第一篇：經(jīng)開農(nóng)投公司工作情況匯報(bào)

XX經(jīng)開農(nóng)投公司近期工作情況匯報(bào)及

下階段工作打算

一、基本情況

（一）公司概況

XX經(jīng)開農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司（簡(jiǎn)稱“農(nóng)發(fā)投公司”）是在原漢南農(nóng)管局5個(gè)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)及涉農(nóng)國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)上成立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。企業(yè)由XX開發(fā)區(qū)和漢南區(qū)共同出資設(shè)立，主要資產(chǎn)由股東及財(cái)政局以財(cái)政資金注資、土地及品牌等資產(chǎn)劃撥注入等方式獲得。截至2014年6月，公司資產(chǎn)16億元：分別為大宗資產(chǎn)4項(xiàng)（XX農(nóng)場(chǎng)、XX農(nóng)場(chǎng)、XX農(nóng)場(chǎng)、銀XX農(nóng)場(chǎng)10萬(wàn)畝國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)土地）；較大宗資產(chǎn)2項(xiàng)（“XXX”：全國(guó)十大品牌，“XX”牌甜玉米：全國(guó)地理標(biāo)志產(chǎn)品）；其他資產(chǎn)（電力、道路、溝渠、房產(chǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施）。

根據(jù)總體規(guī)劃，經(jīng)開農(nóng)投公司所轄面積157.77平方公里，包括XX街、XX街及所轄兩個(gè)農(nóng)場(chǎng)、XXX農(nóng)場(chǎng)及XX農(nóng)場(chǎng)XXX隊(duì)、XX村、XXX村的部分面積。轄區(qū)含22個(gè)行政村（大隊(duì)），總?cè)丝诩s5.1萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口3.9萬(wàn)。轄區(qū)內(nèi)初步建成甜玉米、果蔬花卉、名特水產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工等四大特色板塊，有5家省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，4家市級(jí)龍頭企業(yè)，223家農(nóng)民專業(yè)合作社，注冊(cè)家庭農(nóng)場(chǎng)29家。

經(jīng)開食品加工園分XX、XX兩個(gè)片區(qū)。XX片區(qū)規(guī)劃2.1平方公里，入駐企業(yè)11家；XX片區(qū)規(guī)劃2平方公里，入駐 企業(yè)6家。

（二）前期工作情況

近期，我們主要做了如下工作：一是到市農(nóng)業(yè)集團(tuán)、市農(nóng)投公司和蔡甸農(nóng)投公司進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察；二是深入涉農(nóng)部門、相關(guān)街道、村隊(duì)、重點(diǎn)企業(yè)，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和涉農(nóng)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了摸底調(diào)查；三是爭(zhēng)取工委組織部支持，借調(diào)了2名農(nóng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的同志，充實(shí)了籌建專班力量；四是與市農(nóng)業(yè)、工商部門對(duì)接，咨詢了相關(guān)政策，爭(zhēng)取了支持；五是協(xié)調(diào)區(qū)衛(wèi)計(jì)委，借用了辦公場(chǎng)所；六是啟動(dòng)了公司組建方案、職責(zé)和章程的編寫工作。

二、主要工作思路

（一）全面推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。按照規(guī)劃，農(nóng)投公司既代表政府發(fā)展“三農(nóng)”，又是八大經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的園區(qū)之一；既是融資平臺(tái)，又是現(xiàn)代企業(yè)。用這種模式管理、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展農(nóng)業(yè)，理念新、做法超前，屬全國(guó)首創(chuàng)。因此，必須推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，要打造融資、投資、招商、農(nóng)業(yè)管理等若干個(gè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”。運(yùn)行模式上，必須采取“公司+子公司”集團(tuán)化運(yùn)作模式，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化走“公司+基地+農(nóng)戶”的路子，推進(jìn)板塊經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)向規(guī)?；?、集約化、品牌化發(fā)展。經(jīng)營(yíng)方式上，必須運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的手段，采取租賃、托管等方式流轉(zhuǎn)土地，引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園。

（二）高標(biāo)準(zhǔn)編制園區(qū)規(guī)劃。一是編制總體規(guī)劃。按照 “生態(tài)健康、生產(chǎn)高效、休閑觀光、全國(guó)標(biāo)桿”的總體目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)農(nóng)業(yè)自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)條件，對(duì)土地的開發(fā)、利用、治理、保護(hù)在空間上、時(shí)間上做總體安排和布局。二是編制園區(qū)控制性詳規(guī)。對(duì)園區(qū)實(shí)施功能分區(qū)，重點(diǎn)打造甜玉米、名特水產(chǎn)、特色果蔬花卉、食品加工、休閑觀光等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊。三是編制新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。遵循“布局合理、設(shè)施完善、服務(wù)齊全、產(chǎn)城融合、生態(tài)美麗”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)編制我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、生活、生態(tài)的有機(jī)結(jié)合。

（三）積極推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“規(guī)模化、集約化、市場(chǎng)化、品牌化”的發(fā)展方向，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)、休閑旅游觀光農(nóng)業(yè)和食品加工業(yè)，推進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。按照“試點(diǎn)先行、重點(diǎn)突破、示范帶動(dòng)、整體推進(jìn)”發(fā)展思路，以園區(qū)建設(shè)為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)為突破口，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，引進(jìn)綜合實(shí)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，逐步打造若干個(gè)特色鮮明、組織化程度高、示范帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)的核心區(qū)。通過(guò)“公司+子公司”的集團(tuán)化運(yùn)作和“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)動(dòng)模式，吸引農(nóng)民合作組織或農(nóng)戶參與經(jīng)營(yíng)，壯大公司（基地）規(guī)模，形成7—8個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)農(nóng)富民的目標(biāo)。

（四）加大招商引資力度。圍繞食品加工業(yè)和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)開展招商引資。一方面，按照“六度”的要求，引進(jìn)一批高質(zhì)量食品加工企業(yè)向園區(qū)聚集，力爭(zhēng)打造產(chǎn)值過(guò)百億園區(qū)。另一方面，提高招商門檻，引進(jìn)一批有實(shí)力、有資金、有技術(shù)、有市場(chǎng)、有品牌的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（五）突破性建設(shè)食品工業(yè)園區(qū)。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)XX片區(qū)水電路氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善洪興路、都灣路建設(shè)，改造103省道XX至新溝段，加快推進(jìn)110千伏變電站和園區(qū)污水處理廠建設(shè)；加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)引進(jìn)項(xiàng)目早落地、落地項(xiàng)目早竣工、竣工項(xiàng)目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目早達(dá)產(chǎn)。加快推進(jìn)XX片區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)，采取關(guān)停并轉(zhuǎn)、騰籠換鳥等方式，盤活XX片區(qū)工業(yè)資產(chǎn)，引導(dǎo)食品加工企業(yè)集聚。

（六）不斷拓寬融資渠道。探索建立以政府財(cái)政資金投入為引導(dǎo)、金融機(jī)構(gòu)資金為支撐、社會(huì)基金為補(bǔ)充的支農(nóng)投融資體系，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加大融資力度，提升龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)基地、示范產(chǎn)業(yè)園融資貸款能力，形成多形態(tài)、多層次、多元化的“三農(nóng)”投融資業(yè)務(wù)模式，引導(dǎo)和聚集信貸資金、社會(huì)資金投入我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè),提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化水平。加強(qiáng)與涉農(nóng)部門的合作，積極爭(zhēng)取中央、省、市項(xiàng)目資金支持，統(tǒng)籌調(diào)配和使用涉農(nóng)資金，切實(shí)改善群眾生產(chǎn)生活條件。

（七）努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)濟(jì)效益上，努力做“加減乘除”：一是在土地租金上做“加法”；二是在管理工作上做“減法”；三是在資本運(yùn)營(yíng)上做“乘法”；四是在化解債務(wù)上做“除法”。同時(shí)，堅(jiān)持“四化同步”發(fā)展，把“農(nóng)民富裕、農(nóng)村美麗、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代、和諧穩(wěn)定”作為 我們的第一目標(biāo)、第一追求，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（八）抓緊做好公司籌建工作。一是完善組建方案，進(jìn)一步明確公司職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)并報(bào)工委、管委會(huì)審批；二是完善公司章程；三是協(xié)助國(guó)資辦對(duì)農(nóng)場(chǎng)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資、對(duì)土地及附作物進(jìn)行評(píng)估，落實(shí)注冊(cè)資金；四是落實(shí)公司啟動(dòng)資金及人員，爭(zhēng)取公司早日組建成立。

三、懇請(qǐng)工委、管委會(huì)支持解決的問(wèn)題

（一）懇請(qǐng)工委、管委會(huì)在相關(guān)政策上給予支持。一是運(yùn)行模式上，希望在成立農(nóng)投公司基礎(chǔ)上，結(jié)合中央農(nóng)墾系統(tǒng)改革精神，組建XX經(jīng)開現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)，實(shí)行兩塊牌子、一套班子，為農(nóng)場(chǎng)體制改革探索新路。二是融資政策方面，希望按照車都公司的融資模式。三是經(jīng)營(yíng)范圍上，希望把新農(nóng)村建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、電子商務(wù)納入其中。

（二）懇請(qǐng)工委、管委會(huì)支持解決農(nóng)場(chǎng)社保負(fù)擔(dān)過(guò)重問(wèn)題。目前，農(nóng)場(chǎng)最大的負(fù)擔(dān)來(lái)自職工社保資金，預(yù)計(jì)4個(gè)農(nóng)場(chǎng)2015集體負(fù)擔(dān)約4000萬(wàn)元左右,而4個(gè)農(nóng)場(chǎng)的土地承包費(fèi)收入只有1600萬(wàn)元，缺口較大。我們建議用兩種方式解決：一是由區(qū)級(jí)財(cái)政兜底；二是建立農(nóng)場(chǎng)社?；?，在征用國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)土地時(shí)，按土地出讓金的20%—30%建立農(nóng)場(chǎng)職工社保基金，實(shí)行專戶管理，徹底解決農(nóng)場(chǎng)社保問(wèn)題。

（三）希望注冊(cè)資金盡早到位。我們初步設(shè)想公司注冊(cè)資金為20億元左右。資金來(lái)源為兩個(gè)方面：一是財(cái)政直接 注入現(xiàn)金5億元；二是以4個(gè)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)10萬(wàn)畝土地及涉農(nóng)國(guó)有資產(chǎn)等實(shí)物入股16億元；以后根據(jù)公司發(fā)展情況，逐年追加。請(qǐng)區(qū)財(cái)政（國(guó)資）部門做好國(guó)有農(nóng)場(chǎng)清產(chǎn)核資，落實(shí)注冊(cè)資金。

（四）懇請(qǐng)工委、管委會(huì)在食品加工園項(xiàng)目引進(jìn)和用地指標(biāo)上給予支持。一是請(qǐng)區(qū)招商局將食品加工企業(yè)的引進(jìn)作為今后的重點(diǎn)工作之一，協(xié)助解決當(dāng)前園區(qū)項(xiàng)目不多、不大、不專等問(wèn)題；二是請(qǐng)區(qū)國(guó)土規(guī)劃局在園區(qū)建設(shè)用地上給予支持。目前，食品加工園兩個(gè)片區(qū)可用工業(yè)用地不足200畝，項(xiàng)目落地難度較大。

（五）懇請(qǐng)工委、管委會(huì)支持的其他事項(xiàng)。一是建議公司日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)和人頭經(jīng)費(fèi)全額列入財(cái)政預(yù)算；二是建議公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照車都公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；三是建議保持公司現(xiàn)有人員原身份不變;四是幫助調(diào)劑3臺(tái)公務(wù)用車。請(qǐng)工委、管委會(huì)支持。

2015年X月X日

第二篇：城投公司融資工作匯報(bào)

城投公司融資工作匯報(bào)

縣城投公司作為我縣重要的融資平臺(tái)，多年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門的有力配合下，城投公司在重點(diǎn)工程領(lǐng)域的投融資工作已經(jīng)取得了一些成績(jī)。當(dāng)然，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，也客觀地存在一些困難和問(wèn)題，需要努力加以解決和克服。年，我公司目前在建重點(diǎn)項(xiàng)目有：。城投公司作為政府實(shí)施經(jīng)營(yíng)城市戰(zhàn)略的媒介和平臺(tái)，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，其外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上存在的困難和問(wèn)題主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：2、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活。一是我縣城市資產(chǎn)管理依然比較粗放，分屬多個(gè)部門，資源配置不盡科學(xué)；二是經(jīng)營(yíng)城市資產(chǎn)的面還比較窄，基本上只是針對(duì)土地資產(chǎn)；三是經(jīng)營(yíng)城市與工業(yè)、旅游、水利、交通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚未建設(shè)，城市特色不是特別明顯。4、經(jīng)營(yíng)主體實(shí)力不強(qiáng)?？h城投公司注冊(cè)資本金10000萬(wàn)元，但實(shí)際上劃撥的資產(chǎn)都是一些非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，根本起不到資本金的作用。由于自身實(shí)力弱，直接影響了公司進(jìn)一步的融資能力和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力。這個(gè)問(wèn)題必須依靠政府對(duì)城投公司的扶持才能逐步解決。（一）總體思路（二）具體措施項(xiàng)目建設(shè)是城投公司運(yùn)作的基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段，城投公司的主要任務(wù)就是要認(rèn)真貫徹好縣委、縣政府的城市建設(shè)思路，扎扎實(shí)實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)城市最核心的事項(xiàng)就是要按照市場(chǎng)化的模式運(yùn)作好重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)促進(jìn)城市的發(fā)展。因此，城投公司必須始終圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)來(lái)開展工作。項(xiàng)目融資和征地拆遷是城市建設(shè)中的兩個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。這兩個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決好，城市建設(shè)就會(huì)寸步難行。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，我們必須千方百計(jì)解決好項(xiàng)目建設(shè)的資金需求和用地需求，為項(xiàng)目的推進(jìn)奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。解決好這兩個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題是城投公司運(yùn)作的永恒主題。1、履行好投資主體的職能。城投公司是代表政府履行城市重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目出資人的職責(zé)。它的經(jīng)營(yíng)過(guò)程體現(xiàn)的是“政府行為，市場(chǎng)運(yùn)作”。城投公司作為政府授權(quán)的項(xiàng)目法人，它要真正做到不負(fù)____，至少必須從五個(gè)方面多下功夫：一是要壯大實(shí)力。投資必須要有資金才行，城投公司在運(yùn)作過(guò)程中一定要注重加強(qiáng)自身的資本積累，做實(shí)資本金，不斷壯大自身實(shí)力，努力成為縣政的“第二大財(cái)政”和城市發(fā)展的“造血機(jī)器”。只有公司實(shí)力壯大了，才能更好地完成政府賦予的____。二是要唱響品牌。城投公司作為政府直屬企業(yè)，其深厚的政治背景是其他企業(yè)所無(wú)法企及的。在運(yùn)作過(guò)程中，城投公司應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的宣傳力度，努力提高社會(huì)信譽(yù)度，公司品牌響了，信用度高了，運(yùn)作項(xiàng)目的能力也就強(qiáng)了。三是要科學(xué)運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，投資就會(huì)有盈虧。作為城投公司一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要加強(qiáng)項(xiàng)目的論證與分析，要做到科學(xué)決策規(guī)范操作。四是要搞好項(xiàng)目包裝。市場(chǎng)化運(yùn)作就要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。作為城投公司在項(xiàng)目運(yùn)作上一定要注重項(xiàng)目包裝工作，這樣無(wú)論是向金融機(jī)構(gòu)融資，還是面向社會(huì)招商，都會(huì)起到事半功倍的效果。五是要提高資金使用效率。城投公司是企業(yè)化運(yùn)作的公司，就要自覺(jué)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來(lái)嚴(yán)格規(guī)范自己。尤其是在資金的使用上，更要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)管理水平，把有限的資金用在“刀刃上”。3、履行好建設(shè)實(shí)體的職能。城投公司作為項(xiàng)目的建設(shè)單位，它必須對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全方位全過(guò)程的監(jiān)控與管理。具體來(lái)說(shuō)，它至少要做好四個(gè)方面的工作：一要規(guī)范管理。工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格監(jiān)控、科學(xué)管理。二要抓好質(zhì)量。城投公司負(fù)責(zé)的工程大多是城市重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，事關(guān)百姓安危，馬虎不得，一旦在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，不但有損政府形象，而且往往就會(huì)成為城市的重大安全隱患。因此，對(duì)工程質(zhì)量，城投公司必須時(shí)刻在心，在質(zhì)量管理上要鐵面無(wú)私。三要保證進(jìn)度。城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工往往會(huì)給縣民的出行造成暫時(shí)的不便，給城市的管理帶來(lái)一些額外的負(fù)擔(dān)，因此，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工程進(jìn)度就顯得較為迫切了。在這方面，城投公司一定要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度，保證工程按時(shí)完工。四要節(jié)約成本。城投公司是代表政府負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)與管理，一定要替政府當(dāng)好家理好財(cái)算好成本賬，做到不該花的錢一分也不花，尤其是對(duì)工程的計(jì)量要嚴(yán)格監(jiān)控，要努力降低工程成本。1、樹立市場(chǎng)意識(shí)。城投公司作為企業(yè)化管理的國(guó)有投資公司，它首先應(yīng)該明白企業(yè)化管理就意味著市場(chǎng)化運(yùn)作，其經(jīng)營(yíng)行為必須在市場(chǎng)游戲規(guī)則的指導(dǎo)下進(jìn)行，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最終還需要得到市場(chǎng)的認(rèn)可。因此，它必須要有經(jīng)營(yíng)理念，要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，切莫把自己弄成“第二個(gè)建設(shè)局”。3、樹立效益意識(shí)。城投公司運(yùn)作項(xiàng)目體現(xiàn)的是“政府行為、市場(chǎng)運(yùn)作”。既然是政府行為，就說(shuō)明其運(yùn)作的項(xiàng)目大多具有公益屬性，而公益性項(xiàng)目就必須更多地注重社會(huì)效益，但市場(chǎng)運(yùn)作，又不能不考慮經(jīng)濟(jì)效益。所以，城投公司運(yùn)作項(xiàng)目必須堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。第五，抓好五項(xiàng)建設(shè)：班子建設(shè)、制度建設(shè)、目標(biāo)管理建設(shè)、人才建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。2、抓好制度建設(shè)。企業(yè)化管理就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作、管理。而現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志之一就是建立一套科學(xué)、完善的企業(yè)管理制度。4、抓好人才建設(shè)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。城投公司要做大做強(qiáng)，要完成好政府賦予的____，就必須要有一支能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。因此，在人才培養(yǎng)上，城投公司一定要舍得花大力氣，花大血本。

第三篇：城投公司半年工作匯報(bào)

城投公司半年工作匯報(bào)

為深入貫徹落實(shí)全區(qū)半年工作分析推進(jìn)會(huì)精神，公司于7月17日上午組織全體干部職工召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)_領(lǐng)會(huì)落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)要求，現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：我司迅速組織全體干部職工召開會(huì)議，公司黨支部書記、總經(jīng)理同志傳達(dá)了會(huì)議內(nèi)容和、等同志講話精神。會(huì)議要求公司上下思想行動(dòng)要統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的要求部署上來(lái)，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真查找不足，多從主觀因素方面分析查找欠賬和不足，并及時(shí)補(bǔ)漏補(bǔ)缺，確保保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人要對(duì)照目標(biāo)任務(wù)和區(qū)里各項(xiàng)考核文件，認(rèn)真梳理欠賬，制定下半年工作計(jì)劃和工作方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保形成各項(xiàng)工作“有班子成員牽頭，有具體同志落實(shí)”的良好局面，并將各項(xiàng)工作進(jìn)行量化銷號(hào)管理，明確相關(guān)進(jìn)度要求，確保目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任到人。會(huì)議明確，通過(guò)召開公司班子會(huì)、例會(huì)和專題會(huì)議等形式定期分析推進(jìn)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、土地運(yùn)作、籌資融資和各項(xiàng)中心工作落實(shí)情況，并將工作推進(jìn)情況納入評(píng)優(yōu)評(píng)先和績(jī)效考核。

第四篇：經(jīng)開區(qū)8月7日督查工作匯報(bào)材料專題

經(jīng)開區(qū)工作情況匯報(bào)材料

湖南湘鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)

2012年8月7日

為認(rèn)真貫徹市委、市政府全會(huì)精神，決戰(zhàn)三季度，經(jīng)開區(qū)以開展“項(xiàng)目建設(shè)百日大會(huì)戰(zhàn)”為重點(diǎn)，全面加快各項(xiàng)工作進(jìn)程，具體情況匯報(bào)如下：

一、貫徹落實(shí)市委、市政府全會(huì)精神情況

一是傳閱學(xué)習(xí)了市委書記陽(yáng)建民市委副書記、市長(zhǎng)胡海軍分別在市委六屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議、市政府六屆九次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話材料《奮戰(zhàn)三季度，全力穩(wěn)增長(zhǎng)》和《解放思想，加快發(fā)展》，并傳達(dá)到各局室科，安排部門組織干部職工學(xué)習(xí)。二是召開了專題班子成員會(huì)議，圍繞“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)征地拆遷、加大招商融資力度、全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)”等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。三是7月10日晚召開了全體干部職工大會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)決戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)并組織集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。

二、“決戰(zhàn)三季度”工作開展情況

經(jīng)開區(qū)自7月份開展“項(xiàng)目建設(shè)百日大會(huì)戰(zhàn)”以來(lái)，有巨強(qiáng)微晶板材、彩紅貿(mào)易、黃金大道二標(biāo)等陸續(xù)開工建設(shè)，湘鄉(xiāng)汽車城暨交通事故快處快賠服務(wù)中心開業(yè)運(yùn)行，目前，經(jīng)開區(qū)在建項(xiàng)目39個(gè)，其中企業(yè)項(xiàng)目23個(gè)、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目16個(gè)。一是簽約項(xiàng)目落地加快。新入?yún)^(qū)的豐潤(rùn)生物科技、奧 順機(jī)械、巨強(qiáng)微晶板材等項(xiàng)目已經(jīng)供地，正在進(jìn)行場(chǎng)地平整。吉昌動(dòng)漫已先行租用標(biāo)準(zhǔn)廠房8000平方米，8月份可生產(chǎn)。特別是5月初才簽約的雙胞胎項(xiàng)目目前已完成征地工作，正在進(jìn)行場(chǎng)地平整和相關(guān)手續(xù)辦理，計(jì)劃年底建成投產(chǎn)。綜合用地項(xiàng)目完成了第一期116畝土地的征地、報(bào)批工作，正在進(jìn)行房屋拆遷。二是在建項(xiàng)目進(jìn)程提速。去年未完工的20個(gè)項(xiàng)目（其中企業(yè)項(xiàng)目13個(gè)、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目7個(gè)）全面復(fù)工建設(shè)，推進(jìn)較為順利?？偼顿Y5400萬(wàn)元的雪豹電器項(xiàng)目已基本完成建設(shè)，正在進(jìn)行設(shè)備安裝與調(diào)試，預(yù)計(jì)7月底可投產(chǎn)。兆亮電鍍一期已完成三棟廠房建設(shè)，4600㎡污水處理池已建成，連接城市污水處理廠的臨時(shí)排污管網(wǎng)已經(jīng)完工，目前已進(jìn)行試生產(chǎn)，二期廠房正在建設(shè)中。埃普特二期導(dǎo)管中心GMP新建工程和宿舍樓主體工程基本完成，預(yù)計(jì)9月份可投產(chǎn)。泰瑞環(huán)保、健車行、標(biāo)準(zhǔn)廠房二期、穗豐食品、農(nóng)之源等項(xiàng)目均完成了廠房施工建設(shè)，即將投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。吉宇科技、新輝電器、依微迪、神龍豐物流、永旺食品及今年新開工的京湘磁業(yè)、冠宇電器、九城汽貿(mào)、信和機(jī)械、中盛達(dá)氣體、富農(nóng)蠶桑等項(xiàng)目正全面建設(shè)中。園藝場(chǎng)安置區(qū)、新塘安置區(qū)、茶場(chǎng)第二安置區(qū)正在進(jìn)行道路等基礎(chǔ)設(shè)施的施工建設(shè)。黃金大道一、二標(biāo)和紅侖大道三、四標(biāo)，創(chuàng)業(yè)路西段正在全面施工。振湘路一、二標(biāo)與引鳳路東段綠化已經(jīng)完工。文昌路一期、創(chuàng)業(yè)路二期、20個(gè)回路電力設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目已完成前期設(shè)計(jì)評(píng)審工作，正在進(jìn)行招投標(biāo)，即將動(dòng)工建設(shè)。三是擴(kuò)區(qū)調(diào)區(qū)全面啟動(dòng)。按照“合理布局、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚”的要求，請(qǐng)中大設(shè)計(jì)院編制了經(jīng)開區(qū)拓展區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，范圍涉及泉塘、育塅、東郊3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的27個(gè)行政村（其中1個(gè)農(nóng)場(chǎng)，1個(gè)茶場(chǎng)），總面積42.7平方公里。圍繞擴(kuò)區(qū)調(diào)區(qū)工作，正在請(qǐng)有關(guān)專業(yè)公司抓緊做可研、環(huán)評(píng)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估等工作。

三、干部作風(fēng)建設(shè)和信訪維穩(wěn)工作情況

一是進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。制訂出臺(tái)了工程建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、薪酬辦法等一系列制度，用制度管人管事。編印了《經(jīng)開區(qū)工作行為規(guī)程及制度》、《經(jīng)開區(qū)公司管理辦法》、《經(jīng)開區(qū)征地拆遷政策匯編》、《經(jīng)開區(qū)企業(yè)資料匯編》，進(jìn)一步強(qiáng)化人事、考核、財(cái)務(wù)、合同、工程建設(shè)、接待管理。二是建立完善工作調(diào)度督促機(jī)制。推行“周例會(huì)（小結(jié)）、月講評(píng)、季考核”，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制和目標(biāo)任務(wù)包干責(zé)任制，推行“一線工作法”、“現(xiàn)場(chǎng)工作法”，從班子成員到一般干部，加班加點(diǎn)干在第一線，“5+

2、白加黑”已成常態(tài)，較好地形成了“比精神、比作風(fēng)、比干勁、比效果”的工作格局，實(shí)現(xiàn)了思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)的整體提升。三是加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，進(jìn)一步營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。出臺(tái)了干部職工聯(lián)系服務(wù)企業(yè)和項(xiàng)目的具體辦法。同時(shí)，嚴(yán)厲打擊各種違法行為，上半年組織集中行動(dòng)5次，現(xiàn)場(chǎng)制止規(guī)勸群體阻工事件20多起，共治安拘留3人次，處罰、訓(xùn)誡50余人次，很好地維護(hù)了工程建設(shè)的施工環(huán)境。四是其他工作有效推進(jìn)。舉辦了慶“七一”總結(jié)表彰大會(huì)暨“喜迎十八大、展示新風(fēng)采、奉獻(xiàn)經(jīng)開區(qū)”演講比賽，啟動(dòng)了失地農(nóng)民保險(xiǎn)、低保年審等社會(huì)事務(wù)工作，深入紅侖社區(qū)和月山鎮(zhèn)定期開展了群眾工作走訪活動(dòng)。深入開展黨員純潔性教育活動(dòng)，組織干部職工集中學(xué)習(xí)了有關(guān)文件及《集中精力把兩會(huì)精神貫徹好》、《牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)》、《滿懷信心迎接黨的十八大》三篇人民日?qǐng)?bào)評(píng)論員文章。

四、湘辦發(fā)〔2012〕43號(hào)文件貫徹落實(shí)情況

一是健全工作機(jī)制。制定了《湘鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生同治工作方案》，明確具體任務(wù)，落實(shí)具體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法，成立了由一把手負(fù)總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人相互配合、協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)全體機(jī)關(guān)干部進(jìn)行衛(wèi)生整治責(zé)任區(qū)域劃分，做到人人參與，共建和諧經(jīng)開區(qū)。建立場(chǎng)部衛(wèi)生清掃保潔機(jī)制，加強(qiáng)園藝場(chǎng)與茶場(chǎng)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生同治工作領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任。二是大力開展城鄉(xiāng)環(huán)境同治宣傳。走村入戶，發(fā)放城鄉(xiāng)環(huán)境同治宣傳手冊(cè)5000多份；開展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)，組織千名企業(yè)職工開展義務(wù)清掃活動(dòng)；開展健康教育及除“四害”工作宣傳。三是加大衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施投入。今年上半年，經(jīng)開區(qū)新建垃圾池20多個(gè)，配備專職保潔人員，購(gòu)置、更新運(yùn)輸車輛和清掃車輛，做到垃圾箱、垃圾池基本符合居住戶的需求，強(qiáng)化基礎(chǔ)促同治。四是加大了對(duì)市容環(huán)境衛(wèi)生的專項(xiàng)整治。落實(shí)企業(yè)及門店 “門前三包”責(zé)任狀簽訂。對(duì)經(jīng)開內(nèi)亂搭、亂建、亂涂、亂貼及占道經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行綜合整治，取締違章占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)、攤擔(dān)亂擺等，拆除經(jīng)開區(qū)主次干道的私搭亂建、破舊及不規(guī)范廣告牌等，徹底清除各類小廣告。制 訂了經(jīng)開區(qū)渣土管理暫行規(guī)定，嚴(yán)格督促各建筑工地落實(shí)到位，嚴(yán)禁車輛帶泥上路污染路面，加大了對(duì)建筑工地的整治。堅(jiān)持每日巡查，對(duì)亂倒垃圾，亂扔雜物及不履行清掃保潔義務(wù)等行為依法進(jìn)行處置。

五、工業(yè)經(jīng)濟(jì)“四年活動(dòng)”開展情況

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)。經(jīng)開區(qū)成立了企業(yè)開展“四年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《湘鄉(xiāng)市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)關(guān)于在全區(qū)工業(yè)企業(yè)開展“四年”活動(dòng)的工作方案》。按照“工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)、企業(yè)總體實(shí)力不斷壯大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實(shí)效、自主創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)、企業(yè)管理水平明顯提高”的工作目標(biāo)，有針對(duì)性地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題，引導(dǎo)企業(yè)全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值100億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅總收入3.5億元，工業(yè)稅收2億元；新增市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1-2家；完成企業(yè)騰籠換鳥5家；建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)24家；形成具有自身特色的企業(yè)文化的企業(yè)15家；推進(jìn)新一輪的技術(shù)改造和產(chǎn)能擴(kuò)張的企業(yè)4家。二是強(qiáng)化責(zé)任，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。將方案工作目標(biāo)分解到領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)局室科。建立辦公例會(huì)制度，每個(gè)季度至少召開一次企業(yè)座談會(huì)，聽取企業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)。不定期深入企業(yè)開展調(diào)查研究，傾聽企業(yè)的意見，不斷改進(jìn)工作，提高服務(wù)企業(yè)的能力和水平。三是深入開展“五比五看”學(xué)先進(jìn)、科學(xué)趕超抓發(fā)展活動(dòng)，落實(shí)“四年”活動(dòng)。在2012年的經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，要求所有企業(yè)做到：比稅收貢獻(xiàn)，學(xué)懷其制革、紅達(dá)貿(mào)易和 盤峰水泥擴(kuò)產(chǎn)增效；比科技創(chuàng)新，學(xué)懷其制革、埃普特、深思電工的產(chǎn)學(xué)研合作；比企業(yè)形象，學(xué)深思電工和華龍糧油注重品牌創(chuàng)建；比營(yíng)銷手段，學(xué)華龍糧油、懷其制革轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念；比管理效益，學(xué)深思電工的精細(xì)化管理。深思電工發(fā)揮馳名商標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，全力開拓市場(chǎng)，產(chǎn)值、稅收同比增長(zhǎng)達(dá)到40％以上。懷其制革以擴(kuò)大國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)為突破口，與百麗、新昂等國(guó)內(nèi)知名皮革企業(yè)建立了合作關(guān)系，訂單充足，生產(chǎn)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。金子箱包公司生產(chǎn)保持穩(wěn)定，在崗員工1200余人。盤峰水泥去年新擴(kuò)建的一條生產(chǎn)線已全面投入運(yùn)營(yíng)，今年稅收可望突破1000萬(wàn)元。三聯(lián)環(huán)保、金橋混凝土、炳煥機(jī)械、華龍米業(yè)、亞帝科技等企業(yè)也正全力以赴開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、稅收穩(wěn)步增長(zhǎng)。原來(lái)已建成試產(chǎn)但未達(dá)產(chǎn)的金農(nóng)飼料、香雪園、中韓長(zhǎng)石、拜爾石膏開始滿負(fù)荷生產(chǎn)；原來(lái)在建的一批如標(biāo)準(zhǔn)廠房、金井制革、雪豹電器、兆亮電鍍等企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)或即將投產(chǎn)，將成為經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，有力地支撐經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。

第五篇：城投公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

城投公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

為深入貫徹落實(shí)安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按照會(huì)議有關(guān)要求和全市統(tǒng)一部署安排，及時(shí)召開會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)要求，現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：我公司迅速組織全體工作人員召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)_領(lǐng)會(huì)區(qū)安委會(huì)召開的安全生產(chǎn)集中巡查督導(dǎo)會(huì)議精神及《同志在市安全生產(chǎn)集中巡查督導(dǎo)動(dòng)員大會(huì)上的講話》，并結(jié)合安全生產(chǎn)“10+1”專項(xiàng)整治行動(dòng)，詳細(xì)講解了此次工作的重要意義、要求、主要內(nèi)容，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)按安全生產(chǎn)會(huì)議精神對(duì)施工單位進(jìn)行了傳達(dá)。要求監(jiān)理單位及施工單位統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好自查，排除安全隱患。1、做好宣傳及迎檢準(zhǔn)備。一是在公司一樓顯示屏滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、要求施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)行宣傳。二是做好記錄，整好相關(guān)資料，建立長(zhǎng)效機(jī)制，使安全檢查常態(tài)化。