第一篇：關于學生宿舍管理存在問題的匯報

關于學生宿舍管理存在問題的匯報

為了加強學生宿舍的規(guī)范化管理，進一步為同學營造一個安定、和諧的宿舍環(huán)境。學院學生自律委員會以及各院系生活部的干部從開學到現在一直對學生宿舍的衛(wèi)生、吵鬧、酗酒、使用高功率用電器、關燈、晚歸等違規(guī)情況進行跟蹤調查，并實行每天晚上干部值班及不定期對學生宿舍抽查、暗訪，但是取得的效果并不明顯，現將有關情況匯報如下，請學校領導明示指導，并采取相關的應對措施：

一、據值班干部的登記，從10月26日到10月29日，各院系晚歸的總人數有：

師范學院: 23人 機電工程系:13人 電子信息系:14人 旅游與經濟系:10人 管理系:15人 藝術設計系:6人

合計：81人（具體見附表一）

二、根據10月27日晚上，抽查、暗訪及同學的反映，各院系存在高功率用電器的宿舍的總數有：

（一）已收繳情況： 師范學院:1個 機電工程系:18個 電子信息系:4個 旅游與經濟系2個 藝術設計系：0個 管理系:1個

暫時沒有專業(yè)、院系記錄的宿舍有：10個 合計：36個(具體見附表二)

（二）未收繳情況 師范學院:4個 機電工程系:6個 電子信息系:5個 旅游與經濟系4個 管理系:4個 藝術設計系:0個

暫時沒有專業(yè)、院系記錄的宿舍有：4個 合計：27個(具體見附表二)

三、宿舍主要存在問題：

1、電費過高，與實際不符。

2、宿舍公物維修不及時。

學院學生自律委員會 二〇〇八年十月三十日

第二篇：學生宿舍防火安全存在問題

“熱得快”是宿舍日常用品嗎？

“熱得快”價格便宜、使用方便。11月14日，上海商學院大三宿舍區(qū)發(fā)生火災，4名大學生從6樓跳下當場身亡。宿舍起火的原因可能是學生違規(guī)使用電熱棒。

除了最常見的“熱得快”外，學生宿舍里還有電腦、電風扇、電吹風、電飯鍋、電熱毯、電暖氣??電器的種類多得讓人吃驚。某高校大三女生小王說，她是北方人，因為受不了南方濕冷的冬天，就在學校附近的一個小超市里花16元買了一床電熱毯，已經用了快三年了。據了解，許多學生和小王一樣，圖便宜就在學校附近的小商店買一些質量沒保證的電器，這些劣質的小電器就像一個個“小地雷”，埋在學生宿舍內。

——“熱得快”是極不規(guī)范的電熱器具

一般情況下，人們對“熱得快”這種電熱水器的構造原理并不十分了解，從構造上講，“熱得快”本身就是一種極不規(guī)范的電熱器具?！啊疅岬每臁且暂^大的電阻發(fā)熱來獲得熱量的，這種直接通電發(fā)熱的方式幾乎和使用明火一樣危險?！庇捎凇盁岬每臁痹趯⑺疅序v后，自身不能實施斷電，如果使用者一時疏忽忘記把插頭拔掉，水在燒干后很容易引發(fā)火災?！盁岬每臁辟|量難以保證

“另外，由于‘熱得快’的技術含量很低，許多大的電器生產廠家都不進行生產，往往是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產，很難保證產品的質量?！爆F在市場上售賣的“熱得快”存在大量的偽劣產品，使用這些偽劣產品難免不出事故。市場售幾塊錢的“熱得快”絕大多數系粗制濫造的偽劣商品，質量不過關的“熱得快”發(fā)生故障或干燒時，金屬外管會很快烤焦，可能引起爆炸和漏電。學生為了省時省事一般使用的“熱得快”功率都很高，燒開一瓶水只需幾分鐘，燒干一杯水的時間也就不過20多分鐘，一旦時間把握不好，災情隨時可能發(fā)生。學生宿舍防火安全存在問題：

一、消防安全教育不到位

缺乏經常性的防火安全教育，防火常識不夠普及，疏散演練沒有真正落實，學生沒有系統(tǒng)了解和掌握防火常識和知識。

二、違規(guī)使用電器

少數學生圖方便，違反宿舍防火安全管理規(guī)定，私自使用熱得快、電爐、電飯鍋等燒水做飯，有的使用劣質電器等，極易造成短路、超負荷，造成火災。

三、私接亂接電源

在宿舍停電的情況下，有的學生從走廊、洗漱間照明燈處，甚至從消防應急燈插頭處，私自接線引到宿舍；有的為了自己方便，從室內插頭處私接電源，在床頭上安裝臺燈，微型電扇、使用電褥子等，電線就在床頭纏繞，有的將電線放在床底下的墊子上，一旦電線老化裸露或不慎，極易發(fā)生觸電事故。

四、吸煙或亂扔煙頭

有些學生喜歡吸煙，并隨地亂扔煙頭。一所高校因為學生將煙頭扔在走廊的雜物上，引燃雜物發(fā)生火災。少數學生躺在床上吸煙，煙頭一旦掉在床上，就會發(fā)生火災事故。

五、點蠟燭或做其它的事情

部分學生平時在宿舍過生日，點生日蠟燭，把蠟燭放在書桌或床架上，容易發(fā)生火災事故。

因此禁止學生在宿舍點燃蠟燭以免點燃床上用品發(fā)生火災，在學校停電狀況下點燃蠟燭時通知本宿舍人開窗通風，經免一氧化碳中素禁止學生在宿舍點燃蠟燭以免點燃床上用品發(fā)生火災。

第三篇：存在問題匯報

洛川縣城市管理局

關于解決當前工作存在問題的報告

縣政府：

我局成立于2003年12月，主要工作職責是：依法對規(guī)劃區(qū)內的市容環(huán)境衛(wèi)生、市政設施、園林綠化，供熱、供氣、排污，燃氣器具經銷、安裝，供水管材準入及210國道沿線的環(huán)境衛(wèi)生進行管理。全系統(tǒng)現有干部職工165人，其中：正式人員62人，環(huán)衛(wèi)生產工人103人。局機關與市政監(jiān)察大隊兩塊牌子，一套機構，行使城市管理的綜合執(zhí)法職能。編制 8人，現有34人（市政監(jiān)察大隊未核編），下設：

環(huán)境衛(wèi)生工作隊，事業(yè)性質，副科建制，編制管理人員3人，現有人員21人（含退休2人、城建局借調1人）；現有環(huán)衛(wèi)生產服務工人102人（編制員150名），其中：清潔工90人（公益性崗位40人、臨時雇傭50人），清運工8人，司機4人，公廁及垃圾臺管理人員1人。設隊長1人?，F有垃圾清運車6輛，灑水車1輛。主要工作職責是：承擔著縣城13條主街道，清掃面積達33萬平方米的的清掃保潔、垃圾收集、運輸等工作任務。

城市燃氣管理辦公室，事業(yè)性質，股級建制，編制3人，實有5人。主要工作職責是：負責城鄉(xiāng)液化氣、天燃氣運營及燃氣器具經銷、安裝、維修的安全管理工作。是燃氣行業(yè)的行政主管單位。

園林綠化管理所，事業(yè)性質，股級建制，編制4人，實有2人，主要工作職責是：負責縣城園林綠化的管理、養(yǎng)護等工作。

近年來，隨著城市化進程的快速推進和人民生活水平的不斷提高，人們對城市管理的要求也越來越高，現就當前工作存在以下幾方面的問題：

一、城市管理機構不全

城管局是城市管理行政執(zhí)法的主管部門，市政監(jiān)察大隊是-1-

城市管理行政執(zhí)法的主體單位。目前，兩個單位是兩塊牌子，一套機構，存在著政事不分、責任不清、體制不順、機構不全等問題。按照行政執(zhí)法相關要求，參照延安市及外地城管機構設置和管理模式，結合我縣實際，建議城管局與市政監(jiān)察大隊分設，成立“洛川縣市政公用設施管理辦公室”。主要工作職責是：負責城市道路、排污、供熱、照明、街路牌、公廁等設施的管理、維護，城市公用設施廣告冠名權及供水管材準入的管理工作。成立“洛川縣城市市場管理辦公室”。主要工作職責是：負責縣城夜市、攤點、市場及廣場的管理工作。成立“洛川縣生活垃圾衛(wèi)生填埋場”。主要工作職責是：負責規(guī)劃區(qū)內垃圾的填埋、處理工作。

二、城管工作經費不足

1、城市維護費用不足。城市維護費主要用于路燈電費及

市政公用設施維護支出。縣政府2005年預算城市維護費60萬元，2006年預算55萬元，2007年預算50萬元。自2005年解放路路燈改造和2007年鳳棲街移交我局后，縣城增加專變3臺，路燈電量凈增263.6kw；2008年迎賓大道點亮工程將實施，增加用電量46.8kw,年需追加路燈電費20萬元。

2、環(huán)衛(wèi)工作經費不足。縣政府2005年以前預算環(huán)衛(wèi)工作

經費40萬元，2006年預算后60萬元，環(huán)衛(wèi)雇傭人員的月工資也由2005年的280元提高到現在的355元，人均清掃面積3667平方米（國家標準3200平方米）。生產工人工資待遇低，勞動強度大,且無星期天、節(jié)假日，與新頒布實施的《勞動合同法》和《職工帶薪休假條例》不相適應。存在著招工難，隊伍不穩(wěn)定，年齡偏大（平均年齡在60歲以上），工作效率不高的問題。建議一是環(huán)衛(wèi)生產工人的工資由財政部門按照編辦的核編人數和國家規(guī)定的最低工資標準列入預算；二是增加公益性崗位，充實壯大環(huán)衛(wèi)清掃保潔隊伍；三是建議財政撥款單位、事業(yè)收費單位的生活垃圾處理費參照教育附加費的征收辦法，由財政部門配合征收；收費罰沒全部返還，用于彌補經費不足。四是核撥清潔工勞保福利、“三險”及環(huán)衛(wèi)勞動工具購置費，新《勞動合同法》頒布后環(huán)衛(wèi)生產人員的加班補助等。每人每月按700元預算，150人年需資金126萬元，目前預算60萬元，需追加66萬元。

4、環(huán)衛(wèi)管理人員21人中,財政差額供養(yǎng)10人（含退休1

人），非供養(yǎng)10人（含退休1人），城建局移交、手續(xù)代理1人，由于經費不足，新工資標準執(zhí)行后，工資無法保障，影響職工工作積極性。依據《陜西省城市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》第62條規(guī)定，“市容環(huán)境衛(wèi)生行政執(zhí)法所需經費納入本級財政預算”，建議把環(huán)衛(wèi)執(zhí)法人員工資全部納入財政預算，年需增加經費16萬元。

5、垃圾清運車輛增加，燃料價格上漲過快，2007年車輛

燃料支出26萬元，2008年垃圾場投入使用后運輸成本將會更高。建議財政部門根據工作量及環(huán)衛(wèi)車輛運輸成本給予核定，年需資金40萬元。

6、園林綠化管護經費未納入財政預算。每年縣城園林綠

化苗木補植、修剪、噴藥、施肥及樹木涂白等費用約需5萬元。

7、建議核撥辦公場所租賃費4萬元。

三、市政環(huán)衛(wèi)設施建設滯后

1、垃圾清運車輛年久失修，急需更新。環(huán)衛(wèi)隊現有垃圾

車6臺，灑水車1臺，其中：灑水車和3臺垃圾車均屬1997年以前購置，已超過使用年限，故障不斷，影響工作正常運轉，且維修成本高。今年，我縣擬在全城推行生活垃圾袋裝化，由環(huán)衛(wèi)隊統(tǒng)一收集、運輸、處理。且市上要求機化清掃率達到20%，需購置微型農用車10輛（每輛5萬元），密封垃圾車4輛（每輛8萬元），灑水車1輛（12萬元），清掃車1輛（15萬元），需資金109萬元。

2、環(huán)衛(wèi)設施陳舊，急需更新街道共投放垃圾桶386個（新

桶200個、舊桶186個），垃圾集裝箱12個（10個已破損，無法修復使用），果皮箱150個（新箱40個、舊箱110個）。需購置垃圾桶200個（每個400元），垃圾集裝箱10個（每個8000元），果皮箱150個（600元），共需資金25萬元。

2、垃圾臺布點不規(guī)范，垃圾隨處亂倒，污染環(huán)境。由于

縣城及城鄉(xiāng)結合部的垃圾臺布點不規(guī)范，垃圾隨處亂倒，污染環(huán)境的問題。經實地勘察，縣城及城鄉(xiāng)結合部需建設垃圾屋60座（每座4000元）。需資金24萬元。

3、縣城公廁建設遠遠達不到要求，解決市民入廁難已成為當務之急。目前，縣城有公廁6座，其中：早廁2座（老東街、南關各1座），水廁1座（解放路），待使用2座（鳳棲街），半成品 1座（新安廣場）。根據城市公廁設置相關要求，結合實際，建議：一是把現有兩座旱廁改造成水沖式，建筑面積420平方米，造價：1000元/平方米，加上附屬設施建設10萬元，兩座需資金52萬元。二是新安廣場公廁由個人承包建設、經營，因屬半成品及其它原因，至今無法投入使用，建議收回經營權，改造化糞池及附屬設施，需資金6萬元。三是在中心街、府前街設置移動公廁4座（每座6萬元），需資金24

萬元。共需資金82萬元。

以上共需增加資金391萬元,其中：工作經費151萬元，設施建設及購置費240萬元。

二00八年三月十六日

第四篇：關于合同管理存在問題及整改措施的匯報

關于合同管理存在問題及整改措施的匯報

XXX有限公司（2012年12月5日）

一、2012合同管理情況

截止到11月底，XXX公司共簽署100份合同，其中房屋租賃合同72份，財務金融類1份，工程建設類6份，中介服務類14份，信息化類3份，人事勞資類4份，正在執(zhí)行的83份、執(zhí)行完畢的17（其他）份，各類合同均經過法律顧問審核把關，合同審核把關率100%，迄今為止，公司未因合同的履行發(fā)生糾紛和訴訟事件。主要做了以下幾方面的工作：一是加強制度的修訂和完善，為規(guī)范合同管理工作，按照XX集團公司要求，結合XXX公司實際，修訂了公司《合同管理辦法》，提高了合同管理的工作效率，責任更明確，使公司合同管理工作更加規(guī)范。二是加強合同管理人員培訓，參加了XXX集團公司組織的合同管理業(yè)務培訓，不僅提高了合同管理人員的業(yè)務素質，同時亦促進了合同管理工作的規(guī)范性和安全性。三是合同管理的組織機構得到完善，在XXX部門設合同管理人員1名，負責擬訂合同管理制度、合同編號、統(tǒng)計、備案管理等工作，確保合同管理工作的有效實施。四是加強落實XXX公司和XXX集團公司合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風險。五是對重大合同簽訂均征詢

/ 5 外聘律師的意見。公司各部門按照合同管理的規(guī)定履行其職責。

二、合同管理存在的主要問題

1、有個別合同文本存在簽約日期空白情況。

2、合同編號未執(zhí)行集團統(tǒng)一編號規(guī)則。

3、合同文本上未加蓋合同編號。

4、有個別合同審批單上提出審核意見日期與合同文本上的簽字日期不吻合。

5、房屋租賃合同審批表制作不規(guī)范，無分管領導審批意見。

三、問題原因分析

1、由于業(yè)務主辦部門個別職工法律意識相對淡薄、責任心不強、工作嚴謹性不夠，審查部門審查合同疏忽大意，造成合同未簽署日期，從而導致合同瑕疵。

2、XXX公司在XX年XX月XX日以前，隸屬XXX發(fā)展有限公司，定位為XXX業(yè)務辦公室?！逗贤芾磙k法》也一直沿用XXX公司于2008年制定的管理制度，自劃歸XX集團公司后，未及時按照XXX集團公司合同管理的編號要求對合同進行編號。

3、由于XXX公司一直沿用原《合同管理辦法》，原管理制度里面未硬性要求在合同文本首頁注明合同編號，故合同文本首頁未注明編號，但在合同審批單里有注明合同編號。

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4、由于業(yè)務主辦部門工作系統(tǒng)性和計劃性不夠強，造成時間緊張，使合同生效日期超前于相關合同審批簽字日期,即審核審批日期滯后, 致使合同的簽訂未按程序進行審批。

5、XXX公司在XXX年XX月XX日前是以XXX公司的一個業(yè)務部門在運作，因此，租賃合同審批時由當時的部門主任進行簽字即可，因此，無需在合同審批表制作分管領導審批意見欄。

四、整改措施

（一）針對出現的問題進行整改：

1、在合同審批流程結束后，合同承辦人應當嚴格審查合同簽字蓋章及日期，絕不允許有空白日期事項發(fā)生。

2、嚴格執(zhí)行XXX集團公司的統(tǒng)一合同編號制度，公司已著手將XXX公司劃入XXX集團后所簽訂的合同重新按規(guī)定進行編號。

3、下工夫重新整理合同，將每一份合同的編號都標注在合同文本首頁。

4、嚴格審核把關，杜絕審批日期滯后的情況, 有效控制相關風險。

5、按照XXX集團公司的要求重新制作房屋租賃合同審核會簽表，完善租賃合同會簽流程。

另外，還應在合同的基礎管理工作中做好以下幾點：一是認真執(zhí)行按XXX集團公司要求新修訂的《XXXX公司合同管

/ 5 理辦法》，合同管理的流程要更加明確，合同的決策、審核、審批、簽訂、履行要嚴格遵守國家法律法規(guī)、XXX集團公司的要求進行管理。二是除了要完善合同管理制度外，還應對合同簽訂審批流程、授權委托、印章的使用進行嚴格把關。三是嚴格落實XXX公司和XXX集團公司合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風險。

（二）提高合同管理人員素質

提高合同管理人員素質是企業(yè)合同管理的首要任務，又是當前的迫切需要，XXX公司將從以下幾個方面著手：一是選好人員。依照合同管理人員應具有的素質條件，選擇有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格的人員擔任合同管理人員。二是組織好相關人員繼續(xù)學習。加強員工對法律知識的培訓、學習，提高法律意識，維護企業(yè)的合法權益。三是建立崗位責任制。對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確其責、權、利，建立競爭機制，對有貢獻的合同管理人員給予獎勵。通過以上途徑，全面提升企業(yè)合同管理人員的法律素質。

（三）積極參加“重合同、守信用”活動，提高公司合同管理水平

“重合同、守信用”活動，是工商行政管理部門根據《合同法》的誠實信用原則開展起來的，目的是提高合同履約率，維護市場秩序和經濟秩序。公司應主動、積極參與“重合同、守信用”活動，營造“重合同、守信用”的氛圍。

/ 5 通過這次整改，進一步嚴肅了紀律，強化了管理，找出了差距，確保了公司正常穩(wěn)定發(fā)展，為公司合法規(guī)范運行發(fā)揮了作用。今后，我們將結合XXX集團公司合同管理工作方案，總結自身工作經驗，健全、完善、修訂各項規(guī)章制度，以踏實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，做好合同管理，營造良好的法制環(huán)境，為公司的持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

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第五篇：關于現場存在問題匯報

關于現場存在問題匯報

近期景觀一標向建設單位及監(jiān)理提出驗收口頭申請，為配合施工單位的工作，我監(jiān)理部于才年 月日對景觀一標施工現場進行了一次檢查，針對現場存在的問題下發(fā)了監(jiān)理工程師通單。我監(jiān)理部于年月日再次對景觀一標現場進行了檢查，但施工單位未能按照要求進行檢查整改?，F我監(jiān)理部對景觀一標現場存在的問題進行羅列如下：

1、全線小灌木及色塊死亡率較高，補種缺失，造成每平方米棵數達不到設計要求（紅葉石楠、桅子花、火棘、紅花繼木、麥冬等），特別是石公山路~通達大道段雜草叢生，苗木缺失嚴重，現場觀感極差；石公山路后補植色塊不達標，與已成型色塊，差異太大；

2、園路等邊角色塊均未能合理種植到邊，需補種處理到位；

3、近期補種的紅葉石楠樹、紅楓、桂花干徑、蓬徑不能滿足設計要求（設計要求干徑8~10cm，實際種植為7cm）；紅葉石楠球、海桐球不符合設計要求；

4、按設計本應施工的草皮，施工單位私自使用撒草籽替代，導致目前現場除草后現場枯草保留現象表現時間較長，影響整體景觀效果；

5、喬木死亡34棵，未撥除未補種（廣玉蘭、合歡、楓楊、銀杏、枇杷等）；

6、弧形平臺石材走邊均未能按要求異形加工處理；

7、景觀墻涂料未按設計進行粉刷；

8、賈拉木立柱設計為圓形，現場施工未方形，且開裂嚴重，另麻繩不符合設計3公分要求；

9、駁岸前填土未按設計要求回填；河道內多余土方未清理

針對存在的問題，希望貴單位能夠高度重視，積極投入力量整改和處理，確保能夠達到設計及規(guī)范要求，為順利驗收打下扎實的基礎。