第一篇：關(guān)于開展2011年組織工作專題調(diào)研活動的通知

關(guān)于開展2011年組織工作專題調(diào)研活動的通知

各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨（工）委，區(qū)直有關(guān)部委辦局，部機(jī)關(guān)各科室：

為貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，認(rèn)真總結(jié)2010年全區(qū)組織工作，科學(xué)謀劃“十二五”期間特別是2011年的重點(diǎn)工作，根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的意見，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和“萬名組織部長下基層”活動安排，擬于近期開展2011年組織工作調(diào)研活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、調(diào)研時間

12月13日至19日（周一至周日）。

二、調(diào)研內(nèi)容

分六個專題進(jìn)行調(diào)研：

1、關(guān)于做好明年區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆工作（1）如何提前謀劃明年的領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆工作？

（2）明年區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作中要注意哪些問題，有哪些對策建議？

（3）明年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作中有哪些困難和問題，有哪些對策建議？

（4）如何建立完善換屆后的領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制？

（5）如何結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆工作，進(jìn)一步加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，提高培訓(xùn)的針對性和實效性？

2、關(guān)于做好村級領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆工作

（1）如何提前謀劃明年的村級領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆工作？

（2）明年村級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作中有哪些困難和問題，有哪些對策建議？

（3）如何建立完善換屆后的村級領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制？（4）如何結(jié)合村級領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆工作，進(jìn)一步加強(qiáng)村干部教育培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，提高培訓(xùn)的針對性和實效性？

（5）如何將今年村級班子年度考核與明年村級換屆工作有效結(jié)合起來？

3、關(guān)于完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價體系

（1）如何科學(xué)設(shè)置考評指標(biāo)，實現(xiàn)考人與考事相結(jié)合？（2）如何創(chuàng)新考評辦法，提高考評工作的針對性？

（3）如何解決考評結(jié)果“怎么用”的問題，強(qiáng)化考評工作的激勵約束功能？

（4）如何加強(qiáng)對考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?？荚u工作有序進(jìn)行？

（5）如何在綜合考核中征求、吸收區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)管班子黨政正職、區(qū)管班子中黨政正職對副職的評價意見？

（6）如何圍繞建立完善綜合考評機(jī)制，在完善干部“德”的考核辦法、完善民主推薦、民主測評辦法、健全調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法等方面，進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革？

4、關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新（1）如何落實“三有一化”，扎實推進(jìn)“五個基本”、“七個體系”建設(shè)？

（2）如何抓好年度考評工作，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開 展？

（3）如何創(chuàng)新工作機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的生機(jī)與活力？

5、關(guān)于加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

（1）如何創(chuàng)新人才工作保障機(jī)制，努力營造良好的人才服務(wù)環(huán)境？

（2）如何落實人才工作目標(biāo)責(zé)任制，抓好人才中長期發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實？

（3）如何加強(qiáng)人才工作隊伍建設(shè)，為推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略提供重要支撐？

6、關(guān)于弘揚(yáng)優(yōu)秀組工文化推進(jìn)組織部門自身建設(shè)

（1）組織部門自身建設(shè)和組織工作中存在哪些問題？

（2）如何理解組工文化內(nèi)涵？組織部門有哪些優(yōu)秀組工文化？

（3）如何組織活動弘揚(yáng)優(yōu)秀組工文化，推進(jìn)組工干部隊伍建設(shè)，推進(jìn)組織工作創(chuàng)新與發(fā)展？

三、調(diào)研安排

各專題調(diào)研由部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)科室召集相關(guān)單位以集中座談為主要方式進(jìn)行。參與科室中排在第一位的為牽頭科室，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、安排調(diào)研工作并撰寫調(diào)研報告，調(diào)研單位由各專題小組自行安排。

1、調(diào)研專題：關(guān)于做好明年區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆工作

帶隊領(lǐng)導(dǎo)：喻勵文（區(qū)委組織部副部長）參與科室：干部科、干部教育科、干監(jiān)科

2、調(diào)研專題：關(guān)于完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價體系

帶隊領(lǐng)導(dǎo)：喻勵文（區(qū)委組織部副部長）參與科室：干部科、干監(jiān)科

3、調(diào)研專題：關(guān)于弘揚(yáng)優(yōu)秀組工文化推進(jìn)組織部門自身建設(shè) 帶隊領(lǐng)導(dǎo)：喻勵文（區(qū)委組織部副部長）參與科室：辦公室

4、調(diào)研專題：（1）關(guān)于做好明年村級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作；（2）關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新。

帶隊領(lǐng)導(dǎo)：鮑克輝（區(qū)委組織部副部長、區(qū)編辦主任）參與科室：組織科、辦公室

5、調(diào)研專題：關(guān)于加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

帶隊領(lǐng)導(dǎo)：陳 浩（區(qū)委組織部副部長、區(qū)人社局局長）

吳回榮（區(qū)委組織部副部長、區(qū)委老干局局長）

參與科室：人才科、人社局相關(guān)科室

四、有關(guān)要求

1、調(diào)研專題牽頭科室要迅速選定并通知調(diào)研單位做好發(fā)言準(zhǔn)備工作，于12月21日前形成調(diào)研報告。

2、請各調(diào)研單位要按照各專題小組分配的專題，結(jié)合明年組織工作或部門職能，深入思考，認(rèn)真做好調(diào)研準(zhǔn)備工作，就相關(guān)問題提出具體意見建議，并安排1名班子成員（單位主要負(fù)責(zé)人，或分管負(fù)責(zé)人，或街鄉(xiāng)鎮(zhèn)場組織委員）參加座談發(fā)言（提交5份書面材料）。

聯(lián)系人：胡雄剛 61001447

中共黃陂區(qū)委組織部

2010年12月10日

第二篇：組織工作調(diào)研

關(guān)于《構(gòu)建干部能上能下科學(xué)機(jī)制

問題研究》發(fā)言材料

---羊角塘鎮(zhèn)組宣統(tǒng)委員 付路軍

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)縣委組織部調(diào)研通知，我就《構(gòu)建干部能上能下科學(xué)機(jī)制問題研究》這個重點(diǎn)課題談?wù)勎业乃悸泛陀^點(diǎn)，不到之處，敬請各位予以指正。

一、構(gòu)建干部能上能下科學(xué)機(jī)制的意義

（一）健全了制度，使干部能上能下有章可循。疏通干部進(jìn)出口，實現(xiàn)干部能上能下，根本靠制度，關(guān)鍵在機(jī)制。有了機(jī)制，才能使“上”的干部贏得民心，才能讓“下”的干部心服口服。

（二）破除了陋習(xí)，拓寬了選人視野和渠道。構(gòu)建干部能上能下科學(xué)機(jī)制，讓能者充分發(fā)揮其才能。打破體制壁壘，掃除身份障礙，讓人人都有成長成才、脫穎而出的通道，讓各類人才都有施展才華的廣闊天地。

（三）激勵了士氣，讓“上”的干部有所作為。構(gòu)建干部能上能下科學(xué)機(jī)制讓“上”的干部能放開手腳，扎實干事，無所顧慮。調(diào)動了能干事、會干事、干得成事的干部積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（四）強(qiáng)化了教育，讓“下”的干部重塑形象。以機(jī)制的具體規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)識人評人，選人用人，讓干部對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，讓實力不濟(jì)者在實踐中自然淘汰，重找努力方向，重創(chuàng)工作佳績。

二、我鎮(zhèn)構(gòu)建干部能上能下科學(xué)機(jī)制的做法和探索 一是推優(yōu)參考，讓優(yōu)秀干部考“上”去。近幾年來，我鎮(zhèn)為年輕干部營造優(yōu)良學(xué)習(xí)環(huán)境，推薦優(yōu)秀人員參加各類考試，來鎮(zhèn)的年輕干部中有4人通過招考調(diào)到了省市相關(guān)單位，1人考上外省的選調(diào)生。同時，推薦優(yōu)秀的回龍村、張阿塘 村等年輕的支部書記參加縣公務(wù)員招考。

二是雙重考察，把優(yōu)秀干部推“上”來。2009年我鎮(zhèn)按“黨委定職數(shù)、競爭定崗位、群眾定去留、依規(guī)定任免”的思路對鎮(zhèn)機(jī)關(guān)科員實行了5個崗位競爭，通過公開報名、統(tǒng)一測試、演講答辯、民意測評、組織考察等程序進(jìn)行了選拔任用，為優(yōu)秀人員的健康成長墊定了基石。2011-2012年鎮(zhèn)黨委、政府換屆選舉中，我鎮(zhèn)經(jīng)過組織考察和群眾推薦“雙線”考察，注重從“一線考察”群眾反映好和在民主測評得分高的優(yōu)秀干部中，選用素質(zhì)優(yōu)良、實績突出、群眾公認(rèn)的干部，得到了社會的一致好評。

三是搭建平臺，把優(yōu)秀干部選“上”來。近年來，我鎮(zhèn)注重在“重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)問題”工作一線搭建平臺，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用干部。一批優(yōu)秀干部，投身于工作主戰(zhàn)場，勇于擔(dān)當(dāng)，在安全生產(chǎn)、計劃生育、信訪維穩(wěn)等工作中展示了過硬的素質(zhì)和突出的才華能力,為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。這些一線培養(yǎng)鍛煉出來的干部，經(jīng)組織考察認(rèn)定后“選優(yōu)”重點(diǎn)提拔，予以重用。2014年在村支兩委換屆選舉中，我鎮(zhèn)大批經(jīng)受考驗的優(yōu)秀黨員、致富能人被群眾推選出來擔(dān)任村領(lǐng)導(dǎo)崗位。

四是綜合考核，把無為干部評“下”去。通過綜合考核，讓群眾不認(rèn)可、不滿意、民主考核不合格的無為干部“下”。對計劃生育、綜合治理和信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作考核一票否決者“下”。今年，我鎮(zhèn)制定了《村支部書記末位調(diào)整實施細(xì)則》，對總考核排名最后2名的，列為末位調(diào)整對象，由鎮(zhèn)黨委對其進(jìn)行末位調(diào)整。

三、當(dāng)前構(gòu)建干部能上能上科學(xué)機(jī)制存在的問題

1、不良的社會風(fēng)氣，影響了干部“上”的公正性。社會關(guān)系的復(fù)雜性對干部的“上”與“下”在一定程度上存在影響和干擾，有關(guān)系的干部往往能夠優(yōu)先提拔甚至突擊提拔。而一些優(yōu)秀的“草根”干部，成天忙于埋頭做事，往往被組織遺忘，得不到提拔。

2、扭曲的榮辱觀和權(quán)力觀，束縛干部“下”的思想。干部 “只能上不能下”、“上榮下辱”等傳統(tǒng)思想普通存在，大部分干部不能正確對待進(jìn)、退、留、轉(zhuǎn)，對干部 “下”存在嚴(yán)重的官本位思想障礙。

3、干部“上下”的標(biāo)準(zhǔn)難把握、具體操作有點(diǎn)困難。一是量化標(biāo)準(zhǔn)不明確。目前，干部“下”的范圍往往局限于違法違紀(jì)、一票否決、退居二線等非下不可的硬性規(guī)定，對于能力一般、有位無為、群眾認(rèn)可度不高等方面缺乏操作性強(qiáng)的具體評判標(biāo)準(zhǔn)。二是考核方法不科學(xué)。對不同行業(yè)、不同類型、不同層次的干部沒有充分考慮其崗位的特殊性，不能因人而異地進(jìn)行考核。實際工作中，采取“一刀切”的辦法進(jìn)行調(diào)整，有時難免造成調(diào)整失準(zhǔn)。

4、能“下”的配套環(huán)境難以優(yōu)化，干部樂意“上”不愿 “下”。一是工作待遇和環(huán)境的差別，機(jī)關(guān)工作環(huán)境好，工作待遇相對較高，基層工作壓力大，待遇相對較低，不能充分調(diào)動基層干部的積極性。二是 “下”來干部難安排。由于目前干部的“下”尚未形成氣候，被調(diào)整下來的干部安置政策滯后，安排渠道狹窄，一般“下”來的干部除犯有嚴(yán)重錯誤者外，大多都按平職安排。三是“下”來干部難管理?！跋隆眮淼母刹恳话愣急Ａ粼瓉淼穆毤壌?，如果繼續(xù)在原單位工作，后任領(lǐng)導(dǎo)因有畏難情緒，不便對其像其他干部一樣進(jìn)行管理，久而久之，容易形成隨心所欲、放任自流的現(xiàn)象。四是“下”來干部的有關(guān)待遇難保障。部分干部擔(dān)心一旦失去干部身份，就在養(yǎng)老、就醫(yī)、住房等方面失去了一定的保障。因此，那些自愿辭職自謀職業(yè)或有離開機(jī)關(guān)到企事業(yè)單位工作意向的干部能下也不愿下、不敢下。

四、構(gòu)建干部能上能下科學(xué)機(jī)制的對策和建議

(一)建立和完善班子成員任期制，保障班子的連續(xù)和穩(wěn)定

實行各級黨委政府班子成員任期制，防止班子成員“上”、“ 下”得過快。黨政主要負(fù)責(zé)人在一個單位原則上要干滿 一屆。任期內(nèi)，班子成員原則上只能內(nèi)部易動職務(wù)，在一個崗位未干滿兩年的，不得易動，在一個單位未干滿三年，不得調(diào)動，以利于工作的連貫和班子的穩(wěn)定，同時防止機(jī)關(guān)干部下放“鍍鍍金”、“撈了級別就走人”的現(xiàn)象發(fā)生。對于任期內(nèi)班子成員因不勝任工作或其他原因“下”而出現(xiàn)的職務(wù)空缺，在配備時應(yīng)首先讓原班子成員或后備干部“上”。(二)建立干部定期交流制度，激發(fā)基層干部工作激情 干部的交流一方面能讓干部經(jīng)受鍛煉，另一方面有利于激發(fā)干部的內(nèi)在動力，讓干部在不同部門和單位的干部相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。一是要建立組織調(diào)配與干部個人意愿相結(jié)合的干部交流互動機(jī)制，以便更好地激發(fā)工作熱情；二是要建立激勵機(jī)制，鼓勵年輕干部“下”基層，除去特殊崗位或以前曾在基層服務(wù)過4年以上的，機(jī)關(guān)干部提拔一律下基層并服務(wù)滿2年以上，經(jīng)考察合格后，方能有條件重新進(jìn)機(jī)關(guān)。三是要建立干部常態(tài)考評機(jī)制。每年年底，組織部門要對所有干部進(jìn)行一次全面考核，綜合干部的年終測評得分、分管工作得分和違規(guī)違紀(jì)扣分，對干部一年現(xiàn)實表現(xiàn)和工作情況量化計分，測評情況作為干部提拔重用和進(jìn)機(jī)關(guān)安排實職崗位的重要依據(jù)。

（三）完善考察、考核、審計、評議等制度，使干部能上能下有科學(xué)的依據(jù)

目前，干部“上”“下”主要依靠定性考察提供依據(jù)，量化的東西太少，因此，要逐步對干部實行任期目標(biāo)管理，建立比較規(guī)范的目標(biāo)評估體系，重點(diǎn)是完善四方面的制度：一是考察、考核制度。根據(jù)干部的工作實績和具體表現(xiàn)做出是否稱職的判斷，如果連續(xù)兩年完不成工作目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施。二是審計制度。干部在任期屆滿或離任時，由組織人事部門會同審計部門及有關(guān)法律監(jiān)督部門對其所在單位的財務(wù)、資產(chǎn)和經(jīng)營情況進(jìn)行審計，有利于監(jiān)督。三是個人述職制度。建立述職制度，不僅有利于公正地評價干部，還可增強(qiáng)對干部的約束力。四是民主評議制度。對一個干部，多數(shù)人都說不稱職，即使他工作上有一些成績，但至少說明他在這個單位是得不到群眾擁護(hù)的，因而也不可能很好地開展工作。

第三篇：共青團(tuán)組織工作調(diào)研報告

共青團(tuán)組織工作調(diào)研報告

共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍，為了全面了解和掌握我公司共青團(tuán)組織工作狀況，團(tuán)員青年的思想動態(tài)，有針對性地引導(dǎo)青年、服務(wù)青年，為青年發(fā)展提供切實幫助，促進(jìn)我公司改革和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，綜加車間團(tuán)委在全廠團(tuán)員青年中開展了 “企業(yè)共青團(tuán)組織工作調(diào)查活動”，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下。

1、團(tuán)員意識仍然淡薄。

團(tuán)章中規(guī)定，共青團(tuán)是先進(jìn)青年的群眾組織，也就是說，共青團(tuán)員是青年中的優(yōu)秀分子。團(tuán)的戰(zhàn)斗力的增強(qiáng)，團(tuán)的各項工作任務(wù)的落實，歸根到底取決于團(tuán)員素質(zhì)的提高。

2、基層團(tuán)支部活動被動，組織生活不夠健全。

由于目前的基層團(tuán)組織管理主要是由團(tuán)總支或基層團(tuán)委負(fù)責(zé)，但各職能部門的許多工作都是要由團(tuán)總支來完成，團(tuán)總支對基層組織工作也是力不從心，對基層團(tuán)支部工作深入不夠。組織服務(wù)青年的效果不明顯，不能滿足青年多元化、多層次和個性化需求，而社會其他渠道較多的選擇性吸引了青年，這樣團(tuán)組織僅靠常規(guī)老套的手段當(dāng)然不能將青年吸引在周圍。

3、基層團(tuán)組織的建設(shè)不夠完整。

由于團(tuán)干部配備不足、兼職情況較多、精力投入不足等種種原因，導(dǎo)致一部分團(tuán)員沒有經(jīng)過團(tuán)組織的在相當(dāng)時期內(nèi)的培養(yǎng)考察。

4、我廠共青團(tuán)工作開展情況

調(diào)查中90%的青年愿意在業(yè)余時間參加團(tuán)的活動，但是部分青年表示活動時間和工作時間有沖突，抽不出時間參加，活動內(nèi)容有時不夠新穎，需要創(chuàng)新，更加貼近和服務(wù)青年的需求。青年職工希望團(tuán)組織提供知識技能培訓(xùn)，業(yè)余活動場所，戀愛婚姻指導(dǎo)等服務(wù)，希望團(tuán)委將在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。

5、青年的思想和工作、生活情況

調(diào)查中95%的青年職工希望向黨組織靠攏，加入中國共產(chǎn)黨。反映出青年職工比較關(guān)心自己的發(fā)展，注重自身能力的提升，希望通過自己的努力實現(xiàn)價值。面對生活和社會上的壓力，有一部分青年職工也十分關(guān)注自己的收入和住房狀況，希望能獲得更多的收入，改善生活的條件。

對策與建議：

受環(huán)境的影響，團(tuán)員青年個人職業(yè)發(fā)展需求是多方面的，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何加強(qiáng)共青團(tuán)工作，更好地引導(dǎo)青年、服務(wù)青年，促進(jìn)我礦發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)？我們認(rèn)為，在堅持傳統(tǒng)、鞏固優(yōu)勢的同時，要不斷地創(chuàng)新和加強(qiáng)共青團(tuán)工作，努力構(gòu)建適應(yīng)時代要求和企業(yè)團(tuán)員青年特點(diǎn)的青年工作新機(jī)制，正確引導(dǎo)青年團(tuán)員建功立業(yè)、成長成才，需要進(jìn)一步加強(qiáng)以下工作：

1、注重思想建設(shè)，準(zhǔn)確把握青年的心理需求。

處在傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會轉(zhuǎn)型的階段，青年正面臨著價值觀念變遷的巨大挑戰(zhàn)。多元取向，崇尚個性、自信自省，這些都成為當(dāng)代青年人格形成和價值構(gòu)成的新特點(diǎn)。要深入青年群體開展調(diào)查研究，了解和把握青年思想脈搏。針對青年面臨的現(xiàn)實問題，努力營造具有企業(yè)特點(diǎn)和時代特征的健康向上的青年文化和企業(yè)文化氛圍，不斷增強(qiáng)青年對黨、團(tuán)組織的群體歸屬感和向心力。

2、提高青年團(tuán)員綜合素質(zhì)。

建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)干隊伍。國有企業(yè)團(tuán)干部的配備至關(guān)重要，特別是團(tuán)委書記的能力和素質(zhì)與發(fā)揮團(tuán)組織作用有很高的關(guān)聯(lián)度，配好配強(qiáng)基層團(tuán)委書記，是搞好共青團(tuán)工作的重要環(huán)節(jié)，要按照“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，大膽選拔服務(wù)意識強(qiáng)、具有奉獻(xiàn)精神和開拓創(chuàng)新能力的年輕同志擔(dān)任團(tuán)委書記。高度重視團(tuán)干部的培養(yǎng)，積極引導(dǎo)企業(yè)團(tuán)干部各方面知識面，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，鼓勵團(tuán)干部結(jié)合實際大膽創(chuàng)新，在實踐中提高才能。積極向企業(yè)黨政推薦，促進(jìn)團(tuán)干部成長，大膽使用，形成團(tuán)干部隊伍“高進(jìn)高出”、“快進(jìn)快出”的良性循環(huán)。

3、不斷創(chuàng)新國有企業(yè)共青團(tuán)工作。

國企共青團(tuán)工作創(chuàng)新要立足于服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)青年成才，做到二個貼近，即“貼近青年”、“貼近企業(yè)主題”。要在思想觀念、管理體系、工作模式和活動載體上大膽創(chuàng)新。始終把服務(wù)青年多元化、多層次和個性化需求，教育和引導(dǎo)團(tuán)員青年有志于崗位成才，培養(yǎng)和鍛煉一支符合企業(yè)發(fā)展需要的青年職工隊伍作為國有企業(yè)共青團(tuán)工作的重要內(nèi)容。扎實推進(jìn)“雙爭雙創(chuàng)”活動，廣泛深入地開展“青年文明號”、“青年崗位能手”創(chuàng)建活動，不斷增強(qiáng)國有企業(yè)共青團(tuán)組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。

船舶工程公司綜加車間

2012年11月20日

第四篇：鎮(zhèn)組織工作調(diào)研匯報

基層組織工作調(diào)研匯報

一、某某鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子基本情況

自2011年底鎮(zhèn)換屆以來，大麥山黨政領(lǐng)導(dǎo)班子有了新面貌。某某鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子職位11人，現(xiàn)班子成員9人，年紀(jì)最大47歲，最小35歲，平均年齡38.23歲，比某某鎮(zhèn)全體干部職工年齡41.55歲還低3.32歲，是年輕的領(lǐng)導(dǎo)班子，充滿活力。某某鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)歷全部大專以上，某族5人，漢族4人，本地干部3人，外地干部6人，在年齡結(jié)構(gòu)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)，民族結(jié)構(gòu)等方面都具有年輕化、知識化的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子和諧，工作配合，具有較強(qiáng)的凝聚力。

二、對干部工作方面的建議

1、某某鎮(zhèn)黨政班子職數(shù)11人，現(xiàn)才9人，班子人數(shù)未滿，只有鎮(zhèn)長是女性領(lǐng)導(dǎo)干部。某某鎮(zhèn)是較大的某族鎮(zhèn)，事多面廣，各項工作開展較為困難，現(xiàn)班子成員都分擔(dān)相當(dāng)重的工作任務(wù)。建議縣委組織部及時配足某某鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，使某某鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子具有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

2、基層領(lǐng)導(dǎo)干部平時由于在基層，接觸基層工作多，學(xué)習(xí)交流和掛職鍛煉機(jī)會少，工作和管理方法上有待進(jìn)一步充電、更新。建議縣委組織部多組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行異地交流、鎮(zhèn)域交流、多組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

3、體現(xiàn)公平、公正、公開原則，建議建立完善基層領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗、換崗機(jī)制，建立基層領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)懷激勵機(jī)制，大力推行

能者上，平者讓、庸者下的選拔競爭機(jī)制。基層工作較為辛苦，要使基層干部苦有所依，苦有所盼，苦有所值。

4、對干部“走讀”現(xiàn)象的看法和建議，現(xiàn)在由于交通方便，出現(xiàn)了包括黨政班子成員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都是上班來，下班走的“走讀”現(xiàn)象。建議組織部門擬定相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)禁止“走讀”現(xiàn)象?，F(xiàn)在某某鎮(zhèn)也有值班制度，班子成員每星期最少有一天值班，我個人認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每星期最少要住鎮(zhèn)兩天以上。

三、組織工作方面的建議

1、農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工作實際上并沒有起到預(yù)期的目的和效果。很多村委都是把農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工作做為像掃地、燒開水等工作，上班開機(jī)，下班關(guān)機(jī)，只為了完成上級布置的任務(wù)，對村級支部及村民沒能起到真正的教育效果。建議建立相關(guān)制度進(jìn)行完善，充分發(fā)揮好農(nóng)村遠(yuǎn)程教育的作用。

2、從2010年某某縣招聘10名大學(xué)生村官以來，大學(xué)生村官在村級組織及村委事務(wù)方面發(fā)揮了很大的作用。建議將大學(xué)生村官這項工作擴(kuò)面，使到每個村委都有一名大學(xué)生村官，實在達(dá)不到，也要盡量使大村委都能配備一名大學(xué)生村官，通過保障大學(xué)生村官的待遇，制定相關(guān)政策解決其后路及發(fā)展問題，使他們覺得村官有奔頭，對于加強(qiáng)村兩委建設(shè)，提高村委綜合辦事能力，儲備后備干部方面都會起到良性作用。

3、要加強(qiáng)和完善黨務(wù)、政（村）務(wù)、財務(wù)公開制度建設(shè)?，F(xiàn)在隨著廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、通訊及各種媒體的普及，村民獲取

各種信息的渠道相當(dāng)廣泛。加上教育的不斷普及，村民自治進(jìn)一步深入，村民的素質(zhì)有了很大的提高，參政意識也不斷強(qiáng)烈，對維權(quán)有了很深的意識，對政務(wù)、村務(wù)公開，要求公平公正公開等方面有了更深刻的認(rèn)識。村兩委換屆選舉過程中，有些素質(zhì)高的村民甚至能拿著各種文件法規(guī)和鎮(zhèn)干部們爭議換屆工作問題。另一方面，也要加大普法力度。因為村民的參政意識提高，但法律意識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。如果不加強(qiáng)和完善黨務(wù)、政（村）務(wù)、財務(wù)公開制度建設(shè)，基層工作不嚴(yán)格按照工作程序辦事，將會給予村民信訪、滋事各種理由?；鶎庸ぷ髦袆?wù)必要做好黨務(wù)、政（村）務(wù)、財務(wù)公開，事前防范好于事后處理。

公務(wù)員錄用及鎮(zhèn)干部調(diào)入調(diào)出方面，建議組織部能否建議相關(guān)部門不要太多過于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)出、借調(diào)、抽調(diào)年輕干部，即使抽了也要及時補(bǔ)充，因為某某鎮(zhèn)屬于偏遠(yuǎn)窮山鎮(zhèn)，干部只愿走，不愿來，能干的干部鍛煉三兩年就給縣部門看中挖走。某某鎮(zhèn)39個公務(wù)員編，12個事業(yè)編，6個工勤編，共65個財政編，實際在職的只有52人。公務(wù)員去年調(diào)走6人,現(xiàn)只有28人；新分配公務(wù)員3人，其中1人已借調(diào)走，干部老齡化嚴(yán)重，30歲以下的只有7個，50歲以上的有近20人,常年有病的2人，殘疾的3人。因為班子成員都年輕，個個都能干事，很多事只能壓到班子成員身上，班子成員工作壓力大，負(fù)擔(dān)重。

第五篇：組織工作調(diào)研匯報材料

基層組織工作專題調(diào)研匯報提綱

尊敬的部長、調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到檢查、指導(dǎo)基層組織工作。下面，我就鎮(zhèn)如何抓好2011年基層組織工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

鎮(zhèn)地處以北，緊鄰，與隔江相望，屬近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)幅員面積32平方公里，下轄8個行政村、2個社區(qū)，總?cè)丝?萬余人。全鎮(zhèn)建有黨支部18個，其中農(nóng)村黨支部8個，社區(qū)黨支部2個，場鎮(zhèn)單位黨支部6個，非公企業(yè)黨支部2個。中共黨員915人，其中農(nóng)村黨員701人,35歲以下的黨員319人，高中及以上文化的黨員213人，女黨員175人。

一、2011年工作思路

今年我鎮(zhèn)組織工作的總體思路是：堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照黨的十七大和十七屆五中全會精神，全面落實區(qū)四屆五次黨代會精神，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委“突出一條主線，夯實兩個基礎(chǔ)，培強(qiáng)三大產(chǎn)業(yè)，突出四項工作”的工作思路，圍繞服務(wù)大局這個中心，以“三結(jié)合三突出”為抓手，突破難點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)。即結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，突出干部培訓(xùn)教育，抓好“小講堂大課堂”；結(jié)合組織工作滿意度建設(shè)，突出班子干部管理“三規(guī)范”，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，突出“先鋒創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程”,深化“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建資源，助推失地 1

農(nóng)民創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，打造“樓宇黨建”和“村企聯(lián)合共建，爭先創(chuàng)優(yōu)同行”等城鄉(xiāng)黨建統(tǒng)籌新亮點(diǎn)。通過這些活動，為實現(xiàn)石馬“十二五”發(fā)展良好開局提供堅強(qiáng)的組織保證和人才保證。

（一）結(jié)合創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想政治建設(shè)

一是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。按照區(qū)委統(tǒng)一安排，結(jié)合實際切實抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突出“十二五”規(guī)劃和理論學(xué)習(xí)，在黨委班子中開展“三講”活動，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提高黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論水平和業(yè)務(wù)能力。二是完善黨委制度。緊緊圍繞“五個好”開展工作，繼續(xù)執(zhí)行黨委會民主制、重大事項集體議定制、黨委民主生活會制、重大事項報告制，深入開展走訪調(diào)研和交心談心活動，堅持和完善“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、干部駐村、黨員聯(lián)戶”制。加強(qiáng)村（社區(qū)）班子建設(shè)，要將目標(biāo)督查工作延伸到對村（居）工作考核，實行月通報，季警示，年獎懲；落實目標(biāo)承諾制，按照“三規(guī)范”強(qiáng)化村（居）班子建設(shè)，即村事務(wù)規(guī)范辦理（村財務(wù)、印章），村工作規(guī)范考核，村活動陣地規(guī)范建設(shè)。落實村（社區(qū)）干部培訓(xùn)制度，加強(qiáng)新上任村（居）兩委班子成員的上崗培訓(xùn)，特別加強(qiáng)對一把手能力的培養(yǎng)和鍛煉，使黨組織書記隊伍達(dá)到思想政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“一好雙強(qiáng)”目標(biāo)。三是探索黨建管理新模式。推進(jìn)社區(qū)“四有一化”建設(shè)，落實“五聯(lián)”舉措，統(tǒng)籌機(jī)關(guān)、學(xué)校、“兩新”組織黨建，在中科、甘泉等支部探索“樓宇黨建”新方式，在翠屏、百勝等支部開展“村企聯(lián)合共建，爭先創(chuàng)優(yōu)同行”，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建資源，構(gòu)建城市

社區(qū)黨建區(qū)域化格局。

（二）結(jié)合提高組織工作滿意度，加強(qiáng)基層組織和黨員干部隊伍建設(shè)

一是抓培訓(xùn)。通過實施定學(xué)習(xí)時間，定學(xué)習(xí)內(nèi)容、定學(xué)習(xí)目標(biāo)的“三定”計劃，請主要領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)，請專家講評，請先進(jìn)報告，把培養(yǎng)教育對象延伸到社干部、后備干部。落實各支部“三培養(yǎng)”（把致富能手、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手和業(yè)務(wù)骨干；把黨員中的致富能手、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成村組干部）計劃，有效提高現(xiàn)有黨員素質(zhì)和新黨員的質(zhì)量。充分發(fā)揮農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)作用，全年至少舉辦3期培訓(xùn)班，集中培訓(xùn)時間不少于5天。二是抓管理。根據(jù)黨員工作情況，細(xì)化黨員分類，在各支部開展星級黨員評定。對于進(jìn)入統(tǒng)建小區(qū)的黨員和有村企聯(lián)建的黨員，結(jié)合“樓宇黨建”對他們提出新的要求。各支部積極發(fā)展新黨員，確定的培養(yǎng)對象將進(jìn)行民意測評和公示。加強(qiáng)對后備干部，“一村一名大學(xué)生”的管理，充分發(fā)揮村官大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)就業(yè)中的示范引領(lǐng)作用，加強(qiáng)黨費(fèi)和黨員信息庫管理，加強(qiáng)流動黨員的教育管理。深入開展關(guān)愛黨員活動，構(gòu)建黨內(nèi)和諧。認(rèn)真做好貧困黨員的關(guān)愛和幫扶工作，建好貧困黨員臺帳，落實具體幫扶人員和幫扶措施。三是抓考核。對村（居）工作考核實行目標(biāo)督查和特色工作相結(jié)合。成立目督考核小組，將常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作紀(jì)律等常態(tài)化量化考核，每月通報，每季度匯總，年終獎懲，對工作不力的班子主要成員，實行口頭批評、書面通報、黃牌警示、誡勉談話。實行村組干部

工作考核結(jié)果與誤工補(bǔ)貼掛鉤，對屆內(nèi)連續(xù)兩年考核居鎮(zhèn)末位或工作出現(xiàn)重大失誤的，將及時進(jìn)行組織調(diào)整。全面推行村主要干部集中辦公并納入目標(biāo)督查內(nèi)容。繼續(xù)執(zhí)行機(jī)關(guān)干部考核辦法，將考核結(jié)果與干部推薦、評優(yōu)相結(jié)合。

（三）營造和諧環(huán)境，加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)

一是落實“四議兩公開一監(jiān)督”（421）工作法。健全支部議事規(guī)則和民主決策制度，進(jìn)一步完善鎮(zhèn)黨務(wù)、政務(wù)和村（居）務(wù)公開，定期更換黨務(wù)、村（居）務(wù)公開欄內(nèi)容，維護(hù)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)。全面推行村務(wù)規(guī)范化管理，實行村（居）級財務(wù)委托鎮(zhèn)代理制和民主評議村（居）干部制度。二是充分發(fā)揮聯(lián)戶代表和監(jiān)事會的作用。在民主議事和民主決策中，充分發(fā)揮聯(lián)戶代表和黨代表的作用。推行黨員旁聽黨委（支部）會議制度，重點(diǎn)建立黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子定期分析、評價考核制度，繼續(xù)做好甘泉社區(qū)協(xié)商議事會工作。三是認(rèn)真做好人才工作。建立各類人才信息庫，加強(qiáng)宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍。建立科學(xué)的人才評價機(jī)制、淘汰機(jī)制、完善分配激勵機(jī)制、建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，改變選人用人上的隨意性。

二、創(chuàng)新組織工作新亮點(diǎn)

（一）結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實施“先鋒創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程”

今年，鎮(zhèn)黨委將以“先鋒創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程”為載體，深化“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建資源，助推失地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)”活動。一是服務(wù)型黨組織指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。建立黨員帶頭創(chuàng)業(yè)就業(yè)和帶領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)情況臺賬，設(shè)立黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)獎勵基金。在10個村（社區(qū)）建立失地

農(nóng)民就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)中心，將服務(wù)功能向村級平臺延伸，為創(chuàng)業(yè)者提供項目開發(fā)、政策咨詢、小額貸款、信息發(fā)布等一條龍服務(wù)。開展失業(yè)人員再就業(yè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)，繼續(xù)實施“扶貧式”培訓(xùn)、“定向型”培訓(xùn)、“服務(wù)性”培訓(xùn)“三種”培訓(xùn)模式，充分發(fā)揮培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的作用。組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和村干部、技術(shù)專家、企業(yè)家與有創(chuàng)業(yè)愿望的農(nóng)民開展“牽手創(chuàng)業(yè)活動”，動員村（社區(qū)）支部至少培養(yǎng)1個創(chuàng)業(yè)孵化基地、3名創(chuàng)業(yè)明星，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的倍增效應(yīng)。二是黨員先鋒創(chuàng)業(yè)帶動失地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)。開展“典型引路”講座，用先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗鼓勵失地農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)。各村（社區(qū)）黨員干部開展“先鋒幫扶活動”，社區(qū)黨員開展“家政服務(wù)先鋒”，引領(lǐng)社區(qū)居民就近在九院個小區(qū)實現(xiàn)就業(yè)；村黨員開展“麥冬種植先鋒”，帶領(lǐng)村村民擴(kuò)大麥冬種植面積，提高畝產(chǎn)量；村黨員開展“技術(shù)工人先鋒”，以“學(xué)一流技術(shù)，創(chuàng)一流業(yè)績”為口號，幫助工業(yè)集中區(qū)11家規(guī)模企業(yè)提質(zhì)增效。三是黨組織聯(lián)合企業(yè)開展“村企互動、先鋒同行”活動。鎮(zhèn)黨委與工業(yè)園區(qū)企業(yè)建立用工互動信息，及時掌握企業(yè)用工需求，按企業(yè)用工需求組織轄區(qū)失地農(nóng)民開展“定向型”技能培訓(xùn)，同時協(xié)調(diào)轄區(qū)企業(yè)集中開展人力資源招聘會，為失地農(nóng)民提供就業(yè)崗位。

（二）結(jié)合統(tǒng)建安置小區(qū)，開展樓宇黨建

村統(tǒng)建安臵小區(qū)一期3.2萬㎡交付使用，200余戶拆遷安臵戶已陸續(xù)入住，同時村二期、村、村統(tǒng)建房即將開建，鎮(zhèn)

黨委將以發(fā)展為動力、以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)、以服務(wù)為重點(diǎn)，積極探索推進(jìn)樓宇黨建。一是抓組建，擴(kuò)大黨建工作覆蓋面。在統(tǒng)建小區(qū)開展黨建工作調(diào)查，按照“屬地管理”原則，從黨員人數(shù)、構(gòu)成差別等實際出發(fā)，采取與小區(qū)所在村（社區(qū)）支部聯(lián)合組建的方式，組建樓宇黨組織。二是抓規(guī)范，以創(chuàng)先爭優(yōu)促黨建提升。以“創(chuàng)五好小區(qū)”為目標(biāo)，在樓宇黨組織中開展規(guī)范化建設(shè)活動，通過開展教育培訓(xùn)、完善規(guī)章制度、加強(qiáng)陣地建設(shè)、創(chuàng)新活動內(nèi)容、做好群團(tuán)工作等爭創(chuàng)舉措，努力實現(xiàn)樓宇黨建工作“五個好”。三是抓典型，擴(kuò)大樓宇黨組織服務(wù)居民生活的效應(yīng)。積極開展“樹典型、作示范”活動，培育先進(jìn)典型，在小區(qū)內(nèi)發(fā)揮示范帶動作用，促進(jìn)小區(qū)文明和諧。

（三）村企聯(lián)合共建，爭先創(chuàng)優(yōu)同行

一是相互促進(jìn)共提高。非公黨員和村黨員相互促進(jìn)學(xué)習(xí)，共同交流學(xué)習(xí)體會，共同參與解放思想活動大討論，為村的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。二是村企共建大融洽。村支部主動為企業(yè)協(xié)調(diào)與周邊農(nóng)戶的矛盾糾紛，使廠社關(guān)系更為融洽，同時，非公企業(yè)也幫助村解決實際困難。三是共同發(fā)展出效益。企業(yè)與所在村的發(fā)展是緊密聯(lián)系、息息相關(guān)，只有共同發(fā)展才能真正實現(xiàn)真發(fā)展，才能使群眾得到更多實惠，才能真正產(chǎn)生更多效益，企業(yè)為村民提供就業(yè)崗位，同時出資或提供相應(yīng)技術(shù)幫助村發(fā)展產(chǎn)業(yè)建設(shè)和搞好其他項目建設(shè)，使村產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展壯大，拓寬農(nóng)民的增收渠道，共同走上致富的道路。

三、黨建工作中存在問題

（一）新一屆支部班子管理及培訓(xùn)有待加強(qiáng)

（二）機(jī)關(guān)事業(yè)干部問題

（三）村級組織陣地建設(shè)緩慢問題

以上匯報,如有不當(dāng)之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正!