第一篇：HSE標(biāo)準(zhǔn)化基層隊“三標(biāo)一規(guī)范”實施要點

HSE標(biāo)準(zhǔn)化基層隊“三標(biāo)一規(guī)范”實施要點

一、“三標(biāo)”實施要點

（一）標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場

建立運行以“一圖一單”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場模式，統(tǒng)一本質(zhì)安全要求，實現(xiàn)現(xiàn)場無隱患、設(shè)備無缺陷。

一圖：即現(xiàn)場提示圖。包括現(xiàn)場布置圖、風(fēng)險源分布圖、應(yīng)急設(shè)施分布圖、逃生路線圖等四圖合一?，F(xiàn)場提示圖分為現(xiàn)場提示總圖及分區(qū)域提示圖?，F(xiàn)場提示總圖標(biāo)注現(xiàn)場總體布局，包括主要的區(qū)域、建筑物、設(shè)備設(shè)施等，重點標(biāo)注安全間距、安全通道和安全說明。分區(qū)域提示圖重點標(biāo)注：各區(qū)域建筑物、安全通道的布局；設(shè)備設(shè)施、工器具的擺放位置、數(shù)量、規(guī)格、型號；區(qū)域責(zé)任牌、設(shè)備管理責(zé)任牌、操作規(guī)程、崗位職責(zé)；安全警示標(biāo)志和標(biāo)識等。通過嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場提示圖，確?？傮w布局和區(qū)域布局安全，實現(xiàn)安裝布置本質(zhì)安全。

一單：即硬件設(shè)施清單，包括生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、HSE設(shè)施和物資器材的清單。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施清單，主要包括完成基層隊生產(chǎn)工藝所需要的設(shè)備設(shè)施的類型、數(shù)量。HSE設(shè)施清單，主要包括安全、消防、應(yīng)急等設(shè)施的類型和數(shù)量。物資器材清單，主要包括本隊為保證生產(chǎn)和生活正常運行所需儲備物資器材的類型和數(shù)

量。各單位應(yīng)按照基層隊主要設(shè)備類型、施工作業(yè)區(qū)域、主要施工工藝的不同，編制相應(yīng)的硬件設(shè)施配置清單，統(tǒng)一硬件設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)。通過按標(biāo)配置，實現(xiàn)硬件配備環(huán)節(jié)的本質(zhì)安全。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化操作

建立運行以“兩書一表”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化操作模式，統(tǒng)一作業(yè)流程，實現(xiàn)操作無違章陷。

通過簡化計劃書、整合指導(dǎo)書、細(xì)化檢查表，編制HSE標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，做到項目有計劃、培訓(xùn)有矩陣、操作有指南、檢查有表格、應(yīng)急有措施，全面規(guī)范員工操作行為，實現(xiàn)崗位操作無違章。簡化HSE計劃書，分專業(yè)編制HSE計劃書，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一內(nèi)容，實現(xiàn)HSE計劃書的模板化、表格化，減少基層隊計劃書編制工作量，做到一個項目一個計劃書。整合指導(dǎo)書，在集團公司規(guī)定的五項內(nèi)容基礎(chǔ)上，增加崗位培訓(xùn)矩陣和崗位風(fēng)險識別與應(yīng)急處置卡兩個方面的內(nèi)容，實現(xiàn)一個崗位一套崗位作業(yè)指導(dǎo)書，便于員工對照學(xué)習(xí)和檢查。細(xì)化HSE檢查表，將檢查表細(xì)化為綜合檢查表、專業(yè)檢查表和崗位檢查表，分別用于隊干部、大班人員、崗位操作人員開展檢查，做到一個崗位一個檢查表，提高檢查針對性。

持續(xù)規(guī)范作業(yè)程序：各單位應(yīng)參照公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和設(shè)備操作規(guī)程模板，將工藝危害分析結(jié)果融入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和設(shè)備操作規(guī)程編寫，組織編寫作業(yè)程序和設(shè)備操作規(guī)程，全面規(guī)范員工操作行為，杜絕自選動作，實現(xiàn)崗位操作無違章。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立運行以“三三一冊”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，統(tǒng)一管理流程，實現(xiàn)管理無違規(guī)。

1.夯實三個基礎(chǔ)。一是夯實制度系統(tǒng)。建立制度和記錄兩個清單，系統(tǒng)梳理基層隊適用的制度標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、設(shè)備操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，精減文件記錄資料，推行文件記錄的定崗、定置、分類管理。二是夯實培訓(xùn)系統(tǒng)。建立基層隊培訓(xùn)制度，建立運行“四合一”培訓(xùn)矩陣，編制視頻、動漫電子課件，采取班前會培訓(xùn)、“教導(dǎo)示范隊”培訓(xùn)、滾動視頻播放培訓(xùn)等方式，實施“三在崗”培訓(xùn)，做到理論和實踐相結(jié)合，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。三是夯實績效系統(tǒng)。建立基層隊季度綜合考核排名和基層隊員工月度考核制度，推行員工逐日工分考核，HSE考核權(quán)重占30%以上，重點考核崗位HSE職責(zé)履行情況、崗位屬地管理落實情況，以強有力的經(jīng)濟杠桿驅(qū)動員工按章操作、干部按章管理。例如：實行工分制考核。

2．實施三個流程。將HSE管理的要求融入流程，通過流程的實施，實現(xiàn)HSE管理要求的有效落實。一是實施每日管理流程，以班前會、班中檢查、班后會為主線，將HSE檢查、工作安全分析、作業(yè)許可、作業(yè)程序和操作規(guī)程培訓(xùn)、HSE計劃書實施等內(nèi)容融入其中，形成基層隊每日管理標(biāo)準(zhǔn)化流程。二是實施每周管理流程，以周檢查和周例會為載體，將周檢查情況通報、周安全

觀察溝通講評獎勵、員工良好表現(xiàn)和獎勵、重大違章隱患通報和處理、本周HSE工作回顧、下周HSE工作安排融入其中，形成基層隊每周管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程。三是實施每月管理流程，以月度檢查和月度例會為載體，將月度檢查情況通報、月度安全觀察溝通統(tǒng)計分析、月度員工HSE績效考核、重大違章隱患通報和處理、本月HSE工作回顧、下月HSE工作安排融入其中，形成基層隊每月管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

3．推廣一個手冊。建立推廣基層隊管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，規(guī)范“組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和職責(zé)”、“標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、現(xiàn)場管理制度和作業(yè)提示”、“基礎(chǔ)資料”、“檢查考核”四大類七十六個方面管理要求和二十一類附錄文件記錄資料，將HSE管理要求有機融入，統(tǒng)一基層隊管理模式，實現(xiàn)基層隊管理標(biāo)準(zhǔn)化。先重點編制和推行試修隊、壓裂酸化隊、固井隊等主要隊種的《基層隊管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，然后逐步在其他隊種逐步推開。

二、“一規(guī)范”實施要點

建立運行以“二七”風(fēng)險控制為核心的規(guī)范化風(fēng)險管理模式，統(tǒng)一風(fēng)險管理，實現(xiàn)風(fēng)險受控運行。

“二”：即嚴(yán)格違章和隱患兩項管理，規(guī)范糾偏管理，建立查患糾違長效機制。通過推行《安全生產(chǎn)違章行為管理辦法》和《常見違章行為風(fēng)險分級標(biāo)準(zhǔn)》及《施工現(xiàn)場停工停產(chǎn)管理暫行辦法》和《常見隱患風(fēng)險分級標(biāo)準(zhǔn)》，有效糾正違章和整治隱患，斬斷事故鏈，實現(xiàn)事故預(yù)防的治標(biāo)管理。

“七”：運行七種風(fēng)險控制工具，規(guī)范風(fēng)險管理，建立風(fēng)險辨識管控長效機制。通過推行工作安全分析、作業(yè)許可、安全觀察溝通、變更管理、作業(yè)前安全會、個人安全行動計劃、安全經(jīng)驗分享七種工具，有效辨識風(fēng)險和防控風(fēng)險。

第二篇：油田企業(yè)基層隊HSE實施程序

油田企業(yè)基層隊HSE實施程序

油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編寫指南

TheguidancefordevelopingHSEimplementationprogram

inworkunitsofoilfieldenterprises

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了基層隊實施HSE管理的基本內(nèi)容和要求，旨在指

導(dǎo)基層隊編寫HSE實施程序。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于油田企業(yè)地震隊、鉆井隊、試油（作業(yè)）隊、采油（采氣）隊、測井隊、錄井隊、聯(lián)合站、油氣處理站（庫）、淺海鉆井（采油）平臺等基層隊。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

Q/SHS0001.1—2001中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系

Q/SHS0001.2—2001中國石油化工集團公司油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范

職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度中國石化[1999]安字467號

3基層隊實施HSE管理的要求

3.1建設(shè)類基層隊

a）地震隊、鉆井隊、測井隊、錄井隊、試油（作業(yè)）隊、淺海鉆井平臺等屬建設(shè)類的油田企業(yè)基層隊，應(yīng)在施工前或?qū)ν獬邪こ掏瓿赏稑?biāo)書中，完成HSE實施程序的編寫工作。）編制HSE實施程序時，應(yīng)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)通知書中HSE管理的要求進行，并與業(yè)主的HSE管理體系保持一致。

c）HSE實施程序編制完成后，應(yīng)作為項目標(biāo)書的一部分交業(yè)主審查。

d）作為承包商，施工過程中應(yīng)自覺接受業(yè)主委派的HSE管理人員的監(jiān)督。

3.2運轉(zhuǎn)類基層隊

采油（采氣）隊、聯(lián)合站、油氣處理站（庫）、淺海采油平臺、氣體處理裝置等屬運轉(zhuǎn)類的油田企業(yè)基層隊，應(yīng)在投產(chǎn)前或正常生產(chǎn)中編制HSE實施程序。

4建設(shè)類基層隊HSE實施程序

4.1HSE實施程序的編制要點

4.1.1基層隊概況描述

主要內(nèi)容包括:

a）工作類型；

b）人員狀況；

c）工作性質(zhì)；

d）工作量；

e）主要設(shè)施與設(shè)備；

f）HSE管理狀況；

g）主要生產(chǎn)作業(yè)班組情況等。

4.1.2調(diào)查報告

基層隊開工前或在對外承包工程投標(biāo)書完成前，應(yīng)對生產(chǎn)（施工）區(qū)域進行全面的調(diào)查，并形成調(diào)查報告，調(diào)查范圍包括：

a）地理位置、自然環(huán)境（地形、地貌、氣候）；）社會環(huán)境

1）施工所在地的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、宗教、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、社會治安狀況、衛(wèi)生防疫情況；

2）現(xiàn)場所在行政轄區(qū)單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

3）企業(yè)治安主管部門和轄區(qū)治安單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

4）企業(yè)HSE主管部門的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

5）距現(xiàn)場最近醫(yī)療單位及地、市級醫(yī)院的名稱、地址、距離、路線圖以及負(fù)責(zé)人、急診、外科的聯(lián)系電話；

6）最近集貿(mào)市場（可提供基本生活物品）的地址、距離；

7）項目投資及管理單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

8）業(yè)主現(xiàn)場HSE監(jiān)督的姓名、住址、聯(lián)系電話等。

4.1.3領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo)

4.1.3.1領(lǐng)導(dǎo)承諾

a)基層隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本單位的員工作出書面承諾，當(dāng)對外承包工程時，可經(jīng)授權(quán)對外作出承諾，并接受上級管理部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。

b）員工的承諾可參照中國石化[2000]安監(jiān)字6號文件的要求和應(yīng)履行的HSE職責(zé)，結(jié)合本崗位的實際，由本人以文字形式提出，并以適當(dāng)?shù)男问接枰怨?，接受本單位領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。

4.1.3.2HSE方針

基層隊HSE方針應(yīng)與公司的方針保持一致，即：

安全第一，預(yù)防為主；

全員動手，綜合治理；

改善環(huán)境，保護健康；

科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

4.1.3.3目標(biāo)

a)基層隊提出的HSE目標(biāo)應(yīng)符合或嚴(yán)于企業(yè)、二級單位的HSE目標(biāo)；

b）HSE目標(biāo)應(yīng)具有針對性和可操作性，應(yīng)體現(xiàn)對本單位各項HSE管理工作的控制；

c）具體的工作和活動，應(yīng)制定詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo)；

d）通過實施HSE管理，實現(xiàn)無事故、無污染、無人身傷害。

4.1.3.4責(zé)任

基層隊正職領(lǐng)導(dǎo)是HSE管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)在以下方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

a)組織實施安全、環(huán)境與健康一體化管理，提高基層隊的HSE管理水平；)通過崗位的HSE表率，樹立正確的行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為；

c)組織制定基層隊HSE職責(zé)和HSE業(yè)績的管理考核細(xì)則，并定期組織檢查考核；

d)通過各種形式，搞好職工的HSE教育，

第三篇：油田企業(yè)基層隊HSE實施程序

油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編寫指南 The guidance for developing HSE implementation programin work units of oilfield enterprises1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了基層隊實施HSE管理的基本內(nèi)容和要求，旨在指導(dǎo)基層隊編寫HSE實施程序。本標(biāo)準(zhǔn)適用于油田企業(yè)地震隊、鉆井隊、試油（作業(yè)）隊、采油（采氣）隊、測井隊、錄井隊、聯(lián)合站、油氣處理站（庫）、淺海鉆井（采油）平臺等基層隊。2 引用標(biāo)準(zhǔn) 下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。Q/SHS 0001.1—2001 中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系 Q/SHS 0001.2—2001中國石油化工集團公司油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范 職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度中國石化[1999]安字467號 3 基層隊實施HSE管理的要求 3.1 建設(shè)類基層隊 a）地震隊、鉆井隊、測井隊、錄井隊、試油（作業(yè)）隊、淺海鉆井平臺等屬建設(shè)類的油田企業(yè)基層隊，應(yīng)在施工前或?qū)ν獬邪こ掏瓿赏稑?biāo)書中，完成HSE實施程序的編寫工作。b）編制HSE實施程序時，應(yīng)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)通知書中HSE管理的要求進行，并與業(yè)主的HSE管理體系保持一致。c）HSE實施程序編制完成后，應(yīng)作為項目標(biāo)書的一部分交業(yè)主審查。d）作為承包商，施工過程中應(yīng)自覺接受業(yè)主委派的HSE管理人員的監(jiān)督。3.2運轉(zhuǎn)類基層隊 采油（采氣）隊、聯(lián)合站、油氣處理站（庫）、淺海采油平臺、氣體處理裝置等屬運轉(zhuǎn)類的油田企業(yè)基層隊，應(yīng)在投產(chǎn)前或正常生產(chǎn)中編制HSE實施程序。4 建設(shè)類基層隊HSE實施程序 4.1 HSE實施程序的編制要點 4.1.1 基層隊概況描述 主要內(nèi)容包括: a）工作類型； b）人員狀況； c）工作性質(zhì)； d）工作量； e）主要設(shè)施與設(shè)備； f）HSE管理狀況； g）主要生產(chǎn)作業(yè)班組情況等。4.1.2 調(diào)查報告 基層隊開工前或在對外承包工程投標(biāo)書完成前，應(yīng)對生產(chǎn)（施工）區(qū)域進行全面的調(diào)查，并形成調(diào)查報告，調(diào)查范圍包括： a）地理位置、自然環(huán)境（地形、地貌、氣候）； b）社會環(huán)境 1）施工所在地的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、宗教、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、社會治安狀況、衛(wèi)生防疫情況； 2）現(xiàn)場所在行政轄區(qū)單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話； 3）企業(yè)治安主管部門和轄區(qū)治安單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話； 4）企業(yè)HSE主管部門的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話； 5）距現(xiàn)場最近醫(yī)療單位及地、市級醫(yī)院的名稱、地址、距離、路線圖以及負(fù)責(zé)人、急診、外科的聯(lián)系電話； 6）最近集貿(mào)市場（可提供基本生活物品）的地址、距離； 7）項目投資及管理單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話； 8）業(yè)主現(xiàn)場HSE監(jiān)督的姓名、住址、聯(lián)系電話等。4.1.3 領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo) 4.1.3.1 領(lǐng)導(dǎo)承諾 a)基層隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本單位的員工作出書面承諾，當(dāng)對外承包工程時，可經(jīng)授權(quán)對外作出承諾，并接受上級管理部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。b）員工的承諾可參照中國石化[2000]安監(jiān)字6號文件的要求和應(yīng)履行的HSE職責(zé)，結(jié)合本崗位的實際，由本人以文字形式提出，并以適當(dāng)?shù)男问接枰怨?，接受本單位領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。4.1.3.2 HSE方針 基層隊HSE方針應(yīng)與公司的方針保持一致，即： &n

bsp;安全第一，預(yù)防為主； 全員動手，綜合治理； 改善環(huán)境，保護健康； 科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。4.1.3.3目標(biāo) a)基層隊提出的HSE目標(biāo)應(yīng)符合或嚴(yán)于企業(yè)、二級單位的HSE目標(biāo)；b）HSE目標(biāo)應(yīng)具有針對性和可操作性，應(yīng)體現(xiàn)對本單位各項HSE管理工作的控制； c）具體的工作和活動，應(yīng)制定詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo)； d）通過實施HSE管理，實現(xiàn)無事故、無污染、無人身傷害。4.1.3.4 責(zé)任 基層隊正職領(lǐng)導(dǎo)是HSE管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)在以下方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： a)組織實施安全、環(huán)境與健康一體化管理，提高基層隊的HSE管理水平； b)通過崗位的HSE表率，樹立正確的行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為； c)組織制定基層隊HSE職責(zé)和HSE業(yè)績的管理考核細(xì)則，并定期組織檢查考核； d)通過各種形式，搞好職工的HSE教育，提高職工的HSE意識和專業(yè)技能； e)定期組織HSE檢查，積極消除事故隱患。4.1.4 組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 4.1.4.1 組織機構(gòu) a）基層隊成立HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：由隊長擔(dān)任 副組長：由主管HSE副隊長擔(dān)任 成員：由其他隊領(lǐng)導(dǎo)、HSE管理人員、工程（工藝）技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員等組成。b）制定基層隊HSE管理組織機構(gòu)圖。4.1.4.2 職責(zé) 應(yīng)明確基層隊領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工的HSE 職責(zé)。4.1.4.3 職責(zé)考核 a）考核原則 1）基層隊領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工都應(yīng)接受HSE職責(zé)的考核； 2）對HSE職責(zé)落實情況應(yīng)定期檢查、考核； 3）基層隊領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工應(yīng)有HSE業(yè)績、職責(zé)考核指標(biāo)，并將履行情況記錄存 檔，并反饋至每位員工。b）考核方式 1）基層隊?wèi)?yīng)建立HSE職責(zé)定期檢查考核制度； 2）基層隊隊長的考核由上級HSE管理部門進行，基層隊管理人員和員工的考核由基層 隊長牽頭，基層隊HSE領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核和公布； 3）考核內(nèi)容應(yīng)納入基層隊的經(jīng)濟責(zé)任制考核指標(biāo)，按HSE職責(zé)履行情況，做到獎 懲兌現(xiàn)； 4）基層隊通過HSE考核程序的實施，及時改進考核程序，嚴(yán)格HSE職責(zé)考核，逐步 提高HSE業(yè)績水平。c）考核內(nèi)容 HSE考核內(nèi)容主要包括HSE表現(xiàn)和業(yè)績兩個方面，主要內(nèi)容有： 1）基層隊領(lǐng)導(dǎo) ——HSE承諾兌現(xiàn)、目標(biāo)實現(xiàn)情況； ——HSE職責(zé)的履行情況。&

nbsp;2）管理人員 ——HSE職責(zé)的履行情況； ——對所管轄專業(yè)履行HSE情況的監(jiān)督、檢查、考核情況； ——對未能認(rèn)真履行HSE職責(zé)，因管理失誤造成事故的處理情況。3）員工 ——HSE職責(zé)的履行情況； ——遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的情況。d）考核獎懲 基層隊領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工的HSE職責(zé)考核情況要與其經(jīng)濟利益掛鉤，并在經(jīng)濟考核 中實行一票否決制。4.1.4.4 資源 a）人力資源 按照中國石油化工集團公司的要求，關(guān)鍵生產(chǎn)裝置必須配備安全工程師，要害單位（鉆 井隊、地震隊、聯(lián)合站、建筑安裝施工隊等）設(shè)專職HSE管理人員，其他基層隊設(shè)兼職HSE 管理人員。b）培訓(xùn) 1）培訓(xùn)要求 ——開工前，應(yīng)對所有員工進行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，并具有相應(yīng)合格證書?！胤N作業(yè)人員應(yīng)持有政府主管部門頒發(fā)的安全操作證。2）培訓(xùn)內(nèi)容 ——安全知識培訓(xùn)； ——醫(yī)療保健與急救培訓(xùn);——環(huán)保知識培訓(xùn)； ——崗位技能培訓(xùn)； ——求生和營救培訓(xùn)； ——工作標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)； ——應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等。3）培訓(xùn)考核 培訓(xùn)結(jié)束后，必須進行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果與員工的獎金掛鉤。4）培訓(xùn)的具體要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.5.1的規(guī)定執(zhí)行。b）物力資源 1）基層隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證基層隊HSE實施程序運行所必需的物質(zhì)條件，保證搶險救火、隱 患整改等重點工作的順利進行； 2）基層隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為HSE管理人員提供必備的工作用品、用具。4.1.4.5 文件控制 基層隊?wèi)?yīng)按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.7的要求，確定基層隊控制的管理文件和技術(shù)資料，制定文件管理制度、保密制度，保存現(xiàn)行有效版本。4.1.5 風(fēng)險分析和隱患整改 基層隊?wèi)?yīng)在施工前或直接作業(yè)開始前，對裝置（設(shè)備）的固有危險性、作業(yè)場所的危害因素、工藝操作過程的危險性、主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險性進行風(fēng)險分析，提出并組織實施針對性的預(yù)防控制措施。4.1.5.1 風(fēng)險分析 a）生產(chǎn)裝置（設(shè)備）、作業(yè)場所的固有危險性分析 1)工藝過程及物料、產(chǎn)品的火災(zāi)爆炸危險性、重點危險部位、已采取的安全技術(shù)措施； 2)生產(chǎn)、工作場所的物理性化學(xué)性危害因素、危險源點、危害范圍、危害程度、已采 取的防護控制措施； 3)環(huán)境污染的可能性、三廢處理措施和檢測控制手段； 4)針對固有危險性分析，提出、編制和實施HSE工程技術(shù)措施和HSE管理措施。b）主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險分析 1)列出基層隊的主

要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵操作的項目內(nèi)容； 2)對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、作業(yè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵操作可能產(chǎn)生的危險能量、危害形式、危害范 圍、危害的程度進行分析預(yù)測； 3)根據(jù)分析預(yù)測情況，編制、實施針對性的安全處理措施和安全防范措施； 4.1.5.2隱患整改 a）基層隊?wèi)?yīng)在施工前和在生產(chǎn)過程中，組織開展定期HSE檢查，對查出的問題和隱患，及時進行整改。b）在隱患整改過程中，應(yīng)落實整改負(fù)責(zé)人、防范措施、完成時間和驗收方式。c）基層隊無法進行整改的隱患，應(yīng)及時向上級主管部門匯報，并記錄予以保存。4.1.6 承包商和供應(yīng)商管理 4.1.6.1 承包商管理 a）施工前的準(zhǔn)備 1）組織對承包商施工人員進行HSE教育。2）建立施工現(xiàn)場的HSE管理監(jiān)督制度，落實專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。3）檢查承包商施工設(shè)備的安全狀況，審查承包商施工項目安全技術(shù)措施的落實情況。4）配合承包商對施工項目的固有危險性進行分析，制定應(yīng)急預(yù)案。5）制定和實施與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的隔離措施。6）制定和實施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施。7）辦理有關(guān)作業(yè)許可證和車輛進裝置通行證.。8）將施工作業(yè)的時間、地點、項目內(nèi)容、施工隊伍、基層隊授權(quán)的負(fù)責(zé)人、HSE事項，以文字形式通知生產(chǎn)崗位和基層隊相關(guān)人員 b）施工過程中的監(jiān)督檢查 1）監(jiān)督檢查承包商施工人員安全作業(yè)票證制度的執(zhí)行情況及施工人員的遵章守紀(jì)情況，提出糾正、處理意見。2）建立與承包商進行協(xié)調(diào)、聯(lián)系制度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的問題，防止生產(chǎn)、施工出現(xiàn)管理脫節(jié)和配合失誤。3）檢查承包商施工人員對異常情況下的應(yīng)急反應(yīng)處理能力。4）將施工作業(yè)地點列入生產(chǎn)班組臨時巡回檢查的范圍，崗位人員按時檢查施工作業(yè)點 的施工作業(yè)情況和施工作業(yè)人員的違章現(xiàn)象，及時予以糾正和處理。5）協(xié)助承包商進行事故調(diào)查。c）施工后的現(xiàn)場交接 施工完畢后，應(yīng)與承包商進行現(xiàn)場交接、確認(rèn)。4.1.6.2 供應(yīng)商的監(jiān)督 a）制定供應(yīng)商送料接卸監(jiān)護管理規(guī)定，指定專人負(fù)責(zé)車輛、人員和接卸過程的安全監(jiān)護工作； b）制定供應(yīng)商現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)安全管理規(guī)定，明確本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員的HSE職責(zé)和權(quán)限。c）制定設(shè)備（儀器、材料）的入庫、使用和管理制度，以確保使用安全。d）建立供應(yīng)商所供原料、材料在使用過程中的質(zhì)量跟蹤制度，并隨時反饋到HSE管理部門和相關(guān)部門。4.1.7 裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè) a）基層隊?wèi)?yīng)安排工藝、設(shè)備技術(shù)人員參與裝置（設(shè)施）的建設(shè)，對施工過程實施監(jiān)督，保證施工隊伍按照設(shè)計圖紙的要求進行施工。對施工過程中的技術(shù)、工藝、設(shè)備變更，按照變更管理的要求執(zhí)行。b）基層隊?wèi)?yīng)與外來施工隊伍簽定“安全責(zé)任書”，明確施工隊伍在施工過程中應(yīng)遵循的有關(guān)事項及違規(guī)處罰規(guī)定，并對施工人員進行施工前的HSE教育。c）基層隊?wèi)?yīng)安排HSE管理人員對施工（建設(shè)）現(xiàn)場進行監(jiān)督，對違反HSE管理要求的施工人員，有權(quán)制止。對嚴(yán)重違章的，應(yīng)中止其施工。4.1.8 運行和維修 4.1.8.1 要求 a）對所有新安裝和改造的設(shè)備，要進行開車前、開車后審查。審查情況要記錄存檔，確認(rèn)建設(shè)（建造）與設(shè)計相符，所需的驗證試驗全部完成并被接受，所有建議（偏差）都有了結(jié)論并得到指定技術(shù)主管部門的批準(zhǔn)。b）設(shè)置關(guān)鍵運行參數(shù)并定期監(jiān)測。為保持裝置在規(guī)定參數(shù)范圍內(nèi)運行,員工應(yīng)清楚自己的職責(zé)和義務(wù)。c）編制明確的開車、操作、維修和停車規(guī)程。d）停車維修和改造的設(shè)備再次投用前,要進行檢查和

試驗，并記錄檢查結(jié)論和實驗結(jié)果。具體按中國石化[1999]安字467號文件中《安全檢修制度》和《改擴建、檢修施工作業(yè)安全管理規(guī)定》執(zhí)行。e）制定綜合性的“三廢”管理辦法,確?！叭龔U”排放量降到最低,得到復(fù)用、循環(huán)或進行了恰當(dāng)?shù)奶幹谩?.1.8.2 基層隊?wèi)?yīng)制定和完善以下有關(guān)管理規(guī)定和制度 a）設(shè)備拆遷及安裝安全要求； b）現(xiàn)場消防器材的配備及防火安全要求； c）工業(yè)動火管理； d）隱患報告制度； e）營區(qū)（營地）HSE管理； f）會議制度； g）健康管理； h）危險物品管理； i）設(shè)施、設(shè)備的管理； j）作業(yè)許可證管理； k）用電管理； l）環(huán)境保護管理； m）采購管理； n）HSE檢查制度； o）事故管理； p）HSE檢查考核制度； q）HSE實施程序內(nèi)部審核和管理評審制度等。4.1.9 變更管理和應(yīng)急管理 4.1.9.1 變更管理 對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)和設(shè)備（設(shè)施）等永久性或暫時性的變化，應(yīng)進行有計劃地控制。a）變更提出者應(yīng)按統(tǒng)一要求填寫《變更申請表》，經(jīng)基層隊領(lǐng)導(dǎo)簽字審查后，報上級主管部門審批。b）變更實施過程中，針對可能發(fā)生的突發(fā)事故，基層隊?wèi)?yīng)配合變更主管部門制定應(yīng)急預(yù)案，并明確項目負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)護人及HSE監(jiān)督人員的職責(zé)和權(quán)限； c）基層隊?wèi)?yīng)將變更實施方案和應(yīng)急預(yù)案通知有關(guān)人員； d）變更實施結(jié)束后，基層隊?wèi)?yīng)對變更項目進行初步驗收，提出初步驗收意見； e）對有關(guān)工藝、技術(shù)、操作規(guī)程、工作程序等變更，應(yīng)及時組織對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使其掌握新的工作程序或操作方法。4.1.9.2 應(yīng)急管理 在作業(yè)開始前，針對有可能發(fā)生的著火、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏、中毒、機械傷害、環(huán)境污染等突發(fā)事件，成立應(yīng)急小組、制定應(yīng)急程序、準(zhǔn)備應(yīng)急物資并進行應(yīng)急演習(xí)，保證每個員工都熟悉應(yīng)急程序。a）編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)做以下工作: 1）對可能發(fā)生的事故險情進行識別和分類； 2）明確應(yīng)急組織； 3）確定應(yīng)急搶險原則； 4）明確應(yīng)急后勤保障系統(tǒng)(通信、消防、醫(yī)療衛(wèi)生、物資供應(yīng)及應(yīng)急調(diào)度系統(tǒng))； 5）明確應(yīng)急可依托的力量； 6）明確詳細(xì)的應(yīng)急行動程序等。b）應(yīng)急預(yù)案的主要附件 1）平面布置圖； 2）區(qū)域位置圖； 3）工藝流程圖； 4）危險點源圖； 5）消防設(shè)施圖； 6）逃生路線圖； 7）監(jiān)控設(shè)施分布圖等。c）其他規(guī)定，按照Q/SHS 0001.2—2001中4.7.3的要求執(zhí)行。4.1.10 檢查和監(jiān)督 基層單位每月應(yīng)組織一次全面的HSE檢查。常規(guī)的HSE管理工作檢查，包括日常、定期和不定期等方式； 4.1.10.1 日常檢查 a）生產(chǎn)崗位的班組長和工人應(yīng)嚴(yán)格履行交接班檢查和班中巡回檢查，并對安全監(jiān)控危險點進行重點監(jiān)控； b）非生產(chǎn)崗位的班組長和工人，應(yīng)根據(jù)本崗位特點，在工作前和工作中進行檢查； c）基層單位領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理人員，應(yīng)每天、每班深入現(xiàn)場，進行HSE檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時組織整改，本單位無法整改的，及時向上級主管部門匯報并記錄予以保存。4.1.10.2 定期檢查 a）季節(jié)性檢查 基層隊?wèi)?yīng)組織有關(guān)人員開展季節(jié)性HSE檢查：春季以防雷、防靜電、防解凍跑漏為重點； 夏季以防暑降溫、防臺風(fēng)、防汛為重點；秋季以防火、防冬保溫為重點；冬季以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍防凝、防滑為重點。b）節(jié)日檢查 節(jié)日前對安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)設(shè)備、備用設(shè)備等進行檢查。4.1.10.3 檢查人員應(yīng)將檢查情況記錄在《HSE檢查臺帳》上。對查出的問題和隱患，應(yīng)分類整理和登記。4.1.10.4 基層隊對上級下達的隱患整改通知單，應(yīng)積極的組織整改。整改結(jié)果要在規(guī)定時間內(nèi)反饋到《隱患整改通知書》簽發(fā)單位。4.1.10.5 基層隊?wèi)?yīng)編制下列直接作業(yè)環(huán)節(jié)和危險源點的安全監(jiān)督要點： &nbs）應(yīng)制定、完善并實施以下有關(guān)管理規(guī)定和制度 a）工業(yè)動火管理； b）隱患報告制度； c）健康管理； d）環(huán)境保護管理； e）用電管理； f）消防器材的配備及防火安全要求； g）危險物品管理； h）設(shè)施、設(shè)備的管理； i）裝置工藝、技術(shù)管理； j）開工、停工程序； k）裝置檢修管理規(guī)定； l）會議制度； m）培訓(xùn)制度； n）職工公寓HSE管理； o）作業(yè)許可證管理； p）特種作業(yè)人員管理； r）外來施工隊伍（人員）管理； s）事故管理； t）HSE檢查考核制度 u）HSE實施程序內(nèi)部審核和評審制度等。5.1.9 變更管理和應(yīng)急管理 按4.1.9的要求執(zhí)行。5.1.10 檢查和監(jiān)督 按4.1.10的要求執(zhí)行。5.1.11 事故處理和預(yù)防 按4.1.11的要求執(zhí)行。5.1.12 審核、評審和持續(xù)改進 按4.1.12的要求執(zhí)行。5.2 HSE實施程序的審批和實施 5.2.1 審批 HSE實施程序編制完成后，要報上一級公司HSE主管部門審查，經(jīng)管理者代表審批后方可實施。5.2.2 實施 基層隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照HSE實施程序的要求開展各項工作。

第四篇：華興對基層隊站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)征求意見情況

華興綜合服務(wù)處礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)

基層隊站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)討論情況

礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部：

我處接到《關(guān)于征求<華北油田公司基層隊站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)部分）>意見的通知》,組織質(zhì)量安全環(huán)保科、礦建科、物業(yè)管理科人員及各基層單位安全管理人員對礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)基層隊站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行了學(xué)習(xí)、討論。一致認(rèn)為該標(biāo)準(zhǔn)符合我處HSE工作實際，對指導(dǎo)我處基層隊站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有很強的指導(dǎo)性，我處將嚴(yán)格執(zhí)行該《標(biāo)準(zhǔn)》，在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定每年一季度組織開展風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，我處9月份再開展一次風(fēng)險識別。

在管理上嚴(yán)格執(zhí)行安全例會、承包方管理、作業(yè)許可、職業(yè)健康、生產(chǎn)運行等制度標(biāo)準(zhǔn)，加強體系建設(shè)，開展員工矩陣培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)資料。在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化方面，我處研制執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》條款，加強設(shè)備設(shè)施檢查，及時保養(yǎng)設(shè)備，組好設(shè)備運行記錄，在基層單位開展目視化管理，張貼安全警示標(biāo)識。重點做好作業(yè)場所安全管理，加強特種設(shè)備維護保養(yǎng)、定期檢驗，特種作業(yè)人員持證率達到100%。加強作業(yè)檢查，員工開展安全自主管理，正確穿戴勞保，按照操作規(guī)程操作。

我處將嚴(yán)格執(zhí)行《華北油田公司基層隊站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)部分）》，無修改意見。

華興質(zhì)量安全環(huán)保科

2015年7月14日

第五篇：油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編寫指南

中國石油化工集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/SHS 0001.5—2000 油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編寫指南

The guidance for developing HSE implementation program in work units of oilfield enterprises 1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了基層隊實施HSE管理的基本內(nèi)容和要求，旨在指導(dǎo)基層隊編寫HSE實施程序。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于油田企業(yè)地震隊、鉆井隊、試油（作業(yè)）隊、采油（采氣）隊、測井隊、錄井隊、聯(lián)合站、油氣處理站（庫）、淺海鉆井（采油）平臺等基層隊。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

Q/SHS 0001.1—2001 中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系

Q/SHS 0001.2—2001中國石油化工集團公司油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范

職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度 中國石化[1999]安字467號 3 基層隊實施HSE管理的要求 3.1 建設(shè)類基層隊

a）地震隊、鉆井隊、測井隊、錄井隊、試油（作業(yè)）隊、淺海鉆井平臺等屬建設(shè)類的油田企業(yè)基層隊，應(yīng)在施工前或?qū)ν獬邪こ掏瓿赏稑?biāo)書中，完成HSE實施程序的編寫工作。b）編制HSE實施程序時，應(yīng)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)通知書中HSE管理的要求進行，并與業(yè)主的HSE管理體系保持一致。

c）HSE實施程序編制完成后，應(yīng)作為項目標(biāo)書的一部分交業(yè)主審查。

d）作為承包商，施工過程中應(yīng)自覺接受業(yè)主委派的HSE管理人員的監(jiān)督。3.2 運轉(zhuǎn)類基層隊

采油（采氣）隊、聯(lián)合站、油氣處理站（庫）、淺海采油平臺、氣體處理裝置等屬運轉(zhuǎn)類的油田企業(yè)基層隊，應(yīng)在投產(chǎn)前或正常生產(chǎn)中編制HSE實施程序。4 建設(shè)類基層隊HSE實施程序 4.1 HSE實施程序的編制要點 4.1.1 基層隊概況描述

主要內(nèi)容包括: a）工作類型； b）人員狀況； c）工作性質(zhì)； d）工作量；

e）主要設(shè)施與設(shè)備； f）HSE管理狀況；

g）主要生產(chǎn)作業(yè)班組情況等。4.1.2 調(diào)查報告

基層隊開工前或在對外承包工程投標(biāo)書完成前，應(yīng)對生產(chǎn)（施工）區(qū)域進行全面的調(diào)查，并形成調(diào)查報告，調(diào)查范圍包括：

a）地理位置、自然環(huán)境（地形、地貌、氣候）； b）社會環(huán)境

1）施工所在地的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、宗教、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、社會治安狀況、衛(wèi)生防疫情況； 2）現(xiàn)場所在行政轄區(qū)單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

3）企業(yè)治安主管部門和轄區(qū)治安單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話； 4）企業(yè)HSE主管部門的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

5）距現(xiàn)場最近醫(yī)療單位及地、市級醫(yī)院的名稱、地址、距離、路線圖以及負(fù)責(zé)人、急診、外科的聯(lián)系電話；

6）最近集貿(mào)市場（可提供基本生活物品）的地址、距離；

7）項目投資及管理單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話； 8）業(yè)主現(xiàn)場HSE監(jiān)督的姓名、住址、聯(lián)系電話等。4.1.3 領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo) 4.1.3.1 領(lǐng)導(dǎo)承諾

a)基層隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本單位的員工作出書面承諾，當(dāng)對外承包工程時，可經(jīng)授權(quán)對外作出承諾，并接受上級管理部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。

b）員工的承諾可參照中國石化[2000]安監(jiān)字6號文件的要求和應(yīng)履行的HSE職責(zé)，結(jié)合本崗位的實際，由本人以文字形式提出，并以適當(dāng)?shù)男问接枰怨荆邮鼙締挝活I(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。

4.1.3.2 HSE方針

基層隊HSE方針應(yīng)與公司的方針保持一致，即：

安全第一，預(yù)防為主；

全員動手，綜合治理；

改善環(huán)境，保護健康；

科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。4.1.3.3目標(biāo)

a)基層隊提出的HSE目標(biāo)應(yīng)符合或嚴(yán)于企業(yè)、二級單位的HSE目標(biāo)；

b）HSE目標(biāo)應(yīng)具有針對性和可操作性，應(yīng)體現(xiàn)對本單位各項HSE管理工作的控制； c）具體的工作和活動，應(yīng)制定詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo)；

d）通過實施HSE管理，實現(xiàn)無事故、無污染、無人身傷害。4.1.3.4 責(zé)任

基層隊正職領(lǐng)導(dǎo)是HSE管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)在以下方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： a)組織實施安全、環(huán)境與健康一體化管理，提高基層隊的HSE管理水平；

b)通過崗位的HSE表率，樹立正確的行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為； c)組織制定基層隊HSE職責(zé)和HSE業(yè)績的管理考核細(xì)則，并定期組織檢查考核； d)通過各種形式，搞好職工的HSE教育，提高職工的HSE意識和專業(yè)技能； e)定期組織HSE檢查，積極消除事故隱患。4.1.4 組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 4.1.4.1 組織機構(gòu)

a）基層隊成立HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：由隊長擔(dān)任

副組長：由主管HSE副隊長擔(dān)任

成員：由其他隊領(lǐng)導(dǎo)、HSE管理人員、工程（工藝）技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員等組成。b）制定基層隊HSE管理組織機構(gòu)圖。4.1.4.2 職責(zé)

應(yīng)明確基層隊領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工的HSE 職責(zé)。4.1.4.3 職責(zé)考核

a）考核原則

1）基層隊領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工都應(yīng)接受HSE職責(zé)的考核； 2）對HSE職責(zé)落實情況應(yīng)定期檢查、考核；

3）基層隊領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工應(yīng)有HSE業(yè)績、職責(zé)考核指標(biāo)，并將履行情況記錄存

檔，并反饋至每位員工。b）考核方式

1）基層隊?wèi)?yīng)建立HSE職責(zé)定期檢查考核制度；

2）基層隊隊長的考核由上級HSE管理部門進行，基層隊管理人員和員工的考核由基層

隊長牽頭，基層隊HSE領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核和公布；

3）考核內(nèi)容應(yīng)納入基層隊的經(jīng)濟責(zé)任制考核指標(biāo)，按HSE職責(zé)履行情況，做到獎

懲兌現(xiàn)；

4）基層隊通過HSE考核程序的實施，及時改進考核程序，嚴(yán)格HSE職責(zé)考核，逐步

提高HSE業(yè)績水平。c）考核內(nèi)容

HSE考核內(nèi)容主要包括HSE表現(xiàn)和業(yè)績兩個方面，主要內(nèi)容有： 1）基層隊領(lǐng)導(dǎo)

——HSE承諾兌現(xiàn)、目標(biāo)實現(xiàn)情況；

——HSE職責(zé)的履行情況。2）管理人員

——HSE職責(zé)的履行情況；

——對所管轄專業(yè)履行HSE情況的監(jiān)督、檢查、考核情況；

——對未能認(rèn)真履行HSE職責(zé)，因管理失誤造成事故的處理情況。3）員工

——HSE職責(zé)的履行情況；

——遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的情況。d）考核獎懲

基層隊領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工的HSE職責(zé)考核情況要與其經(jīng)濟利益掛鉤，并在經(jīng)濟考核

中實行一票否決制。4.1.4.4 資源 a）人力資源

按照中國石油化工集團公司的要求，關(guān)鍵生產(chǎn)裝置必須配備安全工程師，要害單位（鉆

井隊、地震隊、聯(lián)合站、建筑安裝施工隊等）設(shè)專職HSE管理人員，其他基層隊設(shè)兼職HSE 管理人員。b）培訓(xùn) 1）培訓(xùn)要求

——開工前，應(yīng)對所有員工進行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，并具有相應(yīng)合格證書。

——特種作業(yè)人員應(yīng)持有政府主管部門頒發(fā)的安全操作證。2）培訓(xùn)內(nèi)容

——安全知識培訓(xùn)；

——醫(yī)療保健與急救培訓(xùn);——環(huán)保知識培訓(xùn)；

——崗位技能培訓(xùn)；

——求生和營救培訓(xùn)；

——工作標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)；

——應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等。3）培訓(xùn)考核

培訓(xùn)結(jié)束后，必須進行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果與員工的獎金掛鉤。4）培訓(xùn)的具體要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.5.1的規(guī)定執(zhí)行。b）物力資源

1）基層隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證基層隊HSE實施程序運行所必需的物質(zhì)條件，保證搶險救火、隱

患整改等重點工作的順利進行；

2）基層隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為HSE管理人員提供必備的工作用品、用具。4.1.4.5 文件控制

基層隊?wèi)?yīng)按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.7的要求，確定基層隊控制的管理文件和技術(shù)資料，制定文件管理制度、保密制度，保存現(xiàn)行有效版本。4.1.5 風(fēng)險分析和隱患整改

基層隊?wèi)?yīng)在施工前或直接作業(yè)開始前，對裝置（設(shè)備）的固有危險性、作業(yè)場所的危害因素、工藝操作過程的危險性、主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險性進行風(fēng)險分析，提出并組織實施針對性的預(yù)防控制措施。4.1.5.1 風(fēng)險分析

a）生產(chǎn)裝置（設(shè)備）、作業(yè)場所的固有危險性分析

1)工藝過程及物料、產(chǎn)品的火災(zāi)爆炸危險性、重點危險部位、已采取的安全技術(shù)措施； 2)生產(chǎn)、工作場所的物理性化學(xué)性危害因素、危險源點、危害范圍、危害程度、已采

取的防護控制措施；

3)環(huán)境污染的可能性、三廢處理措施和檢測控制手段；

4)針對固有危險性分析，提出、編制和實施HSE工程技術(shù)措施和HSE管理措施。b）主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險分析

1)列出基層隊的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵操作的項目內(nèi)容；

2)對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、作業(yè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵操作可能產(chǎn)生的危險能量、危害形式、危害范

圍、危害的程度進行分析預(yù)測；

3)根據(jù)分析預(yù)測情況，編制、實施針對性的安全處理措施和安全防范措施； 4.1.5.2 隱患整改

a）基層隊?wèi)?yīng)在施工前和在生產(chǎn)過程中，組織開展定期HSE檢查，對查出的問題和隱患，及時進行整改。

b）在隱患整改過程中，應(yīng)落實整改負(fù)責(zé)人、防范措施、完成時間和驗收方式。c）基層隊無法進行整改的隱患，應(yīng)及時向上級主管部門匯報，并記錄予以保存。4.1.6 承包商和供應(yīng)商管理 4.1.6.1 承包商管理 a）施工前的準(zhǔn)備

1）組織對承包商施工人員進行HSE教育。

2）建立施工現(xiàn)場的HSE管理監(jiān)督制度，落實專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。

3）檢查承包商施工設(shè)備的安全狀況，審查承包商施工項目安全技術(shù)措施的落實情況。4）配合承包商對施工項目的固有危險性進行分析，制定應(yīng)急預(yù)案。5）制定和實施與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的隔離措施。

6）制定和實施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施。7）辦理有關(guān)作業(yè)許可證和車輛進裝置通行證.。

8）將施工作業(yè)的時間、地點、項目內(nèi)容、施工隊伍、基層隊授權(quán)的負(fù)責(zé)人、HSE事項，以文字形式通知生產(chǎn)崗位和基層隊相關(guān)人員 b）施工過程中的監(jiān)督檢查

1）監(jiān)督檢查承包商施工人員安全作業(yè)票證制度的執(zhí)行情況及施工人員的遵章守紀(jì)情況，提出糾正、處理意見。

2）建立與承包商進行協(xié)調(diào)、聯(lián)系制度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的問題，防止生產(chǎn)、施工出現(xiàn)管理脫節(jié)和配合失誤。

3）檢查承包商施工人員對異常情況下的應(yīng)急反應(yīng)處理能力。

4）將施工作業(yè)地點列入生產(chǎn)班組臨時巡回檢查的范圍，崗位人員按時檢查施工作業(yè)點的施工作業(yè)情況和施工作業(yè)人員的違章現(xiàn)象，及時予以糾正和處理。5）協(xié)助承包商進行事故調(diào)查。c）施工后的現(xiàn)場交接

施工完畢后，應(yīng)與承包商進行現(xiàn)場交接、確認(rèn)。4.1.6.2 供應(yīng)商的監(jiān)督

a）制定供應(yīng)商送料接卸監(jiān)護管理規(guī)定，指定專人負(fù)責(zé)車輛、人員和接卸過程的安全監(jiān)護工作；

b）制定供應(yīng)商現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)安全管理規(guī)定，明確本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員的HSE職責(zé)和權(quán)限。

c）制定設(shè)備（儀器、材料）的入庫、使用和管理制度，以確保使用安全。

d）建立供應(yīng)商所供原料、材料在使用過程中的質(zhì)量跟蹤制度，并隨時反饋到HSE管理部門和相關(guān)部門。

4.1.7 裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè)

a）基層隊?wèi)?yīng)安排工藝、設(shè)備技術(shù)人員參與裝置（設(shè)施）的建設(shè)，對施工過程實施監(jiān)督，保證施工隊伍按照設(shè)計圖紙的要求進行施工。對施工過程中的技術(shù)、工藝、設(shè)備變更，按照變更管理的要求執(zhí)行。

b）基層隊?wèi)?yīng)與外來施工隊伍簽定“安全責(zé)任書”，明確施工隊伍在施工過程中應(yīng)遵循的有關(guān)事項及違規(guī)處罰規(guī)定，并對施工人員進行施工前的HSE教育。

c）基層隊?wèi)?yīng)安排HSE管理人員對施工（建設(shè)）現(xiàn)場進行監(jiān)督，對違反HSE管理要求的施工人員，有權(quán)制止。對嚴(yán)重違章的，應(yīng)中止其施工。4.1.8 運行和維修 4.1.8.1 要求

a）對所有新安裝和改造的設(shè)備，要進行開車前、開車后審查。審查情況要記錄存檔，確認(rèn)建設(shè)（建造）與設(shè)計相符，所需的驗證試驗全部完成并被接受，所有建議（偏差）都有了結(jié)論并得到指定技術(shù)主管部門的批準(zhǔn)。

b）設(shè)置關(guān)鍵運行參數(shù)并定期監(jiān)測。為保持裝置在規(guī)定參數(shù)范圍內(nèi)運行,員工應(yīng)清楚自己的職責(zé)和義務(wù)。

c）編制明確的開車、操作、維修和停車規(guī)程。

d）停車維修和改造的設(shè)備再次投用前,要進行檢查和試驗，并記錄檢查結(jié)論和實驗結(jié)果。具體按中國石化[1999]安字467號文件中《安全檢修制度》和《改擴建、檢修施工作業(yè)安全管理規(guī)定》執(zhí)行。

e）制定綜合性的“三廢”管理辦法,確?！叭龔U”排放量降到最低,得到復(fù)用、循環(huán)或進行了恰當(dāng)?shù)奶幹谩?/p>

4.1.8.2 基層隊?wèi)?yīng)制定和完善以下有關(guān)管理規(guī)定和制度 a）設(shè)備拆遷及安裝安全要求；

b）現(xiàn)場消防器材的配備及防火安全要求；

c）工業(yè)動火管理； d）隱患報告制度；

e）營區(qū)（營地）HSE管理； f）會議制度； g）健康管理； h）危險物品管理； i）設(shè)施、設(shè)備的管理； j）作業(yè)許可證管理； k）用電管理； l）環(huán)境保護管理； m）采購管理； n）HSE檢查制度； o）事故管理；

p）HSE檢查考核制度；

q）HSE實施程序內(nèi)部審核和管理評審制度等。4.1.9 變更管理和應(yīng)急管理 4.1.9.1 變更管理

對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)和設(shè)備（設(shè)施）等永久性或暫時性的變化，應(yīng)進行有計劃地控制。

a）變更提出者應(yīng)按統(tǒng)一要求填寫《變更申請表》，經(jīng)基層隊領(lǐng)導(dǎo)簽字審查后，報上級主管部門審批。

b）變更實施過程中，針對可能發(fā)生的突發(fā)事故，基層隊?wèi)?yīng)配合變更主管部門制定應(yīng)急預(yù)案，并明確項目負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)護人及HSE監(jiān)督人員的職責(zé)和權(quán)限； c）基層隊?wèi)?yīng)將變更實施方案和應(yīng)急預(yù)案通知有關(guān)人員；

d）變更實施結(jié)束后，基層隊?wèi)?yīng)對變更項目進行初步驗收，提出初步驗收意見；

e）對有關(guān)工藝、技術(shù)、操作規(guī)程、工作程序等變更，應(yīng)及時組織對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使其掌握新的工作程序或操作方法。4.1.9.2 應(yīng)急管理

在作業(yè)開始前，針對有可能發(fā)生的著火、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏、中毒、機械傷害、環(huán)境污染等突發(fā)事件，成立應(yīng)急小組、制定應(yīng)急程序、準(zhǔn)備應(yīng)急物資并進行應(yīng)急演習(xí)，保證每個員工都熟悉應(yīng)急程序。

a）編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)做以下工作: 1）對可能發(fā)生的事故險情進行識別和分類； 2）明確應(yīng)急組織； 3）確定應(yīng)急搶險原則；

4）明確應(yīng)急后勤保障系統(tǒng)(通信、消防、醫(yī)療衛(wèi)生、物資供應(yīng)及應(yīng)急調(diào)度系統(tǒng))； 5）明確應(yīng)急可依托的力量； 6）明確詳細(xì)的應(yīng)急行動程序等。b）應(yīng)急預(yù)案的主要附件 1）平面布置圖； 2）區(qū)域位置圖； 3）工藝流程圖； 4）危險點源圖； 5）消防設(shè)施圖；

6）逃生路線圖；

7）監(jiān)控設(shè)施分布圖等。

c）其他規(guī)定，按照Q/SHS 0001.2—2001中4.7.3的要求執(zhí)行。4.1.10 檢查和監(jiān)督

基層單位每月應(yīng)組織一次全面的HSE檢查。常規(guī)的HSE管理工作檢查，包括日常、定期和不定期等方式； 4.1.10.1 日常檢查

a）生產(chǎn)崗位的班組長和工人應(yīng)嚴(yán)格履行交接班檢查和班中巡回檢查，并對安全監(jiān)控危險點進行重點監(jiān)控；

b）非生產(chǎn)崗位的班組長和工人，應(yīng)根據(jù)本崗位特點，在工作前和工作中進行檢查； c）基層單位領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理人員，應(yīng)每天、每班深入現(xiàn)場，進行HSE檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時組織整改，本單位無法整改的，及時向上級主管部門匯報并記錄予以保存。4.1.10.2 定期檢查 a）季節(jié)性檢查

基層隊?wèi)?yīng)組織有關(guān)人員開展季節(jié)性HSE檢查：春季以防雷、防靜電、防解凍跑漏為重點；

夏季以防暑降溫、防臺風(fēng)、防汛為重點；秋季以防火、防冬保溫為重點；冬季以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍防凝、防滑為重點。b）節(jié)日檢查

節(jié)日前對安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)設(shè)備、備用設(shè)備等進行檢查。

4.1.10.3 檢查人員應(yīng)將檢查情況記錄在《HSE檢查臺帳》上。對查出的問題和隱患，應(yīng)分類整理和登記。

4.1.10.4 基層隊對上級下達的隱患整改通知單，應(yīng)積極的組織整改。整改結(jié)果要在規(guī)定時間內(nèi)反饋到《隱患整改通知書》簽發(fā)單位。

4.1.10.5 基層隊?wèi)?yīng)編制下列直接作業(yè)環(huán)節(jié)和危險源點的安全監(jiān)督要點： a）用火作業(yè)； b）進設(shè)備作業(yè)； c）破土作業(yè)；

d）臨時用電作業(yè)； e）高處作業(yè)；

f）設(shè)備儀表維修作業(yè)； g）物料裝卸作業(yè)； h）氣瓶充裝作業(yè)等 4.1.10.6 獎懲

基層單位應(yīng)制定檢查考核制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)人員進行必要的處罰，對發(fā)現(xiàn)重大隱患，避免重大事故的有關(guān)人員進行獎勵。

4.1.10.7 檢查和監(jiān)督的其他要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.8的規(guī)定執(zhí)行。4.1.11 事故處理和預(yù)防

a）發(fā)生有人員傷亡的事故時，基層隊?wèi)?yīng)及時搶救傷員、保護現(xiàn)場、采取防止事故蔓延和擴大的措施。

b）應(yīng)積極配合上級部門進行的事故調(diào)查。c）事故處理要堅持“四不放過”的原則。d）應(yīng)通過不同形式和途徑的HSE教育，提高員工預(yù)防事故的能力，規(guī)范員工的安全行為。e）其他要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.9的規(guī)定執(zhí)行。

4.1.12 審核、評審和持續(xù)改進

a）基層隊?wèi)?yīng)定期開展內(nèi)部審核活動，并積極配合上級單位對其進行的HSE管理體系內(nèi)部和注冊審核，不斷提高HSE管理水平。

b）基層隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織開展HSE管理體系評審，根據(jù)評審結(jié)果不斷修訂、完善本單位的HSE實施程序。

c）審核和評審的具體要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.10的規(guī)定執(zhí)行。4.2 HSE實施程序的審批和實施 4.2.1 審批

HSE實施程序編制完成后，應(yīng)報上單位HSE主管部門審查，管理者代表審批后方可實施。4.2.2 實施

基層隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照HSE實施程序的要求開展各項工作： a）定期為上級部門和業(yè)主完成HSE表現(xiàn)報告； b）自覺接受業(yè)主HSE管理人員的監(jiān)督和檢查；

c）選派合格的HSE管理人員，對施工現(xiàn)場進行HSE管理；

d）每位員工都必須嚴(yán)格遵守HSE管理規(guī)章制度及工作程序，不得損壞生產(chǎn)設(shè)施、危害雙方人員的健康與安全。作業(yè)中的不安全行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即糾正；

e）發(fā)生突發(fā)事故，應(yīng)執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，向上級主管部門和業(yè)主HSE監(jiān)督報告，并記錄予以保存。

運轉(zhuǎn)類基層隊HSE實施程序 5.1 HSE實施程序的編制要點

5.1.1基層隊（站、庫、裝置、平臺等）概況描述

主要內(nèi)容包括: a）工藝簡介；

b）主要工藝參數(shù)； c）人員狀況；

d）主要設(shè)施與設(shè)備；

e）上一級公司HSE管理簡況； f）主要生產(chǎn)班組情況等。5.1.2 調(diào)查報告

裝置（站、庫、平臺等）投產(chǎn)前，或正在運行中，都應(yīng)對所在區(qū)域進行全面的調(diào)查，并形成調(diào)查報告，調(diào)查范圍包括：

a）地理位置、自然環(huán)境（地形、地貌、氣候）； b）社會環(huán)境

1）裝置（站、庫、平臺等）所在地的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、宗教、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、社會治安狀況、衛(wèi)生防疫情況；

2）裝置（站、庫、平臺等）所在行政轄區(qū)單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電

話；

3）企業(yè)治安主管部門和轄區(qū)治安單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話； 4）企業(yè)HSE主管部門和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

5）距裝置（站、庫、平臺等）最近醫(yī)療單位及地、市級醫(yī)院的名稱、地址、距離、路線圖以及負(fù)責(zé)人、急診、外科的聯(lián)系電話等。5.1.3 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任

按4.1.3的要求執(zhí)行。

5.1.4 組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

按4.1.4的要求執(zhí)行。5.1.5 風(fēng)險分析和隱患整改 a）油氣站（庫）、聯(lián)合站、氣體處理裝置、淺海采油平臺等，在項目建設(shè)前，應(yīng)開展勞動安全衛(wèi)生評價和環(huán)境影響評價，正常開工后，應(yīng)按公司的要求，定期開展安全風(fēng)險評價。具體要求按Q/SHS 0001.2—2001中6.0的要求執(zhí)行4.5 的規(guī)定執(zhí)行。

b）生產(chǎn)過程中，每個班組、員工都應(yīng)開展風(fēng)險分析和隱患整改活動，具體要求按Q/SHS 0001.2—2001中4.1.5的規(guī)定執(zhí)行。5.1.6 承包商和供應(yīng)商管理

按4.1.6的要求執(zhí)行。

5.1.7 裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè)

按4.1.7的要求執(zhí)行。5.1.8 運行和維修 5.1.8.1 要求

按4.1.8.1的要求執(zhí)行。

5.1.8.2 裝置（站、庫、平臺等）應(yīng)制定、完善并實施以下有關(guān)管理規(guī)定和制度 a）工業(yè)動火管理； b）隱患報告制度； c）健康管理；

d）環(huán)境保護管理； e）用電管理；

f）消防器材的配備及防火安全要求； g）危險物品管理； h）設(shè)施、設(shè)備的管理； i）裝置工藝、技術(shù)管理； j）開工、停工程序； k）裝置檢修管理規(guī)定； l）會議制度； m）培訓(xùn)制度；

n）職工公寓HSE管理； o）作業(yè)許可證管理； p）特種作業(yè)人員管理；

r）外來施工隊伍（人員）管理； s）事故管理；

t）HSE檢查考核制度

u）HSE實施程序內(nèi)部審核和評審制度等。5.1.9 變更管理和應(yīng)急管理

按4.1.9的要求執(zhí)行。5.1.10 檢查和監(jiān)督

按4.1.10的要求執(zhí)行。5.1.11 事故處理和預(yù)防

按4.1.11的要求執(zhí)行。

5.1.12 審核、評審和持續(xù)改進

按4.1.12的要求執(zhí)行。

5.2 HSE實施程序的審批和實施

5.2.1 審批

HSE實施程序編制完成后，要報上一級公司HSE主管部門審查，經(jīng)管理者代表審批后方可實施。5.2.2 實施

基層隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照HSE實施程序的要求開展各項工作。