即將情況報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)，并在2小時(shí)內(nèi)將簡(jiǎn)要情況上報(bào)上級(jí)調(diào)度，同時(shí)通知有關(guān)部門。

八、調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制度。值班調(diào)度如有事外出，應(yīng)有人頂崗，對(duì)出現(xiàn)的緊急情況及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。

批準(zhǔn)人： 執(zhí)行人：

第三篇：調(diào)度崗位職責(zé)（范文模版）

生 產(chǎn) 調(diào) 度 崗 位 職 責(zé)

一、調(diào)度的日常工作程序

1.1 生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)是：按照生產(chǎn)任務(wù)單安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)混泥土的生產(chǎn)。確保生產(chǎn)任務(wù)安全、按時(shí)、按質(zhì)的圓滿完成，并完成其他相關(guān)職責(zé)。

1.2生產(chǎn)調(diào)度人員必須按時(shí)到崗，每次供混泥土開(kāi)盤前必須做到： 督促檢查罐車、泵車、操作室人員到崗情況和設(shè)備清潔、完好情況。

會(huì)同實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員根據(jù)已領(lǐng)到的配合比和施工方案了解主要材料的儲(chǔ)備情況，主要是水泥倉(cāng)儲(chǔ)量和外加劑的品種和數(shù)量。與工地聯(lián)系，了解輔助工作人員到位情況和工地施工準(zhǔn)備情況，并再次與工地聯(lián)系人核對(duì)提供混泥土的標(biāo)號(hào)、施工部位和數(shù)量，待上述工作準(zhǔn)備就緒后，方可開(kāi)盤供混泥土。

1.3開(kāi)盤后，供應(yīng)混泥土生產(chǎn)過(guò)程中的工作程序，組織混泥土開(kāi)盤鑒定，召集有關(guān)人員協(xié)同技術(shù)員做好開(kāi)盤鑒定工作。在混泥土生產(chǎn)安全過(guò)程中，檢查監(jiān)督罐車司機(jī)、泵工、操作室人員是否嚴(yán)格按照其相應(yīng)的工作工作程序規(guī)范進(jìn)行工作，如果檢查出不合格的工序或不正確的操作應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)應(yīng)檢查其是否造成對(duì)質(zhì)量的影響，并通報(bào)（有關(guān)人員）或匯報(bào)上級(jí)處理。

1.4認(rèn)真執(zhí)行施工方案要求，根據(jù)過(guò)程控制工作程序，合理安排罐車、泵車、攪拌機(jī)生產(chǎn)線做到均衡生產(chǎn)。

1.5在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常與用戶負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，避免長(zhǎng)時(shí)間的壓車、等車情況的出現(xiàn)，盡量滿足顧客的合理要求。

1.6妥善做好每一次混泥土施工的收尾工作，滿足用戶實(shí)際所需用量，明確計(jì)劃放量并處理好卡方。妥善處理?；覇?wèn)題，禁止亂扔倒。

1.7每次生產(chǎn)結(jié)束后，調(diào)度人員一定要等全部車輛安全返站，處理完票生產(chǎn)據(jù)，確定無(wú)誤后方準(zhǔn)許下班。

二

記錄

調(diào)度要認(rèn)真填寫生產(chǎn)臺(tái)帳、準(zhǔn)確填寫本班次各類票據(jù)（外租車登記表、返料報(bào)廢表、日生產(chǎn)登記表）施工日志及交接班記錄。

三

特殊要求

調(diào)度人員在生產(chǎn)過(guò)程中遇有機(jī)械、質(zhì)量、交通、安全方面的突發(fā)事件，要及時(shí)組織處理，并向上級(jí)匯報(bào)，通報(bào)有關(guān)人員，遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，積極主動(dòng)的采取各種措施。

認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各類任務(wù)。

第四篇：調(diào)度崗位職責(zé)

調(diào)度崗位職責(zé)

1.目的

1.1 規(guī)范調(diào)度崗位員工的操作，統(tǒng)一信息流與單據(jù)流要求，確保調(diào)度人員在日常操作中合理使用運(yùn)輸資源及及時(shí)準(zhǔn)確處理業(yè)務(wù)信息，更好地滿足用戶對(duì)物流服務(wù)的需求。

2.職責(zé)和權(quán)限

2.1 負(fù)責(zé)接收客戶/業(yè)務(wù)員下達(dá)運(yùn)輸需求，及時(shí)安排承運(yùn)商進(jìn)行操作，并將實(shí)際操作數(shù)據(jù)及時(shí)錄入系統(tǒng)。

2.2 負(fù)責(zé)向承運(yùn)商及司機(jī)宣導(dǎo)《運(yùn)輸委托單》的作用，監(jiān)控實(shí)施情況。

2.3 負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)輸需求科學(xué)合理地使用承運(yùn)商資源，防止運(yùn)輸異常，降低運(yùn)輸成本。

2.2 負(fù)責(zé)管理車輛的日常運(yùn)作，并對(duì)日常運(yùn)作數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、檢驗(yàn)和分析。

2.3 負(fù)責(zé)填寫《運(yùn)輸委托單》《異常調(diào)度日志》相關(guān)表格文件。

2.6 負(fù)責(zé)對(duì)承運(yùn)商出現(xiàn)的運(yùn)輸異常及時(shí)反饋和處理。

2.7 負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)性承運(yùn)商資源進(jìn)行相關(guān)運(yùn)輸質(zhì)量評(píng)估。

3.正文 3.1 接單

3.1.1 正常接單： 調(diào)度人員接到 客戶 / 業(yè)務(wù)員下達(dá)運(yùn)輸需求后，根據(jù)需求及時(shí)安排承運(yùn)商進(jìn)行操作，并填寫《運(yùn)輸委托單》，同時(shí)與承運(yùn)商對(duì)運(yùn)輸指令轉(zhuǎn)達(dá)和確認(rèn)；如由于緊急情況無(wú)法及時(shí)開(kāi)具單據(jù)應(yīng)當(dāng)經(jīng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行操作，調(diào)度及時(shí)補(bǔ)填《運(yùn)輸委托單》。

3.1.2 非正常接單: 調(diào)度人員接到客戶臨時(shí)訂單需求，需向部門經(jīng)理反饋，確認(rèn)價(jià)格是否合理，由部門經(jīng)理下達(dá)操作指令，調(diào)度人員在接到指令后，完成與臨時(shí)性客戶的臨時(shí)性運(yùn)輸合同、貨物運(yùn)輸屬性、異常情況處理辦法等相關(guān)手續(xù)，并確認(rèn)運(yùn)費(fèi)款項(xiàng)收取和單據(jù)交接等相關(guān)手續(xù)。

3.2 派車

3.2.1 調(diào)度根據(jù)客戶提供的訂單信息判斷運(yùn)輸需求，合理制定操作路由和運(yùn)輸計(jì)劃，調(diào)派承運(yùn)商資源進(jìn)行訂單操作。

3.2.2 調(diào)度接收業(yè)務(wù)員提供的各項(xiàng)目客戶提貨需求訂單指令后，根據(jù)業(yè)務(wù)員開(kāi)具的《托運(yùn)單》以及客戶的提貨單據(jù)，及時(shí)開(kāi)具《運(yùn)輸委托書》并與承運(yùn)商進(jìn)行訂單指令交接和確認(rèn)。

3.2.3 車輛或承運(yùn)商無(wú)法滿足運(yùn)輸需求，應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理進(jìn)行反饋，并協(xié)同部門經(jīng)理尋求資源及時(shí)滿足客戶需求，對(duì)于非合約承運(yùn)商，需要按緊急派車流程操作。如果預(yù)計(jì)會(huì)對(duì)提貨和派貨時(shí)效產(chǎn)生影響，需通知業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)客戶工作，調(diào)度記錄車輛和承運(yùn)商運(yùn)輸資源異常。3.2.4 客戶訂單對(duì)車輛信息有特殊要求的，調(diào)度須按要求處理。

3.3 異常處理

3.3.1 承運(yùn)商車輛信息反饋滯后的處理：承運(yùn)商接收調(diào)度調(diào)車指令后應(yīng)在1 小時(shí)內(nèi)反饋車輛信息，如果不能及時(shí)反饋，調(diào)度需通知部門經(jīng)理，考慮其他供應(yīng)商資源，以滿足客戶需求，并記錄承運(yùn)商信息反饋不及時(shí)，以便定期考核。

3.3.2 車輛遲到的處理：承運(yùn)商車輛不能按原定時(shí)間到達(dá)，調(diào)度需確認(rèn)車輛到達(dá)準(zhǔn)確時(shí)間，對(duì)于提貨車輛如果預(yù)計(jì)晚于3小時(shí)到車，需協(xié)調(diào)運(yùn)輸公司另外安排車輛。調(diào)度對(duì)承運(yùn)商車輛晚到需進(jìn)行記錄，以便定期考核。

3.3.3 貨損、貨差、錯(cuò)送的處理：調(diào)度收到提派貨過(guò)程中有關(guān)貨損、貨差和錯(cuò)送異常反饋時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間與客戶協(xié)調(diào)處理方式并報(bào)告部門經(jīng)理，將處理方式通知承運(yùn)商、司機(jī)并指引 其操作，調(diào)度記錄異常情況，并做后續(xù)調(diào)查。

3.3.4 提、送貨單據(jù)錯(cuò)誤的處理：提派貨過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)單據(jù)錯(cuò)誤，調(diào)度需及時(shí)反饋給客戶并收集正確單據(jù)，安排單據(jù)傳遞、補(bǔ)充、簽發(fā)和回收，對(duì)單據(jù)錯(cuò)誤原因進(jìn)行調(diào)查、記錄和報(bào)告。

3.3.5 車輛運(yùn)輸造成關(guān)務(wù)異常的處理：及時(shí)通報(bào)部門經(jīng)理與客戶協(xié)調(diào)處理方式，實(shí)施補(bǔ)救措施。

第五篇：調(diào)度崗位職責(zé)

調(diào)度崗位職責(zé)

1、自覺(jué)遵守、推行公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者。

2、根據(jù)銷售部下達(dá)的計(jì)劃及生產(chǎn)工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制生產(chǎn)計(jì)劃單，經(jīng)車間當(dāng)班主任批準(zhǔn)后再確定第二天的生產(chǎn)工作計(jì)劃。

3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對(duì)未能完成計(jì)劃的情況和車間及時(shí)溝通分析，以及每日的殘次品情況分析。

4、由于原材料原因，不能及時(shí)完成計(jì)劃單計(jì)劃要及時(shí)做好記錄，并調(diào)整作業(yè)計(jì)劃便于車間正常生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)督促公司內(nèi)部所有車輛的維修保養(yǎng)、調(diào)度。

6、登記司機(jī)出行情況，記錄好司機(jī)的出車情況及車輛的動(dòng)態(tài)情況。

7、檢查車輛行駛路線的合理性，時(shí)效性。

8、平衡司機(jī)的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計(jì)；協(xié)調(diào)銷售根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求，安排督促司機(jī)及時(shí)完成。

9、根據(jù)銷售通知發(fā)貨要求，及時(shí)組織發(fā)貨，發(fā)貨單地址清楚、詳細(xì)、書寫工整，不得錯(cuò)漏，亂發(fā)，確保發(fā)貨的準(zhǔn)確率。并做好發(fā)貨記錄。

10、對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品數(shù)量，外形尺寸，目的地，線路等要充分了解，做到心中有數(shù)，運(yùn)籌帷幄。

11、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量裝車是查驗(yàn)及清點(diǎn)工作，遵循先生產(chǎn)先出庫(kù)的原則。貨物發(fā)出后及時(shí)通知收貨到貨時(shí)間。

12、發(fā)貨費(fèi)用單據(jù)按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)賬，發(fā)貨記錄及時(shí)整理裝訂成冊(cè)，歸檔保存以便查驗(yàn)。

13、對(duì)外倆客戶來(lái)廠購(gòu)貨時(shí)主動(dòng)接人待客，維護(hù)好公司的窗口形象。

14、及時(shí)掌握了解現(xiàn)場(chǎng)貨源情況，以便調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保貨源充足。月底做好出入庫(kù)的盤點(diǎn)工作。

15、及時(shí)了解出貨托盤回收情況。

16、積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。