第一篇：工會(huì)要在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中發(fā)揮重要作用

工會(huì)要在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中發(fā)揮重要作用

技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，職工群眾是技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量。要最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，工會(huì)同樣負(fù)有重要責(zé)任。工會(huì)是職工利益的代表者和維護(hù)者，而搞好經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本身就是對(duì)職工利益的最大維護(hù)，所以工會(huì)應(yīng)緊緊抓住企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新為目的，掀起群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新熱潮，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力。

一、廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)職工自覺(jué)參與創(chuàng)新活動(dòng)。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)把職工生產(chǎn)活動(dòng)和創(chuàng)造性勞動(dòng)結(jié)合起來(lái)的活動(dòng)，其本質(zhì)是一項(xiàng)群眾性活動(dòng)。因此，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新必須立足于職工，著眼于提高職工的創(chuàng)新能力。21世紀(jì)，職工群眾已經(jīng)不能僅僅以體力勞動(dòng)參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)了，應(yīng)當(dāng)是體力與腦力并重，并轉(zhuǎn)向以知識(shí)為基礎(chǔ)的高智能、高科技的發(fā)展趨勢(shì)，這就要求職工群眾具有較高的知識(shí)文化水平，才能跟上時(shí)代的發(fā)展，才能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)更新、產(chǎn)品更新、管理更新的需要。

多年來(lái)，日照港鐵運(yùn)公司工會(huì)在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，積極地發(fā)揮著橋梁和紐帶作用，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，把最大限度地吸引職工群眾參與作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)，一方面在廣大職工中大力開(kāi)展“學(xué)習(xí)振超精神、爭(zhēng)做金牌工人”活動(dòng)，幫助職工提高崗位技能，著力培育“敢想敢干、能干會(huì)干、苦干實(shí)干”的職工隊(duì)伍，促使廣大職工爭(zhēng)當(dāng)“金牌工人”；另一方面全方位調(diào)動(dòng)職工群眾積極性，把增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力作為主攻方向，把解決企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)，圍繞創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、增進(jìn)效益、搞好服務(wù)等方面，開(kāi)展各種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、崗位成才、技術(shù)比武、名師帶徒等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，極大地激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新精神，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)能手、技帥和勞動(dòng)模范，近年來(lái)，已有1名員工獲得了“全市技術(shù)能手”稱號(hào)，3名員工獲得了“日照市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?2名員工獲聘公司技師，17人被公司評(píng)為“名師”，123人晉升為高級(jí)工、188人晉升為中級(jí)工。造就了一支由工人技師、名師、高中級(jí)技工組成的專業(yè)技工隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。

二、結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)載體，打造群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要取得實(shí)際成效，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際，精心設(shè)計(jì)載體，打造好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，開(kāi)展多層面、全方位的創(chuàng)新活動(dòng)，吸引職工群眾廣泛參與，形成全員創(chuàng)新格局。一是圍繞加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，深入開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把廣大職工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的跨越式發(fā)展上來(lái)。近兩年來(lái)，鐵運(yùn)公司堅(jiān)持每年開(kāi)展生產(chǎn)調(diào)度競(jìng)賽、單機(jī)單班競(jìng)賽、班組擂臺(tái)賽、安全樣板達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高了班組管理水平，打造了以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體的班組建設(shè)平臺(tái)。二是圍繞職工隊(duì)伍建設(shè)，積極做好扎實(shí)細(xì)致的群眾思想工作，教育職工樹(shù)立憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)和職工讀書(shū)自學(xué)、崗位成才活動(dòng)，提高職工的競(jìng)爭(zhēng)力和獻(xiàn)身企業(yè)發(fā)展的能力。同時(shí)，大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，為廣大職工提供展現(xiàn)個(gè)人才華的平臺(tái)，激勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代的“金牌工人”、“知識(shí)工人”，努力培養(yǎng)一支復(fù)合型技能人才隊(duì)伍。三是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)和職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把蘊(yùn)藏在廣大職工中巨大創(chuàng)造力最大限度地轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。近幾年，鐵運(yùn)公司以山東省青年創(chuàng)新創(chuàng)效示范基地為平臺(tái)，建立起了網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)、專家講座學(xué)習(xí)系統(tǒng)，積極開(kāi)發(fā)了電子教學(xué)平臺(tái)和局域網(wǎng)共享交流平臺(tái)，建立起了覆蓋公司各單位、各部門直至各班組的學(xué)習(xí)交流網(wǎng)絡(luò)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)顯著提高。機(jī)務(wù)段檢修車間將每周二、四定為集體學(xué)習(xí)時(shí)間，由車間主任及技術(shù)骨干輪流授課。采用故障處理擂臺(tái)賽、機(jī)車突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案分析、“崗位大練兵”等方式，充分激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情。傳動(dòng)班提出“激勵(lì)員工法”，使員工走上一條“學(xué)習(xí)實(shí)踐創(chuàng)新”的快速成長(zhǎng)之路。更多的人向著“一專多能”的方向轉(zhuǎn)變。員工檢修技能由換型初期的單獨(dú)進(jìn)行臨修、中檢、輔修，直到中修，5年內(nèi)檢修能力連續(xù)實(shí)現(xiàn)了三次跨越，現(xiàn)已中修機(jī)車6臺(tái)，節(jié)約維修費(fèi)300多萬(wàn)元。去年7月份，由鐵運(yùn)公司自主研發(fā)的、全國(guó)港口最先進(jìn)的鐵路調(diào)度綜合信息管理系統(tǒng)全面投入試運(yùn)行，為生產(chǎn)組織指揮提供了功能強(qiáng)大的信息平臺(tái)，使港口鐵路貨物通過(guò)能力達(dá)到8000萬(wàn)噸以上，標(biāo)志著日照港鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)向著科學(xué)組織邁出了重要一步。

三、規(guī)范管理，完善機(jī)制，深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)既是一種群眾性的創(chuàng)新活動(dòng)，工會(huì)應(yīng)建立、完善有效的運(yùn)行機(jī)制，才能保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深入、持久地開(kāi)展下去。

一是建立引導(dǎo)機(jī)制。加大群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的輿論宣傳，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)新、尊重人才的氛圍，并針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的難點(diǎn)，開(kāi)展群眾性攻關(guān)活動(dòng)，以吸引廣大職工自覺(jué)參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的群眾性。機(jī)務(wù)段設(shè)備技術(shù)副段長(zhǎng)李宗彬，是群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)典范。他組織實(shí)施和參與實(shí)施的科技攻關(guān)、技術(shù)改造、設(shè)備安裝、調(diào)試、內(nèi)燃機(jī)車中修等項(xiàng)目達(dá)100多項(xiàng)。他主持的《優(yōu)化DF5機(jī)車走車線路》獲得交通部等五部委聯(lián)合授予的QC成果獎(jiǎng)；《利用新技術(shù)、新工藝和自行研制的工裝設(shè)備對(duì)內(nèi)燃機(jī)車進(jìn)行自主中修》等科技成果先后獲“日照市職工優(yōu)秀科技成果”和“日照港集團(tuán)公司科技成果獎(jiǎng)”。在內(nèi)燃機(jī)車中修工作中，他克服工裝設(shè)備少、技術(shù)力量薄弱等困難，帶領(lǐng)員工自行設(shè)計(jì)和改造了柴油機(jī)翻轉(zhuǎn)架、冷卻間翻轉(zhuǎn)架、轉(zhuǎn)向架拆裝臺(tái)等中修工裝設(shè)備20余臺(tái)套，2006年獲日照市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者光榮稱號(hào)。

二是建立管理機(jī)制。工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)，建立和健全各級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，制定群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的計(jì)劃，明確創(chuàng)新的任務(wù)、目標(biāo)，做到創(chuàng)新任務(wù)有領(lǐng)導(dǎo)抓，創(chuàng)新活動(dòng)有部門管，創(chuàng)新工作有專人做，保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)規(guī)范有序開(kāi)展。

三是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。在推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)踐中，要結(jié)合本行業(yè)實(shí)際，制定各工種、各崗位的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善本行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，使得創(chuàng)新成果科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

四是建立激勵(lì)機(jī)制。我們強(qiáng)調(diào)的激勵(lì)機(jī)制，不是單純的“金錢”機(jī)制，而是以精神鼓勵(lì)為主，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的“精神”與“物質(zhì)”相結(jié)合的動(dòng)力機(jī)制。只有這樣，才能使廣大職工在積極參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，提升自我品位，得到自我完善。鐵運(yùn)公司為充分調(diào)動(dòng)公司職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，專門出臺(tái)了《員工培訓(xùn)工作要點(diǎn)》、《職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定工作實(shí)施方案》、《持職業(yè)資格證書(shū)上崗實(shí)施方案》等文件，并不斷修改與完善。在公司大力營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超和尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)新、尊重技術(shù)的良好氛圍，促使職工

主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，建立和完善了勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，有力地推進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

綜上所述，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是工會(huì)組織的責(zé)任和義務(wù)，工會(huì)要發(fā)揮群眾組織的作用和教育職能，不斷給職工輸入新知識(shí)、新思想、新觀念，教育、動(dòng)員職工積極參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把廣大職工引導(dǎo)到為企業(yè)建功立業(yè)上來(lái)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：工會(huì)要在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮重要作用

陽(yáng)安江：工會(huì)要在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮重要作用

全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)源頭參與的機(jī)制，努力將國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的問(wèn)題納入到勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制的范圍，同時(shí)與安全監(jiān)管部門建立聯(lián)系制度，共同研究涉及職工勞動(dòng)保護(hù)方面的重大問(wèn)題。（完）

第三篇：群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷創(chuàng)新的新形勢(shì)下，開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是進(jìn)一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工積極性的有效舉措。開(kāi)展這一活動(dòng)符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，有利于增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、提高職工的勞動(dòng)技能，有利于增強(qiáng)企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)要與時(shí)俱進(jìn)，建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮廣大職工在技術(shù)創(chuàng)新中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)涵

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動(dòng)技能或操作水平為目標(biāo)，通過(guò)合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)等開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)參加技術(shù)技能比賽，組建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組，普及應(yīng)用先進(jìn)操作法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識(shí)和技能等活動(dòng)為主要形式。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員，專家隊(duì)伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創(chuàng)造條件進(jìn)行改造革新。通過(guò)觀念、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、管理、制度、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和企業(yè)文化等創(chuàng)新。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，加快企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷向生產(chǎn)與科

技的深度和廣度拓進(jìn)，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)能力，培育企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想是行動(dòng)的指南。企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，以最小的投入獲取最大的利潤(rùn)，成為企業(yè)追求的根本點(diǎn)。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高效益為中心，需要提高效率，將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。要重視直接效益與創(chuàng)長(zhǎng)期效益的統(tǒng)一。重視在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、降低成本上使實(shí)勁，又要重視預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化、捕捉市場(chǎng)信息、擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)知名度等。隨著科技進(jìn)步和企業(yè)設(shè)備、工藝的不斷更新，企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代的速度越來(lái)越快，在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域上加大工作力度。既要重視調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工的積極性，又要注重發(fā)揮好科技、管理人員和技術(shù)工人等職工技術(shù)骨干隊(duì)伍的聰明才智；既要在活動(dòng)的具體策劃、組織、發(fā)動(dòng)、實(shí)施中下功夫，又要善于總結(jié)、提煉和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)操作法，在普及、引導(dǎo)、示范上做文章。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把技能型和知識(shí)型統(tǒng)一起來(lái)，應(yīng)用新知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。職工是創(chuàng)新的主體，職工參與的廣度、力度、深度是衡量創(chuàng)新活動(dòng)是否取得成效的重要標(biāo)志。要按照企業(yè)需要，職工歡迎、群眾滿意的原則開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。

創(chuàng)新活動(dòng)的制度化和規(guī)范化建設(shè)

沒(méi)有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動(dòng)的制度化和規(guī)范化建設(shè)，使得活動(dòng)開(kāi)展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運(yùn)作。勞動(dòng)競(jìng)賽的管理制度應(yīng)包括競(jìng)賽目標(biāo)管理制度、組織競(jìng)賽的工作制度、統(tǒng)計(jì)核算制度、檢查考證制度、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度、組織制度、創(chuàng)新成果征集制度和創(chuàng)新成果展示發(fā)布等制度，制定切實(shí)可行、規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，讓創(chuàng)新活動(dòng)更具操作性。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉?jìng)賽長(zhǎng)久不衰的保證。2003年廣州電信出臺(tái)了《經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度》，從競(jìng)賽申報(bào)、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都作了嚴(yán)格的規(guī)定。強(qiáng)調(diào)競(jìng)賽的申報(bào)。申報(bào)項(xiàng)目必須包括現(xiàn)狀、對(duì)策、目標(biāo)等，如果年初沒(méi)有按規(guī)定申報(bào)，年終就不能參加評(píng)比。規(guī)范競(jìng)賽的檢查，實(shí)行競(jìng)賽中期檢查制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)競(jìng)賽中出現(xiàn)的問(wèn)題，要求競(jìng)賽結(jié)束后，必須對(duì)競(jìng)賽加以總結(jié)。對(duì)具有先進(jìn)性、新穎性、實(shí)用性的創(chuàng)新成果，以及在取得這些成果的過(guò)程中，所采用的好方法、好技術(shù)等要?dú)w納總結(jié)成規(guī)范的程序，并提升為制度、規(guī)定或操作法，加以推廣。保證成果經(jīng)驗(yàn)在穩(wěn)定中不斷提升，使競(jìng)賽的成果最終轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。重視建立競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)的競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制是進(jìn)一步激發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽熱情，調(diào)動(dòng)職工積極性的必要措施，也是勞動(dòng)競(jìng)賽不斷深化的重要?jiǎng)恿?。建立?jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，要以精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。建立起勞

動(dòng)成果和勞動(dòng)貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益和社會(huì)榮譽(yù)相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，同時(shí)，要尊重廣大職工群眾在勞動(dòng)競(jìng)賽中所創(chuàng)造的價(jià)值和成果，對(duì)于他們所付出的勞動(dòng)給予相應(yīng)的報(bào)酬，尤其是對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的職工和集體要給予重獎(jiǎng)。馬斯洛的層次需求理論告訴我們，人的需求是多種多樣的，激勵(lì)模式也應(yīng)多種多樣。要重視研究受獎(jiǎng)?wù)叩闹鲗?dǎo)需求，采用多種激勵(lì)方式以加大激勵(lì)效價(jià)。精神鼓勵(lì)與物質(zhì)利益并重，晉職晉級(jí)與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會(huì)宣傳共濟(jì)，創(chuàng)新實(shí)踐與學(xué)習(xí)深造結(jié)合，形成創(chuàng)新有功、有功必錄，創(chuàng)新光榮、光榮必賞的新風(fēng)尚。山東省對(duì)創(chuàng)新工程取得優(yōu)秀成果、做出突出貢獻(xiàn)的職工，是科技人員的，按魯科成字文件精神給予獎(jiǎng)勵(lì)，是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等一線崗位的職工，按魯勞發(fā)文件給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工的合理化建議項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，在3—5年內(nèi)，每年可從創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值的稅后利潤(rùn)中提取不低于5%的比例，用于獎(jiǎng)勵(lì)成果完成人。同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)職工的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果等作為生產(chǎn)要素參與收入分配，給予完成人與之相當(dāng)?shù)墓蓹?quán)、收益和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成績(jī)特別突出的人員可破格評(píng)定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

建立技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制

實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，關(guān)鍵在于職工現(xiàn)有的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著活動(dòng)的質(zhì)

量和水平，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。廣大職工的學(xué)習(xí)能力是推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化、勞動(dòng)智能化，知識(shí)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的力量源泉。企業(yè)要大力開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，提高廣大職工的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力。使職工不斷掌握新知識(shí)、儲(chǔ)備新技能，為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供智力支撐和素質(zhì)保證。把培養(yǎng)有知識(shí)、懂管理、會(huì)創(chuàng)造的新型勞動(dòng)者隊(duì)伍作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的目標(biāo)，請(qǐng)著名專家講學(xué)，培養(yǎng)高級(jí)科技人才。傳授創(chuàng)造技能技法，請(qǐng)技術(shù)狀元傳技，培養(yǎng)高級(jí)技能人才。把崗位練兵、技術(shù)比賽中涌現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)狀元的絕招特技總結(jié)成為先進(jìn)操作法。通過(guò)舉辦集體拜師、名師帶高徒、現(xiàn)場(chǎng)傳授技能、選題立項(xiàng)攻關(guān)等活動(dòng)，為企業(yè)培養(yǎng)人才隊(duì)伍。同時(shí)企業(yè)要加大資金投入，建立相關(guān)培訓(xùn)制度，制定長(zhǎng)、中、短期培訓(xùn)計(jì)劃，形成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化、制度化、長(zhǎng)期化，通過(guò)多種技能的綜合性培訓(xùn)，使每個(gè)職工做到“精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門”，成為復(fù)合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精、業(yè)績(jī)佳的新型產(chǎn)業(yè)大軍，造就一批高素質(zhì)富有活力的職工隊(duì)伍。選準(zhǔn)創(chuàng)新活動(dòng)的切入點(diǎn)

開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把增強(qiáng)企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力作為主攻方向，把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈等問(wèn)題作為重點(diǎn)，圍繞技術(shù)、管理和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。首先要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，使勞動(dòng)競(jìng)賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)上發(fā)揮作用。在重點(diǎn)上保證，要抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求，發(fā)動(dòng)和組織職工確保實(shí)現(xiàn)；在難點(diǎn)上突破，要針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理中存在的問(wèn)題，組織職工開(kāi)展以降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點(diǎn)上彌補(bǔ)，要發(fā)動(dòng)職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對(duì)存在的薄弱方面，開(kāi)展小型多樣的競(jìng)賽，完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。其次要拓寬活動(dòng)領(lǐng)域。勞動(dòng)競(jìng)賽要立足企業(yè)，面向市場(chǎng)，與提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力緊緊地連在一起，從生產(chǎn)領(lǐng)域向經(jīng)營(yíng)、科技、管理、流通等領(lǐng)域拓展，在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)和增收創(chuàng)效等方面提出新思路，開(kāi)創(chuàng)競(jìng)賽活動(dòng)新局面。圍繞企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代、提高產(chǎn)品科技含量和新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用，廣泛開(kāi)展有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程----文章

實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程 促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展

中國(guó)一汽解放汽車有限公司

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。我們?cè)谌偂蛾P(guān)于實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的意見(jiàn)》指導(dǎo)下，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力，蓬勃開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程中，培養(yǎng)起一支具有較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)解放公司跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

我們的主要做法是：搭建舞臺(tái)，不斷提高廣大職工的創(chuàng)造能力；完善機(jī)制，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)；推動(dòng)創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值。

一、搭建舞臺(tái)，充分發(fā)揮廣大職工在實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中的作用

企業(yè)間的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來(lái)說(shuō)是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程關(guān)鍵是要提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。三年多來(lái)，實(shí)現(xiàn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果25456項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1.5億元。

（一）把專業(yè)技術(shù)人員作為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的中堅(jiān)力量。

作為一汽的卡車生產(chǎn)主體企業(yè)，解放公司擁有焊裝、涂裝、總裝三大工藝以及發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、變速箱三大總成復(fù)雜生產(chǎn)技術(shù)和工藝，不僅要把經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐鍛煉的，在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中立下過(guò)汗馬功勞的老技術(shù)人員、管理人員，當(dāng)做寶貴財(cái)富倍加珍惜，又要不斷吸納新的人才，為企業(yè)注入新鮮血液。

我們企業(yè)通過(guò)每年派出人員深造和向社會(huì)招聘人才，始終保持了一支規(guī)模較大的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。在技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，每年都有一批技術(shù)人員走向總工程師、車間主任、管理經(jīng)理等崗位，他們?cè)诩夹g(shù)改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備革新、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理升級(jí)等各項(xiàng)工作中發(fā)揮了重要作用。

近3年來(lái)，我們建設(shè)了具有世界一流技術(shù)裝備和先進(jìn)工藝水平、年產(chǎn)20萬(wàn)輛生產(chǎn)能力的解放卡車新基地，當(dāng)時(shí)大量的新裝備設(shè)計(jì)安裝和老設(shè)備搬遷改造，在“人心不散、生產(chǎn)不停、品牌不倒、市場(chǎng)不丟”的原則指導(dǎo)下，企業(yè)依靠的就是一大批擔(dān)綱重任的專業(yè)工程技術(shù)人員和一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍，同時(shí)外建新廠安裝調(diào)試，內(nèi)保老廠正常生產(chǎn)，這當(dāng)中攻克了眾多技術(shù)難關(guān)，解決了無(wú)數(shù)工藝難題，經(jīng)歷兩年多時(shí)間，勝利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。

我們以工程技術(shù)人員為主體和一汽技術(shù)中心合作設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)實(shí)施，開(kāi)發(fā)形成了J5奧威、駿威、悍威、大威系列和具有國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平的J6重卡系列新型解放中重型卡車。今年7.15期間，解放J6重型卡車隆重上市，一投放市場(chǎng)，就贏得了廣大用戶的青睞，訂單不斷，成效突出。

（二）把工人技師隊(duì)伍作為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的骨干力量。

解放公司擁有22000余名員工，不乏工作在生產(chǎn)第一線，對(duì)汽車生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)機(jī)器設(shè)備的每一個(gè)部位都十分熟悉的技術(shù)工人，他們有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)備改造、產(chǎn)品完善、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新方面孕育著極大的潛力。目前，解放公司已有工人技師264名，他們面對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)苦學(xué)苦鉆、廢寢忘食、努力攻關(guān)，發(fā)揮了核心骨干作用。

像卡車廠工人二級(jí)操作師方向遠(yuǎn)，練就了一身絕活絕技，在具有國(guó)際先進(jìn)水平的馬自達(dá)6轎車覆蓋件投產(chǎn)過(guò)程中，安裝調(diào)試日本引進(jìn)的沖壓模具發(fā)揮了重要作用。他結(jié)合自己20多年模具維修心得和經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)了《汽車?yán)錄_壓模具調(diào)整與維修技術(shù)》一書(shū)，得到了中國(guó)科學(xué)院宋玉泉院士的高度評(píng)價(jià)，他先后創(chuàng)造模具維修調(diào)整技術(shù)方法30余項(xiàng)，總結(jié)維修操作規(guī)范100余項(xiàng)，開(kāi)發(fā)新技術(shù)19項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家專利一項(xiàng)，其中《模具表面凸凹度測(cè)定維修法》獲得了吉林省職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，已申報(bào)國(guó)家科技進(jìn)步大獎(jiǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2300萬(wàn)元。他個(gè)人榮獲了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒁黄麆趧?dòng)模范、集團(tuán)公司高級(jí)專家稱號(hào)。

2006年，解放公司組織20名技術(shù)能手代表集團(tuán)公司參加“陜汽杯”全國(guó)首屆載貨汽車裝調(diào)工職業(yè)技能大賽，選手大多是工人技師，他們不負(fù)眾望，以自身的過(guò)硬本領(lǐng)，高超的技術(shù)水平技?jí)喝盒?，大獲全勝。一舉奪得了團(tuán)體總分第一名，解放公司工會(huì)被評(píng)為“優(yōu)秀組織單位”。20名選手獲得7項(xiàng)金獎(jiǎng)、7項(xiàng)銀獎(jiǎng)、6項(xiàng)銅獎(jiǎng)。其中有10名同志獲得操作技術(shù)能手稱號(hào)；大賽狀元張國(guó)強(qiáng)還獲得全國(guó)“技術(shù)大師”稱號(hào)和2006年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

（三）把員工隊(duì)伍作為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的基本力量。

1、善于通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍思想文化、操作技能全方位提高。

⑴建立培訓(xùn)基地。目前我公司有四個(gè)多媒體教室，一個(gè)模擬降成本操作培訓(xùn)室、三個(gè)互動(dòng)式教室，一個(gè)資料室等。在場(chǎng)地和設(shè)施上保證了公司自主培訓(xùn)工作的開(kāi)展。在充分利用內(nèi)部和外部培訓(xùn)資源，建立了一支過(guò)硬的兼職教師隊(duì)伍和146 名培訓(xùn)師隊(duì)伍，為企業(yè)開(kāi)展自主培訓(xùn)積蓄了師資力量。

⑵以系統(tǒng)、車間為主體開(kāi)展自主培訓(xùn)。開(kāi)展了TS16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、五大工具等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方法運(yùn)用培訓(xùn)；開(kāi)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、新產(chǎn)品知識(shí)講座、兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)等，開(kāi)展崗位練兵和職業(yè)技能鑒定為主要形式的崗位培訓(xùn)，成為我公司實(shí)施素質(zhì)工程一大亮點(diǎn)。

⑶深入推進(jìn)TPS，開(kāi)展二級(jí)經(jīng)理模擬降成本培訓(xùn)。TPS是日本豐田精益生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)稱。開(kāi)展TPS培訓(xùn)我們采取了請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式，請(qǐng)日本專家到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，送64名班組長(zhǎng)到天津一汽豐田公司進(jìn)行實(shí)地訓(xùn)練，培養(yǎng)改善人才522人；在二級(jí)經(jīng)理中開(kāi)展了模擬降成本培訓(xùn)，目的是通過(guò)制造過(guò)程的持續(xù)改善實(shí)現(xiàn)成本降低，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，共舉辦了6期69人參加。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員學(xué)會(huì)了如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品成本的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)點(diǎn)，學(xué)會(huì)改善的方法，進(jìn)而發(fā)動(dòng)全員降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

⑷開(kāi)展職業(yè)技能鑒定和社會(huì)化考評(píng)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。三年來(lái)，公司采取自主培訓(xùn)和外培兩種形式，開(kāi)展了公司級(jí)和車間級(jí)近14個(gè)工種的培訓(xùn)，組織參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn) 達(dá)2487 人次。經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司統(tǒng)一考試考核，有634人獲得中級(jí)職業(yè)資格、727人高級(jí)職業(yè)資格；264人獲得技師、高級(jí)技師資格證書(shū)。

⑸以訓(xùn)促賽，賽訓(xùn)結(jié)合，選拔人才。在培訓(xùn)基礎(chǔ)上，我們于2005、2006連續(xù)兩年，完成了300多人、2000多學(xué)時(shí)汽車裝調(diào)工全員培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)大比武，有8人獲得技師資格證書(shū)、3人獲得高級(jí)技師資格證書(shū)。

⑹培養(yǎng)造就一批高技能人才和專業(yè)管理核心骨干。按照公司“十一五”發(fā)展的需要，集團(tuán)公司在三年內(nèi)組織實(shí)施高技能人才培訓(xùn)培養(yǎng)的計(jì)劃，我們選拔了92人參加了集團(tuán)公司舉辦的高技能人才培訓(xùn)班，有44名班組長(zhǎng)參加大專班學(xué)習(xí)，20名班組長(zhǎng)參加本科學(xué)習(xí)，我們還組織了班組長(zhǎng)、技術(shù)專業(yè)管理人員300多人參加的以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為主題的拓展訓(xùn)練培訓(xùn)等。我們送出8個(gè)專業(yè)領(lǐng)域選拔了75人參加集團(tuán)公司組織的拔尖人才的培訓(xùn)。

三年來(lái)我們共培訓(xùn)員工52622多人次、完成了94058學(xué)時(shí)、投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1697萬(wàn)。目前解放公司擁有國(guó)家級(jí)人才6人，行業(yè)級(jí)專家人才15人，省、市級(jí)專家人才9人，在2006年集團(tuán)公司的人才評(píng)審工作中又有22人被授予“第一汽車高級(jí)專家”稱號(hào)，69人被授予“第一汽車優(yōu)秀科技人才”稱號(hào)。另外我公司還擁有一支由1940名高素質(zhì)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)操作人員組成的企業(yè)核心人才隊(duì)伍，解放品牌走向世界提供了的重要保障。

2、善于運(yùn)用宣傳媒體的導(dǎo)向作用，注重捕捉職工群眾中創(chuàng)新工作的亮點(diǎn)加以宣傳。我們的工會(huì)干部曾總結(jié)出車橋分公司熱處理車間滲碳班通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高產(chǎn)能，依靠集體的智慧和力量，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造了上千萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)事跡，班長(zhǎng)王宏發(fā)明的熱處理滲碳、淬火、回火新辦法，大幅度提高車橋各種齒輪一次壓淬合格率，被譽(yù)為“王宏操作法”，帶動(dòng)了車間同工種的技術(shù)進(jìn)步。集團(tuán)公司馬振東副書(shū)記曾參加滲碳班“提高齒輪壓淬質(zhì)量”主題班會(huì)活動(dòng)，并給予高度評(píng)價(jià)。滲碳班2006年榮獲中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；班長(zhǎng)王宏當(dāng)選為“第一汽車勞動(dòng)模范”，2007年6月集團(tuán)公司工會(huì)選派王宏出國(guó)去比利時(shí)學(xué)習(xí)歐盟企業(yè)科學(xué)的班組領(lǐng)導(dǎo)理念和管理知識(shí)，他自身的管理能力得到進(jìn)一步提高。我們?cè)浴案袆?dòng)用戶，動(dòng)感服務(wù)”為主題，通過(guò)宣傳駐西藏服務(wù)站經(jīng)理常彥江創(chuàng)新服務(wù)模式為用戶修車的感人事例，向社會(huì)、向用戶傳遞了解放以市場(chǎng)為中心，以用戶為上帝的理念，使解放產(chǎn)品的用戶服務(wù)質(zhì)量大大提高。

二、完善機(jī)制，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深化

機(jī)制創(chuàng)新是群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力，經(jīng)過(guò)近三年的運(yùn)作，解放公司已經(jīng)形成了一整套技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行管理機(jī)制，在激勵(lì)員工投身技術(shù)創(chuàng)新、展示自身價(jià)值和推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。

1、建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。解放公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，由公司行政對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，還專門建立了TPS推進(jìn)部，負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果推廣和轉(zhuǎn)化以及專業(yè)化歸口管理，工會(huì)和人力資源部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，相關(guān)職能部門配合的運(yùn)行，使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作規(guī)范化運(yùn)行。組織機(jī)構(gòu)的建立，不僅為創(chuàng)新活動(dòng)提供了有力地組織保證，而且形成了黨政工齊抓共管的局面，有力地促進(jìn)了員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的健康發(fā)展。

2、建立了有效的創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制。在鑒定職工創(chuàng)新成果過(guò)程中，工會(huì)與人力資源部、TPS推進(jìn)部、生產(chǎn)部和計(jì)財(cái)部等單位連手操作，吸收了公司各級(jí)專家進(jìn)行具體把關(guān)指導(dǎo)，在聯(lián)合評(píng)審?fù)扑]的基礎(chǔ)上，進(jìn)行反復(fù)論證、綜合評(píng)審，形成了創(chuàng)新成果聯(lián)審聯(lián)評(píng)、層層把關(guān)的有效機(jī)制，確保了每件創(chuàng)新項(xiàng)目都真實(shí)有效、具有推廣價(jià)值。

3、健全了激勵(lì)機(jī)制。為了調(diào)動(dòng)和保護(hù)員工參賽的積極性，公司推出人才“綠區(qū)”激勵(lì)政策?！熬G區(qū)”政策，就是為不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的技術(shù)人員、管理人員、操作人員中的高層次人才開(kāi)辟了新的成長(zhǎng)通道。進(jìn)入“綠區(qū)”的人員可以享受到相當(dāng)于公司二級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理，乃至于副總經(jīng)理的新酬待遇，綠區(qū)政策創(chuàng)造了“用好人、留住人、吸引人”的綠色人力資源環(huán)境，初步實(shí)現(xiàn)了人才“干事有舞臺(tái)、創(chuàng)新有環(huán)境、發(fā)展有空間、利益有保障”。同時(shí)，我們還采取精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重，重獎(jiǎng)和長(zhǎng)效激勵(lì)結(jié)合的辦法，對(duì)獲得公司及上級(jí)職業(yè)技能大賽名次的員工給予重獎(jiǎng)，或推薦勞模、晉升職稱，還要為他們學(xué)習(xí)深造創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)精神鼓勵(lì)與物質(zhì)利益并重、晉職晉級(jí)與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會(huì)宣傳共濟(jì)、創(chuàng)新實(shí)踐與學(xué)習(xí)深造結(jié)合，做到創(chuàng)新有功、有功必祿，創(chuàng)新光榮、光榮必賞。營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為各類人才不斷涌現(xiàn)和充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。

4、建立和實(shí)施人才發(fā)展機(jī)制。根據(jù)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略，每年都要制訂職工教育同步培訓(xùn)滾動(dòng)規(guī)劃，明確技能人才隊(duì)伍的總量、結(jié)構(gòu)和發(fā)展培養(yǎng)目標(biāo)。通過(guò)建設(shè)一支以中級(jí)工為基礎(chǔ)，高級(jí)工為骨干，技師和高級(jí)技師為核心的技能水平高、結(jié)構(gòu)合理的技能人才隊(duì)伍，為解放公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備宏大的人才支持。

幾年來(lái)，各類人才在公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及質(zhì)量攻關(guān)等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著技術(shù)領(lǐng)頭人的作用，為推動(dòng)一汽解放的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

三、推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值

在汽車制造技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，一項(xiàng)技術(shù)改造能使企業(yè)吃上個(gè)十年八年已成奢望，充其量也不過(guò)是各領(lǐng)風(fēng)騷三、五年。要使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不敗下陣來(lái)，就要使我們的管理和生產(chǎn)都與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，加快技術(shù)和管理創(chuàng)新。這一事實(shí)說(shuō)明，企業(yè)要得以不斷發(fā)展，僅靠大規(guī)模的資金投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮管理潛力，通過(guò)嚴(yán)細(xì)管理和規(guī)范操作，提高生產(chǎn)效率。

職工中蘊(yùn)藏著極大的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的實(shí)施，為發(fā)揮職工聰明才智創(chuàng)造了良好的政治氛圍和展示自身價(jià)值的舞臺(tái)。解放公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次發(fā)出倡議，在職工中廣泛征集創(chuàng)新成果。并通過(guò)貫徹“認(rèn)真實(shí)干、追求質(zhì)量、狠抓細(xì)節(jié)”的工作作風(fēng)，在職工中達(dá)成共識(shí)，使創(chuàng)新工作從大處著眼，小處著手，在工作中不斷推陳出新，今天比昨天強(qiáng)一點(diǎn)，明年比今年強(qiáng)一塊，建立起一種機(jī)制，使創(chuàng)新成為習(xí)慣，成為風(fēng)氣。

1、勞動(dòng)競(jìng)賽——帶動(dòng)管理創(chuàng)新

勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)群眾生產(chǎn)工作的重要形式，在推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)中保持了旺盛的生命力，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施使勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容更充實(shí)，效果更突出。我們抓主企業(yè)節(jié)能降耗這個(gè)主題，不間斷地開(kāi)展職工合理化建議和改善活動(dòng)，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造財(cái)富。工會(huì)以勞動(dòng)競(jìng)賽的方式發(fā)動(dòng)干部職工集思廣義，精心策劃競(jìng)賽目標(biāo)和條件，在生產(chǎn)線把任務(wù)分解到每位操作者，操作中大家各司其職，控制好每個(gè)環(huán)節(jié)成本。在20000多項(xiàng)合理化建議中，已有9000余項(xiàng)被采納實(shí)施，結(jié)果在用氣、用水、用油、用電、用熱和原材料消耗方面從根本上得到很好的控制，許多優(yōu)秀的合理化建議被納入到管理體系，幾年來(lái)直接和間接為企業(yè)創(chuàng)造綜合效益1億多元。

2、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程為企業(yè)造就出一大批能工巧匠 數(shù)萬(wàn)項(xiàng)技改創(chuàng)新成果，大到生產(chǎn)線的改造、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷的改善，小到操作方式的調(diào)整、一把刀具的革新，往往一個(gè)合理化建議，一個(gè)零部件的改動(dòng)，一個(gè)操作方法的改進(jìn)，就使得生產(chǎn)中的難題迎刃而解。伊頓公司員工曹輝憑借過(guò)硬的數(shù)控基本功，編制開(kāi)發(fā)出加工所有齒轂零件的宏程序，將調(diào)整時(shí)間由6個(gè)小時(shí)縮短到1分鐘，提高生產(chǎn)效率近360倍。

3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——增加企業(yè)效益

開(kāi)發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)急需、試銷對(duì)路的新產(chǎn)品，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，是解放公司技術(shù)創(chuàng)新的重頭戲。公司技術(shù)部高級(jí)工程師趙國(guó)清，幾年來(lái)開(kāi)發(fā)出農(nóng)用自卸車、換代軍車等十多種新產(chǎn)品，為公司搶占了市場(chǎng)，創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

幾年來(lái)在公司的技術(shù)創(chuàng)新典型中，涌現(xiàn)出3位全國(guó)勞模，3位全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，9位省勞模，29位市勞模，3位省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，1個(gè)全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀集體，3個(gè)部委級(jí)先進(jìn)班組。有60余人次被集團(tuán)公司以上工會(huì)授予經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵稱號(hào)，上千名創(chuàng)新活動(dòng)標(biāo)兵和積極分子受到公司和各分（子）公司的嘉獎(jiǎng)。

看著一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新成果為企業(yè)帶來(lái)不菲的經(jīng)濟(jì)效益，看著胸帶紅花站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的一個(gè)個(gè)創(chuàng)新標(biāo)兵，我們?cè)跒樗麄兏械焦鈽s和自豪的同時(shí)，也深深為工會(huì)工作在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品換代中起的積極作用而感到欣慰。

第五篇：社區(qū)工會(huì)開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

社區(qū)工會(huì)開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：王遂忠

成員：王麗滿

趙春林 孫彥寶 陳峰 李興波 梁明君

場(chǎng)直社區(qū)工會(huì)委員會(huì)