第一篇：塔山煤礦公司企業(yè)信息化建設(shè)與管理

塔山煤礦公司企業(yè)信息化建設(shè)與管理

論文導讀：它反映了信息化建設(shè)的本質(zhì)規(guī)律。創(chuàng)新發(fā)展，塔山煤礦公司企業(yè)信息化建設(shè)與管理。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新發(fā)展，信息化建設(shè)，數(shù)字化礦井

科學發(fā)展觀所強調(diào)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，基本要求是走高質(zhì)量、高效益發(fā)展之路，是使煤礦企業(yè)實現(xiàn)又快又好發(fā)展的基本指導方針，它反映了信息化建設(shè)的本質(zhì)規(guī)律。

以深入貫徹落實科學發(fā)展觀為契機，加快推進煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)步伐，完全符合塔山煤礦的創(chuàng)新品牌、塑造典范的發(fā)展目標，也符合集團公司高起點上再跨越、創(chuàng)造同煤新歷史的要求。

一、塔山煤礦信息化建設(shè)現(xiàn)狀

信息化是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)、管理現(xiàn)代化的手段，是現(xiàn)代化煤礦發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)信息化就是運用先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理論、計算機技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，改造和提升企業(yè)生產(chǎn)力和管理水平的過程。加快煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，提高生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟效益，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)市場競爭力。

塔山煤礦公司自建礦以來，在科學發(fā)展觀的指引下，始終堅持以科技帶動生產(chǎn)，不斷提升企業(yè)的軟實力，努力推進企業(yè)的數(shù)字化、信息化建設(shè)。目前，企業(yè)擁有MIS信息管理系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)站、郵箱系統(tǒng)、FTP服務(wù)、井上下工業(yè)電視系統(tǒng)、井下人員區(qū)域定位系統(tǒng)、高性能的冗余容錯以太網(wǎng)、綜合自動化設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)等一大批具有國際領(lǐng)先水平的信息化系統(tǒng)。

1、高性能的冗余容錯以太網(wǎng)（FTE）：作為信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)部分，以太網(wǎng)擔負著整個礦井的數(shù)據(jù)傳輸任務(wù)。FTE極大地減少了我們的運行和維護成本，為提高系統(tǒng)的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不僅提供容錯能力，還提供了工業(yè)控制應(yīng)用所需的快速響應(yīng)、決策和安全性。

2、企業(yè)信息門戶：面向互聯(lián)網(wǎng)的新聞、信息網(wǎng)站，是企業(yè)展現(xiàn)宣傳的窗口。主頁上新聞、專題、欄目可以定制，所有的內(nèi)容都通過后臺(管理信息系統(tǒng))發(fā)布和管理。通過IP綁定和HTTP BASIC認證機制與管理信息系統(tǒng)進行通訊。

網(wǎng)站中包含有企業(yè)內(nèi)部郵箱用于傳遞各種文檔；FTP服務(wù)器中存儲了各種辦公、殺毒等應(yīng)用軟件；內(nèi)嵌一個產(chǎn)量發(fā)布窗口，用于發(fā)布礦井日產(chǎn)、月產(chǎn)情況。

3、企業(yè)信息管理系統(tǒng)：信息管理系統(tǒng)包括11個對口業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、1個協(xié)同辦公子系統(tǒng)（OA）并集成了地測、井下環(huán)境監(jiān)控、設(shè)備監(jiān)控、視頻監(jiān)控4個子系統(tǒng)。

各對口的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)均具有獨立的錄入、輸出（打印、導出excle表格）、查詢報表功能；各子系統(tǒng)除具有報表類功能外，還具有上傳、下載各類文件的功能。

各子系統(tǒng)主要包括：

1.生產(chǎn)子系統(tǒng)。

2．調(diào)度子系統(tǒng)。

3．選煤子系統(tǒng)。

4．運銷子系統(tǒng)。

5．財務(wù)子系統(tǒng)。

6．機電（設(shè)備和配件）子系統(tǒng)。

7．人力資源子系統(tǒng)。

8．材料子系統(tǒng)。

9．考核子系統(tǒng)。

10．統(tǒng)計子系統(tǒng)。

11．協(xié)同辦公（OA)子系統(tǒng)。

12．考試子系統(tǒng)

13．地測系統(tǒng)、工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)等的數(shù)據(jù)集成。

管理信息系統(tǒng)從根本上改變了固有的工作模式，使工作方式發(fā)生了極大的改變，信息系統(tǒng)及時提供的信息內(nèi)容，對管理工作的及時性、高效性、可靠性提供了保證，對提高公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和效率起到的作用是有目共睹的，使企業(yè)管理上升到了一個新的臺階。

該管理信息系統(tǒng)平臺的搭建和應(yīng)用，無論從軟、硬件環(huán)境，均為塔山煤礦公司信息化建設(shè)的發(fā)展，奠定了一個良好的基礎(chǔ)。隨著數(shù)據(jù)信息量的不斷豐富，員工工作方式的逐步改變，對信息化認識程度的提高，將為今后擴展開發(fā)、應(yīng)用高層次的管理軟件，進一步提高企業(yè)的管理水平和競爭力，打下堅實的基礎(chǔ)。

4、工業(yè)電視系統(tǒng)：工業(yè)電視系統(tǒng)充分利用光纖通訊技術(shù)，將井下各運輸皮帶、洗煤廠及地面的畫面清晰的傳輸至調(diào)度指揮中心視頻服務(wù)器，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮的可視化。另外，所有畫面還將通過視頻分配器傳輸至高性能的冗余容錯以太網(wǎng)上，使公司各級領(lǐng)導及生產(chǎn)安全相關(guān)部門可以通過局域網(wǎng)進行井上下的視頻監(jiān)視。

5、綜合自動化設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)：以前，公司內(nèi)各套系統(tǒng)獨立運行互不兼容,在井上下形成了一個個“信息孤島”，信息資源不能得到充分利用，不利于煤礦企業(yè)進行綜合管理和決策。

作為信息化建設(shè)的重要組成部分，設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息通訊技術(shù)，集成包含綜采采煤機組、泵站等監(jiān)測；井下電力監(jiān)測；順槽及主井皮帶CST、貝克皮帶保護監(jiān)測；主扇風機監(jiān)測；排瓦斯泵站監(jiān)測；制氮機監(jiān)測；水泵房監(jiān)測；束管防火監(jiān)測；人員定位監(jiān)測；洗煤廠監(jiān)測；皮帶電子秤監(jiān)測；礦壓監(jiān)測等十二個子系統(tǒng)，涵蓋與礦井生產(chǎn)及安全相關(guān)的所有系統(tǒng)，將這些系統(tǒng)集成于一個平臺之上，在調(diào)度指揮中心或者局域網(wǎng)所覆蓋的每個角落都可以實時了解各套系統(tǒng)的運行狀況。

礦井綜合自動化系統(tǒng)依據(jù)“以信息化帶動自動化、自動化促進信息化建設(shè)”的建設(shè)原則，通過搭建綜合自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)平臺、企業(yè)信息化管理網(wǎng)絡(luò)平臺，為數(shù)據(jù)傳輸、信息共享提供可靠的物理通道；通過建設(shè)管控一體化平臺，將底層自動化子系統(tǒng)相關(guān)安全、生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)與管理信息有機結(jié)合。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。在實現(xiàn)所有子系統(tǒng)在礦調(diào)度指揮中心的集中監(jiān)測與控制的同時實現(xiàn)塔山煤礦生產(chǎn)自動化、生產(chǎn)管理自動化與管理決策自動化的無縫融合。

6、井下無線通訊系統(tǒng)：

安全生產(chǎn)，以人為本；生產(chǎn)調(diào)度，效率為本；

實施救援，快捷為本；實時監(jiān)控，通訊為本；

由此可見，現(xiàn)代通訊技術(shù)已經(jīng)成為礦井信息化建設(shè)的重中之重?？萍颊撐?，創(chuàng)新發(fā)展?？萍颊撐?，創(chuàng)新發(fā)展?；赪ifi技術(shù)的MDS信息通訊系統(tǒng)已經(jīng)通過公司有關(guān)部門的方案審核，并將在下半年進行安裝，系統(tǒng)設(shè)計覆蓋井下所有區(qū)域及部分地面辦公區(qū)域?？萍颊撐模瑒?chuàng)新發(fā)展。

與國內(nèi)傳統(tǒng)的礦井無線小靈通系統(tǒng)相比，該系統(tǒng)具有如下優(yōu)點：

1、所有線路采用光纜傳輸，信號抗干擾能力強。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。

2、采用802.11b/g網(wǎng)絡(luò)傳輸標準，增加了信息通訊物理帶寬，使數(shù)字、視頻等信息的傳輸成為可能。

3、Wifi手機的無線通信質(zhì)量非常好，就是在嘈雜的環(huán)境下，也有很好的過濾功能。

4、增加了網(wǎng)絡(luò)攝像頭、防爆攝像機、移動基站、防爆PDA、智能車輛監(jiān)測等輔助設(shè)備，充分利用通信帶寬滿足不同的數(shù)字業(yè)務(wù)需求。

作為未來替代礦井有線電話的通訊技術(shù)，Wifi無線通訊系統(tǒng)不但實現(xiàn)了井上下實時的語音調(diào)度指揮和信息反饋，也為特殊情況下的應(yīng)急救援、安全監(jiān)控等提供了可靠保障。

二、礦井信息化發(fā)展思路

針對目前公司內(nèi)部信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們認真總結(jié)經(jīng)驗，努力做到與時俱進和科學發(fā)展，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1、健全完善信息化管理基礎(chǔ)工作

1）一套科學的信息化管理流程猶如一條信息高速公路，信息流程就是要保證企業(yè)內(nèi)外部信息的暢通無阻。建立一套規(guī)范的信息資料收集、整理、共享、傳遞和報送等管理流程，會在企業(yè)信息化建設(shè)和完善進程中起到舉足輕重的作用。

2）加強信息化管理隊伍建設(shè)，提高公司信息化相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造認真學習、刻苦鉆研的工作氛圍，提高人員主動學習的自覺性。

3）建立健全企業(yè)信息化建設(shè)管理制度，使得各項信息化管理工作有章可循。

2、注重科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新同企業(yè)信息化建設(shè)同步發(fā)展

以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為依托，不斷推進企業(yè)信息化建設(shè)，是現(xiàn)代化煤礦安全高效高產(chǎn)的發(fā)展方向。以人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一、科學發(fā)展為目標，把創(chuàng)新理論應(yīng)用到煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的實踐當中，使理論在實踐中得到應(yīng)用和升華，使實踐得到理論的支撐和指引，最終實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

3、加大信息化建設(shè)的投入

1）一方面我們要加大革新力度，改造現(xiàn)有設(shè)備使其滿足現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)的需求，另一方面不斷引進國際先進的設(shè)備和技術(shù)，努力使我們的硬件設(shè)施處于國際領(lǐng)先水平。

2）重視培養(yǎng)和引進符合煤礦信息化建設(shè)的復合型人才。信息化建設(shè)，人是根本。企業(yè)必須從長遠出發(fā)，制定實施人才強企戰(zhàn)略。與國內(nèi)知名院校合作，一方面為院校提供實踐基地合作研究課題，另一方面利用院校優(yōu)秀師資力量為我們培養(yǎng)復合型人才，實現(xiàn)互利雙贏。

信息化建設(shè)要統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進。在推進信息化的過程中，要有相應(yīng)的部門來研究和制定信息化的長期、中期和短期發(fā)展戰(zhàn)略和目標，提出相應(yīng)的實施計劃和項目建議；要根據(jù)信息化的發(fā)展，提出并推動信息化的標準化工作，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)標準，技術(shù)標準和安全標準；此外，還要監(jiān)督、評估和管理重大信息化工程項目的實施。

三、總結(jié)

煤炭工業(yè)是我國的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，要走新型工業(yè)化道路．就必須努力發(fā)展煤炭工業(yè)信息化?？萍颊撐模瑒?chuàng)新發(fā)展。煤炭企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認識信息化建設(shè)的重要性，把信息化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段實施，通過推進信息化建設(shè)，改進企業(yè)管理，提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

信息化管理是長期的、艱巨的、規(guī)范的系統(tǒng)工程，只有堅持不懈地發(fā)展下去，才能為企業(yè)降本提效、提升管理水平，更好地為安全高效礦井服務(wù)。

第二篇：塔山煤礦班組建設(shè)

塔山煤礦班組建設(shè)

國投塔山煤礦:人人都是班組長

山西大同，地下500米深處。

頂板上一排排燈管照射出的亮光，在幽深巷道里那如同凝滯般的黑暗面前顯得蒼白無力，到了人的肩膀處就戛然而止。手持式強光礦燈照耀下，僅能露出一小塊圓圓的、濕濕的水泥地面，顯然是時常有人沖刷，有些地段還有積水。綿延不斷的液壓支柱廊道中，一群礦工靈活地側(cè)身穿梭而過。目力可及的范圍內(nèi)，彌漫著黑暗和逼仄帶來的巨大精神壓力。

沒有下過煤礦的人，很難想象里面是怎樣的壓抑和危險。“老話常說，礦工就是四塊石頭中間夾著那塊肉?！眹洞?/p>

同能源有限責任公司副總經(jīng)理楊天宇說。

國投大同能源有限責任公司是國家開發(fā)投資公司下屬全資子公司國投煤炭有限公司的控股企業(yè)，主要經(jīng)營塔山煤電一體化項目。公司下屬單位有國投塔山煤礦、國投大同電廠和鐵路裝車站。盡管生產(chǎn)設(shè)備和操作流程早已實現(xiàn)了現(xiàn)代化，但危險如同礦井中的黑暗一樣，屢驅(qū)不散。為了降低安全風險，2014年下半年起，國投大同公司聯(lián)合北京八九點管理咨詢公司，開展了旨在加強基礎(chǔ)管理的系列活動.其核心為班組長輪值制度，即所有的班組成員都要在固定時限內(nèi)，承擔起班組長的管理責任和權(quán)力，并享受相應(yīng)待遇。同時，按照以人為本的指導原則，積極激發(fā)每一位員工的潛能。

這項活動開展以來，不僅在安全方面實現(xiàn)了較大突破——2014年、2014年國投塔山煤礦連續(xù)實現(xiàn)了零死亡、零重傷、零輕傷的“三零”目標，而且使得人

員綜合素質(zhì)和員工歸屬感明顯提升，煤炭行業(yè)普遍面臨的人員流失狀況得到了根本扭轉(zhuǎn)。

國投塔山煤礦的上述實踐引起了煤炭行業(yè)主管部門和同行業(yè)企業(yè)的關(guān)注，至今已有數(shù)十家煤炭企業(yè)前往進行調(diào)研、學習。2014年1月15日，國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局、中國煤炭協(xié)會、中國能源化工學會聯(lián)合下發(fā)文件，向全國煤炭行業(yè)推薦國投大同煤礦的班組建設(shè)經(jīng)驗。2014年4月18日，山西省煤炭工業(yè)廳召集了全省32個煤礦試點單位的66名礦長和班組管理負責人，在國投大同公司召開“人人都是班組長”試點單位培訓班。中國煤炭協(xié)會也在該礦舉辦了兩期“烏金藍領(lǐng)工程”班組長素質(zhì)提升強化現(xiàn)場培訓班。與會人士表示，希望通過這樣的培訓，進一步將塔山煤礦在班組建設(shè)方面的成功經(jīng)驗推廣到更多的煤炭企業(yè)。

管理“以人為本”

2014年4月的長沙，空氣中彌漫

著山茶的香氣和初夏的焦躁。坐在班組建設(shè)學習班的課堂上，時任國投大同公司副總經(jīng)理曹亞東顯得有些焦慮。

年設(shè)計產(chǎn)能為240萬噸的塔山煤礦2014年9月28日投產(chǎn)以來，運轉(zhuǎn)總體雖然比較順暢，但一直存在一些安全隱患。前不久，甚至還發(fā)生了人身傷亡的慘劇。痛定思痛，國投大同公司經(jīng)營班子一致認為，根源在于班組建設(shè)。

“現(xiàn)在的多數(shù)煤礦已經(jīng)實現(xiàn)了高度機械化作業(yè)，也需要大批高素質(zhì)的礦工和現(xiàn)代化的基層管理方式。但實際上，大多數(shù)煤礦還遠遠沒有實現(xiàn)?！霸谂_上講課的北京八九點咨詢公司ceo江廣營認為，礦工素質(zhì)亟待提高和管理方法亟待改進是國內(nèi)大多數(shù)煤礦需要解決的難題，也是多數(shù)安全問題的關(guān)鍵原因。

出于對江廣營觀點的認可，會后曹亞東向公司經(jīng)營班子做了詳細匯報，時任總經(jīng)理現(xiàn)任董事長的馬占田非常重視，立即將八九點公司團隊請到了大同。

江廣營觀察發(fā)現(xiàn)，與國內(nèi)其他煤礦一樣，塔山煤礦工人大多數(shù)沒有受過系統(tǒng)文化教育，安全意識也比較薄弱。班組長們是從農(nóng)民工生產(chǎn)骨干中和優(yōu)秀技術(shù)工人中選拔至基層管理崗位的，除了自身管理觀念的陳舊、管理能力的不足外，管理方法也比較簡單、粗放，負激勵過頻成為班組良性運轉(zhuǎn)的隱患，員工自嘲煤礦管理“只會罰不會獎”。

由于塔山煤礦組建時間短，上述問題更加突出。幾百名礦工分別來自全國14個省市，流動性很強?！巴乓粋€假期，好多員工就不來了?！眹洞笸笨倵钐煊钔嘎?，2014年流失人員就超過60人，流失率超過10%。

基于這樣的現(xiàn)實，江廣營提出：“大同煤礦工人需要通過現(xiàn)代化班組建設(shè)，完成從被管理者到管理者的轉(zhuǎn)型，從而系統(tǒng)性地解決塔山煤礦面臨的問題。但決不能僅僅圍繞班組建設(shè)而談班組建設(shè)，應(yīng)該用系統(tǒng)思維看待這一問題?！彼^系統(tǒng)思維，就是認識到班組建設(shè)是其

他一切管理的落地抓手，而班組中的員工則是這個抓手著力的重中之重?！皼]有人的現(xiàn)代化，就不可能實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化。沒有現(xiàn)代化的班組建設(shè)模式，就不可能實現(xiàn)人的現(xiàn)代化?！?/p>

根據(jù)上述問題，公司經(jīng)營班子與北京八九點咨詢公司制定了一整套計劃，力圖通過對標最佳實踐、緊跟方針政策、緊密聯(lián)系實際等手段，扭轉(zhuǎn)塔山煤礦這種管理依賴個人、傳統(tǒng)的陳舊做法。國投大同隨即組織了塔山煤礦98名班組長和中層干部，分兩期進行了前期培訓，由江廣營及其團隊為其講述班組建設(shè)新理念和管理新工具。

2014年開始，一場靜悄悄的革命在國投塔山煤礦開始了。

全員參與、七大機制

“現(xiàn)在，請輪值班長交接紅帽子！”

在國投塔山煤礦掘進區(qū)生產(chǎn)班的班前會上，一名礦工將一頂紅色的安全帽遞給了對面的礦工。

在井下，紅色安全帽是班組長身份 的象征。接過紅帽子的普通礦工將在若干天內(nèi)成為這個班組的輪值班長，具體時長則由各班組自行確定。在輪值期間，他將全面擔負起班組長的管理職責。

輪值制度只是“人人都是班組長”的七大機制中的一項。另六項機制分別為“賽馬、榮譽、分享、評議、活力、鏈鎖”?！八^榮譽機制，就是班組內(nèi)部用評議的方式，選擇出每天的安全之星、質(zhì)量之星、學習之星、創(chuàng)新之星，累計為月度、季度、之星，并據(jù)此累計量最多者為先進工作者或者企業(yè)標兵?！眹洞笸镜亩麻L馬占田說，“開始，還擔心大家評獎時實行輪流坐莊，實際這種情況并沒有出現(xiàn)。評選的結(jié)果和我們旁觀的感受是基本一致的。”

更關(guān)鍵的是，基層員工對這項改革表現(xiàn)出了莫大的興趣。

“在傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)中，火車跑得快，全憑車頭帶?，F(xiàn)在則是動車組式的管理方法，每一個人都是管理者，每一個人都在發(fā)力推動班組向前?！苯瓘V營總

結(jié)這一管理模式的最大特點。選煤廠生產(chǎn)廠長孫光炬則表示：“原來都是領(lǐng)導制定制度，班組長負責宣讀執(zhí)行，員工只有聽命的份兒，不公平、不公正、不透明?，F(xiàn)在所有的制度都是全員參與制定，參與管理，一體遵照執(zhí)行，避免了干群矛盾，提升了管理效率?！?/p>

2014年開始，上述改革在各區(qū)隊的推進很快取得了良好的效果。“推進前，綜采區(qū)在區(qū)隊之間的評比中總是墊底，試點后一下子沖到了最前端?！币幻钡V長稱贊道。

在正確認識的基礎(chǔ)上，七大機制較好地做到了以人為本、全員參與，更關(guān)鍵的是采取了工學模式。“所謂工學模式，就是以標桿為師，以實踐為師，以工作為師?！睋?jù)統(tǒng)計，兩年來輪值班長的合格率達到了80%以上，積極性持續(xù)高漲。他們中的三名優(yōu)秀代表已經(jīng)被提拔為區(qū)隊長。

隨著員工業(yè)務(wù)能力的提升，國投大同的運營更加穩(wěn)定、效益穩(wěn)步提升。在

保障安全的前提下，生產(chǎn)效率、營業(yè)收入和員工收入屢創(chuàng)新高，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2014年4月開始，國投大同進一步擴大了輪值范圍，各區(qū)副區(qū)長已開始輪值區(qū)長。

礦工的覺醒

在塔山煤礦的食堂里，所有人安靜而斯文，偶有交談聲音也很小。“此前，這里跟別的煤礦食堂一樣，大家吃飯時喧囂如市。喝酒劃拳，高聲呼喝，遍地酒瓶和煙蒂，直至深夜，餐廳都不能正常下班?！痹隈R占田看來，這樣的變化就是基層班組建設(shè)的功勞。

由于特殊的作業(yè)環(huán)境，煤礦工人性情豪放甚至粗野，“吃飯喝酒打老婆”是不少煤礦工人家庭的真實寫照。

“不少人叫我們‘煤黑子’，甚至我們自己都看不起自己?！惫臋?quán)，是綜采區(qū)生產(chǎn)班的礦工。2014年非典肆虐期間，他是小湯山醫(yī)院執(zhí)勤的武警戰(zhàn)士，并因此榮立集體三等功，妻子則是小湯山醫(yī)院的一名護士。復員后，小兩口回到了

大同。從光榮的英雄戰(zhàn)士到礦工，郭文權(quán)很長時間難以接受，情緒低落，下了班經(jīng)常打麻將、喝酒。夫妻時常爭執(zhí)。班組建設(shè)開始后，郭文權(quán)像變了一個人一樣。妻子的學歷高一些，他就經(jīng)常向妻子學習文化，跟孩子坐在一起比學習、比提高。

在年終的文藝晚會上，郭文權(quán)夫婦還把發(fā)生在自己身上的變化搬上了舞臺。演出贏得了雷鳴般的掌聲，也引起了工人的強烈共鳴和好評。

當班組長的壓力也是動力?！鞍嘟M的家屬都說家里更和諧了，自己老公更愛學習了?！痹瓉韲端矫旱V的圖書室里，多數(shù)是武俠小說等消遣類書籍，現(xiàn)在在多數(shù)員工的強烈要求下，科技類書籍成為了主導。馬占田認為，“人人都是班組長”的班組建設(shè)對員工素質(zhì)的提高比送進大學培訓效果還好，因為接地氣。

“都說國有企業(yè)有優(yōu)越性，那么國有企業(yè)的優(yōu)越性究竟體現(xiàn)在哪？”馬占田總結(jié)說，“依我說，不僅僅是更好的工

資福利待遇，更重要的是人性得以升華，人格得到尊重，主觀能動性得到更好發(fā)揮，工人階級的主人翁地位得到充分保障?！?/p>

從這一角度上說，“人人都是班組長”與新中國成立初期的鞍鋼憲法中“兩參一改三結(jié)合”的精神實質(zhì)頗多相似。

山西煤炭管理局副局長徐占成到塔山煤礦考察時，聽了馬占田的匯報后半信半疑，于是親自下井。升井后他贊不絕口：“老馬，可不簡單哪！塔山煤礦的做法使職工權(quán)益得到了更好的保障，是社會主義制度下尊重人權(quán)的生動實踐?！?/p>

“國投大同將把人本理念為主的班組建設(shè)作為企業(yè)文化，持續(xù)提倡并堅持下去。”馬占田表態(tài)。

第三篇：淺談煤礦企業(yè)精細化與信息化管理

淺談煤礦企業(yè)精細化與信息化管理

前，“精細化管理”作為一種先進的管理方法，被人們積極地推崇和采用，許多企業(yè)都在引進和推廣“精細化管理”的方法。那么，企業(yè)如何讓“精細化管理”先進方法根植在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，滲透到日常管理之中?就此問題作以簡要分析。

關(guān)鍵詞：精細化；管理；信息化

1煤礦精細化管理應(yīng)用及現(xiàn)狀

以企業(yè)文化建設(shè)為例，有人認為煤礦是以粗放型的生產(chǎn)方式生產(chǎn)粗放型產(chǎn)品，并無管理文化，制度文化而言。然而，很多企業(yè)在文化建設(shè)中獲取了巨大利益，就淮北礦區(qū)而，在企業(yè)文化建沒中以崗位為起點致力于廣大職工的價值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合，通過企業(yè)管理文化溝通、再造及創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了核心動能和文化支撐?；幢钡V業(yè)集團利用岱河朱莊楊莊等主力礦井較好的管理基礎(chǔ)再通過企業(yè)文化打造企業(yè)精細化管理平臺，克服了戰(zhàn)線長環(huán)節(jié)多等不利因素以6s管理為切入點塒員工進行最基本的職業(yè)化訓練，經(jīng)過一個由強制規(guī)范到自覺習慣的過程達到行為規(guī)范，員工文明素養(yǎng)普遍提高，使步入衰老行列的礦井仍然保持活力。

2精細化與信息化同步運行，是建立煤礦安全管理體系的基礎(chǔ)

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。從安全管理糸統(tǒng)信息流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面人手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標，全面推行安全管理精細化，夯實安全管理基礎(chǔ)。安全管理精細化思維是實施安全精細管理的先導。實施安全精細化管理，首先必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)糸密切的工作作風行為習慣。從管理干部做起糸統(tǒng)學習安全管理精細化念，明確精細化管理在安全生產(chǎn)重要意義。其次通過各種宣傳手段傳播

精細化管理理念、環(huán)節(jié)、標準、效果以及與礦計發(fā)展安全生產(chǎn)之問的關(guān)糸，將其作為轉(zhuǎn)變作風改變員工的心智模式，矯正不安全行為習慣的切入點和突破口，先地面，后井下，分部實施，逐層展開。

煤礦企業(yè)的精細化管理與信息技術(shù)有機融合實質(zhì)上就是將業(yè)的所有生產(chǎn)、業(yè)務(wù)過程、管理過程計算機化和網(wǎng)絡(luò)化，通過網(wǎng)絡(luò)將各種信息補充加工成新的信息資源提供給各層次的人們洞悉、分析，以做出有利于生產(chǎn)安全要素優(yōu)化組合決策使 業(yè)資源合理配臵，使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。

3提高精細化管理水平，必須加快推進信息化建設(shè)

信息化是我們這個時代的特征之一，它改變了當今社會的方方面面，給我們的生活和工作帶來了巨大的影響和變化。煤礦的精細化管理也必須與信息技術(shù)進行有饑融合，從而提升企業(yè)管理效率。首先要提高企領(lǐng)導和管理人員對信息化的認識，加強塒煤礦企業(yè)信息化的研究，加大信息設(shè)備硬件投入，精心開發(fā)煤礦企、通用性強與靈活性好的軟件，實實做好企業(yè)信息化基礎(chǔ)應(yīng)用工作，不斷提高企業(yè)信息化人員的素質(zhì)。利用信息技術(shù)為精細化管理創(chuàng)造高教的運行平臺，實現(xiàn)信息技術(shù)與精細化管理的有機融合。提高煤礦信息化管理水平必須結(jié)合礦井實際情況，從以下幾個方面加以改進：1加強數(shù)據(jù)的自動化處理能力對職工個人信息、區(qū)隊信息、班組信息、隱患級別以及管理人員行走路線等進行自動統(tǒng)計，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率。

3-2加強“隱患自動預警”功能，管理者可以監(jiān)控生產(chǎn)的全過程，在第一時間發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時提醒和督促，杜絕隱患的發(fā)生，實現(xiàn)安全隱患信息的快速反饋，動態(tài)跟蹤與閉合控制。

3-3加強有效提高信息的真實性工作有效克服人情因素造成的信息失真現(xiàn)象。

3-4突出數(shù)據(jù)共享工作，提高數(shù)據(jù)傳遞的效率及準確性增加了績效考核的透明度。從推行精細化管理的過程巾看，精細化管理對信息化的融合急需提高。4通過信息化建設(shè)再造煤礦企業(yè)精細化管理流程

當今是知識經(jīng)濟時代，信息的有效抉取，影響企業(yè)的長足發(fā)展。在“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”新經(jīng)營理念的指導下，行業(yè)信息建沒高速發(fā)展。一是結(jié)合信息糸統(tǒng)建沒進行全面和企業(yè)流程重組(BPR)。在我國，目前煤炭企業(yè)發(fā)展狀況是管理落后于信息技術(shù)，因此必須利用信息技術(shù)再造管理。在BPR從思想到現(xiàn)實的轉(zhuǎn)變中，信息糸統(tǒng)作為一個重要于段起到了一種催化劑的作用。BPR的實施主要是與企業(yè)資源計劃ERP結(jié)合在一起。BPR側(cè)重企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整體最優(yōu)化，ERP側(cè)重在合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效利用與管理。為了實現(xiàn)兩者的目標，BPR和ERP應(yīng)該互為條件，同時又互為補充。因此BPR的實施與ERP糸統(tǒng)的應(yīng)用能顯著地改善現(xiàn)代企業(yè)管理的效率，兩者結(jié)合比較有效的。二是企業(yè)內(nèi)部資源的整合。按照企業(yè)內(nèi)部資源管理的要求，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理、研究與開發(fā)的信息、化。借助企業(yè)資源計劃糸統(tǒng)(ERP)、計算機集成制造糸統(tǒng)(CMS)、計算機輔助設(shè)計(CAD)，把研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)連接起來，實現(xiàn)對人力，物力財力和技術(shù)等資源的優(yōu)化。同時，要重視對企業(yè)外部資源的利用。通過加強企業(yè)問供應(yīng)鏈管理客戶資歷源管理(CRM)密切企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商的聯(lián)糸，時刻跟蹤技術(shù)客戶、市場確保對市場變化的及時了解，迅速反應(yīng)，真正形成競爭優(yōu)勢。三是企業(yè)間實現(xiàn)信息采集交流和共享。充分利用互聯(lián)網(wǎng)，在煤炭行業(yè)企業(yè)之間以及上下游企業(yè)之間，開展貿(mào)易和業(yè)務(wù)協(xié)作，以信息的實時交流，實現(xiàn)信息共享，減少中間環(huán)節(jié)，盡量消除信息障礙。在信息化應(yīng)用上，視頻會議糸統(tǒng)，電子郵件糸統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)已經(jīng)正式投入使用。淮北

礦業(yè)集團在制造、供應(yīng)、銷售、辦公等各環(huán)節(jié)全面實施了信息化管理獲得了很大成功。四是開展電子商務(wù)。

5實施精細化與信息化管理是一項長期而艱巨的任務(wù)

5．1深化實施精細化信息化管理必須清除思想障礙。精細化與信息化管理不能與訂個管理制度、崗位責任、工作標準等簡單化的工作模式結(jié)合起來；與“處分罰款、淘汰”等字眼聯(lián)系起來；與強制命令、無情操作、甚至蠻不講理、隨心所欲、想怎么罰就怎么罰，想罰多少就罰多少的個別行為掛起鉤來。我們應(yīng)該區(qū)別不同的層次、不同的群體，深入淺出的向人們灌輸和傳授精細化信息化管理的基本原理，使大家真正明白什么是精細化信息化管理。為什么要實施精細化信息化管理，實施精細化信息化管理對安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、經(jīng)濟效益、職工的切身利益會帶來什么影響；帶來什么好處，這些道理搞清楚了，我想大家會樂于接受并付諸實施的。

5．2深化實施精細化信息化管理必須注重責任落實。首先要讓職工接受它、理解它。其次就是要讓干部真正掌握精細化管理的內(nèi)涵，以及精細化信息化管理在本單位的具體操作內(nèi)容、操作程序和操作方法，懂得和知道該怎么管才能管理列位，按照什么標準管才能管好，并且有一套具體的責任標準和方法去衡量。第三就是要讓責權(quán)利真正統(tǒng)一起來。

6實現(xiàn)精細化、信息化管理目標，制度要健全，領(lǐng)導要到位，考核要嚴格實行精細化信息化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺人深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進行長期的細化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之rfl，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學、規(guī)范、操作性的制度體糸，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。在這種機制的作用下，使職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進而實現(xiàn)管理的人本內(nèi)涵，充分產(chǎn)生精細化與信息化管理的效果。企業(yè)實行精細化管理需要領(lǐng)導者發(fā)揮組織職能，為企業(yè)的運行制訂制度和規(guī)則，確保企業(yè)能夠有序地運轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮“人”的作用。同時，領(lǐng)導者以他在企業(yè)所確定的權(quán)威，通過指揮協(xié)調(diào)各個部門的相互關(guān)系，調(diào)動各個利益群體的積極性與創(chuàng)造力，進而實現(xiàn)企業(yè)制定的各項目標、計劃和設(shè)想。因此，實行精細化信息化管理要到位關(guān)鍵在于領(lǐng)導發(fā)揮核心的組織和指揮職能。精細化信息化管理所有的運作程序和流程都是建立在嚴密完整考核平臺上的，這個平臺由若干個具體目標組成，一旦其中一個缺項，就會產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。對于管理流程的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到嚴密監(jiān)督和控制，抓住考核這個核心，就會全盤皆活。通過嚴格的考核，才能做到軟指標硬化，硬指標屠化，定性與定量相結(jié)合，定性的標準化，定量的數(shù)據(jù)化，從而保證精細化信息化管理的目的性和有效性，沒有嚴格的考核就難以取得實效。

第四篇：劉莊煤礦自動化與信息化建設(shè)材料

劉莊煤礦自動化與信息化建設(shè)匯報材料

一、綜合自動化服務(wù)平臺

劉莊煤礦自動化通過十年來的建設(shè)，對全礦井的供電、提升、通風、排水、制冷、運輸、采煤工作面、選煤廠監(jiān)控等共24大類中的子系統(tǒng)已完成接入30個系統(tǒng)。這30個子系統(tǒng)都已在調(diào)度中心進行了實時的監(jiān)控。目前在完成的各系統(tǒng)中具有遠程監(jiān)控的系統(tǒng)有：主井提升、矸石井提升、東西區(qū)壓風機房、井下水泵房、110KV變電所、西區(qū)10KV變電所、制冷站、抽風機房、主運膠帶機、東西膠帶、西一膠帶、西三膠帶、東二吊掛皮帶、矸石膠帶機、工作面系統(tǒng)、東西區(qū)副井提升、信集閉、選煤、地面生產(chǎn)、瓦斯監(jiān)控、鍋爐房監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控、UPS監(jiān)控、井下人員定位系統(tǒng)、大屏幕調(diào)用系統(tǒng)、水源井系統(tǒng)、歷史事件查詢系統(tǒng)、井下變電所、網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)監(jiān)測等系統(tǒng)具備了遠程監(jiān)視。并已經(jīng)成功實現(xiàn)井下采煤工作面、井下強力皮帶監(jiān)控系統(tǒng)、井下主排水系統(tǒng)、壓風等系統(tǒng)在公司總部遠程監(jiān)控。

二、智能化建設(shè)

劉莊煤礦井下安裝了一套安全生產(chǎn)可視化系統(tǒng)，礦井共計安裝可視化設(shè)備78套。安全生產(chǎn)可視化系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)對接，完成人員定位信息采集，實現(xiàn)井下主要用電設(shè)備的開停狀態(tài)獲取、井下現(xiàn)場聲光報警；安全生產(chǎn)可視化系統(tǒng)和風險預控系統(tǒng)無縫對接，實現(xiàn)危險源監(jiān)測、智能評估、實時預警、及時消警、閉合提升的風險預控管理流程，實現(xiàn)公司層面的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控、聯(lián)網(wǎng)查詢、一鍵抓三違功能，在駐礦安監(jiān)科建成一套監(jiān)控平臺，實時監(jiān)控井下安全狀況，發(fā)現(xiàn)違章，系統(tǒng)自動抓取的功能，從而提高安全管理水平。

三、辦公自動化與信息化建設(shè)

劉莊煤礦建立了OA網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，諸如郵箱的收發(fā)、公文的審批、計劃的報送與審批、請銷假的申請與審批等均可以在OA網(wǎng)上辦公系統(tǒng)進行，此系統(tǒng)同樣可以在手機客戶端進行使用，實現(xiàn)了礦區(qū)無紙化辦公。

四、視頻會議系統(tǒng)建設(shè)

1、網(wǎng)真會議系統(tǒng)

劉莊煤礦建立了一套網(wǎng)真會議系統(tǒng)，它是一種全新的系統(tǒng)技術(shù)，它結(jié)合思科在智能化IP網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一通信、超高清IP視頻、空間IP音頻、交互式協(xié)同組件、數(shù)字電影、燈光環(huán)境、人體工程等領(lǐng)域一系列的技術(shù)突破及集成技術(shù)，成功進行了系統(tǒng)性創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越空間和技術(shù)障礙的真實體驗。此套系統(tǒng)的建立實現(xiàn)了公司及各礦之間遠距離視頻會議，省去了礦區(qū)人員來往公司總部開會的交通、差旅等費用。

2、東、西區(qū)視頻會議系統(tǒng)

為了方便東、西區(qū)人員會議、培訓等日常需要，劉莊煤礦專門建設(shè)了一套視頻會議系統(tǒng)，這套系統(tǒng)將東、西區(qū)會議室內(nèi)的聲音、圖像等信息通過光纜相互傳輸，傳輸上達到了零延遲，且具有較高的清晰度。這套系統(tǒng)目前已經(jīng)得到了越來越多的應(yīng)用，每天的生產(chǎn)平衡會，每周的技術(shù)例會，一通三防、保衛(wèi)、救護大隊等部門組織的專項培訓都通過東、西區(qū)視頻會議系統(tǒng)開展，光每年東西區(qū)人員來往的交通費用方面就為礦上節(jié)省了相當可觀的費用。

3、東、西區(qū)井口視頻會議系統(tǒng)

在劉莊煤礦各類檢查中，如上級部門監(jiān)督檢查、公司組織的專項檢查、東西區(qū)每周組織的安全專項等檢查，領(lǐng)導要做出一些重要的指示，為方便東西區(qū)人員就近就地的入井檢查，劉莊煤礦在井口宣誓區(qū)建立了一套井口視頻會議系統(tǒng)，這套系統(tǒng)將東、西區(qū)井口的聲音、圖像等信息進行實時傳輸，提高了檢查的效率。

五、網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)

（一）、劉莊煤礦局域網(wǎng)系統(tǒng)組成

劉莊煤礦局域網(wǎng)系統(tǒng)由辦公局域網(wǎng)和工業(yè)局域網(wǎng)組成。其中辦公局域網(wǎng)為千兆通訊，工業(yè)局域網(wǎng)為百兆通訊。兩個網(wǎng)絡(luò)均為環(huán)形拓撲結(jié)構(gòu)，兩臺交換機互為熱備使用，網(wǎng)絡(luò)運行可靠性高。

（二）、劉莊煤礦局域網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)

1、辦公局域網(wǎng)系統(tǒng)（1）、辦公局域網(wǎng)系統(tǒng)簡介

目前劉莊煤礦已經(jīng)建立了完整的辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，覆蓋到全礦區(qū)的每一個辦公環(huán)節(jié)中，為劉莊煤礦提供了快捷有效的網(wǎng)上辦公平臺，實現(xiàn)了無紙化辦公。

劉莊煤礦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)新建于2005年6月份，至今已覆蓋全礦區(qū)，目前網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)有500余臺辦公電腦、42臺二級交換機以及兩臺核心交換機和一臺SDH組成。劉莊煤礦辦公網(wǎng)絡(luò)通過通信光纜引自新集一礦，首先接入劉莊煤礦集控中心機房DNS服務(wù)器，然后接入行政機房核心交換機，核心交換機采用的是思科C6509-E-FAN型交換機，為了保障劉莊煤礦的網(wǎng)絡(luò)通訊正常，核心交換機采用了雙機熱備的運行模式，一旦主機出現(xiàn)故障，備機將在1分鐘內(nèi)自動運行，進一步加強網(wǎng)絡(luò)安全可靠性。辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用星形結(jié)構(gòu)，核心交換機和二級交換機之間全部為千兆光纜傳輸，保證了整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的高速運行。對外使用一臺SDH，使劉莊煤礦、公司總部、新集一礦、口孜東礦形成環(huán)狀連接，SDH之間傳輸速率為2.5Gbps，確保了劉莊煤礦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全可靠快速運行。

2、工業(yè)局域網(wǎng)系統(tǒng)（1）、工業(yè)局域網(wǎng)系統(tǒng)簡介

劉莊煤礦工業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)于2005年，至今已覆蓋東區(qū)井下、地面及西區(qū)地面及井下環(huán)網(wǎng)的建設(shè)，主要包含各主要硐室、各采區(qū)工作面及地面各車間，其中包含主井裝卸載、東三東采區(qū)變電所、中央膠帶機變電所、8煤采區(qū)變電所、東西膠帶電控室、東二進矸石膠帶電控室，西區(qū)瓦斯泵站、壓風機房、西區(qū)抽風機房、西區(qū)壓風機房等網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。目前劉莊礦工業(yè)環(huán)網(wǎng)配有RS20的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點31個，基本滿足了礦自動化建設(shè)的需求。所有環(huán)網(wǎng)及設(shè)備的運行狀態(tài)均在調(diào)度中心集中監(jiān)控。采用了兩臺工業(yè)以太網(wǎng)赫思曼核心交換機MACH 4002，互為冗余，如工業(yè)環(huán)網(wǎng)中任一臺設(shè)備或光纖出現(xiàn)故障，立即切換至另一臺路由，所有子系統(tǒng)數(shù)據(jù)直接連接本地RS20交換，確保網(wǎng)絡(luò)安全運行。六、六大系統(tǒng)建設(shè)

1、人員定位系統(tǒng)

劉莊煤礦人員定位與無線通訊二合一系統(tǒng)于2014年1月份完成了建設(shè)工作并投入使用，人員定位系統(tǒng)型號為KJ69J，該系統(tǒng)由天地（常州）自動化股份有限公司和國投新集安徽智能科技有限公司聯(lián)合研發(fā)并生產(chǎn)。系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括：井上數(shù)據(jù)服務(wù)器設(shè)備、驗卡系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)；井下KTW139C礦用本安型基站、KJF80.2A礦用本安型無線收發(fā)器、KLX5LM(A)本安型信息礦燈、系統(tǒng)傳輸通道。主要功能有礦井目標定位、跟蹤、人員無線尋呼、考勤統(tǒng)計、歷史數(shù)據(jù)的記錄與查詢、回放、網(wǎng)絡(luò)化與信息共享、緊急事件處理、系統(tǒng)運行管理，井下人員定位設(shè)備就近接入井下環(huán)網(wǎng)交換機光口或者電口。劉莊煤礦人員定位系統(tǒng)中心站由兩臺同步數(shù)據(jù)庫服務(wù)器可直接一主一備上傳數(shù)據(jù)，配有專職中心站值班員及網(wǎng)管，實時觀察安全監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況及數(shù)據(jù)上傳情況。目前共安裝了KTW139C礦用本安型基站98臺，KJF80.2A礦用本安型無線收發(fā)器184臺，信號覆蓋至各工作面、掘進迎頭、主要采掘工作面永久和臨時避難硐室、矸石山及副井上口等地面區(qū)域，系統(tǒng)已覆蓋井下各主要區(qū)域。

2、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

劉莊煤礦調(diào)度通訊系統(tǒng)采用的是北方聯(lián)創(chuàng)通信有限公司設(shè)計的KTJ113調(diào)度交換機。該系統(tǒng)由兩臺獨立的調(diào)度交換機組成，東區(qū)為主機西區(qū)為副機。東西區(qū)之間通過光端機進行對接實現(xiàn)跨局調(diào)度功能實現(xiàn)調(diào)度臺強插、強拆功能，與行政機和無線通訊之間通過PRA數(shù)字中級連接、每條鏈路同時支持32路語音通話。

調(diào)度臺具有強插、強拆、集呼、會議等功能，符合設(shè)計要求；通話質(zhì)量清晰無斷續(xù)、無雜音；調(diào)度交換機已安設(shè)錄音系統(tǒng)、能夠?qū)滤杏脩羧夸浺艄δ?、可存儲容量?TB、以目前我礦生產(chǎn)需要能存儲12個月電話錄音；調(diào)度交換設(shè)備的主要板卡及電源系統(tǒng)采用熱備份運行模式，后備蓄電池容量符合安全運行要求。

第五篇：塔山煤礦測量與驗收工作流程

國投塔山煤礦測量與驗收作業(yè)流程煤礦測量與驗收工作是礦山生產(chǎn)建設(shè)的重要要環(huán)節(jié)，也是礦山建設(shè)、生產(chǎn)、改造和編制長遠發(fā)展規(guī)劃等各項工作的基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)煤礦測量與驗收工作標準化，進一步提高工作質(zhì)量，使煤礦測量與驗收更好地為煤礦安全生產(chǎn)和合理開采煤炭資源服務(wù)，不斷提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本流程。

煤礦測量工作流程：

一、接受測量工作任務(wù)

1、接受施工設(shè)計技術(shù)文件、資料后，測量技術(shù)負責人應(yīng)立即組織對施工設(shè)計技術(shù)文件中給定的坐標數(shù)值、高程數(shù)值、開口方位等進行幾何關(guān)系閉合審核計算。對發(fā)現(xiàn)的錯誤上報總工程師批準改正，確認無誤后該文件作為測量給線依據(jù)。

2、以正確的施工設(shè)計為依據(jù)，計算測量給線起算數(shù)值，至接到給線通知單三日后，實施測量給線工作。

3、無設(shè)計文件不得私自進行測量給線工作。

二、測量工作安全風險預控

1．在主要運輸大巷及運輸石門等運輸繁忙地段，必須提前與有關(guān)部門、聯(lián)系，在測量作業(yè)區(qū)段內(nèi)禁止車輛通行、機械運轉(zhuǎn)。其他巷道和工作面的運輸設(shè)施影響觀測時，亦應(yīng)立即停止運行。作業(yè)中應(yīng)加強前后瞭望，做好監(jiān)護，保證人員與儀器安全。

2．在有架線巷道和電力設(shè)施的地點施測時，應(yīng)特別注意人員和儀器的安全，必要時應(yīng)停電作業(yè)。

3．在上、下山等坡度較大的巷道內(nèi)作業(yè)時，應(yīng)事先聯(lián)系禁止斜巷絞車運行，必要時停止工作面施工，然后方可施測。

4．嚴禁擅自進人盲巷、獨頭、獨巷或已失修巷道進行測量。

5．在特殊地點進行測量作業(yè)，必須編制專項措施，報總工程師批準。

6．井下工作面標定放線需打眼固定中腰線的，應(yīng)由現(xiàn)場施工單位負責，測量人員不得違章操作。

三、實施測量外業(yè)工作

1、做好以下準備工作

(1)、檢查儀器(電池電量、測量儀器、防爆是否完好)；

(2)、準備測量資料；

(3)、準備材料(對講機、木樁、線繩、釘子、紅漆)；

2、導線外業(yè)測量

(1)、檢測起始點(新測數(shù)據(jù)與原測數(shù)據(jù)比較不超限方可進行其他測量工作);

(2)、栓后視點(線繩懸掛自由垂直、不搖擺)；

(3)、選擇前視點位置，頂板要堅硬牢穩(wěn)、無淋水、便于拴點線繩，底板無積水、便于架設(shè)儀器；

(4)、架設(shè)儀器(腳架要架穩(wěn)踩實、對中整平)；

(5)、正倒鏡照準前、后視點測記水平角、平距、偽高差；

(6)、量取儀器高、點上下高，精確到毫米；

(7)、多測回測記的水平角、平距互差滿足《煤礦測量規(guī)程》限差要求方可搬儀器；

3、開口及中心線標定測量

(1)、檢測標定基準點(新測數(shù)據(jù)與原測數(shù)據(jù)比較不超限方可進行其他測量工作)；

(2)、栓后視點(線繩懸掛自由垂直、不搖擺)；

(3)、在標定基準點架設(shè)儀器(腳架要架穩(wěn)踩實、對中整平)；

(4)、照準后視點測記起始方向值；

(5)、依據(jù)事先或現(xiàn)場算好的標定要素進行標定；

(6)、在標定方向上選擇頂板堅硬牢穩(wěn)、無淋水、便于拴點處至少拴4根中線；

(7)、照準標定中線點、測記標定方向值；

(8)、倒鏡測記前、后視方向值及平距；

(9)、現(xiàn)場計算撥角和標定要素與設(shè)計數(shù)據(jù)對照，滿足《煤礦測量規(guī)程》要求后方可搬儀器；

4、傾斜巷道腰線標定測量

(1)、按設(shè)計坡度算出單位平距的高差值；

(2)、在距傾斜巷段最近的已知高程點架設(shè)儀器；

(3)、選擇便于標設(shè)腰線點的巷道位置；

(4)、測量出腰線點到架儀器的已知高程點的最短平距；

(5)、計算出已知高程點與腰線點間的高差；

(6)、測出腰線點的垂直方向上一點的高程或與儀器視準軸同高程點，按儀器點與腰線點間的高差算出垂直方向上一點的高程或與儀器視準軸同高程點上或下間距，用小卷尺量距定出腰線點；

(7)、每組腰線不少于三根；

(8)、根據(jù)方便使用腰線的的原則，可將腰線定在巷道的中心線或巷道兩幫上；

(9)、測出各腰線點的高程和腰線點間距，算出坡度與設(shè)計坡度對照，滿足《煤礦測量規(guī)程》要求后方可搬儀器；

5、儀器、工具維護及保管

（1）、測量外業(yè)工作結(jié)束后，應(yīng)在室內(nèi)對使用過的儀器、工具用軟布或手刷擦拭外部灰塵，通風涼干然后裝箱。

（2）、儀器應(yīng)定期擦拭、檢校、鑒定、維修，確保測量儀器各項精度指標符合要求。

（3）、認真填寫儀器、工具檔案。

四、測量內(nèi)業(yè)工作

1、執(zhí)行通知單制度：

（1）、凡掘進巷道向其他井、巷、硐室、以及向采空區(qū)、水、火、瓦斯等危險邊界或保安煤柱邊界掘進時，都要符合《煤礦安全規(guī)程》的要求，并按照《煤礦測量規(guī)程》規(guī)定的距離提前向有關(guān)單位發(fā)放通知單并附示意圖。

（2）、當掘進巷道從巷道、回采工作面和危險區(qū)域上方、下方或附近通過，其間距小于巷道高度或?qū)挾?倍時，應(yīng)向有關(guān)單位發(fā)出安全通知單，并附平面圖和剖面圖。

2、井下測量工作完成后，記錄員須妥善保管原始記錄資料。

3、計算、對算者必須及時獨立整理和檢查外業(yè)觀測手簿，確認無誤及各項限差符合要求后方可進行內(nèi)業(yè)計算。觀測數(shù)據(jù)不全或限差超限必須進行補測或重測。

4、任何計算資料必須有對算。計算、對算或檢查者都應(yīng)在計算成果表上簽字。資料的計算、復算或?qū)λ惚仨殢钠鹗紨?shù)據(jù)和觀測數(shù)據(jù)原始記錄開始，不得互相轉(zhuǎn)抄。

5、計算資料字體要工整，計算錯誤的數(shù)字不準涂改，可劃掉后重新寫上確的數(shù)字。

6、各種計算資料應(yīng)按照規(guī)定要求進行平差并計算測量精度。

7、計算資料、成果臺賬要按工作地點收集整理，裝訂成冊。封面要有名稱、編號、單位、日期。要有目錄、頁次、示意圖及必要的說明，計算成果表上都要有草圖。計算后的最終成果必須及時填入專門的成果表，并建立臺賬且刻錄成盤。

8、用計算機進行內(nèi)業(yè)計算的原則：

（1）、計算程序必須經(jīng)過驗證，可靠后方可使用，并應(yīng)符合《煤礦測量規(guī)程》或其他有關(guān)規(guī)程的要求。

（2）、所有計算過程的檢驗結(jié)果，都要妥善保存。

（3）、用計算機處理的觀測數(shù)據(jù)或計算成果等都必須定期備份，同時人庫。

五、填繪

1、生產(chǎn)進度圖采用圖板方式，原則按自然分層繪制。除地質(zhì)構(gòu)造不繪外，其余均按基本礦圖中采掘工程平面圖的要求繪制。當天測量應(yīng)當天計算、當天填繪，特殊情況下最遲次日由測量人員用鉛筆填繪。生產(chǎn)進度圖應(yīng)每月10 日前清繪上墨一次。采掘工程平面圖采用計算機制圖，繪圖人員采用專業(yè)繪圖軟件按月及時繪制出圖，并送交生產(chǎn)技術(shù)部檢核。

2、生產(chǎn)交換圖按210mm ×297mm標準圖面折疊，按基本礦圖的內(nèi)容描繪和補繪，巷道月末位置用鉛筆短線和日期表示。

回采產(chǎn)量、掘進進尺驗收工作流程：

一、接受驗收工作

1、收集相應(yīng)基礎(chǔ)資料。

2、檢查驗收所需工具材料。

3、做好安全風險預控工作。

二、入井驗收

1、綜采工作面驗收：

（1）進入綜采工作面，首先要對工作面安全環(huán)境有總體上的把握對各種危險源能夠做到心中有數(shù)確保自身及他人安全。

（2）按照國投塔山煤礦要求，地測項目部需至少安排兩人下井對綜采工作面進行驗收。

（3）工作面采高的獲取，需每隔十架量取一次。但在采高變化較大必須加密量取，記錄人員需準確記錄在原始記錄本上，并妥善保管。

（4）綜采工作面進尺必須采用順槽導線點丈量，多次丈量取其平均值作為最終進尺并作好記錄。

（5）綜采工作面夾矸及過斷情況地質(zhì)人員需準確描述記錄。

（6）采集綜采工作面浮煤厚度并記錄。、掘進工作面驗收：

（1）進入掘進工作面，首先要對工作面安全環(huán)境有總體上的把握對各種危險源能夠做到心中有數(shù)確保自身及他人安全。

（2）按照國投塔山煤礦要求，地測項目部每隔五天至少安排兩人結(jié)伴下井對掘進工作面進行進尺驗收。

（3）掘進巷道斷面的實測原則上需要兩人拉尺一人記錄，巷道寬度需量取上、中、下寬度，量取并記錄測點巷道全高。地質(zhì)人員要在相應(yīng)進尺段量取并記錄地質(zhì)產(chǎn)狀、構(gòu)造要素。

（4）掘進進尺必須由井下導線點量取計算，并做好記錄。

（5）驗收數(shù)據(jù)均需詳細記錄在原始記錄本上，并有驗收人及施工隊組現(xiàn)場負責人簽字。

三、驗收內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理上報及存檔

1、地測項目部驗收人員在安全上井后，將井下原始記錄簿數(shù)據(jù)整理核實后出具驗收報表并上報生產(chǎn)技術(shù)部（報表必須要有制表及審核人簽名）。

2、生產(chǎn)技術(shù)部地測人員需仔細核對地測項目部所上交報表，在核實無誤后按照報表數(shù)據(jù)計算當月原煤及進尺。

3、原煤收尺報表需上報部門領(lǐng)導及總工程師審核簽字，原始記錄計算資料歸檔成冊交由專人妥善保管。

4、當月所有驗收工作報表需于25日前上報完成。

四、工具維護及保管

1、驗收工作結(jié)束后，應(yīng)在室內(nèi)對使用過的儀器、工具用軟布或手刷擦拭外部灰塵，通風涼干然后裝箱。

2、儀器應(yīng)定期擦拭、檢校、鑒定、維修，確保工具各項精度指標符合要求。

3、認真填寫儀器、工具檔案。