第一篇：會議內(nèi)容(含健康教育備忘)

教育系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)建檔調(diào)度會會議內(nèi)容

一、工作依據(jù)

全國愛衛(wèi)會《國家衛(wèi)生城市考核命名和監(jiān)督管理辦法（2011版）的通知》（全愛衛(wèi)發(fā)【2010】10號文）

下載并存檔

二、健康教育

健康教育是創(chuàng)衛(wèi)的重要內(nèi)容，它在申報、暗訪、技術(shù)評估、日常檢查、復(fù)審等環(huán)節(jié)中，都有重要的比例。作為學(xué)校健康教育的重點工作有以下幾條：

健

康

教

育

備

忘

（一）有健康教育組織機構(gòu)，有具體分管健康教育工作的副校長，有衛(wèi)生室（保健室）的專業(yè)衛(wèi)生人員擔任業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有專（兼）職健康教育教師負責工作

（二）健康教育課是間周一課時，小學(xué)、初中、高中各年級都要開課，開課率是100%

（三）健康教育課做到“六有”：有師資、有課時、有教材、有教案、有考試、有教具

（四）學(xué)生健康知識知曉率是90%以上，學(xué)生健康行為形成率是80%以上，要有方案、有測評卷、有分析報告（評估時會有抽測、互動）

（五）要有學(xué)生心理咨詢室，要有校醫(yī)或兼職心理教師開展心理咨詢的記錄檔案

（六）要有多種形式的健康教育傳播活動。形式包括宣傳欄、黑板報（每月一換）、講座、主題班會、手抄報比賽、知識競賽；內(nèi)容包括心理健康、預(yù)防艾滋病、意外傷害、環(huán)境保護、遠離毒品；學(xué)年總計20次以上（含課程）

（七）學(xué)校重要的宣傳櫥窗要有兩塊以上宣傳健康教育

（八）城市14歲以下兒童蛔蟲感染率在3%以下，每年監(jiān)測一次，有方案、有附件1調(diào)查登記表、有監(jiān)測報告

（九）學(xué)生健康體檢每年組織一次，有方案、有體檢分析報告，檢查項目要齊全

（十）大力開展控煙行動，現(xiàn)場有禁煙標示、有禁煙海報，絕無煙頭、煙灰缸，檔案有勸阻吸煙行動、有教育課程、有創(chuàng)建無煙單位材料

（十一）寄宿制學(xué)?；?qū)W生人數(shù)600人以上學(xué)校，必須有衛(wèi)生室，每800名學(xué)生要有一名專職專業(yè)衛(wèi)生工作人員，通過衛(wèi)生行政部門驗收，有診療記錄和處方；學(xué)生數(shù)在600人以下的設(shè)保健室，有社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)工作人員兼職或?qū)W校專職衛(wèi)生工作人員

（十二）每年一次學(xué)校健康教育自評，20條自評標準，自評得分不低于85分

重要提醒：上述十二條涉及的內(nèi)容、數(shù)據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教職工以及學(xué)生都要熟記，座談、介紹時不要出現(xiàn)常識性錯誤。

三、教職工健康教育、愛國衛(wèi)生、病媒生物防制按照原目錄和要求整檔

四、需要說明的幾點

（一）寄宿制學(xué)校的宿舍現(xiàn)場要整潔衛(wèi)生、有病媒生物防制措施、衛(wèi)生制度上墻、檢查評比結(jié)果公示，宿舍檔案歸在01愛國衛(wèi)生類；

（二）寄宿制學(xué)校的食堂現(xiàn)場要有“三證”上墻（衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證明及食品衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證），有病媒生物防制措施，檔案歸06食品衛(wèi)生類，有衛(wèi)生機構(gòu)、有衛(wèi)生管理人員崗位職責、有食品衛(wèi)生管理制度，有食品采購索證和驗收登記資料

（三）《國家衛(wèi)生城市技術(shù)評估工作規(guī)范》中涉及到學(xué)校的現(xiàn)場項目有：

1、健康教育

2、食品安全：學(xué)校食堂

3、病媒生物防制：滅鼠抽查（≥1個）10間，同時檢查廚房操作間、食品庫房和餐廳的防鼠設(shè)施；滅蠅抽查（≥1個）10間；滅蟑螂抽查（≥1個）10間

（四）安排好陪檢工作

1、各個現(xiàn)場必須有對應(yīng)的技術(shù)員陪檢，陪檢人員要熟悉相關(guān)專業(yè)知識，普通話好，形象語言都要干練；

2、陪檢時，多聽少解釋，不要強調(diào)理由；

3、評估過程中指出問題，馬上現(xiàn)場整改，并向檢查人員報告；

4、手電筒、鐵鉤等陪檢器材準備充分

五、10月14日前上交如下材料：

（一）文字稿 11、12、13三個年度的學(xué)校健康教育自評表，落款時間均為6月份 11、12、13三個年度的學(xué)校健康教育工作計劃，落款時間是2月中旬 11、12兩個年度的學(xué)校健康教育工作總結(jié)，落款時間是次年1月中旬 11、12、13三個年度的蛔蟲感染率監(jiān)測方案（小學(xué)、初中），落款時間是2月下旬 11、12、13三個年度的蛔蟲感染率監(jiān)測報告，落款時間是3月下旬 11、12、13三個年度的學(xué)生健康體檢方案，落款時間是9月上旬 11、12、13三個年度的學(xué)生健康體檢分析報告，落款時間是10月上旬

以上材料均有封面，并在封面單位名稱處蓋學(xué)校公章。

（二）全部檔案電子稿

六、近期創(chuàng)衛(wèi)建檔工作安排 10、13前各單位完成建檔任務(wù) 10、15前召開樣板點現(xiàn)場會10、18前教育局完成對26個創(chuàng)衛(wèi)建檔單位的第一次驗收 10、20以后市創(chuàng)衛(wèi)辦對建檔單位進行第二次驗收

如接到市創(chuàng)衛(wèi)辦的緊急檢查通知，可能會提前時間安排，請各單位加快工作進度，加班加點，盡量把工作完成時間提前。

2013.10.10

第二篇：警示教育會議內(nèi)容記錄

會議內(nèi)容：

2021年7月7日，新店中隊召開會議并傳達局會議精神。會議由中隊負責人張進民主持，在崗的全體隊員參加會議。

會上，張進民主要強調(diào)以下幾點內(nèi)容：

一是維穩(wěn)工作要謹慎對待，特別是前期出現(xiàn)的陳德斌案件，務(wù)必保持好大局意識，千萬不要對外宣揚。

二是市紀委點名的兩項工作要認真對待，第一項是“靜

夜守護”夜間噪聲污染整治，第二項是城管隊員處置沒收后的物品，前者要加大巡查力度，確保工作的有效推進，后者要時刻警示城管隊員，務(wù)必守住廉潔守紀的底線。

三是做好轄區(qū)內(nèi)揚塵管控、燒烤攤治理及征地拆遷的工作，各個網(wǎng)格的隊員平時要不斷增強學(xué)習(xí)意識,提高自己的工作水平和本領(lǐng)，嚴格抓好以上幾項工作。

四是要重視辦理裁執(zhí)分離、沒收物品及亂占耕地案件，執(zhí)法隊員要認清形勢，提高思想認識，確保各項工作的順利落實。

五是廈門文明城市創(chuàng)建工作即將開始，各個網(wǎng)格的隊員務(wù)必搞清楚當前及接下來應(yīng)該抓好的目標任務(wù)，做到統(tǒng)一思想、把握重點、明確分工，確保責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人。

六是本周五計劃拆除洪前社區(qū)一處違建，拆除前期要制定好詳細工作方案，拆除過程中要注意自身的安全問題。

七是近期中隊要繼續(xù)開展過期及破舊橫幅拆除行動，加大對轄區(qū)內(nèi)過期及破舊橫幅的巡查力度，做到發(fā)現(xiàn)一處拆除一處，確保城市干凈整潔有序。同時開展“文明城市創(chuàng)建”入戶宣傳，通過走街巡查，督促沿街商戶在“文明城市創(chuàng)建”期間落實好“門前三包”責任制度。

第三篇：工作匯報（備忘）

意見和建議現(xiàn)將我對信用卡業(yè)務(wù)的意見建議匯報如下，不妥之處，請批評指正，工作匯報（備忘）。

一、信用卡業(yè)務(wù)的工作重點后四個月信用卡業(yè)務(wù)的工作重點：一是集中精力組織、督促發(fā)卡，二是夯實基礎(chǔ)做大專項分期業(yè)務(wù)，力爭完成信用卡客戶凈新增計劃、中間業(yè)務(wù)收入計劃。

二、采取的工作措施（發(fā)卡）1.將網(wǎng)點作為發(fā)卡主渠道：力爭后四個月網(wǎng)點預(yù)審批營銷成功率提升到25%，網(wǎng)點日均進件提升到1.3件，網(wǎng)點渠道實現(xiàn)信用卡進件40000件；——加大網(wǎng)點營銷發(fā)卡情況通報的頻次（包括預(yù)審批營銷、網(wǎng)點“五個一”活動、汽車卡營銷推廣）；——加大網(wǎng)點渠道督導(dǎo)的深度、廣度，通報過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時與網(wǎng)點溝通；對進度不理想的網(wǎng)點，通過電話進行督導(dǎo)，爭取每月至少和20%的網(wǎng)點電話溝通一次；——將新產(chǎn)品（汽車卡）方案、總行促銷活動資訊等信息，轉(zhuǎn)化提煉成最短篇幅的學(xué)習(xí)資料（一頁以內(nèi)），下發(fā)網(wǎng)點晨會學(xué)習(xí)，電話抽查學(xué)習(xí)情況，保證業(yè)務(wù)信息有效傳導(dǎo)；——如能得到辦公室、企劃部支持，擬將適合在網(wǎng)點渠道推廣的5—8類重點信用卡產(chǎn)品及2010年信用卡積分兌換等內(nèi)容，制作成視頻宣傳片（采用動畫形式），在網(wǎng)點液晶頻播放，營造營銷氛圍；——重視網(wǎng)點的意見，從服務(wù)的角度出發(fā)，盡可能反映并解決網(wǎng)點提出的問題，為網(wǎng)點營銷提供指導(dǎo)、支持和保障。2.做好汽車卡營銷推廣組織工作：在同業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的市場大環(huán)境下，此次我行推出的龍卡汽車卡相對具有一定的市場熱點和競爭力，今年后4個月的推廣成效，對汽車卡能否成功發(fā)行具有決定性的作用，一項有優(yōu)勢的產(chǎn)品，如果不能借上市初期一鼓作氣打響品牌，隨后務(wù)必會跌入市場和內(nèi)部推廣的疲軟狀態(tài)，后4個月，力爭通過“網(wǎng)點+團隊駐點（駐店）+全員營銷”等多渠道，實現(xiàn)8000張汽車卡進件?！M行密集的市場廣宣投放；——迅速動員網(wǎng)點渠道，將汽車卡作為今后一段時期主推的信用卡產(chǎn)品之一，向符合條件的目標客戶營銷推薦；——發(fā)揮客戶經(jīng)理能動性，對私客戶經(jīng)理主動向AUM20萬以上客戶進行邀請式營銷；房貸客戶經(jīng)理對存量房貸客戶進行電話回訪并營銷；對公客戶經(jīng)理通過單位客戶財務(wù)人員（聯(lián)系人）獲得關(guān)聯(lián)信息后積極上門營銷；——省分行與蘭內(nèi)6個二級行密切聯(lián)動，梳理目標客戶集中的場所（車管所、4S店、高檔住宅區(qū)、洗車服務(wù)商、加油站、優(yōu)質(zhì)企事業(yè)單位等），確定目標區(qū)域，組建專門營銷團隊，積極聯(lián)系駐點、駐店營銷事宜，確保團隊人員落到實處、駐點（店）場所落到實處、營銷計劃落到實處；——蘭內(nèi)員工全員動員，號召每人營銷一張汽車卡，口口相傳，加大營銷宣傳力度；——在汽車卡營銷推廣的關(guān)鍵時期，配套以一定的激勵措施，調(diào)動營銷人員積極性。

三、如何縮短辦卡周期汲取兄弟行先進經(jīng)驗，結(jié)合我行業(yè)務(wù)處理模式（資料錄入、審批已全部移交上海審批中心，我行重點需控制“申請資料傳遞”流程），建議對信用卡申請資料傳遞流程進行再造：減少傳遞節(jié)點、縮減重復(fù)環(huán)節(jié)、減輕前端工作量、釋放一定的人力，最終達到縮短辦卡周期、申請資料質(zhì)量可控、內(nèi)外部客戶滿意度提升的目的，工作匯報《工作匯報（備忘）》。具體流程改造建議如下：

（一）蘭外原流程：網(wǎng)點送件二級行郵寄省分行郵寄總行郵寄新流程：網(wǎng)點送件二級行郵寄總行郵寄優(yōu)點：減少一個傳遞節(jié)點，減少一個郵路，將蘭外進件預(yù)檢、預(yù)登記下沉到二級行（基本不會增加工作量），可縮短資料傳遞時間2-3天，同時可釋放省分行本部操作性工作環(huán)節(jié)中一部分人力資源，轉(zhuǎn)移到其他條線管理性工作之中。需注意的事項：蘭外各行每天將發(fā)送給總行的《進件交接明細表》抄送省分行進件管理崗，以便分行統(tǒng)計通報營銷效能；對進件審批通過率進行通報考核，督促蘭外各行對自己的進件質(zhì)量負責。

（二）蘭內(nèi)原流程：網(wǎng)點送件二級行送件省分行郵寄總行憑證包新流程：網(wǎng)點憑證包省分行郵寄總行優(yōu)點：減少一個傳遞節(jié)點，統(tǒng)一蘭州城區(qū)網(wǎng)點交件模式，為網(wǎng)點每日交件創(chuàng)造可行條件，減少壓件，可縮短資料傳遞時間1-2天，同時可減輕二級行主辦人員整理進件且每日往返省分行送件的工作量，釋放精力到督導(dǎo)網(wǎng)點營銷。需注意的事項：為了有效控制進件質(zhì)量，省分行進件登記、預(yù)檢人員發(fā)現(xiàn)問題要及時與交件網(wǎng)點溝通，并定期向二級行反饋其所轄網(wǎng)點進件情況。

四、如何開展有效的培訓(xùn)今年以來，省分行信用卡條線舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)數(shù)量和頻次足夠，但質(zhì)量、廣度、形式需要進一步改進。1.要提高師資水平。保證培訓(xùn)內(nèi)容的精煉性、針對性、可借鑒性；2.要擴大培訓(xùn)參與人員的廣度。個人認為：領(lǐng)導(dǎo)重視是巨大的生產(chǎn)力。要組織各級領(lǐng)導(dǎo)人員（二級行行長、主管行長、條線業(yè)務(wù)經(jīng)理、網(wǎng)點經(jīng)理）參加培訓(xùn)，要保證培訓(xùn)內(nèi)容和質(zhì)量，使得業(yè)務(wù)真正得到重視。3.要改進培訓(xùn)的形式。例如，大規(guī)模的培訓(xùn)前先下發(fā)調(diào)查問卷，了解哪些人員需要參加培訓(xùn)，希望通過培訓(xùn)了解什么內(nèi)容等，根據(jù)具體需求制定培訓(xùn)計劃，每一次培訓(xùn)都不能輕率對待。如果是集中到省分行的培訓(xùn)，要對參培人員有一個的選擇，確保參培人員回去有能力進行轉(zhuǎn)培訓(xùn)，能將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作實際；如果是到二級行進行的實地培訓(xùn)，要找出該行業(yè)務(wù)方面的短板或操作上的突出問題，培訓(xùn)中進行真誠的溝通和探討，達到好的培訓(xùn)效果。4.要注重培訓(xùn)效果。每一次培訓(xùn)，都應(yīng)該對培訓(xùn)結(jié)果進行追蹤和評估，根據(jù)培訓(xùn)效果與培訓(xùn)目標間偏差度，及時調(diào)整下一步培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的效率。

五、存在的問題缺乏業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析應(yīng)運系統(tǒng)，缺乏管理的有效性。信用卡業(yè)務(wù)作為零售業(yè)務(wù)，對外面對的是幾十萬、幾百萬個人客戶；對內(nèi)面對的是6000余名營銷人員，準確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與科學(xué)有效的分析系統(tǒng)是支持業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的兄弟行，均自己開發(fā)有信用卡數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表應(yīng)運系統(tǒng)，數(shù)據(jù)信息做到及時溝通和反饋，為營銷前端提供了有利的支持，保障了管理的有效性。我行在信用卡業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取和利用方面，始終處于2005年總行CARDLINK系統(tǒng)上線初期的原始水平（我行為CARDLINK系統(tǒng)非上線行），目前數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計、分析基本上全是人工操作，工作量巨大，但效率很低，且傳遞到二級行、網(wǎng)點、營銷人員時，信息層層消減，營銷前端普遍反映信用卡業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在很大不對稱性（例如考核買單、條線任務(wù)統(tǒng)計、網(wǎng)點發(fā)卡統(tǒng)計、消費交易額、中間業(yè)務(wù)收入等），目前省分行計劃財務(wù)部、信息技術(shù)部正在整合資源開發(fā)績效考核系統(tǒng)，但僅僅只能解決其中一部分問題。建議，借鑒兄弟行的經(jīng)驗，開發(fā)信用卡數(shù)據(jù)分析、應(yīng)運系統(tǒng)，且在部門配備專崗人員從事業(yè)務(wù)綜合崗位工作。

第四篇：會議內(nèi)容范文

會議內(nèi)容：

1、各班組總結(jié)半個月來的施工情況，完成量情況以及存在的問題。安全標示、標牌的設(shè)立和恢復(fù)情況；落實專人。

2、清點所剩耗材；抽查材料入庫與出庫的數(shù)量相對應(yīng)問題；以書面形勢上報工程科；并對后續(xù)采購提供清單；已完成工程量協(xié)作隊伍務(wù)必上交所領(lǐng)用工具；否則按市場價給予扣除。

3、各現(xiàn)場施工負責人上交開工以來的施工原始記錄包括施工日志；以便項目考核各協(xié)作隊伍的進度、質(zhì)量以及安全。

4、專職安全員對新進場工人做安全培訓(xùn)（項目領(lǐng)導(dǎo)參加）；對機械保養(yǎng)、爆破、施工沿線的危險源以及施工用電設(shè)施做好相應(yīng)安全記錄；責任落實到個人，同時納入月終考核，做出獎懲依據(jù)。

5、已進入雨季施工；開辟新的料源或料場；能儲備3~5天施工用量；才能保證工期的需要；另各涵洞施工隊伍上報涵洞施工安排；相關(guān)管理人員跟緊處理；需開辟零食排水溝的相關(guān)地段組織專人修理與維護；個別原路基縱坡較大的地段在天氣轉(zhuǎn)好的情況下抓緊開挖降坡，施工人員以書面形式上報工程部；以保重后續(xù)材料的運輸問題。

第五篇：會議內(nèi)容

供暖管理會議流程安排 一．會議通知

會議開始前兩天通知開發(fā)商會議時間地點和會議主題。

1：會議時間：2018.8.2 2：會議地點：大會議室

3：會議主題：供暖設(shè)施集中管理會議 3：會議人員：

二．會議中的具體安排

第一項

人員簽到

第二項

領(lǐng)導(dǎo)入座，由會議主持人介紹參會領(lǐng)導(dǎo)及會議主題 第三項

領(lǐng)導(dǎo)介紹公司現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃 第四項

由住建局相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)講話 第五項

由熱電有限公司代表發(fā)言 第六項

由開發(fā)商代表發(fā)言 第七項

政府辦領(lǐng)導(dǎo)講話

第七項

主持人總結(jié)會議，會議結(jié)束

三．會后工作

會議結(jié)束后，針對開發(fā)商提出的問題進行一對一解答回復(fù)

四．整理會議紀要

由供熱部人員記錄會議內(nèi)容，會議結(jié)束后以書面文件的形式做成會議紀要，送達建設(shè)局和各開發(fā)商。

五．會議總結(jié) 1：向辦公室提供通訊稿件一份

2：針對開發(fā)商所提建議對工作服務(wù)和工作流程進行在優(yōu)化。

主持稿

今天，我們在圣源熱電會議室，召集政府主管部門和全縣在建房地產(chǎn)開發(fā)項目企業(yè)，召開。。供暖設(shè)施集中管理座談會，本次座談會主要目的是為了貫徹落實```人民政府關(guān)于實施城市公共基礎(chǔ)設(shè)施大配套文件要求的精神，捋順供暖設(shè)施各方管理責任，加強全縣供暖設(shè)施的集中管理，促進全縣供暖事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，讓居民享受優(yōu)質(zhì)的供暖服務(wù)。本次會議主要議題有： 1：董事長介紹公司發(fā)展規(guī)劃 2：

講話 2：

講話 3：

發(fā)言 4：

發(fā)言 5：

講話

首先歡迎熱電的領(lǐng)導(dǎo)介紹公司發(fā)展規(guī)劃：

······································································································（熱電講話內(nèi)容）、熱電的領(lǐng)導(dǎo)為公司發(fā)展規(guī)劃了美好藍圖，我們看到了公司發(fā)展的活力與生機，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的拼搏努力下公司的發(fā)展會越來越好。下面請國資委領(lǐng)導(dǎo)給我們講話：

·················································································（國資委領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容）國資委王主任就我們?nèi)粘１O(jiān)管措施給我們提出了明確要求，指明了工作方向，細致入微的指導(dǎo)我們對供暖設(shè)施如何實施管理，辦法可行，措施有力，值得我們會后進行研究學(xué)習(xí)。下面有房產(chǎn)科科長講話：

··················································································（房產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容）房產(chǎn)科就供暖設(shè)施的報裝程序給我們提出了明確要求，肯定了為大家改善城區(qū)供暖所做的努力，但也指出存在的問題，我們要以問題為導(dǎo)向，以施工前報裝為契機，不斷優(yōu)化管理流程，不斷改進現(xiàn)在存在的問題，逐步實現(xiàn)城區(qū)供暖設(shè)施建設(shè)的集中管理。

下面就施工管理由熱電的代表進行表態(tài)發(fā)言：

···································································································（發(fā)言內(nèi)容）圣源熱電的表態(tài)發(fā)言，我們看到了公司在供暖設(shè)施建設(shè)中下的決心，本著對各方負責的態(tài)度，踏踏實實做好供暖設(shè)施建設(shè)的恒心。供暖設(shè)施的建設(shè)離不開廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的支持與配合。

下面請開發(fā)商代表就工程管理監(jiān)督和大配套實施后的協(xié)作工作進行發(fā)言：

·······················································································（開發(fā)商代表發(fā)言）剛才開發(fā)商代表就供暖設(shè)施施工的管理和配合給我們做了發(fā)言，相信在廣大開發(fā)企業(yè)的支持配合下，泗水縣的公共配套設(shè)施的建設(shè)將會穩(wěn)步推進，越來越好。下面請政府主任就會議落實給我們講話: ·················································· ·································(李震主任講話內(nèi)容)剛才熱電的董事長就公司發(fā)展規(guī)劃和大家作了交流，國資委和住建局的就供暖設(shè)施的質(zhì)量管理方面和供暖設(shè)施的報裝給大家作了講話，肯定了成績，突出了亮點，指出了不足，找到了差距，給我們提供了切實可行的解決辦法，為我們下一步工作指明了方向，圣源熱電和開發(fā)商代表分別就下一步工作進行了表態(tài)發(fā)言，態(tài)度誠懇，措施得力。

主任結(jié)合人民政府下發(fā)(2018)13號文關(guān)于印發(fā)《縣城區(qū)城市公共基礎(chǔ)設(shè)施配套費征收使用管理辦法》的通知要求，深入淺出的給我們進行了講解，就會議的落實給我們提出了明確的要求，希望咱們廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和供暖企業(yè)把會議要求帶回去，在下一步工作中落實好大配套政策。

領(lǐng)導(dǎo)講話

泗水圣源熱電有限公司于2003年5月份開工建設(shè)，2006年10月份投產(chǎn)使用，屬于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，主要服務(wù)于全縣居民冬季供暖和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)用汽，生產(chǎn)電力并入泗水電網(wǎng)。公司現(xiàn)有蒸汽管道服務(wù)全縣50余家工業(yè)企業(yè)，平均用氣量達到50噸每小時，峰值達到60噸每小時，公司較好的為企業(yè)提供了平穩(wěn)優(yōu)質(zhì)的蒸汽服務(wù)。

泗水圣源熱電作為全縣冬季供暖唯一熱源點，每年供暖季各級領(lǐng)導(dǎo)和全縣廣大群眾對公司供暖充滿期待，公司本著強烈的社會責任感和緊迫感，不斷加大投入，加快供暖設(shè)施更新?lián)Q代，更好的適應(yīng)城市發(fā)展步伐，公司設(shè)計規(guī)模為6爐4機，現(xiàn)已建設(shè)完成4爐3機，130t的4#鍋爐正在加緊建設(shè)中，預(yù)計八月底完成施工，泗水圣源熱電----洙泗中學(xué)城北一次高溫管網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)接近尾聲，今年城北新縣人民醫(yī)院和城北新建小區(qū)都將會享受到城市集中供暖，隨著城北一次管網(wǎng)的建設(shè)和4#鍋爐的投產(chǎn)，將進一步優(yōu)化城市供暖布局，為城市供暖提供可靠保證。公司編制了新一輪發(fā)展規(guī)劃，在廠北征地70余畝，作為公司的發(fā)展備用地，為公司發(fā)展注入新的活力，今年公司投資對煤棚進行擴容升級改造，適應(yīng)環(huán)保新形勢要求，增加儲煤量，增強了公司抗風(fēng)險儲煤能力，公司積極響應(yīng)縣委縣政府要求，對老城區(qū)14個老舊小區(qū)實行集中供暖改造，讓更多群眾享受集中供暖，目前已開工建設(shè)。截至目前，城市一次管網(wǎng)建設(shè)60余公里，2次管網(wǎng)建設(shè)90余公里，60余個換熱站，服務(wù)全縣居民供暖。

去年公司自費在金域中央購置360平方米供熱服務(wù)大廳一處，新服務(wù)大廳裝修一新，配備了完善的設(shè)施，為辦事群眾提供便利服務(wù)，通過提前繳費優(yōu)惠措施，實現(xiàn)了群眾多渠道交費，避免出現(xiàn)群眾集中交費，等待時間過久的問題。在上一個供暖季我們提前5日進行供暖，根據(jù)天氣情況延遲8天停暖，得到了群眾認可。今年我們將提早謀劃，提早行動，以更加有力的措施保證今年供暖效果，讓群眾滿意，讓政府放心。

泗水圣源熱電立足于泗水，服務(wù)于泗水經(jīng)濟社會發(fā)展，堅決執(zhí)行好縣委縣政府的決策部署，堅持“安全，環(huán)保，服務(wù)，效益，發(fā)展”的經(jīng)營理念。以“提升居民供暖，保障企業(yè)用汽”為中心，大力提高職工素質(zhì)，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，以企業(yè)文化凝聚人心，促進各項工作在上新臺階。謝謝大家

領(lǐng)導(dǎo)講話

近幾年，隨著縣域經(jīng)濟的不斷壯大，城鎮(zhèn)化進程不斷推進，城市面積持續(xù)攀升，城區(qū)享受集中供暖的居民越來越多，供暖企業(yè)面臨的供暖服務(wù)壓力也越來越大，讓廣大城市居民冬天住的舒心暖心是廣大供暖設(shè)施建設(shè)者和管理者的共同的愿望，所以我們召開這次會議，充分體現(xiàn)了城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)的重要性。

通過近幾年各方不斷努力，城市供暖設(shè)施不斷完善，城市供暖布局更加合理，供暖效果越來越好，最近幾個供暖季未發(fā)生影響較大的停暖事故，社會各界對供暖服務(wù)越來越認可。但我們也要清醒的認識到，與周邊地區(qū)相比，我們還存在差距，我們管道建設(shè)時間久，存在不同程度的老化問題，還有城市配套建設(shè)和城市發(fā)展不配套的問題，所以建立全縣供暖設(shè)施管理統(tǒng)一標準，實現(xiàn)集中管理是非常有必要的，通過集中監(jiān)管，早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，保證供暖設(shè)施安全平穩(wěn)運行。

建議專營單位結(jié)合泗水供暖事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定切實可行的管理辦法，明確監(jiān)管內(nèi)容和措施，在主管部門的指導(dǎo)下把這樣工作做好，加強施工過程管理，確保施工質(zhì)量符合國家標準，供暖設(shè)施運行安全可靠。大配套實施后由專營單位負責設(shè)計施工，專營單位要根據(jù)城市規(guī)劃，發(fā)展定位，高起點規(guī)劃，高標準建設(shè)城市管網(wǎng)，確保管網(wǎng)符合滿足覆蓋區(qū)域城市發(fā)展的需要。施工建設(shè)要嚴格按照圖紙，要用高于國家標準的要求進行管理。針對往年容易出現(xiàn)問題的部位作為質(zhì)量通病重點治理環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量。開發(fā)建設(shè)單位和專營單位要積極配合。專營單位施工要滿足于開發(fā)建設(shè)的進度要求，互相配合，做到人走，料清，場地凈。

希望通過這次會議，大家要提高認識，增強責任意識，充分認識實施城區(qū)大配套建設(shè)的重要意義，實現(xiàn)城區(qū)公共設(shè)施的集中管理和維護保養(yǎng)，是對開發(fā)企業(yè)和廣大居民負責的體現(xiàn)，對項目開發(fā)建設(shè)是有良好的推動作用的，小區(qū)具有良好的配套設(shè)施，讓購房者住的舒心，這對開發(fā)企業(yè)也是一個很好的宣傳，謝謝大家。

領(lǐng)導(dǎo)

城區(qū)居民取暖問題，作為全縣民生工作的重要組成環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)重視，百姓期盼，每到供暖季，社會各界都給予高度的關(guān)注，通過這幾年的不斷努力，全縣供暖效果不斷改善，百姓滿意度不斷提升，雖然我們前期做了許多工作，但在每年供暖季或多或少都會出現(xiàn)不同問題，比如管網(wǎng)存在漏點，每年供暖都需要搶修，供暖設(shè)施不合理，造成部分居民家中供暖效果不理想，造成部分居民申請退費甚至不斷通過市長熱線，縣長熱線等渠道反映訴求，造成不好影響，為實現(xiàn)城市供暖，供水，供氣等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由專營單位自行建設(shè)并負責維護，保證城市公共基礎(chǔ)設(shè)施由專營單位集中管理，根據(jù)泗水縣人民政府下發(fā)泗政發(fā)(2018)13號文關(guān)于印發(fā)《泗水縣城區(qū)城市公共基礎(chǔ)設(shè)施配套費征收使用管理辦法》的通知要求，我們召開這次會議，目的是為了明確各方責任，捋順各方關(guān)系。針對大配套實施前后的管理工作，泗水縣住建局房產(chǎn)科作為全縣房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)的職能科室，將立足科室職責，加強管理，對供暖設(shè)施實施精細化管理，更好的服務(wù)于全縣開發(fā)企業(yè)和廣大用暖居民。

在大配套實施前的供暖設(shè)施由開發(fā)單位自行進行建設(shè)施工，為了和供熱企業(yè)做好銜接工作，所以要求開發(fā)建設(shè)單位在施工前向?qū)I單位提交報裝申請，按照用暖報裝明白紙的要求，把所需材料提交給專營單位，專營單位根據(jù)負荷要求，提前準備熱源，確保在供暖季供暖效果達標，避免出現(xiàn)局部負荷增加過大，超出供熱能力，造成居民供暖效果不理想。開發(fā)建設(shè)單位在施工過程中，要充分考慮供暖設(shè)施的施工進度，避免造成建筑完成，供暖換熱站和二次管網(wǎng)不能施工，影響居民供暖的情況出現(xiàn)。交房前，要完成供暖設(shè)施配套建設(shè)，有開發(fā)商提出申請，專營單位按照《泗水縣房地產(chǎn)開發(fā)項目公共配套設(shè)施建設(shè)驗收和移交管理規(guī)定》的要求進行驗收，驗收合格后，出具驗收證明，作為辦理房產(chǎn)科交房手續(xù)的要求之一。

大配套實施后，由專營單位負責進行設(shè)計施工，專營單位和開發(fā)建設(shè)單位，要溝通，多交流，盡早銜接，開發(fā)建設(shè)單位要利用自身在項目上的優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場相關(guān)事宜，為施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，房地產(chǎn)開發(fā)單位在施工前向?qū)I單位提供相應(yīng)的資料，專營單位結(jié)合城市整體規(guī)劃要求，提前設(shè)計管道，確保在交房后滿足小區(qū)居民用暖需求。部門在建小區(qū)存在建設(shè)手續(xù)分批次辦理的情況，對于大配套前開發(fā)商建設(shè)的供暖設(shè)施，未移交專營單位的，由開發(fā)商負責維護，直至交付專營單位，移交專營的供暖設(shè)施，由專營單位負責維護。

小區(qū)供暖設(shè)施的建設(shè)，是一項牽扯千家萬戶的民生工程，希望開發(fā)商和專營單位，相互理解，相互支持，相互配合，把這項民生工程踏踏實實做好，做優(yōu)。謝謝大家.圣源熱電表態(tài)發(fā)言稿

泗水圣源熱電有限公司作為全縣供暖的主力軍，將積極響應(yīng)城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大配套的要求，努力做好城市供暖設(shè)建設(shè)，大配套實施后，城市一次管網(wǎng)，二次管網(wǎng)，換熱站由圣源熱電負責設(shè)計施工建設(shè)，圣源熱電有信心，也有能力把這項工作做好，我們將從以下幾個方面保證工作的順利開展：

1：精心組織·合理安排，確保工期如期完成

圣源熱電有限公司一定精心組織，精心施工，抓工期，搶進度，千方百計保證工期，做到搶點運行，按期完工，保證施工進度滿足于項目建設(shè)的整體需要。

2：嚴肅制度，規(guī)范程序，把好工程施工質(zhì)量關(guān)

百年大計質(zhì)量第一，我們一定會本著對建設(shè)單位負責，對小區(qū)居民負責的態(tài)度“科學(xué)管理，精心施工，樹立良好形象的”公司形象，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，完善檢查制度，落實責任制度。公司內(nèi)部制定了詳實的《泗水圣源熱電有限公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標準》《泗水圣源熱電有限公司供暖管道質(zhì)量通病治理措施》等管理辦法。把好每一個施工環(huán)節(jié)，努力建設(shè)質(zhì)量放心的熱力工程。

3：常抓不懈，落實責任，嚴把工程施工安全關(guān)

安全施工是保障工程順利進行的重中之重，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全管理理念，嚴格落實《泗水圣源熱電有限公司施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》的措施，全方位，多層次，認真細致的將安全責任落實到工程施工的每一個環(huán)節(jié)，增強隊伍的安全意識，牢固樹立施工現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故，零污染的目標。4：加強協(xié)調(diào)，完善措施，構(gòu)建文明和諧的施工工地 在城市管網(wǎng)施工中，盡力做到合理安排，提前發(fā)布公告，預(yù)留聯(lián)系電話等措施，盡力減少施工對周邊居民的影響，接受群眾的意見建議。施工前安全文明措施到位，做好現(xiàn)場揚塵治理防治措施，努力構(gòu)建文明施工現(xiàn)場。在小區(qū)內(nèi)施工與開發(fā)商多溝通多交流，互相支持，互相配合，盡力減少施工建設(shè)對項目的影響，施工完成做到現(xiàn)場無遺留垃圾。泗水圣源熱電相信在主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位開發(fā)同仁的大力支持下，奮力拼搏，扎實工作，在全縣供暖公共設(shè)施建設(shè)中，奮發(fā)有為，努力做好全縣供暖工作。謝謝大家。

開發(fā)商表態(tài)發(fā)言

作為一名在泗水投資興業(yè)，進行房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，一直在致力于為泗水人民提供高品質(zhì)居住環(huán)境的樓盤，我們一直堅信小區(qū)公共配套實施的建設(shè)和小區(qū)的環(huán)境的建設(shè)都是樓盤品質(zhì)的體現(xiàn)。好的配套設(shè)施和居住環(huán)境是一個成熟小區(qū)的體現(xiàn)。通過這次會議，我們更加深刻領(lǐng)會到主管部門對民生工作的關(guān)注高期望值高，熱力企業(yè)為城區(qū)居民供暖一直在做不懈的努力，我們深受感動。對于我們現(xiàn)在正在建設(shè)的樓盤，供暖設(shè)施的建設(shè)我們將積極按照會議要求，主動接受監(jiān)督管理，做到原材料合格，施工工藝精湛，嚴把施工過程質(zhì)量關(guān)，虛心接受供暖企業(yè)合理化建議，確保移交的設(shè)施質(zhì)量可靠，運行安全，檢修方便。對于大配套實施后的樓盤，我們將按照大配套實施的要求，積極和供暖企業(yè)進行對接，為下一步深化設(shè)計提供第一手資料。我們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為供暖企業(yè)在小區(qū)內(nèi)施工提供便利條件，保證供暖設(shè)施順利施工。良好的配套設(shè)施，必將為小區(qū)贏得好的口碑，好的口碑是不能用銷售量來衡量的，在城市公共基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)建設(shè)中，我們必將全力配合。謝謝大家。