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      安全部隊長職責

      時間:2019-05-14 04:50:49下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《安全部隊長職責》,但愿對你工作學(xué)習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《安全部隊長職責》。

      第一篇:安全部隊長職責

      安全部隊長職責

      1做好錦泰霖裝飾城區(qū)域的安全保衛(wèi),消防工作。

      2帶領(lǐng)安全隊員,認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,并負責督促,檢查和處理。3堅持工作原則,堅持請示匯報制度,及時匯報各種信息為上級領(lǐng)導(dǎo),部門提供建設(shè)性的工作建議,及時有效處理各類事件并向上級匯報。4認真嚴格地管理安全隊員,做好各安全隊員的協(xié)調(diào)工作,及時傳達落實上級的工作安排。

      5認真做好本安全隊的考勤工作,詳細如實地記載工作中遇到的各種情況,和處理結(jié)果。

      6全面負責安全隊員的各項工作及日常管理,制定隊員工作學(xué)習訓(xùn)練計劃和管理規(guī)定,明確各隊員,各崗位隊員的工作職責并負責落實,督促檢查。

      7以身作則,樹立形象,起到模范帶頭作用。遵守法律法規(guī)規(guī)章制度要求部屬做到的,首先自己做到。

      8督促檢查值班隊員的工作情況,做出指導(dǎo),建議或批評。掌握錦泰霖裝飾城的消防動態(tài),確保錦泰霖裝飾城的正常經(jīng)營秩序和平安無事故的發(fā)生。

      9努力學(xué)習現(xiàn)代管理知識,不斷提高管理水平,業(yè)務(wù)能力和實際工作能力。

      10講究工作方法,管理要有力度,既要管好自己,也要管好隊員;既要敢于管理,又要善于管理,敢于承擔責任。

      11督促檢查隊員有無違反公司各項管理規(guī)章制度的現(xiàn)象或行為,并及時處理,匯報。

      12組織隊員完成公司上級領(lǐng)導(dǎo),其它任務(wù)。

      任公司

      達州市錦泰霖實業(yè)有限責

      第二篇:保安部隊長崗位職責

      天津市松江生態(tài)產(chǎn)業(yè)有限公司津南分公司保安部崗位職責

      保安部隊長崗位職責

      1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全各項治安保衛(wèi)和消防安

      全制度,確保全體保安人員能認真履行崗位職責,圓滿完成公司交給的各項保衛(wèi)任務(wù);

      2、主持召開部門會議,準確傳達上級工作安排和指示并監(jiān)督執(zhí)

      行;

      3、負責新錄用保安人員的上崗工作考核;

      4、做好部門員工的思想工作。要關(guān)心愛護部門員工,了解其思

      想、工作、家庭等的情況,及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心,思想上信任,工作上教導(dǎo),生活上體貼;

      5、負責日常勤務(wù)的組織與實施,檢查、指導(dǎo)、講評;

      6、負責保安部勤務(wù)值班、消防、治安突發(fā)事件的組織指揮及處

      置方法的擬定,方案的演練等;

      7、嚴格按照公司的有關(guān)管理制度、工作紀律和崗位職責進行月

      評及每季度的崗位考核,公平、公正的評價員工的工作表現(xiàn)并上報領(lǐng)導(dǎo);

      8、關(guān)心本部門各隊伍的建設(shè),統(tǒng)籌協(xié)調(diào),做到選好苗,用好人,培訓(xùn)好,管理好。經(jīng)常指導(dǎo)他們的工作,幫助他們解決實際困難,定期考核他們的組織能力和解決問題的方法及政策水平;

      9、完成上級交辦的其他任務(wù)。

      第三篇:保安部隊長競聘書

      內(nèi)管部隊長競聘書

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

      大家好!

      我叫~~~~~,今年33歲,于2011年5月22日入職,在公司工作已近一年的時間了,希望可以通過在沈陽華強公司工作實現(xiàn)自己的人生追求和人生價值,在原有的工作基礎(chǔ)上更進一步。

      很高興能參加這次競聘演講,感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次自我展示,自我提升的機會,也感謝領(lǐng)導(dǎo)在近一年的時間里,對我的關(guān)心和幫助。

      在良好的工作環(huán)境下,我已逐漸適應(yīng)了新的環(huán)境,接受了正規(guī)專業(yè)的管理,從中學(xué)到了很多知識,使我的工作能力有了很大的提高,雖有一些成績,但仍

      存在很大的不足,我會繼續(xù)努力,踏實進取,把握這次公平競爭的機會,競聘

      內(nèi)管部隊長,力求上進。

      內(nèi)管部的工作,在公司是極其重要的,是保護公司財產(chǎn)及員工人身安全的基

      礎(chǔ)力量,也是保證公園正常營業(yè)的重要力量。而內(nèi)管部隊長,正是這一力量的排頭兵。內(nèi)管部隊長的自身素質(zhì)和行為,直接關(guān)系到隊伍的整體形象和戰(zhàn)斗力,除以身作責,嚴格要求自己外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,更需帶出一支能打硬仗,執(zhí)行力強,可保衛(wèi)一方安全的,高素質(zhì)的安保隊伍。

      如能競聘成功,我會繼續(xù)努力學(xué)習,改正工作中的懶散現(xiàn)象,不斷提高自身的綜合素質(zhì),工作中做到仔細,認真,處處起到模范帶頭作用,以身作責,樹

      立榜樣,做好隊伍的思想工作。嚴格按公司的規(guī)章制度及部門的要求來規(guī)范自

      己,聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),做好自己的本職工作。在今后的工作中,不斷學(xué)習,努力提高自己的工作能力。通過實

      踐,處理好工作中出現(xiàn)的各種問題。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,努力使工作規(guī)范化,制

      度化。請各級領(lǐng)導(dǎo)對我的工作進行監(jiān)督,不足之處,我會虛心接受大家的批評

      和教育,以提高自己的工作能力。也請領(lǐng)導(dǎo)相信,我會用卓越的工作成績,回

      報領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和信任!

      1、內(nèi)管部:~~~~~~

      2012-03-24

      第四篇:2015年保安部隊長崗位責任制

      上海弘洲食品市場經(jīng)營管理有限公司

      2015年保安部隊長崗位責任制(試行)

      為進一步深化管理,充分發(fā)揮保安部隊長的工作積極性和創(chuàng)造性,促進公司發(fā)展,提高經(jīng)濟效益,特制訂如下考核制度:

      一、服從安排,公正廉明

      1、遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及市場相關(guān)條例,保安執(zhí)法時要嚴格守法。

      2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,接受公司董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督及檢查。

      3、遵守公司財務(wù)管理制度,杜絕利用工作之便謀取個人利益,禁止私收或截留市 場內(nèi)的各項收入。遇特殊情況,需第一時間以短信方式向總經(jīng)理匯報,不得私自將收款過夜。如有此類事件發(fā)生,按非法獲利額的5倍處罰。遇特殊情況,需第一時間以短信方式向總經(jīng)理匯報

      二、崗位職責:

      公司的平安與穩(wěn)定是保安部最大的責任

      (一)嚴格遵守公司的考勤制度。遲到、早退(5-15分鐘以內(nèi))扣10元/次;遲到、早退(15-30分鐘以內(nèi))扣20元/次;遲到、早退超過30分鐘按脫崗處理,脫崗一次扣1日日資;脫崗當天未來上班的按曠工1日處理,曠工一天扣日資的3倍,月累計曠工3次的予以解聘。事假二天內(nèi)部門經(jīng)理審批,三天以上(含三天)需報總經(jīng)理審批。事、病假需提前一天審批,否則按曠工處理,除特殊情況外當天請假無效。

      接到公司領(lǐng)導(dǎo)電話(手機)的通知,必須在7分鐘內(nèi)報到,不得延時,若在外辦事理必須報告總經(jīng)理。休息期間遇到突發(fā)事件接到公司領(lǐng)導(dǎo)通知,需第一時間趕到公司,無特殊情況外按曠工處理。按對工作散漫、不作為、辦事效益低、上班不在崗、欺上瞞下等行為的,導(dǎo)致工作失誤的,根據(jù)情節(jié)嚴重程度直至免職辭退。

      (二)市場日常管理工作

      1、負責維護市場內(nèi)治安秩序,預(yù)防和查處安全事故;做好安全保衛(wèi)工作。根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會治安情況,配備相應(yīng)的保安人員,并定期進行專業(yè)培訓(xùn)。

      2、每月底編制并公布下月度《保安人員排班表》,對保安人員落實24小時值班制度的情況進行監(jiān)督和檢查,24小時保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò),檢查各崗?fù)ぶ蛋鄭徫蝗藛T的值勤、交接班情況。發(fā)現(xiàn)保安人員違反崗位職責要嚴厲批評并予以處罰,處罰 結(jié)果應(yīng)立即上報總經(jīng)理,不得包庇隱瞞。

      3、負責市場內(nèi)出入車輛的停車收費工作,確保市場空地車輛停放整齊,杜絕在空地亂搭建、亂堆物等違規(guī)行為。保護經(jīng)營戶放置在場地內(nèi)的財物安全,防止偷盜事件的發(fā)生。

      4、確保市場內(nèi)道路通暢,禁止道路上車輛亂停放等違規(guī)行為。負責清除流動攤點,保證市場有個整潔、衛(wèi)生規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境。

      5、巡查市場內(nèi)有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為,并及時進行糾正,提出整改意見、跟進處理結(jié)果;并做好記錄、歸檔。

      6、負責市場內(nèi)玻璃房、空場地租金及管理費等收取及日常管理工作。

      7、負責公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的人身安全、財產(chǎn)安全,維護公司的利益。

      8、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作,不得推諉,避重就輕。

      三、保安各項責任指標的獎懲制度

      1、每月對市場內(nèi)違章停車、保持道路通暢的考核

      A、對市場主干道,大樓門口、廣場的停車通暢情況進行考核; B、對市場空場地內(nèi)的車輛整齊停放進行考核;

      以上道路亂停車造成交通不通暢及場地內(nèi)亂停車的的情形,發(fā)現(xiàn)一起扣罰保安隊長30元;保安人員責任人扣罰20元。

      2、每月對值勤到崗情況的考核

      對各崗?fù)ぶ蛋嗳藛T的值勤情況進行考核,如有離崗或脫崗的情形超過15分鐘,每發(fā)生一起扣保安隊長200元;保安人員責任人扣罰120元。如有特殊原因需提前向總經(jīng)理報備。

      3、每月日常工作情況的考核

      A、對市場流動攤點進行考核,如有出現(xiàn)流動攤點現(xiàn)象的,發(fā)現(xiàn)一起扣罰30元; B、對崗?fù)な欠癜垂臼召M管理制度,實行一車一桿收費進行考核,如違反制度,發(fā)現(xiàn)一起扣罰30元。

      C、根據(jù)公司規(guī)定的收費標準收取停車費,及時將停車費上交財務(wù),如有中飽私囊現(xiàn)象,按非法獲利5倍或不得低于500元處罰,情形嚴重的免職辭退。妥善保管停車票據(jù),如遺失票據(jù),每本扣罰200元。

      D、負責督促空場地內(nèi)垃圾或堆物的清掃工作,發(fā)現(xiàn)問題要及時上報保潔責任人,對場地不清潔確未及時上報的情形,根據(jù)情形扣罰30元~100元。

      4、每月收費工作的考核 A、崗?fù)ね\囀召M考核按月考核,具體辦法如下:

      (1)每月崗?fù)け5资召M基數(shù):35000元,月工資全額發(fā)放;(2)收35000元以上~40000元內(nèi)的,獎勵該增加收入額的20%;(3)收40000元以上~45000元內(nèi)的,獎勵該增加收入額的30%;(4)收45000元以上的,獎勵該增加收入額的40%;

      (5)收35000元以下,立即召開專題會議統(tǒng)計各崗?fù)な召M并復(fù)核監(jiān)控,查明原因后對保安隊長及保安人員責任人給予相應(yīng)處罰及警告,對情形嚴重的免職辭退。如當月有特殊情況不能達到收費基數(shù)的,需提前向總經(jīng)理報備說明,由總經(jīng)理酌情考慮。B、年終對玻璃房、空場地租金及管理費、固定車位、臨時車出入等收費考核: ⑴ 收款率須達到98%,基本工資全額發(fā)放;

      ⑵ 收款率至98%以上,該部分(總收款額2%)公司稅后收入提取25%作為獎勵; ⑶ 如收款率未達到98%,按應(yīng)收未收欠款額的25%在獎金中扣減。

      C、保護公司和市場經(jīng)營戶財產(chǎn)安全和利益,對違反市場管理或損害公司利益取得的罰款,按處罰金的50℅給予獎勵,每月按實結(jié)算。

      D、配合各區(qū)域的收費工作,對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項疑難收費工作要在指定時間內(nèi)完成。年終根據(jù)工作量及完成情況給予相應(yīng)獎勵。

      5、市場內(nèi)各項安全事故獎懲辦法

      各項安全考核在年終進行,全年治安、消防無發(fā)生安全事故的,獎勵10000元~20000元;如發(fā)生事故并造成公司經(jīng)濟損失或名譽損失的,根據(jù)情形嚴重程度,從年終獎內(nèi)扣罰。

      本考核辦法通過后試行時間為:2015年1月1日~2015年12月31日。經(jīng)雙方簽字后生效,由總經(jīng)辦考核實施。

      (附:保安部考核責任制管理范圍平面圖)

      甲方:上海弘洲食品市場經(jīng)營管理有限公司

      總經(jīng)理:(簽字)

      保安部隊長:(簽字)

      ****年**月**日

      第五篇:工程項目部隊長工作總結(jié)

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事:

      在昆樞項目部成立之初,由于各位領(lǐng)導(dǎo)對我個人能力的肯定以及信任,我被任命為第二架子隊隊長,年前主要負責象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工,3月初,由于工作需要,二架子隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。

      年前,因為臨近既有線、拆遷等問題,我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔,15#右墩的4個孔,在此期間,嚴格要求領(lǐng)工員和防護員做好安全防護工作,保證了現(xiàn)場的安全,同時利用早班會時間,加強職工們的安全防護意識和施工控制注意事項,年后因為設(shè)計變更原因,象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方,繼續(xù)開挖14#、15#號墩,3月初,因工作需要,工作范圍有所調(diào)整,調(diào)整后及時對架子隊人員做了詳細分工,責任到人。黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好,年前已澆筑6根樁,因剛接手,在工作中由于落實、負責不到位的原因,到3月20號前施工進度不是很理想,針對施工進度慢的問題,專門組織施工隊負責人,制定合理的時間,最后定為6月底完成該橋的施工。

      近期工作安排是,制定黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋詳細的周、月計劃,監(jiān)督施工隊,按招計劃進行,保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件,組織施工隊盡快進場、進機械,準備開始施工,根據(jù)現(xiàn)場施工情況,計劃一個月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑,13根挖孔樁的澆筑,3個承臺的澆筑。ld1k1072+121~ ld1k1072+468.39段路基先做好擋墻段的防護工作,防護工作完成后,正式圖紙未到之前,計劃提前開挖,標高按照咨詢圖標高高出3米控制,等施工圖紙到后,再按照正式圖紙繼續(xù)開挖,這樣就可以節(jié)省時間,縮短工期,保證在正式圖紙到達后15天內(nèi)使路基成形,在施工同時,控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和標準化施工。

      工點開的越來越多,身為一名架子隊隊長,我感到身上的擔子越來越重,工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進度,生活中,還要關(guān)心職工們的生活,使每名職工在單位有家的感覺,這樣才有一個好的心情工作,工作才能做好,雖然壓力很大,但是我很有信心,我會將壓力轉(zhuǎn)化為動力,努力使自己的工作做到最好,給項目部交一份滿意的答卷。

      繼續(xù)關(guān)注:

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