第一篇：機(jī)械管理目標(biāo)

機(jī)械管理目標(biāo)

工作目標(biāo)

機(jī)械設(shè)備完好率 95% 以上；進(jìn)場設(shè)備驗(yàn)收合格率100%，機(jī)械設(shè)備大修計劃完成率98%。

程序 設(shè)備的購置

1.1 購置計劃

a）各單位年末根據(jù)下年度生產(chǎn)任務(wù)和施工情況，申報設(shè)備的更新、改造年度 計劃報告。

材料設(shè)備管理部匯總各單位的報告后，根據(jù)公司設(shè)備的現(xiàn)狀及中長期

規(guī)劃，編制年度設(shè)備的購置計劃報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交公司辦公會討論批

準(zhǔn)。

b）

施工過程急需的設(shè)備，若不在年度購置改造計劃內(nèi)，使用單位提出申請計

劃，報公司材料設(shè)備管理部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后購買。大型設(shè)備須提交公司辦

公會討論批準(zhǔn)。

1.2 采購

公司材料設(shè)備管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)大型施工設(shè)備的技術(shù)論證和購置工作。

其他中小型施工設(shè)備，各分公司經(jīng)材料設(shè)備管理部審批后在合格機(jī)械設(shè)備供應(yīng)

商名冊中購置。

采購應(yīng)按《材料管理手冊》的要求進(jìn)行，對機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察，并將

考察記錄和申報表報材料設(shè)備管理部審核，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后正式確認(rèn)。

機(jī)械設(shè)備的采購必須在公司的合格機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商名冊中采購，所購設(shè)備必須滿

足安全、環(huán)境的要求，盡量選擇采購對環(huán)境產(chǎn)生的污染小，對人體健康危害小的

設(shè)備，應(yīng)充分考慮職業(yè)健康因素，防漏電、防過載，預(yù)防火災(zāi)及人身傷害事件發(fā)

生。

使用單位應(yīng)及時將機(jī)械設(shè)備的使用情況傳遞到材料設(shè)備管理部，作為年度評

估的依據(jù)。

1.3 驗(yàn)證

新設(shè)備到場須進(jìn)行驗(yàn)證工作。

大型設(shè)備到場后，由公司材料設(shè)備管理部會同使用單位按清單

（或合同）

驗(yàn) 證，并填寫《固定資產(chǎn)檢驗(yàn)驗(yàn)收單》。

大型施工設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備必須在保修期內(nèi)安裝，調(diào)試完成后，應(yīng)盡快投入運(yùn)

行，使質(zhì)量問題得以在保修期內(nèi)解決。

設(shè)備驗(yàn)收合格后，收齊所有說明書、合格證、裝箱單等資料交公司檔案室保

存，配件、工具等作好移交登記手續(xù)。設(shè)備的配置

分公司機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計中的需用計劃調(diào)撥、租

賃或購置設(shè)備，施工設(shè)備必須按施工組織設(shè)計

（施工方案）中的平面布置圖的位

置進(jìn)行布置與安裝，且營造適宜的工作環(huán)境，符合有關(guān)規(guī)定。對進(jìn)入工地的設(shè)備

在使用前應(yīng)進(jìn)行設(shè)備能力確認(rèn)，以滿足施工過程對設(shè)備的使用要求。

項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施，保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。

大型設(shè)備進(jìn)場安裝，應(yīng)向公司材料設(shè)備管理部申報，調(diào)試驗(yàn)收合格后，由材

應(yīng)屆生求職季寶典 開啟你的職場征途

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料設(shè)備管理部發(fā)放準(zhǔn)用證。安裝（拆卸）方案必須經(jīng)有關(guān)部門審批，安裝拆卸隊(duì)

伍須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書。

設(shè)備的使用

3.1 根據(jù)設(shè)備管理職責(zé)劃分，由分公司（項(xiàng)目部）工程管理科和公司材料設(shè)備管

理部分別建立設(shè)備分布表或臺帳。

3.2 建立設(shè)備使用崗位責(zé)任制，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的“三定”制度。大型

設(shè)備實(shí)行機(jī)（組）長制。

3.3 實(shí)行專機(jī)、專人的設(shè)備調(diào)動時，設(shè)備操作人員應(yīng)隨機(jī)調(diào)動。

3.4 設(shè)備安全操作證

a)操作證的獲取

設(shè)備操作人員經(jīng)過技術(shù)、安全培訓(xùn)后，經(jīng)考試合格方可發(fā)給操作證。

持證者

應(yīng)達(dá)到如下要求：

?懂得設(shè)備原理、構(gòu)造、性能、用途；

?掌握安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)安全知識；

?經(jīng)培訓(xùn)后操作水平達(dá)到使用要求；

?能進(jìn)行保養(yǎng)、一般維修和排除故障工作；

?身體健康。

b)操作證的發(fā)放

設(shè)備操作人員培訓(xùn)合格后，由地方有關(guān)部門

（公司勞動人事部聯(lián)系）

發(fā)給上

崗操作證和安全操作證（含特殊工種操作證）。

設(shè)備操作人員上崗操作證（含特殊工種操作證）

由公司勞動人事部建立檔案 , 材料設(shè)備管理部登記備案。

b)操作證的管理

操作證只作為設(shè)備操作人員的崗位證明，不作他用。

設(shè)備操作人員在操作設(shè)備時，需隨身攜帶操作證，不得轉(zhuǎn)借、涂改；

工程上使用的設(shè)備，不論是分包商自帶、向外單位租賃或是公司配置，操作

人員均需持證上崗。

c)對下述人員應(yīng)收回操作證：

?因病不適宜繼續(xù)操作設(shè)備的人員；

?對連續(xù)一年以上沒操作機(jī)械設(shè)備的人員，應(yīng)收回操作證，經(jīng)重新考核合格

第二篇：機(jī)械管理（定稿）

強(qiáng)大的車間管理

重復(fù)式生產(chǎn)排產(chǎn)和工序排程功能為車間主管提供計劃及調(diào)度生產(chǎn)資源的工具，車間主管可以通過能力平衡和優(yōu)先級調(diào)度來調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)資源的配置，提高工廠內(nèi)部物流的穩(wěn)定性。

系統(tǒng)提供了全面的委外加工解決方案。實(shí)現(xiàn)了自制、委外混合處理，可以處理同一物料部份工序委外、部份工序自制的業(yè)務(wù)。

系統(tǒng)還提供多種的生產(chǎn)領(lǐng)料方式（匯總領(lǐng)料、根據(jù)投料單領(lǐng)料、配套領(lǐng)退料、領(lǐng)料倒沖等），以適用于不同類型企業(yè)的生產(chǎn)需要。

在任務(wù)單和工序匯報中，嚴(yán)格控制按照任務(wù)單、委外任務(wù)單匯報，工序領(lǐng)料、退料、不良品和完工匯報等各項(xiàng)工序業(yè)務(wù)控制嚴(yán)格、工序匯報信息完整，符合生產(chǎn)管理的各種數(shù)據(jù)要求。

全面的工程變更管理

由于產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，工程變更在機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的頻率很高。金蝶機(jī)械解決方案可全面管理工程變更作業(yè)，有效地控制變更的執(zhí)行，保證系統(tǒng)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。

分析工程變更對生產(chǎn)控制、產(chǎn)品成本的影響，提供決策信息。對于即將執(zhí)行的工程變更，系統(tǒng)分析其對物流、計劃、生產(chǎn)的影響，提出行動建議協(xié)助生產(chǎn)管理人員采取應(yīng)對措施。委外加工管理

完全滿足機(jī)械行業(yè)部分工序委外加工的需求，金蝶的委外加工管理可以讓企業(yè)統(tǒng)一對生產(chǎn)計劃、采購計劃、應(yīng)付帳款等作業(yè)的需求。這些作業(yè)讓企業(yè)可以指定任何一個工段委外加工，但是所有的生產(chǎn)管制都能如廠內(nèi)制造般順暢。

全面的質(zhì)量檢驗(yàn)管理

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收料檢驗(yàn)、庫存檢驗(yàn)、完工檢驗(yàn)、委外加工檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)等多種檢驗(yàn)流程，將質(zhì)量管理功能與采購、倉存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的相關(guān)功能相集成，實(shí)現(xiàn)對物料的質(zhì)量控制，并對原材料或商品的保質(zhì)期進(jìn)行預(yù)警管理。

完善的物料替代管理

機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)由于成本、質(zhì)量等原因，會有很多的物料替代業(yè)務(wù)。K/3V10提供了強(qiáng)大的物料替代功能，可以實(shí)現(xiàn)在同一產(chǎn)品的不同BOM版本中建立不同的物料替代關(guān)系。強(qiáng)大的物料替代管理功能將幫助客戶有效降低庫存積壓、優(yōu)化物料流動的質(zhì)量。成本的精細(xì)化核算管理

成本控制一直是機(jī)械加工企業(yè)的管理核心問題，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

在K/3V10中，將企業(yè)物流、生產(chǎn)管理與成本管理充分結(jié)合，在通過費(fèi)用歸集和分配、成本計算的過程實(shí)現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程的完善的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的成本管理思想建構(gòu)了數(shù)學(xué)模型，建立包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本分析、成本考核體系，超前客戶需求。

幫助機(jī)械行業(yè)企業(yè)真正建立起二級成本核算體系，采用先進(jìn)的成本核算方法，較為準(zhǔn)確地核算出零部件成本和產(chǎn)品成本，為銷售報價和財務(wù)核算提供可靠依據(jù)。進(jìn)行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。

全面引入績效管理，強(qiáng)化行業(yè)領(lǐng)先地位

金蝶解決方案幫助企業(yè)基于BPM及平衡計分卡的理論進(jìn)行績效管理，通過KPI指標(biāo)及關(guān)鍵成功因素，提取企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與KPI指標(biāo)比較和評價，實(shí)時計算跨組織的績效目標(biāo)，并查看各指標(biāo)的關(guān)系及執(zhí)行情況，當(dāng)偏差過大時，提出警報。

第三篇：大型機(jī)械管理

為進(jìn)一步確保大型施工機(jī)械設(shè)備的有序可控和使用安全，各監(jiān)理站和施工單位務(wù)必繼續(xù)堅(jiān)持做好以下施工盯控，確保施工作業(yè)的絕對安全。

1、未納入設(shè)備臺賬管理的大型施工機(jī)械，嚴(yán)禁進(jìn)入工地施工。

2、大型機(jī)械設(shè)備司機(jī)無駕駛證、操作證、施工安全技術(shù)交底的，嚴(yán)禁動車。

3、現(xiàn)場安全技術(shù)交底內(nèi)容不明確、施工項(xiàng)目不清楚、光電纜位置未探測標(biāo)識（保護(hù)）、無駐站聯(lián)絡(luò)員、無防護(hù)人員、無施工負(fù)責(zé)人之一者，嚴(yán)禁動用機(jī)械施工。

4、對當(dāng)前使用的大型施工機(jī)械重新進(jìn)行一次統(tǒng)計匯總，對機(jī)械性能不良、無設(shè)備標(biāo)識牌、司機(jī)安全意識淡薄、駕駛證和操作證過期，一律清除施工現(xiàn)場不得再次使用。

5、為確保大型機(jī)械司機(jī)的使用安全，近期監(jiān)理站組織各施工單位大型機(jī)械司機(jī)進(jìn)行一次有針對的鐵路施工安全知識培訓(xùn)和考試及審查工作，司機(jī)素質(zhì)差、安全知識考試達(dá)不到100分的，一律不予發(fā)上崗證，施工單位必須立即辭退該司機(jī)或操作人員。

6、為確保防洪期間的使用，各施工單位務(wù)必留足各類大型施工機(jī)械和值班人員，確保招之能來、來之能干。

2013.9.22

第四篇：管理目標(biāo)

粉 塵 排 放 管 理 細(xì) 則

按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3095-1996），為了使空氣質(zhì)量更美好，使廣大員工生活、工作在美好的環(huán)境中，為保護(hù)人體健康，不發(fā)生傷害環(huán)境空氣的質(zhì)量，制定本管理細(xì)則。

一、施工現(xiàn)場粉塵源：

1．建筑施工現(xiàn)場砂、石堆料場被風(fēng)吹起的砂塵。2．散裝水泥使用、攪拌產(chǎn)生的水泥。3．建筑施工場地道路的粉塵。4．現(xiàn)場清掃產(chǎn)生的粉塵。5．施工現(xiàn)場車輛產(chǎn)生的揚(yáng)塵。

二、施工現(xiàn)場粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)：

1．二類區(qū)：即在城鎮(zhèn)居民區(qū)、商業(yè)交通居民混合區(qū)、一般工業(yè)區(qū)和農(nóng)村地區(qū)粉塵符合國家二級排放標(biāo)準(zhǔn)。

2．砂不含泥量要求符合GB/T14685-2001、GB/T14684-2001標(biāo)準(zhǔn)。

三、管理措施：

1．建筑施工場地的砂石堆料場三面砌高一米圍擋，安排專人收視天氣預(yù)報，遇五級以上大風(fēng)，在砂石表面灑水防止揚(yáng)塵。

2．建筑施工場地、道路的粉塵控制：

①主要施工道路、木工、鋼筋場地要硬化處理。

②硬化道路和未硬化場地要安排專人灑水，防止揚(yáng)塵，每天最少四次，必要時增加灑水次數(shù)，保證不發(fā)生揚(yáng)塵。

3．現(xiàn)場清掃粉塵控制：

①現(xiàn)場清掃盡量避免產(chǎn)生大量揚(yáng)塵。清掃的垃圾立即堆放在指定地點(diǎn)，當(dāng)天運(yùn)走。

②能用水沖刷的要用水沖刷。

4．汽車進(jìn)出施工現(xiàn)場產(chǎn)生的粉塵控制：

①施工現(xiàn)場門口必須設(shè)洗車臺，出場車輛必須將汽車的輪胎沖洗干凈，防止泥砂帶入城市道路造成揚(yáng)塵。

②車輛運(yùn)輸?shù)纳?、石、土方不能裝滿，并用遮布覆蓋，避免造成揚(yáng)塵。5．監(jiān)督檢查：

①項(xiàng)目部每十天一次檢查。專職管理人員進(jìn)行日常的巡查。

②檢查要有記錄，對檢查出的問題要制定糾正、預(yù)防措施，監(jiān)督整改。

金樓別墅工程項(xiàng)目部 二○○四年十月一日

第五篇：管理目標(biāo)

學(xué)校管理目標(biāo)

我校在上級教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，突出“改革、創(chuàng)新、質(zhì)量、安全”四大主題，以優(yōu)化內(nèi)部管理、積極推進(jìn)課程改革為重點(diǎn)，牢固樹立依法治校、質(zhì)量立校的思想，全面實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化教師和學(xué)生管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對教學(xué)工作的檢查、研究和反饋，不斷細(xì)化教學(xué)過程，開創(chuàng)教育教學(xué)工作新局面。



一、樹立科學(xué)發(fā)展觀，以德立校，依法治校，不斷提高教育管理水平。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立以人為本的教育管理理念，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞提高教育教學(xué)質(zhì)量這個中心，不斷強(qiáng)化管理措施。努力提高管理水平，使我校教育管理更趨科學(xué)化、規(guī)范化。



1、學(xué)校在黨支部和校委會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加市區(qū)教育部門的各項(xiàng)活動，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，樹立有位就要有為的思想，心往一處想，勁往一處使,努力作好本職工作。

2、重視思想交流，增強(qiáng)其事業(yè)心和責(zé)任感。本學(xué)年，領(lǐng)導(dǎo)成員堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講原則、講團(tuán)結(jié)，以身作則，發(fā)揮帶頭作用，深入實(shí)際，傾聽群眾意見，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以高度的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、學(xué)校重視以人為本，增強(qiáng)服務(wù)意識，激發(fā)教職工創(chuàng)新活力。學(xué)校修訂完善內(nèi)部管理方案中的部分規(guī)定，不斷增強(qiáng)教職工依法執(zhí)教的意識，做好優(yōu)秀教師和班主任、先進(jìn)教育工作者和德育先進(jìn)個人的評選工作，使教師熱愛本職工作，真正做學(xué)校發(fā)展的主人。

二、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，樹立責(zé)任意識，營造一個尊師樂教愛生的良好風(fēng)氣。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以師愛鑄就師德，切實(shí)辦好讓人民滿意的教育。

1、開展“榮恥觀”教育，學(xué)校組織全體教職工學(xué)習(xí)了胡總書記“八榮八恥”的重要講話和教師職業(yè)道德規(guī)范，達(dá)到提高覺悟，增強(qiáng)黨性，履行職責(zé)，以身作則，創(chuàng)新發(fā)展的目的，爭做新時期人民教師的先進(jìn)模范。

2、弘揚(yáng)正氣，愛心育人。學(xué)校重視“行風(fēng)評議”工作的實(shí)施，采取了教育引導(dǎo)、強(qiáng)化規(guī)范，組織教師學(xué)習(xí)陜西省教育廳《教師從業(yè)八不準(zhǔn)》、寶雞市教育局“教師職業(yè)十條禁令”，大力宣傳教師中敬業(yè)、愛崗奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，堅(jiān)決制止有損學(xué)生自尊心和身心健康的不良言行，所有教師特別是黨員教師要講正氣，比敬業(yè)，淡泊明志，愛心育人，以實(shí)際行動關(guān)愛學(xué)生，開展愛生教育活動，使學(xué)生健康活潑地茁壯

3、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真誠奉獻(xiàn)。創(chuàng)造師生工作和學(xué)習(xí)的和諧空間。學(xué)校大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，開展“立師德、樹師表、鑄師魂”“做讓人民滿意的教師”活動，引導(dǎo)教職工確立正確的人生價值觀，樹立高尚的師德情操，身心健康地投身緊張的教學(xué)活動中，互學(xué)互幫共進(jìn)，揚(yáng)文明校風(fēng)、創(chuàng)文明和諧校園。

4、重視學(xué)生意見反饋，促進(jìn)教師素質(zhì)提高。學(xué)校定期對學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查，讓他們對各科教師在思想和業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行評定。把學(xué)生的意見反饋給各科教師，讓教師及時了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，便于在教育教學(xué)中修正目標(biāo)，提高效率。

三、樹立“育人為本、德育為先”觀念，加強(qiáng)學(xué)生思想道德教育。

 本學(xué)期，我們認(rèn)真抓好德育隊(duì)伍建設(shè)和德育內(nèi)容開發(fā)，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，廣泛開展適合學(xué)生年齡特征、形式新穎、目的明確的德育系列活動，著力培養(yǎng)學(xué)生的養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

1、以主題班會和國旗下講話為德育教育的主陣地，分年級和班級先后開展一系列的教育活動,活動主題鮮明突出、內(nèi)容形式多樣。本學(xué)年共進(jìn)行國旗下講話36次，主題內(nèi)容緊扣

時代旋律，增強(qiáng)了教育針對性。

2、繼續(xù)加強(qiáng)和落實(shí)“愛心交流卡”制度，以愛心交流卡為信息載體，及時向?qū)W生家長反饋學(xué)生每周在校生活、學(xué)習(xí)、紀(jì)律等各方面的情況，讓家長能及時了解學(xué)生在校表現(xiàn)，以便家長在假期延續(xù)學(xué)校教育和鞏固教育成果。

3、組織和開展法制教育、思想品德教育和心理健康教育活動。充分利用黑板報、手抄報、主題班會、周教育活動等教育陣地，做好學(xué)生的法制、品德和心理健康教育工作，學(xué)校先后兩次邀請寶雞市中級人民法院執(zhí)法大隊(duì)法警岳志宏警官來學(xué)校為全體師生作了題為《對未成年人違法犯罪問題的幾點(diǎn)思考》的法制報告，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生行為、提高學(xué)生認(rèn)知，取得良好的效果。

4、落實(shí)安全責(zé)任制。在學(xué)校與上級教育行政部門簽定了安全責(zé)任書的基礎(chǔ)上，學(xué)校與各班主任層層簽定了安全責(zé)任書，強(qiáng)調(diào)“到校必查安全、逢會必講安全、活動首保安全”。

5、健全學(xué)校、家庭、社會“三位一體”的德育工作網(wǎng)絡(luò)。分層召開各年級學(xué)生家長交流座談會共6場次。使學(xué)校、家庭、社會緊密結(jié)合，共同發(fā)揮育人功能。6、4月13日我校小學(xué)部全體師生在校團(tuán)委的組織下，瞻仰了寶天烈士紀(jì)念館，為烈士紀(jì)念碑敬獻(xiàn)了花圈，并邀請省軍區(qū)寶雞干休所、關(guān)心下一代工作委員會魏參謀長、蔣主任為師生講解了烈士的英雄的事跡，提高了學(xué)生的思想覺悟，傳承了革命精神，起到了積極的教育作用。

四、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，以質(zhì)量求生存，以特色促發(fā)展，提高教師整體素質(zhì)。

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視教師隊(duì)伍建設(shè)，積極實(shí)施“強(qiáng)師興教”工程。著眼建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、具有創(chuàng)新精神的骨干教師隊(duì)伍，加強(qiáng)教師繼續(xù)教育工作。

2、以研究教材、學(xué)習(xí)新課標(biāo)、優(yōu)化教學(xué)過程、狠抓常規(guī)教學(xué)管理為主要內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)科教研活動，規(guī)范和完善聽課評課制度。在活動中充分結(jié)合教研課題、研究性課程、學(xué)法指導(dǎo)，開展豐富多彩形式多樣的教研活動，取得了很好的效果。另外加強(qiáng)了教學(xué)常規(guī)檢查，進(jìn)行4次包括四個方面的檢查（教案、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、會議記錄、聽課記錄），在聽課的基礎(chǔ)上，根據(jù)教師教學(xué)實(shí)際，提出了更為具體的要求，全校5個教研組平均召開教研會20次，檢查教師教案6次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記4次，學(xué)生作業(yè)6次，教師業(yè)務(wù)筆記平均字?jǐn)?shù)達(dá)3000字左右。

3、加強(qiáng)交流，以研促教。堅(jiān)持學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)一線聽課，任課教師互相聽課學(xué)習(xí)，并召開聽課、評課反饋通報會，對聽課情況進(jìn)行“分析-交流-研討-反饋-指導(dǎo)”，提出建議和意見，全體教師通過相互學(xué)習(xí)，揚(yáng)長補(bǔ)短，進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)校的教學(xué)教研氛圍，促進(jìn)了教師業(yè)務(wù)水平的提高。

五、堅(jiān)持“以人為本”思想，全面提高教學(xué)質(zhì)量

1、推行“小班化、研究型、分層立體式”的教學(xué)模式、實(shí)行寄宿制是我校的一大特色，其根本宗旨是促進(jìn)每個學(xué)生全面而富有個性的發(fā)展，使每個學(xué)生都能得到教師的關(guān)愛，增強(qiáng)師生互動、生生互動，以激發(fā)學(xué)生的聰明才智和各項(xiàng)潛能，促使學(xué)生全面發(fā)展。我們學(xué)校每個班原則上人數(shù)不超過30人，相對于大班額來說，同一時間、空間、同一教師的指導(dǎo)下，我校每個學(xué)生的表現(xiàn)機(jī)會和接受教師個別指導(dǎo)的機(jī)會就越多，即享受的教育資源就越多。正所謂“讓能走的走，能跑的跑，愛寫的多練，能畫的會畫”，每個人的特長得到足夠的關(guān)注與培養(yǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了以人為本的核心，客觀上為每個學(xué)生的全面發(fā)展創(chuàng)造了良好健康的成長環(huán)境。學(xué)校在學(xué)生生活領(lǐng)域?qū)嵭袦?zhǔn)軍事化、嚴(yán)管理，對學(xué)生的日常生活進(jìn)行全面引導(dǎo)、規(guī)范教育，教會他們學(xué)做真人，培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣。

2、堅(jiān)持以人為本，積極推廣“洋思”先進(jìn)教育理念，學(xué)習(xí)洋思精神，繼續(xù)推進(jìn)初中創(chuàng)新教育的探索與實(shí)踐。第一，“沒有教不好的學(xué)生”。我們學(xué)校的學(xué)生大多數(shù)家庭條件比較優(yōu)越，很多都缺乏刻苦學(xué)習(xí)與艱苦奮斗精神，調(diào)皮搗蛋的較多，但是他們本質(zhì)上都不壞，實(shí)踐

證明我們教師只要提供足夠的時間和幫助，絕大多數(shù)的學(xué)生能夠?qū)W好，關(guān)鍵是要了解學(xué)生的心理，做好思想工作。教師要樹立樂觀主義的育人觀，樹立“學(xué)生只有差異，沒有差生”的觀點(diǎn)。第二，樹立“差生也是寶”的觀念。深刻認(rèn)識轉(zhuǎn)化一名差生和培養(yǎng)一名優(yōu)生同等重要，抓差能夠提高全班的教育質(zhì)量，能夠更好的體現(xiàn)教育公平和教育發(fā)展功能，抓好差生是教育教學(xué)藝術(shù)與師德的最突出表現(xiàn)。第三，“像愛自己的子女一樣愛每一個學(xué)生”。教育是愛的奉獻(xiàn)、愛的藝術(shù)、愛的事業(yè)，沒有愛便沒有教育，愛的不真切也會影響教育的效果。要求全體教師做到愛學(xué)生一個不舍棄，更不能歧視差生和學(xué)困生。教育中的愛需要滿腔熱忱，需要無功利色彩。

3、狠抓畢業(yè)班教育教學(xué)，全力以赴應(yīng)對中考。畢業(yè)年級工作是學(xué)校的重中之重。畢業(yè)班推行細(xì)化管理，針對本屆學(xué)生基礎(chǔ)較差，學(xué)習(xí)習(xí)慣不良，學(xué)校和年級組花大力氣端正學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度，狠抓習(xí)慣養(yǎng)成教育。為把握中考動向，學(xué)校派出畢業(yè)班任課教師參加市中考復(fù)課研討會，及時了解中考信息。學(xué)校共組織九年級進(jìn)行質(zhì)量檢測12次，召開家長座談會2次，學(xué)生座談會10余次，鞏固了學(xué)校教育成果，并取得了學(xué)生和家長的廣泛支持。

4、積極組織社會實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生多方面能力。新課程提出“力求有個性，有創(chuàng)意的表達(dá)，根據(jù)個人特點(diǎn)和興趣自主寫作，在生活和學(xué)習(xí)中多方面積累素材，做到有感而發(fā)”。學(xué)校積極組織學(xué)生參加各類踐活動，為學(xué)生提供充分展示自我的平臺。

5、小學(xué)堅(jiān)持快樂教育，將課程改革推向深入，積極開展豐富多采的“第二課堂”活動，小學(xué)成立了書法、素描、手工、籃球、足球、舞蹈、乒乓球等興趣活動小組，全體學(xué)生都能根據(jù)自己的興趣愛好參與喜歡的興趣小組，積極性高，促使學(xué)習(xí)興趣大大提高。在實(shí)踐活動中，學(xué)生作品獨(dú)具匠心，多采紛呈，充分展示了學(xué)生的個性。

六、牢固樹立服務(wù)意識，全面提高后勤管理水平

1、“厚愛、嚴(yán)管”是教育工作的要求，努力提高服務(wù)質(zhì)量是永遠(yuǎn)不懈追求的目標(biāo)，全體后勤服務(wù)人員“內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象”，以有效的教育管理方法、良好的服務(wù)滿足學(xué)生的食宿需要，為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提升了準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)涵，學(xué)生滿意，家長放心。

2、加強(qiáng)了學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐安全管理，預(yù)防為主，責(zé)任落實(shí)，層層監(jiān)督，堅(jiān)持“食以安為先”的思想，關(guān)注食品安全，本學(xué)年未發(fā)生飲食不安全事故，保證了教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

3、提倡節(jié)約節(jié)儉。在全校師生中開展“六個一”活動，“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根粉筆、一分電話費(fèi)、一粒米”，發(fā)現(xiàn)問題能做到及時有效的教育，培養(yǎng)師生艱苦奮斗的作風(fēng)。

七、存在問題和不足

1.為適應(yīng)創(chuàng)建“教育強(qiáng)區(qū)”及教學(xué)工作需要，教學(xué)設(shè)備急需更新。2.德育工作方法須進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)造性、針對性和實(shí)效性。

3.由于生源構(gòu)成的變化，初中部面對較多的學(xué)困生和問題學(xué)生，給我們教學(xué)管理和學(xué)生管理提出了新的課題，需要進(jìn)一步的研討和應(yīng)對。

4.校本教研工作還不夠扎實(shí)、不夠深入，沒有真正做到為教學(xué)服務(wù)，解決實(shí)際問題。5.學(xué)校青年教師比重大，教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步培養(yǎng)提高。

6.教師的規(guī)范化管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，教學(xué)常規(guī)管理尤其是綜合學(xué)科的教學(xué)管理有待于進(jìn)一步完善。

7.個別教師和員工責(zé)任心還不夠強(qiáng)，工作有懈怠心理，個別部門仍有任務(wù)不明、責(zé)任不清的現(xiàn)象存在。