第一篇：工廠班組建設暨群眾性經濟技術創(chuàng)新工程工作報告_工作匯報

塑件化工廠2006年班組建設暨群眾性經濟技術創(chuàng)新工程工作報告

一、精心組織，求真務實，努力推進群眾性經濟技術創(chuàng)新工程。

2005年，我們本著“為企業(yè)生產、改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務”的指導思想，圍繞企業(yè)中心工作，堅持求真務實精神，努力發(fā)揮基層班組的貼近生產優(yōu)勢，要求、督促班組認真組織廣大職工實施群眾性經濟技術創(chuàng)新工程；通過不斷豐富活動內容，創(chuàng)新活動形式，重點針對解決生產難題，降低成本與消耗、提高產品質量和性能開展工作，切實提高了活動的效果。

1、圍繞塑件化工廠中心任務，開展勞動競賽活動，成果突出。

我們以提高塑件化工廠經濟效益，促進全年各項任務順利完成為目標，以解決制約完成經濟技術考核指標的“瓶頸”問題為重點，精心組織開展了多種形式的小指標競賽、招標揭榜技術攻關活動、沖刺四季度完成全年生產任務和以“強化基礎管理，立足崗位創(chuàng)新”為主題的合理化建議活動，在活動中，我們注重通過廣泛宣傳、典型引路、完善激勵機制等方法，促使職工增強自主管理意識，提高立足本職為企業(yè)爭做貢獻的主動性和積極性，同時，積極完善活動的組織方法和工作模式，對活動實施了定期檢查、考核與獎勵，及時將活動的進展、成效、檢查結果以及合理化建議采用情況、獲獎情況等信息，在塑件化工廠和車間、班組公開欄內進行公開，有效的增強了廣大職工參與勞動競賽的熱情和主動性，起到了啟發(fā)交流、強化激勵的作用。全年共收集合理化建議1989條，經整理歸類，實際采用率達4xxxx，取得了明顯的經濟效益和社會效益；通過篩選論證確的了26項影響安全生產和降低成本的主要難點問題做為塑件化工廠的重點招標揭榜項目，經各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯合攻關，目前已有22項被攻克。此項工作獲得了**市先進技協稱號。

2、加強培訓，嚴格考核，力促基層班組建設上水平。2005年，我們按照輕工局的指示精神，結合塑件化工廠實際，進一步強化班組建設工作；通過實施系統培訓，嚴格考核管理，強化制度建設等一系列措施，有效提高了基層班組的執(zhí)行力和工作水平，使班組建設又躍上了一個新臺階。在基礎培訓方面，我們與有關部門合作，認真開展了“職工安全衛(wèi)生與消防知識”普及教育活動、崗位操作技能專項培訓活動，單獨舉辦了班組經濟核算知識講座、化工基礎理論講座等系統培訓班，還舉辦了班組長學習班，對基層班組長進行了現代班組管理學、企業(yè)發(fā)展與班組建設關系學、班組思想政治工作方法論及班組經濟核算理論等方面的專題強化培訓。通過培訓，切實增強了基層班組和廣大職工學習現代班組管理理論，鉆研技術知識，提高專業(yè)素質的主動性和自覺性。在工作中，我們堅持以加強班組內部考核和班組民主管理、班務公開為重點，以全面推進班組經濟核算為突破口，以加強班組內部的思想交流、工作交流、學習交流為手段，進一步強化班組的各項基礎管理，有效促進了塑件化工廠“三基”工作水平的整體提高。為了更好的發(fā)揮基層班組在企業(yè)安全生產、降本增效方面的重要作用，我們下大氣力狠抓了班組經濟核算工作，在廣泛宣傳、加強組織，嚴格考核的基礎上，籌集資金，為主要生產裝置配備了電算化管理軟件和計算機，同時進一步細化了班組經濟核算工作的內容、步驟、形式、方法、時限等管理要求，督促基層班組堅持搞好當班經濟核算和班后經濟分析活動，并將核算結果向下一班交接，定期在班務公開欄內予以公布，這些措施有效的促進了塑件化工廠基層班組經濟核算管理的科學性和規(guī)范化，取得了良好的效果。如：塑型作業(yè)部在活動中，認真組織職工圍繞生產優(yōu)化的關鍵環(huán)節(jié)提合理化建議，科學確立活動內容，實施動態(tài)管理，有效降低了生產成本，減少了非計劃停車，創(chuàng)造出裝置連續(xù)平穩(wěn)運行360天的歷史最好水平；保管車間組織班組以經濟核算為管理手段，嚴格控制產品庫存運行成本支出，壓縮消耗，全年共節(jié)約各項辦公費用8xxxx萬元，創(chuàng)歷史最高記錄。目前，塑件化工廠班組經濟核算活動已全面深入展開，各主要生產班組的經濟核算準確率已達到8xxxx；在輕工局班組經濟核算工作經驗交流會上，塑型作業(yè)部代表塑件化工廠做了經驗交流發(fā)言，得到了上級的充分肯定。實踐證明：班組經濟核算活動不僅切實提高了基層班組的管理水平，促進了塑件化工廠經濟效益的提升，同時，也為廣大職工直接參與企業(yè)管理搭建了有效的基礎平臺，極大地增強企業(yè)職工隊伍的團隊精神，必將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎

二、大力實施“職工素質工程”，努力提高班組和職工隊伍的整體素質。一年來，我們按照公司“創(chuàng)建學習型企業(yè)，實現持續(xù)健康發(fā)展?！钡膽?zhàn)略規(guī)劃和工作部署，努力推進“職工素質工程”，通過組織開展職工讀書自學、崗位培訓、職業(yè)道德教育，努力提升基層班組的整體實力取得了很大成績。

1、認真抓好“創(chuàng)爭”活動。努力實施“職工素質教育工程”。

為了切實提高活動的實效性，我們進一步細化了活動計劃和考核辦法，結合“職工創(chuàng)新成果冠名”和“最佳操作能手評選”活動，評選出8項創(chuàng)新成果和3xxxx操作能手，向輕工局進行了推薦，并在塑件化工廠內部進行廣泛宣傳表彰，通過典型引路，發(fā)動職工積極投身各項活動；同時，不斷加強對職工日常學習與培訓的組織管理工作，強化職業(yè)道德教育，積極指導基層班組認真開展職工技能培訓，發(fā)動和組織職工進行讀書自學，我們還注重發(fā)揮基層班組在活動中的作用，發(fā)揮班組優(yōu)勢，認真搞好崗位練兵、崗位成材、崗位建功活動；經過努力，塑件化工廠職工隊伍的業(yè)務技術素質、文化素質與職業(yè)道德素質均有了明顯提高，職工的學習能力、應用能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和自主管理能力得到了進一步增強。2005年，共有11xxxx職工報考了更高一級的崗位職稱鑒定考試，其中1xxxx通過公司工人技師資格認證，xxxx取得高級技師資格。

2、強化基礎建設，認真搞好“建家”活動。

在此項工作中，我們進一步嚴格驗收考核標準，對基層單位和班組的“建家”活動進行了有針對性的指導和嚴格的檢查驗收，做到及時總結經驗，評選表彰先進，促進了班組的基礎建設。

二○○六年班組建設工作計劃

2006年是輕工局的“質量安全管理”年。也是塑件化工廠改革發(fā)展工作十分繁重艱巨的一年，企業(yè)改革發(fā)展的形勢要求基層班組建設必須進一步強化自身建設，不斷提升管理水平，在企業(yè)的改革發(fā)展和安全生產各項工作發(fā)揮新的作用，實現新的作為，做出新的貢獻，為此，我們基層班組要按照公司“質量安全管理”的要求。組織、發(fā)動廣大職工認真貫徹落實塑件化工廠三屆四次黨委擴大會議和八屆八次職代會精神，以提升“五項工程”建設水平為目標，堅持突出重點，強化管理，狠抓落實，努力將班組建設的整體水平推上新高度，團結和動員廣大職工為完成塑件化工廠全年各項任務，促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出更大的貢獻。

一、精心組織，加強引導，突出實效，將“群眾性經濟技術創(chuàng)新工程”推上新的高度。首先是繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽。重點強化班組基礎管理和基本功訓練。要求基層班組認真組織職工學習《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、勞動保護“三個條例”等法律法規(guī)，廣泛開展“我自身無違章，無誤操作、無事故”的競賽活動，著力提高職工的自我防范意識，確保塑件化工廠安全穩(wěn)定生產。其次是圍繞塑件化工廠的中心工作開展勞動競賽。堅決貫徹“質量安全管理”的理念，根據塑件化工廠基層班組實際情況和特點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，突出實際效果，發(fā)揮組織優(yōu)勢，充分調動職工參與管理的積極性，主動性。扎實深入的開展以“節(jié)能降耗、降本減費”為主題的勞動競賽活動和“五小”活動，進一步完善激勵機制，加大對創(chuàng)新成果的獎勵力度，掀起群眾性創(chuàng)新活動的新高潮；堅持主題活動與日常活動相結合的原則，繼續(xù)開展好合理化建議和招標揭榜工作，做到每季一考核、一評審、一獎勵、一公開，發(fā)動職工積極參與，圍繞安全生產，提高效益，節(jié)能降耗，降污減廢等課題進行創(chuàng)新攻關；繼續(xù)做好最佳操作能手評選工作，努力培養(yǎng)和造就更多的技術能手和操作專家。大力發(fā)展職工技協事業(yè)，為職工搭建展示和發(fā)揮聰明才智與技藝的平臺，有效解決生產技術難題，提高企業(yè)管理的科學性；要通過宣傳引導和活動實踐，切實增強職工的成本意識、創(chuàng)新意識和節(jié)約觀念，發(fā)動職工在各項活動中，積極挖掘潛能，建功立業(yè)，為完成塑件化工廠全年各項經濟技術考核指標多做貢獻。三是抓好班組建設，全面推進班組經濟核算工作上新水平。認真落實公司基層班組建設的工作要求，以加強基礎建設為重點，全面提高班組工作水平，在強化班組長培訓工作的基礎上，進一步探索班組建設的新方式、新途徑，提高培訓的針對性和實用性，全面提高班組長隊伍的整體素質。廣泛深入開展班組經濟核算工作，推廣已經取得的經驗和成果，加強班組間的橫向交流，促進班組工作整體水平的提高。

二、嚴格標準，強化培訓，全面提升職工隊伍的整體素質，總之，在新的一年里，我們要在認真總結過去的工作經驗的基礎上，以嶄新的面貌，更加地緊密圍繞企業(yè)中心工作，更加努力地服務企業(yè)發(fā)展大局，進一步通過扎實細致的工作，全面加強基層班組建設，團結和動員廣大職工齊心協力，拼搏進取，為塑件化工廠實現全年各項奮斗目標，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。

第二篇：工廠班組建設暨群眾性經濟技術創(chuàng)新工程工作報告

塑件化工廠2006年班組建設暨群眾性經濟技術創(chuàng)新工程工作報告

2005年，在塑件化工廠黨委和輕工局總工會的正確領導下，在塑件化工廠行政的大力支持下，我們遵照輕工局“嚴細管理”的工作要求，緊密圍繞塑件化工廠改革發(fā)展的中心工作，突出強化基層班組建設工作，通過認真開展一系列行之有效的活動，努力促進班組管理水平的不斷提升，從而，使塑

件化工廠基層班組的建設水平有了新的提高，班組管理工作進一步扎實有效，各項工作取得了突出成績，為塑件化工廠全年生產任務的順利完成做出了很大貢獻，得到了上級部門的充分肯定，被輕工局總工會授予“班組建設”先進單位稱號。

一、精心組織，求真務實，努力推進群眾性經濟技術創(chuàng)新工程。

2005年，我們本著“為企業(yè)生產、改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務”的指導思想，圍繞企業(yè)中心工作，堅持求真務實精神，努力發(fā)揮基層班組的貼近生產優(yōu)勢，要求、督促班組認真組織廣大職工實施群眾性經濟技術創(chuàng)新工程；通過不斷豐富活動內容，創(chuàng)新活動形式，重點針對解決生產難題，降低成本與消耗、提高產品質量和性能開展工作，切實提高了活動的效果。

1、圍繞塑件化工廠中心任務，開展勞動競賽活動，成果突出。

我們以提高塑件化工廠經濟效益，促進全年各項任務順利完成為目標，以解決制約完成經濟技術考核指標的“瓶頸”問題為重點，精心組織開展了多種形式的小指標競賽、招標揭榜技術攻關活動、沖刺四季度完成全年生產任務和以“強化基礎管理，立足崗位創(chuàng)新”為主題的合理化建議活動，在活動中，我們注重通過廣泛宣傳、典型引路、完善激勵機制等方法，促使職工增強自主管理意識，提高立足本職為企業(yè)爭做貢獻的主動性和積極性，同時，積極完善活動的組織方法和工作模式，對活動實施了定期檢查、考核與獎勵，及時將活動的進展、成效、檢查結果以及合理化建議采用情況、獲獎情況等信息，在塑件化工廠和車間、班組公開欄內進行公開，有效的增強了廣大職工參與勞動競賽的熱情和主動性，起到了啟發(fā)交流、強化激勵的作用。全年共收集合理化建議1989條，經整理歸類，實際采用率達47，取得了明顯的經濟效益和社會效益；通過篩選論證確的了26項影響安全生產和降低成本的主要難點問題做為塑件化工廠的重點招標揭榜項目，經各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯合攻關，目前已有22項被攻克。此項工作獲得了**市先進技協稱號。

2、加強培訓，嚴格考核，力促基層班組建設上水平。

2005年，我們按照輕工局的指示精神，結合塑件化工廠實際，進一步強化班組建設工作；通過實施系統培訓，嚴格考核管理，強化制度建設等一系列措施，有效提高了基層班組的執(zhí)行力和工作水平，使班組建設又躍上了一個新臺階。在基礎培訓方面，我們與有關部門合作，認真開展了“職工安全衛(wèi)生與消防知識”普及教育活動、崗位操作技能專項培訓活動，單獨舉辦了班組經濟核算知識講座、化工基礎理論講座等系統培訓班，還舉辦了班組長學習班，對基層班組長進行了現代班組管理學、企業(yè)發(fā)展與班組建設關系學、班組思想政治工作方法論及班組經濟核算理論等方面的專題強化培訓。通過培訓，切實增強了基層班組和廣大職工學習現代班組管理理論，鉆研技術知識，提高專業(yè)素質的主動性和自覺性。在工作中，我們堅持以加強班組內部考核和班組民主管理、班務公開為重點，以全面推進班組經濟核算為突破口，以加強班組內部的思想交流、工作交流、學習交流為手段，進一步強化班組的各項基礎管理，有效促進了塑件化工廠“三基”工作水平的整體提高。為了更好的發(fā)揮基層班組在企業(yè)安全生產、降本增效方面的重要作用，我們下大氣力狠抓了班組經濟核算工作，在廣泛宣傳、加強組織，嚴格考核的基礎上，籌集資金，為主要生產裝置配備了電算化管理軟件和計算機，同時進一步細化了班組經濟核算工作的內容、步驟、形式、方法、時限等管理要求，督促基層班組堅持搞好當班經濟核算和班后經濟分析活動，并將核算結果向下一班交接，定期在班務公開欄內予以公布，這些措施有效的促進了塑件化工廠基層班組經濟核算管理的科學性和規(guī)范化，取得了良好的效果。如：塑型作業(yè)部在活動中，認真組織職工圍繞生產優(yōu)化的關鍵環(huán)節(jié)提合理化建議，科學確立活動內容，實施動態(tài)管理，有效降低了生產成本，減少了非計劃停車，創(chuàng)造出裝置連續(xù)平穩(wěn)運行360天的歷史最好水平；保管車間組織班組以經濟核算為管理手段，嚴格控制產品庫存運行成本支出，壓縮消耗，全年共節(jié)約各項辦公費用80余萬元，創(chuàng)歷史最高記錄。目前，塑件化工廠班組經濟核算活動已全面深入展開，各主要生產班組的經濟核算準確率已達到80；在輕工局班組經濟核算工作經驗交流會上，塑型作業(yè)部代表塑件化工廠做了經驗交流發(fā)言，得到了上級的充分肯定。實踐證明：班組經濟核算活動不僅切實提高了基層班組的管理水平，促進了塑件化工廠經濟效益的提升，同時，也為廣大職工直接參與企業(yè)管理搭建了有效的基礎平臺，極大地增強企業(yè)職工隊伍的團隊

精神，必將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎

二、大力實施“職工素質工程”，努力提高班組和職工隊伍的整體素質。

一年來，我們按照公司“創(chuàng)建學習型企業(yè)，實現持續(xù)健康發(fā)展?！钡膽?zhàn)略規(guī)劃和工作部署，努力推進“職工素質工程”，通過組織開展職工讀書自學、崗位培訓、職業(yè)道德教育，努力提升基層班組的整體實力取得了很大成績。

1、認真抓好“創(chuàng)爭”活動。努力實施“職工素質教育工程”。

為了切實提高活動的實效性，我們進一步細化了活動計劃和考核辦法，結合“職工創(chuàng)新成果冠名”和“最佳操作能手評選”活動，評選出8項創(chuàng)新成果和31名操作能手，向輕工局進行了推薦，并在塑件化工廠內部進行廣泛宣傳表彰，通過典型引路，發(fā)動職工積極投身各項活動；同時，不斷加強對職工日常學習與培訓的組織管理工作，強化職業(yè)道德教育，積極指導基層班組認真開展職工技能培訓，發(fā)動和組織職工進行讀書自學，我們還注重發(fā)揮基層班組在活動中的作用，發(fā)揮班組優(yōu)勢，認真搞好崗位練兵、崗位成材、崗位建功活動；經過努力，塑件化工廠職工隊伍的業(yè)務技術素質、文化素質與職業(yè)道德素質均有了明顯提高，職工的學習能力、應用能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和自主管理能力得到了進一步增強。2005年，共有114名職工報考了更高一級的崗位職稱鑒定考試，其中12人通過公司工人技師資格認證，6人取得高級技師資格。

2、強化基礎建設，認真搞好“建家”活動。

在此項工作中，我們進一步嚴格驗收考核標準，對基層單位和班組的“建家”活動進行了有針對性的指導和嚴格的檢查驗收，做到及時總結經驗，評選表彰先進，促進了班組的基礎建設。

二○○六年班組建設工作計劃

2006年是輕工局的“質量安全管理”年。也是塑件化工廠改革發(fā)展工作十分繁重艱巨的一年，企業(yè)改革發(fā)展的形勢要求基層班組建設必須進一步強化自身建設，不斷提升管理水平，在企業(yè)的改革發(fā)展和安全生產各項工作發(fā)揮新的作用，實現新的作為，做出新的貢獻，為此，我們基層班組要按照公司“質量安全管理”的要求。組織、發(fā)動廣大職工認真貫徹落實塑件化工廠三屆四次黨委擴大會議和八屆八次職代會精神，以提升“五項工程”建設水平為目標，堅持突出重點，強化管理，狠抓落實，努力將班組建設的整體水平推上新高度，團結和動員廣大職工為完成塑件化工廠全年各項任務，促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出更大的貢獻。

一、精心組織，加強引導，突出實效，將“群眾性經濟技術創(chuàng)新工程”推上新的高度。

首先是繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽。重點強化班組基礎管理和基本功訓練。要求基層班組認真組織職工學習《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、勞動保護“三個條例”等法律法規(guī)，廣泛開展“我自身無違章，無誤操作、無事故”的競賽活動，著力提高職工的自我防范意識，確保塑件化工廠安全穩(wěn)定生產。其次是圍繞塑件化工廠的中心工作開展勞動競賽。堅決貫徹“質量安全管理”的理念，根據塑件化工廠基層班組實際情況和特點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，突出實際效果，發(fā)揮組織優(yōu)勢，充分調動職工參與管理的積極性，主動性。扎實深入的開展以“節(jié)能降耗、降本減費”為主題的勞動競賽活動和“五小”活動，進一步完善激勵機制，加大對創(chuàng)新成果的獎勵力度，掀起群眾性創(chuàng)新活動的新高潮；堅持主題活動與日?；顒酉嘟Y合的原則，繼續(xù)開展好合理化建議和招標揭榜工作，做到每季一考核、一評審、一獎勵、一公開，發(fā)動職工積極參與，圍繞安全生產，提高效益，節(jié)能降耗，降污減廢等課題進行創(chuàng)新攻關；繼續(xù)做好最佳操作能手評選工作，努力培養(yǎng)和造就更多的技術能手和操作專家。大力發(fā)展職工技協事業(yè)，為職工搭建展示和發(fā)揮聰明才智與技藝的平臺，有效解決生產技術難題，提高企業(yè)管理的科學性；要通過宣傳引導和活動實踐，切實增強職工的成本意識、創(chuàng)新意識和節(jié)約觀念，發(fā)動職工在各項活動中，積極挖掘潛能，建功立業(yè)，為完成塑件化工廠全年各項經濟技術考核指標多做貢獻。三是抓好班組建設，全面推進班組經濟核算工作上新水平。

認真落實公司基層班組建設的工作要求，以加強基礎建設為重點，全面提高班組工作水平，在強化班組長培訓工作的基礎上，進一步探索班組建設的新方式、新途徑，提高培訓的針對性和實用性，全面提高班組長隊伍的整體素質。廣泛深入開展班組經濟核算工作，推廣已經取得的經驗和成果，加強班組間的橫向交流，促進班組工作整體水平的提高。

二、嚴格標準，強化培訓，全面提升職工隊伍的整體素質，一是繼續(xù)搞好職工素質教育和培訓工作。進一步落實《實施職工素質教育工程方案》，會同有關部門，做好職工的通用能力培訓、崗位技能培訓和技術比武工作，充分開發(fā)和利用企業(yè)的教育培訓資源，建立規(guī)范化、科學化的職工培訓制度和考核評價體系，為切實提高職工的技術和業(yè)務水平創(chuàng)造條件。要認真做好“創(chuàng)爭”活動的檢查、評比、考核工作，及時推廣典型經驗，發(fā)動職工積極參與，樹立和普及終身學習的理念，形成工作學習化，學習工作化的良性循環(huán)。二是進一步搞好“建家”活動，提升班組民主管理水平。要通過在班組內部開展創(chuàng)建紅旗班組、拓寬班務公開渠道和思想政治工作，切實提升班組成員的集體觀念和榮譽感，進一步在班組內部營造互助互愛、密切交流、團結協作、和諧向上的良好氛圍，真正使基層班組成為廣大職工衷心熱愛和樂于奉獻的工作之家、學習之家、生活之家，為增強企業(yè)的凝聚力和向心力做出新貢獻。

總之，在新的一年里，我們要在認真總結過去的工作經驗的基礎上，以嶄新的面貌，更加地緊密圍繞企業(yè)中心工作，更加努力地服務企業(yè)發(fā)展大局，進一步通過扎實細致的工作，全面加強基層班組建設，團結和動員廣大職工齊心協力，拼搏進取，為塑件化工廠實現全年各項奮斗目標，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。

第三篇：工廠班組建設暨群眾性經濟技術創(chuàng)新工程工作報告

塑件化工廠2006年班組建設暨群眾性經濟技術創(chuàng)新工程工作報告

2005年，在塑件化工廠黨委和輕工局總工會的正確領導下，在塑件化工廠行政的大力支持下，我們遵照輕工局“嚴細管理”的工作要求，緊密圍繞塑件化工廠改革發(fā)展的中心工作，突出強化基層班組建設工作，通過認真開展一系列行之有效的活動，努力促進班組管理水平的不斷提升，從而，使塑件化工廠基層班組的建設水平有了新的提高，班組管理工作進一步扎實有效，各項工作取得了突出成績，為塑件化工廠全年生產任務的順利完成做出了很大貢獻，得到了上級部門的充分肯定，被輕工局總工會授予“班組建設”先進單位稱號。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn]

一、精心組織，求真務實，努力推進群眾性經濟技術創(chuàng)新工程。

2005年，我們本著“為企業(yè)生產、改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務”的指導思想，圍繞企業(yè)中心工作，堅持求真務實精神，努力發(fā)揮基層班組的貼近生產優(yōu)勢，要求、督促班組認真組織廣大職工實施群眾性經濟技術創(chuàng)新工程；通過不斷豐富活動內容，創(chuàng)新活動形式，重點針對解決生產難題，降低成本與消耗、提高產品質量和性能開展工作，切實提高了活動的效果。

1、圍繞塑件化工廠中心任務，開展勞動競賽活動，成果突出。

我們以提高塑件化工廠經濟效益，促進全年各項任務順利完成為目標，以解決制約完成經濟技術考核指標的“瓶頸”問題為重點，精心組織開展了多種形式的小指標競賽、招標揭榜技術攻關活動、沖刺四季度完成全年生產任務和以“強化基礎管理，立足崗位創(chuàng)新”為主題的合理化建議活動，在活動中，我們注重通過廣泛宣傳、典型引路、完善激勵機制等方法，促使職工增強自主管理意識，提高立足本職為企業(yè)爭做貢獻的主動性和積極性，同時，積極完善活動的組織方法和工作模式，對活動實施了定期檢查、考核與獎勵，及時將活動的進展、成效、檢查結果以及合理化建議采用情況、獲獎情況等信息，在塑件化工廠和車間、班組公開欄內進行公開，有效的增強了廣大職工參與勞動競賽的熱情和主動性，起到了啟發(fā)交流、強化激勵的作用。全年共收集合理化建議1989條，經整理歸類，實際采用率達47%，取得了明顯的經濟效益和社會效益；通過篩選論證確的了26項影響安全生產和降低成本的主要難點問題做為塑件化工廠的重點招標揭榜項目，經各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯合攻關，目前已有22項被攻克。此項工作獲得了**市先進技協稱號。

2、加強培訓，嚴格考核，力促基層班組建設上水平。

2005年，我們按照輕工局的指示精神，結合塑件化工廠實際，進一步強化班組建設工作；通過實施系統培訓，嚴格考核管理，強化制度建設等一系列措施，有效提高了基層班組的執(zhí)行力和工作水平，使班組建設又躍上了一個新臺階。在基礎培訓方面，我們與有關部門合作，認真開展了“職工安全衛(wèi)生與消防知識”普及教育活動、崗位操作技能專項培訓活動，單獨舉辦了班組經濟核算知識講座、化工基礎理論講座等系統培訓班，還舉辦了班組長學習班，對基層班組長進行了現代班組管理學、企業(yè)發(fā)展與班組建設關系學、班組思想政治工作方法論及班組經濟核算理論等方面的專題強化培訓。通過培訓，切實增強了基層班組和廣大職工學習現代班組管理理論，鉆研技術知識，提高專業(yè)素質的主動性和自覺性。在工作中，我們堅持以加強班組內部考核和班組民主管理、班務公開為重點，以全面推進班組經濟核算為突破口，以加強班組內部的思想交流、工作交流、學習交流為手段，進一步強化班組的各項基礎管理，有效促進了塑件化工廠“三基”工作水平的整體提高。為了更好的發(fā)揮基層班組在企業(yè)安全生產、降本增效方面的重要作用，我們下大氣力狠抓了班組經濟核算工作，在廣泛宣傳、加強組織，嚴格考核的基礎上，籌集資金，為主要生產裝置配備了電算化管理軟件和計算機，同時進一步細化了班組經濟核算工作的內容、步驟、形式、方法、時限等管理要求，督促基層班組堅持搞好當班經濟核算和班后經濟分析活動，并將核算結果向下一班交接，定期在班務公開欄內予以公布，這些措施有效的促進了塑件化工廠基層班組經濟核算管理的科學性和規(guī)范化，取得了良好的效果。如：塑型作業(yè)部在活動中，認真組織職工圍繞生產優(yōu)化的關鍵環(huán)節(jié)提合理化建議，科學確立活動內容，實施動態(tài)管理，有效降低了生產成本，減少了非計劃停車，創(chuàng)造出裝置連續(xù)平穩(wěn)運行360天的歷史最好水平；保管車間組織班組以經濟核算為管理手段，嚴格控制產品庫存運行成本支出，壓縮消耗，全年共節(jié)約各項辦公費用80余萬元，創(chuàng)歷史最高記錄。目前，塑件化工廠班組經濟核算活動已全面深入展開，各主要生產班組的經濟核算準確率已達到80%；在輕工局班組經濟核算工作經驗交流會上，塑型作業(yè)部代表塑件化工廠做了經驗交流發(fā)言，得到了上級的充分肯定。實踐證明：班組經濟核算活動不僅切實提高了基層班組的管理水平，促進了塑件化工廠經濟效益的提升，同時，也為廣大職工直接參與企業(yè)管理搭建了有效的基礎平臺，極大地增強企業(yè)職工隊伍的團隊精神，必將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎

二、大力實施“職工素質工程”，努力

集體觀念和榮譽感，進一步在班組內部營造互助互愛、密切交流、團結協作、和諧向上的良好氛圍，真正使基層班組成為廣大職工衷心熱愛和樂于奉獻的工作之家、學習之家、生活之家，為增強企業(yè)的凝聚力和向心力做出新貢獻。

總之，在新的一年里，我們要在認真總結過去的工作經驗的基礎上，以嶄新的面貌，更加地緊密圍繞企業(yè)中心工作，更加努力地服務企業(yè)發(fā)展大局，進一步通過扎實細致的工作，全面加強基層班組建設，團結和動員廣大職工齊心協力，拼搏進取，為塑件化工廠實現全年各項奮斗目標，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。

第四篇：在班組建設工作暨群眾性經濟技術創(chuàng)新動員大會上的講話

在班組建設工作暨群眾性經濟技術創(chuàng)新動員大會上的講話

同志們：

為了進一步加強班組建設，夯實“三基”工作，繼續(xù)深入開展2006年群眾性“經濟技術創(chuàng)新工程”。今天，塑件化工廠召開2006年班組建設工作暨經濟技術創(chuàng)新表彰動員大會。剛才，塑件化工廠工會總結了去年基層班組建設工作，提出了2006年班組建設和實施群眾性“經濟技術創(chuàng)

新工程”的安排意見，部分先進單位作了經驗交流，會上，還發(fā)布了今年的經濟技術創(chuàng)新項目，周全剛廠長對2006年實施群眾性“經濟技術創(chuàng)新工程”作了動員。這對今后繼續(xù)開展班組建設和群眾性“經濟技術創(chuàng)新工程”起到了很好的促進作用。會議取得的成果也為完成今年生產任務打下了一定的基礎。下面，我講四點意見：

一、明確加強班組建設、開展群眾性“經濟技術創(chuàng)新工程”的重大意義

實施“經濟技術創(chuàng)新工程”是企業(yè)樹立科學發(fā)展觀，貫徹落實十六屆五中全會精神和中央關于增強自主創(chuàng)新能力的一項重要舉措；加強班組建設，開展群眾性“經濟技術創(chuàng)新工程”又是貫徹落實“組織起來、切實維權”和“依靠職工辦企業(yè)”方針的必然要求。班組是企業(yè)生產經營活動的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎和落腳點，推動班組建設是工會為企業(yè)生產大局服務的重要切入點。班組建設搞好了，物質文明、政治文明、精神文明建設就有了可靠保證，和諧社會建設就有了堅實基礎。因此，要把班組建設工作抓緊抓好。一季度，公司可能面臨虧損局面，為了企業(yè)生產經營這個中心任務，也為了職工自身利益，我們要依靠科技進步，下大力氣挖潛增效，不斷降低生產成本，生產出優(yōu)質的產品，努力提高經濟效益，這些工作最終都要落實到班組，所以，各單位要精心組織周密安排，激發(fā)職工參與熱情，發(fā)揮工會職能優(yōu)勢，搭建經濟技術創(chuàng)新平臺。

2005年，我們確定了32項經濟技術創(chuàng)新項目，經各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯合攻關，完成了30項。其中有的項目節(jié)省了上百萬元的費用，實現了很好的經濟效益。另外，在去年塑件化工廠組織的群眾性提合理化建議活動中，全年共征集合理化建議1989條，經整理歸類，實際采用率達56，采納率和實施率均好于往年，為塑件化工廠降低消耗，完成生產任務作出了貢獻。今年的經濟技術創(chuàng)新項目共有61項，集中在生產和輔助車間，內容包括了節(jié)能降耗、科研開發(fā)、技術改造等幾個方面。希望各單位揭榜后，盡快成立專項小組，組織攻關，保證項目順利完成。

二、各單位黨政領導要高度重視，廣泛發(fā)動群眾，推動活動的深入開展

在實施群眾性“經濟技術創(chuàng)新工程”中，各單位要加強領導，要把它作為確保完成全年生產任務的一項重要措施落到實處。單位黨政領導要增強組織職工、動員職工、依靠職工和服務職工的意識和能力，充分調動廣大職工參與群眾性“經濟技術創(chuàng)新工程”的積極性，廣泛發(fā)動職工為生產獻計獻策，鼓勵生產技術骨干積極參與，組織工程技術人員努力攻關。要從人力、物力各方面給予攻關小組大力的支持，確保項目按期完成。

三、要抓住三個載體，提高班組建設工作水平

一是以開展職工經濟技術創(chuàng)新工程和推進勞動競賽活動為載體，充實班組建設內容。以爭當“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”等形式多樣的活動，把班組建設融入到職工經濟技術創(chuàng)新活動和班組勞動競賽中。

二是以提高職工素質和創(chuàng)建學習型組織為載體，提高班組建設水平。職工素質的提高，是班組建設水平提高的重要標志。要結合生產實際，開展職工操作技能比賽和機、電、儀通用工種的職業(yè)技能比賽。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學習型班組。爭做知識型職工”活動，在職工中推廣學習工作化、工作學習化，樹立終身學習的理念。

三是以普及創(chuàng)造學知識和創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，提升班組建設質量。把普及創(chuàng)造學，提高廣大職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，鼓勵職工提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效，作為班組建設的一項重要內容，引導廣大職工樹立科學精神，增強科技意識、創(chuàng)新意識，掌握創(chuàng)新方法，聯系班組生產管理、技術創(chuàng)新、操作優(yōu)化等實際，為班組培養(yǎng)技術骨干打下基礎。

四、要結合“質量管理年”活動和社會主義榮辱觀教育活動，把班組建設工作落到實處，取得實效

加強班組建設、實施群眾性的經濟技術創(chuàng)新工程需要全體職工發(fā)揚集體主義精神，愛崗敬業(yè)、辛勤勞動，需要和目前正在開展的嚴細管理年活動、榮辱觀教育結合起來，要大力宣傳職工解決生產實際問題、創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化操作的好人好事。營造濃厚的活動氛圍。實施經濟技術創(chuàng)新工程的目的是要提高經濟效益，提高裝置的運行質量，保證安全生產，提高企業(yè)管理水平，因此，我們必須著眼于解決實際生產中存在的問題：如何提高裝置的平穩(wěn)率、提高產品質量、提高設備運行完好率等。要采取不同的形式，組織不同層次的職工解決這些實際問題。比如：要提高裝置的產品質量，就要精心操作，嚴格控制工藝指標，加強監(jiān)控力度，對出現的質量問題，要組織工藝技術人員查找原因，及時調整；要提高裝置的開工率，就要組織操作人員開展勞動競賽，組織技術人員對影響裝置長周期運行的“瓶頸”問題進行技術攻關與技術改造；要提高設備運行平穩(wěn)率，就要成立特護小組，對于關鍵設備、大機組的維護要責任到人，讓基層操作人員、設備管理人員發(fā)揮一線操作維護經驗多，熟悉設備的長處集思廣益，解決運行中的實際問題。要注重實效，要重點解決職工身邊發(fā)生的影響生產的技術和管

理問題，以調動職工參與活動的積極性；要有豐富多采的形式，讓職工樂于參加；要有層次性，讓不同的人都有成就感。對于操作工人，要善于總結他們的實踐經驗，發(fā)揮他們熟悉裝置的優(yōu)勢，在他們中間廣泛開展小指標競賽；對于工程技術人員，要發(fā)揮他們的理論優(yōu)勢，鼓勵他們參與技術改造攻關項目。

同志們，實施“經濟技術創(chuàng)新工程”是我們的共同任務，各部門各單位要密切配合、齊心協力完成項目，這次會后要向職工傳達會議精神，并且立即行動起來，結合單位實際，抓好項目落實，制定切實可行的措施，扎實推進，務求實效，為塑件化工廠增強創(chuàng)新能力、提升產業(yè)競爭力做出貢獻。

謝謝大家

第五篇：實施群眾性經濟技術創(chuàng)新工程----文章

實施群眾性經濟技術創(chuàng)新工程 促進企業(yè)的技術進步和創(chuàng)新發(fā)展

中國一汽解放汽車有限公司

群眾性經濟技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉。我們在全總《關于實施群眾性經濟技術創(chuàng)新工程的意見》指導下，最大限度地調動職工的創(chuàng)造力，蓬勃開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，同時，在技術創(chuàng)新進程中，培養(yǎng)起一支具有較高素質的職工隊伍，為實現解放公司跨越式發(fā)展提供了強大的精神動力和智力支持。

我們的主要做法是：搭建舞臺，不斷提高廣大職工的創(chuàng)造能力；完善機制，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新意識；推動創(chuàng)新，不斷實現職工的自身價值。

一、搭建舞臺，充分發(fā)揮廣大職工在實施群眾性經濟技術創(chuàng)新工程中的作用

企業(yè)間的殘酷競爭，從根本上來說是員工素質的競爭。實施群眾性經濟技術創(chuàng)新工程關鍵是要提高職工隊伍素質，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。三年多來，實現群眾性經濟技術創(chuàng)新成果25456項，創(chuàng)經濟效益1.5億元。

（一）把專業(yè)技術人員作為實施群眾性經濟技術創(chuàng)新工程的中堅力量。

作為一汽的卡車生產主體企業(yè)，解放公司擁有焊裝、涂裝、總裝三大工藝以及發(fā)動機、底盤、變速箱三大總成復雜生產技術和工藝，不僅要把經過多年實踐鍛煉的，在企業(yè)技術進步中立下過汗馬功勞的老技術人員、管理人員，當做寶貴財富倍加珍惜，又要不斷吸納新的人才，為企業(yè)注入新鮮血液。

我們企業(yè)通過每年派出人員深造和向社會招聘人才，始終保持了一支規(guī)模較大的專業(yè)技術人員隊伍。在技術改造、技術創(chuàng)新活動中，每年都有一批技術人員走向總工程師、車間主任、管理經理等崗位，他們在技術改造、產品開發(fā)、工藝設計、設備革新、市場營銷、管理升級等各項工作中發(fā)揮了重要作用。

近3年來，我們建設了具有世界一流技術裝備和先進工藝水平、年產20萬輛生產能力的解放卡車新基地，當時大量的新裝備設計安裝和老設備搬遷改造，在“人心不散、生產不停、品牌不倒、市場不丟”的原則指導下，企業(yè)依靠的就是一大批擔綱重任的專業(yè)工程技術人員和一支過硬的員工隊伍，同時外建新廠安裝調試，內保老廠正常生產，這當中攻克了眾多技術難關，解決了無數工藝難題，經歷兩年多時間，勝利實現了預定目標。

我們以工程技術人員為主體和一汽技術中心合作設計開發(fā)實施，開發(fā)形成了J5奧威、駿威、悍威、大威系列和具有國際先進技術水平的J6重卡系列新型解放中重型卡車。今年7.15期間，解放J6重型卡車隆重上市，一投放市場，就贏得了廣大用戶的青睞，訂單不斷，成效突出。

（二）把工人技師隊伍作為實施群眾性經濟技術創(chuàng)新工程的骨干力量。

解放公司擁有22000余名員工，不乏工作在生產第一線，對汽車生產過程的每個環(huán)節(jié)，對機器設備的每一個部位都十分熟悉的技術工人，他們有著豐富的實踐經驗，在設備改造、產品完善、工藝改進、技術創(chuàng)新方面孕育著極大的潛力。目前，解放公司已有工人技師264名，他們面對新設備、新技術苦學苦鉆、廢寢忘食、努力攻關，發(fā)揮了核心骨干作用。

像卡車廠工人二級操作師方向遠，練就了一身絕活絕技，在具有國際先進水平的馬自達6轎車覆蓋件投產過程中，安裝調試日本引進的沖壓模具發(fā)揮了重要作用。他結合自己20多年模具維修心得和經驗編寫了《汽車冷沖壓模具調整與維修技術》一書，得到了中國科學院宋玉泉院士的高度評價，他先后創(chuàng)造模具維修調整技術方法30余項，總結維修操作規(guī)范100余項，開發(fā)新技術19項，申報國家專利一項，其中《模具表面凸凹度測定維修法》獲得了吉林省職工技術創(chuàng)新成果一等獎，已申報國家科技進步大獎，為企業(yè)創(chuàng)造價值2300萬元。他個人榮獲了全國五一勞動獎章、一汽勞動模范、集團公司高級專家稱號。

2006年，解放公司組織20名技術能手代表集團公司參加“陜汽杯”全國首屆載貨汽車裝調工職業(yè)技能大賽，選手大多是工人技師，他們不負眾望，以自身的過硬本領，高超的技術水平技壓群雄，大獲全勝。一舉奪得了團體總分第一名，解放公司工會被評為“優(yōu)秀組織單位”。20名選手獲得7項金獎、7項銀獎、6項銅獎。其中有10名同志獲得操作技術能手稱號；大賽狀元張國強還獲得全國“技術大師”稱號和2006年全國五一勞動獎章。

（三）把員工隊伍作為實施群眾性經濟技術創(chuàng)新工程的基本力量。

1、善于通過多種形式的培訓，實現職工隊伍思想文化、操作技能全方位提高。

⑴建立培訓基地。目前我公司有四個多媒體教室，一個模擬降成本操作培訓室、三個互動式教室，一個資料室等。在場地和設施上保證了公司自主培訓工作的開展。在充分利用內部和外部培訓資源，建立了一支過硬的兼職教師隊伍和146 名培訓師隊伍，為企業(yè)開展自主培訓積蓄了師資力量。

⑵以系統、車間為主體開展自主培訓。開展了TS16949質量體系標準、五大工具等質量標準方法運用培訓；開展了安全質量標準的培訓、新產品知識講座、兼職培訓師培訓等，開展崗位練兵和職業(yè)技能鑒定為主要形式的崗位培訓，成為我公司實施素質工程一大亮點。

⑶深入推進TPS，開展二級經理模擬降成本培訓。TPS是日本豐田精益生產方式的簡稱。開展TPS培訓我們采取了請進來、走出去的方式，請日本專家到生產現場進行指導，送64名班組長到天津一汽豐田公司進行實地訓練，培養(yǎng)改善人才522人；在二級經理中開展了模擬降成本培訓，目的是通過制造過程的持續(xù)改善實現成本降低，實現準時化生產，共舉辦了6期69人參加。通過培訓學員學會了如何發(fā)現生產過程中影響產品成本的環(huán)節(jié)和浪費點，學會改善的方法，進而發(fā)動全員降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

⑷開展職業(yè)技能鑒定和社會化考評培訓，提高員工技術素質。三年來，公司采取自主培訓和外培兩種形式，開展了公司級和車間級近14個工種的培訓，組織參加職業(yè)技能鑒定培訓 達2487 人次。經過集團公司統一考試考核，有634人獲得中級職業(yè)資格、727人高級職業(yè)資格；264人獲得技師、高級技師資格證書。

⑸以訓促賽，賽訓結合，選拔人才。在培訓基礎上，我們于2005、2006連續(xù)兩年，完成了300多人、2000多學時汽車裝調工全員培訓，通過技術大比武，有8人獲得技師資格證書、3人獲得高級技師資格證書。

⑹培養(yǎng)造就一批高技能人才和專業(yè)管理核心骨干。按照公司“十一五”發(fā)展的需要，集團公司在三年內組織實施高技能人才培訓培養(yǎng)的計劃，我們選拔了92人參加了集團公司舉辦的高技能人才培訓班，有44名班組長參加大專班學習，20名班組長參加本科學習，我們還組織了班組長、技術專業(yè)管理人員300多人參加的以“團隊建設”為主題的拓展訓練培訓等。我們送出8個專業(yè)領域選拔了75人參加集團公司組織的拔尖人才的培訓。

三年來我們共培訓員工52622多人次、完成了94058學時、投入培訓經費1697萬。目前解放公司擁有國家級人才6人，行業(yè)級專家人才15人，省、市級專家人才9人，在2006年集團公司的人才評審工作中又有22人被授予“第一汽車高級專家”稱號，69人被授予“第一汽車優(yōu)秀科技人才”稱號。另外我公司還擁有一支由1940名高素質管理人員、高級技術人員和高級操作人員組成的企業(yè)核心人才隊伍，解放品牌走向世界提供了的重要保障。

2、善于運用宣傳媒體的導向作用，注重捕捉職工群眾中創(chuàng)新工作的亮點加以宣傳。我們的工會干部曾總結出車橋分公司熱處理車間滲碳班通過技術創(chuàng)新來提高產能，依靠集體的智慧和力量，堅持學習，堅持改進，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造了上千萬元的經濟效益的先進事跡，班長王宏發(fā)明的熱處理滲碳、淬火、回火新辦法，大幅度提高車橋各種齒輪一次壓淬合格率，被譽為“王宏操作法”，帶動了車間同工種的技術進步。集團公司馬振東副書記曾參加滲碳班“提高齒輪壓淬質量”主題班會活動，并給予高度評價。滲碳班2006年榮獲中央企業(yè)學習型紅旗班組、全國“五一”勞動獎狀；班長王宏當選為“第一汽車勞動模范”，2007年6月集團公司工會選派王宏出國去比利時學習歐盟企業(yè)科學的班組領導理念和管理知識，他自身的管理能力得到進一步提高。我們曾以“感動用戶，動感服務”為主題，通過宣傳駐西藏服務站經理常彥江創(chuàng)新服務模式為用戶修車的感人事例，向社會、向用戶傳遞了解放以市場為中心，以用戶為上帝的理念，使解放產品的用戶服務質量大大提高。

二、完善機制，不斷推動經濟技術創(chuàng)新活動深化

機制創(chuàng)新是群眾經濟技術創(chuàng)新活動的內在動力，經過近三年的運作，解放公司已經形成了一整套技術創(chuàng)新運行管理機制，在激勵員工投身技術創(chuàng)新、展示自身價值和推動創(chuàng)新成果轉化等方面發(fā)揮了關鍵性的作用。

1、建立了組織領導機制。解放公司黨政領導班子高度重視群眾經濟技術創(chuàng)新工作，由公司行政對技術創(chuàng)新工作進行統一領導，同時，還專門建立了TPS推進部，負責創(chuàng)新成果推廣和轉化以及專業(yè)化歸口管理，工會和人力資源部負責具體組織實施，相關職能部門配合的運行，使經濟技術創(chuàng)新工作規(guī)范化運行。組織機構的建立，不僅為創(chuàng)新活動提供了有力地組織保證，而且形成了黨政工齊抓共管的局面，有力地促進了員工經濟技術創(chuàng)新活動的健康發(fā)展。

2、建立了有效的創(chuàng)新項目評審機制。在鑒定職工創(chuàng)新成果過程中，工會與人力資源部、TPS推進部、生產部和計財部等單位連手操作，吸收了公司各級專家進行具體把關指導，在聯合評審推薦的基礎上，進行反復論證、綜合評審，形成了創(chuàng)新成果聯審聯評、層層把關的有效機制，確保了每件創(chuàng)新項目都真實有效、具有推廣價值。

3、健全了激勵機制。為了調動和保護員工參賽的積極性，公司推出人才“綠區(qū)”激勵政策?！熬G區(qū)”政策，就是為不擔任領導職務的技術人員、管理人員、操作人員中的高層次人才開辟了新的成長通道。進入“綠區(qū)”的人員可以享受到相當于公司二級經理、高級經理，乃至于副總經理的新酬待遇，綠區(qū)政策創(chuàng)造了“用好人、留住人、吸引人”的綠色人力資源環(huán)境，初步實現了人才“干事有舞臺、創(chuàng)新有環(huán)境、發(fā)展有空間、利益有保障”。同時，我們還采取精神鼓勵和物質獎勵并重，重獎和長效激勵結合的辦法，對獲得公司及上級職業(yè)技能大賽名次的員工給予重獎，或推薦勞模、晉升職稱，還要為他們學習深造創(chuàng)造條件，實現精神鼓勵與物質利益并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會宣傳共濟、創(chuàng)新實踐與學習深造結合，做到創(chuàng)新有功、有功必祿，創(chuàng)新光榮、光榮必賞。營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會環(huán)境，促進人才隊伍建設，為各類人才不斷涌現和充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。

4、建立和實施人才發(fā)展機制。根據公司五年發(fā)展戰(zhàn)略，每年都要制訂職工教育同步培訓滾動規(guī)劃，明確技能人才隊伍的總量、結構和發(fā)展培養(yǎng)目標。通過建設一支以中級工為基礎，高級工為骨干，技師和高級技師為核心的技能水平高、結構合理的技能人才隊伍，為解放公司的長遠發(fā)展儲備宏大的人才支持。

幾年來，各類人才在公司新產品開發(fā)及質量攻關等各個領域發(fā)揮著技術領頭人的作用，為推動一汽解放的技術進步和經營發(fā)展做出了突出貢獻。

三、推進技術和管理創(chuàng)新，不斷實現職工的自身價值

在汽車制造技術迅猛發(fā)展的今天，一項技術改造能使企業(yè)吃上個十年八年已成奢望，充其量也不過是各領風騷三、五年。要使企業(yè)在激烈的競爭中不敗下陣來，就要使我們的管理和生產都與國際先進水平接軌，加快技術和管理創(chuàng)新。這一事實說明，企業(yè)要得以不斷發(fā)展，僅靠大規(guī)模的資金投入還遠遠不夠，更重要的是要發(fā)揮人的主觀能動性，發(fā)揮管理潛力，通過嚴細管理和規(guī)范操作，提高生產效率。

職工中蘊藏著極大的生產積極性和創(chuàng)造性。群眾性經濟技術創(chuàng)新工程的實施，為發(fā)揮職工聰明才智創(chuàng)造了良好的政治氛圍和展示自身價值的舞臺。解放公司黨政主要領導多次發(fā)出倡議，在職工中廣泛征集創(chuàng)新成果。并通過貫徹“認真實干、追求質量、狠抓細節(jié)”的工作作風，在職工中達成共識，使創(chuàng)新工作從大處著眼，小處著手，在工作中不斷推陳出新，今天比昨天強一點，明年比今年強一塊，建立起一種機制，使創(chuàng)新成為習慣，成為風氣。

1、勞動競賽——帶動管理創(chuàng)新

勞動競賽作為工會群眾生產工作的重要形式，在推進企業(yè)生產中保持了旺盛的生命力，群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的實施使勞動競賽內容更充實，效果更突出。我們抓主企業(yè)節(jié)能降耗這個主題，不間斷地開展職工合理化建議和改善活動，消除浪費，創(chuàng)造財富。工會以勞動競賽的方式發(fā)動干部職工集思廣義，精心策劃競賽目標和條件，在生產線把任務分解到每位操作者，操作中大家各司其職，控制好每個環(huán)節(jié)成本。在20000多項合理化建議中，已有9000余項被采納實施，結果在用氣、用水、用油、用電、用熱和原材料消耗方面從根本上得到很好的控制，許多優(yōu)秀的合理化建議被納入到管理體系，幾年來直接和間接為企業(yè)創(chuàng)造綜合效益1億多元。

2、群眾性經濟技術創(chuàng)新工程為企業(yè)造就出一大批能工巧匠 數萬項技改創(chuàng)新成果，大到生產線的改造、引進先進設備的應用、新產品的開發(fā)和營銷的改善，小到操作方式的調整、一把刀具的革新，往往一個合理化建議，一個零部件的改動，一個操作方法的改進，就使得生產中的難題迎刃而解。伊頓公司員工曹輝憑借過硬的數控基本功，編制開發(fā)出加工所有齒轂零件的宏程序，將調整時間由6個小時縮短到1分鐘，提高生產效率近360倍。

3、新產品開發(fā)——增加企業(yè)效益

開發(fā)生產市場急需、試銷對路的新產品，能夠為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經濟效益，是解放公司技術創(chuàng)新的重頭戲。公司技術部高級工程師趙國清，幾年來開發(fā)出農用自卸車、換代軍車等十多種新產品，為公司搶占了市場，創(chuàng)造了豐厚的經濟效益。

幾年來在公司的技術創(chuàng)新典型中，涌現出3位全國勞模，3位全國五一勞動獎章獲得者，9位省勞模，29位市勞模，3位省五一勞動獎章獲得者，1個全國五一勞動獎狀集體，3個部委級先進班組。有60余人次被集團公司以上工會授予經濟技術創(chuàng)新標兵稱號，上千名創(chuàng)新活動標兵和積極分子受到公司和各分（子）公司的嘉獎。

看著一項項創(chuàng)新成果為企業(yè)帶來不菲的經濟效益，看著胸帶紅花站在領獎臺上的一個個創(chuàng)新標兵，我們在為他們感到光榮和自豪的同時，也深深為工會工作在企業(yè)技術進步、管理創(chuàng)新、產品換代中起的積極作用而感到欣慰。