第一篇：華為任總和員工的談話-2011年

任總：我們現(xiàn)在講今天溝通的目的是什么？我們要給12級以下的員工，開放一些13級、14級的職務(wù)（位），給那些具有豐富實踐經(jīng)驗，認(rèn)知能力已能提升到13級、14級要求的員工，給他們開放一些通道。實踐經(jīng)驗對我們來說是非常寶貴的，如果光有理論沒有實踐經(jīng)驗，做事速度是很慢的。但是光有實踐沒有理論呢，你缺失了一種認(rèn)知能力與系統(tǒng)邏輯能力，可能你又不勝任一些協(xié)調(diào)和管理工作。我們給12級以下的員工開放了一個通道，這個通道就是允許你們通過努力和貢獻也可達到13級、14級甚至更高，但是，是有一定標(biāo)準(zhǔn)的，這個標(biāo)準(zhǔn)你們都要通過自學(xué)、努力通過考核達到，然后你們自愿進入一個資源池。進入資源池后就可以被選擇，可能被選上也可能選不上。沒有選上的人呢，好好反思，我們身上還有些什么問題需要解決，然后繼續(xù)努力。你已經(jīng)過了第一次線了，我認(rèn)為第二次再過線、第三次再過線就沒有這么難。比如我們有些人想當(dāng)初級秘書，（高級秘書可能需要更多一些內(nèi)涵）為什么不可以？我是服務(wù)員我想進初級秘書，我是一個文員想進初級秘書，我們初級秘書的標(biāo)準(zhǔn)是什么？文員你用什么方式達到這個標(biāo)準(zhǔn)？你在其他崗位怎么達到這個標(biāo)準(zhǔn)？達到這個標(biāo)準(zhǔn)就進入了一個資源池。為什么叫這么多干部部長來呢？各部門選拔干部、員工的時候，要優(yōu)先到這個資源池來看一看，不要以為外面的和尚都會念經(jīng)，咱們自己的和尚好像都不行。早操可以自己出，不是一定要人家喊（意思是說：達標(biāo)是你自己悄悄的努力，而不是組織行為）。因此，這是一個很大的轉(zhuǎn)變，但必須你自覺努力來完成。所以我今天給大家簡單溝通一下就講這一點。我們今天就是溝通通道問題，就這個通道你哪里還不明白，可以提問好不好？

包蕾：我來自國際會議中心。我的問題是關(guān)于國際會議中心一線服務(wù)人員未來的發(fā)展方向，公司是希望我們通過這個同等學(xué)歷認(rèn)證以后，繼續(xù)在本職工作崗位上做專做精，還是公司也會向我們同樣開放一些相關(guān)的專業(yè)類的崗位呢？

任總：首先呢，你是問我需要什么。我今天是跟你們談，你們需要什么。我需要的是服務(wù)員，我并不需要那么多脫產(chǎn)的管理者。服務(wù)員是直接作戰(zhàn)部隊，是執(zhí)行者、產(chǎn)出者，雖然你們沒有穿迷彩服，穿上的漂亮衣服也是作戰(zhàn)服。在服務(wù)這個航道上，我們需要內(nèi)涵越來越高的高端服務(wù)員與服務(wù)的直接管理者。這是我們的主航道。我們需要很多人來劃槳。國際會議中心的服務(wù)員為什么待遇就比較高呢？高端優(yōu)秀人員都不愿意端盤子，內(nèi)涵怎么體現(xiàn)。大家都不愿意端，大家都去做管理，誰來產(chǎn)出效益呢？我們待遇比較高一些，以吸引一部分人愿意干這個。而且這方面是會越做越深，越做越精的，許多服務(wù)內(nèi)容的理解，還有更高的高度。服務(wù)員是個統(tǒng)稱，里面應(yīng)有不少的命名，以增加員工自豪感。例如：主任、專家、主管、領(lǐng)班，他們都不完全脫產(chǎn)，也在前線服務(wù)，也享受著高額補貼。為什么不可以呢？例如：我從北歐回來，我說北歐的客戶都在贊揚華為的客戶工程部，而且在學(xué)我們，胡厚崑問我是不是，我說是，他說他們這么大的跨國集團，他們還親自組織學(xué)我們，水平當(dāng)然比我們高啰。所以我們要鼓勵更多人到一線去，到前線作戰(zhàn)單位去，我們需要做厚基層直接作戰(zhàn)隊伍，也可能你是個博士。博士也可以下連當(dāng)兵。清華的碩士、博士下連以后，當(dāng)個士官，現(xiàn)在很流行。他們將來走的是士官的道路，不再走軍官的道路。一個軍隊，是要打仗的，打仗的軍官是誰組成？是那些按導(dǎo)彈按鈕的人，操作坦克方向盤，與操炮的人，是那些學(xué)戰(zhàn)爭的人組成。清華學(xué)的是什么呢？學(xué)的是修坦克、導(dǎo)彈。而這些儀器、控制系統(tǒng)的維修不是作戰(zhàn)軍官駕馭得了的。這樣就產(chǎn)生了士官，他沒有指揮權(quán)，但他的薪水可能比指揮他的軍官高得多。例如一個導(dǎo)彈排里有一名一級高級士官的話，他可能是正團級待遇。但指揮他的人，可能只是連排長。我們將來服務(wù)員隊伍越來越成熟，例如去年的倫敦音樂會、巴塞羅那展的酒會、大會的、巴黎音樂會，孫總打電話給我，她都不相信，這樣的晚會，有五位總統(tǒng)出席的晚會，是我們的小姑娘們搞的，都超過皇家水平了。孫總是個挑剔的人，她這么表揚不容易，你們這幾年的進步，大家是肯定的。所以，你問我要什么，我們需要服務(wù)員，但開放你們需要什么，不壓制你們。不能因為需要，就磨滅了你們的意愿，磨滅了你們的欲望。我今天開放這個欲望給你們，你們可以去努力。像你們這個崗位，官升了，錢反而少了。你到底要官，你還是要錢，你自己決定。

屠軍圓：我來自無線計劃部。我有兩個問題。第一個問題是：您作為師長和長輩，請給我們這些年青人在人生和工作中一些指導(dǎo)和意見。第二個問題是：這次認(rèn)證通過后，公司是否有相應(yīng)制度確保我們能與進公司時學(xué)歷比較高的同事間進行公平競爭？

任總：第一個問題，我給你的經(jīng)驗就是吃苦。你只有比別人吃更多的苦，才能獲得比別人更多的成功，不管你多聰明，你都得吃苦。吃苦才是第一位的，如果你吃不得苦，啥都沒有可談的了。博士是吃苦得來的，得了以后他不再吃苦了，就變成薄士了。第二個問題，決不要妄自菲薄，農(nóng)民歌手朱之文的故事說明，只要努力都能達到“大衣哥”的水平。能不能保證你跟有學(xué)歷一樣人的發(fā)展機會呢，這是你自己的努力，他們可能進入13級、14級的時候，他們的操作沒有你們熟練，他們能力沒有你們強，但是他們有潛在增長的速度，可能會比你們快。我們是在你達到同樣質(zhì)量的時候給一個評價，而不是我確保你跟他一致。公司不唯學(xué)歷論是指對高學(xué)歷的人來說的，因為他們受過系統(tǒng)訓(xùn)練，邏輯思維能力都很強，因此強調(diào)他們在實踐的貢獻中去比試。沒有系統(tǒng)上過大學(xué)的人，特別是沒有受過高等數(shù)學(xué)訓(xùn)練的，建立規(guī)范、系統(tǒng)的邏輯思維是很難的，這對潛在未來的發(fā)展是有阻礙的。

劉愛群：我來自全球制造部，是維修技師崗位的。我的問題是如何激勵基層員工真正“干一行、愛一行、精一行、專一行”，為公司創(chuàng)造最大價值？

任總：公司是需要“愛一行、干一行、精一行”的。你選擇你的確有能力去做的工作，有利于產(chǎn)生貢獻，有利于待遇上升。我們開放很多機會，是允許你作一些調(diào)整，你不熟悉，同樣淘汰。你一定要想到這一條。如果說你不沿著你那條路走，你可能就走不到。你如果不干那一行，飯都沒得吃?！案梢恍小垡恍小笔悄阕约旱氖虑?。

徐艷武：我來自供應(yīng)鏈，做自動化項目的軟件開發(fā)，我有兩個問題。第一個，您剛才說經(jīng)過同等學(xué)歷認(rèn)證，可能部分人能夠晉升到13、14級，我的問題是能否晉升到15級？另一個問題是：認(rèn)證通過后，如果轉(zhuǎn)成了專業(yè)族，理論上來講也轉(zhuǎn)崗了，這與“干一行、愛一行、專一行、精一行”看似矛盾，又好像不矛盾，您怎么看它們間的關(guān)系。

任總：第一個問題：為什么實行同等學(xué)歷呢？我們公司的所有表格里最沒有表達的一條就是自己的學(xué)歷，我們公司過去中高級干部履歷中沒有學(xué)歷這一欄，不問你來自哪個學(xué)校，也不問你什么學(xué)歷。華為最高層管理層全都是非名牌大學(xué)的。你爬到15級，關(guān)鍵是你有沒有本事，不是我開不開放，你有本事，你可以跳起來。世界上有很多學(xué)歷不高的人，也做出很大成就。學(xué)歷不高不等于文化不高，大家一定不要把學(xué)歷不高和文化不高畫等號。你跨度很大，跳到另外一個崗位，可能就不是優(yōu)秀人才了。為什么我們要使用“同等學(xué)歷”這個觀點呢，就是讓你們過了13級、14級這個資歷坎，過去如果你們憑著一腔實踐經(jīng)驗，你們只能當(dāng)八級大師傅，我們公司沒有八級大師傅。你們要進入13級、14級，今天是有很多要求的，達到了我們要有一個表述。過去因為你們的低學(xué)歷排斥你們，其實是形而上學(xué)的。今天我們認(rèn)為要個別甄別，你確實達到了要求就讓你上來。因此我們就用了“同等學(xué)歷”這個名詞，這個名詞在華為是有效的，也就是華為認(rèn)可你這個學(xué)歷是有效的。但是華為認(rèn)可你后，三年五年都沒有人選你，這時候你就要反思你這個東西的實用性和你的問題了。清華的學(xué)歷也不能保證學(xué)生都能就業(yè)。我們用“同等學(xué)歷”就是要告訴大家，你們要擺脫一個困境，不能完全因為有實踐經(jīng)驗就自然稱雄，在另外一方面也要努力。這個也不能算真學(xué)歷，華為大學(xué)誰批準(zhǔn)的??？招生是誰批準(zhǔn)的??？都沒批準(zhǔn)，在外面沒有人認(rèn)可。但我們認(rèn)同你們，在華為有可選擇的機會。所以我們?nèi)A為大學(xué)不保證這個證書就是個金字招牌，只是給你們在從實踐的大師傅轉(zhuǎn)到一個管理者的認(rèn)證過程中考了一個托福、GRE，但是考過了托福、GRE也不等于就能當(dāng)美國總統(tǒng)，兩回事。

張靖：我來自全球制造部，從事一線基層管理工作，我想請教您對一線基層管理工作的人員有哪些具體的要求？

任總：對你們基層人員的要求的，我認(rèn)為就是不懈努力，努力把工作做簡單，實現(xiàn)高質(zhì)量，低成本。我覺得人不要輸給自己的命運。人要有自信心，人要努力，這世界每個人是不平等的，你不可能有完全平等的起點，但是你不能因為你起點不高，你的人生目標(biāo)就不能高。高與不高，完全在自己的造化，不在別人。

王銳：我來自全球員工費用核算中心，是06年入職的。我想問一下，公司簽奮斗者協(xié)議都是針對13級及以上員工，對13級以下的優(yōu)秀員工，可否有機會簽奮斗者協(xié)議？

任總：你自己要算個賬。不管是什么者，就是多干活多拿錢。多干活沒有多拿到錢，難道你愿意這種方式嗎？我不認(rèn)為這種方式是好的。而且現(xiàn)在你們可以晉升到13級以后，你們也可以跟他們一樣去當(dāng)奮斗者，加班費不拿了，拿一點別的東西。但是你要算一算哪個劃得來。不要老是不算帳，以為那個劃得來。在這個交界面上，你去權(quán)衡，你應(yīng)該怎么樣對你收入有利。我不主張基層員工都做奮斗者，你奮斗，加班不給你錢，不一定劃得來；你勞動，加班就得給你錢，多一些比少一些好。不要把這個東西神圣化了。關(guān)鍵你自己算賬，怎么劃得來。第二個，你們可以晉升到這個級別，特別是你們財務(wù)系統(tǒng)，為什么不可以有大量的中專生、大專生來做帳？我們應(yīng)該開放。有些人責(zé)任心很強，雖然學(xué)歷不是很高，但責(zé)任心很強，這就是我們會計最主要的苗子、最主要的基礎(chǔ)。我們能不能把這些人培養(yǎng)起來，給他錢多一點，多漲一級就多好多錢，你也好，我也好，誰都好。我們把那些學(xué)歷高的人置換到核算、計劃、項目管理、監(jiān)管去。我們這樣做了以后呢，好多在帳務(wù)中心的低端人員就有了往上走的希望。你那個時候想奮斗，我不阻撓你。但是我認(rèn)為你還是算算賬。

逯萍：我來自全球技術(shù)服務(wù)部CSO采購履行，在公司目前的操作類員工中，還有許多表現(xiàn)優(yōu)秀、專業(yè)業(yè)務(wù)能力強、認(rèn)可公司文化的員工，公司除了可以提供同等學(xué)歷認(rèn)證的機會外，還會有哪些措施和制度來鼓勵他們繼續(xù)在公司奮斗？

任總：你們首先要明確，我們同等學(xué)歷認(rèn)證不是讓你們像高考一樣去考試，我們不是這個意思。在職崗位上就已經(jīng)在考核你、確認(rèn)你，既然你們在下面干得很好，又想往上走，你就缺這一點點，你就把這一點點給補了就行了。華為公司是一個由學(xué)生兵組成的隊伍，從學(xué)校一招來就上戰(zhàn)場，什么都不會，給客戶亂說，說完之后客戶說你們公司這個東西沒用，其實我們公司這個東西是做得很好的，他表達不清楚，讓小嘴把經(jīng)念歪了，所以我們的學(xué)生兵打過很多敗仗，我們的損失的錢也很多，但我們確實想把他們培養(yǎng)起來。我們現(xiàn)在已經(jīng)從實踐中成長了一大批人出來，我們希望你們上到一個層面以后呢，和他們并肩作戰(zhàn)。你們發(fā)揮你們對操作熟悉的優(yōu)勢，他們發(fā)揮他們對未來認(rèn)知的一些優(yōu)勢，互相學(xué)習(xí)，都可能到15級16級。大家不要一想到學(xué)歷就是要去考、以考為中心，這樣理解就偏了。我們不是讓你們考，你們考給我們創(chuàng)造不了財富。大家都去復(fù)習(xí)功課了，誰來煮飯??？沒人煮飯我們吃什么?。课野扬堉蠛昧?，我煮的比別人好，是不是讓我升一級?。窟@才對??！要讓煮飯的人升級，怎么能讓那些飯都不煮而去復(fù)習(xí)功課的人升級呢？

吳太日：我來自供應(yīng)鏈，主要做生產(chǎn)計劃。在操作族中分了高級工、中級工，生產(chǎn)計劃一般是大專生，所以定的是高級工。平時我們需要補充一些人員的時候，發(fā)現(xiàn)車間中有一些中級工的技能、素質(zhì)已經(jīng)具備了，我們更希望能從這里面挑一些人上來，但是又有級別的一些限制。這個問題想請教一下。

任總：如果有編制，應(yīng)該有機會。如果說我們的編制都是官多兵少呢，就沒有人去煮飯了。高的人太多了怎么辦？就輸出出去，騰出空位子，又可以選一個人上來。別的部門也得到了支援。例如：就像運營商BG要大量輸出 16~18級的員工一樣。

吳小華：我是賬務(wù)管理部的會計，我的問題是如果優(yōu)秀操作族想轉(zhuǎn)專業(yè)族，有哪些具體的條件？

任總：太具體了，我不能回答，但是我只能回答，現(xiàn)在賬務(wù)體系慢慢推行西方的管理體系后，我們越來越標(biāo)準(zhǔn)化、越來越簡單化，所勝任人的素質(zhì)要求隨著會下降一些。要求下降就給大家提供一些成長的機會，至于你轉(zhuǎn)到哪個族，能不能轉(zhuǎn)過去，是你自己的造化，我們不做承諾。就是你想轉(zhuǎn)電影明星都是可以的，只要人家導(dǎo)演讓你上鏡演戲，然后你能掙到片酬，何樂不去呢？我們是開放的、自由的，轉(zhuǎn)不上，你掉下去，人生爬起來再前進嘛。我認(rèn)為，你愛什么，就鉆什么，你就干什么。我們沒鼓勵大家去轉(zhuǎn)移，你干一個不熟練的活，人家對你考評不好，一個可能是待遇低，一個可能就被辭退了，你還要重新來。那你為什么不一開始就選擇好自己的人生路呢？這就是我對青年學(xué)生說的話。你選一個自己熱愛的工作，然后干著這個熱愛的工作，這就是人生幸福嘛。人生什么是幸福嗎？喜歡干這個工作，又讓我干這個工作，不就幸福了嘛。你只有專一行，才可能貢獻大，才會收入多一些。

蔣億軍：我來自供應(yīng)鏈全球制造部，負(fù)責(zé)車間管理。我的問題是：當(dāng)前生產(chǎn)一線有一批學(xué)歷為中專的90后員工，其中有一部分還是獨生子女，個性比較強，您對管理這批員工有哪些具體指導(dǎo)？

任總：終有一天我們要交接班給九零后的，總統(tǒng)都可能是他們當(dāng)，不要認(rèn)為九零后就不行，他們有九零后的特點，不一定要像我們六十年代的人，只有勞動模范才能幫助國家？我們那時候不是也把中國搞的那么窮嘛？不要對九零后有不同看法，他們有他們不同特點、不同方法，我們不要像“九斤老太太“，一代不如一代。但是你要吃飯，就得干活，沒人為你做馬牛，這就是我們的簡單原則。你貢獻低于成本，我們就和氣地辭退你。

郭盛玫：我來自全球技術(shù)服務(wù)部CSO開票管理部，我有兩個問題：我們這個同等學(xué)歷認(rèn)證班以后會不會再有第二期、第三期？

任總：以后還有的是。

郭盛玫：第2個問題：我們這一期參加的條件是比較嚴(yán)的，我們有好幾百人報名，結(jié)果真正能參加這個班的就只有71個人。以后這個同等學(xué)歷認(rèn)證班的參加條件會不會適當(dāng)放松？或者是開班的頻率能不能增加？讓更多的員工有機會進一步提升能力。

任總：你從這個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，你從這個級別走到另一個級別，你想干什么，我們?nèi)际情_放的。你自己到網(wǎng)上去學(xué)習(xí)，去考。我們公司有網(wǎng)，我們這個網(wǎng)也是收費的。我認(rèn)為對低端員工的收費要低一點，對高端員工收費高一些。為什么我們鼓勵大家進取，而且更廣泛的進取呢，就是你晚上有時間去學(xué)習(xí)，你就少了一些時間去“干壞事”。我管理你、監(jiān)督你的成本就下降了。如果大家說，我也不想好好干，我也不想升，我就想掙這兩個錢，活著，我們?yōu)槭裁匆深A(yù)你的自由呢？我們現(xiàn)在是牽引你學(xué)習(xí)，不是強迫你學(xué)習(xí)。你愛學(xué)就學(xué)，不愛學(xué)就不學(xué)。但是你學(xué)好了，對你自己是有好處的。年輕孩子有不確定性，比如剛才說的90后，搖來搖去的，但是我們拿勾子來勾他，他除非不想，他想就讓我們勾過來了。我們是以牽引的方式來促進學(xué)習(xí)，我們不會去用關(guān)卡來壓著你們學(xué)習(xí)。我們公司在膨脹，我們公司產(chǎn)值在迅速增加，我們需要更多的崗位，當(dāng)然這些崗位我們可以從社會招進來，但是我們也開放，讓內(nèi)部員工來進取，我們形成了一種你追我趕的局面。不管外面亂成什么樣子，我們這里不能亂，亂了就沒錢了，還是好好去學(xué)。反正你這輩子學(xué)好了、不學(xué)壞了，我們不就劃得來了嗎？我們目標(biāo)就是讓你們沒有時間去“干壞事”，好好學(xué)習(xí)，總有收獲。

你想，我們的初級秘書，從文員中選拔是最合適的，因為我們公司這個系統(tǒng)復(fù)雜得很，不是有學(xué)歷你就能干活的，不是的。華為公司文員培訓(xùn)是非常復(fù)雜的，所以有志要做初級秘書的人，要參加文員培訓(xùn)。比如說，我們的文員培訓(xùn)將來也可以是開放的，為什么一定要封閉起來呢？開放的時候要收些錢。收足錢了，我們也不是拿走，繼續(xù)再投入進去，把這個事情越辦越好，大家都促進。所以我認(rèn)為從文員走向初級秘書是非常非常的合適，為什么有時候她們要轉(zhuǎn)行我不同意呢？就是你沒有經(jīng)過那一道崗，你就跳過去，最終推薦你的領(lǐng)導(dǎo)就把你給害了，因為你到了崗位不適應(yīng)以后，你就進退兩難了。我們現(xiàn)在還要倡導(dǎo)一種趨勢，就是大家要有后退之路，但是后退你別退的太晚了，哎喲，不合適又想回去。大家不要以為哪個崗位好，你去跳過去就行了？

許海花：我來自CSO，我的問題是操作族員工現(xiàn)在在海外還沒有常駐的記錄，想問下公司對這個通道有沒有什么想法？

任總：我認(rèn)為我們派遣一個中方員工去歐洲，是三個歐洲人的成本，所以我們以后還要減少對中方員工的派遣，特別是低端中方員工的派遣，我們還要大幅度減少，不是會增加。不是因為你來培訓(xùn)了，到13級了就可以常駐外派了，我們可能還要減少，不一定是你這個級別，還有更高一點的級別也要退回來，加強本地化的建設(shè)，人員本地化，標(biāo)準(zhǔn)全球化是我們的原則。因為我們實際上在外面運行的成本太高了。

李祖鋼：我來自供應(yīng)鏈物料供應(yīng)部，崗位是調(diào)度。我有兩個問題。第一個是通過認(rèn)證后，職級和待遇是否有相應(yīng)的提升？第二個問題是：假如這一次沒有通過認(rèn)證后，是否我下一次可以直接繼續(xù)參加這個認(rèn)證？

任總：認(rèn)證是對一個能力的簡單確認(rèn)，與貢獻無關(guān)。待遇是與貢獻有關(guān)，與認(rèn)證無關(guān)。想多拿錢，就必須多貢獻。因此，認(rèn)證是一個持續(xù)過程。

李山林：我來自PSST干部部，我們PSST有文員580個人，就像您剛才所說的，很多一些優(yōu)秀的文員轉(zhuǎn)崗做秘書是做的非常好的，但是這一期可能沒有給她們提供這個機會，她們非常關(guān)心，我希望加大對文員這種同等學(xué)歷認(rèn)證的機會。

任總：我認(rèn)為過去沒有開放這個機會，這個是可以彌補的。我們只要有一種新政策，你們研發(fā)會關(guān)懷的，我關(guān)懷的就是那些小部門、邊邊角角的部門，他們根本就沒有發(fā)言權(quán)，一輩子都沒有發(fā)言權(quán)，特別那個部門領(lǐng)導(dǎo)更不敢說，千萬別說啊，一說了我的帽子掉了，我們也不知道他們下面還有人，那當(dāng)然就被忽略。我認(rèn)為堅持實事求是，我們堅持實踐第一、能力第一的方式，不看一些表面性的文章，從現(xiàn)在開始我們就來調(diào)整這個格局。

彭瑞平：我來自供應(yīng)鏈全球制造部，是負(fù)責(zé)車間管理的，我的問題是，我們在車間發(fā)現(xiàn)很多在自己的崗位上很優(yōu)秀的員工，平常叫高級藍(lán)領(lǐng)，就是會做飯的做飯工，這些員工由于公司政策方面（包括職級方面）的限制，可能做了幾年之后，就逐漸的流失了，在這方面公司以后有沒有考慮保留住這部分會做飯的高級工？

任總：如果說我們在制造系統(tǒng)里面產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的，類似專家性的人物，或者說一些初級管理性的人物，我認(rèn)為你們的人生道路除繼續(xù)在擴大生產(chǎn)中做好外，還可以往核心工程這個系統(tǒng)里面走，因為核心工程這個系統(tǒng)我們現(xiàn)在還很弱小，我們需要在這個核心工程系統(tǒng)里面加強，因為這個大多都是實物性的東西，你們?nèi)菀渍莆?，即使軟件的加載也沒那么復(fù)雜，但是往GTS走的時候，可能就會有一定難度，這個難度是什么呢？ GTS可能操作的是復(fù)雜的大軟件，你不可能只干小的，萬一你碰上了，你又搞不了，人家忽視你了。因此我認(rèn)為在制造里面的人才，還有個通道就是往交付里面走，因為交付比較貼近你們的工作。那些離開了華為的人還可以回來嘛！華為永遠(yuǎn)敞開懷抱。而且制造體系，也在發(fā)展嘛！比如倉庫的管理，貨物的交付，報關(guān)??等等，這里面有很多適合你們的崗位，如果你們各種崗位之間沒有互相交流和開放，那必然會有這個現(xiàn)象。

童國棟：我們終端的銷服體系里面有幾千名城市經(jīng)理，市場督導(dǎo)、促銷員這些崗位的中基層員工，這些員工是通過租賃的方式來進入我們的工作崗位。我們是否也開放一些崗位，讓他們中優(yōu)秀者能通過公開選拔往上走，能不能在未來的工作中也可以把同等學(xué)歷認(rèn)證開放給這樣一個群體。

任總：對你們終端待遇體系，這次在三亞務(wù)虛會上我也講了我的觀點，我還是認(rèn)為你們應(yīng)該實行低工資高獎勵。我們剛才講了半天是圍繞網(wǎng)絡(luò)這個產(chǎn)品來講的，由于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的復(fù)雜性，它的平臺的嚴(yán)密和復(fù)雜（與終端的差異），導(dǎo)致我們在用人上是不一樣的。在終端這個領(lǐng)域，我不管你高中生、中專生，你東西賣出去，你拿的可以比博士多，不一定你級別要提起來、要提的多高，就是我們以銷售來導(dǎo)向。你終端有終端的特點，你們應(yīng)該有不同的機制，不要老是對同等學(xué)歷看這么重，一個高中生會賣產(chǎn)品，拿的比較高，我覺得可能的，有什么不可以。

耿曉璐：我來自PSST秘書體系，很感謝公司給我們這樣一個機會，讓我們優(yōu)秀的文員在這個平臺上更高的發(fā)展，但是這個口子打開了，一方面是靠文員自己，一方面在組織這個層面，任總您對這個口子要開多大或者能開多大您是怎么樣定位的和設(shè)想的？。

任總：我們公司的政策就是讓千里馬賽跑，管他是誰，你上到賽道上來跑，以前我們把廣西的矮腳馬關(guān)在里面不讓他跑，現(xiàn)在我們讓他跑出來，他可能比高頭大馬還厲害，沒有說哪個崗位包給誰，不包給誰，我們就是開放了競爭，我們是以責(zé)任結(jié)果來考核干部的。

耿曉璐：我還想再繼續(xù)問一個問題，您說我們要找汗血寶馬，那么組織要花多大的力，找多少匹這樣的汗血寶馬回來呢？

任總：你看，幾千年來，我們都是在征西，漢武帝征西，因為馬的種群在中亞那一帶是很大的，叫汗血寶馬。目的就是為了用來繁殖后代，以強軍。打了幾千年，我們不重視海洋，我們不面向海洋，不關(guān)注海洋啊，我們不是海洋大國啊，我們因為這么幾千年不關(guān)注海，把一些島都丟光，所以說我們只能在陸地上搗搗，下海我們就不行。因此我們現(xiàn)在開放各種千里馬在一起賽跑，就是想相互促進，不要以為你個子大，跑的快，但你吃的糧食多，我吃糧食少又跑得快，對我們來說，高質(zhì)量低成本優(yōu)先。

廖莉芳：我來自客工部。我們目前的一線服務(wù)人員，超過三年服務(wù)經(jīng)驗的大概70-80人，這當(dāng)中大部分人對這個服務(wù)業(yè)還是比較認(rèn)同的，但還有一部分人因為追求更高的學(xué)歷或者選擇別的行業(yè)而離開，我們怎么能更好的保留他們，能讓他們更安于做這份工作，更樂于做這份工作，想聽聽您的建議。任總：你們的服務(wù)員很漂亮，他們擁有優(yōu)質(zhì)資源，這是好的。但是不能用漂亮來評價人才，人總會老的，老了就會有變化。我們以素質(zhì)、內(nèi)涵、技能的提高作為要求，大家就有了安全感，長了皺紋也沒有關(guān)系，也能拿高工資。否則永遠(yuǎn)都是年青人來做，培訓(xùn)工作量很大。大家也看看歐洲，歐洲老頭搬著盤子跑得歡的多的很，關(guān)鍵問題是我們給他們一個合適的、合理的待遇體系，我們需要他們的服務(wù)質(zhì)量，需要他們的內(nèi)涵，這樣老員工的安全感就增強了。漂亮的女孩子，擁有比別人多的資源，人生的選擇機會也多，我們要理解她們。但，她們的人生壓力也比常人大多了，從來就被人們包圍著，她們這么小，有什么抵御能力，過五關(guān)，不一定斬得了六將，難免有失手的地方，我們組織要理解她們，寬容她們，幫助她們。出去她們?nèi)匀辉诜?wù)業(yè)工作的話，我們歡迎她們再回來。我們要改變一些看法，否則你永遠(yuǎn)留不住老員工。我們歡迎老員工，越老越好，到了30多歲，生了小孩了，家庭各方面穩(wěn)定了，這個時候他是最具有穩(wěn)定性的，30-50歲是最好的服務(wù)歷史時期，為什么不可以呢？而且我們在決議上已經(jīng)規(guī)定了這條線上的人待遇是什么，他們的待遇，會刺激后方平臺，大家要求上前線，問題才能得到解決。后方平臺感到劃不來啦，劃不來怎么辦，劃不來就促進管理進步呀！爭取獎勵呀！能不能多一些兩棲干部呀！為什么要這么多脫產(chǎn)干部呀！既管理，也服務(wù)呀！主任、主管、專家、一樣在服務(wù)一線，一樣拿津貼，多高興呀！高興為什么還要走呢？大家一條心，就可以做好任何一件事。我們不是員工廣場也在賣茶了嗎？賣完以后拿提成啊，給他們提成啊，比如提成百分之多少。他們積極性就起來了。他們自我積極，不好嗎？一個我們要不斷的改善我們的服務(wù)質(zhì)量，一個我們一定要改善我們的機制，我們不可能養(yǎng)哪個部門。

張曉清：我來自財經(jīng)干部部，我回應(yīng)一下，剛才您談到財經(jīng)體系要大量引進大中專生來做基礎(chǔ)核算工作

任總：我不是說大、中專生要大量進，我認(rèn)為大、中專生如果有很好實踐經(jīng)驗，有很認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，是非常好的。沒有實踐經(jīng)驗，你培訓(xùn)得過來嗎？

張曉清：之前我們對賬務(wù)的一些基礎(chǔ)核算崗位進行了分析，現(xiàn)在是一百零四人，我們認(rèn)為可以擴展到三百五十人，大概占我們核算人員的百分之二十五左右，未來隨著流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的進一步提高，這個比例還可以進一步擴大。之前我們和人力資源部各口，就我們的任職資格標(biāo)準(zhǔn)、能力績效等方面的要求、通道等都進行了討論，下周就要跟公司進行匯報，如果通過了我們就開始啟動。我們這里也拉個廣告：歡迎公司其他體系的，如果有志從事財務(wù)基礎(chǔ)核算工作，你再通過自學(xué)達到相關(guān)的任職標(biāo)準(zhǔn)之后，歡迎大家來財務(wù)體系。

任總：你們制造體系的，如果有一些有志于轉(zhuǎn)到財經(jīng)體系的，我認(rèn)為很好。你們將來搞核算的時候至少是比純會計的人清楚，純會計的人不認(rèn)識電容、電阻，只知道這個代碼對應(yīng)這個數(shù)字，他們的效率就很低。你們一看，這個板上的東西就很清楚，你們要做核算就很容易。因此崗位是可以交流的。

王華南：我來自GTS干部部，您剛才說凡是通過同等學(xué)歷認(rèn)證的學(xué)員就可以放到資源池里面去，要業(yè)務(wù)部門來優(yōu)先選擇，有什么機制保障業(yè)務(wù)部門在優(yōu)先選擇這類人員時有積極性？業(yè)務(wù)部門往往更愿意去選擇有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T。

任總：我們剛才已經(jīng)講了，就是兩類人，一類人可能有后勁，但是現(xiàn)在不熟悉。一種人現(xiàn)在熟悉，發(fā)展后勁沒他們大。怎么選，是每個使用部門，自己去掂量，我們只是開放了，沒有說你非選他不可。怎么選拔？潛力大的人都走上去了，誰來守碉堡呢?比如說，要你選一個有實踐經(jīng)驗、操作經(jīng)驗的人，你為什么一定要到社會上去撈呢？這邊能不能撈一把？一樣的嘛！初級秘書也有人走到高級里面來的。我的一個觀點，到社會上去選人的時候，我們這里有符合這個標(biāo)準(zhǔn)的人，你能不能優(yōu)先考慮考慮？

陳軍：我來自企業(yè)業(yè)務(wù)BG干部部。企業(yè)BG今年正在快速的組建隊伍，我們有不少基層的初級崗位需要來補充。前期我們在社會上招了一些人，但是我們其實是更喜歡了解我們公司運作流程的、熟悉公司的一些同事。所以我也想在這里做一個廣告，我們的基層崗位也是需要大家的，我們也希望能夠優(yōu)先在這個資源池里選拔。

任總：大家不要去期望一定被選拔，做好本職工作才是最重要的，選拔之后不適合，面臨淘汰的機會也是很大的。人生要把握自己的命運其實是最不容易的。人一般不會低估自己，多數(shù)人都會高估了自己。高估了自己投進社會后，往往被社會排斥。大家也知道“鈴兒響叮當(dāng)”的歌曲，這個作者皮爾朋特幾十年來把自己投錯了位置，一輩子一事無成，他晚年去過圣誕節(jié)時，在雪橇上哼了這首歌，就流芳萬世了。他這輩子就做一件事。所以我認(rèn)為不是要被選擇才是光榮的，但我們現(xiàn)在開放一種機會，不壓制大家、不僵化教條的機會。我們表明一種開放。

江虎：我是來自供應(yīng)鏈逆向管理部的，主要負(fù)責(zé)退貨處理。目前我們公司的退貨量占到發(fā)貨量的百分之二，退回中有一半是無法利用要被報廢的，這個比業(yè)界高很多，對于這么大的一個退貨成本和報廢損失，未來公司是否會做哪些改變或者控制？

任總：我覺得心疼。你想想按我們4百億銷售額來計算，百分之二就是八億美金沒有了。八億美金分給我們大家多好啊。我認(rèn)為我們做了很多無意義的事情。比如說我們在越南，遇到了一百年沒有遇到過的大風(fēng)，把愛立信的鐵塔刮倒了，把諾基亞的鐵塔也刮倒了，只有華為的鐵塔沒倒。我們在緬甸的鐵塔也沒倒。我現(xiàn)在問大家，你們對這件事怎么看？ 聽眾：質(zhì)量超的太多了，我們的成本就變得非常高，這樣我們的收益就少了。任總：你們比我們市場的人還聰明一點，很多人告訴我很自豪。我認(rèn)為這是一個很笨的事情。因為沙漠里面沒臺風(fēng)，我們的鐵塔標(biāo)準(zhǔn)還是一樣的；北京市中心也沒有臺風(fēng)，我們的鐵塔標(biāo)準(zhǔn)還是一樣的。我們每一年消耗的鋼鐵是二百萬噸，如果浪費了百分之二十的鋼鐵，就是我們浪費了四十萬噸鋼鐵；如果說百分之十被浪費掉，我們是二十萬噸鋼鐵。把二十萬噸鋼鐵拿去賣掉給大家分，難道不好嗎？現(xiàn)在華為公司，我認(rèn)為是因為我們還在不明白中，還在痛苦中，摸索中。我們盼望越來越多人在這里面做出貢獻，不是拿到學(xué)歷能不能漲錢，而是說你能不能多做一些貢獻。

賀用平：我來自帳務(wù)文檔中心。在提問前想講下這會兒的心情，要不然我會遺憾的。我是從96年進來就一直感受著公司對我們基層員工的關(guān)懷，是因為你們的關(guān)懷，我們才有和公司共同進步的機會；也是因為你們的關(guān)懷，我在2002年成了華為之家的業(yè)主之一；也同樣是因為公司的關(guān)懷，我們這么多員工參加了這次認(rèn)證。大家都很積極、非常有熱情，也學(xué)到了很多東西，想問問您對我們這批人還有哪些新的期望和要求？

任總：感謝你們，沒有你們的搬磚，我們今天都沒有飯吃，所以首先就是感謝你們。喻建軍：我來自GTS備件服務(wù)交付部。在基層員工中，我們這些參加同等學(xué)歷認(rèn)證的人，算是雞頭吧，如果有幸能轉(zhuǎn)到十三級做專業(yè)類的話，我們就成了鳳尾。

任總：這個理解又錯誤了。我不是說你要拋棄雞頭去做鳳尾，而是雞頭本身也在提升。不是一定要換個地方去做鳳尾，而是選擇自己適合的崗位，我更主張沿著你走過的路去發(fā)展。而且你可以只選擇原來雞頭的專業(yè)資源池，做個大雞頭。開放很多資源，不一定是鼓勵你去做一個不熟悉的工作。

喻建軍：我的問題是：如果有幸轉(zhuǎn)到專業(yè)類，我們真正的能力比專業(yè)類還是有一定差距，有可能被末位淘汰。如果說我們在操作類，憑工作表現(xiàn)是不會被淘汰，但如果到我們轉(zhuǎn)到十三級了，我們就做了炮灰了。我們很多員工比較擔(dān)心這一點，請問您怎么看？

任總：這個完全有可能，你到了鳳尾去，我們不能保障你優(yōu)秀的雞頭到了鳳尾就不被淘汰了。因此選擇時要自己審時度勢，公司不是保險公司。任何人都應(yīng)該審時度勢去審視工作，你們在制造系統(tǒng)的人還會有很多機會，比如說調(diào)度、倉庫管理等，很多機會都是在原崗位前進，不一定要跳到鳳尾那去。

宋義軍：我是來自GTS備件業(yè)務(wù)部的?，F(xiàn)在每個部門有很多形式的員工，有很多不同的體系，用工形式不一樣，任職資格標(biāo)準(zhǔn)也不同，對部門來講運營成本很大，公司有沒有想法把整個公司同類的員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一類型？ 任總：我覺得你說得非常好。這就是我們在人力資源管理上的缺陷。你說的問題非常深刻，是這個問題，要解決。不解決對公司就不斷的破壞和撕裂。就像雞頭調(diào)到鳳尾去，工資就給他漲了，然后就末位淘汰了。這樣永遠(yuǎn)都沒有好雞頭，那邊也搞散了，鳳凰也飛不起來，沒有雞，鳳凰怎么能飛。最后我謝謝大家！這些年這么努力，華為公司從一個很小的公司，成長到四百億美金，但以后我們的路還長，擔(dān)子還重，希望更多人一起來擔(dān)負(fù)。我們以前由于自己理不順，簡單劃了一條楚河漢界，現(xiàn)在把楚河漢界撤了，以人的才能、以人的貢獻為中心，來選拔干部。大家審時度勢、掂量自己，你想成為元帥，不是一定就能做元帥。就像你到鳳尾去，他們欺負(fù)你，把你擠走了，可能性也是有的。所以選擇權(quán)在你們，不在我們，我們只是不像過去這么僵化地使用一些條款。謝謝大家這些年的貢獻！

二○一一年十一月二十四日

第二篇：任前談話

紀(jì)委書記xxx在新任領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話會議上的講話 同志們：

按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定和《測繪隊三重一大制度》對有關(guān)事項的要求，今天隊黨委安排我們對在座各位進行任前談話。這既是組織程序，也是干部隊伍建設(shè)的必然要求，也是我隊黨委對干部的關(guān)心和愛護。2009年，我隊實現(xiàn)到賬1.0588億，各項工作都取得了好成績，這得力于黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得力于全體職工的共同努力，更得力于中層干部堅決執(zhí)行黨委的決策、團結(jié)拼搏、務(wù)實奉獻。為了建設(shè)一支高素質(zhì)的中層干部隊伍，同時，也是單位更好更快發(fā)展的需要，隊黨委研究提拔了一批干部，這是組織信任和自身努力的結(jié)果。在此，我向各位同志表示衷心的祝賀。借此機會，我提幾點希望和要求，與同志們共勉。

一、錘煉黨性，提高修養(yǎng)

錘煉黨性，提高修養(yǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的一項基本任務(wù)。什么是黨性？就是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對黨的忠誠程度，對黨的宗旨的堅定性，以及遵守黨的紀(jì)律的自覺性。黨的宗旨是全心全意為人民，維護和實現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益。我們要在工作實踐中當(dāng)好表率，履行好黨和人民賦予的權(quán)力，這不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部踐行宗旨的要求，也是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部是否對黨忠誠的標(biāo)準(zhǔn)，更是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性強不強的表現(xiàn)。因此，進一步錘煉黨性，提高修養(yǎng)，對每一位領(lǐng)導(dǎo)干部來講,都顯得尤為重要，也非常迫切。希望同志們在今后的工作中，自覺踐行黨的宗旨，自覺遵守黨的紀(jì)律，自覺維護黨員干部形象，做對黨忠誠的干部，做關(guān)心群眾的干部。

二、加強學(xué)習(xí)，提高履職能力

現(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象：干部的文化高了，知識也多了，但是抓落實的能力反而弱了，與職工群眾的感情反而淡了。什么原因？我認(rèn)為，主要是學(xué)習(xí)不夠、理解不透，與實踐結(jié)合不緊密。因此，要提高履職盡責(zé)的水平，我覺得主要三個方面。一是要保持正常的心態(tài)，增強學(xué)習(xí)的自覺性。在座的同志們千萬不要認(rèn)為，職級上升了，就覺得自己的能力和水平也就自然上升了一個層次了。這種認(rèn)識肯定是不可取的。水平的提升是需要較長時間的積累和歷練，希望同志們在組織提供的新平臺上，端正心態(tài)，加強學(xué)習(xí)，豐富提高自己，使自己的知識、能力、水平與組織上賦予的職務(wù)、職位所需相適應(yīng)。二是要加強黨執(zhí)政的基本知識學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。十七屆四中全會要求建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，進而提升執(zhí)政能力和鞏固執(zhí)政地位，所以，同志們要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的歷史，學(xué)習(xí)組織架構(gòu)，學(xué)習(xí)行政管理，尤其是要對權(quán)力運作程序和運行機制有充分的認(rèn)識和深入的理解。三是要加強法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行能力。同志們到了新的崗位后，都會分管某一方面的工作，都會涉及到法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。要想在新崗位上盡快進入角色，有所作為，就必須加強學(xué)習(xí)。只有加強學(xué)習(xí)，才能盡快熟悉業(yè)務(wù)，才能依法依規(guī)行政，才能提高決策水平和決斷能力。同時，還要增強抓落實的能力。現(xiàn)在的一些工作，要求不少，但是做得不夠，執(zhí)行得不好。這是執(zhí)行能力的問題。因此，希望在座的同志，不僅要成為口頭上貫徹落實隊黨委決策、決定的模范，還要帶領(lǐng)整個團隊成為堅決執(zhí)行隊黨委決策部署的典范。

三、增強團結(jié)，當(dāng)好表率，帶好隊伍

團結(jié)是一個老話題，也是班子建設(shè)中一個永恒的話題?！皥F結(jié)出成績”，“團結(jié)出干部”。我認(rèn)為：增強團結(jié)，主要是要處理好“三種關(guān)系”。一是要處理好集體與個人的關(guān)系。我們黨實行的是民主集中制，重大問題都是集體討論決定，不是個人決定。在領(lǐng)導(dǎo)集體中，個體是具有獨立個性、獨立思考的個人。大家在實踐當(dāng)中要思考如何處理好集體和個體關(guān)系的問題。二是要處理好正職與副職的關(guān)系。正職一定要心胸開闊，具備調(diào)動團隊整體作用的素質(zhì)，調(diào)動副手和職工為團隊的目標(biāo)而努力奮斗，使團隊有濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。副職一定要盡心盡力做好分管的工作，按照集體的要求努力工作，做到讓正職放心支持、集體認(rèn)可滿意。當(dāng)然，這是一個技巧問題，也是一個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題，希望大家在今后的工作中認(rèn)真思考、體會、總結(jié)。三是要處理好原則與團結(jié)的關(guān)系。我們強調(diào)團結(jié)，決不是無原則的團結(jié)，決不是一團和氣、和稀泥。我們強調(diào)是有原則的團結(jié)，我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)是一致的，只是有個體經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)、能力水平不一樣，對目標(biāo)認(rèn)識有偏差，如何求同存異，這既是對正職的要求，也是對副職的考驗。因此，從這個層面上講，在座的同志們，要正確認(rèn)識團結(jié)的班子的真正要求。今天的很多同志，都是第一次走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，需要認(rèn)真對待團結(jié)的問題。

當(dāng)好表率，帶好隊伍，對新任領(lǐng)導(dǎo)干部有新的要求。一是提高領(lǐng)導(dǎo)層級意味著加重表率分量。俗話說“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，說的就是領(lǐng)導(dǎo)表率作用的重要性。最近幾年出現(xiàn)的“蘇州現(xiàn)象”，其中蘊含的內(nèi)在規(guī)律中有一條，就是班長的表率作用發(fā)揮得很好，形成了團結(jié)有戰(zhàn)斗力的班子。二是要明確哪些該做、哪些不能做。我認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，違法違紀(jì)的事情堅決不能做，有損單位形象的事情堅決不能做，有礙班子團結(jié)的事情堅決不能做。只有把該做和不該做的事情弄清楚、搞明白了，才能在當(dāng)好表率上起到示范作用，才能在帶好隊伍上增強模范作用，團結(jié)的局面才能形成，表率的說服力才會提升，隊伍的凝聚力才會增強。

四、廉潔自律，提高自我控制能力

黨的十七屆四中全會提出“堅持德才兼?zhèn)?、以德為先”用人?biāo)準(zhǔn)。廉是為官的品德，是從政的品行。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強廉潔自律，我們剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，必須保持高度警覺，時刻警醒自己。

首先要筑牢思想防線。構(gòu)筑思想道德防線，是反腐倡廉的固本之舉。崇尚德治，重視道德的教化作用，修身立德，是中華民族人文精神的一大特色。腐敗的產(chǎn)生，首先是精神的墮落。中國有句古訓(xùn)；“物必自腐而后蟲生。”事物的發(fā)展變化，外因固然重要，但內(nèi)因才是起決定作用的。一些領(lǐng)導(dǎo)干部之所以貪污腐敗、自甘墮落，固然有被拉攏腐蝕的問題，根本原因還是自己思想上發(fā)生蛻變，放棄了世界觀的改造，背棄了共產(chǎn)主義理想信念。領(lǐng)導(dǎo)干部是甘于清貧過平淡生活，還是追求奢侈享受？不同的選擇，就如一面鏡子會折射出兩種不同的人生境界。我們只有增強黨的意識、群眾意識和自律意識，提高是非面前的辨別能力、誘惑面前的自控能力和警示面前的悔過能力“心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑”，真正建立起一道以思想道德為基礎(chǔ)的內(nèi)心防線，并把內(nèi)在的道德要求付之于長期的從政實踐，才是對腐敗最有力的防范。

其次必須公道正派、嚴(yán)格自律。“廉則吏不欺，公則民不謾”，“公生明，廉生威”。這都告誡我們，一定要堂堂正正做人，清清白白做官。為什么我們有的質(zhì)量抓不好？為什么我們有的規(guī)章制度執(zhí)行不好？等等，這里面主要原因還是失去了公平、公正之心，進而吃了人家的嘴軟，拿了人家的手短。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅決執(zhí)行黨的各項紀(jì)律以及單位的各項規(guī)章制度，特別是要嚴(yán)格遵守和模范執(zhí)行中央和省委關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，要求別人不能做的事情，自己堅決不做，要求別人做到的事情，自己首先做到。同志們一定要對紀(jì)律要求有一個辯證的認(rèn)識，它不僅是一種約束，更是擋在懸崖邊上的一道堅固護欄，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的一種關(guān)愛和保護。紀(jì)律的堤防一旦決口，財迷心竅、官迷心竅、鬼迷心竅，就必然受到黨紀(jì)國法的嚴(yán)厲懲罰，就會身敗名裂、斷送前程、禍及家人。

最后特別要防微杜漸。有這樣一個故事：清朝有一個轎夫穿了一雙新鞋在雨后進城，開始他總是擇地而行。后來，一不小心踏進了泥水里，把新鞋給弄臟了，此后，他就無所顧忌地在泥水里走了下去。那么，像這位轎夫一樣，許多黨員干部走上違紀(jì)違法的道路，也大都是從“初”開始，走過了這樣一條漸變的過程。自古以來，沒有幾個做官的死于饑寒，但死于斂財?shù)膮s不乏其人。無數(shù)事實反復(fù)證明了“人不能把金錢帶進墳?zāi)?，但金錢卻能把人送進墳?zāi)埂边@樣一個非常淺顯的道理。人生貴善始，黨員干部唯有像古人包拯拒硯、公議休拒魚那

樣，防微杜漸，守好第一道防線，才能行得端走得正，一塵不染，兩袖清風(fēng)。

當(dāng)清官，是對領(lǐng)導(dǎo)干部黨性的考驗，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部人格的檢驗。希望大家警鐘長鳴。關(guān)于廉政，送給大家兩句話、八個字：守住底線、好自為之。不仁之事不做、不義之財不取、不法之行不為。同志們有多年的工作經(jīng)驗、多年的從嚴(yán)要求、多年的組織培養(yǎng)，相信在今后的工作中一定能夠做到廉潔自律、清白為官。

最后，祝愿大家在新的工作崗位上工作順利、大展宏圖，事業(yè)一帆風(fēng)順！

區(qū)委副書記、紀(jì)委書記江柏榮在對新提任領(lǐng)導(dǎo)干部任前集體廉政談話時提出要求

區(qū)委副書記、紀(jì)委書記江柏榮提出了“學(xué)習(xí)、為民、盡責(zé)、守紀(jì)”的八字要求。第一要“學(xué)習(xí)”。學(xué)習(xí)能陶冶情操、堅定理想；能提高素質(zhì)、增長才干；能登高望遠(yuǎn)、明辨是非；能修身養(yǎng)德、終生受益。要學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)，明白哪些事可以做，哪些不可以做。有許多領(lǐng)導(dǎo)干部之所以走上違反黨紀(jì)國法的道路，除了其它一些主客觀因素以外，不注重學(xué)習(xí)是一個重要原因。年輕干部還要不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，要發(fā)揚釘子精神，帶著問題學(xué)，聯(lián)系實際學(xué)，學(xué)有所思，學(xué)有所獲，學(xué)以致用，只有這樣才能跟得上時代的步伐，才能不斷提高駕馭經(jīng)濟和社會發(fā)展全局的能力。

第二要“為民”?！盀槊瘛笔屈h的宗旨，是一切工作的出發(fā)點和落腳點，是領(lǐng)導(dǎo)干部的天職，做“官”不為民，就意味著對黨和人民的背叛。要牢記宗旨，深入群眾，了解民意，一心為民，永葆共產(chǎn)黨員的光榮本色。只有在各自的領(lǐng)導(dǎo)崗位上全心全意為民辦好事，辦實事，才會有進步，才會有業(yè)績，才會得到廣大群眾的認(rèn)可。

第三要“盡責(zé)”。要認(rèn)真履行“一崗雙職”，即履行好干部崗位職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。要把工作目標(biāo)定位在“做一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績”上，不降底標(biāo)準(zhǔn)，不自我諒解，得過且過。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，要認(rèn)真履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，增強廉潔從政意識。

第四要“守紀(jì)”。紀(jì)律是執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策的重要保證，遵紀(jì)守法是黨對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。紀(jì)律如電，誰要是碰了它，輕者受“輕傷”，重者則受“重傷”。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要正確理解“自由”與“守紀(jì)”兩者之間的辯證關(guān)系，時刻保持清醒的頭腦。最后，江柏榮書記告誡大家，要常修做人之德，常想立人之本，常思貪欲之害，常懷律己之心；要做到“不仁之事不為，不義之財不取，不正之風(fēng)不染，不法之行不干”；要謹(jǐn)慎交往圈，凈化生活圈，正規(guī)工作圈；要一身正氣，兩袖清風(fēng)，干成事業(yè)，守住廉潔。

第三篇：任前談話

多

同志們：

根據(jù)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的有關(guān)規(guī)定和縣紀(jì)委的有關(guān)要求，今天我們在這里對新當(dāng)選的村社區(qū)干部進行一次集體廉政談話，目的是和大家共同學(xué)習(xí)黨對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的要求，給同志們從精神上鼓鼓勁，思想上提提醒，跟大家一起進一步增強廉政意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線，提高防腐倡廉、抵御風(fēng)險的能力。在座的各位同志，都是經(jīng)過層層選拔、最后由黨員、群眾民主選舉產(chǎn)生的。黨員、群眾把全村最大的權(quán)力交給大家，這是對同志們的信任和厚愛。希望大家不要辜負(fù)黨委政府和群眾的信任，自覺用好組織和法律賦予的權(quán)力，以更加飽滿的精神，更加勤奮的工作，更加優(yōu)異的成績，來造福我們南外鎮(zhèn)，來回報鄉(xiāng)親們對我們的信任。

對于一位基層干部來說，如何才能夠履行好自己的職責(zé)，在工作崗位上有所作為？人民網(wǎng)和人民論壇雜志社針對干部在工作生活中的表現(xiàn)聯(lián)合開展了一次民意調(diào)查，共有近五千人參與了投票。調(diào)查結(jié)果顯示，“群眾對干部最不滿意的”，排在第一位的是貪污腐化、買官賣官、行賄受賄，排在第二位的是官僚作風(fēng)、吃拿卡要、脫離群眾，排在第三位的是包養(yǎng)情婦、燈紅酒綠、唯上唯書，排在第四位的是觀念落后、固步自封、思想迷信。這四方面的問題，排在前三位的都是跟我們的黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的。而對于“哪類干部最受群眾歡迎”，排在前三位的分別是：對群眾有感情、講誠信、工作有建樹。對群眾有感情，實際上就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心群眾疾苦，真心為民辦事。講誠信，就是各級黨政和領(lǐng)導(dǎo)干部對群眾所作的承諾、規(guī)劃要為群眾辦的事情要真正兌現(xiàn)。而工作有建樹，當(dāng)然是說領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上應(yīng)該有所作為，要有實實在在的業(yè)績。這個民意調(diào)查的結(jié)果，應(yīng)該說從一定程度上反映了當(dāng)前人民群眾對于每一位干部的評判標(biāo)準(zhǔn)和基本要求，那就是：清正廉潔，為民辦事。下面，我結(jié)合我鎮(zhèn)當(dāng)前的工作實際，講三點意見：

一、要廉潔從政，嚴(yán)格執(zhí)行干部廉潔自律的各項規(guī)定

什么是“廉政”？廉政就是不貪、不占，想自己該想，得自己應(yīng)得，清正廉潔，秉公辦事，為人民群眾掌好權(quán)、謀好利，而不是利用權(quán)力為個人謀利益。這是衡量干部人格境界的重要標(biāo)尺，也是評判一個干部是好官還是貪官的首要標(biāo)準(zhǔn)。一個干部在百姓中有沒有威信，主要看他辦事是否公道，看他是為民謀利還是為己謀利。我國古代有個著名的官箴：“吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威”。這句話的大意是說：下屬們不是怕上級管得太嚴(yán)，而是怕上級為官很廉潔；普通的民眾不是佩服當(dāng)官的有能力，而是佩服他辦事公正。當(dāng)官的一公正，群眾就不敢怠慢，就會堅決執(zhí)行政府的有關(guān)規(guī)定，自覺遵紀(jì)守法；上級官員一廉潔，官吏就會從內(nèi)心敬重，并自覺服從上司的指揮。這是清代連平顏氏三代相傳的從政為官的座右銘，顏家三代靠著這三十六字箴言，不僅光宗耀祖，而且做到了為官一任，積德一生，造福一方，備受后人敬重。而在今天，這句話也生動地說明了一個道理：干部如果不能廉潔自律，其他方面的能力再強，也是難堪重用。

近些年來，為了促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，黨中央、國務(wù)院和各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)先后出臺了一系列黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。參照這些規(guī)定，我認(rèn)為我們南外的基層干部也要從三個方面規(guī)范我們的行為：

第一，關(guān)于規(guī)范基層干部職權(quán)行使行為。主要是嚴(yán)格禁止 類行為：（1）禁止利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益，其中包括：不準(zhǔn)索取管理、服務(wù)對象的錢物；不準(zhǔn)接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮物饋贈和宴請；不準(zhǔn)違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證；不準(zhǔn)利用公款公物操辦婚喪喜慶事宜和借機斂財；不準(zhǔn)利用職權(quán)違反規(guī)定干預(yù)和插手建設(shè)工程、征地拆遷工程等，為個人和親友謀取私利；（2）禁止假公濟私、化公為私：不準(zhǔn)用公款報銷或支付應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的費用；不準(zhǔn)借用公款逾期不還；不準(zhǔn)以個人名義存儲公款。

同志們，我們都知道，權(quán)力是把“雙刃劍”，秉公用權(quán)，可以造福人民；以權(quán)謀私，就會禍害四方。一個干部如果在權(quán)力觀上出現(xiàn)偏差，把權(quán)力當(dāng)作為個人或小團體謀取私利的工具，就必然在行使權(quán)力的過程中出現(xiàn)問題，就必然會滑向腐敗，不但會給國家和群眾造成損失，自己也難逃法紀(jì)的追究。這方面的教訓(xùn)實在是太多了。。。

第二，關(guān)于規(guī)范干部的職務(wù)消費行為。主要是不準(zhǔn)用公款大吃大喝，不準(zhǔn)用公款參與高消費娛樂。。。。

第三，禁止利用職權(quán)和職務(wù)影響為他人謀取非法利益。主要內(nèi)容有：（1）禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取非法利益：不準(zhǔn)干部的配偶、子女利用其職權(quán)和職務(wù)影響收受禮金、有價證券和貴重物品；不準(zhǔn)用公款支付配偶、子女及其他親友學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的費用； 除了上述這些規(guī)定之外，還有諸如禁止黨員干部參與賭博、收受“紅包”、生活作風(fēng)等方面的具體規(guī)定，一定要謹(jǐn)小慎微，嚴(yán)格守住思想道德防線，嚴(yán)格把握好自己，管好自己的腿，不該去的地方不去；管好自己的嘴，不該吃的不吃；管好自己的手，不該拿的不拿。要常思貪欲之害，常除非份之想，常懷律己之心，時時以黨的紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，堂堂正正為人，公公正正用權(quán)，扎扎實實干事，清清白白為官，用自己的思想和行動對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)。

二、要不斷提升自己的價值觀，增強拒腐防變的能力

腐敗問題，是一個歷史性的問題，也是全球性的問題。過去有，今天有，未來還會有。以前的封建社會有，西方的資本主義社會有，現(xiàn)在的社會主義社會也有?？梢哉f只要有公共權(quán)力的地方，就會有腐敗產(chǎn)生。因為社會上只要有利益存在，有權(quán)力行使的地方，就必然有腐蝕權(quán)力的行為出現(xiàn)。一些人總是希望通過腐蝕權(quán)力得到利益，腐敗就在所難免，這是一個客觀存在。所以，治理腐敗歷來是執(zhí)政者最為關(guān)切的問題之一。古今中外的執(zhí)政者們在懲治 3

腐敗方面做過很多的嘗試，用過很多手段，也曾經(jīng)使用嚴(yán)刑峻法，處理非常嚴(yán)厲。比如明朝的開國皇帝朱元璋，他對腐敗是極其痛狠的，他懲治腐敗的手法也非常特別。他頒布了有史以來最為嚴(yán)厲的肅貪法令：官員貪污６０兩銀子以上者，立殺！他采取了很多酷刑，如剮刑、剝皮、砍手剁腳，甚至把人澆上開水后用鐵絲做成的刷子刷死，等等，在中國的法制史上，這些都是絕無僅有的。在朱元璋執(zhí)政期間，因為貪腐被殺掉的官員有好幾萬人。后來殺到?jīng)]有官員可以干活了，只好讓官員戴著枷鎖上班，戴罪當(dāng)官，看表現(xiàn)再作處理。雖然當(dāng)時的嚴(yán)刑峻法曾經(jīng)在短期內(nèi)取得一定的效果，但到了朱元璋晚期，明朝的吏治卻比開國的時候更壞，貪腐之風(fēng)更盛。可見，單靠嚴(yán)刑峻法，還是不能徹底解決貪腐的問題。

黨中央在繼續(xù)加大懲治腐敗力度的同時，始終堅持把預(yù)防放在首位。*年，中央頒布了懲治和預(yù)防腐敗體系《實施綱要》，提出了反腐倡廉“標(biāo)本廉治、綜合治理、懲防并舉、預(yù)防為主”的“十六字”方針。今年6月，黨中央又出臺了《*-2012年工作規(guī)劃》，決定用五年左右的時間，在全國建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系?？梢?，腐敗的問題單靠嚴(yán)刑峻法是解決不了的，必須抓好預(yù)防，以教育為基礎(chǔ)，以制度為保障，以監(jiān)督為關(guān)鍵，三者并重抓預(yù)防，懲治與預(yù)防雙管齊下，才能取得標(biāo)本兼治的效果。預(yù)防工作，教育是基礎(chǔ)，教育什么？黨紀(jì)國法的教育當(dāng)然是非常重要的。從我們查處的案件來看，大部分被處理的領(lǐng)導(dǎo)干部其實都是自己喪失了廉潔從政的觀念，主動利用手中的權(quán)力去謀取利益，所謂“物必自腐而后蟲生”。沒有一個領(lǐng)導(dǎo)干部貪污腐化是被別人害的、被人強迫的，如果不是他主動去謀求，如果不是他思想早已放松，沒有人可以腐蝕得了他。所以，要想使預(yù)防腐敗工作有效開展，要想使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺抵御各種誘惑和腐蝕，首先必須提升領(lǐng)導(dǎo)干部的價值觀。

“樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀”，這句話我們開會時經(jīng)常講，文件里也經(jīng)常這樣要求。說實話，這句話聽起來好象很空洞、很乏味，其實卻是很客觀、很實在的東西。什么是人生觀、世界觀、價值觀？簡單來說，人生觀就是一個人對自己人生目的意義的看法和

態(tài)度；世界觀就是人們對這個世界的總看法和認(rèn)識；而價值觀則可以說是人生觀和世界觀的具體體現(xiàn)，是人們對于人的行為模式的基本判斷和價值取向，它反映出人們關(guān)于正確與錯誤、好與壞、可取與不可取的看法和觀念?？梢哉f，價值觀從整體上影響一個人的態(tài)度和行為。一個人的價值觀一般都是從年輕的時候開始，在家庭和社會的影響下逐步形成的，是父母、老師、朋友通過言傳身教教育和灌輸給我們的。我們通常所說的世界觀的改造，實際上就是價值觀的提升。價值觀是一個人所有的思想、觀念與行為的基礎(chǔ)，我們對事物的評價、人生目標(biāo)的設(shè)計、行為方式的選擇，其實都是我們個人價值觀的具體反映。在腐敗問題上，領(lǐng)導(dǎo)干部之所以出現(xiàn)不廉潔行為，出現(xiàn)貪污腐敗行為，就是他們從思想觀念上，也是從價值取向上率先變了質(zhì)，這是這些腐敗者個人主觀上的選擇。西方有個著名的論斷，叫“性格決定命運”，說的是人的性格對于人的一生的決定性作用。人的性格是怎么形成的呢？其根源是人對事物的態(tài)度和認(rèn)識，也就是人的價值觀。人有什么樣的價值觀，就會有什么樣的思想；有什么樣的思想，就會有什么樣的態(tài)度；有什么樣的態(tài)度，就必然產(chǎn)生相應(yīng)的語言和行為；因為內(nèi)心里價值觀的判斷在起作用，這樣的語言行為就會成為自覺，形成習(xí)慣；一個人習(xí)慣性的言行，就構(gòu)成了一個人的性格，最終決定了一個人的命運。所以說到底，是價值觀決定了每個人的行為方式、處事方式和基本性格，最終決定了人的命運。現(xiàn)在有很多人信仰佛教，佛教有個“三業(yè)真言”：凈意業(yè)、凈口業(yè)、凈身業(yè)。意，是你想什么；口，是你說什么；身，是你做什么。一般的人都是想什么就會說什么，說什么也會做什么。這是一樣的道理，都是從觀念到語言到行動的相互影響，也是基于思想決定行動這樣一個命題。當(dāng)然，每個人的價值觀是不一樣的，不同處境的人包括不同的地位、不同的環(huán)境、不同的工作，都會有不同的價值觀；即使是同一個人的價值觀在不同的時期也是不一樣的，你的地位變了，環(huán)境變了，你對生活的態(tài)度和要求變化了，你的價值觀也會隨之發(fā)生變化。因此，必須不斷地改造我們的世界觀，促使我們的價值觀不斷地向上提升，而不是向下滑坡。我們從一些查處的大要案 5

看到，很多身陷囹圄的領(lǐng)導(dǎo)干部都會有一個懺悔書，不管他原先是多大的領(lǐng)導(dǎo)，也不管他出了什么樣的問題，他們無一例外地承認(rèn)，走向犯罪道路的根本原因是自己的思想改造放松了，導(dǎo)致價值觀出了問題。這些人其實大部分并不是從一開始就想腐敗，很多人都想做一個廉潔從政的好干部，他們甚至很長一個時期堅持廉潔從政，堅持干事創(chuàng)業(yè)，造福社會，但是，由于價值觀的提升沒能跟上形勢的變化，沒能經(jīng)受住各種誘惑，思想出現(xiàn)滑坡，最終出現(xiàn)了問題。這方面的情況很多，各不相同。一些人是出現(xiàn)了攀比心理，愛跟人比富、比享受，跟老板比、跟其他貪官比，總認(rèn)為自己一生清廉，一心為公，經(jīng)濟上卻得不到好處，而人家有錢、有車子、有房子，甚至還有情婦什么的，心里面不平衡，這是很多官員出現(xiàn)腐敗的重要的心理因素。另一種是從眾心理，看到周圍有些人甚至是領(lǐng)導(dǎo)在搞腐敗，在大撈特?fù)?，自己為什么要傻傻地去遵守那些清?guī)誡律呢？于是也不甘人后，人撈我也撈，很多查出來的窩案串案，都是因為從眾的心理造成的。也有一些是抱著僥幸的心理，認(rèn)為這是兩個人之間的交易，他給了我好處，我也幫他辦了事，雙方是利益共同體，天知地知、你知我知，以為事情永遠(yuǎn)都不會暴露，自己不可能被查到。還是一些是留后路、存老錢的心理，覺得自己權(quán)力差不多到頭了，年紀(jì)也大了，乘現(xiàn)在還在位，乘早謀點私利為自己養(yǎng)老，或是留給子女。當(dāng)然，還有一些是過不了人情關(guān)，礙于朋友的交情，置黨紀(jì)國法于不顧，胡亂幫忙，結(jié)果幫出了問題。凡此種種，不勝枚舉。這些都揭示了一個道理，一些領(lǐng)導(dǎo)干部并不是一掌到權(quán)就拿來謀取個人利益，而是放松了世界觀的改造，造成人生的價值觀出現(xiàn)了滑坡而導(dǎo)致變質(zhì)的。同時，也充分地說明了不斷提升價值觀對于一個領(lǐng)導(dǎo)干部為官從政的極端重要性。

那么，我們應(yīng)該怎么提升自己的價值觀呢？作為一個干部，被國家和人民賦予重要的責(zé)任，樹立和保持一個健康向上的價值觀，對這個干部能否當(dāng)好官、能否履行好職責(zé)，顯得非常重要。所以我覺得，我們應(yīng)該通過不斷加強學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，提升自己的價值觀，追求更高的理想和生活，實現(xiàn)更大的人生價值。具體來說，是要追求三個方面的價值：一是人格的 6

尊嚴(yán)，二是成就和奉獻，三是家庭的美滿。尊嚴(yán)是屬于精神層面的東西，它涉及到我們個人在群體之中能否得到認(rèn)同和尊重，是一種精神上的追求。每個人都會有自尊心，但自尊是誰給你的呢？得靠你自己去爭取。人必須自愛自強，才能贏得尊嚴(yán)。你工作上有成就，對社會有奉獻，自然就能體現(xiàn)出你的價值，你自然也就有了地位。還有家庭，家庭是我們?nèi)松母蹫?，我們在這里休息、生活，幸福美滿的家庭是我們不斷拼搏奮斗的精神支柱和內(nèi)在動力。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該從精神上活出自尊，得到尊嚴(yán)。這不單要求他內(nèi)心世界要信念堅定，遵紀(jì)守法，潔身自好，還要求他的外在行為能夠承擔(dān)責(zé)任，身體力行，始終如一。其實每個人內(nèi)心里都有一個評判標(biāo)準(zhǔn)，不管是對自己的家庭成員、親戚朋友，還是對領(lǐng)導(dǎo)、同事、部下，你內(nèi)心里面永遠(yuǎn)都會有一桿稱，知道你是尊敬誰、佩服誰，為什么尊敬他、佩服他，你也應(yīng)該知道怎么樣才能得到別人的尊敬，在社會上贏得自己的尊嚴(yán)。只是有些人愿意付出有些人不愿意付罷了。因為只有清政廉潔、敢于負(fù)責(zé)、信念堅定、行為卓越的人，才能夠追求一種精神上真正的自尊與尊嚴(yán)。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該追求事業(yè)的成功。

在其位不謀其政，屬于失職類腐敗。因此，作為干部，對事業(yè)只能有一種選擇，就是用好手中的權(quán)力，負(fù)起你的責(zé)任，創(chuàng)造出新的黨和人民滿意的業(yè)績，履行好服務(wù)民眾的責(zé)任，推動事業(yè)向前發(fā)展。可以這樣說，事業(yè)的追求是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)干部必須也是最大的追求。

一位好的干部應(yīng)該維護和實現(xiàn)家庭的和美。這不是說要利用權(quán)力為家庭謀利益，那樣不會使家庭幸福，而只會適得其反。家庭的安全是家庭和美的前提，當(dāng)然，家庭里面的愛、關(guān)心、自由，也都是不可缺少的。一個人能夠擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠承擔(dān)社會責(zé)任，為社會做出貢獻，一家人都會引以為榮，會為你感到自豪。但如果你出了問題，一旦被查處，被黨紀(jì)國法追究，家庭成員馬上顏面掃地，羞愧萬分。萬一被判了刑，子女在外面更是抬不起頭，家庭還會有破裂的可能，哪里還會有快樂健康和美的生活？我們每一個人，都應(yīng)該去追求家庭 的和美，應(yīng)該把自己人生的港灣維護好、保護好。我們每一個人，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該追求精神上的人格尊嚴(yán)，追求事業(yè)上的成就奉獻，追求家庭的安全和美。有了這樣的價值觀，你就沒有多少心思去追求金錢，追求美色；有了這樣的價值觀，你就不會去搞那些貪污腐化、謀取個人和家庭私利的行為。價值觀提升了，你內(nèi)心清澈，信念堅定，你就會自覺地把各種誘惑拒之門外。

三、要樹立正確的權(quán)力觀，努力為群眾辦好事實事

所謂權(quán)力觀，我覺得主要有兩層意思：一是權(quán)力是誰賦予你的，你要向誰負(fù)責(zé)；二是權(quán)力如何使用，為誰服務(wù)。這兩點是相互聯(lián)系、相輔相成的。我們的權(quán)力是誰給的？是人民群眾。我們干部就要為民辦事，向人民負(fù)責(zé)。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，黨的執(zhí)政理念是立黨為公，執(zhí)政為民，所以我們手中的權(quán)力就只能為民所用，而不是為己所用。那么，如何履行好黨和人民賦予我們的責(zé)任和權(quán)力，如何在領(lǐng)導(dǎo)崗位上為民辦事呢？我覺得有幾個方面要很好地注意：

第一，要牢固樹立以民為本的施政執(zhí)政理念，有力地?fù)?dān)負(fù)起加快*發(fā)展的歷史責(zé)任。“民本”的思想中國自古以來就有，它的含義對于整個社會來講是“以人為本”，對于為官者來說則是強調(diào)“以民為本”。孟子說：“民為重、君為輕、社稷次之”，當(dāng)年的封建社會，把人民看得比國君還重要，比國家還重要，這就是“民本”思想流傳千古的原因。明代有個縣令徐九經(jīng)，曾發(fā)出“當(dāng)官不為民作主，不如回家賣紅薯”的感慨。當(dāng)官了，就該承擔(dān)社會責(zé)任，要為大眾服務(wù)。你當(dāng)了官不為群眾辦事，你不如回家種田去。有些人覺得當(dāng)了官是一種榮譽，從表面上看，確實是種榮譽，但我們不應(yīng)該躺在這個榮譽上，而是要在這個職位上更好地為人民服務(wù)、更多地為群眾辦事，創(chuàng)造出更大的榮譽。以前孔子也說過：“窮則獨善其身，達則兼濟天下”。一個當(dāng)官的人，就是一個“達者”，就要為社會服務(wù)，為天下人服務(wù)。為人民服務(wù)的理念永遠(yuǎn)要擺在第一位，不要老為自己著想。人生短短幾十年，你能在領(lǐng)導(dǎo)崗 8

位的時間不長，真正有權(quán)力、能夠為群眾辦事的時間更短。要真正有所作為，不要整天想著投上級所好，不顧群眾的利益。一定要在對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的問題上擺正位置，領(lǐng)導(dǎo)和上級提出的要求很多是原則性的、指導(dǎo)性的，而我們每個人從事的工作崗位則是很具體的。有時候上級不了解你這個地方的情況，作出的指示、采取的政策不符合你這個地方和單位的實際，而你作為這個地方和單位的領(lǐng)導(dǎo)，你也錯誤地去理解，照搬照抄，或是曲意地去奉承，那你還怎么去做好你份內(nèi)的事情？你怎么解決好群眾的實際要求？你本來在一個地方、一個單位主政，就該認(rèn)認(rèn)真真做好你負(fù)責(zé)的事情，就該真心實意為民服務(wù)。但是如果你只是一味地逢迎領(lǐng)導(dǎo)的提法和要求，搞政績工程、形象工程，把精力和資源都用在這方面，而不是實事求是地滿足群眾最迫切的要求，你官當(dāng)再大又有什么意義？你總有一天會下臺的，你下了臺群眾就會罵你。既然如此，你何不好好利用今天這個崗位真正為群眾做點事情呢？如果在其位不謀其政，不作為或者無所作為，這是對群眾利益最直接的損害。

第四篇：任前談話

召開領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話會

（簡報）

8月23日，我局召開領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話會，局紀(jì)委書記代表局黨委對新任職領(lǐng)導(dǎo)干部如何做到?知廉、守廉、倡廉、促廉?，提出了明確要求。

一、勤于學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)

大家走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，光靠?吃老本?是難以適應(yīng)發(fā)展變化的要求的，因此，我們一定要在學(xué)習(xí)上下功夫，自覺提高理論水平，加強黨性修養(yǎng)，增強自律意識。一要加強政治理論的學(xué)習(xí)；二要加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；三要學(xué)好業(yè)務(wù)知識、文化知識。

二、忠于職守，認(rèn)真履職盡責(zé)

一要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，加強班子團結(jié)；要自覺遵守?集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定?的原則，按照領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的議事和決策機制辦事；對于?三重一大?，要實行集體研究決定，保證民主決策、科學(xué)決策。二要根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)和分工，切實履行自己的職責(zé)；要正確處理集體決策和個人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，要圍文物事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，盡心、盡職、盡力。三要增強責(zé)任意識，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)；黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重要政治任務(wù)；在座的各位有的是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有的是單位主要負(fù)責(zé)人，都是黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任人；因此，大家在履行職責(zé)時要做到?一崗雙責(zé)?；既要抓好經(jīng)濟工作、業(yè)務(wù)工作，又要擔(dān)負(fù)起抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任，切實落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；要針對黨風(fēng)廉政建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，抓好本單位、本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)；對自己分管范圍發(fā)生的人、財、物、事

負(fù)起責(zé)任，堅決杜絕違法違紀(jì)問題的發(fā)生。

三、嚴(yán)于自律，堅持勤政廉政

一是要以身作則，嚴(yán)于律己；要按照?常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心?的要求，時刻做到?看‘權(quán)’要自重，掌‘權(quán)’要自省，用‘權(quán)’要自律?，加強自我修養(yǎng)，切實做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨、慎友；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，純潔社交圈，凈化生活圈，規(guī)范工作圈，管住活動圈。二是要牢記宗旨，廣納群眾意見，自覺接受監(jiān)督；要自覺接受來自上級的監(jiān)督，不能把上級的監(jiān)督看作是對自己不信任，懷有抵觸情緒；要自覺接受班子內(nèi)部或同級對自己的監(jiān)督，不能把同級的監(jiān)督看成是為難自己，懷有戒備心理；要自覺接受下級對自己的監(jiān)督，不能把下級的監(jiān)督看成是不尊重自己，懷有反感情緒。三是要管好家屬親友、下屬和身邊的工作人員；正確處理好?公事?與?私事?的關(guān)系、?利益?與?利害?的關(guān)系、?得?與?失?的關(guān)系，要經(jīng)常與下屬和身邊的工作人員交談交流，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，要及時制止。

局黨委特意安排的這次廉政談話，是對大家最大的關(guān)心和愛護，希望大家在新的工作崗位上，按照?為民、清廉、務(wù)實?的要求，牢記宗旨、不辱使命、廉潔奉公、警鐘長鳴，不仁之事不做、不義之財不取、不法之行不為。

第五篇：任職前談話

書記對 同志任職廉潔工作提出五點要求：

一、要加強學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。

1.加強政治理論學(xué)習(xí)，把握政治方向，提高思想覺悟，在工作中做到“講黨性、重品行、重表率”。

2.加強黨紀(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)，要明辨是非，執(zhí)行制度，遵紀(jì)守法。3.加強業(yè)務(wù)、文化知識的學(xué)習(xí)，跟上時代發(fā)展的步伐。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好本職工作。

要增強責(zé)任感、使命感，不斷激勵自己，克己奉公。要正確行使權(quán)力，自覺接受群眾的監(jiān)督。

認(rèn)真履行自己所在項目經(jīng)理崗位的職責(zé)，對溫州市域鐵路SG7標(biāo)項目部進行整體把控，按時保質(zhì)保量的完成標(biāo)段工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造效益。

三、遵紀(jì)守法，堅決做到廉潔從業(yè)。

必須增強法紀(jì)意識，自覺遵守黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度，切實做到依法紀(jì)辦事。學(xué)習(xí)工程有關(guān)的法律法規(guī)，了解浙江省的相關(guān)要求，在項目管理過程中，嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求進行辦事。

四、維護班子團結(jié)，帶好隊伍。

大力維護項目班子成員的團結(jié)，相互支持、相互配合；主要領(lǐng)導(dǎo)在團結(jié)問題上覺悟要更高一些，心胸要更開闊一些，律己要更嚴(yán)一些。

五、切實履行職責(zé)，進一步促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。

在項目管理過程中要當(dāng)好表率，敢于負(fù)責(zé)，干好自己的事，管好本項目部的人，不僅要保證自己不出問題，也要保證班子成員和下屬不出問題。

針對 書記的五點要求，同志表達了自己的想法：

一、在項目管理過程中，將加強政治理論學(xué)習(xí)、黨紀(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、文化知識的學(xué)習(xí)，在工作做好表率；

二、認(rèn)真履行自己項目經(jīng)理的職責(zé)，對溫州市域鐵路SG7標(biāo)進行嚴(yán)格的管理，抓好項目安全、質(zhì)量、成本、變更索賠等工作，確保項目最終保質(zhì)保量的完成，并完成公司下達的責(zé)任成本，為公司創(chuàng)造效益。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程相關(guān)的法律法規(guī)，了解當(dāng)?shù)氐恼撸跍刂菔杏蜩F路SG7標(biāo)的管理過程中，嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求進行辦事，做到廉潔從業(yè)。

四、在項目的管理過程中，將加強項目班子團結(jié)的管理，與班子成員多溝通，對自己及班子成員存在的問題，及時進行溝通解決；并加強班子成員的廉潔教育，正確使用手里的權(quán)力。

五、在項目管理過程中，我將做好黨風(fēng)廉政建設(shè)的表率作用，以身作則的管理項目，搞好廉潔自律，確保自己和項目部的全體成員都能廉潔從業(yè)。