第一篇：強(qiáng)推“三基”工作形成氣勢(shì) 實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！眻?jiān)定不移

強(qiáng)推“三基”工作形成氣勢(shì) 實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”堅(jiān)定不移

今年以來，按照“三個(gè)確?！钡目傄螅瘓F(tuán)公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，但安全生產(chǎn)不夠平穩(wěn)。尤其是8月份，無論是零星事故還是虧產(chǎn)數(shù)量，都是今年以來最多的。面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，必須采取強(qiáng)有力的措施，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，將全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)拿到手。

進(jìn)入9月份，全年時(shí)間已過去三分之二。后四個(gè)月，集團(tuán)公司上下務(wù)必以良好的精神狀態(tài)，各級(jí)管理人員務(wù)必以高度的政治責(zé)任感，撲倒身子強(qiáng)推“三基”工作，樹立完成全年目標(biāo)的信心和決心，堅(jiān)定不移地確保安全、確保穩(wěn)定、確保發(fā)展項(xiàng)目推進(jìn)。

學(xué)山東抓“三基”形成氣勢(shì)。在7月19日創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)員大會(huì)上，集團(tuán)公司鮮明提出了“學(xué)山東、抓三基”。學(xué)山東學(xué)什么？關(guān)鍵是形成氣氛、氣勢(shì)，有那股子狠勁、硬勁、韌勁，不是照葫蘆畫瓢學(xué)每項(xiàng)具體工作，也不是學(xué)投機(jī)取巧的方法。抓“三基”抓哪些？抓基層重點(diǎn)是班隊(duì)建設(shè)、班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)，抓基礎(chǔ)重點(diǎn)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，抓基本功主要是職工的基本技能培訓(xùn)，連同班前教育、“兩規(guī)范”及“手指口述”等內(nèi)容，循序漸進(jìn)、堅(jiān)持不懈地往前推進(jìn)。有氣勢(shì)地抓“三基”，礦長(zhǎng)書記態(tài)度要鮮明，工作要主動(dòng)用心，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，將基礎(chǔ)管理上的東西在班隊(duì)生根、在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。有氣勢(shì)地抓“三基”，公司上下要營(yíng)造濃厚氛圍，宣傳媒體要做好示范引導(dǎo)和輿論監(jiān)督工作。

保穩(wěn)定促發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)。發(fā)展離不開穩(wěn)定，穩(wěn)定促進(jìn)發(fā)展。集團(tuán)公司在成功應(yīng)對(duì)金融危機(jī)后，正在積極規(guī)劃“十二五”發(fā)展目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要增強(qiáng)穩(wěn)定工作的大局觀念、政治責(zé)任感，堅(jiān)持安全失職不能容，腐敗不能容，把精力集中到“三個(gè)確保”上來。要樹立正確的價(jià)值觀、方法論，認(rèn)真踐行干部七種最可貴品格。在安全和廉潔從業(yè)問題上，主動(dòng)對(duì)照整改“標(biāo)準(zhǔn)低、裝糊涂、手太軟、跑調(diào)子”四種不好表現(xiàn)。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)廉潔從業(yè)若干舉措，一件一件做工作，一步一步往前推。著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，近期，集團(tuán)公司將就人才工作、干部管理作專題研究。

迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。要堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，采取針對(duì)性措施，迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。安全上，要緊緊抓住“一通三防”定海神針，切實(shí)做好石門揭煤、應(yīng)力集中區(qū)防突等重點(diǎn)工作，防止煤層自燃發(fā)火。進(jìn)一步加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)檢查，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)人員跟班帶班制度。采取剛性措施，解決20條紅線執(zhí)行不到位、事故責(zé)任人處理不到位等問題。集中精力組織生產(chǎn)，當(dāng)前要重點(diǎn)抓好顧北、丁集第二個(gè)工作面及謝一礦望井11槽的生產(chǎn)，潘一礦大采高工作面充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，有關(guān)單位要提前籌劃好停產(chǎn)檢修工作。在全年產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀劃明年產(chǎn)量的指導(dǎo)思想上體現(xiàn)銳氣。同時(shí)，按照“精排一年，細(xì)排三年，規(guī)劃五年”要求，啟動(dòng)采場(chǎng)規(guī)劃工作。

“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)、定位、區(qū)域布局、產(chǎn)業(yè)布局、生態(tài)民生布局和投資基本確立。當(dāng)前，要加大銜接政府、銜接政策的力度，不能失去機(jī)遇。集團(tuán)公司上下共同努力，切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作銳氣和發(fā)展激情，堅(jiān)定不移地做到“三個(gè)確?！?，建設(shè)千億元產(chǎn)值新型能源企業(yè)。

【言論】剛?cè)嵯酀?jì)抓“三基”

作為一名煤礦職工，隨著自己對(duì)管理實(shí)踐認(rèn)識(shí)的不斷加深，越來越感覺管理需要理性與感性相結(jié)合，抓好“三基”工作，剛?cè)嵯酀?jì)是個(gè)好辦法。感性處人，突出柔性，以柔克剛。一是從職工安全教育培訓(xùn)入手，突出安全文化熏陶。通過持久的安全環(huán)境熏陶個(gè)人安全行為，班班講、處處見，天天聽、天天看，實(shí)現(xiàn)從管理者到職工規(guī)范操作的習(xí)慣。重點(diǎn)抓好班前會(huì)安全教育、警示標(biāo)語（牌板）、廣播電視等媒體，耳濡目染，三位一體，形成濃厚氛圍，漸成習(xí)慣，尤其是安全教育培訓(xùn)要切實(shí)將安全管理二十條紅線、84條較嚴(yán)重三違等主要內(nèi)容講實(shí)、講透，將實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“兩規(guī)范”“手指口述”安全確認(rèn)的深意講清、講明，讓職工入腦入心，消除誤解，夯實(shí)安全思想基礎(chǔ)。二是從發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性入手，夯實(shí)區(qū)隊(duì)（班組）基礎(chǔ)。“安全是命，生產(chǎn)是錢，不能要錢不要命。”這個(gè)道理職工都懂，但在具體施工過程中往往容易忽視，有時(shí)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)任務(wù)壓的緊，就鋌而走險(xiǎn)，因此要從正面做職工的思想工作，關(guān)鍵是提高班隊(duì)長(zhǎng)的素質(zhì)。職工是基礎(chǔ)，在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中多去征詢職工的意見，通過支部會(huì)議，民主生活會(huì)，群眾生活會(huì)、談心、家訪等方式圍繞如何建設(shè)好區(qū)隊(duì)（班組）等內(nèi)容傾聽職工的意見和建議，讓職工放下思想負(fù)擔(dān)，形成良好的交流溝通氛圍，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、歸屬感和建設(shè)集體的主人翁使命感，神清氣爽的去干工作。三是從個(gè)人成長(zhǎng)成才的角度教育入手，引導(dǎo)職工練好基本功。學(xué)技能是安生立家之本，是個(gè)人發(fā)展的需要，企業(yè)發(fā)展為每個(gè)人提供了深造和提高技能的平臺(tái)要珍惜，珍惜每一次技能培訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)比武等，自覺鍛煉本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)成為拔尖人才、技術(shù)大拿，成為單位離不開的“人才”。從而讓 “不聽話”的職工通過感受文化熏陶、體現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)發(fā)展需求等“柔性”關(guān)懷、關(guān)愛成為一名安全意識(shí)強(qiáng)、技能高、有著高度集體榮譽(yù)感的模范職工。

理性管事，量化剛性，剛?cè)岵?jì)。從抓基礎(chǔ)入手，突出執(zhí)行力、落實(shí)力。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，抓基礎(chǔ)工作要有硬勁、狠勁、韌勁。要從礦、機(jī)關(guān)到基層區(qū)隊(duì)一貫到底，把“三基”當(dāng)做硬任務(wù)，明確責(zé)任，確定目標(biāo)，量化考核，融入到“兩規(guī)范”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，形成合力，執(zhí)行到位，落到實(shí)處，否則，嚴(yán)格問責(zé)。抓基層，就是要盯住基層班隊(duì)建設(shè)，明確目標(biāo)，制定剛性問責(zé)規(guī)定，能量化的安全管理、支部建設(shè)等指標(biāo)全部量化，比如當(dāng)前開展的“五好區(qū)隊(duì)（班組）”評(píng)選，就是明確目標(biāo)，細(xì)化考核的體現(xiàn)。抓基礎(chǔ)，就是抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分考核細(xì)則驗(yàn)收打分，要保持理性，絕不含糊，不能這關(guān)系礦井安全、職工生命的問題上做“人情”、當(dāng)“好人”，馬虎行事，不負(fù)責(zé)任，必須通過采取剛性措施推動(dòng)上臺(tái)階。對(duì)礙于情面的情況，要善于教育職工或少數(shù)干部從思想上認(rèn)上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全管理的基礎(chǔ)，包括“兩規(guī)范”、“手指口述”等，是為職工的生命安全負(fù)責(zé)，這是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、更是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。抓基本功。抓職工的基本技能培訓(xùn)要采取必要的強(qiáng)制手段，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)緊缺工種和年輕人要壓擔(dān)子、提要求、定時(shí)間、嚴(yán)考核，例如崗位工種的取證、師傅帶徒等都要定時(shí)間、人員和獎(jiǎng)懲，讓每個(gè)職工都有壓力、有目標(biāo)，有動(dòng)力，一專多能，形成良好的工作作風(fēng)。由此，通過剛性化措施，形成嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)和良好的職業(yè)道德。

第二篇：深化三基工作確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)

深化三基工作確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)

一、抓基層

1、要堅(jiān)持服務(wù)基層、重心下移，把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放在“三基”工作上，著力構(gòu)建“三基”工作全員參與、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。通過定期深入基層工區(qū)，了解和掌握基層生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面的情況，傾聽職工的意見和建議，針對(duì)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題具體指導(dǎo)，制定解決方案。開展這項(xiàng)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是政工干部，要腦子活一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)、態(tài)度好一點(diǎn)，為基層排憂解難謀利益多一點(diǎn)，做到“形象在一線樹立，業(yè)績(jī)?cè)谝痪€體現(xiàn)”。

2、要抓好調(diào)研活動(dòng)促進(jìn)基層管理工作。以管理干部下現(xiàn)場(chǎng)等調(diào)研活動(dòng)為載體，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，由下而上做好安全預(yù)防工作。今后調(diào)查研究要在始終堅(jiān)持的基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)，制定相關(guān)制度，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，使干部下現(xiàn)場(chǎng)等調(diào)查研究活動(dòng)真正成為領(lǐng)導(dǎo)干部自覺的經(jīng)常性活動(dòng)。

二、重基礎(chǔ)

1、要強(qiáng)化工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建活動(dòng)。健全崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，做到制度健全，機(jī)構(gòu)完善，分工清晰，工作得法；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作及員工培訓(xùn)工作，在安全管理和技術(shù)管理上下到功夫。

2、要強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)抓“班前會(huì)”，嚴(yán)落實(shí)“手指口述安全確認(rèn)法”，遵循“干部作業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)，處理隱患在現(xiàn)場(chǎng)，安全管理在現(xiàn)場(chǎng)”三要求，使每名干部職工從思想上、行動(dòng)上時(shí)刻筑牢“抓現(xiàn)場(chǎng)

就是抓安全、抓現(xiàn)場(chǎng)就是抓效益”的思想不動(dòng)搖。

3、要強(qiáng)化作業(yè)管理。加大宣傳、培訓(xùn)力度，在日常的管理過程中向每一位員工反復(fù)地輸入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念，通過開展各種管理活動(dòng)，讓職工自主的養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣，管理者更要成為遵守標(biāo)準(zhǔn)的楷模，這樣全公司才會(huì)形成一種以遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為榮的良好的風(fēng)氣。

三、強(qiáng)化基本功

要在廣泛調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上，采取“學(xué)習(xí)+活動(dòng)”的形式，充分整合源，提高學(xué)習(xí)效果，豐富活動(dòng)載體，促進(jìn)學(xué)習(xí)與活動(dòng)的結(jié)合，強(qiáng)化職工的基本功修煉。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、安全宣傳教育、“三違”人員幫教、安全文化建設(shè)，開展“人人都是安監(jiān)員”、黨員身邊無事故、黨員先鋒崗等主題鮮明、富有成效的實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各方面力量為增強(qiáng)職工基本功提供條件和環(huán)境，力爭(zhēng)把“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”根植于腦海深處，做到入心入腦入行。還要在活動(dòng)中不斷進(jìn)行總結(jié)、鞏固、提高和推廣，成為規(guī)范職工安全操作行為的有效抓手，要增進(jìn)交流溝通，宣傳推廣好的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)工作，著力構(gòu)建“大安全”格局，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

第三篇：街道辦事處“三個(gè)三”確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

三洞橋街道辦事處

“三個(gè)三”確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

一是“三個(gè)強(qiáng)化”打造一流環(huán)境，加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展。強(qiáng)化服務(wù)理念，為投資者落戶經(jīng)營(yíng)提供實(shí)事跟蹤、“一站式”跟進(jìn)、效能投訴等全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開辟綠色通道；強(qiáng)化招商力度。通過以友招商、依商招商、依托中介等方式，最大限度盤活閑置樓宇資源，力爭(zhēng)使招商率再創(chuàng)新高；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，積極借鑒毗鄰商住中心西塔地區(qū)的運(yùn)作模式，以打造長(zhǎng)江街和閩江街的商業(yè)經(jīng)濟(jì)為載體，實(shí)現(xiàn)地區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)、特色街區(qū)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

二是“三個(gè)結(jié)合”加強(qiáng)黨的建設(shè)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀。把開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)活動(dòng)與貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神結(jié)合起來，與應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展結(jié)合起來，與加強(qiáng)干部隊(duì)伍和基層組織建設(shè)結(jié)合起來，努力做到在深化思想認(rèn)識(shí)上有新提高、在解決重點(diǎn)問題上有新突破，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為加快我街發(fā)展的強(qiáng)大力量。

三是“三個(gè)突出”促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)，抓實(shí)基層工作。突出民生工作重點(diǎn)，采取“一訪一建一公開”方式，抓實(shí)轄區(qū)最低生活保障的審核和管理工作，完善街道就業(yè)信息網(wǎng)上查詢平臺(tái)，提高再就業(yè)水平，促地區(qū)和諧穩(wěn)定；突出環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)，以老城區(qū)改造為有利契機(jī)，按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營(yíng)”的“四高”要求，抓實(shí)舊小區(qū)改造，改變臟、亂、差現(xiàn)象，創(chuàng)建優(yōu)美街區(qū)；突出穩(wěn)定工作重點(diǎn)，建立社區(qū)信訪服務(wù)站和調(diào)解服務(wù)站，方便群眾信訪投訴，做到問題解決在基層，打造良好治安環(huán)境。

三洞橋街道辦事處

2009年2月1日

第四篇：強(qiáng)化三基工作著力確保道路交通安全

文章標(biāo)題：強(qiáng)化三基工作著力確保道路交通安全

找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)___縣國(guó)土總面積——平方公里，通車公路——條，總里程——公里，全縣共有機(jī)動(dòng)車輛————臺(tái)、駕駛?cè)?/p>

————名。___縣公安局交警大隊(duì)教導(dǎo)員曾繁冬與班子一幫人帶領(lǐng)全體民警，以“三基一化”工作為重點(diǎn)，狠抓了交警全面工作，有效地保障了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

一、以苦練基本功為重點(diǎn)，狠抓了隊(duì)伍建設(shè)

一是組建成立了三個(gè)農(nóng)村交警中隊(duì)。由于我縣道路交通管理線長(zhǎng)面廣，尤其農(nóng)村地區(qū)道路十分險(xiǎn)峻，農(nóng)用車、正三輪摩托車違法載客現(xiàn)象十分突出，農(nóng)村地區(qū)成了重特大道路交通事故的高發(fā)區(qū)，曾繁冬同志積極給縣委、縣人民政府匯報(bào)，縣委、縣人民政府同意在茨巖鎮(zhèn)、召市鎮(zhèn)、洗車河鎮(zhèn)分別設(shè)立一個(gè)交警中隊(duì)，解決人員編制12個(gè)，通過多方努力，2006年8月三個(gè)中隊(duì)正式掛牌成立，并解決了辦公用房、車輛裝備及辦公設(shè)施等，農(nóng)村地區(qū)的交通事故得到有效控制。二是研究制定了___縣公安局交警大隊(duì)《隊(duì)伍管理規(guī)定》、《警用車輛及駕駛?cè)斯芾磙k法》、《辦公室規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》、《交通安全管理責(zé)任追究辦法》等一系列規(guī)章制度，規(guī)范了民警的行為。三是對(duì)交警協(xié)管的隊(duì)伍實(shí)行了改革。清退了所有交警協(xié)管員，由保安公司面向社會(huì)招聘人員，通過公開考試、集中培訓(xùn)取得保安員資格，交警大隊(duì)從中擇優(yōu)錄用40人為交通保安員，交通保安員與保安公司簽訂用工合同，交警大隊(duì)與保安公司簽訂派駐合同，對(duì)交通保安員的管理實(shí)行了以保安公司為主、交警大隊(duì)為輔的雙重管理體制，改變了過來交警協(xié)管員形象不佳、執(zhí)法不規(guī)范、管理難度大的現(xiàn)象，受到群眾的好評(píng)。四是加強(qiáng)了民警的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提高民警的綜合素質(zhì)。全年共組織民警進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)12次，要求民警全年寫政治理論心得和筆記20篇、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記20篇。去年，大隊(duì)有5名民警參加了省總隊(duì)組織的駕駛?cè)丝荚噯T培訓(xùn)，有4名民警參加了省總組織的事故處理培訓(xùn)，有6名民警參加了州支隊(duì)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而打牢了民警的基本功。

二、以夯實(shí)基層基礎(chǔ)為重點(diǎn)，預(yù)防和減少了重特大道路交通事故的發(fā)生

一是突出開展了整治行動(dòng)。組織民警開展了預(yù)防重特大道路交通事故百日競(jìng)賽、打擊非客運(yùn)車輛非法載客、無牌無證摩托車專項(xiàng)治理、警車整治、反“兩搶一盜”、“一打三整”等一系列整治道路交通秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)，始終保持了嚴(yán)查嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)，全隊(duì)共投入警力260多人次，交通保安員300多人次，出動(dòng)警車125臺(tái)次，共檢查過往客、貨車1萬多臺(tái)次，其中九座以上的客運(yùn)車輛3100臺(tái)次，轉(zhuǎn)運(yùn)卸客395人，查處交通違法行為2500起，收繳假軍警牌證7副，依法行政拘留51人，強(qiáng)制報(bào)廢車輛12臺(tái)，督促車輛入戶701臺(tái)，辦理駕駛證813本，有效地減少了重特大交通事故的發(fā)生。二是組建成立了8個(gè)城鄉(xiāng)客運(yùn)公交公司。一方面，從嚴(yán)查處農(nóng)村地區(qū)非客運(yùn)車輛非法載客，減少其非法營(yíng)運(yùn)的土壤。另一方面，積極引導(dǎo)幫助組建城鄉(xiāng)客運(yùn)公交公司，解決農(nóng)民出行難、乘車安全的問題，目前已有82臺(tái)新中巴車參與了農(nóng)村市場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)。三是加強(qiáng)了危險(xiǎn)路段的排查和治理工作。要求每個(gè)中隊(duì)對(duì)其管轄的路段按月進(jìn)行排查，并及時(shí)給縣人民政府報(bào)告，全年共排查出危險(xiǎn)路段和事故黑點(diǎn)83處，治理整治102處。特別是針對(duì)惡劣天氣，組織人員及時(shí)上路排查、疏導(dǎo)交通，提醒駕駛員注意行車安全，將道路通行狀況采取手機(jī)短信的形式給湘運(yùn)___分公司的長(zhǎng)途客車駕駛?cè)撕统青l(xiāng)公交公司的短途客車駕駛?cè)诉M(jìn)行通報(bào)，并在___有線電視臺(tái)、湘西廣播電臺(tái)進(jìn)行發(fā)布，保障了行車安全。四是加大了路面監(jiān)控的力度。特別是針對(duì)春運(yùn)、“五.一”、“十.一”旅游黃金周、惡劣天氣及農(nóng)村趕集，大隊(duì)基本上是全警動(dòng)員，全力以赴，將主要警力投入到路面，重大節(jié)假日實(shí)行了24小時(shí)全天候監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了安全、暢通、有序的目標(biāo)。五是狠抓了交通法律法規(guī)的宣傳教育工作。利用媒體、網(wǎng)站、橫幅、標(biāo)語發(fā)放宣傳資料等多種形式進(jìn)行宣傳，同時(shí)大力開展交通安全創(chuàng)建活動(dòng)，共創(chuàng)建交通安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個(gè)、交通安全示范村18個(gè)、交通安全學(xué)校13個(gè)、安全社區(qū)2個(gè)、交通安全單位5個(gè)，增強(qiáng)了駕駛?cè)思捌渌煌▍⑴c者的交通安全意識(shí)。

三、突出開展了縣城區(qū)交通秩序的整治行動(dòng)，縣城區(qū)的交通井然有序

一是重新劃設(shè)交通標(biāo)志標(biāo)線。曾繁冬同志與大隊(duì)長(zhǎng)田光祥同志積極向縣委、縣政府匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，協(xié)調(diào)資金10多萬元，對(duì)城區(qū)新老主干道的交通標(biāo)志標(biāo)線進(jìn)行重新劃定，設(shè)置了一條單行道，對(duì)車輛實(shí)行合理分流。二是劃設(shè)了停車泊位。共投入資金13萬元，在城區(qū)劃定停車泊位線2160米，設(shè)置停車泊位28處，安裝了停車標(biāo)志牌69塊，改變了過來城區(qū)交通秩序混亂的局面。三是新建了三處紅綠燈。協(xié)調(diào)資金60多萬元

第五篇：強(qiáng)化三基工作著力確保道路交通安全

強(qiáng)化三基工作著力確保道路交通安全

找文章到更多原創(chuàng)-()___縣國(guó)土總面積——平方公里，通車公路——條，總里程——公里，全縣共有機(jī)動(dòng)車輛————臺(tái)、駕駛?cè)恕?。___縣公安局交警大隊(duì)教導(dǎo)員曾繁冬與班子一幫人帶領(lǐng)全體民警，以“三基一化”工作為重點(diǎn)，狠抓了交警全面工作，有效地保障了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

一、以苦練基本功為重點(diǎn)，狠抓了隊(duì)伍建設(shè)

一是組建成立了三個(gè)農(nóng)村交警中隊(duì)。由于我縣道路交通管理線長(zhǎng)面廣，尤其農(nóng)村地區(qū)道路十分險(xiǎn)峻，農(nóng)用車、正三輪摩托車違法載客現(xiàn)象十分突出，農(nóng)村地區(qū)成了重特大道路交通事故的高發(fā)區(qū)，曾繁冬同志積極給縣委、縣人民政府匯報(bào)，縣委、縣人民政府同意在茨巖鎮(zhèn)、召市鎮(zhèn)、洗車河鎮(zhèn)分別設(shè)立一個(gè)交警中隊(duì)，解決人員編制12個(gè)，通過多方努力，XX年8月三個(gè)中隊(duì)正式掛牌成立，并解決了辦公用房、車輛裝備及辦公設(shè)施等，農(nóng)村地區(qū)的交通事故得到有效控制。二是研究制定了___縣公安局交警大隊(duì)《隊(duì)伍管理規(guī)定》、《警用車輛及駕駛?cè)斯芾磙k法》、《辦公室規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》、《交通安全管理責(zé)任追究辦法》等一系列規(guī)章制度，規(guī)范了民警的行為。三是對(duì)交警協(xié)管的隊(duì)伍實(shí)行了改革。清退了所有交 警協(xié)管員，由保安公司面向社會(huì)招聘人員，通過公開考試、集中培訓(xùn)取得保安員資格，交警大隊(duì)從中擇優(yōu)錄用40人為交通保安員，交通保安員與保安公司簽訂用工合同，交警大隊(duì)與保安公司簽訂派駐合同，對(duì)交通保安員的管理實(shí)行了以保安公司為主、交警大隊(duì)為輔的雙重管理體制，改變了過來交警協(xié)管員形象不佳、執(zhí)法不規(guī)范、管理難度大的現(xiàn)象，受到群眾的好評(píng)。四是加強(qiáng)了民警的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提高民警的綜合素質(zhì)。全年共組織民警進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)12次，要求民警全年寫政治理論心得和筆記20篇、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記20篇。去年，大隊(duì)有5名民警參加了省總隊(duì)組織的駕駛?cè)丝荚噯T培訓(xùn)，有4名民警參加了省總組織的事故處理培訓(xùn)，有6名民警參加了州支隊(duì)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而打牢了民警的基本功。

二、以夯實(shí)基層基礎(chǔ)為重點(diǎn)，預(yù)防和減少了重特大道路交通事故的發(fā)生

一是突出開展了整治行動(dòng)。組織民警開展了預(yù)防重特大道路交通事故百日競(jìng)賽、打擊非客運(yùn)車輛非法載客、無牌無證摩托車專項(xiàng)治理、警車整治、反“兩搶一盜”、“一打三整”等一系列整治道路交通秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)，始終保持了嚴(yán)查嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)，全隊(duì)共投入警力260多人次，交通保安員300多人次，出動(dòng)警車125臺(tái)次，共檢查過往客、貨車1萬多臺(tái)次，其中九座以上的客運(yùn)車輛3100臺(tái)次，轉(zhuǎn)運(yùn)卸客395 人，查處交通違法行為2500起，收繳假軍警牌證7副，依法行政拘留51人，強(qiáng)制報(bào)廢車輛12臺(tái)，督促車輛入戶701臺(tái)，辦理駕駛證813本，有效地減少了重特大交通事故的發(fā)生。二是組建成立了8個(gè)城鄉(xiāng)客運(yùn)公交公司。一方面，從嚴(yán)查處農(nóng)村地區(qū)非客運(yùn)車輛非法載客，減少其非法營(yíng)運(yùn)的土壤。另一方面，積極引導(dǎo)幫助組建城鄉(xiāng)客運(yùn)公交公司，解決農(nóng)民出行難、乘車安全的問題，目前已有82臺(tái)新中巴車參與了農(nóng)村市場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)。三是加強(qiáng)了危險(xiǎn)路段的排查和治理工作。要求每個(gè)中隊(duì)對(duì)其管轄的路段按月進(jìn)行排查，并及時(shí)給縣人民政府報(bào)告，全年共排查出危險(xiǎn)路段和事故黑點(diǎn)83處，治理整治102處。特別是針對(duì)惡劣天氣，組織人員及時(shí)上路排查、疏導(dǎo)交通，提醒駕駛員注意行車安全，將道路通行狀況采取手機(jī)短信的形式給湘運(yùn)___分公司的長(zhǎng)途客車駕駛?cè)撕统青l(xiāng)公交公司的短途客車駕駛?cè)诉M(jìn)行通報(bào)，并在___有線電視臺(tái)、湘西廣播電臺(tái)進(jìn)行發(fā)布，保障了行車安全。四是加大了路面監(jiān)控的力度。特別是針對(duì)春運(yùn)、“五.一”、“十.一”旅游黃金周、惡劣天氣及農(nóng)村趕集，大隊(duì)基本上是全警動(dòng)員，全力以赴，將主要警力投入到路面，重大節(jié)假日實(shí)行了24小時(shí)全天候監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了安全、暢通、有序的目標(biāo)。五是狠抓了交通法律法規(guī)的宣傳教育工作。利用媒體、網(wǎng)站、橫幅、標(biāo)語發(fā)放宣傳資料等多種形式進(jìn)行宣傳，同時(shí)大力開展交通安全創(chuàng)建活動(dòng)，共創(chuàng)建交通安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個(gè)、交通 安全示范村18個(gè)、交通安全學(xué)校13個(gè)、安全社區(qū)2個(gè)、交通安全單位5個(gè)，增強(qiáng)了駕駛?cè)思捌渌煌▍⑴c者的交通安全意識(shí)。

三、突出開展了縣城區(qū)交通秩序的整治行動(dòng)，縣城區(qū)的交通井然有序

一是重新劃設(shè)交通標(biāo)志標(biāo)線。曾繁冬同志與大隊(duì)長(zhǎng)田光祥同志積極向縣委、縣政府匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，協(xié)調(diào)資金10多萬元，對(duì)城區(qū)新老主干道的交通標(biāo)志標(biāo)線進(jìn)行重新劃定，設(shè)置了一條單行道，對(duì)車輛實(shí)行合理分流。二是劃設(shè)了停車泊位。共投入資金13萬元，在城區(qū)劃定停車泊位線2160米，設(shè)置停車泊位28處，安裝了停車標(biāo)志牌69塊，改變了過來城區(qū)交通秩序混亂的局面。三是新建了三處紅綠燈。協(xié)調(diào)資金60多萬元在三個(gè)繁華的十字路口分別建了紅綠燈系統(tǒng)，投入資金11萬元，安裝了300多米長(zhǎng)的不銹鋼人行護(hù)欄，實(shí)現(xiàn)了車輛分流、人車分流，減少了交通事故，提高了城市品味。四是增加了城區(qū)中隊(duì)的科技投入。共投入資金8萬多元，購(gòu)買了一臺(tái)排障車、15把鎖車器，添置了3臺(tái)攝像機(jī)和3臺(tái)數(shù)碼照相機(jī)，把更多非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法手段運(yùn)用到交通管理工作中，同時(shí)減少了矛盾糾紛。五是增加了城區(qū)中隊(duì)的警力。增派了2名年輕民警和2名交通保安員，實(shí)行了錯(cuò)時(shí)執(zhí)勤制，延長(zhǎng)了工作時(shí)間，加強(qiáng)了管理。