第一篇：生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會(huì)管理制度

生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會(huì)管理制度

一、會(huì)議組織準(zhǔn)備

1、會(huì)議安排及材料準(zhǔn)備

（1）生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會(huì)定于每月28日召開，會(huì)議于上午9:00準(zhǔn)時(shí)開始。

（2）生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會(huì)會(huì)議地點(diǎn)定于副總工程師會(huì)議室。（3）參加會(huì)議的各有關(guān)單位，在每月27日前完成當(dāng)月生產(chǎn)總結(jié)，并通過OA提交給吳總、總調(diào)度室及生產(chǎn)技術(shù)部。

2、參會(huì)單位及主要人員

（1）參會(huì)單位主要包括：質(zhì)控中心、安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室、熱電一廠、熱電二廠、純堿一廠、純堿二廠、采鹵廠、電儀廠。

（2）參會(huì)人員主要有：公司副總工程師，調(diào)度室主任、大班調(diào)度長，質(zhì)控中心主任，安環(huán)部經(jīng)理，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、主管，各廠廠長、副廠長。

二、會(huì)議主要內(nèi)容

1、各廠匯報(bào)本月份生產(chǎn)基本情況，重點(diǎn)及專項(xiàng)工作完成情況，當(dāng)月生產(chǎn)中存在的問題，工藝指標(biāo)控制情況，機(jī)物料消耗情況，對(duì)更換設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行情況跟蹤監(jiān)督結(jié)果，崗位人員、保運(yùn)人員變動(dòng)情況，及下月工作安排。

2、安環(huán)部通報(bào)本月安全檢查情況，并對(duì)生產(chǎn)中存在的安全問題提出整改要求。

3、質(zhì)控中心通報(bào)本月產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題，并對(duì)下步生產(chǎn)提出質(zhì)量要求。

4、生產(chǎn)技術(shù)部通報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況及備品備件情況，及計(jì)劃檢修安排。

5、總調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)情況及外部市場情況作出下步生產(chǎn)計(jì)劃及要求。

三、會(huì)議要求

1、生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會(huì)由調(diào)度室主任主持，調(diào)度室負(fù)責(zé)記錄，整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

2、會(huì)議發(fā)言順序會(huì)議發(fā)言順序?yàn)椋杭儔A一廠→純堿二廠→熱電一廠→熱電二廠→采鹵廠→電儀廠→質(zhì)控中心→安環(huán)部→生產(chǎn)技術(shù)部→總調(diào)度室→副總工程師。

3、各單位應(yīng)嚴(yán)格按照本制度要求準(zhǔn)備會(huì)議分析材料，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)送，不能按本制度要求準(zhǔn)時(shí)報(bào)送或內(nèi)容分析不全面的，給予該單位負(fù)責(zé)人每次500元的經(jīng)濟(jì)處罰。

4、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議上議定的各項(xiàng)工作任務(wù)，若無特殊理由未能按時(shí)完成或完成情況與要求偏差較大，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)格考核。

四、會(huì)議紀(jì)律

1、參會(huì)人員不得無故請(qǐng)假，確有事不能到會(huì)者，必須經(jīng)會(huì)議主持人同意，并委派本單位人員參會(huì)，無故缺勤者，給予500元經(jīng)濟(jì)考核。

2、參加會(huì)議人員提前5分鐘到場并簽到，未簽到者視為缺勤。

3、參會(huì)人員遲到，考核50元；遲到超過30分鐘視為缺勤，給予500元考核。

4、會(huì)議室屬公共場所，會(huì)議期間不準(zhǔn)吸煙，否則考核200元。

5、參會(huì)部門無人參加例會(huì)，一次考核該部門500元。

6、違反其他會(huì)議紀(jì)律的，如手機(jī)響鈴、開小會(huì)、不帶筆記本等，考核50元。

7、生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)律由總調(diào)度室考核。

二0一二年三月十四日

第二篇：安全生產(chǎn)工作例會(huì)管理制度

安全生產(chǎn)工作例會(huì)管理制度

一、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及“安全責(zé)任重于泰山”的指導(dǎo)思想，確保不發(fā)生重大傷亡事故和重大設(shè)備事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定如下安全例會(huì)制度。

二、安全例會(huì)時(shí)間

1、公司每月30日左右組織一次；

2、各二級(jí)單位每周組織一次，與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)同時(shí)進(jìn)行；

3、各班組每天一次，在班前會(huì)后進(jìn)行。

三、參加會(huì)議人員

1、公司月安全會(huì)議：公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人

2、公司二級(jí)單位：本單位班組長以上管理員工

3、班組：本班組全體職工

四、公司安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容

組織公司各部室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)部門的文件精神，聽取各單位和月安全環(huán)保工作計(jì)劃，審查安措及資金計(jì)劃，聽取各部門及月安全生產(chǎn)匯報(bào)，并檢查落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，逐步建立和完善公司職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)管理體系。總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，安排下月安全生產(chǎn)工作，布置上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

五、區(qū)隊(duì)、部室安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容 組織本部門員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識(shí)，貫徹上級(jí)部門有關(guān)文件精神，聽取各班組一周安全工作匯報(bào)，安排下周安全工作，布置上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

六、班組安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容 組織全體員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識(shí)，安排解決上級(jí)提出的安全隱患整改問題，說明本班組的安全注意事項(xiàng)。

七、安全生產(chǎn)例會(huì)的落實(shí)

1、公司安全生產(chǎn)例會(huì)要以會(huì)議紀(jì)要及安全隱患整改通知書落實(shí)整改時(shí)間和內(nèi)容要求。

2、各二級(jí)單位要有會(huì)議記錄，并按公司的安全隱患整改通知書及自檢的安全隱患通知書落實(shí)整改時(shí)間和內(nèi)容要求。

3、班組按上述上級(jí)部門要求進(jìn)行整改，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度，并認(rèn)真做好記錄。

八、安全生產(chǎn)例會(huì)的檢查

1、公司每月組織一次安全、環(huán)保工作大檢查，并組織不定期的安全聯(lián)查。

2、各生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)單位每周進(jìn)行一次安全檢查，參加公司的聯(lián)查，組織好班組的自檢。

3、班組每日進(jìn)行一次安全檢查，堅(jiān)持安全生產(chǎn)現(xiàn)場交接班制度，搞好安全生產(chǎn)。

第三篇：工作例會(huì)管理制度

工作例會(huì)管理制度

第一章總則

第一條為提高公司工作例會(huì)議的工作效率，規(guī)范工作例會(huì)的組織工作和議事程序，特制定本制度。

第二條辦公室為工作例會(huì)事務(wù)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和管理

第二章會(huì)議時(shí)間、內(nèi)容及參會(huì)人員

第三條每季度至少召開一次管理工作會(huì)議。遇特殊情況變更工作例會(huì)時(shí)間的，辦公室應(yīng)提前書面通知。

第四條工作主要聽取公司各部門和各項(xiàng)目關(guān)于上月工作情況和本月工作計(jì)劃的匯報(bào)，研究、協(xié)調(diào)、部署公司各部門和各項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，并就重大工作事項(xiàng)及有關(guān)問題進(jìn)行專題討論研究。

第五條不定期工作例會(huì)議的內(nèi)容，主要為定期會(huì)議中沒有涉及，但事關(guān)重大且急需研究解決的問題。

第六條工作例會(huì)的參加會(huì)議人員為公司總經(jīng)理、公司各部門主要人員、各項(xiàng)目部施工隊(duì)長、各項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員。

第三章會(huì)議的準(zhǔn)備

第九條參加工作例會(huì)議的項(xiàng)目部和部門必須將工作完成情況和工作計(jì)劃于每月2日前以電子郵件形式發(fā)至公司辦公室，由辦公室統(tǒng)一匯編和印發(fā)。

第十條參加工作例會(huì)議的項(xiàng)目部和部門，應(yīng)在會(huì)前詳細(xì)閱

讀會(huì)議材料，做好提問、解答的準(zhǔn)備，必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料備問。

第十一條公司辦公室須安排人員提前半小時(shí)做好會(huì)議的會(huì)場布置，準(zhǔn)備好簽到冊并落實(shí)人員進(jìn)行會(huì)議記錄。

第四章會(huì)議的召開

第十二條參加會(huì)議人員必須進(jìn)行會(huì)議簽到。與會(huì)人員不得無故缺席、遲到，如有特殊情況，應(yīng)事先向總經(jīng)理請(qǐng)假。與會(huì)人員應(yīng)自覺維護(hù)會(huì)場紀(jì)律，將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動(dòng)位置。

第十三條工作例會(huì)議由總經(jīng)理召集并主持。

第十四條會(huì)議發(fā)言和研討順序按會(huì)議通知規(guī)定的議程進(jìn)行，特殊情況可由主持人在會(huì)議開始時(shí)明確。

第十五條工作例會(huì)議的匯報(bào)項(xiàng)目部和部門，應(yīng)由其主要負(fù)責(zé)人（或授權(quán)人）進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容為：一是日常工作；二是重點(diǎn)工作；三是需要公司協(xié)調(diào)的工作。日常事務(wù)工作只作簡單匯報(bào)，重點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)的工作應(yīng)作詳細(xì)匯報(bào)。

第十六條工作例會(huì)議的主持人應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目部、部門上月的工作執(zhí)行情況和下月的工作計(jì)劃分別進(jìn)行評(píng)價(jià)或補(bǔ)充，明確有關(guān)要求；組織與會(huì)人員討論有關(guān)議題，明確有關(guān)協(xié)調(diào)、配合工作；對(duì)公司的整體工作狀況進(jìn)行評(píng)析，強(qiáng)調(diào)下月工作重點(diǎn)。

第十七條參加工作例會(huì)議的與項(xiàng)目部及各部門如需作專題匯報(bào)或討論，主持人應(yīng)組織與會(huì)人員重點(diǎn)討論有關(guān)議題，明確有關(guān)要求并形成決議。

第五章會(huì)后工作的落實(shí)

第十八條工作例會(huì)議結(jié)束后，辦公室負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)力求全面、客觀、準(zhǔn)確，經(jīng)分管副總經(jīng)理核稿后，呈報(bào)會(huì)議主持人審批和簽發(fā)。

第十九條工作例會(huì)議的與會(huì)人員和工作人員，不得泄露有關(guān)會(huì)議內(nèi)容或?qū)?huì)議材料外借。

第二十條對(duì)工作例會(huì)議形成的決議，與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的要求，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作。辦公室負(fù)責(zé)工作例會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦和反饋。

第六章附則

第二十一條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第二十二條北京區(qū)域各項(xiàng)目部參照?qǐng)?zhí)行，或依據(jù)本制度制定具體辦法。

第二十三條本制度自印發(fā)之日起施行。

承德恒泰勞務(wù)有限公司

第四篇：安全工作例會(huì)管理制度

安全工作例會(huì)管理制度

本工程安全例會(huì)有周例會(huì)、月度例會(huì)和季度例會(huì)。第一條周安全例會(huì)

1、參加會(huì)議人員：安委會(huì)辦公室成員、項(xiàng)目發(fā)展辦公室安全管理部有關(guān)人員、監(jiān)理公司安全監(jiān)理人員、各施工單位的安全負(fù)責(zé)人。

2、會(huì)議由監(jiān)理公司主持。

3、會(huì)議主要內(nèi)容有：

（1）施工承包商安全負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周安全情況和存在問題及整改落實(shí)情況，本周安全工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題，對(duì)沒有落實(shí)整改的問題說明原因，限期整改。

（2）安全監(jiān)理對(duì)上周的工程安全管理工作情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)價(jià)上周的施工承包商安全管理情況，提出整改措施，布置下周的安全管理工作。通報(bào)存在的問題，對(duì)下步的安全工作提出要求；

（3）項(xiàng)目發(fā)展辦公室安全管理部負(fù)責(zé)人對(duì)上周安全管理工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下周安全管理工作進(jìn)行部署。

（4）監(jiān)理公司負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理，并下發(fā)各參建單位執(zhí)行。第二條月度安全例會(huì)

1、參加會(huì)議人員：安委會(huì)辦公室成員、項(xiàng)目發(fā)展辦公室安全管理部有關(guān)人員、監(jiān)理公司安全監(jiān)理人員、施工承包商的安全負(fù)責(zé)人。

2、會(huì)議由項(xiàng)目發(fā)展辦公室安全管理部負(fù)責(zé)主持。

3、會(huì)議內(nèi)容主要有：（1）聽取監(jiān)理承包商和施工承包商安全工作情況匯報(bào)，分析當(dāng)月的安全文明施工管理情況，提出下月的安全工作計(jì)劃和措施。施工安全情況分析會(huì)亦可結(jié)合每月的現(xiàn)場安全大檢查一起進(jìn)行（召開安委會(huì)的當(dāng)月可不召開施工安全情況分析會(huì)）。

（2）監(jiān)理公司負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理，并下發(fā)各參建單位執(zhí)行。第三條季度安全例會(huì)(安委會(huì)會(huì)議)1）參加會(huì)議人員：安委會(huì)全體成員。2）會(huì)議由安委會(huì)主任（副主任）主持。

3）監(jiān)理承包商和施工承包商做安全工作匯報(bào)，匯報(bào)形式應(yīng)采用PPT（幻燈片）形式進(jìn)行匯報(bào)。4)會(huì)議內(nèi)容主要有：

（1）各參建單位匯報(bào)在本季度所做的主要安全管理工作，上次安委會(huì)布置工作任務(wù)的完成情況。

（2）對(duì)本季度發(fā)生不安全事件的原因分析、責(zé)任追究和防范措施制定與執(zhí)行情況。

（3）對(duì)本季度安全檢查、隱患治理和違章處罰情況。

（4）需要協(xié)調(diào)解決的安全管理工作問題。

（5）會(huì)議紀(jì)要由安委會(huì)辦公室整理。各參建單位將會(huì)議匯報(bào)材料于季度末25日前報(bào)安委會(huì)辦公室。

第四條各級(jí)安全工作例會(huì)，應(yīng)實(shí)行簽到登記制度。會(huì)議紀(jì)要報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門，同時(shí)下發(fā)各參建單位。

第五條其他安全會(huì)議根據(jù)需要隨時(shí)召集有關(guān)單位召開。

第五篇：生產(chǎn)系統(tǒng)考勤管理制度

生產(chǎn)系統(tǒng)考勤管理制度

根據(jù)公司和礦委會(huì)議精神，為迎接四季度的安全大檢查，確實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制定本考勤制度：

一、“一停四不?！比藛T（監(jiān)控、電工、瓦斯員）執(zhí)行“三八制”考勤制度；風(fēng)機(jī)房、檢身員、門房人員執(zhí)行輪班制度。

二、凡入井人員必須執(zhí)行二人同時(shí)入井，如不入井以井上工資發(fā)放，調(diào)度室安排其他工作，按入井對(duì)待。（夜班除外）

三、除“一停四不?！比藛T外，其他人員簽到時(shí)間為早7:40—8:00，簽退時(shí)間為第二天早8:00—8：30簽退。

四、考勤辦法以調(diào)度室蓋章為準(zhǔn)。

五、因病假或事假需請(qǐng)假人員，寫出請(qǐng)假條。二天以內(nèi)由調(diào)度室負(fù)責(zé)人簽字有效，二天以上五天以下由值班副礦長簽字有效，五天以上由礦長簽字。未寫請(qǐng)假條按曠工處理。

六、當(dāng)月考勤工作結(jié)束后，調(diào)度室應(yīng)將所有人員考勤匯總，并將匯總表在當(dāng)月22、23、24日公示三天。

七、考勤表公示結(jié)束后，調(diào)度室確認(rèn)無誤，經(jīng)礦長審批并存檔。

八、本制度從2010年10月22日起執(zhí)行。

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)蓋州煤業(yè)有限公司

二0一0年十月二十一日