第一篇：如何做好工廠保安管理工作

如何做好工廠保安管理工作

保安管理規(guī)章制度

1.目的：公司員工管理、考勤監(jiān)督，安全、衛(wèi)生及物資、車輛出入管理。2.作業(yè)內(nèi)容：2.1保安必須認真學(xué)習(xí)并熟悉公司的《保安管理規(guī)章制度》、《考勤管理制度》、《車輛管理規(guī)定》等公司相關(guān)管理制度及通知，自覺遵守并負監(jiān)督執(zhí)行的責(zé)任。2.2保安的日常工作主要包括人員及考勤管理、出入管理和廠區(qū)安全、衛(wèi)生等監(jiān)督管理。2.3人員及考勤管理：2.3.1輔導(dǎo)員工遵守公司各項規(guī)章制度，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠秩序。2.3.2公司規(guī)定員工上下班出入廠區(qū)必須及時打卡，保安負責(zé)管理員工上下班的考勤卡。2.3.3保安負責(zé)監(jiān)督員工打卡，禁止代替別人打卡，發(fā)現(xiàn)代打卡應(yīng)及時記錄報告人事部。2.3.4因機械故障或其他原因不能打卡的，保安應(yīng)及時報告人事部，并配合人事部進行相應(yīng)處理。2.3.5上班時間內(nèi)除公事接洽外，一律謝絕會客。2.4出入管理：2.4.1員工出入廠區(qū)，應(yīng)佩戴廠牌，對于無廠牌人員，保安可以拒絕進廠。如確實該員工忘帶廠牌，保安應(yīng)記下其姓名并上報行政辦可以讓其入廠。員工上班時間外出時，需按規(guī)定填妥員工上班外出證明單，保安監(jiān)督出廠時間，并在員工回廠時簽入回廠時間。2.4.2有外來人員來訪時，保安人員應(yīng)先詢問其是否有聯(lián)絡(luò)人。如有，電話確認后，按聯(lián)絡(luò)人員要求予以接待；否則一律請示行政部決定。2.4.3外來人員來訪、外來車輛進出一律進行登記。2.4.4節(jié)假日加（值）班人員或因事需進辦公室及車間、倉庫者，需進行登記后進入。2.4.5物資出廠時，必須出示物資出門證明，出門證明應(yīng)有該部門主管出具，并由相關(guān)人員簽名，憑出門證明單查驗無誤后放行。2.4.6公司員工攜帶行李、包裹、提箱、大件物品者，應(yīng)憑行政部開立放行單放行。攜帶一般隨身用品，由保安人員查驗后放行。2.4.7物資出廠，保安如果有疑問不能決擇時，應(yīng)及時報告上級。2.4.8應(yīng)管制入廠人、物、車輛、對非本公司人員及客戶或未辦理入廠手續(xù)者，一概不準入廠，并絕對禁止攜帶的違禁品入廠。2.4.9對進入公司的車輛要求停放在指定的位置。做到整齊、美觀。2.4.10負責(zé)對公司各種報刊、信件及郵件的簽收，并及時交給收件人。2.5廠區(qū)安全衛(wèi)生管理：2.5.1除車間及辦公區(qū)外，保安人員有義務(wù)進行安全衛(wèi)生監(jiān)督管理。負責(zé)對公司監(jiān)控的查看，并對監(jiān)控系統(tǒng)進行定期檢查和維護保養(yǎng)。2.5.2保安應(yīng)安排巡邏路線，定時或不定時進行廠區(qū)巡邏，深夜當(dāng)班的人員還必須不定時對廠區(qū)各要點及宿舍進行巡查。處理及排除一切安全隱患并做好相關(guān)記錄。如有下列情況，保安應(yīng)及時處理，并報告上級部門。2.5.3.1打架斗毆者；2.5.3.2生產(chǎn)車間內(nèi)吸煙者；2.5.3.3食堂或宿舍區(qū)違規(guī)用火或用電者；2.5.3.4擅自處理、搬移、損壞公司財物者；2.5.3.5嚴重影響公司形象、違返公司管理制度的其他行為；2.6緊急事件的處理2.6.1發(fā)現(xiàn)盜竊時，在以收回失竊物為首要的同時需注意防護個人的人身安全，立即報警并呈請上級處理。2.6.2緊急事件發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有效方法將災(zāi)害減少至最低限度，不可以慌張誤事，視情況按下列程序處理：2.6.2.1判斷情況若尚可消除時，應(yīng)迅速采取行動，報告領(lǐng)導(dǎo)。2.6.2.2如事態(tài)有迅速擴大之勢，應(yīng)迅速通報有關(guān)單位，請求協(xié)助解決。3.保安工作守則3.1著裝、佩戴齊全，按規(guī)定上崗交接班。3.2認真履行值班登記制度，值班中發(fā)生和處理的各種情況在登記薄上進行詳細登記，交接班時移交清楚，責(zé)任明確。3.3應(yīng)服從上級命令，切實執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私，損害公司利益。3.4平時應(yīng)謹言慎行，執(zhí)行職務(wù)時態(tài)度和藹嚴正。3.5對來訪客人熱情、有禮、耐心詢問，維護公司良好形象。3.6值勤中不得出現(xiàn)擅離職守或酗酒、閑聊、睡覺等失職情況。3.7應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材的地點，以免臨急慌亂，對重要的電燈、門窗等有缺損時，應(yīng)及時上報主管部門處理。3.8保安應(yīng)該負責(zé)門衛(wèi)室日常清潔衛(wèi)生工作，以保持室內(nèi)清潔整齊美觀。3.9維持廠區(qū)內(nèi)、外周圍的環(huán)境衛(wèi)生。3.10對待同事或來訪者，態(tài)度惡劣，言行不端者，記大過。3.11由于保安工作疏忽導(dǎo)致公司財產(chǎn)損失，公司將按照相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。3.12保安帶頭違反公司規(guī)章制度。造成嚴重不良影響者，即予解雇。3.13有未盡事宜者，參照其它規(guī)定辦理。

一位保安人員結(jié)合自身實踐總結(jié)的：如何做好保安管理工作?

一、做一名工作積極主動的管理者做優(yōu)秀的管理者是有主動性，不是被動等待別人告訴你今天該做什么，而是應(yīng)該主動去了解自己要做什么，如何部署當(dāng)天工作，做為一名管理者要有一個習(xí)慣，隨身一支筆、一本記事本，并要做到“五勤”①勤走②勤看③勤聽④勤記⑤勤思，勤走是指到各個保安執(zhí)勤點及客戶單位周邊走訪，勤看指查看保安人員儀容儀表，工作表現(xiàn)及巡查記錄登記情況，勤聽是保安執(zhí)勤點，客戶單位及周邊群眾反映情況，勤記是記錄好所看到、聽到、客戶單位和群眾所反映的情況，勤思是對于所收集的保安工作情況予以分析，逐個解決，不斷提高保安服務(wù)質(zhì)量。定期組織召開例會向保安員部署工作，但重要的及時傳達保安日常工作中，要經(jīng)常了解保安執(zhí)勤周邊的治安狀況和新聞媒體有關(guān)學(xué)校安全事故的報道，有針對性地做出調(diào)整和改進工作，避免保安工作被動和落后。

二、要善于總結(jié)，不斷創(chuàng)新保安服務(wù)有限公司處于初期發(fā)展階段，尚未步入正軌，存在的問題與困難也隨之而來，但做為一名管理者來說，首先，查找原因所在并及時排除各種困難，必須做到一坐、二聽、三請示，必須要到各保安執(zhí)勤單位，執(zhí)勤本域?qū)嵉乜纯?，到周邊群眾走訪和領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示一番，就不難發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在。通過工作深入還可以發(fā)現(xiàn)，以往制定的制度和工作要求，隨著時間的推移及社會發(fā)展需求，以前沒有考慮到的很多細節(jié)問題都會顯現(xiàn)出來，從而可以及時糾正和補充，只有摸清基本情況，保安工作才能有的放矢地開展。保安服務(wù)業(yè)是伴隨改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展需要的必然產(chǎn)物，保安公司堅持社會效益第一的宗旨，不斷探索創(chuàng)新保安服務(wù)模式拓展保安服務(wù)領(lǐng)域，提高保安服務(wù)質(zhì)量，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，為維護公共安全提供了大量人力，物力支持;廣大保安員能積極參與社會守衛(wèi)，治安巡邏、大型活動保衛(wèi)，搶險救災(zāi)等工作，使保安員能在不平凡的崗位做出不平凡的事，大力弘揚保安服務(wù)公司責(zé)任第一、安全第一、開拓創(chuàng)新，永不懈怠的精神，大力弘揚保安隊伍樂于奉獻，不畏難險，不怕犧牲的精神，不斷開創(chuàng)保安工作新局面。

第二篇：淺析如何做好工廠行政管理工作

淺析如何做好工廠行政管理工作

--------行政管理，潤物細無聲

工廠的行政管理工作的最終目的是通過各種規(guī)章制度和管理者的努力，建立并保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境。使工廠各個部門間形成密切配合的關(guān)系；使工廠同相關(guān)企業(yè)或供應(yīng)商間形成相互支持的關(guān)系；使工廠同政府相關(guān)部門間建立良好順暢的溝通關(guān)系。

行政管理工作，將管理作為主干，協(xié)調(diào)視為核心，服務(wù)立為根本。

良好的工作氛圍和工作環(huán)境的建立及保持是行政管理工作以服務(wù)為根本的具體體現(xiàn)。

辦公區(qū)域衛(wèi)生的良好保持以服務(wù)于各部門的管理人員。定期進行辦公區(qū)域及行政公共區(qū)域衛(wèi)生情況滿意度調(diào)查，以支持環(huán)境衛(wèi)生的持續(xù)改進；在工廠月度檢查的基礎(chǔ)上不定期抽檢以發(fā)現(xiàn)日常環(huán)境衛(wèi)生的不合格點；建立公共區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)督員制度以隨時督導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生的良好保持。

交通工具的維護和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以服務(wù)于各部門外出公干。編制車輛保養(yǎng)記錄及日常檢查記錄以保證小問題早發(fā)現(xiàn)、大問題不出現(xiàn)，確保車輛始終處于良好的工作狀態(tài)。為節(jié)約公司資源合理使用交通工具，編制公車申請使用原則及規(guī)定。公車司機合理安排班次，既不影響工作又須合理控制加班以降低管理成本。掌握當(dāng)?shù)氐貐^(qū)交通流量及道路特點以便于有理有據(jù)安排車輛。制定車輛用油管理規(guī)定，油耗公里數(shù)相互核對，以力求節(jié)約用油開支。

各類文體活動的生動化籌辦以服務(wù)于工廠全體員工。在現(xiàn)有各類文體活動的基礎(chǔ)上策劃增加團隊建設(shè)類活動。以增強各部門團隊凝聚力。在活動策劃及籌辦過程中邀請其他部門共同參與。文體活動組織工作方面逐步從組織籌辦角色向輔導(dǎo)協(xié)調(diào)角色過渡，體現(xiàn)行政管理的管理及協(xié)調(diào)職能。

各類辦公設(shè)備、耗材、低值易耗品、勞保用品的合理管控，以降低費用服務(wù)于企業(yè)。……

積極促進并保持工廠各個部門間和諧有序的工作氛圍是行政管理工作視協(xié)調(diào)為核心的具體體現(xiàn)。

在工廠各部門涉及行政交叉工作（公共設(shè)備設(shè)施使用、外事活動、參觀審核、涉外事務(wù)）過程中，由于各部門所處職能位置不同，及各級管理人員工作作風(fēng)及方式不同。個人習(xí)慣關(guān)注于自身的目標實現(xiàn)，而忽視相關(guān)部門的要求或原則，往往因此產(chǎn)生工作上的分歧或者認識上的不統(tǒng)一。這樣勢必導(dǎo)致由各個部門組成的工廠不能發(fā)揮其最強大的合力，降低工廠的工作效率。為此，行政管理部門要充分發(fā)揮其管理職能中協(xié)調(diào)的職責(zé)，通過聯(lián)系、溝通、調(diào)節(jié)、協(xié)商等方式來有效的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工廠各個部門間的關(guān)系，使之融洽和諧，以利于工廠整體發(fā)揮最大的工作效能。

行政管理工作不僅僅為具體的事物性工作，還必須在公司管理制度制定和不斷完善、培訓(xùn)及宣傳、企業(yè)文化的宣講等管理工作上作出努力。不能忽視行政管理之管理的主干地位。

制度的推行做到事先充分宣導(dǎo)培訓(xùn)解釋，使員工在理解及支持的基礎(chǔ)上遵守公司規(guī)章制度。

在實際工作中不斷總結(jié)歸納以利于優(yōu)化各項工作流程，提高工作效率。逐步建立健全各項規(guī)章制度，使各項工作及事務(wù)有據(jù)可依，并在運行中不斷優(yōu)化改進。

配合集團做好企業(yè)文化的宣傳及培訓(xùn)工作，使工廠各個部門員工增強企業(yè)歸屬感，充分利用企業(yè)文化留住企業(yè)人才。

行政管理工作如同工廠這臺機器的潤滑油。行政管理工作不求表現(xiàn)張揚，以悄然無聲滋潤萬物！

第三篇：保安部如何做好物業(yè)管理工作

保安部如何做好物業(yè)管理工作

實施管理篇

保安部員工在值崗、值機、巡視等日常安全保衛(wèi)工作中，除了做好消防和安全巡視、監(jiān)控、管理等工作外，還應(yīng)依據(jù)物業(yè)管理標準規(guī)范以及相關(guān)法律法規(guī)的具體要求，對大廈物業(yè)管理范圍實施有效管理。

一、保安部中控值機人員在日常值機工作中，應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)違反大 廈管理規(guī)定、破壞大廈正常辦公秩序的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng) 及時上報保安部相關(guān)人員到場進行處置，以確保大廈正常的 辦公環(huán)境和秩序。

二、保安部中控值機人員，應(yīng)始終保持良好工作狀態(tài)，高度警惕，密切注意對大廈區(qū)域內(nèi)的安全監(jiān)控管理工作，及時發(fā)現(xiàn)可疑 人員和情況，并及時上報保安部相關(guān)人員到場進行處置，同 時實施監(jiān)控錄像，以備追溯。

三、保安部巡邏人員在對大廈的日常巡視檢查工作當(dāng)中，除進行 日常的消防設(shè)備設(shè)施和安全環(huán)境巡視檢查（如大廈消防設(shè)備 設(shè)施的完好情況、消防通道是否通暢、消防門是否為常閉狀 態(tài)、各樓層內(nèi)是否有可疑或危險等物品、是否有與大廈無關(guān) 人員逗留等情況）外，還應(yīng)關(guān)注其他情況，如樓層平臺窗是 否關(guān)閉好、樓層環(huán)境衛(wèi)生狀況、是否有噪音異味等、電梯運 行是否正常、各辦公房間內(nèi)情況、樓層內(nèi)綠植是否有枯黃枯

死情況、樓道地面是否濕滑、墻面是否干凈整潔、是否有違 規(guī)張貼宣傳品情況等等不符合物業(yè)管理規(guī)定規(guī)范的現(xiàn)象。一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時上報保安部相關(guān)人員到場確認，協(xié)調(diào)其它相 關(guān)部門共同處置，確保大廈環(huán)境質(zhì)量符合物業(yè)管理規(guī)范。

四、保安部人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)有關(guān)物業(yè)管理規(guī)范以及其他相關(guān)法律

法規(guī)，并應(yīng)用到實際管理工作當(dāng)中，對大廈實施有效管理，確保大廈環(huán)境質(zhì)量符合物業(yè)管理規(guī)范，為業(yè)主/租戶創(chuàng)造持續(xù)良好的辦公、生活環(huán)境，確保大廈各項管理符合“國優(yōu)示范大廈”管理標準。

五、保安部值崗人員在日常工作中，應(yīng)密切關(guān)注崗位區(qū)域情況，如衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量、是否有對辦公人員造成妨礙的情況、是否有對大廈環(huán)境質(zhì)量造成影響的情況等，以工作質(zhì)量文件標準、“國優(yōu)示范大廈”標準為依據(jù)，認真切實的做好每一項工作，注重細節(jié)管理，不斷強化自身的管理意識和水平，高效率、高質(zhì)量的實施管理工作。

六、重視各項培訓(xùn)工作，積極努力的參與學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合管理能力和業(yè)務(wù)水平，不斷完善自己、完善工作。保安部全體員工應(yīng)積極參與各項崗位培訓(xùn)工作，并將所學(xué)到的管理知識應(yīng)用到實際工作當(dāng)中去，完善管理、實施管理、體現(xiàn)管理，并使管理質(zhì)量統(tǒng)一化、標準化。

七、保安部全體員工應(yīng)積極參與到對大廈的物業(yè)管理當(dāng)中，有效

實施各項管理，充分展現(xiàn)主人翁精神，發(fā)揮積極的管理職能，關(guān)注管理細節(jié)，從業(yè)主/租戶角度出發(fā)，全面提高物業(yè)管理水平和質(zhì)量，做好服務(wù)工作。

八、保安部員工不應(yīng)把自己僅看作是保安員，還應(yīng)把自己看作是

物業(yè)管理員，對崗位和大廈各方面進行全面管理，并保證大廈的環(huán)境質(zhì)量標準，為業(yè)主/租戶提供一個良好、秩序的辦公環(huán)境。

九、充分學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)技能，不斷充實提高自身的綜合管理能力，積極進取，比學(xué)趕幫，為自身以及公司的發(fā)展積極努力，力爭成為與時俱進的現(xiàn)代企業(yè)新型管理人才，不斷開拓創(chuàng)新，為自身以及公司創(chuàng)造更為廣闊的空間。

十、我們的口號是：“學(xué)習(xí)管理、實施管理、體現(xiàn)管理、完善管

理?！?/p>

國宏大廈保安部

第四篇：工廠企業(yè)如何做好安全管理工作

安全管理工作具有高責(zé)任、高風(fēng)險的特點，要做好一個單位的安全工作，首先要靠領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視和支持。包括思想方面、會議上的安全指示、對基層單位的安全要求，對安全的投入以及對報告的隱患的整改措施的支持力度，其次安全管理人員要具有較高的文化素質(zhì)和管理水平和業(yè)務(wù)技能，善于與領(lǐng)導(dǎo)、同事、各部門以及員工的溝通、交流，還要有強烈的責(zé)任心和不怕得罪人的心態(tài)，對待違章和不安全因素，要一視同仁，處理到位，要做好言傳身教。

一個安全管理者，要手勤、嘴勤、腿勤、心細，勤檢查、多教育、多督促、多匯報、多溝通、勤聯(lián)系、多思考，讓領(lǐng)導(dǎo)和同行理解，讓職工認識安全，讓員工講安全、學(xué)安全、用安全，用規(guī)范化的管理和標準化的操作來影響全體人員，提升安全管理水平和自覺遵章守紀的能力，來消除事故隱患和違章作業(yè)，加強事故應(yīng)急訓(xùn)練，最終達到預(yù)防事故、控制事故，減少人為事故的發(fā)生。

如何做好安全管理工作，你講的應(yīng)該是企業(yè)安全管理工作吧。首先建議你參加當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)專項培訓(xùn)，安全管理人員或注冊安全主任的培訓(xùn)。這個前不能少！如何管理呢？

一是必須對整個企業(yè)非常了解，知道有什么重大危險源，也就是可以發(fā)生群死群傷的場所，二是要加強對企業(yè)員工的全員安全教育，定期不定期開展，三是加強檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，針對企業(yè)可能發(fā)生的事故，比如火災(zāi)，觸電=機械傷害等等

四是定期開展事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急自救和救援能力。

在當(dāng)前的形勢下，我建議：讓安全生產(chǎn)評價機構(gòu)來一次安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價，或者在企業(yè)推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，我想效果都是非常好的。

第五篇：工廠保安管理制度

保 安 員 職 責(zé)

1、服從命令，聽從指揮，能嚴格按照公司規(guī)定要求，認真做好各項安保工作落實。

2、具備強烈的工作責(zé)任心，能擔(dān)負起公司的門衛(wèi)，守護和巡邏崗位的執(zhí)行檢查。能靈活應(yīng)變，切實負起責(zé)任。

3、對出入公司區(qū)域的人員，客戶車輛及所攜帶、裝載的物品，按規(guī)定進行詢問、驗證和檢查，并做好詳細的登記。對無法提供和證實本人信息和被訪人相關(guān)信息的，未經(jīng)被訪人許可一律謝絕進入。

4、落實防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故的“四防”措施，發(fā)現(xiàn)執(zhí)勤區(qū)域的治安隱患，立即報告隊長和公安機關(guān)，并積極協(xié)助處置。

5、對發(fā)生在執(zhí)勤區(qū)域的刑事案件，治安案件和治安災(zāi)害事故，及時報告當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)和公司領(lǐng)導(dǎo)，采取措施保護案發(fā)現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序。

6、積極協(xié)助公安機關(guān)，做好預(yù)防和打擊各種違法犯罪活動。

7、嚴于律己，寬以待人，搞好禮節(jié)禮貌，加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，做到文明執(zhí)勤依法執(zhí)勤。

8、做好公司賦于和其他工作任務(wù)。

保衛(wèi)部工作人員崗位職責(zé)

1、在保衛(wèi)部長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長做好科室工作。

2、認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，協(xié)助有關(guān)單位及部長單位經(jīng)常對職工進行安全、保密防范教育工作，宣傳法律法規(guī)，搞好安全防范工作，加強防范措施，保衛(wèi)正常工作秩序。

3、協(xié)助部長維護內(nèi)部治安秩序，加強治安管理。

4、協(xié)助部長配合有關(guān)部門做好要害部門人員的政審工作。

5、協(xié)助部長做好日常內(nèi)部一般案、事件的偵破工作，協(xié)助公安機關(guān)偵破內(nèi)部發(fā)生的重大案、事件。

6、協(xié)助有關(guān)部門，監(jiān)督、檢查、建立健全各項安全管理制度，開展安全大檢查，會同有關(guān)部門查處重大事件。

7、協(xié)助做好保衛(wèi)部的內(nèi)勤工作，及時將上級文件、材料轉(zhuǎn)遞單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部長批閱，辦理各類報表的登記工作及各類文件、材料、函件的分類建檔管理工作。

內(nèi)部治保組織職責(zé)任務(wù)

1、協(xié)助做好企業(yè)內(nèi)部矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查化解工作；

2、按照公安分局內(nèi)保外用“五統(tǒng)一”的要求，組織保安力量維護企業(yè)內(nèi)外區(qū)域正常的工作、生產(chǎn)、生活秩序。認真落實門前治安責(zé)任“三包”；

3、組織開展“防搶、防盜、防火、防破壞、防事故”為主要內(nèi)容的“五防”安全保衛(wèi)工作，加強對重點部位的治安防范，確保不發(fā)生惡性案件和治安災(zāi)害事故；

4、協(xié)助做好流動人口和出租屋服務(wù)管理、禁毒、防范邪教、打擊走私等工作；

5、協(xié)助公安機關(guān)保護案件現(xiàn)場，發(fā)動企業(yè)員工積極向公安機關(guān)提供破案線索，勸阻和制止違反治安管理行為；

6、做好法律、平安創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、交通管理、消防管理等宣傳教育工作；

7、全面掌握企業(yè)內(nèi)部員工思想動態(tài)和安全形勢。積極向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出工作建議；

8、健全和落實各項工作制度，做好資料收集和檔案管理工作。

保衛(wèi)部工作制度

1、工作例會制度。每月召開一次內(nèi)保工作例會，年終總結(jié)一次工作，重點是評估分析單位內(nèi)保形勢，組織學(xué)習(xí)政策、法律法令、治保業(yè)務(wù)和傳達上級文件，研究布置下一步工作。

2、安全檢查制度。經(jīng)常進出安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時向上級部門報告，認真解決。每周五為“四防”（防特、防盜、防火、防治安災(zāi)害事故）隱患檢查日。

3、考核評比制度。每年年終開展一次內(nèi)保工作評先評優(yōu)，表彰鼓勵先進，推進工作。

4、教育培訓(xùn)制度。每月一次以會代訓(xùn)，每半年開展一次專題教育培訓(xùn)。

5、溝通聯(lián)絡(luò)制度。經(jīng)常向社區(qū)治保會、派出所、街道維穩(wěn)及綜治委反映單位內(nèi)保工作情況，遇重大問題及時報告。

6、接受職工監(jiān)督制度。經(jīng)常聽取職工意見，接受職工監(jiān)督，定期向職工匯報工作，不斷改進工作。