第一篇：機(jī)械物資管理交底

物資管理交底

物資管理主要包括物資市場調(diào)查、物資計(jì)劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購、物資合同管理、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)、物資使用與盤點(diǎn)、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。

物資市場調(diào)查：公司及項(xiàng)目部應(yīng)組織人員對當(dāng)?shù)刭Y源分布狀況、供求態(tài)勢、運(yùn)輸條件、價(jià)格走勢和主要物資供應(yīng)商情況等進(jìn)行市場調(diào)查，調(diào)查分施工前、施工中，定期、不定期調(diào)查，并形成書面調(diào)查報(bào)告或調(diào)查紀(jì)要，上報(bào)上級公司進(jìn)行備案。

公司對項(xiàng)目（含代局指）的物資調(diào)查報(bào)告進(jìn)行審核及備案管理。物資計(jì)劃管理：項(xiàng)目部物機(jī)部應(yīng)依據(jù)經(jīng)審核匯總的工程部門提供的《分工號主要物資需用量明細(xì)表》，編制《主要物資總量控制臺帳》，作為項(xiàng)目物資采購、消耗的總控目標(biāo)；并按月（季）編制物資申請（采購）計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目工程部、工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部等部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。當(dāng)有變更時(shí)，物機(jī)部根據(jù)工程部提供的變更通知及時(shí)調(diào)整《分工號主要物資需用量核算表》、《主要物資總量控制臺帳》。對鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定的必須上報(bào)專項(xiàng)采購申請計(jì)劃。上報(bào)區(qū)域物資集中招標(biāo)采購計(jì)劃；及時(shí)上傳網(wǎng)上競價(jià)采購計(jì)劃。

公司審核項(xiàng)目的主要物資總量控制臺帳，對于超總量控制的物資用料計(jì)劃進(jìn)行審批。

物資供應(yīng)商管理：供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。主要包括：供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評價(jià)、供應(yīng)商復(fù)評。項(xiàng)目從上級管理單位發(fā)布的《合格物資供方名錄》中選擇供應(yīng)商，對不在合格名錄內(nèi)的供應(yīng)商須進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍；產(chǎn)品所使用或依據(jù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)條件、運(yùn)輸條件；產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)和檢測設(shè)備情況；履約情況及服務(wù)質(zhì)量方面情況；產(chǎn)品質(zhì)量管理體系及環(huán)保、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。屬于行政許可和強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品，應(yīng)查驗(yàn)行政許可或強(qiáng)制認(rèn)證證書、試驗(yàn)室出具的取樣試驗(yàn)報(bào)告或具有相關(guān)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)出具的最新產(chǎn)品檢測報(bào)告，具體表式詳見《供方調(diào)查評價(jià)表》。根據(jù)“誰采購誰評價(jià)”的原則，對物機(jī)部調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行評審，經(jīng)評審“合格”的供應(yīng)商，上報(bào)公司納入《合格物資供方名錄》。每年項(xiàng)目部對本單位所評價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入“黑名單”，三年內(nèi)不得使用。

公司負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目供應(yīng)商評價(jià)資料，每年發(fā)布本單位《合格物資供方名錄》。對供應(yīng)物資存在嚴(yán)重質(zhì)量問題而影響集團(tuán)公司聲譽(yù)或服務(wù)極差、不能及時(shí)履約的供方，應(yīng)逐級呈報(bào)，并列入集團(tuán)公司供應(yīng)廠商“黑名單”，三年之內(nèi)集團(tuán)公司各單位均不得從這些單位實(shí)施采購。在合格分供方名單不能滿足施工生產(chǎn)需要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分供方應(yīng)急評價(jià)，《應(yīng)急評價(jià)表》應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級物資主管部門。

物資采購：積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價(jià)采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。二級公司負(fù)責(zé)對鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購；三級公司負(fù)責(zé)對地材及其它批量物資的招標(biāo)采購；二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競價(jià)采購。對不適宜采取招標(biāo)采購的物資，項(xiàng)目部可采取競爭性談判或詢價(jià)采購等方式進(jìn)行。招標(biāo)及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級合同評審，報(bào)公司審批后簽訂。嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)自行采購工程實(shí)體物資。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制物資采購方案，并提報(bào)公司進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)在電子商務(wù)平臺錄入項(xiàng)目信息及提報(bào)物資采購計(jì)劃等內(nèi)容。嚴(yán)禁不履行規(guī)定程序隨意采購，嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)采購工程實(shí)體用主要物資。

公司應(yīng)按相關(guān)規(guī)定審核、優(yōu)化所屬項(xiàng)目物資采購方案，并上報(bào)集團(tuán)公司履行相關(guān)審批程序；根據(jù)集團(tuán)公司審批意見組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對地材及其它批量物資的招標(biāo)采購；二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競價(jià)采購；負(fù)責(zé)對電子商務(wù)平臺本公司所屬項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行維護(hù)；嚴(yán)禁超審批范圍進(jìn)行物資采購。

物資合同管理：招標(biāo)及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，物資采購合同簽訂前應(yīng)嚴(yán)格履行合同評審制度，采購合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前應(yīng)組織兩級合同評審，報(bào)上級主管部門審核后簽訂，嚴(yán)禁未經(jīng)評審隨意簽訂物資采購合同。物資采購合同應(yīng)以集團(tuán)公司公布的采購合同范本為藍(lán)本，并進(jìn)一步補(bǔ)充完善相關(guān)條款內(nèi)容。

項(xiàng)目部物機(jī)部應(yīng)建立物資采購合同管理臺帳，據(jù)實(shí)登記合同履行情況。公司通過合同臺賬對合同的簽訂、履行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。集團(tuán)公司對重點(diǎn)項(xiàng)目的合同臺賬進(jìn)行監(jiān)督抽查。

物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)：項(xiàng)目部物機(jī)部是進(jìn)場物資驗(yàn)收的主責(zé)部門，要積極推行雙人共同驗(yàn)收和視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控等措施，嚴(yán)把物資數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)并及時(shí)填寫《進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)收登記簿》。對工程規(guī)范要求復(fù)檢的主要物資應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，建立《物資送檢臺賬》。嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)發(fā)放工程主體用主要物資。物資進(jìn)場經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填制材料驗(yàn)收單，并對入庫物資按要求進(jìn)行標(biāo)識。公司負(fù)責(zé)對項(xiàng)目物資驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查。

物資使用與盤點(diǎn)：物機(jī)部必須依據(jù)工程部提供的《主要物資需用量核算表》，建立《分工號主要物資限（定）額供應(yīng)臺帳》，按照材料計(jì)劃執(zhí)行，定額控制；根據(jù)施工進(jìn)度分次、分批發(fā)放，嚴(yán)禁一次性超計(jì)劃供應(yīng)。勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放。項(xiàng)目部實(shí)行物資月末盤點(diǎn)制度。

物資核算：項(xiàng)目部對主要物資應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。項(xiàng)目部應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)施工用主要材料消耗月核算、定期考核。

周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理物資調(diào)差資料管理：公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。項(xiàng)目部物機(jī)部根據(jù)需用計(jì)劃確定是否新購或租賃，并上報(bào)公司審批。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司周轉(zhuǎn)材料攤銷、租賃標(biāo)準(zhǔn)。周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的購置，應(yīng)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可進(jìn)行采購。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制周轉(zhuǎn)材料配置方案上報(bào)公司審核，嚴(yán)格執(zhí)行購置、處置審批流程，進(jìn)一步加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收工作，確保質(zhì)量合格。建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺帳，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。

物資調(diào)差資料管理：工程設(shè)計(jì)變更及施工期間因物價(jià)變動需要進(jìn)行物資調(diào)差的，工經(jīng)部、物機(jī)部等部門及時(shí)收集、妥善保管本階段物資采購資料、原始票據(jù)，以便向業(yè)主提供全面、真實(shí)的調(diào)價(jià)依據(jù)。

工地剩余物資和廢舊物資處理：項(xiàng)目部應(yīng)按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊、評估并提出處理意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止帳外處理。

機(jī)械設(shè)備管理交底 機(jī)械設(shè)備管理主要包括項(xiàng)目機(jī)械配置、機(jī)械設(shè)備購置管理、機(jī)械設(shè)備租賃管理、機(jī)械進(jìn)退場管理、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理、特種機(jī)械設(shè)備管理方面內(nèi)容。

機(jī)械設(shè)備配置：子分公司由主管副總經(jīng)理組織機(jī)械、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、工管、工經(jīng)、安質(zhì)環(huán)保、戰(zhàn)略規(guī)劃等有關(guān)部門，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及機(jī)械設(shè)備裝備現(xiàn)狀，提出子分公司機(jī)械裝備規(guī)劃建議，子公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過，董事會批準(zhǔn)；分公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械管理部。項(xiàng)目機(jī)械配置前期策劃工作內(nèi)容和原則，參與施工調(diào)查，了解項(xiàng)目名稱、中標(biāo)通知和施工調(diào)查手冊，大致了解項(xiàng)目工程內(nèi)容。根據(jù)施工調(diào)查手冊，了解主要工程數(shù)量、工期、特點(diǎn)和完成工程所需機(jī)械設(shè)備類型和數(shù)量。準(zhǔn)確掌握全公司可以調(diào)劑和用于本工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備資源。機(jī)械配置方案內(nèi)容包括調(diào)劑、調(diào)配、購置、租賃以及協(xié)作隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)出場時(shí)間等信息；

機(jī)械設(shè)備購置：子分公司于上年12日20日前將次年年度機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械管理部。子分公司根據(jù)《集團(tuán)公司年度機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃》，制定機(jī)械設(shè)備購置實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械管理部備案。子分公司購置集團(tuán)公司管理的機(jī)械設(shè)備時(shí)，計(jì)劃購置前15日，向集團(tuán)公司提報(bào)機(jī)械設(shè)備購置申請，購置申請應(yīng)明確購置機(jī)械設(shè)備預(yù)計(jì)金額、資金來源、機(jī)械設(shè)備使用項(xiàng)目及擬安排的機(jī)械設(shè)備操作司機(jī)名單。

機(jī)械租賃管理：工程項(xiàng)目租賃社會機(jī)械設(shè)備實(shí)行審批制度。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要，編制《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龅臋C(jī)械設(shè)備租賃資源和價(jià)格情況，形成租賃申請報(bào)告，上報(bào)公司審批。項(xiàng)目部于機(jī)械租入前15天向本公司機(jī)械管理部提出租賃機(jī)械申請報(bào)告，租賃申請報(bào)告明確租賃機(jī)械名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、租賃價(jià)格和用于施工工程等情況，對需要長期(使用期超過6個(gè)月)使用的機(jī)械，申請報(bào)告需要對租賃、自有設(shè)備調(diào)配、購置進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)核算對比。機(jī)械使用原則上內(nèi)部調(diào)劑，機(jī)械連續(xù)租賃時(shí)間超過一年或租賃費(fèi)超過機(jī)械購置價(jià)值二分之一時(shí)，原則上不租賃，應(yīng)購置。子（分）公司機(jī)械管理部審核確實(shí)無法調(diào)劑或購置時(shí)，子（分）公司機(jī)械管理部提出準(zhǔn)許租賃意見，公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

機(jī)械進(jìn)退場管理：項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，有計(jì)劃的組織設(shè)備進(jìn)（退）場，必要時(shí)要編制設(shè)備進(jìn)（退）場安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)公司物資機(jī)械管理部門、技術(shù)部門、安質(zhì)部門會審，總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備投入使用前必須經(jīng)過檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收合格（即符合二級及以上機(jī)械技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）后方可投入使用。通用、常規(guī)機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部物機(jī)部門組織，安質(zhì)等部門會同操作人員共同參加檢查驗(yàn)收；大型非標(biāo)機(jī)械設(shè)備（盾構(gòu)機(jī)，450-900t提、運(yùn)、架設(shè)備）安裝調(diào)試完成后，在項(xiàng)目部自檢自查合格完成后報(bào)請子（分）公司檢查驗(yàn)收，由子（分）公司機(jī)械管理部門組織，會同安質(zhì)等相關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)出賣方、出租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場按規(guī)定驗(yàn)收簽字，并做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場驗(yàn)證記錄。

機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理：項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目機(jī)械管理辦法，制定機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制度、交接班制度、巡回檢查制度、定期保養(yǎng)制度以及檢查驗(yàn)收制度等，實(shí)行“定人、定崗、定機(jī)”管理原則。項(xiàng)目部應(yīng)建立本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺賬（含自有機(jī)械、租賃機(jī)械、分包隊(duì)伍自帶機(jī)械、特種機(jī)械），掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備動態(tài)、技術(shù)狀況和設(shè)備運(yùn)行情況。機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備管理、使用、維修。編制在場主要機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查路線圖、潤滑圖表等機(jī)械檢查、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并對維保、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備必須標(biāo)識清晰、規(guī)范，日常機(jī)械保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法，合理使用，規(guī)范保養(yǎng)，及時(shí)維修，保證機(jī)械運(yùn)行正常，機(jī)況良好，無帶病作業(yè)現(xiàn)象。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定進(jìn)場機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，保證人身及設(shè)備安全，制定和采取防范措施，禁止機(jī)械超負(fù)荷和違章作業(yè)。項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每月組織一次機(jī)械檢查。對本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括自有機(jī)械、外租機(jī)械和分包隊(duì)伍自帶機(jī)械，對檢查存在問題整改關(guān)閉，并對檢查整改情況規(guī)范記錄。項(xiàng)目部應(yīng)制定以機(jī)械設(shè)備的臺班或工作量核算辦法，建立機(jī)械運(yùn)行，燃油、電力、配件消耗統(tǒng)計(jì)臺賬，每月開展單機(jī)、工號（經(jīng)濟(jì)單元）機(jī)械使用費(fèi)用成本分析，提出成本控制措施，促進(jìn)項(xiàng)目機(jī)械成本控制。

特種設(shè)備管理：特種設(shè)備管理符合國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（第549號）文件規(guī)定，特種設(shè)備操作人員管理符合《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》（國家質(zhì)檢總局令第70號）文件規(guī)定。購置的特種設(shè)備必須是由國家頒發(fā)生產(chǎn)許可證或者安全認(rèn)可證廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。屬國家規(guī)定需要進(jìn)行型式試驗(yàn)（如架橋機(jī)，門式起重機(jī)等），須通過國家法定機(jī)構(gòu)型式試驗(yàn)驗(yàn)收且取得合格證。特種設(shè)備投入使用前，子分公司機(jī)械管理部、安質(zhì)部應(yīng)當(dāng)核對其安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件是否齊全。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，子分公司安質(zhì)部應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。使用特種設(shè)備的子分公司機(jī)械管理部門要建立特種設(shè)備臺賬。

第二篇：物資機(jī)械管理試卷(含答案)

機(jī)械材料管理試題

部門： 姓名： 成績：

一、填空題（每空1共10）

1、項(xiàng)目機(jī)械三大管理是：采購管理、租賃管理 和自管設(shè)備處置。

2、材料驗(yàn)收工作要把好“三關(guān)”，做到“三不收”。“三關(guān)”是質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)；“三不收”是憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、數(shù)量不合格不收。

3、材料驗(yàn)收工作的具體程序是驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對資料、檢驗(yàn)實(shí)物、辦入庫手續(xù)。

4、對材料盤點(diǎn)的要求是：庫存材料達(dá)到“三清”，即數(shù)量清、質(zhì)量清、賬單清;“三有”即盈虧有原因、事故差錯(cuò)有報(bào)告、調(diào)整帳表有依據(jù)；保證“四對口”，即帳、卡、物、資金對口。

5、袋裝水泥應(yīng)入庫保管。倉庫地坪要高出室外地面20-30cm，四周圍墻面要有防潮措施，碼垛時(shí)一般碼放10袋，最高不得超過15袋。

6、材料供應(yīng)與管理的主要內(nèi)容是：兩個(gè)領(lǐng)域、三個(gè)方面和八項(xiàng)業(yè)務(wù)。兩個(gè)領(lǐng)域指材料流通領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域；三個(gè)方面指材料的供、管、用。八項(xiàng)業(yè)務(wù)是指材料計(jì)劃、組織貨源、運(yùn)輸供應(yīng)、驗(yàn)收保管、現(xiàn)場材料管理，工程耗料核銷，工程核算和統(tǒng)計(jì)分析八項(xiàng)業(yè)務(wù)

7、材料供應(yīng)與管理工作的基本任務(wù)是：本著管理材料必須全面“管供”、管用、管節(jié)約和管回收、修舊利廢的原則，把好供、管、用三個(gè)主要環(huán)節(jié)。

9、協(xié)作隊(duì)伍領(lǐng)料人必須經(jīng)過合同簽訂人授權(quán)委托 方可領(lǐng)料。

10、材料市場調(diào)查可分為開工前調(diào)查、定期調(diào)查和大額采購前調(diào)查。

11、主要材料消耗分析主要分為量差分析、價(jià)差分析、原材消耗分析等。

12、Ⅱ類材料一般為項(xiàng)目本地材料，品種一般包括：鋼材、水泥、木材、商品砼、砂石料、摻合料（粉煤灰、礦粉）、及構(gòu)成工程實(shí)體的其它材料和輔助料，此類物資采購由項(xiàng)目物機(jī)部和集團(tuán)公司建材公司聯(lián)合進(jìn)行 招議標(biāo)集中 采購，合同直接以項(xiàng)目部名義和供方簽訂，項(xiàng)目部直接支付貨款。

二、單項(xiàng)選擇題（每題1分共10分）

1、水泥儲存時(shí)間不能太長，出場后超過（C）個(gè)月的水泥，要及時(shí)抽樣檢查，經(jīng)化驗(yàn)后按重新確定的強(qiáng)度使用。

A 1 B 2 C 3 D 6

2、材料管理的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是(C)A.供 管 用 B.計(jì)劃 組織 指揮 調(diào)節(jié) C.采購 運(yùn)輸 儲備 供應(yīng) D.備 收 管 用 算

3、協(xié)作隊(duì)伍材料費(fèi)扣款單交D 部門辦理扣款手續(xù)。

A:財(cái)務(wù) B:機(jī)材 C:工程 D:經(jīng)營

4、搞好材料供應(yīng)與管理,必須重視采購運(yùn)輸和加工過程的管理,盡最大努力(B)加速材料周轉(zhuǎn)

A.加強(qiáng)材料在用,在庫時(shí)間 B.減少在途,壓縮庫存物資 C.實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸 D.避免現(xiàn)場的二次搬運(yùn)

5、.影響企業(yè)材料計(jì)劃管理的外部因素包括(C)與施工生產(chǎn)相關(guān)因素 A.自然氣候因素 B.工程進(jìn)度因素 C.市場變化因素 D.建設(shè)單位因素

6、編制材料供應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作是(A)A.核實(shí)和匯總材料申請表 B.分析上期材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行情況 C.落實(shí)貨源和資金 D.明確工作任務(wù)和施工生產(chǎn)計(jì)劃

7、大堆料（包括砂石料、水泥）要堅(jiān)持 C 驗(yàn)收制度.A:一人 B：兩人 C：兩人或兩人以上 D：三人

8、組織材料運(yùn)輸,必須遵循(C)原則.A及時(shí)、準(zhǔn)確、均衡、安全 B及時(shí)、均衡、安全、經(jīng)濟(jì) C及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì) D及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、合理 9為防止混凝土中鋼筋銹蝕,最經(jīng)濟(jì)、最有效可行的措施是(C)A.鋼筋表面刷油漆 B.鋼筋表面用堿處理 C.提高混凝土的密實(shí)性 D.加入引氣劑

10、.粒徑在(D)的骨料為細(xì)骨料

A.0.15～3.25mm B.0.15～3.75mm C.0.15～4.25mm D.0.15～4.75mm

三、判斷題（每題1分共10分）

1、采取技術(shù)措施是企業(yè)節(jié)約材料的唯一途徑。（×）

2、材料儲存是材料流通過程的重要環(huán)節(jié)。（√）

3、從廣義的來講，建筑材料管理應(yīng)包括建筑材料生產(chǎn)、流通、使用的全過程管理。（√）

4、編制建筑材料計(jì)劃的目的，是對資源的投入量、投入時(shí)間和投入步驟做出合理的安排，以滿足施工項(xiàng)目需要的過程。（√）

5、堆碼的基本要求是合理、牢固、整齊、節(jié)省、定量。（√）

6、在鋼筋混凝土梁的材料和梁的尺寸一定的情況下，只要多配鋼筋就能提高梁的承載能力。（×）

7、在水泥強(qiáng)度等級相同的條件下，水灰比越小，砼強(qiáng)度越高。（×）

8、材料定購中＂三比一算＂，是指：比價(jià)格．比誠信．比質(zhì)量，算成本，（×）

9、月度用料計(jì)劃也叫單位工程材料計(jì)劃，是根據(jù)承包合同或協(xié)議書，按規(guī)定的時(shí)間要求完成的施工生產(chǎn)計(jì)劃或單位工程施工任務(wù)而編制的需用材料．（×）

10、材料儲備的主要目的，在于尋求合理的儲備量。儲備過多會造成呆滯積壓、占用資金過多；反之，儲備過少會導(dǎo)致施工生產(chǎn)中斷，停工待料，帶來損失。（√）

四、問答題（50分）

1、物資經(jīng)濟(jì)活動分析從哪幾個(gè)方面進(jìn)行分析，包含哪些內(nèi)容？

答：一：概述

1．本期完成的實(shí)物工作量和產(chǎn)值等情況（文字說明）。

2．材料成本支出情況：本期消耗的主要材料數(shù)量及金額（文字說明）。3．本期物資管理情況。

二、材料消耗成本分析：主要針對對當(dāng)期消耗成本影響較大的一些主要材料的節(jié)超情況進(jìn)行文字分析和說明，并附《材料消耗核算表》，還可包括價(jià)差分析、材料成本總量盈虧分析、砼原材消耗分析、施工隊(duì)主要材料消耗分析等。根據(jù)分析表用文字分別描述，并找出盈虧原因。

三、材料采購成本分析：主要分析當(dāng)期市場價(jià)格的變動情況相對于基期所制定的材料責(zé)任成本價(jià)格的影響程度。對下期成本影響因素進(jìn)行分析預(yù)測。

四、運(yùn)輸費(fèi)用的影響：主要分析運(yùn)輸費(fèi)用的變化所帶來的影響。

五、材料成本控制中存在的問題。

2、項(xiàng)目材料管理人員應(yīng)該具備哪些基本技能？ 答：

1、思想品質(zhì)要求： 大公無私、任勞任怨、遵章守紀(jì)、虛心學(xué)習(xí)、精細(xì)認(rèn)真；

2、工作能力要求：

“四事”：事前有請示、事中有控制、事后有記錄、事畢有匯報(bào)；

“五會”：會微機(jī)操作、會運(yùn)算換算、會簽訂合同、會設(shè)計(jì)表格、會統(tǒng)計(jì)報(bào)表； “六懂”：懂法律法規(guī)、懂規(guī)章制度、懂采購過程、懂保管保養(yǎng)、懂成本管理、懂收發(fā)程序；

3、項(xiàng)目材料供應(yīng)與管理工作具有一定的特殊性、艱巨性和復(fù)雜性，表現(xiàn)在哪些方面？

答：1）工程材料品種規(guī)格繁多；2）工程材料耗用量多、重量大；3）施工生產(chǎn)周期較長，占用的生產(chǎn)儲備資金較多；4）工程材料供應(yīng)很不均衡；5）材料供應(yīng)工作涉及面廣；6）由于市政工程的產(chǎn)品固定，施工場所不固定，確定了其生產(chǎn)的流動性，使得建筑材料的供應(yīng)沒有固定的來源渠道，也沒有固定的運(yùn)輸方式，反映了建筑材料供應(yīng)工作的復(fù)雜性。7）材料的質(zhì)量要求高。

4、在鋼筋砼梁中，一般配有哪幾種鋼筋？各自的作用是什么？

答：主要鋼筋包括主鋼筋、彎起鋼筋、箍筋等，其中主鋼筋是主要的受力鋼筋，對梁斷面而言，它承受所有的因彎矩而產(chǎn)生的拉應(yīng)力（若受壓區(qū)布置主筋，也承擔(dān)一定的壓應(yīng)力）；彎起鋼筋是為面子斜載面抗剪而設(shè)置的，一般可由主鋼筋彎起；箍筋除滿足斜載面抗剪強(qiáng)度外，還起到連接受力主鋼筋和受力去混凝土的作用，同時(shí)用來固定主鋼筋的位置使梁內(nèi)各種鋼筋形成骨架。

5、項(xiàng)目材料管理要求是什么？

答：1）全面規(guī)劃；2）計(jì)劃進(jìn)場；3）嚴(yán)格驗(yàn)收；4）合理存放；5）妥善保管；6）控制領(lǐng)發(fā)；7）監(jiān)督使用；8）準(zhǔn)確核算。

五、論述題（20分）

1、對機(jī)械材料管理方面有哪些建議和意見，以及在以后材料管理崗位上的個(gè)人規(guī)劃？

第三篇：物資采購合同交底

篇一：物資采購流程

物資合同額50w為界點(diǎn)，50w以上為公司組織招標(biāo)，50w以下項(xiàng)目有權(quán)利自行組織招標(biāo)。50w以上物資采購流程：

1.由項(xiàng)目工程部制定采購計(jì)劃后，報(bào)公司進(jìn)行招標(biāo)申請(公司根據(jù)各項(xiàng)目情況安排調(diào)撥或者采購或授權(quán)項(xiàng)目自行組織招標(biāo)）；

2.招標(biāo)文件報(bào)項(xiàng)目評審、公司評審；表格：招標(biāo)文件評審表

3.組織三家以上進(jìn)行招投標(biāo)，發(fā)放招標(biāo)文件；表格：招標(biāo)文件發(fā)放記錄、投標(biāo)書遞交記錄表 4.組織相關(guān)人員進(jìn)行開標(biāo)，表格：開標(biāo)會議簽到表、開標(biāo)記錄表、評標(biāo)意見匯總表、開標(biāo)評標(biāo)結(jié)果匯總表、物資招標(biāo)評標(biāo)報(bào)告

5.開標(biāo)后將所有投標(biāo)單位報(bào)價(jià)單、授權(quán)委托、資質(zhì)留電子版。匯同第4條全部表格報(bào)公司評審。

6.評標(biāo)結(jié)果公司評審?fù)ㄟ^后，進(jìn)行物資采購合同評審并上報(bào)公司。表格：物資采購合同評審表

7.物資采購合同公司評審?fù)ㄟ^后，聯(lián)系中標(biāo)單位簽訂采購合同。詳見：合同簽訂說明。8.合同簽訂后連同用印申請表、分供商引薦函一起寄到公司用印。

9.合同返回后 登記物資合同登記臺帳并簽發(fā)財(cái)務(wù)、合約、乙方各一份。同時(shí)進(jìn)行合同交底。表格：物資合同臺賬、收發(fā)文登記、合同交底書

10.合同歸檔需附整套資料，包括項(xiàng)目及公司：招標(biāo)文件評審、定標(biāo)報(bào)告、合同評審、合同原件、中標(biāo)單位資質(zhì)、合同交底。11.編制合格/不合格供應(yīng)商名錄，按季度對供應(yīng)商進(jìn)行履約評價(jià)。50w一下物資招投標(biāo)：

1.由項(xiàng)目工程部制定采購計(jì)劃，確定招標(biāo)數(shù)量、規(guī)格型號 2.組織三家以上招投標(biāo)、報(bào)價(jià)、開標(biāo)

3.出具評標(biāo)資料后連同用印申請表、分供商引薦函直接郵寄公司用印。4.歸檔同上。

5w一下可直接詢?nèi)覉?bào)價(jià)后，有項(xiàng)目簽訂采購協(xié)議。篇二：施工合同與物資采購合同 22106020施工合同與物資采購合同復(fù)習(xí)要點(diǎn) 1．施工承包合同的主要內(nèi)容 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中，“通用合同條款”主要內(nèi)容包括：詞語定義與解釋，明確了監(jiān)理人的概念；發(fā)包人與承包人的責(zé)任與義務(wù)；進(jìn)度控制條款，包括進(jìn)度計(jì)劃、開工日期與工期、工期調(diào)整、暫停施工；質(zhì)量控制條款，包括承包人的質(zhì)量管理與檢查、監(jiān)理人的質(zhì)量檢查、隱蔽部位覆蓋前的檢查、清除不合格工程、試驗(yàn)和檢驗(yàn)；費(fèi)用控制條款，包括預(yù)付款、工程進(jìn)度付款、質(zhì)量保證金、竣工結(jié)算、最終結(jié)清；竣工驗(yàn)收條款，包括竣工驗(yàn)收申請報(bào)告、驗(yàn)收、施工期運(yùn)行、試運(yùn)行、竣工清場、施工隊(duì)伍的撤離；缺陷責(zé)任與保修責(zé)任條款，包括缺陷責(zé)任期的起算時(shí)間、缺陷責(zé)任、缺陷責(zé)任期的延長、進(jìn)一步試驗(yàn)和試運(yùn)行、缺陷責(zé)任期終止證書、保修責(zé)任?！巴ㄓ煤贤瑮l款”可通過“專用合同條款”進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化，但不得與“通用合同條款”強(qiáng)制性規(guī)定相抵觸。2．施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容

《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》gf一2003～0213的主要內(nèi)容包括：工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù)；專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)，包括對分包工程的責(zé)任、與發(fā)包人的關(guān)系、承包人指令、分包人的工作；分包合同價(jià)款及支付，分包合同價(jià)款可采用固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格、成本加酬金三種方式中的一種，并與總包合同約定的方式一致。3．施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容

勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位?！督ㄔO(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》of—2003 0214的主要內(nèi)容包括：工程承包人與勞務(wù)分包人的主要義務(wù)；有關(guān)保險(xiǎn)的規(guī)定，包括承包人自有人員及第三人的保險(xiǎn)，材料設(shè)備、施工機(jī)械的保險(xiǎn)，以及為從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理的意外傷害保險(xiǎn)；勞務(wù)報(bào)酬的計(jì)價(jià)方式與調(diào)整，勞務(wù)報(bào)酬可采用固定勞務(wù)報(bào)酬、約定計(jì)時(shí)單價(jià)、約定計(jì)件單價(jià)三種方式中的一種；工時(shí)及工程量的確認(rèn)；勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。4．物資采購合同的主要內(nèi)容

工程建設(shè)過程中的物資包括建筑材料(含構(gòu)配件)和設(shè)備等。相應(yīng)地，物資采購合同可分為建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同，合同當(dāng)事人為供方和需方。供方應(yīng)對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，而需方則應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

建筑材料采購合同的主要內(nèi)容．包括標(biāo)的、數(shù)量、包裝、交付及運(yùn)輸方式、驗(yàn)收、交貨期限、價(jià)格、結(jié)算、違約責(zé)任。

設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容，包括設(shè)備價(jià)格與支付、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場服務(wù)、驗(yàn)收和保修。

一 單項(xiàng)選擇題

1．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，設(shè)計(jì)交底應(yīng)由()組織。a．監(jiān)理人 b．發(fā)包人 c．承包人 d．設(shè)計(jì)單位

2．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，項(xiàng)目參與各方中應(yīng)對發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)的是()。a．承包人 b．監(jiān)理人 c．發(fā)包人

d．有關(guān)勘測單位3．如發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)()。a．承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，但不承擔(dān)工期延誤

b．承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費(fèi)用

c．承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，但不補(bǔ)償承包人利潤損失 d．承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤

4．某工程因施工需要，需取得出入施工場地的某條臨時(shí)道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，正確的說法是()。a．承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用 b．承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用 c．發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用 d．發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用

5．某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是()。a．承包人應(yīng)立即通知發(fā)包人 b．承包人應(yīng)立即通知新聞媒體

c．承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人 d．如沒有造成人員傷亡，承包人可自行處理

6．某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財(cái)產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)()。a．得到了行政主管部門的批準(zhǔn) b．得到了毗鄰財(cái)產(chǎn)損失者的同意 c．根據(jù)發(fā)包人的指令處理 d．按規(guī)定保護(hù)了事故現(xiàn)場

7．某工程施工現(xiàn)場狹窄，施工過程中，由于承包人塔吊安裝中存在缺陷，導(dǎo)致使用過程中發(fā)生塔吊倒塌事故，砸壞項(xiàng)目周邊一幢建筑物的屋面。該事故造成的損失，應(yīng)由()。a．承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，以及第三者的財(cái)產(chǎn)損失

b．承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，發(fā)包人承擔(dān)第三者的財(cái)產(chǎn)損失 c．發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，以及第三者的財(cái)產(chǎn)損失

d．發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，承包人承擔(dān)第三者的財(cái)產(chǎn)損失

8．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人應(yīng)在（）內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告。a．收到中標(biāo)通知書后28天內(nèi) b．工程開工前l(fā)4天內(nèi) c．接到開工通知后7天內(nèi) d．接到開工通知后28天內(nèi)

9．某工程項(xiàng)目承包人按合同要求向監(jiān)理人提交了工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)監(jiān)理人的意

見對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修改，監(jiān)理人對修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)由于進(jìn)度計(jì)劃安排不善導(dǎo)致出現(xiàn)了人員窩工的情況，由此產(chǎn)生的后果應(yīng)由()承擔(dān)。a．發(fā)包人 b．監(jiān)理人

c．發(fā)包人與承包人共同 d．承包人 10．某工程項(xiàng)目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工。①由于監(jiān)理人未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；②由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；③由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；④由于達(dá)到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為()天。a．13 b．15 c．19 d．27 11．某工程項(xiàng)目施工過程中，由于惡劣的天氣原因，工程師發(fā)出了暫停施工的指示。該指示發(fā)出56天后，工程師仍未發(fā)出復(fù)工指令，在這種情況下，承包人可以()。a．立即自行復(fù)工

b．向監(jiān)理人提交書面通知后自行復(fù)工 c．取消該工作

d．向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工

12．某工程由于發(fā)包人原因暫停施工28天后，承包人認(rèn)為工程已具備復(fù)工條件，向監(jiān)理人提交書面復(fù)工通知，但被監(jiān)理人當(dāng)場拒絕，則承包人()。a．可通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為可取消工作 b．如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約 c．可自行復(fù)工 d．應(yīng)遵守監(jiān)理人的指令，但有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費(fèi)用，并支付合理利潤 13．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人在自檢確認(rèn)隱蔽部位具備覆蓋條件后，通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)進(jìn)行檢查。該部分隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理人有權(quán)提出對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)的要求，則重新檢驗(yàn)的費(fèi)用()。a．應(yīng)由承包人承擔(dān) b．應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)

c．應(yīng)視重新檢驗(yàn)結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)

d．因監(jiān)理人未對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)由監(jiān)理人承擔(dān)

14．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，如承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，對于監(jiān)理人提出的重新檢驗(yàn)要求，重新檢驗(yàn)的費(fèi)用()。a．應(yīng)由承包人承擔(dān) b．應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)

c．應(yīng)視重新檢驗(yàn)結(jié)果，確定由哪方承擔(dān) d．由承包人和發(fā)包人各承擔(dān)50％ 15．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，則()。a．視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作 b．視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作

c．發(fā)包人應(yīng)在收到該證書后28天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給承包人 d．不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作

16．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括()。

a．預(yù)付款的支付

b．承包人完成的安裝工程款

c．價(jià)格調(diào)整的金額d．預(yù)付款的扣回

17．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，如監(jiān)理人未能在14天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請單，又未提出具體意見，則()。a．監(jiān)理人可要求延長核查時(shí)間

b．監(jiān)理人應(yīng)向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書 c．視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)監(jiān)理人核查同意 d．視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)發(fā)包人核查同意

18．某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請單時(shí)，發(fā)現(xiàn)前二個(gè)月已簽發(fā) 的進(jìn)度付款證書中存在錯(cuò)誤，多支付了承包人約50萬元的進(jìn)度款，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，該筆款()。a．工程師無權(quán)扣除

b．應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除 c．應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除一半 d．應(yīng)在竣工付款中扣除

19．某工程項(xiàng)目承包人于2009年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于2009年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2009年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于2009年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為()。a．2009年7月12日 b．2009年8月5日 c．2009年8月i0日 d．2009年8月20日 20．某工程項(xiàng)目承包人于2006年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，但直到2006年7月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗(yàn)收，則根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，應(yīng)()。

a．承包人應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任 b．承包人可以自行組織竣工驗(yàn)收

c．視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以收到承包人竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的第56天為準(zhǔn) d．視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為準(zhǔn)

21．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自()起計(jì)算。

a．承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日 b．工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期 c．發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日

d．監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日

22．某承包人承攬一房屋建筑項(xiàng)目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗(yàn)收。在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)包人發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象。對這一缺陷，()。a．應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用 b．應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用

c．監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費(fèi)用根據(jù)缺陷和損壞原因處理 d．發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長最長不超過2年

23．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》gf—2003—o213的規(guī)定，承包人應(yīng)當(dāng)向分包人提供()。

a．全套總包合同供分包人查閱b．合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，費(fèi)用由分包人承擔(dān) c．與監(jiān)理公司簽訂的合同

d．與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料 24．某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是()。

a．未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系 b．分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師

c．分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令

d．分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

25．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》gf一2003一0213的規(guī)定，分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款之間應(yīng)當(dāng)()。a．一致

b．沒有連帶關(guān)系

c．分包價(jià)款低于總包價(jià)款 d．分包價(jià)款高于總包價(jià)款

26．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由()負(fù)責(zé)供應(yīng)。a．發(fā)包人 b．工程師 c．勞務(wù)分包人 d．工程承包人

27．某工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由乙公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)，甲公司負(fù)責(zé)提供該分包工程所需的材料，對運(yùn)至施工場地用于該分包工程的材料，應(yīng)由()辦理或獲得保險(xiǎn)。a．發(fā)包人 b．乙公司 c．甲公司 d．工程師

28．建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是()。a．工程承包人租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備 b．運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備

c．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備 d．第三方人員生命財(cái)產(chǎn)

29．根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是()。

a．由于勞務(wù)分包人原因造成的返工 b．通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化 c．法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化 d．由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故

30．某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給某勞務(wù)分包單位，雙方約定勞務(wù)報(bào)酬采用固定勞務(wù)報(bào)酬。該勞務(wù)分包合同在履行過程中應(yīng)()。a．由工程師確認(rèn)勞務(wù)分包人的工時(shí)和工程量

b．由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人，由工程承包人確認(rèn)

c．由勞務(wù)分包人按月將完成的工程量報(bào)工程承包人，由工程承包人確認(rèn)篇三：2014-3-10公司材料采購流程交底

即墨古城改造安置區(qū)物資兩級管理細(xì)則交底

根據(jù)公司物資管理工作和集中采購的要求，針對即墨古城項(xiàng)目部指揮部、項(xiàng)目部兩級單位管理的特點(diǎn)，現(xiàn)將即墨古城物資管理方面需要各體系聯(lián)動的流程簡要說明。一 物資管理權(quán)限劃分

作為公司直管項(xiàng)目，目前本項(xiàng)目物資管理采購招標(biāo)、簽訂合同均由公司物資管理部層面主持推進(jìn)，項(xiàng)目指揮部主持整理匯總項(xiàng)目部招標(biāo)計(jì)劃并報(bào)送公司組織招標(biāo)，項(xiàng)目部和指揮部共同執(zhí)行物資采購合同履約和現(xiàn)場材料管控工作。

物資采購范圍：按照材料用途、重要程度分為a、b、c三類。物資分類-按用途、重要程度 二 物資采購流程 物資需用總計(jì)劃提報(bào)：

《項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃》開工后60日內(nèi)由項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理牽頭編制，經(jīng)由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由物資經(jīng)理留存作為物資進(jìn)場數(shù)量、批次的控制依據(jù)。2材料需求計(jì)劃提報(bào)：（1）大宗材料及一般材料提前20天提報(bào)；

（2）特殊材料、安裝材料、半成品、委托加工材料以及其他需要預(yù)加工的材料應(yīng)提前30-40天提報(bào)；

（3）裝飾材料：如面磚、大理石板、吊頂、隔斷等有技術(shù)性要求的材料，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字由商務(wù)人員計(jì)算數(shù)量后提報(bào)；（4）現(xiàn)場物資管理人員應(yīng)對材料的使用部位及工期要求有預(yù)見性和針對性地督促項(xiàng)目有關(guān)人員提報(bào)材料計(jì)劃；各部門提報(bào)物資計(jì)劃時(shí)務(wù)必將規(guī)格、型號、單位、材質(zhì)、數(shù)量等物資屬性描述清楚，由于計(jì)劃含混不清而耽誤施工生產(chǎn)的，其責(zé)任由提報(bào)人承擔(dān)；項(xiàng)目部物資計(jì)劃提報(bào)第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。物資計(jì)劃一覽表：3物資采購

項(xiàng)目部物資經(jīng)理收到工程部提供的簽字完整的計(jì)劃后，對于已經(jīng)完成招標(biāo)并簽訂合同的材料經(jīng)項(xiàng)目部工程部提報(bào)進(jìn)場計(jì)劃，項(xiàng)目部物資經(jīng)理根據(jù)盤點(diǎn)庫存量和總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃比對，并將材料節(jié)超情況與商務(wù)部門及時(shí)溝通，未發(fā)現(xiàn)超供料及其他異常的情況時(shí)，將該進(jìn)場計(jì)劃報(bào)給指揮部留存?zhèn)洳?，同時(shí)項(xiàng)目部物資經(jīng)理聯(lián)系供應(yīng)商履行合同供貨；對于公司未進(jìn)行招標(biāo)的材料，項(xiàng)目部物資經(jīng)理收到計(jì)劃后，編制物資招標(biāo)計(jì)劃及物資采購方案報(bào)指揮部，由指揮部匯總整理交由公司物資部招標(biāo)（流程圖見附表

一、附表二），待招標(biāo)完成、合同簽訂后按照上述流程安排進(jìn)場。4 合同管理

合同簽訂完成之后，由指揮部將合同文本傳達(dá)給各項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部接到合同3日內(nèi)編制合同臺賬，并對項(xiàng)目部相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理

進(jìn)行合同交底形成交底記錄，合同交底工作第一責(zé)任人為項(xiàng)目物資經(jīng)理。5 現(xiàn)場管控 材料驗(yàn)收：材料到場后，由物資經(jīng)理組織驗(yàn)收，進(jìn)場材料相關(guān)的專業(yè)工程師、安全工程師需要參加的必須參加驗(yàn)收并提出意見，如無特殊情況在驗(yàn)收記錄上簽字備查，不合格物資當(dāng)場退回。

材料盤點(diǎn)：項(xiàng)目部應(yīng)按月度、半年、進(jìn)行物資盤點(diǎn)。物資盤點(diǎn)規(guī)定及要求

三 其他需要各部門配合的工作

本工程組織結(jié)構(gòu)較為特殊，五個(gè)項(xiàng)目部面對同一個(gè)業(yè)主，鑒于業(yè)主批價(jià)認(rèn)價(jià)流程的要求，項(xiàng)目部必須在每月的采購計(jì)劃之外再根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送物資進(jìn)場計(jì)劃（報(bào)業(yè)主詢價(jià)、認(rèn)價(jià)用），使用材料需標(biāo)明施工部位、施工時(shí)間。此項(xiàng)工作需要項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)提報(bào)，本表格暫定于每月20日之前將下月需要進(jìn)場的材料進(jìn)場計(jì)劃報(bào)給項(xiàng)目部物資經(jīng)理，以免耽誤我方與業(yè)主方認(rèn)價(jià)認(rèn)量，表格格式見附表三。此項(xiàng)工作第一責(zé)任人為項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。即墨古城改造安置區(qū)工程項(xiàng)目工程總體體量大、物資總量大、種類繁多、物資采購任務(wù)艱巨，希望各部門能提前、準(zhǔn)確的提報(bào)物資計(jì)劃，部門之間加強(qiáng)溝通，以便于現(xiàn)場施工的高效進(jìn)行、工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。

即墨古城安置區(qū)改造工程指揮部2014.3.10 交底人：

接底人：

第四篇：機(jī)械維護(hù)班物資材料管理規(guī)定

機(jī)械維護(hù)班物資、材料管理辦法

一、目標(biāo)

1、滿足生產(chǎn)發(fā)電的需要，防止應(yīng)材料短缺影響機(jī)組的正常發(fā)電。

2、體現(xiàn)儲備物資材料的精、準(zhǔn)，符合現(xiàn)場實(shí)際的需要，避免積壓物資形成浪費(fèi)。

3、實(shí)現(xiàn)對物資材料的閉環(huán)管理，形成動態(tài)的管理。

二、要求

1、按公司、部門的要求結(jié)合公司對材料管理的規(guī)定制定本班組的物資、材料管理辦法

2、班組物資、材料管理辦法應(yīng)符合公司和部門對物資、材料管理的相關(guān)規(guī)定和要求。

3、班組物資、材料管理辦法應(yīng)滿足生產(chǎn)需要和厲行節(jié)約原則。

三、總體規(guī)劃

1、由于西溪河電站屬流域開發(fā)，共四級；且各電站的同種設(shè)備型號有差異。為了滿足生產(chǎn)運(yùn)行的需要和厲行節(jié)約的原則；班組建立統(tǒng)一管理規(guī)定和辦法，以各站為基礎(chǔ)具體實(shí)施。

2、本規(guī)定涵蓋設(shè)備臺帳的建立規(guī)定、各電站易損件的統(tǒng)計(jì)、材料計(jì)劃上報(bào)的方法、物資材料的驗(yàn)收入庫管理規(guī)定、庫房物資材料的定置管理規(guī)定、物資材料的出庫管理規(guī)定、物資材料計(jì)劃補(bǔ)充上報(bào)規(guī)定等內(nèi)容。

四、建立的流程和方法

1、流程

班組各電站設(shè)備臺帳建立規(guī)定→班組各電站易損件統(tǒng)計(jì)方法→材料計(jì)劃上報(bào)和補(bǔ)充上報(bào)→物資材料的驗(yàn)收入庫管理規(guī)定→庫房物資材料定置管理規(guī)定→物資材料出庫管理規(guī)定。

2、班組各電站設(shè)備臺帳建立的規(guī)定

2.1 班組設(shè)備臺帳建立要求應(yīng)達(dá)到：全面、準(zhǔn)確、標(biāo)注清楚、格式統(tǒng)一。

2.2 班組設(shè)備臺帳明細(xì)應(yīng)包括：設(shè)備和零件的名稱、規(guī)格、在裝量、生產(chǎn)廠家、用途。2.3 對主輔設(shè)備臺帳內(nèi)容應(yīng)包括：主要設(shè)備、輔助系統(tǒng)設(shè)備的零部件、閥門、法蘭、連接螺栓及管道、密封材料等的相關(guān)資料。

2.4 班組設(shè)備臺帳劃分為水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、進(jìn)水球閥（包括液壓部分）、進(jìn)水蝶閥（包括液壓部分）、調(diào)速系統(tǒng)、中壓氣系統(tǒng)、低壓氣系統(tǒng)、檢修排水系統(tǒng)、滲漏排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、透平油系統(tǒng)、尾水閘門及啟閉機(jī)、進(jìn)水閘及啟閉機(jī)、沖沙閘和啟閉系統(tǒng)、泄洪閘和啟閉系統(tǒng)、大壩門機(jī)、測量零部件等 2.5 建立具體方法: 2.5.1 以設(shè)備供貨的電子版清單為基礎(chǔ)，按生計(jì)部格式要求建立設(shè)備臺帳，沒有電子版的則以現(xiàn)場收集的設(shè)備名稱、規(guī)格、型號等參數(shù)為基礎(chǔ)。2.5.2 按電子版建立設(shè)備臺帳應(yīng)對照圖紙或說明書在設(shè)備名稱欄中設(shè)備名稱后面加橫杠并在其后面填入其用途或使用地方。如果對照現(xiàn)場收集的設(shè)備資料則在編寫時(shí)就寫入其用途或使用的地方。2.5.3 2.5.4 編寫完后應(yīng)對照現(xiàn)場進(jìn)行一一核對，對不符合實(shí)際的應(yīng)進(jìn)行修改。

編寫合格的設(shè)備臺帳交生計(jì)部一份電子版，班組留存電子版和紙質(zhì)資料便于查閱。

3、班組各電站易損件的統(tǒng)計(jì)方法

3.1 要求：易損件統(tǒng)計(jì)應(yīng)達(dá)到全面、準(zhǔn)確。

3.2 易損件統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)建立明細(xì)內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格或型號、在裝量、備用量、生產(chǎn)廠家、用途。

3.3 易損件方法：根據(jù)各電站合格的設(shè)備臺帳為基礎(chǔ)結(jié)合零部件的使用頻率、材料性質(zhì)、日常維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)劃分易損件。

3.4 以易損件統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)結(jié)合設(shè)備臺帳根據(jù)日常維護(hù)項(xiàng)目、小修項(xiàng)目、大修項(xiàng)目建立維護(hù)、小修、大修備品備件清冊；清冊明細(xì)包括內(nèi)容同易損件一致。

3.5 建立易損件和備品備件清冊統(tǒng)計(jì)資料時(shí)仔細(xì)核對其名稱和規(guī)格或型號，保證其準(zhǔn)確性。4.材料計(jì)劃的上報(bào)

4.1 材料計(jì)劃格式要求按生計(jì)部要求執(zhí)行

4.2 每月或每季度的材料計(jì)劃的上報(bào)根據(jù)每年的設(shè)備檢修計(jì)劃和日常設(shè)備檢修計(jì)劃的安排情況，以建立的備品備件清冊和設(shè)備臺帳為基礎(chǔ)（如：本月有大修則以大修備品備件清冊為基礎(chǔ)，有特殊設(shè)備檢修時(shí)則應(yīng)以設(shè)備臺帳為基礎(chǔ)）結(jié)合核查庫房備品備件的庫存量來上報(bào)材料計(jì)劃。對庫房常用的備品備件中途使用中沒有時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)報(bào)。4.3 材料計(jì)劃上報(bào)前應(yīng)仔細(xì)核對名稱、規(guī)格或型號、參數(shù)、數(shù)量、用途，保證上報(bào)的準(zhǔn)確性。4.4 材料計(jì)劃班組應(yīng)留存一份紙質(zhì)資料用來進(jìn)行材料驗(yàn)收核對。

4.5 對日常使用過程中和清庫時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有備品備件或不足時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)各站當(dāng)班負(fù)責(zé)人和班組技術(shù)員編制計(jì)劃采購進(jìn)行補(bǔ)充。

4.6 計(jì)劃上報(bào)時(shí)間為每月20號之前由班組技術(shù)員報(bào)部門專責(zé)。

4.7 對沒有備品備件造成生產(chǎn)延誤的要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，如屬上級部門未批準(zhǔn)的則不追究責(zé)任，如班組技術(shù)員未報(bào)的的考核班組技術(shù)員，如屬各站負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員未報(bào)技術(shù)員的應(yīng)對各站當(dāng)事人提出考核。4.8 考核標(biāo)準(zhǔn)

4.8.1、造成班組延誤消缺的24小時(shí)以上考核20-50元。4.8.2、造成停機(jī)延誤生產(chǎn)發(fā)電的則考核50-200元。5.物資材料驗(yàn)收管理規(guī)定

5.1 目標(biāo)：做好物資入庫驗(yàn)收工作，把好采購物資質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品入庫，要求每個(gè)班組物資驗(yàn)收人員、材料員都要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，堅(jiān)持原則，做好物資驗(yàn)收入庫工作。

5.2 物資到貨入庫前，班組驗(yàn)收人員必須根據(jù)材料計(jì)劃、送貨單，會同采購員或供貨（運(yùn)輸）單位人員，對進(jìn)庫物資的數(shù)量、質(zhì)量或體積、外觀及包裝、型號、規(guī)格以及發(fā)、送貨單位、收貨時(shí)間認(rèn)真仔細(xì)的檢查驗(yàn)收并做好登記備查，必須建立健全物資到貨記錄臺帳。5.3 物資到貨驗(yàn)收，一般要求當(dāng)天到貨當(dāng)天驗(yàn)收入庫；批量大的三天內(nèi)驗(yàn)收入庫，特殊情況不得超過7天。凡未經(jīng)驗(yàn)收的物資一律不得入庫或發(fā)放。

5.4 物資進(jìn)庫驗(yàn)收，一般物資由各站當(dāng)班負(fù)責(zé)人員驗(yàn)收；設(shè)備由物資送貨員和班組技術(shù)員或班長或副班長共同驗(yàn)收。重要、關(guān)鍵備品配件由部門組織驗(yàn)收，在確認(rèn)合格無誤后，班組驗(yàn)收人員會同有關(guān)參與驗(yàn)收人員在材料驗(yàn)收單上簽字并辦理入庫上帳。

5.5 凡需測試的物質(zhì)（包括設(shè)備），班組負(fù)責(zé)人在接到采購人員的到貨通知后，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)人員化驗(yàn)或測試、分析，班組驗(yàn)收人員統(tǒng)一保管化驗(yàn)、測試分析資料和證明文件，作為驗(yàn)收和發(fā)料的依據(jù)。大宗定量物資抽樣驗(yàn)收，取樣不低于5－20％。

5.6 班組必須建立物資技術(shù)檔案，隨物資進(jìn)庫的物資資質(zhì)證書、合格證、原始檢驗(yàn)單、化驗(yàn)與分析單等由班組統(tǒng)一保管，并及時(shí)做好記錄以便查證，產(chǎn)品說明書或其他技術(shù)文件入庫時(shí)由班組技術(shù)員做好記錄存檔，領(lǐng)用時(shí)隨物資移交給使用人員并在領(lǐng)料單上注明和簽字。重要設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)交公司檔案室存檔，班組留存復(fù)印本。

5.7 在對物資材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對照材料計(jì)劃對驗(yàn)收合格的物資和材料上貼上標(biāo)簽。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)注明：名稱、型號、數(shù)量、用途，便于入庫存放和查找。

5.8 在辦理入庫物資收料手續(xù)時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)的檢查、核對單據(jù)，若發(fā)現(xiàn)物資名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量以及備品的各種資料與填寫的收料單或材料計(jì)劃單不符時(shí)，材料人員有權(quán)拒絕收料入庫，并及時(shí)通知采購員處理并向班組管理人員匯報(bào)。5.9 物資發(fā)生運(yùn)損的，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備采購處負(fù)責(zé)人審定，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出處理。驗(yàn)收人員應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)通知有關(guān)人員并做好記錄。

5.10 物資驗(yàn)收完畢后，驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的將收料情況錄入計(jì)算機(jī)臺帳，必須確保計(jì)算機(jī)庫存信息與實(shí)際庫存變化的一致性。并打印成書面材料存檔。5.11 檢查與考核

5.11.1 檢查時(shí)間：班組不定期對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

5.11.2 考核辦法：凡違反本規(guī)定造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的，除賠償損失外，屬班組管理責(zé)任的，視情況考核班組管理者50－100元，屬工作人員責(zé)任的，考核相關(guān)責(zé)任人20－100元。

6.庫房物資材料定置管理規(guī)定

6.1 目標(biāo):通過對庫房物資材料的定置管理實(shí)現(xiàn)物資材料的分庫、分區(qū)、分架、分層的管理，便于查找、清理、核查。

6.2 庫房貨架的布置要求：節(jié)約空間、便于存放和取用、利于人員通行、消防方便、布置整齊。

6.3 物資材料的存放要求：以安全為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、；大不壓小、重不壓輕、分清批次、先進(jìn)先出，重放底層，輕放上層。

6.4 對各站班組庫房進(jìn)行合理劃分：按起重、焊接工器具和材料；一般消耗性材料；專用物資材料；工器具四類進(jìn)行分庫或分貨架放置。（一般消耗性材料：螺栓、螺母、墊圈、密封墊、閥門、各種密封橡膠圈、紙墊、膠皮、管道、法蘭等；專用物資材料：設(shè)備、設(shè)備上的零部件及相關(guān)材料等）。

6.5 物資材料分類放置要求：對同類的物資材料應(yīng)放置同一區(qū)域，同一設(shè)備上的備品備件和相關(guān)材料應(yīng)同一區(qū)域，同一規(guī)格的同種物資材料應(yīng)放置一起。

6.6 工器具應(yīng)按電動工器具、風(fēng)動工器具、手用工器具、測量工器具、專用工器具分類放置。6.7 對同種工器具應(yīng)按規(guī)格從小到大或從大到小順序依次放置，對成套的同種工器具應(yīng)按成套放置規(guī)律放置同一區(qū)域。

6.8 標(biāo)示要求：各庫房對貨架號的標(biāo)示按從外到里以A、B、C···；層號以從下到上按1、2、3····；同層分位置按：a、b、c···進(jìn)行劃分。貨架號標(biāo)示牌的懸掛應(yīng)牢靠、便于觀察。6.9 對存放的物資、材料、備品備件、工器具等應(yīng)在存放貨架外側(cè)貼上標(biāo)簽。標(biāo)簽上應(yīng)注明存放物資的名稱、規(guī)格或型號、數(shù)量、用途。6.10 倉庫應(yīng)有物資庫房分布平面圖，標(biāo)明各類物資存放區(qū)域和貨架號、層、位編號。6.11 庫房應(yīng)建立房間內(nèi)存放物資的名稱、規(guī)格或型號、入庫時(shí)間、入庫數(shù)量、出庫時(shí)間、使用量、庫存量的登記清冊。6.12 倉庫實(shí)行月清點(diǎn)和年終盤點(diǎn)。

6.13 每月班組交接班時(shí)應(yīng)對物資進(jìn)行月清點(diǎn)應(yīng)做到日清月結(jié)，對出現(xiàn)盈虧應(yīng)查明原因，如屬借出的應(yīng)有借出手續(xù)，應(yīng)有關(guān)人員簽字。年終進(jìn)行全面盤點(diǎn)，逐件清理，筆筆不漏，并做好盤點(diǎn)記錄。盤點(diǎn)出現(xiàn)盈虧，首先進(jìn)行調(diào)規(guī)處理，然后在允許損耗范圍內(nèi)填寫盈虧報(bào)表，由部門領(lǐng)導(dǎo)審批核銷。做到盈虧有原因、損壞有報(bào)告、調(diào)整有依據(jù)。達(dá)到三清（結(jié)存數(shù)量清、質(zhì)量清、帳卡清）。

6.14 每月進(jìn)行交接班清點(diǎn)或日常使用中發(fā)現(xiàn)物資材料短缺時(shí)（對日常消耗性物資材料應(yīng)保證一個(gè)月的用量；對專用設(shè)備的備品備件、材料應(yīng)保證一臺機(jī)的用量）應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班組技術(shù)員，由班組技術(shù)員造計(jì)劃及時(shí)補(bǔ)充。

6.15 按規(guī)定時(shí)間定期對有關(guān)物資、設(shè)備、工器具進(jìn)行保養(yǎng)。

6.16 保養(yǎng)要做到防銹、防腐、防毒、防蟲鼠害。露天，棚庫物資要做到上蓋下墊，軸類上吊架，按要求定期打油，密封包裝要完好，使物資不受損傷、不變質(zhì)、不變形。6.17 對使用后的工器具使用后應(yīng)收齊、擦洗干凈，要見工器具本色，并按工器具定置規(guī)定放置。

6.18 每周對庫房清掃、整理；保證庫房的無廢物、地面無雜物、無油漬；物資材料堆放不超出貨架邊緣、按一定順序排列整齊；用小貨框裝的應(yīng)不超出貨框。

6.19 外單位人員非工作聯(lián)系，班組人員不得允許其進(jìn)入庫區(qū)內(nèi)。班組人員應(yīng)堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定。

6.20 各站庫房的鑰匙由各站的當(dāng)班負(fù)責(zé)人保管，不準(zhǔn)擅自借用別人，交班時(shí)應(yīng)交與接班負(fù)責(zé)人并簽字。6.21 考核： 6.17.1 6.17.2 6.17.3 對庫房管理、物資擺放混亂的應(yīng)對當(dāng)事人提出考核。

對盤點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)的或出現(xiàn)損壞的且不能說明原因應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人提出考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)：屬班組管理責(zé)任的，視情況考核班組管理者50－100元，屬工作人員責(zé)任的，考核相關(guān)責(zé)任人20－100元。7.物資材料的出庫管理規(guī)定 7.1、班組物資材料出庫的原則和范圍：

領(lǐng)用物資材料應(yīng)根據(jù)缺陷單填寫材料領(lǐng)用單且由各站當(dāng)班的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。并在班組物資材料出庫單上登記實(shí)際的領(lǐng)用數(shù)量，不準(zhǔn)擅自私自領(lǐng)用物資材料。

7.2、領(lǐng)用物資時(shí)當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)到場并核對物資材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量并檢查領(lǐng)用物資材料外觀質(zhì)量和完好性，不合格的不準(zhǔn)出庫。對退回的物資材料當(dāng)班的負(fù)責(zé)人應(yīng)核對其名稱、規(guī)格、數(shù)量和外觀質(zhì)量完好性，對損壞的應(yīng)查明原因。有責(zé)任的應(yīng)提出考核。

7.3、物資材料的實(shí)際使用量應(yīng)不超出實(shí)際的在裝量，如果不符應(yīng)查明原因，并對相關(guān)責(zé)任人提出考核。

7.4、物資發(fā)放應(yīng)以“先進(jìn)先發(fā)，易損先發(fā)、未辦手續(xù)不發(fā)”的原則。

7.5、對臨時(shí)搶修而當(dāng)班負(fù)責(zé)人不在的可先行領(lǐng)用，在領(lǐng)用后二日內(nèi)補(bǔ)齊領(lǐng)用手續(xù)。7.6、用于設(shè)備潤滑、液壓操作、絕緣、冷卻的油品及安全保護(hù)用品、起重吊裝物品，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，一律不準(zhǔn)使用。

7.7、班組物資材料的領(lǐng)用各站應(yīng)建立統(tǒng)一的物資材料出入庫登記表，表上涵蓋的內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格、入庫時(shí)間、入庫數(shù)量、出庫時(shí)間、出庫數(shù)量、用途、領(lǐng)用人、庫存量。

7.8、庫存物資一般不得借用，如需借用需有部門及以上的領(lǐng)導(dǎo)同意，并出具借用手續(xù)，當(dāng)事人雙方簽字。

7.9、每天發(fā)料結(jié)束后，班組材料員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將庫存變化情況錄入計(jì)算機(jī)，隨時(shí)保證庫存信息的正確。

7.10、班組技術(shù)員按期對各站的庫房的庫存情況，物資材料出入庫登記和微機(jī)登記的準(zhǔn)確率進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)物資材料的庫存量與實(shí)際量不符或微機(jī)登記與現(xiàn)地登記不符的要查明原因，并追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，提出考核。

7.11、檢查與考核

7.11.1、檢查發(fā)現(xiàn)物資登記庫存量與實(shí)際不符的，差額的價(jià)值在500元以內(nèi)的考核當(dāng)事人50-200元，500元以上的匯報(bào)部門由部門提出考核。

7.11.2、對不按上訴規(guī)定執(zhí)行出庫登記和登記準(zhǔn)確率有三次以上錯(cuò)誤的考核當(dāng)事人20-50元。7.11.3、對按上訴規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，每月沒有錯(cuò)誤的，應(yīng)在月底班組效益考核時(shí)提出獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：物資管理

物資管理實(shí)施辦法

（試行）第一章

總

則

第一條

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低材料消耗和避免浪費(fèi)，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合責(zé)任成本管理的要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，確保責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司物資管理走向規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本辦法。

第二章

物資市場調(diào)查

第二條

材料分類：A類料包金屬材料、油料、水泥、木材、橋梁支座、錨具、伸縮縫、混凝土外加劑、線上料等。B類料包括火工品、砂石料、磚、瓦、灰、土工合成材料。C類料包括其它一般材料。

第三條

開工前期，經(jīng)理部物資人員根據(jù)圖紙和工程量清單，掌握了解工程所需主要材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量以及圖紙和工程量清單沒有列出的常用C類材料的品種名稱和規(guī)格型號。

第四條

調(diào)查范圍及內(nèi)容包括工程所需A、B、C三類材料的料源、價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)距、交通、稅務(wù)、付款方式、供求狀況等。

第五條

調(diào)查方式以實(shí)地調(diào)查為主(外來料通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行調(diào)查)，調(diào)查應(yīng)多渠道、多層面、深入細(xì)致、縱向橫向結(jié)合。價(jià)格調(diào)查不能報(bào)有務(wù)虛思想，盡量使調(diào)查價(jià)接近實(shí)際采購價(jià)。

第六條

初次調(diào)查，由物資人員和經(jīng)理部其他部門人員分別進(jìn)行，各自編寫調(diào)查報(bào)告，提交項(xiàng)管會研究后，制定出經(jīng)理部材料采購限價(jià)表。

第七條

項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資監(jiān)察小組，分成兩小組在季度末分別對材料市場進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，調(diào)查的原始資料及結(jié)果向經(jīng)理部項(xiàng)管會作專題匯報(bào)，并及時(shí)對材料限價(jià)進(jìn)行調(diào)整，發(fā)布調(diào)價(jià)通知。

第三章

物資計(jì)劃管理

第八條

經(jīng)理部工程部在收到施工設(shè)計(jì)圖紙15日內(nèi)，提出該項(xiàng)工程“分工號主要材料需用量核算表”，物資部據(jù)此編制物資總量計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部，同時(shí)建立“分工號主要材料限額供應(yīng)臺帳”。施工過程中，因任務(wù)或設(shè)計(jì)變更需要追加或削減物資需用量時(shí)，應(yīng)由施工技術(shù)部門向物資部及時(shí)提報(bào)變更計(jì)劃及核算表，物資部予以調(diào)整物資總量計(jì)劃并上報(bào)，同時(shí)調(diào)整“分工號主要材料限額供應(yīng)臺帳”。

第九條 物資部應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度在季前5日編制主要材料季度（分月）計(jì)劃，次月計(jì)劃于當(dāng)月25日編制，并附施工技術(shù)部門按季（月）度提供的物資需用量核算表。計(jì)劃變更，應(yīng)及時(shí)編制變更計(jì)劃并附上相應(yīng)附上核算表。

第十條

二三項(xiàng)料按周或旬編制計(jì)劃，急用料計(jì)劃隨時(shí)提報(bào)。第十一條

物資申請（采購）計(jì)劃要依據(jù)工程進(jìn)度提出，并附有編制說明、材料核算表，計(jì)劃要明確提出需用物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位、用料地點(diǎn)及進(jìn)料時(shí)間等。

第十二條

物資申請（采購）計(jì)劃必須由物資主管、技術(shù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，主管生產(chǎn)副經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審批。

第四章

物資采購及供應(yīng)管理

第十三條

采購范圍為項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)自主采購的工程用料。采購的依據(jù)為已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的《物資申請（采購）計(jì)劃》。

第十四條

工程所需的主要材料、地材，原則上由項(xiàng)管會組織成立招標(biāo)小組，依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》要求的程序進(jìn)行公開招標(biāo)確定供應(yīng)商，并將招標(biāo)的資料、記錄備案。第十五條

若招標(biāo)條件不成熟，經(jīng)理部上報(bào)公司批準(zhǔn)后，由經(jīng)理部物資監(jiān)察小組和物資部分別進(jìn)行市場調(diào)查，索取廠(商)經(jīng)營許可證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證書、報(bào)價(jià)表、說明書、業(yè)績資信、試樣檢測報(bào)告等資料，填寫物資供方調(diào)查審批表，分別編寫詳細(xì)的市場調(diào)查報(bào)告報(bào)經(jīng)理部項(xiàng)管會討論研究，確定供應(yīng)商。

第十六條

采購程序嚴(yán)格按照公司《程序文件》中“物資采購控制程序”規(guī)定辦理。采購合同簽訂后二十日內(nèi)，物資部將合同副本或復(fù)印件上報(bào)公司物資設(shè)備部備案。

第十七條

如果在例行的季度末市場調(diào)查之前，需購材料的價(jià)格發(fā)生變動，供應(yīng)商要求漲價(jià)時(shí)，物資部必須以書面形式將情況上報(bào)項(xiàng)管會，項(xiàng)管會委托物資監(jiān)察小組對該種材料進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，將調(diào)查報(bào)告上報(bào)經(jīng)理部項(xiàng)管會研究討論后發(fā)布材料調(diào)價(jià)報(bào)告。

第十八條

由經(jīng)理部供應(yīng)主要材料、外協(xié)隊(duì)伍施工的工程，在市場價(jià)格調(diào)查時(shí)，外協(xié)隊(duì)伍可隨同參與，經(jīng)理部發(fā)布的材料采購限價(jià)作為對外協(xié)隊(duì)伍發(fā)包的料價(jià)。

第十九條

物資部進(jìn)行材料采購時(shí)，必須依據(jù)經(jīng)理部發(fā)布的材料采購限價(jià)。經(jīng)理部發(fā)布的材料限價(jià)原則上應(yīng)低于公司發(fā)布的材料采購限價(jià)，如果材料市場價(jià)格上漲超過公司發(fā)布的材料采購限價(jià)，應(yīng)嚴(yán)格按照四公司物資管理實(shí)施辦法辦理相關(guān)手續(xù)后再進(jìn)行采購。

第二十條

物資部自主采購的物資若超過經(jīng)理部發(fā)布的材料采購限價(jià)，按超限價(jià)額的60%罰采購人，按超限價(jià)額的40%罰物資部長。

第二十一條

物資部采購的物資均低于經(jīng)理部發(fā)布的材料采購限價(jià)，按低于限價(jià)額的50%獎(jiǎng)勵(lì)物資部，每月匯總一次，交項(xiàng)管會審批，由物資部長分配。

第二十二條

主要材料的質(zhì)量保證書、技術(shù)證件應(yīng)隨貨同行，真實(shí)、齊全、有效。

第二十三條

主要材料到貨后，物資部應(yīng)及時(shí)填寫試驗(yàn)委托單兩份，交試驗(yàn)室簽認(rèn)后自留一份，記錄在物資送檢臺帳中，由物資人員和試驗(yàn)人員共同在現(xiàn)場取樣。試驗(yàn)室應(yīng)盡快做好試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告交物資部一份。試驗(yàn)批次：對進(jìn)場的同廠家、同標(biāo)號、同編號的袋裝水泥200噸檢測一次,散裝水泥500噸檢測一次；同品種、同規(guī)格、同等級、同爐號的鋼筋、鋼絞線60噸檢測一次；同產(chǎn)地同規(guī)格的砂、石材料每400立方檢測一次。

第五章

物資成本管理

第二十四條

工程開工前，物資部依據(jù)工程部提供的“主要材料需用量核算表”建立《分工號主要材料限額供應(yīng)臺帳》，以此作為材料總量和單工號發(fā)放的控制手段及核算依據(jù)。

第二十五條

鋼筋班應(yīng)填寫鋼筋加工記錄和工班材料領(lǐng)用單，內(nèi)容包括鋼筋半成品的品名、規(guī)格、數(shù)量、工號名稱、使用部位、時(shí)間、領(lǐng)用人簽字，并于當(dāng)日交給物資部一份，物資部門應(yīng)具實(shí)填寫《物資追溯表》作為使用追溯依據(jù)。

第二十六條

結(jié)構(gòu)物澆注混凝土作業(yè)時(shí)，試驗(yàn)室需將包含工號名稱、配合比、方量等內(nèi)容的任務(wù)單交物資部一份，澆注現(xiàn)場領(lǐng)工員應(yīng)將黃砂、碎石的稱重記錄、水泥的拆袋用料數(shù)量、混凝土罐車的車號、用混凝土的車數(shù)、工程使用部位等的原始記錄交物資部，作為物資部出帳的依據(jù)。在混凝土澆注完畢之后，下一次開盤之前，物資部必須進(jìn)行水泥、砂石料的盤點(diǎn)工作，以便準(zhǔn)確真實(shí)地核算成本。第二十七條

物資部應(yīng)制定切實(shí)可行的物資節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，報(bào)項(xiàng)管會審批，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行兌現(xiàn)。

第二十八條

外協(xié)隊(duì)伍物資供應(yīng)，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同規(guī)定的材料品種、數(shù)量供應(yīng)，對于無合同、無計(jì)劃的一律拒絕供應(yīng)。各協(xié)作隊(duì)伍開工之初必須把本單位的指定領(lǐng)料人員的身份證復(fù)印件及簽名字樣以公函形式報(bào)物資部備案，以防冒領(lǐng)。對外協(xié)隊(duì)伍供應(yīng)應(yīng)及時(shí)辦理材料調(diào)撥手續(xù)，月末或臨時(shí)結(jié)算時(shí)送交財(cái)務(wù)，便于結(jié)算扣款。物資部或隊(duì)材料室應(yīng)建立民工領(lǐng)用料登記簿，每個(gè)民工隊(duì)一份，及時(shí)填寫其領(lǐng)用材料數(shù)量、機(jī)具周轉(zhuǎn)料租費(fèi)，并附有效領(lǐng)料人簽認(rèn)的材料調(diào)撥單。

第二十九條

對于超計(jì)劃或超限額用料，施工班組必須提出書面分析、說明合理的原因和理由報(bào)總工或項(xiàng)目經(jīng)理審批后方能供料。

第三十條

經(jīng)理部組織對當(dāng)月完成的工程量收方之后，物資部編寫物資消耗表，對物資單價(jià)、消耗數(shù)量、盈虧情況進(jìn)行綜合分析，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，施工、財(cái)務(wù)、物資各部門參加，召開每月一次的材料成本分析例會，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定措施，不斷提高物資管理水平。

第六章

大堆料管理

第三十一條

大堆料采購控制按照第四章物資采購供應(yīng)管理的規(guī)定進(jìn)行。協(xié)作隊(duì)伍自購大堆料時(shí)，必須從物資部《物資合格供方名錄》中選擇供應(yīng)商。

第三十二條

大堆料驗(yàn)收方式有：按計(jì)劃承包收斷面方、過磅驗(yàn)收、人工逐車量方，物資部應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派的人員進(jìn)行大堆料驗(yàn)收工作，現(xiàn)場驗(yàn)收人員不得少于2人。

第三十三條

驗(yàn)收人員一人填寫砂石料到達(dá)登記簿，一人填寫砂石料驗(yàn)收單，并相互簽字，過磅驗(yàn)收的應(yīng)將磅碼單粘貼在驗(yàn)收單上，驗(yàn)收單采用公司規(guī)定的表樣，內(nèi)容填寫齊全、準(zhǔn)確。物資部對驗(yàn)收單實(shí)行核銷管理，發(fā)放時(shí)按編號登記，錯(cuò)填的必須收回，防止丟失。

第三十四條

驗(yàn)收人員必須現(xiàn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場開票，不得拖后補(bǔ)票，當(dāng)天開具的驗(yàn)收單在當(dāng)天交班時(shí)上交物資部一份，驗(yàn)收人員不得隔日存票。

第三十五條

砂石料供應(yīng)商必須于當(dāng)月25日前將當(dāng)月驗(yàn)收單的結(jié)算聯(lián)送至物資部匯總結(jié)算，滯后的結(jié)算單不予結(jié)算。物資部應(yīng)認(rèn)真核對驗(yàn)收單的結(jié)算聯(lián)是否和每日收回的驗(yàn)收單相應(yīng)，以防假票出現(xiàn)。

第三十六條

砂石料結(jié)算時(shí)，應(yīng)注明用料部位和線路里程、單數(shù)、單號、數(shù)量、單價(jià)、金額，作為支出帳及核算依據(jù)。

第三十七條

砂石料進(jìn)料嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)料，嚴(yán)禁超進(jìn)。第三十八條

驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格砂石料進(jìn)場，物資部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室隨時(shí)對進(jìn)場砂石料取樣抽查。

第三十九條

砂石料進(jìn)場應(yīng)分品種、規(guī)格分別存放，堆碼整齊、標(biāo)識顯著。

第四十條

建立砂石料收發(fā)存動態(tài)管理臺帳，日點(diǎn)、月盤，掌握砂石料的消耗動態(tài)。

第七章

周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具的管理

第四十一條

周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具實(shí)行租賃制管理，從公司物資管理中心或外單位租入的，按照租賃加上在租賃過程中發(fā)生的裝卸、運(yùn)輸、出入庫費(fèi)計(jì)算攤銷費(fèi)；自購周轉(zhuǎn)料租費(fèi)核定時(shí)可將運(yùn)雜費(fèi)納入周轉(zhuǎn)料成本后計(jì)算攤銷費(fèi)。

第四十二條

周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具應(yīng)設(shè)專人管理，集中堆碼存放在物資部庫區(qū)或租用場地存放。

第四十三條

周轉(zhuǎn)料管理人員收到材料后，應(yīng)在八小時(shí)之內(nèi)驗(yàn)收完畢，填寫物資驗(yàn)收記錄，并建立周轉(zhuǎn)料管理臺帳。每月25日對在用周轉(zhuǎn)料進(jìn)行盤點(diǎn)，如發(fā)生丟失、損壞等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)填寫扣款單并上交財(cái)務(wù)扣款。每季末25日上報(bào)《周轉(zhuǎn)料小型機(jī)具使用、保管、可調(diào)劑狀態(tài)表》。

第四十四條

周轉(zhuǎn)料實(shí)行租賃制管理，租用單位必須和物資部簽訂租賃協(xié)議，并交付押金，方可使用，租用單位使用完畢退租時(shí)，必須將周轉(zhuǎn)料運(yùn)回指定存放地點(diǎn)，原則上禁止與其他單位在工地調(diào)劑倒用，如確實(shí)需在工地倒用時(shí)，必須通過周轉(zhuǎn)料管理人員現(xiàn)場清點(diǎn)，三方簽認(rèn)并辦理手續(xù)后方能進(jìn)行調(diào)劑倒用。

第四十五條

周轉(zhuǎn)料管理人員必須每月盤點(diǎn)一次，對現(xiàn)場正在使用的周轉(zhuǎn)料和庫存的周轉(zhuǎn)料認(rèn)真清點(diǎn)，發(fā)生丟失、損壞、變形嚴(yán)重不能使用的均需及時(shí)扣款沖銷。周轉(zhuǎn)料租費(fèi)每月結(jié)算一次交財(cái)務(wù)扣款，租費(fèi)結(jié)算單注明租用單位和攤銷工號，以便單項(xiàng)工程分工號成本核算。

第四十六條

每個(gè)工號（或分包單位）最后一次結(jié)算必須有周轉(zhuǎn)料管理人員開具周轉(zhuǎn)料最終結(jié)算單。

第四十七條

周轉(zhuǎn)料原則上不準(zhǔn)任意改制，以大代小。確因施工要求需改制的，應(yīng)書面上報(bào)物資部并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可施行。

第四十八條

周轉(zhuǎn)料退租時(shí)經(jīng)理部應(yīng)派人跟車押運(yùn)，明確押運(yùn)人和接收人的職責(zé)關(guān)系，并及時(shí)辦理交接手續(xù)，填寫《周轉(zhuǎn)料交接記錄》。

第八章

低值易耗品及常用工具管理 第四十九條

低值易耗品和常用工具由物資部或隊(duì)材料室負(fù)責(zé)管理，建立健全使用低值易耗品動態(tài)帳卡。庫存低值易耗品，應(yīng)作為庫存材料進(jìn)行管理，一經(jīng)領(lǐng)出庫，要及時(shí)轉(zhuǎn)入在用低值易耗品動態(tài)帳。

第五十條

凡發(fā)給個(gè)人使用的低值易耗品、防護(hù)用品，均應(yīng)建立個(gè)人低值易耗品保管卡，不用交回時(shí)，辦理卡片簽章注銷手續(xù)。

第五十一條

為便于管理可對低值易耗品和常用工具實(shí)行押金制。先交押金后使用，不用交回時(shí)，若無損壞，押金全額返還；若損壞，視其輕重，適當(dāng)扣除部分押金交財(cái)務(wù)，余額返還。未到報(bào)廢時(shí)間報(bào)廢的，按使用時(shí)間折算已報(bào)廢值，押金中只返還已報(bào)廢值，余額交財(cái)務(wù)。

第五十二條

職工調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)將本人所領(lǐng)低值易耗品、勞保用品及常用工具交回料庫；調(diào)換工種時(shí)，應(yīng)將所領(lǐng)用工具交回。如享受勞?；蚍雷o(hù)用品有變更，應(yīng)將原領(lǐng)的退回，才能發(fā)給享用的用品。

第九章 倉庫管理及現(xiàn)場物資管理

第五十三條

庫存物資堆放有序，庫容庫貌清潔整齊。第五十四條

庫存材料應(yīng)帳、卡、物相符，堅(jiān)持月末盤點(diǎn)制，盤點(diǎn)要有記錄。每月盤點(diǎn)在庫料不低于30%，季末進(jìn)行全面盤點(diǎn)。每月對完成工程量收方時(shí)，物資部應(yīng)對現(xiàn)場剩余料全面盤點(diǎn)并記錄。

第五十五條

入庫物資應(yīng)填寫《進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)收登記簿》，做到技證齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量良好，及時(shí)入庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

第五十六條

嚴(yán)格按照《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》的要求對庫存物資進(jìn)行保管。

第五十七條

現(xiàn)場物資應(yīng)分類堆碼、擺放有序、標(biāo)識齊全、道路暢通，達(dá)到文明施工的要求。第五十八條

加強(qiáng)工地巡守力量，明確職責(zé)，嚴(yán)格巡守人員交接班簽認(rèn)制度，確?，F(xiàn)場物資的安全。

第十章

物資基礎(chǔ)管理

第五十九條

公司要求的臺帳、記錄、簿卡、報(bào)表、單據(jù)均應(yīng)建立健全，內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí)，及時(shí)上報(bào)。

第六十條

進(jìn)場材料必須在八小時(shí)內(nèi)取樣試驗(yàn)并初驗(yàn)，確定外觀無質(zhì)量問題，數(shù)量無誤后二十四小時(shí)內(nèi)點(diǎn)收入庫。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題應(yīng)予封存，做好記錄并及時(shí)通知對方協(xié)商處理，入庫材料發(fā)票未到的，必須予點(diǎn)入帳，待發(fā)票到后，補(bǔ)填發(fā)票號。如予點(diǎn)單價(jià)與發(fā)票單價(jià)不同，查明原因后將予點(diǎn)單用紅字沖回，再按發(fā)票價(jià)點(diǎn)收。

第六十一條

發(fā)料單據(jù)應(yīng)明確填寫工號、領(lǐng)用單位、料單編號，現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)簽，不得拖后集中至月底補(bǔ)簽，發(fā)料單應(yīng)加蓋公章。

第六十二條

材料應(yīng)如實(shí)支出，禁止多出、少出或按領(lǐng)導(dǎo)意圖出帳，當(dāng)月支出必須當(dāng)月出帳，禁止提前或拖后出帳。

第六十三條

月末或季末應(yīng)編制出材料核算的節(jié)獎(jiǎng)超罰實(shí)施情況表，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第六十四條

工程竣工撤點(diǎn)需調(diào)出的物資應(yīng)由公司物資設(shè)備部組織評估，經(jīng)理部在評估前應(yīng)上報(bào)請求評估的申請，詳細(xì)注明需評估物資的名稱、規(guī)格、購入原價(jià)、數(shù)量、原值、凈值、購入時(shí)間、質(zhì)量狀況等。

第六十五條

項(xiàng)目經(jīng)理部解體后需上報(bào)資料如下：分工號主體材料限額供應(yīng)臺帳、材料動態(tài)表、進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)收登記簿、顧客提供物資損壞 丟失和不適用記錄、物資送檢臺帳（附試驗(yàn)委托單、檢測報(bào)告、質(zhì)保書）、不合格物資驗(yàn)收記錄、售料單。第六十六條

項(xiàng)目經(jīng)理部日常管理表格（附后）。第六十七條

本辦法自2004年10月1日起試行。第六十八條

本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。