第一篇：安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),常態(tài)化管理

安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化管理

安全管理者的工作，就是身體力行安全管理制度和要求。從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，努力讓“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全意識(shí)深入人心?！俺B(tài)化安全管理模式，精細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)”是一把敞開(kāi)的“安全保護(hù)傘”，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在呵護(hù)著、祝愿著我們的企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展和進(jìn)步。

進(jìn)行常態(tài)化安全管理，就是要讓企業(yè)的每一位員工，只有崗位職責(zé)的差別，沒(méi)有安全意識(shí)的差異。

通過(guò)常態(tài)化的安全管理，安全教育，典型事故案例分析，安全演練等活動(dòng)的展開(kāi)，保證了大家在充分理解“安全管理工作制度，工作重點(diǎn)，基本要求，安全常識(shí)，對(duì)習(xí)慣性違章的安全提醒和糾正以及對(duì)集團(tuán)公司的專(zhuān)項(xiàng)安全管理工作重點(diǎn)”等安全管理要求的基礎(chǔ)上，本著“保安全就是保自己，保安全就是促生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)工作方針；強(qiáng)化安全意識(shí)，堅(jiān)信“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的安全管理目標(biāo)；通過(guò)日常的安全教育培訓(xùn)，努力使員工習(xí)慣企業(yè)安全管理“三字方針”——“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”：“嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，敢抓敢管，要一絲不茍。“細(xì)”就是要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起。“實(shí)”就是踏踏實(shí)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，不是停留在口頭上，不是只寫(xiě)在文章里，說(shuō)給別人看，一切工作必須講實(shí)效，狠抓落實(shí)。隨著常態(tài)化安全管理工作的不斷深入，我們不再滿足于員工們勞保用品穿戴整齊，不再糾結(jié)于路面行車(chē)安全注意事項(xiàng)的全面落實(shí)。我們已經(jīng)養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣：（1）班前會(huì)上嚴(yán)格履行“三交、三查”內(nèi)容：交安全、交任務(wù)、交技術(shù)；查“三寶”、查衣著、查精神狀況。（2）開(kāi)工前進(jìn)行“三源”的檢查：重大危險(xiǎn)源、傷害源、隱患源；同時(shí)開(kāi)工前的安全檢查、評(píng)估等工作同樣圍繞著“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行展開(kāi)；（3）在確認(rèn)無(wú)隱患后的安全操作過(guò)程中，安全管理堅(jiān)持“三負(fù)責(zé)制”：向上級(jí)負(fù)責(zé)、向從業(yè)人員負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害；堅(jiān)持杜絕“三違”：指違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。（4）面對(duì)安全檢查結(jié)果，我們堅(jiān)持做到“限期整改，落實(shí)整改時(shí)間、落實(shí)整改人員、落實(shí)整改內(nèi)容”；（5）面對(duì)安全生產(chǎn)事故，我們堅(jiān)持做到““四不放過(guò)”原則”：事故原因不清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。常態(tài)化安全管理工作讓我們學(xué)會(huì)了“四個(gè)堅(jiān)持”：“堅(jiān)持安全教育，堅(jiān)持反習(xí)慣性違章，堅(jiān)持四不放過(guò)，堅(jiān)持把安全措施落到實(shí)處”。

如果說(shuō)常態(tài)化安全管理模式是安全管理工作的外在表現(xiàn)，那么精細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)就是安全管理的精髓所在。標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，提高了安全管理的工作要求。精細(xì)化管理，就是針對(duì)以往的事故案例、最新版的安全管理要求、日常安全檢查結(jié)果中體現(xiàn)的安全隱患和管理漏洞等情況，進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作要求，明確管理目標(biāo)，優(yōu)化操作規(guī)程，分解并消除安全隱患。

實(shí)施精細(xì)化管理，我們發(fā)現(xiàn)安全管理“5S”法：“整理，整頓，清潔，清掃，保持”，并以此管理制度及時(shí)消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并提高工作效率。日常安全檢查有明確的目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)內(nèi)容的檢查：（1）一查領(lǐng)導(dǎo)思想，提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)；（2）二查規(guī)章，提高職工準(zhǔn)守紀(jì)律、克服“三違”的自覺(jué)性；（3）三查現(xiàn)場(chǎng)隱患，提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程序；（4）四查易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)，提高危險(xiǎn)作業(yè)的安全保障水平；（5）五查危險(xiǎn)品保管，提高防盜防爆的保障措施；（6）六查防火管理，提高全員消防意識(shí)和滅火技能；（7）七查事故處理，提高防范類(lèi)似事故的能力；（8）八查安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作是否經(jīng)常化和制度化，提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

細(xì)化對(duì)檢維修操作中的電、氣焊操作過(guò)程中的注意事項(xiàng)：（1）不是電焊、氣焊工、無(wú)證人員不能焊割焊；（2）重點(diǎn)要害部位及重要場(chǎng)所未經(jīng)消防安全部門(mén)批準(zhǔn)，未落實(shí)安全措施不能焊割；（3）不了解焊割地點(diǎn)及周?chē)闆r（如該處能否動(dòng)用明火，有否易燃易爆物品等）不能焊割；（4）不了解焊割物內(nèi)部是否存在易燃、易爆的危險(xiǎn)性不能焊割；（5）盛裝過(guò)易燃、易爆的液體、氣體的容器（如氣瓶、油箱、槽車(chē)、貯罐等）未經(jīng)徹底清洗，排除危險(xiǎn)性之前不能焊割；（6）用可燃材料（如塑料、軟木、玻璃鋼、谷物草殼、瀝青等）作保溫層、冷卻層、隔熱等的部位，或火星飛濺到的地方，在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前不能焊割；（7）有壓力或密閉的導(dǎo)管、容器等不能焊割；（8）焊割部位附近有易燃易爆物品，在未清理或未采取有效的安全措施前不能焊割；（9）在禁火區(qū)內(nèi)未經(jīng)消防安全部門(mén)批準(zhǔn)不能焊割；（10）附近有與明火作業(yè)有抵觸的工種在作業(yè)（如刷漆、防腐施工作業(yè)等）不能焊割。

精細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，是一個(gè)不斷完善對(duì)安全管理工作目標(biāo)認(rèn)識(shí)的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，需要全體安全管理人員加大安全監(jiān)管力度，不斷發(fā)現(xiàn)安全管理工作的缺陷，通過(guò)案例分析和檢查結(jié)果匯總等的整理工作，不斷提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，不斷明確安全管理的工作重點(diǎn)。提高今后安全管理工作的效率。

亞泰集團(tuán) 9月30號(hào)

第二篇：安全常態(tài)化管理

安全常態(tài)化管理

安全管理者的工作，就是身體力行安全管理制度和要求。從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，努力讓“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全意識(shí)深入人心。“常態(tài)化安全管理模式，精細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)”是一把敞開(kāi)的“安全保護(hù)傘”，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在呵護(hù)著、祝愿著我們的企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展和進(jìn)步。

企業(yè)的安全歸根到底是人的安全，這既包括人身防護(hù)不受侵害的個(gè)人安全，也包括人為操作不傷害他人、不造成損失的操作安全，還包括為避免外界影響或自然災(zāi)害做好防護(hù)、預(yù)防、救護(hù)的防護(hù)安全，所有這些都需要具有安全素質(zhì)的人來(lái)完成，而員工安全素質(zhì)的首要條件是看其對(duì)所從事崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和內(nèi)容的掌握程度。這里所說(shuō)的員工是指公司全體員工，既包括生產(chǎn)一線的操作工、維修工，也包括從事管理工作的班組長(zhǎng)、廠處長(zhǎng)甚至總經(jīng)理。工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容主要包括：其所從事崗位相關(guān)物料特性、工藝條件、生產(chǎn)環(huán)境工作條件、崗位操作規(guī)程、設(shè)備裝置結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途、崗位風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)情況的掌握和應(yīng)急預(yù)案知識(shí)的掌握以及圍繞本崗位所規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)紀(jì)律、巡檢制度、記錄制度等；對(duì)管理人員而言除了盡可能多和深入掌握所轄管理范圍內(nèi)操作工人崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)外，還要全面了解和掌握所管轄范圍內(nèi)的工藝流程、管理流程、人員狀況、生產(chǎn)狀況等，并具有督促、檢查、領(lǐng)導(dǎo)本單位員工，完成好工作任務(wù)和目標(biāo)的能力，從而真正掌握和控制好生產(chǎn)安全狀況。

進(jìn)行常態(tài)化安全管理，就是要讓企業(yè)的每一位員工，只有崗位職責(zé)的差別，沒(méi)有安全意識(shí)的差異。

通過(guò)常態(tài)化的安全管理，安全教育，典型事故案例分析，安全演練等活動(dòng)的展開(kāi)，保證了大家在充分理解“安全管理工作制度，工作重點(diǎn)，基本要求，安全常識(shí)，對(duì)習(xí)慣性違章的安全提醒和糾正以及對(duì)集團(tuán)公司的專(zhuān)項(xiàng)安全管理工作重點(diǎn)”等安全管理要求的基礎(chǔ)上，本著“保安全就是保自己，保安全就是促生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)工作方針；強(qiáng)化安全意識(shí)。

開(kāi)展人員素質(zhì)限時(shí)升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)行全員培訓(xùn)、考試，明確責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，中管以上人員進(jìn)行統(tǒng)一考試，然后以職能部門(mén)為單位進(jìn)行一般管理人員（包括生產(chǎn)班長(zhǎng)）考試，最后以班組為單位考核崗位員工，實(shí)行逐級(jí)考核、逐級(jí)負(fù)責(zé)的方式，各級(jí)考核負(fù)責(zé)人要針對(duì)考核情況、掌握情況拿出總結(jié)報(bào)告，安全部門(mén)最后進(jìn)行隨機(jī)抽查確認(rèn)，要求全體員工年底前全部達(dá)標(biāo)。

隨著常態(tài)化安全管理工作的不斷深入，我們不再滿足于員工們勞保用品穿戴整齊，不再糾結(jié)于路面行車(chē)安全注意事項(xiàng)的全面落實(shí)。我們已經(jīng)養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣：（1）班前會(huì)上嚴(yán)格履行“三交、三查”內(nèi)容：交安全、交任務(wù)、交技術(shù)；查“三寶”、查衣著、查精神狀況。（2）開(kāi)工前進(jìn)行“三源”的檢查：重大危險(xiǎn)源、傷害源、隱患源；同時(shí)開(kāi)工前的安全檢查、評(píng)估等工作同樣圍繞著“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行展開(kāi)；（3）在確認(rèn)無(wú)隱患后的安全操作過(guò)程中，安全管理堅(jiān)持“三負(fù)責(zé)制”：向上級(jí)負(fù)責(zé)、向從業(yè)人員負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害；堅(jiān)持杜絕“三違”：指違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。（4）面對(duì)安全檢查結(jié)果，我們堅(jiān)持做到“限期整改，落實(shí)整改時(shí)間、落實(shí)整改人員、落實(shí)整改內(nèi)容”；（5）面對(duì)安全生產(chǎn)事故，我們堅(jiān)持做到““四不放過(guò)”原則”：事故原因不清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。常態(tài)化安全管理工作讓我們學(xué)會(huì)了“四個(gè)堅(jiān)持”：“堅(jiān)持安全教育，堅(jiān)持反習(xí)慣性違章，堅(jiān)持四不放過(guò)，堅(jiān)持把安全措施落到實(shí)處”。

如果說(shuō)常態(tài)化安全管理模式是安全管理工作的外在表現(xiàn)，那么精細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)就是安全管理的精髓所在。標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，提高了安全管理的工作要求。

精細(xì)化管理，就是針對(duì)以往的事故案例、最新版的安全管理要求、日常安全檢查結(jié)果中體現(xiàn)的安全隱患和管理漏洞等情況，進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作要求，明確管理目標(biāo)，優(yōu)化操作規(guī)程，分解并消除安全隱患。

實(shí)施精細(xì)化管理，我們發(fā)現(xiàn)安全管理“5S”法：“整理，整頓，清潔，清掃，保持”，并以此管理制度及時(shí)消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并提高工作效率。日常安全檢查有明確的目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)內(nèi)容的檢查：（1）一查領(lǐng)導(dǎo)思想，提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)；（2）二查規(guī)章，提高職工準(zhǔn)守紀(jì)律、克服“三違”的自覺(jué)性；（3）三查現(xiàn)場(chǎng)隱患，提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程序；（4）四查易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)，提高危險(xiǎn)作業(yè)的安全保障水平；（5）五查危險(xiǎn)品保管，提高防盜防爆的保障措施；（6）六查防火管理，提高全員消防意識(shí)和滅火技能；（7）七查事故處理，提高防范類(lèi)似事故的能力；（8）八查安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作是否經(jīng)常化和制度化，提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

細(xì)化對(duì)檢維修操作中的電、氣焊操作過(guò)程中的注意事項(xiàng)：（1）不是電焊、氣焊工、無(wú)證人員不能焊割焊；（2）重點(diǎn)要害部位及重要場(chǎng)所未經(jīng)消防安全部門(mén)批準(zhǔn)，未落實(shí)安全措施不能焊割；（3）不了解焊割地點(diǎn)及周?chē)闆r（如該處能否動(dòng)用明火，有否易燃易爆物品等）不能焊割；（4）不了解焊割物內(nèi)部是否存在易燃、易爆的危險(xiǎn)性不能焊割；（5）盛裝過(guò)易燃、易爆的液體、氣體的容器（如氣瓶、油箱、槽車(chē)、貯罐等）未經(jīng)徹底清洗，排除危險(xiǎn)性之前不能焊割；（6）用可燃材料（如塑料、軟木、玻璃鋼、谷物草殼、瀝青等）作保溫層、冷卻層、隔熱等的部位，或火星飛濺到的地方，在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前不能焊割；（7）有壓力或密閉的導(dǎo)管、容器等不能焊割；（8）焊割部位附近有易燃易爆物品，在未清理或未采取有效的安全措施前不能焊割；（9）在禁火區(qū)內(nèi)未經(jīng)消防安全部門(mén)批準(zhǔn)不能焊割；（10）附近有與明火作業(yè)有抵觸的工種在作業(yè)（如刷漆、防腐施工作業(yè)等）不能焊割。

精細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，是一個(gè)不斷完善對(duì)安全管理工作目標(biāo)認(rèn)識(shí)的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，需要全體安全管理人員加大安全監(jiān)管力度，不斷發(fā)現(xiàn)安全管理工作的缺陷，通過(guò)案例分析和檢查結(jié)果匯總等的整理工作，不斷提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，不斷明確安全管理的工作重點(diǎn)。每月進(jìn)行員工安全職責(zé)履行情況考核，在安全大檢查中進(jìn)行抽查，確定抽查比例，并將考核情況、考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。提高今后安全管理工作的效率。

第三篇：安全管理需要常態(tài)化

安全管理需要常態(tài)化

安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期細(xì)致耐心而又持之以恒的工作，既來(lái)不得半點(diǎn)虛假、浮躁和驕傲自滿，又不能急功近利、心血來(lái)潮和放松管理，稍有怠慢就會(huì)發(fā)生事故，造成無(wú)法挽回的損失和人身傷害，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

但是筆者發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在安全管理上出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松、有輕有重、僥幸麻痹的現(xiàn)象，造成安全管理出現(xiàn)漏點(diǎn)，使事故屢屢發(fā)生。所以，安全管理需要常態(tài)化。

安全管理常態(tài)化，一是要常思安全管理責(zé)任之重。我們每個(gè)安全管理部門(mén)，每個(gè)生產(chǎn)崗位，肩負(fù)著企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，社會(huì)和諧安康的重任，稍有疏忽或大意，就會(huì)讓事故鉆空子，一害企業(yè)二害自己三害他人。所以每時(shí)每刻都要以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，在本職工作崗位上履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)眾人嚴(yán)防死守，確保安全生產(chǎn)的大堤堅(jiān)如磐石。二是要常抓生產(chǎn)隱患之整治。連續(xù)生產(chǎn)和施工作業(yè)，生產(chǎn)隱患不可避免，只要我們嚴(yán)格按照“四個(gè)一樣”的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，按時(shí)巡查，監(jiān)管到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)持做到處理不過(guò)夜，防微杜漸，把隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，避免小隱患擴(kuò)大誘發(fā)大事故。

三是要常念安全教育之“經(jīng)”。安全生產(chǎn)教育先行，要經(jīng)常開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，使每個(gè)職工腦中安全生產(chǎn)的弦時(shí)刻繃的緊緊的，安全生產(chǎn)的警鐘敲得響響的，使安全法規(guī)、安全制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制深入人心，才能在工作中自覺(jué)遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)把我的崗位我負(fù)責(zé)、“我要安全”、我會(huì)安全、我必須安全落實(shí)在行動(dòng)中。

四是要常想事故之危害。生產(chǎn)中的粗心、麻痹、僥幸、松懈和驕傲自滿，是誘發(fā)事故的溫床，是安全生產(chǎn)的大敵。出了事故，那慘不忍睹的現(xiàn)場(chǎng)，那撕心裂腹的哭聲，是我們每個(gè)人都不愿看到的。所以，我們要經(jīng)常把其它行業(yè)、其它企業(yè)、其它單位發(fā)生的生產(chǎn)事故進(jìn)行討論反思，對(duì)照自己查改自身存在的不足，通過(guò)吸取教訓(xùn)，引以為鑒，避免重蹈覆轍，達(dá)到不吃塹也長(zhǎng)智的效果。

五是要常練安全生產(chǎn)之基本功。長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐證明，員工生產(chǎn)操作技能素質(zhì)的高低，發(fā)現(xiàn)判斷處理突發(fā)生產(chǎn)問(wèn)題能力的好壞，直接影響安全生產(chǎn)的與否。所以，各個(gè)企業(yè)要經(jīng)常開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比賽、反事故預(yù)案演練、師帶徒傳幫帶等技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提升全員的技術(shù)素質(zhì)，提高全員發(fā)現(xiàn)處理突發(fā)問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展。

第四篇：精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)范文

精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn) 1 目的

1.1.1 培育精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化員工精細(xì)化意識(shí)，提升礦井內(nèi)部管理水平，采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法全面優(yōu)化礦井管理目標(biāo)、管理手段、管理流程，實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)工作的精細(xì)化。2 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于礦精細(xì)化管理運(yùn)行、檢查與考核過(guò)程的控制。3 依據(jù)文件

a.《關(guān)于實(shí)施“四化”管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（**集團(tuán)發(fā)〔2006〕564號(hào)）； b.《關(guān)于推行“四化”管理的實(shí)施意見(jiàn)》（兗煤股發(fā)〔2007〕71號(hào)）。4 術(shù)語(yǔ)

4.1 “5E”標(biāo)準(zhǔn)

是精細(xì)化管理模式的綱要，是按照部門(mén)自身的工作特點(diǎn)，制定出每個(gè)人、每件事、每一天、每一處、每一環(huán)節(jié)的“5E ”標(biāo)準(zhǔn)，使軟指標(biāo)硬化、硬指標(biāo)量化，形成剛性的定額，把崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化成銜接順暢、閉合無(wú)隙的精細(xì)作業(yè)系統(tǒng)，形成人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)的閉合管理體系，達(dá)到“日事日畢、日清日高”的要求。4.2 “6S“現(xiàn)場(chǎng)管理

是一種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，管理內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，具體包括22項(xiàng)要素。這六個(gè)單詞在日文發(fā)音中都以“S”開(kāi)頭，所以稱(chēng)為“6S”管理。

4.3 看板管理

是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、信息等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)管理項(xiàng)目、特別是對(duì)信息進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)?？窗骞芾硎前l(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題非常有效、直觀的手段，是優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具。4.4 管理人員走動(dòng)式管理

是一種管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，解決問(wèn)題的管理方式，是與員工加強(qiáng)感情溝通，培養(yǎng)信任關(guān)系的有效途徑，按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、崗位操作實(shí)行全時(shí)空、全天候、全過(guò)程的精細(xì)化走動(dòng)式管理，達(dá)到無(wú)死角，無(wú)缺漏的現(xiàn)場(chǎng)流程控制。5 職責(zé)

5.1 企管科負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的歸口管理。5.2 宣傳科負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的宣傳報(bào)道。

5.3 安監(jiān)處負(fù)責(zé)下井管理人員走動(dòng)式管理中的日常管理與考核。

5.4企管科、安監(jiān)處、非煤科負(fù)責(zé)地面單位管理人員走動(dòng)式管理中的日常管理與考核。

5.5 全礦各部門(mén)負(fù)責(zé)各自管轄范圍內(nèi)的精細(xì)化管理工作。6 工作流程

精細(xì)化管理工作流程圖見(jiàn)附錄A。6.1 策劃 6.1.1 規(guī)劃

依據(jù)公司關(guān)于精細(xì)化管理的有關(guān)規(guī)定和礦領(lǐng)導(dǎo)總體部署，結(jié)合礦井工作實(shí)際和精細(xì)化管理工作運(yùn)行情況，制定工作計(jì)劃。6.1.2 措施 6.1.2.1 組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立精細(xì)化管理辦公室，辦公室設(shè)在企管科，全礦各部門(mén)明確一名精細(xì)化管理信息員。

6.1.2.2 修訂完善精細(xì)化管理體系，包括以下五個(gè)方面： a.培育精細(xì)理念； b.“5E”標(biāo)準(zhǔn)管理； c.“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理； d.看板管理；

e.管理人員走動(dòng)式管理。

6.1.2.3 建立精細(xì)化管理相關(guān)制度，并依據(jù)公司及礦相關(guān)要求，及時(shí)修改完善。6.1.2.4 建立精細(xì)化管理培訓(xùn)制度，納入各部門(mén)業(yè)余培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況存檔管理。

6.1.2.5 全礦各部門(mén)根據(jù)工作性質(zhì)共分為七個(gè)賽區(qū)，建立賽區(qū)考核制度。

6.1.2.6 建立每日動(dòng)態(tài)巡查、每月一考核、每季一評(píng)比、每年進(jìn)行一次綜合檢查評(píng)比制度。

6.2 培育精細(xì)理念 6.2.1 確立理念

6.2.1.1 確立 “118”精細(xì)化管理理念。即：“一種企業(yè)精神、一個(gè)管理理念、八項(xiàng)工作觀”。

企業(yè)精神——求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新卓越 管理理念——關(guān)注細(xì)節(jié)，精益求精 安全觀——以人為本，生命至上 質(zhì)量觀——效益之源，生存之本 作業(yè)觀——一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊 服務(wù)觀——文明高效，顧客至上

成本觀——從點(diǎn)滴做起，從毫厘省起 人才觀——人人是才，人盡其才

崗位觀——有為才有位，有位須有為 職業(yè)道德觀——愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信盡責(zé) 6.2.1.2 確立“八零”工作理念。a.安全工作零事故； b.設(shè)備運(yùn)行零故障； c.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷； d.成本管理零浪費(fèi)； e.物資供應(yīng)零庫(kù)存； f.業(yè)務(wù)工作零差錯(cuò)； g.后勤服務(wù)零投訴； h.環(huán)境衛(wèi)生零死角。6.2.2 宣傳貫徹

各部門(mén)采用傳達(dá)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和建立精細(xì)化管理理念牌板等多種形式，向職工宣傳、灌輸上述管理理念，使“118”精細(xì)化管理理念、“八零”工作理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，成為統(tǒng)領(lǐng)全礦職工思想和行動(dòng)的強(qiáng)大力量。各部門(mén)精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)執(zhí)行《教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》。6.3 “5E”標(biāo)準(zhǔn)管理 6.3.1 建立“5E”標(biāo)準(zhǔn) 包括八個(gè)方面的內(nèi)容：

a.制定應(yīng)知標(biāo)準(zhǔn)。與本崗位相關(guān)的知識(shí)性標(biāo)準(zhǔn)，包括基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技術(shù)、相關(guān)法律法規(guī)條例及本崗位作業(yè)工作中發(fā)生的過(guò)失事故案例； b.制定應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。勝任崗位工作需要具備的技術(shù)技能； c.制定基本行為標(biāo)準(zhǔn)。指各崗位的操作規(guī)程；

d.制定工作責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。包括本崗位工作的基本職責(zé)、工作任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、物耗指標(biāo)、設(shè)備包機(jī)指標(biāo)等；

e.制定工作流程標(biāo)準(zhǔn)。包括每個(gè)崗位的工藝流程、作業(yè)流程、反饋控制流程、意外事故的處置流程等；

f.制定崗位格言警句。是企業(yè)理念落實(shí)到崗位的觀念精華，也是敬業(yè)精業(yè)、盡心盡責(zé)的自省自律，同時(shí)是作業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的升華； g.制定崗位職業(yè)道德規(guī)范； h.制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)的口訣。6.3.2 規(guī)范管理

各部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際，把制定的“5E”標(biāo)準(zhǔn)納入《部門(mén)手冊(cè)》，認(rèn)真實(shí)施，規(guī)范管理。

6.3.3 評(píng)審更新

根據(jù)上級(jí)指示、管理變更，各部門(mén)每年年底或年初對(duì)“5E”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析評(píng)審，找出原有標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不清、管理不到位的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行系統(tǒng)分析和改進(jìn)，填寫(xiě)“文件評(píng)審記錄”，逐步形成銜接順暢、閉合無(wú)隙、便于操作的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系。具體執(zhí)行《文件管理標(biāo)準(zhǔn)》、《記錄管理標(biāo)準(zhǔn)》。6.4 “6S”現(xiàn)場(chǎng)管理

6.4.1 建立“6S”管理辦法

各部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際，按照“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理內(nèi)容，制定具有針對(duì)性的“6S”管理辦法，并納入《部門(mén)手冊(cè)》。6.4.2 運(yùn)行實(shí)施

6.4.2.1 按推行“6S”實(shí)施步驟，在全體干部職工中開(kāi)展“ 6S” 行為養(yǎng)成訓(xùn)練，確保全體員工熟知“6S”內(nèi)容，熟悉22項(xiàng)要素的基本要求。6.4.2.2 實(shí)施步驟 整理

（1）區(qū)分、整理、清除不必要的廢棄物； 整頓

（2）所有物品、設(shè)備、工具等分類(lèi)整理歸位；

（3）所有物品、材料、工具碼放整齊，擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚；（4）按照規(guī)定間隔完成整頓； 清掃

（5）清掃責(zé)任區(qū)內(nèi)的雜物垃圾，保持工作場(chǎng)所整潔干凈；（6）保養(yǎng)設(shè)備工具，使其整潔完好；（7）整理個(gè)人裝束，保持個(gè)人整潔；（8）按照規(guī)定間隔完成清掃； 清潔（即標(biāo)準(zhǔn)化）

（9）鞏固、維持整理、整頓、清掃的工作成果，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)；（10）按照標(biāo)準(zhǔn)操作，實(shí)現(xiàn)過(guò)程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化；（11）工作標(biāo)準(zhǔn)每天都有新提高； 素養(yǎng)

（12）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不脫崗；（13）提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能；（14）言行文明；（15）協(xié)作配合；

（16）遵守職業(yè)道德規(guī)范；

（17）愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不損害、不私拿公共財(cái)物；

（18）厲行節(jié)約，對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用； 安全

（19）重視全員安全教育，具有本崗位的職業(yè)資格；（20）建立安全的環(huán)境；（21）不發(fā)生人身事故；（22）不發(fā)生非人身事故。6.4.2.3 制定標(biāo)準(zhǔn) 6.4.2.3.1總體要求

各部門(mén)根據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際，對(duì)辦公室、地面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、材料房、公共活動(dòng)室及其他工作崗點(diǎn)分別制定相應(yīng)的“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，將“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)的看板設(shè)置到以上場(chǎng)所明顯位置。

6.4.2.3.2 辦公室“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)(通用部分)a.整理、整頓、清掃及清潔標(biāo)準(zhǔn)

（1）端正個(gè)人儀容儀表，保持個(gè)人整潔。

（2）每天上班擦洗地板，清掃辦公室衛(wèi)生，保持辦公桌、計(jì)算機(jī)、文件柜、墻壁、天花板、燈罩等干凈。辦公室垃圾不亂扔，倒在指定垃圾桶內(nèi)。清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的雜物垃圾，保持整潔，無(wú)煙頭、無(wú)雜物、無(wú)痰跡。

（3）將桌面的物品或資料，分類(lèi)整理后合理擺放，對(duì)有用、不再使用的資料、物品分類(lèi)整理歸檔，文件夾、資料盒、文件柜要有相應(yīng)標(biāo)識(shí)并合理擺放（垂直水平擺放）。

（4）將辦公桌、計(jì)算機(jī)、文件柜、工具及其他辦公設(shè)施的位置固定，便于拿放，要離開(kāi)辦公室時(shí)，將坐椅擺放整齊（靠近辦公桌或放到辦公桌下）。（5）整齊合理擺放花卉、魚(yú)缸等物品。

（6）整理好電源線，不要雜亂無(wú)章或拋落在地上。

（7）及時(shí)關(guān)閉水龍頭、照明燈。每天做好整理、整頓、清掃的循環(huán)，保持個(gè)人整潔；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期不定期進(jìn)行抽查，對(duì)不符合的情況進(jìn)行糾正。b.素養(yǎng)及安全標(biāo)準(zhǔn)

（1）對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的6S教育、安全教育和礦、科室（區(qū)隊(duì)）規(guī)章制度教育。

（2）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不脫崗，不準(zhǔn)在辦公室用餐，言行文明，嚴(yán)禁酗酒滋事。

（3）遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不損害、不私拿公共財(cái)物，厲行節(jié)約，對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用。

（4）提高防范意識(shí)，正確操作辦公設(shè)施，離開(kāi)辦公室和下班時(shí)要關(guān)窗、關(guān)燈、鎖門(mén)。（5）電源、線路、開(kāi)關(guān)、插座無(wú)異常現(xiàn)象出現(xiàn)，照明設(shè)施損壞，要及時(shí)匯報(bào)。（6）建立安全的環(huán)境，不發(fā)生人身事故，不發(fā)生非人身事故，重大險(xiǎn)情和隱患及時(shí)匯報(bào)并處理。

6.4.2.3.3 地面現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)部門(mén)工作實(shí)際，有針對(duì)性地制定和完善《地面現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)》，納入《部門(mén)手冊(cè)》。

6.4.2.3.4 井下現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)部門(mén)工作實(shí)際，有針對(duì)性地制定和完善《井下現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)》，納入《部門(mén)手冊(cè)》。

6.4.2.3.5 部門(mén)材料房6S管理標(biāo)

根據(jù)部門(mén)工作實(shí)際，有針對(duì)性地制定和完善《材料房“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)》，納入《部門(mén)手冊(cè)》。

6.4.2.3.6 公共活動(dòng)室“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)部門(mén)工作實(shí)際，有針對(duì)性地制定和完善《公共活動(dòng)室“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)》，納入《部門(mén)手冊(cè)》。6.5 看板管理

6.5.1 建立看板管理辦法

各部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際，建立部門(mén)《看板管理辦法》，并納入《部門(mén)手冊(cè)》。6.5.2 看板分類(lèi)

6.5.2.1 看板管理按照責(zé)任范圍的不同，分為礦級(jí)看板管理、區(qū)隊(duì)科室看板管理、班組看板管理三類(lèi)。

6.5.2.2 按類(lèi)型和功能共分7種。

a.指令看板：指令看板上記錄的是上級(jí)管理者對(duì)本崗位下達(dá)的指令指示、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、以及動(dòng)態(tài)式的其他任務(wù)，是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的憑據(jù)和當(dāng)班目標(biāo)。表現(xiàn)形式為生產(chǎn)安排工作單、班前安全工作布置及簽字本、班后安全工作總結(jié)及簽字本等；

b.作業(yè)記錄看板：詳細(xì)地記錄當(dāng)班崗位作業(yè)情況，避免重要操作的疏漏。表現(xiàn)形式為現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、巡回檢查記錄等；

c.現(xiàn)場(chǎng)考核看板：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及直接監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有關(guān)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者進(jìn)行考核，錄入看板。表現(xiàn)形式為工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄單、現(xiàn)場(chǎng)交接記錄等； d.設(shè)備運(yùn)行看板：主要設(shè)備操作、運(yùn)行、維護(hù)情況，必須及時(shí)記錄在作業(yè)看板上。表現(xiàn)形式為設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志和維修記錄等； e.物流供應(yīng)及原材料使用看板：物流配送各環(huán)節(jié)的交接清單，原材料的使用明細(xì)。表現(xiàn)形式為到貨登記記錄、領(lǐng)料單、發(fā)放記錄等；

f.協(xié)作、溝通、聯(lián)系看板：崗位之間、部門(mén)之間的協(xié)作需求要及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞溝通。表現(xiàn)形式為宣傳礦戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念的圖文看板、公布各類(lèi)信息的看板等； g.作業(yè)流程控制看板：為全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的同步化、準(zhǔn)時(shí)化、均衡化，避免生產(chǎn)過(guò)量和作業(yè)浪費(fèi)，上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蛱峁┑陌踩?、生產(chǎn)等信息的記錄。表現(xiàn)形式為值班記錄、交接班記錄等。6.5.3 運(yùn)行實(shí)施

6.5.3.1 各部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際，在辦公場(chǎng)所、工作現(xiàn)場(chǎng)、單位崗點(diǎn)完善各類(lèi)看板，把使用的各類(lèi)看板歸納匯總后，制定部門(mén)“看板管理明細(xì)表”，明確各類(lèi)看板的責(zé)任人、放置地點(diǎn)、使用時(shí)間及方式等。

6.5.3.2 各部門(mén)依據(jù)工作實(shí)際，按照“規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確”的原則，認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)看板，保證各類(lèi)看板及時(shí)準(zhǔn)確顯示工作信息，保證各項(xiàng)工作信息透明化管理。6.6 管理人員走動(dòng)式管理

6.6.1 建立管理人員走動(dòng)式管理辦法

各部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際，建立《管理人員走動(dòng)式管理辦法》，并納入《部門(mén)手冊(cè)》。6.6.2 確定工作范圍

6.6.2.1 全礦一般以上管理人員及工班長(zhǎng)。礦結(jié)合管理、權(quán)限、崗位職責(zé)要求，從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)、班組管理人員，制定明確的走動(dòng)管理次數(shù)、班次和時(shí)段、巡查內(nèi)容、區(qū)域范圍、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等。

6.6.2.2 全礦井上下工作場(chǎng)所、崗點(diǎn)及各辦公區(qū)域。各級(jí)管理人員經(jīng)常深入到區(qū)隊(duì)、班組、井下一線等管理區(qū)域，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)，尤其在反“三違”、查隱患、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)管理等方面加大巡查力度。對(duì)邊遠(yuǎn)地帶、零散崗位、事故多發(fā)地段巡查到位，實(shí)現(xiàn)管理的零缺陷、零漏洞、零空白。

6.6.2.3 礦機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部實(shí)行井下帶班制度，對(duì)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)配，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。6.6.3 運(yùn)行實(shí)施

6.6.3.1 井下走動(dòng)式管理

6.6.3.1.1 管理人員下井要求

a.礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記每月下井不少于10次；

b.副礦長(zhǎng)、總工程師、安監(jiān)處長(zhǎng)及分管安全生產(chǎn)的副總工程師每月下井不少于15次；

c.黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、總會(huì)計(jì)師及其他副總每月下井不少于6次；

d.區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、主管技術(shù)員每月下井個(gè)數(shù)不少于16次，副職和技術(shù)人員（包括后備崗）每月下井不少于16次；

e.生產(chǎn)科室正副科長(zhǎng)、主任工程師、技術(shù)人員每月下井不少于16次，生產(chǎn)科設(shè)計(jì)室工作人員每月下井不少于8次，其他科室人員每月下井不少于2次。6.6.3.1.2 帶班管理要求

a.礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記每月下井帶班不少于1次；

b.黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、總會(huì)計(jì)師每月下井帶班不少于1次； c.生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師、安監(jiān)處長(zhǎng)每月下井帶班不少于1次；

d.礦分管生產(chǎn)安全副總工程師、安監(jiān)處主任工程師每月下井帶班不少于2次； e.各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人每月下井帶班不少于2次，其他一般管理人員按照礦有關(guān)要求執(zhí)行；

f.井下生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)管理人員（包括后備崗）必須輪流下井帶班，區(qū)隊(duì)“三大員”下井帶班每月不少于6個(gè)，副職下井帶班不少于16個(gè)，保證每個(gè)班次至少有1名管理人員在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，與工人同下同上，確保安全生產(chǎn)。輔助作業(yè)由區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)行帶班；

g.礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室管理人員、參加礦調(diào)度值班人員下井帶班應(yīng)以中夜班為主，側(cè)重于采掘生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)、區(qū)域。以上人員下井帶班，要做到與工人同下同上。6.6.3.1.3 檢查重點(diǎn)

a.安全規(guī)程、措施落實(shí)情況；

b.“一通三防”、防治水現(xiàn)場(chǎng)安全管理和制度、措施落實(shí)情況； c.提升、運(yùn)輸安全設(shè)施及管理情況； d.電氣設(shè)備安全管理情況； e.頂板管理、支護(hù)管理狀況； f.放炮安全管理狀況；

g.特殊工種及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員持證上崗情況；副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員下井帶班時(shí)要檢查監(jiān)督生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)管理人員下井帶班及跟班盯崗情況；

h.現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律情況；

i.其它有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全的問(wèn)題。6.6.3.1.4 區(qū)域范圍

各級(jí)管理人員走動(dòng)巡查，要明確走動(dòng)管理范圍和管理標(biāo)準(zhǔn)，特別要加強(qiáng)井下重點(diǎn)崗位、邊遠(yuǎn)地段、零散崗位的走動(dòng)巡查，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)管理的全方位覆蓋。礦機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部輪流帶班下井日期、班次由安監(jiān)處設(shè)定，帶班地點(diǎn)、巡查區(qū)域由調(diào)度室設(shè)定，生產(chǎn)科室一般管理人員日常巡查范圍由部門(mén)自行設(shè)定，基層區(qū)隊(duì)管理人員巡查范圍由基層區(qū)隊(duì)自行設(shè)定。執(zhí)行《**煤礦關(guān)于管理人員下井（現(xiàn)場(chǎng)）指標(biāo)及考勤的規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全健康績(jī)效監(jiān)視與測(cè)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制管理標(biāo)準(zhǔn)》、《隱患排查與治理管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定。6.6.3.2 地面走動(dòng)式管理

6.6.3.2.1 管理人員下現(xiàn)場(chǎng)要求

a.礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記每月地面巡查不少于2次；

b.黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、總會(huì)計(jì)師每月巡查不少于4次； c.分管地面廠隊(duì)的副礦長(zhǎng)、總工程師、安監(jiān)處長(zhǎng)每月巡查不少于4次； d.機(jī)關(guān)科室管理人員按照業(yè)務(wù)管理職能，對(duì)所包掛的部門(mén)與管轄的范圍進(jìn)行巡查不少于8次；

e.地面廠隊(duì)負(fù)責(zé)人每月巡查不少于15次，工程技術(shù)人員不少于16次。6.6.3.2.2 巡查班次

a.礦黨政正職每月必須有1次夜班到地面重要崗點(diǎn)巡查；

b.分管副職和副總每月必須有2次夜班到地面重要崗點(diǎn)巡查；

c.其他副科級(jí)以上管理人員，根據(jù)礦總體安排進(jìn)行巡查，重點(diǎn)抓好交接班等重要環(huán)節(jié)的巡查工作，每月至少要有2次夜班巡查走動(dòng)； d.科室一般管理人員巡查班次由各科室自行設(shè)定；

e.基層廠隊(duì)一般管理人員巡查班次由本部門(mén)自行設(shè)定；

f.各級(jí)管理人員走動(dòng)管理要嚴(yán)格履行反“三違”、查隱患等職責(zé)，認(rèn)真按照走動(dòng)式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時(shí)間、職責(zé)等要求，將查出的問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)“管理人員走動(dòng)式管理巡查記錄簿”并落實(shí)處理。具體執(zhí)行《地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制管理標(biāo)準(zhǔn)》、《隱患排查與治理管理標(biāo)準(zhǔn)》。7 測(cè)量、分析和改進(jìn) 7.1 測(cè)量指標(biāo)和方法 7.1.1 測(cè)量指標(biāo)

a.“四化”管理季度檢查總得分不低于850分。

企管科每季對(duì)每日動(dòng)態(tài)巡查情況進(jìn)行匯總，在季度初與六好區(qū)隊(duì)、六好科室一起進(jìn)行一次全面性檢查，納入季度“四化”檢查情況統(tǒng)計(jì)得出分?jǐn)?shù)。b.公司企管部工作檢查評(píng)比得分。集團(tuán)公司企管部每年進(jìn)行一次企管工作檢查評(píng)比，評(píng)分在集團(tuán)公司進(jìn)行排名公布。

c.問(wèn)題落實(shí)整改率90％以上。

計(jì)算公式為：整改問(wèn)題條數(shù)/發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總條數(shù)×100％ 7.1.2 測(cè)量方法

a.“四化”管理季度檢查；

b.煤業(yè)公司每季安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查； c.公司企管部工作檢查； d.動(dòng)態(tài)巡查。

7.2 考核、分析和改進(jìn) 7.2.1 檢查考核

7.2.1.1 部門(mén)內(nèi)部檢查考核

a.制定精細(xì)化管理知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)考核制度；

b.“6S” 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和考核。部門(mén)管理人員通過(guò)每日巡查，及時(shí)總結(jié)各場(chǎng)所的“6S”行為養(yǎng)成情況，找出存在的問(wèn)題和差距，填寫(xiě)“6S管理巡查記錄簿”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的責(zé)任性問(wèn)題，納入部門(mén)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)“6S”行為養(yǎng)成較差的職工采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)；

c.看板管理檢查和考核。各部門(mén)保證各類(lèi)看板及時(shí)準(zhǔn)確顯示工作信息，保證各項(xiàng)工作信息透明化管理。對(duì)辦公場(chǎng)所、工作現(xiàn)場(chǎng)、單位崗點(diǎn)的各類(lèi)看板，制定出部門(mén)“看板管理明細(xì)表”，明確各類(lèi)看板的責(zé)任人、使用地點(diǎn)、使用時(shí)間及方式等。把使用后的各類(lèi)看板按要求歸類(lèi)存檔，對(duì)看板填寫(xiě)不及時(shí)、錯(cuò)填、漏填、偽造、漏缺及損壞修復(fù)不及時(shí)等問(wèn)題，給予責(zé)任人及責(zé)任部門(mén)考核兌現(xiàn)；

1.1.2 d.管理人員走動(dòng)式管理檢查和考核。各部門(mén)針對(duì)工作實(shí)際，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作范圍進(jìn)行逐日檢查，對(duì)檢查出的責(zé)任性問(wèn)題，納入部門(mén)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。管理人員走動(dòng)式管理檢查和考核分井下、地面兩個(gè)工作區(qū)域，井下工作區(qū)域由安監(jiān)處牽頭進(jìn)行日常管理與考核，地面工作區(qū)域由企管科、安監(jiān)處、非煤科進(jìn)行日常管理與考核，月底匯總到精細(xì)化管理辦公室納入考核。7.2.1.2 礦檢查考核

精細(xì)化管理辦公室采取每日動(dòng)態(tài)抽查、每季檢查考核、年終綜合檢查評(píng)比相結(jié)合的方式，對(duì)各部門(mén)開(kāi)展的精細(xì)化管理理論培育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“5E”標(biāo)準(zhǔn)管理、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理、管理人員走動(dòng)式管理等工作進(jìn)行檢查考核，統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

7.2.1.3 季度檢查考核

以精細(xì)化管理辦公室組織集中檢查方式為主，與六好區(qū)隊(duì)（科室）考核一并進(jìn)行。檢查方法包括查文件、查記錄、查原始資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、提問(wèn)等。檢查后，評(píng)出得分，匯入“季度精細(xì)化管理基層部門(mén)得分匯總表”、“季度精細(xì)化管理機(jī)關(guān)科室得分匯總表”傳送人資科，作為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)依據(jù)。7.2.1.4 考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)礦井管理實(shí)際，精細(xì)化管理辦公室把《**煤礦精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容進(jìn)行了拆分、整合，制定出《**煤礦精細(xì)五項(xiàng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，共計(jì)100分。其它原有考核標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄B《**煤礦精細(xì)化五項(xiàng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》。7.2.2 分析和改進(jìn) 7.2.2.1分析 精細(xì)化管理辦公室根據(jù)每日動(dòng)態(tài)巡查情況，編制“四化”管理通報(bào)，及時(shí)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)向責(zé)任單位下達(dá)“四化”管理問(wèn)題整改通知單，每月編制“四化”管理簡(jiǎn)報(bào)的形式具體執(zhí)行《準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)》，作為分析評(píng)價(jià)依據(jù)。7.2.2.2 改進(jìn)

通過(guò)每日下達(dá)“四化”管理問(wèn)題整改通知單、每周三次“四化”管理電視通報(bào)、每月編制下發(fā)“四化”管理簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)責(zé)任部門(mén)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)要求。各責(zé)任部門(mén)按要求及時(shí)采取整改措施，不斷提高精細(xì)化管理工作運(yùn)行效果。8 相關(guān)文件

a.教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)； b.文件管理標(biāo)準(zhǔn)； c.記錄管理標(biāo)準(zhǔn)；

d.準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)；

e.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)；

f.地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)；

g.安全健康績(jī)效監(jiān)視與測(cè)量管理標(biāo)準(zhǔn)； h.安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；

i.危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制管理標(biāo)準(zhǔn)； j.隱患排查與治理管理標(biāo)準(zhǔn)。9 相關(guān)記錄

a.季度精細(xì)化管理機(jī)關(guān)科室得分匯總表； b.季度精細(xì)化管理基層部門(mén)得分匯總表； c.“四化”管理通報(bào)；

d.“四化”管理問(wèn)題整改通知單； e.“四化”管理電視通報(bào)； f.“四化”管理簡(jiǎn)報(bào)。

附錄A

附錄B **煤礦精細(xì)五項(xiàng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

考 核 項(xiàng) 目 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 分 內(nèi) 容 考核形式 精 細(xì) 五 項(xiàng) 管 理

(100分)1.培育精細(xì)理念（10分）宣傳貫徹精細(xì)化管理理念、精細(xì)化管理相關(guān)知識(shí)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等。10 每季不少于一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每半年進(jìn)行一次考試，無(wú)學(xué)習(xí)記錄扣5分，不考試扣5分，一次（處）不符合要求扣1分。查資料。2.“5E”標(biāo)準(zhǔn)管理（30分）（1）建立精細(xì)、量化的標(biāo)準(zhǔn)體系，制定單位責(zé)任制，考核標(biāo)準(zhǔn)。10 無(wú)單位責(zé)任制和考核標(biāo)準(zhǔn)各扣5分，一處不完善扣1分。查資料。

（2）制定每個(gè)崗位、每個(gè)工種的責(zé)任制。10 制定單位崗位、工種明細(xì)表，建立每個(gè)崗位、工種的責(zé)任制，每缺一個(gè)崗位或工種責(zé)任制扣2分，一處不完善扣1分。查資料。

（3）建立單位的《部門(mén)手冊(cè)》，并不斷完善。每年進(jìn)行一次文件評(píng)審，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行文件評(píng)審，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。10 未開(kāi)展評(píng)審扣5分，一處不完善扣1分。查資料。

3.“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理（40分）（1）完善“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)人員職責(zé)明確，措施得力。各單位針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、材料房、公共活動(dòng)室制定相應(yīng)的“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行。10 無(wú)部門(mén)“6S”管理辦法3分，職責(zé)不明確扣3分，每缺少一個(gè)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)扣2分，一處不完善扣1分。查資料、看現(xiàn)場(chǎng)。（2）按照6S現(xiàn)場(chǎng)管理步驟實(shí)施，記錄翔實(shí)齊全，物品、物料及設(shè)備標(biāo)識(shí)齊全清楚，現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，布局科學(xué)合理。10 檢查考核中，每查出一條問(wèn)題扣2分。查資料、看現(xiàn)場(chǎng)。

（3）遵守規(guī)章制度，及時(shí)消除人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)；厲行節(jié)約，對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用。10 違章作業(yè)一人（次），該項(xiàng)不得分，違反勞動(dòng)紀(jì)律一人（次）扣1分；長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、暖氣泄漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣1分?？船F(xiàn)場(chǎng)。

（4）嚴(yán)格過(guò)程控制，有檢查、有落實(shí)、有考核。10 無(wú)檢查扣5分，無(wú)考核扣5分。檢查考核中，每查出一條問(wèn)題扣1分，問(wèn)題不整改扣2分。查資料、看現(xiàn)場(chǎng)。

4.看板管理（10分）完善部門(mén)各類(lèi)看板的管理，建立部門(mén)看板管理明細(xì)表，完善各類(lèi)看板，提高管理的有效性和透明度。10 無(wú)看板管理明細(xì)表扣5分，無(wú)看板管理辦法扣3分，每少一個(gè)看板扣2分，一處不符合要求扣1分。查資料、看現(xiàn)場(chǎng)。

5.管理人員走動(dòng)式管理（10分）推行管理人員走動(dòng)式管理，完善管理人員走動(dòng)式管理辦法，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、區(qū)域進(jìn)行巡查，做好巡查記錄，并嚴(yán)格考核。10 無(wú)管理人員走動(dòng)式管理辦法扣5分，不完善扣1～2分；少下現(xiàn)場(chǎng)一人次扣1分，巡查記錄中的責(zé)任性問(wèn)題應(yīng)與考核相掛鉤，一處不符合要求扣1分。查資料。

注：1.本考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《**煤礦關(guān)于推行“四化”管理的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》73號(hào)文“四化”管理考核標(biāo)準(zhǔn)制定，為“四化”管理考核的一部分，滿分100分。2.精細(xì)化考核以本標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，本標(biāo)準(zhǔn)自2009年1月1日起執(zhí)行，原鮑煤發(fā)【2007】122號(hào)《**煤礦關(guān)于實(shí)施精細(xì)化管理的辦法》（試行）、原鮑煤發(fā)【2008】64號(hào)《**煤礦關(guān)于深化精細(xì)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》與本實(shí)施意見(jiàn)相沖突的以本標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

3.考核形式執(zhí)行《**煤礦關(guān)于推行“四化”管理的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》73號(hào)文。4.本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)屬精細(xì)化管理辦公室。附錄C **煤礦“四化”管理考核賽區(qū)劃分表

機(jī)關(guān)科室“四化”管理賽區(qū)劃分

第一賽區(qū)（7）黨委辦公室 組干科 紀(jì)委 宣傳科（宣傳新聞中心）工會(huì) 團(tuán)委 武裝部

第二賽區(qū)（12）礦長(zhǎng)辦公室 財(cái)務(wù)科（會(huì)計(jì)核算中心）人力資源科（勞動(dòng)保險(xiǎn)科）內(nèi)部市場(chǎng)辦 非煤產(chǎn)業(yè)科 基建管理中心 計(jì)劃科 計(jì)生辦 信訪辦 工農(nóng)辦 審計(jì)科 檔案科

第三賽區(qū)（7）調(diào)度室（電算中心）生產(chǎn)科 企管科 科研測(cè)繪中心 綜采辦 通風(fēng)科 安監(jiān)處 基層部門(mén)“四化”管理賽區(qū)劃分

第一賽區(qū)（8）綜采隊(duì) 生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì) 掘進(jìn)一區(qū) 掘進(jìn)二區(qū) 掘進(jìn)三區(qū) 綜掘一區(qū) 綜掘二區(qū) 綜掘準(zhǔn)備工區(qū)

第二賽區(qū)（10）機(jī)電科 綜采安裝 機(jī)電安裝 巷修工區(qū) 通分工區(qū) 防塵工區(qū) 皮帶工區(qū) 供電工區(qū) 運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū) 運(yùn)搬工區(qū)

第三賽區(qū)（12）選煤廠 煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科 機(jī)修廠 揀選服務(wù)隊(duì) 更新廠 第二食堂 車(chē)管中心 汽車(chē)運(yùn)輸隊(duì) 支護(hù)廠 多種經(jīng)營(yíng)公司 回收隊(duì) 新型建材廠

第四賽區(qū)（14）物業(yè)管理中心 職工食堂 職工醫(yī)院 水電暖服務(wù)隊(duì) 環(huán)保中心 教培中心 生活科 房管隊(duì) 家委會(huì) 離退休管理中心 保衛(wèi)科 文體中心 洗浴中心 修繕隊(duì)

第五篇：精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

一、帶式輸送機(jī)安裝

（1）、機(jī)頭安裝

1、地錨設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：采用數(shù)量不少于6根Φ20×2200mm高強(qiáng)錨桿不小于Φ30mm長(zhǎng)度不小于1.5m專(zhuān)用地錨

2、軌道接頭間隙不大于5mm，軌道接頭錯(cuò)動(dòng)上下不大于0.5mm、左右不大于1mm

工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、液壓支架：架間空隙不超過(guò)200mm2、道軌軌距誤差不大于10mm，不小于5mm，軌道接頭間隙不超過(guò)10mm，內(nèi)錯(cuò)差不大于5mm3、軌枕間距不大于1m