第一篇：煤礦班組建設(shè)管理制度

永川區(qū)銳祥煤業(yè)有限公司深溝分公司

班組建設(shè)管理制度

第一條 為了加強(qiáng)我礦班組建設(shè)與管理工作，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，提高班組長(zhǎng)管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實(shí)。特制定本制度。

第二條 指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三條 成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：邱世金

副 組 長(zhǎng)：魏長(zhǎng)金、王合格、何鑫、黃正權(quán)

成員：廖弘珠、劉厚信、楊長(zhǎng)利、蔡昌斌

第四條 工作目標(biāo)

1、打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

2、創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）。

3、建立完善的班組建設(shè)與管理長(zhǎng)效機(jī)制。

第五條 班組設(shè)置

1、便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。一是采、掘隊(duì)組設(shè)四個(gè)班組，即三個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)機(jī)電檢修班組。二是機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。

2、每個(gè)班組設(shè)班組長(zhǎng)1名。

3、每個(gè)班組必須設(shè)專職安全檢查員。

4、班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

第六條 班組分類

一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。二類：煤礦井下的其它班組。

三類：地面直接從事生產(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(duì)（車間）的班組。

第七條 班組長(zhǎng)任職條件

1、政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。

2、具有履行相應(yīng)崗位的實(shí)踐能力，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和組織管理能力，用于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。

3、具有初中以上文化程度、3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近兩年內(nèi)無(wú)重大違章、重大事故責(zé)任，有中級(jí)以上等級(jí)證書者優(yōu)先考慮。

4、班組長(zhǎng)必須取得C類安全生產(chǎn)管理人員任職資格。

第二篇：煤礦班組建設(shè)管理制度

一

區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度

一、值班人員責(zé)任范圍

1、全面管理工區(qū)的一切工作。

2、負(fù)責(zé)24小時(shí)工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。

3、負(fù)責(zé)地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)制度的落實(shí)，及要害部位的管理等。

4、對(duì)井下匯報(bào)問(wèn)題要及時(shí)解決。

5、特殊情況下要靈活改變，達(dá)到正常生產(chǎn)。

6、開好班前會(huì)，把工作面不安全的地點(diǎn)重點(diǎn)按排。

7、負(fù)責(zé)審核工作面動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)記錄表、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)簽字記錄表、爆破器材領(lǐng)發(fā)單。

二、值班人員崗位標(biāo)準(zhǔn)：

1必須由礦規(guī)定的值班人進(jìn)行值班。

2傳達(dá)落實(shí)好區(qū)隊(duì)班子會(huì)、民主生活會(huì)等會(huì)議精神。

3傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對(duì)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。

4據(jù)當(dāng)前形勢(shì)結(jié)合本工作面情況，進(jìn)行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)。

5排查隱患人物，對(duì)于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒。

7井下匯報(bào)的重大隱患必須及時(shí)通知區(qū)長(zhǎng)和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無(wú)法解決的隱患必須及時(shí)通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見及時(shí)組織處理。

三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標(biāo)準(zhǔn)：

1、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負(fù)責(zé)職工的正規(guī)操作

管理及施工工具的管理。

2、制定出班組安全生產(chǎn)的競(jìng)賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，并一一落實(shí)解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、抓好區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、參與工區(qū)組織的各類事故分析，認(rèn)真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5、堅(jiān)持8小時(shí)跟班制度，落實(shí)好值班各項(xiàng)管理工作，按當(dāng)天班子會(huì)工作安排完成當(dāng)天的工作。

6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實(shí)好崗位職責(zé)。

7、認(rèn)真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

二

區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度

一、生產(chǎn)會(huì)主要負(fù)責(zé)人：區(qū)長(zhǎng)

二、生產(chǎn)會(huì)主要成員： 技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員、副區(qū)長(zhǎng)及其他值班人員

三、生產(chǎn)會(huì)組織時(shí)間：每天下午15:00分準(zhǔn)時(shí)在區(qū)長(zhǎng)辦公室召開。

四、會(huì)議要求：

1、參加會(huì)議人員每人自帶會(huì)議記錄本，把要在會(huì)議上匯報(bào)的工作做簡(jiǎn)要登記，以備陳述發(fā)言。

2、值班下井人員在會(huì)議上首先做工作匯報(bào)，其他人員做好簡(jiǎn)要記錄。

3、技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件變化做技術(shù)性工作安排，對(duì)下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡(jiǎn)要陳述，列會(huì)人員進(jìn)行討論。

4、機(jī)電技術(shù)員對(duì)近期機(jī)電設(shè)備的使用情況以及工作面使用中的設(shè)備情況做匯報(bào)，匯報(bào)備品備件的計(jì)劃和庫(kù)存情況。

5、副區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場(chǎng)工作中的影響因素和改進(jìn)方案。

6、區(qū)長(zhǎng)對(duì)會(huì)議所有提到的問(wèn)題做工作總結(jié)，詳細(xì)安排下一步的工作計(jì)劃。

7、會(huì)議成員嚴(yán)禁無(wú)故缺席，有事向區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)假，區(qū)長(zhǎng)休班會(huì)議由副區(qū)長(zhǎng)主持。

三

班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起安全事故，必須對(duì)責(zé)任人執(zhí)行處罰，并進(jìn)行教育學(xué)習(xí)。

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章事故，免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù)。

3、班組每出現(xiàn)一條隱患，班組必須立即整改，做到“小事不過(guò)崗，大事不過(guò)夜”。

4、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月的進(jìn)行累計(jì)考核，一個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四

班前會(huì)制度

為了確保安全均衡生產(chǎn)，各班組每班必須鑿開班前會(huì)，每位員工必須按時(shí)參加班前會(huì)。會(huì)議具體內(nèi)容如下：

1、隊(duì)長(zhǎng)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。貫徹學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”

2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排當(dāng)班的安全工作。班組長(zhǎng)布置當(dāng)班 的具體工作，并對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。

3、班組成員對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議，并組織2-3名班組成員對(duì)本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估口述。

4、當(dāng)班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估整個(gè)工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容是否齊全，對(duì)有遺漏風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充。

5、做好會(huì)議內(nèi)容的相關(guān)記錄。

6、班前會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。

五

班組內(nèi)部管理制度

1、所有班組成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行片區(qū)制訂的相關(guān)管理制度及考核辦法。

2、所有班組人員必須按規(guī)定及措施要求下井作業(yè)。

3、所有班組成員因病、事需要請(qǐng)假，必須經(jīng)班隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一準(zhǔn)假，否則一律按曠工處理。

4、所有施工人員必須聽從當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則

5、所有施工人員必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

六

班組長(zhǎng)跟班工作制度

1、班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。

2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行操作規(guī)范。接班后班組長(zhǎng)必須了解上班存在的問(wèn)題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。

3、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

4、本班結(jié)束后向下班交接人提交本班安全狀況。本班未處理完的隱患交由下班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改，若整改不了的，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。

七 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、主要線路達(dá)到優(yōu)良，設(shè)備完好率到97%以上。設(shè)備不能帶病作業(yè)。

2、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須遵循“三大規(guī)程”

3、各工作地點(diǎn)安全、設(shè)備必須實(shí)行包片制。

4、各工作地點(diǎn)操作必須按國(guó)家操作規(guī)范執(zhí)行，各工作地點(diǎn)工程質(zhì)量按國(guó)家和礦規(guī)章執(zhí)行。

八

隱患排查治理制度

1、到達(dá)工作地點(diǎn)一小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

2、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前進(jìn)行復(fù)查。

3、出井后認(rèn)真填寫隱患排查記錄，并上報(bào)安全礦長(zhǎng)審查并簽字。

4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提交整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量

九

班組各崗位安全評(píng)估制度

1、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。

3、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。

十安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由對(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)安全管理工種實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。

3、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和部署下季度安全生產(chǎn)工種。

十一

交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長(zhǎng)處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

十二

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道理暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，梅花環(huán)境。

二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全，各種安全標(biāo)示清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。

4、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、庫(kù)房物品擺放整齊，標(biāo)示清楚。

2、材料用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路通暢。

3、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

1、工作時(shí)按對(duì)頂佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度。不能無(wú)故曠工、早退。

3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不準(zhǔn)在井下打鬧、串崗、班前不能喝酒。

十三

安全績(jī)效考核制度

1、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括對(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦提出獎(jiǎng)懲意見。

2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)良、正常、需改進(jìn)和不合格。

十四

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級(jí)教育有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、對(duì)因工作血藥更變換或請(qǐng)三個(gè)月及以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育，主要是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全材質(zhì)技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)利對(duì)

其進(jìn)行教育。

6、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。

十五

安全舉報(bào)制度

一、舉報(bào)范圍：全礦范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。

二、舉報(bào)內(nèi)容：

1、運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違章行為。即礦所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

2、本隊(duì)存在的各類事故隱患。

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的格局管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職和違法違規(guī)行為。

4、對(duì)存在的事故隱患和以發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。

三、本班所有人員正對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。

四、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息技術(shù)報(bào)告礦長(zhǎng)，緊急情況應(yīng)先治好處理整改，解除緊急狀態(tài)后，在通報(bào)。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕和推托。.10

十六

班組安全互保聯(lián)保制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：

一、每個(gè)班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，每?jī)扇耍ɑ蛉耍┲g結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整對(duì)子。

二、結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子遵循能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補(bǔ)（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配）、與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系的原則。

三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)，利責(zé)共擔(dān)當(dāng)。

四、分工前，班組長(zhǎng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，切實(shí)履行互保聯(lián)保職責(zé)。

五、工作中互保聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，要求做到“四個(gè)互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)；互相保證，保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。

六、互保聯(lián)保對(duì)子責(zé)任株聯(lián)制度，對(duì)子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責(zé)任者以外，對(duì)其他成員按照責(zé)任者的30%進(jìn)行處罰。

通過(guò)班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識(shí)，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。

目 錄

一

區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度........................................................1 二

區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度........................................................................2 三

班組安全管理制度............................................................................3 四

班前會(huì)制度........................................................................................3 五

班組內(nèi)部管理制度............................................................................4 六

班組長(zhǎng)跟班工作制度........................................................................5 七

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度................................................................5 八

隱患排查治理制度............................................................................6 九

班組各崗位安全評(píng)估制度................................................................6 十

安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度........................................................................6 十一

交接班制度....................................................................................7 十二

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度................................................................8 十三

安全績(jī)效考核制度........................................................................9 十四

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................9 十五

安全舉報(bào)制度..............................................................................10 十六

班組安全互保聯(lián)保制度..............................................................11

區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度匯編

山西呂梁中陽(yáng)西合煤業(yè)有限公司

二0一二年

第三篇：煤礦班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

防塵隊(duì) 2017年

目 錄

一、班前會(huì)、班后會(huì)管理制度.............................1

二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...................................3

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度...................3

四、班組隱患排查治理與安全評(píng)估管理制度.................4

五、班組績(jī)效工資考核制度...............................6

六、群眾安全監(jiān)督與民主管理制度.........................6

七、班組事故報(bào)告和處置制度.............................7

八、班組安全承諾制度...................................8

九、班組出勤管理制度...................................9

十、班組材料管理制度...................................10

班前會(huì)、班后會(huì)管理制度

一、班前會(huì)

班組長(zhǎng)提前二十分鐘到班前，了解上一個(gè)班組生產(chǎn)任務(wù)及遺留問(wèn)題、隱患等情況；職工提前五分鐘到班前后聽從班組長(zhǎng)的明確分工和本班安全注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)。

1.班前程序：（1）考勤。

（2）由班組長(zhǎng)匯報(bào)上個(gè)班所做工程的驗(yàn)收情況和當(dāng)班安全生產(chǎn)不足的一些方面。

（3）講任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理布置當(dāng)班的工作量。根據(jù)班組人員思想排查情況，按照強(qiáng)弱、新老、師徒搭配和伙伴協(xié)同的原則合理分配崗位。

（4）講安全：根據(jù)上級(jí)要求的主要精神，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況和當(dāng)班工程量，強(qiáng)調(diào)安全工作管理的重點(diǎn)。做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

（5）講培訓(xùn)：由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每日講一個(gè)培訓(xùn)課題。

（6）隱患排查：對(duì)上班現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，要求當(dāng)班接班后需處理的隱患問(wèn)題進(jìn)行明確、強(qiáng)調(diào)和安排。

（7）不放心人員叮嚀：對(duì)不放心人員進(jìn)行排查，嚴(yán)禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。

（8）宣誓。2.注意示項(xiàng)：

（1）班前會(huì)前20分鐘，由上班副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的工程量與當(dāng)班 遺留下的工程量以及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、當(dāng)班存在的問(wèn)題、下班需要解決的問(wèn)題等，電話匯報(bào)至值班室，由值班員負(fù)責(zé)整理并在班前向隊(duì)干匯報(bào)。

（2）必須認(rèn)真將班前會(huì)作為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全生產(chǎn)的第一課堂、安全生產(chǎn)的第一防線來(lái)對(duì)待。

1（3）班組職工不得無(wú)故缺席班前會(huì)，無(wú)故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。

二、班后會(huì) 1.會(huì)議目的

通過(guò)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀(jì)律、組織情況、設(shè)備材料使用情況、任務(wù)完成情況及員工操作情況等的認(rèn)真分析總結(jié)，進(jìn)一步明確制約安全生產(chǎn)的不利因素及下步工作的注意事項(xiàng)。從而在下一班作業(yè)前認(rèn)真準(zhǔn)備，作業(yè)中認(rèn)真組織，有意識(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，便于對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉。

2.會(huì)議組織

工作面施工結(jié)束后，由班組長(zhǎng)組織，跟班隊(duì)干及本班所有人員（工作面交班人員除外）參加。

3.會(huì)議內(nèi)容

（1）根據(jù)本班的生產(chǎn)狀況，由參加人員進(jìn)行匯報(bào)，主要匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題與處理解決的辦法，材料、設(shè)備及人員操作等方面的影響因素。

（2）班組長(zhǎng)對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真組織分析，對(duì)事故的原因、處理過(guò)程是否得當(dāng)?shù)惹闆r進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)有違章行為和完成任務(wù)不好、紀(jì)律意識(shí)差的員工進(jìn)行批評(píng)。對(duì)需要隊(duì)解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)與溝通。

（3）制定下一班工作措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。

（4）跟班隊(duì)干進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

（5）班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)及任務(wù)完成、人員操作情況明確當(dāng)班貨幣化分配明細(xì)，做到日清日結(jié)。并認(rèn)真記錄，如實(shí)填寫班組班后會(huì)議記錄。

（6）班組長(zhǎng)對(duì)職工下班回家的交通安全提出要求，對(duì)特殊天氣等原因回不了家的職工協(xié)調(diào)安排住宿，解決實(shí)際困難。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1.定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展思想教育和班組文化活動(dòng)。支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.經(jīng)常開展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班組成員的思想脈搏，分析思想動(dòng)向，釋疑解惑，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

3.扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)新職工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗職工的上崗教育。工作期間由班組長(zhǎng)安排職工兩兩之間“結(jié)對(duì)子”，兩職工相互配合工作，相互學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)“結(jié)對(duì)子”人員安排合理，一段時(shí)期后換結(jié)。

4.積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

6.班組生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，由班組長(zhǎng)利用合適時(shí)機(jī)對(duì)班組人員進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，要求每班入井至少培訓(xùn)一人一項(xiàng)技能或經(jīng)驗(yàn)。

7.班組長(zhǎng)積極組織班組職工參加隊(duì)內(nèi)召開的周一、周三學(xué)習(xí)及礦培訓(xùn)科舉辦的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，保證本班組周一、三例會(huì)的參培率達(dá)到90%，并且每旬組織一次本班組的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，隊(duì)內(nèi)組織對(duì)參加培訓(xùn)最好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

8.月底由班組長(zhǎng)組織本班組職工按時(shí)參加礦培訓(xùn)中心組織的全員考試，確保參考率和考試合格率。

9.工作中，班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范或誤操作要及時(shí)糾正。10.嚴(yán)格執(zhí)行班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核，不得弄虛作假。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

1.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。

2.嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上 崗，文明操作。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，設(shè)備、備件、物料標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，標(biāo)識(shí)清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，閑置物品及時(shí)回收。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和考核，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際問(wèn)題。驗(yàn)收合格的達(dá)標(biāo)治理項(xiàng)目要一如既往保持。

5.推行班組物耗核算，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動(dòng)，降低成本，提高效益。

6.全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

7.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體內(nèi)容包括：

（1）作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。（2）作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。8.安全文明生產(chǎn)具體規(guī)定包括：

（1）班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織在交接班及工作結(jié)束后對(duì)工作面迎頭進(jìn)行排水。并有接班驗(yàn)收員驗(yàn)收，不合格罰班組100元。

（2）當(dāng)班防塵工負(fù)責(zé)每班對(duì)風(fēng)筒、兩幫、各種設(shè)備進(jìn)行灑水滅塵。（5）班組長(zhǎng)安排人員負(fù)責(zé)指定區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)與材料擺放，作業(yè)結(jié)束后檢查，不合格進(jìn)行處罰。

9.認(rèn)真落實(shí)各類勞動(dòng)保護(hù)措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。10．其他未盡事項(xiàng)由各區(qū)隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際情況補(bǔ)充完善。

班組隱患排查治理與安全評(píng)估管理制度

1.建立隱患排查制度，實(shí)行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。即：班前，由班組長(zhǎng)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，并對(duì)存在隱患及時(shí)組織處理。班中，由班組長(zhǎng)進(jìn)行巡查。職工發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)隱患進(jìn)行處理。班后，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交班。也可進(jìn)行具體分工如下：

（1）工作人員入井前，由班組長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)，檢查確保人員個(gè)人防護(hù)用 品佩戴齊全及精神狀況良好，對(duì)職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。

（2）班組人員進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，班組長(zhǎng)親自檢查頂板、兩幫支護(hù)情況并執(zhí)行敲幫問(wèn)頂，確保人員工作地點(diǎn)支護(hù)完好。

（3）班組長(zhǎng)分配任務(wù)之后，各成員要先認(rèn)真檢查自己工作地點(diǎn)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。

（4）當(dāng)班隱患檢查與處理情況，要及時(shí)電話匯報(bào)隊(duì)部，或由班組長(zhǎng)出井后及時(shí)填寫在《班組隱患排查表》上。

2.工作現(xiàn)場(chǎng)存在以下安全隱患之一的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，在隱患未排除前不準(zhǔn)作業(yè)。

（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員超過(guò)或不足規(guī)定定員的。（2）有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。

（3）安全制度及措施落實(shí)不到位的。（4）安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行不正常的。（5）安全自救設(shè)施不能正常使用的。

（6）現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大緊急情況的。

3.因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請(qǐng)，待上級(jí)安檢部門復(fù)查同意后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

4.班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)制止，對(duì)不服從的可以責(zé)令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。職工對(duì)班組長(zhǎng)的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)進(jìn)行舉報(bào)。

5.加強(qiáng)安全評(píng)估及確認(rèn)工作。班組長(zhǎng)及職工要對(duì)班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，做到明確無(wú)誤，對(duì)班組生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生或?qū)е挛：Φ牟话踩蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性，在辨識(shí)崗位危險(xiǎn)源的前提下，做好崗位事故預(yù)想。到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，要對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析，評(píng)估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險(xiǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實(shí)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)、非正常作業(yè)等情況，班組長(zhǎng)要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及上崗前較短時(shí)間進(jìn)行群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估活動(dòng)。

6.凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行排查核實(shí)，對(duì)新確認(rèn)的“危險(xiǎn)源”要及時(shí)修改，補(bǔ)充控制圖表及安全防護(hù)措施，并組織職工學(xué)習(xí)。

班組績(jī)效工資考核制度

1.根據(jù)區(qū)隊(duì)（分廠、車間）目標(biāo)任務(wù)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本班組的工作績(jī)效和安全績(jī)效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)分解，責(zé)任到人。

2.班組長(zhǎng)定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行工作績(jī)效和安全績(jī)效考核，考核結(jié)果及時(shí)公布。并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3.對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，在班組安全績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)所作貢獻(xiàn)大小，提請(qǐng)上級(jí)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

4.礦（廠）或區(qū)隊(duì)（分廠、車間）下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)可根據(jù)職工工作和安全績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。

5.班組工作績(jī)效和安全績(jī)效考核要公開透明、接受班組全體職工的監(jiān)督，實(shí)行日清日結(jié)、班前會(huì)議室公示制度。

6.具體考核辦法由各區(qū)隊(duì)、各班組根據(jù)自身實(shí)際情況自行制定。

群眾安全監(jiān)督與民主管理制度

1.在企業(yè)工會(huì)群監(jiān)會(huì)、區(qū)隊(duì)（分廠、車間）群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群監(jiān)崗（網(wǎng)）員。

2.區(qū)隊(duì)（分廠、車間）群監(jiān)組根據(jù)工作需要，在征求班組意見基礎(chǔ)上，每年對(duì)群監(jiān)員調(diào)整充實(shí)一次，群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評(píng)議活動(dòng)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

3.群監(jiān)員按時(shí)參加群監(jiān)組織開展的上崗活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。對(duì)查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理整改，并跟蹤復(fù)查。

4.作業(yè)過(guò)程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫安全信息臺(tái)賬。

5.建立班組安全聯(lián)?；ケＶ贫取Ｗ鳂I(yè)過(guò)程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。對(duì)違章行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。

6.班組要根據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際，利用班前班后會(huì)、周三學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職工開展安全查擺活動(dòng)，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

7.加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)，按期召開班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。

8.班組民主管理活動(dòng)具體內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

（2）班組長(zhǎng)要做民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不獨(dú)斷專行，不搞一言堂，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。

（3）團(tuán)結(jié)班組職工，使大家互相信任、互相協(xié)作、集中智慧、挖掘潛能，充分發(fā)揮班組的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

（4）保障班組員工民主權(quán)利，拓展民主渠道，維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。使班組成員對(duì)班組內(nèi)各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作。

（5）培養(yǎng)班組員工高尚的主人翁意識(shí)，建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫合理化建議表，并對(duì)建議科學(xué)合理的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）不定期開展“談心”活動(dòng)，傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。“談心”活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見、平等待人；二要以情動(dòng)人、真心關(guān)懷；三要將心比心，以心換心。

（7）不定期開展“家訪”活動(dòng)，“家訪”活動(dòng)要做到“六必須”：?jiǎn)T工及家人有病，住院時(shí)必訪；員工有情緒時(shí)必訪；員工思想波動(dòng)時(shí)必訪；員工在礦外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；員工家中有紅白事時(shí)必訪；后進(jìn)員工必訪。

（8）按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。

班組事故報(bào)告和處置制度

1.事故報(bào)告原則：及時(shí)如實(shí)、詳細(xì)準(zhǔn)確。2.事故報(bào)告及處置：

（1）發(fā)生安全生產(chǎn)事故，班組長(zhǎng)要在第一時(shí)間內(nèi)將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、損壞程度、影響生產(chǎn)情況等向安全信息站、調(diào)度室及隊(duì)值班室進(jìn)行匯報(bào)。并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。做到不遲報(bào)、不假報(bào)、不瞞報(bào)。礦調(diào)度室電話：井上5634917、5634918；井下8或9；安全信息站電話：井上5634972；井下26972。

（2）發(fā)生事故后，班組長(zhǎng)要在第一時(shí)間按照“三先三后原則”組織人員救護(hù)，最大限度減少和降低人員傷害及財(cái)物損失程度。并采取措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.事故分析：

（1）發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過(guò)程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。

（2）班組長(zhǎng)要全力配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實(shí)事求是，不弄虛作假。相關(guān)分析部門要嚴(yán)格按照事故處理“四不放過(guò)”原則，組織現(xiàn)場(chǎng)職工，進(jìn)行分析。

（3）所有安全生產(chǎn)事故無(wú)論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：區(qū)隊(duì)干、班組長(zhǎng)、值班員、處理事故參加人員及事故在場(chǎng)全部人員。要找出事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任人，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，做好有關(guān)事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。

4.對(duì)事故分析結(jié)果，安全科要在安辦會(huì)上、調(diào)度室要在早調(diào)會(huì)上、區(qū)隊(duì)要在班前會(huì)及周一三例會(huì)上全面通報(bào)。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全區(qū)（隊(duì)、車間）職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。

班組安全承諾制度

班組全體職工需做出安全承諾，承諾已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。安全承諾具體內(nèi)容如下：

1.認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被 他人傷害。

2.嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，自覺抵制違章指揮、糾正違章行為。

3.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和技術(shù)措施。

4.按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。

5.主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

班組出勤管理制度

出勤率保證是保障基層班組安全生產(chǎn)的最基本手段之一，是實(shí)現(xiàn)班組正規(guī)安全管理、正常生產(chǎn)循環(huán)最基本的人本保證。

1.班組長(zhǎng)必須保證本班組正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工嚴(yán)格按輪休計(jì)劃進(jìn)行休息，確因特殊情況需辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，必須先由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，再報(bào)區(qū)隊(duì)干批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.職工無(wú)故曠工、遲到早退、虛假考勤、代考空勤等，每發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，還應(yīng)給予嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰。

3.職工月度出勤天數(shù)必須按礦規(guī)定執(zhí)行。班組可按勞動(dòng)組織情況每月設(shè)立出勤獎(jiǎng)，月出勤達(dá)規(guī)定天數(shù)者，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4.職工月出勤不足15天者，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)。

5.出現(xiàn)長(zhǎng)期曠工現(xiàn)象，嚴(yán)格按礦相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。各區(qū)隊(duì)不得受關(guān)系、人情制約，保護(hù)、保留長(zhǎng)期不出勤人員，無(wú)形中給班組安全生產(chǎn)造成壓力。

6.班組長(zhǎng)要根據(jù)每名職工思想和實(shí)際情況，有針對(duì)性地做好出勤思想教育工作，明確職工肩上所擔(dān)負(fù)的家庭責(zé)任，保障本班組正常出勤率。對(duì)于屢教不改、長(zhǎng)期滯掛人員，要及時(shí)與區(qū)隊(duì)干溝通，予以退回。

其他未盡事項(xiàng)由各班組根據(jù)自身實(shí)際自行制定。

班組材料管理制度

1.材料管理是班組加強(qiáng)成本管控的重要手段和直接途徑，每名班組成員均要牢固樹立材料管控意識(shí)、成本節(jié)約意識(shí)。

2.各班組應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)本班組所有材料保管、領(lǐng)取、發(fā)放、回收的管理。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。

3.每班作業(yè)前班組長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)情況向材料員領(lǐng)取材料，材料員做好記錄并有班組長(zhǎng)簽字，下班后將料單交與驗(yàn)收員。

4.每班所需材料，班組長(zhǎng)必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)認(rèn)真核算，做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料質(zhì)量、規(guī)格、使用、回收關(guān)。凡因個(gè)人原因造成材料浪費(fèi)的，要做到日清日結(jié)，考核兌現(xiàn)到人頭，并在驗(yàn)收表中記錄清楚及時(shí)上墻，使人人明白節(jié)約的材料就是自己的工資，人人把牢節(jié)支降耗關(guān)。

5.有條件的班組，每班設(shè)井下材料員，井下材料員負(fù)責(zé)每班材料的看管與該區(qū)域的文明生產(chǎn)，使其擺放整齊、有章有序，確保材料不丟失、不損壞。

6、廢舊錨桿、材料能復(fù)用者復(fù)用，每月隊(duì)委會(huì)對(duì)節(jié)約材料的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)偷工減料者重罰。

7.嚴(yán)禁當(dāng)班剩余材料及邊角廢料隨意丟棄在巷道中。

8.凡非因生產(chǎn)組織、地質(zhì)構(gòu)造影響等不可控原因造成材料成本超支的班組，一律取消月度“六型”班組評(píng)比資格，并按礦井相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅考核。

9、其他未盡事項(xiàng)由各班組根據(jù)自身實(shí)際自行制定。

第四篇：煤礦班組建設(shè)管理制度[定稿]

霍洛灣煤礦綜采隊(duì)班組建設(shè)管理制度為了加強(qiáng)綜采隊(duì)班組建設(shè)與管理工作，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，提高班組長(zhǎng)管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實(shí)。特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想；

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工 作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、成立綜采隊(duì)班組管理領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：郭利軍

成員：張國(guó)平劉東陽(yáng) 李志軍 馬小軍 馮建軍 牛世忠 趙新明

三、工作目標(biāo)

1、打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

2、創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）。

3、建立完善的班組建設(shè)與管理長(zhǎng)效機(jī)制。

四、班組設(shè)置；

1、便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)，便于管理，按工作任務(wù)和性質(zhì)分為四個(gè)班組。一個(gè)檢修班、一個(gè)電工班、兩個(gè)生產(chǎn)班。

2、檢修班設(shè)班長(zhǎng)一名、電工班設(shè)班長(zhǎng)一名、生產(chǎn)班設(shè)正副班長(zhǎng)各一名。

3、每個(gè)班組設(shè)專職安全檢查員兩名。

4、班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

五、班組長(zhǎng)任職條件

1、政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。

2、具有履行相應(yīng)崗位的實(shí)踐能力，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和組織管理能力，用于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。

3、具有初中以上文化程度、2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近兩年內(nèi)無(wú)重大違章、重大事故責(zé)任，有中級(jí)以上等級(jí)證書者優(yōu)先考慮。

六、班組長(zhǎng)任命程序

1、建立后備班組長(zhǎng)人才庫(kù)，每個(gè)班組明確2-3名后備班組長(zhǎng)，后備人員要通過(guò)班組民主選舉產(chǎn)生，有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人員做為后備班組長(zhǎng)。

2、區(qū)隊(duì)聘用班組長(zhǎng)只能在班組長(zhǎng)后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。

3、聘用班組長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)必須提出書面申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可、備案。

4、副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名、經(jīng)區(qū)隊(duì)研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可、備案。

七、班組長(zhǎng)的免（撤）職、更換程序；

區(qū)隊(duì)、車間提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由隊(duì)部執(zhí)行、備案。班組管理辦負(fù)責(zé)每月對(duì)班組長(zhǎng)任用情況進(jìn)行一次審查，對(duì)不符合規(guī)定要求的班組長(zhǎng)予以調(diào)整。存在下列情形之一者必須更換：

1、班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；

2、職工反映班組長(zhǎng)工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；

3、存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；

4、班組出現(xiàn)重傷以上和二級(jí)以上非傷亡事故的；

5、班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章一次的；

6、本班組連續(xù)三個(gè)月材料超耗屬管理責(zé)任的；

7、本班組連續(xù)三個(gè)月未完成隊(duì)組任務(wù)的；

8、本班組連續(xù)三個(gè)月評(píng)為不合格班組的；

9、民主評(píng)議，職工滿意率達(dá)不到70%的；

10、違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；

11、其它被礦認(rèn)定為應(yīng)該解除職務(wù)的。

八、班組長(zhǎng)的職責(zé)

1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、在召開班前會(huì)時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)

3行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對(duì)性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。

3、接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場(chǎng)存在隱患時(shí)，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時(shí)，及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安檢站匯報(bào)。

4、班組長(zhǎng)必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過(guò)程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助。

5、交接班時(shí)，必須將現(xiàn)場(chǎng)遺留的隱患問(wèn)題向下一班長(zhǎng)交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。

6、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫班評(píng)估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核。

7、班組長(zhǎng)不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予罰款或通報(bào)批評(píng)等處分。

8、對(duì)安檢部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問(wèn)題和指令性工作，必須無(wú)條件落實(shí)。

9、對(duì)班組員工進(jìn)行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

10、搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。

11、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報(bào)，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

九、班組長(zhǎng)的權(quán)利

1、停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。

2、調(diào)動(dòng)人力、物力處理隱患權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動(dòng)組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)區(qū)隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎(jiǎng)；

第五篇：煤礦班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)九項(xiàng)管理制度 開拓五隊(duì) 目錄

一、班前班后會(huì)制度

二、交接班制度

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

四、文明生產(chǎn)管理制度

五、班組管理制度

六、班組應(yīng)急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)及技能演練制度

七、班組民主管理制度

八、班組長(zhǎng)跟班工作制度

九、班組成員互保聯(lián)保制度

一、班前會(huì)、班后會(huì)制度

為確保我隊(duì)的安全生產(chǎn)及高效的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所安排的各項(xiàng)工作，和深入貫徹落實(shí)“三項(xiàng)建設(shè)”，加大我隊(duì)班組建設(shè)，特制定班前、班后會(huì)制度,內(nèi)容如下：

一、班前會(huì)程序

1、值班、跟班隊(duì)干部及當(dāng)班工長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織開好班前會(huì)。

2、每個(gè)上崗干部和職工，都要按時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全工作重點(diǎn)，不參加班前會(huì)的不允許上崗。

3、班前會(huì)點(diǎn)名：所有上崗人員，都應(yīng)執(zhí)行上崗前的點(diǎn)名考核制度。所有上崗人員不得遲到早退缺席，否則不予記工。

4、班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神。

5、認(rèn)真通報(bào)上一班的安全生產(chǎn)情況和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況。

6、認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃與要求，特別是本班的安全工作重點(diǎn)和必須注意的安全事項(xiàng)及相應(yīng)的安全措施。

7、認(rèn)真組織每日一題學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)。

8、布置安排本班所需的材料和工具。

9、認(rèn)真作好班前會(huì)記錄。

二、班前會(huì)注意的事項(xiàng)及要求

1、班前會(huì)上值班人員要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真?zhèn)湔n。班前簽到，要有隊(duì)值班人員在班前會(huì)前，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到。

２、講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。

３、我隊(duì)要結(jié)合實(shí)際工作，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)好“每日一題”的培訓(xùn)內(nèi)容，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十五天，天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。

４、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。講安全，不僅要求隊(duì)干部講，而且要求工人講，講他們自己現(xiàn)場(chǎng)觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業(yè)行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會(huì)，形成聽講結(jié)合，上下互動(dòng)。

5、講培訓(xùn)。各隊(duì)隊(duì)根據(jù)礦總體安排和本單位的實(shí)際情況，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每日一題”內(nèi)容，給每個(gè)職工配備筆記本，要求職工在主講人講解“每日一題”時(shí)，認(rèn)真記錄，邊學(xué)邊議。同時(shí)，講解“每日一題”時(shí)，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對(duì)工人掌握情況進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)抽考提問(wèn)，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學(xué)以致用，銘刻心中。月末，根據(jù)全月所講內(nèi)容，利用周五安全活動(dòng)日，組織職工進(jìn)行考試，并作為職工安全業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而增強(qiáng)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性和積極性。

６、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)“三講”完成后，開會(huì)人員要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況選擇職工進(jìn)行詢問(wèn)確認(rèn)，職工對(duì)詢問(wèn)情況進(jìn)行回答，每位職工對(duì)當(dāng)班任務(wù)、安全責(zé)任、作業(yè)行為作出承諾。同時(shí)，各隊(duì)隊(duì)要指定專人在統(tǒng)一的班前會(huì)記錄本上記錄，確保班前會(huì)記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

二、班后會(huì)制度

班后會(huì)點(diǎn)評(píng)會(huì)的責(zé)任人是班長(zhǎng)，監(jiān)督人是跟班隊(duì)長(zhǎng)。班后點(diǎn)評(píng)會(huì)是對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，肯定成績(jī)、指出不足，并提出改進(jìn)意見。

1、下班后，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及所有上班人員及回隊(duì)進(jìn)簽字蓋章。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)回隊(duì)及時(shí)向隊(duì)值班匯報(bào)工作量、生產(chǎn)情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

3、如果當(dāng)班沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及當(dāng)班人員在開班后會(huì)時(shí)及時(shí)分析原因，提出整改意見，以便保證下一個(gè)班能完成任務(wù)。

4、本班職工對(duì)班長(zhǎng)的點(diǎn)評(píng)進(jìn)行確認(rèn)。

二、交接班制度

根據(jù)我隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及安全生產(chǎn)經(jīng)過(guò)研究決定制定出交接班制度。

一、職工要按規(guī)定的方式和時(shí)間上班，不能擅自缺勤。嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)假制度，凡不請(qǐng)假休息的全部按照曠工處理。

二、隊(duì)組人員需在工作面進(jìn)行交接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不準(zhǔn)離崗。

三、禁止在事故處理時(shí)交接班，交接班期間如遇事故應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，一般事故未處理完時(shí)不得進(jìn)行交接班。

四、交班應(yīng)各工種及管理人員對(duì)口進(jìn)行交接，交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到交的清楚，接的明白。

五、交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應(yīng)共同對(duì)交接班內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查期間，保證各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、井下交接完后，應(yīng)向我隊(duì)調(diào)度室或值班干部進(jìn)行開工生產(chǎn)前進(jìn)行相關(guān)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況。

七、交接班內(nèi)容：

（1）工作面生產(chǎn)各系統(tǒng)運(yùn)行情況。

（2）事故處理、設(shè)備檢修、工器具等情況。

（3）相關(guān)作業(yè)遺留情況，安全措施落實(shí)、布置情況。

（4）工作場(chǎng)所以及巷道頂板管理情況。

（5）儀器、儀表、工具、材料、用品、設(shè)備、環(huán)境情況。

（6）領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)部門的工作安排。（7）與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項(xiàng)。以上為我隊(duì)所制定的交接班制度，望我隊(duì)的每一名職工干部都能夠認(rèn)真的遵守，確保我隊(duì)的工作順利進(jìn)行。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，真正使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過(guò)程當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的。特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

一、要結(jié)合我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，制訂出各專業(yè)切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。要成立以副隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。

三、掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施開展工作，不得擅自作主，在工作過(guò)程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。

四、不定期召開相關(guān)專題會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。

五、對(duì)工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)整改，實(shí)行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

六、每班的質(zhì)量驗(yàn)收員，要對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問(wèn)題要提出整改意見，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評(píng)估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題的，要追究責(zé)任。同時(shí)，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，質(zhì)量不合格的，下一班需提前處理好上一班的問(wèn)題后方可繼續(xù)作業(yè)，但是不給上個(gè)班計(jì)分。

七、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

２、安全保護(hù)裝置齊全、可靠、合格率100％。３、電工要按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。

４、設(shè)備管理應(yīng)合理安裝、拆除，正確使用，精心維護(hù)。５、設(shè)備按規(guī)定及時(shí)測(cè)定、檢驗(yàn)。６、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊。７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責(zé)任制。

四、文明生產(chǎn)管理制度

我隊(duì)為了充分調(diào)動(dòng)工人依法監(jiān)督煤礦文明生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我隊(duì)各個(gè)職工的文明生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

一、舉報(bào)人

關(guān)心、關(guān)注、支持我隊(duì)的安全管理的全體干部職工均可舉報(bào)。

二、舉報(bào)對(duì)象

我隊(duì)的每名領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工人；

三、舉報(bào)內(nèi)容

對(duì)在煤礦文明生產(chǎn)工作上，有下列問(wèn)題的均可舉報(bào)：

1、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。

2、違法指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律的，影響職工群眾生命安全的行為。

3、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

4、礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的煤礦。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。

6、領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問(wèn)題。

7、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問(wèn)題。

五、班組管理制度

根據(jù)“三項(xiàng)建設(shè)”要求，為了更好的管理班組，從而能夠得心應(yīng)手的開展工作，特制定本制度：

1、班長(zhǎng)必須持證上崗，并掛牌管理。

2、班組生產(chǎn)情況要有臺(tái)帳，每日作業(yè)內(nèi)容必須詳細(xì)記錄清楚。

3、每日開工前，必須由班長(zhǎng)首先對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，對(duì)于存在的安全隱患必須及時(shí)處理，處理完畢后方可正常開工生產(chǎn)。

4、每日生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題必須及時(shí)處理，對(duì)于因個(gè)人原因造成的扣分項(xiàng)目必須落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)禁“吃大鍋飯”。

5、班組成員出勤必須按隊(duì)規(guī)定制度出勤，所有人員休息必須向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)請(qǐng)假，并履行請(qǐng)假手續(xù)，嚴(yán)禁帶話、電話請(qǐng)假；無(wú)請(qǐng)假手續(xù)按曠工處理。

6、隊(duì)值班人員安排的工作必須無(wú)條件完成，要保證任務(wù)質(zhì)量。

六、班組應(yīng)急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)及 技能演練制度

根據(jù)《山西焦煤集團(tuán)公司全面加強(qiáng)井下創(chuàng)傷急救工作的實(shí)施方案》的要求，我對(duì)根據(jù)實(shí)際情況，制定出我隊(duì)的制度。成立了創(chuàng)傷急救領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：書記

成員：副隊(duì)長(zhǎng)及各班急救隊(duì)員

負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、我隊(duì)的人員、物理和財(cái)力、及時(shí)對(duì)我隊(duì)受傷人員進(jìn)行搶救。要經(jīng)常對(duì)急救人員進(jìn)行演練，提高現(xiàn)場(chǎng)急救能力，進(jìn)行檢查配備的井下急救器材進(jìn)行日常管理工作。井下急救人員的主要任務(wù)與職責(zé) 井下生產(chǎn)的人員要設(shè)立急救點(diǎn)，書記為井下創(chuàng)傷急救的第一責(zé)任人，急救點(diǎn)要按照要求存放相應(yīng)的藥品及醫(yī)療器材，醫(yī)療器材要讓每班的急救員來(lái)進(jìn)行管理，并且選擇通風(fēng)、干燥、安全并且離工作地點(diǎn)較近的地方，使用或損壞要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充 我隊(duì)的每個(gè)班組必須保證有一名急救人員上崗。必須持有救護(hù)資格證的才能上崗，并且每班都要上書記匯報(bào)。在發(fā)生事故時(shí)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)為事故現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，要在現(xiàn)場(chǎng)指揮急救工作，確保現(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行，每班的急救員要在事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)傷員的心肺復(fù)蘇、止血、包扎、固定、搬運(yùn)等急救的任務(wù)，并且及時(shí)的向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)及傷員的情況，同時(shí)要負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理工作，包括職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的宣傳和貫徹、監(jiān)督防護(hù)用品的發(fā)放和現(xiàn)場(chǎng)使用等工作。繁盛事故后要通知環(huán)?？?。

七、班組民主管理制度

為強(qiáng)化我隊(duì)的安全管理，及時(shí)消除事故隱患，保障各項(xiàng)工作的安全生產(chǎn)。特制訂本制度。

一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、每個(gè)班組和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理中大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論作出決定。

三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。

四、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。

五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

六、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

八、班組長(zhǎng)跟班工作制度

井下是我們面對(duì)面工作的現(xiàn)場(chǎng)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中為了做到萬(wàn)無(wú)一失，我隊(duì)制定了班組長(zhǎng)跟班工作制度，時(shí)時(shí)掌握安全生產(chǎn)。

1、每天上班的班組長(zhǎng)必須在本單位填寫臺(tái)帳記錄，并把本班人員合理分配。

2、開工前由當(dāng)班工作面班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員聯(lián)合檢查驗(yàn)收，符合開工標(biāo)準(zhǔn)后方可生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中要認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見，由當(dāng)班工長(zhǎng)簽字并落實(shí)整改措施。

3、本班結(jié)束升井后，回隊(duì)里匯報(bào)工作。

4、當(dāng)班存在的隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。

5、評(píng)比是開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高職工積極性的有效途徑，為促進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)工作，穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)，特制定班組長(zhǎng)競(jìng)賽評(píng)比制度：

一、考核辦法：

實(shí)行百分制考核，其中安全占40分，質(zhì)量占30分，生產(chǎn)任務(wù)占15分，文明施工占15分。

二、班組長(zhǎng)競(jìng)賽評(píng)比考核制度：

安全管理：本班出現(xiàn)礦內(nèi)嚴(yán)重“三違”扣班組長(zhǎng)200元，一般“三違”扣10分，出現(xiàn)嚴(yán)重隱患一條扣10分，一般隱患扣5分，出現(xiàn)輕傷以上事故班組長(zhǎng)資格。

質(zhì)量管理：本班出現(xiàn)一排工程質(zhì)量不合格的，有一排扣一排，并指定時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題處理完。生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定每班生產(chǎn)任務(wù)，完成任務(wù)上臺(tái)階，根據(jù)自己所干的排數(shù)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的臺(tái)階，完不成任務(wù)的全部只給基礎(chǔ)分。

九、班組成員互保聯(lián)保制度

我隊(duì)為了在生產(chǎn)作業(yè)中能夠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)特制定此項(xiàng)制度各級(jí)安全管理人員必須加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，自覺做到“四不傷害”。

一、安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保隊(duì)組。隊(duì)組保全礦。

二、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

三、班組長(zhǎng)班前必須做好安全點(diǎn)評(píng)，確認(rèn)好互保聯(lián)保對(duì)子。班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。

四、生產(chǎn)班一條線實(shí)行互保聯(lián)保。

五、同一崗位（包括臨時(shí)組合檢修等）的職工相互實(shí)行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。

六、獨(dú)立崗位（包括承包崗位）職工除正常進(jìn)行操作外，遇重大工作任務(wù)，高空作業(yè)等必須告訴班組長(zhǎng)，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。嚴(yán)禁一個(gè)人從事高危工作。

七、維修電工檢修遇人員不足時(shí)，可以與生產(chǎn)班人員實(shí)行互保聯(lián)保。生產(chǎn)班班長(zhǎng)應(yīng)給予支持。

八、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)邦對(duì)子的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組的責(zé)任等）在協(xié)議期間內(nèi)互保雙方由于相互檢查而避免了重大事故發(fā)生的，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；違反上述條款的任何一條，經(jīng)檢查屬實(shí)，將嚴(yán)格按照有管規(guī)章制度處罰。