第一篇：貧困村基礎設施建設項目工程(施工設計方案)

施工組織設計

一、總體施工組織布置及規(guī)劃

二、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施

三、工程質量管理體系及保證措施

四、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施

五、工期的保證體系及保證措施

六、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保護措施

七、文明施工、文物保護保證體系及保護措施

八、其他應說明的事項項目

第 1 頁

一、編制原則

1、根據(jù)本工程的特點及功能，本著對工程項目全面合理的布置，減少重復挖填土。我們的編制原則是：達到工程“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質、高效”的目的。

2、本施工組織設計是嚴格按照工程招標文件要求的范圍對各個工程項目施工進行編制。按照較先進的施工技術，合理的進行機械設備配套，勞動力合理安排，材料計劃滿足進度要求的條件下編制。

3、本施工組織設計在編制過程中進行了多方案比較，博采眾長，方案力求重點突出，可操作性強。

4、在編制過程中認真按照招標文件的約定，貫徹執(zhí)行設計意圖，執(zhí)行國家現(xiàn)行法規(guī)、技術規(guī)范，堅持質量第一，安全第一的方針，確立“安全施工、責任重于泰山”的指導思想，做到科學管理，文明施工。

5、編制施工方案具有針對性、科學性、實用性，運用嚴格的質量管理體系，確保工程質量。

二、編制依據(jù)

1、-*********村基礎設施建設項目。

2、現(xiàn)場調查資料。

3、中華人民共和國標準、中華人民共和國交通部、建設部頒發(fā)的現(xiàn)行技術標準、施工規(guī)范和有關規(guī)定。

4、我公司的管理、裝備、技術水平和多年的公路工程的施工經(jīng)驗。

三、項目概況

第 2 頁 ******村基礎設施建設項目施工主要工作內容為：路基挖方，路面底基層處理、路面基層處理、砼面層等所包含路面部分的全部內容。

四、安全、質量、工程目標

安全、質量、工程目標明確，施工部署、施工方案、方法、工藝先進科學；符合環(huán)保要求，文明施工；加強施工管理，應用“五新”技術，控制工程造價。

第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃

一、施工組合機構設置及職責

為確保本標段承建工程優(yōu)質按期完成，并力爭創(chuàng)精品工程，我們在工程上派遣檢驗豐富的技術、管理人員和精良的機械設備進場組織施工，建立現(xiàn)代化企業(yè)模式，實行項目法管理，由項目經(jīng)理部全權負責管理、經(jīng)營、施工，對人員、機械、材料實行統(tǒng)一指揮和調度。項目經(jīng)理部對各工區(qū)作業(yè)隊實行以施工預算為基礎的工、料、機、承包經(jīng)濟責任制。各作業(yè)隊內部實行效益工資及以施工定額為基礎的承包經(jīng)理責任制。

成立項目經(jīng)理部后，以項目經(jīng)理為第一質量責任人，總工程師直接領導下的試驗、測量、質檢為一體的質量保證體系，遵照質量檢查程序進行整個施工過程的質量控制。經(jīng)理部組織機構設六部一室（財務部、生產(chǎn)材料部、機械管理部、質檢部、經(jīng)營部、工程技術部、經(jīng)理辦公室），各部室與下屬作業(yè)隊相對獨立，實行專業(yè)化分工，在經(jīng) 理部責任下分工協(xié)調工作。各部室的職責如下:

1、經(jīng)理辦公司

第 3 頁 負責項目行政公文、信函、電傳的編號、打印、傳閱、登機、分發(fā)和催辦工作；

在項目經(jīng)理的主管下，負責項目生產(chǎn)、生活用房的計劃、建造、維修和項目完工后的處理工作；

負責水、電、行政車輛、電話、通訊、生活設施、辦公設施、行政財產(chǎn)、辦公用品、辦公用具的管理；

負責項目的治安保衛(wèi)、防火工作，組織處理違法案件和火災事故； 負責文明施工規(guī)章制度的制定和廣告宣傳工作，樹立企業(yè)形象； 負責經(jīng)理部的后勤保障和對外接待工作；

負責與指揮部辦公室和協(xié)調處的聯(lián)系和與之有關的工作； 做好本項目進場人員的戶籍管理，辦公有關證件。

2、財務部

貫徹執(zhí)行國家財政方針和法規(guī)及處財會制度，遵守會計準則； 負責編制項目財務計劃，下達成本控制目標計劃； 負責編報財務報告，開展經(jīng)濟活動分析（含成本分析）；

按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機關的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到?？顚Ｓ茫?/p>

做好項目竣工工程的結算工作；

3、生產(chǎn)材料部

負責本項目生產(chǎn)安排，并提出解決生產(chǎn)中出現(xiàn)矛盾的方案； 負責各隊的工作計劃，安排、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)進度計劃和措施； 根據(jù)施工組織設計和生產(chǎn)進度計劃，負責編制本項目年度、季度和每月的物資采購計劃；

第 4 頁 組織簽訂采購合同和按合同進行采購；

建立健全物資賬目，定期對物資進行清查盤點，做到項目清楚，帳、卡、物相符；

負責材料的內部往來和結算工作。

4、機械管理部

負責監(jiān)督、檢查、指導施工機械設備的使用、維修、保養(yǎng)和節(jié)能管理工作，檢查駕駛人員、指揮人員的有效證件；

負責建立健全機械賬目，定期對機械進行清查盤點，做到賬目清楚，帳、卡、物相符；

負責本項目安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督檢查安全設施和用品的落實，監(jiān)督檢查執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，安全操作規(guī)程和各級人員安全崗位責任制的落實。檢查特殊工種人員操作證件，嚴禁無證上崗。

5、質檢部

監(jiān)督和督促各作業(yè)隊貫徹執(zhí)行合同條款，貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；

深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質量問題；

負責全路段工程的自建和報驗工作；

及時向各級領導匯報全路段的工程質量情況；

檢查進入工地的各種原材料、成品、半成品的質量檢查驗收情況；

記錄歷次質量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質量事故的調查處理情況，記錄機械設備、計量測試儀、人員素質等其他影響工程質量的調查處理情況；

第 5 頁 及時了解和掌握各方面的工程質量動態(tài)，推廣好的工程質量管理經(jīng)驗。

6、經(jīng)營部

按照合同管理辦法負責對本項目的合同進行管理；

辦理工程中期計量支付及追加索賠工作，參與項目的竣工結算；

負責工程統(tǒng)計，按時做好統(tǒng)計報表上報工作，進行預算成本分析和計劃完成情況分析；

負責本項目的合同交底工作，做好交底記錄，確保本項目合同實施的能力。

7、工程技術部

負責圖紙審核及編制實施施工組織設計；

深入施工現(xiàn)場，指導施工、監(jiān)督施工，及時解決現(xiàn)場施工難題，并對重要工序做全過程旁戰(zhàn)；

積極以廣新技術、新工藝、以確保質量、提高工效、節(jié)約成本；

認真做好施工日記，并做好施工總結；

負責試驗路段的試驗及試驗數(shù)據(jù)的整理總結工作；

負責項目部檢驗、試驗、設備的管理，包括計劃購置、建賬登記、調配、校準、使用；

負責從業(yè)主單位接收控制點樁位及有關資料，接樁后進行全面復測，并向各作業(yè)隊進行交樁；

負責編制大中型構筑物控制測量方案，實時控制網(wǎng)的外業(yè)觀測和平差計算，負責全線主要點位的定位放線；

第 6 頁 配合駐地監(jiān)理工程師、技術質量部門進行檢查驗收，對重點部位進行變形性和沉降觀測；

檢查指導各作業(yè)隊的測量工作，組織并實施權限的竣工測量。

二、施工進度計劃

本工程施工總工期為 天。

第二章 主要工程項目施工方案

一、總體施工方案

根據(jù)工程特點，成立項目經(jīng)理部，在規(guī)定時間內完成本標段全部工程任務。在接到業(yè)主允許進場的指令后。立即組織人員設備進場，進行“三通一平”的設置，駐地建設和原材料進場等工作，做到路基隊、涵洞隊和路面隊的順利開工。

二、主要項目的施工方法

施工準備---路基挖方---路基填筑---路面工程

第三章 工程質量管理體系及保證措施

一、質量管理體系

為了確保工程質量，我單位將成立工程質量管理領導小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師、工程技術部長擔任副組長，成員由質檢工程師、道路工程師、測量工程師、試驗工程師、各施工隊長等組成。施工班組設立專職質檢員，現(xiàn)場設立旁站監(jiān)督員，全方位、全過程的進行質量控制。

二、質量保證措施

確保工程質量是工程施工最基本的前提，也是企業(yè)的生命，因此確保工程質量不僅是對業(yè)主負責，也是對企業(yè)本身負責。通過周密的第 7 頁 施工組織設計，嚴格的施工管理和對本項目進度、質量、成本三方面的控制。以實際行動環(huán)繞總目標獻計獻策，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

第四章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施

1、確保安全生產(chǎn)目標的安全防范要點

根據(jù)本工程特點，安全防范重點有以下八個方面：（1）防高處墜落事故；（2）防洪澇災害事故；（3）防起重傷害事故；（4）防觸電點擊事故；（5）防機械傷害事故；（6）防火災爆炸事故；（7）防交通事故；（8）防坍塌事故。

2、安全保證措施

（1）根據(jù)文明施工的總體要求，在現(xiàn)場設置安全標志，周圍配備、架立安全標志牌。

①施工現(xiàn)場的布置應符合防火、防爆、防洪、防雷電等達到安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、生產(chǎn)車間等按批準的總平面布置圖進行布置。

②現(xiàn)場道路的生產(chǎn)、生活區(qū)均設有足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點。消防器材由專人管理不得亂拿亂動，所有施工工人要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。

第 8 頁 ③施工用電必須符合用電安全規(guī)格。施工現(xiàn)場內電線與其所經(jīng)過的建筑物或工作地點應保持安全距離，同時加大電線的安全系數(shù)。各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，嚴禁非專業(yè)人操作機電設備。

（2）施工機械的安全控制設施

①各種機械操作人員和車輛管理體制人員，必須有操作合格證，不準操作與操作證不相符的機械；不準機械設備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管理，加強對操作司機的日常教育，施工前及施工中嚴禁喝酒，嚴禁從事與施工無關的其他活動。

②操作人員必須按照本機械說明書規(guī)定，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。

③駕駛室內應保持整潔，嚴格存放易燃、易爆物品、嚴禁酒后操作機械，嚴禁帶病運轉或超負荷運轉。（3）保證交通安全措施

①密切配合地方交通管理部門的工作，遵守一切有關交通秩序的管理規(guī)定。

②指派專人疏導施工路段的交通。

③跨線的澆注支架支點要有防撞設施，防止車輛直接碰撞支架；支架下面設置防護網(wǎng)，防止雜物掉落，確保交通的正常通行和行人的安全。

第五章 工期的保證體系及保證措施

一、保證體系

根據(jù)施工原則及工程特點制定切實可行的施工程序。

第 9 頁 立即組織前期人員到達施工現(xiàn)場，進一步開展施工前期準備的調查工作。同時根據(jù)招標文件進行臨時工程的選址、修建工作，并做好前期備料任務，隨后進行路基處理的準備，為順利按時開工打下一個堅實的基礎。

二、工期保證措施

1、調遣精兵強將，強化項目管理。在接到中標通知書后，各級人員準時到場，機械按時進場、做好安裝、調試。項目經(jīng)理部按項目 法的各項要求開展工作，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。

2、狠抓分項、分部工程進度，確保按時完工。從施工準備開始，項目經(jīng)理部即編制實施性施工組織設計和重點施工方案。班組編制詳細的施工作業(yè)計劃，每天有專人檢查計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修整方案，調整計劃。必要時增加投入，確保各分項、分部工程工期。施工過程中不斷優(yōu)化施工組織設計和工序施工方案，抓住關鍵工序，展開交叉、平行、流水作業(yè)。

3、堅持一個“早”字，即早做準備、早進場、早施工。開工前認真搞好施工調查，確定施工材料的供貨商，并備足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及機械配件而造成停工待料。

4、堅持領導干部跟班作業(yè)，協(xié)調各工序間的施工矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。堅持技術干部關鍵工序旁站制度，對出現(xiàn)技術上的新問題及潛在的不良因素及時給予技術上的糾正和指導，調整作業(yè)指導書。

5、提高工程質量，杜絕返工浪費。嚴格按標準化作業(yè)，一次成型，一次達標。

第 10 頁

6、創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好當?shù)卣?、沿線群眾及兄弟單位的關系，爭取各方面全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

第六章 環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施

一、原則

1、加強對原有植被等長久性環(huán)保體系的保護。施工需要必須砍伐破壞時，事先征得所有者和業(yè)主的批示同意，不超范圍砍伐，并盡可能予以恢復.2、臨時用地為耕地時竣工后采取措施進行復耕，其它裸露地表進行植草或種樹綠化。

3、在居民區(qū)附近，夜間對噪聲較強的施工機械和施工作業(yè)予以控制。施工運料及交通車輛安裝消聲器；砼拌合站、料場、料庫等，布置地遠離居民集中區(qū)域200米以上。

4、在離很近的居民區(qū)附近施工時，嚴禁強烈振動，以免民房被振裂和損壞。

二、目標

所有施工生產(chǎn)活動符合國家環(huán)保法，并達到國家和地方有關環(huán)境保護、水土保持的規(guī)定。控制施工污染及噪聲排放、粉塵排放，減少污水；嚴格控制水土流失；最大限度節(jié)約能源、資源，降低消耗；所有項目確保環(huán)保驗收一次通過。

三、保證措施

（1）保護植被，嚴禁亂砍亂伐。

第 11 頁（2）臨時用地范圍內的裸露地表植草或種樹進行綠化，防止水土流失。

（3）營造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，同時美化生活環(huán)境。

（4）靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，避免污染生活源。

（5）清洗機械、施工設備的廢水及生活污水，采用凈化措施達到規(guī)范的衛(wèi)生標準才得排放。

第七章

文明施工、文物保護保證體系及保護措施

一、文明施工

1、認真貫徹國家和地方關于文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場和各項管理工作。

2、現(xiàn)場設置明顯的標牌，表明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場技術負責人，質檢員、安全員的姓名，工程開、竣工日期等。

3、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝盒使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施組要求有夜間照明。

4、堆料場及施工場地地面全部硬化，防止建材受污染。

第八章

其他應說明事項

一、降低工程造價

成立成本核算小組，對本工程實行全面成本管理，建立從成本計劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。加強材料采購的計劃性，避免積壓；材料批量采購，根據(jù)流動資金情況合理

第 12 頁 確定經(jīng)濟采購量；材料采購貨比三家，大宗材料直接從生產(chǎn)廠家訂貨，做到材料采購質優(yōu)價廉；加強材料的倉庫管理，實行ABC管理法，嚴 格材料領用制度，體現(xiàn)到先進先出原則，避免造成積壓浪費。提高各主要工序的機械化施工水平更加合理的利用工地的機械資源，提高在場機械利用率，降低機械成本。

二、勞動、機具、設備和材料準備（1）勞力

道路施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。

根據(jù)工作內容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成三個工作面進行施工，各工作面相互協(xié)調保證施工進度。每個工作面設基本的專業(yè)隊伍；道路底基層施工班組、道路基層施工班組、瀝青面層施工班組。為保證工程施工的實施，組織民工隊伍是做好以下工作：（a）要注意素質。民工素質直接影響工程質量。

（b）要注重教育。教育是先導，只是適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。（2）機具設備

工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸更是施工的主力。因此，本公司根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場，以保證施工的需要。

第 13 頁

第 14 頁

第二篇：2001基礎設施建設項目1

2001基礎設施建設項目

1、梯田0.07萬畝完成資金14萬元

2、集雨節(jié)灌0.1萬畝完成資金20萬元

3、小型水利：新打機井15維修機井3建高位水塔5建溝邊上水工程5建蓄水池2打小電井20建提灌站15建自來水管線70.07公里共完成資金77.4萬元

14、村組道路48完成資金34萬

5、完成其它項目資金42萬元

二、增收項目

1、馬鈴薯

2、中藥材

3、蘋果0.09萬畝，完成資金7萬元

4、日光溫室

5、蔬菜拱棚

6、牧草0.05萬畝完成資金56萬元

7、鍘草機

8、養(yǎng)牛0.2萬頭完成資金8.65萬元；

9、養(yǎng)羊0.044萬只完成資金8.65萬元；

10、養(yǎng)豬

12、互助資金

13、扶貧貼息貸款

14、完成其它增收項目資金7.35萬元；

三、科技扶貧項目

1、文化衛(wèi)生培訓設施建設2處完成資金8萬元；

2、科技培訓0.44萬人完成資金11萬元；

3、勞務技能輸轉培訓

4、“兩后生”培訓輸轉

5、村小學建設或維修1所完成資金7萬元

6、科技示范引進良種、新品種1種 引進農(nóng)業(yè)適用新技術 示范推廣科技項目數(shù) 種植業(yè)示范推廣面積0.006萬畝 養(yǎng)殖業(yè)示范推廣畜禽數(shù)、推廣

7、完成其它科技項目資金

2002基礎設施建設項目

1、梯田0.1萬畝完成資金21萬元

2、集雨節(jié)灌0.2萬畝完成資金15萬元

3、小型水利：新打機井4維修機井1建高位水塔1 建提灌站6 建自來水管線19公里共完成資金99萬元

14、村組道路51完成資金40萬

5、完成其它項目資金100萬元

二、增收項目

3、蘋果0.1萬畝，完成資金10萬元 牧草0.04萬畝完成資金4萬元

8、養(yǎng)牛0.13萬頭元建建牛棚0.06萬座完成資金20萬；

9、完成其它增收項目資金15萬元；

三、科技扶貧項目1文化衛(wèi)生培訓設施 建設建村科技文化衛(wèi)生培訓中心2處完成資金8萬元、2、科技培訓培訓農(nóng)民技術員0.36萬人培訓扶貧系統(tǒng)和貧困鄉(xiāng)村干部0.03(萬人)完成資金22萬元；

5、村小學建設或維修1所完成資金10萬元

6、科技示范引進良種、新品種6種 引進農(nóng)業(yè)適用新技術 示范推廣科技項目數(shù)2 種植業(yè)示范推廣面積1.3萬畝 養(yǎng)殖業(yè)示范推廣畜禽數(shù)0.03萬只、完成資金31萬元

2003基礎設施建設項目

1、梯田0.07萬畝完成資金14萬元

2、集雨節(jié)灌0.1萬畝完成資金20萬元

3、小型水利：新打機井15維修機井3建高位水塔5建溝邊上水工程5建蓄水池2打小電井20建提灌站15建自來水管線70.07公里共完成資金77.4萬元

14、村組道路48完成資金34萬

5、完成其它項目資金42萬元

二、增收項目

1、馬鈴薯

2、中藥材

3、蘋果0.09萬畝，完成資金7萬元

4、日光溫室

5、蔬菜拱棚

6、牧草0.05萬畝完成資金56萬元

7、鍘草機

8、養(yǎng)牛0.2萬頭完成資金8.65萬元；

9、養(yǎng)羊0.044萬只完成資金8.65萬元；

10、養(yǎng)豬

12、互助資金

13、扶貧貼息貸款

14、完成其它增收項目資金7.35萬元；

三、科技扶貧項目

1、文化衛(wèi)生培訓設施建設2處完成資金8萬元；

2、科技培訓0.44萬人完成資金11萬元；

3、勞務技能輸轉培訓

4、“兩后生”培訓輸轉

5、村小學建設或維修1所完成資金7萬元

6、科技示范引進良種、新品種1種 引進農(nóng)業(yè)適用新技術 示范推廣科技項目數(shù) 種植業(yè)示范推廣面積0.006萬畝 養(yǎng)殖業(yè)示范推廣畜禽數(shù)、推廣

7、完成其它科技項目資金

第三篇：基礎設施建設項目申報材料

基礎設施建設項目申報材料

一、新建項目

1、項目土地、規(guī)劃、環(huán)評。

2、項目可研批復。

3、根據(jù)規(guī)模大小確定能評。

4、社會風險評估（縣區(qū)政府出具社會風險評價承諾書）

5、地方配套資金承諾書。

6、供熱、燃氣等需要建委許可。其他需要許可的行業(yè)要有行業(yè)主任部門的許可。

二、續(xù)建項目

除按新建項目要求外，還需：

1、一期項目中標通知書。

2、項目簡介。

3、建設單位法人情況說明書。

三、審計、稽查

還需要財政進帳單。

撥付單。

第四篇：工程施工組織設計方案[范文模版]

模板工程施工組織

設計方案

模板工程是本工程項目的主要施工工序之一，其施工組織的好壞不僅影響工程質量和工程進度，也直接影響現(xiàn)場作業(yè)人員的生命和機械設備的安全，因此根據(jù)建設部的有關安全作業(yè)標準和該工程結構設計的特點以及業(yè)主對安全、質量、進度等方面的要求，結合場區(qū)作業(yè)環(huán)境條件等因素，特編制模板工程施工組織設計方案如下：

一、模板的選擇

經(jīng)項目部研究綜合分析比較，決定采用大模板施工工藝，以保證工程質量和安全施工作業(yè)的要求，模板工程準備采用以下方法：

1、鋼框架竹膠板組合式平模。采用北京星河模板腳手架有限公司生產(chǎn)的組合式大模板系列，主要用于內、外墻模板、外墻外側模板支架承在外墻爬架上，外墻內側及內墻模板支承在現(xiàn)澆樓板上，兩側模板采用穿墻螺栓連接固定。大模板垂直度通過兩側下部地腳螺栓進行調整，詳見外墻模加固詳圖（附圖一）。

2、樓梯間、電梯井、管道井等施工復雜，且凈空尺寸標準要求較高的部位，為便于施工確保質量和安全作業(yè)，采用定型組合式自升筒子模，在現(xiàn)澆樓梯梁板的位置，先預留足夠的空間尺寸，在主體施工到一定高度時再插入樓梯施工。自升式筒子模由廠家設計、加工并制定作業(yè)指導書和委派技術人員現(xiàn)場進行指導。

3、樓面模板。樓板模板與支撐采用碗扣式腳手架配100X100毫米木方，樓板模板主要采用1200X2400毫米竹夾板配小模板拼裝，模板及支撐示意圖見“附圖二”。

二、人員組織及安排

由于本工程項目模板工程量較大，需要配合作業(yè)的工種項目較多，對模板工程及相關項目的人員做如下預計安排：

1、內外墻、剪力墻模板計劃用二至三個班組，每個班組25—30人，并根據(jù)模板型號尺寸及平面布置劃分為四個作業(yè)區(qū)兩個施工段，① ⒃軸為一段分I區(qū)和五區(qū)。16—30軸為第二施工移分三區(qū)和四區(qū)。

2、現(xiàn)澆樓板的模板工程計劃用一至兩個班組，每個班組30—35人左右，任務的劃分按墻體區(qū)段分為兩段四區(qū)。

3、筒模施工計劃用一個班組完成，12—15人，施工進度安排隨同剪力墻模板提升。

4、外墻腳手架的提升配合施工，計劃用一個班組15—20人完成。施工進度隨外墻計劃安排爬升。

5、塔吊及指揮人員，塔吊司機2—3人，指揮人員4—5人，根據(jù)現(xiàn)

場作業(yè)需要安排。

三、模板組合安裝與拆卸存

1、墻體大模板系統(tǒng)，墻體大模板在前場拼裝組合后，由塔吊垂直吊運至工作面進行安裝，即外側模板利用外墻爬作業(yè)為臨時支撐存放，待內側模板吊運到位，利用穿墻拉桿時內外兩側模板連接固定，外側模板脫離外墻爬架，內側模板利用自帶加固支撐枰件調整模板（詳見附圖）。然后進行模板鎖定，檢查驗收并及時填寫記錄和下送工序作業(yè)通知單。

大模板拆除由技術部門下達準拆通知單，拆除的大模板吊運至后場設置的存放場進行清理，保養(yǎng)和維修，模板存放場利用鋼管搭設欄柵式?？考埽┐竽０逭玖⒋娣?。

2、自升式可調筒模系統(tǒng)，筒模模板的拼裝、吊運用大模板一樣，但與支撐骨架的組合安裝需在工作面及電梯井內進行，一次安裝定型經(jīng)檢查合格后，可連續(xù)進行提升循環(huán)作業(yè)，因此不需要存放場地。主要用于電梯井及樓梯間的墻體砼施工。

3、早拆模板系統(tǒng)，主要用于樓板現(xiàn)澆砼的施工，利用碗扣式腳手架作業(yè)作為骨架支撐，用100X100毫米的方木作為骨架上部找平支撐，用1200X2400毫米的竹夾板作為模板，早拆模板及骨架材料的運輸，上樓采用塔吊，以后作業(yè)周轉使用施工電梯模板及骨架桿件的存放，施工周轉期存放在樓層，主體完工后落地存放在原鋼管存放場內，并加蓋防護。

四、施工安全控制措施及要求

1、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針，分項工程實施作業(yè)前，對架子工、模板工及吊裝作業(yè)人員等進行專項安定教育，讓員工撐握安全作業(yè)標準注意事項，提高安全防護意識和安全責任感，自覺做到安全作業(yè)和文明施工。

2、分別下達書面安全技術交底書，提出具體要求和安全注意事項，并履行簽字手續(xù)做為分項工程安全驗收的依據(jù)標準和存檔資料。

3、制定吊裝作業(yè)信號，配置指揮用品用具，加強通信聯(lián)絡，保證模板，配件在吊裝作業(yè)中的安全。

4、控制施工荷載，對外墻爬架上，現(xiàn)澆墻板上，筒模內，塔機吊裝作業(yè)等荷載，按允許標準嚴格控制，在拆立模板、砼施工時，不得使塔吊、外墻爬架等荷載，也不得使用集中荷載。

5、大模板安裝、拆除及吊運作業(yè)時，作業(yè)的班組必須持有技術部門簽發(fā)的作業(yè)通知單和安全技術交底書，設置作業(yè)警式線，懸掛警告標志和專人監(jiān)護，禁止立體作業(yè)和閑雜人步入作業(yè)區(qū)。安裝、拆除作業(yè)時，同一區(qū)段內的模板安裝加固與拆除應一次完成，不得留有探頭板，懸空板、活動板及活動桿件等物。

6、加強現(xiàn)場控制指揮，拆除吊裝時在地面及上部工作面的指揮人員必須在位并按規(guī)定的作業(yè)信號進行指揮，不得擅自離崗，禁止隨意及變指揮信號，項目安全員每日在場進行監(jiān)控督促，及時清理現(xiàn)場，防護預留洞以及臨邊創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

7、堅持安全檢查制度，項目部每月進行定期和不定期的安全檢查，并做好檢查記錄及時下達隱患整改，消除不利因素，杜絕安全事故的發(fā)生。

8、安全管理，在模板工程整個施工工作業(yè)過程中，各班組及作業(yè)人員必須做好個個安全防護，按行業(yè)安全和后進行作業(yè)，遵守勞動紀律，及時整改安全隱患，對違章作業(yè)的人員及整改安全隱環(huán)及時不徹底的班組，項目部將按有關規(guī)定進行處罰。

編制人：

復核人：

批準人：高層項目部 一九九九年三月

第五篇：煙葉生產(chǎn)基礎設施建設項目

煙葉生產(chǎn)基礎設施建設項目

管理辦法實施細則

第一章 總則

第一條為提高煙葉生產(chǎn)基礎設施建設項目管理（以下簡稱項目管理）水平，規(guī)范項目管理行為，保證項目建設質量和資金安全，根據(jù)《煙葉生產(chǎn)基礎設施建設項目管理辦法（試行）》（國煙葉〔2007〕325號），結合實際，制定本細則。

第二條本細則適用于煙葉生產(chǎn)基礎設施建設項目的組織與管理。

第三條項目管理要體現(xiàn)資金直補煙農(nóng)政策和規(guī)劃立項、資金管理、質量檢查和工程驗收以煙草部門為主的原則。

第四條按照統(tǒng)一組織、分級管理的原則，省局（公司）負責全省煙葉生產(chǎn)基礎設施建設項目的組織管理，各州（市）公司負責項目組織實施，縣（市、區(qū)）分公司負責工程具體實施。各州（市）公司其他有關職能參照國家局，省（局）公司制訂的實施方案及補充意見執(zhí)行。

第五條有建設任務的縣（市、區(qū)）要完善以政府領導，相關職能部門組成的煙葉生產(chǎn)基礎設施建設領導小組及其辦公室，強化技術力量，對項目建設的各項具體工作予以指導、協(xié)調、檢查、管理和服務。

第六條省局（公司）紀檢監(jiān)察和審計部門將不定期對州（市）公司工程建設和資金使用進行檢查監(jiān)督，州（市）公司紀檢監(jiān)察和審計部門人員要全程參與工程建設，同時各級紀檢監(jiān)察和審計等部門要協(xié)助同級黨組(黨委)取得地方人民政府及有關職能部門的支持，對工程質量和資金使用情況實行跟蹤監(jiān)督，確保工程質量和資金的安全。

第二章項目管理

第七條項目管理是項目業(yè)主方、組織方、施工方對項目進行規(guī)劃、實施、監(jiān)督、協(xié)調、驗收、管護等全過程的管理，以實現(xiàn)項目預期的進度、質量和資金安全。

1、項目組：煙農(nóng)、村民小組或村委會是項目的受益者和產(chǎn)權所有者，即業(yè)主方。項目組由受益煙農(nóng)、村民小組或村委會推選的代表和煙草公司派出的代表共同組成，是項目建設的臨時性管理組織機構。負責管理項目區(qū)內煙葉生產(chǎn)基礎設施建設項目，包括煙水工程和烤房新建和改建項目等，項目組代表項目區(qū)內受益煙農(nóng)利益。每個項目組要明確一名非煙草部門人員為項目實施負責人，組織和領導項目組的工作。

2、組織方：指組織項目管理的煙草部門和地方政府及其有關職能部門。依據(jù)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，負責制定總體規(guī)劃和實施計劃、指導項目組的成立、項目審批、勘察設計、質量、資金的監(jiān)管和檢查驗收等組織工作?？h級煙

草分公司負責人為基礎設施建設組織監(jiān)督負責人。

3、施工方：由煙農(nóng)或項目組根據(jù)項目建設需要確定施工方。煙農(nóng)是自建工程的施工方，煙農(nóng)無能力按質按量施工的可委托組織方組織施工，多戶受益的集體工程原則上由項目組自行組織施工。如項目組無能力組織工程建設，須由村委會簽訂委托協(xié)議授權組織方以招投標等方式選擇施工方。

第八條煙葉生產(chǎn)基礎設施項目管理工作流程包括：申報，設計評審，建前公示，審批，立項，設立項目組，簽訂補貼合同，項目施工，檢查驗收，檔案管理，管護等。

第三章申請、審批

第九條申請。由煙農(nóng)、村民小組或村委會自愿向縣級煙草分公司提出書面的項目建設和補貼申請。自建工程原則上由煙農(nóng)提出書面申請，附申請煙農(nóng)花名冊，簽字并加按手??；集體工程由村民小組或村委會提出書面申請，須載明項目基本情況、出資（含投勞折資）安排、運行管護方案等內容，并附受益煙農(nóng)花名冊，簽字并加按手印。

第十條公示。申請補貼的煙農(nóng)、村民小組或村委會名單和項目內容要在所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村級范圍內公示，征求意見，接受社會和群眾監(jiān)督。

第十一條上報審批。公示無異議后，由縣級煙草分公司匯總，按相關要求進行工程初步設計和論證，編制實施計劃和資金預算，逐級上報，按立項條件及審批權限論證、審批。

項目立項要符合因地制宜、煙農(nóng)自愿、整村連片推進的原則。所有項目必須在規(guī)劃的基本煙田范圍內，煙水工程可適當兼顧人畜飲水問題，各州（市）規(guī)劃建設的基本煙田面積不得超過省局（公司）計劃分配的面積。

項目設計要堅持科學規(guī)劃、系統(tǒng)設計的理念，不斷優(yōu)化設計，并充分考慮方便煙農(nóng)使用和減輕煙農(nóng)勞動強度，提高規(guī)劃設計的系統(tǒng)性、科學性和項目布局的合理性。

項目審批采取分級審批的辦法。

第四章項目建設

第十二條根據(jù)實際情況，在一個縣轄區(qū)內以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位設立項目區(qū)，由縣級煙葉生產(chǎn)基礎設施建設領導小組及其辦公室組織項目區(qū)受益煙農(nóng)自主推選代表加上項目區(qū)內煙葉站負責人組成項目組，項目組中受益煙農(nóng)代表不得少于3人。項目組成立后要在項目區(qū)范圍內進行公示并由縣級基礎辦發(fā)文確定。

第十三條簽訂補貼合同。各州（市）公司為項目補貼合同的主體，授權縣級分公司與煙農(nóng)、村民小組或村委會簽訂《煙葉生產(chǎn)基礎設施建設項目補貼合同》。

第十四條對于項目建設需實行公開工程招標和招標采購方式的，可由相關村委會委托縣級煙草分公司，根據(jù)國家法律規(guī)定，通過招標投標程序對工程建設進行招投標。

第十五條煙草部門和地方人民政府有關職能部門對項目建設的規(guī)劃設計、招投標、組織施工、物資采購和工程質量等進行指導、服務和監(jiān)管。

第十六條項目組的項目實施負責人和縣級煙草部門的項目組織監(jiān)督負責人共同監(jiān)管煙葉生產(chǎn)基礎設施建設專用資金。有關資金管理按照國家局（總公司）及省局（公司）相關文件規(guī)定執(zhí)行。

第十七條項目施工。要嚴格按照設計要求和質量標準進行施工，確保工程質量。

1、各州（市）公司要結合本地實際和省局（公司）《基本煙田水利設施工程建設指導意見》（云煙葉〔2006〕120號）制定相關質量標準。

2、煙農(nóng)自建項目由煙草部門或有關部門進行技術指導和服務。

3、集體建設施工的項目，各州（市）公司及縣級分公司要加強質量管理和監(jiān)督，根據(jù)省局（公司）相關規(guī)定建立質量監(jiān)管制度，強化現(xiàn)場簽證管理，落實責任制。資金的使用情況要及時張榜公布，接受群眾監(jiān)督，嚴禁截留、擠占和挪用。項目組可派員對施工現(xiàn)場、資金使用等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。

第五章檢查、驗收和檔案管理

第十八條省局（公司）基礎設施建設辦公室將不定期對各地項目建設進行檢查，州（市）及縣（市、區(qū)）煙草部

門要加強對項目建設的經(jīng)常性檢查。

第十九條項目竣工后，首先由縣級煙草分公司對轄區(qū)內項目實行100%驗收，并上報州（市）公司提請抽驗；州（市）公司對轄區(qū)內項目抽查20%以上進行驗收，合格后提請省局（公司）復驗；省局（公司）復驗合格后統(tǒng)一報請國家局驗收。

第二十條檔案管理?？h級煙草分公司要根據(jù)國家局和省局（公司）有關規(guī)定，建立項目檔案，真實、完整、系統(tǒng)、準確地保管各類項目建設資料。凡屬應向村委會或其代管部門移交的檔案資料，在該項目驗收后及時辦理移交手續(xù)并妥善保管所移交檔案資料的備份資料。

第六章產(chǎn)權和管護

第二十一條產(chǎn)權歸屬。單個煙農(nóng)自建項目的產(chǎn)權歸屬煙農(nóng)。集體受益項目的產(chǎn)權歸屬村民小組或村委會。

第二十二條按照誰受益、誰管護的原則，煙農(nóng)、村民小組或村委會對項目的運行負有管護責任和義務，由受益主體負責項目管護，集體受益項目要成立用水戶協(xié)會或管理小組，實行專人負責，有償服務。根據(jù)《云南省基本煙田水利設施建后管護辦法（試行）》制定相應管護辦法，確定專人負責管護。煙草部門應加強對項目運行管護的指導與監(jiān)督。