第一篇：社區(qū)黨建服務創(chuàng)出自有“品牌”

社區(qū)黨建服務創(chuàng)出自有“品牌”

從“管理型”向“服務型”轉變，是當前社區(qū)黨建工作的重點課題。圍繞“一社區(qū)一特色”的品牌服務體系建設，德陽市旌陽區(qū)城南街道黨工委以“增強社區(qū)服務功能，推進黨建大發(fā)展”為主攻方向，走出了一條抓好一區(qū)一品、完善資源共享的服務型組織建設的新路子。

留守老人多是遼河社區(qū)的特點，建設“一級居家養(yǎng)老示范基地”是遼河社區(qū)確立的品牌服務目標，對生活能自理的老人組織到社區(qū)中心進行服務，對生活不能自理的老人開展到家庭服務，組建家政、醫(yī)療、政策宣傳等6支黨員志愿者隊伍為留守老人提供及時的服務，實現“老有所養(yǎng)，老有所樂，老有所為”。

針對下崗失業(yè)人員多、就業(yè)困難的現狀，桃園社區(qū)開辟了“下崗失業(yè)黨員自主創(chuàng)業(yè)引導就業(yè)”品牌項目。通過實施下崗失業(yè)人員培訓、政策資金扶持、搭建用工信息平臺等工程，鼓勵下崗黨員帶頭創(chuàng)業(yè)，引領失業(yè)居民再就業(yè)。衛(wèi)宇、張艷夫婦在社區(qū)黨支部的幫扶下，從租用50平方米的門面起步，發(fā)展到現在，已經開辦了多家連鎖店。在他們聘用的100多名員工中，有四分之一以上都是下崗工人。如今，桃園社區(qū)黨支部已幫扶5名黨員實現了個人創(chuàng)業(yè)，帶動再就業(yè)300多人。

“有了黨組織的關心，連找工作都方便多了，我們終于找到了家的感覺?！被▓@巷社區(qū)的不少流動黨員都給支部打來電話表示感謝。社區(qū)流動黨員越來越多，如何為他們搞好服務？花園巷社區(qū)一方面建立起流動黨員服務站，完善流動黨員跟蹤管理制度，同時開辟流動黨員服務“綠色通道”；另一方面，健全流動黨員學習教育機制，并探索把流動黨員代表選進支委會的做法，拓寬組織生活開展方式。

第二篇：街道黨建品牌服務品牌事跡材料[定稿]

青春之城的“五彩”交響曲

共青城茶山街道黨工委創(chuàng)建?五彩社區(qū)?黨建服務品牌事跡材料

共青城市茶山街道辦事處成立于2005年9月，位于共青城市中心地帶，集通訊、電子、信息、教育、娛樂、金融、商貿為一體，是投資、經商、居家興業(yè)的理想之地。轄區(qū)面積20.9平方公里，下轄5個社區(qū)居委會，有居民近1.5萬戶，常住人口5.4萬人；暫住人口6600余人；屬街道黨工委共有50個黨組織、432名黨員,其中社區(qū)黨總支2個、黨支部10個，黨員230人；?兩新?黨總支1個，黨支部37個，黨員182人；有20多家駐街單位，200余家企業(yè)；街道地理位置十分優(yōu)越，共青城四大主干道（共青大道、南湖大道、富華大道、發(fā)展大道）貫穿于轄區(qū)內，交通十分便利。

茶山街道在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，緊扣?營造發(fā)展環(huán)境，提供政府支持，服務社區(qū)居民?的宗旨，圍繞?1+4?（黨建、計生、衛(wèi)生、民生、安生）的工作目標，堅持?圍繞服務抓黨建，開拓創(chuàng)新促發(fā)展?的思路，按照黨建項目化要求，以街道黨工委為核心，立足實際，整合各社區(qū)資源，大膽探索，創(chuàng)新推出?五彩社區(qū)?創(chuàng)建工作，全力打造東湖紅色黨群共建型社區(qū)、南湖綠色生態(tài)衛(wèi)生型社區(qū)、西湖社區(qū)金色文化學習型社區(qū)、北峰社區(qū)粉色服務保障型社區(qū)、富華社區(qū)藍色平安和諧型社區(qū)的?五彩?社區(qū)黨建服務品牌，全方位服務社區(qū)群眾，奏響青春之城的?五彩?交響曲。

一、黨的旗幟?飄?起來，奏響紅色黨群共建?主題曲?

為營造?社區(qū)是我家、建設靠大家?的共建氛圍，強化社區(qū)的向心力、吸引力和凝聚力，東湖社區(qū)形成了以黨建工作為龍頭，群團工作齊頭并進的工作格局，本著?以人為本、服務于民、資源共享、共駐共建?的原則，在通過與社區(qū)內單位的廣泛聯(lián)系，動員轄區(qū)內各種類型黨、群團的基層組織、駐區(qū)單位、黨員、居民群眾積極參與社區(qū)建設中來，目前東湖社區(qū)成立了以轄區(qū)內223名在職黨員為成員的７個特色服務黨小組，開展了各類服務活動200余次；與團市委合作開展青少年心理援助中心項目，截止目前共幫助13名青少年兒童擺脫心理問題煩惱，讓他們重新建立起健康陽光的生活信念,并經常性地組織社區(qū)干部和黨員群眾參觀耀邦陵接受紅色教育，邀請市黨校專家進行宣講教育12場次，近千人聽取講課。組織黨員帶頭在社會管理中認崗定責，目前，有120多名黨員成為社區(qū)服務群眾骨干。

二、便民服務?火?起來，奏響粉色服務保障?幸福曲?

為使黨的溫暖及時傳遞到居民群眾中去，使社區(qū)內需要幫助的人都得到關愛，北峰社區(qū)創(chuàng)新服務載體，整合方方面面資源，開展了?五包、五做、六上門?活動，即包一個特困戶，做他的兄弟姐妹；包一名兩勞釋放人員，做他的指路人；包一個孤寡老人，做他的兒女；包一名下崗職工，做他的參謀；包一名殘疾人，做他的拐杖。對居民做到善事上門祝福，生病上門看望，困難上門幫助，糾紛上門調解，喪事上門吊唁，重大節(jié)日上門慰問；并且針對轄區(qū)內老年人居多、弱勢人群居多的現狀，積極聯(lián)系轄區(qū)內衛(wèi)生院對轄區(qū)內的退體老人、低保戶等進行健康體檢，現共建立1632份健康檔案。北峰社區(qū)正在積極地滿足黨員和居民的多樣化需求，形成社區(qū)居民?人在社區(qū)住，心系社區(qū)事，關系融洽，互愛互助?的局面，讓社區(qū)處處充滿了溫馨。

三、社會治安?好?起來，奏響藍色平安和諧?滿意曲?

綜治工作是一項長期性且不可忽視的工作，它直接關系到社區(qū)居民群眾的生產和生活的安定，街道始終堅持?打防結合、預防為主、專群結合、依靠群眾?的工作方針，創(chuàng)新社會管理，開展網格化工作，充分發(fā)揮小區(qū)長、樓棟長的群眾信息員、宣傳員、調解員、巡邏員、協(xié)管員這?五大角色?作用，建立了10支和諧促進小隊、10支義務治安巡邏隊，收集信息218條；將居民中有威望的老黨員、老干部、老勞模、老教師、老復員軍人等?五老人員?集中成立民情協(xié)調隊，協(xié)助調解各類矛盾和糾紛2500多起。使網格成為平安社區(qū)建設的維穩(wěn)器，實現了最大限度的資源共享、優(yōu)勢互補，使黨員有了作為，居民得到了實惠，做到小事不出社區(qū)，大事不出街道。

四、市容市貌?美?起來，奏響綠色生態(tài)衛(wèi)生?進行曲? 為使居民有一個良好的居住、生活環(huán)境，街道幾年來投入了200多萬元經費用于社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作及?兩違?整治工作,共查處?兩違?案件64起、已折除17處；與開發(fā)商簽訂環(huán)境衛(wèi)生合同19份、成功接管23個小區(qū)，現全街道無一漏管小區(qū)，轄區(qū)環(huán)境得到進一步提高，居民因衛(wèi)生問題上訪的基本清除，為廣大居民營造了一個舒適、和諧的生活環(huán)境。

五、文明形象?亮?起來，奏響金色文化學習?奮進曲?

街道近年來加大了對居民精神文化生活的投入，全力推進?三個一?（一支隊伍、一個場地、一季一活動）文化建設，活躍居民業(yè)余生活，目前已完善社區(qū)書屋5個；文化活動場所10個；由黨員、團員、社區(qū)群眾組成的文化表演隊伍15支；轄區(qū)單位開放活動場所8個；柔力球、健身球、太極拳、秧歌舞等協(xié)會15個，讓全體居民共享發(fā)展成果，不斷提升幸福指數。

通過黨建項目化創(chuàng)建‘五彩社區(qū)’，有效整合了社區(qū)資源，形成了以黨建工作為龍頭，群團工作齊頭并進的工作格局，營造了‘社區(qū)是我家、建設靠大家’的共建氛圍和健康向上、文明和諧的社區(qū)文化氛圍。

第三篇：社區(qū)黨建品牌階段性工作總結

西牡丹社區(qū)黨總支按居住區(qū)域將社區(qū)劃分為4個黨建網格，建立了以“社區(qū)黨支部——黨員中心，支部一網格——網格一特色”為基本框架的網格化組織管理體系，黨支部書記擔任“網格長”，黨員中心戶長為網格管理員，與社區(qū)網格長共同開展工作。

新華隆小區(qū)以“兩新”組織樂博特機器人學校為平臺，打造“留守兒童關愛格”。樂博特機器人學校熱心公益，積極參與社區(qū)工作，關注轄區(qū)內貧困留守兒童生活學習情況，作為黨員責任區(qū)，結合學校實際，每季度為留守兒童舉辦免費成長課堂，為轄區(qū)內貧困留守兒童提供暖心服務，實現“兩新”組織參與社區(qū)建設，整合轄區(qū)資源，提供便民優(yōu)質服務。

為引導黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，充分發(fā)揮“黨員責任區(qū)”的表率作用，發(fā)揮牡丹街道西牡丹社區(qū)紅領指導站的作用，西牡丹社區(qū)聯(lián)合轄區(qū)內社會組織樂博特機器人開展了以“關愛金色童年，紅領護航前行”為主題的戶外父母沙龍活動。密切與轄區(qū)內“兩新”組織的聯(lián)系，發(fā)揮西牡丹社區(qū)紅領指導站的作用，指導企業(yè)一手抓黨建，一手抓發(fā)展，組織和引導黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。通過黨建指導員定期深入“兩新”組織，了解到樂博特機器人開展戶外父母沙龍活動，西牡丹紅領指導站積極參與共同開展活動，提供音響、服裝等活動物品。本次活動開展既是樂博特機器人開展的戶外沙龍，通過拔河、積木拼字、閱讀等活動環(huán)節(jié)，寓教于樂，教會孩子們熱愛讀書、講文明，愛環(huán)境、密切孩子與家長之間的交流，也是西牡丹紅領指導站與社會組織密切聯(lián)系，共駐共建開展活動的有利嘗試。一方面促進“兩新”組織工作開展，另一方面作為“黨建責任區(qū)”的典型代表以黨建引領企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展中促進黨建工作提升。

第四篇：黨建品牌介紹——貼心服務

黨建品牌介紹——貼心服務

名稱：貼心服務

理念：以建設“服務型”中心為出發(fā)點，以“服務再提質，效能再提速”為著力點，以提高群眾滿意度為落腳點，努力為人民群眾提供方便、快捷、優(yōu)質、高效的服務。

內涵：通過改進服務態(tài)度，做到溫馨服務；通過公開承諾踐諾，實施陽光服務；通過完善工作方式，開展主動服務；通過拓展服務范圍，推行延伸服務。充分發(fā)揮我街黨員干部的先鋒帶頭作用，切實為改善民生、服務群眾、促進經濟社會和諧穩(wěn)定發(fā)展作貢獻。

目標任務

通過“貼心服務”黨建品牌的創(chuàng)建活動，使我街服務管理能力有新提高，黨建工作有新亮點，黨員形象有新提升，服務民生有新成效。

工作措施

第一，改進服務態(tài)度——做到溫馨服務。一是從小處著手，從認真接好每一個電話，認真接待每一位來訪者做起，提高群眾滿意度，增強干群關系。二是從群眾迫切需要解決的地方入手，為群眾提供物資、技術、信息等全方位、系列化服務。三是切實從思想上改進作風。在思想上注重與群眾的溝通、交流，及時了解他們的困難、苦衷，了解其所需所盼，傾聽他們的呼聲，學會將心比心、換位思考，善于理解、善于引導，增強為民服務的責任感。時刻注意自己的服務方式，切忌“推、托、阻、攔”，把百姓的希望和要求記在心上。做到“三心”，即熱心、貼心、誠心。四是在工作中改進服務能力。通過對自身的不斷充電，內強素質，不斷提高業(yè)務能力和工作水平，及時為百姓講解國家新方針政策，解決群眾心中的疑惑。

第二，公開承諾踐諾——實施陽光服務。一是積極推進“三公開”舉措。即工作制度公開、黨員承諾公開、黨員示范崗公開，讓辦事群眾明白辦事。二是深化政務公開。設立身份牌、公示牌、公告欄、電子顯示屏等，全方位公開；加強政務公開信息宣傳報道，多層次公開；推進電子政務建設，加大網上政務公開力度，廣角度公開。三是開展群眾評議活動。定期不定期讓辦事群眾對機關工作和辦事人員進行測評，建立健全績效考評體系，積極探索獎罰分明的激勵機制，不斷提升機關執(zhí)行力，努力營造陽光服務氛圍。

第三，完善工作方式——開展主動服務。一是開展“一條龍”服務。完善辦事流程，調整辦事窗口配置，讓辦事群眾“進一扇門、辦放心事”，為群眾提供便捷、高效、滿意的服務。二是實行“午休值班服務”制度。將上班時間提早了整整1小時，并且向外公布值班人員，方便企業(yè)和群眾辦事及政策咨詢，解決疑難問題。三是建立“民情日記”制度。每個黨員干部統(tǒng)一發(fā)放一本“民情日記”本，每人每周至少寫出一篇以上“民情日記”，變被動服務為主動服務，真正做到“訪民情”、“解民難”、“暖民心”。

第四，拓展服務范圍——推行延伸服務。一是建立機關和社區(qū)黨組織資源共享、共駐共建平臺和載體，機關在行政工作、黨建工作進社區(qū)的同時，人力、財力、物力積極向社區(qū)傾斜，支持了社區(qū)黨建工作的開展。二是實施在職黨員干部“雙重管理”，引導在職干部與社區(qū)弱勢群體“結窮親、建對子”，深入基層“串百家門、知百家情、解百家難”。三是組織機關黨員干部志愿者服務隊、政策宣講團、弱勢群體幫扶小組，開展有針對性的社區(qū)服務。四是向黨建工作力量薄弱的社區(qū)，選派優(yōu)秀黨員干部到社區(qū)掛職鍛煉，為社區(qū)建設和社區(qū)黨建工作的開展提供干部支持。五是將機關黨建向非公領域拓展延伸，建立黨建工作指導和服務網絡。

第五篇：為什么要發(fā)展自有品牌

一

1．信譽優(yōu)勢。敢于使用自有品牌的連鎖企業(yè)往往有良好的聲譽和企業(yè)形象。連鎖企業(yè)開發(fā)自有品牌，在生產、流通過程中，原則上可杜絕假冒偽劣，保證商品純正，從而更易贏得消費者信任。

2．價格優(yōu)勢。自有品牌戰(zhàn)略的成功，首先，最大的優(yōu)勢在于可掌握商品的自主定價權，使商品價格大大低于同檔次生產企業(yè)的產品；其次，連鎖企業(yè)掌握從生產到銷售的全部環(huán)節(jié)，簡化了流通程序，進而降低了流通成本；第三，借助其他商譽提高品牌影響力，從而節(jié)省了廣告宣傳費用；最后，大批量進貨，易形成規(guī)模效應，從而可以進一步降低成本。

3．特色優(yōu)勢。實施自有品牌營銷戰(zhàn)略，大型連鎖企業(yè)首先要對其品牌進行準確的市場定位。連鎖企業(yè)的自有品牌與制造商品牌的最顯著區(qū)別在于，連鎖企業(yè)的自有品牌只能運用于開發(fā)商品的企業(yè)內部，其他企業(yè)不能使用，因此，使用自有品牌也就把本企業(yè)的經營特色體現出來，以特色經營贏得顧客。

4．領先優(yōu)勢。連鎖企業(yè)直接面對廣大的消費者，能比較準確地把握市場需求特點及其變動趨勢，從而能根據消費需求特點來設計、開發(fā)和組織商品，這樣就使自有品牌的商品比制造商品牌的商品更能快捷地體現市場需求，領先一步，在市場競爭中處于先發(fā)制人的有利地位，掌握競爭的主動權。

5．企業(yè)文化優(yōu)勢。品牌是凝結產品特征的總和,具有豐富的文化內涵。連鎖企業(yè)在創(chuàng)建并銷售自有品牌的同時也創(chuàng)建了企業(yè)特有的文化價值:對內激發(fā)員工熱情服務,促使員工不斷探索、勤奮工作；對外具有不可估量的擴散效應、放大效應、刺激效應和持續(xù)效應,從而可以產生大量的潛在購買群體,而且能夠持續(xù)不斷地影響到將來,為企業(yè)帶來長遠的投資回報率。二沃爾瑪“惠宜”牌卷紙娃哈哈、華澤集團 ： 無比保健酒、邵陽老酒

蘇果超市的蘇果牌礦泉水

大潤發(fā)：大拇指