第一篇：調(diào)度崗位職責(zé)

調(diào)度員崗位職責(zé)

1、熟悉施工生產(chǎn)計劃，了解工程的工程數(shù)量、工期安排、主要施工方法和技術(shù)措施。

2、負(fù)責(zé)定期收集施工計劃產(chǎn)值和形象進度完成情況，填寫各種調(diào)度統(tǒng)計報表。

3、負(fù)責(zé)調(diào)度日常值班、防洪值班、夜間值班制度，做到上令下達，及時準(zhǔn)確。

4、負(fù)責(zé)建立調(diào)度臺賬、記錄、調(diào)度電話記錄、調(diào)度通知記錄，負(fù)責(zé)接收外來文件傳真，轉(zhuǎn)達工程建設(shè)單位或上級的電話指示或口頭要求。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。

合武項目部第二分部

第二篇：調(diào)度崗位職責(zé)

生產(chǎn)指揮中心調(diào)度崗位職責(zé)

調(diào) 度 主 任

一、職務(wù)名稱：調(diào)度室主任

二、直接上級：生產(chǎn)礦長

三、直接下屬：調(diào)度員

四、本職工作：組織協(xié)調(diào)全礦生產(chǎn)、完成各項調(diào)度內(nèi)業(yè)資料

五、工作職責(zé)：

1、本單位負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)、指揮、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。把好各項安全制度、措施、規(guī)程的制定、落實，消滅“三違”，確保安全生產(chǎn)。

2、調(diào)度主任對本中心日常管理（開調(diào)度會、做旬、月、年報表、統(tǒng)計各隊生產(chǎn)產(chǎn)量以及進度情況）。

3、負(fù)責(zé)對全礦水文、地質(zhì)、通風(fēng)、避災(zāi)路線、巷道布置圖等進行審核后并備案。

4、組織調(diào)度員學(xué)習(xí)礦內(nèi)及公司的文件（包括三大規(guī)程）。熟練掌握操作調(diào)度室內(nèi)的設(shè)備。

5、必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)全礦調(diào)度會及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作落實情況。

7、全面負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度的指揮，努力做到全面安全地完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

8、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速進行辦理。

9、綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時主持好當(dāng)日生產(chǎn)的調(diào)度會議，落實作業(yè)計劃完成情況。

10、及時傳達落實上級領(lǐng)導(dǎo)下達的安全生產(chǎn)指令，各生產(chǎn)輔助單位提出的問題要及時組織解決。

11、在值班期間若發(fā)生重大事故，在礦長、總工未到調(diào)度室之前，擔(dān)負(fù)起事故搶救的臨時指揮工作。

調(diào) 度 員

一、職務(wù)名稱：調(diào)度員

二、直接上級：調(diào)度主任

三、直接下屬：聯(lián)系各區(qū)隊負(fù)責(zé)人

四、本職工作：主持當(dāng)班生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作、完成主任或礦領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項工作任務(wù)

五、工作職責(zé)：

1、主持當(dāng)班生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃及完成情況，完成當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，資料整理，圖牌板填寫，原因分析和生產(chǎn)預(yù)報，并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、按匯報程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門匯報事故，并調(diào)動一切力量，做好搶救指揮工作。

3、完成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯編，填寫各類臺帳和報表，班中做好各項記錄。

4、及時調(diào)度各生產(chǎn)及輔助單位當(dāng)班的任務(wù)完成情況，以及存在的問題，匯報值班領(lǐng)導(dǎo)。

5、深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中存在的問題及時調(diào)度。

6、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度各項制度。

7、完成主任或礦領(lǐng)導(dǎo)安排布置的其它工作和任務(wù)。

8、嚴(yán)格按照《調(diào)度員行為準(zhǔn)則》要求自己，樹立良好的個人形象和企業(yè)形象。

第三篇：調(diào)度崗位職責(zé)

調(diào)度崗位職責(zé)

一、調(diào)度員在車隊隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車隊的車輛調(diào)度，按照《車隊車輛管理制度》，合理調(diào)配車輛，保證公司在安全生產(chǎn)時的需要

二、熟悉車隊各車輛及駕駛員技術(shù)狀況，協(xié)助車隊隊長把好安全關(guān)，堅持做到不派帶故障車輛出車

三、負(fù)責(zé)開具各駕駛員出車時的派車單，做到一車一單。派車中要做到公平、公正、公開。

四、負(fù)責(zé)告知駕駛員到期車輛的年審及二級維護，負(fù)責(zé)保險證的辦理工作

五、負(fù)責(zé)開具車隊每月差費單，初審駕駛員報銷的油料、材料費、過橋過路費‘停車費，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，互相溝通。

六、搞好車隊各項活動的組織工作

七、協(xié)助車隊隊長做好駕駛員安全教育工作并做好安全記錄

八、調(diào)度員要有全局觀念，大公無私，嚴(yán)格執(zhí)行行車的有關(guān)規(guī)定，每周一車隊工作會議上告駕駛員一周的行車次數(shù)

九、調(diào)度員要機動靈活、準(zhǔn)確無誤地進行調(diào)度，千方百計提高車輛周轉(zhuǎn)，確保項目部那邊的用車需要

十、負(fù)責(zé)車隊的消防工作，做好消防器材的保管工作

十一、堅守工作崗位，服務(wù)熱情，做好耐心解釋說服工作

十二、負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、維修、調(diào)度、保險理賠、違章辦理；

十三、平衡司機的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計；

十四、登記車輛附件拆裝，并進行保管等事務(wù)；

十五、協(xié)助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌并進行登記

十六、初審司機路單,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,互相溝通。

第四篇：調(diào)度崗位職責(zé)

調(diào)度崗位職責(zé)

一、統(tǒng)計。以各個班組為單位，統(tǒng)計各個班組每天出勤的具體人數(shù)、項目種類及進度、生產(chǎn)中遇到的特殊情況。人員出勤報表：

一次線、二次線進度表：

任務(wù)表：

三大統(tǒng)計報表的作用：根據(jù)報表中的數(shù)據(jù)對進度進行分析和評估，找出問題根源。⑴人員出勤報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。

⑵進度報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每個項目每天的生產(chǎn)進度情況。①一次線進度表：

項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。

完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。

下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進度，可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進度。

組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量）②二次線進度表：

項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。

拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）

⑶任務(wù)表：主要用于記錄二次線已下項目任務(wù)單，便于后續(xù)的項目進度跟蹤落實。

項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。起始、完成：計劃所要求加工的時間節(jié)點。備注：項目構(gòu)件數(shù)量，及便于統(tǒng)計的辨認(rèn)標(biāo)識。

二、執(zhí)行。對每月、每周、每天計劃的重點程度進行總結(jié)，通過計劃以各個班組為基點進行具體實施和落實。

⑴根據(jù)每天統(tǒng)計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現(xiàn)問題的地方作出調(diào)整。

⑵根據(jù)項目的計劃安排，對現(xiàn)行項目重點與次重點，發(fā)貨急緩情況有針對性的進行調(diào)整。

⑶除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針，針對任務(wù)方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執(zhí)行。

三、匯報。對每天所安排的任務(wù)實施進度情況，對上級進行匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進行匯報。

⑴碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進行匯報，然后由上級進行總結(jié)安排當(dāng)天工作。匯報內(nèi)容：

①匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當(dāng)作出正面、切實際點評。②匯報當(dāng)前重點項目進度情況，次重點項目適當(dāng)簡短匯報。

⑵生產(chǎn)例會匯報：生產(chǎn)例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當(dāng)天各班組人員出勤、生產(chǎn)進度。匯報內(nèi)容： ①匯報前天加班夜班及當(dāng)天出勤情況（酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當(dāng)點評對進度滯后工序提出人員調(diào)整。

②以班組或項目為單位匯報當(dāng)天生產(chǎn)進度情況，對重點項目、次重點項目進度進行安排，預(yù)測完成時間節(jié)點并對相應(yīng)較進度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當(dāng)增加）。

⑶撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當(dāng)天交予助理進行匯總審核。

①本周工作完成情況：

重點工作部署、次重點完成部署：按本周計劃和工作開展情況，如實匯報當(dāng)周重點項目進度情況，并注明負(fù)責(zé)該項目進度實施的負(fù)責(zé)人和時間節(jié)點。

達到標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)果）：根據(jù)次、重點的進度情況，預(yù)測在具體時間內(nèi)能夠達到的結(jié)果。

完成情況：本周結(jié)束時匯報該項目的進度情況，對比與本該達到預(yù)期結(jié)果的差距，并找出影響進度的具體原因。②下周工作計劃：

重點工作、次重點工作：通過對當(dāng)前項目的輕重急緩的了解和計劃的安排，合理的規(guī)劃下周的工作重點與次重點。

達到標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)果）：預(yù)測在具體時間內(nèi)次、重點的進度情況，能夠達到預(yù)期的效果。

自評分：根據(jù)預(yù)測情況、完成情況、造成滯后的補救情況、下周工作安排合理情況，切實際的自行評估分?jǐn)?shù)。

⑷月總結(jié)匯報：每月對當(dāng)月的生產(chǎn)情況進行匯報，梳理本月中的工作、自身問題得失情況，明白自己的不足之處遇到問題的處理方式，在下一個月中的改進方式和具體措施。撰寫月總結(jié)，總結(jié)提交時間最遲為每月27號。匯報內(nèi)容：

①整月人員出勤問題，匯總平均出勤人數(shù)，點評人員不足問題并匯報改善措施。

②回顧整月造成進度滯后的原因及改善方法。

③整理自身本月工作不足，針對問題下月可以實施的有效辦法。④梳理下月工作計劃次、重點。

四、解決。每天對遇到問題了解具體情況，結(jié)合分析有針對性解決問題。

⑴對該行業(yè)工作方式很熟悉：以自己已有的工作經(jīng)驗，以有利于生產(chǎn)順利進行且不會造成不良后果的正確的方式解決。

⑵對該行業(yè)工作方式有了解：根據(jù)實際情況拿出具體實施方案，由上級批準(zhǔn)后實施。

⑶對該行業(yè)工作方式不了解：只需認(rèn)真聽懂上級的方案實施即可，后續(xù)自己慢慢琢磨。

五、協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)各個成員、班組、部門以生產(chǎn)進度的推進為中心，共同有序的解決問題達到完成預(yù)期生產(chǎn)計劃的目的。⑴加工成員的協(xié)調(diào)：對一線操作工報保持一種尊重的心理，適當(dāng)?shù)倪M行交流有利于對各個班組內(nèi)部情況的了解，做一個稱職的傾聽者。

⑵班組負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)：調(diào)度職位任務(wù)的直接實施者就是各個班組的負(fù)責(zé)人，與各個班組負(fù)責(zé)人做好溝通，安排清楚任務(wù)的分配和計劃實施的次、重點，并督促已安排任務(wù)的實施進度，同時快速有效的解決班組負(fù)責(zé)人遇到的工作上所出現(xiàn)的問題。

⑶各部門工作協(xié)調(diào)：調(diào)度的職責(zé)就是落實和貫徹進度有效、有序的推進，各個部門與部門之間在某些方面工作狀況不了解，從而導(dǎo)致生產(chǎn)進度有時不能正常的推進，影響整個加工計劃的運行。在生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)備實施和實施過程中涉及到部門問題的，要及時的與相應(yīng)的部門溝通，達到協(xié)調(diào)一致正常生產(chǎn)的目的。

六、總結(jié)。對每天工作、每周工作、每月工作、每個項目進行總結(jié)，生產(chǎn)進度慢為什么進度慢、造成進度慢具體原因、如何解決的、從哪方面入手的遇到問題應(yīng)該先從自己找原因，明白自己哪些方面做得不到位又該如何改變，只有不斷總結(jié)才會不斷成長。⑴工作總結(jié)： 半成品月報表：

①半成品報表：

項目：加工構(gòu)件所屬項目名稱。構(gòu)件類型/數(shù)量(支）：項目構(gòu)件數(shù)量。

總重量（T)：重量可以通過成控部（預(yù)算部）獲得具體重量數(shù)據(jù)。半成品加工量：根據(jù)項目完成進度，通過《加工工序與總工序比率表》計算出剩需要余加工重量。

單價：該單價為鋼構(gòu)公司或甲方委托加工廠加工的單價，可以通過成控部（預(yù)算部）獲得具體數(shù)據(jù)。

產(chǎn)值：產(chǎn)值計算方式，產(chǎn)值=單價×半成品加工量。②周/月實績報表：

實績表可分為周/月計劃完成實績表、周/月進度實績表。

1）、計劃完成實績表：

工程名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。

產(chǎn)品部件及構(gòu)件名稱：項目原有名或技術(shù)組為加工生產(chǎn)中便于管理，自行命名分批次加工生產(chǎn)的代號。

加工總量：項目構(gòu)件總體重量，可通過計劃組或成控部（預(yù)算部）獲得。已完成量：可通過上周《生產(chǎn)實績表》中“本周完成量”中獲得數(shù)據(jù)。本周計劃量：可通過計劃組對相對應(yīng)的“周計劃”中獲得數(shù)據(jù)。計劃產(chǎn)值：計劃產(chǎn)值=單價×本周計劃量（該單價為鋼構(gòu)公司或甲方委托加工廠加工的單價）。

本周完成量：根據(jù)相應(yīng)對項目每支構(gòu)件重量結(jié)合進度計算或預(yù)估大致的完成重量。

本周完成計劃比例：本周完成計劃比例=已完成量/本周計劃量（“/”該符號為“除以”）。

累計完成比例：累計完成比例=（本周完成量+已完成量）/加工總量（“/”該符號為“除以”）。

工費：工費=本周完成量×工費單價（工費單價可由成控部（預(yù)算部）獲得），一般調(diào)度組不做計算。2）、周進度實績表：

工程名稱、產(chǎn)品部件及構(gòu)件名稱、加工總量、本周計劃量（T）、本周生產(chǎn)量（T）、完成產(chǎn)值（元）：均從可以《計劃完成產(chǎn)值》表中獲得。

發(fā)貨量（T）、已實現(xiàn)產(chǎn)值（元）：該數(shù)值從發(fā)貨員處獲得。

⑵個人總結(jié)：每天總結(jié)，每天的工作中總會遇到或大或小的問題，在每天的閑暇時間找出當(dāng)天工作中的不足，分析出問題并試著拿出不一樣的正確的解決方案。同時在當(dāng)天的工作日志中撰寫出來，備以后遇到問題及時的做出反應(yīng)。

七、計劃。月尾時根據(jù)已有的項目和即將加工的項目，結(jié)合原材料到料情況，編制下月的總體生產(chǎn)計劃，并對編制的月計劃加以文字說明。每月月底對加工廠目前加工的各項目進行梳理。

2、編制每周的生產(chǎn)計劃和小料加工計劃，并指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的實施。月計劃制定以后，在每周五時結(jié)合調(diào)度員制作的生產(chǎn)實績制定周六到下周五的周計劃，并結(jié)合周計劃對小料需求進行分析并編制小料加工計劃，小料加工計劃需明確各項目、批次小料完工日期。在平時工作過程中詳細(xì)了解各項目加工情況，當(dāng)計劃需作出調(diào)整時及時下達計劃調(diào)整的指令。

1）、結(jié)合月計劃、當(dāng)前各項目情況、車間班組生產(chǎn)能力、發(fā)貨節(jié)點要求編制周計劃，周計劃需包括各項目批次計劃量、計劃產(chǎn)值、下車間訂單額等數(shù)據(jù)。

2）、結(jié)合近一周的二次任務(wù)安排計劃，編制近一周小料加工計劃，小料加工計劃需明確要求各項目批次的小料完工日期，小料需與一次線大件同步，確保二次拼裝順利進行。

3）、在每天的生產(chǎn)碰頭會和下午召開的生產(chǎn)例會上，將當(dāng)天需注意的問題進行提醒，對計劃安排的任務(wù)進行要求。當(dāng)鋼構(gòu)公司或甲方對加工項目計劃作出調(diào)整時要及時通知相應(yīng)班組進行調(diào)整。

3、二次任務(wù)單的編制與分配及節(jié)點時間的確認(rèn)。

每天至少確保去車間兩次，詳細(xì)了解各項目加工進度情況，接合生產(chǎn)計劃安排、材料、圖紙、二次班組完成情況、進行二次任務(wù)分配，分配二次任務(wù)時需明確寫明要求完成日期并由班組負(fù)責(zé)人簽字。

1）、通過對各項目加工進度、二次班組任務(wù)完成情況，在二次班組即將沒任務(wù)之前安排新任務(wù)到相應(yīng)的二次班組加工。

2）、分配二次任務(wù)前需了解該任務(wù)大件、小料、是否具已經(jīng)完成，且具備上二次線拼裝的條件。

3）、分配二次任務(wù)時寫明加班組、項目名稱、加工工序、構(gòu)件編號、構(gòu)件數(shù)量、構(gòu)件總數(shù)量、加工單價、完成節(jié)點時間，上述內(nèi)容填寫完成后交生產(chǎn)主管審并簽字。

4）、二次任務(wù)單寫好后將相應(yīng)構(gòu)件的加工圖紙理好并通知該班組負(fù)責(zé)人領(lǐng)取任務(wù)單，領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)單時應(yīng)將該任務(wù)作出簡要要求并由該班組負(fù)責(zé)人簽字。

5）、生產(chǎn)任務(wù)單一式五聯(lián)，白聯(lián)留計劃員存根、紅聯(lián)交由外包隊負(fù)責(zé)人、藍聯(lián)交成控部預(yù)算員、綠聯(lián)交質(zhì)檢部、黃聯(lián)交車間主任。成控部預(yù)算員根據(jù)任務(wù)單造小料單，外包隊?wèi){預(yù)算員簽字的小料單領(lǐng)取小料。

4、材料跟蹤，了解所需加工項目的材料動態(tài)情況，差料時需及時與鋼構(gòu)公司相關(guān)人員溝通，督促材料回廠。及時了解鋼構(gòu)公司或加工廠業(yè)務(wù)員合同簽訂情況，當(dāng)有新項目需要加工時應(yīng)與相關(guān)的加工主管或加工廠業(yè)務(wù)員取得聯(lián)系，了解材料、圖紙回廠時間。當(dāng)材料回廠滯后影響到加工時，應(yīng)進行催促。

1）、生產(chǎn)過程中了解即將開工的新項目相關(guān)信息，與相應(yīng)的加工主管、項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解新項目的圖紙、材料到廠日期。

2）、圖紙、材料到廠日期對加工造成影響時應(yīng)以電話或函件的形式告知相應(yīng)的工程部長或分公司總經(jīng)理。

3）、材料開始回廠后應(yīng)隨時與物資部門的材料員了解該項目材料配套情況，確保下料任務(wù)單下發(fā)車間后車間能配套加工。

5、負(fù)責(zé)所加工項目構(gòu)件出貨節(jié)點時間的溝通。

在項目加工初期應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的加工計劃與相應(yīng)的加工主管或加工廠業(yè)務(wù)協(xié)商該項目的發(fā)貨日期，并在后續(xù)按此計劃執(zhí)行，當(dāng)計劃有調(diào)整不能滿足該工期時應(yīng)與相應(yīng)的加工主管或業(yè)務(wù)員提前溝通，商訂新的發(fā)貨時間。

1）、鋼構(gòu)公司加工主管下發(fā)加工委托單時應(yīng)與其協(xié)商該項目的發(fā)貨時間，發(fā)貨時間的確定需根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)量、生產(chǎn)能力、整體生產(chǎn)計劃來確定。

2）、當(dāng)加工過程中的真實完工時間與當(dāng)初協(xié)商的節(jié)點時間有偏差時應(yīng)及時與加工主管或項目負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，事先告知并另行協(xié)商新的發(fā)貨時間，同時也應(yīng)督促相關(guān)加工班組加班、加人趕工期。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單的審核并交生產(chǎn)主管簽字。

項目圖紙來后安排技術(shù)員按該項目的批次要求整理任務(wù)單，在預(yù)算員校對完成后進行審核并交生產(chǎn)主管簽字，并在材料具備的情況下將任務(wù)單下發(fā)車間進行加工。

1）、項目圖紙來后與加工主管或項目負(fù)責(zé)人了解該項目的整體施工計劃，確定該項目的分批計劃，確定加工順序。

2）、根據(jù)批次計劃安排技術(shù)員整理任務(wù)單，技術(shù)員整理完任務(wù)單交預(yù)算員校對完成后，再由計劃員進行審核，審核完成后在材料具備的條件下交生產(chǎn)主管審批并下發(fā)車間加工。

表1：月計劃

工程名稱：根據(jù)要加工的項目得到；

加工總量：咨詢成控部得到；

已完成量：根據(jù)上月完成量（實績提報）得到；

本月計劃量：根據(jù)計劃員了解生產(chǎn)進度，考慮材料回廠、各班組人員、任務(wù)分配等情況制定得到；

計劃產(chǎn)值：加工單價*本月計劃量得到；

剩余量：加工總量-本月計劃量得到；

本月完成計劃比例：本月計劃量/加工總量得到；

表2：周計劃

工程名稱：根據(jù)要加工的項目得到；

產(chǎn)品部件及構(gòu)件名稱：根據(jù)要加工的項目構(gòu)件得到； 加工總量：咨詢成控部得到；

已完成量：根據(jù)上周或上月完成量（實績提報）得到； 本周計劃產(chǎn)值：加工單價*本周計劃量得到； 剩余量：加工總量-本周計劃量得到；

本周完成計劃比例：本周計劃量/加工總量得到； 累計完成比例：（本周計劃量+已完成量）/加工總量得到。

表3：小料計劃

加工明細(xì)：根據(jù)具體加工項目填寫 加工量：

要求完成日期：根據(jù)節(jié)點時間填寫 備注單號：

第五篇：調(diào)度崗位職責(zé)

調(diào)度崗位職責(zé)

一、統(tǒng)計。以各個班組為單位，統(tǒng)計各個班組每天出勤的具體人數(shù)、項目種類及進度、生產(chǎn)中遇到的特殊情況。

人員出勤報表：

一次線、二次線進度表：

任務(wù)表：

三大統(tǒng)計報表的作用：根據(jù)報表中的數(shù)據(jù)對進度進行分析和評估，找出問題根源。⑴人員出勤報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。

⑵進度報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每個項目每天的生產(chǎn)進度情況。①一次線進度表：

項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。

批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。

數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。

完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。

下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進度，可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進度。

組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量）②二次線進度表： 項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。

批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。

數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。

完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。

拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）

⑶任務(wù)表：主要用于記錄二次線已下項目任務(wù)單，便于后續(xù)的項目進度跟蹤落實。

項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。

起始、完成：計劃所要求加工的時間節(jié)點。

備注：項目構(gòu)件數(shù)量，及便于統(tǒng)計的辨認(rèn)標(biāo)識。

二、執(zhí)行。對每月、每周、每天計劃的重點程度進行總結(jié)，通過計劃以各個班組為基點進行具體實施和落實。

⑴根據(jù)每天統(tǒng)計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現(xiàn)問題的地方作出調(diào)整。

⑵根據(jù)項目的計劃安排，對現(xiàn)行項目重點與次重點，發(fā)貨急緩情況有針對性的進行調(diào)整。

⑶除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針，針對任務(wù)方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執(zhí)行。

三、匯報。對每天所安排的任務(wù)實施進度情況，對上級進行匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進行匯報。

⑴碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進行匯報，然后由上級進行總結(jié)安排當(dāng)天工作。匯報內(nèi)容：

①匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當(dāng)作出正面、切實際點評。②匯報當(dāng)前重點項目進度情況，次重點項目適當(dāng)簡短匯報。

⑵生產(chǎn)例會匯報：生產(chǎn)例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當(dāng)天各班組人員出勤、生產(chǎn)進度。

匯報內(nèi)容：

①匯報前天加班夜班及當(dāng)天出勤情況（酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當(dāng)點評對進度滯后工序提出人員調(diào)整。

②以班組或項目為單位匯報當(dāng)天生產(chǎn)進度情況，對重點項目、次重點項目進度進行安排，預(yù)測完成時間節(jié)點并對相應(yīng)較進度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當(dāng)增加）。

⑶撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當(dāng)天交予助理進行匯總審核。

①本周工作完成情況：

重點工作部署、次重點完成部署：按本周計劃和工作開展情況，如實匯報當(dāng)周重點項目進度情況，并注明負(fù)責(zé)該項目進度實施的負(fù)責(zé)人和時間節(jié)點。

達到標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)果）：根據(jù)次、重點的進度情況，預(yù)測在具體時間內(nèi)能夠達到的結(jié)果。

完成情況：本周結(jié)束時匯報該項目的進度情況，對比與本該達到預(yù)期結(jié)果的差距，并找出影響進度的具體原因。篇二：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

2、負(fù)責(zé)全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

3、做好“上傳下達”工作，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進度。

4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。

5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

6、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

8、負(fù)責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍?、審批后報材料組采購和及時的催促。

9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

材料后勤負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部材料部門的管理工作。2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。3．參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，并提出改進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。

4．負(fù)責(zé)安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。5．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。6．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。7．忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。

8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。9．做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。10．負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

安裝負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。

2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則。

3、對水、電施工安裝全過程負(fù)直接責(zé)任。

4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責(zé)任協(xié)議。

5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術(shù)交底。

7、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護用品。

8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

9、發(fā)生重大事故，應(yīng)采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。篇三：調(diào)度員崗位職責(zé)

調(diào)度員崗位職責(zé)

1、調(diào)度員必須在調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

2、調(diào)度員必須本著下情上傳、上情下傳的匯報程序，及時準(zhǔn)確地將信息傳達給各位領(lǐng)導(dǎo)，以便更好指揮生產(chǎn)。

3、調(diào)度員有事自己串班，原則上不給假，否則曠職一次罰款100元。（本班工資沒有）。

4、調(diào)度員工作期間必須堅守工作崗位，無辜脫崗一次罰款50元，（吃飯只給30分鐘）但調(diào)度室必須有人看守）。

5、調(diào)度員必須手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否則按漏崗論處，罰款50元。

6、調(diào)度員必須按規(guī)定做好各種記錄，匯報表要求準(zhǔn)確及時，不能有誤。

7、調(diào)度室衛(wèi)生清掃工作由調(diào)度員負(fù)責(zé)，要求交班必須做到室內(nèi)衛(wèi)生清潔明亮，否則一次處罰20元。

8、調(diào)度本班必須先考勤，然后根據(jù)出勤人數(shù)如數(shù)發(fā)放保健。

調(diào)度組織機構(gòu) 姜

明

君調(diào)度長 鄒 加 奇 調(diào)度員

吳

繼

良

董 政 凱 篇四：調(diào)度員崗位職責(zé)

調(diào)度員崗位職責(zé)

調(diào)度員是安全生產(chǎn)調(diào)度的直接責(zé)任者，在生產(chǎn)技術(shù)分管調(diào)度的副主任的領(lǐng)導(dǎo)下做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

一、必須掌握公司安全生產(chǎn)的專業(yè)知識，熟練掌握災(zāi)害預(yù)防與處理方案、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等必備知識。

二、必須堅守崗位、遵章守紀(jì)，不得撤離職守。當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)故障時，應(yīng)立即采取措施予以消除。發(fā)生事故時，應(yīng)迅速組織處理，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并參與生產(chǎn)事故原因調(diào)查。

三、深入生產(chǎn)現(xiàn)場掌握生產(chǎn)實際運行情況，按照要求完成現(xiàn)場巡檢工作。在巡回檢查中，督促檢查各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、工藝指標(biāo)、規(guī)范化考核等。

四、對本班次的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在指揮生產(chǎn)時要做到及時、準(zhǔn)確、靈活，確保不出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象，及時制止違章作業(yè)現(xiàn)象，確保本班生產(chǎn)安全。

五、做好上情下達、下情上報工作，對上級有關(guān)通知、通報、指令認(rèn)真按時落實處理；對基層單位反映的安全生產(chǎn)信息，根據(jù)具體情況及時解決或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、當(dāng)發(fā)生重大事故時，按照事故匯報程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并指揮有關(guān)人員迅速組織搶救。

七、認(rèn)真填寫各種調(diào)度記錄、臺帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程。

八、堅持八小時調(diào)度值班負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格交接班制度，交班調(diào)度員要將本班發(fā)生問題、待辦、未處理完的工作等詳細(xì)認(rèn)真地向接班調(diào)度員交清楚，做到問題不交清楚不下班。

九、對違章作業(yè)、違章指揮要堅決及時制止，不聽勸阻者責(zé)令其停止工作，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

十、積極參加專業(yè)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，切實做到生產(chǎn)調(diào)度指揮工作不出現(xiàn)失誤。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。篇五：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1、在常務(wù)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理及日常

生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要貨計劃，結(jié)合車間實際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制全廠月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，報戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。

4、負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況

定期提出考核意見。

5、組織有關(guān)單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過程中發(fā)生的重

大理故。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題應(yīng)及時處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)副廠長或廠長匯報。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動紀(jì)律的督促

檢查與考核。

7、經(jīng)常出入車間，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握設(shè)備運行和檢修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，并上報領(lǐng)導(dǎo)，搞好平穩(wěn)生產(chǎn)。

8、對新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證

一次開車成功。

9、組織生產(chǎn)調(diào)度會，匯報生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運行情況，落實領(lǐng)

導(dǎo)部署。

10、負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系，保證 生產(chǎn)順利進行，杜絕非計劃停車。

11、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門匯報公用工程及生產(chǎn)物料的用量情況。

12、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時安排其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度程序

生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對生產(chǎn)活動實施的指揮和過程控制，調(diào)度室直接對各生產(chǎn)作業(yè)單位進行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺下達，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動的正常開展。

一 生產(chǎn)調(diào)度指令下達方法: a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長； b）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管 領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長,生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；

c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達, 總調(diào)度室應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長。d）在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，調(diào)度室必須對電

話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項。并進行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度電話指令；必須進行書面記錄并進行交接班。

二 生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。

三 生產(chǎn)作業(yè)單位如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時將有關(guān)意見匯報至調(diào)度室，當(dāng)調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時，生產(chǎn)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。

四 正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序 1 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時： 2 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組； 3 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進行處理。

五 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時： 1 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室； 2 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進行處理，并匯報生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)； 3 當(dāng)班調(diào)度匯報調(diào)度室主任，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；

六 裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室。

七 裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動時： a）所在崗位人員立即匯報本單位專業(yè)組，并立即匯報至調(diào)度室； b）生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組及時組織處理，并匯報本單位分管領(lǐng)導(dǎo)； c）當(dāng)班調(diào)度立即匯報調(diào)度室主任及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員； d）調(diào)度科分管副科長立即匯報調(diào)度科科長和生產(chǎn)部分管部長； e）生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員立即匯報生產(chǎn)副廠長。

生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會

一 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一般在每周一（節(jié)日長假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時間14:00）召開，時間一般控制在1小時以內(nèi)。

二 參加會議的單位、人員： a）本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員； c）各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長； e）各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊負(fù)責(zé)同志； f）總廠辦、工程管理部、財務(wù)部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志； g）指定需要參加會議的其他單位、人員。

三 會議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時，由調(diào)度室主任主持會議。

四 會議程序：

a）各部門（車間）匯報當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題； b）其它單位、部門匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題； c）調(diào)度室匯報上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》落實情況，并對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見； e）最后會議主持人對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)并對今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署。五 會議要求： a）參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退； b）會議期間將手機置于振動狀態(tài)；

c）特殊情況不能到會時必須事先向調(diào)度室請假； d）保持良好的會風(fēng)和會場紀(jì)律。與會人員要認(rèn)真聽會并做好記

錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的主要內(nèi)容和會議精神均要及時向本單位有關(guān)人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要立即安排、落實。

六 調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會記錄，并按期編寫《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》。

七 每周一上午，調(diào)度室負(fù)責(zé)了解上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》落實情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門必須如實、認(rèn)真、準(zhǔn)確地匯報。

八 調(diào)度室負(fù)責(zé)督查《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》執(zhí)行情況，并在每月初向企劃部反饋對上月《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》執(zhí)行情況的考核意見。