第一篇：宮前新學(xué)年教學(xué)工作措施交流情況匯報(bào)（模版）

2012-2013學(xué)年教學(xué)工作措施

宮前鄉(xiāng)中

一、新學(xué)年目標(biāo)任務(wù)分解情況

2012——2013學(xué)年我校的目標(biāo)任務(wù)是：九年級(jí)前200名完成3人，前500名3人，前800名10人，1200名14人，1600名25人。八年級(jí)前100名1人，前200名1人，前500名7人，前800名15人，1200名29人，1600名33人。七年級(jí)前100名1人，前200名1人，前500名6人，前800名12人，前1200名24人，1600名29人。六年級(jí)優(yōu)秀率達(dá)60%，良好率達(dá)90%，合格率達(dá)98%。

開學(xué)初我校根據(jù)縣體局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)在開學(xué)后的第一周做了以下幾項(xiàng)工作：

1、明確目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。學(xué)校將年級(jí)目標(biāo)任務(wù)下達(dá)到班，利用第一周周清情況，根據(jù)學(xué)生成績(jī)聚焦培優(yōu)目標(biāo)。任課教師擬定培優(yōu)補(bǔ)困工作計(jì)劃。

2、為順利完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，學(xué)校班子成員實(shí)行包級(jí)跟班。校長(zhǎng)秦俊賢包八年級(jí)，教導(dǎo)主任孫發(fā)旺包九年級(jí)，班子成員總務(wù)副主任董發(fā)群包七年級(jí)，教導(dǎo)員包六年級(jí)。任課教師包生，將培優(yōu)對(duì)象及各分?jǐn)?shù)段的學(xué)生按教體局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)分配給各科教師，實(shí)行跟蹤輔導(dǎo)包生補(bǔ)救，限期提高。學(xué)校與班主任與任課教師簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

3、學(xué)校采取優(yōu)生幫困，建立學(xué)習(xí)小組，互助學(xué)習(xí)共同提高，將各班優(yōu)等學(xué)生幫學(xué)困生責(zé)任人，幫助解決學(xué)習(xí)中的困難，從而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高。

二、學(xué)校教學(xué)工作的主要措施

1、嚴(yán)抓四清落實(shí)

根據(jù)我校班額小，人數(shù)少的實(shí)際，學(xué)校從嚴(yán)格落實(shí)四清工作，重點(diǎn)抓的堂清和周清。

①學(xué)校要求每節(jié)課必須圍繞教學(xué)目標(biāo)實(shí)施堂清過關(guān)，學(xué)校教案檢查要查堂清內(nèi)容與堂清形式的設(shè)計(jì)，學(xué)校聽課要考察堂清效果，對(duì)超過30%學(xué)生不過關(guān)，或無堂清內(nèi)容的均視為不達(dá)標(biāo)課堂。

②堂清不過關(guān)的學(xué)生任課教師必須采取補(bǔ)救措施，達(dá)到問題過關(guān)。

③周清落實(shí)學(xué)校對(duì)語數(shù)英三科，在周五下午第三節(jié)課得統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行，學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放周清卡，既有周清內(nèi)容又有周清分析小結(jié)，學(xué)校定期抽查評(píng)比，與責(zé)任掛鉤。

④月考時(shí)間學(xué)校統(tǒng)一時(shí)間嚴(yán)格組織時(shí)間為每月的最后一天。

2、實(shí)抓課堂達(dá)標(biāo)

構(gòu)建高效課堂是我校提高教學(xué)質(zhì)量的重頭戲，為此，我校將從認(rèn)真抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

規(guī)范備課，按照縣教體局常規(guī)工作的具體要求學(xué)校強(qiáng)調(diào)，一要周前備課、課前準(zhǔn)備，周五將下周的教案到教導(dǎo)處檢查，二要圍繞縣局提出的以學(xué)定教、精練達(dá)標(biāo)教學(xué)模式，嚴(yán)把教學(xué)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡心設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，三要體現(xiàn)新形勢(shì)下課堂教學(xué)的新理念、新方法、新觀念。

落實(shí)賽課，根據(jù)我校實(shí)際，本期組織三輪賽課，第一輪九月中旬至十月上旬，以永威經(jīng)驗(yàn)為借鑒和縣局提出的以學(xué)定教，精練達(dá)標(biāo)為模式，落實(shí)青年教師課堂達(dá)標(biāo)活動(dòng)。第二輪十月中旬至十一月上旬重點(diǎn)平尋課堂達(dá)標(biāo)優(yōu)秀教師，第三輪賽講十一月中旬至十二月上旬重點(diǎn)是落實(shí)備課的教學(xué)模式的建構(gòu)。每輪賽課，均實(shí)行示范引路，賽課實(shí)行評(píng)價(jià)計(jì)分制，賽課之前提出要求，賽課之后肯定成績(jī)指出問題，并限期改正。

3、細(xì)抓包字進(jìn)校

學(xué)校實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包級(jí)，教師包學(xué)生，優(yōu)秀學(xué)生包后進(jìn)生的教學(xué)工作承包責(zé)任制工作要求，包培優(yōu)補(bǔ)困，包弱課補(bǔ)救，包學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成，包學(xué)生鞏固，本期將進(jìn)行兩次包教工作和評(píng)比基本與責(zé)任制掛鉤。

4、強(qiáng)化教研力度

課改新形勢(shì)下的教研工作，我們要圍繞教師素質(zhì)的提高教學(xué)方法的改進(jìn)和教學(xué)工作中的熱問題，主要體現(xiàn)如何改進(jìn)學(xué)法指導(dǎo)，如何強(qiáng)化習(xí)慣養(yǎng)成，如何探究課堂中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以教研組為單位確定項(xiàng)目，重點(diǎn)突破注重實(shí)踐總結(jié)規(guī)律，為此在學(xué)校組織的教研活動(dòng)中語文以作文教學(xué)和閱讀教學(xué)為突破口，英語以興趣培養(yǎng)強(qiáng)化記憶為突破口，數(shù)學(xué)以如何培養(yǎng)學(xué)生解題思路為突破口，明確目標(biāo)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，責(zé)任到人，使教研工作真正起到助推課堂教學(xué)的作用。

三、畢業(yè)班工作主要措施

注重學(xué)生的思路轉(zhuǎn)化，抓學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育。本屆畢業(yè)班學(xué)生差生面大，學(xué)習(xí)情緒很不穩(wěn)定，學(xué)校要把學(xué)生的思想轉(zhuǎn)化工作列為議事日程。利用主題班會(huì)或?qū)ｎ}講座，對(duì)學(xué)生進(jìn)行理想前途教育和學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成教育，要求班主任要定期與任課教師進(jìn)行溝通，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和思想表現(xiàn)。

1、聚焦目標(biāo)抓培優(yōu)

在班級(jí)確定培優(yōu)目標(biāo)提前下，建立優(yōu)生檔案，通過周清月考，了解掌握優(yōu)生成績(jī)的提高情況和弱科補(bǔ)救情況，每月召開一次畢業(yè)班工作座談會(huì)，為培優(yōu)補(bǔ)弱工作研究對(duì)策改進(jìn)方法，學(xué)校將優(yōu)生培養(yǎng)責(zé)任到人。

2、走出去，請(qǐng)進(jìn)來取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短

我校師資力量薄弱，畢業(yè)班教師經(jīng)驗(yàn)不足，方法欠缺，我們努力學(xué)習(xí)外校傳經(jīng)送寶，走出去見識(shí)有經(jīng)驗(yàn)教師的畢業(yè)班管理復(fù)習(xí)學(xué)習(xí)工作指導(dǎo)做指導(dǎo)引路，更重要的是積極參加，縣局組織的畢業(yè)班工作會(huì)議。

第二篇：探討加強(qiáng)與改進(jìn)干部交流工作措施.

探討加強(qiáng)與改進(jìn)干部交流工作措施

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)與改進(jìn)；干部交流；交流工作；工作措施

一、完善政策措施，積極推進(jìn)干部交流工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)

1、明確交流的對(duì)象及條件，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部多層次、寬領(lǐng)域、多形式的有序交流。市、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流的重點(diǎn)是：需培養(yǎng)鍛煉和有發(fā)展前途的中青年干部，在同一市、縣級(jí)任職時(shí)間較長(zhǎng)和按規(guī)定需要回避的領(lǐng)導(dǎo)干部。原則上市、縣級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部任職滿二屆應(yīng)實(shí)施交流。中層干部交流的重點(diǎn)對(duì)象應(yīng)當(dāng)是部門主要領(lǐng)導(dǎo)以及在同一職位上任職滿5年的領(lǐng)導(dǎo)干部。

2、樹立正確的交流導(dǎo)向，不搞照顧性交流，使有限的崗位資源和寶貴的人才資源實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合。

3、加大年輕干部交流力度，注重選拔后備干部、優(yōu)秀年輕干部到艱苦的地方和崗位去磨練，不斷提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

二、加強(qiáng)宏觀管理，形成有效的干部交流調(diào)控機(jī)制

一是建議省、市組織和人事部門增強(qiáng)干部交流工作的計(jì)劃性。防止干部交流時(shí)緊時(shí)松或連續(xù)性不夠、針對(duì)性不強(qiáng)的問題。二是建議省、市組織和人事部門正確處理整體穩(wěn)定與有序流動(dòng)的關(guān)系。干部交流工作要有計(jì)劃、有步驟地分期分批進(jìn)行，既要使應(yīng)該交流的人員及時(shí)得到交流，又要注意干部隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，適當(dāng)控制交流的范圍和人數(shù)，不搞運(yùn)動(dòng)式的在一個(gè)短時(shí)期內(nèi)，從一個(gè)單位、一個(gè)班子中交流過多干部，影響工作的正常運(yùn)行，班子交流面一次性不超過1/3，以“適度”保穩(wěn)定，保持工作的連續(xù)性。三是建議省、市組織和人事部門建立交流干部跟蹤培養(yǎng)制度，嚴(yán)格對(duì)交流干部的監(jiān)督。要按照干部管理權(quán)限實(shí)行分級(jí)管理，及時(shí)將干部交流的時(shí)間、學(xué)習(xí)和工作情況、職務(wù)變動(dòng)情況以及交流后的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)記入檔案，使被交流干部的情況明了，便于組織上了解掌握。當(dāng)工作取得成績(jī)時(shí)要予以鼓勵(lì)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，要及時(shí)打招呼，促使交流干部在實(shí)踐中健康成長(zhǎng)。

三、完善獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，激勵(lì)交流干部勤奮工作

1、建立完善科學(xué)評(píng)價(jià)干部業(yè)績(jī)的機(jī)制。具體做到兩點(diǎn)：一是顯性業(yè)績(jī)與隱性業(yè)績(jī)相結(jié)合，有效遏制一些干部追求虛假政績(jī)現(xiàn)象。二是聯(lián)系本地的歷史基礎(chǔ)，聯(lián)系干部的現(xiàn)實(shí)努力程度，對(duì)不同的基礎(chǔ)條件采取不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，從而提高考核的準(zhǔn)確度，防止挫傷在艱苦環(huán)境下干部工作積極性。

2、建立健全科學(xué)嚴(yán)密的考核機(jī)制。一是明確一個(gè)的考核原則。就是以分工定考核，以考核論業(yè)績(jī)，以業(yè)績(jī)論獎(jiǎng)罰?？己说娜^程實(shí)行自上而下目標(biāo)管理，自下而上民主評(píng)議幾個(gè)回合，真正反映實(shí)事求是、注重實(shí)績(jī)、體現(xiàn)導(dǎo)向、不打“和牌”的精神。在考核中，將“議”、“看”緊密結(jié)合，通過“議”、“看”結(jié)合，給干部增添了壓力和動(dòng)力，促使他們改進(jìn)工作，真抓實(shí)干，每年都力爭(zhēng)使自己的工作跨一個(gè)大臺(tái)階。二是實(shí)行一個(gè)科學(xué)考核體系。強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)考核制度，市、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須有明確的任期崗位責(zé)任目標(biāo)，制定以實(shí)績(jī)考核為主的干部考評(píng)指標(biāo)體系，客觀公正地評(píng)價(jià)干部的工作業(yè)績(jī)。對(duì)不思進(jìn)取，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的，要及時(shí)給以警示，直至建議或責(zé)成有關(guān)單位罷免或解聘所任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在考核中對(duì)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和考核，廣泛聽取來自基層、來自群眾的意見和呼聲，最后得出一個(gè)比較客觀公正的結(jié)論，并與干部本人見面。省、市組織和人事部門也須對(duì)照干部管理?xiàng)l例的考核要求，制定和完善干部考核體系，把目標(biāo)層層分解，任務(wù)件件落實(shí)，形成職責(zé)清楚、賞罰分明的激勵(lì)體制，提高考核的公正性和準(zhǔn)確性。同時(shí)要對(duì)交流干部跟蹤考察，及時(shí)了解他們的思想狀況、工作表現(xiàn)，堅(jiān)持以黨性看干部，憑實(shí)績(jī)用干部，用適當(dāng)?shù)拇黾?lì)干部。把考核結(jié)果作為干部交流、提拔使用和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，促使交流干部充分發(fā)揮潛能，創(chuàng)造佳績(jī)。

三是建立一個(gè)完整的業(yè)績(jī)檔案。建立干部政績(jī)考核制度，由市、縣紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)對(duì)全市領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行勤政、廉政、業(yè)績(jī)的考核，并為每個(gè)干部建立起政績(jī)和廉政檔案。通過實(shí)行干部政績(jī)考核制度，避免憑印象任用、交流干部的現(xiàn)象，使一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、公論好的干部得到了及時(shí)交流和重用。

四、建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)異地任職干部管理

對(duì)交流干部實(shí)行定期督查與不定期抽查，對(duì)不執(zhí)行制度且教育不改者要嚴(yán)肅處理，對(duì)交流后不能認(rèn)真履行職責(zé)的干部，依照法定程序，提請(qǐng)罷免。要建立交流干部生活地與工作地監(jiān)督部門的聯(lián)系制度，形成良好的交流干部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

五、推進(jìn)交流力度，造就復(fù)合人才

通過對(duì)市、縣級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部在市內(nèi)、外跨地區(qū)之間的有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行適當(dāng)交流，達(dá)到發(fā)揮干部特長(zhǎng)，豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平的目的。

1、開展跨系統(tǒng)交流。根據(jù)中組部和省委關(guān)于干部異地交流管理辦法的精神，市縣可以立足自有人才的培養(yǎng)開發(fā)，在依法合規(guī)組織和加大市、縣級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)之間交流同時(shí)，尤其要充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，加快人力資源開發(fā)，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，培養(yǎng)復(fù)合性干部，促進(jìn)人才成長(zhǎng)進(jìn)步。

2、充實(shí)后備力量。建立全市人才庫(kù)，健全后備干部的選拔、培養(yǎng)、考核、管理等工作制度和辦法，堅(jiān)持注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則，加大優(yōu)秀年輕干部跨部門、跨崗位交流力度，強(qiáng)化多崗位的實(shí)踐鍛煉，進(jìn)一步提高崗位適應(yīng)能力和綜合能力。通過交流或輪崗鍛煉以豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平；開展有計(jì)劃的蘇南、蘇北后備干部交流，使干部在不同環(huán)境中得到培養(yǎng)和鍛煉。同時(shí)對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年考察調(diào)整一次，以建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的適應(yīng)中、遠(yuǎn)期干部隊(duì)伍建設(shè)需要的后備干部隊(duì)伍，為懷化持續(xù)、健康發(fā)展提供組織保證。

3、推進(jìn)南北交流。迅速啟動(dòng)交流互動(dòng)工程，多層次、大力度積極開展蘇南、蘇北等地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部的異地交流，將南方的全新經(jīng)營(yíng)理念、別具一格的市場(chǎng)拓展模式以及新觀念、新思路、新信息引入北方地區(qū)，將北方不折不撓的進(jìn)取精神和工作方法融入南方地區(qū)發(fā)展，在南北交流互動(dòng)中既使交流的高級(jí)管理人員豐富知識(shí)、開闊眼界、增長(zhǎng)才干，推動(dòng)懷化市開拓進(jìn)取，打開工作局面，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。論文集

第三篇：宮前鄉(xiāng)政務(wù)在線錄制稿 2014

宮前鄉(xiāng)政務(wù)在線

主持人：觀眾朋友大家好，歡迎收看本期的《政務(wù)在線》節(jié)目，我是主持人。大家都知道宮前鄉(xiāng)地處深山區(qū)，先天發(fā)展條件并不是太好，但近年來該鄉(xiāng)干部群眾在“四大一高”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，借勢(shì)而上，堅(jiān)持“項(xiàng)目強(qiáng)鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)富民、改善民生、構(gòu)建和諧”的發(fā)展思路，開創(chuàng)了該鄉(xiāng)歷史上前所未有的輝煌。去年在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合考評(píng)中又取得了總分第一的優(yōu)異成績(jī)，先后被被省評(píng)為“維護(hù)穩(wěn)定工作先進(jìn)單位”，被市評(píng)為“人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位”，并被市、縣評(píng)為“信訪工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，被縣評(píng)為“2013記功單位”、“財(cái)稅工作先進(jìn)單位”、“招商引資和項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)秀單位”、“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作先進(jìn)集體”、“煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“武裝工作先進(jìn)單位”、“消防工作先進(jìn)單位”、“防火工作先進(jìn)單位”、“重大動(dòng)物疫情防控工作先進(jìn)單位”、“ 殘疾人就業(yè)培訓(xùn)工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“ 殘疾人就業(yè)培訓(xùn)工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，今天我們很高興邀請(qǐng)到宮前鄉(xiāng)黨委副書記、政府鄉(xiāng)長(zhǎng)劉茂民同志。劉鄉(xiāng)長(zhǎng)，先和我們的觀眾朋友打個(gè)招呼吧。

劉鄉(xiāng)長(zhǎng)：觀眾朋友們大家好!主持人：劉鄉(xiāng)長(zhǎng)，你們鄉(xiāng)去年的主要目標(biāo)完成情況可否先給大家簡(jiǎn)要介紹一下？

劉鄉(xiāng)長(zhǎng)：好的。2013年，宮前鄉(xiāng)財(cái)政收入達(dá)1700萬元，占目標(biāo)1490萬元的114％；總部經(jīng)濟(jì)完成707萬元，占目標(biāo)600萬元的118%；完成工業(yè)總產(chǎn)值35000萬元、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值31000萬元，分別占目標(biāo)的106％和107％；農(nóng)民人均純收入達(dá)7800元；新上億元以上項(xiàng)目1個(gè)，占目標(biāo)的100%；新上500萬元以上項(xiàng)目3個(gè)，占目標(biāo)的150%，建成500萬元以上項(xiàng)目2個(gè)，占目標(biāo)的100%；縣委、縣政府下達(dá)的其他各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)也都圓滿或超額完成了。

主持人：具體做了哪些工作呢？

劉鄉(xiāng)長(zhǎng)：我們主要著力五個(gè)方面的工作：（字幕）

（一）著力項(xiàng)目強(qiáng)鄉(xiāng)，“實(shí)力宮前”實(shí)現(xiàn)新跨越。在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)方面，我們不斷加大力度，創(chuàng)新舉措，穩(wěn)步推進(jìn)。2012年，神龍峽景區(qū)完成投資7830萬元，景區(qū)已初步成形；中電投響坪山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目地面附屬物清點(diǎn)基本結(jié)束；陜縣興浩公司年產(chǎn)11萬噸氫氧

化鋁粉體項(xiàng)目一期已建成投產(chǎn)；鑫隆彩鋼項(xiàng)目新上8臺(tái)機(jī)器，新增4種產(chǎn)品；投資3.5億元的河南昊洋通訊塔項(xiàng)目已于2012年12月18日舉行了開工儀式；中金集團(tuán)卜魚溝銅礦開發(fā)項(xiàng)目目前正在勘測(cè)階段。注冊(cè)了2個(gè)總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)，去年共納稅506萬元。

（二）著力產(chǎn)業(yè)富民，“富裕宮前”取得新優(yōu)勢(shì)。2012年，共投放煙葉收購(gòu)資金2315萬元，實(shí)現(xiàn)稅收509萬元，新歷史新高；植樹造林15641.7畝，已建成3個(gè)林業(yè)生產(chǎn)基地。全鄉(xiāng)已栽植核桃13000余畝，產(chǎn)值達(dá)到200余萬元。新建養(yǎng)殖小區(qū)4個(gè)，新發(fā)展養(yǎng)殖大戶29個(gè)；全鄉(xiāng)栽培食用菌157萬袋，成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社4個(gè)，宮前農(nóng)樂核桃已通過無公害產(chǎn)品認(rèn)證；糧食作物喜獲豐收，其中小麥總產(chǎn)量突破800萬公斤，創(chuàng)歷史新高。

（三）著力民生改善，“人文宮前”呈現(xiàn)新氣象。在新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)方面。按照規(guī)劃先行、分步實(shí)施的思路，三個(gè)規(guī)劃均已完成，一期25套住宅已基本達(dá)到入住條件。在鄉(xiāng)級(jí)設(shè)施和服務(wù)建設(shè)方面。實(shí)施了勞保所遷建和鄉(xiāng)社會(huì)管理創(chuàng)新服務(wù)中心、公務(wù)灶、鄉(xiāng)黨校、武裝部、計(jì)劃生育服務(wù)中心、鄉(xiāng)敬老院的升級(jí)改造；不斷加快教育教學(xué)、計(jì)劃生育和社會(huì)保障等方面的軟硬件發(fā)展。在村級(jí)設(shè)施和服務(wù)建設(shè)方面，對(duì)25個(gè)村的村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行了全面改造升級(jí)，面貌煥然一新；籌資94.82萬元，幫助81個(gè)困難戶進(jìn)行危房改造和倒房重建，解決了313人的居住難題；籌資45萬余元，解決了劉家莊等3個(gè)村750口人的安全飲水問題；籌資230萬元，在劉家莊、三道元等9個(gè)村修建道路20公里；在9個(gè)村實(shí)施土地綜合整治項(xiàng)目，新增土地1800余畝；指導(dǎo)各村實(shí)施“一事一議”公益項(xiàng)目25個(gè)，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件得到了一定改善；投資108.2萬元的頭峪村農(nóng)電網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目已接近尾聲。

（四）著力構(gòu)建和諧，“幸福宮前”開創(chuàng)新局面。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)、消防、道路交通安全和防汛防災(zāi)的教育培訓(xùn)，堅(jiān)持每周組織開展一次安全隱患大排查、大整改活動(dòng)，我鄉(xiāng)未發(fā)生一起安全事故。重視對(duì)外宣傳工作，成立了信息中心，配齊配強(qiáng)人員，購(gòu)置了辦公設(shè)備。2012年在各級(jí)報(bào)刊刊發(fā)稿件30余篇，通過電視媒體進(jìn)行新聞、專題報(bào)道20余期；在和諧文化建設(shè)工作中，圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，積極開展各類和諧創(chuàng)建活動(dòng)和文明創(chuàng)建活動(dòng)，為促進(jìn)和諧奠定了堅(jiān)實(shí)思想道德基礎(chǔ)。

（五）著力組織加強(qiáng)，“活力宮前”筑建新氛圍。堅(jiān)持以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主線，著力加強(qiáng)基層黨建，去年6月，鄉(xiāng)黨委被市委評(píng)為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”。特別是通過9月開展“陣地建設(shè)月”活動(dòng)，籌資7萬余元對(duì)鄉(xiāng)黨校進(jìn)行了改造升級(jí)，同時(shí)采取財(cái)政補(bǔ)貼引導(dǎo)、幫扶單

位支持和村自籌解決的方式，安排各村統(tǒng)一對(duì)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行翻修或改擴(kuò)建，基本達(dá)到“八有”標(biāo)準(zhǔn)；狠抓特色創(chuàng)建，涌現(xiàn)出了宮前村支書郝發(fā)周、獨(dú)臂俠醫(yī)馬云飛等一批市縣黨建特色品牌。

主持人：劉鄉(xiāng)長(zhǎng)，黨的十八大和縣委十一屆四次全會(huì)召開后，你們宮前鄉(xiāng)是如何落實(shí)會(huì)議精神的？有什么想法和哪些做法呢？

劉鄉(xiāng)長(zhǎng)：黨的十八大和縣委十一屆四次全會(huì)召開后，為我們?nèi)ψ龊卯?dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)工作指明了方向。我鄉(xiāng)迅速行動(dòng)，立即召開班子會(huì)、機(jī)關(guān)全體干部大會(huì)和村兩委干部會(huì)，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

我們通過抓班子，強(qiáng)核心，抓宣傳，凝民心，抓政風(fēng)，提效能，抓責(zé)任，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步明確了2014年全鄉(xiāng)工作目標(biāo)——圍繞一個(gè)核心，強(qiáng)化四個(gè)重點(diǎn)，辦好惠民實(shí)事。具體來講，圍繞一個(gè)核心就是圓滿或超額完成縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化四個(gè)重點(diǎn)：

一、強(qiáng)化招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，加快項(xiàng)目強(qiáng)鄉(xiāng)步伐。繼續(xù)解放思想，強(qiáng)化舉措，著力在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上作文章、在優(yōu)化環(huán)境上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)承諾制、無償代理制、限時(shí)辦結(jié)制，力爭(zhēng)河南昊洋通訊塔項(xiàng)目今年底竣工，神龍峽景區(qū)項(xiàng)目今年達(dá)到3A景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，中金集團(tuán)卜魚溝銅礦開發(fā)項(xiàng)目盡快增效創(chuàng)收。

二、強(qiáng)化財(cái)政增收和總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提升鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力。不斷挖掘潛在稅源，積極組織鄉(xiāng)級(jí)收入，力爭(zhēng)全年鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政收入達(dá)到2000萬元。不斷提高總部經(jīng)濟(jì)的服務(wù)水平和運(yùn)作能力，力爭(zhēng)今年新上3個(gè)總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)總部經(jīng)濟(jì)縣級(jí)留成1000萬元。

三是美麗鄉(xiāng)村和中心鎮(zhèn)建設(shè)。帶動(dòng)宮前中心鎮(zhèn)建設(shè)。繼續(xù)按照規(guī)劃分步實(shí)施，借助省道249改造和永昌河治理項(xiàng)目，按照“兩橫五縱”的格局搞好宮前主街道的硬化、綠化、美化、亮化和宮前村委門前主街道的管網(wǎng)鋪設(shè)、硬化工作，不斷擴(kuò)大鎮(zhèn)區(qū)面積，提升鎮(zhèn)區(qū)品味，把宮前真正打造成“生態(tài)宜居，養(yǎng)生家園”的美麗風(fēng)情小鎮(zhèn)。

四、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，加大產(chǎn)業(yè)富民力度。繼續(xù)抓好特色農(nóng)業(yè)，落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，提高農(nóng)民現(xiàn)金收入，同時(shí)抓好勞務(wù)培訓(xùn)和輸出，鼓勵(lì)土地流轉(zhuǎn)，解放勞動(dòng)力，擴(kuò)大農(nóng)民增收徑道，提高農(nóng)民勞務(wù)收入。

主持人：劉鄉(xiāng)長(zhǎng)，宮前鄉(xiāng)在招商引資、特色農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村等方面確實(shí)做了很多工作，也取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。那么您覺得目前影響宮前鄉(xiāng)發(fā)展最大的制約因素有哪些？

劉鄉(xiāng)長(zhǎng)：

1、經(jīng)濟(jì)總量偏小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)；

2、片區(qū)發(fā)展不平衡，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收還任重道遠(yuǎn)；

3、基礎(chǔ)設(shè)施條件仍然滯后，制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“瓶頸”尚未根本打破；

4、外出務(wù)工人員不斷增加，“空殼村”現(xiàn)象日益嚴(yán)重，給新農(nóng)村建設(shè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人口計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定等工作帶來很大被動(dòng)；對(duì)于這些問題，我們必須高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以解決。

主持人：那么，你們打算如何解決這些制約因素呢？ 劉鄉(xiāng)長(zhǎng)：一是始終堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，進(jìn)一步加大招商引資力度，加快工業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁；二是進(jìn)一步加大宣傳教育，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，不斷提高廣大干群的思想解放程度；三是切實(shí)樹立“拒絕平庸、追求卓越”的理念，定一流目標(biāo)、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)整體工作“爭(zhēng)先進(jìn)位”，單項(xiàng)工作“爭(zhēng)一保三”。四是堅(jiān)持黨的群眾路線優(yōu)良傳統(tǒng)，廣泛征求意見，認(rèn)真聽取民意，減少矛盾隱患的發(fā)生。

主持人：那么，今后三年宮前鄉(xiāng)的總體思路和發(fā)展規(guī)劃是什么？ 劉鄉(xiāng)長(zhǎng)：我們?cè)谡J(rèn)真調(diào)查研究，廣泛征求意見，反復(fù)修訂完善的基礎(chǔ)上，確定了今后三年的發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)持“四個(gè)重在”實(shí)踐要領(lǐng)，按照“項(xiàng)目強(qiáng)鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)富民、改善民生、構(gòu)建和諧”的發(fā)展思路，緊跟三門峽市“四大一高”戰(zhàn)略，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為立足點(diǎn)，著力培育形成發(fā)展的新動(dòng)力、新活力、新體系、新優(yōu)勢(shì)，調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、惠民生，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康快速發(fā)展。

具體奮斗目標(biāo)。一是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要有新成效，到2015年，鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政收入要突破2000萬元，年均增長(zhǎng)25%，其中工業(yè)、旅游業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)要達(dá)到三分之二以上；二是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)追趕跨越發(fā)展，鄉(xiāng)域綜合實(shí)力有明顯提升。到2015年，全鄉(xiāng)工業(yè)總產(chǎn)值要達(dá)到2.6億元，年均增長(zhǎng)18%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值要達(dá)到4.2億元，年均增長(zhǎng)16%；固定資產(chǎn)投資達(dá)到7.2億元，年均增長(zhǎng)17%，農(nóng)民人均純收入達(dá)到9050元，年均增長(zhǎng)12%左右。三是要新農(nóng)村建設(shè)實(shí)現(xiàn)歷史性超越。到2015年，新農(nóng)村建設(shè)成效凸顯，小城鎮(zhèn)面積由原來的0.2平方公里發(fā)展到0.9平方公里，城鎮(zhèn)人口突破5000人，基本建成三門峽市與洛陽市交匯處的中心城鎮(zhèn)。

主持人：圍繞以上思路和目標(biāo)，你們都有哪些具體設(shè)想呢？

劉鄉(xiāng)長(zhǎng)：首先、以招商引資工作為重點(diǎn)，加快項(xiàng)目建設(shè)，特別是

加快工業(yè)和旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)等三產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。今年是項(xiàng)目落地年，我們延續(xù)往年行之有效的做法，組建了招商隊(duì)伍外出招商，每個(gè)項(xiàng)目指派一名副職領(lǐng)導(dǎo)和一班人馬跟蹤服務(wù)，確保洽談項(xiàng)目早簽約、簽約項(xiàng)目早開工、開工項(xiàng)目早竣工、竣工項(xiàng)目早投產(chǎn)。除去在建和已建成的項(xiàng)目，目前已經(jīng)有2個(gè)具有投資意向的項(xiàng)目我們正在密切磋商中，分別是規(guī)劃投資5億元的華潤(rùn)燃?xì)饪毓捎邢薰居^音堂產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供氣、供電、供熱項(xiàng)目和規(guī)劃投資6億元的華潤(rùn)風(fēng)電項(xiàng)目。

另外，我們著力加強(qiáng)美麗生態(tài)宮前建設(shè)，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境保護(hù)，努力打造生態(tài)文化旅游品牌。一是以神龍峽景區(qū)建設(shè)為龍頭，加快推進(jìn)響坪山等生態(tài)旅游資源開發(fā)；二是積極推動(dòng)以武則天行宮、上宮寺等唐文化為主題的歷史文化旅游建設(shè)。三是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)家樂建設(shè)，形成住宿、餐飲、娛樂健全的產(chǎn)業(yè)鏈條，以點(diǎn)帶面，規(guī)模化發(fā)展。無論任何時(shí)候，我們都將始終堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然，把生態(tài)文明、歷史文化建設(shè)融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過程，讓宮前青山常在、綠水長(zhǎng)流。

在推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，緊抓小城鎮(zhèn)建設(shè)不放松，互促發(fā)展。計(jì)劃通過3-5年時(shí)間分步實(shí)施，使宮前鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌有較大改觀。實(shí)行一套規(guī)劃，突出兩項(xiàng)工作：一是宮前新型農(nóng)村社區(qū)總占地面積303.6畝，其中新建區(qū)65.48畝，規(guī)劃建設(shè)住宅120戶，目前，一期工程25套已達(dá)入住條件，二期工程新建住房57套，爭(zhēng)取今年開工建設(shè)，三期工程爭(zhēng)取2014年開工建設(shè)；二是老街區(qū)237.11畝的改造工程計(jì)劃今年開工，改造改建住房447套。以規(guī)劃投資2400萬元的永昌河治理項(xiàng)目為契機(jī)，借助依山傍水的自然優(yōu)勢(shì)，在永昌河上打造攔水壩和階梯水面，形成精品亮點(diǎn)。并將宮前街區(qū)“東西拉長(zhǎng)2公里，南北拓寬60米”，新增土地300畝，使“十二五”期間，城鎮(zhèn)面積由原來的300畝擴(kuò)展到1350畝，形成“三橫五縱”的總體格局，常住人口達(dá)到3500人，工商戶增加150戶，把宮前真正打造成“生態(tài)宜居，養(yǎng)生家園”的風(fēng)情小鎮(zhèn)。

主持人：據(jù)我們所知，宮前一直以來都是個(gè)農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，那宮前鄉(xiāng)在特色農(nóng)業(yè)這方面有什么措施嗎？

劉鄉(xiāng)長(zhǎng)：農(nóng)業(yè)收入在農(nóng)民收入中仍占有較大比重，因此我們不斷強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。一是擴(kuò)大煙葉生產(chǎn)，以主攻單產(chǎn)，提高質(zhì)量，增加效益為目標(biāo)，堅(jiān)持多措并舉，獎(jiǎng)罰并重，爭(zhēng)取今年煙葉面積達(dá)到13600畝，力爭(zhēng)再創(chuàng)煙葉生產(chǎn)新高。二是擴(kuò)大林業(yè)生產(chǎn)，計(jì)劃2013年造林11029畝，加強(qiáng)撫育管理，確保造林實(shí)效；推廣合作社+農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)模式，促進(jìn)主導(dǎo)林產(chǎn)品發(fā)展，今年為林農(nóng)免費(fèi)發(fā)

放優(yōu)質(zhì)核桃苗30.8萬余棵，力爭(zhēng)今年核桃面積發(fā)展到2萬畝；引進(jìn)深加工企業(yè)，積極打造宮前核桃等名優(yōu)農(nóng)特產(chǎn)品牌；科學(xué)制定林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，今年計(jì)劃在葦元溝村栽植林下金銀花400畝，帶動(dòng)其它林農(nóng)發(fā)展林下種藥等立體經(jīng)濟(jì)，提高綜合效益。三是擴(kuò)大畜牧業(yè)生產(chǎn)，要突出規(guī)模養(yǎng)殖，不斷發(fā)展壯大頭峪等10個(gè)養(yǎng)牛專業(yè)村，楊河等6個(gè)養(yǎng)羊?qū)I(yè)村和鐵爐溝、劉家莊等5個(gè)養(yǎng)豬專業(yè)村，以點(diǎn)帶面，打造全縣畜牧強(qiáng)鄉(xiāng)，增加群眾收入。四是擴(kuò)大食用菌生產(chǎn)，著力加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和資金扶持，力爭(zhēng)今年食用菌達(dá)到200萬袋。

主持人：為了促進(jìn)工作落實(shí)，宮前鄉(xiāng)在政府自身建設(shè)方面是如何做的呢？

劉鄉(xiāng)長(zhǎng)：一是解放思想，建設(shè)創(chuàng)新政府。二是依法行政,建設(shè)法制政府。三是從嚴(yán)治政，建設(shè)廉潔政府。四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建設(shè)效能政府。牢記實(shí)干興邦，說實(shí)話、辦實(shí)事、勇?lián)?dāng)，把精力用到謀發(fā)展、抓落實(shí)、干事業(yè)上。繼續(xù)深化“四治四推四提升”和“萬名干部進(jìn)農(nóng)家”活動(dòng)，把更多的人力、物力、財(cái)力投向民生領(lǐng)域。學(xué)習(xí)運(yùn)用“陜縣管理創(chuàng)新研修班”培訓(xùn)知識(shí)，通過明確目標(biāo)，責(zé)任到人，建立科學(xué)合理的目標(biāo)考評(píng)體系；堅(jiān)持“周匯報(bào)、月通報(bào)、季小結(jié)、半年初評(píng)和年終總評(píng)”制度，加強(qiáng)督辦考核，堅(jiān)持跟蹤問效，求真求實(shí)求效；實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究等制度，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為打造富裕、文明、生態(tài)、和諧的新宮前而努力奮斗！

主持人：聽了劉鄉(xiāng)長(zhǎng)的介紹后，我們對(duì)宮前鄉(xiāng)的工作有了較深入的了解。我們相信，宮前鄉(xiāng)的明天一定會(huì)更加美好。好了，觀眾朋友，這期的《政務(wù)在線》節(jié)目到這兒就結(jié)束了，感謝您的收看，也感謝劉鄉(xiāng)長(zhǎng)參與我們的節(jié)目，下期節(jié)目再見。

第四篇：校園安全工作措施匯報(bào)

校園安全工作采取的措施匯報(bào)

目前，學(xué)生安全尤其是校園安全方面，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣大學(xué)生家長(zhǎng)異常關(guān)注，社會(huì)各界也躍躍拭目，針對(duì)此種態(tài)勢(shì)，狼埠小學(xué)全體教師，不敢懈怠，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟，采取緊急措施，強(qiáng)化工作力度，切實(shí)做到讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓學(xué)生家長(zhǎng)滿意，讓社會(huì)各界肯定。下面是具體做法：

1、全體教師牢固樹立“以預(yù)防為主”的思想，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化防范措施，齊心協(xié)力，群防群治。

2、全體教職員工，人人有責(zé)，樹立安全第一的思想，及時(shí)查找安全隱患。針對(duì)可能或容易發(fā)生的安全事故制定相應(yīng)的安全防范制度，做到有章可循，有據(jù)可依。

3、學(xué)生徒步或乘車或騎自行車外出，自覺遵守安全規(guī)定，頂防交通事故，嚴(yán)禁家長(zhǎng)違規(guī)違章接送學(xué)生上下學(xué)，遇有不聽勸阻者，先做思想工作，后尋求其村委或公安部門協(xié)助解決。

4、加強(qiáng)對(duì)安全防火工作的防范，完善重點(diǎn)防火部位的防火設(shè)施，留有消防通道，配齊配足滅火器材，落實(shí)值班制度，預(yù)防火災(zāi)事故。

5、嚴(yán)格用電管理制度，設(shè)有專人負(fù)責(zé)用電管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查維修，及時(shí)更換老化或不符合要求的線路，禁止超負(fù)荷或違章用電。

6、根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)和可能發(fā)生安全事故的條件、環(huán)境等客觀因素，做好各項(xiàng)活動(dòng)的組織管理工作，引導(dǎo)學(xué)生按時(shí)到校，不早到，不遲到，不早退，不晚走。下班不擁擠，放學(xué)站隊(duì)按順序依次離校。

7、重視和加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，強(qiáng)化措施，平日值班教師每早早到校，午間不休息，晚學(xué)晚離校；節(jié)假日值班教師，白天不間斷守護(hù)校園，夜間輪流巡邏校園。做好防盜、防破壞、防不法侵害工作，預(yù)防刑事、治安案件發(fā)生。

8、根據(jù)環(huán)境條件與安全事故發(fā)生的規(guī)律，對(duì)日常教學(xué)和各項(xiàng)活動(dòng)中的安全工作及早部署，采取得力措施，預(yù)先防范，利用每周一早晨或課間操時(shí)間或課外活動(dòng)時(shí)間，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全演練。

9、學(xué)校食堂建立健全的安全規(guī)章制度和必要的安全防范設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房、操作間的管理，嚴(yán)防人為破壞，預(yù)防食物中毒事故。加強(qiáng)對(duì)炊管人員的教育和管理，定期組織體檢。

10、學(xué)校有專人負(fù)責(zé)校舍管理，經(jīng)常檢查維修，發(fā)現(xiàn)危房，立即采取必要的措施，每逢雨季和汛期，安排人員值班，隨時(shí)觀察險(xiǎn)情，做好撤離疏散準(zhǔn)備。

11、學(xué)生上體育課，參加勞動(dòng)等，都有教師帶隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)組織指導(dǎo)，以防發(fā)生意外傷亡。

12、學(xué)生外出春游、參觀、參加社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)，都預(yù)先請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。未經(jīng)批準(zhǔn)絕對(duì)不會(huì)擅自行動(dòng)。學(xué)校（或班級(jí)），獲準(zhǔn)后周密安排，精心組織。有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或教師帶隊(duì)，并有安全保障措施。

13、學(xué)校組織校慶、文藝晚會(huì)、體育比賽等大型活動(dòng)，都有安全保衛(wèi)工作預(yù)案。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

第五篇：交流匯報(bào)材料

統(tǒng)一思想精細(xì)管理扎實(shí)推進(jìn)

揚(yáng)州市第二建筑安裝工程有限公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好！

今天我們?cè)诮?jīng)濟(jì)房中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)揚(yáng)州市佳家二期、杉灣四期保障性住房的建設(shè)進(jìn)行了實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，感觸很深。本人很榮幸與在座的各位同仁共同學(xué)習(xí)與交流如何抓好、做好揚(yáng)州市保障性住房建設(shè)過程中的安全與質(zhì)量管理。杉灣花園五期工程是揚(yáng)州市政府落實(shí)政策保障性住房、解決社會(huì)弱勢(shì)群體居住條件、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)造和諧社會(huì)、為民辦實(shí)事的民心工程，我們揚(yáng)州二建榮譽(yù)承建了其中的一標(biāo)段工程。為了切實(shí)保質(zhì)保量的完成這一建設(shè)任務(wù)，公司將本標(biāo)段工程作為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在全公司范圍內(nèi)，對(duì)該工程的管理和施工做到“政令暢通”，建立杉灣花園工程項(xiàng)目部，組建一套精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子，同時(shí)確立了本工程的安全、質(zhì)量目標(biāo)，簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，及以“以質(zhì)取勝，以精立業(yè)”的原則，嚴(yán)格每個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。一次驗(yàn)收合格率：100%，優(yōu)良率：90%以上，用戶零投訴，爭(zhēng)創(chuàng)“瓊花杯”。

牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合冶理”的方針，堅(jiān)持誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，全面實(shí)行安全管理新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)管理承諾制，責(zé)任追究制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育培訓(xùn)，保證防護(hù)經(jīng)費(fèi)投入。堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全死亡事故和重傷事故；輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)；杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大急性中毒事故；杜絕環(huán)保違規(guī)事件，確保綠色施工達(dá)標(biāo)。安全文明施工達(dá)標(biāo)率100%，創(chuàng)省市級(jí)安全文明工地。

為促進(jìn)本工程安全與質(zhì)量施工管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，深入推行、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)，從以下幾個(gè)方面扎實(shí)地開展工作：

一、科學(xué)規(guī)范的管理

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展離不開科學(xué)、規(guī)范的管理。為了提高現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量施工規(guī)范化管理的水平，本項(xiàng)目部制定了一系列切實(shí)有效的安全質(zhì)量施工管理制度，并通過以下幾項(xiàng)措施，提升項(xiàng)目部管理水平：

1、把好安全與質(zhì)量責(zé)任關(guān)、目標(biāo)考核關(guān)

為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量施工管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理任正、副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員，對(duì)照規(guī)范要求，把涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任認(rèn)真分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人肩上，并簽訂相應(yīng)的目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到分工明確、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明。

為了將安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到底，形成齊抓共管、人人參與的良好氛圍，項(xiàng)目部有的放矢地加大責(zé)任制由定性向定量轉(zhuǎn)換的力度，修訂和完善安全質(zhì)量責(zé)任制考核制度，逐步形成量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲細(xì)則。在這種“縱向到底，橫向到邊”的責(zé)任體系中，人人都感受到了安全質(zhì)量生產(chǎn)的責(zé)任和壓力，項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也因此有了可靠的制度保證。

2、把好安全質(zhì)量方案關(guān)、安全質(zhì)量措施關(guān)

制定嚴(yán)密詳細(xì)的安全質(zhì)量方案是保證項(xiàng)目施工的技術(shù)基礎(chǔ)。本項(xiàng)目部在施工過程中堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境控制實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。本項(xiàng)目部在工程開工初期，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目各管理人員和各施工隊(duì)組參與，對(duì)本工程在施工過程中潛在的危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并逐條逐項(xiàng)落實(shí)了控制措施；編制了粉塵與施工廢水排放控制的專項(xiàng)管理方案，使施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況得以有效控制。此外，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)易于發(fā)生的事故類型，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，從而保證了在事故發(fā)生時(shí)，能及時(shí)采取有效措施，緊急搶救傷員，控制事故規(guī)模，減少事故損失。為了保證各分項(xiàng)工程的安全質(zhì)量施工，項(xiàng)目部編制了多項(xiàng)施工安全質(zhì)量技術(shù)方案，從而保證了工程的安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證。

3、把好安全質(zhì)量檢查關(guān)

項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位定期或不定期地組織施工、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，及時(shí)總結(jié)、理順施工中的各種問題和關(guān)系。

安全檢查是清除事故隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是項(xiàng)目部安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，項(xiàng)目創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組除重視抓好日常的安全檢查監(jiān)督外，還按照J(rèn)GJ59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，每周組織一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查評(píng)分，發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)“三定”措施及時(shí)組織整改，并落實(shí)好跟蹤復(fù)查工作；對(duì)易發(fā)隱患制定預(yù)防糾正措施，將事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而保證了施工過程的安全。

必須認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢（交接檢）、專檢制度，每道工序必須在施工隊(duì)伍自檢合格的基礎(chǔ)上才能通知建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表或監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表核檢，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。認(rèn)真做好施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，及時(shí)辦理各種驗(yàn)收簽證手續(xù)，保證資料的收集、整理、審核工作與工程施工的同步進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、管理工作，為保證質(zhì)量提供必要的物資保證條件。按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行試驗(yàn)，不合格材料，嚴(yán)禁使用。

項(xiàng)目經(jīng)理部每周出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。

二、符合規(guī)范的行為

1、廣泛培訓(xùn)學(xué)習(xí)

加大安全質(zhì)量生產(chǎn)力度，深入開展安全質(zhì)量生產(chǎn)活動(dòng)，在工地組織工人學(xué)校深入學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列有關(guān)安全與質(zhì)量的方針政策與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并成立安全質(zhì)量活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)通過定期宣傳欄、橫幅等宣傳工具要求大家明白“安全質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的道理。

2、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，落實(shí)管理制度

推進(jìn)“全員、全面、全過程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地創(chuàng)建工作納入項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、工作程序、目標(biāo)設(shè)定、前期策劃、動(dòng)作實(shí)施、過程控制、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、檢查考評(píng)等一系列有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)化管理、文明工地創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成了一種“事事講標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)”的管理氛圍。

三、有效的安全防護(hù)和特色的文明施工

按照公司“堅(jiān)持人文、營(yíng)造綠色、追求和諧”的環(huán)境方針及制定創(chuàng)建生態(tài)工地、文明工地的目標(biāo)施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，材料堆放有序，辦公室清潔衛(wèi)生，為生產(chǎn)管理人員創(chuàng)造良好的工作氛圍。臨時(shí)設(shè)施采用了裝配式彩鋼板房，在現(xiàn)場(chǎng)大門處按要求設(shè)置了“七牌一圖”。建筑物采用密目安全網(wǎng)封閉施工，按要求設(shè)立了安全通道。施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、臨時(shí)用電、施工機(jī)具、塔吊、消防、“三寶四口”等嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理和設(shè)防，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。以人為本，強(qiáng)化文明施工管理。懸掛了人性化標(biāo)語牌、材料標(biāo)志牌、安全警示用語牌等；按規(guī)定設(shè)置了娛樂室、吸煙室、茶水供應(yīng)處、宣傳欄、讀報(bào)欄等娛樂設(shè)施，組織開展一些內(nèi)容新穎、多樣化的文體活動(dòng)，使工地成為“職工之家”，豐富了職工的身心健康，增加了企業(yè)的凝聚力、親和力、向心力。

通過這次觀摩與學(xué)習(xí)，我們會(huì)以這次會(huì)議為起點(diǎn)，進(jìn)一步加大工作力度，上下同心，步調(diào)一致、齊抓共管、共同推進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各方面的工作，快速達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理始終保持全過程貫徹下去。我們將再接再厲，在主管部門的指導(dǎo)下，虛心學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找我們創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)管理工地中的不足之處，認(rèn)真改正，用心做事，狠抓落實(shí)，以昂揚(yáng)的斗志，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，打造精品工程，打造政府與老百姓放心工程，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)、同仁給予監(jiān)督和指導(dǎo)。

揚(yáng)州市第二建筑安裝工程有限公司杉灣項(xiàng)目部

2011年11月2日