第一篇：安全生產(chǎn)建設(shè)年10.8.23匯報材料

山西煤炭運銷集團 榆次巍山煤業(yè)有限公司

工

作

匯

報

二0一0年八月二十三日

匯 報 材 料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，感謝你們在百忙的工作中來到山西煤炭運銷集團榆次巍山煤業(yè)有限公司（以下簡稱巍山煤業(yè)）檢查指導(dǎo)工作。在此，我謹代表公司全體干部職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！8月2日接到《關(guān)于在榆次區(qū)煤炭系統(tǒng)開展“安全生產(chǎn)建設(shè)年”競賽活動的通知》文件后，我礦根據(jù)市局要求，按照區(qū)局統(tǒng)一部署，結(jié)合本礦實際，迅速開展工作并召開了關(guān)于開展“安全生產(chǎn)建設(shè)年”活動專題會議。會上成立了本次活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，由安全礦長任辦公室主任，具體負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)工作。在各部門協(xié)商下，會后制定了以“牢固樹立安全發(fā)展理念，全面提高本質(zhì)安全水平”為主題的競賽活動實施方案。我礦力爭在活動領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，通過開展競賽活動，努力實現(xiàn)“四個明顯、一個完成”的工作目標(即安全意識明顯增強，安全基礎(chǔ)管理、基層管理明顯強化，本質(zhì)安全建設(shè)明顯加強，安全管理水平明顯提高，圓滿完成安全生產(chǎn)控制指標)，將本礦安全生產(chǎn)工作帶上一個新臺階。

巍山煤業(yè)是按照“投資少、見效快、滾動發(fā)展”的新模式建設(shè)的礦井，并堅持“高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的方針，2010年至今，新公司在各級政府、行政部門的幫助支持下，在兩級公司及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照晉中公司確定的工作目標，新公司上下干群一心，團結(jié)一致，安全生產(chǎn)及技改工程等工作都取得了一定效果。全公司消滅了重傷及以上人身事故和二類以上

機電事故；并積極投入技改項目，實現(xiàn)主要運輸系統(tǒng)皮帶化、井巷支護錨噴網(wǎng)化、安全檢測監(jiān)控自動化等安全管理手段。并已經(jīng)陸續(xù)開展了競賽活動中以下各項工作。

1、安全管理制度方面，年初制定了《二0一0年安全工作意見》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《事故隱患排查及責(zé)任追究制度》等文件，并嚴格進行了落實，上半年全礦考核罰款90500元。七月成立了以礦辦牽頭的質(zhì)量標準化辦公室，并按照國家標準，結(jié)合本礦實際，制定了本礦質(zhì)標體系文件，目前正由相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審并準備下一步試運行。

2、認真開展隱患排查治理活動，堅持每旬一次的安全大查崗，對自查的問題及上級檢查的問題都及時進行了處理。自成立質(zhì)量驗收入組后，共測試錨桿及錨索1700余根，因不合格，督促施工單位補打錨桿及錨索230根。

3、堅持每日安全生產(chǎn)例會，及時解決各部門安全生產(chǎn)問題。

4、年初制定了本礦年度災(zāi)防計劃及應(yīng)急事故救援預(yù)案，并成立雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān)措施，在雨季“三防”及防止井上、下地質(zhì)水災(zāi)方面做了大量的工作。

5、認真開展了六月份安全月活動，制定下發(fā)了《并于開展2010年安全生產(chǎn)月活動的安排意見》文件，并制定了相應(yīng)措施。6月13日開展了職工百人簽名活動；6月15日組織職工觀看了安全警示教育影片；6月16日15時至16時30分，按照本礦年度災(zāi)防計劃及應(yīng)急救援預(yù)案，進行了事故應(yīng)急救援演習(xí)；月末進行了全員安全學(xué)習(xí)和考試，使職工受到了很大教育。

5、為了完善規(guī)章制度，我礦組織人員編制了各種安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程200余項，并形成了山西煤銷集團榆次巍山煤業(yè)有限公司《安全生產(chǎn)管理制度》匯編。

下一步我們將開展以下幾個方面的工作：

（一）牢固樹立安全發(fā)展理念。

組織各單位深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真分析安全生產(chǎn)工作面臨的形勢，深刻研究抓好安全生產(chǎn)措施和意見，堅決克服盲目樂觀、麻痹松懈和厭戰(zhàn)情緒，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，為做好安全生產(chǎn)工作打牢思想基礎(chǔ)。

（二）加強安全隱患排查治理。

由安檢處牽頭，緊密結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際，扎實開展隱患排查治理活動，集中消除一批安全生產(chǎn)隱患，防范重特大事故。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即進行整改，不能立即整改的制定整改方案，明確責(zé)任人限期完成整改。在整改期間內(nèi)采取有效措施防止發(fā)生事故，整改完成后組織復(fù)查，確保隱患切實消除。

（三）進一步開展應(yīng)急預(yù)案救援演練工作。

完善應(yīng)急救援組織機構(gòu)和儲備救援物資，并定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷探索新問題、總結(jié)新經(jīng)驗。要充分發(fā)揮監(jiān)控調(diào)度中心作用，健全相關(guān)單位和部門的聯(lián)動機制，提高應(yīng)急反應(yīng)和處臵能力。

（四）開展安全生產(chǎn)檢查和年度考核。

對各部門安全生產(chǎn)管理情況進行檢查和年度考核。各部門要以

檢查和考核工作為契機，對本部門安全管理工作進行認真總結(jié)，對安全生產(chǎn)情況進行全面檢查，查找安全隱患，填補管理漏洞，完善工作措施；責(zé)任到人，整改及時。規(guī)范安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（五）完善管理機構(gòu)，配足管理人員。

加強對工程質(zhì)量管理、項目法人責(zé)任制和工程建設(shè)管理，同時為規(guī)范勞動用工秩序?qū)嵭凶冋泄檎猩鶕?jù)煤礦用工計劃招收從業(yè)人員，進行崗前培訓(xùn)雙向選擇為我礦輸送人才。確保達到“五率”100%，即用工登記率、勞動合同簽訂率、工傷保險率、安全培訓(xùn)率和井下作業(yè)人員意外保險率100%。

（六）開展“安全進萬家”系列活動。

同時我們還將組織本煤礦全員職工收看煤礦安全主題宣傳片《關(guān)愛生命、安全發(fā)展》《煤礦災(zāi)害事故預(yù)防》等電影科教片，增強煤礦職工安全意識，提高防范事故災(zāi)害的能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，通過開展“安全生產(chǎn)建設(shè)年”競賽活動，對我們提高安全生產(chǎn)責(zé)任心，全面推進煤礦建設(shè)質(zhì)量標準化礦井步伐有十分重要的意義。在今后工作中，我們將建立完善的安全管理長效機制，強化針對性安全措施的落實，防范和杜絕重特大安全事故發(fā)生，確保我礦安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

匯報完畢

2010年8月23日

第二篇：安全生產(chǎn)建設(shè)年10.8.23匯報材料1

山西昔陽豐匯煤業(yè)公司 “安全生產(chǎn)建設(shè)年”競賽活動

匯 報 材 料

二0一一年十二月二十八日

匯 報 材 料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，感謝你們在百忙的工作中來到山西昔陽豐匯煤業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作。在此，我謹代表公司全體干部職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！

8月2日接到《關(guān)于在榆次區(qū)煤炭系統(tǒng)開展“安全生產(chǎn)建設(shè)年”競賽活動的通知》文件后，我礦根據(jù)市局要求，按照區(qū)局統(tǒng)一部署，結(jié)合本礦實際，迅速開展工作并召開了關(guān)于開展“安全生產(chǎn)建設(shè)年”活動專題會議。會上成立了本次活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，由安全副總?cè)无k公室主任，具體負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)工作。在各部門協(xié)商下，會后制定了以“牢固樹立安全發(fā)展理念，全面提高本質(zhì)安全水平”為主題的競賽活動實施方案。我礦力爭在活動領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，通過開展競賽活動，努力實現(xiàn)“四個明顯、一個完成”的工作目標(即安全意識明顯增強，安全基礎(chǔ)管理、基層管理明顯強化，本質(zhì)安全建設(shè)明顯加強，安全管理水平明顯提高，圓滿完成安全生產(chǎn)控制指標)，將我公司安全生產(chǎn)工作帶上一個新臺階。

豐匯煤業(yè)是按照“投資少、見效快、滾動發(fā)展”的新模式建設(shè)的礦井，并堅持“高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的方針，2011年至今，新公司在各級政府、行政部門的幫助支持下，在兩級公司及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照晉中公司確定的工作目標，新公司上下干群一心，團結(jié)一致，安全生產(chǎn)及技改工程等工作都取得了一定效果。全公司消滅了重傷及以上人身事故和二類以上

機電事故；并積極投入技改項目，實現(xiàn)主要運輸系統(tǒng)皮帶化、井巷支護錨噴網(wǎng)化、安全檢測監(jiān)控自動化等安全管理手段。并已經(jīng)陸續(xù)開展了競賽活動中以下各項工作。

1、安全管理制度方面，年初制定了《二0一一年安全工作意見》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《事故隱患排查及責(zé)任追究制度》等文件，并嚴格進行了落實，全年全礦考核罰款90500元。七月公司成立了以安監(jiān)部牽頭的質(zhì)量標準化辦公室，并按照國家標準，結(jié)合本礦實際，制定了本礦質(zhì)標體系文件，目前正由相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審并準備下一步試運行。

2、認真開展隱患排查治理活動，堅持每旬一次的安全大檢查，對自查的問題及上級檢查的問題都及時進行了處理。自成立質(zhì)量驗收入組后，共測試錨桿及錨索1700余根，因不合格，督促施工單位補打錨桿及錨索230根。

3、堅持每日安全生產(chǎn)例會，及時解決各部門安全生產(chǎn)問題。

4、年初制定了本礦災(zāi)防計劃及應(yīng)急事故救援預(yù)案，并成立雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān)措施，在雨季“三防”及防止井上、下地質(zhì)水災(zāi)方面做了大量的工作。

5、認真開展了六月份安全月活動，制定下發(fā)了《并于開展2011年安全生產(chǎn)月活動的安排意見》文件，并制定了相應(yīng)措施。6月13日開展了職工百人簽名活動；6月15日組織職工觀看了安全警示教育影片；6月16日15時至16時30分，按照本礦災(zāi)防計劃及應(yīng)急救援預(yù)案，進行了事故應(yīng)急救援演習(xí)；月末進行了全員安全學(xué)習(xí)和考試，使職工受到了很大教育。

5、為了完善規(guī)章制度，我礦組織人員編制了各種安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程200余項，并形成了山西昔陽豐匯煤業(yè)公司《安全生產(chǎn)管理制度》匯編。

下一步我們將開展以下幾個方面的工作：

（一）牢固樹立安全發(fā)展理念。

組織各單位深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真分析安全生產(chǎn)工作面臨的形勢，深刻研究抓好安全生產(chǎn)措施和意見，堅決克服盲目樂觀、麻痹松懈和厭戰(zhàn)情緒，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，為做好安全生產(chǎn)工作打牢思想基礎(chǔ)。

（二）加強安全隱患排查治理。

由安檢處牽頭，緊密結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際，扎實開展隱患排查治理活動，集中消除一批安全生產(chǎn)隱患，防范重特大事故。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即進行整改，不能立即整改的制定整改方案，明確責(zé)任人限期完成整改。在整改期間內(nèi)采取有效措施防止發(fā)生事故，整改完成后組織復(fù)查，確保隱患切實消除。

（三）進一步開展應(yīng)急預(yù)案救援演練工作。

完善應(yīng)急救援組織機構(gòu)和儲備救援物資，并定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷探索新問題、總結(jié)新經(jīng)驗。要充分發(fā)揮監(jiān)控調(diào)度中心作用，健全相關(guān)單位和部門的聯(lián)動機制，提高應(yīng)急反應(yīng)和處臵能力。

（四）開展安全生產(chǎn)檢查和考核。

對各部門安全生產(chǎn)管理情況進行檢查和考核。各部門要以

檢查和考核工作為契機，對本部門安全管理工作進行認真總結(jié)，對安全生產(chǎn)情況進行全面檢查，查找安全隱患，填補管理漏洞，完善工作措施；責(zé)任到人，整改及時。規(guī)范安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（五）完善管理機構(gòu)，配足管理人員。

加強對工程質(zhì)量管理、項目法人責(zé)任制和工程建設(shè)管理，同時為規(guī)范勞動用工秩序?qū)嵭凶冋泄檎猩?，根?jù)煤礦用工計劃招收從業(yè)人員，進行崗前培訓(xùn)雙向選擇為我礦輸送人才。確保達到“五率”100%，即用工登記率、勞動合同簽訂率、工傷保險率、安全培訓(xùn)率和井下作業(yè)人員意外保險率100%。

（六）開展“安全進萬家”系列活動。

同時我們還將組織本煤礦全員職工收看煤礦安全主題宣傳片《關(guān)愛生命、安全發(fā)展》《煤礦災(zāi)害事故預(yù)防》等電影科教片，增強煤礦職工安全意識，提高防范事故災(zāi)害的能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，通過開展“安全生產(chǎn)建設(shè)年”競賽活動，對我們提高安全生產(chǎn)責(zé)任心，全面推進煤礦建設(shè)質(zhì)量標準化礦井步伐有十分重要的意義。在今后工作中，我們將建立完善的安全管理長效機制，強化針對性安全措施的落實，防范和杜絕重特大安全事故發(fā)生，確保我礦安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

匯報完畢

2011年12月28日

第三篇：2013生產(chǎn)建設(shè)計劃匯報材料

山西新村煤業(yè)有限公司

2013生產(chǎn)建設(shè)計劃匯報材料

一、2012年前三季度情況

2012年前三季度原煤產(chǎn)量為26300噸，掘進進尺1733.15米。第四季度預(yù)計完成原煤產(chǎn)量24.6萬噸，掘進進尺1200米。其中5月份因省廳集中整治專項行動督查組復(fù)查驗收及部分證照到期影響停產(chǎn)，導(dǎo)致進尺和產(chǎn)量受到很大影響。

二、2012年第四季度、2013年煤量計劃

2012年第四季度計劃掘進煤量12000噸，其中15107進回風(fēng)順槽各3000噸，北翼運輸、軌道、回風(fēng)巷各2000噸，回采煤量23.4萬噸。2013年全年計劃回采57.5萬噸，掘進3.3萬噸，2月考慮過年放假，8月份工作面搬家，其余每月回采5.6萬噸。

三、2012年第四季度、2013年進尺計劃

目前掘進情況為：15107進風(fēng)順槽掘進140米，回風(fēng)順槽掘進206米預(yù)計第四季度掘進1200米其中，15105進回風(fēng)順槽各300米，北翼運輸、軌道、回風(fēng)巷各開拓200米。2013年計劃完成：15105回風(fēng)順槽400米，回風(fēng)順槽700米（包括7月份切眼貫通）開始回撤設(shè)備，至北翼軌道巷掘進，抽調(diào)部分人員配合采煤隊安裝綜采設(shè)備，預(yù)計12月底，北翼運輸巷掘進900米、軌道巷掘進500米、回風(fēng)巷掘進800米，掘進總進尺3300米。

四、2013年礦井三量

2013年礦井開拓煤量為130.6萬噸，為包括北翼15201采煤工作面，準備煤量為104.06萬噸，包括15105工作面和15107工作面?；夭擅毫繛?10.03萬噸，包括15105工作面和15107工作面。2013年生產(chǎn)進尺能滿足采掘銜接。

六、影響2013年生產(chǎn)的主要因素分析

2013年15107風(fēng)運兩巷臨近飛馬煤礦采空區(qū)，根據(jù)相關(guān)的地質(zhì)資料、物探報告和周邊小窯走訪調(diào)查可能存在老空積水，探放水過程中會對進尺產(chǎn)生一定影響。根據(jù)采掘

計劃15105工作面回采至8月份時工作面搬家，會對生產(chǎn)造成影響。2013年元旦、春節(jié)放假以及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收進尺和產(chǎn)量會有一定的影響。

山西新村煤業(yè)有限公司

2012年10月

第四篇：安全生產(chǎn)建設(shè)流程

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)——流程

1、策劃準備及制定目標：建設(shè)安全生產(chǎn)標準化需要企業(yè)最高管理者的大力支持及管理層的配合，因此需要召開安全生產(chǎn)標準化首次會議進行策劃準備及制定相關(guān)目標。首先制定《安全生產(chǎn)標準化實施方案》

2、教育培訓(xùn)：安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進行全員安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)是安全生產(chǎn)標準化工作重點內(nèi)容之一。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據(jù)實際情況，對公司全員進行培訓(xùn)。

3、現(xiàn)狀梳理：企業(yè)應(yīng)該對照相應(yīng)行業(yè)評分細則，對自身安全生產(chǎn)管理情況進行修正，在現(xiàn)狀梳理過程中發(fā)現(xiàn)“不符合”項。通過梳理過程，對企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進行現(xiàn)狀摸底，摸清單位存在的問題和缺陷，現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)各階段進度任務(wù)的針對性依據(jù)。

（1）整理歸納日常安全生產(chǎn)管理工作，包括安全生產(chǎn)管理的制度文件、記錄表單、統(tǒng)計表單及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)控制措施等。充分對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理情況進行現(xiàn)狀摸底；

（2）與相應(yīng)行業(yè)評分細則進行對照，評估安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作難度及工作量；（3）結(jié)合標準內(nèi)容，進行查缺補漏，缺少的及時補充，已有但不滿足標準化要求的及時進行修訂，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并驗證結(jié)果；（4）形成安全生產(chǎn)標準化修正方案，持續(xù)改進。

4、管理文件制修訂：企業(yè)應(yīng)該按照本企業(yè)適用的行業(yè)評分細則對應(yīng)的16個一級要素和52個二級要素、128項考核指標進行分析，整理要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)自身行業(yè)安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規(guī)定，逐條對照，完善公司的管理文件。（1）編制完成公司安全生產(chǎn)標準化管理手冊

（2）程序性文件編制，依靠文件控制各部門標準化進程

● 制定標準化管理文件編寫計劃并在小組內(nèi)分工

● 就文件的格式，內(nèi)容和支持性文件以及記錄（表）格式化，審批，發(fā)布等程序文件應(yīng)予以明確規(guī)定（3）執(zhí)行性文件編制

● 確定所有涉及標準化的文件清單，建立企業(yè)制度與《評定標準》（或評分細則）要求的至少50余項規(guī)章制度的對照表

● 設(shè)計出管理制度，操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和記錄（表）的形式（4）各部門配備文件管理員（或兼職），在評審時可出具。

5、實施運行及整改：安全生產(chǎn)標準化的實施措施就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項標準，加強安全生產(chǎn)工作，使人、機、物、環(huán)形成良好循環(huán)。

首先可進行試運行或者制度文件試行：

（1）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標準化方案文件，使各部門人員明確自身職責(zé)，該怎么做，如何做（2）試運行前的準備工作

● 檢查各部門協(xié)調(diào)的資源配置

● 加強宣傳

● 增加現(xiàn)場標志標識（標準化方面）

● 制定完整的運行計劃

（3）下達實施運行計劃，宣布進行安全生產(chǎn)標準化試運行

（4）對試運行符合性進行檢查，提出糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進并對效果進行評估 進行正常實施及運行保持

（1）下達計劃，正式實施運行（2）內(nèi)部對實施效果進行交流溝通

在正式運行階段，需要企業(yè)不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高標準化管理水平，采取有效措施為標準化建設(shè)開路，同時應(yīng)該從基礎(chǔ)工作抓起，加強硬件和軟件建設(shè)，建立安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情。在具體的實施過程當中要有完整的運行，更改，宣傳等等記錄表單。

6、企業(yè)自評：企業(yè)在安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)運行一段時間后，依據(jù)評定標準，由標準化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自主評定工作。

企業(yè)對自主評定中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，整改完畢后，著手準備安全生產(chǎn)標準化評審申請材料。

（1）成立自評機構(gòu)

企業(yè)應(yīng)成立專門的自評機構(gòu)，應(yīng)按照企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)時使用的本行業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準進行自我評審。

企業(yè)自評也可以邀請專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)提供支持。（2）制定自評計劃，發(fā)現(xiàn)問題并整改

結(jié)合企業(yè)實際情況制定自評計劃，根據(jù)計劃開展自評工作。

針對自評過程中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改計劃及整改措施，并進行記錄。整改完成后，繼續(xù)按照評定標準進行重新自評，循序漸進，不斷完善。（3）形成自評報告

自評完成應(yīng)形成自評報告，整改計劃表及扣分匯總表。

企業(yè)在自評材料中，應(yīng)盡可能將每項考評內(nèi)容的得分及扣分原因進行詳細描述，應(yīng)能通過申請材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；（4）確定擬申請的等級，申請外部評審 根據(jù)自評結(jié)果確定擬申請的等級，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級安監(jiān)部門辦理外部評審?fù)扑]手續(xù)后，正式向相應(yīng)評審組織單位遞交評審申請。

企業(yè)要通過《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標信息管理系統(tǒng)》完成申請評審工作。

7、外部評審：接受外部評審單位的正式評審，在外部評審過程中，積極主動配合，由參與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)執(zhí)行部門的有關(guān)人員參加外部評審工作。企業(yè)應(yīng)對評審報告中列舉的全部問題，形成整改計劃，及時進行整改，并配合評審單位上報有關(guān)評審材料。外部評審時，可邀請屬地安全監(jiān)管部門派員參加，便于安全監(jiān)管部門監(jiān)督評審工作，掌握評審情況，督促企業(yè)整改評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。

（1）考評分級管理

安全生產(chǎn)標準化企業(yè)分為一級企業(yè)、二級企業(yè)和三級企業(yè)。一級企業(yè)由國家安全監(jiān)管總局審核公告； 二級企業(yè)由企業(yè)所在地?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團安全監(jiān)管部門審核公告； 三級企業(yè)由所在地設(shè)區(qū)的市（州、盟）安全監(jiān)管部門審核公告。

（2）外部評審程序

外部評審工作是評審工作的重要組成部分，評審單位可采取召開首次會議、現(xiàn)場評審、內(nèi)部會議及溝通、末次會議等程序進行。現(xiàn)場評審前，按照申請企業(yè)所涉及評定標準中的管理、技術(shù)、工藝等要求，配足相應(yīng)的評審人員，組成評審組。

1）首次會議

在企業(yè)開展現(xiàn)場評審前，需召開首次會議。首次會議應(yīng)包括介紹現(xiàn)場評審的目的、依據(jù)、評審組成員、聽取企業(yè)基本情況及安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情的況、確定現(xiàn)場評審的方法與具體安排等內(nèi)容。首次會議要求評審組全體成員和企業(yè)主要負責(zé)人及相關(guān)人員參加，并進行簽到。同時企業(yè)可以邀請所在地安全監(jiān)管部門負責(zé)人參加首次會議。

具體工作要求：

● 宣布現(xiàn)場評審首次會議開始 ● 介紹現(xiàn)場評審的目的、依據(jù) ● 介紹安監(jiān)部門到會領(lǐng)導(dǎo)或代表 ● 介紹評審組組成人員及分組情況 ● 條件確認、保密承諾

● 企業(yè)介紹參會領(lǐng)導(dǎo)及配合人員

● 聽取企業(yè)關(guān)于安全標準化創(chuàng)建工作的匯報 ● 確定現(xiàn)場評審的方法 ● 確定工作具體安排

注意事項：

★ 評審單位主持會議

★ 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及評審組長必須到場 ★ 評審單位做好會議記錄 2）現(xiàn)場評審 具體工作要求：

● 評審組至少由5名（一般不超過7名）評審人員組成，其中至少包括2名由評審組織單位備案的評審專家；

● 指定1名評審員擔(dān)任評審組長，負責(zé)現(xiàn)場評審工作；

● 按照企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝情況及評審人員專業(yè)情況，進行評審分組，至少分為資料組和現(xiàn)場組，現(xiàn)場組應(yīng)配有至少2名評審專家。在分組確定后，要求評審人員和陪同人員在評審分組表上進行簽字。

● 現(xiàn)場評審采用資料核對、人員詢問、現(xiàn)場考核和查證的方法進行?，F(xiàn)場評審時各評審小組應(yīng)由企業(yè)相關(guān)人員進行陪同。● 現(xiàn)場評審前，應(yīng)由申請單位相關(guān)人員對評審組人員進行進入現(xiàn)場前的相關(guān)安全培訓(xùn)或安全告知，并提供相應(yīng)的安全防護用品。

3）內(nèi)部會議及溝通 具體工作要求：

● 現(xiàn)場分組評審結(jié)束后，評審組需要獨立召開內(nèi)部會議； ● 各小組分別召開碰頭會，完成小組評審意見；

● 各小組將意見匯總后，對照適用的評定標準及有關(guān)規(guī)定，對得分點、扣分點、不符合項等進行匯總，給出現(xiàn)場評審結(jié)論和等級推薦意見；

● 在評審組內(nèi)部會議形成了現(xiàn)場評審結(jié)論后、末次會議前，根據(jù)需要，評審組可就現(xiàn)場評審結(jié)論與企業(yè)主要負責(zé)人進行溝通；

注意事項：

★ 企業(yè)須為評審組提供獨立的會議場所。★ 企業(yè)回避

★ 若在現(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)存在較大原則性問題而導(dǎo)致無法通過現(xiàn)場評審時，由評審組組長與接受評審企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，達成一致意見。

4）末次會議 具體工作要求：

● 宣布現(xiàn)場評審首次會議開始

● 各評審小組組長宣布小組評審意見 ● 評審組組長宣讀現(xiàn)場評審結(jié)論

● 評審組組長宣讀后續(xù)工作安排（整改）● 確定整改日期和整改驗證方式 ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

● 到場安監(jiān)部門代表講話 ● 會議結(jié)束

注意事項：

★ 評審單位主持會議

★ 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及評審組長必須到場 ★ 參加首次會議的人員應(yīng)全部參加

（3）評審材料編寫

外部評審全部結(jié)束后，由評審單位主要負責(zé)人審核后，評審單位應(yīng)向評審組織單位提交評審報告、評審工作總結(jié)、評審結(jié)論原件、評審得分表、評審人員信息及企業(yè)整改計劃等評審相關(guān)材料。? ● 評審報告

評審報告應(yīng)按照有關(guān)要求，如實進行編寫，包含評審報告表（《考評辦法》中附件2）和評審報告。評審報告應(yīng)對評審企業(yè)概況、評審內(nèi)容等進行描述：評審企業(yè)概況應(yīng)包含企業(yè)基本情況、年經(jīng)營收入、主體工藝流程、從業(yè)人員數(shù)量等內(nèi)容；評審內(nèi)容應(yīng)表述企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的內(nèi)容、成效，將每個一級要素進行有針對性的概括描述。● 評審工作總結(jié)

評審工作總結(jié)包括評審情況概況、資料評審綜述、現(xiàn)場評審綜述、其他需說明的問題等內(nèi)容。

?● 評審結(jié)論

評審結(jié)論應(yīng)能體現(xiàn)企業(yè)是否通過申請等級的外部評審，企業(yè)不符合評定標準要求的扣分項及建議項。

● 評審得分表

評審得分表為企業(yè)實得分數(shù)和扣除分數(shù)的匯總表，根據(jù)各評定標準制定。? ● 評審人員信息

評審人員信息為實際參加外部評審人員基本信息及分工情況，評審人員應(yīng)為由相應(yīng)評審組織單位進行備案的有關(guān)人員，并按照其專業(yè)情況從事評審工作。?● 企業(yè)整改計劃

企業(yè)整改計劃為企業(yè)針對安全生產(chǎn)標準化外部評審末次會議中提出的扣分項及建議項的整改計劃。

第五篇：如何加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)

如何加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實踐者，加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑，同時也是影響企業(yè)各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)的重要因素。歷年來，我廠及各車間對班組安全生產(chǎn)建設(shè)十分重視，效果卻不盡人意，其中有很多方面的影響因素需要我們?nèi)ジ倪M、去完善，只有做好班組的安全生產(chǎn)建設(shè)工作，才能從源頭防止事故的發(fā)生。

班組安全生產(chǎn)建設(shè)效果之所以不明顯，我認為有幾個原因。

一、班組成員年齡偏大，文化程度低，他們對自己的崗位經(jīng)驗豐富，工作能力強，但是在安全建設(shè)方面由于自身素質(zhì)所限很難落實到實處。

二、班組安全管理流于形式，形成較松散的局面，尤其是對外包工程并不能做到全過程監(jiān)護指導(dǎo)。

三、班組安全工作流于形式，安全日活動僅僅是念一念下發(fā)的安全文件，走馬觀花，并沒有真正起到安全教育作用，“三講一落實”往往被忽視，導(dǎo)致危險點分析不徹底、安全措施不完善。

我認為加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)需要做到下面幾點：

一、全面提高班組成員的安全素質(zhì)，尤其是班組長的安全素質(zhì)，班組長作為班組安全的第一責(zé)任人，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能有效的帶動班組成員,形成合力。通過安全生產(chǎn)大講堂、陽光心理培訓(xùn)、部門間交流互學(xué)等形式，以《標準》為重點，加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)知識培訓(xùn)，持續(xù)組織班組長培訓(xùn)，持續(xù)開展一線職工日常培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，為班組安全生產(chǎn)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“安全第一，以人為本”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)。通過廣泛宣傳教育和標識,將“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”、“保安全千日不足，出事故一日有余”等安全標語條幅懸掛于醒目的地方，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三、推行民主管理，發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。推行民主管理，結(jié)合班組實際做好深入細致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對班組工資獎金分配、先進評選等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四、積極推進班組安全工作標準化。班組安全工作是班組安全建設(shè)的一項重要組成部分，同時也是日常安全最基本的一項工作?！叭v一落實”不能敷衍了事，要按照工作內(nèi)容進行危險點分析、布置安全措施，并檢查措施落實情況，每月在安全分析會上對“三講一落實”活動開展情況進行階段性分析、評價、總結(jié)；安全日期間要對廠部及車間下發(fā)的各項安全文件認真學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，對照自身查找問題并進行整改，同時要規(guī)范臺賬記錄。只有在日常工作中將安全工作落實到每位成員身上，安全這頂帽子才會戴在每位職工頭上。

班組安全建設(shè)是企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作能否實現(xiàn)本質(zhì)安全的關(guān)鍵所在。只有通過班組安全生產(chǎn)建設(shè)，提高每一名員工的安全意識和安全技能，才能使安全生產(chǎn)成為一種自覺行為，逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化，使企業(yè)生產(chǎn)在安全高效的良性狀態(tài)下運行。

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