第一篇：安全精細(xì)化管理

學(xué)校精細(xì)化管理--安全管理

為確保師生在校的一切安全，保證師生身心健康發(fā)展和學(xué)校工作的有序進(jìn)行，特制定以下安全管理制度。

一、門衛(wèi)安全管理制度

1、嚴(yán)守校門，嚴(yán)禁閑人自由進(jìn)出校園，不得無故脫離崗位。

2、注意觀察進(jìn)出校園人員情況，嚴(yán)禁學(xué)生課間出校門。

3、及時(shí)關(guān)鎖教學(xué)樓及大門，經(jīng)常巡視校園，確保校內(nèi)財(cái)產(chǎn)安全。

4、如發(fā)現(xiàn)安全隱患及發(fā)生意外情況，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映和聯(lián)系。

5、除本校師生外，嚴(yán)禁外來人員隨意進(jìn)出校門，來訪者必須服從值班人員的管理，特殊情況要到校內(nèi)探訪者，須經(jīng)學(xué)校同意，來訪者必須辦理驗(yàn)證登記手續(xù)，以確保學(xué)生人身安全的規(guī)定及措施。

6、節(jié)假日和放學(xué)后不準(zhǔn)本校教師之外的一切人員進(jìn)入校園。

二、路隊(duì)安全制度

1、每天上午、下午放學(xué)時(shí)，班主任及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，整理路隊(duì)。

2、要放學(xué)輔導(dǎo)，需得到家長(zhǎng)的同意，誰輔導(dǎo)誰負(fù)責(zé)學(xué)生的安全教育。

3、安監(jiān)人員必須準(zhǔn)時(shí)到崗，嚴(yán)禁擅自脫離崗位。

4、教育學(xué)生遵守交通法規(guī)。

三、課堂教學(xué)制度

1、每堂課的科任教師是當(dāng)堂課的安全第一責(zé)任人。

3、開展大掃除、義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)時(shí)，班主任必須在場(chǎng)參與，布置學(xué)生力所能及的工作。

4、學(xué)校舉行遠(yuǎn)距離或重大師生活動(dòng)，必須向上級(jí)行政主管部門報(bào)批。

八、物品放置安全制度

1、嚴(yán)禁學(xué)生攜帶銳器、危險(xiǎn)器具進(jìn)校園，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即沒收。

2、嚴(yán)禁學(xué)生攜帶如剪刀、小刀等銳器上體育課或活動(dòng)課。

3、學(xué)校綜合實(shí)驗(yàn)等可能涉及的一些有毒藥物注意保管和使用。

九、用電安全制度

1、對(duì)學(xué)生進(jìn)行用電安全常識(shí)教育，不準(zhǔn)隨意觸摸電源和線頭等。

2、班內(nèi)要指定專人開關(guān)電源。

3、教師在使用電器前必須檢查電源、線頭等。

4、嚴(yán)禁私拉亂接。

5、電源總閘安裝的辦公室人員在到校和放學(xué)時(shí)，及時(shí)開關(guān)閘刀。

十、組織保障制度

1、建立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作。

2、健全安全工作責(zé)任制，確保安全工作落實(shí)到人，每學(xué)期要簽訂各類安全責(zé)任書。

3、每學(xué)期對(duì)安全工作有明確分工，責(zé)任到人。

4、定期排查不安全隱患。

5、制定符合本校實(shí)際的道路交通安全、防火、防溺水、防觸電、防食物中毒等事關(guān)學(xué)生人身安全的防范措施。

第二篇：安全精細(xì)化管理

安全精細(xì)化管理

安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。

精細(xì)化管理是一種理念，是一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中。它包含以下幾個(gè)部分：

1、精細(xì)化的操作：是指企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。

2、精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程?？刂坪昧诉@個(gè)過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。

3、精細(xì)化的核算：是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。

4、精細(xì)化的分析：是企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細(xì)化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法。

5、精細(xì)化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個(gè)問題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤(rùn)、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。

安全精細(xì)化管理主要應(yīng)用于：安全計(jì)劃精細(xì)化、安全組織精細(xì)化、安全制度精細(xì)化、安全規(guī)劃精細(xì)化、安全操作精細(xì)化、安全設(shè)計(jì)精細(xì)化、安全控制精細(xì)化等。

第三篇：精細(xì)化安全管理

精細(xì)化安全管理，為檢修安全護(hù)航

趙建輝

回顧檢修公司這兩年來的安全管理工作，從04年10月份至05年2月份，我們重點(diǎn)健全了各類安全管理制度，從05年3月份開始進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，建立并運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系，安全管理形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但是事故并沒有得到有效地控制，在經(jīng)過了05年10月份至06年元月份的短暫平穩(wěn)期后，接連發(fā)生了王亞紅、楊金、侯迎虎、包良虎事故及高亮等幾起險(xiǎn)肇事故，通過對(duì)幾起事故原因的分析歸納發(fā)現(xiàn)，這些事故大部分都是在干小活時(shí)發(fā)生的事故，人為原因是造成事故的主要因素，說明我們安全管理對(duì)人的不安全行為的控制力是非常薄弱的。職工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境存在的危險(xiǎn)源辨識(shí)不夠，兩個(gè)人互相之間未能認(rèn)真進(jìn)行明確的安全確認(rèn)，對(duì)已辨識(shí)出來的危險(xiǎn)源未能及時(shí)采取和落實(shí)有效的控制措施，安全生產(chǎn)知識(shí)匱乏，缺乏自我防護(hù)能力；職工對(duì)小活、對(duì)危險(xiǎn)源預(yù)防控制措施在執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)從思想上重視程度不夠，沒有當(dāng)回事；雖然從年初我們就確立了安全工作重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)的思路，從06年上半年的管理效果看，似乎突出細(xì)節(jié)這一點(diǎn)在整個(gè)安全管理網(wǎng)絡(luò)中抓的力度不夠，方法單一，還沒有真正深入到每個(gè)職工心中而形成共識(shí)。說明還需要進(jìn)一步采取措施加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，提高安全意識(shí)和安全技能；同時(shí)加強(qiáng)職工的檢修專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的自身素質(zhì)，使職工嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度、落實(shí)安全防范措施、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢修人員的作業(yè)行為；加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保證安全管理規(guī)章制度、安全防范措施及檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在檢修作業(yè)中有效的實(shí)施。

事故的發(fā)生要求我們透過具體原因去分析安全管理工作中存在的深層次問題。制度全了，體系也建立并運(yùn)行了，安全管理人員警覺性提高了，但是安全事故并沒有得到有效遏制。究其原因，我認(rèn)為總體工作思路沒有問題，是在管理細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了問題，工作粗放、浮躁，沒有細(xì)節(jié)決定成敗的意識(shí)?？偸亲⒅卮笤瓌t，大問題，而這些事情已經(jīng)由管理規(guī)章制度和體系規(guī)范并解決了，時(shí)間常了總覺得該抓的事情都抓完了，思維產(chǎn)生了惰性，發(fā)現(xiàn)不了問題，口頭上常說安全無小事，可是管理行動(dòng)上總是在考慮大問題，不從小事入手研究和探討安全管理。我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ髦泄芾砣藛T安排工作不細(xì)；操作人員執(zhí)行和落實(shí)安全措施不細(xì)；對(duì)職工進(jìn)行安全教育不細(xì)的實(shí)例舉不勝舉。06年上半年的發(fā)生的幾起安全事故可以清晰的看出忽視安全管理細(xì)節(jié)帶來的可怕后果，真可謂是：涇溪石險(xiǎn)人兢慎，終歲不聞傾覆人；卻是平流無石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。所以我們應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)：在目前的職工素質(zhì)普遍較低的情況下，制度再全、體系再好、安全文化建設(shè)的思路再好、決策層決心再大，如果安全工作執(zhí)行層不持之以恒地抓小事和細(xì)節(jié)，安全事故就不會(huì)得到有效控制。必須形成一種共識(shí)：檢修安全這件大事就是由無數(shù)“小事”、“細(xì)節(jié)”組成的，沒有每一個(gè)“小事”和“細(xì)節(jié)”的安全，就不會(huì)有檢修公司整體的安全。發(fā)生的事故和別人的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要遠(yuǎn)離事

故，就必須克服“細(xì)節(jié)”上的疏忽和管理上的粗放，無危則安、不缺則全。因此，在安全生產(chǎn)上，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽和管理上的失誤，都可能帶來慘痛的悲劇。檢修安全必須走精細(xì)化的道路，讓精細(xì)化為檢修安全護(hù)航！

所謂精細(xì)化，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根源，由粗及細(xì)，從而找到事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。也可以說，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)途徑；“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。

一、培訓(xùn)教育，改變心態(tài)，拒絕浮躁

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，首先要改變心態(tài)，拒絕浮躁。要治好浮躁這種“病”（虛浮不實(shí)、急躁），必須樹立“管理源于素質(zhì)，素質(zhì)源于教育”和“教育是投資”的管理理念，加大教育和培訓(xùn)方面的投資，堅(jiān)持“始于教育、終于教育”的原則，強(qiáng)化《精細(xì)化管理》教育和培訓(xùn)；每個(gè)職工，必須通過學(xué)習(xí)和自身的磨練，不斷改變傳統(tǒng)的思想理念，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。這就是，不論是做人、做事、還是管理，都應(yīng)靜下心來，踏踏實(shí)實(shí)，都應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，拒絕浮躁。在安全生產(chǎn)與管理中，教育培訓(xùn)仍然是一個(gè)重點(diǎn)，因?yàn)槿说陌踩庾R(shí)與認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)除了靠實(shí)踐積累外，系統(tǒng)化的理性認(rèn)識(shí)主要靠教育培訓(xùn)來建立。

安全工作需從小事和細(xì)節(jié)抓起，從教育入手，持之以恒。經(jīng)過這兩年的思考與探索，使我們清楚認(rèn)識(shí)到，雖然安全培訓(xùn)教育的方式多種多樣，最有效的還是管理技術(shù)人員與班組職工一起進(jìn)行事故反思、討論的方式，教育效果最好。利用學(xué)習(xí)型班組的平臺(tái)，以公司領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員參加班組周一安全活動(dòng)會(huì)為指導(dǎo)，各作業(yè)區(qū)要組織職工深入開展事故反思活動(dòng)，以班組為單位開展專題討論，發(fā)動(dòng)每一位職工從身邊的小事和細(xì)節(jié)入手，把身邊安全問題、安全隱患和習(xí)慣性違章都挖出來進(jìn)行討論、反思、整改，每個(gè)職工都要寫出書面事故反思材料，將反思出的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類，上報(bào)作業(yè)區(qū)，由作業(yè)區(qū)和公司重點(diǎn)安排整改監(jiān)督與檢查驗(yàn)收，按照事故的四不放過原則，必須使每一位職工都要切實(shí)受到教育，以增強(qiáng)職工的安全意識(shí)及自我防范能力，自覺做到“四不傷害”，杜絕“三違”行為的發(fā)生。

日常檢修作業(yè)中，每一個(gè)職工所從事的工作大多是一些瑣碎的、細(xì)小的日計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的重復(fù)。就是這些煩瑣的小事情做不好，安全措施沒有做到位或者沒有得到落實(shí)，這些小事、細(xì)節(jié)中的危險(xiǎn)源沒有得到有效的控制，就可能使其它工作和其他人的工作受到連累，從而發(fā)生事故，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。只有每一個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)每一個(gè)危險(xiǎn)源的控制措施，排除“小隱患”，認(rèn)真堵塞“小漏洞”，認(rèn)真防止“小過失”，讓每一個(gè)危險(xiǎn)源都得到了控制或者消除，才能確保安全檢修萬無一失。

二、強(qiáng)化自我約束用理智遠(yuǎn)離疏忽、麻痹和僥幸

要實(shí)施精細(xì)化，就要用理智遠(yuǎn)離疏忽、麻痹和僥幸。如何將檢修職工的行為由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)呢？除了改變心態(tài)、強(qiáng)化安全意識(shí)外，還要采用科學(xué)的工作方法來進(jìn)行自我約束。為此，我們可以采用日工作排序法、安全檢查表法等等。

所謂日工作排序法，就是余世維教授所講的，把每天必須干的事情按輕重緩急進(jìn)行分

類，然后有條有理地去完成。在安全工作中就是把每天所要進(jìn)行的檢修項(xiàng)目按照危險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分類，然后在現(xiàn)場(chǎng)逐一去落實(shí)其預(yù)控措施；所謂安全檢查表，就是將操作的對(duì)象及各種操作規(guī)程和工作中存在的不安全因素進(jìn)行細(xì)化和剖析，以提問的方式將這些內(nèi)容事先編制成表，以便在檢修前、檢修過程中自我檢查、自我確認(rèn)是否安全。

通過這些方法來冷靜應(yīng)對(duì)所從事的工作，使得自己的工作始終處于有序和可控狀態(tài)，以此來遠(yuǎn)離忙亂、疏忽和遺忘，達(dá)到精細(xì)、完美和事半功倍的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，從而保證安全。

三、強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合要實(shí)施精細(xì)化，還要強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)，做好相互間的協(xié)調(diào)和配合。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈都可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。這就是說，要確保安全生產(chǎn)，就必須從優(yōu)化系統(tǒng)開始，強(qiáng)化人們的系統(tǒng)意識(shí)，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合。對(duì)于檢修作業(yè)安全尤為重要，一方面檢修人員作業(yè)時(shí)周圍多個(gè)同時(shí)作業(yè)的相關(guān)方，另一方面每一項(xiàng)目的檢修都是一個(gè)群體作業(yè)。所以大家的系統(tǒng)意識(shí)強(qiáng)弱，是做好相互間的協(xié)調(diào)和配合的關(guān)鍵，一個(gè)人是很難做到?jīng)]有缺失，然而，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)班組或者是一攤，完全可以做到避免疏漏和缺失。這就需要人與人之間、崗位與崗位之間、上下工序之間交叉點(diǎn)的協(xié)調(diào)、聯(lián)接、溝通和配合。解決交叉點(diǎn)之間的聯(lián)接、溝通和配合的制度和方法很多，包括行之有效的安全互保制、安全生產(chǎn)確認(rèn)制、相關(guān)方危險(xiǎn)告知等。多個(gè)崗位共同完成一項(xiàng)工作時(shí)，特別是現(xiàn)場(chǎng)的重要起重作業(yè)，指揮吊車或者天車的人必須是唯一的，每個(gè)子項(xiàng)目只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，每條安全措施的執(zhí)行與落實(shí)必須明確責(zé)任人，這樣可以防止接口障礙，從而使細(xì)節(jié)完美，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的精細(xì)化。

四、強(qiáng)化制度、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，約束人性的弱點(diǎn)

要實(shí)施精細(xì)化，更需要用制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則來約束人性的弱點(diǎn)。人性的弱點(diǎn)主要表現(xiàn)在懶和貪兩個(gè)方面：一是懶惰，只要沒有外在壓力，就不愿多做事；只要沒人管、沒人檢查，危險(xiǎn)源預(yù)控措施就可以不做。二是愛貪小便宜，總想以最小的付出，得到最大的回報(bào)，于是表現(xiàn)在行為的隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等，造成現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和落實(shí)安全措施時(shí)想著辦法簡(jiǎn)便，簡(jiǎn)化三牌兩票程序、抄近道翻越欄桿現(xiàn)象屢禁不止。因此，要實(shí)施精細(xì)化，就必須靠制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則來約束人性的弱點(diǎn)。

制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則就是秩序，就是行為規(guī)范，規(guī)則是一把標(biāo)尺。如果有“規(guī)”不遵，有“矩”不守，哪怕是很小的一點(diǎn)，就會(huì)使安全管理的體系斷鏈，就會(huì)帶來“一損俱損”的惡果。遵守安全制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則是實(shí)施安全精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。

對(duì)此，首先要嚴(yán)肅認(rèn)真地細(xì)化制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則，從計(jì)劃的下達(dá)、工機(jī)具的準(zhǔn)備與安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、工序控制、工序之間的交接的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都要有操作細(xì)則和檢查考核辦法；然后落實(shí)的層面需要細(xì)節(jié)的支持。細(xì)化規(guī)則、完善規(guī)則，以“理”管，動(dòng)之以情；以“威”管，促其守“規(guī)”，以此來約束人性的弱點(diǎn)，促使每位員工將小事做精、做細(xì)、做透，使細(xì)節(jié)完美，成就安全生產(chǎn)這件大事。

面對(duì)事故的多發(fā)，我們只有靜下心來，遠(yuǎn)離浮躁，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)操作步驟做起，以精益求精的工作態(tài)度，一絲不茍的科學(xué)精神，挑戰(zhàn)“零缺陷”、實(shí)現(xiàn)“零誤差”，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，實(shí)現(xiàn)安全管理在本質(zhì)上從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

五、精細(xì)化管理是安全文化建設(shè)的需要

檢修公司的企業(yè)文化建設(shè)從安全文化的建設(shè)開始，安全文化的建設(shè)從改變職工的不良習(xí)慣入手，職工的不良習(xí)慣很多，紛繁復(fù)雜，而且大多是一些小來小去、不被注意很容易被忽略的小事和細(xì)節(jié)，這樣就需要管理人力人員按照精細(xì)化的要求，首先要全面細(xì)致的檢查、掌握不良習(xí)慣有哪些，按照發(fā)生的頻次多少對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排序，分析這些不良習(xí)慣行為發(fā)生的特點(diǎn)及分布規(guī)律和原因，為修訂安全管理作業(yè)文件和每個(gè)危險(xiǎn)源預(yù)防控制措施的措施提供科學(xué)依據(jù)，同時(shí)將其詳細(xì)分解每一個(gè)班組、每一個(gè)工種以至每一個(gè)人，特別是違章違紀(jì)頻率較高和造成事故險(xiǎn)兆的班組、工種及個(gè)人發(fā)生違章違紀(jì)的原因結(jié)構(gòu)，以便有針對(duì)性地制定檢修項(xiàng)目安全防范措施。作業(yè)區(qū)要針對(duì)作業(yè)過程中存在的物的不安全因素進(jìn)行分析研究，一是要制定具體的改進(jìn)措施，二是要制定對(duì)違章違紀(jì)行為的適時(shí)控制制度，消除可能產(chǎn)生人員違章違紀(jì)的客觀原因，保證安全生產(chǎn)。

在運(yùn)行和完善職業(yè)安全健康管理體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)持續(xù)改進(jìn)的原則，從細(xì)節(jié)入手，結(jié)合集團(tuán)公司“提升執(zhí)行力、推進(jìn)精細(xì)化”的主題教育，進(jìn)一步對(duì)危源進(jìn)行細(xì)致的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，使危險(xiǎn)源得到有效的控制；并結(jié)合檢修實(shí)際能夠在現(xiàn)場(chǎng)得到充分落實(shí)和運(yùn)用，使制定的檢修安全措施具有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，管理、技術(shù)人員在安全措施上要嚴(yán)格進(jìn)行審核和把關(guān)，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)中各級(jí)人員的作用，層層管理、層層負(fù)責(zé)，使職業(yè)安全健康管理體系有效運(yùn)作，不斷完善安全管理的自我約束機(jī)制，規(guī)范安全管理和操作行為，實(shí)現(xiàn)安全管理和操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化，保證職業(yè)健康安全管理體系有效的運(yùn)行。

結(jié)束語：通過這些精細(xì)化措施的扎實(shí)實(shí)施，通過這些安全管理方法的反復(fù)實(shí)踐，在長(zhǎng)期的檢修過程中讓職工從被強(qiáng)制——半自覺——自覺地遵守相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行和落實(shí)相關(guān)安全措施，從而形成一種安全習(xí)慣，真正達(dá)到“我要安全”，最終實(shí)現(xiàn)我們的管理目的——讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更安全。自然而然地營造出初期的企業(yè)安全文化氛圍，企業(yè)安全文化正是通過這些點(diǎn)滴小事的積累和文化要素的滲透，使職工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)則，當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則普遍被大多數(shù)人所認(rèn)同的時(shí)候，就標(biāo)志著企業(yè)員工“安全第一”的安全生產(chǎn)意識(shí)已根深蒂固，此時(shí)良好的企業(yè)安全文化自然天成，這種良好的企業(yè)安全文化會(huì)使企業(yè)的安全環(huán)境長(zhǎng)期處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，進(jìn)而將安全事故、傷害事件發(fā)生的可能性降低到最低程度，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第四篇：安全精細(xì)化管理

安全精細(xì)化管理

是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和基礎(chǔ)工作，是將精細(xì)化管理的理論、方法貫穿于安全管理的全過程，是所有環(huán)節(jié)精細(xì)化共同作用的結(jié)果。在責(zé)任分解上要求層層細(xì)分，責(zé)任到人；在安全管理中實(shí)施閉環(huán)控制、分級(jí)控制、動(dòng)態(tài)控制、反饋預(yù)測(cè)；需要各級(jí)部門和管理者盡心盡責(zé)、密切配合，全體員工積極參與，確保安全管理不留空檔、不留縫隙、不留遺憾。作為煤礦企業(yè)，全面推進(jìn)安全精細(xì)化管理，樹立精細(xì)理念、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)分崗位責(zé)任、嚴(yán)細(xì)監(jiān)督檢查、嚴(yán)格精考細(xì)核，有助于從源頭上消除安全隱患、杜絕安全事故，營造零缺陷的三維空間，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)相互需求與和諧穩(wěn)定，為打造本質(zhì)安全型礦井保駕護(hù)航。

一、樹立精細(xì)理念，為創(chuàng)建本質(zhì)安全夯實(shí)思想基礎(chǔ)

思想決定行為，行為是人的思想外部表現(xiàn)活動(dòng)。正確的思想能夠引導(dǎo)和激發(fā)人們?cè)诎踩a(chǎn)中的內(nèi)在動(dòng)力和行為活力。要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，深入貫徹安全精細(xì)化管理方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，全面提升干部、職工“要精細(xì)、會(huì)精細(xì)、能精細(xì)”的意識(shí)和能力，營造安全管理精細(xì)化的濃厚氛圍。要充分利用電視、廣播、宣傳櫥窗和牌板，精心制做安全精細(xì)化管理專題，擴(kuò)大宣傳精細(xì)化理念，強(qiáng)化安全精細(xì)化意識(shí)，使廣大干部、職工正確理解和全面把握精細(xì)化管理內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂，讓安全精細(xì)化家喻戶曉，深入人心。在推進(jìn)安全精細(xì)化過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)識(shí)到位，摒棄“煤礦就是粗放型管理，沒有必要推行安全精細(xì)化管理”、“實(shí)施精細(xì)化管理會(huì)降低工作效率，影響產(chǎn)量和進(jìn)度”等消極、錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。要牢固樹立精細(xì)化理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，采取“走出去”的方式，到實(shí)施安全精細(xì)化管理取得成功的工作現(xiàn)場(chǎng)和單位認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。要進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，進(jìn)行自查自糾，消除自滿和畏難思想；增強(qiáng)信心，結(jié)合自身實(shí)際，系統(tǒng)地制定精細(xì)化管理實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)安全精細(xì)化管理。

二、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，為保證本質(zhì)安全構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)防線

無規(guī)矩不成方圓。制度就是準(zhǔn)則，是要求人們共同遵守的辦事規(guī)程。人的安全行為要靠有效的制度來規(guī)范，必須具備健全的規(guī)章制度和完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，要從規(guī)范、細(xì)化制度和明確標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位責(zé)任說明、作業(yè)流程、各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，確保職工有章可循、有規(guī)可守。同時(shí)，要保證制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、規(guī)范實(shí)施和規(guī)范運(yùn)作。要深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真調(diào)研，反復(fù)推敲、精益求精，嚴(yán)格規(guī)范制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制過程，使其符合安全生產(chǎn)實(shí)際，滿足精細(xì)化管理的要求。要將規(guī)范職工文明生產(chǎn)作為安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方式，引導(dǎo)職工自覺遵紀(jì)守規(guī)。健全合法、合情、合規(guī)、合理的制度體系，確立可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)，為確保礦井本質(zhì)安全構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)防線。

三、細(xì)分崗位責(zé)任，為做好本質(zhì)安全強(qiáng)化組織保障

職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果不把崗位責(zé)任明細(xì)、分解到每個(gè)人身上，則會(huì)導(dǎo)致人人無約束、無壓力、無動(dòng)力，容易產(chǎn)生麻痹大意、心存僥幸、淡化安全的不良思想苗頭，工作中相互推諉扯皮、不了了之。因此，必須要明確工作目標(biāo)、細(xì)化崗位責(zé)任，實(shí)行“剛性管理”。通過健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，將工作目標(biāo)量化分解、責(zé)任細(xì)化，實(shí)現(xiàn)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門到各類人員，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任。本著誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)以身作則、認(rèn)真落實(shí)。要堅(jiān)持分管礦長(zhǎng)、專業(yè)副總、業(yè)務(wù)科室管理人員分口把關(guān)，區(qū)隊(duì)干部24小時(shí)跟班、值班；要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查和“三位一體”安全管理規(guī)定，狠抓制度落實(shí)，形成級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的責(zé)任保證體系，有效保證安全生產(chǎn)。

四、嚴(yán)細(xì)監(jiān)督檢查，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全加強(qiáng)超前預(yù)控

禍多藏于隱患，而發(fā)于人之所忽者也。要堅(jiān)持黨政工齊抓共管，專兼并舉、群防群治，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似問題，絕不留下“發(fā)絲”似隱患。在隱患排查方面，要堅(jiān)持以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以人、機(jī)、環(huán)境和系統(tǒng)安全為重點(diǎn)，以安全管理精細(xì)化為主線，健全隱患排查治理制度；從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)上突破，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)工作，嚴(yán)細(xì)排查安全不放心人、措施缺陷、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及管理漏洞，明確反事故重點(diǎn)和應(yīng)急措施，完善預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防和救援體系，加強(qiáng)超前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)“避微于無形”。在安全檢查上，要對(duì)安全生產(chǎn)所有崗位、人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施全過程、全方位檢查控制。要著重檢查質(zhì)量和效果，推行檢查、整改、復(fù)查、考核閉環(huán)控制，實(shí)行拉網(wǎng)式全方位檢查、專業(yè)檢查、小分隊(duì)檢查和剖析式精細(xì)檢查，使其不斷提高遵章作業(yè)的自覺性。要大力推行現(xiàn)場(chǎng)全員手指口述安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和班評(píng)估制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故苗頭。要針對(duì)一通三防、頂板支護(hù)、輔助運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)工作，狠抓跟班干部、班組長(zhǎng)和安監(jiān)員、群監(jiān)員、黨員的安全監(jiān)督作用，重抓交接班、中夜班和零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)展。

五、嚴(yán)格精考細(xì)核，為打造本質(zhì)安全建立長(zhǎng)效機(jī)制

推進(jìn)安全精細(xì)化管理，考核定成敗。要本著有利于推進(jìn)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)為原則，精考細(xì)核：一要具有層次性，實(shí)行逐級(jí)考核；二要保證全面性，從領(lǐng)導(dǎo)到職工實(shí)行全方位考核；三要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)干部和責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四要實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、講實(shí)效，做到數(shù)據(jù)正確、過程明晰、結(jié)果合理，讓被考核者信服；五要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督獎(jiǎng)罰辦法，加強(qiáng)激勵(lì)引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部、職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步明確、落實(shí)安全責(zé)任。要建立長(zhǎng)效機(jī)制，把推進(jìn)安全精細(xì)化管理工程與礦井各階段生產(chǎn)、任務(wù)、目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，與礦井文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織、有步驟、腳踏實(shí)地、穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕時(shí)冷時(shí)熱、時(shí)快時(shí)慢、時(shí)好時(shí)壞；做到按部就班、不等不靠、穩(wěn)扎穩(wěn)打、求真務(wù)實(shí)、步步為營。

安全發(fā)展是煤礦永恒的主題，認(rèn)識(shí)和把握安全生產(chǎn)是煤礦人永遠(yuǎn)的追求。安全無小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。要把十七大報(bào)告中要求的“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”真正落到實(shí)處。在安全管理上，堅(jiān)定不移地走精細(xì)化道路，做到超前預(yù)控、責(zé)任明確、執(zhí)行到位，竭盡全力，重心下移抓落實(shí)，關(guān)口前移筑安全，共同打造本質(zhì)安全型煤礦。

第五篇：安全精細(xì)化管理匯報(bào)

安全精細(xì)化管理匯報(bào)

自開展公司精細(xì)化管理以來，公司安環(huán)部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市及集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，在認(rèn)真總結(jié)多年來安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，確立了“以人為本、安全發(fā)展”的理念，制定了一系列強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的具體精細(xì)化管理措施，具體總結(jié)如下：

一、修訂完善各項(xiàng)制度，層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書

公司按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》要求和《甘肅省生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任規(guī)定》要求，在原有制度的基礎(chǔ)上修訂和新增了受限空間作業(yè)管理制度、隱患整改管理制度、易燃易爆報(bào)警裝置管理制度、變更管理制度等，規(guī)范了各種作業(yè)票證，做到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)削減措施上作業(yè)票，保證施工作業(yè)安全。同時(shí)在年初即重新制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，大修安全目標(biāo)責(zé)任書，明確的規(guī)定了公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人，檢查指導(dǎo)有依據(jù)。

二、安全檢查和隱患整改工作緊抓不懈，效果顯著。公司按照檢查制度要求，認(rèn)真開展節(jié)假日前、季節(jié)性、綜合性、專業(yè)性和日常安全檢查。對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、電器儀表、外用工管理、現(xiàn)場(chǎng)車輛和自行車的規(guī)范管理進(jìn)行檢查，1至6月份共查處和整改各類一般安全隱患272項(xiàng)，較大隱患12項(xiàng)除氨灌區(qū)遠(yuǎn)程切斷控制在整改中之外其余11項(xiàng)均完成整改。七月份組織進(jìn)行了腐蝕嚴(yán)重的建筑物、支架、管道等的安全大檢查，工查處各類安全隱患90余

項(xiàng)，目前正在落實(shí)張?jiān)?。同時(shí)針對(duì)同行業(yè)發(fā)生的安全事故，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以小見大，舉一反三，并在公司范圍內(nèi)不斷開展專項(xiàng)安全檢查和預(yù)防性演練，預(yù)防事故發(fā)生。

三、定期召開安全工作會(huì)議，積極解決制約公司發(fā)展的安全屏障近半年以來，定期召開安委會(huì)例會(huì)，安全工作列會(huì)，周安全員工作會(huì)議，以安全工作會(huì)議為媒介，宣傳和落實(shí)國家及省市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針、政策、工作方案、工作措施，針對(duì)公司實(shí)際制定自身安全發(fā)展計(jì)劃，深入開展安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)（如開展安全宣傳教育、安全消防環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽、設(shè)置安全警示牌等）。另外，各類安全工作會(huì)議及時(shí)解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，積極協(xié)調(diào)各部門開展工作，有效的改變了工作推諉扯皮的不良現(xiàn)象，為公司的發(fā)展掃除安全屏障。

四、不斷鞏固薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)外來務(wù)工人員與施工隊(duì)伍管理

不斷總結(jié)和吸取民工隊(duì)伍管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制在民工管理方面不斷細(xì)化，安環(huán)部制定了外來施工隊(duì)伍的安全準(zhǔn)入制度和包工隊(duì)伍月安全準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入公司的外來施工單位，必須按照要求購買工傷保險(xiǎn)，將單位資質(zhì)材料，人員個(gè)人信息材料復(fù)印件全部備齊，組織進(jìn)行全面安全教育，收繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金然后方可進(jìn)公司作業(yè)，屬地管理單位與外來施工隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議，公司安全管理部門深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外來務(wù)隊(duì)伍跟蹤管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。其次要求各屬地管理單位對(duì)外來施工隊(duì)伍進(jìn)行二級(jí)和三級(jí)安全教育，簽訂安全技術(shù)協(xié)議。工程施工前，必須按“安全技術(shù)措施”，向全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好安全交底記錄。具體項(xiàng)目交底時(shí)，須交待清楚安全措施和注意事項(xiàng)。作業(yè)前，應(yīng)對(duì)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行施工作業(yè)。第三、要為外來施工隊(duì)伍安全環(huán)保作業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，在安全環(huán)保保障條件方面一視同仁，不搞內(nèi)外有別；要嚴(yán)格過程監(jiān)督，加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量考評(píng)，果斷清退資質(zhì)不健全、表現(xiàn)不合格的隊(duì)伍。第四，建立外來施工隊(duì)伍及長(zhǎng)期包工隊(duì)伍的安全考核制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全施工和包工情況對(duì)工程款及包工費(fèi)用進(jìn)行考核。

五、加強(qiáng)公司特種設(shè)備及廠區(qū)車輛管理

認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)國家新頒布的《特種設(shè)備監(jiān)察條例》，公司全面做好全公司特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道的監(jiān)測(cè)，對(duì)已注冊(cè)登記363臺(tái)壓力容器建立好設(shè)備運(yùn)行檔案，運(yùn)行信息及時(shí)更新。合成氨裝置服役15年以上在線運(yùn)行28臺(tái)老舊設(shè)備定期檢驗(yàn)，加強(qiáng)維護(hù)保證在檢驗(yàn)有效期內(nèi)穩(wěn)定運(yùn)行。其次，在大修期間進(jìn)一步對(duì)公司眼里容器進(jìn)行全面檢測(cè)，消除安全隱患，并進(jìn)一步跟進(jìn)壓力管道登記注冊(cè)及檢驗(yàn)工作。

廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛公司保衛(wèi)科按照制定的管理制度并全天候進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)無證駕駛、帶病車輛駕駛、不經(jīng)公司駕駛員培訓(xùn)駕駛等違章行為進(jìn)行嚴(yán)厲考核。另外自行車管理公司已下發(fā)專門文件規(guī)范化管理，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁騎自行車，自行車的停放按照規(guī)定地點(diǎn)擺放。

六、落實(shí)企業(yè)安全管理主體責(zé)任，進(jìn)一步完善職業(yè)健康管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的人民生活水平的不斷提高，國家對(duì)職業(yè)健康工作已高度重視，公司安環(huán)部認(rèn)真貫徹上級(jí)部門文件精神，緊

緊圍繞公司生產(chǎn)生活實(shí)際，進(jìn)一步理順管理體制，落實(shí)職業(yè)健康工作責(zé)任制，完善了各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生管理制度8項(xiàng)，才做規(guī)程1項(xiàng)，建立職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)臺(tái)帳，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高溫，粉塵、有毒有害氣體濃度較高的單位下發(fā)整改通報(bào)。

七、安全宣傳、教育、培訓(xùn)工作

公司安環(huán)部為不斷增強(qiáng)廣大干部、職工和外來務(wù)工人員的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，1至7月份共培訓(xùn)管理人員84名，組織各類安全考試9次。組織專職安全員培訓(xùn)16學(xué)時(shí)，培訓(xùn)外來務(wù)工人員341人。其次，深入開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，按照國家及省市的活動(dòng)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《金化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案》和《金化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，通過各種會(huì)議廣泛宣傳，督促檢查各單位認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)。第三、公司安環(huán)部以“消防宣傳日”、青年志愿者活動(dòng)、“世界環(huán)境日”為契機(jī)，組織人員大力宣傳安全環(huán)保消防知識(shí)，發(fā)放宣傳材料200余份。第四、安環(huán)部制定了外來參觀人員安全教育警示牌和參觀人員證，明確要求無證件的外來人員一律從公司正門進(jìn)入，進(jìn)入時(shí)公司保衛(wèi)科上崗人員對(duì)參觀和來訪人員進(jìn)行安全告知、登記，對(duì)組隊(duì)或集體參觀的由公司安環(huán)部進(jìn)行安全教育、登記方可入廠。

八、在大修期間落實(shí)安全精細(xì)化管理各項(xiàng)措施

大修前，安環(huán)部制定各種安全措施，對(duì)全公司380多項(xiàng)大修項(xiàng)目進(jìn)行全面認(rèn)真的分析，針對(duì)每個(gè)檢修項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定安全措施，明確了責(zé)任人，監(jiān)護(hù)人，監(jiān)督責(zé)任人，并將公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)

責(zé)人與各單位大修安全掛鉤。大修開始，安環(huán)部每天組織人員對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式安全巡回檢查，檢查形式為集中檢查，分片包干檢查、專項(xiàng)重點(diǎn)檢查，另外分片負(fù)責(zé)的人員對(duì)本區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保消防工作負(fù)責(zé)，檢修工作做到“四?！保ū０踩?、保時(shí)間、保進(jìn)度、保質(zhì)量），各單位針對(duì)檢修項(xiàng)目制定了出現(xiàn)危險(xiǎn)性和突發(fā)性安全事故的應(yīng)急預(yù)案，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和檢修人員熟知檢修程序。大修期間，公司將安全工作放在首位，在安排檢修任務(wù)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《金化集團(tuán)安全管理制度》。公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員、專兼職安全員，每天加班加點(diǎn)深入檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，杜絕各種違章指揮，違章作業(yè)行為，使本次大修共查處違章違紀(jì)34項(xiàng)。