第一篇：心內科重點專科(學科)科室發(fā)展規(guī)劃大全

內四科（學科）科室發(fā)展規(guī)劃

（2016年--2018年）

一、學術隊伍建設

1、人才培養(yǎng)計劃

目前心血管內科有高級職稱人員1名，中級職稱2人，初級職稱4人，需每年至少送1名醫(yī)師至上級醫(yī)院進修學習。并每年至少參與2-3次短期?？婆嘤柊嗝磕曛辽?次參加全國或區(qū)內年會，了解心血管專業(yè)最新動態(tài)。3年內每年培養(yǎng)至少2-3名介入醫(yī)生。

2、人才引進計劃

目前科內人員仍緊張。初步規(guī)劃3年中至少引進高級職稱介入醫(yī)生1名，初級職稱醫(yī)師3名，需醫(yī)院支持。

二、?？平ㄔO發(fā)展的目標和任務

1、專科建設發(fā)展的總體目標

爭取3年內心血管內科在XX市處于絕對領先地位。能夠開展心血管介入治療，建設成為集心血管疾病預防、治療、康復為一體的滿洲里市的心血管中心。

2、?？平ㄔO發(fā)展的具體任務

實現(xiàn)心血管發(fā)展的總體目標：需要分三步走：

1、需要引進人才，培養(yǎng)自己特色人才。

2、需借助上級醫(yī)院的力量開展介入技術。

3、逐漸形成自己的特色，能獨立解決心血管的急重癥。建成XX市絕對的心血管中心。

三、科研工作及業(yè)務創(chuàng)新

3年內以心血管介入技術作為科研工作的切入點，引進及獨立開展心血管介入治療，添補XX市心血管技術的空白。

四、需要醫(yī)院幫助協(xié)調解決的問題

1、需要醫(yī)院資金、設備的投入；

2、需要醫(yī)院協(xié)調引進心血管專業(yè)的?？迫藛T；

3、需要醫(yī)院加大培養(yǎng)自己的心血管專業(yè)的?？萍夹g人員。

第二篇：急診科重點?？?學科)科室發(fā)展規(guī)劃

重點專科（學科）科室發(fā)展規(guī)劃

（2016年--2018年）

一、學術隊伍建設

根據醫(yī)院創(chuàng)建“三級乙等醫(yī)院”的宗旨，以及醫(yī)院和科室的發(fā)展需要，根據XX的地理優(yōu)勢，根據急診科的實際情況，向達到“XX市”及“XX級”重點科室而努力，對科室2016--2018年的發(fā)展制定規(guī)劃：

1、人才培養(yǎng)計劃

根據實際情況，急診科計劃2016--2018年每年派出一名醫(yī)生進修急診?？?。

2、人才引進計劃

根據實際情況，急診科計劃2016--2018年每年引進一名本科學歷醫(yī)學生。

二、?？平ㄔO發(fā)展的目標和任務

1、?？平ㄔO發(fā)展的總體目標 一.院前急救

2015年的出診量達到XX人次，比去年增加XX%，第二套診頻率很高，共XX余次。

依托“XX市急救指揮分中心的建立”，急診科的院前急救單元至少配備2臺“監(jiān)護型”及“復蘇型”救護車。加強人員的培訓及設備的更新，強化院前“120”功能及重要性，才能發(fā)揮指揮分中心的職能，減少院前患者的致死率與致殘率，達到體現(xiàn)地區(qū)優(yōu)勢和國家特色的院前急救體系，并把院前急救系統(tǒng)作為科室重點。綜上所述，急診應擴建房舍，增加車庫面積，同時保證急診至少有2臺急救車備診，保證出車及時率。

二.院內急救

根據急診科目前情況，為了滿足“急診科建設與指南”要求，達到XX市及XX級重點科室的要求，在醫(yī)院搬走“靜點室”的情況下，可以增加6-8張床位，達到10張床位，滿足“XX醫(yī)院質量安全檢查”的需要。

1.重點是為了達到XX市及XX重點科室的要求，2、?？平ㄔO發(fā)展的具體任務

急診科應對房舍進行擴建，區(qū)分出：

1.單獨的搶救室，床位4張，配備4個搶救單元的儀器設備。

2.診室至少分出內科及外科診室。

3.留觀室至少10張床位，每床配有中央監(jiān)護系統(tǒng)。4.重癥監(jiān)護室至少2--3張床位，配備相應設備。5.區(qū)分出單獨的洗胃室、石膏室、擴建處置室、配藥室、6.增加輪椅、平車等轉運患者工具。人員

根據以上目標和方向，最重要的就是人員的培養(yǎng)。

1.每套班要有3名醫(yī)生，其中至少2名有證醫(yī)生，共需要12名醫(yī)生，區(qū)分出：出診、門診、病房班，當有急危重患者及群體事件時，能夠有力的應對?？冃Х矫妫凑铡凹痹\科建設與指南”的要求，醫(yī)院應對急診科人員在績效方面有所傾斜，目的是為了穩(wěn)定急診科的隊伍。目前最讓科室頭痛的問題是：怎沒樣才能留住考過證的醫(yī)生!

三、科研工作及業(yè)務創(chuàng)新

．成立心肺復蘇培訓中心計劃

根據目前需要，準備申請購進心肺復蘇仿真模擬人，聽診仿真模擬人，外傷處置仿真模擬人，以及各項臨床操作仿真模擬人，針對急診人員及輪轉醫(yī)護人員進行培訓，加強臨床技能培訓提高，更好地為人民服務。

四、需要醫(yī)院幫助協(xié)調解決的問題 1.人員：留住醫(yī)生護士

2.房舍：擴建急診房舍，增加車庫數(shù)量 3.儀器：增加急診儀器設備的投入

第三篇：口腔科重點?？?學科)科室發(fā)展規(guī)劃（本站推薦）

口腔科重點專科發(fā)展規(guī)

（2016年—2018年）

2016年，我科在醫(yī)院的統(tǒng)一領導下，在全科醫(yī)護人員的共同努力下，被評為“XX市重點?？啤薄，F(xiàn)結合我科室工作特點及現(xiàn)狀，制定未來三年重點?？瓢l(fā)展規(guī)劃：

一、學術隊伍建設：

1.人才發(fā)展培養(yǎng)規(guī)劃

為適應科室發(fā)展需要，未來工作中我科將重點加強醫(yī)護人員的業(yè)務能力學習，為取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的口腔醫(yī)師提供向上級醫(yī)院進修學習的機會，重點培養(yǎng)口腔內科、口腔修復、口腔正畸方面的人才；其次推薦我科室口腔技工人員學習口腔修復工藝方面的技能，為我科未來的口腔臨床工作奠定更扎實的基礎；同時培養(yǎng)我科護理人員有針對性的學習口腔護理方面的工作，為開展口腔科病房做好準備。

2.人才引進計劃

未來三年，我科將在各個專科方面加快發(fā)展步伐，極力引進優(yōu)秀人才，通過聘請外院專家和科內選派專業(yè)人員進修深造等方式，使我科在口腔各?？品矫嬗休^大的提高。

二、?？平ㄔO發(fā)展的目標和任務

1、?？平ㄔO發(fā)展的總體目標

我院是全市文明單位，是本市具有實力的綜合醫(yī)院，口腔健康對于每一個百姓及每一個家庭都將引起足夠大的重視。未來三年，重中之重是要求規(guī)范自己的臨床醫(yī)療行為，在本地區(qū)擴大我院及我科室知名度和影響力，形成一定的專業(yè)優(yōu)勢，達到全心全意為人民服務，解群眾之所疾，讓群眾滿意，力爭在臨床治療專業(yè)角度及在社會輿論口碑方面成為全市最優(yōu)秀的口腔隊伍。

2、?？平ㄔO發(fā)展的具體任務

為實現(xiàn)此目標，我們應具體完成如下工作：

1）在口腔內科方面：較好完成日常門診常見牙體牙髓病的臨床治療，完善根管治療的術前、術后及預后效果，引進各種先進治療技術和設備，力爭開展根管治療的新技術，根管外科手術；針對牙周病患者完善齦上潔治，齦下刮治及常規(guī)牙周手術，開展牙周翻瓣術及截根術等的有效治療；對口腔黏膜病的治療不斷積累豐富的臨床經驗，對常見疾病極罕見疾病進行有效地診斷及鑒別診斷，給出合理正確的治療意見。

2）在口腔修復及正畸方面：加快專業(yè)人員的進修學習，引進先進設備和材料，在開展活動、固定修復的基礎上，積極創(chuàng)造條件開展各種中高端修復治療，如：精密修復體，種植體技術等。成立單獨的正畸專業(yè)組，指定專科人員進行正畸治療，使治療更專業(yè)。

3）在口腔外科及兒童牙病方面：形成一個獨立病區(qū)，床位數(shù)在6~8張，能獨立完成Ⅲ級以上手術。同時大力開展兒童口腔保健工作，加強口腔保健宣傳力度，使全市人民提高口腔健康宣教知識及自我保健意識。

二、科研工作及業(yè)務創(chuàng)新

在科室臨床醫(yī)療工作穩(wěn)定發(fā)展中，我們還應積極響應醫(yī)師規(guī)范化培訓計劃，在掌握一定的臨床基礎技能和業(yè)務的前提下，積極開展一定數(shù)量的科研工作，鼓勵科內醫(yī)師申報課題，開展新技術，新業(yè)務，勇于創(chuàng)新，在口腔臨床工作領域有所突破。

三、需要醫(yī)院幫助協(xié)調解決的問題：

結合我科室目前工作特點和現(xiàn)狀，為更好的開展口腔臨床工作，現(xiàn)懇請醫(yī)院給予如下支持及更新，使臨床工作效率及臨床醫(yī)療效果有質的提高。（1）引進四名優(yōu)秀的本科學歷口腔人才，為我科注入新鮮的血液。

（2）引進先進的設備及材料：牙科治療椅；根管測量儀；牙片機；光固化樹脂機；自酸蝕樹脂等。

（3）為我科門診治療工作提供更多的治療工作室。

第四篇：重點?？瓢l(fā)展規(guī)劃

重點?？瓢l(fā)展規(guī)劃

為了適應新形勢下醫(yī)院發(fā)展的要求，調動醫(yī)院職工的工作積極性，我院近一年來大力推進重點特色?？平ㄔO，使醫(yī)院取得了較好的社會及經濟效益。

1.強化領導，組織到位，醫(yī)院在孫院長的領導下，創(chuàng)建了神經康復理療，精神，老年病房。

2.增加投入，保障措施到位，實施四優(yōu)先：經費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設備有限購置，人員優(yōu)先進修。醫(yī)院每年提取5萬元，作為重點?？平ㄔO的專項資金，3.醫(yī)院每年組織針對重點特色專科建設的專項檢查，并給予相應的獎勵和處罰，以調動業(yè)務科室爭創(chuàng)重點?？频姆e極性。

4.擴大影響，宣傳到位，9月8日我院重點特色?？坡≈亻_診，并利用 電臺 報刊 雜志 宣傳欄 標語等向社會廣泛宣傳醫(yī)院重點?？?，讓更多的領導和群眾了解，使社會對于我們的工作給予關心和支持，同時利用醫(yī)院的各種會議 文件 院報 向全院職工廣泛宣傳創(chuàng)建重點?？频哪康?意義 任務和方法，使全院職工積極自覺地投入到創(chuàng)建重點特色科室的工作中來。

5.以人為本構筑人才建設平臺，醫(yī)院是知識密集型高風險行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉，我院聘請了日本專家 外院學科帶頭人到我院坐診，同時選派了兩名副主任醫(yī)師 一名臨床醫(yī)師 六名護士到外院學習，為醫(yī)院的發(fā)展積蓄了強大的智力資源。

6.完善硬件，環(huán)境 設備煥然一新，為了使患者享受現(xiàn)代醫(yī)療服務，保證重點特色?？平ㄔO的需要，我院投資近240萬元對病房進行了裝修，并購置了一批新的設備并投入使用。新設備以療效佳 方便快捷而得到廣大患者的歡迎，滿足了臨床 科教和患者的需要。

7.醫(yī)院創(chuàng)建重點特色?？?改造院容院貌的目的，是為了滿足廣大市民的需求，并為廣大市民提供高質量的醫(yī)療技術服務，也為醫(yī)院創(chuàng)造了更大的經濟和社會效益。

第五篇：心內科科室工作總結

心內科科室工作總結

時光荏苒，歲月如梭，2015年已經過去，回顧過去的一年，在醫(yī)院各部門領導的支持下，我科全體醫(yī)護人員共同努力，科室各項工作取得了一定的成績。現(xiàn)對具體情況總結如下：

在這一年里，我們以17項核心制度為標準，依法開展診療項目，科室人員依法從事診療活動。科主任及質控小組嚴格要求，本科室的質量管理與改進工作方面取得了巨大的進步和提高。主要成績有如下幾點：

1、全體醫(yī)護人員認真學習，規(guī)范各項臨床工作。

2、認真學習和貫徹17項醫(yī)療核心制度并應用于臨床工作。

3、醫(yī)療質量與安全為我科工作重點，明確科主任及各質控小組的職責，每月召開科室質控小組會議，充分發(fā)揮科室質控小組的作用，全面排查及梳理科室質量與安全隱患，查找質量與安全管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，分析科室質控目標控制情況和存在問題，提出有效整改措施。每年2次對科室醫(yī)護人員進行醫(yī)療質量與安全教育培訓及考核，提高醫(yī)護人員的醫(yī)療風險、安全責任醫(yī)生及質量管理理論和和實際操作能力。每季度、對科室質量與安全管理工作進行總結、分析、反饋、整改及效果評價，并形成文字資料，載入科室質量與安全工作記錄本。

4、進一步強化臨床路徑及單病種管理，優(yōu)化臨床診療過程。

5、強化病歷書寫質量：根據相關要求，我科設立“病歷質量控制與評價小組”、質控醫(yī)師1名，定期對病歷質量進行檢查，每月召開科室小組會議，討論病歷中存在的主要問題，并制定可行性整改方案及培訓計劃，實現(xiàn)了病案質量持續(xù)改進。

6、加強科室的業(yè)務培訓：開展醫(yī)療質量和安全教育、三基三嚴訓練、考核、定期科內學習等方面都取得了很大進步并獲益。

在2016年的工作中，我們將制定完善的工作計劃，進一步加強科室質量安全管理工作，取得更大進步。

心內科

2016-1-10