第一篇：塔山煤礦班組建設(shè)

塔山煤礦班組建設(shè)

國投塔山煤礦:人人都是班組長

山西大同，地下500米深處。

頂板上一排排燈管照射出的亮光，在幽深巷道里那如同凝滯般的黑暗面前顯得蒼白無力，到了人的肩膀處就戛然而止。手持式強(qiáng)光礦燈照耀下，僅能露出一小塊圓圓的、濕濕的水泥地面，顯然是時(shí)常有人沖刷，有些地段還有積水。綿延不斷的液壓支柱廊道中，一群礦工靈活地側(cè)身穿梭而過。目力可及的范圍內(nèi)，彌漫著黑暗和逼仄帶來的巨大精神壓力。

沒有下過煤礦的人，很難想象里面是怎樣的壓抑和危險(xiǎn)?！袄显挸Ｕf，礦工就是四塊石頭中間夾著那塊肉?！眹洞?/p>

同能源有限責(zé)任公司副總經(jīng)理?xiàng)钐煊钫f。

國投大同能源有限責(zé)任公司是國家開發(fā)投資公司下屬全資子公司國投煤炭有限公司的控股企業(yè)，主要經(jīng)營塔山煤電一體化項(xiàng)目。公司下屬單位有國投塔山煤礦、國投大同電廠和鐵路裝車站。盡管生產(chǎn)設(shè)備和操作流程早已實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，但危險(xiǎn)如同礦井中的黑暗一樣，屢驅(qū)不散。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)，2014年下半年起，國投大同公司聯(lián)合北京八九點(diǎn)管理咨詢公司，開展了旨在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的系列活動(dòng).其核心為班組長輪值制度，即所有的班組成員都要在固定時(shí)限內(nèi)，承擔(dān)起班組長的管理責(zé)任和權(quán)力，并享受相應(yīng)待遇。同時(shí)，按照以人為本的指導(dǎo)原則，積極激發(fā)每一位員工的潛能。

這項(xiàng)活動(dòng)開展以來，不僅在安全方面實(shí)現(xiàn)了較大突破——2014年、2014年國投塔山煤礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)了零死亡、零重傷、零輕傷的“三零”目標(biāo)，而且使得人

員綜合素質(zhì)和員工歸屬感明顯提升，煤炭行業(yè)普遍面臨的人員流失狀況得到了根本扭轉(zhuǎn)。

國投塔山煤礦的上述實(shí)踐引起了煤炭行業(yè)主管部門和同行業(yè)企業(yè)的關(guān)注，至今已有數(shù)十家煤炭企業(yè)前往進(jìn)行調(diào)研、學(xué)習(xí)。2014年1月15日，國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局、中國煤炭協(xié)會(huì)、中國能源化工學(xué)會(huì)聯(lián)合下發(fā)文件，向全國煤炭行業(yè)推薦國投大同煤礦的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。2014年4月18日，山西省煤炭工業(yè)廳召集了全省32個(gè)煤礦試點(diǎn)單位的66名礦長和班組管理負(fù)責(zé)人，在國投大同公司召開“人人都是班組長”試點(diǎn)單位培訓(xùn)班。中國煤炭協(xié)會(huì)也在該礦舉辦了兩期“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”班組長素質(zhì)提升強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)班。與會(huì)人士表示，希望通過這樣的培訓(xùn)，進(jìn)一步將塔山煤礦在班組建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到更多的煤炭企業(yè)。

管理“以人為本”

2014年4月的長沙，空氣中彌漫

著山茶的香氣和初夏的焦躁。坐在班組建設(shè)學(xué)習(xí)班的課堂上，時(shí)任國投大同公司副總經(jīng)理曹亞東顯得有些焦慮。

年設(shè)計(jì)產(chǎn)能為240萬噸的塔山煤礦2014年9月28日投產(chǎn)以來，運(yùn)轉(zhuǎn)總體雖然比較順暢，但一直存在一些安全隱患。前不久，甚至還發(fā)生了人身傷亡的慘劇。痛定思痛，國投大同公司經(jīng)營班子一致認(rèn)為，根源在于班組建設(shè)。

“現(xiàn)在的多數(shù)煤礦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度機(jī)械化作業(yè)，也需要大批高素質(zhì)的礦工和現(xiàn)代化的基層管理方式。但實(shí)際上，大多數(shù)煤礦還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)?！霸谂_(tái)上講課的北京八九點(diǎn)咨詢公司ceo江廣營認(rèn)為，礦工素質(zhì)亟待提高和管理方法亟待改進(jìn)是國內(nèi)大多數(shù)煤礦需要解決的難題，也是多數(shù)安全問題的關(guān)鍵原因。

出于對江廣營觀點(diǎn)的認(rèn)可，會(huì)后曹亞東向公司經(jīng)營班子做了詳細(xì)匯報(bào)，時(shí)任總經(jīng)理現(xiàn)任董事長的馬占田非常重視，立即將八九點(diǎn)公司團(tuán)隊(duì)請到了大同。

江廣營觀察發(fā)現(xiàn)，與國內(nèi)其他煤礦一樣，塔山煤礦工人大多數(shù)沒有受過系統(tǒng)文化教育，安全意識(shí)也比較薄弱。班組長們是從農(nóng)民工生產(chǎn)骨干中和優(yōu)秀技術(shù)工人中選拔至基層管理崗位的，除了自身管理觀念的陳舊、管理能力的不足外，管理方法也比較簡單、粗放，負(fù)激勵(lì)過頻成為班組良性運(yùn)轉(zhuǎn)的隱患，員工自嘲煤礦管理“只會(huì)罰不會(huì)獎(jiǎng)”。

由于塔山煤礦組建時(shí)間短，上述問題更加突出。幾百名礦工分別來自全國14個(gè)省市，流動(dòng)性很強(qiáng)?！巴乓粋€(gè)假期，好多員工就不來了?！眹洞笸笨倵钐煊钔嘎?，2014年流失人員就超過60人，流失率超過10%。

基于這樣的現(xiàn)實(shí)，江廣營提出：“大同煤礦工人需要通過現(xiàn)代化班組建設(shè)，完成從被管理者到管理者的轉(zhuǎn)型，從而系統(tǒng)性地解決塔山煤礦面臨的問題。但決不能僅僅圍繞班組建設(shè)而談班組建設(shè)，應(yīng)該用系統(tǒng)思維看待這一問題?！彼^系統(tǒng)思維，就是認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)是其

他一切管理的落地抓手，而班組中的員工則是這個(gè)抓手著力的重中之重?！皼]有人的現(xiàn)代化，就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化。沒有現(xiàn)代化的班組建設(shè)模式，就不可能實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化?！?/p>

根據(jù)上述問題，公司經(jīng)營班子與北京八九點(diǎn)咨詢公司制定了一整套計(jì)劃，力圖通過對標(biāo)最佳實(shí)踐、緊跟方針政策、緊密聯(lián)系實(shí)際等手段，扭轉(zhuǎn)塔山煤礦這種管理依賴個(gè)人、傳統(tǒng)的陳舊做法。國投大同隨即組織了塔山煤礦98名班組長和中層干部，分兩期進(jìn)行了前期培訓(xùn)，由江廣營及其團(tuán)隊(duì)為其講述班組建設(shè)新理念和管理新工具。

2014年開始，一場靜悄悄的革命在國投塔山煤礦開始了。

全員參與、七大機(jī)制

“現(xiàn)在，請輪值班長交接紅帽子！”

在國投塔山煤礦掘進(jìn)區(qū)生產(chǎn)班的班前會(huì)上，一名礦工將一頂紅色的安全帽遞給了對面的礦工。

在井下，紅色安全帽是班組長身份 的象征。接過紅帽子的普通礦工將在若干天內(nèi)成為這個(gè)班組的輪值班長，具體時(shí)長則由各班組自行確定。在輪值期間，他將全面擔(dān)負(fù)起班組長的管理職責(zé)。

輪值制度只是“人人都是班組長”的七大機(jī)制中的一項(xiàng)。另六項(xiàng)機(jī)制分別為“賽馬、榮譽(yù)、分享、評議、活力、鏈鎖”?！八^榮譽(yù)機(jī)制，就是班組內(nèi)部用評議的方式，選擇出每天的安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星，累計(jì)為月度、季度、年度之星，并據(jù)此累計(jì)量最多者為年度先進(jìn)工作者或者企業(yè)標(biāo)兵?！眹洞笸镜亩麻L馬占田說，“開始，還擔(dān)心大家評獎(jiǎng)時(shí)實(shí)行輪流坐莊，實(shí)際這種情況并沒有出現(xiàn)。評選的結(jié)果和我們旁觀的感受是基本一致的?！?/p>

更關(guān)鍵的是，基層員工對這項(xiàng)改革表現(xiàn)出了莫大的興趣。

“在傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)中，火車跑得快，全憑車頭帶?，F(xiàn)在則是動(dòng)車組式的管理方法，每一個(gè)人都是管理者，每一個(gè)人都在發(fā)力推動(dòng)班組向前?！苯瓘V營總

結(jié)這一管理模式的最大特點(diǎn)。選煤廠生產(chǎn)廠長孫光炬則表示：“原來都是領(lǐng)導(dǎo)制定制度，班組長負(fù)責(zé)宣讀執(zhí)行，員工只有聽命的份兒，不公平、不公正、不透明。現(xiàn)在所有的制度都是全員參與制定，參與管理，一體遵照執(zhí)行，避免了干群矛盾，提升了管理效率?！?/p>

2014年開始，上述改革在各區(qū)隊(duì)的推進(jìn)很快取得了良好的效果。“推進(jìn)前，綜采區(qū)在區(qū)隊(duì)之間的評比中總是墊底，試點(diǎn)后一下子沖到了最前端?！币幻钡V長稱贊道。

在正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，七大機(jī)制較好地做到了以人為本、全員參與，更關(guān)鍵的是采取了工學(xué)模式?！八^工學(xué)模式，就是以標(biāo)桿為師，以實(shí)踐為師，以工作為師?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，兩年來輪值班長的合格率達(dá)到了80%以上，積極性持續(xù)高漲。他們中的三名優(yōu)秀代表已經(jīng)被提拔為區(qū)隊(duì)長。

隨著員工業(yè)務(wù)能力的提升，國投大同的運(yùn)營更加穩(wěn)定、效益穩(wěn)步提升。在

保障安全的前提下，生產(chǎn)效率、營業(yè)收入和員工收入屢創(chuàng)新高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2014年4月開始，國投大同進(jìn)一步擴(kuò)大了輪值范圍，各區(qū)副區(qū)長已開始輪值區(qū)長。

礦工的覺醒

在塔山煤礦的食堂里，所有人安靜而斯文，偶有交談聲音也很小?！按饲?，這里跟別的煤礦食堂一樣，大家吃飯時(shí)喧囂如市。喝酒劃拳，高聲呼喝，遍地酒瓶和煙蒂，直至深夜，餐廳都不能正常下班?！痹隈R占田看來，這樣的變化就是基層班組建設(shè)的功勞。

由于特殊的作業(yè)環(huán)境，煤礦工人性情豪放甚至粗野，“吃飯喝酒打老婆”是不少煤礦工人家庭的真實(shí)寫照。

“不少人叫我們‘煤黑子’，甚至我們自己都看不起自己?！惫臋?quán)，是綜采區(qū)生產(chǎn)班的礦工。2014年非典肆虐期間，他是小湯山醫(yī)院執(zhí)勤的武警戰(zhàn)士，并因此榮立集體三等功，妻子則是小湯山醫(yī)院的一名護(hù)士。復(fù)員后，小兩口回到了

大同。從光榮的英雄戰(zhàn)士到礦工，郭文權(quán)很長時(shí)間難以接受，情緒低落，下了班經(jīng)常打麻將、喝酒。夫妻時(shí)常爭執(zhí)。班組建設(shè)開始后，郭文權(quán)像變了一個(gè)人一樣。妻子的學(xué)歷高一些，他就經(jīng)常向妻子學(xué)習(xí)文化，跟孩子坐在一起比學(xué)習(xí)、比提高。

在年終的文藝晚會(huì)上，郭文權(quán)夫婦還把發(fā)生在自己身上的變化搬上了舞臺(tái)。演出贏得了雷鳴般的掌聲，也引起了工人的強(qiáng)烈共鳴和好評。

當(dāng)班組長的壓力也是動(dòng)力。“班組的家屬都說家里更和諧了，自己老公更愛學(xué)習(xí)了?！痹瓉韲端矫旱V的圖書室里，多數(shù)是武俠小說等消遣類書籍，現(xiàn)在在多數(shù)員工的強(qiáng)烈要求下，科技類書籍成為了主導(dǎo)。馬占田認(rèn)為，“人人都是班組長”的班組建設(shè)對員工素質(zhì)的提高比送進(jìn)大學(xué)培訓(xùn)效果還好，因?yàn)榻拥貧狻?/p>

“都說國有企業(yè)有優(yōu)越性，那么國有企業(yè)的優(yōu)越性究竟體現(xiàn)在哪？”馬占田總結(jié)說，“依我說，不僅僅是更好的工

資福利待遇，更重要的是人性得以升華，人格得到尊重，主觀能動(dòng)性得到更好發(fā)揮，工人階級的主人翁地位得到充分保障?！?/p>

從這一角度上說，“人人都是班組長”與新中國成立初期的鞍鋼憲法中“兩參一改三結(jié)合”的精神實(shí)質(zhì)頗多相似。

山西煤炭管理局副局長徐占成到塔山煤礦考察時(shí)，聽了馬占田的匯報(bào)后半信半疑，于是親自下井。升井后他贊不絕口：“老馬，可不簡單哪！塔山煤礦的做法使職工權(quán)益得到了更好的保障，是社會(huì)主義制度下尊重人權(quán)的生動(dòng)實(shí)踐。”

“國投大同將把人本理念為主的班組建設(shè)作為企業(yè)文化，持續(xù)提倡并堅(jiān)持下去?！瘪R占田表態(tài)。

第二篇：國投塔山煤礦班組管理經(jīng)驗(yàn)采擷

國投塔山煤礦班組管理經(jīng)驗(yàn)采擷

——人人都是班組長 個(gè)個(gè)要做“當(dāng)家人”

近日，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、中國能源化學(xué)工會(huì)聯(lián)合印發(fā)了國投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料，號(hào)召各地各有關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)加強(qiáng)班組管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高安全管理水平。

國投塔山煤礦從2011年開始，大膽變革傳統(tǒng)班組管理方式，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的班組建設(shè)理念和管理方法，創(chuàng)新建立班組輪值管理體系，探索實(shí)踐“人人都是班組長”班組管理模式。該礦2011年以來杜絕了死亡事故，綜合績效達(dá)全國煤炭行業(yè)一流水平。

國投塔山煤礦是隸屬于國投大同能源有限責(zé)任公司的一座現(xiàn)代化高效礦井，由原來30萬噸/年的地方小煤礦改擴(kuò)建而成，2008年8月投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力240萬噸/年，現(xiàn)有員工608人，其中班組28個(gè)、班組長98名。

一、找準(zhǔn)源頭尋突破

“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委，參與班組管理的機(jī)會(huì)

國投塔山煤礦雖然機(jī)械化、信息化、現(xiàn)代化程度很高，但投產(chǎn)后小事故一直不斷。通過分析發(fā)現(xiàn)，事故的主要原因在于新組建的職工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，特別是班組執(zhí)行力不夠強(qiáng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

2011年1月，國投塔山煤礦開展了“班組建設(shè)抓什么”、“員工

積極性怎么調(diào)動(dòng)”等班組建設(shè)大討論，得出的結(jié)論是：職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、創(chuàng)造力沒有得到充分調(diào)動(dòng)。為此，國投大同公司及塔山煤礦決定，擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入實(shí)現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實(shí)施了“人人都是班組長”班組管理模式。

“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委，參與班組管理的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)，其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系，即一個(gè)體制、兩大平臺(tái)、四項(xiàng)機(jī)制。

二、班組“工頭”變教練

經(jīng)評議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。實(shí)行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色

班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長的基礎(chǔ)上，設(shè)立1名輪值班組長、若干個(gè)輪值班委和管理小組，全體成員按一定周期進(jìn)行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利的組織架構(gòu)。輪值周期和輪值班委、管理小組的組成，由各區(qū)隊(duì)和班組結(jié)合工作實(shí)際自行規(guī)定，形式各具特色，不搞“一刀切”。

輪值班組長的主要職責(zé)是協(xié)助班組長做好當(dāng)班日常工作，具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。經(jīng)評議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。實(shí)行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色。

班委會(huì)可謂麻雀雖小、五臟俱全，一般由安全委員、學(xué)習(xí)委員、活力委員、和諧委員等組成。安全委員負(fù)責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控講習(xí)、現(xiàn)場安全提醒。學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、圖紙展示、課堂講解等方式，帶動(dòng)大家學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、操作規(guī)程等內(nèi)容?；盍ξ瘑T通過講故事、安全宣誓、唱班歌或開展班組集體活動(dòng)等方式，提振士氣，活躍氣氛。和諧委員負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào)，營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍。

輪值管理小組則根據(jù)輪值班委設(shè)置的數(shù)量，將班組人員平均劃分為若干小組，如安全小組、學(xué)習(xí)小組、士氣小組、宣傳小組等，在各自班委帶領(lǐng)下參與班組事務(wù)管理、制度制定和現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織，做到人人負(fù)責(zé)、人人管理。

三、兩大平臺(tái)展才華

通過輪值管理，班前會(huì)、班后會(huì)從區(qū)隊(duì)長和班組長唱主角到輪值班組長和班委唱主角，從一言堂模式到全員互動(dòng)模式，會(huì)議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀

1、“人人都是班組長”管理模式為員工搭建了兩大平臺(tái)。

該模式為員工搭建了借助班組每日班前會(huì)、班后會(huì)，在輪值班組長的主持下，組織班委有針對性地開展班組日常管理的例會(huì)平臺(tái)。班前會(huì)主要是開展安全學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)排查和預(yù)控，明確工作任務(wù)，責(zé)任到人，提振士氣，營造和諧氣氛。班后會(huì)主要是對當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評議、評優(yōu)，對下班工作作出安排等。通過輪值管理，班前會(huì)、班后會(huì)從區(qū)隊(duì)長和班組長唱主角到輪值班組長和班委唱主角，從一言

堂模式到全員互動(dòng)模式，會(huì)議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀。

2、看板平臺(tái)是員工交流的有效載體。班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)班組管理公開化、透明化。每個(gè)區(qū)隊(duì)和班組結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)制作看板，通過每日一星，工分上板，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)評價(jià)透明化；通過制度、流程上板，實(shí)現(xiàn)組織職責(zé)目視化；通過問題分析上板，實(shí)現(xiàn)資源分享公開化，做到了制度、管理、考勤、問題、績效等公開透明，促進(jìn)了班組自主管理。如綜采區(qū)將事故案例貼在班組管理看板上，其他人員用五顏六色的小紙條“跟帖”，發(fā)表感言。2011年以來，該區(qū)由班組員工自行編寫、討論的安全案例已經(jīng)達(dá)到了600余份，起到了“一人講案例、眾人受教育”的作用。

四、四項(xiàng)機(jī)制亮點(diǎn)多

1、人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項(xiàng)制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認(rèn)

2、利用召開班前會(huì)、班后會(huì)等機(jī)會(huì)，員工輪流講案例、講技術(shù)、講絕活、講經(jīng)驗(yàn)，大家進(jìn)行談看法、談體會(huì)、談收獲等評議。輪值班組長評議每位員工當(dāng)班工作情況和所得工分，員工對輪值班組長和班委的履職情況進(jìn)行評議，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到資源分享、共同提高的功效。分享評議機(jī)制是學(xué)習(xí)、分享、評議的有機(jī)結(jié)合，不同于一般的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也不是一般的評價(jià)考核，強(qiáng)調(diào)的是培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)、動(dòng)腦筋的習(xí)慣，突出“議”、重在“悟”。

3、競爭激勵(lì)機(jī)制，即由輪值班組長、輪值班委和班組長等共同組織，在班組內(nèi)開展賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約等活

動(dòng)，采取物資獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、提拔重用等手段，在班組評選出安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在此基礎(chǔ)上評選出區(qū)隊(duì)、礦井、公司等層級優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在競爭中激勵(lì)、通過激勵(lì)促競爭，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

4、為落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，該礦建立了“自保、互保、聯(lián)保”三位一體的安全責(zé)任鏈鎖機(jī)制，采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、事故責(zé)任共擔(dān)、危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護(hù)等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任，人人都是安全監(jiān)督員。

5、班組制度公約機(jī)制就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項(xiàng)制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認(rèn)。目前，該礦共建立了安全生產(chǎn)類公約5項(xiàng)，班組管理類公約11項(xiàng)，并編寫了“人人都是班組長”班長建設(shè)的指導(dǎo)手冊、案例匯編、制度匯編等，實(shí)現(xiàn)了制度由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行、“軟執(zhí)行”到“硬執(zhí)行”的根本轉(zhuǎn)變。

五、“火車頭”變“動(dòng)車組”

創(chuàng)立了人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動(dòng)車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式

“人人都是班組長”的班組管理模式，創(chuàng)立了人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動(dòng)車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式，實(shí)現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理，安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強(qiáng)，極大提高了煤礦人員素質(zhì)、六、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)、提升了管理水平和綜合實(shí)力。

2011年以來，有5名一線員工被提拔為區(qū)隊(duì)長，80多名農(nóng)民工成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，涌現(xiàn)了“王山富材料架”和“梁過兵托管架、吊架”等一批以員工姓名命名的創(chuàng)新成果。

該礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，“三違”數(shù)量由2010年的363例減少到2012年的35例，2011年以來杜絕了死亡事故。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，2011年煤炭產(chǎn)量、銷售收入、利潤總額分別比2010年增長6%、10%、26%。生產(chǎn)效率逐年遞增，從2010年的18噸/工，到2012年的24噸/工。班組文化活動(dòng)豐富，員工受到尊重、生活體面、幸福和諧，從2010年人員流失100多人到2012年以來無1人流失，促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。

國投塔山煤礦班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，不僅適用于煤炭行業(yè)，也適用于其他行業(yè)，來自全國煤炭、電力、化工、冶金等行業(yè)的40多個(gè)企業(yè)共計(jì)500余人，先后到該礦進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)。

第三篇：煤礦班組建設(shè)

第一章 煤礦班組建設(shè)

第一節(jié) 煤礦班組及班組長的地位和作用

一、煤礦班組的地位及作用

煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中處于第一道防線的地位。加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。

二、煤礦班組長的地位及作用

煤礦班組長是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度及先進(jìn)適用安全貫徹落實(shí)的踐行者，是溝通區(qū)隊(duì)與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人。

第二節(jié)

煤礦班組長的素質(zhì)要求及主要職責(zé)

一、煤礦班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì)

班組長既是生產(chǎn)者，有事管理者。必須掌握煤礦現(xiàn)代化安全生產(chǎn)技術(shù)和煤礦現(xiàn)代化管理的思想和方法。班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)：

1.思想素質(zhì)

熱愛煤炭事業(yè)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)持以人為本，做好班組成員的思想工作。堅(jiān)持實(shí)事求是，廣泛聽取合理化建議，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

2.安全素質(zhì)

嚴(yán)格遵守黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級一系列安全指示，把安全生產(chǎn)放在首要位置。做到不安全不生產(chǎn)。

3.管理素質(zhì)

及時(shí)傳達(dá)上級各項(xiàng)指令。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高班組成員凝聚力和戰(zhàn)斗力，對本班組的安全生產(chǎn)心中有數(shù)，具有獨(dú)立處理問題的能力，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高管理水平。4.文化素質(zhì)

班組長應(yīng)不斷地通過自學(xué)或接受培訓(xùn)，提高自身的文化水平，以適應(yīng)煤礦企業(yè)先進(jìn)管理和技術(shù)進(jìn)步的要求。

5.專業(yè)素質(zhì)

班組長要精通業(yè)務(wù)技能，熟悉設(shè)備性能，熟悉掌握生產(chǎn)工藝，合理組織安全生產(chǎn)，積極組織開展改革創(chuàng)新活動(dòng)。

6.身體素質(zhì)

二、煤礦班組長的主要職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)三大規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。

（2）嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。（3）組織完成班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。（4）加強(qiáng)班組職工安全技術(shù)培訓(xùn)。（5）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。

第三節(jié)

煤礦班組安全管理制度與管理方法

一、煤礦班組安全管理主要規(guī)章制度

根據(jù)中華全國總工會(huì)和國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求，煤礦班組要結(jié)合自身實(shí)際，建立健全以下各項(xiàng)安全管理制度：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長帶班工作制度；（3）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（4）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（5）交接班制度；（6）班組設(shè)備管理制度；（7）崗位練兵、技能競賽制度；（8）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（9）安全舉報(bào)制度；（10）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（11）隱患排查治理制度；（12）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（13）事故報(bào)告和處理程序；（14）事故分析處理制度；（15）安全績效考核制度；（16）班組和各崗位安全評估制度：（17）安全聯(lián)防、互保制度。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，還要建立班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制、職工安全生產(chǎn)責(zé)任制等相關(guān)制度。

二、煤礦班組安全管理常用方法

（一）安全目標(biāo)管理

班組安全的目標(biāo)管理，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)和上一層次分目標(biāo)的要求，把班組承擔(dān)的各項(xiàng)安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標(biāo)。班組在制定安全管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

（1）根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實(shí)際情況，與職工一起共同制定。班組的安全目標(biāo)管理制度應(yīng)與上級和部門制度協(xié)調(diào)一致，要保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）班組安全目標(biāo)管理制度應(yīng)使整個(gè)班組的安全管理工作與每一個(gè)職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。

（3）安全目標(biāo)管理是一種過程和動(dòng)態(tài)管理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。

（4）班組安全目標(biāo)管理制度要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性。

（5）對班組安全目標(biāo)管理制度的實(shí)際效果應(yīng)進(jìn)行評估、考核，確定獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)職工自覺地遵守各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化安全管理

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，時(shí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化，是標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化能將班組大量重復(fù)性的工作用最佳的處理方案確定下來，建立班組良好的工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)度班組安全生產(chǎn)管理的能動(dòng)性，減少違章，消除隱患，提高人—機(jī)—環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，有效預(yù)防事故。

1.制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）組織管理標(biāo)準(zhǔn)。使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個(gè)人利益掛起鉤來。（2）作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)志醒目、現(xiàn)場布置合理、設(shè)備完好，安全防護(hù)設(shè)施、報(bào)警裝置齊全可靠，安全通道暢通，作業(yè)條件良好。

（3）操作標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)崗位按操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2.實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

按系統(tǒng)分專業(yè)進(jìn)行組織，在班組中開展標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的管理活動(dòng)。

在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，使其更符合安全生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)可操作性。同時(shí)，要按標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考核，逐級驗(yàn)收，定期考評，動(dòng)態(tài)管理，將考核情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。

（三）“三無”目標(biāo)管理

“三無”即個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故。每個(gè)班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點(diǎn)的“三無”目標(biāo)管理。一般要抓住以下3點(diǎn)進(jìn)行：①班組骨干以身作則；②建立班組安全生產(chǎn)管理體系；③做實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作。

（四）“六有”、“六無”班組安全管理 1.“六有”班組安全 管理

①安全有目標(biāo)；②管理有規(guī)章；③操作有規(guī)程；④檢查有記錄；⑤考核有依據(jù)；⑥班組有安全員（兼職）。

2.“六無”班組安全管理

①作業(yè)無事故；②作業(yè)無“三違”；③設(shè)備無缺陷；④環(huán)境無隱患；⑤制度無缺陷；⑥教育無遺漏。

第四節(jié)

班組長的工作方式

一、走動(dòng)巡查（1）查隱患。（2）查“三違”。（3）查質(zhì)量。

（4）查“崗標(biāo)”。按照崗位標(biāo)準(zhǔn)和員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當(dāng)場及時(shí)進(jìn)行溝通和糾錯(cuò)。

（5）查證件。（6）查措施落實(shí)。

二、精細(xì)管理

（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化。對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范編碼，方便員工快捷識(shí)別，便于信息化管理和安全責(zé)任的落實(shí)。

（3）材料堆放定置化。對井上下材料配件實(shí)行分類、定點(diǎn)、整齊堆放，營造規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。

（4）質(zhì)量責(zé)任檔案化。完善各項(xiàng)記錄，明確施工責(zé)任，把每道工序的施工班組和施工責(zé)任人都記錄在冊。

三、以人為本管理（1）把握四個(gè)原則

①尊重平等的原則；②剛?cè)徇m度的原則；③簡潔有效的原則；④規(guī)范精細(xì)的原則。

（2）掌握五種方式

①教練式；②咨詢式；③服務(wù)式；④溝通式；⑤走動(dòng)式。（3）解決五個(gè)問題

①架子大；②態(tài)度硬；③偏心眼；④亂扣分；⑤糊弄人。（4）班組長人本管理“五字法” 1.看——要勤于觀察、善于發(fā)現(xiàn)問題：

看員工的精神狀態(tài)——班前是否喝酒、心態(tài)是否正常、身體是否健康?？磫T工的操作行為——操作準(zhǔn)備是否充分、操作方法是否規(guī)范、自保互保是否到位。

看現(xiàn)場物的狀態(tài)——設(shè)施是否齊全、設(shè)備是否完好、質(zhì)量是否合格、環(huán)境是否安全。

2.談——與員工面對面雙向溝通：

談思想——談工友間的和睦關(guān)系、工作中的困惑、生活上的困難。談問題——談班組管理中的想法，分配獎(jiǎng)懲上的意見。談辦法——談解決問題的策略，克服苦難的辦法。3.講——對員工進(jìn)行正面灌輸和引導(dǎo)： ①講安全健康；②講形勢任務(wù)；③講職業(yè)道德。4.糾——及時(shí)糾正不安全行為和現(xiàn)象：

①糾正不良思想傾向；②糾正不規(guī)范行為；③糾正不安全狀態(tài)。5.管——履行好監(jiān)管和服務(wù)職責(zé) ①管學(xué)習(xí)；②管業(yè)績；③管獎(jiǎng)懲。

四、過程控制

（1）思想心理控制法。班組長要及時(shí)消除員工在思想上的不安全因素。（2）操作行為控制法。（3）隱患會(huì)診法。（4）點(diǎn)教示范法。（5）重點(diǎn)監(jiān)控法。（6）獎(jiǎng)罰激勵(lì)法。

五、“三步走”

①抓班前分工布置；②抓班中安全巡回檢查；③抓現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收。

六、“特殊”管理 1.特殊環(huán)節(jié)管理。2.特殊時(shí)期管理。3.特殊人員管理。

七、安全談心

要把握好以下六點(diǎn)：①扣心弦；②用誠心；③有耐心；④將心比心；⑤選時(shí)機(jī)；⑥以德感人。

八、獎(jiǎng)罰分明

九、上下溝通法

班組長溝通能力可以從以下幾個(gè)方面予以提升：①控制情緒，理智溝通；②放下“官架”，平等溝通；③換位思考，坦誠溝通；④主動(dòng)關(guān)心，從心溝通。

第二章

煤礦班組管理

第一節(jié)

班組安全管理的內(nèi)容

一、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》

二、貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程

三、執(zhí)行工種安全操作規(guī)程

四、落實(shí)工種崗位責(zé)任制

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

六、安全生產(chǎn)檢查

七、職工安全技能培訓(xùn)

第二節(jié)

班組現(xiàn)場安全管理

一、班組現(xiàn)場安全管理流程

1.班前會(huì)議。2.帶班入井。3.接班驗(yàn)收。4.生產(chǎn)施工。5.班中匯報(bào)。6.交班驗(yàn)收。7.帶班升井。8.班后匯報(bào)

二、班組現(xiàn)場安全管理

（一）綜采工作面的現(xiàn)場安全管理 1.工作面支護(hù)

①支架排成直線。②支架不得超高使用。③支架完好，無漏液、不串液、不實(shí)效。④端面距嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。⑤進(jìn)入機(jī)道要采取可靠的臨時(shí)支護(hù)措施。⑥支架采用編號(hào)管理。

2.運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷

①巷道斷面和人行道寬度應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。②巷道支護(hù)完好。③錨網(wǎng)支護(hù)完整有效。④橫跨輸送機(jī)時(shí)有過橋。⑤巷道無積水、雜物、浮煤，材料碼放整齊，并有標(biāo)志牌。⑥巷道維修有專人負(fù)責(zé)。

3.安全出口

①按規(guī)定進(jìn)行超前支護(hù)。②按規(guī)定采取支架放倒防滑措施。4.采煤作業(yè)

①采煤機(jī)狀態(tài)滿足安全生產(chǎn)要求。②采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)，牽引速度符合規(guī)定。③采煤機(jī)割煤時(shí)，頂?shù)装迤秸?，油泵工作壓力保持在?guī)定范圍內(nèi)。④采煤機(jī)停機(jī)后，按規(guī)定停止各程序。⑤采煤機(jī)維護(hù)、檢修時(shí)采取可靠措施。⑥采煤機(jī)嚴(yán)禁被用作牽引或推頂設(shè)備。

5.液壓支架

①移架前清理好周圍雜物。②傾斜煤層中移架堅(jiān)持由下而上。③移架時(shí)，保持支架中心距相等和移架距相等。④移架前支架不得前后攢動(dòng)、頻繁升降。⑤移架區(qū)內(nèi)不得有人員。⑥移架一次移好。⑦移架完成后，手把打到零位，關(guān)閉截止閥。⑧破碎頂板超前移架，少降快拉。

6.采煤工作面綜合防塵安全管理措施

①割煤噴霧，綜采拉架噴霧，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧。②每班沖洗巷道（進(jìn)回風(fēng)巷）。③安裝凈化水幕。

7.采煤工作面通風(fēng)安全管理措施

①配風(fēng)量要符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。②進(jìn)風(fēng)巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時(shí)，必須采取措施，切斷工作面所有電源。③工作面風(fēng)流及回風(fēng)巷道的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，必須停止割煤。④工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1.5%時(shí)，必須停止工作，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。⑤電動(dòng)機(jī)或其開關(guān)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。⑥采煤工作面內(nèi)有體積大于0.5m3，濃度達(dá)2%的瓦斯積聚時(shí)，瓦斯積聚附近20m以內(nèi)停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。⑦檢查儀器完好，懸掛位置正確。⑧生產(chǎn)過程中保護(hù)好通風(fēng)、監(jiān)測設(shè)施。

第三章

班組現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患治理 第一節(jié)

班組現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

一、風(fēng)險(xiǎn)的概念

實(shí)際工作中有可能出現(xiàn)的每一類事故的可能性及其事故危害的組合。

二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

對煤礦各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)，對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)、分析，繼而采取 措施，消除、減少和控制風(fēng)險(xiǎn)，并在一定經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件下，通過人機(jī)環(huán)管的最佳匹配，防止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，做到安全生產(chǎn)。

1.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析

一般煤礦作業(yè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)科分為重大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和輕微風(fēng)險(xiǎn)3個(gè)級別。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制方法

①落實(shí)操作程序。②落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)。③控制措施。④安全培訓(xùn)。⑤認(rèn)真考核。

第二節(jié)

班組現(xiàn)場作業(yè)隱患排查與治理

一、隱患排查治理基礎(chǔ) 1.隱患的概念

隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

2.隱患分類

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

二、班組隱患排查辦法

（一）班組隱患排查制度

班組隱患排查制度的內(nèi)容主要包括：①多措并舉，抓好隱患排查；②實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任；③做好隱患整改記錄；④嚴(yán)格落實(shí)防范措施；⑤發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時(shí)逐級報(bào)告。

（二）班組長在班組隱患排查中的職責(zé)

①認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度，并對本班組職工安全健康負(fù)責(zé)。②經(jīng)常教育本班組職工正確使用工具、防護(hù)用品，并做好檢查工作。③指導(dǎo)本班組職工安全操作，并經(jīng)常檢查。④組織實(shí)施本班組的各類檢查，全面做好安全隱患排查治理工作。⑤有權(quán)拒接不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的上級指令。⑥發(fā)生事故，立即報(bào)告有關(guān)主管部門，并采取措施。

第三節(jié)

事故預(yù)兆與處理措施

一、頂板事故的預(yù)兆與處理措施

（一）頂板事故的預(yù)兆

頂板事故表現(xiàn)為頂板冒落預(yù)兆，如響聲、掉渣、片幫、裂隙、脫層、漏頂?shù)取?/p>

（二）發(fā)現(xiàn)頂板事故預(yù)兆時(shí)的處理措施

①迅速撤退到安全地點(diǎn)。②遇險(xiǎn)時(shí)要靠煤幫貼身站立或木垛處避災(zāi)。③感覺到頂板掉渣時(shí)，不要抬頭觀察，要迅速躲避，然后觀察。④發(fā)現(xiàn)“雞窩頂”時(shí)，要及時(shí)挑下，挑不下時(shí)打臨時(shí)支護(hù)。

（三）工作面頂板事故的防治措施 1.工作面冒頂事故的防治措施

①堅(jiān)持敲幫問頂。②檢查工作地點(diǎn)支架架設(shè)質(zhì)量。③嚴(yán)格控制空頂面積。④缺柱、倒柱、實(shí)效柱及時(shí)補(bǔ)齊或更換。⑤支護(hù)質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。⑥采空區(qū)處理符合規(guī)程規(guī)定。⑦不提前翻柱，不滯后打柱。⑧變化地帶必須采取可靠措施。⑨新設(shè)支柱初撐力符合規(guī)定。⑩隨工作面采高變化，及時(shí)調(diào)整支柱。

2.巷道維修冒頂事故的防治

①維修巷道時(shí)，必須有安全措施。②保證有暢通的人員撤退出口。③撤掉支架前，應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架。④維修期間禁止行車。

二、透水的預(yù)兆與處理措施

（一）透水事故的易發(fā)地點(diǎn) ①接近含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬印⑷芏春蛯?dǎo)水陷落柱等地點(diǎn)。②接近水淹或可能積水的井巷、老空區(qū)或相鄰礦井時(shí)。③接近可能與河流、湖泊、水庫等相連的斷層破碎帶時(shí)。④打開隔離煤柱放水時(shí)。⑤接近可能出水的鉆孔時(shí)。⑥接近有水的灌漿區(qū)時(shí)。

（二）透水預(yù)兆

①掛紅。②掛汗。③煤壁變冷。④出現(xiàn)霧氣。⑤水叫。⑥頂板淋水加大。⑦頂板來壓，地板鼓起。⑧水色發(fā)渾，有臭味。⑨工作面有害氣體增加。⑩裂隙出現(xiàn)滲水。

（三）發(fā)現(xiàn)透水事故預(yù)兆時(shí)的處理措施

①停止生產(chǎn)，立即向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報(bào)。②制定措施，先治后采。③透水危險(xiǎn)性大時(shí)，立即撤出人員。④堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則。

（四）防治水災(zāi)的預(yù)防措施

①做好礦井地質(zhì)工作與水文觀測工作。②預(yù)留放水隔離煤柱。③設(shè)置水閘門及水閘墻。④正確配備、定期檢修排水設(shè)備。⑤做好探放水工作。

三、煤與瓦斯突出的預(yù)兆與處理措施

（一）煤與瓦斯突出的預(yù)兆

（1）無聲預(yù)兆：工作面頂板壓力增大，煤壁被擠壓，片幫掉渣，頂板下沿或底板鼓起；煤層層理紊亂、煤暗淡無光澤、煤質(zhì)變軟；瓦斯忽大忽小，煤壁發(fā)涼，打鉆時(shí)有頂鉆、卡鉆、噴瓦斯等現(xiàn)象。

（2）有聲預(yù)兆：煤層發(fā)出劈裂聲、悶雷聲、機(jī)槍聲、響煤炮以及氣體穿過含水裂縫時(shí)的吱吱聲等。聲音由遠(yuǎn)到近，由小到大，有短暫的，有連續(xù)的，時(shí)間間隔長短也不一致；煤壁還會(huì)發(fā)生震動(dòng)和沖擊，頂板來壓，支架發(fā)出折裂聲。

（二）煤與瓦斯突出易發(fā)地點(diǎn)

斷層帶、破碎帶、煤層厚度變化帶、褶曲地點(diǎn)和煤層傾角變化地點(diǎn)都是容易發(fā)生突出的地點(diǎn)。

（三）發(fā)現(xiàn)煤與瓦斯突出時(shí)的處理措施 ①及時(shí)向值班區(qū)隊(duì)長及礦調(diào)度室報(bào)告和安排人員躲避。②做好突出危險(xiǎn)性預(yù)測工作。③采用松動(dòng)爆破、注水濕潤煤體、超前鉆孔、預(yù)抽瓦斯等防突措施。

第四篇：煤礦班組建設(shè)

以安全班組建設(shè)為主題

不斷創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制

——山西焦煤YY煤電集團(tuán)公司XX煤礦工會(huì)班組建設(shè)匯報(bào) 咱們工會(huì)的力量在哪里？咱們工會(huì)的作為在哪里？這是我們XX礦工會(huì)在新形勢下積極進(jìn)取并得到正確答案的探索-----“工會(huì)的作為在班組，工人的力量在班組”。所以，我們把創(chuàng)建“安全班組”做為工會(huì)工作的興奮點(diǎn)，把培育班組特色安全文化做為工會(huì)工作的著力點(diǎn)，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在安全班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化上下功夫，穩(wěn)步推進(jìn)安全班組建設(shè)，不但有效保證了全礦穩(wěn)產(chǎn)增效、安全生產(chǎn)，而且實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作內(nèi)涵的提升?，F(xiàn)將我們開展安全班組建設(shè)的具體做法總結(jié)匯報(bào)如下，不妥之處，敬請指正。

一、以“安全是大事，大事大家管”的安全理念，確定安全班組建設(shè)主題。“安全是大事，大事大家管”的安全理念，是我們辛礦幾代人用鮮血和智慧凝聚而成的安全管理機(jī)制，是兩萬名職工家屬認(rèn)同的安全文化。班組是企業(yè)生產(chǎn)序列中最基層的組織細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿的“戰(zhàn)斗群”。班組長在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的位置，他們同時(shí)充當(dāng)著生產(chǎn)現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員的角色，既是管理者與員工之間的橋梁和紐帶，也是把各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到具體崗位的主要角色。加強(qiáng)安全班組建設(shè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是班組文化建設(shè)，班組是工會(huì)發(fā)揮職能優(yōu)勢的前沿陣地。鑒于這樣的認(rèn)識(shí)，我們把加強(qiáng)班組安全建設(shè)做為工會(huì)工作的鮮明主題，把班組做為貫徹落實(shí)“安全是大事，大事大家管”的安全理念的基本單元，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了《XX煤礦班組建設(shè)評估辦法》，全面健康有序地開展了班組建設(shè)工作，收

到了我礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造歷史紀(jì)錄的效果。

二、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)前沿陣地。有一支責(zé)任心強(qiáng)、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、人際關(guān)系和諧的班組長隊(duì)伍是班組乃至企業(yè)立于不敗之地的重要前提。無論是提高人員素質(zhì)，落實(shí)上級精神，還是增加生產(chǎn)效益，都要通過班組長去組織實(shí)施。加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)就是其中最有效、最直接的方法。我們在實(shí)踐中體會(huì)到：“不要不把班組長當(dāng)干部，他們不但是安全生產(chǎn)前沿陣地的戰(zhàn)斗員，而且是安全生產(chǎn)前沿陣地的指揮員。在安全管理活動(dòng)中礦長是一把手，隊(duì)長是一把手，班組長也是一把手。我們抓班組建設(shè)的核心就是抓班組長隊(duì)伍建設(shè)，就是抓（班組長）一把手工程建設(shè)??”我們具體做了四項(xiàng)工作：

一是舉辦班組長培訓(xùn)班。我們分批次對178名班組長進(jìn)行了培訓(xùn)。我們采用互動(dòng)式教學(xué)法，老師跟學(xué)員互相交流和解決問題。還邀請本礦具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員、技術(shù)專家和工人技師等給班組長上課。從班組生產(chǎn)和質(zhì)量管理、班組職業(yè)健康管理、班組設(shè)備和資源管理、班組成本管理、班組信息化管理、班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型職工活動(dòng)，班組長溝通技巧以及企業(yè)文化、卓越績效、精益生產(chǎn)等方面，對班組長進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)。對考試考試不合格的8名班組長進(jìn)行了淘汰性調(diào)整，有效提高了班組長的基本素質(zhì)。現(xiàn)在，我礦的班組建設(shè)工作做得有聲有色，全部班組每周都組織活動(dòng)；每個(gè)班組長都作到了工作內(nèi)容、工作形式、工作程序的規(guī)范化。

二是隆重召開班組長聘任大會(huì)，礦長對178名班組長（全民工20名，企合工108名，農(nóng)民工50名）進(jìn)行聘任，改變了以往班組長

由所在科隊(duì)隨意任用，隨意更換的做法，理順了班組長的管理程序。確立了班組長的地位和作用，班組長就是安全生產(chǎn)一把手。明確了班組長高于所在隊(duì)副隊(duì)長的工資獎(jiǎng)金待遇，增強(qiáng)了班組長的責(zé)任感和積極性。在聘任大會(huì)上礦長、書記分別與班組長合影留念，迎合了大多數(shù)班組長的滿足自豪心理。，特別是50名農(nóng)民工班組長把照片擺在自己家里顯著的位置榮耀自己的自豪感，全家人向鄰里炫耀班組長的光榮感，促使班組長由自豪感演繹成了工作的責(zé)任感。

三是構(gòu)筑安全文化活動(dòng)平臺(tái)，鍛煉提升班組長的綜合素質(zhì)。為不斷探索研究安全班組建設(shè)的新問題、新方法、新途徑，我們成立了安全班組建設(shè)協(xié)會(huì)，為班組長營造了學(xué)習(xí)交流的基地，以每月一主題的形式，發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的思維，組織開展了“外學(xué)白國周，近學(xué)楊曉敏”演講會(huì)、班組長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策座談會(huì)，班組長“忠誠、自尊、進(jìn)取”主題座談會(huì)等活動(dòng)。178名班組長輪番上臺(tái)演講，班組長個(gè)個(gè)爭先發(fā)言，用親身經(jīng)歷數(shù)說自己的體會(huì)，用簡樸的語言講述自己的經(jīng)驗(yàn)，收到了相互交流，共同提高，一人演講，大家受益的效果。

四是建立班組長工作業(yè)績檔案，把班組長納入干部管理程序。為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組長的積極性，工會(huì)建立了班組長工作業(yè)績檔案，分月組織相關(guān)職能科室對班組長進(jìn)行業(yè)績檢查考核，分井下、地面班組，排名排隊(duì)，張榜公示，每月以500元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)名列前十名的班組長，并上光榮榜表彰，連續(xù)三個(gè)月名列前五名的班組長納入后備干部檔案。對名列后十名的班組長下發(fā)警示戒勉通知單，指出問題，提出整改時(shí)限，連續(xù)三個(gè)月名列后十名的班組長予以免職，有效激發(fā)了班組長的工作積極性。七月份我們將組織召開上半年安全班組建設(shè)講評會(huì)，將有100名班組長被礦授予“先鋒號(hào)”班組長榮譽(yù)稱

號(hào)。2009年以來共有125名班組長先后受到集團(tuán)公司、礦的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。有23名班組長被提拔為副隊(duì)長。5名班組長被提拔為隊(duì)長、書記。由此，我們體會(huì)到，抓班組建設(shè)關(guān)鍵在抓班組長。班組長的能力提升了，班組工作的開展就有了保障。全礦178個(gè)班組也相應(yīng)建立了班組員工工作業(yè)績考核檔案，執(zhí)行分月考核講評，排名排隊(duì)，張榜公示，做為年終評先評優(yōu)依據(jù)。

三、推行準(zhǔn)軍事化管理機(jī)制，構(gòu)筑班組安全生產(chǎn)的前沿陣地。我們主要的做法有兩項(xiàng)：

一是推行班組現(xiàn)場安全交底會(huì)制度。我們把班組在井上召開的班前會(huì)前移到作業(yè)現(xiàn)場，解決了班組開空會(huì)的問題，提高了班前會(huì)的針對性和適用效果。著力落實(shí)“五核清”制度：一是核清班組實(shí)際入井人數(shù)，保證于入井考勤人數(shù)相符；二核清本班每個(gè)職工的思想、精神狀態(tài)是否好；三是核清工作面的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好可靠；四是核清現(xiàn)場有無安全隱患；五是核清自保、互保措施是否落實(shí)到位。以軍事化管理的形式落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，班組員工做到了“違章的工作堅(jiān)決不干，違規(guī)的工作徹底不干，現(xiàn)場情況不清不干，安全手續(xù)不全不干，操作措施不全不干”。員工都是安全監(jiān)督員，現(xiàn)場操作相互監(jiān)督。實(shí)施人人都是安全責(zé)任者，人人都是安全管理者，人人都是受益人，形成了把安全，效益，生活樹立在班組的安全理念。充分發(fā)揮了班組成員在安全管理中的作用，逐步實(shí)現(xiàn)了由自控型班組向自控型職工的轉(zhuǎn)變，有效地保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。今年以來，我們分批次組織178個(gè)建制班組開展班組現(xiàn)場安全交底會(huì)、崗位描述、手指口述工作法等演示比賽活動(dòng)，收到了“檢驗(yàn)班組長組織指揮能力，培育班組員工團(tuán)隊(duì)精神，振奮士氣，提高素質(zhì)，推進(jìn)班組軍事化管理”的

效果。

二是推行班組“五分鐘準(zhǔn)備”軍事化指令，規(guī)范班組的安全生產(chǎn)組織指揮程序。就是班組長在工作面開機(jī)前發(fā)出“五分鐘準(zhǔn)備”的安全生產(chǎn)組織指揮口令。達(dá)到了五個(gè)目的：

1、有效控制了班組長違章組織指揮生產(chǎn)的行為；

2、警示全班組員工收心聚神，進(jìn)入安全生產(chǎn)狀態(tài)；

3、警示班組各個(gè)工種崗位人員加速隱患處理；

4、組織班組各工種崗位人員撤離對人身有傷害的部位，進(jìn)入各自的工種崗位預(yù)定位置；

5、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場組織指揮的軍事化管理，保證生產(chǎn)作業(yè)秩序的規(guī)范健康運(yùn)作。

四、打造班組特色安全文化，建設(shè)安全生產(chǎn)的堡壘班組。我們具體做了七項(xiàng)工作：

一是推行安全危險(xiǎn)源辨識(shí)制度。要求班組工種崗位人員到達(dá)自己的工作崗位后，必須首先熟悉各自的工作環(huán)境，對自己的工作崗位各個(gè)部位，通過視覺、嗅覺、感覺、檢查等途徑把工作場所存在的安全危險(xiǎn)源辨別出來，以正確的措施進(jìn)行防范性處理，消除事故隱患，營造安全可靠的作業(yè)環(huán)境。通過危險(xiǎn)源辨識(shí)不斷提高了班組員工識(shí)別危險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了安全自保意識(shí)。鍛煉了班組員工防范事故的應(yīng)變能力。杜絕了無意識(shí)制造隱患行為。從而大大減少了事故隱患的出現(xiàn)率。

二是組織班組落實(shí)事故預(yù)想制度。我們要求班組員工以“不保險(xiǎn)的事堅(jiān)決不干，吃不準(zhǔn)的事堅(jiān)決不做，弄不清問題時(shí)不干，查不出原因不干”為理念。到達(dá)各自的工種崗位排查事故隱患后，分解工種崗位操作程序，預(yù)想工序流程可能出現(xiàn)的問題，可能對自己造成的傷害，從而抽象提升為各自工種崗位的應(yīng)急思維準(zhǔn)備和防范措施，從源頭上杜絕事故隱患的產(chǎn)生，從思想上做到“今天我遵章，今天我安全”，從而提高了班組員工的安全自保意識(shí)，事故預(yù)防處理應(yīng)變能力，班組員工的安全技術(shù)素質(zhì)不斷得到了提高。

三是組織班組開展“三查一講一提高”活動(dòng)。我們把“三查一講一提高”規(guī)范為班組每周的安全活動(dòng)的內(nèi)涵，有效提高了班組安全活動(dòng)質(zhì)量?！叭椤本褪前嘟M員工人人舉例發(fā)言，查各自工種崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)的水平；就是班組員工人人舉例發(fā)言，查安全伙伴的自?；ケＤ芰λ剑痪褪前嘟M員工人人舉例發(fā)言，查各自工種崗位操作規(guī)程的執(zhí)行水平?！耙恢v”就是組織班組員工人人舉例發(fā)言，講曾發(fā)生自己身上的事故對自己的傷害；講發(fā)生在自己身邊的違章的人和事；講自己親身經(jīng)歷的事故對他人家庭造成的傷害等?！耙惶岣摺本褪峭ㄟ^“三查”“一講”活動(dòng)，提升班組員工“我的安全我做主”的理念，不斷提高班組員工個(gè)性化的安全自保能力。

四是推行“安全伙伴”機(jī)制，提高班組員工的安全自?；ケＲ庾R(shí)。我們按照同班組、同班次、同工種或與自己工種崗位協(xié)調(diào)緊密的工種崗位、動(dòng)態(tài)結(jié)伴與靜態(tài)結(jié)伴相結(jié)合的原則，組織班組員工自覺自愿結(jié)成2—5人組合的“安全伙伴”，遠(yuǎn)離工作面的單人工種崗位人員如：皮帶司機(jī)等，由班組長與其結(jié)成安全伙伴，做好巡查監(jiān)管工作。以契約形式督促班組員工落實(shí)安全自?；ケ９ぷ?。以組織手段保證了新老工人的合理搭配。以結(jié)伴契約形式明確師徒關(guān)系的法律責(zé)任和安全自保互保的義務(wù)。班組員工的“安全伙伴”結(jié)伴履約質(zhì)量每月檢查考核一次，以班組為單元實(shí)行百分制考核排名排隊(duì)，張榜公示。對結(jié)伴雙方一人違章雙方受罰，對安全生產(chǎn)好的安全伙伴，雙方受獎(jiǎng)表彰。

“安全伙伴”在班組的運(yùn)行，得到了廣大員工的真心擁護(hù)和熱誠歡迎，收到了良好效果。

1、廣大員工在“安全伙伴”活動(dòng)中凝聚了

兄弟情工友愛。

2、廣大員工在“安全伙伴”活動(dòng)中增強(qiáng)了安全自?；ケＲ庾R(shí)。

3、廣大員工在“安全伙伴”活動(dòng)中升華了“我的安全我做主”的理念。

4、安全基礎(chǔ)管理工作在“安全伙伴”活動(dòng)中得到了強(qiáng)化。

5、2009年以來的安全工作績效證實(shí)了“安全伙伴”活動(dòng)的生命力和可行性。特別是有好多安全結(jié)伴的職工家庭形成了兩家和睦相處，經(jīng)常宴請的的鄰里和睦關(guān)系。山西省總工會(huì)群眾安全工作調(diào)研組來我礦調(diào)研時(shí)，對我們開展“安全伙伴”活動(dòng)的做法和效果予以充分肯定，明確指出：“XX礦開展的“安全伙伴”活動(dòng)是群眾安全工作形式的一個(gè)創(chuàng)新，是對群眾安全工作內(nèi)涵的一次新的提升，好的做法不能一個(gè)單位享用，應(yīng)在全省推廣運(yùn)用”。

五是組織開展星際安全班組競賽活動(dòng)，季度考核驗(yàn)收，評估打分，掛牌命名，收到了典型引路，整體推進(jìn)的效果。挖掘整理出了綜采一隊(duì)楊曉敏班組“親情化的安全教育，軍屬化的現(xiàn)場管理，制度化的工作機(jī)制，人性化的安全活動(dòng)，民主化的班組風(fēng)氣，規(guī)范化的崗位操作”安全工作法。

六是以班組為基本單元，以1500萬元的資金做激勵(lì)保證，積極開展“學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，技能保安全”全員培訓(xùn)活動(dòng)，科隊(duì)、車間設(shè)職工培訓(xùn)分校，支部書記任校長，班組長為班主任，扎實(shí)推進(jìn)全員培訓(xùn)工作，理論考試合格為受獎(jiǎng)的基本資格，有違章一票否決。就上半年的兩次考試、考核情況看，及格率達(dá)93﹪以上，有效推進(jìn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。

七是積極把安全文化活動(dòng)滲透到班組。我們把班組做為走近職工、親近職工、服務(wù)職工、和諧職工的紐帶，積極組織班組開展形式多樣的文化活動(dòng)。如：以班組為單位的拔河比賽；以安全伙伴為對象 的撲克大賽；班組安全交底會(huì)演示比賽；以班組長為班主任的全員職工培訓(xùn)；“一人安全，全家有責(zé)”進(jìn)班組等，讓班組成建制參加大型文化活動(dòng)，努力培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)精神和班組文化，以活動(dòng)培養(yǎng)班組員工的集體榮譽(yù)感、自豪感和安全責(zé)任感，收到了良好效果。在“走進(jìn)職工看發(fā)展”記者行活動(dòng)中，得到記者們的高度重視，他們認(rèn)為：“形式好，方法新，切合實(shí)際，抓住了人心，值得宣傳張揚(yáng)”。山西廣播電視臺(tái)約稿要做專題報(bào)道。

就目前的班組建設(shè)情況看，進(jìn)展順利，前途看好，員工認(rèn)可，富有成效，是我礦科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，和諧發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。楊曉敏班組“1+6”安全班組工作法，得到了山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，作出了“遠(yuǎn)學(xué)白國周，近學(xué)楊曉敏”的指示，山西焦煤集團(tuán)公司董事、黨委常委、工會(huì)主席帶領(lǐng)勞資部、安全局、工會(huì)、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部等領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)班次深入楊曉敏班組作業(yè)現(xiàn)場做深入細(xì)致地調(diào)查研究工作，充分肯定了楊曉敏班組安全管理的具體做法。認(rèn)為：“程序性強(qiáng)易操作，有學(xué)習(xí)推廣價(jià)值”。山西省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也幾次來礦深入楊曉敏班組調(diào)查研究，予以高度評價(jià)，有在全省推廣學(xué)習(xí)的價(jià)值。臨汾市總工會(huì)、臨汾市煤炭管理局在我礦召開班組建設(shè)現(xiàn)場觀摩會(huì)，作出了在全市開展向楊曉敏班組學(xué)習(xí)的決定。

在班組建設(shè)的實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到：班組建設(shè)要與時(shí)具進(jìn)，班組建設(shè)必須以安全管理為主題，班組建設(shè)必須突出人性化的管理。班組建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作之一，不能老套子一成不變。否則，就流于形式，我們要經(jīng)常加強(qiáng)調(diào)查研究，經(jīng)常關(guān)注班組的熱點(diǎn)問題，與時(shí)具進(jìn)，班組建設(shè)要緊跟時(shí)代步伐。學(xué)習(xí)全國行業(yè)先進(jìn)人物事跡，樹立身邊典型，都是切實(shí)可行的辦法，只有這樣，班組建設(shè)才能常抓常新，班組建設(shè)才有動(dòng)力和發(fā)展后勁，才能真正抓出成效。

第五篇：煤礦班組建設(shè)

煤礦班組建設(shè)2013

2011年班組建設(shè)重點(diǎn)抓好“六個(gè)落實(shí)”：

1、把制度建設(shè)落實(shí)到班組?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實(shí)工作職責(zé)，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評估工作績效，對提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會(huì)制度、班組長隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等10多項(xiàng)制度。今年一季度要立即建設(shè)或修訂完畢。

2、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù)、是班組長第一責(zé)任的安全意識(shí)，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質(zhì)監(jiān)員、瓦斯檢查員和群眾安全監(jiān)督員，以及每一個(gè)崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。

3、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實(shí)情的優(yōu)勢，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。

4、把安全防范技能落實(shí)到班組。加強(qiáng)對班組長的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，又有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援演練，遇到險(xiǎn)情時(shí)，班組長要第一時(shí)間決策和指揮停產(chǎn)撤人。加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識(shí)培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、主動(dòng)防范，所有新招職工必須先培訓(xùn)后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，變招工為招生、先進(jìn)校后入礦，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，大力培養(yǎng)新一代煤礦職工隊(duì)伍，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。

5、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組。大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動(dòng)性，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把精品工程管理融入到班組建設(shè)當(dāng)中，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。

6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險(xiǎn)、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會(huì)最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。各級組織要切實(shí)關(guān)心職工生活，幫助解決實(shí)際困難和問題，加大工資分配向一線傾斜力度，逐步提高有關(guān)補(bǔ)貼和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，加強(qiáng)對優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工人的培養(yǎng)和使用。要加大安全投入，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)危害。

1、班組建設(shè)的總體方向

煤礦區(qū)隊(duì)班組的中心任務(wù)是多出煤、多進(jìn)尺，完成本職任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。近年來，煤礦單產(chǎn)單進(jìn)水平在迅速提高，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦區(qū)隊(duì)班組還將創(chuàng)出更高的水平，所以，我們要不落伍，區(qū)隊(duì)班組就要群策群力，挖掘潛能，要敢于挑戰(zhàn)新目標(biāo)。用好現(xiàn)有電器機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備性能，提高效率。經(jīng)常開展生產(chǎn)技術(shù)工藝改革活動(dòng)，激發(fā)職工小改小革的熱情。通過生產(chǎn)流程工藝、技術(shù)工藝、設(shè)備性能的改進(jìn)，使人、機(jī)、管理等方面有機(jī)結(jié)合，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)更高水平的高產(chǎn)高效。

2、建設(shè)現(xiàn)代創(chuàng)新型班組

煤礦管理現(xiàn)代化，要求基層的區(qū)隊(duì)班組管理必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，這就需要干預(yù)創(chuàng)新，敢于探索的精神。一是要借用現(xiàn)代化的管理手段，把計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化手段、自動(dòng)化技術(shù)等運(yùn)用到區(qū)隊(duì)班組管理工作中去，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。二是要廣泛采用現(xiàn)代化的管理方式，將最先進(jìn)的管理成果運(yùn)用到區(qū)隊(duì)班組管理，如全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、精細(xì)化管理，崗位卓越績效管理模式等。三是要注意及時(shí)總結(jié)區(qū)隊(duì)班組管理方式現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的實(shí)際，不斷改進(jìn)提高。四是要注意加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組自己特色的管理文化，以文化為靈魂，提升員工的理念，規(guī)范行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)，激活生產(chǎn)力。五是要?jiǎng)?chuàng)造各種環(huán)境條件，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組員工素質(zhì)的全面提升。以人員素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)好的創(chuàng)新成果?？傊?，我們要不斷增加新內(nèi)容，完善新標(biāo)準(zhǔn)，提出新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的全面創(chuàng)新。

3、建設(shè)自主管理型班組

按照管理發(fā)展的趨勢，逐步實(shí)行扁平化管理。隨著崗位價(jià)值精細(xì)管理的推進(jìn)，今后區(qū)隊(duì)班組管理要向自主管理型發(fā)展，減少管理層次，縮小管理半徑，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組和每個(gè)員工的積極性。在區(qū)隊(duì)自治管理方面，把安全放到第一位置，把“愛崗、敬業(yè)、有作為”作為評價(jià)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行分級負(fù)責(zé)、分層管理、目標(biāo)監(jiān)督、利益制約。對于區(qū)隊(duì)給定任務(wù)目標(biāo)、給予分配用人權(quán)、給夠經(jīng)濟(jì)政策、給足政治榮譽(yù)，充分放權(quán)于區(qū)隊(duì)。在班組自主管理方面，建樹“個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)”的理念，推行“六小機(jī)制”，即明確小目標(biāo)，細(xì)化小考核，樹立小星，精細(xì)小成本，嚴(yán)格小獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)小精神?？己恕傲髂繕?biāo)”，即機(jī)制制度科學(xué)化、崗位創(chuàng)效最大化、責(zé)任目標(biāo)規(guī)范化、實(shí)績考核標(biāo)準(zhǔn)化、人本管理現(xiàn)代化。要賦予班組長抓安全生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作的權(quán)利，為班組自主管理提供空間，為班組長發(fā)揮“兵頭將尾”作用提供舞臺(tái)。在員工自律方面，要倡樹“安全第一”的理念，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，全員交納安全保證金，落實(shí)員工自保、互保、聯(lián)保連帶責(zé)任制，把安全、質(zhì)量和任務(wù)完成與工資分配掛鉤，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)落實(shí)。

搞好班組建設(shè)是公司2011年整體工作的重要組成部分，我們必須上下同心，齊抓共管，我相信只要我們的扎實(shí)工作，我們一定能取得班組建設(shè)的新成就。