第一篇：2009年標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

駐馬店市豫龍同力水泥有限公司 2009年度標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)實(shí)施方案

為全面促進(jìn)我公司整體管理水平，提升公司整體形象，我們將把實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，作為我公司整體管理的系統(tǒng)工程，常抓不懈，抓出成果，力求實(shí)效，并將其作為長(zhǎng)效機(jī)制融會(huì)貫穿于企業(yè)管理當(dāng)中。2009年，公司根據(jù)投資集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作重點(diǎn)及安排，結(jié)合公司實(shí)際情況，以優(yōu)化公司環(huán)境，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理為重點(diǎn)，制定了公司2009年度標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)實(shí)施方案，具體如下：

一、指導(dǎo)思想：

以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，精細(xì)化管理為目標(biāo)，促使公司整體管理水平全面提高。以創(chuàng)建省組文明單位為契機(jī)，尋求企業(yè)內(nèi)部管理和外部形象的和諧統(tǒng)一，樹(shù)立豫龍同力公司嶄新形象。

二、總體目標(biāo)：

“趕海螺，換形象，促二期”。2009年力爭(zhēng)在主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)上，在可比口徑上趕超海螺集團(tuán)水平；深入推行規(guī)范化管理，內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象，展現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)嶄新風(fēng)貌；精心籌備，優(yōu)化方案，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，確保二期工程建設(shè)順利。

三、組織：

將豫龍同力公司標(biāo)準(zhǔn)化管理原領(lǐng)導(dǎo)小組作如下調(diào)整： 組長(zhǎng)：張浩云

副組長(zhǎng)：郭輝 張偉 朱柏銘 夏磊 陳立新

成員：陶新路 李保華 董玉良 薛淑萍 李付宇 馬晨宇

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常組織推進(jìn)工作，辦公室成員組成如下：

辦公室主任：陶新路

成員：張常明 薛允 鄧廣立 馬繼紅 張巧云

四、實(shí)施項(xiàng)目：

（一）制度建設(shè)

目前，公司已基本形成了基本管理制度、職能管理流程、崗位操作規(guī)范和實(shí)施細(xì)則等較為完整和規(guī)范的三級(jí)制度體系。2009年要在原有制度體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善。

實(shí)施步驟：完成2009年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的修訂與完善。其它制度根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)完善、修訂、下發(fā)。

驗(yàn)收時(shí)間：（2009年3月10日）

責(zé)任部門：綜合辦公室牽頭，其他部門配合 責(zé)任人：陶新路 王向陽(yáng)

（二）現(xiàn)場(chǎng)目視管理

公司根據(jù)2009年“趕海螺，保市場(chǎng)，換形象，促二期”的總體思路，著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、打造園林式企業(yè)

采取措施：完善基礎(chǔ)設(shè)施，在對(duì)現(xiàn)有路沿石、路面、水溝、蓋板、綠化、等進(jìn)行增補(bǔ)、修復(fù)的基礎(chǔ)上，計(jì)劃在變電站東側(cè)空地，修建花園式?jīng)鐾ぜ熬G化設(shè)施。

責(zé)任部門：質(zhì)量技術(shù)部、綜合辦公室；責(zé)任人：董玉良 陶新路

驗(yàn)收時(shí)間：5月30日

2、對(duì)原對(duì)標(biāo)圖表及看板進(jìn)行更換

采取措施：在已有的圖表和看板能重復(fù)使用的擦除后重復(fù)使用，不能重復(fù)使用的進(jìn)行全面更換。

責(zé)任部門：生產(chǎn)部、銷售部、質(zhì)量技術(shù)部、綜合辦 驗(yàn)收時(shí)間：3月31日

3、完善和利用好廢水收集利用工作

把經(jīng)污水處理系統(tǒng)凈化后的生活用水、SP爐等外排水也收集到積水池進(jìn)行再利用，力爭(zhēng)立磨用水全部使用廢水。

責(zé)任部門：質(zhì)量技術(shù)部

責(zé)任人：董玉良 驗(yàn)收時(shí)間11月30日

4、為今年質(zhì)量、環(huán)境管理體系換證做好準(zhǔn)備

結(jié)合ISO9001、ISO14001質(zhì)量、環(huán)境管理體系進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理的程序文件，抓好質(zhì)量、環(huán)境管理，降低消耗，做好節(jié)能減排工作。

責(zé)任部門：質(zhì)量技術(shù)部

責(zé)任人：董玉良 驗(yàn)收時(shí)間11月30日

5、做好2009年技術(shù)改造工作

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于我公司技術(shù)改造批復(fù)方案要求，按程序、按規(guī)范抓好技術(shù)改造工作，使其早日發(fā)揮效益。

責(zé)任部門：質(zhì)量技術(shù)部

責(zé)任人：董玉良 驗(yàn)收時(shí)間11月30日

6、對(duì)水泥磨機(jī)房進(jìn)行集中整治

采取措施：在治理“跑、冒、滴、漏”后，把水泥磨磨房墻體進(jìn)行粉刷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行防腐處理，磨房西側(cè)地面硬化，使水泥磨舊貌換新顏。

責(zé)任部門：水泥車間

質(zhì)量技術(shù)部 責(zé)任人：張常明

董玉良

7、在開(kāi)票大廳裝設(shè)電子顯示屏 責(zé)任部門：銷售部

責(zé)任人：劉軍 驗(yàn)收時(shí)間：4月30日

8、銷售大廳內(nèi)墻墻面粉刷

責(zé)任部門：銷售部

責(zé)任人：劉軍 驗(yàn)收時(shí)間：4月30日

9、著重加強(qiáng)車間工具管理

采取措施：按5Ｓ考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照白云紙業(yè)工具架、貨架擺放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范管理。

責(zé)任部門：生產(chǎn)部 責(zé)任人：李保華、張常明

10、鞏固前期成果，向5S的最高層——素養(yǎng)邁進(jìn)。

采取措施：以公司開(kāi)展省級(jí)文明單位創(chuàng)建為契機(jī)，開(kāi)展各種形式的評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)；各項(xiàng)措施不斷跟進(jìn)，堅(jiān)持考核、評(píng)比；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成制度并固化，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，培養(yǎng)、鞏固員工的良好習(xí)慣。

責(zé)任部門：公司各部門、信陽(yáng)分公司

責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人、信陽(yáng)分公司負(fù)責(zé)人

（三）精細(xì)化生產(chǎn)管理：

1、繼續(xù)推行對(duì)標(biāo)管理，2009年力爭(zhēng)在主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)上（主要是產(chǎn)量及電耗），在可比口徑上趕超海螺集團(tuán)水平。

采取措施：成立了攻關(guān)組，針對(duì)生料系統(tǒng)中循環(huán)風(fēng)機(jī)和磨主電機(jī)的負(fù)荷偏高的問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，力爭(zhēng)在大修前拿出方案。

責(zé)任部門：生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部 責(zé)任人：公司總工、董玉良、李保華

2、實(shí)現(xiàn)2009年水泥綜合電耗比2008年有較大降低。

采取措施：根據(jù)5S管理需要，大力開(kāi)展設(shè)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大檢查和整改力度，徹底消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。穩(wěn)定和提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

責(zé)任部門：生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部 責(zé)任人：董玉良

3、工藝配料方案的優(yōu)化、提高。

采取措施：利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況和以往的經(jīng)驗(yàn)，尋求最佳的生料和水泥配料方案，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，提高熟料強(qiáng)度，提高混合材的摻加量。

責(zé)任部門：化驗(yàn)室 責(zé)任人：韓紅政 驗(yàn)收時(shí)間：11月30日

（四）自選項(xiàng)目：

1、原燃材料堆場(chǎng)及水泥磨以西的環(huán)境治理。

采取措施：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效實(shí)施，公司生產(chǎn)環(huán)境得到了很好的優(yōu)化，但原燃材料堆場(chǎng)及水泥磨以西的區(qū)域的生產(chǎn)環(huán)境仍是公司環(huán)境治理的一大難點(diǎn)。我們將采取以下措施，確保此區(qū)域的生產(chǎn)環(huán)境得到有效治理：原燃材料堆場(chǎng)：①明確責(zé)任人及相關(guān)職責(zé)，對(duì)堆場(chǎng)貨物及道路撒落物料進(jìn)行隨時(shí)收集、定期攏堆，集中處理。保持堆場(chǎng)區(qū)域的清潔衛(wèi)生及貨物堆放的集中性、規(guī)范性。②對(duì)物料運(yùn)輸?shù)缆芳岸褕?chǎng)周圍區(qū)域定時(shí)撒水，減少揚(yáng)塵的發(fā)生。③對(duì)區(qū)域內(nèi)的護(hù)坡、水溝進(jìn)行修補(bǔ)、定時(shí)清理、疏通，減少和杜絕因山體流水造成的物料被流水沖擊，蔓延路面的現(xiàn)象發(fā)生。水泥磨以西的區(qū)域：①對(duì)西部圍墻進(jìn)行修補(bǔ)加固，防范區(qū)域治安；②對(duì)靠近山腳地帶的護(hù)坡、水溝進(jìn)行全面修補(bǔ)、完善，防止山體流水和泥石的沖擊；③對(duì)龍山路路基、路面及附屬水溝進(jìn)行徹底清理和修復(fù)；④對(duì)龍山路西側(cè)空礦區(qū)域進(jìn)行全面平整，作為二期項(xiàng)目的設(shè)備暫存區(qū)。待二期建成后，將此區(qū)域規(guī)劃為水泥運(yùn)輸車輛臨時(shí)停車場(chǎng)，減緩道路排隊(duì)裝車的壓力。

責(zé)任部門：質(zhì)量技術(shù)部、物流部、生產(chǎn)部、綜合辦公室 責(zé)任人：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

驗(yàn)收時(shí)間：原燃材料堆場(chǎng)：2009年8月底；水泥磨以西區(qū)域：前三項(xiàng)2009年8月底，第四項(xiàng)：二期工程建設(shè)結(jié)束后2個(gè)月。

2、二期項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

采取措施：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化：使用彩瓦、安全網(wǎng)或其它美觀實(shí)用的材料，將一線生產(chǎn)區(qū)與項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域隔留有必要通道 6 外，進(jìn)行全面隔離。對(duì)設(shè)備存放區(qū)域的設(shè)備、器具、材料按照“5S”要求，定點(diǎn)、規(guī)范存放。

2、施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理：嚴(yán)格按照項(xiàng)目安全施工的相關(guān)規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范采取安全防護(hù)設(shè)施、配戴安全防護(hù)用品，實(shí)施文明施工。

3、項(xiàng)目建設(shè)及設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格按照河南投資集團(tuán)下發(fā)的《項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)管理辦法》及《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》等要求，規(guī)范運(yùn)作，規(guī)范管理。

4、工程質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化：嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理的相關(guān)制度及程序進(jìn)行規(guī)范管理，質(zhì)量控制。

責(zé)任部門：二期項(xiàng)目建設(shè)小組 綜合辦公室 責(zé)任人：二期項(xiàng)目建設(shè)小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

（五）搞好監(jiān)督、檢查、落實(shí)工作。

采取措施：標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組在活動(dòng)中要經(jīng)常性的檢查和督促，了解活動(dòng)開(kāi)展情況和進(jìn)展情況，并及時(shí)根據(jù)檢查結(jié)果提出改進(jìn)意見(jiàn)，嚴(yán)格檢查考核，避免活動(dòng)流于形式。

責(zé)任部門：公司各部門、信陽(yáng)分公司 責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人、信陽(yáng)分公司負(fù)責(zé)人 驗(yàn)收時(shí)間：每周五下午檢查，月底匯總考核兌現(xiàn)。

（六）開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施活動(dòng)評(píng)比。

采取措施：每季度對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化管理日常檢查中，表現(xiàn)較好的先進(jìn)部門、先進(jìn)崗位，進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)4次無(wú)扣罰或多次通報(bào)表?yè)P(yáng)的部門、崗位，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）建立長(zhǎng)效機(jī)制

采取措施：在2009年在做好精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，深入持久的把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)進(jìn)行，細(xì)化、固化取得的階段性成果，使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，并長(zhǎng)期保持。

責(zé)任部門：公司各部門、信陽(yáng)分公司 責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人、信陽(yáng)分公司負(fù)責(zé)人 驗(yàn)收時(shí)間：2009年2月至12月底。

良好素養(yǎng)的形成絕非一日之功。標(biāo)準(zhǔn)化、5S”的每個(gè)環(huán)節(jié)，既是管理的一個(gè)層次，更是全體員工整體素質(zhì)提高的必須的階段。我們將緊緊跟隨集團(tuán)公司“一年打好基礎(chǔ)，兩年規(guī)范運(yùn)作，三年提高鞏固”的步伐，以公司創(chuàng)建省級(jí)文明單位為契機(jī)，把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為素養(yǎng)工程，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展。力爭(zhēng)做到創(chuàng)一流管理，建一流工程，爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)。為爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位、爭(zhēng)建和諧豫龍?zhí)泶u加瓦。

2009年2月27日

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

****有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

各部門：

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總管〔2009〕124號(hào)精神）和山東省安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)〔2009〕125號(hào)），推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 1 工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2011年12月底前，爭(zhēng)取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2 主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照pdca原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高； 2.1 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃； 2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位； 2.3 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系； 2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（2010年7-9月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年10月～12月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。

開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開(kāi)展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之

一。公司根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施： 1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，采取自學(xué)的方式； 2．各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式； 3．各部門、車間員工通過(guò)專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)； 4．第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2011年1月～2011年12月）

公司、各部門、車間與班組按照《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》中的十項(xiàng)a級(jí)要素、53項(xiàng)b級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評(píng)與評(píng)審階段（2011年12月）

于2011年12月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開(kāi)展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng)；

五、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平； 2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境； 4．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平； 5．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要篇二：2014標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

2014 阜新高海礦業(yè)有限公司 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

阜新高海礦業(yè)有限公司

2014年4月

阜新高海礦業(yè)有限公司

2014 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

為認(rèn)真落實(shí)?國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)?（安委?2011?4 號(hào)）和?國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)?（國(guó)辦發(fā)?2013?99 號(hào)），按照?國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)<煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）>和?煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）>的通知（?煤安監(jiān)行管?2013?1 號(hào)），阜新市煤炭工業(yè)管理局?關(guān)于印發(fā)?2014 年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案?的通知?阜煤發(fā)?2014?51 號(hào)文件相關(guān)要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保證礦井安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，推動(dòng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入發(fā)展，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)?國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)?（國(guó)辦發(fā)?2013?99 號(hào)），堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo) 2014 年我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)是：到2014年底力爭(zhēng)達(dá)到二級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到三級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，到2014年底力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)煤礦。

三、工作重點(diǎn)

重點(diǎn)解決制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾，從通風(fēng)、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水等主要系統(tǒng)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)著手，切實(shí)推進(jìn)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，然后依次推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)全方位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井。

四、工作方式

（一）完善機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要建立和完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，不斷完善煤礦企業(yè)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各部門專門機(jī)構(gòu)，配齊相關(guān)人員，保障煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方法，學(xué)習(xí)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我公司要定期選派骨干分子和專業(yè)人員到標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展較好的煤礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓思路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面向前推進(jìn)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（三）加大投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要加大安全裝備投入，積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，不斷提升我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為我公司實(shí)現(xiàn)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)構(gòu)，完善工作制度。切實(shí)加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

（一）成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)如下：

組 長(zhǎng)：趙忠臣

副組長(zhǎng)：白玉峰

成 員：賈曉東 鄭 凱 商立文 李占軍 王雨豐

王云寶 王 玉

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)組，主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作資料的收集建檔和日?？己斯ぷ?。

（二）加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)的管理工作，實(shí)現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)審工作的網(wǎng)絡(luò)化管理。

（三）強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任。要認(rèn)真落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)資金，保證資金投入到位，要突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱部位上下功夫，落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主體責(zé)任。

（四）建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)效機(jī)制。在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)工作中，要防止重考評(píng)、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過(guò)程，務(wù)求取得實(shí)效。要將煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

阜新高海礦業(yè)有限公司

2014 年4月2 日篇三：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施方案

江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施方案

市政道路四期及二期附屬皖江大道明渠工程

目 錄

工程概括

1、目標(biāo).....................................3

2、標(biāo)準(zhǔn)化保證體系.....................................3

（一）、項(xiàng)目人員構(gòu)成，組織機(jī)構(gòu)圖

（二）、質(zhì)量保證，質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)圖

（三）、安全保證，安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)圖

3、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化.....................................7

一、安全生產(chǎn)管理

二、文明施工

4、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化.....................................12

（一）、路面底基層、基層

...................................12

（二）、改性瀝青

...................................14

（三）、給排水

...................................19

（四）、交通設(shè)施

...................................25

（五）、明渠...................................26

5、合同管理.....................................30

6、建筑隊(duì)伍管理.....................................30 工程概括

建設(shè)單位：安徽省江北開(kāi)發(fā)責(zé)任有限公司

江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)市政道路四期及市政道路二期附屬皖江大道明渠工程，總長(zhǎng)為9.28km，包括7條道路及1條明渠，包括和暢路、和順路、皖馨東路、皖馨西路、皖韻東路、皖韻西路、和聲路和皖江大道明渠工程。市政道路四期工程內(nèi)容包括土石方、路基、路面、人行道及相關(guān)附屬工程。二期附屬皖江大道明渠工程主要工作內(nèi)容為皖江大道溝渠（全長(zhǎng) 1456m，底寬4m）以及皖江大道連接箱涵；皖韻路雨水管道及出水口。本項(xiàng)目的建成將加強(qiáng)沿線的交通聯(lián)系，并帶動(dòng)道路周邊地塊 的開(kāi)發(fā)利用。目 標(biāo)

為深入貫徹落實(shí)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際，特制定該項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。創(chuàng)建目標(biāo)

依據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、安徽省《安徽省建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則（試行）》、蕪湖市《蕪湖市加強(qiáng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的若干措施》編制本工程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，爭(zhēng)創(chuàng)施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

1、質(zhì)量目標(biāo)

各分部分項(xiàng)工程一次性交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量確保優(yōu)良，全部達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程。

2、安全文明目標(biāo) 2.1本工程杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)，堅(jiān)決杜絕一般等級(jí)及以上安全事故的發(fā)生。2.2安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地及各分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案提前編制審批到位率100%。

2.3創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)硬件設(shè)施達(dá)到100%。2.4施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位，特種作業(yè)人員及技術(shù)工種持證上崗率達(dá)到100%。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨建設(shè)施及防護(hù)用品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，合格率達(dá)到100%。2.6管理人員、職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%。2.7施工現(xiàn)場(chǎng)做到不擾民，無(wú)社會(huì)治安事故，無(wú)非法用工。2.8各級(jí)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%，選用有資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。2.9不拖欠民工工資（按合同發(fā)放），無(wú)集體上訪等現(xiàn)象的發(fā)生。2.10現(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平，是項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，同時(shí)也是促進(jìn)施 指導(dǎo)思想

本工程為爭(zhēng)創(chuàng)省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，項(xiàng)目部召開(kāi)了多次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地專項(xiàng)會(huì)議，確定了創(chuàng)建要求。為確保創(chuàng)建工作的實(shí)施，建立健全質(zhì)量、安全文明細(xì)則，建立領(lǐng)導(dǎo)管理體系，完善各項(xiàng)責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和質(zhì)量性檢查標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃。在施工中以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為依據(jù)，細(xì)化質(zhì)量、安全，嚴(yán)格工程質(zhì)量和安全管理，通過(guò)加強(qiáng)事前預(yù)防、過(guò)程控制，最大限度消除各種質(zhì)量、安全隱患，最終實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)文明工地”。

標(biāo)準(zhǔn)化保證體系 標(biāo)準(zhǔn)化工地組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理 ：周躍

副組長(zhǎng)： 項(xiàng)目副經(jīng)理：童乃勝 技術(shù)負(fù)責(zé)人：萬(wàn)曉銳 成 員： 各部門管理人員及工段管理人員

1、建立健全各種規(guī)章制度，以約束企業(yè)全員的行為規(guī)范。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高全體施工人員的安全意識(shí)、文明施工高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，從而提高整體素質(zhì)，以確保創(chuàng)建活動(dòng)的順利開(kāi)展。

標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地的策劃、組織和安排，具體創(chuàng)建工作由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)，工程部、安質(zhì)部、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組人員必須持證上崗。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，成員由質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師及各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師組成。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：

項(xiàng)目部崗位職責(zé)

質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖篇四：施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 為加強(qiáng)g318線d13標(biāo)建設(shè)管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、安全水平和行業(yè)文明施工形象，公司決定從 2011年起，在g318線d13標(biāo)建設(shè)中開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的總體要求，大力推行 現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高公路建設(shè)管理水平。

二、活動(dòng)目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細(xì)，試驗(yàn)檢測(cè)更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。

（二）具體目標(biāo)：項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工工藝 和現(xiàn)場(chǎng)管理 100％達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到規(guī)范要求。

三、活動(dòng)內(nèi)容：開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)工程。

（一）工地標(biāo)準(zhǔn)化。工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、試驗(yàn)室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場(chǎng)地和材料存放場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢(shì)，規(guī) 1 范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng) 安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各類臨時(shí)設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。

（二）施工標(biāo)準(zhǔn)化。按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)、交通安全等各項(xiàng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，強(qiáng)化各類驗(yàn)證試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，做到檢測(cè)項(xiàng)目完整齊全、檢測(cè)頻率符合要求、檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過(guò)程控制和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。

（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。

四、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)范圍：2011年及以后新開(kāi)工的高速公路項(xiàng)目。在建工程參照標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求執(zhí)行。

（二）參加單位：各級(jí)施工班組

（三）時(shí)間與安排：活動(dòng)時(shí)間為2011年至2013年。2011年5月31日前為啟動(dòng)階段，2011年6月1日至 2013 年上半年為全面推行階段，2013 年下半年為總結(jié)評(píng)比階段。

（四）各階段主要任務(wù)： 1．啟動(dòng)階段：項(xiàng)目部按照本活動(dòng)方案，制定活動(dòng)方案、施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南和考核辦法，并組織開(kāi)展培訓(xùn)和動(dòng)員。

2．全面推行階段：項(xiàng)目部自 2011年6月1日起，在建設(shè)項(xiàng)目中推行施工標(biāo) 2 準(zhǔn)化，至 2013年6月底，各專項(xiàng)工程及管理工作應(yīng)全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。其間，要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展檢查和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施要求，形成科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并將考核結(jié)果記入市場(chǎng)信用體系。項(xiàng)目部將組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查，適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)此項(xiàng)工作制度化、常態(tài)化。3．總結(jié)評(píng)比階段：為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，項(xiàng)目部將于2013年下半年開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)評(píng)比和表彰工作，有關(guān)辦法另行制定。

五、有關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重 要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，要成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以及有項(xiàng)目總工程師、工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、后勤部等部門參與的施工標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分工，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)取得實(shí)效?；顒?dòng)期間，每半年將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施情況報(bào)項(xiàng)目部。

（二）完善機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)要求。各施工班組要按照部項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，建立施工標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求。

項(xiàng)目部要制定項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化具體落實(shí)方案，督促施工班組抓好落實(shí)，配合公司開(kāi)展達(dá)標(biāo)考核工作；施工班組要具體落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求，鼓勵(lì)結(jié)合本項(xiàng)目施工能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極采用有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程，加強(qiáng)工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，強(qiáng)化對(duì)施工一線操作人員的培訓(xùn)，改善職工生產(chǎn)生活條件。

（三）以人為本，關(guān)心職工生活。各班組要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，落實(shí)以人為本的建設(shè)理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛(ài)崗敬業(yè)的工地文化。要加強(qiáng)公路建設(shè)法規(guī)和規(guī)范的 培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)對(duì) 3 一線施工人員的培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

（四）鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高活動(dòng)成效。項(xiàng)目部要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷改進(jìn)管理方法，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。要鼓勵(lì)企業(yè)研制適合標(biāo)準(zhǔn)化施工的機(jī)具裝備，研究總結(jié)新型施工工法，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)技術(shù)革新，努力實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與施工機(jī)械化、精細(xì)化有機(jī)結(jié)合，提高公路建設(shè)水平。

（五）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好氛圍。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動(dòng)作用，加強(qiáng)交流、互動(dòng)，通過(guò)組織培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等方式，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開(kāi)展。項(xiàng)目部將定期印發(fā) 《g318線施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)》加強(qiáng)信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流，開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體。4篇五：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

六、施工組織設(shè)計(jì) ㈠文字表述 1 總體施工組織布臵及規(guī)劃 2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃

本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個(gè)階段推進(jìn)，第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段（開(kāi)工后10天以內(nèi)）；第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段（開(kāi)工后第11天至20天）；第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化和鞏固提高階段（開(kāi)工后第21天至30天）。

第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等，將采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國(guó)家、行業(yè)及鐵道部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段。各部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項(xiàng)工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無(wú)縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項(xiàng)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補(bǔ)漏，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。

第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇個(gè)別架子隊(duì)作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)示范單位。試點(diǎn)示范的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗(yàn)檢測(cè)、自主創(chuàng)新、“架子隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試點(diǎn)示范中成熟的辦法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣，以點(diǎn)帶面，全面深化本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 為了保證本工程順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過(guò)程中將嚴(yán)格遵守鐵道部及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見(jiàn)下頁(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》。2.3.1 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施

推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強(qiáng)化宣傳教育，正確認(rèn)識(shí) 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營(yíng)造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

開(kāi)工后即開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖 2.3.2 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施 2.3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)框圖

加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任組員。

建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖》。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖 2.3.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)

研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實(shí)措施；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考核驗(yàn)收。

綜合管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計(jì)劃、落實(shí)措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)價(jià)辦法；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制；總體負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

工程管理部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工及“架子隊(duì)”管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

****有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

各部門：

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總管〔2009〕124號(hào)精神）和山東省安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)〔2009〕125號(hào)），推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2011年12月底前，爭(zhēng)取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高；

2.1 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；

2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位；

2.3 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（2010年7-9月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年10月～12月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。

開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開(kāi)展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之

一。公司根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，采取自學(xué)的方式；

2．各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3．各部門、車間員工通過(guò)專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4．第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2011年1月～2011年12月）

公司、各部門、車間與班組按照《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》中的十項(xiàng)A級(jí)要素、53項(xiàng)B級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評(píng)與評(píng)審階段（2011年12月）

于2011年12月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開(kāi)展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng)；

五、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要

親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入德州市、臨邑縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎(jiǎng)懲辦法

參照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》實(shí)施。

****有限公司

2010年6月10日

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

安平縣禮花總廠

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）精神，全面推進(jìn)我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，依據(jù)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委[2010]4號(hào)）和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)規(guī)范》（AQ/T9006）、《煙花爆竹工程設(shè)計(jì)安全規(guī)范》（GB50161）、《煙花爆竹作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（GB11652）等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件和《煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，改善我廠安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展全廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，我廠將從2012年4月開(kāi)始，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2012年12月底前，爭(zhēng)取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2 主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高的原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高；

1、明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合我廠特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃； 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)工作崗位； 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系； 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（2012年4月～6月）

1、首先召開(kāi)會(huì)議安排部署并成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工職責(zé)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作：

組長(zhǎng)：李民波，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、安排執(zhí)行安平縣禮花總廠安全生產(chǎn)標(biāo)注化的全面工作。

副組長(zhǎng)：張小龍，負(fù)責(zé)安全管理現(xiàn)狀的監(jiān)督、檢查、整改等工作。副組長(zhǎng)：李巖，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面實(shí)施的具體要求，并負(fù)責(zé)編寫實(shí)施方案、組織評(píng)審、做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、培訓(xùn)等工作。成員：李振東，負(fù)責(zé)文件收集、編制、發(fā)放等檔案的管理工作。成員：李小寶，負(fù)責(zé)生產(chǎn)科、銷售科、技術(shù)科、財(cái)務(wù)科等部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行實(shí)施的具體工作。

成員：劉寶會(huì)，負(fù)責(zé)盤花組裝、部件、搓筒、組排、長(zhǎng)桿車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行實(shí)施的具體工作。

成員：谷要刊，負(fù)責(zé)制殼、糊球、禮花彈組裝、動(dòng)藥、瀑布車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行實(shí)施的具體工作。

各部門、車間負(fù)責(zé)人為標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行實(shí)施的具體工作。

2、依照《煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審辦法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，其目的是確定我廠安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與上述規(guī)范之間的差距，初始狀態(tài)評(píng)審是為開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供一個(gè)基準(zhǔn)線，即提供一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。在完成初始評(píng)審后，出具一份初始評(píng)審報(bào)告，包括如何改進(jìn)安全生產(chǎn)績(jī)效方面的設(shè)想(企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的需要，以不出事故為追求目標(biāo)來(lái)研究)，為下一步工作提供依據(jù)。

3、針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果，確定安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。圍繞對(duì)自身生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分析、管理、控制的結(jié)果，對(duì)照識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，策劃、完善我廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，規(guī)范我廠在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所形成的臺(tái)帳、檔案等。

依據(jù)《煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審辦法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中的10項(xiàng)A級(jí)要素、42項(xiàng)B級(jí)要素和116項(xiàng)C級(jí)要素要求編制規(guī)范性的文件，規(guī)范性文件由文件目錄清單、格式標(biāo)準(zhǔn)等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規(guī)范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊(cè)，最終形成一本安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2012年5月～7月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。

開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)全體員工素質(zhì)提出了更高的要求。開(kāi)展各種形式的安全培訓(xùn)，參與安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的所有人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之

一、根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1．廠高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式；

2．各部門、車間專職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3．各部門、車間員工通過(guò)專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4．第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2012年7月～2012年12月）

各部門、車間與班組按照《煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審辦法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中的10項(xiàng)A級(jí)要素、42項(xiàng)B級(jí)要素和116項(xiàng)C級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評(píng)與評(píng)審階段（2012年8月～12月）

于2012年8月20日，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開(kāi)展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

四、實(shí)施措施 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是在生產(chǎn)活動(dòng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在全廠安全生產(chǎn)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使全廠的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使全廠的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使我廠的人、機(jī)、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)我廠在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為廠的持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高全廠安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平； 5．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立廠主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，廠主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。廠主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)我廠安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保全廠平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎(jiǎng)懲辦法

1、各部門、車間以標(biāo)準(zhǔn)化辦公室開(kāi)會(huì)時(shí)所用的資料和各自分工為工作目標(biāo)，所有文字資料必須審核所有表格必須填寫。完成的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)審核后交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

2、必須由廠長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，指定專門負(fù)責(zé)人與相關(guān)部門及時(shí)聯(lián)系，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利完成。

3、各部門、車間從2012年4月開(kāi)始填寫試運(yùn)行期間的圖表、文字等相關(guān)支撐資料，確保2012年11月按時(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化申請(qǐng)工作。

4、考核內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定具體的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核表”，每月按標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容進(jìn)行考核。

5、考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)考核內(nèi)容逐項(xiàng)逐條進(jìn)行檢查（查看記錄、資料及相關(guān)檔案），對(duì)內(nèi)容、格式、填寫要求等規(guī)范性進(jìn)行確認(rèn)。針對(duì)不規(guī)范、不符合的問(wèn)題，必須及時(shí)提出整改意見(jiàn)，限期完成整改。

6、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不積極，考核不合格，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及其人員給予扣除當(dāng)月工資50%的經(jīng)濟(jì)處罰。

7、各部門、車間連續(xù)三個(gè)月考核不合格，對(duì)該單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人給予撤職處分。

安平縣禮花總廠 2012年3月20日

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃

本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個(gè)階段推進(jìn)。

第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等，將采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段。各部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項(xiàng)工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無(wú)縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項(xiàng)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補(bǔ)漏，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。

第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇個(gè)別架子隊(duì)作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)示范單位。試點(diǎn)示范的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗(yàn)檢測(cè)、自主創(chuàng)新、“架子隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試點(diǎn)示范中成熟的辦法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣，以點(diǎn)帶面，全面深化本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

為了保證本工程順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過(guò)程中將嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見(jiàn)下頁(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》。

4.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強(qiáng)化宣傳教育，正確認(rèn)識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營(yíng)造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

開(kāi)工后即開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。

5.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施

（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)框圖

加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任組員。

建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖》。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖 6.標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)

研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實(shí)措施；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考核驗(yàn)收。

綜合管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計(jì)劃、落實(shí)措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)價(jià)辦法；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制；總體負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

工程管理部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)環(huán)保的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)。

安全質(zhì)量環(huán)保部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則及考核辦法；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗(yàn)、檢測(cè))主要標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、檢查驗(yàn)收辦法等；建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。

物資設(shè)備部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理

工作，建立物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購(gòu)供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)；負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作。