第一篇：三基工作的三個特點、新內涵

三基工作的三個特點

這次集團公司領導干部會，對新時期新階段三基工作基本內涵做了重新詮釋。主要有以下三個特點：

內容更加寬泛豐富。對比老“三基”，新“三基”把“基層建設”界定為以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，使基層建設不僅僅停留在黨支部層面；把“基礎工作”界定為以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，要求更細更科學，適應了現代管理體系的要求；將“基本功訓練”界定為以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內容的全員基本素質的提升，更加重視了人的綜合素質，尤其是思想政治素質。

更加突出以人為本。在這次會上蔣潔敏總經理的報告中，處處體現了以人為本強三基的思想。例如：在“十二五”時期強三基的總體思路中，提出“堅持以人為本、公平效率。”在工作目標中，提出要發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定，使員工關愛體系基本完善，勞動關系、干群關系、企地關系、投資者關系和公共關系和諧，職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果。周吉平總裁在會上指出：“以前，我們更注重物的發(fā)展，而今后要更關注人的發(fā)展，這是新時期三基工作最大的變化?！边@句話點出了新時期三基工作的核心與本質，就是突出以人為本，更加關注人的工作生活環(huán)境、人的發(fā)展和價值實現。更加具有時代特征。進入新時期新階段，現代管理和技術進步的新趨勢新發(fā)展，對加強三基工作提出了更高要求。新“三基”的提出，既堅持了長期以來形成的抓基層建設的一整套行之有效的做法，又與時俱進，注重傳統(tǒng)管理與現代管理相互融合，將三基工作與HSE體系管理、精細化管理、內控與風險管理、績效考核體系等現代管理理念、手段和方法有機融合，使三基工作更具時代特色，更好地適應了管理精細化、科學化、數字化的需要。

三基工作新內涵

三基工作：基層建設、基礎工作、基本素質。

基層建設--是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

基礎工作--是以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業(yè)管理的重要著力點。

基本素質--是以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現。

第二篇：三基工作內涵

三基工作內涵

三基工作的內涵是：基層建設、基礎工作、基本素質。基層建設是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎工作是以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業(yè)管理的重要著力點；基本素質是以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現。

“十二五”時期，全面推進三基工作新的重大工程的總體思路是：以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞建設綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標，突出主題主線主旨，堅持以人為本、公平效率，堅持求真務實、與時俱進，更加注重制度的建設和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質，為實現集團公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

主要目標是：基層組織堅強有力，基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，基層單位執(zhí)行力大幅提升；基礎管理科學規(guī)范，企業(yè)管控能力顯著增強；基本素質整體優(yōu)良，員工隊伍精神風貌良好；HSE業(yè)績顯著提升，努力達到國際石油石化行業(yè)先進水平；發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定，職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果；服務型機關建設成效顯著，基層滿意度明顯提高。

第三篇：新三基工作基本知識

新時期新階段三基工作基本知識

集團公司：（--摘自集團公司2011年領導干部會議蔣總講話）

一、基本內涵

1、基層建設（以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業(yè)發(fā)展的重要保障）；

2、基礎工作（以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業(yè)管理的重要著力點）；

3、基本素質（以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現）。

(原三基：以黨支部建設為核心的基層建設，以崗位責任制為中心的基礎工作，以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。)

二、總體思路（以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞建設綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標，突出主題主線主旨，堅持以人為本、公平效率，堅持求真務實、與時俱進，更加注重制度的建設和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質，為實現集團公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

三、主要目標：

1、基層組織堅強有力

2、基礎管理科學規(guī)范

3、基本素質整體優(yōu)良

4、HSE業(yè)績顯著提升

5、發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定

6、服務型機關建設成效顯著四、七項重點工作：

1、不斷強化以黨建、班子建設為主要內容的基層組織建設。

2、深入推進基礎管理建設工程。

3、切實提高全體員工基本素質。

4、狠抓責任制的全面落實。

5、大力加強HSE體系建設。

6、以大慶精神鐵人精神構筑百萬石油員工共同思想基礎。

7、努力建設服務型機關。

慶陽石化：（半年工作會）

一、總體思路：（“13331”）

“1”一個核心：精細建設。

“3”三個堅持：堅持以人為本，公平效率；堅持求真務實，與時俱進；堅持繼承創(chuàng)新，學用結合。

“3”三個著力注重：著力注重制度的建設和執(zhí)行；著力注重流程的規(guī)范和控制；著力注重管理的效能和效率。

“3”三個全面提升：全面提升基層建設水平；全面提升基礎管理水平；全面提升員工基本素質。

“1”實現一個目標：為持續(xù)快速發(fā)展夯實堅強基礎。

二、工作目標：

1、基層組織堅強有力。

2、企業(yè)管理科學規(guī)范。

3、基礎工作精細嚴謹。

4、基本素質全面提升。

5、HSE業(yè)績表現優(yōu)良。

6、發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。

三、重點任務：

1、與黨建和班子建設有機結合。

2、與提高員工綜合素質有機結合。

3、與基礎管理建設工程有機結合。

4、與HSE體系建設有機結合5、與對標管理有機結合。

6、與內控風險管理有機結合。

7、與五型班組建設有機結合。

8、與臺塑經驗的引進吸收有機結合。

四、實施步驟： 按照“整體部署、分步實施”要求，分四個階段落實精細三基建設工作：

第一階段：2011年6月至12月，為學習動員定方案階段；

第二階段：2012年1月至2013年6月，為細化完善階段；

第三階段：2013年7月至2014年6月，為全面實施階段；

第四階段：2014年7月至2015年6月，為總結糾偏、成熟運行階段。

第四篇：三基工作

機電維修分公司全年圍繞科學發(fā)展，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務的理念相結合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實際相結合的載體，重點從以下幾點開展工作：

一是將三基工作與管理經驗相結合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。公司把加強三基工作與企業(yè)管理經驗結合起來，將精細化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現精細化。在基層建設工作中，做到“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發(fā)”。在基礎工作中，抓制度、抓標準、抓責任落實，抓業(yè)績、抓考核。實行三單制核算，從多方面加強規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場開發(fā)相結合，提高企業(yè)的綜合競爭力。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項目。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機維修與制造方面占領一席之地。

三是將三基工作與基層培訓相結合，加強基本功訓練。主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。多次組織電工及焊工技術技術競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行

以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經濟效益。

四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結合，提升企業(yè)整體管理水平。新領導班子上任以來，極其重視技術管理人才的培養(yǎng)。將大學生安排在重要的技術管理崗位，使其經風雨，長見識，增才干。企業(yè)內部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經驗，打造一只技術過硬、能戰(zhàn)斗的隊伍。

五是將三基工作與基層建設相結合，提升員工隊伍的凝聚力。大力推進機關作風建設，、領導班子經常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領員工解決實際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機制，使隊伍穩(wěn)定團結，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設不斷引領企業(yè)精細管理科學發(fā)展。

六是將三基工作與親情服務相結合，加強生產服務能力。為更好的為油田服務，我們提出了更新的要求：服務要比以往任何時候做得更好、抓得更實，通過高技術含量和優(yōu)質高效的服務，切實做到服務項目不能減，服務質量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標準，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評

第五篇：三基工作

工程開發(fā)部“三基”建設實施方案

基層建設是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎工作是部門管理和項目管理的主要著力點，基本素質是部門綜合實力的集中體現。根據《云南中石油昆侖燃氣有限公司 “三基”建設實施方案》及公司專題會議精神，抓好基層建設，強化基礎工作，提升基本素質（簡稱“三基”建設）是公司當前以至今后一段時間的一項重要工作，結合工程開發(fā)部管理實際，為切實抓好“三基”建設，促進部門管理工作質量提升，確保工程開發(fā)及項目管理質量，特制定此方案。

一、總體思路

堅持以公司“點、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向為指導，緊緊圍繞部門“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用戶；繼續(xù)推行項目責任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標制，加強項目建設過程安全質量監(jiān)督，規(guī)范項目管理；加快對外項目的推進?！钡墓ぷ魉悸?，抓好工程項目管理制度的建設和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質的培養(yǎng)和提高，全面提升部門基層建設、基礎管理和員工基本素質，使部門管理質量能有質的提升，并能持續(xù)改進。

二、工作目標

總體目標是，一年啟動打基礎，兩年努力逐步達標。通過兩年的努力，實現規(guī)章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環(huán)境整潔美觀，基礎管理規(guī)范有序，員工素質全面提升，工程項目管理科學順暢，工程質量安全可靠，部門形象廣泛認同。

三、組織機構

加強對“三基”建設的組織領導，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開展各項工作，部門成立“三基”建設領導工作小組，全面負責組織推進部門“三基”建設工作。

組長：胡成洪

副組長：馬壽敏、李茂軍

成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強、劉和軍、陳銳和各項目負責人

“三基”建設小組辦公室設在綜合科，負責工作小組信息的上傳下達等日常工作，由覃思茂負責。

四、主要工作

1、加強部門管理團隊建設，保障班子團結、高效、堅強有力。管理團隊的建設是“三基”建設的重點工作，要通過每月一次的集體學習和定期不定期的專業(yè)培訓，創(chuàng)建“四好”班子（政治素質好，經營業(yè)績好，團結協(xié)作好，作風形象好）和“五型”班組（學習型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型）。部門的凝聚力和執(zhí)行力有質的提高

責任人：胡成洪

時間：2011年9月開始

2、健全管理制度

管理制度是工作開展的依據和準則，健全的管理制度是有效提升管理質量的必備條件之一。建立市場開發(fā)和工程建設管理體系，全面覆蓋部門所有工作。

項目開發(fā)管理制度的編制 責任人：李茂軍

時間：2011年9月至2012年3月

項目工程管理制度的編制 責任人：馬壽敏

時間：2011年9月至2012年3月

3、清理修編部門業(yè)務管理流程

結合公司新調整的內控管理體系，各崗位人員按職責清理修編各自業(yè)務流程，部門組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門流程，以保證部門業(yè)務符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求。

各崗位人員業(yè)務流程2011年12月完成

項目開發(fā)流程的調整定稿 責任人：李茂軍

時間：2012年1月至2012年5月

項目工程管理流程的調整定稿 責任人：馬壽敏

時間：2012年1月至2012年5月

4、強化員工培訓和業(yè)務考核

通過定期組織員工業(yè)務技能和規(guī)章制度培訓，并在部門內營造爭相學技術、強業(yè)務、提水平的“學、比、趕、幫、超”氛圍，通過部門統(tǒng)一組織和員工自主學習等多種形式，提升員工基本素質，部門對各類業(yè)務和工程開發(fā)管理應知應會每季度組織一次考核檢驗，以促進學習，保證效果。

責任人：馬壽敏 時間：2011年12月開始

5、辦公環(huán)境的改善

目前部門辦公條件：如辦公室不足，辦公設備和家具不配套等，部門要清理上報公司到“三基”建設辦公室，申請解決，并申請對部門辦公室進行修繕裝修，開展并保持辦公環(huán)境5Ｓ的管理，達到環(huán)境優(yōu)美，物品定置等要求。

責任人：李茂軍

時間：辦公條件的清理上報和辦公室的修繕裝飾預算2011年9月１５日前上報，具體實施待公司批準后確定，5S管理2011年10月開始準備實施。

6、基礎管理臺賬的建立和持續(xù)更新

對部門開展的各項業(yè)務建立完善的管理臺賬，并及時更新，做到每個崗位開展的業(yè)務工作均有臺賬記錄，并且臺賬與工作實際相符。

責任人：各項目負責人和業(yè)務崗位人員

時間：2011年9月—12月完成臺賬樣表編制，2012年1月正式使用

7、加強監(jiān)理、施工等服務商的“三基”建設工作的指導和監(jiān)督

除工程開發(fā)部自身管理質量提升以外，監(jiān)理、施工單位等服務商管理質量的提升對工程項目的質量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監(jiān)理、施工等服務商開展相應的“三基”建設工作，以提升管理質量

責任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年11月開始至2012年10月

8、加強項目建設的過程控制，提升服務質量，樹立良好的形象

開展并逐步完善項目總體部署方案編制工作，盡可能科學合理安排項目的建設計劃，并嚴格執(zhí)行，保證項目目標的順利實現，以提升服務質量，提升部門的良好形象。

責任人：各項目負責人

時間：2011年10月—12月做好前期準備工作，2012年1月開始實施

9、強化參建單位及人員的資質管理，嚴控參建人員的素質要求，從嚴考核入崗。

建立所有參建單位及人員的資質管理臺賬，定期檢查，確保資質有效并按參建單位資質范圍委托項目，按規(guī)范對需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實現持證上崗。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務商的工作每季度組織一次考核；資質作為部門每次檢查的重點內容。

責任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年10月開始持續(xù)推進。

10、持續(xù)開展檢查

每月開展一次針對“三基”工作開展情況的檢查，總結分析完成工作，提出改進保障措施，以推進工作的順利開展，保證部門管理工作質量的提升。

責任人：馬壽敏 時間： 2011年10月開始

五、工作步驟與時間安排

1、部門動員階段

2011年9月15日以前，部門召開“三基”建設動員大會，傳達公司精神，并部署部門“三基”建設工作計劃。

2、方案制定階段

2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報公司。

3、安全實施階段

9月份陸續(xù)開展各項工作，為2012年工作的全面展開做好準備。

4、鞏固成果，持續(xù)調整階段

2012年后持續(xù)推進取到實效的工作，對存在的不足持續(xù)改進，逐步形成部門良好和諧的工作氛圍。

六、工作要求

1、要求部門全體人員帶頭積極參與到部門“三基”建設工作中來，并用自身行動帶動參建服務商開展好“三基”工作；

2、要求部門人員必須嚴格執(zhí)行部門決定，開展好“三基”建設各項工作；

3、部門人員“三基”工作情況納入部門員工考核。

工程開發(fā)部

2011年9月1日