第一篇：營(yíng)業(yè)檢查匯報(bào)（推薦）

張家供電所 開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)檢查匯報(bào)材料

為了進(jìn)一步加強(qiáng)用電營(yíng)銷(xiāo)工作，規(guī)范用電營(yíng)銷(xiāo)管理、電費(fèi)管理及供電所管理工作，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)糾正用電營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題，我公司要求各所在個(gè)各自范圍內(nèi)開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)檢查，現(xiàn)將我所檢查情況匯報(bào)如下；

一、營(yíng)業(yè)方面；

接到公司文件后，我所組織全體職工學(xué)習(xí)了 文件，領(lǐng)會(huì)了文件精神，分兩組對(duì)我轄區(qū)進(jìn)行了全面營(yíng)業(yè)普查，第一組由吳巨良負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)王水利、潘元平外查朱家、李家、新興、張家、沙洼五個(gè)行政村，第二組由魏孟旭負(fù)責(zé)帶領(lǐng)畢品鑫黨平生外查芟家莊、老莊、朝陽(yáng)、十里灘、馬家洼五個(gè)行政村。重點(diǎn)檢查加工用戶(hù)用電情況以及有無(wú)無(wú)表用電，所管理人員及村營(yíng)運(yùn)員是否裝表用電，檢查客戶(hù)前店后舍定量定比比例是否適當(dāng)，在這次檢查中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如李家村有兩戶(hù)前店后舍定量定比不適當(dāng)，要求村營(yíng)運(yùn)員在這個(gè)月抄表中予以糾正，該追補(bǔ)的要追補(bǔ)。

我所今年售電量完成70.18萬(wàn)kwh，比同期下降6.1%，與下達(dá)計(jì)劃的70萬(wàn)kwh超計(jì)劃0.257%。

售電收入完成34.29萬(wàn)元，比同期下降了7.19%，與下達(dá)計(jì)劃的34萬(wàn)元超計(jì)劃0.853%。

平均售電單價(jià)完成0.4885元/kwh，比同期增加了1.19%，與下達(dá)計(jì)劃的0.456元/kwh超計(jì)劃7.23%。

線(xiàn)損率完成12%，比同期下降了0.81%，與計(jì)劃11%上升了1%。

這次檢查沒(méi)有少收、漏收現(xiàn)象，無(wú)“三電”現(xiàn)象，供電所員工、營(yíng)運(yùn)員都已裝表用電。

二、電費(fèi)管理情況；

我所在去年6月份以前，由于網(wǎng)改任務(wù)重，在電費(fèi)及管理費(fèi)方面遺留了些問(wèn)題，再加上去年洪澇災(zāi)害，給人民群眾財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大損失，也給我所的電費(fèi)回收帶來(lái)很大影響，由于去年的洪澇災(zāi)害十幾年不遇，致使張家鄉(xiāng)壩南莊稼顆粒無(wú)收，洪澇過(guò)后，政府組織群眾對(duì)地里的積水進(jìn)行排澇，使我所部分排澇電費(fèi)無(wú)法回收，我所多次和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，但效果不大。

我所朝陽(yáng)村陳欠電費(fèi)在今年5月22日通過(guò)和公司積極協(xié)商，通過(guò)公安機(jī)關(guān)收回了4000元，并讓原朝陽(yáng)村電工李定山寫(xiě)了還款協(xié)議書(shū)，制定出了具體的還款時(shí)間表，十里灘的陳欠電費(fèi)也以落實(shí)到戶(hù)，用戶(hù)也簽字認(rèn)可，包括新興二臺(tái)的馬建奇，由于管理不佳，至今還拖欠我所2520元電費(fèi)，我所以與馬建奇簽定了還款協(xié)議書(shū)。

在今年的電費(fèi)回收中，我所嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格考核，今年至今沒(méi)有發(fā)生新的欠費(fèi)。

公司開(kāi)展這次用電營(yíng)業(yè)檢查，對(duì)我們的工作是一次督促，也是幫助，我們一定要抓住這次機(jī)會(huì)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，及時(shí)糾正各種問(wèn)題，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。

第二篇：營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工匯報(bào)材料

營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工匯報(bào)材料

一、今年?duì)I業(yè)線(xiàn)施工概況：

今年截至8月2日我段共簽訂各類(lèi)施工安全協(xié)議110份；目前施工結(jié)束的有66份協(xié)議已消號(hào)；已簽訂安全協(xié)議暫未開(kāi)工的有9份；正在施工35份（現(xiàn)場(chǎng)共安排23名監(jiān)控人員進(jìn)行監(jiān)控），今年以來(lái)我段共向施工單位下發(fā)整改通知書(shū)38份，停工通知書(shū)34份。

二、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工存在主要問(wèn)題

1、車(chē)間對(duì)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工監(jiān)控重視不足。

部分車(chē)間對(duì)外單位在營(yíng)業(yè)線(xiàn)上施工及臨近的安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，重視程度不夠，對(duì)管內(nèi)的施工不清楚不掌握，沒(méi)有合理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控員，對(duì)派駐了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控員也沒(méi)有形成有效的管理機(jī)制。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人員素質(zhì)不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控重點(diǎn)不清楚。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控員素質(zhì)不高，監(jiān)控員對(duì)施工地點(diǎn)監(jiān)控的重點(diǎn)不清楚，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工程序不了解，未認(rèn)真執(zhí)行路局、段對(duì)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的相關(guān)要求，在監(jiān)控過(guò)程中存在不按規(guī)定時(shí)間到崗、監(jiān)控中脫崗、施工中早離崗和監(jiān)控不力等現(xiàn)象依然存在，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的控制，不能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)、制止安全隱患。

3、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工信息溝通不夠

營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工信息溝通不暢也是影響施工安全突出問(wèn)題。一是制定施工方案缺乏溝通。施工單位編制施工方案時(shí)不提前與設(shè)備管理單位溝通，對(duì)既有線(xiàn)路的情況不清楚，不能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定合理施工方

案，加上設(shè)備管理單位審核把關(guān)不細(xì)致，致使施工單位按錯(cuò)誤的施工方案施工；二是日常施工中缺乏溝通。施工單位日常施工中，不能及時(shí)將次日的施工內(nèi)容通知相關(guān)車(chē)間，致使車(chē)間不能根據(jù)施工重點(diǎn)合理安排監(jiān)控人員進(jìn)行監(jiān)控。

4、施工單位違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。

一是施工單位對(duì)施工安全不重視。安排施工管理人員能力不足，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或是違章指揮，或是不按計(jì)劃、施工方案作業(yè)。二是施工負(fù)責(zé)人安全意識(shí)和責(zé)任心不夠。導(dǎo)致對(duì)安全管理規(guī)章理解的偏見(jiàn)，施工中不能把安全擺在第一位，而是為了趕施工進(jìn)度和節(jié)省成本隨意施工，忽視安全。三是作業(yè)者本身惰性思想嚴(yán)重，有章不循。作業(yè)中位圖省時(shí)不執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擅自簡(jiǎn)化作業(yè)程序。四是施工監(jiān)理單位的日常安全監(jiān)管不力，對(duì)施工單位在施工中嚴(yán)重違章、作業(yè)超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，聽(tīng)之任之。

三、針對(duì)上述問(wèn)題我段采用的相應(yīng)措施

1、制定完善營(yíng)業(yè)線(xiàn)管理辦法

我段根據(jù)路局要求制定下發(fā)了（2009）120號(hào)《西安工務(wù)段建設(shè)工程營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全質(zhì)量預(yù)介入監(jiān)督管理辦法》、（2010）105號(hào)《西安工務(wù)段施工安全監(jiān)督檢查員管理辦法》、（2010）172號(hào)《西安工務(wù)段營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細(xì)則》等文件、并制定了《干部營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工檢查量化指標(biāo)》。通過(guò)制定和完善營(yíng)業(yè)線(xiàn)管理辦法，從基礎(chǔ)管理上確保營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全。

2、建立專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍，加大對(duì)營(yíng)業(yè)線(xiàn)監(jiān)管力度

我段專(zhuān)門(mén)成立了監(jiān)控辦，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工中存在的問(wèn)題。監(jiān)控辦根據(jù)我段管內(nèi)施工地點(diǎn)影響既有線(xiàn)的程度，將營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的監(jiān)控程度等級(jí)按紅橙黃分成三個(gè)等級(jí)，每日動(dòng)態(tài)管理更新，并根據(jù)監(jiān)控等級(jí)，合理安排機(jī)關(guān)、車(chē)間監(jiān)控檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的問(wèn)題、督促施工單位進(jìn)行整改。

監(jiān)控辦每周對(duì)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工重點(diǎn)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，每月對(duì)管內(nèi)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工全面檢查一遍。并定期將存在的問(wèn)題進(jìn)行收集分析，針對(duì)問(wèn)題較多的施工單位、車(chē)間，組織召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，將問(wèn)題通報(bào)給施工單位和設(shè)備管理車(chē)間，共同制定相應(yīng)的措施，對(duì)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的安全形成長(zhǎng)效的管理機(jī)制，確保施工的絕對(duì)安全。

3、加強(qiáng)信息溝通、確保施工有序可控

一是在審定施工方案時(shí)，技術(shù)、安全相關(guān)科室人員必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況幫助施工單位制定完善可行的施工方案。二是施工前施工單位至少在正式施工72小時(shí)前向設(shè)備管理單位提出施工計(jì)劃、施工地點(diǎn)及影響范圍，由設(shè)備管理單位相關(guān)人員進(jìn)行檢查，是否達(dá)具備施工條件，達(dá)到施工條件方可開(kāi)工。三是日常施工中，施工單位每日必需將次日施工計(jì)劃報(bào)給設(shè)備管理單位，施工計(jì)劃內(nèi)容包括日施工卡控重點(diǎn)、使用機(jī)械情況、點(diǎn)內(nèi)點(diǎn)外施工項(xiàng)目等。便于設(shè)備管理單位掌握施工情況、合理安排監(jiān)控人員。四是每項(xiàng)施工結(jié)束前施工單位要提前3天通知設(shè)備管理的單位，由設(shè)備管理單位進(jìn)行檢查達(dá)到施工完成的條件方能撤出施工工地。從而確保每項(xiàng)施工的安全質(zhì)量。

4、加強(qiáng)監(jiān)控人員安全意識(shí)與素質(zhì)教育

一是抓好日常培訓(xùn)。我段職教科每月針對(duì)安全監(jiān)控員制定專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，納入車(chē)間的培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合班組驗(yàn)收進(jìn)行全面檢查，監(jiān)控辦還結(jié)合日常的檢查對(duì)監(jiān)控員進(jìn)行隨機(jī)抽考，對(duì)發(fā)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)不

清、監(jiān)控職責(zé)不明的監(jiān)控員進(jìn)行考核，對(duì)不能履行監(jiān)控員職責(zé)的監(jiān)控員撤銷(xiāo)監(jiān)控員資格。

二是加強(qiáng)施工前交底。在各項(xiàng)施工開(kāi)工前，針對(duì)既有線(xiàn)施工的工程特點(diǎn)，有計(jì)劃地組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控員施工前全權(quán)技術(shù)交底。將施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和措施詳盡地進(jìn)行交底，使參與施工監(jiān)控的人員充分發(fā)揮監(jiān)控職責(zé)。

第三篇：檢查匯報(bào)

市政府領(lǐng)導(dǎo)視察清水城區(qū)供水 一、二標(biāo)建設(shè)工地

2017年10月26日晚，天水市市委常委、副市長(zhǎng)清水縣委副書(shū)記前往正在建設(shè)中的清水縣城區(qū)供水工程施工一、二標(biāo)工地視察。

霍市長(zhǎng)一行在縣水廠(chǎng)公司總經(jīng)理，的陪同下深入清水縣凈水廠(chǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了40萬(wàn)m3蓄水池工程及取水泵房、凈水車(chē)間、清水池，排泥調(diào)節(jié)池等重點(diǎn)施工部位，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了工程施工進(jìn)展情況。在聽(tīng)取了相關(guān)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人關(guān)于清水縣凈水廠(chǎng)工程建設(shè)情況匯報(bào)后，霍市長(zhǎng)對(duì)清水縣凈水廠(chǎng)工程建設(shè)取得的成績(jī)給予了肯定，他說(shuō)，清水縣凈水廠(chǎng)工程是關(guān)系到清水縣未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工程，是關(guān)系到清水人民幸福的民生工程，建設(shè)單位特別是施工單位一定要樹(shù)立以人為本、造福于民的理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；要科學(xué)施工，規(guī)范施工，確保施工安全，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，保質(zhì)保量把水廠(chǎng)建設(shè)好。

縣水投公司總經(jīng)理向一行全面介紹了一水廠(chǎng)工地建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和相關(guān)背景，霍市長(zhǎng)進(jìn)一步指出，科學(xué)優(yōu)化利用水資源，發(fā)展城市供水事業(yè)是我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)要求。清水縣凈水廠(chǎng)工程將建成清水縣規(guī)模最大的水廠(chǎng)，未來(lái)建成的清水縣凈水廠(chǎng)將是保障清水供水事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。因此，承擔(dān)工程建設(shè)的單位責(zé)任重大而光榮。他強(qiáng)調(diào)，扎實(shí)進(jìn)行清水縣凈水廠(chǎng)工程建設(shè)，前期工作力度要加大，要有深度；施工要周密組織，加快建設(shè)速度。政府有關(guān)部門(mén)要主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)，做好銜接、協(xié)調(diào)工作；企業(yè)也要從大局出發(fā)，主動(dòng)配合政府部門(mén)。他希望企業(yè)要在加強(qiáng)管理、錘煉內(nèi)功上下功夫，保證安全生產(chǎn)。

隨后，霍市長(zhǎng)還專(zhuān)門(mén)對(duì)正在進(jìn)行凈水車(chē)間施工現(xiàn)場(chǎng)，及一線(xiàn)工人和后勤職工在生活和工作方面進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn)。結(jié)束視察前，霍市長(zhǎng)還特別指示項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員，務(wù)必抓好安全施工，提高質(zhì)量管理，促進(jìn)施工進(jìn)度，要保質(zhì)保量把民生工程建成民心工程。

第四篇：檢查匯報(bào)材料

中博建設(shè)集團(tuán)有限公司

淮安康居花園簡(jiǎn)匯

一、康居花園項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

淮安康居花園小區(qū)為淮安市委市政府惠民政策的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，目前被定為江蘇省淮安市第一個(gè)經(jīng)濟(jì)適用房國(guó)家康居示范工程。該工程位于淮安市清河區(qū)健康西路，由4棟24層及17棟18層高層住宅樓組成，總建筑面積22.3萬(wàn)m2。一期工程（1-3#、8-9#、16-21#樓）已于2011年4月14日開(kāi)工。

該工程設(shè)計(jì)單位為：無(wú)錫輕大建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司；

勘測(cè)單位為：江蘇華信勘察設(shè)計(jì)有限公司；

建設(shè)單位為：淮安市保障性住房建設(shè)管理中心；

監(jiān)理單位為：江蘇萬(wàn)源工程咨詢(xún)有限公司；

施工單位為：中博建設(shè)集團(tuán)有限公司。

二、中博建設(shè)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介：

中博建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于1979年，其前身為浙江中博建設(shè)有限公司，于2004年改制擴(kuò)資時(shí)更名為現(xiàn)名。公司誕生于人文薈萃、百工競(jìng)技的建筑之鄉(xiāng)—浙江省溫嶺市，歷經(jīng)30多年崢嶸歲月的磨礪與錘煉，目前已發(fā)張成為具有：工業(yè)與民用建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)、設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，并具備多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級(jí)資質(zhì)的大型股份制建設(shè)集團(tuán)，注冊(cè)資金30300萬(wàn)元，能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與建設(shè)各種風(fēng)格迥異、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工業(yè)、民用、市政和公共建筑，年施工能力達(dá)500萬(wàn)m2。集團(tuán)公司已于2005年通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，公司法人代表（董事長(zhǎng)）陳于玲，總經(jīng)理趙伯昌。

中博建設(shè)集團(tuán)有限公司始終秉承“崇尚誠(chéng)信，追求卓越！”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“以科學(xué)發(fā)展為核心，以人為本，以創(chuàng)新為勞動(dòng)力！”的管理理念，不斷追求品質(zhì)和服務(wù)保障，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，竭誠(chéng)與社會(huì)各界攜手同贏(yíng)共進(jìn)。

江蘇淮安康居花園項(xiàng)目

中博建設(shè)集團(tuán)有限公司

三、工程在建情況簡(jiǎn)介：

本工程為淮安市保障性住房建設(shè)管理中心投資建設(shè)的惠民工程，受到市委市政府的高度重視。擬建工程充分體現(xiàn)現(xiàn)代建筑特點(diǎn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征。鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程一體化管理體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，組建“淮安康居花園小區(qū)工程項(xiàng)目部”。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用。

中博建設(shè)集團(tuán)有限公司很榮幸能承建淮安康居花園小區(qū)，由于本工程工程量大、工期緊密、質(zhì)量要求高，為此公司專(zhuān)門(mén)調(diào)配人員，組建優(yōu)秀的項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)，在集團(tuán)公司項(xiàng)目主管江云平同志及項(xiàng)目經(jīng)理謝作華同志的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)淮安康居花園小區(qū)的建設(shè)進(jìn)行施工管理。

本公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在總公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”具有公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001：2000、GB/T24001-2005idt ISO14001:2004、GB/T28001-2001、GB/T50326-2001標(biāo)準(zhǔn)建立的項(xiàng)目一體化管理體系來(lái)運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以便最大限度地實(shí)現(xiàn)公司及本項(xiàng)目經(jīng)理部的一體化管理目標(biāo)、以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的一體化《管理手冊(cè)》、《程序文件》和各項(xiàng)管理規(guī)定，用公司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，遵守施工所在地的法律、法規(guī)及各項(xiàng)施工管理規(guī)定。

江蘇淮安康居花園項(xiàng)目

中博建設(shè)集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目部制定健全的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)責(zé)任制，并充分落實(shí)以使各管理環(huán)節(jié)最大化發(fā)揮職能作用。

1、質(zhì)量方面：

由于本工程為淮安市首個(gè)國(guó)家康居示范工程，自建設(shè)單位、監(jiān)理單位至施工單位，為表達(dá)優(yōu)質(zhì)建設(shè)、高效施工的決心，定為整個(gè)小區(qū)21棟樓創(chuàng)淮安市“翔宇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，其中18-21#樓爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

工程施工組織過(guò)程中，本項(xiàng)目部在市建局、質(zhì)安站、業(yè)主、監(jiān)理等職能相關(guān)單位的通力指導(dǎo)、協(xié)作下嚴(yán)格控制工程各環(huán)節(jié)、各工序的施工質(zhì)量。項(xiàng)目部組建專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查小組，以嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)為源頭，各階段施工作業(yè)為步驟，隨時(shí)、全面跟蹤檢查工程質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，將工程質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)細(xì)分到各班組施工作業(yè)人員。

2、工程形象進(jìn)度方面：

項(xiàng)目部前期積極組織、精心施工、對(duì)整個(gè)場(chǎng)地進(jìn)行合理布局，力創(chuàng)最佳的辦公管理及施工作業(yè)區(qū)域。

工程開(kāi)工前，深入學(xué)習(xí)圖紙及地方條例法規(guī)，編制嚴(yán)密合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃；在工程組織施工過(guò)程中，將總進(jìn)度計(jì)劃具體細(xì)分到月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃中，并在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制實(shí)施。

截止目前，一期工程已開(kāi)工1#、2#、3#、8#、16#、17#、19#、20#、21#樓，其中1#、2#、19#樓正在進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)施工；3#樓土方開(kāi)挖完畢；8#、16#樓土方開(kāi)挖因近期天氣原因停滯；17#樓施工至五層結(jié)構(gòu)；20#樓施工至三層結(jié)構(gòu)；21#樓施工至四層結(jié)構(gòu)。

3、工程安全管理方面：

項(xiàng)目部組建專(zhuān)門(mén)的安全管理小組，制定實(shí)施健全的安全管理責(zé)任制度，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)有效管理。

截止到目前，整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全均處于積極良好的受控狀態(tài)。

江蘇淮安康居花園項(xiàng)目

中博建設(shè)集團(tuán)有限公司

四、現(xiàn)階段小結(jié)：

國(guó)家康居示范是以推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為標(biāo)準(zhǔn)，旨在帶動(dòng)住宅建設(shè)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，提升住宅設(shè)計(jì)、施工高標(biāo)準(zhǔn)、生活高質(zhì)量，以達(dá)到健康環(huán)保的效果。作為施工方，我公司將秉承“崇尚誠(chéng)信、追求卓越！”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“以科學(xué)發(fā)展為核心，以人為本，以創(chuàng)新為動(dòng)力”的管理理念，力爭(zhēng)把該項(xiàng)目按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，真正做為淮安市標(biāo)桿國(guó)家康居示范工程節(jié)能省地的樣板，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為淮安市建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量！

中博建設(shè)集團(tuán)有限公司 淮安康居花園項(xiàng)目部

2011年7月7日

江蘇淮安康居花園項(xiàng)目

第五篇：檢查匯報(bào)材料

檢查匯報(bào)材料

根據(jù)市教育局和新安中心小學(xué)的統(tǒng)一安排，我校教師于8月26日正式到校，召開(kāi)了班子會(huì)議、教師會(huì)議，明確班子分工、確定班主任、課程分工，并對(duì)開(kāi)學(xué)工作做了周密布置。學(xué)生于8月31日?qǐng)?bào)到，9月1日正式上課、開(kāi)展作業(yè)?，F(xiàn)將學(xué)校近期工作作如下匯報(bào)：

1、根據(jù)市教育局和新安中心小學(xué)部署，9月1日18：30—20：30，要求全體學(xué)生收看了120分鐘的以《愛(ài)是分享》、《愛(ài)是力量》、《愛(ài)是承擔(dān)》、《愛(ài)是榮耀》等為主題的專(zhuān)題教育片，同上“開(kāi)學(xué)第一課”。通過(guò)這一堂生動(dòng)的愛(ài)國(guó)主義教育課、一堂關(guān)于“愛(ài)”的特殊課，使廣大同學(xué)認(rèn)識(shí)到，大愛(ài)無(wú)疆，對(duì)祖國(guó)的大愛(ài)要從身邊的小愛(ài)做起；愛(ài)首先是分享的，是快樂(lè)的；在分享快樂(lè)的同時(shí)愛(ài)需要付諸具體的行動(dòng)，更需要將愛(ài)能轉(zhuǎn)化為一種力量；當(dāng)他為祖國(guó)、為他人付出感受到快樂(lè)時(shí)，愛(ài)就會(huì)油然而生一種自豪和榮耀。

2、控流防輟和新生到校情況。

我校上期在校人數(shù)

人，畢業(yè)

人，轉(zhuǎn)出

人，實(shí)到

人，無(wú)一流生。本村6周歲適齡兒童

人，在本校

人，在外地就讀

人，入學(xué)率100%。

3、學(xué)校安全工作情況。

學(xué)校在開(kāi)學(xué)前就制定《安全工作計(jì)劃》、修訂《安全工作制度》、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)生到校第一天，各班 1 召開(kāi)安全專(zhuān)題班會(huì)，進(jìn)行安全教育。學(xué)校召開(kāi)安全專(zhuān)題晨會(huì)，就交通安全、飲食衛(wèi)生安全、甲型H1N1流感防控情況進(jìn)行了宣傳教育。對(duì)校舍進(jìn)行了全面檢查。學(xué)校與教師、班主任與學(xué)生簽訂了安全責(zé)任書(shū)，學(xué)校還與騎車(chē)同學(xué)簽訂了安全責(zé)任書(shū)。利用宣傳欄、黑板報(bào)、致家長(zhǎng)的一封信對(duì)預(yù)防控制“甲型H1N1流感的知識(shí)進(jìn)行了廣泛宣傳，并實(shí)行晨檢、報(bào)告制度。學(xué)校成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《甲型H1N1流感防控工作應(yīng)急預(yù)案》，切實(shí)保護(hù)全校師生的身體健康，維護(hù)正常教育教學(xué)秩序，控制甲型H1N1流感疫情在我校暴發(fā)和傳播。

4、完善農(nóng)村義務(wù)教育管理體制后，學(xué)校內(nèi)部運(yùn)行情況良好，中心小學(xué)對(duì)學(xué)區(qū)內(nèi)學(xué)校的管理力度也大大加強(qiáng)。

5、認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)《安徽省中小學(xué)辦學(xué)行為規(guī)范（試行）》，《安慶市中小學(xué)教學(xué)常規(guī)要求》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范（2008年修訂）》，規(guī)范了辦學(xué)行為、招生行為、教學(xué)行為、收費(fèi)行為、教師行為、教材管理等。

6、學(xué)校教師隊(duì)伍穩(wěn)定，全體教師愛(ài)國(guó)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生，教書(shū)育人，學(xué)校教風(fēng)學(xué)風(fēng)端正。

7、學(xué)校根據(jù)市教育局和新安中心小學(xué)的統(tǒng)一安排，我校教師于8月26日正式到校，學(xué)生于8月31日?qǐng)?bào)到，9月1日正式上課、開(kāi)展作業(yè)。教育教學(xué)秩序井然有序，開(kāi)學(xué)工作開(kāi)局良好。