第一篇：工程項目建設(shè)監(jiān)理工作報告1 (自動保存的)

2011年禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)田間工程

火 龍 鎮(zhèn) 項 目 區(qū)

監(jiān)理工作報告

禹州市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

二零一二年三月

2011年禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)田間工程

火 龍 鎮(zhèn) 項 目 區(qū)

監(jiān)理工作報告

一、監(jiān)理地點：

2011年禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)田間工程火龍鎮(zhèn)項目區(qū)。涉及張樓、老官陳、盆亓、關(guān)帝廟、火山趙、西王莊、6個行政村

二、招標(biāo)內(nèi)容：

1、新打及修復(fù)舊井

新打機井118眼，深60米至120米，井內(nèi)徑30CM,單井出水量每小時20立方，修復(fù)老井34眼，新打及修復(fù)舊井每井包括井臺、井蓋、出線口、出線盒。

2、修煤矸石路

火龍鎮(zhèn)煤矸石路12公里分別在張樓、老官陳、盆亓、關(guān)帝廟、火山趙、西王莊、6個行政村，路基為碾壓夯實素土，路基上面鋪設(shè)10公分厚的煤矸石，路面寬4米，路面坡度為1.5%。路兩旁開挖寬80公分，高60公分的邊溝。

3、地埋線工程

地埋線要開挖槽溝埋設(shè)，長度為40000米，采用25平方毫米導(dǎo)線截面，聚乙烯材料雙層絕緣地埋線，地埋線埋設(shè)應(yīng)在凍土層以上，深度不應(yīng)小于0.7m，溝底寬度一般為0.4m，溝底應(yīng)平直、堅實，無石塊和堅硬雜物，可隨地形的高低變化，挖成斜坡形。線路轉(zhuǎn)向時，在拐彎處挖成圓弧形，繞彎半徑不應(yīng)小于地埋線外徑的15倍。

4、田間綠化工程

田間綠化19800株泡桐樹苗，2000株女貞子樹苗，在新修田間道路兩側(cè)各植一行，林帶為疏透結(jié)構(gòu)，株距為4米，規(guī)劃購置樹高為3.5米。

5、水泵購買及安裝工程

潛水泵(含管子、泵、電纜等相關(guān)附件)152臺（套）

6、拱橋一座、板橋三座

三、監(jiān)理委托

1.任務(wù)來源

在2011年3月份，應(yīng)項目法人單位（禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦）邀請，禹州市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司與禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦洽談有關(guān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，達成了承擔(dān)該工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的意向，并就監(jiān)理人員的組成等有關(guān)事宜進行了友好協(xié)商。

2.合同簽訂

2011年3月，禹州市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司與禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦，簽定了2011年禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)田間工程火龍鎮(zhèn)項目區(qū)建設(shè)監(jiān)理合同，明確了監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容、雙方的權(quán)力和義務(wù)、監(jiān)理酬金、爭議解決的方式等。

3.監(jiān)理人員及監(jiān)理任務(wù)

由于該工程投資規(guī)模較大，施工地點分散，需要的監(jiān)理人員較多，經(jīng)雙方協(xié)商，成立“禹州市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司”第六項目監(jiān)理部”，工作重點在于工程施工階段的質(zhì)量、進度控制和工程資料的整編與管理。4.主要參建單位：

工程建設(shè)單位:禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦 工程監(jiān)理單位:禹州市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

四、監(jiān)理規(guī)劃

1.監(jiān)理制度

禹州市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司的要求，第六項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，根據(jù)有關(guān)規(guī)范編制了《項目監(jiān)理規(guī)劃》，并制定了一系列的規(guī)章制度，主要內(nèi)容包括：監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理管理體制、各級監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理文件管理制度。并經(jīng)常組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，以促進監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化，從而保證了監(jiān)理工作的正常開展。

2.監(jiān)理組織機構(gòu)

根據(jù)工程的實際需要，監(jiān)理單位和業(yè)主友好協(xié)商，項目監(jiān)理部由李濠冰同志任總監(jiān)理工程師，張銀超同志為監(jiān)理工程師。在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按照監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)及本工程的實際需要，設(shè)立專業(yè)項目組開展監(jiān)理工作。3.監(jiān)理檢測方法

(1)通過審核施工單位上交的各種技術(shù)報告和有關(guān)文件資料，審查其施工組織設(shè)計、施工方案、方法、進度計劃、質(zhì)量保證措施是否科學(xué)合理、完善可靠，是否滿足設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定。

(2)通過工地巡視、旁站、跟蹤檢查、現(xiàn)場量測、抽樣檢驗、查看資料等手段，掌握工程施工的第一手資料。對于施工中違規(guī)操作的現(xiàn)象及時予以制止處理，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的達不到設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工成品或半成品視其程度堅決要求施工單位整修或返工，并對有關(guān)責(zé)任人進行處罰。

(3)及時收集、統(tǒng)計、處理各種檢驗資料，分析檢測試驗成果，對其中的問題，及時反饋給施工單位，并督促他們調(diào)查處理。

五、監(jiān)理過程

本工程的監(jiān)理任務(wù)以施工階段的質(zhì)量控制、進度控制和資料整編為主。工程開工后，監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公執(zhí)法、一絲不茍”的工作方針，按照有關(guān)施工規(guī)范和法律法規(guī)認(rèn)真履行監(jiān)理合同，從開工準(zhǔn)備──施工過程──資料審核──階段驗收──計量支付等，監(jiān)理人員層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格按照施工監(jiān)理程序進行工作。在質(zhì)量控制方面，監(jiān)理工程師以“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”的“三鐵”態(tài)度認(rèn)真落實“三檢制”，力爭創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。1.質(zhì)量控制實施過程

質(zhì)量控制是業(yè)主委托此次監(jiān)理任務(wù)的主要內(nèi)容，對此監(jiān)理部高度重視，為圓滿完成監(jiān)理任務(wù)，保證工程質(zhì)量，項目監(jiān)理部做了大量艱苦、細(xì)致、有效的工作，并收到了滿意的效果。

(1)明確工程質(zhì)量控制依據(jù)

該工程質(zhì)量控制的主要依據(jù)為：

①設(shè)計文件(施工圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)計變更通知)②工程招投標(biāo)文件

③建設(shè)監(jiān)理合同及工程施工合同 ④建設(shè)單位的有關(guān)技術(shù)文件(2)編制項目監(jiān)理部技術(shù)文件

①項目監(jiān)理部組織編寫了《項目監(jiān)理規(guī)劃》等文件，在指導(dǎo)監(jiān)理人員工作的同時，也對施工單位作出具體要求。

②為便于質(zhì)量控制，結(jié)合本工程的實際特點，有關(guān)工程項目劃分的要求，對工程項目進行劃分，并以“監(jiān)理部文件”下發(fā)至施工單位。

③選定擬定各類工程質(zhì)量評定表格及質(zhì)量管理表格，以便進行工程質(zhì)量評定并加強質(zhì)量管理，以“監(jiān)理部文件”下發(fā)至各施工單位。本工程以擬定各類工程質(zhì)量評定表格及質(zhì)量管理表格。

(3)強化監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量管理

①監(jiān)理部建立了較為完善的質(zhì)量檢查體系，人員分工及崗位職責(zé)明確，制定了相關(guān)的工作程序和規(guī)章制度，并配備了現(xiàn)代化的辦公、交通、通訊設(shè)備，為質(zhì)量控制創(chuàng)造了有利條件。

②經(jīng)常組織監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)計圖紙，掌握施工規(guī)范，召開現(xiàn)場會議交流經(jīng)驗，并到其它工地現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。

③定期對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作業(yè)績進行檢查和考評，并對責(zé)任心不強、出現(xiàn)質(zhì)量問題的有關(guān)監(jiān)理人員進行處罰。

(4)加強對施工單位的質(zhì)量管理

①審查施工單位主要人員的技術(shù)資質(zhì)，督促并協(xié)助施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實“三檢制”，對不合格的隊伍和人員堅決要求撤換。

②審查施工單位用于本工程中的所有機械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能、工作狀態(tài)是否滿足工程要求。

③檢測檢驗施工中所用的原材料、中間產(chǎn)品預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，確認(rèn)合格并經(jīng)監(jiān)理人員批準(zhǔn)后方可進場使用。

④審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、進度計劃等文件，分析其合理性和可靠性，并督促施工單位進行糾正。

⑤加強現(xiàn)場的監(jiān)理巡視和旁站，對施工單位的違規(guī)行為及時進行制止和糾正。主持單元工程和各種隱蔽工程的檢查和驗收，對于不合格工程，堅決責(zé)令施工單位進行整修或返工。

(5)強調(diào)質(zhì)量信息的交流與反饋：及時召開施工例會或質(zhì)量專題會議，對日常巡視檢查的情況及時匯總分析，并反饋給有關(guān)單位和人員，對重大問題和普遍問題，及時報告給總監(jiān)理工程師和禹州市農(nóng)開辦領(lǐng)導(dǎo)，要求施工單位迅速采取措施，加以糾正和補救。

(6)質(zhì)量檢驗成果分析

監(jiān)理部對材料的質(zhì)量問題非常重視，對各種材料的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都作了嚴(yán)格的規(guī)定，施工單位購進的原材料必須經(jīng)過監(jiān)理人員的檢驗并確認(rèn)合格后方能使用。發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決禁止使用并清理出施工現(xiàn)場。

2.進度控制實施過程

工程項目能否在規(guī)定的工期內(nèi)完成并交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮，所以工程項目的進度控制是監(jiān)理工作中“三大控制”的中心環(huán)節(jié)。工程建設(shè)過程中，監(jiān)理部對進度控制主要做了以下工作：

(1)督促施工單位盡快做好施工準(zhǔn)備，及時報送開工資料，并適時下達各項工程開工令。

(2)認(rèn)真審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、進度計劃、施工方案等資料，分析其合理性和可靠性，并協(xié)助施工單位進行調(diào)整和完善。

(3)檢查施工單位進度計劃的執(zhí)行情況，對計劃滯后的原因進行分析，對其人力、設(shè)備、材料及施工方案提出調(diào)整建議，并發(fā)出監(jiān)理工程師通知。

(4)每周召開一次施工例會。要求各施工單位對本月質(zhì)量、進度計劃的完成情況進行匯報，并提出下周的質(zhì)量、進度計劃。(5)督促并協(xié)助業(yè)主單位解決施工環(huán)境方面的問題，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，以保證工程的順利進行。

3.投資控制實施過程

投資控制是“三大控制”的核心，是質(zhì)量控制和進度控制的杠桿和保證。本工程的投資控制主要由建設(shè)單位進行，監(jiān)理部編制了工程的《計量支付工作程序》，協(xié)助業(yè)主做好計量工作。在施工過程中，業(yè)主按監(jiān)理部所報進度撥付工程款，工程全部完成后進行竣工決算，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)總工程計量單，建設(shè)單位核定后按合同付款。

4.合同管理

工程建設(shè)承包合同是工程項目實施過程中當(dāng)事雙方的行為準(zhǔn)則和工作依據(jù)。監(jiān)理工程師雖不是工程施工合同的當(dāng)事人，但受業(yè)主委托對合同的履行進行監(jiān)督管理，并站在第三方的立場上約束雙方遵守合同，協(xié)調(diào)雙方的爭議，從而保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

本工程監(jiān)理工程師參與了各項施工承包合同的討論與簽定，熟悉合同內(nèi)容，掌握主要條款，領(lǐng)會合同精神。監(jiān)理部合同意識較強，督促甲、乙雙方嚴(yán)格履行合同。建設(shè)單位也能用合同對工程建設(shè)進行管理，解決處理施工單位根據(jù)合同提出的要求。總之，各方執(zhí)行合同是比較好的，沒有發(fā)生較大的爭議和違約事件。

5.信息管理

信息管理是監(jiān)理工作“三大控制”的基礎(chǔ)，是監(jiān)理工作決策的依據(jù)，是協(xié)調(diào)有關(guān)參建單位的重要媒介。大量的信息采集，有效準(zhǔn)確的信息處理和傳遞是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，也是建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)管理工程建設(shè)的重要渠道。本期建設(shè)工程盡管工程項目較多，施工地點分散，戰(zhàn)線較長，但業(yè)主對信息管理工作非常重視，給監(jiān)理部配備了現(xiàn)代化的交通、通訊工具和辦公設(shè)備，為信息的收集、處理與傳遞創(chuàng)造了有利條件。在信息管理工作中，我們主要做了以下幾方面的工作：

①監(jiān)理工程師通過巡視檢查、旁站監(jiān)督，收集各方面的情況，通過分析整理，將意見及時反饋到有關(guān)單位和人員。

②通過監(jiān)理月報，向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量、工程進度和監(jiān)理工作情況，以及施工中存在的問題并提出解決問題的方法和建議。

③監(jiān)理部每周組織全體監(jiān)理人員、施工單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員、業(yè)主代表召開一次施工監(jiān)理例會，主要內(nèi)容是匯報本周施工計劃完成情況、存在問題和下周施工計劃，安排部署工作，傳達上級指示等。

④參與了以建設(shè)單位為主進行的竣工決算，以及竣工驗收資料的收集、整理、審核和歸檔工作。6.組織協(xié)調(diào)工作

組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重要方面，也是工程建設(shè)過程中必不可少的環(huán)節(jié)。在施工過程中，協(xié)調(diào)工作主要由建設(shè)單位來完成，監(jiān)理部僅起到了督促和協(xié)助的作用，同時，監(jiān)理部還在業(yè)主與承包商之間、業(yè)主與設(shè)計單位之間做了一些協(xié)調(diào)工作。

六、監(jiān)理效果

在該工程建設(shè)項目的實施中，克服了施工地點分散、施工戰(zhàn)線較長、工期緊、任務(wù)重，等諸多困難，在禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦的關(guān)心支持下，在建設(shè)單位正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)計單位、監(jiān)理單位、各施工單位的共同努力，密切配合，在計劃的工期內(nèi)按設(shè)計要求基本上完成了上級批復(fù)的工程建設(shè)內(nèi)容。但是，由于諸多條件的限制，加之本身水平有限，經(jīng)驗不足，許多工作尚不能盡如人意，有待在今后的工作中進一步完善提高。

1.工程質(zhì)量

本項工程施工質(zhì)量較好，施工過程中，各施工單位能按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定完成施工任務(wù)。根據(jù)工程質(zhì)量檢測試驗成果，及單元、分部、單位工程的質(zhì)量評定等級，加上項目工程實際運行的考驗，我們認(rèn)為，2011年禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)田間工程

火龍鎮(zhèn)項目區(qū)，項目建設(shè)工程達到了工程質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)，綜合評價工程質(zhì)量為合格工程。

根據(jù)施工單位報送的質(zhì)量評定資料及階段驗收成果，按照工程質(zhì)量評定規(guī)程，監(jiān)理部對單元工程、分部工程和單位工程進行了質(zhì)量評定。

2.工程進度

在工程建設(shè)過程中，由于建設(shè)單位正確領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，監(jiān)理部督促、協(xié)助有力，各施工單位精心組織，合理安排，群眾積極配合，大力支持，克服了天氣寒冷等諸多困難，主體工程按計劃工期全部完成，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定。

監(jiān)理部工程計量工作規(guī)范、細(xì)致、準(zhǔn)確，沒有發(fā)生大的索賠事件，工程實際完成總投資不超出批復(fù)概算。

七、總結(jié)經(jīng)驗

2011年禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)田間工程火龍鎮(zhèn)項目建設(shè)工程已經(jīng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、在計劃工期內(nèi)完成了工程建設(shè)任務(wù)，監(jiān)理工作也已按合同基本完成任務(wù)。禹州市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理第六項目部在監(jiān)理這個行業(yè)中，談不上有什么經(jīng)驗可總結(jié)，僅就這次監(jiān)理工作談一點感想和體會。

(1)領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力是工程建設(shè)項目順利實施的前提。在工程項目的批復(fù)文件下達后，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解施工情況，檢查工程質(zhì)量，使工程項目得以順利實施。

(2)參建單位認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和較強的合同意識是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本項目工程是存在飲水、灌溉、安全隱患地區(qū)的人民和干部盼望已久的“民心工程”，受到多方關(guān)注，因此，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各施工單位都表現(xiàn)出高度的使命感和責(zé)任感，以及較強的合同意識，都能認(rèn)真履行合同內(nèi)容，將合同作為自己的行為準(zhǔn)則和工作依據(jù)，能用合同文件解決處理雙方的分岐和爭議，確保了工程質(zhì)量和工程進度。

(3)建設(shè)單位的重視和信任是監(jiān)理工作的動力。在該工程建設(shè)中，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦對監(jiān)理部的工作高度重視，大力支持質(zhì)量管理工作，對監(jiān)理人員寄于很大的希望和信任。使監(jiān)理人員感到身上有擔(dān)子、工作有動力，從而更加努力地工作，圓滿完成了建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。

第二篇：工程項目建設(shè)、監(jiān)理承諾書

工程項目建設(shè)、監(jiān)理承諾書

建設(shè)單位：茲有我公司投資建設(shè)的____________________項目，按照《中華人民共和國建筑法》等文件規(guī)定，我公司經(jīng)過認(rèn)真挑選，特委派___________同志擔(dān)任該項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，該位同志具有一定的業(yè)務(wù)能力和管理水平，能勝任此項工作。

監(jiān)理單位：我_________受公司法人代表_________的委托進行工程現(xiàn)場管理，現(xiàn)在我承諾在_____________________項目建設(shè)過程中，一定按照《建筑法》以及強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求來從事工程項目監(jiān)督管理工作。為確保工程的質(zhì)量和安全，我將對工程施工全過程中的監(jiān)督管理工作嚴(yán)格把關(guān)，并保證常駐現(xiàn)場，形成管理臺賬；自覺接受并積極配合各級管理部門對工程質(zhì)量、安全的考核和檢查；及時報告及處理工程質(zhì)量、安全事故，不隱瞞、謊報或者破壞事故現(xiàn)場，不阻礙有關(guān)部門對事故的調(diào)查。

如在工程建設(shè)監(jiān)督管理過程中發(fā)生降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，疏忽工程安全隱患，造成重大質(zhì)量、安全事故的，均由本公司和項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人承擔(dān)法律責(zé)任。

特此承諾

項目監(jiān)理單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（簽字）：________________

監(jiān)理單位（蓋章）：

項目建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（簽字）：

建設(shè)單位法人代表（簽字）：________________

建設(shè)單位（蓋章）：________________

年月日

第三篇：工程項目建設(shè)監(jiān)理工作報告1(自動保存的)(精)

2011年禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)田間工程 火 龍 鎮(zhèn) 項 目 區(qū) 監(jiān)理工作報告

禹州市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 二零一二年三月

2011年禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)田間工程 火 龍 鎮(zhèn) 項 目 區(qū) 監(jiān)理工作報告

一、監(jiān)理地點 : 2011年禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)田間工程火龍鎮(zhèn)項目 區(qū)。涉及張樓、老官陳、盆亓、關(guān)帝廟、火山趙、西 王莊、6個行政村

二、招標(biāo)內(nèi)容:

1、新打及修復(fù)舊井

新打機井 118眼,深 60米至 120米,井內(nèi)徑 30CM, 單井出水量 每小時 20立方, 修復(fù)老井 34眼, 新打及修復(fù)舊井每井包括井臺、井蓋、出線口、出線盒。

2、修煤矸石路

火龍鎮(zhèn)煤矸石路 12公里分別在張樓、老官陳、盆亓、關(guān)帝廟、火山趙、西王莊、6個行政村 ,路基為碾壓夯實素土,路基上 面鋪設(shè) 10公分厚的煤矸石, 路面寬 4米, 路面坡度為 1.5%。路兩 旁開挖寬 80公分,高 60公分的邊溝。

3、地埋線工程

地埋線要開挖槽溝埋設(shè), 長度為 40000米, 采用 25平方毫米導(dǎo) 線截面,聚乙烯材料雙層絕緣地埋線,地埋線埋設(shè)應(yīng)在凍土層 以上, 深度不應(yīng)小于 0.7m , 溝底寬度一

般為 0.4m , 溝底應(yīng)平直、堅實, 無石塊和堅硬雜物, 可隨地形的高低變化, 挖成斜坡形。線路轉(zhuǎn)向時,在拐彎處挖成圓弧形,繞彎半徑不應(yīng)小于地埋線 外徑的 15倍。

4、田間綠化工程

田間綠化 19800株泡桐樹苗, 2000株女貞子樹苗, 在新修田間 道路兩側(cè)各植一行, 林帶為疏透結(jié)構(gòu), 株距為 4米, 規(guī)劃購置樹 高為 3.5米。

5、水泵購買及安裝工程

潛水泵(含管子、泵、電纜等相關(guān)附件 152臺(套

6、拱橋一座、板橋三座

三、監(jiān)理委托 1.任務(wù)來源

在 2011年 3月份, 應(yīng)項目法人單位(禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦 邀請,禹州市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司與禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦 洽談有關(guān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù),達成了承擔(dān)該工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的意 向,并就監(jiān)理人員的組成等有關(guān)事宜進行了友好協(xié)商。

2.合同簽訂

2011年 3月, 禹州市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司與禹州市農(nóng)業(yè)綜 合開發(fā)辦,簽定了 2011年禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)田間工程火龍鎮(zhèn) 項目區(qū)建設(shè)監(jiān)理合同,明確了監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容、雙方的權(quán)力和義 務(wù)、監(jiān)理酬金、爭議解決的方式等。

3.監(jiān)理人員及監(jiān)理任務(wù)

由于該工程投資規(guī)模較大,施工地點分散,需要的監(jiān)理人 員較多,經(jīng)雙方協(xié)商,成立“禹州市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司” 第六項目監(jiān)理部”,工作重點在于工程施工階段的質(zhì)量、進度 控制和工程資料的整編與管理。

4.主要參建單位: 工程建設(shè)單位 :禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦 工程監(jiān)理單位 :禹州市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

四、監(jiān)理規(guī)劃 1.監(jiān)理制度

禹州市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司的要求,第六項目監(jiān)理部在 總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下, 根據(jù)有關(guān)規(guī)范編制了 《項目監(jiān)理規(guī)劃》 , 并制定了一系列的規(guī)章制度,主要內(nèi)容包括:監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理 管理體制、各級監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理文件管理 制度。并經(jīng)常組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識,以促進監(jiān)理工 作的制度化、規(guī)范化,從而保證了監(jiān)理工作的正常開展。

2.監(jiān)理組織機構(gòu)

根據(jù)工程的實際需要,監(jiān)理單位和業(yè)主友好協(xié)商,項目監(jiān) 理部由李濠冰同志任總監(jiān)理工程師, 張銀超同志為監(jiān)理工程師。在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,按照監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)及本工 程的實際需要,設(shè)立專業(yè)項目組開展監(jiān)理工作。

3.監(jiān)理檢測方法

(1通過審核施工單位上交的各種技術(shù)報告和有關(guān)文件資 料, 審查其施工組織設(shè)計、施工方案、方法、進度計劃、質(zhì)量 保證措施是否科學(xué)合理、完善可靠,是否滿足設(shè)計要求和有關(guān) 規(guī)范規(guī)定。

(2通過工地巡視、旁站、跟蹤檢查、現(xiàn)場量測、抽樣檢驗、查看資料等手段,掌握工程施工的第一手資料。對于施工中違 規(guī)操作的現(xiàn)象及時予以制止處理,對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的達不到設(shè)計 要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工成品或半成品視其程度堅決要求施工單 位整修或返工,并對有關(guān)責(zé)任人進行處罰。

(3及時收集、統(tǒng)計、處理各種檢驗資料, 分析檢測試驗成 果,對其中的問題,及時反饋給施工單位,并督促他們調(diào)查處 理。

五、監(jiān)理過程

本工程的監(jiān)理任務(wù)以施工階段的質(zhì)量控制、進度控制和資 料整編為主。工程開工后, 監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下, 本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公執(zhí)法、一絲不茍”的工作方 針,按照有關(guān)施工規(guī)范和法律法規(guī)認(rèn)真履行監(jiān)理合同,從開工 準(zhǔn)備──施工過程──資料審核──階段驗收──計量支付 等,監(jiān)理人員層層把關(guān),環(huán)環(huán)相扣,嚴(yán)格按照施工監(jiān)理程序進 行工作。在質(zhì)量控制方面,監(jiān)理工程師以“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”的“三鐵”態(tài)度認(rèn)真落實“三檢制”,力爭創(chuàng)建優(yōu)質(zhì) 工程。

1.質(zhì)量控制實施過程

質(zhì)量控制是業(yè)主委托此次監(jiān)理任務(wù)的主要內(nèi)容,對此監(jiān)理 部高度重視,為圓滿完成監(jiān)理任務(wù),保證工程質(zhì)量,項目監(jiān)理 部做了大量艱苦、細(xì)致、有效的工作,并收到了滿意的效果。(1明確工程質(zhì)量控制依據(jù)

該工程質(zhì)量控制的主要依據(jù)為: ①設(shè)計文件(施工圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)計變更通知 ②工程招投標(biāo)文件 ③建設(shè)監(jiān)理合同及工程施工合同 ④建設(shè)單位的有關(guān)技術(shù)文件(2編制項目監(jiān)理部技術(shù)文件

①項目監(jiān)理部組織編寫了《項目監(jiān)理規(guī)劃》等文件,在指 導(dǎo)監(jiān)理人員工作的同時,也對施工單位作出具體要求。

②為便于質(zhì)量控制,結(jié)合本工程的實際特點,有關(guān)工程項 目劃分的要求,對工程項目進行劃分,并以“監(jiān)理部文件”下 發(fā)至施工單位。

③選定擬定各類工程質(zhì)量評定表格及質(zhì)量管理表格,以便 進行工程質(zhì)量評定并加強質(zhì)量管理,以“監(jiān)理部文件”下發(fā)至 各施工單位。本工程以擬定各類工程質(zhì)量評定表格及質(zhì)量管理 表格。

(3強化監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量管理

①監(jiān)理部建立了較為完善的質(zhì)量檢查體系,人員分工及崗 位職責(zé)明確,制定了相關(guān)的工作程序和規(guī)章制度,并配備了現(xiàn) 代化的辦公、交通、通訊設(shè)備,為質(zhì)量控制創(chuàng)造了有利條件。②經(jīng)常組織監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟悉設(shè)計圖紙,掌握 施工規(guī)范,召開現(xiàn)場會議交流經(jīng)驗,并到其它工地現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。

③定期對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作業(yè)績進行檢查和考

評, 并對責(zé)任心不強、出現(xiàn)質(zhì)量問題的有關(guān)監(jiān)理人員進行處罰。(4加強對施工單位的質(zhì)量管理

①審查施工單位主要人員的技術(shù)資質(zhì),督促并協(xié)助施工單 位建立健全質(zhì)量保證體系,認(rèn)真落實“三檢制”,對不合格的 隊伍和人員堅決要求撤換。

②審查施工單位用于本工程中的所有機械設(shè)備的型號、規(guī) 格、數(shù)量、性能、工作狀態(tài)是否滿足工程要求。

③檢測檢驗施工中所用的原材料、中間產(chǎn)品預(yù)制構(gòu)件的質(zhì) 量,確認(rèn)合格并經(jīng)監(jiān)理人員批準(zhǔn)后方可進場使用。

④審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、進度計劃等文件, 分析其合理性和可靠性,并督促施工單位進行糾正。

⑤加強現(xiàn)場的監(jiān)理巡視和旁站,對施工單位的違規(guī)行為及 時進行制止和糾正。主持單元工程和各種隱蔽工程的檢查和驗 收,對于不合格工程,堅決責(zé)令施工單位進行整修或返工。(5強調(diào)質(zhì)量信息的交流與反饋:及時召開施工例會或質(zhì)量 專題會議,對日常巡視檢查的情況及時匯總分析,并反饋給有 關(guān)單位和人員,對重大問題和普遍

問題,及時報告給總監(jiān)理工 程師和禹州市農(nóng)開辦領(lǐng)導(dǎo),要求施工單位迅速采取措施,加以 糾正和補救。

(6質(zhì)量檢驗成果分析

監(jiān)理部對材料的質(zhì)量問題非常重視,對各種材料的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都作了嚴(yán)格的規(guī)定,施工單位購進的原材料必須經(jīng)過 監(jiān)理人員的檢驗并確認(rèn)合格后方能使用。發(fā)現(xiàn)不合格材料,堅 決禁止使用并清理出施工現(xiàn)場。

2.進度控制實施過程

工程項目能否在規(guī)定的工期內(nèi)完成并交付使用,直接影響 到投資效益的發(fā)揮,所以工程項目的進度控制是監(jiān)理工作中 “三大控制”的中心環(huán)節(jié)。工程建設(shè)過程中,監(jiān)理部對進度控

制主要做了以下工作:(1督促施工單位盡快做好施工準(zhǔn)備,及時報送開工資料, 并適時下達各項工程開工令。

(2認(rèn)真審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、進度計劃、施 工方案等資料,分析其合理性和可靠性,并協(xié)助施工單位進行 調(diào)整和完善。

(3檢查施工單位進度計劃的執(zhí)行情況, 對計劃滯后的原因 進行分析,對其人力、設(shè)備、材料及施工方案提出調(diào)整建議, 并發(fā)出監(jiān)理工程師通知。

(4每周召開一次施工例會。要求各施工單位對本月質(zhì)量、進度計劃的完成情況進行匯報, 并提出下周的質(zhì)量、進度計劃。(5督促并協(xié)助業(yè)主單位解決施工環(huán)境方面的問題, 協(xié)調(diào)好 地方關(guān)系,以保證工程的順利進行。

3.投資控制實施過程

投資控制是“三大控制”的核心,是質(zhì)量控制和進度控制 的杠桿和保證。本工程的投資控制主要由建設(shè)單位進行,監(jiān)理 部編制了工程的 《計量支付工作程序》 , 協(xié)助業(yè)主做好計量工作。在施工過程中,業(yè)主按監(jiān)理部所報進度撥付工程款,工程全部 完成后進行竣工決算,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)總工程計量單,建 設(shè)單位核定后按合同付款。

4.合同管理

工程建設(shè)承包合同是工程項目實施過程中當(dāng)事雙方的行為 準(zhǔn)則和工作依據(jù)。監(jiān)理工程師雖不是工程施工合同的當(dāng)事人, 但受業(yè)主委托對合同的履行進行監(jiān)督管理,并站在第三方的立 場上約束雙方遵守合同,協(xié)調(diào)雙方的爭議,從而保證工程項目

目標(biāo)的實現(xiàn)。

本工程監(jiān)理工程師參與了各項施工承包合同的討論與簽 定,熟悉合同內(nèi)容,掌握主要條款,領(lǐng)會合同精神。監(jiān)理部合 同意識較強,督促甲、乙雙方嚴(yán)格履行合同。建設(shè)單位也能用 合同對工程建設(shè)進行管理,解決處理施工單位根據(jù)合同提出的 要求。總之,各方執(zhí)行合同是比較好的,沒有發(fā)生較大的爭議 和違約事件。

5.信息管理

信息管理是監(jiān)理工作“三大控制”的基礎(chǔ),是監(jiān)理工作決 策的依據(jù), 是協(xié)調(diào)有關(guān)參建單位的重要媒介。大量的信息采集, 有效準(zhǔn)確的信息處理和傳遞是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容,也是建設(shè) 單位領(lǐng)導(dǎo)管理工程建設(shè)的重要渠道。本期建設(shè)工程盡管工程項 目較多,施工地點分散,戰(zhàn)線較長,但業(yè)主對信息管理工作非 常重視, 給監(jiān)理部配備了現(xiàn)代化的交通、通訊工具和辦公設(shè)備, 為信息的收集、處理與傳遞創(chuàng)造了有利條件。在信息管理工作 中,我們主要做了以下幾方面的工作: ①監(jiān)理工程師通過巡視檢查、旁站監(jiān)督,收集各方面的情 況,通過分析整理,將意見及時反饋到有關(guān)單位和人員。②通過監(jiān)理月報,向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量、工程進度和 監(jiān)理工作情況,以及施工中存在的問題并提出解決問題的方法 和建議。

③監(jiān)理部每周組織全體監(jiān)理人員、施工單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人 員、業(yè)主代表召開一次施工監(jiān)理例會,主要內(nèi)容是匯報本周施 工計劃完成情況、存在問題和下周施工計劃,安排部署工作, 傳達上級指示等。

④參與了以建設(shè)單位為主進行的竣工決算,以及竣工驗收 資料的收集、整理、審核和歸檔工作。

6.組織協(xié)調(diào)工作 6.組織協(xié)調(diào)工作 組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重要方面，也是工程建設(shè)過程 中必不可少的環(huán)節(jié)。在施工過程中，協(xié)調(diào)工作主要由建設(shè)單位 來完成，監(jiān)理部僅起到了督促和協(xié)助的作用，同時，監(jiān)理部還 在業(yè)主與承包商之間、業(yè)主與設(shè)計單位之間做了一些協(xié)調(diào)工作。

六、監(jiān)理效果 在該工程建設(shè)項目的實施中，克服了施工地點分散、施工 戰(zhàn)線較長、工期緊、任務(wù)重，等諸多困難，在禹州市農(nóng)業(yè)綜合 開發(fā)辦的關(guān)心支持下，在建設(shè)單位正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)計單位、監(jiān)理單位、各施工單位的共同努力，密切配合，在計劃的工期 內(nèi)按設(shè)計要求基本上完成了上級批復(fù)的工程建設(shè)內(nèi)容。但是，由于諸多條件的限制，加之本身水平有限，經(jīng)驗不足，許多工 作尚不能盡如人意，有待在今后的工作中進一步完善提高。1.工程質(zhì)量 1.工程質(zhì)量 本項工程施工質(zhì)量較好，施工過程中，各施工單位能按設(shè) 計要求和規(guī)范規(guī)定完成施工任務(wù)。根據(jù)工程質(zhì)量檢測試驗成果，及單元、分部、單位工程的質(zhì)量評定等級，加上項目工程實際 運行的考驗，我們認(rèn)為，2011年禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)田間工程

火龍鎮(zhèn)項目區(qū)，項目建設(shè)工程達到了工程質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)，綜合評價工程質(zhì)量為合格工程。根據(jù)施工單位報送的質(zhì)量評定資料及階段驗收成果，按照 工程質(zhì)量評定規(guī)程，監(jiān)理部對單元工程、分部工程和單位工程 進行了質(zhì)量評定。2.工程進度 2.工程進度 在工程建設(shè)過程中，由于建設(shè)單位正確領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，監(jiān)理部督促、協(xié)助有力，各施工單位精心組織，合理安排，群 眾積極配合，大力支持，克服了天氣寒冷等諸多困難，主體工 程按計劃工期全部完成，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定。監(jiān)理部工程計量工作規(guī)范、細(xì)致、準(zhǔn)確，沒有發(fā)生大的索 賠事件，工程實際完成總投資不超出批復(fù)概算。

七、總結(jié)經(jīng)驗 2011年禹州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)田間工程火龍鎮(zhèn)項目建設(shè)工程 已經(jīng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、在計劃工期內(nèi)完成了工

程建設(shè)任務(wù)，監(jiān) 理工作也已按合同基本完成任務(wù)。禹州市建設(shè)工程監(jiān)理有限公 司監(jiān)理第六項目部在監(jiān)理這個行業(yè)中，談不上有什么經(jīng)驗可總 結(jié)，僅就這次監(jiān)理工作談一點感想和體會。(1領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力是工程建設(shè)項目順利實施的前提。在工程項目的批復(fù)文件下達后，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解 施工情況，檢查工程質(zhì)量，使工程項目得以順利實施。

(2參建單位認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和較強的合同意識是確保工 程質(zhì)量的關(guān)鍵。本項目工程是存在飲水、灌溉、安全隱患地區(qū) 的人民和干部盼望已久的“民心工程”，受到多方關(guān)注，因此，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各施工單位都表現(xiàn)出高度的使命感和責(zé) 任感，以及較強的合同意識，都能認(rèn)真履行合同內(nèi)容，將合同 作為自己的行為準(zhǔn)則和工作依據(jù)，能用合同文件解決處理雙方 的分岐和爭議，確保了工程質(zhì)量和工程進度。(3建設(shè)單位的重視和信任是監(jiān)理工作的動力。在該工程建 設(shè)中，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦對監(jiān)理部的工作高度重視，大力支持質(zhì) 量管理工作，對監(jiān)理人員寄于很大的希望和信任。使監(jiān)理人員 感到身上有擔(dān)子、工作有動力，從而更加努力地工作，圓滿完 成了建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。

第四篇：工程項目建設(shè)建設(shè)監(jiān)理組織及設(shè)計監(jiān)理

第三章

工程項目建設(shè)監(jiān)理組織

一、組織和組織結(jié)構(gòu) 1.組織

所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。含義：(1)目標(biāo)是組織存在的前提；(2)沒有分工與協(xié)作就不是組織；

(3)沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標(biāo)。組織的特點：其他要素可以相互代替，而組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代；但是，組織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。2.組織結(jié)構(gòu)

組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：

(1)確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式；

(2)向組織各個部門或個人分派任務(wù)和各種活動的方式；(3)協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的方式；(4)組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。

二、組織設(shè)計

組織設(shè)計就是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程。1.組織構(gòu)成的因素

管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素。（1）管理層次

管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員之間的等級層次的數(shù)量。管理層次可分為三個層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實施計劃，協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)。（2）管理跨度

管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。管理跨度的大小取決與需要協(xié)調(diào)的工作量。

2.組織設(shè)計的原則

（1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則

（2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則（3）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則

（4）權(quán)責(zé)一致的原則

（5）才職相稱的原則

（6）經(jīng)濟效率原則（7）彈性原則

三、建設(shè)工程組織管理的基本模式 1.平行承發(fā)包模式

優(yōu)點：(1)有利于縮短工期；(2)有利于質(zhì)量控制；

(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。

缺點：(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。(2)投資控制難度大。2.設(shè)計或施工總分包模式

優(yōu)點：(1)有利于建設(shè)工程的組織管理；(2)有利于投資控制。

(3)有利于質(zhì)量控制；

(4)有利于工期控制。缺點：(1)建設(shè)周期較長；(2)總包報價可能較高。3.項目總承包模式 優(yōu)點：(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。

(2)縮短建設(shè)周期；(3)利于投資控制。

缺點 ：(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導(dǎo)致合同價格較高。

(3)質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響；二是“他人控制”機制薄弱。

4.項目總承包管理模式

優(yōu)點：合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進度控制也有利。

缺點：(1)由于項目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。

(2)項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險相對較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。

平行承發(fā)包模式

設(shè)計或施工總分包模式 項目總承包模式

項目總承包管理模式 優(yōu)點 有利于縮短工期 有利于建設(shè)工程的組織管理，協(xié)調(diào)工作量減少 合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小 合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利

有利于質(zhì)量控制 有利于投資控制 縮短建設(shè)周期 進度控制也有利

業(yè)主選擇承建單位范圍大 有利于質(zhì)量控制 利于投資控制

有利于工期控制

缺點 合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大；會造成合同管理困難 建設(shè)周期較長 招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同管理的難度一般較大 監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作十分關(guān)鍵

投資控制難度大 總包報價可能較高 業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小 采用這種承 發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度

質(zhì)量控制難度大

四、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式

1.平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理委托模式：（1）業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理

這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。

（2）業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

2.設(shè)計或施工總分包模式下的監(jiān)理委托模式：

業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位。

3.項目總承包模式下的監(jiān)理委托模式： 一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。

4.項目總承包管理模式下的監(jiān)理委托模式： 一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進行分包等活動的監(jiān)理。

五、建設(shè)工程監(jiān)理的實施程序

1.確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)。2.編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。3.制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。4.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。5.參與驗收、簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見。6.向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。7.監(jiān)理工作總結(jié)。

六、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟 1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)。2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容。

3.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式

（2）確定管理層次與管理跨度 決策層：

中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)： 作業(yè)層(操作層):（3）劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門（4）制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) 4.制定工作流程和信息流程。

七、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 1.直線制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點：組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點：實行沒有職能部門的“個人管理”，要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。2.職能制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。

缺點：由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。

3.直線職能制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點：實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚；目標(biāo)管理專業(yè)化。

缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。4.矩陣制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

八、項目監(jiān)理機構(gòu)的合理人員結(jié)構(gòu) 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，它包括合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。

九、影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素 1.工程建設(shè)強度：

工程建設(shè)強度是指單位時間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量。工程建設(shè)強度＝投資／工期 2.建設(shè)工程復(fù)雜程度 3.監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平

4.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工

第四章

工程項目設(shè)計階段的監(jiān)理

一、設(shè)計階段的特點

1．設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動

2．設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段

3．設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段

4．設(shè)計工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)

5．設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響

二、設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要工作方法

1.收集和熟悉項目原始資料，充分領(lǐng)會建設(shè)單位意圖。2.項目總目標(biāo)論證方法。

3.以初步確定的總建筑規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得總投資和總進度切塊分解，確定投資和進度計劃。

4.起草設(shè)計合同，并協(xié)助建設(shè)單位盡量與設(shè)計單位達成限額設(shè)計條款。

三、設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容

1.組建項目監(jiān)理機構(gòu)，明確監(jiān)理任務(wù)，內(nèi)容和職責(zé)，編制監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計準(zhǔn)備階段投資進度計劃并進行控制。

2.組織設(shè)計招標(biāo)或設(shè)計方案競賽。編制設(shè)計招標(biāo)文件，經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)后發(fā)出。會同建設(shè)單位對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查。組織評標(biāo)或設(shè)計競賽方案評選。3.編制設(shè)計大綱（設(shè)計綱要或設(shè)計任務(wù)書），確定設(shè)計質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)。4.優(yōu)選設(shè)計單位，協(xié)助建設(shè)單位簽訂設(shè)計合同。

四、設(shè)計階段的監(jiān)理

1.設(shè)計階段投資控制的方法

設(shè)計階段項目投資控制的中心思想是采取預(yù)控手段，促使設(shè)計在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計劃投資并盡可能地實現(xiàn)節(jié)約。

設(shè)計階段投資控制包含兩層含義，一是依據(jù)計劃投資促使各專業(yè)設(shè)計工程師進行限額設(shè)計，并采取各種措施，確保設(shè)計所需投資不超過計劃投資； 二是控制設(shè)計階段費用支出。

2.設(shè)計階段進度控制的方法

設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是出圖控制。也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等個階段的工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。3.設(shè)計階段質(zhì)量控制的方法 主要手段是進行設(shè)計質(zhì)量跟蹤，也就是在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時要對設(shè)計文件進行深入細(xì)致的審查。

五、監(jiān)理工程師施工圖審核的主要內(nèi)容 1.有關(guān)部門的審批意見和設(shè)計要求。

2.工藝流程、設(shè)備選型先進性、適用性、經(jīng)濟合理性。3.建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和功能要求的滿足程度。

4.技術(shù)參數(shù)先進合理性與環(huán)境協(xié)調(diào)程度，對環(huán)境保護要求的滿足程度。5.設(shè)計深度是否滿足施工圖設(shè)計階段的要求。

6.采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否安全可靠，經(jīng)濟合理。

第五篇：工程建設(shè)監(jiān)理工作報告

xxx以工代賑水利設(shè)施災(zāi)后重建

工程建設(shè)監(jiān)理工作報告

一、工程概況

xxx根據(jù)x發(fā)改商務(wù)[2010]x號文件的立項批復(fù)，實施了xx村等6處石河埝及兩處渠系硬化工程建設(shè)，涉及到xx、xx、xx、xx共4個村，解決了部分高山地區(qū)的灌溉用水及人畜用水。

xx三社石河埝位于xx村三社，規(guī)劃該石河埝壩總長12米、高2.3米、平均厚度1.6米。

xx五社石河埝位于xx村五社，規(guī)劃該石河埝壩總長19米、高2.8米、平均厚度2.3米。

xx一社石河埝位于xx村一社，規(guī)劃該石河埝壩總長12米、高2.6米、平均厚度1.7米。

xx二社石河埝位于xx村二社，規(guī)劃該石河埝壩總長9米、高2.4米、平均厚度1.5米。

xx一社石河埝位于xx村一社，規(guī)劃該石河埝壩總長15米、高2.8米、平均厚度2.4米。

xx五社石河埝位于xx村五社，規(guī)劃該石河埝壩總長8米、高2.3米、平均厚度1.6米。

xx三社渠系位于xx村三社，規(guī)劃該渠系工程建成標(biāo)準(zhǔn)化0.60米“U”型渠系700米。

xx村渠系貫穿xx村一、二、六社，規(guī)劃該工程建成標(biāo)準(zhǔn)化0.60米“U”型渠系710米。

二、監(jiān)理規(guī)劃

根據(jù)該工程的特點及施工現(xiàn)場實際情況，編制了實施細(xì)則，其主要內(nèi)容包括：監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)、建設(shè)單位的責(zé)權(quán)、監(jiān)理的主要職責(zé)和權(quán)限、質(zhì)量控制、進度控制等。

監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置是根據(jù)梓潼縣水務(wù)局的委托而成立，負(fù)責(zé)該工程施工階段的全過程監(jiān)理工作，組織協(xié)調(diào)工程出現(xiàn)的相關(guān)問題，本工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理1人，針對本工程建設(shè)的特殊情況，對工程實施施工階段的全過程進行監(jiān)理，提高工程質(zhì)量，按業(yè)主方要求完成工程任務(wù)。

根據(jù)設(shè)計圖紙說明，深入了解設(shè)計意圖，對設(shè)計圖中存在的問題提出意見，努力學(xué)習(xí)水利工程施工規(guī)范、水利工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量評定規(guī)程等指導(dǎo)性規(guī)范和規(guī)程。

1.監(jiān)理組織機構(gòu)

根據(jù)本工程特點和施工階段的監(jiān)理任務(wù)，本工程項目施行監(jiān)理負(fù)責(zé)制，對業(yè)主負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工作。

依據(jù)本工程的特點和施工現(xiàn)場施工強度，為滿足監(jiān)理工作的需要，設(shè)立監(jiān)理1名。

2、監(jiān)理職責(zé)、工作內(nèi)容、程序和方法

2.1 監(jiān)理職責(zé)：按職責(zé)范圍全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工作，對項目法人負(fù)責(zé)，其職責(zé)為：

2.1.1 協(xié)助項目法人進行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同，就承包人選擇的分包單位資格進行審批。

2.1.2 負(fù)責(zé)向承包商發(fā)布開工令。

2.1.3 對整個工程各承包合同進行監(jiān)督和管理，承包商對監(jiān)理的書面指示有質(zhì)疑時，報告監(jiān)理，監(jiān)理對質(zhì)疑的內(nèi)容進行確認(rèn)，否認(rèn)或更改。

2.1.4 對整個工程的進度、質(zhì)量及安全、投資進行控制。

2.1.5 審定承包商提出的重大工程項目的實施方案，決定施工中重大的技術(shù)問題，以及同項目法人共同商定的重大工程設(shè)計變更。

2.1.6 簽署發(fā)送承包商的重要信函。

2.1.7 審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由項目法人批準(zhǔn)實施。

2.1.8 受法人委托處理索賠、違約和特殊風(fēng)險，并向項目法人提出提取物。

2.1.9 審核工程延期和延期補救措施，并經(jīng)項目法人同意后實施。

2.1.10 審定工程缺陷補救措施，并報項目法人同意后實施。

2.1.11 組織并協(xié)助項目法人按國家規(guī)定不定期進行工程各階段驗收。

2.1.12 簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證。

2.1.13 匯總工程的月進度報告，組織編寫季度、工程報告。

3、熟悉施工圖紙

3.1 項目監(jiān)理要熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及質(zhì)量要求。

3.2 熟悉施工圖紙時核查的主要內(nèi)容。

3.2.1 施工圖紙審批簽定手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

3.2.2 設(shè)計文件是否完善，是否與圖紙目錄相符。

3.2.3 地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告。

3.2.4 施工圖紙中所用材料、構(gòu)件、設(shè)備是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求。

3.2.5 施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效。

3.2.6 施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定。

3.2.7 施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如各部位尺寸、標(biāo)高、位置、各專業(yè)之間等）。

3.3 將發(fā)現(xiàn)的施工圖紙中的問題匯總，通過建設(shè)單位書面提交建設(shè)單位。

3.4 分析建設(shè)工程施工合同。

三、監(jiān)理過程及效果

（一）、質(zhì)量控制

1、建立完善的質(zhì)量控制制度，編制好監(jiān)理工作規(guī)程，按規(guī)定的程序操作。

2、督促施工單位按照其質(zhì)量保證體系、“三檢”制度的要求在工程施工中實施。

3、在施工過程中，一般部位或工序以巡視檢查為主，重點部位或工序施工實行24小時旁站監(jiān)督。

（二）、進度控制

1審查制度，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工進度計劃，是否符合投標(biāo)中的承諾，組織機構(gòu)是否落實，施工進度計劃是否滿足總工期的要求。

2、定期檢查施工進度執(zhí)行情況，對照施工進度月度報告和目標(biāo)計劃進行檢查，及時調(diào)整施工進度計劃。

通過監(jiān)理督促，xxx以工代賑共6處重建質(zhì)量達到了要求，也在規(guī)定的時間內(nèi)完成了重建工程。

二0一0年七月二十七日