第一篇：懷來(lái)國(guó)際葡萄酒文化旅游城工程的分析匯報(bào)[精選]

關(guān)于懷來(lái)國(guó)際葡萄酒文化旅游城工程的分析匯報(bào)

銷售總公司領(lǐng)導(dǎo)你好!根據(jù)銷售總公司開(kāi)發(fā)終端的要求，重點(diǎn)工程項(xiàng)目一部對(duì)懷來(lái)國(guó)際葡萄酒文化旅游城工程，進(jìn)行了解分析，匯報(bào)如下：分析模板里面，就8項(xiàng)嗎？

一、工程名稱名稱：懷來(lái)國(guó)際葡萄酒文化旅游城工程。

二、客戶：江蘇南通六建建設(shè)有限公司。

三、承建單位：江蘇南通六建建設(shè)有限公司。

四、工程性質(zhì)：國(guó)家工程。

五、項(xiàng)目介紹：懷來(lái)國(guó)際葡萄酒文化旅游城工程工程由國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，其中工程造價(jià)3億，工期24個(gè)月，鋼材用量約10000噸，承建單位江蘇南通六建建設(shè)有限公司。

六、價(jià)格結(jié)算模式：參照北京蘭格鋼鐵網(wǎng)建筑鋼材批量?jī)r(jià)格減125元，客戶自提。

六、價(jià)格分析：按照銷售總公司對(duì)重點(diǎn)工程政策基礎(chǔ)上提高30元/噸。分析30是怎么來(lái)的。

七、評(píng)估：參照北京蘭格網(wǎng)網(wǎng)價(jià)與我廠備案價(jià)對(duì)比那天的對(duì)比？附上數(shù)據(jù)，折合出廠價(jià)高于備案價(jià)30元/噸。

八、綜上此項(xiàng)目為重點(diǎn)工程，提高了之前價(jià)格政策，拓寬了重點(diǎn)工程供貨，提高了重點(diǎn)工程供貨占比。

九、評(píng)估日期：2017年10月23日

重點(diǎn)項(xiàng)目工程部一部 2017年10月23日

第二篇：國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)分析

國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

王守清

在國(guó)際工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境（HSE）和資源供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)。本文重點(diǎn)介紹成本超支和工期延誤風(fēng)險(xiǎn)的管理，并結(jié)合案例進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

成本超支和工期延誤風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)施工項(xiàng)目，承包商絕對(duì)不能低估所需

完成的工程量和所需投入的資源（人工、機(jī)械設(shè)備、材料等）數(shù)量，如果低估了工程量和資源數(shù)量，以及通貨膨脹或變更（不管是否有業(yè)主或工程師的變更通知）的影響，成本超支就可能發(fā)生。管理成本超支風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾方面：

人工、機(jī)械設(shè)備、材料的成本以及日常費(fèi)用（包括維護(hù)與更換成本）；相關(guān)法規(guī)規(guī)定的費(fèi)用；貸款的利息支付；應(yīng)上繳的地方和國(guó)家稅收；變更及索賠；通貨膨脹、工資上漲以及重要進(jìn)口物資的匯率波動(dòng)；處理建筑垃圾和受污染土地的費(fèi)用；現(xiàn)金流（資金的減少、如周轉(zhuǎn)不靈，就會(huì)影響分包商和供應(yīng)商的工作狀況）；不必要的或過(guò)高的施工保函或擔(dān)保；雇傭了不得力的分包商；不充分的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等。

項(xiàng)目沒(méi)有在合同規(guī)定的竣工日期前完成（考慮經(jīng)協(xié)商同意或通知的工期延長(zhǎng)）就是工期延誤，該風(fēng)險(xiǎn)與施工合同條款密切相關(guān)，如果是由于承包商的失誤造成工期延誤，承包商就需要支付違約賠償金或罰金。施工階段特別是施工前期導(dǎo)致工期延誤的主要原因有：

合同不公平，合同管理不規(guī)范、設(shè)計(jì)或圖紙的錯(cuò)誤、變更過(guò)多或圖紙供應(yīng)延誤、施工現(xiàn)場(chǎng)用地獲取延誤、施工錯(cuò)誤（特別是設(shè)計(jì)復(fù)雜的情況下）、分包商或供應(yīng)商的過(guò)失、惡劣的天氣、未預(yù)計(jì)到的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況或設(shè)施供應(yīng)情況、施工方法或設(shè)備選擇錯(cuò)誤、爭(zhēng)端、材料短缺、人員、機(jī)械設(shè)備或事故、規(guī)劃許可或?qū)徟诱`。

案例分析

案例一：某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例

我國(guó)某公司在承包伊朗某大壩項(xiàng)目時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理比較到位，成功地完成了項(xiàng)目并取得較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。下面對(duì)該項(xiàng)目從幾個(gè)主要方面進(jìn)行簡(jiǎn)單分析：

合同管理：該公司深知合同的簽訂、管理的重要性，專門成立了合同管理部，負(fù)責(zé)合同的簽訂和管理。在合同簽訂前，該公司認(rèn)真研究并吃透了合同，針對(duì)原合同中的不合理?xiàng)l款據(jù)理力爭(zhēng)，獲得了有利的修改。在履行合同過(guò)程中，則堅(jiān)決按照合同辦事，因此，項(xiàng)目進(jìn)行得非常順利，這也為后來(lái)的成功索賠提供了條件。融資方案：為了避免利率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，該公司委托國(guó)內(nèi)的專業(yè)銀行做保值處理，避免由于利率波動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭浅隹谛刨J工程承包項(xiàng)目，該公司要求業(yè)主出資部分和還款均以美元支付，這既為我國(guó)創(chuàng)造了外匯收入，又有效地避免了匯率風(fēng)險(xiǎn)。

工程保險(xiǎn)：在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，該公司通過(guò)在保險(xiǎn)公司投保工程一切險(xiǎn)，有效避免了工程實(shí)施過(guò)程中的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并且在投標(biāo)報(bào)價(jià)中考慮了合同額的6％作為不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。進(jìn)度管理：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，影響工程進(jìn)度的主要是人、財(cái)、物三方面因素。對(duì)于物的管理，首先是選擇最合理的配置，從而提高設(shè)備的效率；其次是對(duì)設(shè)備采用強(qiáng)制性的保養(yǎng)、維修，從而使得整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備完好率超過(guò)了90％，保證了工程進(jìn)度。由于項(xiàng)目承包單位是成建制的單位，不存在內(nèi)耗，因此對(duì)于人的管理難度相對(duì)??；同時(shí)項(xiàng)目部建立了完善的管理制度，對(duì)員工特別是當(dāng)?shù)貑T工都進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)，這也大大保證了工程的進(jìn)度。

設(shè)備投入：項(xiàng)目部為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度，向項(xiàng)目投入了近兩億元人民幣的各類大型施工機(jī)械設(shè)備，其中包括挖掘機(jī)14臺(tái)、推土機(jī)12臺(tái)、45t自卸汽車35臺(tái)、25t自卸汽車10臺(tái)、裝卸機(jī)7臺(tái)、鉆機(jī)5臺(tái)和振動(dòng)碾6臺(tái)等?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)駐各類技術(shù)干部、工長(zhǎng)和熟練工人約200人，雇傭伊朗當(dāng)?shù)貏趧?wù)550人。

成本管理：對(duì)于成本管理，項(xiàng)目部也是牢牢抓住人、財(cái)、物這三個(gè)方面。在人的管理方面，中方牢牢控制施工主線和關(guān)鍵項(xiàng)目，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源和施工力量，盡量減少中國(guó)人員。通過(guò)與當(dāng)?shù)胤职毯献?，減少中方投入約1200萬(wàn)—1500萬(wàn)美元。在資金管理方面，項(xiàng)目部每天清算一次收入支出，以便對(duì)成本以

及現(xiàn)金流進(jìn)行有效掌控。在物的管理方面，如前所述，選擇最合理的設(shè)備配置，加強(qiáng)有效保養(yǎng)、維修和培訓(xùn)，提高設(shè)備的利用效率，從而降低了設(shè)備成本。項(xiàng)目部還特別重視物流工作，并聘用專門的物流人員，做到設(shè)備材料一到港就可以得到清關(guān)，并能很快應(yīng)用在工程中，從而降低了設(shè)備材料倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

質(zhì)量管理：該項(xiàng)目合同采用FIDIC的EPC范本合同，項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制主要依照該合同，并嚴(yán)格按照合同框架下的施工程序操作和施工。項(xiàng)目部從一開(kāi)始就建立了完整的質(zhì)量管理體制，將施工質(zhì)量與效益直接掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，有效地保證了施工質(zhì)量。

HSE管理：安全和文明施工代表著中國(guó)公司的形象，因此該項(xiàng)目部格外重視，并自始至終加強(qiáng)安全教育，定期清理施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)為了保證中方人員的安全，項(xiàng)目部還為中方人員購(gòu)買了人身保險(xiǎn)。溝通管理：為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，協(xié)調(diào)好合作單位之間的利益關(guān)系，該公司成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由總公司、海外部、分包商和設(shè)計(jì)單位的領(lǐng)導(dǎo)組成，這也大大增強(qiáng)了該公司內(nèi)部的溝通與交流。而對(duì)于當(dāng)?shù)毓蛦T，則是先對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能很快融入到項(xiàng)目中，同時(shí)也尊重對(duì)方，尊重對(duì)方的風(fēng)俗習(xí)慣，以促進(jìn)中伊雙方人員之間的和諧。

人員管理：項(xiàng)目上中方人員主要為中、高層管理人員，以及各作業(yè)隊(duì)主要工長(zhǎng)和特殊技工。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行聘任制，按項(xiàng)目的施工需要隨進(jìn)隨出，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)入項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)人員必須經(jīng)項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，實(shí)行一人多崗，一專多能，充分發(fā)揮每一個(gè)人的潛力，實(shí)行低基本工資加效益工資的分配制度。項(xiàng)目上，機(jī)械設(shè)備操作手、電工、焊工、修理工、雜工等普通工種則在當(dāng)?shù)仄赣?，由?dāng)?shù)卮沓膳峁﹦趧?wù)，或項(xiàng)目部直接聘用管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)旗下的四個(gè)生產(chǎn)單位即施工隊(duì)實(shí)行目標(biāo)考核、獨(dú)立核算，各隊(duì)分配和各隊(duì)產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，拉開(kāi)差距，鼓勵(lì)職工多勞多得，總部及后勤人員的效益工資和工作目標(biāo)及各隊(duì)的完成情況掛鉤。

分包商管理：該項(xiàng)目由該公司下屬全資公司某工程局為主進(jìn)行施工，該工程局從投標(biāo)階段開(kāi)始，即隨同并配合總公司的編標(biāo)，考察現(xiàn)場(chǎng)，參與同業(yè)主的合同談判和施工控制網(wǎng)布置，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)等工作，對(duì)于項(xiàng)目了解比較深入。該工程局從事國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的技術(shù)和管理實(shí)力比較雄厚，完全有能力并認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了受委托的主體工程施工任務(wù)。同時(shí)該公司還從系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)土石壩施工方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，并從總部派出從事海外工程多年的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作。其合作設(shè)計(jì)院是國(guó)家甲級(jí)勘測(cè)設(shè)計(jì)研究單位，具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)技術(shù)能力和豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。分包商也是通過(guò)該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

案例二：某聯(lián)合體承建非洲公路項(xiàng)目的失敗案例

我國(guó)某工程聯(lián)合體（某央企十某省公司）在承建非洲某公路項(xiàng)目時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重，同時(shí)也影響了中國(guó)承包商的聲譽(yù)。該項(xiàng)目業(yè)主是該非洲國(guó)政府工程和能源部，出資方為非洲開(kāi)發(fā)銀行和該國(guó)政府，項(xiàng)目監(jiān)理是英國(guó)監(jiān)理公司。

在項(xiàng)目實(shí)施的四年多時(shí)間里，中方遇到了極大的困難，盡管投入了大量的人力、物力，但由于種種原因，合同于2005年7月到期后，實(shí)物工程量只完成了35％。2005年8月，頃目業(yè)主和監(jiān)理工程師不顧中方的反對(duì)，單方面啟動(dòng)了延期罰款，金額每天高達(dá)5000美元。為了防止國(guó)有資產(chǎn)的進(jìn)一步流失，維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的利益，中方承包商在我國(guó)駐該國(guó)大使館和經(jīng)商處的指導(dǎo)和支持下，積極開(kāi)展外交活動(dòng)。2006年2月，業(yè)主致函我方承包商同意延長(zhǎng)3年工期，不再進(jìn)行工期罰款，條件是中方必須出具由當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)具的約1145萬(wàn)美元的無(wú)條件履約保函。由于保函金額過(guò)大，又無(wú)任何合同依據(jù)，且業(yè)主未對(duì)涉及工程實(shí)施的重大問(wèn)題做出回復(fù)，為了保證公司資金安全，維護(hù)我方利益，中方不同意出具該保函，而用中國(guó)銀行出具的400萬(wàn)美元的保函來(lái)代替。但是，由于政府對(duì)該項(xiàng)目的干預(yù)往往得不到項(xiàng)目業(yè)主的認(rèn)可，2006年3月，業(yè)主在監(jiān)理工程師和律師的慫恿下，不顧政府高層的調(diào)解，無(wú)視中方對(duì)繼續(xù)實(shí)施本合同所做出的種種努力，以中方不能提供所要求的1145萬(wàn)美元履約保函的名義，致函終止了與中方公司的合同。針對(duì)這種情況，中方公司積極采取措施并委托律師，爭(zhēng)取安全、妥善、有秩序地處理好善后事宜，力爭(zhēng)把損失降至最低，但最終結(jié)果目前尚難預(yù)料。

該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有：

外部風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目所在地土地全部為私有，土地征用程序及糾紛問(wèn)題極其復(fù)雜，地主阻工的事件經(jīng)常發(fā)

生，當(dāng)?shù)毓?huì)組織活動(dòng)活躍；當(dāng)?shù)靥鞖鈼l件惡劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；該國(guó)政府對(duì)環(huán)保有特殊規(guī)定，任何取土采沙場(chǎng)和采石場(chǎng)的使用都必須事先進(jìn)行相關(guān)環(huán)保評(píng)估并最終獲得批準(zhǔn)方可使用，而政府機(jī)構(gòu)辦事效率極低，這些都給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)了不小的困難。

承包商自身風(fēng)險(xiǎn)：在陌生的環(huán)境特別是當(dāng)?shù)貝毫拥奶鞖鈼l件下，中方的施工、管理、人員和工程技術(shù)等不能適應(yīng)于該項(xiàng)目的實(shí)施。

在項(xiàng)目實(shí)施之前，盡管中方公司從投標(biāo)到中標(biāo)的過(guò)程還算順利，但是其間蘊(yùn)藏了很大的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主委托一家對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r十分熟悉的英國(guó)監(jiān)理公司起草該合同。該監(jiān)理公司根據(jù)非常熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，將合同中幾乎所有可能存在的對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給了承包商，包括雨季計(jì)算公式、料場(chǎng)情況、征地情況。中方公司在招投標(biāo)前期做的工作不夠充分，對(duì)招標(biāo)文件的熟悉和研究不夠深入，現(xiàn)場(chǎng)考察也未能做好，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，低估了項(xiàng)目的難度和復(fù)雜性，對(duì)可能造成工期嚴(yán)重延誤的風(fēng)險(xiǎn)并未做出有效的預(yù)測(cè)和預(yù)防，造成了投標(biāo)失誤，給項(xiàng)目的最終失敗埋下了隱患。

隨著項(xiàng)目的實(shí)施，該承包商也采取了一系列的措施，在一定程度上推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，但由于前期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析不足以及一些客觀原因，這一系列措施并沒(méi)有收到預(yù)期的效果。特別是由于合同條款先天就對(duì)中方承包商極其不利，造成了中方索賠工作成效甚微。

另外，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于中方內(nèi)部管理不善，野蠻使用設(shè)備，沒(méi)有建立質(zhì)量管理、保證體系，現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)不能滿足項(xiàng)目的需要，現(xiàn)場(chǎng)的組織管理沿用國(guó)內(nèi)模式，不適合該國(guó)的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量也產(chǎn)生了一定的影響。這一切都造成項(xiàng)目進(jìn)度仍然嚴(yán)重滯后，成本大大超支，工程質(zhì)量也不如意。

該項(xiàng)目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項(xiàng)目組主要由該省公司人員組成。項(xiàng)目初期，設(shè)備、人員配置不到位，部分設(shè)備選型錯(cuò)誤，中方人員低估了項(xiàng)目的復(fù)雜性和難度，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)又過(guò)于強(qiáng)調(diào)客觀理由?，F(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)不能滿足項(xiàng)目的需要，現(xiàn)場(chǎng)的組織管理沿用國(guó)內(nèi)模式。在一個(gè)以道路施工為主的工程項(xiàng)目中，道路工程師卻嚴(yán)重不足甚至缺位，所造成的影響是可想而知的。在項(xiàng)目實(shí)施的四年間，中方竟三次調(diào)換辦事處總經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目的后期，由于項(xiàng)目舉步維艱，加上業(yè)主啟動(dòng)了懲罰程序，這對(duì)原本虧損巨大的該項(xiàng)目雪上加霜，項(xiàng)目組織也未采取積極措施穩(wěn)定軍心。由于看不到希望，現(xiàn)場(chǎng)中外職工情緒不穩(wěn)，人心渙散，許多職工紛紛要求回國(guó)，當(dāng)?shù)貏诠ぜ娂娹o職，這對(duì)項(xiàng)目也產(chǎn)生了不小的負(fù)面影響。

由上可見(jiàn)，盡管該項(xiàng)目有許多不利的客觀因素，但是項(xiàng)目失敗的主要原因還是在于承包商的失誤，而這些失誤主要還是源于前期工作不夠充分，特別是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析管理過(guò)程不夠科學(xué)。盡管在國(guó)際工程承包中價(jià)格因素極為重要而且由市場(chǎng)決定，但可以說(shuō)，承包商風(fēng)險(xiǎn)管理（及隨之的合同管理）的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的盈虧。

第三篇：某國(guó)際大廈工程總結(jié)匯報(bào)

某項(xiàng)目榮獲“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)” 歷程回顧

前言：尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！祝賀某國(guó)際大廈工程榮獲“2014-2015中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”，下面我代表項(xiàng)目部對(duì)工程施工創(chuàng)優(yōu)歷程做總結(jié)匯報(bào)：

一、工程概況

某國(guó)際大廈工程，建筑面積158037㎡，地下6層，地上60層。于2008年5月22日開(kāi)工，2013年5月14日竣工。

本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)如下：

1、深：建筑物有6層地下室，基坑最大開(kāi)挖深度達(dá)30.3m，是華南地區(qū)房建項(xiàng)目最深的基坑之一。

2、高：工程混凝土輸送高度和超高層石材幕墻到達(dá)312m，屋頂116噸大型鋼結(jié)構(gòu)天線到達(dá)362米。

3、體量大;工程地下室底板為1.5 m厚大體積混凝土，13層以下主體結(jié)構(gòu)柱及剪力墻采用C80高性能混凝土，通過(guò)技術(shù)措施降低混凝土水化熱。大量應(yīng)用三級(jí)鋼筋，數(shù)量約9214t。

4、應(yīng)用大量垂直運(yùn)輸新技術(shù)：結(jié)構(gòu)施工時(shí)采用高度為18m附著式升降腳手架、內(nèi)爬式塔吊、高速人貨梯、混凝土輸送泵等與主體結(jié)構(gòu)同步提升。有效解決高層運(yùn)輸和外圍施工安全維護(hù)的難題。

5、總承包管理：本工程包括幕墻、消防、人防、電梯、智能化、環(huán)保、精裝修等十多個(gè)專業(yè)分包單位，需要大量的協(xié)調(diào)管理和安全管理等總包服務(wù)工作。

二、項(xiàng)目過(guò)程管理狀況：

某國(guó)際大廈工程是珠江新城超高層地標(biāo)項(xiàng)目之一，建筑設(shè)計(jì)規(guī)模大有特色，容易引起建筑業(yè)界的關(guān)注。因此公司非常重視，把該工程列為重點(diǎn)工程，質(zhì)量目標(biāo)確定為：確保廣東省優(yōu)良樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。在施工實(shí)施管理中，堅(jiān)持“以文明安全施工為突破口、以信息化施工為手段、以施工項(xiàng)目管理部為依托，以工期管理為主線，以創(chuàng)建精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“安全為本、質(zhì)量第一、過(guò)程控制、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的管理理念，通過(guò)創(chuàng)管理精品，保證精品工程的實(shí)現(xiàn)。

（一）建立強(qiáng)而有力的施工管理架構(gòu)。

根據(jù)該工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，公司委派具有豐富建筑施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，從各部門抽出經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組成本工程的施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目部統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指揮。

公司各部門負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為首，配置副項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工、質(zhì)安、材料、資料、機(jī)電、預(yù)算工程師等，完善的施工管理架構(gòu)，為創(chuàng)魯班獎(jiǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）堅(jiān)持提前策劃，堅(jiān)持樣板引路，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和措施落實(shí)

1、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組。為實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目管理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)分包工程單位項(xiàng)目經(jīng)理為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)精品工程及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)工作。質(zhì)量管理工作按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級(jí)管理的原則，實(shí)行總承包項(xiàng)目部、分包單位和基層班組的三級(jí)管理。

2、及時(shí)組織圖紙會(huì)審和圖紙交底

在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，解決圖紙存在的問(wèn)題完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工前，對(duì)全體施工人員進(jìn)行圖紙交底，尤其是預(yù)留洞口的設(shè)置，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

3、提前編制施工方案，按程序組織專家組論證。

本工程施工工藝復(fù)雜，難點(diǎn)多，存在深基坑支護(hù)施工、大體積砼施工、高大支撐模板施工、整體提升附著式升降腳手架、高強(qiáng)砼超高泵送、屋面天線桅桿高空吊裝等施工技術(shù)難題。從開(kāi)工初期項(xiàng)目部就制定了詳細(xì)的施工方案和計(jì)劃，項(xiàng)目部所有成員群策群力，按計(jì)劃提前編制施工方案，危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及時(shí)組織專家論證。項(xiàng)目部以施工方案為指導(dǎo)，組織好項(xiàng)目的日常工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工措施，保證該項(xiàng)目工程的每個(gè)階段都能有序地開(kāi)展。

4、堅(jiān)持實(shí)行方案先行樣板引路制度，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，滿足設(shè)計(jì)要求，保證使用功能和細(xì)部美觀。

針對(duì)工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板項(xiàng)目未經(jīng)檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。

5、原材料采購(gòu)之前要對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購(gòu)對(duì)象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄，確保所采購(gòu)的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。

6、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制、質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過(guò)程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

7、工程質(zhì)量亮點(diǎn)控制

“魯班獎(jiǎng)”工程是好中求好，優(yōu)中選優(yōu)的工程，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，除工程實(shí)體質(zhì)量要求符合《建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》外，對(duì)本工程的下列分項(xiàng)工程施工中做到精耕細(xì)作，做出特色和亮點(diǎn)：

（1）在結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量方面：著重控制結(jié)構(gòu)尺寸，使用合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制，確保正確使用。嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高，確保結(jié)構(gòu)的位置正確，保證結(jié)構(gòu)的使用空間，保證使用功能符合設(shè)計(jì)意圖。

（2）裝飾工程質(zhì)量控制方面：著重細(xì)部處理，完善裝飾裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比較，從尺度、對(duì)稱、對(duì)比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。采購(gòu)選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。通過(guò)改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)的意圖和效果。注意裝修的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究和魅力質(zhì)量。

（3）機(jī)電設(shè)備管線質(zhì)量控制：著重管線綜合布局的二次設(shè)計(jì)，做到布局合理，施工方便同時(shí)確保安裝牢固、橫平豎直且坡度正確；對(duì)地下室、各功能用房、屋面、衛(wèi)生間、管井豎井、天花吊頂?shù)炔课唤Y(jié)合土建、裝飾與安裝的關(guān)系進(jìn)行精細(xì)策劃，力求管線安裝排列整齊、標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范，預(yù)先嚴(yán)格控制燈具、噴淋頭、煙感探頭等達(dá)到布置居中或?qū)ΨQ協(xié)調(diào)，成排成線美觀細(xì)膩。

8、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，針對(duì)本項(xiàng)目的施工技術(shù)難點(diǎn)，成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次驗(yàn)收合格。

9、配置有經(jīng)驗(yàn)的資料員，在施工過(guò)程中按照創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的要求收集和整理工程技術(shù)和影像資料，確保技術(shù)資料和影像資料的全面、真實(shí)有效。

（三）重視安全文明施工管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，確保項(xiàng)目安全事故零指標(biāo)。

1、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源分部施工方案的審批，包括深基坑、高支模、附著式升降腳手架、外墻幕墻等嚴(yán)格按經(jīng)專家組審批的方案進(jìn)行施工。

2、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位的安全管理，包括幕墻、消防、人防、電梯、智能化工程、環(huán)保工程等約定安全保證金。對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故或經(jīng)常違規(guī)操作的行為采取扣罰強(qiáng)制措施。

3、成立強(qiáng)力安全文明施工管理架構(gòu)，落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理措施。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全三級(jí)教育、安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源分部施工的檢查。

（四）工期管理：落實(shí)資金投入計(jì)劃，加大人、機(jī)、料的投入，施工工期滿足合同工期要求，按時(shí)移交物業(yè)給業(yè)主使用。

1、合理使用工程款并確保資金投入。

2、動(dòng)態(tài)調(diào)整勞動(dòng)力投入和選擇有專業(yè)特長(zhǎng)、長(zhǎng)期合作的民工隊(duì)伍。

3、合理調(diào)配各種大型施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用率。

4、優(yōu)化施工組織的安排。結(jié)構(gòu)階段合理組織、流水作業(yè)。裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，采取平面立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。

通過(guò)以上的工程進(jìn)度保證措施，克服了設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁蟆啔堖\(yùn)會(huì)停工、幕墻、裝修工程工程量大幅增加等因素，確保本工程按業(yè)主的工期目標(biāo)完成。

（五）加強(qiáng)施工總承包管理：提前做好分包單位的選定工作，落實(shí)分包配合措施，總包與分包有效配合，各項(xiàng)分包工程按時(shí)按質(zhì)完成。

1、通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的形式，選擇有實(shí)力的專業(yè)分包單位。

2、簽訂專業(yè)分包合同，約定施工工期、質(zhì)量、文明施工的要求。約束專業(yè)分包單位的安全生產(chǎn)管理狀況，保證了本工程沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的機(jī)率。

3、完善總承包管理架構(gòu)，及時(shí)解決影響工程施工存在的各項(xiàng)問(wèn)題，保障了各專業(yè)分包工程有序地進(jìn)行。

三、項(xiàng)目管理綜合效果及獲獎(jiǎng)情況。

在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目部注意尋求社會(huì)方方面面的支持，做好了外聯(lián)工作，對(duì)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位和監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持合作關(guān)系，為創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)造良好外部環(huán)境。同時(shí)項(xiàng)目部還特別注意工程創(chuàng)優(yōu)的宣傳和日常獎(jiǎng)項(xiàng)的爭(zhēng)取，“魯班獎(jiǎng)”不僅僅是施工單位的光榮，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)等相關(guān)方來(lái)說(shuō)，同樣光榮無(wú)比的。通過(guò)共同努力，本工程取得多項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)增強(qiáng)了項(xiàng)目的知名度，為企業(yè)樹(shù)立了品牌和信譽(yù)。

工程分別榮獲2009廣東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程；2010廣州建筑行業(yè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)三等獎(jiǎng)；

2011廣州市建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程；2011廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地；2011廣東省AA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地； 2012年廣東省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)；2012年廣東省土木建筑學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)設(shè)計(jì)綜合三等獎(jiǎng)；2013榮獲“分段套裝抽出式整體提升施工省級(jí)工法證書”

2014年廣州市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)；2014年廣州市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程；2014年廣州市建設(shè)工程質(zhì)量五羊杯獎(jiǎng)；2014廣東省建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)良評(píng)價(jià)；2014廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)；2014廣東省建設(shè)工程金匠獎(jiǎng)；2014廣東省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎(jiǎng)；2014住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑工程科技示范工程；

2015年廣東省工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審為廣東省一等獎(jiǎng)； 2014-2015年中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）。

四、項(xiàng)目創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)

魯班獎(jiǎng)工程是一項(xiàng)綜合優(yōu)質(zhì)工程，是科學(xué)管理、精湛質(zhì)量工藝的全面體現(xiàn)。本項(xiàng)目在創(chuàng)建中總結(jié)出以下一些成功的做法：

1、工程設(shè)計(jì)特色、規(guī)模功能等達(dá)到了評(píng)選魯班獎(jiǎng)的基礎(chǔ)性要求。

2、項(xiàng)目建設(shè)各方的通力合作。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，給項(xiàng)目給予了人才、資金和資源等各方面的全力支持。

4、項(xiàng)目部精心策劃、過(guò)程嚴(yán)格控制，措施得力。

5、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)管理、嚴(yán)驗(yàn)收的指導(dǎo)思想，切實(shí)做到策劃在先、過(guò)程監(jiān)控、突出特色等管理措施。

五、結(jié)語(yǔ)：

某國(guó)際大廈項(xiàng)目的施工管理在各方的支持下，通過(guò)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的共同努力，克服了種種困難，本工程最終獲得魯班獎(jiǎng)的殊榮。在這里，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝各職能部門的精心指導(dǎo)，對(duì)本工程付出努力的所有員工表示衷心的感謝！祝公司的發(fā)展更上一層樓。

第四篇：國(guó)際工程承包合同糾紛案例分析

國(guó)際工程承包合同糾紛

原告：中國(guó)建筑公司

被告：美國(guó)集團(tuán)公司

1993年3月5日，中國(guó)建筑公司通過(guò)招投標(biāo)獲得美國(guó)集團(tuán)公司高級(jí)商務(wù)樓建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工權(quán)。1993年4月12日雙方在美國(guó)簽訂一份《建筑工程承包合同》.合同約定：

1、商務(wù)樓工程的設(shè)計(jì)、施工全部由中國(guó)建筑工司承包負(fù)責(zé)，承包人保證工程質(zhì)量達(dá)到美國(guó)建筑工程質(zhì)量要求。

2、美國(guó)集團(tuán)公司作為發(fā)包人保證按合同約定支付工程款，逾期付款承擔(dān)每日10萬(wàn)美元罰金并工期順延。

3、發(fā)包人承擔(dān)建筑材料、機(jī)器設(shè)備的購(gòu)買，1993年5月28日前交輿承包人，逾期承擔(dān)每日10萬(wàn)美元的罰金.。

4、建筑施工期為1993年6月1日至1995年5月30日，逾期竣工承擔(dān)每日罰金10萬(wàn)美元。

5、工程總造價(jià)為4100萬(wàn)美元，1993年6月1日前先支付30%預(yù)付款，1994年6月30日前再支付30%，驗(yàn)收合格后10日內(nèi)付清余下40%。

6、爭(zhēng)議解決，按訴訟方式在美國(guó)法院起訴，適用美國(guó)實(shí)體法和程序法。

合同履行過(guò)程中，發(fā)包人提供的建筑材料、機(jī)器設(shè)備未能按期交于承包人，導(dǎo)致承包人無(wú)法按期施工，要求追究發(fā)包人逾期交貨的責(zé)任.。發(fā)包人告知：其在英國(guó)某公司購(gòu)買的建筑材料、機(jī)器設(shè)備，已收到賣方的裝船通知，到港時(shí)間為1993年5月26日，價(jià)格條件是CIF（洛杉磯)。提單等單據(jù)也寄送至

美國(guó)集團(tuán)公司所在地的信用證開(kāi)出行，現(xiàn)遲遲未收到貨物，其也不明原因。發(fā)包人最終收到貨物的時(shí)間在1993年8月14日，拖延工期76天。承包人要求發(fā)包人承擔(dān)逾期提供建筑材料、機(jī)器設(shè)備的責(zé)任并工期予以順延。發(fā)包人不同意，理由是海上運(yùn)輸遭遇大風(fēng)暴，貨物遲到屬不可抗力，英國(guó)賣方不承擔(dān)責(zé)任，運(yùn)輸方也不承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然其作為買方也不承擔(dān)任何責(zé)任。最后，承包人雖經(jīng)努力施工，工期倫拖延30天，于 1995年6月30日竣工。工期質(zhì)量得到發(fā)包人驗(yàn)收認(rèn)可，但在結(jié)算工程款時(shí)發(fā)包人要求扣除30天逾期罰金300萬(wàn)美元。承包人提出異議，雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

中國(guó)建筑公司依據(jù)合同約定訴訟至美國(guó)法院，美國(guó)法院根據(jù)其法律規(guī)定判決發(fā)包人勝訴，中國(guó)建筑公司應(yīng)支付罰金300萬(wàn)美元。

評(píng)析：（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）

中國(guó)建筑公司在本案敗訴的關(guān)鍵，就是《建筑工程施工合同》中未界定美國(guó)集團(tuán)公司供貨的不可抗力內(nèi)容。

首先：中國(guó)建筑公司明明遲于合同約定收到美國(guó)集團(tuán)公司的供貨，不能按期施工，工期卻得不到順延，最終承擔(dān)逾期30天罰款300萬(wàn)美元的賠償，教訓(xùn)可謂深刻。

不可抗力，是建筑工程合同條款的內(nèi)容。聯(lián)系本案不可抗力的免責(zé)，應(yīng)在合同中明確界定當(dāng)事人的具體行為。發(fā)包人供貨遭遇不可抗力，承包人也應(yīng)為此免除相應(yīng)責(zé)任，有權(quán)要求工期順延。

其次：涉外建筑工程承包合同中工程逾期的罰金是重要條款，盡量要求延長(zhǎng)準(zhǔn)備工期，明確工期計(jì)算日期為正式開(kāi)工之日。

另外：若單項(xiàng)工程較多的建筑工程項(xiàng)目，盡量爭(zhēng)取單項(xiàng)工程的峻工驗(yàn)收，并在合同中予以明確，逾期罰金也應(yīng)扣除單項(xiàng)工程已完工部分內(nèi)容。

還有：涉外合同中爭(zhēng)議解決應(yīng)爭(zhēng)取仲裁，盡量選擇蘇黎士仲裁院或斯德哥爾摩仲裁院，這樣裁決的結(jié)果比較公正。選擇訴訟解決，難免受所在國(guó)程序法和實(shí)體法的影響，案件的審理對(duì)方可能遭受不公正待遇。

第五篇：國(guó)際工程承包合同糾紛案例分析

國(guó)際工程承包合同糾紛

原告：中國(guó)建筑公司 被告：美國(guó)集團(tuán)公司

1993年3月5日，中國(guó)建筑公司通過(guò)招投標(biāo)獲得美國(guó)集團(tuán)公司高級(jí)商務(wù)樓建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工權(quán)。1993年4月12日雙方在美國(guó)簽訂一份《建筑工程承包合同》.合同約定：

1、商務(wù)樓工程的設(shè)計(jì)、施工全部由中國(guó)建筑工司承包負(fù)責(zé)，承包人保證工程質(zhì)量達(dá)到美國(guó)建筑工程質(zhì)量要求。

2、美國(guó)集團(tuán)公司作為發(fā)包人保證按合同約定支付工程款，逾期付款承擔(dān)每日10萬(wàn)美元罰金并工期順延。

3、發(fā)包人承擔(dān)建筑材料、機(jī)器設(shè)備的購(gòu)買，1993年5月28日前交輿承包人，逾期承擔(dān)每日10萬(wàn)美元的罰金.。

4、建筑施工期為1993年6月1日至1995年5月30日，逾期竣工承擔(dān)每日罰金10萬(wàn)美元。

5、工程總造價(jià)為4100萬(wàn)美元，1993年6月1日前先支付30%預(yù)付款，1994年6月30日前再支付30%，驗(yàn)收合格后10日內(nèi)付清余下40%。

6、爭(zhēng)議解決，按訴訟方式在美國(guó)法院起訴，適用美國(guó)實(shí)體法和程序法。合同履行過(guò)程中，發(fā)包人提供的建筑材料、機(jī)器設(shè)備未能按期交于承包人，導(dǎo)致承包人無(wú)法按期施工，要求追究發(fā)包人逾期交貨的責(zé)任.。發(fā)包人告知：其在英國(guó)某公司購(gòu)買的建筑材料、機(jī)器設(shè)備，已收到賣方的裝船通知，到港時(shí)間為1993年5月26日，價(jià)格條件是CIF（洛杉磯)。提單等單據(jù)也寄送至美國(guó)集團(tuán)公司所在地的信用證開(kāi)出行，現(xiàn)遲遲未收到貨物，其也不明原因。發(fā)包人最終收到貨物的時(shí)間在1993年8月14日，拖延工期76天。承包人要求發(fā)包人承擔(dān)逾期提供建筑材料、機(jī)器設(shè)備的責(zé)任并工期予以順延。發(fā)包人不同意，理由是海上運(yùn)輸遭遇大風(fēng)暴，貨物遲到屬不可抗力，英國(guó)賣方不承擔(dān)責(zé)任，運(yùn)輸方也不承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然其作為買方也不承擔(dān)任何責(zé)任。最后，承包人雖經(jīng)努力施工，工期倫拖延30天，于 1995年6月30日竣工。工期質(zhì)量得到發(fā)包人驗(yàn)收認(rèn)可，但在結(jié)算工程款時(shí)發(fā)包人要求扣除30天逾期罰金300萬(wàn)美元。承包人提出異議，雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

中國(guó)建筑公司依據(jù)合同約定訴訟至美國(guó)法院，美國(guó)法院根據(jù)其法律規(guī)定判決發(fā)包人勝訴，中國(guó)建筑公司應(yīng)支付罰金300萬(wàn)美元。

評(píng)析：（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）

中國(guó)建筑公司在本案敗訴的關(guān)鍵，就是《建筑工程施工合同》中未界定美國(guó)集團(tuán)公司供貨的不可抗力內(nèi)容。

首先：中國(guó)建筑公司明明遲于合同約定收到美國(guó)集團(tuán)公司的供貨，不能按期施工，工期卻得不到順延，最終承擔(dān)逾期30天罰款300萬(wàn)美元的賠償，教訓(xùn)可謂深刻。

不可抗力，是建筑工程合同條款的內(nèi)容。聯(lián)系本案不可抗力的免責(zé)，應(yīng)在合同中明確界定當(dāng)事人的具體行為。發(fā)包人供貨遭遇不可抗力，承包人也應(yīng)為此免除相應(yīng)責(zé)任，有權(quán)要求工期順延。

其次：涉外建筑工程承包合同中工程逾期的罰金是重要條款，盡量要求延長(zhǎng)準(zhǔn)備工期，明確工期計(jì)算日期為正式開(kāi)工之日。

另外：若單項(xiàng)工程較多的建筑工程項(xiàng)目，盡量爭(zhēng)取單項(xiàng)工程的峻工驗(yàn)收，并在合同中予以明確，逾期罰金也應(yīng)扣除單項(xiàng)工程已完工部分內(nèi)容。

還有：涉外合同中爭(zhēng)議解決應(yīng)爭(zhēng)取仲裁，盡量選擇蘇黎士仲裁院或斯德哥爾摩仲裁院，這樣裁決的結(jié)果比較公正。選擇訴訟解決，難免受所在國(guó)程序法和實(shí)體法的影響，案件的審理對(duì)方可能遭受不公正待遇。