第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子、部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要120416

中建五局三公司四川分公司

會(huì) 議 紀(jì) 要

?2012?第09期

綜合辦公室印 二Ο一二年四月十六日

會(huì)議名稱：領(lǐng)導(dǎo)班子、部門周例會(huì) 時(shí) 間：2012年4月16日 地 點(diǎn)：分公司會(huì)議室 主 持 人：任建平

出 席：分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理 整 理 人：李明玉

會(huì)議內(nèi)容：

4月16日，分公司召開了部門工作周例會(huì)。會(huì)上，各部門匯報(bào)了工作開展情況和計(jì)劃，各領(lǐng)導(dǎo)做了近期工作安排。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容整理如下：

一、商務(wù)物資方面

（一）一季度成本分析，各項(xiàng)目聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)必須參加；成本分析會(huì)結(jié)束后，商務(wù)部牽頭做一個(gè)專題匯報(bào)。

（二）銀河國(guó)際廣場(chǎng)和新光三越的主合同盡快完善簽訂。

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（三）請(qǐng)商務(wù)部預(yù)估幾個(gè)結(jié)算的實(shí)際成本、結(jié)算金額，由財(cái)務(wù)部向公司報(bào)送盈虧報(bào)告。

（四）周二上午九點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭確定物資集中采購(gòu)費(fèi)用支付問題。

（五）小型機(jī)具臺(tái)賬整理完成后上報(bào)一份給任總。

（六）完工項(xiàng)目的模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料的損耗率要對(duì)比項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)消耗材料的項(xiàng)目和人員要進(jìn)行處罰，在本月的月度例會(huì)上進(jìn)行公布。

二、技術(shù)方面

（一）本周完成中石油項(xiàng)目的項(xiàng)目工程管理成果匯編。

（二）與何總聯(lián)系，確定中石油項(xiàng)目申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)?wù)n題進(jìn)行科技鑒定的時(shí)間。

（三）技術(shù)線條專題方案培訓(xùn)課件，完成一項(xiàng)培訓(xùn)一項(xiàng)。

（四）銀泰中心項(xiàng)目的圖紙如果有變動(dòng)，及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行修改。

（五）局對(duì)旺旺項(xiàng)目的紅線管理檢查結(jié)果不令人滿意，分公司工程、技術(shù)、機(jī)電、安全等部門需要聯(lián)動(dòng)，加大檢查和宣貫力度，要反復(fù)推動(dòng)。

（六）中石油項(xiàng)目申報(bào)“中建杯”的資料必須盡快完成。

（七）衛(wèi)救項(xiàng)目的資料還剩分包與甲方資料有問題，需相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)配合協(xié)調(diào)。

（八）什邡煙廠項(xiàng)目資料已完成，近期報(bào)出。

（九）幫助和指導(dǎo)新開工項(xiàng)目完成現(xiàn)場(chǎng)策劃及施工策劃。

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（十）復(fù)城項(xiàng)目更改創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，重新編創(chuàng)優(yōu)策劃，項(xiàng)目整體創(chuàng)“天府杯”。請(qǐng)廖總協(xié)助進(jìn)行論證。

三、財(cái)務(wù)管理方面

（一）結(jié)算資金專題會(huì)暫定本周二下午召開。

（二）與恒大綠洲甲方聯(lián)系，落實(shí)付款計(jì)劃，確保七月支付。

（三）履約保函的官司問題要盯緊。

（四）藍(lán)谷地項(xiàng)目錢款請(qǐng)張總會(huì)盯緊，資產(chǎn)如果可以，先拿到手。

（五）財(cái)務(wù)部牽頭，盧總助協(xié)助，與高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，收回華為項(xiàng)目的176萬新型材料基金。

四、機(jī)電管理方面

（一）科技立項(xiàng)與財(cái)務(wù)部聯(lián)系，該入成本的就必須進(jìn)成本。

（二）綜合考評(píng)整改回復(fù)完成，下周內(nèi)必須完成復(fù)查。

（三）每?jī)商齑_認(rèn)新光三越項(xiàng)目的機(jī)電投標(biāo)進(jìn)展。

（四）復(fù)城國(guó)際項(xiàng)目機(jī)電投標(biāo)由葉智勇牽頭。新光三越及復(fù)城國(guó)際項(xiàng)目的投標(biāo)都要請(qǐng)呂總牽頭，與安裝分公司聯(lián)合投標(biāo)，報(bào)價(jià)時(shí)注意摸清行情，不能虛高，不能脫離市場(chǎng)行情。

（五）完成關(guān)于新光三越及復(fù)城國(guó)際機(jī)電項(xiàng)目基本情況的報(bào)告，周二發(fā)協(xié)同給公司領(lǐng)導(dǎo)。

五、工程安全方面

（一）復(fù)城國(guó)際項(xiàng)目總承包方案匯報(bào)暫定4月20日進(jìn)行，請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門參加。

（二）周二左右到東方希望項(xiàng)目針對(duì)施工任務(wù)等進(jìn)行盤點(diǎn)。

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（三）施工樣板必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、分公司等檢查確認(rèn)后才能后續(xù)施工，否則要處罰。

（四）質(zhì)量與進(jìn)度相矛盾時(shí)，必須保證質(zhì)量。由技術(shù)部下發(fā)函件，告知各項(xiàng)目。

（五）關(guān)注中石油項(xiàng)目“4.20”節(jié)點(diǎn)、華為項(xiàng)目“4.30”節(jié)點(diǎn)及中交項(xiàng)目停工索賠。

（六）所有收尾項(xiàng)目干得都不理想，資源組裝、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

（七）旺旺、復(fù)城、新光三越等項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理需提前策劃并制定有針對(duì)性的措施。

（八）安全部對(duì)設(shè)備管理的監(jiān)控不能放松。

（九）安全部關(guān)注復(fù)城國(guó)際塔吊拆除及外挑架拆除。

（十）安全部牽頭，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的滅火器進(jìn)行全面檢查，不能滿足要求的維修或更換。

（十一）安全、物資線條必須樹立標(biāo)桿，號(hào)召大家向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

（十二）質(zhì)量、安全事故的處罰必須兌現(xiàn)。

六、市場(chǎng)營(yíng)銷方面

（一）唐總、劉總助牽頭，協(xié)調(diào)華為項(xiàng)目甩項(xiàng)驗(yàn)收事宜。

（二）加緊與花樣年項(xiàng)目業(yè)主各層面人員的溝通。

（三）準(zhǔn)備一份文字資料，在本周三拜訪旺旺集團(tuán)甲方時(shí)帶上。

（四）新華、世茂、建行等項(xiàng)目前期介入不深，要抓緊跟進(jìn)。

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第二篇：部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2015年6月19日9：10 會(huì)議地點(diǎn)： 7樓1號(hào)會(huì)議室 主 持 人：王衛(wèi)

參會(huì)人員：王衛(wèi)、張吉、燕亞南、卞春翠、周海洋、丁鵬鵬、龐麟、王文靜、陶云琦、吳光榮、徐冰、翁婷婷、陸葉、江昀秋

記 錄 人：陸葉

會(huì)議議題：經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心近期工作匯報(bào)與以下階段工作目標(biāo)

會(huì)議內(nèi)容：

一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心三個(gè)部門成員個(gè)人工作匯報(bào)

1、招商一部：

吳光榮：首先，私營(yíng)企業(yè)的臺(tái)賬的月報(bào)，截止到5月底發(fā)展私營(yíng)企業(yè)40戶。其次，對(duì)接?xùn)|大科技園，引進(jìn)人才高鋒博士，并注冊(cè)公司。

徐冰：首先，關(guān)于重大項(xiàng)目指標(biāo)分別為：新簽約3個(gè)、新開工3個(gè)、新竣工2個(gè)，截止到目前，新簽約完成0個(gè)，新開工完成1個(gè)、新竣工完成1個(gè)。其次，樓宇經(jīng)濟(jì)：按序時(shí)進(jìn)度報(bào)送。

王文靜：首先，固定資產(chǎn)投資：全年指標(biāo)144億，截

止5月底已報(bào)61億，6月份目標(biāo)達(dá)到過半。其次，限上企業(yè)和規(guī)模以上服務(wù)業(yè)指標(biāo)：服務(wù)業(yè)3家，批零住餐（批發(fā)、零售、住宿、餐飲）4家，大個(gè)體產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位3家。截止到5月底已申報(bào)服務(wù)業(yè)2家，大個(gè)體產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位等待統(tǒng)計(jì)局通知于年底集中申報(bào)，批零住餐企業(yè)申報(bào)目前正在協(xié)調(diào)。

2、招商二部

丁鵬鵬：目前主要共6項(xiàng)工作：

1、注冊(cè)注銷變更；

2、日?？蜕探哟?；

3、招商活動(dòng)參與；

4、重大項(xiàng)目跟蹤；

5、商業(yè)綜合體的課題研究；

6、地塊招商的參與。

翁婷婷：首先，主要負(fù)責(zé)客商資料的整理與備案；其次，草擬各項(xiàng)推薦合作方案；同時(shí)，負(fù)責(zé)二部日常事務(wù)處理。

3、招商三部

卞春翠：主要負(fù)責(zé)日常接待定餐、會(huì)議安排、后勤車輛、票據(jù)報(bào)銷、辦公用品申購(gòu)、固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等后勤保障工作;新增港澳臺(tái)招商策劃宣傳推介工作,目前已收集相關(guān)調(diào)研資料；

周海洋：負(fù)責(zé)港澳臺(tái)招商事宜，目前工作重點(diǎn)為對(duì)臺(tái)

招商。招商思路為以下幾點(diǎn)：

1、明確對(duì)臺(tái)招商的主要配合部門和子公司，經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心、廣江公司和創(chuàng)谷公司。

2、對(duì)臺(tái)灣的觀光旅游，產(chǎn)業(yè)狀況，文創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行研究。

3、建立臺(tái)灣資料庫，企業(yè)層面和政府層面。

4、開展實(shí)際招商拜訪和洽談。

5、注重成果展示和匯報(bào)。

陸葉：目前主要負(fù)責(zé)6項(xiàng)工作，首先擔(dān)任經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心的通訊員；第二，負(fù)責(zé)中心的物資管理；第三，接收及管理黨政辦下發(fā)的文件；第四，中心所有日常表單的管理；第五，負(fù)責(zé)中心的后勤，包括報(bào)修、物資申請(qǐng)及接待流程的完成；最后，中心例會(huì)會(huì)議室的預(yù)定及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要的撰寫。

江昀秋：主要負(fù)責(zé)1.整理臺(tái)灣客商資料；2.尋找伴手禮各老師聯(lián)系方式，并聯(lián)系主要負(fù)責(zé)人

4、MSD工作小組：

龐麟：首先，MSD工程進(jìn)度的跟蹤；其次，MSD成本控制雙簽；最后，MSD相關(guān)工程文件的管理。

陶云琦： 主要負(fù)責(zé)一部及MSD文件傳送整理以及檔案分類管理；其次，一部兼MSD工作小組的日常工作。

二、關(guān)于匯報(bào)后的總結(jié)

首先，燕亞南主任對(duì)目前二部工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)； 其次，張吉主任對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心目前工作情況進(jìn)行分析，指出目前由于中心3個(gè)部門信息不夠暢通，使得工作時(shí)時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)，建議每個(gè)部門指定一名信

息通訊員，定期進(jìn)行信息匯總，以提高工作效率。該建議得到王衛(wèi)主任的認(rèn)同與支持。

最后，由王衛(wèi)主任對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行全面總結(jié)以及給出以下建議：對(duì)個(gè)別成員的批評(píng)是因?yàn)楣ぷ鬟€不夠到位，但希望不要因?yàn)榕u(píng)而氣餒，要繼續(xù)保持活潑，保持各自的個(gè)性，不要求統(tǒng)一思想，但要統(tǒng)一目標(biāo)，以提高工作效率。同時(shí)也對(duì)部分成員的工作給予了肯定，進(jìn)行了表揚(yáng)。同時(shí)，也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心接下來的工作指明了方向：一部：結(jié)合具體指標(biāo)，完成內(nèi)部資料報(bào)送。二部：

1、圍繞李寧體育園，緊盯項(xiàng)目，形成外資的突破；

2、節(jié)后請(qǐng)將新城地產(chǎn)商業(yè)綜合體客商請(qǐng)來；

3、健全客商的資料庫；

4、注意運(yùn)用開創(chuàng)性的招商方法。三部：

1、盡快打開思路走出去，把一些成果固化出來，做好內(nèi)部資源的整理以及外部資源的整合。

2、必須在7月份落實(shí)在臺(tái)灣當(dāng)?shù)氐呐_(tái)灣辦事處。

與會(huì)人員簽名：

第三篇：部門負(fù)責(zé)人周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要-0801

公司部門負(fù)責(zé)人周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

傳閱范圍：報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，公司與會(huì)人員。注意保密。編號(hào)：WT2014-016 會(huì)議主題：每周例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：2014年8月1日下午2:00 會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)議室 會(huì)議主持：高玉健副總經(jīng)理

參會(huì)人員：總經(jīng)理葉巖豹、副總經(jīng)理呼忠民

工程部：鄭健強(qiáng)、袁福維、高繼輝、賈肇發(fā)、馮新見

開發(fā)部：常玉林

營(yíng)銷部：劉亞軍 預(yù)算部：高荷花 辦公室：許馨予 采購(gòu)部：胡經(jīng)意

記錄人： 楊亞莎 會(huì)議內(nèi)容：

一、高玉健副總經(jīng)理：本周例會(huì)改到現(xiàn)場(chǎng)召開，同時(shí)擴(kuò)大到了各專業(yè)口的工程師們，有什么問題大家都提出來，現(xiàn)場(chǎng)解決。首先，先各部門匯報(bào)，最后是工程口。

二、開發(fā)部工作匯報(bào)：

1、樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。

2、上部結(jié)構(gòu)招標(biāo)標(biāo)書發(fā)放完畢，等待8月7日開標(biāo)。

3、二期規(guī)劃用地許可證已取得。

4、約談人防監(jiān)理單位，人防防護(hù)用具報(bào)價(jià)已給預(yù)算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。

5、安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理，甲方配合。6、2#樓優(yōu)化設(shè)計(jì)審圖公司已通過，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。

7、迎賓南延電力預(yù)埋單位已將預(yù)算、路燈圖、施工圖報(bào)過來，下周配合預(yù)算部審查預(yù)算。

8、與執(zhí)法局溝通售樓處施工問題，下周解決。

9、質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。

10、消防圖紙報(bào)審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。

三、辦公室工作匯報(bào)：

月底整理考勤記錄，請(qǐng)各部門同事將請(qǐng)假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。

四、預(yù)算部工作匯報(bào)：

整理8月份資金計(jì)劃。

五、采購(gòu)部工作匯報(bào)：

1、本周詢價(jià)內(nèi)容：①保溫材料；②PVC管件；③斷橋鋁門窗；④鋁合金電纜。

2、下周詢價(jià)內(nèi)容：①涂料；②真石漆；③陶土瓦。

六、營(yíng)銷部工作匯報(bào)：

1、經(jīng)紀(jì)公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價(jià)清單，需預(yù)算部審核。

2、戶型圖已設(shè)計(jì)完成，需工程部審核確認(rèn)。

3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會(huì)再找2家。4、3D宣傳片找了5家供應(yīng)商，報(bào)價(jià)在800-1000元/秒之間。

七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：

1、工程進(jìn)度：①房建土方開挖至今已3個(gè)月，今天完成樁基驗(yàn)收；②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型，計(jì)劃本月底達(dá)到鋪油條件，箱涵正常施工，但進(jìn)度緩慢；③售樓處7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。

2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。

3、質(zhì)量問題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴(yán)格把控，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用。

4、每月都會(huì)制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展并匯報(bào)工作，要有工作目標(biāo)及計(jì)劃。

5、工程部對(duì)工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容，工程部沒有審核出來就直接上報(bào)。

6、工程副總是各部門、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者，工作出現(xiàn)問題或完成都要先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不能越級(jí)上報(bào)，打亂公司的管理體系。同時(shí)也是總工程師，所以從下周開始，每周至少兩天會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)辦公。一方面，水、電等專業(yè)技術(shù)問題可直接溝通，由工程副總整理匯總；另一方面，協(xié)調(diào)工程部、施工單位、監(jiān)理單位工作，處理專業(yè)技術(shù)問題。

八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗(yàn)收，工程進(jìn)入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問題及下一步的建議。

九、水暖工程師馮新見：

1、市政道路箱涵南側(cè)的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設(shè)。

2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。

3、設(shè)備確定后，需要跟廠家對(duì)接技術(shù)參數(shù)。

十、電氣工程師賈肇發(fā)：

1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關(guān)單位要綜合評(píng)定，簽字確認(rèn)。（呼總回復(fù)：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設(shè)施的圖入資料）。

2、設(shè)備廠家確定后，相關(guān)專業(yè)工程師需要與其對(duì)接技術(shù)和參數(shù)后，才能畫出符合實(shí)際的圖紙，所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會(huì)。3、1-3#樓弱電等系統(tǒng)是全部放在售樓處，還是就近在1-3#樓中選一個(gè)地方，這涉及到景觀下的管線預(yù)埋問題。（呼總回復(fù)：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處；二期馬上設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排）。

4、新裝臨電變壓器的位置選在哪。

十一、土建工程師袁福維：

1、協(xié)調(diào)工人情況，保證1-3#樓正常施工。

2、基礎(chǔ)筏板的優(yōu)化已完成，上部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化什么時(shí)候完成。（呼總回復(fù)：兩周內(nèi)優(yōu)化完）。

3、協(xié)調(diào)園林施工公司、精裝修隊(duì)伍及總包的交叉施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。

4、售樓處腳手架還需半個(gè)月才能撤，正在進(jìn)行二層砌筑，傳菜梯口已做完。

十二、土建工程師高繼輝：

1、市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹，箱涵南300米的樹，東南角的廁所、高低壓線桿（需總包拆移）。2、8月4箱涵以南道路水穩(wěn)層會(huì)鋪完，鋪完后就沒有工作面了。

十三、工程部經(jīng)理鄭健強(qiáng)：

1、前期房建大面積施工沒開展，總包人員不配合；售樓處組織人員不正規(guī)，工種不配套。龍?jiān)墓芾磉_(dá)不到我方要求，工程質(zhì)量不重視，沒有專業(yè)人員驗(yàn)收并向監(jiān)理匯報(bào)。3#樓樁基正在施工，預(yù)計(jì)10天左右完成，房建進(jìn)入正常施工。要求總包提報(bào)工程進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理到位，做好人員管理工作。我方與總包、監(jiān)理還處在磨合期，會(huì)逐步改進(jìn)工作對(duì)接協(xié)調(diào)制度，與監(jiān)理嚴(yán)格要求總包。

2、前期圖紙總在變動(dòng)，各專業(yè)口工程師精力都放在了改圖上，下階段會(huì)更加重視現(xiàn)場(chǎng)的巡查及管控。

3、市政及園林景觀的預(yù)留、預(yù)埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協(xié)調(diào)好。

4、市政道路工程應(yīng)以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進(jìn)行，同時(shí)協(xié)調(diào)好地下管網(wǎng)的預(yù)留、預(yù)埋工作。售樓處精裝修要達(dá)到封閉條件才能進(jìn)場(chǎng)，可先安排技術(shù)人員對(duì)接工程師，做好改水改電等方案。

5、門窗有異形，工期較長(zhǎng)；合金電纜、管材涉及到預(yù)埋需盡快確定。施工用電再加一個(gè)臨時(shí)變壓器是否夠用，可否做一個(gè)箱變，以后直接供小區(qū)使用。

十四、葉巖豹總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)：

1、樁基已驗(yàn)收，工程進(jìn)入新的階段。前段時(shí)間售樓處的鋼筋問題給我們敲響了警鐘，暴露出了現(xiàn)場(chǎng)的管理漏洞，對(duì)此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進(jìn)行交涉。同時(shí)，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師；②呼總一周至少2天現(xiàn)場(chǎng)辦公，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，既要做好協(xié)調(diào)工作，又要作為總工，與各專業(yè)工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實(shí)施，不能拖延工作。

2、高繼輝將圖紙進(jìn)行整理分類，把報(bào)廢圖紙收起來，以免因圖紙問題出現(xiàn)事故。

3、設(shè)計(jì)院的優(yōu)化方案下周二會(huì)定下來，二期設(shè)計(jì)也會(huì)跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。

4、月底前取得施工證，關(guān)鍵是消防審查通過，呼總要抓緊對(duì)接。

5、園林施工隊(duì)伍和捷行社裝修隊(duì)伍10日前要進(jìn)場(chǎng)，工程部安排專人進(jìn)行管理。

6、營(yíng)銷部要求捷行社盡快出裝修造價(jià)，給預(yù)算部進(jìn)行核算；物業(yè)公司要實(shí)地考察其業(yè)績(jī)，了解清售樓處保潔、保安的人數(shù)及工資。

7、箱涵以北廠房拆遷8月底前處理，公司正積極與鄉(xiāng)、縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

8、各專業(yè)工程師工作要對(duì)接好，公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)多到現(xiàn)場(chǎng)來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有什么問題及時(shí)提出，現(xiàn)場(chǎng)解決。

十五、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：

1、各專業(yè)工程師有問題上報(bào)鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報(bào)呼總，按照公司管理體系辦事。

2、工程各專業(yè)口要串聯(lián)起來，工作協(xié)調(diào)好，以免出現(xiàn)工程返工或其他問題。

3、組織售樓處裝修涉及到的技術(shù)人員開碰頭會(huì)，做好交叉施工方案，以免影響施工進(jìn)度。

第四篇：周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

XX年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 李愛蓮、王恩義、李 飛、潘成友、王占禮、仲萃雄、吳 曉及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：顧順榮

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#

5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#

3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀(jì)要整理：顧順榮 審核：陳藝夫

第五篇：周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

湖北鵬遠(yuǎn)機(jī)械有限公司

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

[2010-03-1號(hào)]

時(shí)間：2010年3月7日下午3：00

地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

參加人員：付迎春、劉小平、彭臻、李小平、曾德新、宋冬梅、廖雪琴、付迎喜、李攀、王章新、孫繼承、周平、段興國(guó)、陳斌、劉繼明、李喬、黃兆紅、趙賢美、何久紅、李培中

列席人員：張蕾

主持：彭臻

會(huì)議內(nèi)容：

一、宣布公司制度《關(guān)于成立公司管理委員會(huì)的決定》；

二、總結(jié)上周工作情況；

三、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下周工作重點(diǎn)的建議和意見；

四、各部門、車間人員對(duì)工作中遇到的情況和問題提出自己的看法；

五、根據(jù)各部門匯報(bào)情況安排下周工作任務(wù)。

解決問題：

一、質(zhì)量管理方面（彭臻負(fù)總責(zé)）

1、進(jìn)一步完善公司三月一日宣布實(shí)施的質(zhì)量管理制度，解決制度“考核內(nèi)容缺位”、“操作程序不嚴(yán)謹(jǐn)”、“數(shù)量控制口徑不一致”等問題；

2、規(guī)范廢品退扣程序，對(duì)廢品集中時(shí)間、集中地點(diǎn)、集中人員鑒定后退扣，形成規(guī)律，用一周的時(shí)間磨合，這項(xiàng)工作由趙賢美負(fù)責(zé)；13、員工編號(hào)定人，實(shí)行產(chǎn)品退回質(zhì)量追索，本周務(wù)必拿出方案進(jìn)行試運(yùn)行，王章新負(fù)責(zé)；

4、對(duì)所有模型進(jìn)行排查，重點(diǎn)對(duì)“F”型剎轂、底板1#型進(jìn)行排查，王章新負(fù)責(zé)；

5、對(duì)球鐵件產(chǎn)品安裝檢驗(yàn)樁，制定方案，形成規(guī)律，每天每班造型時(shí)至少五箱產(chǎn)品有檢驗(yàn)樁，王章新負(fù)責(zé)。

二、生產(chǎn)方面（劉小平負(fù)總責(zé)）

1、對(duì)加工車間人浮于事的問題進(jìn)行分析，到底是人多事少還是有事而沒有調(diào)度好，下周必須拿出分析報(bào)告，下次周例會(huì)上討論方案解決，孫繼承負(fù)主責(zé)；

2、規(guī)范原輔材料、通用配件的采購(gòu)工作，陳斌負(fù)責(zé)：

①研究能否制定一個(gè)額度交由車間自行采購(gòu)，超過額度的由公司決定；

②通用零配件能否適當(dāng)增加庫存；

③調(diào)查、收集、整理公司員工對(duì)原輔材料使用情況的意見和建議。

3、鑄造車間從三月八日起到三月二十四日確保完成產(chǎn)量120噸；

4、加工車間保證完成戴蒙德公司的計(jì)劃；完成濾清器設(shè)備60%訂貨額；完成仙桃競(jìng)發(fā)公司產(chǎn)品周計(jì)劃1400件；做好現(xiàn)場(chǎng)整治工作。

三、生產(chǎn)環(huán)境及設(shè)備整治（李小平負(fù)責(zé)）

1、為清砂車間安裝排風(fēng)扇；

2、購(gòu)兩臺(tái)松砂機(jī)，對(duì)面砂實(shí)行先松后篩；

3、做好模型和砂輪機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)以及煤粉、淘土轉(zhuǎn)場(chǎng)的一切準(zhǔn)備工作，制定方案、規(guī)定時(shí)間和要求；

4、克服困難，利用晚上停產(chǎn)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)逐次的保養(yǎng)，劉繼明、李喬負(fù)主責(zé)。

5、整治亂拉亂搭的電路，李喬負(fù)主責(zé)。

四、建立各種臺(tái)賬

1、黃兆紅保管產(chǎn)品出庫入庫都必須上賬，并將發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量報(bào)給廖雪琴；

2、廖雪琴根據(jù)黃兆紅保管報(bào)過來的發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量開具出門證，并做好銷售臺(tái)賬的登記工作；

公司管理委員會(huì)

二0一0年三月八日