第一篇：人員工資實(shí)施方案確定的集體討論會(huì)議紀(jì)要

關(guān)于**一建入編人員工資實(shí)施方案確定的集體討論會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間 ：2014.07.19下午1時(shí)

地點(diǎn) ：**一建第十二分公司會(huì)議室

主持人：

出席人：

會(huì)議議程：

1、主持人宣布會(huì)議開始，并開門見山的指出召開這次會(huì)議的目的就是要通過員工的參與討論解決即將入編公司的正式員工工資實(shí)施方案的一系列問題，盡量的讓工資方案在不違背總公司的總體工資方案的情況下，做到合理化，人性化，正規(guī)化。

2、主持人簡(jiǎn)明扼要的宣讀了《**一建集團(tuán)崗位績(jī)效工資實(shí)施方案》，并解讀了重要文件的精神，傳達(dá)了**一建集團(tuán)對(duì)員工工資的制定，主要?jiǎng)澐殖伤膫€(gè)大的部分，各個(gè)部分有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、張經(jīng)理歸納總結(jié)說明了兩種工資模式的優(yōu)缺點(diǎn)：內(nèi)編人員工資發(fā)放模式的特點(diǎn)是崗位工資的數(shù)字表面上比外聘人員工資低一些，但是據(jù)經(jīng)驗(yàn)來看，年終績(jī)效發(fā)放后，工資至少與外聘工資持平，甚至更多。再加上入編人員的一些保險(xiǎn)與福利制度，在很大程度上來講，入編人員工資方面的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。外聘人員的工資制定是據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)上的統(tǒng)一水平制定的。

4、陳副經(jīng)理對(duì)工資方案進(jìn)行了更深一步的講解，并從工資方案上基本都定在3000元以內(nèi)的情況為例來說，這樣減少了個(gè)人所得稅的支出，說明了這個(gè)工資方案的合理性與人性化。陳副經(jīng)理還提出來對(duì)員工績(jī)效的考核辦法的具體細(xì)則的完善工作還要抓緊。

5、參會(huì)員工進(jìn)行了討論，并提出了一些疑問與建議。

1、寧**對(duì)請(qǐng)假制度提出的問題，竇副經(jīng)理解讀了相關(guān)的規(guī)定。

2、溫**對(duì)單雙休的制定提出的建議，張經(jīng)理當(dāng)下就做出了解決方案，讓曾**統(tǒng)計(jì)單位上班的員工的意見并做出方案，提交張經(jīng)理審批。

6、張經(jīng)理對(duì)討論的意見做了總結(jié)性的發(fā)言，并鼓勵(lì)大家要充實(shí)自己，多學(xué)習(xí)，多努力。

第二篇：業(yè)主大會(huì)會(huì)議紀(jì)要集體討論方式

(集體討論方式范例)

年月日至?xí)r，小區(qū)（大廈）業(yè)主（業(yè)主代表）在召開會(huì)議。會(huì)議由同志主持，邀請(qǐng)同志參加了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：

1、籌備組代表同志作籌備工作報(bào)告；

2、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人同志作物業(yè)管理工作報(bào)告；

3、會(huì)議以方式，經(jīng)專有部分占建筑物總面積過半數(shù)的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)過半數(shù)的業(yè)主同意：

（1）《小區(qū)（大廈）業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》；

（2）《小區(qū)（大廈）管理規(guī)約》；

（3）續(xù)聘（解聘）物業(yè)管理公司；

4、會(huì)議以方式，通過《小區(qū)（大廈）業(yè)主大會(huì)選舉辦法》；

5、會(huì)議通過、同志為監(jiān)票人，、同志為計(jì)票人；

6、會(huì)議舉行選舉，發(fā)放選票張，收回選票張，有效選票張，廢票張，棄權(quán)張；

7、選舉第屆業(yè)主委員會(huì)委員結(jié)果為：同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票；

8、新當(dāng)選的業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行分工：同志為主任，、、、同志為副主任、、、、、、同志為委員；

9、其他事項(xiàng)：年月日

（說明：本會(huì)議紀(jì)要應(yīng)經(jīng)業(yè)主大會(huì)籌備組成員（業(yè)主委員會(huì)全體委員）簽名）

第三篇：工資分配會(huì)議紀(jì)要

2021年8月20日 簽發(fā)人：

工資分配會(huì)議紀(jì)要

2021年8月20日，隊(duì)長(zhǎng)閆志勇組織在崗管理人員召開了2021年7月份工資分配專題會(huì)議。會(huì)議明確提出嚴(yán)格按照礦和隊(duì)里制定的工資分配辦法，本著公開透明的原則進(jìn)行工資分配。

一、工資情況說明

7月份月度考核等級(jí)為達(dá)標(biāo)，考核得分103.4；我隊(duì)正式工平均工資16955元，勞務(wù)工平均工資8650元。

二、工資分配方面

1、管理人員工資按照掘錨二隊(duì)管理人員工資分配方法進(jìn)行分配，由安全考核、出勤考核、業(yè)務(wù)考核、生產(chǎn)任務(wù)考核、隊(duì)長(zhǎng)考核五個(gè)方面考核工資組成；管理人員工資=五項(xiàng)考核工資+年工工資+入井津貼+加班費(fèi)+成本考核+隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)罰

2、員工基本工資嚴(yán)格按照五型績(jī)效系統(tǒng)月度得分加材料考核、簡(jiǎn)道云量化考核進(jìn)行分配。材料員、辦事員系數(shù)執(zhí)行0.64；所有簡(jiǎn)道云日常獎(jiǎng)罰全部?jī)冬F(xiàn)，做到制度要有公信力，促使員工提高認(rèn)識(shí)，逐步推進(jìn)各項(xiàng)工作的良性循環(huán)。

3、定額量化結(jié)算全部錄入績(jī)效系統(tǒng)按100%兌現(xiàn)。

5、防爆車司機(jī)的工資為勞務(wù)工平均工資的0.8+區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)罰。

6、陪床人員按照450元/天發(fā)放。

掘錨二隊(duì)

2021年8月20日

第四篇：會(huì)議紀(jì)要(工資調(diào)整)

會(huì)議紀(jì)要

2010年12月20日召開班子會(huì)，專題研究調(diào)整職工工資問題。參會(huì)人員：王學(xué)亭、王景泉、寧傳林、李建新、王?；ā稳?，經(jīng)反復(fù)討論，研究決定：

一、基本工資：

1、普增100元/月；

2、制度考核工資（制度以公司備案為準(zhǔn)）增

100元/月。

調(diào)整后基本工資：800元+100元（制度考核工資）。

二、未參保職工：在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從2011年算起，工作每滿一年（全年出勤達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外）再增加1200元/年，兩年后增加到2400元/年封頂，長(zhǎng)期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。

年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

三、退休返聘人員：在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從2011年起執(zhí)行1200元/年（全年出勤達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外），長(zhǎng)期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。

年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

四、職務(wù)補(bǔ)貼：公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話費(fèi)補(bǔ)貼，電話費(fèi)由各部門解決。

調(diào)整后職務(wù)補(bǔ)貼：正職600元，副職500元，中層200元。

五、董事長(zhǎng)：執(zhí)行1500元/月補(bǔ)助。從二0一一年一月份起執(zhí)行。

武定府釀造有限公司

2010.12.20

第五篇：工資集體協(xié)商工作實(shí)施方案2

工資集體協(xié)商工作實(shí)施方案2

為確保**街道總工會(huì)工資集體協(xié)商工作的順利進(jìn)行，根據(jù)區(qū)總工會(huì)下發(fā)的關(guān)于《**推進(jìn)工資集體協(xié)商三年行動(dòng)計(jì)劃（******年）》，特制定**街道總工會(huì)工資集體協(xié)商實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大四中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，以普遍建立企業(yè)工資集體協(xié)商機(jī)制為重點(diǎn)，遵循促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工權(quán)益相統(tǒng)一、企業(yè)自主分配與勞資協(xié)商共決相統(tǒng)一的原則，逐步建立和完善科學(xué)合理、公平有序的企業(yè)職工工資決定機(jī)制、正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制，促進(jìn)分配公平和社會(huì)穩(wěn)定。

二、目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)街道工委的相關(guān)要求，依托勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制，建立完善工資集體協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制，初步形成“黨政主導(dǎo)、三方共促、工會(huì)力推、職企互動(dòng)”的工資集體協(xié)商工作格局。建立工資集體協(xié)商數(shù)據(jù)庫，摸清底數(shù)，建立臺(tái)帳，確定重點(diǎn)，明確任務(wù)。以轄區(qū)內(nèi)“五類企業(yè)”、重點(diǎn)區(qū)域（行業(yè)）和大型外資（世界500強(qiáng)）企業(yè)共57家企業(yè)為重點(diǎn)，以規(guī)范協(xié)商程序和提高協(xié)商效果為核心，切實(shí)推進(jìn)百家重點(diǎn)企業(yè)（區(qū)域行業(yè)）的工資集體協(xié)商工作。爭(zhēng)取年底完成70%以上的建會(huì)企業(yè)的工資集體協(xié)商工作。

三、實(shí)施步驟

工資集體協(xié)商制度政策性強(qiáng)、涉及面廣、任務(wù)量大，區(qū)總工會(huì)將實(shí)行季度工作推進(jìn)制度，各單位要結(jié)合實(shí)際，按照全區(qū)安排，對(duì)工資集體協(xié)商工作作出具體部署。

第一季度：以夯實(shí)工資集體協(xié)商工作基礎(chǔ)為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，摸清底數(shù)，統(tǒng)籌謀劃，重點(diǎn)完成以下三方面工作：

（一）強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。在區(qū)工資協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行季度工作例會(huì)，通報(bào)指導(dǎo)工作。采取定期和不定期相結(jié)合的方式召開基層協(xié)商指導(dǎo)員階段匯報(bào)會(huì)和專題研討會(huì)；各街道、地區(qū)及相關(guān)工會(huì)組織要依托本地區(qū)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制，成立轄區(qū)或行業(yè)性的工資集體協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定本地區(qū)內(nèi)的工資集體協(xié)商計(jì)劃；指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)開展工資集體協(xié)商；聯(lián)合街鄉(xiāng)勞動(dòng)部門做好工資集體協(xié)商工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。由街道辦事處***組長(zhǎng)，工會(huì)***、***、***、**為成員的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。負(fù)責(zé)本地區(qū)工資集體協(xié)商推進(jìn)工作以及配合街鄉(xiāng)勞動(dòng)科開展協(xié)商結(jié)果的監(jiān)督檢查工作。工資協(xié)商專業(yè)指導(dǎo)員需經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)、考試后持證上崗，并實(shí)行工作目標(biāo)考核。

（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。區(qū)總工會(huì)將聯(lián)合軟件公司建成**區(qū)集體合同管理系統(tǒng)，并以此為平臺(tái)，建立全區(qū)集體合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、報(bào)送制度，對(duì)各級(jí)工會(huì)組織集體協(xié)商指標(biāo)完成情況實(shí)行實(shí)時(shí)掌控。

第二季度：以全面推進(jìn)工資集體協(xié)商工作為目標(biāo)，廣泛宣傳、強(qiáng)化培訓(xùn)、重點(diǎn)推進(jìn)，主要做好以下三方面工作：

（一）做好宣傳動(dòng)員。各級(jí)工會(huì)組織要以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)為載體，結(jié)合工會(huì)法律宣傳工作，充分發(fā)揮各種媒體作用，積極宣傳工資集體協(xié)商的重要意義，提高企業(yè)經(jīng)營者、廣大職工和社會(huì)各界的認(rèn)同感，引導(dǎo)勞資雙方主動(dòng)自覺開展協(xié)商。5月底前，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組將在全區(qū)范圍內(nèi)實(shí)施工資集體協(xié)商要約行動(dòng)，各基層領(lǐng)導(dǎo)小組要做好前期準(zhǔn)備工作，動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)建會(huì)企業(yè)做出積極回應(yīng)。

（二）強(qiáng)化人員培訓(xùn)。為建立一支合格的工資集體協(xié)商專業(yè)隊(duì)伍，區(qū)工資協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組將分三個(gè)層次開展工資協(xié)商相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。一是依托工會(huì)主席培訓(xùn)班，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層工會(huì)主席對(duì)工資協(xié)商工作的認(rèn)識(shí)；二是依托專家指導(dǎo)組強(qiáng)化對(duì)街鄉(xiāng)工資協(xié)商指導(dǎo)員的培訓(xùn)，采取“全面培訓(xùn)—實(shí)踐協(xié)商—考核檢查”相結(jié)合的模式，著力提升工資協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍的工作水平；三是各街鄉(xiāng)要積極借助各方力量，采取多種方式培訓(xùn)轄區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)首席協(xié)商代表隊(duì)伍，為下一步的企業(yè)工資協(xié)商做好人員儲(chǔ)備。6月底前，培訓(xùn)人員不得少于轄區(qū)內(nèi)應(yīng)建制（新簽、續(xù)簽）企業(yè)總數(shù)的80%。

（三）強(qiáng)化重點(diǎn)推進(jìn)。全區(qū)將啟動(dòng)百家重點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)和區(qū)域工資集體協(xié)商推進(jìn)工程，各基層工會(huì)要根據(jù)市、區(qū)工資集體協(xié)商的工作重點(diǎn)，選取本地區(qū)、本系統(tǒng)內(nèi)2-3個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、區(qū)域或企業(yè)，以點(diǎn)帶面地推進(jìn)工資集體協(xié)商工作。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組將在基層工會(huì)上報(bào)的重點(diǎn)行業(yè)、區(qū)域和企業(yè)中確定區(qū)級(jí)重點(diǎn)推進(jìn)單位，并組織專業(yè)指導(dǎo)組進(jìn)行指導(dǎo)。

第三季度：以提升工資集體協(xié)商質(zhì)量為目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改，重點(diǎn)做好以下工作：

（一）強(qiáng)化勞動(dòng)監(jiān)督檢查。各街鄉(xiāng)要以開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)已建會(huì)企業(yè)的工資集體協(xié)商協(xié)議簽訂、落實(shí)情況進(jìn)行檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤統(tǒng)計(jì)和量化考核。對(duì)不按期回應(yīng)或拒絕進(jìn)行工資集體協(xié)商的企業(yè)，上級(jí)工會(huì)要依法下達(dá)“整改建議書”提出整改建議；對(duì)逾期不改的企業(yè)，要提請(qǐng)人力社保部門依據(jù)行政職責(zé)，加大檢查力度。

（二）提升協(xié)商質(zhì)量。在重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)工資協(xié)商過程中，注重提升協(xié)商質(zhì)量，規(guī)范協(xié)商程序和內(nèi)容，真正建立企業(yè)職工工資增長(zhǎng)機(jī)制、共決機(jī)制和分配機(jī)制，并且要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行工資協(xié)議，對(duì)于不按工資協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整職工工資的企業(yè)，要及時(shí)反饋同級(jí)工資集體協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)采取有效措施予以解決。

第四季度：以規(guī)范工資集體協(xié)商機(jī)制為目標(biāo)，實(shí)施考核檢查、交流經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)推優(yōu)，重點(diǎn)做好以下工作：

（一）考核檢查工作。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組將制定工資集體協(xié)商考核工作意見，對(duì)各街鄉(xiāng)及相關(guān)單位開展工資協(xié)商工作進(jìn)行全面檢查，并組織街鄉(xiāng)間開展互查，對(duì)于未能按要求完成任務(wù)指標(biāo)、未按進(jìn)度完成全區(qū)工作安排的街鄉(xiāng)進(jìn)行全區(qū)通報(bào)。

（二）總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。區(qū)工資協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組將開展全區(qū)工資集體協(xié)商情況總結(jié)，通過召開工資集體協(xié)商的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)和研究會(huì)等方式，分析形勢(shì)，搜集信息，排查問題和困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索出一條適合區(qū)情的工資集體協(xié)商規(guī)律，使工資集體協(xié)商工作更加系統(tǒng)、規(guī)范和科學(xué)。各街鄉(xiāng)及相關(guān)單位要及時(shí)總結(jié)本地區(qū)、本行業(yè)工資協(xié)商開展情況，提煉經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、解決難題。

五、工作要求

（一）制定計(jì)劃、循序漸進(jìn)。

街道總工會(huì)組織要在已有的工作基礎(chǔ)上，抓緊制定或完善具體實(shí)施方案，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、工作措施和時(shí)間進(jìn)度。要堅(jiān)持維權(quán)機(jī)制建設(shè)與組織建設(shè)“同步籌劃、同步推進(jìn)、同步考核”的工作原則，積極探索實(shí)行“兩會(huì)合一”的運(yùn)行模式，切實(shí)從源頭上推進(jìn)集體協(xié)商工作。要將工作任務(wù)完成情況列入目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)工作進(jìn)展情況的檢查考評(píng)和定期通報(bào)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作責(zé)任制。要深入基層聯(lián)合開展調(diào)查研究，全面掌握推進(jìn)工資集體協(xié)商工作的特點(diǎn)和規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)工資集體協(xié)商三年計(jì)劃順利實(shí)施。

（二）提升協(xié)商質(zhì)量。在重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)工資協(xié)商過程中，注重提升協(xié)商質(zhì)量，規(guī)范協(xié)商程序和內(nèi)容，真正建立企業(yè)職工工資增長(zhǎng)機(jī)制、共決機(jī)制和分配機(jī)制，并且要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行工資協(xié)議，對(duì)于不按工資協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整職工工資的企業(yè)，要及時(shí)反饋及時(shí)采取有效措施予以解決，力爭(zhēng)提升**總工會(huì)工資集體協(xié)商的整體水平。

**街道總工會(huì) ****年*月**日