第一篇：煤礦機(jī)電動力部工作人員崗位描述

崗 位 描 述

機(jī)電動力部 * * * 2012-11-10

機(jī)電動力部副部長崗位描述

一、崗位名稱：

機(jī)電動力副部長

二、直接上級

機(jī)電副總工程師

三、崗位工作理念

務(wù)實(shí)求效 重在落實(shí)

四、崗位職責(zé)

1.崗位職能：

負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作；貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評比辦法》、《機(jī)電運(yùn)輸管理制度》等法規(guī)政策，協(xié)助機(jī)電副礦長做好日常工作。

尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。在工作上支持和服從上級，維護(hù)上級領(lǐng)導(dǎo)的形象和聲譽(yù)。依靠下級，信任下級。對基層單位的工作經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，幫助下級解決工作中遇到的困難和問題，更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2.崗位工作內(nèi)容:

（1）在機(jī)電副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好礦井供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、原煤運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、制氮系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)和特種設(shè)備的安全運(yùn)行工作，做到管理有序、組織嚴(yán)密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實(shí)。

（2）認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，至少每年對管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細(xì)則組織一次修訂完善，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。確保設(shè)備的購（租）、管、發(fā)、收、修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)符合上級要求和制度規(guī)定；確保對礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低。（3）組織編制機(jī)電工作年度計(jì)劃及設(shè)備年度檢修計(jì)劃、年度設(shè)備購臵（租賃）計(jì)劃和大修計(jì)劃，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（4）對主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下了解情況，督促和組織好設(shè)備預(yù)防性檢測和定期檢修工作，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。

（5）組織動力部人員學(xué)習(xí)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)，不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期對全部人員進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評。

（6）負(fù)責(zé)對供電、供排水、通信、供風(fēng)、采掘設(shè)備管理整體規(guī)劃部署。

（7）對動力部人員出勤及其各分管人員工作量具體考核動力部人員的工作量。

3、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)：

（1）在工作中嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)法律法規(guī)文件。

（2）嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求檢查考核機(jī)電運(yùn)輸工作。（3）掌握礦所有機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的基本情況。（4）認(rèn)真完成礦安排的值班、跟班任務(wù)。

（5）認(rèn)真完成井下生產(chǎn)所需相關(guān)設(shè)計(jì)，以及審批相關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全措施等。

（6）經(jīng)常深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)完成設(shè)備安裝及檢查督促整改設(shè)備安全隱患。

（7）堅(jiān)持原則，程序辦事。維護(hù)企業(yè)的利益，確保礦機(jī)電運(yùn)輸工作有序開展。

五、崗位主要工作流程

1、每天提前到公司調(diào)度室詢問各生產(chǎn)礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

2、按時(shí)參加調(diào)度會，聽取調(diào)度會有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸工作安排。

3、把需要科室解決的問題，調(diào)度會給予答復(fù)。

4、把科室需要礦有關(guān)科室解決的問題做以匯報(bào)，安排區(qū)隊(duì)有關(guān)機(jī)電方面的工作。

5、組織召開科里班前會，傳達(dá)當(dāng)日調(diào)度會精神，工作檢查落實(shí)前一天工作完成情況，安排當(dāng)日工作。

6、每周組織召開一次全組室人員會議，安排本周重點(diǎn)工作，檢查落實(shí)上周重點(diǎn)工作完成情況。

7、每月末組織召開一次全體組室人員會議，傳達(dá)局、礦有關(guān)文件精神，回顧總結(jié)上月工作完成情況存在問題，提出整改措施，安排下月機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作。

8、加強(qiáng)組室承包范圍內(nèi)的費(fèi)用控制，既要保證安全、正常生產(chǎn)，又要把各項(xiàng)費(fèi)用控制在局、礦下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。

9、加強(qiáng)對年初下發(fā)和制定的各項(xiàng)競賽活動及管理制度的落實(shí)和檢查工作，確保各項(xiàng)工作按章有序進(jìn)行。

10、不斷提高本單位工作人員的安全意識，確保本組室不發(fā)生安全事故。

六、做好本崗位工作應(yīng)具備的知識和能力

積極參加各類政治學(xué)習(xí)和黨組織的各種活動，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)各類先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)、分析工作上的得失，取得不斷進(jìn)步。組織全礦全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備檢修安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則及包機(jī)崗位責(zé)任制，達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

七、崗位工作易出現(xiàn)的偏差（失誤），導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

1、對有關(guān)政策理解不透，專業(yè)知識不全面，可導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)失誤，影響正常安全生產(chǎn)。因此要加強(qiáng)學(xué)習(xí)特別是專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)。

2、由于工作考慮不周到、安排落實(shí)不到位，影響正常安全生產(chǎn)。因此多考慮，勤思考，做到萬無一失。

3對全礦范圍內(nèi)災(zāi)害預(yù)防儲備物資定期審查，對災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃定期組織學(xué)習(xí)貫徹并定期組織演練。

第二篇：機(jī)電動力部上半年工作總結(jié)

機(jī)電動力部2012年上半年工作總結(jié) 半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極配合下，我部緊緊圍繞公司確定的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和部室全年重點(diǎn)工作來開展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步規(guī)范制度建設(shè)，落實(shí)執(zhí)行力，積極開展對標(biāo)活動，促使機(jī)電管理工作逐步進(jìn)入了科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。為安全生產(chǎn)提供了保障。

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、未發(fā)生重傷及以上人身事故和機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故。

2、機(jī)電專業(yè)及運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到公司要求級別。

3、2012年元月至四月底生產(chǎn)礦井合計(jì)收入電量11672859kwh，電力單耗15.8kwh/t，電力綜耗16kwh/t。

4、機(jī)電設(shè)備三率分別為：設(shè)備完好率為97.56%，設(shè)備待修率為1.5%，設(shè)備使用率達(dá)92.69%。

二、上半年主要完成的重點(diǎn)工作：

1、以科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，建立健全了公司機(jī)電管理工作各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立健全了公司機(jī)電設(shè)備管理臺賬、供用電管理資料及主要大型設(shè)備技術(shù)檔案，使公司機(jī)電管理更加科學(xué)、形式更加規(guī)范。

2、對中環(huán)公司進(jìn)行了生產(chǎn)任務(wù)調(diào)研，提出了完成全年任務(wù)的計(jì)劃和保障措施。

3、積極學(xué)習(xí)推廣和落實(shí)王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，大力開展“整體工作上水平，單項(xiàng)工作創(chuàng)一流”活動，引導(dǎo)管理人員轉(zhuǎn)變思路，改變工作方式方法，協(xié)助每個(gè)礦井每月結(jié)合自身情況完成了一項(xiàng)亮點(diǎn)工程，極大的提高了四個(gè)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

4、根據(jù)公司對標(biāo)活動整體工作安排部署，我部認(rèn)真研究行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，制定了本部門的對標(biāo)管理活動實(shí)施方案，選定確立了標(biāo)桿單位和目標(biāo)值。

5、科學(xué)、合理編制完成了瑞能公司機(jī)械化改造項(xiàng)目土建及機(jī)電工程安裝施工計(jì)劃，力爭做到時(shí)刻監(jiān)控監(jiān)督改造項(xiàng)目的進(jìn)程。

6、指導(dǎo)協(xié)助瑞能公司、蒼村公司完成了綜采設(shè)備地面“三機(jī)”聯(lián)調(diào)工作，并組織三礦采煤、機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員在蒼村公司開展了綜采技術(shù)交流會。

7、開展了礦井供用電安全及防爆設(shè)備專項(xiàng)檢查活動，解決了各生產(chǎn)礦井供用電系統(tǒng)存在的一些安全技術(shù)問題杜絕了供電系統(tǒng)越級跳閘事故和無計(jì)劃停電事故，確保供電系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。

8、設(shè)計(jì)完成了機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各類管理牌板，規(guī)范了機(jī)電運(yùn)輸各類標(biāo)準(zhǔn)化牌板的填寫、懸掛和管理標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了基礎(chǔ)。

9、完成了雙龍公司北區(qū)建設(shè)副井供電、供水、通訊系

統(tǒng)的“三通一平”工作可行性方案的論證和實(shí)施工作。

10、審批完成了各生產(chǎn)礦井春季電氣預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃，督促其按期、安全的完成了各項(xiàng)電氣設(shè)備的試驗(yàn)和整定工作。

11、指導(dǎo)協(xié)助瑞能公司完成了地面10KV變電所改造工程，督促風(fēng)井架空線路按期開工。

12、配合蒼村公司完成了1607綜采工作面機(jī)電設(shè)備的安裝工作，并按期進(jìn)行了綜采試生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了綜合自動化采煤。

13、協(xié)助蒼村公司完成了井下膠帶運(yùn)輸機(jī)綜合保護(hù)裝置的完善和安裝工作，協(xié)助其完成現(xiàn)有運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)輸能力核算，并編制完成了運(yùn)輸系統(tǒng)能力提升方案。

14、協(xié)助石炭溝煤礦完成了主斜井跑車防護(hù)裝置的安裝工作，消除了重大安全生產(chǎn)隱患。

三、存在的問題：

1、寧夏石炭溝煤礦雙回路供電線路均取自農(nóng)網(wǎng)，線路多處有分接負(fù)荷，供電可靠性、經(jīng)濟(jì)性較差，入井供電線路使用串接形式，且無井下變電硐室，地面配電室無人值班，不符合《煤礦安全規(guī)程》要求。主斜井提升機(jī)使用單回路供電，設(shè)備未進(jìn)行檢測檢驗(yàn)，其電控系統(tǒng)仍然采用TKD形式進(jìn)行控制，這將直接影響到各級煤礦安全檢查和礦井生產(chǎn)安全。

2、各生產(chǎn)煤礦目前井下電氣設(shè)備保護(hù)接地裝置安裝無規(guī)范、無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別礦井缺少檢測檢驗(yàn)設(shè)備。

3、各生產(chǎn)煤礦井下運(yùn)輸軌道受地址條件鋪設(shè)質(zhì)量較差，運(yùn)輸設(shè)備老舊，綜合保護(hù)裝置配置參差不齊。

4、受資金約束，各生產(chǎn)煤礦部分大型固定設(shè)備，如：主要通風(fēng)機(jī)、主提升絞車、井下排水泵、壓風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放等設(shè)備設(shè)施設(shè)施未能按照集團(tuán)公司要求配置在線監(jiān)測系統(tǒng)。

5、各級機(jī)電專業(yè)技術(shù)、管理人才和維護(hù)人員匱乏，管理、維修嚴(yán)重滯后，不能適應(yīng)礦井發(fā)展和技術(shù)改造后的需要，隨著新的采煤方法改造的逐步深入，機(jī)械化程度的不斷提高，大量機(jī)電設(shè)備投入使用后，這一矛盾顯現(xiàn)得更加突出和尖銳。

四、下一步工作設(shè)想：

圍繞一個(gè)目標(biāo)，開展五項(xiàng)活動，推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)，做好五強(qiáng)化、五確保。

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”：圍繞實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全工作目標(biāo)。開展“五項(xiàng)活動”： 每半年對各礦井機(jī)電綜合管理工作進(jìn)行一次考評；根據(jù)每年機(jī)電運(yùn)輸工作重點(diǎn)，定期開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)活動、特種設(shè)備安全隱患排查治理專項(xiàng)活動、防爆設(shè)備專項(xiàng)檢查活動、主要機(jī)房硐室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動和節(jié)能減排專線檢查活動。

推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)”：推進(jìn)精細(xì)化管理工作持續(xù)全面開

展，提高機(jī)電管理精細(xì)化水平；推進(jìn)機(jī)電隊(duì)伍人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，提高機(jī)電隊(duì)伍人才優(yōu)勢；推進(jìn)機(jī)電管理機(jī)制創(chuàng)新，提高機(jī)電管控能力。

做好“五強(qiáng)化、五確?！保簭?qiáng)化各級機(jī)電業(yè)務(wù)保安責(zé)任，確保制度在現(xiàn)場得到有效落實(shí)；強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)隱患排查與治理工作，確保機(jī)電裝備安全運(yùn)轉(zhuǎn)；強(qiáng)化重大項(xiàng)目的技術(shù)管理，確保機(jī)電裝備生產(chǎn)過程能力和安全可靠性；強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備技術(shù)選型論證工作，確保技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)；強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)節(jié)能降耗管理，確保機(jī)電設(shè)備的高效率、低成本運(yùn)行。

總之，我們?nèi)〉玫某煽兪菚簳r(shí)的，擺在我們面前的困難仍然嚴(yán)峻，但我們一定會發(fā)揚(yáng)成績，再創(chuàng)佳績，以積極的工作態(tài)度，認(rèn)真的工作作風(fēng)，努力搞好機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)管理工作，使我公司的機(jī)電運(yùn)輸工作再上一個(gè)新臺階。

機(jī)電動力部

2012年6月8日

第三篇：1890煤礦機(jī)電動力部工作總結(jié)46

一八九〇煤礦機(jī)電設(shè)備管理2011

工作總結(jié)

2011年已經(jīng)接近尾聲，近十個(gè)月來一八九〇煤礦未出現(xiàn)重大機(jī)電、運(yùn)輸事故，礦井圓滿的完成了集團(tuán)公司下達(dá)原煤生產(chǎn)任務(wù)。為更好的開展2012年機(jī)電管理工作，確保一八九〇煤礦2012年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將2011機(jī)電動力部工作總結(jié)如下：

1、2月份開展了機(jī)旁配件的管理工作，設(shè)置了機(jī)旁配件儲備點(diǎn)，配置了相關(guān)機(jī)旁配件，規(guī)范了井下設(shè)備、配件碼放及數(shù)量問題。

2、為杜絕和減少輸送機(jī)運(yùn)輸設(shè)備事故，促進(jìn)一八九〇煤礦安全生產(chǎn)的目標(biāo)，結(jié)合一八九〇煤礦膠帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)管理使用的現(xiàn)狀，于7月底開展了膠帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)專項(xiàng)整治活動。

3、強(qiáng)化了機(jī)電設(shè)備隱患排查閉環(huán)（PECT）管理工作，實(shí)施了隱患跟蹤監(jiān)管，對未及時(shí)整改落實(shí)和重復(fù)出現(xiàn)的隱患落實(shí)責(zé)任，并每月通報(bào)、考核，強(qiáng)化了機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備隱患整改力度。

4、5月完成了16122、15111回風(fēng)巷無極繩絞車的安裝、調(diào)試、和運(yùn)行。并對16122工作面、16122-1工作面和15111工作面供電進(jìn)行調(diào)整。

5、5月落實(shí)礦井機(jī)電設(shè)備的接地電阻及輔助接地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化工作。組織人員下井落實(shí)、檢查，采取機(jī)電設(shè)備逐一檢查的原則，認(rèn)真檢查接地及輔助接地的安裝規(guī)范情況，并現(xiàn)場抽檢接地及輔助接地電阻值是否符合要求，建立、健全了遙測接地電阻值及輔助接地電阻值檔案。6、6月1890煤礦機(jī)運(yùn)室根據(jù)煤管局新頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對15123兩巷、16122兩巷、各石門的機(jī)電設(shè)備、電纜懸掛按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。

7、9月針對膠帶輸送機(jī)、絞車、無極繩絞車按照要求重新刷油漆。并對皮帶保護(hù)、絞車信號、護(hù)欄、擋車欄、阻車器進(jìn)行定期試驗(yàn)。8、9月底組織人員對后山露天庫房進(jìn)行整理。經(jīng)過近20天的整理，后山露天庫房面貌煥然一新，設(shè)備、配件碼放井井有條。

9、、9月份按照焦煤公司要求再次開展絞車、皮帶專項(xiàng)整治活動。使絞車、皮帶的管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，查出安全隱患40條，整改40條。同時(shí)組織學(xué)習(xí)了職業(yè)健康體系文件（機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)），并按體系文件要求將我礦井的各種機(jī)電運(yùn)輸管理制度變更為體系文件格式。

10、2011年，一八九〇煤礦邀請了無極繩絞車廠家、30T絞車廠家、皮帶綜保廠家、端頭支架廠家、錨索鉆機(jī)廠家、電氣開關(guān)萬泰、南京雙京等多家售后服務(wù)人員來我礦井做技術(shù)指導(dǎo)工作。并組織了相關(guān)技術(shù)、維修、操作等相關(guān)人員進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)工作。

在2011年的機(jī)電設(shè)備管理工作中，為確保礦井全年安全生產(chǎn)的大目標(biāo)，一八九〇煤礦機(jī)電管理部門、各區(qū)隊(duì)做了大量的工作，也取得了一定的成績，但還存在在一定的不足仍需要加強(qiáng)，如部分設(shè)備配件到貨不及時(shí)，機(jī)電設(shè)備培訓(xùn)時(shí)間較短，外圍單位安全隱患排查次數(shù)少等問題，還需繼續(xù)強(qiáng)化管理。

機(jī)運(yùn)室

2011年10月16日

第四篇：機(jī)電中心弱電部工作人員自我鑒定

免費(fèi)

分享

創(chuàng)新

機(jī)電中心弱電部工作人員自我鑒定模板

學(xué)會對自己一段時(shí)間的學(xué)習(xí)或工作進(jìn)行總結(jié)是一種良好的習(xí)慣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)與不足，取長補(bǔ)短。以下為您提供兩篇自我鑒定的模板，僅供參考。

一：我叫**，于20**年畢業(yè)于**學(xué)院，現(xiàn)在就職于機(jī)電中心弱電部。參加工作一年來，對工作逐漸熟悉，學(xué)習(xí)了大量的技術(shù)知識、為人處世以及生活的態(tài)度、哲理。以下是我對這一年的工作所做的一個(gè)工作自我鑒定。

業(yè)務(wù)技術(shù)方面，這一年里收獲最多的莫過于對機(jī)場的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及管理和恢復(fù)有了相當(dāng)?shù)牧私夂蛯W(xué)習(xí)?；旧弦恍┏Ｒ姷膯栴}、故障能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并熟練處理。諸如對arp病毒的防范、發(fā)現(xiàn)、處理，對新增網(wǎng)絡(luò)端口的開設(shè)等等。其間，協(xié)助羅問陶對機(jī)場現(xiàn)有生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了改造，將原本混雜于生產(chǎn)網(wǎng)中的部分上網(wǎng)用端口重新單獨(dú)劃分。以此有效的防范了病毒的入侵與傳播，很好的保證了生產(chǎn)網(wǎng)的正常運(yùn)行。此外，在離港、航顯、中央系統(tǒng)等方面也已經(jīng)能夠較好的處理相應(yīng)的故障。

在生活上,我崇尚質(zhì)樸的生活,并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)，平易近人，待人友好，一直以來與人相處甚是融洽。

在思想品德上，我思想端正，能吃苦耐勞，有崇高的理想和偉大的目標(biāo)，有良好道德修養(yǎng)和生活作風(fēng)，并有堅(jiān)定的政治方向。我熱愛祖國,熱愛人民,堅(jiān)決為創(chuàng)造和-諧社會做貢獻(xiàn)。關(guān)心國家大事，并以務(wù)實(shí)求真的精神熱心參與學(xué)校的公益宣傳和愛國主義活動。

在過去，有些事情處置欠妥，也有遇到一些不順心不如意之事，也就是這些更加有助于我快速成長，是我在社會這個(gè)大浪潮中勇往直前。

兩個(gè)月前的今天我榮幸的加入**公司成為公司人力資源中心招聘規(guī)劃師中的一名員工，現(xiàn)在實(shí)習(xí)期馬上就到過了，在這段時(shí)間里，我努力工作，虛心學(xué)習(xí)，對公司有了比較詳細(xì)的理解，對工作也得心應(yīng)手，下面是實(shí)習(xí)階段的自我鑒定。

第一是熟悉公司各個(gè)崗位，入職后的第一項(xiàng)工作目標(biāo)是了解公司組織架構(gòu)、熟悉各個(gè)待招聘崗位的基本要求、以及公司內(nèi)部的招聘流程等。通過一周的工作，我已對上述問題有了大致的了解，開始獨(dú)立工作。

第二是各中心招聘需求匯總及意見征詢。由于公司的在編人員接近飽和，免費(fèi)

分享

創(chuàng)新

為了有效的調(diào)節(jié)剩余人員編制，我在張總的扶持下，完成了各中心的招聘需求匯總及分析。并在后續(xù)的工作中，有效的控制了人員編制。

第三是《人員編制表》的分解和動態(tài)更新，根據(jù)入職、離職、人事調(diào)動及晉升的最新動態(tài)，調(diào)整《人員編制表》，并于每月5日前上報(bào)集團(tuán)。另外，根據(jù)人員盤點(diǎn)的需求，又對報(bào)表進(jìn)行了設(shè)計(jì)和分解，重新制定了以管線為單位的人員明細(xì)，給各項(xiàng)人員統(tǒng)計(jì)工作提供了便捷的參考。

第四是建立了招聘系統(tǒng)分析臺帳。很多人都會帶著錯(cuò)誤的觀念去審視招聘工作，他們往往會以招人時(shí)間的長短去衡量招聘工作的效率。其實(shí)，招聘工作有著50%以上的浮動因素，這些因素涉及到社會政治、人才市場、行業(yè)動態(tài)、以及重大節(jié)氣等諸多方面，其中，任何一項(xiàng)因素的波動，都會直接影響到招聘的效果，簡歷數(shù)量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現(xiàn)。建立招聘系統(tǒng)分析臺帳，可以全面的了解日常招聘動態(tài)，通過其中的匯總分析表，更能直觀的分析招聘效率。從而，體現(xiàn)出真正的工作價(jià)值和勞動成果。目前，這套系統(tǒng)臺帳經(jīng)過多次了調(diào)整之后，已經(jīng)正式的投入使用。

第五是起草《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》文稿，秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，把人才作為企業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。我司制定了《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》，并以挑選及培育下一代業(yè)務(wù)骨干為目標(biāo)，為大學(xué)生提供一條良好的發(fā)展途徑，協(xié)助他們深入企業(yè)文化、掌握公司業(yè)務(wù)的多方面知識及技能，逐步培養(yǎng)出一批會做生意的優(yōu)秀青年人才，為實(shí)現(xiàn)“七個(gè)三甲、三個(gè)第一”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，這套規(guī)程的已經(jīng)初具雛形，有待后續(xù)進(jìn)一步完善。

第六是日常人員招聘，入職以來，我完成了2名協(xié)保司機(jī)、2名出納、1名土建工程師、1名工程管理工程師、1名土建審核師、1名工程資料員以及多名實(shí)習(xí)生的招聘任務(wù)。完成的后續(xù)工作有：妥善安排新員工入職體檢、oa通報(bào)、試用期情況跟進(jìn)等等。

第七是行政工作協(xié)助配合張總完成了多項(xiàng)行政工作，如管理費(fèi)用預(yù)算、采購費(fèi)用核價(jià)、全員營銷活動的車輛安排等等。

總的來說，這兩個(gè)月的工作對我是非常有幫組的，是我融入公司的橋梁，是進(jìn)入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厲，爭取做一名對公司有用的優(yōu)秀員工。

免費(fèi)

分享

創(chuàng)新

資料來源：http://004km.cn/data/grcl/

第五篇：設(shè)備動力部人員崗位描述

設(shè)備動力部人員崗位描述報(bào)告

人力資源部：

根據(jù)公司第一加工廠設(shè)備動力狀況，現(xiàn)提交設(shè)備動力部崗位設(shè)置描述如下，請予審核并落實(shí)人員配置到位，以利生產(chǎn)保障為謝！

a)協(xié)助部門經(jīng)理做好設(shè)備的綜合管理工作，負(fù)責(zé)分管設(shè)備的合理使用和維

修。認(rèn)真執(zhí)行公司的設(shè)備管理制度和維修保養(yǎng)手冊。

b)組織、培訓(xùn)車間操作人員，使其掌握設(shè)備基本原理、設(shè)備操作規(guī)程、點(diǎn)

檢標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。c)每天早、晚對設(shè)備進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏及其他問題及時(shí)組織

相關(guān)人員維修、保養(yǎng)。d)及時(shí)了解各工序設(shè)備運(yùn)行情況、零件配備情況，隨時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反映設(shè)

備發(fā)生的狀況，并提出改進(jìn)意見和措施。e)協(xié)同設(shè)備使用部門編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。

f)監(jiān)督和管理設(shè)備使用，制止違章操作和超負(fù)荷使用設(shè)備。參加設(shè)備事故的分析處理工作，采取措施，排除隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，并要對本車間成員進(jìn)行有關(guān)安全知識的教育，避免事故發(fā)生。g)建立設(shè)備明細(xì)及其附件、易損件臺賬、設(shè)備檢修記錄、日常保養(yǎng)記錄、設(shè)備交接班運(yùn)行記錄，并準(zhǔn)確及時(shí)地向設(shè)備部歸檔保存。

2、機(jī)修（電工）人員

a)維修人員必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好設(shè)備維修工作。b)維修人員憑設(shè)備報(bào)修單進(jìn)行維修，設(shè)備報(bào)修單統(tǒng)一由報(bào)修部門在OA

上填寫，經(jīng)批準(zhǔn)后到設(shè)備部，設(shè)備部再統(tǒng)一安排維修工實(shí)施維修，維修完畢，由設(shè)備操作工確認(rèn)簽名后，在交到設(shè)備部確認(rèn)存檔備案，緊急情況，經(jīng)部門主管同意后，可先維修，后補(bǔ)單。

c)值班時(shí)間內(nèi)發(fā)生的設(shè)備故障，一律由值班維修工承擔(dān)負(fù)責(zé)修理并按

接到報(bào)修單先后或設(shè)備維修的急緩依次修理。

d)維修人員在未確準(zhǔn)設(shè)備故障原因時(shí)，不可盲目隨意解體設(shè)備。e)維修人員在排除設(shè)備故障后，須認(rèn)真地在“報(bào)修單”上寫明維修措

施和方法及調(diào)換零件名稱，而且須操作者簽字認(rèn)可。

3、設(shè)備管理員的主要職責(zé)

a)組織貫徹企業(yè)有關(guān)設(shè)備動能管理的規(guī)章制度、計(jì)劃和決定，把企業(yè)對

本單位的考核指標(biāo)分解到各生產(chǎn)班組和維修站。

b)建立公司的設(shè)備（含附件）臺帳、卡；參加新設(shè)備安裝及設(shè)備修理完

工后的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理設(shè)備封存、啟用、退庫、報(bào)廢、更新等手續(xù)。c)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)維修工及潤滑工。檢查督促其完成規(guī)定的維修任務(wù)。

d)負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作者上崗前的操作、使用、維護(hù)培訓(xùn)、考核并辦理操

作證。

e)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維護(hù)競賽活動，定期檢查評比。

f)負(fù)責(zé)申報(bào)設(shè)備大、針、二、三保計(jì)劃和需用備件計(jì)劃。

g)負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析和組織搶修，及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告單。

h)負(fù)責(zé)定期盤點(diǎn)設(shè)備、附件、備品件等做到“三清四相符”，編制設(shè)備、動力的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及工作總結(jié)。

i)參加設(shè)備更新改造方案的擬定。

j)對不合理使用設(shè)備和動能者有權(quán)制止；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備有權(quán)

提出停止使用的意見并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)現(xiàn)修理質(zhì)量不良時(shí)應(yīng)要求承修單位返修后方能驗(yàn)收。