第一篇：班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度

目錄

班組管理制度.......................................班組民主管理制度...................................班組安全績(jī)效考核制度...............................班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.........................班前、班后會(huì)和交接班制度...........................班組安全生產(chǎn)檢查制度..............................班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報(bào)告制度..............班組安全生產(chǎn)承諾制度..............................班組員工安全監(jiān)督制度..............................班組文明生產(chǎn)管理制度..............................班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..................................班組事故報(bào)告及處置制度............................班組長(zhǎng)任用考核管理制度............................班組長(zhǎng)跟班、值班制度..............................班組管理制度

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基本的單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過班組來落實(shí)。安全管理工作也是如此。安全管理工作的實(shí)質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康，保證國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)的安全，保證生產(chǎn)勞動(dòng)得以順利地進(jìn)行。企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機(jī)械、設(shè)備歸班組使用和維護(hù)，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全管理，必須從班組抓起。抓好班組安全管理，扎扎實(shí)實(shí)地打好安全工作、預(yù)防事故的基礎(chǔ)，就抓住了企業(yè)安全管理的大頭。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針和企業(yè)的各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會(huì)牢固。為了更好的管理班組，從而能夠得心應(yīng)手的開展工作，特制定本制度：

一、班長(zhǎng)必須持證上崗，并掛牌管理。

二、班組生產(chǎn)情況要有臺(tái)帳，每日作業(yè)內(nèi)容必須詳細(xì)記錄清楚。

三、每日開工前，必須由班長(zhǎng)首先對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，做到“三不少”、“三到位”，對(duì)于存在的安全隱患必須及時(shí)處理，處理完畢后方可正常開工生產(chǎn)。

（一）“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

1、班前檢查不能少;接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改。

2、班中排查不能少堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。

3、班后復(fù)查不能少;當(dāng)班結(jié)束后安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

（二）“三到位” 布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理 到位

1、布置工作到位;班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交代明白，那個(gè)地方有上一班遺留的問題，必須提醒工友注意，及時(shí)解決。

2、檢查工作到位;對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施、設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)隱患點(diǎn)。

3、隱患處理到位;不論在那個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。

四、每日生產(chǎn)過程中存在的問題必須及時(shí)處理，對(duì)于因個(gè)人原因造成的扣分項(xiàng)目必須落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)禁“吃大鍋飯”。

五、班組成員出勤必須按隊(duì)規(guī)定制度出勤，所有人員休息必須向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)請(qǐng)假，并履行請(qǐng)假手續(xù)，嚴(yán)禁帶話、電話請(qǐng)假；無請(qǐng)假手續(xù)按曠工處理。

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(三)班前會(huì)會(huì)議室管理及會(huì)后管理

1、班前會(huì)會(huì)議室管理：主要做到“三無一落實(shí)”： ①地面無雜物;②桌面無灰塵;③桌椅無亂放;④每項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人。

2、會(huì)后行走管理：由班長(zhǎng)，帶領(lǐng)當(dāng)班所有人員更換工作服、排隊(duì)入井。

二、班后會(huì)管理制度(一)班后會(huì)管理制度

1、班后會(huì)由當(dāng)班班長(zhǎng)主持，當(dāng)班全體人員參加。

2、會(huì)議內(nèi)容為班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及其它任務(wù)完成情況，對(duì)做的好的要給予表?yè)P(yáng)或提出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的提出批評(píng)或處理，對(duì)存在的問題要分析原因加以改進(jìn)，在安全或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面有問題時(shí)，安監(jiān)員要進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

3、班后會(huì)要有專人負(fù)責(zé)記錄，字跡清晰，記錄規(guī)范。(二)班后會(huì)議室管理制度

1、班后會(huì)會(huì)議室由班組派專人負(fù)責(zé)管理。

2、班后會(huì)會(huì)議室要做到地面無積水、無雜物，桌面無灰塵，牌板吊掛整齊。

3、班后會(huì)會(huì)議室內(nèi)的桌椅如有損壞，損壞者要按價(jià)賠償。

4、會(huì)后要及時(shí)清掃會(huì)議室，0

班組安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查總體要求：

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄(明細(xì)表或臺(tái)賬)。

二、班組長(zhǎng)檢查要求：

(一)督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。

（二）結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。

（三）對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查。

（四）針對(duì)崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求：

（一）對(duì)班組職工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

（二）對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)(每班不少于一次)。

（三）對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。

（四）對(duì)職工聯(lián)保互保執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

四、崗位職工檢查要求：

（一）作業(yè)前按照班組安全檢查表對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

（二）作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)子、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。

（三）交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。

班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報(bào)告制度

為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。

一、成立以班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) :(一)負(fù)責(zé)《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（二）進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施。

（三）隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改、落實(shí)。

（五）出具事故隱患報(bào)告書并注明以下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患等級(jí)、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責(zé)任人、整改時(shí)間及整改預(yù)期目標(biāo)。

（六）負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。

二、整改的組織實(shí)施 :

（一）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，事故隱患分下列幾種：

1、冒頂、片幫。

2、瓦斯、煤塵爆炸。

3、地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。

4、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。

5、礦塵、有毒、有害氣體。

6、其它危害：機(jī)電、運(yùn)輸、絞車提升等。

（二）嚴(yán)格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其它規(guī)定，對(duì)檢查結(jié)果，隱患小組必須進(jìn)行評(píng)估，屬于事故隱患的立即下達(dá)《事故隱患處理通知書》。

（三）要做到現(xiàn)場(chǎng)整改、落實(shí)的安全監(jiān)管工作，確保整改期間人員安全。

（四）屬重大隱患事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施。

（五）負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗(yàn)收工作。

（六）對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工隊(duì)立即處理。

三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰 :

（一）對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評(píng)估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級(jí)及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)處理，由事故隱患管理小組出具《事故隱患處理通知書》。

（三）對(duì)接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。

班組安全生產(chǎn)承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。

認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人應(yīng)向單位進(jìn)行書面承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組長(zhǎng)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

一、安全承諾內(nèi)容 ：

（一）認(rèn)真執(zhí)行“以人為本、生命至上、安全第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

（二）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下生火、臨時(shí)停電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?/p>

（四）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。

（五）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。6)嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。

二、安全承諾的范圍和程序：

（一)與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

（二)新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

（三)承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。

（四)安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。

三、安全承諾的要求：

班組長(zhǎng)是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。職工進(jìn)廠必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

四、違反承諾的責(zé)任

承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績(jī)效考核制度等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

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九、培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng);二要注重員工的精神教育和常識(shí)教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力;四要訓(xùn)練員工的細(xì)心;五要培訓(xùn)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);六要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神;八要注重員工心理素質(zhì)的提升。

十、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合;思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合;物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合;耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

十一、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

十二、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

十三、班組設(shè)一名的學(xué)習(xí)員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》。

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班組長(zhǎng)任用考核管理制度

為確?；鶎影嘟M長(zhǎng)具備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢說敢管、成為職工信賴的生產(chǎn)骨干，使班組長(zhǎng)認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)利，把班組管好、帶好，提高班組的自治能力，特制定本制度。

一、班組長(zhǎng)任職審批程序：

(一)由隊(duì)(區(qū)、科)醞釀候選人員名單，并提交書面報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。

(二)分管領(lǐng)導(dǎo)收到報(bào)告后立即組織人員按有關(guān)規(guī)定對(duì)候選人進(jìn)行全面考核。

(三)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)候選人考核后向黨政班子作以匯報(bào)。(四)經(jīng)黨政班子同意后對(duì)擬任人員實(shí)施公示。

二、班組長(zhǎng)監(jiān)督考核程序：

(一)日常工作由隊(duì)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。(二)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)督考核。(三)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期的監(jiān)督考核‘

(四)凡發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)在工作中未認(rèn)真履職責(zé)，出現(xiàn)瀆職行為的，應(yīng)啟動(dòng)責(zé)任追究制，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追究，并依據(jù)責(zé)任大小、后果輕重進(jìn)行處理。

三、班組長(zhǎng)任職資格：(一)具有初中以上文化水平;(二)中共黨員(或非黨積極分子)，具有較高的思想政治素質(zhì);

(三)經(jīng)過安全專業(yè)培訓(xùn)并取得安全工作資格證書;(四)具有解決生產(chǎn)中實(shí)際問題的能力;

（五）具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力;

（六）從事該專業(yè)工作3年以上;

（七）熟知各項(xiàng)規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé);

（八）無嚴(yán)重以上“三違”記錄;

（九）團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有較高的群眾威信。

第二篇：班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案

班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案

-------州景煤礦運(yùn)輸中隊(duì)

一、指導(dǎo)思想

從企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略的高度，健全完善班組建設(shè)制度、機(jī)制和措施，推進(jìn)責(zé)任、自主、簡(jiǎn)易管理，營(yíng)造良好的班組工作環(huán)境和員工發(fā)展的空間，提升職工的技能，發(fā)揮職工的才能，增強(qiáng)基層的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，促進(jìn)企事業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、班級(jí)安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：黃忠勇

副組長(zhǎng)：黃大家、韋定達(dá)、廖安定、石亞庚（附隊(duì)干工作分工表一份）成員：各班班長(zhǎng)（附班組結(jié)構(gòu)建制圖及名單）

三、工作目標(biāo)

1、員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識(shí)提升、崗位技能提升

2、班組四提高：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高

3、班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”（公平、公正、公開）落實(shí)到位、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位（了解、分析、處理）

4、班長(zhǎng)履職六做到：

一是做到勤交心談心，達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實(shí)行按勞分配原則，獎(jiǎng)勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅(jiān)持“安全第一”方針，自覺保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會(huì)議（班組工作會(huì)議），提高班組管理工作水平。

四、班組管理制度（詳細(xì)內(nèi)容附后）

第三篇：林盛煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度

目 錄

班前、班后會(huì)和交接班制度?????????????????1 班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報(bào)告制度???????????8 班組事故報(bào)告及處置制度 ?????????????????10 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 ???????????????????? 12 班組安全生產(chǎn)承諾制度?????????????????? 15 班組民主管理制度 ????????????????????17 班組績(jī)效考核制度 ????????????????????18 班組長(zhǎng)任用考核管理制度 ……………………………………………19 班組員工維權(quán)制度 ????????????????????21 班組“三不少”、“三到位”管理制度 ????????????23 班組安全舉報(bào)制度 ????????????????????24 班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度?????????????????25 班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度 ??????????????????26 班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?????????????????27 班組安全生產(chǎn)檢查制度 ??????????????????29

班前、班后會(huì)和交接班制度

一、班前會(huì)管理制度

為夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，不斷增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和安全防范能力，進(jìn)一步提高班組管理水平，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面推進(jìn)“安全高效和本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)，制定本制度。

（一）班前安全培訓(xùn)和安全教育主要方式

1、“組團(tuán)式”安全培訓(xùn)和安全教育。即職能科室（安監(jiān)處、技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度室）結(jié)合各自工作特點(diǎn)，有計(jì)劃地到班前開展安全培訓(xùn)教育。

2、“協(xié)管式”安全培訓(xùn)和安全教育。即讓職工家屬適時(shí)走進(jìn)班前，發(fā)揮家屬二道防線說教作用。

3、“娛教式”安全培訓(xùn)和安全教育。即組織與礦井安全有關(guān)聯(lián)的小節(jié)目進(jìn)班前表演，起到娛教于樂的目的。

4、“宣講式”安全培訓(xùn)和安全教育。即組織擅長(zhǎng)演講的人員，定期進(jìn)班前進(jìn)行以礦井典型案例為主的安全培訓(xùn)教育宣講。

5、“音畫式”安全培訓(xùn)和安全教育。即有計(jì)劃地制作適合、實(shí)用的安全教育節(jié)目，定期運(yùn)用電視網(wǎng)絡(luò)傳輸開展培訓(xùn)教育。

（二）班前安全培訓(xùn)和安全教育主要內(nèi)容和會(huì)議程序

1、班前安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容：（1）講清當(dāng)班安全工作重點(diǎn)；（2）講清規(guī)程措施和應(yīng)當(dāng)注意的問題；（3）講清當(dāng)班任務(wù)和具體要求。

2、班前安全培訓(xùn)教育主要程序：

（1）由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持會(huì)議；跟班隊(duì)干及不少于一名副科級(jí)以上干部參加會(huì)議。

（2）站立點(diǎn)名，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)當(dāng)班出工人數(shù)，并全面掌握員工精神狀況（是否飲酒或有不良病癥）。

（3）及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、會(huì)議精神和工作要求。（4）聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真開展警示教育，進(jìn)行事故案例分析，以舉一反三，吸取教訓(xùn)，防微杜漸。

（5）每日進(jìn)行1次安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和講解，以答疑解惑，提高職工安全業(yè)務(wù)水平（主要以《三大規(guī)程》、《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全規(guī)程措施》、《安全“六預(yù)”行為養(yǎng)成讀本》、《“手指口述”操作要領(lǐng)》的培訓(xùn)內(nèi)容為主）。

（6）每班總結(jié)分析上一班工作情況，對(duì)違章作業(yè)的提出批評(píng)和處罰意見，對(duì)遵章守紀(jì)、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

（7）介紹作業(yè)環(huán)境，指出容易引發(fā)事故的工作環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和存在的安全隱患，側(cè)重對(duì)重點(diǎn)工程、新開工的作業(yè)地點(diǎn)，進(jìn)行講解，提出整改意見、措施、辦法和注意事項(xiàng)，安排部署當(dāng)班的工作任務(wù)，提出具體要求。

（8）明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作分工，特別是流動(dòng)崗位、交叉作業(yè)的崗位，具體落實(shí)每一名職工，每一個(gè)崗位和每一個(gè)崗位的安全責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)對(duì)象提出特殊的安全要求。（9）詳細(xì)介紹作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的防災(zāi)避險(xiǎn)具體措施和疏散路線。（10）認(rèn)真進(jìn)行會(huì)議總結(jié)及其他內(nèi)容，并做好會(huì)議記錄。

（11）班前安全教育時(shí)間不少于30分鐘，并進(jìn)行錄音（具體按班前錄音規(guī)定執(zhí)行）。

（12）每周由單位負(fù)責(zé)組織不少于1次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試，并存檔備查。

（13）每周由班組組織至少進(jìn)行2次安全常規(guī)知識(shí)抽考，抽考率不少于50%，要有抽考記錄。

（14）制定安全視頻教育培訓(xùn)計(jì)劃，每周不少于2次（周二、周四）播放教育培訓(xùn)專題。

（15）基層班組準(zhǔn)時(shí)組織收看安全視頻教育培訓(xùn)節(jié)目。

（16）安教中心每周不少于1次對(duì)各單位班前培訓(xùn)教育進(jìn)行指導(dǎo)。

（三）班前會(huì)會(huì)議室管理及會(huì)后管理

1、班前會(huì)會(huì)議室管理：主要做到“三無一落實(shí)”：

（1）地面無雜物；（2）桌面無灰塵；（3）桌椅無亂放；每項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人。

2、會(huì)后行走管理：由班長(zhǎng)和安監(jiān)員負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)當(dāng)班所有人員執(zhí)旗列隊(duì)進(jìn)入浴池、候罐入井。

（四）考核與獎(jiǎng)罰

1、準(zhǔn)軍辦負(fù)責(zé)每周不少于3次對(duì)全礦各班前教育開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查。

2、安監(jiān)處井口信息站負(fù)責(zé)每天對(duì)全礦班前會(huì)錄音情況進(jìn)行收聽、考核。

3、準(zhǔn)軍辦負(fù)責(zé)每月對(duì)班前安全培訓(xùn)教育抽查情況進(jìn)行匯總。

4、未按上述規(guī)定執(zhí)行的，一次（項(xiàng)）罰款50元。

5、對(duì)連續(xù)兩次違反上述規(guī)定的，減發(fā)當(dāng)事人、班長(zhǎng)以上干部安全獎(jiǎng)勵(lì)（安全獎(jiǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)）50%。

6、對(duì)連續(xù)兩個(gè)月違反上述規(guī)定的，取消當(dāng)事人當(dāng)月安全獎(jiǎng)；取消當(dāng)月班長(zhǎng)以上干部安全獎(jiǎng)勵(lì)（安全獎(jiǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)）100%。

二、班后會(huì)管理制度

（一）班后會(huì)管理制度

1、班后會(huì)由當(dāng)班班長(zhǎng)主持，安監(jiān)員監(jiān)督，當(dāng)班全體人員參加。

2、會(huì)議內(nèi)容為班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及其它任務(wù)完成情況，對(duì)做的好的要給予表?yè)P(yáng)或提出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的提出批評(píng)或處理，對(duì)存在的問題要分析原因加以改進(jìn)，在安全或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面有問題時(shí)，安監(jiān)員要進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

3、班后會(huì)要有專人負(fù)責(zé)記錄，字跡清晰，記錄規(guī)范，以備檢查。

4、不按規(guī)定的會(huì)議內(nèi)容開會(huì)，罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元。不按規(guī)定開班后會(huì)，罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元，掛罰該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)各50元。

5、班后會(huì)記錄不規(guī)范或記錄本缺損，罰記錄人30元，當(dāng)班班長(zhǎng)20元。

（二）班后會(huì)議室管理制度

1、班后會(huì)會(huì)議室由維準(zhǔn)隊(duì)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

2、班后會(huì)會(huì)議室要做到地面無積水、無雜物，桌面無灰塵，牌板吊掛整齊。

3、班后會(huì)會(huì)議室衛(wèi)生不合格或牌板吊掛不齊，罰當(dāng)班班長(zhǎng)30元，罰維準(zhǔn)隊(duì)專職負(fù)責(zé)人10元。

4、班后會(huì)會(huì)議室內(nèi)的桌椅如有損壞，損壞者要按價(jià)賠償，如找不到損壞者，由維準(zhǔn)隊(duì)專職負(fù)責(zé)人按價(jià)賠償。

5、會(huì)后，開會(huì)單位清掃完會(huì)議室，維準(zhǔn)隊(duì)專職負(fù)責(zé)人檢查合格后，由班長(zhǎng)統(tǒng)一帶隊(duì)升井。

三、交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布臵完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。

2、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班組安全管理目標(biāo)。

3、必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理、文明施工管理制度，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。

4、認(rèn)真編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施（方案）危險(xiǎn)性大的要編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。

5、施工過程中必須嚴(yán)格按施上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

6、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。

7、必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。

8、班組長(zhǎng)每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工項(xiàng)目衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患； 1）、安全防護(hù)裝臵、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)； 2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)； 3）、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作； 4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度； 6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。7）、班組必 須建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬、安全活動(dòng)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、事故管理臺(tái)賬。8）、文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。9）、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。10）、上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。對(duì)各工種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。11）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。12）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度。13）、房間和工作場(chǎng)所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊(cè)掛貼完好清潔。14）、原始記錄，憑證單據(jù)、臺(tái)帳、交班簿等要記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位臵擺放。15）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場(chǎng)地清。16）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺愛護(hù)花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報(bào)告制度

為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理：

成立以班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) :

1、負(fù)責(zé)《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處臵措施。

3、隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。

4、負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改、落實(shí)。

5、出具事故隱患報(bào)告書并注明以下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患等級(jí)、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責(zé)任人、整改時(shí)間及整改預(yù)期目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。

二、整改的組織實(shí)施 :

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，事故隱患分下列幾種：

(1)、冒頂、片幫。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。(3)、地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。(4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。(5)、礦塵、有毒、有害氣體。(6)、其它危害：機(jī)電、運(yùn)輸、絞車提升等。

2、嚴(yán)格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其它規(guī)定，對(duì)檢查結(jié)果，隱患小組必須進(jìn)行評(píng)估，屬于事故隱患的立即下達(dá)《事故隱患處理通 知書》。

3、要做到現(xiàn)場(chǎng)整改、落實(shí)的安全監(jiān)管工作，確保整改期間人員安全。

4、屬重大隱患事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施。

5、負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗(yàn)收工作。

6、對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工隊(duì)立即處理。

三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰 :

1、對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評(píng)估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級(jí)及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)處理，由事故隱患管理小組出具《事故隱患處理通知書》。

3、對(duì)接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。

班組事故報(bào)告及處置制度

一、事故報(bào)告制度

班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

二、事故分析處臵制度、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本辦法：

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。

3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

4、適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長(zhǎng)。

5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。1）要求：明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。2）學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。3)學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)人物做報(bào)告、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的 思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。4)集體學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。5)個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。6)師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系，對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。

6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。

8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

9、培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識(shí)教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五要培訓(xùn)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；六要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。

10、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作 與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

12、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

13、班組設(shè)一名的學(xué)習(xí)員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》。

班組安全生產(chǎn)承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。

認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人應(yīng)向單位進(jìn)行書面承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組長(zhǎng)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容 ：1）認(rèn)真執(zhí)行“以人為本、生命至上、安全第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下生火、臨時(shí)停電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。5）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。

2、安全承諾的范圍和程序： 7）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。8）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。9）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。10）安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。

3、安全承諾的要求： 11）班組長(zhǎng)是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。職工進(jìn)廠必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任 12）、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處臵制度和績(jī)效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

班組民主管理制度

1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

4、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

班組安全績(jī)效考核制度

為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。

安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可量化結(jié)果。安全績(jī)效考核實(shí)行百分制，總分為100 分，按安全指標(biāo)、制度建設(shè)指標(biāo)、其它綜合指標(biāo)、群監(jiān)組織作用發(fā)揮、班組安全生產(chǎn)治理、安全制度、五型班組建設(shè)、班組廉政文化建設(shè)、班務(wù)公開民主公開、安全思想教育、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全監(jiān)察、陣地建設(shè)等13個(gè)要素進(jìn)行考核，低于85分為不合格；85—95分為合格班組；95分以上為單位優(yōu)秀班組。

具體見附表并執(zhí)行《林盛煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》（林煤發(fā)[2012]5號(hào)）。

班組長(zhǎng)任用考核管理制度

為確保基層班組長(zhǎng)具備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢說敢管、成為職工信賴的生產(chǎn)骨干，使班組長(zhǎng)認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)利，把班組管好、帶好，提高班組的自治能力，特制定本制度。

一、班組長(zhǎng)任職審批程序：

1、由隊(duì)（區(qū)、科）醞釀候選人員名單，并提交書面報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后報(bào)組織部。

2、組織部收到報(bào)告后立即組織人員按有關(guān)規(guī)定對(duì)候選人進(jìn)行全面考核。

3、組織部對(duì)候選人考核后向黨政班子作以匯報(bào)。

4、經(jīng)黨政班子同意后對(duì)擬任人員實(shí)施公示。

二、班組長(zhǎng)監(jiān)督考核程序：

1、日常工作由各單位和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

2、各職能部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)督考核。

3、組織部負(fù)責(zé)定期的監(jiān)督考核‘

4、凡發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)在工作中未認(rèn)真履職責(zé)，出現(xiàn)瀆職行為的，應(yīng)啟動(dòng)責(zé)任追究制，由分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和單位負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行追究，并依據(jù)責(zé)任大小、后果輕重進(jìn)行處理。

三、班組長(zhǎng)任職資格：

1、具有初中以上文化水平；

2、中共黨員（或非黨積極分子），具有較高的思想政治素質(zhì)；

3、經(jīng)過安全專業(yè)培訓(xùn)并取得安全工作資格證書；

4、具有解決生產(chǎn)中實(shí)際問題的能力；

5、具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力；

6、從事該專業(yè)工作3年以上；

7、熟知各項(xiàng)規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)；

8、無嚴(yán)重以上“三違”記錄；

9、兩年內(nèi)無事故直接責(zé)任記錄；

10、團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有較高的群眾威信。

班組員工維權(quán)制度

為了保證員工合法權(quán)益得到有效保護(hù)，及時(shí)消除各種隱患、危害和危險(xiǎn)，持續(xù)有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，特制定本制度。

一、員工的主要權(quán)利：

1、有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)存在的問題提出批評(píng)、檢舉、控告。

2、有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

3、有權(quán)在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，停止作業(yè)或在采取可能的應(yīng)急措施后，撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

4、有權(quán)要求接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

二、員工維權(quán)方法：

1、礦設(shè)立舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，員工在安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，可以直接向有關(guān)部門提出批評(píng)或向舉報(bào)箱投遞舉報(bào)信，還可以電話檢舉。

2、員工在工作中遇違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象時(shí)，可以拒絕工作，并向仲裁部門提出申訴。

3、員工在確認(rèn)有直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，在有條件的情況下，采取可能的應(yīng)急措施后，立即撤離現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)情況。

4、員工每年必須經(jīng)過一次安全培訓(xùn)，同時(shí)取得安全資格證，各單位不得以各種理由剝奪員工受教育的權(quán)利。

5、員工在其他方面的權(quán)利受到侵害時(shí)，可直接依法向礦工會(huì)和信訪部門提請(qǐng)申訴，礦工會(huì)和信訪部門解決不了，請(qǐng)仲裁部門進(jìn)行仲 裁。

6、礦紀(jì)委負(fù)責(zé)員工權(quán)利維護(hù)的監(jiān)督、檢查工作。

7、其他未盡事宜，依據(jù)《勞動(dòng)法》執(zhí)行。班組“三不少”、“三到位”管理制度

1、“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

（1）班前檢查不能少；接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改。

(2)班中排查不能少堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。

（3）班后復(fù)查不能少；當(dāng)班結(jié)束后安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

2、“三到位” 布臵工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位（1）布臵工作到位；班前布臵工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交代明白，那個(gè)地方有上一班遺留的問題，必須提醒工友注意，及時(shí)解決。

（2）檢查工作到位；對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施、設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)隱患點(diǎn)。（3）隱患處理到位；不論在那個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。

班組安全舉報(bào)制度

凡在我礦從事煤炭事業(yè)、礦井管理的煤礦工人均可舉報(bào)。

1、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的單位或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。

2、安全管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。

3、危害國(guó)家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全行為。

4、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

5、礦井通風(fēng)、瓦斯、煤塵、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。

7、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題。

8、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。

9、礦安全監(jiān)察人員失職、瀆職、違法違紀(jì)行為。

凡舉報(bào)問題一經(jīng)查實(shí)，礦安監(jiān)處對(duì)舉報(bào)者保密，并給于適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井。

2、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井。

2、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)。

4、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行。

5、沒有安全措施，工人有權(quán)不開工。6不組織班前會(huì)安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井。

7、未執(zhí)行“三位一體”（班長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員）安全檢查，工人有權(quán)不開工。

8、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工。

9、不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不開工。10避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。

班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度

一、對(duì)人的確認(rèn)

1、班組長(zhǎng)或安全員要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2、當(dāng)班職工要對(duì)兩個(gè)以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。

二、對(duì)物的確認(rèn)

1、職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

2、職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝臵、監(jiān)測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

三、對(duì)作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)

1、職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

2、班組安全員要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)。

四、對(duì)檢維修作業(yè)的確認(rèn)

1、崗位職工要對(duì)生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。

2、崗位職工要對(duì)進(jìn)入眼子、漏斗、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行確認(rèn)。

3、崗位職工要對(duì)檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。

班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結(jié)對(duì)子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。

2、班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確。

3、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。

4、作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則：班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因 素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

班組安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查總體要求：

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄(明細(xì)表或臺(tái)賬)。

二、班組長(zhǎng)檢查要求：

1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。

3、對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查。

4、針對(duì)崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求：

1、對(duì)班組職工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)(每班不少于一次)。

3、對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。

4、對(duì)職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

四、崗位職工檢查要求：

1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

2、作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)子、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。

3、交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。

第四篇：班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容

二、班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；

（2）班組長(zhǎng)隨班交接班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理制度；（5）事故報(bào)告和分析處理制度；（6）安全檢查與績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度；（7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（8）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；

（9）員工安全權(quán)益維護(hù)和安全舉報(bào)制度；（10）本單位認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。以上各項(xiàng)制度各單位可視實(shí)際情況而定，只求切實(shí)可行，不必面面俱到。

3、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安全監(jiān)督員、青安崗員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

4、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把本單位的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，落實(shí)班組分配權(quán)益，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

5、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水

平。班組安全生產(chǎn)管理要與精細(xì)化管理中的班組員工考核日卡相結(jié)合，盡量用數(shù)字在班組員工考核日卡中反映當(dāng)班的安全生產(chǎn)管理狀況。

（二）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；加強(qiáng)隱患排查治理，遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。

（三）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展“安康杯”競(jìng)賽、公司工會(huì)安全生產(chǎn)“四個(gè)一”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、手指口述、安全漫畫撲克比賽等體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”。即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。切實(shí)提高班組長(zhǎng)安全工作意識(shí)和工作管理水平。

公司及各單位人力資源部門要把班組職工培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，根據(jù)公司班組建設(shè)三年規(guī)劃的工作目標(biāo)制定培訓(xùn)方案（大綱），購(gòu)買必要的書籍和影像資料開展培訓(xùn)工作，每年的職工教育經(jīng)費(fèi)不得低于30％用于班組的安全培訓(xùn)。要加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)每年要做到全部輪訓(xùn)，班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方

可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；做好師代徒工作，以簽訂師代徒合同等形式以師帶徒，提高新職工安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力，實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”。

3、積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工積極參與“兩金一創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)，推廣運(yùn)用安全類“兩金一創(chuàng)”成果，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其它企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新成果，鼓勵(lì)員工立足崗位攻關(guān)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

第五篇：煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案

煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及兩級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指示精神，落實(shí)中華全國(guó)總工會(huì)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提高班組安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案。

一、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

班組建設(shè)辦公室設(shè)在黨群工作部和安全管理部，負(fù)責(zé)礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃的制定;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各相關(guān)職責(zé)部門和單位工作的開展。

二、班組建設(shè)目標(biāo)

1.強(qiáng)化班組自身建設(shè),班組實(shí)現(xiàn)無工傷發(fā)生。2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)全礦隊(duì)伍素質(zhì)提高。

3.夯實(shí)基礎(chǔ)工作,做實(shí)工序管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工安全技能，提高實(shí)際操作能力，持證率達(dá)到100%。

三、具體措施

（一）明確班組機(jī)構(gòu)配置 1.各單位按照生產(chǎn)需要建立班組，每班設(shè)立班長(zhǎng)一名（副班長(zhǎng)、小組長(zhǎng)可根據(jù)本單位實(shí)際情況自行配置）、安全質(zhì)量評(píng)估員一名、群眾安全監(jiān)督員一名。

2.班組操作工配置必須按照《**定額定員管理辦法》進(jìn)行配置，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定員掛牌”制。

3.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。一是拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。二是實(shí)行班組長(zhǎng)聘用制管理，采用單位推薦，礦考評(píng)聘用的辦法，即用人單位根據(jù)班組實(shí)際情況選拔優(yōu)秀一線操作人員作為班長(zhǎng)人選（班組長(zhǎng)原則上應(yīng)具有高中及以上文化程度、2年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷），報(bào)礦班組建設(shè)辦公室，由班組建設(shè)辦公室組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容包括思想素質(zhì)、操作技術(shù)、安全救助知識(shí)及組織協(xié)調(diào)能力四項(xiàng)，通過考評(píng)的人員由礦頒發(fā)班長(zhǎng)聘任書，聘任期為一年。三是根據(jù)《**關(guān)于選拔大中專畢業(yè)生上班長(zhǎng)崗位的試行辦法》鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到基層班組崗位鍛煉。

（二）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1.由礦完善班組長(zhǎng)、安全質(zhì)量評(píng)估員、群眾監(jiān)督員及其他各操作人員崗位責(zé)任制、工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

2.礦建立班組交接班制度、班前會(huì)制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度、安全舉報(bào)制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度；各單位建立班組長(zhǎng)隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全績(jī)效考核制度。

3.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。做實(shí)各工種崗位安全確認(rèn)，由礦統(tǒng)一制定崗位安全確認(rèn)牌板和崗位安全確認(rèn)記錄本，通過對(duì)工種工作程序、作業(yè)環(huán)境、在用設(shè)備的安全確認(rèn)，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

4.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核機(jī)制。各單位要將本單位的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善單位安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。并將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。各單位對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

5.建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)管理制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。各單位根據(jù)礦交接班管理制度，完善各班、各崗位交接內(nèi)容、程序及考核辦法，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。各班組交接班要堅(jiān)持做好記錄，認(rèn)真按要求填寫交接班記錄，記錄至少要保留一年。

3.充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持將查找隱患、制止“三違”作為煤礦群眾監(jiān)督員工作的重中之重，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

4.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)評(píng)估工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5.做實(shí)隱患排查治理。每班堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。6.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作

1.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。各單位積極開展培養(yǎng)特色班組活動(dòng)，通過努力創(chuàng)建“六型班組”（即學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組、安全信得過班組、質(zhì)量型班組）來培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，單位堅(jiān)持班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)和自救互救培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，各工種要做到持證上崗。設(shè)置班組急救員，并定期參加培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；單位積極定期開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；落實(shí)以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

四、考核

1.各部門、單位必須建立切實(shí)可行的管理制度和實(shí)施計(jì)劃，未建立或不符合實(shí)際的，一項(xiàng)次考核責(zé)任部門和單位正職100-200元。

2.各單位認(rèn)真按照各種管理制度，積極組織落實(shí)，凡未落實(shí)或落實(shí)不到位的，一項(xiàng)次考核單位正職100-200元。