第一篇：班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容

二、班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實(shí)行現(xiàn)場“限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；

（2）班組長隨班交接班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）現(xiàn)場安全隱患排查治理制度；（5）事故報(bào)告和分析處理制度；（6）安全檢查與績效考核獎(jiǎng)懲制度；（7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（8）崗位練兵、技能競賽制度；

（9）員工安全權(quán)益維護(hù)和安全舉報(bào)制度；（10）本單位認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。以上各項(xiàng)制度各單位可視實(shí)際情況而定，只求切實(shí)可行，不必面面俱到。

3、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安全監(jiān)督員、青安崗員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

4、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把本單位的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，落實(shí)班組分配權(quán)益，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

5、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水

平。班組安全生產(chǎn)管理要與精細(xì)化管理中的班組員工考核日卡相結(jié)合，盡量用數(shù)字在班組員工考核日卡中反映當(dāng)班的安全生產(chǎn)管理狀況。

（二）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；加強(qiáng)隱患排查治理，遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。

（三）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展“安康杯”競賽、公司工會安全生產(chǎn)“四個(gè)一”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、手指口述、安全漫畫撲克比賽等體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。組織班組長學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”。即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。切實(shí)提高班組長安全工作意識和工作管理水平。

公司及各單位人力資源部門要把班組職工培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，根據(jù)公司班組建設(shè)三年規(guī)劃的工作目標(biāo)制定培訓(xùn)方案（大綱），購買必要的書籍和影像資料開展培訓(xùn)工作，每年的職工教育經(jīng)費(fèi)不得低于30％用于班組的安全培訓(xùn)。要加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長每年要做到全部輪訓(xùn)，班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方

可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；做好師代徒工作，以簽訂師代徒合同等形式以師帶徒，提高新職工安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力，實(shí)現(xiàn)“我會安全”。

3、積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工積極參與“兩金一創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)，推廣運(yùn)用安全類“兩金一創(chuàng)”成果，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其它企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新成果，鼓勵(lì)員工立足崗位攻關(guān)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

第二篇：班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案

班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案

-------州景煤礦運(yùn)輸中隊(duì)

一、指導(dǎo)思想

從企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略的高度，健全完善班組建設(shè)制度、機(jī)制和措施，推進(jìn)責(zé)任、自主、簡易管理，營造良好的班組工作環(huán)境和員工發(fā)展的空間，提升職工的技能，發(fā)揮職工的才能，增強(qiáng)基層的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，促進(jìn)企事業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、班級安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：黃忠勇

副組長：黃大家、韋定達(dá)、廖安定、石亞庚（附隊(duì)干工作分工表一份）成員：各班班長（附班組結(jié)構(gòu)建制圖及名單）

三、工作目標(biāo)

1、員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升

2、班組四提高：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高

3、班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”（公平、公正、公開）落實(shí)到位、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位（了解、分析、處理）

4、班長履職六做到：

一是做到勤交心談心，達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實(shí)行按勞分配原則，獎(jiǎng)勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅(jiān)持“安全第一”方針，自覺保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。

四、班組管理制度（詳細(xì)內(nèi)容附后）

第三篇：煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案

煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及兩級公司關(guān)于加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指示精神，落實(shí)中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提高班組安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮班組的優(yōu)勢，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案。

一、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：

副組長：

班組建設(shè)辦公室設(shè)在黨群工作部和安全管理部，負(fù)責(zé)礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃的制定;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各相關(guān)職責(zé)部門和單位工作的開展。

二、班組建設(shè)目標(biāo)

1.強(qiáng)化班組自身建設(shè),班組實(shí)現(xiàn)無工傷發(fā)生。2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)全礦隊(duì)伍素質(zhì)提高。

3.夯實(shí)基礎(chǔ)工作,做實(shí)工序管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工安全技能，提高實(shí)際操作能力，持證率達(dá)到100%。

三、具體措施

（一）明確班組機(jī)構(gòu)配置 1.各單位按照生產(chǎn)需要建立班組，每班設(shè)立班長一名（副班長、小組長可根據(jù)本單位實(shí)際情況自行配置）、安全質(zhì)量評估員一名、群眾安全監(jiān)督員一名。

2.班組操作工配置必須按照《**定額定員管理辦法》進(jìn)行配置，現(xiàn)場實(shí)行“定員掛牌”制。

3.健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制。一是拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。二是實(shí)行班組長聘用制管理，采用單位推薦，礦考評聘用的辦法，即用人單位根據(jù)班組實(shí)際情況選拔優(yōu)秀一線操作人員作為班長人選（班組長原則上應(yīng)具有高中及以上文化程度、2年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷），報(bào)礦班組建設(shè)辦公室，由班組建設(shè)辦公室組織相關(guān)人員對其進(jìn)行考評，考評內(nèi)容包括思想素質(zhì)、操作技術(shù)、安全救助知識及組織協(xié)調(diào)能力四項(xiàng)，通過考評的人員由礦頒發(fā)班長聘任書，聘任期為一年。三是根據(jù)《**關(guān)于選拔大中專畢業(yè)生上班長崗位的試行辦法》鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到基層班組崗位鍛煉。

（二）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1.由礦完善班組長、安全質(zhì)量評估員、群眾監(jiān)督員及其他各操作人員崗位責(zé)任制、工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

2.礦建立班組交接班制度、班前會制度、班組和各崗位安全評估制度、崗位練兵、技能競賽制度、安全舉報(bào)制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度；各單位建立班組長隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度。

3.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。做實(shí)各工種崗位安全確認(rèn)，由礦統(tǒng)一制定崗位安全確認(rèn)牌板和崗位安全確認(rèn)記錄本，通過對工種工作程序、作業(yè)環(huán)境、在用設(shè)備的安全確認(rèn)，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

4.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核機(jī)制。各單位要將本單位的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善單位安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。并將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。各單位對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

5.建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理

1.嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行班前會管理制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。各單位根據(jù)礦交接班管理制度，完善各班、各崗位交接內(nèi)容、程序及考核辦法，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。各班組交接班要堅(jiān)持做好記錄，認(rèn)真按要求填寫交接班記錄，記錄至少要保留一年。

3.充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持將查找隱患、制止“三違”作為煤礦群眾監(jiān)督員工作的重中之重，實(shí)現(xiàn)班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

4.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)評估工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5.做實(shí)隱患排查治理。每班堅(jiān)持對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。6.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作

1.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。各單位積極開展培養(yǎng)特色班組活動(dòng)，通過努力創(chuàng)建“六型班組”（即學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組、安全信得過班組、質(zhì)量型班組）來培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，單位堅(jiān)持班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)和自救互救培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，各工種要做到持證上崗。設(shè)置班組急救員，并定期參加培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援能力；加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；單位積極定期開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；落實(shí)以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

四、考核

1.各部門、單位必須建立切實(shí)可行的管理制度和實(shí)施計(jì)劃，未建立或不符合實(shí)際的，一項(xiàng)次考核責(zé)任部門和單位正職100-200元。

2.各單位認(rèn)真按照各種管理制度，積極組織落實(shí)，凡未落實(shí)或落實(shí)不到位的，一項(xiàng)次考核單位正職100-200元。

第四篇：如何加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)

如何加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實(shí)踐者，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑，同時(shí)也是影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。歷年來，我廠及各車間對班組安全生產(chǎn)建設(shè)十分重視，效果卻不盡人意，其中有很多方面的影響因素需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)、去完善，只有做好班組的安全生產(chǎn)建設(shè)工作，才能從源頭防止事故的發(fā)生。

班組安全生產(chǎn)建設(shè)效果之所以不明顯，我認(rèn)為有幾個(gè)原因。

一、班組成員年齡偏大，文化程度低，他們對自己的崗位經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)，但是在安全建設(shè)方面由于自身素質(zhì)所限很難落實(shí)到實(shí)處。

二、班組安全管理流于形式，形成較松散的局面，尤其是對外包工程并不能做到全過程監(jiān)護(hù)指導(dǎo)。

三、班組安全工作流于形式，安全日活動(dòng)僅僅是念一念下發(fā)的安全文件，走馬觀花，并沒有真正起到安全教育作用，“三講一落實(shí)”往往被忽視，導(dǎo)致危險(xiǎn)點(diǎn)分析不徹底、安全措施不完善。

我認(rèn)為加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)需要做到下面幾點(diǎn)：

一、全面提高班組成員的安全素質(zhì)，尤其是班組長的安全素質(zhì)，班組長作為班組安全的第一責(zé)任人，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。通過安全生產(chǎn)大講堂、陽光心理培訓(xùn)、部門間交流互學(xué)等形式，以《標(biāo)準(zhǔn)》為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)知識培訓(xùn)，持續(xù)組織班組長培訓(xùn)，持續(xù)開展一線職工日常培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，為班組安全生產(chǎn)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹立“安全第一，以人為本”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。通過廣泛宣傳教育和標(biāo)識,將“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”、“保安全千日不足，出事故一日有余”等安全標(biāo)語條幅懸掛于醒目的地方，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三、推行民主管理，發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。推行民主管理，結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動(dòng)，形成良好的溝通氛圍，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問題。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對班組工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四、積極推進(jìn)班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組安全工作是班組安全建設(shè)的一項(xiàng)重要組成部分，同時(shí)也是日常安全最基本的一項(xiàng)工作?！叭v一落實(shí)”不能敷衍了事，要按照工作內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、布置安全措施，并檢查措施落實(shí)情況，每月在安全分析會上對“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行階段性分析、評價(jià)、總結(jié)；安全日期間要對廠部及車間下發(fā)的各項(xiàng)安全文件認(rèn)真學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，對照自身查找問題并進(jìn)行整改，同時(shí)要規(guī)范臺賬記錄。只有在日常工作中將安全工作落實(shí)到每位成員身上，安全這頂帽子才會戴在每位職工頭上。

班組安全建設(shè)是企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作能否實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的關(guān)鍵所在。只有通過班組安全生產(chǎn)建設(shè)，提高每一名員工的安全意識和安全技能，才能使安全生產(chǎn)成為一種自覺行為，逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化，使企業(yè)生產(chǎn)在安全高效的良性狀態(tài)下運(yùn)行。

燃料運(yùn)輸車間 檢修三班 杜瑞祥

第五篇：班組安全生產(chǎn)建設(shè)之我見

班組安全生產(chǎn)建設(shè)之我見

事故猛于虎，事故不僅給國家和企業(yè)及人民群眾的財(cái)產(chǎn)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是帶走一條條鮮活的生命，毀掉萬千家庭的幸福。近年來，國家為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，出臺了一系列法律法規(guī)和政策措施，企業(yè)在貫徹落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策措施的同時(shí)，也在生產(chǎn)中深刻認(rèn)識到，作為企業(yè)生產(chǎn)最小單元的班組對安全生產(chǎn)建設(shè)的重要性。班組是企業(yè)生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，也是預(yù)防和控制事故的關(guān)鍵部位，所管轄班組都能安全生產(chǎn)，則企業(yè)的安全將安如磐石。如何開展好班組安全生產(chǎn)建設(shè)呢，我有幾點(diǎn)想法想與大家分享。

一、健全制度，規(guī)范員工行為。

企業(yè)必須依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合班組崗位的實(shí)際，制定出便于操作、切實(shí)可行的管理制度，如《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班責(zé)任制度》、《崗位安全消防保衛(wèi)制度》、《崗位運(yùn)行管理制度》、《崗位衛(wèi)生清潔制度》、《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》等；編寫和完善各崗位設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，確保工作的每一步都有章可循、有章可依，將員工行為制度化、規(guī)范化，納入到可控安全范圍之內(nèi)。

二、明確責(zé)任，落實(shí)制度內(nèi)容。

制度制定了，就需要人來執(zhí)行，只有明確了由誰來負(fù)責(zé)做什么，才能讓制度不只是作為墻上的一幅畫、一張紙，這就需要對當(dāng)值員工的責(zé)任進(jìn)行明確。針對當(dāng)班的員工，設(shè)置正、副操，副操協(xié)助開展工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程的具體執(zhí)行；正操兼職當(dāng)值安全監(jiān)

督員，對副操的操作是否符合制度要求進(jìn)行監(jiān)督。每臺設(shè)備維護(hù)和衛(wèi)生區(qū)劃分到個(gè)人，保證責(zé)任的可追究性。職責(zé)分清，大家各司其職，工作有序開展，制度才能保證落實(shí)到位。

三、嚴(yán)格考核，促使員工自律。

明確了責(zé)任和制度，就必須對制度的落實(shí)情況進(jìn)行考核。根據(jù)各級檢查結(jié)果，對落實(shí)情況較好的要給予名譽(yù)或物資獎(jiǎng)勵(lì)，而對違反規(guī)章制度和落實(shí)不到位的要根據(jù)實(shí)際情況作以相應(yīng)懲罰。以名譽(yù)和利益的得失督促員工自我約束，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從而保證安全措施落實(shí)到位，有效保障員工安全。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全能力。

制度不是萬能的，且現(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜多變，在作業(yè)的具體細(xì)節(jié)上，制度就不能完全面面俱到了，這時(shí)員工的素質(zhì)顯得十分重要。受限于個(gè)人見識和能力，很多基層員工缺乏對現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)和隱患的識別能力，以及對事故的預(yù)判和應(yīng)急能力，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生和惡化。做好新進(jìn)崗人員的三級培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)崗位安全注意事項(xiàng)；舉辦安全知識講座，強(qiáng)化對危險(xiǎn)因素的識別和預(yù)防事故；加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，降低操作失誤率；組織防事故演練，提高事故應(yīng)對能力；開展事故分析會，吸取事故教訓(xùn)等形式，提高員工的安全意識和安全技能水平。

班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，通過加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識，提高員工安全生產(chǎn)的自覺性、主動(dòng)性、積極性，牢固樹立“安全生產(chǎn)”理念，與企業(yè)一起為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。